第一篇：物流公司安全例會制度

貴州黔豐物流有限公司安全例會制度

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，正確協(xié)調(diào)處理安全工作與生產(chǎn)施工之間的矛盾，使公司在業(yè)人員真正認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性、必要性，牢固樹立安全第一的思想，自覺地遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章制度和各項(xiàng)安全操作規(guī)程，實(shí)現(xiàn)安全工作全員、全過程、全方位管理，真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。根據(jù)國家的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目部的具體情況，特制定如下安全例會制度，請遵照執(zhí)行。

一、安全例會的要求

1、安全會議必須克服：務(wù)虛多，務(wù)實(shí)少；傳達(dá)文件細(xì)，評定貫徹情況粗；羅列問題和難題多，解決問題、攻克難題的措施辦法少；做指示，講大話多，關(guān)于尖銳問題解決辦法的決議少而且含糊不清、模棱兩可的現(xiàn)象。

2、從根本上杜絕安全會議流于形式。

3、各級安全會議根據(jù)其具體要求確定參加人員，參加會議的人員必須嚴(yán)肅會議紀(jì)律，無特殊情況一律不得請假。

4、重大問題的研究解決會議必須作好充分的準(zhǔn)備，有書面的材料。

5、安全會議必須做好記錄，條件允許時在作好書面記錄。

6、安全會議所定安全工作安排必須按時、按質(zhì)完成落實(shí)到位，應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督制度。

二、內(nèi)容

1、傳達(dá)國家、行業(yè)、地方政府的重要文件和重要指示精神；總結(jié)一個階段以來的安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，取得的效果，安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，管理上存在的問題，確定切實(shí)可行的處理對策；根據(jù)存在問題和下一階段生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際，確定安全管理的具體工作任務(wù)和安全監(jiān)控的重點(diǎn)；在發(fā)生重大因工傷亡事故或發(fā)現(xiàn)重大因工傷亡事故（或職業(yè)病危害）隱患時，及時查找事故原因，教育從業(yè)人員從中吸取教訓(xùn)，制定防止類似事故再次發(fā)生的整改措施方案，追究事故責(zé)任人員的相關(guān)責(zé)任。

2、學(xué)習(xí)、傳達(dá)、貫徹上級主管部門的有關(guān)安全管理規(guī)定、措施、辦法，組織開展各項(xiàng)安全活動；匯報、交流一個階段以來的安全業(yè)務(wù)工作成果、心得和存在問題以及當(dāng)?shù)厝嗣裾蛑鞴懿块T關(guān)于安全監(jiān)督管理的新舉措、新動態(tài)；檢查、總結(jié)一個時期以來的安全基礎(chǔ)工作（包括安全臺帳資料）和辦理各項(xiàng)安全生產(chǎn)手續(xù)的情況。

3、結(jié)合現(xiàn)場的生產(chǎn)實(shí)際，檢查、總結(jié)一段時期以來各作業(yè)層開展安全活動，落實(shí)安全教育，裝車前、裝車后安全檢查的情況及其記錄；分析各作業(yè)層生產(chǎn)組織設(shè)計中的安全管理和安全技術(shù)措施方案、安全技術(shù)交底書或者安全作業(yè)指導(dǎo)書、安全事故應(yīng)急預(yù)案及其在落實(shí)這些工作過程中存在的各種問題；學(xué)習(xí)有關(guān)安全政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，相互解答學(xué)習(xí)過程中的疑難問題，提高安全管理水平和安全意識。

4、空車進(jìn)廠前或裝車前，根據(jù)生產(chǎn)、質(zhì)量和進(jìn)度要求和現(xiàn)場的各種情況，研究制定整體的裝、卸車方案，包括安全管理措施、技術(shù)措施方案。但對于特殊貨物的裝、卸，必須將經(jīng)會議審批會確定的整體方案和安全措施方案呈報上級單位審批。

三、組織形式

由公司主管安全經(jīng)理主持，各工作組負(fù)責(zé)人及小組成員；各作業(yè)層、各駕駛員；現(xiàn)場負(fù)責(zé)人參加，每周不少于1次。

四、本制度自建立之日起施行。

第二篇：公司安全例會制度

XXXXXXXX有限公司

安全例會制度

一、目的為了提高公司安全生產(chǎn)管理水平，切實(shí)開展安全例會工作，特制訂本制度。

二、范圍

適用于XXXXXXXX有限公司各車間部門。

三、步驟公司每兩個月由安全第一責(zé)任人或委托分管安全的副職主持進(jìn)行一次全公司安全生產(chǎn)例會。公司各部門負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)指定的其他人參加。

2安全例會必須要有記錄，與會人員要在記錄上親筆簽名。分析會上提出的措施要專人負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)。安全例會的基本內(nèi)容：總結(jié)本月安全生產(chǎn)基本情況；對發(fā)生的事故、障礙、違章等情況進(jìn)行總結(jié)分析，吸取教訓(xùn)；安全生產(chǎn)保證體系、安全監(jiān)督體系運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)現(xiàn)的安全管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)；聽取安全員的安全監(jiān)督報告；綜合分析安全趨勢；研究采取預(yù)防事故的對策；下個月安全生產(chǎn)工作的要點(diǎn)。

安全例會工作是考核各車間部門負(fù)責(zé)人的重要內(nèi)容之一。公司依據(jù)《安全生產(chǎn)管理制度》及本制度進(jìn)行考核，具體工作由公司辦負(fù)責(zé)執(zhí)行。

XXXXXXXX有限公司二0一0年二月五日

第三篇：某物流公司工作例會匯報制度[推薦]

工作例會與匯報制度

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范公司內(nèi)部管理，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，提高辦公效率，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，特制定本制度。

第二條 工作例會與匯報作為公司內(nèi)部信息溝通、管理思想傳遞的一種方式，是公司的基本制度之一。

第三條 工作例會與匯報以簡捷、高效、清晰為原則，確保有效性和可執(zhí)行性。

第二章 工作例會制度

第一節(jié) 會議內(nèi)容

第四條 公司例會種類包括：周例會、月例會、季度例會、例會（半年與全年）。

第五條 周例會

一、周例會每周舉行一次，節(jié)假日順延，由部門領(lǐng)導(dǎo)主持，參加對象為部門內(nèi)全體員工,會議時間控制在1小時以內(nèi)（特殊情況可適當(dāng)延長）。

二、部門周例會內(nèi)容包括：

a）個人上周工作總結(jié)與下周工作計劃匯報；

b）部門領(lǐng)導(dǎo)作部門周工作總結(jié)和下周工作安排；

c）部門內(nèi)工作問題的處理等。

三、所有參會人員必須在規(guī)定時間內(nèi)準(zhǔn)時參加，同時做好會議記錄，因故不能參會須提前向部門領(lǐng)導(dǎo)請假，無故未參加者按曠工處理。

四、周例會應(yīng)形成會議紀(jì)要，并以電子版的形式在規(guī)定時間內(nèi)發(fā)送給各參會人員。

第六條 月例會

一、月例會于每月舉行一次，節(jié)假日順延，由部門領(lǐng)導(dǎo)主持，參加對象為部門內(nèi)全體員工，分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理可根據(jù)需要列席，會議時間控制在2小時以內(nèi)（特殊情況可適當(dāng)延長）。

二、月例會會議內(nèi)容為：

a）個人做上月工作總結(jié)和下月工作計劃匯報；

b）部門領(lǐng)導(dǎo)作部門月工作總結(jié)和下月工作安排；

c）其他須月例會處理的事宜等。

三、所有參會人員必須在規(guī)定時間準(zhǔn)時參加并填寫《會議簽到表》，同時做好會議記錄；如有特殊情況確實(shí)不能參加的，須書面向部門領(lǐng)導(dǎo)請假。

四、部門月例會應(yīng)形成會議紀(jì)要，并以電子版的形式在規(guī)定時間內(nèi)發(fā)送給各參會人員。會議紀(jì)要由部門負(fù)責(zé)人記錄整理，原稿歸檔保存。

第七條 季度例會

一、季度例會于每季度召開一次，原則上每季度第一個月5號前召開，根據(jù)工作需要

和時間安排可適當(dāng)調(diào)整召開時間，由總經(jīng)理主持，參加對象為經(jīng)理（含）以上管理

人員，會議時間為半天。

二、季度例會內(nèi)容為：

a）各部門領(lǐng)導(dǎo)做部門季度工作總結(jié)和下季度工作計劃匯報；

b）總經(jīng)理做公司季度工作總結(jié)和下季度工作安排部署；

c）其他須季度例會商議的事宜等。

三、所有參會人員必須在規(guī)定時間準(zhǔn)時參加并填寫《會議簽到表》，同時做好會議記錄；

如有特殊情況確實(shí)不能參加的，須書面向公司總經(jīng)理請假。

四、公司季度例會應(yīng)形成會議紀(jì)要，并以電子版的形式在規(guī)定時間內(nèi)發(fā)送給各參會人員。

會議紀(jì)要由綜合管理部記錄整理，原稿歸檔保存。

第八條例會

一、例會一年舉行兩次，分別為半例會和全例會，由總經(jīng)理主持，公司全

體員工參加，會議時間為半天。

二、半例會建議于每年7月份舉行，全例會于每年春節(jié)放假前一個月內(nèi)舉行，具體召開時間根據(jù)工作安排由綜合管理部提前通知。

三、例會內(nèi)容為：

a）各部門領(lǐng)導(dǎo)做半或例會工作總結(jié)和工作計劃匯報；

b）公司總經(jīng)理做半或例會和明年公司發(fā)展戰(zhàn)略部署；

c）績效考核通報、績效工資兌現(xiàn)、表彰先進(jìn)與獎金方案執(zhí)行；

d）其他須例會商議的事宜等。

四、所有應(yīng)參會人員必須在規(guī)定時間參加例會并填寫《會議簽到表》，同時做好會議

記錄，如有特殊情況確實(shí)不能參加的，須書面向總經(jīng)理請假。

五、公司例會應(yīng)形成會議紀(jì)要，并以電子版的形式在規(guī)定時間內(nèi)發(fā)送給各參會人員，會議紀(jì)要由綜合管理部記錄整理，原稿歸檔保存。

第二節(jié) 會議組織

第九條會議需要提交討論的問題，與會人員應(yīng)提前整理好思路，做好發(fā)言提綱，簡明扼要，突出重點(diǎn)，盡量不重復(fù)已有意見，以方便會議上討論，提高會議效率。

第十條員工因故無法出席和延時出席者，應(yīng)提前向部門領(lǐng)導(dǎo)請假，否則按曠工處理；部門

領(lǐng)導(dǎo)無法出席會議時，可委托本部門負(fù)責(zé)人代為出席會議匯報工作或發(fā)表意見，受托人發(fā)表的意見視同委托人意見。

第十一條 與會人員應(yīng)提前5分鐘到達(dá)會場并在《會議簽到表》簽到，會議時間準(zhǔn)時開會；遲

到者應(yīng)在門口就近入座，以免打擾會場秩序；會場禁止喧嘩，手機(jī)應(yīng)關(guān)閉或設(shè)置為振動、靜音模式。

第十二條 與會人員應(yīng)重點(diǎn)記錄會議內(nèi)容，會議內(nèi)容需會后向相關(guān)人員傳達(dá)的，應(yīng)及時傳達(dá)，會議內(nèi)容不宜公開的，應(yīng)嚴(yán)守保密。

第三節(jié) 會議紀(jì)要

第十二條 公司周例會、月例會、季度例會、例會應(yīng)形成《會議紀(jì)要》。

第十三條 周例會可按照部門的實(shí)際來設(shè)計，格式不限。月例會、例會的會議紀(jì)要應(yīng)包括

標(biāo)題、發(fā)文字號、會議時間、會議地點(diǎn)、主持人、參會人、正文、主題詞、抄送單位、印發(fā)部門、印數(shù)等要素。

第十四條 月例會、例會的會議紀(jì)要由綜合管理部負(fù)責(zé)整理、編號、制發(fā)及定期歸檔等管

理工作。

第十五條 會議紀(jì)要具有極強(qiáng)的時效性，應(yīng)確保在會議結(jié)束后的規(guī)定時間內(nèi)在公司辦公系統(tǒng)下

發(fā)。

第四章 工作匯報制度

第十六條 公司工作匯報形式分為周總結(jié)、月總結(jié)、總結(jié)(半年與全年)三類。由綜合管理

部設(shè)置統(tǒng)一格式模板，通過騰訊通、QQ或企業(yè)郵箱下發(fā)給各部門。

第十七條 員工工作周、月及總結(jié)為工作匯報形式之一，公司所有員工必須認(rèn)真填寫。第十八條 工作總結(jié)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是，思路清晰，簡明扼要，突出重點(diǎn)，具有資料性、連續(xù)

性、可查性。

第十九條 所有工作總結(jié)應(yīng)于電子檔形式提交，不接受紙質(zhì)材料。員工提交總結(jié)給部門領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)

評，各領(lǐng)導(dǎo)要對員工工作進(jìn)展情況進(jìn)行指示，對工作中存在的問題及時糾正，對延遲的工作要嚴(yán)加督促，確保各項(xiàng)工作落實(shí)完成。

第二十條 工作周總結(jié)每周填寫一次，每周六17：30前提交；工作月總結(jié)每月填寫一次，每月底提交；半總結(jié)每半年填寫一次，六月底提交；總結(jié)每年底填寫一次，年底提交。如確因特殊原因不能及時上交的，允許告知部門領(lǐng)導(dǎo)并及時補(bǔ)交，否則超過時間未上交的視為缺交，視情節(jié)予以警告批評，請各位員工高度重視，并按時按質(zhì)完成。

第五章 附則

第二十一條 工作例會與匯報制度作為公司基本制度之一，各部門員工須認(rèn)真執(zhí)行。

第二十二條 由綜合管理部對本制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核，及時與各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝

通，負(fù)責(zé)計劃的收集整理，并形成員工工作檔案，對個人總結(jié)情況及領(lǐng)導(dǎo)評價計入員工業(yè)績考核，并作為員工績效工資和各種獎勵評分標(biāo)準(zhǔn)等人事決定的重要依據(jù)。

第二十三條 本制度由綜合管理部制定并負(fù)責(zé)解釋。

第二十四條 本制度自頒布之日起正式實(shí)施，原有規(guī)定與本制度規(guī)定不相符者，以本制度為準(zhǔn)。

第四篇：公司例會制度（精選）

公司例會制度

為提高公司整體工作效率，使各部門信息充分共享，特制訂以下公司例會制度：

一、公司生產(chǎn)經(jīng)營碰頭會制度

1、主持與記錄：生產(chǎn)經(jīng)營碰頭會由公司辦公室負(fù)責(zé)召集，總經(jīng)理主持，公司辦公室進(jìn)行會議記錄。

2、召開時間：生產(chǎn)經(jīng)營碰頭會召開時間為每月的5日、15日、25日下午15：00。特殊原因需要延期召開的由辦公室提前通知。

3、參加人員：公司各部門負(fù)責(zé)人。由于出差等特殊原因不能參加例會的，應(yīng)提前向公司辦公室請假。

4、會議內(nèi)容：

1）各部門匯報近期工作完成情況，著重介紹在任務(wù)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。

2）各部門工作中需其它部門解決的事項(xiàng)及對公司各部門工作提出合理化的建議。

3）對下期的生產(chǎn)及經(jīng)營工作情況做進(jìn)一步銜接，并對下一步工作作計劃。

二、公司質(zhì)量分析會制度

1、主持與記錄：質(zhì)量分析會由公司辦公室負(fù)責(zé)召集，分管質(zhì)量副總經(jīng)理主持，由公司辦公室進(jìn)行會議記錄。

2、召開時間：每月28日下午15：00。特殊原因需要延期召開的由辦公室提前通知。

3、參加人員：生產(chǎn)、品質(zhì)、理化及技術(shù)部門負(fù)責(zé)人，如有必要還可通知相關(guān)部門人員列席會議。質(zhì)量分析會召開前，各部門負(fù)責(zé)人必須收集近期所遇到的問題及所提意見或建議，并在會議上提出以便討論解決。

4、會議內(nèi)容：生產(chǎn)過程中及客戶的反饋信息里所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行分析。

三、公司安全生產(chǎn)會議制度

1、主持與記錄：安全生產(chǎn)會議由辦公室負(fù)責(zé)召集，安全生產(chǎn)管理員主持，并由安全生產(chǎn)管理員指定人員進(jìn)行會議記錄。

2、召開時間：每月29日下午15：00

3、參加人員：公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。由于出差等特殊原因不能參加例會的，應(yīng)提前向辦公室請假。

4、會議內(nèi)容：對車間進(jìn)行安全生產(chǎn)現(xiàn)場檢查，針對上月檢查內(nèi)容及整改措施匯報實(shí)施結(jié)果。對這個月出現(xiàn)的安全事故及安全隱患進(jìn)行匯報分析，對下個月的安全生產(chǎn)工作提出要求。

四、部門例會制度

1、主持與記錄：部門例會由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)召集，部門負(fù)責(zé)人主持，并由部門負(fù)責(zé)人指定人員進(jìn)行會議記錄。

2、召開時間：每月一次，具體時間由部門負(fù)責(zé)人安排。

3、參加人員：各部門所有人員。

4、會議內(nèi)容：總結(jié)本月度工作目標(biāo)及實(shí)施完成情況，分析及提出存在的各類問題，提出整改措施，制定下月度工作計劃。

五、會議制度要求

1、所有應(yīng)與會人員均不得缺席、遲到、早退，會議記錄人員登記到會情況。

2、主持人須在會議前和相關(guān)人員擬定好會議議程等，不能毫無準(zhǔn)備地召開例會。

3、每一次例會須用專用的會議記錄本記錄會議內(nèi)容，記錄本由記錄員負(fù)責(zé)保管。會議紀(jì)要須包含：會議時間（起止時間格式為年/月/日/時/分）、議題、主持人、記錄員、與會人員、缺席人員、詳細(xì)會議內(nèi)容(發(fā)言記錄)、商議結(jié)果等。所有例會的會議紀(jì)要由會議記錄員在例會結(jié)束后兩個工作日內(nèi)交總經(jīng)理室。

4、所有參加例會的人員應(yīng)將手機(jī)設(shè)置在無聲或振動狀態(tài)下。

本制度由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋，本制度自公布之日起執(zhí)行。

第五篇：公司例會制度

例 會 制 度

為加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子對各部門工作動態(tài)的掌握，便于發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，進(jìn)一步加大公司各部門間的協(xié)作，提高各項(xiàng)工作的周密性與計劃性，提高工作效率，激發(fā)工作潛能，保障全公司工作有序、高效的進(jìn)行，特制定公司例會制度，具體要求如下：

一、例會的管理與組織

1、公司例會由綜合部召集，公司主要領(lǐng)導(dǎo)主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門主要負(fù)責(zé)人參加會議，時間為每周一上午8：15，特殊情況另行通知。

2、參會人員須提前10分鐘進(jìn)入會議室。進(jìn)入會議室后，自行將手機(jī)調(diào)為靜音或震動，如需接聽電話，在會議室外接聽。

3、由于特殊原因不能參加例會的，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，部門主要負(fù)責(zé)人可安排部門其他人員參加會議。

4、每月第一周的公司例會，全體中層管理人員參加。

二、例會的內(nèi)容及匯報形式

1、例會的匯報內(nèi)容由以下六點(diǎn)組成（詳見附件一《例會匯報情況表》）

①上周工作完成情況

上周已經(jīng)完成的工作、未完成工作的推進(jìn)情況。②本周工作計劃安排 本周打算開展的工作、上周未完成工作的推進(jìn)方向。③領(lǐng)導(dǎo)班子及公司各部門應(yīng)知的事項(xiàng)

需要向各部門通報或向領(lǐng)導(dǎo)班子報告的其他工作情況。④工作中遇到的難點(diǎn)及解決思路

難度較大或周期較長的工作難點(diǎn)及解決思路。⑤需提交領(lǐng)導(dǎo)班子會研究、協(xié)調(diào)及解決的事項(xiàng) 涉及重大金額或需多個部門配合的事項(xiàng)，需向集團(tuán)公司或政府相關(guān)部門匯報的事項(xiàng)。

⑥其他事項(xiàng)及建議意見

與公司發(fā)展有關(guān)的其他事項(xiàng)和意見建議

2、請各部門參會負(fù)責(zé)人認(rèn)真填寫《例會匯報情況表》，會議結(jié)束后統(tǒng)一交至綜合部歸集、存檔。

三、例會的相關(guān)要求

1、各部門負(fù)責(zé)人在匯報時應(yīng)做到內(nèi)容簡明扼要，觀點(diǎn)清晰明了，提出問題的同時提出解決方案或思路供公司領(lǐng)導(dǎo)班子會參考。

2、為提高工作效率，各部門提交領(lǐng)導(dǎo)班子會研究決定的事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)先向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，分管領(lǐng)導(dǎo)同意上會后，方可提交至領(lǐng)導(dǎo)班子會研究。

3、提交領(lǐng)導(dǎo)班子會的事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)有計劃、有方案、有反饋，對于納入會議紀(jì)要并要求相關(guān)部門限時辦理的事情，要及時向分管領(lǐng)導(dǎo)反饋工作進(jìn)度。

4、提交領(lǐng)導(dǎo)班子會的事項(xiàng)，按照會議決定逐條形成領(lǐng)導(dǎo)班子會會議紀(jì)要，會議紀(jì)要具有決策效力，公司各部門應(yīng)根據(jù)會議紀(jì)要貫徹執(zhí)行，并及時向分管領(lǐng)導(dǎo)反饋落實(shí)情況。

四、本辦法由公司綜合部負(fù)責(zé)解釋，自印發(fā)之日起實(shí)施。