第一篇：公司例會(huì)制度

公司例會(huì)制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司員工及各部門之間的交流與學(xué)習(xí)，便于公司及時(shí)掌握各部門的工作動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前存在的問(wèn)題，提高各項(xiàng)工作的周密性與計(jì)劃性，保障全公司有序高效的運(yùn)作，特制定本例會(huì)制度：

一、會(huì)議分類

（一）董事長(zhǎng)、總經(jīng)理辦公會(huì)

1、會(huì)議組織：綜合辦公室

2、會(huì)議主持人：集團(tuán)公司總經(jīng)理

3、會(huì)議參加人員：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及公司高管或相關(guān)指定人員。

4、會(huì)議內(nèi)容：

（1）聽取各高管上周工作匯報(bào)及本周工作計(jì)劃；

（2）董事長(zhǎng)或總經(jīng)理做工作安排。

5、會(huì)議記錄：綜合辦行政秘書

6、會(huì)議時(shí)間：每周一上午8:30召開，特殊情況可根據(jù)需要具體安排。

（二）生產(chǎn)調(diào)度會(huì)（工作例會(huì)）

1、會(huì)議組織：行政辦公室

2、會(huì)議主持人：主管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理或例會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

3、會(huì)議參加人員：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等公司領(lǐng)導(dǎo)及各子

公司總經(jīng)理、事業(yè)部部長(zhǎng)、銷售部部長(zhǎng)、機(jī)關(guān)、后勤各職能部（室）長(zhǎng)及相關(guān)指定人員。

4、會(huì)議內(nèi)容：

（1）聽取各子公司、事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作匯報(bào)，對(duì)完成有困難的工作進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)尋找解決的辦法；對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)跟蹤改進(jìn)，對(duì)工作中的失誤找出原因及時(shí)改正。

（2）對(duì)本周工作進(jìn)行講評(píng)，對(duì)下周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理提出要求。

5、會(huì)議記錄：行政辦

6、會(huì)議時(shí)間：每周六上午10:00

（三）公司半年和年終總結(jié)會(huì)議

1、會(huì)議組織：行政辦

2、會(huì)議主持人：集團(tuán)公司總經(jīng)理

3、會(huì)議參加人員：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等公司高管、各子公司、事業(yè)部主管、機(jī)關(guān)各職能部（室）負(fù)責(zé)人、各銷售部部長(zhǎng)以及特殊需要另行安排列席的人員。

4、會(huì)議內(nèi)容：

（1）各單位對(duì)半年工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下半年工作做出規(guī)劃。

（2）聽取董事長(zhǎng)、總經(jīng)理工作報(bào)告。

（3）集思廣益，圍繞主題展開討論

5、會(huì)議記錄：行政辦

6、會(huì)議時(shí)間：半年：當(dāng)年7月上旬；年終為次年1月上旬。

（四）安全生產(chǎn)專題會(huì)議

1、會(huì)議組織：行政辦

2、會(huì)議主持人：行政辦主任（安監(jiān)處長(zhǎng)）

3、會(huì)議參加人員：主管生產(chǎn)副總、各子公司、事業(yè)部分管安全生產(chǎn)的副部長(zhǎng)、保衛(wèi)部長(zhǎng)

4、會(huì)議內(nèi)容：

（1）檢查本周安全生產(chǎn)工作，部署下階段的安全工作，傳達(dá)上級(jí)安全生產(chǎn)方面的有關(guān)文件，提出公司的貫徹落實(shí)措施；排查安全事故隱患，積極開展安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)。對(duì)發(fā)生的安全事故按照“四不放過(guò)”原則作出處理決定。

5、會(huì)議記錄：行政辦

6、會(huì)議時(shí)間：每周五下午14:00

（五）生產(chǎn)和工程質(zhì)量會(huì)議

1、會(huì)議組織：技術(shù)質(zhì)量部

2、會(huì)議主持人：總工程師

3、會(huì)議參加人員：生產(chǎn)副總、總工程師、技術(shù)質(zhì)量部長(zhǎng)、各子公司、事業(yè)部分管質(zhì)量安全的部長(zhǎng)（經(jīng)理）或副部長(zhǎng)、質(zhì)檢站長(zhǎng)。

4、會(huì)議內(nèi)容：

（1）總結(jié)前次例會(huì)質(zhì)量問(wèn)題的解決與落實(shí)情況；

（2）分析生產(chǎn)或者工程施工所遇到的質(zhì)量問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題提出控制和整改措施；

（3）針對(duì)性布置質(zhì)量控制措施和質(zhì)量控制要點(diǎn)；

（4）解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；

（5）各子公司、事業(yè)部負(fù)責(zé)人提出各自專業(yè)的注意事項(xiàng)；

（6）提出總結(jié)性要求及其他有關(guān)事宜。

5、會(huì)議記錄：技術(shù)質(zhì)量部

6、會(huì)議時(shí)間： 每周五下午16:00

第二篇：公司例會(huì)制度（精選）

公司例會(huì)制度

為提高公司整體工作效率，使各部門信息充分共享，特制訂以下公司例會(huì)制度：

一、公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)碰頭會(huì)制度

1、主持與記錄：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)碰頭會(huì)由公司辦公室負(fù)責(zé)召集，總經(jīng)理主持，公司辦公室進(jìn)行會(huì)議記錄。

2、召開時(shí)間：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)碰頭會(huì)召開時(shí)間為每月的5日、15日、25日下午15：00。特殊原因需要延期召開的由辦公室提前通知。

3、參加人員：公司各部門負(fù)責(zé)人。由于出差等特殊原因不能參加例會(huì)的，應(yīng)提前向公司辦公室請(qǐng)假。

4、會(huì)議內(nèi)容：

1）各部門匯報(bào)近期工作完成情況，著重介紹在任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

2）各部門工作中需其它部門解決的事項(xiàng)及對(duì)公司各部門工作提出合理化的建議。

3）對(duì)下期的生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)工作情況做進(jìn)一步銜接，并對(duì)下一步工作作計(jì)劃。

二、公司質(zhì)量分析會(huì)制度

1、主持與記錄：質(zhì)量分析會(huì)由公司辦公室負(fù)責(zé)召集，分管質(zhì)量副總經(jīng)理主持，由公司辦公室進(jìn)行會(huì)議記錄。

2、召開時(shí)間：每月28日下午15：00。特殊原因需要延期召開的由辦公室提前通知。

3、參加人員：生產(chǎn)、品質(zhì)、理化及技術(shù)部門負(fù)責(zé)人，如有必要還可通知相關(guān)部門人員列席會(huì)議。質(zhì)量分析會(huì)召開前，各部門負(fù)責(zé)人必須收集近期所遇到的問(wèn)題及所提意見或建議，并在會(huì)議上提出以便討論解決。

4、會(huì)議內(nèi)容：生產(chǎn)過(guò)程中及客戶的反饋信息里所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析。

三、公司安全生產(chǎn)會(huì)議制度

1、主持與記錄：安全生產(chǎn)會(huì)議由辦公室負(fù)責(zé)召集，安全生產(chǎn)管理員主持，并由安全生產(chǎn)管理員指定人員進(jìn)行會(huì)議記錄。

2、召開時(shí)間：每月29日下午15：00

3、參加人員：公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。由于出差等特殊原因不能參加例會(huì)的，應(yīng)提前向辦公室請(qǐng)假。

4、會(huì)議內(nèi)容：對(duì)車間進(jìn)行安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查，針對(duì)上月檢查內(nèi)容及整改措施匯報(bào)實(shí)施結(jié)果。對(duì)這個(gè)月出現(xiàn)的安全事故及安全隱患進(jìn)行匯報(bào)分析，對(duì)下個(gè)月的安全生產(chǎn)工作提出要求。

四、部門例會(huì)制度

1、主持與記錄：部門例會(huì)由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)召集，部門負(fù)責(zé)人主持，并由部門負(fù)責(zé)人指定人員進(jìn)行會(huì)議記錄。

2、召開時(shí)間：每月一次，具體時(shí)間由部門負(fù)責(zé)人安排。

3、參加人員：各部門所有人員。

4、會(huì)議內(nèi)容：總結(jié)本月度工作目標(biāo)及實(shí)施完成情況，分析及提出存在的各類問(wèn)題，提出整改措施，制定下月度工作計(jì)劃。

五、會(huì)議制度要求

1、所有應(yīng)與會(huì)人員均不得缺席、遲到、早退，會(huì)議記錄人員登記到會(huì)情況。

2、主持人須在會(huì)議前和相關(guān)人員擬定好會(huì)議議程等，不能毫無(wú)準(zhǔn)備地召開例會(huì)。

3、每一次例會(huì)須用專用的會(huì)議記錄本記錄會(huì)議內(nèi)容，記錄本由記錄員負(fù)責(zé)保管。會(huì)議紀(jì)要須包含：會(huì)議時(shí)間（起止時(shí)間格式為年/月/日/時(shí)/分）、議題、主持人、記錄員、與會(huì)人員、缺席人員、詳細(xì)會(huì)議內(nèi)容(發(fā)言記錄)、商議結(jié)果等。所有例會(huì)的會(huì)議紀(jì)要由會(huì)議記錄員在例會(huì)結(jié)束后兩個(gè)工作日內(nèi)交總經(jīng)理室。

4、所有參加例會(huì)的人員應(yīng)將手機(jī)設(shè)置在無(wú)聲或振動(dòng)狀態(tài)下。

本制度由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋，本制度自公布之日起執(zhí)行。

第三篇：公司例會(huì)制度

例 會(huì) 制 度

為加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)各部門工作動(dòng)態(tài)的掌握，便于發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步加大公司各部門間的協(xié)作，提高各項(xiàng)工作的周密性與計(jì)劃性，提高工作效率，激發(fā)工作潛能，保障全公司工作有序、高效的進(jìn)行，特制定公司例會(huì)制度，具體要求如下：

一、例會(huì)的管理與組織

1、公司例會(huì)由綜合部召集，公司主要領(lǐng)導(dǎo)主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，時(shí)間為每周一上午8：15，特殊情況另行通知。

2、參會(huì)人員須提前10分鐘進(jìn)入會(huì)議室。進(jìn)入會(huì)議室后，自行將手機(jī)調(diào)為靜音或震動(dòng)，如需接聽電話，在會(huì)議室外接聽。

3、由于特殊原因不能參加例會(huì)的，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，部門主要負(fù)責(zé)人可安排部門其他人員參加會(huì)議。

4、每月第一周的公司例會(huì)，全體中層管理人員參加。

二、例會(huì)的內(nèi)容及匯報(bào)形式

1、例會(huì)的匯報(bào)內(nèi)容由以下六點(diǎn)組成（詳見附件一《例會(huì)匯報(bào)情況表》）

①上周工作完成情況

上周已經(jīng)完成的工作、未完成工作的推進(jìn)情況。②本周工作計(jì)劃安排 本周打算開展的工作、上周未完成工作的推進(jìn)方向。③領(lǐng)導(dǎo)班子及公司各部門應(yīng)知的事項(xiàng)

需要向各部門通報(bào)或向領(lǐng)導(dǎo)班子報(bào)告的其他工作情況。④工作中遇到的難點(diǎn)及解決思路

難度較大或周期較長(zhǎng)的工作難點(diǎn)及解決思路。⑤需提交領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)研究、協(xié)調(diào)及解決的事項(xiàng) 涉及重大金額或需多個(gè)部門配合的事項(xiàng)，需向集團(tuán)公司或政府相關(guān)部門匯報(bào)的事項(xiàng)。

⑥其他事項(xiàng)及建議意見

與公司發(fā)展有關(guān)的其他事項(xiàng)和意見建議

2、請(qǐng)各部門參會(huì)負(fù)責(zé)人認(rèn)真填寫《例會(huì)匯報(bào)情況表》，會(huì)議結(jié)束后統(tǒng)一交至綜合部歸集、存檔。

三、例會(huì)的相關(guān)要求

1、各部門負(fù)責(zé)人在匯報(bào)時(shí)應(yīng)做到內(nèi)容簡(jiǎn)明扼要，觀點(diǎn)清晰明了，提出問(wèn)題的同時(shí)提出解決方案或思路供公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)參考。

2、為提高工作效率，各部門提交領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)研究決定的事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)先向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，分管領(lǐng)導(dǎo)同意上會(huì)后，方可提交至領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)研究。

3、提交領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)的事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)有計(jì)劃、有方案、有反饋，對(duì)于納入會(huì)議紀(jì)要并要求相關(guān)部門限時(shí)辦理的事情，要及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)反饋工作進(jìn)度。

4、提交領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)的事項(xiàng)，按照會(huì)議決定逐條形成領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要具有決策效力，公司各部門應(yīng)根據(jù)會(huì)議紀(jì)要貫徹執(zhí)行，并及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)反饋落實(shí)情況。

四、本辦法由公司綜合部負(fù)責(zé)解釋，自印發(fā)之日起實(shí)施。

第四篇：公司例會(huì)制度

公司例會(huì)制度

一、公司行政會(huì)議：

（一）生產(chǎn)（班組）調(diào)度會(huì)，每天早晨召開1次，由生產(chǎn)部長(zhǎng)（班組長(zhǎng)）主持，時(shí)間不超過(guò)15分鐘，主要安排一天的生產(chǎn)工作。

（二）公司調(diào)度會(huì)，每周至少召開1次，由董事長(zhǎng)或是總經(jīng)理主持，各部門負(fù)責(zé)人參加，通常包括：各部門匯報(bào)一周工作情況、下周工作安排。公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行總結(jié)、講評(píng)，研究布置工作；

（三）安全形勢(shì)分析會(huì)：每季度召開一次。主要分析公司各部門安全方面存在的問(wèn)題。制定解決安全問(wèn)題的措施

（四）公司員工大會(huì)，每半年或是一年召開1次，由公司董事長(zhǎng)主持，全體員參加，主要是公司董事長(zhǎng)向員工大會(huì)報(bào)告工作，傳達(dá)和布置任務(wù)，發(fā)揚(yáng)民主，聽取員工對(duì)公司工作的批評(píng)和建議。

二、質(zhì)量管理、銷售、技術(shù)會(huì)議

（一）質(zhì)量管理評(píng)審。按照計(jì)劃執(zhí)行。通過(guò)評(píng)審，找出公司在質(zhì)量管理方面的存存地問(wèn)題，制定出具體整改措施，并貫徹落實(shí)。

（二）合同評(píng)審：每次定單的簽訂后，銷售部要向公司分管領(lǐng)導(dǎo)提出合同評(píng)審。參加人員：公司分管領(lǐng)導(dǎo)（或是董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理、總工）及銷售、生產(chǎn)、技術(shù)、供應(yīng)、財(cái)務(wù)、辦公室主要領(lǐng)導(dǎo)。

（三）技術(shù)分析。主要分析公司在技術(shù)方面存在的問(wèn)題、發(fā)展方向，制定出公司的技術(shù)改進(jìn)的措施。

以上會(huì)議都要按如下方式進(jìn)行，主要解決：5W1H。即：1）Why——為什么干這件事？（目的）；（2）What——怎么回事？（對(duì)象）；（3）Where——在什么地方執(zhí)行？（地點(diǎn)）；（4）When——什么時(shí)間執(zhí)行？什么時(shí)間完成？（時(shí)間）；（5）Who——由誰(shuí)執(zhí)行？（人員）；

第五篇：公司例會(huì)制度

致遠(yuǎn)焊接制品有限公司例會(huì)制度

一、會(huì)議目的1、實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。

2、提高公司各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，追蹤各部門工作進(jìn)度。

3、集思廣益，提出改進(jìn)性及開展性的工作方案。

4、協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度、人員及物品的調(diào)配。

二、會(huì)議分類

1、公司全體員工會(huì)議

2、部門工作協(xié)調(diào)溝通會(huì)議

三、會(huì)議時(shí)間

1、公司全體會(huì)議時(shí)間為每周一、每周五早上8:00，開會(huì)設(shè)定時(shí)間10分鐘。

2、部門工作會(huì)議時(shí)間為每周四上午10點(diǎn)，會(huì)議時(shí)間原則上控制在1小時(shí)以內(nèi)，如遇特殊情況單獨(dú)討論。

四、參加人員及會(huì)議內(nèi)容

A、公司全體會(huì)

1、會(huì)議主持人：車間主任及指定人員。

2、會(huì)議參加人：生產(chǎn)品質(zhì)全體人員。

3、會(huì)議內(nèi)容：

日常工作進(jìn)度以及將要采取的重大決策向全體員工宣布，促使上下信息的溝通。

公布有關(guān)員工獎(jiǎng)勵(lì)或懲處措施，以求公開、公正、合理。

B、部門工作會(huì)議

1、會(huì)議主持人：副總經(jīng)理或指定人員

2、會(huì)議參加人：部門所有管理人員。

3、會(huì)議內(nèi)容：

確認(rèn)上周例會(huì)安排內(nèi)容的落實(shí)情況。

各部門講述一周內(nèi)本部門的重要問(wèn)題，公布問(wèn)題需要有明確的結(jié)論及其需要配合部門的方式方法。

協(xié)調(diào)部門內(nèi)部工作開展，對(duì)工作中的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決。所屬工作有進(jìn)展難度時(shí)，提出幫助請(qǐng)求，并集體討論解決。

明確部門工作在公司整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的進(jìn)展?fàn)顩r，及時(shí)總結(jié)工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并制定下期工作計(jì)劃。

五、會(huì)議紀(jì)律

1、管理人員會(huì)議嚴(yán)格按照時(shí)間點(diǎn)參加，遲到或不能參加人員需要提前半小時(shí)向所屬部長(zhǎng)請(qǐng)假。（當(dāng)日請(qǐng)假人員除外）

2、全體員工會(huì)議要求除爐焊設(shè)備上留有一人外，其他人員必須參加，會(huì)議由生產(chǎn)車間主任助理負(fù)責(zé)組織，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)宣導(dǎo)，會(huì)議形式可以以生產(chǎn)、品質(zhì)主管不同的匯報(bào)和傳達(dá)模式進(jìn)行。

3、會(huì)議無(wú)故遲到或缺席人員扣除考核執(zhí)行力1分。（管理人員）

4、全體員工會(huì)議未組織扣除車間主任及助理各1分。

5、會(huì)議期間相互尊重，不隨意打斷某人發(fā)言，不在其他人發(fā)言的情況下與身邊人員私下討論，接公務(wù)電話應(yīng)離開現(xiàn)場(chǎng)。

6、會(huì)議期間由指定人員做好會(huì)議記錄，在會(huì)后的當(dāng)天向每個(gè)部門發(fā)放會(huì)議記錄并簽名。

致遠(yuǎn)焊接制品有限公司

實(shí)施日期：2011年3月1日