第一篇：校園網(wǎng)-馬云如是說

《馬云如是說》：馬云經(jīng)典語錄大全

看央視的“選秀”節(jié)目《贏在中國》，一個印象就是現(xiàn)在做企業(yè)的企業(yè)家很能說，像史玉柱，像俞敏洪，還像馬云。網(wǎng)上專門有人收集馬云語錄，《馬云如是說》這本書也算是一本語錄體的人物傳記。關于吹捧馬云的書至少能找到8本，這本書里的馬云，也是很高大的那種。感興趣的一點，是馬云對企業(yè)價值觀的思考。很欣賞書中的一句:“餓死也不做游戲?！?/p>

▉阿里巴巴公司不承諾任何人加入阿里巴巴會升官發(fā)財，因為升官發(fā)財丶股票這些東西都是你自己努力的結果，但是我會承諾你在我們公司一定會很倒霉，很冤枉，干得很好領導還是不喜歡你，這些東西我都能承諾，但是你經(jīng)歷這些后出去一定滿懷信心，可以自己創(chuàng)業(yè)，可以在任何一家公司做好，你會想:“因為我阿里巴巴都待過，還怕你這樣的公司?”

▉我們家保姆，我給她1200元，杭州市場價800元。她做得很開心，因為她覺得得到了尊重。而那些高層他們月薪四五萬元，即使你給他加一萬元丶兩萬元，他也不會感到什么。但是你對廣大員工增加一些，那么士氣會大增。

▉自創(chuàng)業(yè)以來，阿里巴巴公司最初的18個創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)在一個都不少。別的公司出3倍薪水，員工也不動心。馬云還說風涼話:“同志們，3倍我看算了，如果5倍還可以考慮一下。”對其中奧妙，馬云是這樣解釋的:“在阿里巴巴工作3年就等于上了3年研究生，他將要帶走的是腦袋而不是口袋。”

▉在點評《贏在中國》一位選手的時候，馬云說道:“你自己很善良，也很有激情，也很幽默，也會講很多的故事，但你的團隊離開你的時候，你要想到一點，我們需要雷鋒，但不能讓雷鋒穿補丁的衣服上街去，讓他們跟你分享成功是很重要的?！?/p>

▉要是公司里的員工都像我這么能說，而且光說不干活，會非常可怕。我不懂電腦，銷售也不在行，但是公司里有人懂就行了。

▉收購雅虎中國之后，整合問題又擺在馬云面前。這次馬云非常果斷，“什么都可以談，只有價值觀不能談判”，這是馬云收購雅虎中國時的核心原則。一家公司一旦擴張到500人以上，僅僅靠財務丶人事上的管理很難繼續(xù)成長，必須借助統(tǒng)一的價值觀聚集人心，馬云深諳這樣的道理。

▉我們選擇雅虎，是因為雅虎有世界最強大的技術，雅虎在中國7年的經(jīng)驗，無論犯的錯誤還是取得的進步，都是我們發(fā)展的資本。

▉人家問我你喜歡能干的員工還是聽話的員工，我說Yes，就是既要聽話又要能干，因為我不相信能干和聽話是矛盾的，能干的人一定不聽話，聽話的人一定不能干，這種人要來干什么，不聽話本身就不能干，對不對?

▉每一個人都很平凡，我馬云也沒什么了不起，這幾年被媒體到處吹捧，其實自己很難為情。我一點兒也不聰明，也沒有先見之明，只是一步一步走來，剛開始創(chuàng)業(yè)時被4家公司騙得暈頭轉向，但是那些騙人的公司今天都已經(jīng)不復存在了。

▉曾有人問馬云，阿里巴巴最大的對手是誰，馬云不假思索地表示:是沃爾瑪。

▉阿里巴巴從成立以來一直備受質疑，從8年前我做阿里巴巴的時候一路被罵過來，都說這個東西不可能。不過沒關系，我不怕罵，在中國反正別人也罵不過我。我也不在乎別人怎么罵，因為我永遠堅信這句話，你說的都是對的，別人都認同你了，那還輪得到你嗎?你一定要堅信自己在做什么。

▉不做游戲這是跟我價值觀有關，阿里巴巴到現(xiàn)在為止沒有投入過一分錢在游戲上面，那是兩年前我妹夫跟我說一個事情，改變了我對游戲的看法。我妹夫一天早上跟我說，我昨天跟你妹妹玩游戲玩到早上3點半，你妹妹去上廁所的時候我又偷偷地玩了半個小時，我被他嚇了一跳，我妹夫是很能干的一個小企業(yè)家，這么一個成年人并且是一個很精明的人，竟然玩到三點半甚至沒有一點兒自控能力，想想我們孩子會怎么樣。我不希望我兒子玩游戲，如果中國孩子都玩游戲中國就沒有前途可言了。而且我通過分析發(fā)現(xiàn)了在全世界時間不值錢的國家里游戲是最暢銷的。你會發(fā)現(xiàn)全世界最先進的游戲國家是哪些?美國丶韓國丶日本，但是這些國家永遠不鼓勵自己的老百姓玩游戲，它用來出口。有一天我們的領導突然會醒過來問我們孩子在干什么?在玩游戲的話，一定要對他進行限制。因為游戲不能改變中國的現(xiàn)狀。所以我說不做游戲，餓死也不做游戲。

第二篇：《馬云如是說》讀后感

讀《馬云如是說》有感

大學的第一個學期很快就過去了，現(xiàn)在回想，有些后悔，沒有當初高中年代對大學的憧憬到來的興奮，也并沒有學到什么，覺得自己浪費了半年時間。不過，這半年時間也并非虛度光陰，至少，在這半年里我考慮了許多：大學生活是什么樣的？如何有意義的度過接下來的大學時光？大學畢業(yè)了該何去何從、、、、、、但苦思良久，卻并沒有找到一個完美的答案。

適逢這個寒假有一個作業(yè)，寫一篇關于創(chuàng)業(yè)書籍的讀后感或者實踐報告。想到創(chuàng)業(yè)的書籍應該能給我更多的啟發(fā)，也與我的未來有著莫大的關系，或許，還能解開我的迷惑。

一想到創(chuàng)業(yè)，腦海中首先浮現(xiàn)出的人物就是——馬云，號稱“成功教父”，他是《福布斯》雜志創(chuàng)辦50多年來成為封面人物的首位大陸企業(yè)家，曾獲選為未來全球領袖。在我心中，馬云是一個傳奇！他的成功并不是一帆風順的，歷經(jīng)坎坷。所以，我決定深讀《馬云如是說》這本書。馬云是個傳奇性人物，曾被說成是“騙子”、“瘋子”和“狂人”，而如今，他帶領著阿里巴巴團隊一路走來，從資本額只有50萬元人民幣的小企業(yè)，變成了市值超過200億美元的大企業(yè)，創(chuàng)下了全球互聯(lián)網(wǎng)融資額的最高紀錄。

他靠什么實現(xiàn)了大成功，創(chuàng)造了一個又一個令人不可思議的商業(yè)奇跡呢？

讀罷《馬云如是說》一書，我似乎找到了更為準確的答案。那就是馬云從創(chuàng)業(yè)之初就具備的大視野、大胸懷和大眼光。通常，我們都認為企業(yè)在創(chuàng)業(yè)的時候，目標會是比較狹窄和單一的——找準一個市場，想法子賺錢。只有當企業(yè)具備一定的規(guī)模和實力后，才會站得高看得遠——走向全國，走向世界?？墒牵@種思維已經(jīng)是傳統(tǒng)經(jīng)濟下的過時產(chǎn)物了。在互聯(lián)網(wǎng)技術飛速發(fā)展、經(jīng)濟全球化日趨明顯的今天，只有那些在創(chuàng)業(yè)之初就具備了放眼全球視野的企業(yè)家，才能使他的企業(yè)從誕生之日起就具備市場領先者的潛質。阿里巴巴和馬云就屬于這樣的企業(yè)和企業(yè)家。

最初創(chuàng)立阿里巴巴的時候，雖然創(chuàng)業(yè)資本很少，但馬云還是將未來的公司定位為全球公司。為了讓全世界的人都能記住他的公司和品牌，他從創(chuàng)業(yè)資本中拿出1萬美金買回了阿里巴巴的域名。他認準阿里巴巴這個名字可以跨越國界，流行全世界。在建立阿里巴巴電子商務網(wǎng)站時，馬云把客戶源就定位在了國內(nèi)和國外兩個價值鏈上：一頭是海外買家，一頭是中國供應商。他們的口號是“避免國內(nèi)甲A聯(lián)賽，直接進入世界杯”，在培育中國國內(nèi)電子商務市場的同時，加大力度打開國際電子商務市場。

創(chuàng)業(yè)之初就能有放眼世界的魄力和勇氣，實在令人喟嘆。而它的原動力又是什么呢？我認為是作為企業(yè)家的使命感。能否稱得上是企業(yè)家，并非看他擁有多少財富，創(chuàng)造多少利潤，而是看他具備什么樣的素質。馬云講到“我們只想做一個企業(yè)，做一個企業(yè)家。企業(yè)家應該影響社會，創(chuàng)造財富，為社會創(chuàng)造價值。商人留給世人的印象就是追逐利潤，而企業(yè)家則給人一種使命感。阿里巴巴最重要的原則之一，就是永遠不把賺錢作為第一目標?！币驗閭ゴ蠊臼紫饶転樯鐣?chuàng)造真正的財富和價值，可以持續(xù)不斷地改變這個社會。所以，阿里巴巴在他還是胚胎時就具備了偉大公司的基因，那就是為社會創(chuàng)造價值的強烈使命感。

有了使命感的驅動，還需要成為一個心理巨人——遇到困難和艱辛，能夠保護自己，激勵自己，永不放棄，永遠保持火一樣的激情。這也是創(chuàng)業(yè)者必須具備的心理素質和精神品質。聽聽馬云的精彩語錄吧，“面對各種無法控制的變化，真正的創(chuàng)業(yè)者必須懂得用樂觀和主動的心態(tài)去擁抱。當然變化往往是痛苦的，但機會卻往往在適應變化的痛苦中獲得。這么多年來，我已經(jīng)歷了很多的痛苦，所以我不在乎后面更多的痛苦，反正來一個我滅一個。”

在《馬云如是說》一書中，我不僅看到了馬云在創(chuàng)業(yè)精神、戰(zhàn)略、企業(yè)家修為方面的獨到智慧，而且能分享到他在經(jīng)營理念、產(chǎn)品定位、融資方略、客戶關系管理、人才使用與培養(yǎng)等方面的精辟論見。掩卷閉目，可以想象得到阿里巴巴如何成長為舉世矚目的電子商務公司的歷程，也可以想象得到馬云如何憑借自己的夢想、智慧和魄力成為杰出企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)過程。更讓我興奮的是，書中總結出的馬云語錄，使閱讀中的我們不僅汲取了精粹的精神營養(yǎng)，而且極大地激發(fā)了我們作為中國人對于中國企業(yè)和企業(yè)家的無比信心。我相信：在中國日益崛起的今天和明天，必將會有許許多多像馬云一樣的企業(yè)家?guī)ьI著中國的企業(yè)走向世界，為全球創(chuàng)造越來越大的價值和財富，并向世界展示中國人的實力和底氣。正如馬云所講：要讓全世界人知道，阿里巴巴是中國創(chuàng)辦的公司，是一家讓全世界華人驕傲的中國公司。

在他的堅持下，阿里巴巴最終獲得了巨大的成功。

馬云以“東方的智慧，西方的運作，全球的大市場”的經(jīng)營管理理念，迅速招攬國際人才，全力開拓國際市場，同時培育國內(nèi)電子商務市場，為中國企業(yè)尤其是中小企業(yè)迎接“入世”挑戰(zhàn)構建一個完善的電子商務平臺。

2000年10月，阿里巴巴公司繼續(xù)為中國優(yōu)秀的出口型生產(chǎn)企業(yè)提供在全球市場的“中國供應商”專業(yè)推廣服務，此服務依托世界級的網(wǎng)上貿(mào)易社區(qū)，順應國際采購商網(wǎng)上商務運作的趨勢，推薦中國優(yōu)秀的出口商品供應商，獲取更多更有價值的國際訂單。目前加盟企業(yè)近3000家，超過70%的被推薦企業(yè)在網(wǎng)上實現(xiàn)成交，眾多企業(yè)成為國際大采購商如沃爾瑪、家樂福、通用、克萊斯勒等的客戶。

截至2003年5月，阿里巴巴會聚了來自220個國家和地區(qū)的200多萬注冊商人會員，每天向全球各地企業(yè)及商家提供150多萬條商業(yè)供求信息，是全球國際貿(mào)易領域內(nèi)最大、最活躍的網(wǎng)上市場和商人社區(qū)，是全球B2B電子商務的著名品牌。

WTO首任總干事薩瑟蘭出任阿里巴巴顧問，美國商務部、日本經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省、歐洲中小企業(yè)聯(lián)合會等政府和民間機構均向本地企業(yè)推薦阿里巴巴。

阿里巴巴兩次被美國權威財經(jīng)雜志《福布斯》選為全球最佳B2B站點之一，多次被相關機構評為全球最受歡迎的B2B網(wǎng)站、中國商務類優(yōu)秀網(wǎng)站、中國百家優(yōu)秀網(wǎng)站、中國最佳貿(mào)易網(wǎng)。從阿里巴巴成立至今，全球十幾種語言400多家著名新聞傳媒對阿里巴巴的追蹤報道從未間斷，被傳媒界譽為“真正的世界級品牌”。

為什么馬云一直孜孜不倦地堅持“專心做一件事”呢？我從馬云的以前的語錄中找到了答案。

一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多錢的時候，第二是面對太多機會的時候。一個CEO看到的不應該是機會，因為機會無處不在，一個CEO更應該看到災難，并把災難扼殺在搖籃里。

我想告訴大家，創(chuàng)業(yè)、做企業(yè)，其實很簡單，一個強烈的欲望就是說，我想做什么事情，我想改變什么事情，你想清楚之后，你永遠堅持這一點。馬云認為創(chuàng)業(yè)者既然選擇了創(chuàng)業(yè)，就必須一直堅持下去。暫時的失敗并不能代表永遠的失利；一時的成功并不能代表將來的成功，只有樹立遠大的理想，并在理想的道路上堅持下去，才能獲得最大的成功。

從創(chuàng)業(yè)的第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時候還沒有到來，但有一天一定會到來。困難不能躲避，不能讓別人替你去扛。9年創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗告訴我，任何困難都必須你自己去面對。創(chuàng)業(yè)者就是要面對困難。

今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕大部分人死在明天晚上，所以每個人（都）不要放棄今天。我認為所有模仿的東西都不會超出自己的期望，讀到這里，我已經(jīng)明白，原來馬云的成功并非運氣，而是實力，努力以及毅力共同作用的結果。

在我們正在大學階段，大學的發(fā)展對我們以后的道路有著巨大的影響。所以，我們現(xiàn)在要做的就是盡力將自己的專業(yè)課學好，雖然以后從事的職業(yè)或許并不一定與我們的專業(yè)相關，但至少將來會有一門技能，不管創(chuàng)業(yè)與否，首先必須得能獨立的生活。而且，要是大學里連專業(yè)都學不好的話，以后怎么能把工作做好？怎么能創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)并不是想象的那么簡單的，首先的必須創(chuàng)業(yè)的品質。

所以我們從現(xiàn)在就開始行動，一點一點的改變自己，改掉自己懶惰，拖沓等壞毛病，努力學習，為將來的創(chuàng)業(yè)打下鑒定的基礎！

第三篇：讀《馬云如是說》有感

讀《馬云如是說》有感

一想到創(chuàng)業(yè)，腦海中首先浮現(xiàn)出的人物就是——馬云，號稱“成功教父”，他是《福布斯》雜志創(chuàng)辦50多年來成為封面人物的首位大陸企業(yè)家，曾獲選為未來全球領袖。他的成功并不是一帆風順的，歷經(jīng)坎坷。我深讀了《馬云如是說》這本書。

馬云是個傳奇性人物，曾被說成是“騙子”、“瘋子”和“狂人”，而如今，他帶領著阿里巴巴團隊一路走來，從資本額只有50萬元人民幣的小企業(yè)，變成了市值超過200億美元的大企業(yè)，創(chuàng)下了全球互聯(lián)網(wǎng)融資額的最高紀錄。他靠什么實現(xiàn)了大成功，創(chuàng)造了一個又一個令人不可思議的商業(yè)奇跡呢？ 讀罷《馬云如是說》一書，我似乎找到了更為準確的答案。那就是馬云從創(chuàng)業(yè)之初就具備的大視野、大胸懷和大眼光。通常，我們都認為企業(yè)在創(chuàng)業(yè)的時候，目標會是比較狹窄和單一的——找準一個市場，想法子賺錢。只有當企業(yè)具備一定的規(guī)模和實力后，才會站得高看得遠——走向全國，走向世界?？墒牵@種思維已經(jīng)是傳統(tǒng)經(jīng)濟下的過時產(chǎn)物了。在互聯(lián)網(wǎng)技術飛速發(fā)展、經(jīng)濟全球化日趨明顯的今天，只有那些在創(chuàng)業(yè)之初就具備了放眼全球視野的企業(yè)家，才能使他的企業(yè)從誕生之日起就具備市場領先者的潛質。阿里巴巴和馬云就屬于這樣的企業(yè)和企業(yè)家。

最初創(chuàng)立阿里巴巴的時候，雖然創(chuàng)業(yè)資本很少，但馬云還是將未來的公司定位為全球公司。為了讓全世界的人都能記住他的公司和品牌，他從創(chuàng)業(yè)資本中拿出1萬美金買回了阿里巴巴的域名。他認準阿里巴巴這個名字可以跨越國界，流行全世界。在建立阿里巴巴電子商務網(wǎng)站時，馬云把客戶源就定位在了國內(nèi)和國

外兩個價值鏈上：一頭是海外買家，一頭是中國供應商。他們的口號是“避免國內(nèi)甲A聯(lián)賽，直接進入世界杯”，在培育中國國內(nèi)電子商務市場的同時，加大力度打開國際電子商務市場。

創(chuàng)業(yè)之初就能有放眼世界的魄力和勇氣，實在令人喟嘆。而它的原動力又是什么呢？我認為是作為企業(yè)家的使命感。能否稱得上是企業(yè)家，并非看他擁有多少財富，創(chuàng)造多少利潤，而是看他具備什么樣的素質。馬云講到“我們只想做一個企業(yè)，做一個企業(yè)家。企業(yè)家應該影響社會，創(chuàng)造財富，為社會創(chuàng)造價值。商人留給世人的印象就是追逐利潤，而企業(yè)家則給人一種使命感。阿里巴巴最重要的原則之一，就是永遠不把賺錢作為第一目標?！币驗閭ゴ蠊臼紫饶転樯鐣?chuàng)造真正的財富和價值，可以持續(xù)不斷地改變這個社會。所以，阿里巴巴在他還是胚胎時就具備了偉大公司的基因，那就是為社會創(chuàng)造價值的強烈使命感。

有了使命感的驅動，還需要成為一個心理巨人——遇到困難和艱辛，能夠保護自己，激勵自己，永不放棄，永遠保持火一樣的激情。這也是創(chuàng)業(yè)者必須具備的心理素質和精神品質。聽聽馬云的精彩語錄吧，“面對各種無法控制的變化，真正的創(chuàng)業(yè)者必須懂得用樂觀和主動的心態(tài)去擁抱。當然變化往往是痛苦的，但機會卻往往在適應變化的痛苦中獲得。這么多年來，我已經(jīng)歷了很多的痛苦，所以我不在乎后面更多的痛苦，反正來一個我滅一個。”

在《馬云如是說》一書中，我不僅看到了馬云在創(chuàng)業(yè)精神、戰(zhàn)略、企業(yè)家修為方面的獨到智慧，而且能分享到他在經(jīng)營理念、產(chǎn)品定位、融資方略、客戶關系管理、人才使用與培養(yǎng)等方面的精辟論見。掩卷閉目，可以想象得到阿里巴巴如何成長為舉世矚目的電子商務公司的歷程，也可以想象得到馬云如何憑借自己的夢想、智慧和魄力成為杰出企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)過程。更讓我興奮的是，書中總結出的馬云語錄，使閱讀中的我們不僅汲取了精粹的精神營養(yǎng)，而且極大地激發(fā)了我們作為中國人對于中國企業(yè)和企業(yè)家的無比信心。我相信：在中國日益崛起的今天和明天，必將會有許許多多像馬云一樣的企業(yè)家?guī)ьI著中國的企業(yè)走向世界，為全球創(chuàng)造越來越大的價值和財富，并向世界展示中國人的實力和底氣。正如馬云所講：要讓全世界人知道，阿里巴巴是中國創(chuàng)辦的公司，是一家讓全世界華人驕傲的中國公司。

在他的堅持下，阿里巴巴最終獲得了巨大的成功。

馬云以“東方的智慧，西方的運作，全球的大市場”的經(jīng)營管理理念，迅速招攬國際人才，全力開拓國際市場，同時培育國內(nèi)電子商務市場，為中國企業(yè)尤其是中小企業(yè)迎接“入世”挑戰(zhàn)構建一個完善的電子商務平臺。

阿里巴巴兩次被美國權威財經(jīng)雜志《福布斯》選為全球最佳B2B站點之一，多次被相關機構評為全球最受歡迎的B2B網(wǎng)站、中國商務類優(yōu)秀網(wǎng)站、中國百家優(yōu)秀網(wǎng)站、中國最佳貿(mào)易網(wǎng)。從阿里巴巴成立至今，全球十幾種語言400多家著名新聞傳媒對阿里巴巴的追蹤報道從未間斷，被傳媒界譽為“真正的世界級品牌”。

為什么馬云一直孜孜不倦地堅持“專心做一件事”呢？我從馬云的以前的語錄中找到了答案。

一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多錢的時候，第二是面對太多機會的時候。一個CEO看到的不應該是機會，因為機會無處不在，一個CEO更應該看到災難，并把災難扼殺在搖籃里。

創(chuàng)業(yè)、做企業(yè)，其實很簡單，一個強烈的欲望就是說，我想做什么事情，我想改變什么事情，你想清楚之后，你永遠堅持這一點。馬云認為創(chuàng)業(yè)者既然選擇

了創(chuàng)業(yè)，就必須一直堅持下去。暫時的失敗并不能代表永遠的失利；一時的成功并不能代表將來的成功，只有樹立遠大的理想，并在理想的道路上堅持下去，才能獲得最大的成功。

從創(chuàng)業(yè)的第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時候還沒有到來，但有一天一定會到來。困難不能躲避，不能讓別人替你去扛。創(chuàng)業(yè)者就是要面對困難。

今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕大部分人死在明天晚上，所以每個人（都）不要放棄今天。

我認為所有模仿的東西都不會超出自己的期望，讀到這里，我已經(jīng)明白，原來馬云的成功并非運氣，而是實力，努力以及毅力共同作用的結果。所以我們從現(xiàn)在就開始行動，一點一點的改變自己，改掉自己懶惰，拖沓等壞毛病，努力學習，為將來的創(chuàng)業(yè)打下鑒定的基礎！

第四篇：讀《馬云如是說》心得

讀《馬云如是說》心得體會

利用假期的一點時間，帶著對馬云這個神秘人物和阿里巴巴的好奇，總算看完了《馬云如是說》這本書，見識到了這位傳奇人物的傳奇風采。

本書主要是圍繞著馬云對創(chuàng)業(yè)精神、經(jīng)營理念、電子商務、互聯(lián)網(wǎng)與網(wǎng)絡公司的關系、融資方略、客戶關系管理、人才選拔以及人用、公司內(nèi)部管理、阿里巴巴品牌力、?阿雅?聯(lián)姻、競爭戰(zhàn)略以及歐阿里巴巴成功之道來展開的，向我們展示了有馬云團隊一手培養(yǎng)的阿里巴巴傳奇經(jīng)歷，揭示了馬云和阿里巴巴之所以取得成功的許許多多內(nèi)在的因素。這主要包括：不可摧毀創(chuàng)業(yè)精神、堅定的使命感和目標、善于取舍、特例獨行的經(jīng)營理念、對時局的敏銳察覺、顧全大局的決斷、高效的人才選拔與任用、企業(yè)文化的建立與加強、以及以?六脈神劍?著稱的阿里巴巴六大價值觀等等。

首先我們來看一看關于馬云和阿里巴巴的一些成長經(jīng)歷吧，那或許會給我們許多震撼：

馬云于1988年畢業(yè)以后到1995年初值教于杭州電子工學院，講授英文以及國際貿(mào)易；1995年4月毅然下海經(jīng)商，創(chuàng)辦首家網(wǎng)上中文商業(yè)信息網(wǎng)點同時也是國內(nèi)首家面向企業(yè)服務的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式?中國黃頁?網(wǎng)站；1997年，馬云放棄?中國黃頁?，和他的團隊在北京開發(fā)外貿(mào)部官方站點等一系列國家及站點；1999年初，放棄背景的工作，回到杭州愿意50萬元人民幣資金開始創(chuàng)立阿里巴巴網(wǎng)站，并于當年秋天獲取孫正義2000萬美元投資；2000年，馬云被美國亞洲商業(yè)協(xié)會評選為本?商業(yè)領袖?，馬云登上福布斯雜志封面，并舉行第一屆?西湖論劍?；2001年，阿里巴巴退出?中國供應商’服務，率先推出?誠信通?業(yè)務；2003年，阿里巴巴推出個人電子上午網(wǎng)站淘寶網(wǎng)，并成立第三方支付平臺——支付寶；2004年年底，馬云屯被評為CCT中國經(jīng)濟人物；2005年，阿里巴巴收購雅虎中國，馬云被評為2005年?中國十大并購人物?之一，阿里巴巴則成為中國的最佳雇主公司；2006年10月，收購分類信息業(yè)務?口碑網(wǎng)?，馬云及阿里巴巴獲得?自主創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎?等三項大獎，再度獲得福布斯雜志評選為全球最佳B2B網(wǎng)站；2007年，現(xiàn)貨成立阿里軟件和阿里媽媽，引入工商銀行8加基礎投資商，并于11月再次香港成功上市；同年，馬云在美國《PCWorld》雜志評選的?全球50大最重要互聯(lián)網(wǎng)人物?中名列20，馬云在IT業(yè)以50億身價的估值在《2007年胡潤IT富豪榜》上位列第8；2007年年底，第七屆中國管理100年會曁?雙十?管理盛典在京舉行，阿里巴巴團隊榮獲?2007年最聚人氣團隊?獎，馬云作為代表上臺領獎；

短短的15年之間，馬云由一個平凡的大學教師脫身為世界一流商業(yè)精英的大人物、阿里巴巴則由一個好不起名的小網(wǎng)站發(fā)展成為世界B2B和C2C市場的領軍者，這不可以說不是一個奇跡。綜觀來看，在創(chuàng)業(yè)初期，馬云為首的阿里巴巴團隊運氣不是很好，先是受到業(yè)內(nèi)的排擠和譏諷，再受到社會的冷嘲熱諷，還有種種國內(nèi)外不利因素的沖擊，但是就憑著創(chuàng)業(yè)者的無比熱情和堅強的毅力，他們在困難中破蛹而生，逐步地實現(xiàn)盈利，并成長為IT商業(yè)界鼎鼎有名的領軍企業(yè)。是什么力量讓他們?nèi)〉萌绱丝焖俚某砷L？馬云是這樣解釋的，我十分認同：

一是激情。我很喜歡馬云的一句話，他說：?從創(chuàng)業(yè)的第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。永不放棄的精神是非常重要的，很多年輕人在入睡前都非常有創(chuàng)意，但是當他們醒來后，還是在重復相同的事情，從來不采取行動。要懷揣‘不做就一輩子都不會甘心’的創(chuàng)業(yè)激情永遠激情下去…..?擁

有激情，并把激情永遠的堅持下去，是每個人成功所必需的，我們大學生更要擁有無比的激情，堅持不懈地去追求自己的夢想。就如馬云所言，?今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕大部分人死在明天晚上，所以每個人都不要放棄今天。?我們還有什么理由去放棄自己奮斗已久的事業(yè)呢？失敗或許可以改變一個人的命運，從頭再來未必是壞事。成功也未必是最終結果，創(chuàng)業(yè)者們需要警鐘長鳴。既然選擇了創(chuàng)業(yè)，就不能再回頭，因為創(chuàng)業(yè)是一輩子的事情。

二是目標。阿里巴巴有明確而切和自身實際的目標，在創(chuàng)業(yè)之初，馬云將阿里巴巴的目標確定為?能夠堅持生存10個月?，實現(xiàn)了；后來亞洲金融風暴，他又把目標確定為?在困難中過關斬將，并且實現(xiàn)盈利?，也給他實現(xiàn)了；2003年馬云提出要全年盈利1億元，這個看似不可能的目標竟然在年底完成了；2004年，馬云又說，我們要實現(xiàn)每天盈利100萬元，2005年我們每天繳稅100萬元……每一個目標的提出，都會招致諸多反對的聲音，但是馬云就像是一個神奇的造夢者，每一個當初看似不可能實現(xiàn)的夢想后來都一一成為了現(xiàn)實。同樣的，我們在大學學習，不可以無目標地亂串，我們還是需要有一個明確而切合實際的目標的，并為之而奮斗。

三是阿里巴巴的強烈使命感，馬云將阿里巴巴的企業(yè)使命定位為?讓天下沒有難做的生意?。在這種使命感的驅使下，他們在開發(fā)軟件時處處以客戶為中心，爭取把軟件做的更簡單更方便，把麻煩留給自己。正是如此，阿里巴巴開發(fā)出的諸多商務軟件如?誠信通?、?支付寶?等等倍受客戶的歡迎，而這正也體現(xiàn)了他們?客戶第一?的價值觀。我們大學生可以說是國家新一代的建設者和接班人，肩上的擔子不輕，我們起碼都也還承擔著?光宗耀祖?的家庭任務，所以我們必須明確自己肩上的使命，一切已是名為中心，一切為完成使命而服務。在面臨困難時，淚水并不會對局面有何作用，我們應該做的是穩(wěn)住腳跟站起來，堅持到底，以為一旦放棄，那將是最大的失敗。

四是特立獨行的前衛(wèi)經(jīng)營理念。馬云是一個不按常規(guī)出牌的人物，在阿里巴巴的成長過程中，正是這種特例獨行的精神，是阿里巴巴在每一次危險時刻都傳奇地實現(xiàn)?最后反攻的勝利?。我覺得這就是一種創(chuàng)新的精神，不拘泥于傳統(tǒng)思想模式。當今知識經(jīng)濟在我國漸漸興起，知識經(jīng)濟的世界不久必將到來，這就要求我們大學生善于思考，善于從不經(jīng)意處出拳，也就是要積極創(chuàng)新，而不能死讀書、讀死書，禁錮自己的思想。

五是取舍之間的明智選擇。人的一生，可以說就是選擇的一生。在或小或大的事情面前，都需要我們做出正確的選擇，以馬云為首的阿里巴巴團隊在這方面就做得很好。2007年年會上馬云指出，淘寶、支付寶、阿里軟件以及雅虎都不要著急，尤其對于淘寶和支付寶而言，目前最急切的任務就是?做規(guī)模?。淘寶網(wǎng)2007年上半年的交易額達到157億，注冊會員超過4000萬，其市場份額幾乎達到中國C2C市場的80%，面對這樣的成績，孫彤宇卻說：?我們現(xiàn)在的規(guī)模連嬰兒都不是。?志遠者不會僅僅滿足于當前的局部收獲，他的目標必將是放諸四海而皆勝……在舍與得之間做出明智的選擇，這也是阿里巴巴取得這么多輝煌成就的一大原因。

最后，對于企業(yè)文化的建立與加強，同樣也是阿里巴巴的一大核心課題。沒有強有力的企業(yè)文化，就無法吸引和激勵員工為企業(yè)多創(chuàng)造價值，當然也就無法為企業(yè)留住人才，如此，即使是大企業(yè)，也將會逐步走向衰落。阿里巴巴的企業(yè)文化，與其推崇的價值觀是息息相連的，馬云將之概括為?六脈神劍?——客戶第一，團隊合作，擁抱變化，誠信，激情，敬業(yè)。其中的?擁抱變化?就是指?突

破自我，迎接變化。?對于本行業(yè)的特點有深刻的認識，堅信變化是我們的日常生活。對于公司的變化，認真思考，充分理解，積極接受并影響和帶動同事。對于變化對個人產(chǎn)生的影響，理性對待，充分溝通，誠意配合。在工作中善于自我調(diào)整，具備前瞻意識，建立新方法、新思路。面對變化后產(chǎn)生的挫折和失敗，能夠重新調(diào)整，以更積極的心態(tài)投入到改進中。同樣的，學習科學文化知識，同樣也是要求我們學會在變化中去學習掌握，不斷適應變化了的世界，順應世界發(fā)展的大潮，已順利轉身為社會所需要的真正人才。

從阿里巴巴和馬云的經(jīng)歷中，我們可以看到一個人做想成功所必須具備的素質，同樣可以想象出一個國家、一個民族要做想復興之路所必須具備的精神——大一統(tǒng)的共同文化認同、每一位公民的堅定的使命感、實現(xiàn)民族復興的激情、前衛(wèi)的思想觀念和正確的價值觀、以及在此基礎上的全民族團結一致（共同建設美好社會）。

一滴水可以折射出大海的寬闊，一個人同樣也可以折射出一個社會、一個國家的精神，所以，爭取去做一個有資格去折射我們民族面貌的人吧！

2011-12-27

第五篇：馬云經(jīng)典人生

01.馬云大哥他的幾句話比較經(jīng)典，一起分享下。

1.很多年輕人創(chuàng)業(yè)晚上躺在床上想著千條路，早上起床走原路。

2.今天很殘酷，明天也殘酷，后天更殘酷，大后天才會美好，而許多人就死在后天的晚上，看不到太陽的光芒。

3.馬云說：人們看機遇時有四種階段。一，看不見 二，看不懂 三，看不起 四，來不及。

02.失敗是成功之母，總結是成功他爹。失敗后不去總結還是產(chǎn)不出鄭成功。

03.選擇大于努力，選擇不對，努力白費。人生努力誰都會，選擇定錯對

04.李嘉誠說：當一個新事物出現(xiàn)，只有5%的人知道的時，趕緊做，這就是機會，做的早就是先機；當有50%的人知道時，你做個消費者就行了，當超過50%的人，你看都不用看了。

每一次商機出現(xiàn)，都會造就一批富翁，每一批富翁造就的就是：

當別人不明白的時候，他明白他在做什么；

當別人不理解的時候，他理解他在做什么：

當別人明白了，他富有了；

當別人理解了，他成功了。

05.窮人不學窮不盡，富人不學富不久。

06.不在窮人堆兒里找平衡，要在富人群里找差距

07.成功不是看你干掉了多少人，而是看你幫助了多少人

08.時間在哪里，價值在哪里

09.改名改姓，不如改掉自己的觀念

10.男人成功是責任，女人成功是價值

11.人生的兩怕：第一是怕看不到自己的未來，第二是怕看到自己的未來了，但不是自己想要的

12.打工族的悲哀：燃燒自己的青春，照亮別人的前程

13.不相信的不代表不發(fā)生，不理解的不代表不存在

14.要散布陽光到別人心里，先得自己心里有陽光 15.學會珍惜，就會發(fā)現(xiàn)周圍的一切都很美好

16.樹欲靜而風不止，子欲孝而親不在

17.所見所聞成就一生，不知不覺斷送一生

18.想成功先發(fā)瘋，很多創(chuàng)業(yè)人士在成功之前都被認為是瘋子，他們的想法不可理解，不現(xiàn)實。這沒關系，只要你自己清楚明白你在做什么就好。馬云大哥，比爾蓋茨先生創(chuàng)業(yè)之前都是這樣一百個人當中有99個人反對

19.沒有嚴格的要求，就沒有完全的自由

20.思路決定出路，格局決定結局

21.定位不當，終生流浪

22.學歷代表過去，能力代表現(xiàn)在，而決定未來的是學習力

23.勤于學習，有成長；勤于工作，有事業(yè)；勤于政治，就能安邦治國定天下

24.大多數(shù)人都在做著大多數(shù)人在做的事情，而幻想著少數(shù)人擁有的生活

25.方向正確，腳步不停；方向正確，即使腳步再小，路也是最近的

26.勇于學習，勇于認錯，勇于改變，勇于承擔

27.如果想要成功，必需改變自己 28只要決心成功，失敗永遠不會把你擊垮

29.80%的人找“事”做，15%的人找“市”做，5%的人找“勢”做

30.打工族創(chuàng)制了財富，手里卻沒有財富，創(chuàng)制了價值，手里卻沒有價值

31.一個人想成為誰，看與誰在一起

32.成功不是取決于干了多少事，而是看做對了多少事

33.如果努力能成功，天下沒有農(nóng)民工

34.過去我們是窮人的孩子，以后要做富人的祖先

35.來自哪里不重要，要去哪里才重要；生在哪里不重要，生活在哪里才重要

36.打工的在跳槽，老板在跳樓

37.如果輸在起點，那么要贏在轉折點

38.智者的聲音，是愚者的方向

39.一切成功的開始源于相信

40.計較眼前，失去未來

41.一個人貧窮不是因為口袋，而是因為腦袋

42.千金難買早知道，萬金難買后悔藥

43.三等工兵：每天等回家，每月等工資，到老等退休 44.聽話是一種能力，聽懂話是一種智慧

45.用趨勢規(guī)劃未來，而不是專業(yè)

46.你想成為與眾不同的人，就要做與眾不同的事；與眾不同的抉擇，產(chǎn)生與眾不同的結果

47.凡人向賢人學，賢人向圣人學，圣人向眾人學

48.觀念不變，原地打轉；觀念一變天地寬

49.要求別人是痛苦的，改變自己是快樂的50.個人的事業(yè)，團隊的力量

51.靠體力賺小錢，靠能力賺死錢，靠觀念賺億萬家財

52.大舍大得，小舍小得，不舍不得，先舍而后得

53.成功是大徹大悟后的堅持

54.跟對潮流贏一時，跟對趨勢贏一生

55.一馬當先，萬馬奔騰

56.成功的人做三件事情：1.別人不愿意做的事 2.別人不敢做的事 3.別人做不到事

57.不成功是因為做事情不夠認真

58.做成功的事情態(tài)度占100%，水燒到99°是不會開的 60.蓋茨成功總結：第一，時刻準備好的心 第二，一個高倍望遠鏡

61.上帝給人三樣共同的東西：思想、生命和時間

62.經(jīng)營別人的企業(yè)，不如經(jīng)營自己的事業(yè)

64.懷疑重要，求證更重要

65.成功四部曲：推銷員、企業(yè)家、教育家、慈善家

66.一個人想成功：膽量加勤奮

67.老板給你的是位置，給不了你未來

68.命運不是等待，而是掌握；命運不是等待，而是抉擇

69.雄功偉業(yè)不是轟轟烈烈，而是點點滴滴

70.成功不是屬于那種能力強條件好的人，而是屬于那種相信自己能成功并且腳踏實地的人

71.你想成為誰，就聽誰的；想成為誰，就受誰的影響

72.想的是問題，做的是答案

73.機會就像小偷，來的時候不知不覺；走的時候損失慘重

74.人放對環(huán)境是人才，人才放對環(huán)境是人物；人才放不對環(huán)境是人頭

75.人不要只顧低頭拉車，不顧抬頭看路

76.衡量一件事能否做 a.值不值 b.行不行(是不是有資格)

77.財富取決于所用的工具和所選的行業(yè)

78.學習很重要，學什么更重要

79.不要勤勞致富，要學會思考致富

80.5%的人掌握著95%的財富，95%的人掌握著5%財富；你在這個世界上只屬于兩種人：要么5%，要么95% 81.知道+做到=得到

82.不是系統(tǒng)的擁有者，就是系統(tǒng)的控制者

83.不成功，是被拒絕的太少

84.不去嘗試，一定不會失敗，但一定不會成功

85.三種能力：體力 財力 腦力，要學會用腦力掙錢

86.選擇錢，就選擇了自由(讓錢為自己工作，學會吸引錢)

87.影響事業(yè)命運的三個因素：a 另一半(可以是阻力也可以是助力)b 伙伴(是用全力還是一部分)c 教練 88.一個人溝通不稀奇，一群人溝通才稀奇；一群人溝通不稀奇，顧客幫你溝通才稀奇

89.做事情的時候要注意結果，不要注意困難

90.沒有人可以讓你改變，除非你自己一定要改變

91.人生沒有失敗，只有自我放棄；棄，夢想總有一天會實現(xiàn)

只要不放