第一篇：酒店通風(fēng)管理制度

蒼南國際大酒店送排風(fēng)管理制度

酒店空氣質(zhì)量管理是對酒店所有區(qū)域空氣質(zhì)量環(huán)境進(jìn)行管理，通過對所有通、排風(fēng)設(shè)備、通風(fēng)設(shè)施合理安排通風(fēng)時(shí)間，使酒店空氣有一個(gè)良性循環(huán)，從而保障酒店整體空氣質(zhì)量良好。送、排風(fēng)管理：

1、廚房

a)廚房排煙機(jī)要在每天開餐前開啟，閉餐30分鐘后才能關(guān)閉。b)排煙機(jī)開啟期間熱菜、涼菜、鮑魚房、粗加工等所有工作區(qū)通道門都要處于關(guān)閉狀態(tài)，只留傳菜口。

c)

排煙機(jī)排風(fēng)要使廚房處于密封狀態(tài)，保持廚房內(nèi)負(fù)壓狀態(tài)防止廚房氣味到餐廳內(nèi)。

2、餐廳

a)餐廳開餐前、閉餐后都要隨手關(guān)門，防止室內(nèi)空氣與廚房氣味交叉污染。

b)餐飲部負(fù)責(zé)西側(cè)樓梯一、二層通道門管理。通道門開餐前和閉餐后要關(guān)閉防止油煙味到餐廳和客房。

c)餐廳通風(fēng)時(shí)間一般在早班開啟窗戶通風(fēng)，上午要在10：30分后關(guān)閉，下午15：00后才能開啟，下班關(guān)閉。

d)餐廳在空調(diào)供應(yīng)期間不能通風(fēng)造成能源流失，餐廳通風(fēng)時(shí)間一般要安排在早上或晚上，下班后必修關(guān)閉窗戶。

3、大廳

a)大廳通風(fēng)時(shí)間根據(jù)四季時(shí)間分時(shí)段進(jìn)行通風(fēng)；大廳旋轉(zhuǎn)門冬季、春季用旋轉(zhuǎn)，夏季、秋季用平開門。

b)大廳通風(fēng)時(shí)間根據(jù)室外天氣狀況進(jìn)行調(diào)整；室外天氣惡劣、大風(fēng)、下雨、空氣污濁是不開啟平開門通風(fēng)。

c)員工通道、商務(wù)中心通道門正常狀態(tài)處于關(guān)閉狀態(tài)，一是防止能源供應(yīng)期能源流失，二是防止室外灰塵進(jìn)入。

4、客房

a)客房房間通風(fēng)要每天有計(jì)劃進(jìn)行通風(fēng)主要是保持室內(nèi)空氣清新和室內(nèi)木制品干燥。

b)客房北側(cè)房間通風(fēng)時(shí)間早上9：00—10:00可以通風(fēng)，10點(diǎn)以后房間不能通風(fēng)，主要考慮廚房油煙。c)南側(cè)早上清理房間通風(fēng)，清理完畢可以關(guān)閉。

d)客房通風(fēng)在室外天氣惡劣是不能通風(fēng)，風(fēng)大、下雨、揚(yáng)塵、大霧的天氣都不能開窗通風(fēng)。

e)客房東西樓道兩側(cè)防火門正常處于關(guān)閉狀態(tài)。西側(cè)防火門通風(fēng)時(shí)間要在上午8：00—10：00；14：00—16：00；21：00—06：00。東側(cè)防火門24小時(shí)任意時(shí)間均可。

5、工程部

a)工程部負(fù)責(zé)酒店新風(fēng)、排風(fēng)控制。b)客房新風(fēng)控制時(shí)間春季：07：00—21：00

夏季：07：00—10：30 15:00—21：00

秋季：07：00|—21：00

冬季：10：00—15：00 c)客房排風(fēng)時(shí)間08：00—18：00 d)一二層新風(fēng)供應(yīng)時(shí)間：春季：07：00—18：00

夏季：07：00— 19：00

秋季：07：00|—21：00

冬季：10：00—15：00 e)一二層排風(fēng)時(shí)間：09：00—16：00 注意：

1、通風(fēng)時(shí)間要注意室外天氣，惡劣天氣（大霧、揚(yáng)塵、下雨、下雪、高溫）下嚴(yán)禁開窗開設(shè)備、開通道門通風(fēng)。

2、開窗通風(fēng)時(shí)間要避開餐飲開餐時(shí)間，要在餐前或餐后進(jìn)行通風(fēng)。

3、開窗通風(fēng)時(shí)間要避開室外高溫時(shí)間，要在室外空氣涼爽、和清潔時(shí)通風(fēng)。

第二篇：通風(fēng)調(diào)度管理制度

通風(fēng)調(diào)度管理制度

1、通風(fēng)調(diào)度值班人員按照平均分配原則，每月月底自由協(xié)商并排出下月出勤及輪休表，如有急事必須休班時(shí)，必須請假。

2、值班人員必須及時(shí)匯總井下匯報(bào)資料，并整理進(jìn)班會(huì)所需材料。

3、值班人員自行安排入井，但入井不得低于3小時(shí)，否則無工，月底根據(jù)匯報(bào)記錄核定井下出勤。

4、每天瓦斯日報(bào)表有零點(diǎn)班值班者進(jìn)行報(bào)批，周六、周日瓦斯日報(bào)累積至周一報(bào)批，其他時(shí)間必須正常報(bào)批，報(bào)批瓦斯日報(bào)每張獎(jiǎng)10元。

5、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)交接班，遲到罰款20元，曠工罰款50元。

6、八點(diǎn)班值班人員必須開進(jìn)班會(huì)，遲到者罰款10元，不開者罰款20元。

7、值班期間，不準(zhǔn)脫崗、空崗，有事時(shí)必須向值班隊(duì)長匯報(bào)（電話通知），特殊情況向值班隊(duì)長匯報(bào)后，有值班隊(duì)長臨時(shí)指派負(fù)責(zé)人，否則造成脫崗、空崗一次罰款50元，造成嚴(yán)重后果者，全部承擔(dān)責(zé)任。

8、值班期間受到的文件、通知、安全技術(shù)措施、施工通知單，要及時(shí)通知值班隊(duì)長、隊(duì)長審閱并及時(shí)登記。

9、當(dāng)班施工作業(yè)措施當(dāng)班下必須貫徹，進(jìn)班會(huì)后送到的措施，必須電話貫徹，如果貫徹不及時(shí)影響生產(chǎn)時(shí)，罰當(dāng)班調(diào)度員20元。

10、連續(xù)性施工措施必須交代下班值班者進(jìn)行貫徹，否則影響生產(chǎn)時(shí)，所有罰款責(zé)任人一人承擔(dān)。

11、貫徹措施時(shí)，必須在進(jìn)班會(huì)點(diǎn)名前，將貫徹措施簽名冊準(zhǔn)備好，由班長開始簽，進(jìn)班會(huì)所有職工必須簽字。

12、各種記錄必須填寫完整，不完整者一次罰款10元。

13、井下職工匯報(bào)記錄必須記錄詳細(xì)，凡發(fā)現(xiàn)記錄不詳者，一次罰款20元，井下匯報(bào)的隱患需在下一班處理的，必須向下一班接班者交代，否則造成工作被動(dòng)者，罰款50元，影響生產(chǎn)者。所有罰款一人承擔(dān)。

14、井下交接班匯報(bào)時(shí)，值班人必須記錄清楚交班地點(diǎn)電話、交班人、交班時(shí)間，如果交班人不在規(guī)定地點(diǎn)交接班的或沒有交班人的必須記錄清楚，記錄不實(shí)者，罰款20元，弄虛作假者，罰款50元。

15、瓦斯日報(bào)必須由零點(diǎn)班值班者報(bào)批，凡發(fā)現(xiàn)報(bào)表出現(xiàn)錯(cuò)誤者，隊(duì)長對責(zé)任人罰款20元/次。

16、值班人必須參加安全會(huì)等隊(duì)里會(huì)議，否則一次罰款10元。

17、所有人員不得關(guān)手機(jī)，否則影響工作一次罰款10元。

18、上班期間，取文件時(shí)，八點(diǎn)班通知四點(diǎn)值班人員。

19、交接班時(shí)，必須認(rèn)真交代下一班重點(diǎn)工作，否則出現(xiàn)問題后果自負(fù)。

20、交班后必須打掃值班室、會(huì)議室衛(wèi)生，一次不合格罰款10元。

21、嚴(yán)格執(zhí)行輪休制度，準(zhǔn)時(shí)休班，休班到期必須及時(shí)上班，逾期者按曠工處理。

第三篇：匯總 通風(fēng)隊(duì)管理制度

瓦斯隊(duì)管理制度

為了加強(qiáng)礦井瓦斯檢查工作，改變思想觀念，改變工作作風(fēng)，促進(jìn)瓦斯隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，經(jīng)研究決定，特制定通風(fēng)部瓦斯隊(duì)瓦檢員考核辦法：

一、瓦檢員必須執(zhí)行請假制度，有事提前24小時(shí)請假，出現(xiàn)無故曠工的，報(bào)礦處理。

二、瓦檢員上班必須按礦要求著西裝，戴胸牌，乘車排隊(duì)，違反者扣除當(dāng)月效益分30分。

三、瓦檢員必須按時(shí)到班前，違反者扣除當(dāng)月效益分30分。

四、不及時(shí)匯報(bào) “一通三防”安全隱患，不采取相應(yīng)措施的。一經(jīng)查實(shí)扣除當(dāng)月效益分100分

五、瓦檢員必須對各測點(diǎn)瓦斯情況進(jìn)行認(rèn)真檢查，并填寫瓦斯檢查記錄本。嚴(yán)禁出現(xiàn)漏檢、假檢、少檢現(xiàn)象。如有違反一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除當(dāng)月效益分200分。.六、瓦檢員必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，并當(dāng)班組長簽字確認(rèn)。做到工作面“手拉手”交接班。如發(fā)現(xiàn)有違反交接班制度的扣除當(dāng)月效益分50分。

七、瓦檢員必須按照班前會(huì)安排的工作進(jìn)行作業(yè)，否則扣除當(dāng)月效益分50分。

八、瓦檢員要禮貌上崗，手指口述，否則扣除當(dāng)月效益分50分。

九、瓦檢員嚴(yán)禁在井下睡覺和出現(xiàn)脫崗現(xiàn)象的，如有違反扣除當(dāng)月效益分100分。

十、瓦斯隊(duì)隊(duì)長、副隊(duì)長隨時(shí)下井檢查瓦檢員交接班情況、一炮三檢執(zhí)行情況、在崗情況、“一通三防”安全隱患檢查情況。

測風(fēng)隊(duì)管理制度

防火隊(duì)管理制度

1.員工遲到、早退及井下有事沒有匯報(bào)，給予扣除100超分。

2.員工出班后，本班的工作量，必須填寫在工作日志上，如沒有按時(shí)填寫給予扣除100超分。

3.員工如出現(xiàn)瞞報(bào)或虛報(bào)，給予取消當(dāng)天出勤并扣除100超分。

4.員工無故不上班給予按曠工處理。員工來單位不下井的，給予扣除當(dāng)天出勤，連續(xù) 出現(xiàn)三次，按曠工處理，并給予相關(guān)處分。

5.員工在上班前不準(zhǔn)喝酒，如喝酒，當(dāng)班不安排工作，并不記出勤。6.員工在工作過程中表現(xiàn)突出，發(fā)現(xiàn)問題能及時(shí)匯報(bào)并處理，根據(jù)事件的輕重給予50-300分獎(jiǎng)勵(lì)。

7.員工必須按時(shí)參加班前會(huì)議，如不按時(shí)參加扣除50超分。

防塵隊(duì)管理制度

為了井下各主要大巷和各掘進(jìn)面的防塵設(shè)施能夠正常使用，以及防塵設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化管理，特制定如下的管理考核辦法。

一、每位員工必須準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)，服裝統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，佩戴胸牌等，如不參加班前會(huì)或服裝不標(biāo)準(zhǔn)，罰款100元。

二、防塵隊(duì)員工不得酒后入井，嚴(yán)禁攜帶易燃易爆物品下井，一經(jīng)查實(shí)，加倍罰款。

三、對分配任務(wù)必須執(zhí)行，對所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的防塵設(shè)施及標(biāo)準(zhǔn)化管理要嚴(yán)格要求，所發(fā)現(xiàn)的防塵問題能處理的必須現(xiàn)場完成，現(xiàn)場不能完成的必須開“一通三防”安全隱患“三定單”限期處理。

四、出井后員工必須向隊(duì)長、副隊(duì)長說明井下負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的問題，并將問題如實(shí)填寫在隊(duì)工作日志上。

五、防塵隊(duì)隊(duì)長、副隊(duì)長對每日井下各巷道的防塵工作動(dòng)態(tài)及靜態(tài)要隨時(shí)了解，對所發(fā)現(xiàn)的問題須在每日區(qū)隊(duì)會(huì)上做出說明及處理辦法。如不及時(shí)匯報(bào)或不處理的，罰款100元。

六、防塵副區(qū)長、防塵隊(duì)長、副隊(duì)長全面負(fù)責(zé)防塵隊(duì)的管理工作，狠抓紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行。如有松懈怠慢者，罰款100元，并在班會(huì)做出書面檢查。

救護(hù)隊(duì)管理制度

救護(hù)隊(duì)是處理各類礦井災(zāi)害的專業(yè)隊(duì)伍,以安全有效地處理事故,保證職工生命和國家財(cái)產(chǎn)是礦山救護(hù)隊(duì)的主要任務(wù),通過分配制度改革,最大限度地調(diào)動(dòng)隊(duì)員的積極性，結(jié)合我單位的實(shí)際情況，特制定考核辦法：

1、每班必須佩帶正壓呼吸器進(jìn)入工作面，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)未佩戴呼吸器人員扣除當(dāng)班超分30分。

2、嚴(yán)格執(zhí)行手拉手交接班制度，不遲到不早退，違反規(guī)定人員扣除當(dāng)班超分100分。

3、手拉手交接班人員將配備的通訊手機(jī)（663036）一并進(jìn)行交接。

4、每日早班人員對工作面氣體進(jìn)行取樣。

5、地面待機(jī)值班（全天24小時(shí)）50分，有下井任務(wù)另加分。

排放瓦斯在原有效益分值基礎(chǔ)上，再加60分。取樣、監(jiān)護(hù)領(lǐng)導(dǎo)及攝像、二風(fēng)井盯班加40分，電焊4小時(shí)以內(nèi)加60分，8小時(shí)以內(nèi)加80分。

監(jiān)控隊(duì)管理制度

為了加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化隊(duì)伍管理，特制定監(jiān)控隊(duì)日?？己斯芾碇贫热缦拢?/p>

一、隊(duì)組超額分配辦法

監(jiān)控隊(duì)員工出勤按每人每班150分計(jì)，請假不計(jì)分。其他分按日?？己霜?jiǎng)罰。

二、紀(jì)律考核

1.所有員工嚴(yán)格遵守上下班時(shí)間，不得遲到早退。遲到早退扣當(dāng)天超額50分。2.當(dāng)天遲到早退超1小時(shí)以上，按曠工處理，曠工當(dāng)天不予計(jì)分。

三、衛(wèi)生及儀容儀表

1.所有員工按統(tǒng)一著裝，上班期間按礦要求著裝，不按要求執(zhí)行，當(dāng)班不安排工作，當(dāng)班不計(jì)分。

2.換班室衛(wèi)生由兩個(gè)班組分早、二班打掃，每班至少打掃一次，收班時(shí)如果衛(wèi)生不合格，當(dāng)班班組扣100分。

3.機(jī)房衛(wèi)生由值機(jī)人員負(fù)責(zé)，每班至少打掃2次。交班時(shí)衛(wèi)生不合格，扣當(dāng)班100分。

四、作業(yè)操作要求

1.井下人員作業(yè)，嚴(yán)格按操作規(guī)程要求作業(yè)，不得違章操作。作業(yè)后檢查好各項(xiàng)工作完成情況及設(shè)備完好情況。作業(yè)后發(fā)生設(shè)備失爆、線纜雜亂、標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)等情況，扣當(dāng)班150分。

2.調(diào)校作業(yè)時(shí)，必須用空氣氣樣調(diào)零，牌板填寫要清晰，數(shù)值正確，發(fā)生牌板未填寫、未調(diào)零、未測試瓦電、故障閉鎖等，扣當(dāng)班150分。

3.班前安排問清接明，井下作業(yè)時(shí)有特殊情況及時(shí)匯報(bào)?，F(xiàn)場作業(yè)后與值班干部電話溝通后方可出井。對于班前任務(wù)不明確，致使任務(wù)未完成，扣當(dāng)班50-100分。任務(wù)未完成擅自離開現(xiàn)場出井者，當(dāng)班不計(jì)分。

4.班組在崗期間，發(fā)生各類故障要積極處理，若發(fā)生故障后班組拖延、拒絕下井等情況，扣班組300分。

5.值機(jī)人員時(shí)刻關(guān)注各種數(shù)據(jù)變化情況，有異常情況第一時(shí)間通知值班干部，并做詳盡記錄，因個(gè)人原因未能及時(shí)匯報(bào)，超半小時(shí)以上的，扣當(dāng)班150分。6.值機(jī)人員按隊(duì)組要求，填寫日常各種記錄等，記錄短缺或不符合要求，扣當(dāng)班50分。

五、干部管理考核辦法

1、監(jiān)控隊(duì)所有干部，嚴(yán)格按照部門要求值班，遲到早退扣50元。私自脫崗扣100元，超3小時(shí)需辦理請假手續(xù)。

2、干部請假批請假條，無領(lǐng)導(dǎo)批示假條擅自離崗按曠工，扣150元。

3、值班干部要至少留一人坐機(jī)房，無故不得離開。密切關(guān)注各類作業(yè)情況、氣體情況、異常情況等。并積極組織進(jìn)行各類工作，協(xié)調(diào)、調(diào)度。值班干部對監(jiān)控隊(duì)當(dāng)天所有工作全權(quán)處理，負(fù)主要責(zé)任。

抽放隊(duì)管理制度

通風(fēng)部瓦斯抽采隊(duì)主要工作包括井下第一、第二瓦斯抽放硐室的管理與維護(hù)，井下瓦斯抽放管路與注氮管路的管理。主管責(zé)任人為通風(fēng)部部長，下設(shè)瓦斯抽采隊(duì)長、副隊(duì)長、機(jī)電技術(shù)員、班組長、檢修人員、崗位操作人員，逐層進(jìn)行管理。工作職責(zé)：

通風(fēng)部瓦斯抽采隊(duì)隊(duì)長工作職責(zé)：

1、全面負(fù)責(zé)設(shè)備管理和日常工作安排，協(xié)調(diào)內(nèi)部工作秩序。

2、負(fù)責(zé)組織班組人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

3、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行各峒室、車間的設(shè)備與人員全過程管理。

4、做好各項(xiàng)工作記錄，達(dá)到數(shù)據(jù)有分析、有詳情、有檢查、有小結(jié)。

5、經(jīng)常檢查指導(dǎo)各個(gè)崗位員工的業(yè)務(wù)工作情況，并根據(jù)其工作業(yè)績進(jìn)行相應(yīng)的考核管理。

6、深入現(xiàn)場，負(fù)責(zé)指揮和監(jiān)督現(xiàn)場作業(yè)，了解設(shè)備運(yùn)行情況，對于存在的問題及時(shí)提出方案，合理組織人員進(jìn)行處理。

7、全面掌握熟悉熟知對所管轄的設(shè)備的系統(tǒng)（管路、電路、布置、運(yùn)行情況），8、搞好業(yè)務(wù)保安，注意防火、防盜，消滅重大事故隱患。通風(fēng)部機(jī)電技術(shù)員工作職責(zé)：

1、要對設(shè)備運(yùn)行的安全、技術(shù)管理全面負(fù)責(zé)，掌握各種設(shè)備的運(yùn)行情況。

2、負(fù)責(zé)編制峒室、車間機(jī)電操作規(guī)程，檢修計(jì)劃，維修制度，安裝設(shè)計(jì)和施工安全技術(shù)組織措施，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，報(bào)請上級(jí)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)貫徹監(jiān)督執(zhí)行情況。

3、負(fù)責(zé)繪制有關(guān)機(jī)電各種系統(tǒng)圖，電氣設(shè)備布置示意圖，并隨著變化的情況及時(shí)更改；繪制維修使用的零件圖紙等。

4、掌握管轄范圍內(nèi)設(shè)備的基礎(chǔ)理論和技術(shù)知識(shí)、設(shè)備的技術(shù)特征、使用情況和保養(yǎng)制度。

5、認(rèn)真專研業(yè)務(wù)知識(shí)，努力學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝、新方法，掌握機(jī)電設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理。

6、深入現(xiàn)場，積極進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的技術(shù)革新和改造，對現(xiàn)場中機(jī)電設(shè)備存在的問題，能及時(shí)提供技術(shù)指導(dǎo)。

7、搞好部門的機(jī)電資料管理，廣泛搜集全礦機(jī)電機(jī)電設(shè)備的技術(shù)資料，相關(guān)機(jī)電設(shè)備技術(shù)資料做到齊全、整潔、查找方便。通風(fēng)部瓦斯抽采隊(duì)班組長工作職責(zé)：

1、在隊(duì)長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)安排本班工作，并檢查、落實(shí)完成情況。

2、堅(jiān)持交接班制度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行“三大”規(guī)程、電氣操作規(guī)程、檢修措施、施工安全措施及設(shè)備完好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3、搞好機(jī)電設(shè)備的檢查、維護(hù)、使用、管理工作，消滅電氣失爆，使機(jī)電設(shè)備達(dá)到機(jī)電質(zhì)量完好標(biāo)準(zhǔn)。

4、經(jīng)常掌握機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行情況，檢查設(shè)備存在的隱患問題，及時(shí)安排處理并向上級(jí)匯報(bào)。

5、嚴(yán)格追查本班發(fā)生的事故，做到事故追查“三不放過”，認(rèn)真分析事故原因，從中吸取教訓(xùn)。

6、組織本班組員工互相學(xué)習(xí)、交流工作經(jīng)驗(yàn)、推廣先進(jìn)技術(shù)，搞好崗位練兵，不斷提高每個(gè)員工的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

7、搞好業(yè)務(wù)保安，注意防火、防盜，消滅重大事故隱患。

8、認(rèn)真完成隊(duì)長安排的各項(xiàng)工作。

9、對每班完成的工作任務(wù)做好詳細(xì)記錄，有情況及時(shí)匯報(bào)處理。

10、認(rèn)真統(tǒng)計(jì)瓦斯抽放峒室設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)，做好相關(guān)記錄。

11、各峒室與車間監(jiān)督員工清理衛(wèi)生情況，保持清潔。通風(fēng)部瓦斯抽采隊(duì)崗位工工作職責(zé)：（瓦斯抽放硐室）泵站操作司機(jī)

1、泵站司機(jī)必須嚴(yán)格執(zhí)行《泵站司機(jī)操作規(guī)程》。

2、嚴(yán)禁泵站司機(jī)酒后上崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按嚴(yán)重“三違”論處。

3、在瓦斯抽放泵站運(yùn)轉(zhuǎn)期間，泵站司機(jī)一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，如:抽放泵運(yùn)轉(zhuǎn)聲音異常、抽放泵振動(dòng)嚴(yán)重、氣水分離器水位不穩(wěn)或出水溫度高于50度時(shí)，必須立即向通風(fēng)區(qū)值班室和礦調(diào)度室匯報(bào)，由上述兩部門決定是否停運(yùn)瓦斯抽放泵。

4、除瓦斯傳感器對泵站內(nèi)瓦斯?jié)舛冗M(jìn)行連續(xù)檢測外，泵站專職瓦檢員必須用光干瓦斯檢查儀對泵站各處每班至少三次的瓦斯檢查。

5、在瓦斯檢查中，只要發(fā)現(xiàn)泵站內(nèi)有一處瓦斯?jié)舛却笥?%或瓦斯傳感器報(bào)警時(shí)，泵站司機(jī)必須立即停運(yùn)瓦斯抽放泵，并切斷其供電電源，向通風(fēng)區(qū)值班室匯報(bào)。泵站內(nèi)瓦斯未處理前，任何人不得啟動(dòng)瓦斯抽放泵。

6、瓦斯抽放泵恢復(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)前，必須先檢查泵站周圍瓦斯?jié)舛?，只有在泵站周圍瓦斯?jié)舛炔怀^的情況下，并征得礦調(diào)度室和通風(fēng)區(qū)值班室干部得同意后，方可啟動(dòng)抽放泵。

7、泵站司機(jī)必須服從礦調(diào)度室和通風(fēng)區(qū)值班干部得指揮，無上述兩部門得指令，嚴(yán)禁任何人隨意停開瓦斯抽放泵。

8、泵站司機(jī)每一小時(shí)觀測一次泵站各種參數(shù)讀數(shù)，并認(rèn)真填寫在《瓦斯抽放參數(shù)記錄》本上，對弄虛作假者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅查處。

9、泵站司機(jī)必須在泵站內(nèi)執(zhí)行“手拉手”交接班制，以保證全天24小時(shí)有人，交接班時(shí)將當(dāng)班存在問題和上級(jí)指示精神一并交接清楚，并在交接班記錄本上相互簽字。

10、泵站司機(jī)必須保證泵站內(nèi)清潔干凈。設(shè)備包機(jī)責(zé)任人工作職責(zé)：

1、井下所有使用設(shè)備必須有明確的包機(jī)人，做到留名掛牌，包機(jī)人要對所包設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、包機(jī)人對所包設(shè)備出現(xiàn)的故障負(fù)有不可推卸的責(zé)任。

3、包機(jī)人要嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和礦上制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。

4、包機(jī)人應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)。維護(hù)、保養(yǎng)的方法和質(zhì)量必須符合操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。

5、設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)及時(shí)填寫記錄，包機(jī)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行日檢、周檢、月檢、半年檢、年檢制度，由于包機(jī)人責(zé)任心不強(qiáng)，造成漏檢，要追究其責(zé)任，視情節(jié)輕重給予必要的處罰和扣分。

6、包機(jī)人維護(hù)不到位造成事故按相關(guān)制度考核，承擔(dān)相應(yīng)的扣款。

7、包機(jī)人員應(yīng)熟悉本所供電系統(tǒng)、熟悉掌握設(shè)備的性能、構(gòu)造及原理。

8、包機(jī)人員必須負(fù)責(zé)所包設(shè)備的防爆及完好工作。

9、包機(jī)人員應(yīng)負(fù)責(zé)所包設(shè)備的衛(wèi)生工作，保持設(shè)備的清潔衛(wèi)生。通風(fēng)部瓦斯抽采隊(duì)檢修班工作職責(zé)：

1、檢修班由班組長帶領(lǐng)檢修成員負(fù)責(zé)井下瓦斯抽放硐室設(shè)備的運(yùn)行及其標(biāo)準(zhǔn)化。

2、負(fù)責(zé)工作面注氮管路鋪設(shè)情況及氮?dú)庾⑷肭闆r統(tǒng)計(jì)（流量、壓力等）。

3、處理班檢、日檢工作中遺留的問題，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。員工考核辦法：

1、嚴(yán)格遵守崗位工“交接班制度”，對不“手拉手”交接班的，交接班不清，處罰當(dāng)日超額效益；造成物品丟失、遺漏的，按照丟失物品照價(jià)賠償。如有脫崗、無故離崗罰50分，如出現(xiàn)2次脫崗、無故離崗的勸其調(diào)離本崗位。

2、各類記錄填寫不全、不填，或是不通過檢查任意編造數(shù)據(jù)的罰當(dāng)班人員50分。

3、崗位工必須熟知崗位操作程序，因操作問題導(dǎo)致抽放泵不能及時(shí)開啟的罰當(dāng)班責(zé)任人50分。

4、硐室衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化要認(rèn)真執(zhí)行，每班清理衛(wèi)生2次，并劃分責(zé)任區(qū)，在責(zé)任區(qū)發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生清理不到位，責(zé)任區(qū)內(nèi)有雜物和設(shè)備、管路有塵土、油污、硐室內(nèi)有積水現(xiàn)象的罰當(dāng)班人員50分。

5、在崗期間嚴(yán)禁睡覺，如發(fā)現(xiàn)一次扣除當(dāng)時(shí)超額效益，2次勸離本崗位。

6、未按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)罰當(dāng)班值班人員50分。造成事故，查明事故原因后視情節(jié)罰責(zé)任人100分。

7、通風(fēng)部機(jī)電隊(duì)員工負(fù)責(zé)協(xié)同管理、監(jiān)督，如監(jiān)管不力、賣人情者扣除當(dāng)日效益獎(jiǎng)超分。出現(xiàn)違章指揮，不合情理，項(xiàng)目部人員可提出異議，情況落實(shí)后，再予以執(zhí)行。

8、嚴(yán)格執(zhí)行通風(fēng)系統(tǒng)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)通風(fēng)設(shè)施。嚴(yán)禁私自拆卸風(fēng)門調(diào)節(jié)板；嚴(yán)禁隨意開、閉風(fēng)門、防火門、防爆門、柵欄門等防護(hù)設(shè)施。對破壞通風(fēng)設(shè)施的人員罰50分，勒令整改不執(zhí)行者扣除當(dāng)日超額效益。

工程隊(duì)管理制度

一、按時(shí)參加班前會(huì)、安全學(xué)習(xí)和各類培訓(xùn)，工作時(shí)間不脫崗，準(zhǔn)時(shí)完成工作任務(wù)。

二、工作服穿著整齊，防護(hù)用品佩帶齊全，服裝無破損。責(zé)任區(qū)干凈整潔，工具、設(shè)備、物料放置有序。

三、言行舉止文明禮貌，認(rèn)真參加各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，遵守員工道德規(guī)范，團(tuán)結(jié)互助。

四、發(fā)揚(yáng)協(xié)作配合精神，在做好本職工作的同時(shí)，為下道工序和下個(gè)班提供良好作業(yè)條件。

五、認(rèn)真學(xué)習(xí)便攜儀以及各類儀器的工作原理，掌握儀器的性能。

六、按時(shí)對甲烷便攜儀、一氧化碳便攜儀、硫化氫檢測儀、氧氣便攜儀、光干儀進(jìn)行維修、調(diào)校和管理。

七、每7～10天調(diào)校一次便攜儀，并做好調(diào)校記錄，確保便攜儀的準(zhǔn)確度，保證便攜儀數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。

八、將校驗(yàn)合格的便攜儀登記入帳，做好便攜儀校正和試驗(yàn)記錄。

第四篇：通風(fēng)隊(duì)管理制度

一、班組班前、班后會(huì)制度

1、班前會(huì)是現(xiàn)場管理的第一道程序，每班必須按時(shí)召開班前會(huì)。

2、班前會(huì)由班組長主持，區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要分頭參加各班組班前會(huì)，全體班組成員要準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)，遲到的必須處罰，不參加班前會(huì)的不準(zhǔn)上班。

3、班前會(huì)必須點(diǎn)名，點(diǎn)名時(shí)班組成員要答“到”。

4、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀態(tài)，對有情緒波動(dòng)、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準(zhǔn)上班。

5、班組長要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容。會(huì)議內(nèi)容包括：（1）傳達(dá)上級(jí)指示；

（2）貫徹有關(guān)的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施；

（3）上個(gè)班工作完成情況、作業(yè)現(xiàn)場存在的問題及不安全因素；（4）布置當(dāng)班工作，強(qiáng)調(diào)具體工作要求、應(yīng)注意的問題及應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)；

（5）征求員工對當(dāng)班工作安排的意見，聽取職工的合理化建議；（6）對員工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng)，安全互保聯(lián)保與安全防范措施等。

6、班組長負(fù)責(zé)做好班前會(huì)記錄，并適時(shí)掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，做到“誰主持、誰負(fù)責(zé)、誰記錄、誰落實(shí)”。

7、班后班組長要把當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況匯報(bào)給礦調(diào)度室。

8、班后會(huì)由當(dāng)班帶班班長主持，值班區(qū)隊(duì)干部參與，會(huì)議內(nèi)容為：當(dāng)班安全和工作量完成情況；人員協(xié)調(diào)情況；下個(gè)班的安全、生

產(chǎn)注意事項(xiàng)；需要區(qū)隊(duì)解決的事情等內(nèi)容。

9、班后會(huì)會(huì)議內(nèi)容值班調(diào)度要記錄在會(huì)議記錄本上，內(nèi)容簡潔全面清楚。

10、上班人員應(yīng)做到高高興興上班、平平安安回家。

二、班組長跟班工作制度

1、班組長是當(dāng)班安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，必須參加班前會(huì)，對布置、安排當(dāng)班的安全生產(chǎn)任務(wù)等事項(xiàng)，要做到心中有數(shù)。

2、班組長下井跟班，必須堅(jiān)持做到與員工同上同下，嚴(yán)禁遲下早上。下（升）井時(shí)，班組長帶隊(duì)，做到秩序井然。

3、進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場后，班組長必須查看交接班、巡回檢查等記錄，詳細(xì)掌握上班安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真排查工作地點(diǎn)是否存在安全隱患或影響生產(chǎn)的其它問題，并安排落實(shí)整改措施。

4、班組長必須依據(jù)班前會(huì)布置的工作任務(wù)，合理安排工作崗位和工作內(nèi)容，保證工作任務(wù)按計(jì)劃完成。

5、當(dāng)班工作時(shí)間內(nèi)，班組長要巡視全部所管理的崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗、按章作業(yè)等要求的執(zhí)行情況；生產(chǎn)、工作現(xiàn)場集中的班組，要強(qiáng)化安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理，對主要工作或危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)督；班組生產(chǎn)、工作崗位不集中的，班組長要做到班前、班中班后進(jìn)行檢查；要及時(shí)掌握、匯報(bào)當(dāng)班工作情況，并協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題。

6、當(dāng)班結(jié)束后，班長負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場交接班，并填寫交接班記錄，對安全隱患或影響生產(chǎn)的其它問題必須填寫清楚，并提出處理意見。

三、班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

1、當(dāng)班工作要完成工作任務(wù)，保證作業(yè)現(xiàn)場無大隱患，無嚴(yán)重“三違”，無安全事故。

2、搞好文明生產(chǎn)，規(guī)范職工行為。每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。

3、工程質(zhì)量全部達(dá)到合格品以上，優(yōu)良品率不低于50%。

4、機(jī)電設(shè)備實(shí)行包機(jī)制，產(chǎn)品合格證、煤安標(biāo)志齊全，綜合完好率達(dá)到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定設(shè)備臺(tái)臺(tái)完好，防爆電氣防爆率100%，小型電器合格率95%以上，安全保護(hù)裝置齊全可靠，合格率100%。

5、安全設(shè)施齊全有效，符合《規(guī)程》規(guī)定。

6、班組長日志、班前會(huì)議記錄、“五好班組”活動(dòng)記錄，完整、填寫規(guī)范符合要求。

7、作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生整潔，符合文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。

四、班組隱患排查治理報(bào)告制度

1、班組長下井前，通過隱患信息通知卡或隊(duì)干部和上個(gè)班人員交代，了解工作現(xiàn)場存在的安全隱患，做到心中有數(shù)。

2、進(jìn)入工作現(xiàn)場后，首先安排治理現(xiàn)場存在的安全隱患，班組長還必須排查現(xiàn)場是否存在其它安全隱患，隱患排查必須覆蓋所有工作地點(diǎn)。

3、堅(jiān)持“邊檢查、邊處理”的原則，對作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)

備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，對查出的隱患實(shí)行分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)。

4、對限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場防范措施。

5、發(fā)現(xiàn)重大隱患，必須停工處理，同時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)、信息站、調(diào)度室。遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴(kuò)大。

6、對班組解決不了需區(qū)隊(duì)、礦或公司解決的隱患，必須及時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)、信息站、調(diào)試室，并按指示安排下步工作。

7、對已整改的隱患，必須安排復(fù)查，確保隱患整改到位。對隱患檢查不到位，整改落實(shí)不到位，引發(fā)重大事故隱患的，實(shí)行責(zé)任追究。

8、交接班前，班長必須將當(dāng)班隱患排查治理情況和遺留問題填寫在交接班記錄本上，填寫必須認(rèn)真、準(zhǔn)確、完整。

9、班長升井后，到信息站填寫隱患反饋卡，并向隊(duì)值班人員說明具體情況。

五、事故報(bào)告和處理制度

1、對發(fā)生的事故，無論大小或未遂，一律按事故分析的原則，組織有關(guān)人員召開事故分析會(huì)，事故追查處理必須堅(jiān)持“四不放過”的原則，即：事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有受到處理不放過；員工沒有受到教育不放過；沒有落實(shí)防范措施不放過。

2、事故發(fā)生后，所在班組及有關(guān)人員立即將事故過程記錄在案交區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人。區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人根據(jù)事故記錄內(nèi)容，上報(bào)安監(jiān)科，然后召

集有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員進(jìn)行事故分析。

3、通過事故分析會(huì)，分析事故的造成原因及劃清責(zé)任，采取措施。人為造成事故者，根據(jù)公司的規(guī)章制度給予處罰。屬技術(shù)性事故或設(shè)備陳舊原因造成的事故，立即進(jìn)行技術(shù)改造和設(shè)備更新。

4、對事故造成的損失和影響，整個(gè)事故過程的分析結(jié)果，責(zé)任單位人員寫出詳細(xì)的書面報(bào)告交安監(jiān)科，并存入檔案。

5、對事故要根據(jù)分析情況制定出相應(yīng)的防范措施，查找造成事故的因素，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，防止同類事故的發(fā)生。

6、通過事故分析會(huì)，讓違章作業(yè)人員，事故責(zé)任人員，和廣大干部職工受到教育，使事故責(zé)任人員認(rèn)識(shí)到事故的危害性，使全體員工通過分析找出自己在工作中的缺點(diǎn)和不足。

7、事故處理遵循“公開、公正、公平、合法”的原則及“教育與懲處相結(jié)合”的原則，嚴(yán)格按照扎煤公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，特殊時(shí)期加重處罰。

六、班組隱患排查治理制度

1、班組長下井前，通過隱患信息通知卡或隊(duì)干部和上個(gè)班人員交代，了解工作現(xiàn)場存在的安全隱患，做到心中有數(shù)。

2、進(jìn)入工作現(xiàn)場后，首先安排治理現(xiàn)場存在的安全隱患，班組長還必須排查現(xiàn)場是否存在其它安全隱患，隱患排查必須覆蓋所有工作地點(diǎn)。

3、堅(jiān)持“邊檢查、邊處理”的原則，對作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，對查出的隱

患實(shí)行分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)。

4、對限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場防范措施。

5、發(fā)現(xiàn)重大隱患，必須停工處理，同時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)、信息站、調(diào)度室。遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴(kuò)大。

6、對班組解決不了需區(qū)隊(duì)、礦或公司解決的隱患，必須及時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)、信息站、調(diào)試室，并按指示安排下步工作。

7、對已整改的隱患，必須安排復(fù)查，確保隱患整改到位。對隱患檢查不到位，整改落實(shí)不到位，引發(fā)重大事故隱患的，實(shí)行責(zé)任追究。

8、交接班前，班長必須將當(dāng)班隱患排查治理情況和遺留問題填寫在交接班記錄本上，填寫必須認(rèn)真、準(zhǔn)確、完整。

9、班長出井后，到信息站填寫隱患反饋卡，并向科隊(duì)值班人員說明具體情況。

七、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

1、班組安全教育不拘形式、時(shí)間和場所，班前會(huì)要及時(shí)組織安全培訓(xùn)，每周至少組織一次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，時(shí)間定在每周一進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)；每月必須考核一次。班長或技術(shù)員負(fù)責(zé)制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，隊(duì)長監(jiān)督執(zhí)行。

2、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)由班長親自組織和講解，或由技術(shù)員代講，全體成員共同參加，實(shí)行實(shí)名考勤。學(xué)習(xí)培訓(xùn)要有記錄，考核要有試卷。

3、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括：三大規(guī)程、安全管理制度、安

全技術(shù)措施、“三新”知識(shí)（新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)）、應(yīng)急救援知識(shí)、典型事故案例、安全防護(hù)裝置的性能及正確使用方法等。

4、大力組織開展“師帶徒”活動(dòng)，積極參加崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，促使員工熟練掌握安全操作技術(shù)，全面提高員工實(shí)際操作技能。

5、符合下列條件之一的員工必須參加班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，否則不得上崗：

（1）因工作需要工種轉(zhuǎn)換的員工；

（2）班組長、安檢員、瓦檢員、驗(yàn)收員等關(guān)鍵崗位上崗前的職工；

（3）請三個(gè)月以上長假復(fù)工的員工；（4）出現(xiàn)“三違”行為被停工學(xué)習(xí)的員工；

6、班組存在下列情況之一的，必須及時(shí)組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)：（1）出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”行為造成事故的；（2）出現(xiàn)嚴(yán)重工程質(zhì)量問題的；（3）作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患的；（4）員工出勤率低，滿足不了安全生產(chǎn)的。

7、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核必須嚴(yán)格，不得弄虛作假。

八、交接班制度

1、堅(jiān)持八小時(shí)工作制度，不準(zhǔn)遲到早退，不準(zhǔn)擅自離開工作崗位。

2、跟班隊(duì)長、班組長及崗位工必須在現(xiàn)場交接班，不按規(guī)定交

接班的，嚴(yán)肅處理；其他人員嚴(yán)禁現(xiàn)場交接班。

3、交接班前，交班班長必須安排人員對現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，做到“四不走”，即：存在隱患不走、隱患處理不徹底不走、沒有給下班交待清楚不走、施工記錄填寫不完整不走。

4、交接班人員必須認(rèn)真對待交接班，必須做到工作地點(diǎn)情況交待不清楚不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接。

5、交班班長負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場交接班，填寫交接班記錄（本單位制定）；跟班隊(duì)長負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)。以下問題必須由交班班長在現(xiàn)場向接班班長交代清楚，防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)：

（1）上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部室的指示；

（2）當(dāng)班安全生產(chǎn)情況及未完成的主要工作；（3）沒有整改的重大隱患；（4）現(xiàn)場存在的工程質(zhì)量問題；（5）其它危及安全生產(chǎn)的問題。

6、交接班中，交接雙方班長必須認(rèn)真檢查、驗(yàn)收現(xiàn)場安全質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。對于存在嚴(yán)重問題的，接班班長應(yīng)當(dāng)上報(bào)跟班隊(duì)長協(xié)調(diào)處理。

7、跟班隊(duì)長要嚴(yán)格督促執(zhí)行交接班制度，發(fā)現(xiàn)不安規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)肅處理。

8、對未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處理。

9、對于存在嚴(yán)重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報(bào)給區(qū)隊(duì)

領(lǐng)導(dǎo)或值班礦領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)處理。

10、崗位工要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。

九、安全文明生產(chǎn)管理制度

井下文明生產(chǎn)是礦井管理的綜合反映，為徹底改變井下衛(wèi)生面貌，根據(jù)我礦實(shí)際，按照“以人為本”、“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“目標(biāo)精細(xì)到人人，人人精細(xì)到崗位”的總體思路，對“每個(gè)人、每件事、每一天、每一處”都實(shí)施精細(xì)化管理，真正做到“人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)”。實(shí)施精細(xì)化管理工程，貴在堅(jiān)持，要杜絕心浮氣躁、淺嘗輒止的現(xiàn)象；提倡注重細(xì)節(jié)，把小事做精；徹底杜絕物料及效能浪費(fèi)，不斷提升企業(yè)管理水平。

十、安全績效考核制度

1、推行班組安全績效考核（以下簡稱績考），目的在于通過對班組成員一定時(shí)期的工作成績、工作能力的考核，實(shí)事求是地把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，指導(dǎo)員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作，促進(jìn)礦井安全健康發(fā)展。

2、績考的結(jié)果主要用于工作反饋、薪酬管理、職務(wù)（工種）調(diào)整和工作改進(jìn)。

3、績考原則

（1）績考不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚(yáng)長避短，有所改進(jìn)、提高；

（2）績考應(yīng)以規(guī)定的績考內(nèi)容及方法為依據(jù)，實(shí)行百分制考核；（3）績考應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù)；

（4）績考自始至終應(yīng)以公正、公平、公開為原則，杜絕暗箱操作，決不允許徇私舞弊。

4、適用范圍

適用于除下列人員外的班組成員（1）考核期開始后進(jìn)入公司的員工；

（2）因事、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者；（3）因工傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者；

（4）雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。

5、績考內(nèi)容

績考內(nèi)容分以下四部分：

（1）基本情況，包括出勤、獎(jiǎng)懲、合群性三個(gè)評價(jià)項(xiàng)目，共25分；

（2）工作態(tài)度，包括責(zé)任心、積極性、協(xié)調(diào)性、紀(jì)律性四個(gè)評價(jià)項(xiàng)目，共20分；

（3）工作能力，包括專業(yè)知識(shí)、操作技能、創(chuàng)新能力三個(gè)評價(jià)項(xiàng)目，共15分；

（4）工作成績，包括安全工作、任務(wù)完成、工作質(zhì)量、工作效率四個(gè)評價(jià)項(xiàng)目，共40分。

6、績考方法

（1）績考每月組織一次，原則上安排在下旬進(jìn)行；

（2）班長為績考的直接負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行績考初核、復(fù)核；（3）績考初核結(jié)果必須公開，接受員工及相關(guān)部門監(jiān)督；（4）績考復(fù)核結(jié)果應(yīng)在初核結(jié)果公開后兩日內(nèi)完成。

7、績考等級(jí)

績考等級(jí)按得分情況劃分四個(gè)等級(jí)：（1）95分以上（含95分）為“明星員工”；（2）90分以上（含90分）為“先進(jìn)員工”；（3）80分以上（含80分）為“合格員工”；（4）80分以下（不含80分）為“不合格員工”。

8、績考獎(jiǎng)罰

單位對被評為“明星員工”、“先進(jìn)員工”進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對 評為“不合格員工”進(jìn)行處罰。

9、績考資料

績考資料由區(qū)隊(duì)安排專人統(tǒng)一管理、妥善保管期限為一年。

十一、安全承諾制度

一、總則

1、為強(qiáng)化全員安全意識(shí)，深入落實(shí)安全責(zé)任，提高遵章守紀(jì)的自覺性，確保安全生產(chǎn)，特制訂該制度。

2、認(rèn)真落實(shí)安全承諾制度，是企業(yè)職工履行崗位安全職責(zé) 的基本保證，個(gè)人需向單位引進(jìn)書面承諾，即簽訂安全承諾書。

3、安全承諾書由礦安檢科統(tǒng)一制訂，承諾人必須在安全承諾書

上親筆簽字，并認(rèn)真履行安全承諾。

4、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要以安全崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，帶頭落實(shí)安全承諾制度。

二、安全承諾內(nèi)容

1、認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

2、不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為。

3、按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司和我礦安全的相關(guān)規(guī)定。

4、主動(dòng)接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。會(huì)自救、會(huì)互救，會(huì)熟練使用自救器、滅火器等防護(hù)設(shè)施和器材。

三、安全承諾的范圍和程序

1、與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的所有人員都應(yīng)進(jìn)行安全承諾。

2、承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。安全承諾一式兩份，一份由承諾人保存，一份由安檢科存檔。

四、安全承諾的要求和違反承諾的責(zé)任

1、單位主要領(lǐng)導(dǎo)是實(shí)施安全承諾簽字的總負(fù)責(zé)人，安檢科是組織實(shí)施和考核安全承諾的責(zé)任部門，應(yīng)定期對承諾書的落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核。

2、安全承諾誓詞：我已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全

承諾書內(nèi)容，愿認(rèn)真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

3、承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴(yán)重的按照安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理獎(jiǎng)懲辦法等有關(guān)條款進(jìn)行處罰，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

十二、安全培訓(xùn)制度

為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，做好安全知識(shí)教育，提高職工安全素質(zhì)，強(qiáng)化安全管理水平，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和安全防護(hù)能力，杜絕各類事故的發(fā)生，根據(jù)職教科的相關(guān)規(guī)定，特制訂本制度。

一、要按照集團(tuán)、根據(jù)工作需要按照規(guī)定對管理人員、特殊工種進(jìn)行培訓(xùn)或復(fù)訓(xùn)各項(xiàng)指標(biāo)，安排職工培訓(xùn)或復(fù)訓(xùn)。

二、全體職工必須按照隊(duì)部安排接受崗位培訓(xùn)和安全知識(shí)更新教育，新入隊(duì)的職工，必須堅(jiān)持先培訓(xùn)、后上崗的制度。

三、嚴(yán)格按照公司安排，對本單位進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，有針對性地開展好職工喜聞樂見的安全活動(dòng)，全面推進(jìn)安全培訓(xùn)工作。

四、普及安全知識(shí)，倡導(dǎo)安全文化，弘揚(yáng)安全正氣，杜絕三違現(xiàn)象。按要求進(jìn)行培訓(xùn)并做好培訓(xùn)工作記錄。

五、認(rèn)真抓好班前會(huì)十分鐘安全教育，由當(dāng)班班長負(fù)責(zé)組織實(shí)施，并按規(guī)定填寫班組安全活動(dòng)記錄。

六、安全培訓(xùn)對象、時(shí)間和內(nèi)容

1、區(qū)隊(duì)管理人員按照公司安排，參加企業(yè)安全管理人員崗位資格培訓(xùn)或復(fù)訓(xùn)，取得“合格證書”。

2、特種作業(yè)人員根據(jù)培訓(xùn)中心安排，參加崗位資格培訓(xùn)（復(fù)訓(xùn)）并取得崗位操作證后，每年接受有針對性的安全培訓(xùn)，時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。

3、其他工種人員每年接受安全培訓(xùn)的時(shí)間，不得少于15學(xué)時(shí)。

4、轉(zhuǎn)崗、換崗的職工，在重新上崗前，必須接受一次安全培訓(xùn)，時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。

5、新入隊(duì)的工人，必須接受礦、區(qū)隊(duì)、班組的三級(jí)安全教育與培訓(xùn)，經(jīng)過有關(guān)部門考試合格后方可能上崗。

6、礦安全教育與培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：國家、省及有關(guān)部門制定的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)的安全規(guī)章制度等。教育與培訓(xùn)的時(shí)間不得少于15學(xué)時(shí)。

7、區(qū)隊(duì)安全教育與培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：煤礦技術(shù)作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、施工現(xiàn)場環(huán)境、工種特點(diǎn)及可能存在的不安全因素等。教育與培訓(xùn)的時(shí)間不得少于15 學(xué)時(shí)。

8、班組安全教育與培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：本工種的安全操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動(dòng)紀(jì)律和崗位講評等。教育與培訓(xùn)的時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。

十三、班組民主管理制度

1、民主管理是班組成員直接參與班組安全管理和內(nèi)部考核的一種重要形式，能有效地調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

2、班組民主管理會(huì)議每月十五日召開一次。

3、班組民主管理會(huì)議由工會(huì)小組長主持，全體成員參加。

4、班組民主管理會(huì)的主要內(nèi)容：

（一）聽取和討論班組長工作總結(jié)和工作安排，分析班組管理中遇到的問題和制約班組發(fā)展的癥結(jié)所在，就月度內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃，安全生產(chǎn)進(jìn)行討論，并制定完成生產(chǎn)計(jì)劃的保障措施。

（二）檢查崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)情況。就崗位責(zé)任制及規(guī)章制度，在執(zhí)行過程中需要改進(jìn)的地方提出合理化建議，以利于促進(jìn)班組管理，安全生產(chǎn)。

（三）結(jié)合班組實(shí)際情況，緊密聯(lián)系當(dāng)前工作，討論本班組各項(xiàng)規(guī)章制度。有針對性的制定出適合本班組的具有可操作性的管理辦法及規(guī)定。

（四）討論決定職工利益分配問題和其他涉及職工切身利益的問題，可就職工勞動(dòng)休息權(quán)利，工資獎(jiǎng)金分配問題展開廣泛討論。但要注意方式方法，避免過激行為，會(huì)議主持人有維持會(huì)議持續(xù)，及時(shí)反映問題的義務(wù)，一旦出現(xiàn)問題要及時(shí)與工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)溝通，或向工會(huì)進(jìn)行匯報(bào)。

（五）對職工出現(xiàn)的三違現(xiàn)象，及各種違紀(jì)行為，可向工區(qū)或車間工會(huì)提出對職工的獎(jiǎng)懲意見，民主推薦先進(jìn)個(gè)人，放提出對違紀(jì)職工的處理建議。

（六）根據(jù)礦相關(guān)規(guī)定，為體現(xiàn)民主，采取無記名投票方式表決，民主推選班組長、工會(huì)小組長。

（七）班組管理要堅(jiān)持文明管理，反對野蠻粗暴式的管理方式。

（八）班組管理要堅(jiān)持民主集中制原則，堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)。

5、班組民主管理會(huì)議記錄由工會(huì)小組長整理。

6、班務(wù)公開工作是班組民主管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是直接影響班組成員工作積極性、主動(dòng)性的一個(gè)重要因素。要堅(jiān)持經(jīng)常化制度化，班組內(nèi)部要成立民主監(jiān)督小組。

7、班務(wù)公開內(nèi)容：班組成員的考核得分情況；班組成員工資獎(jiǎng)金、扣罰款；先進(jìn)個(gè)人評選推薦；涉及職工切實(shí)利益的問題；其他需向職工說明的問題，公開內(nèi)容有不到之處，職工可及時(shí)向工區(qū)反映。

8、公開內(nèi)容、時(shí)間、程序要做到全面、及時(shí)、公開、公正、規(guī) 15

范、透明。

9、班組工會(huì)小組長要切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督作用，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)向工區(qū)或上級(jí)組織匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)有隱瞞不報(bào)者，且造成事態(tài)擴(kuò)大者，將給予撤銷班組長資格等處分。

10、班組長要不定期聽取班組成員的意見，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)給予糾正和改進(jìn)，建立與班組成員溝通制度，提高班組的凝聚力與向心力。

第五篇：通風(fēng)考勤管理制度

昌華煤礦

通風(fēng)區(qū)隊(duì)考勤、勞動(dòng)紀(jì)律管理制度

2012年3月20日

通風(fēng)區(qū)隊(duì)考勤、勞動(dòng)紀(jì)律管理制度

為嚴(yán)格執(zhí)行我礦規(guī)范化管理，搞好整體文化建設(shè)，確保定員、定崗、定位三者到位，強(qiáng)化部門內(nèi)部管理責(zé)任化、制度化，充分發(fā)揮全區(qū)隊(duì)人員的積極性，根據(jù)我礦及部門相關(guān)規(guī)范要求，結(jié)合實(shí)際，特制定考勤和勞動(dòng)紀(jì)律管理制度。

一、考勤紀(jì)律管理制度

1、技術(shù)管理人員及監(jiān)測監(jiān)控人員

作息時(shí)間：上午 7:30 — 12:00 下午14:30 — 18:30

2、瓦斯檢查員：

作息時(shí)間：早班 7:30 — 16：00 中班15:30 — 0 :00 夜班23:30 — 8 :00

3、處罰辦法：

3.1 全區(qū)隊(duì)人員在上下班時(shí)間均按時(shí)在通風(fēng)隊(duì)報(bào)到，且由值班人員執(zhí)行考核。

3.2考勤人員必須嚴(yán)格考勤，發(fā)現(xiàn)弄虛作假情況，罰款50元/次。

3.3上班人員無特殊情況不報(bào)到，本班不予考勤，按休息記過。每日上班遲到、下班不報(bào)到，罰款50元/次。

二、勞動(dòng)紀(jì)律管理制度與處罰辦法

1、通風(fēng)隊(duì)由專人執(zhí)行24小時(shí)輪流值班制度，以應(yīng)對井下或地面突發(fā)情況。除值班人員和需要完善制度、資料，因公外出人員外，其他人員統(tǒng)一下井排檢、維修、維護(hù)。（入井時(shí)間按工作需要進(jìn)行安排）。

2、技術(shù)管理人員及監(jiān)測監(jiān)控人員實(shí)行住礦管理，每日由隊(duì)組長進(jìn)行人員分工。

3、全區(qū)隊(duì)人員上班提前半小時(shí)到點(diǎn)名，參加班前會(huì)議，每月按考勤天數(shù)計(jì)算工資，每月出勤天數(shù)不少于25天。

4、必須在井下規(guī)定地點(diǎn)交接班。上班期間未經(jīng)組長同意，私自換班、代崗，發(fā)現(xiàn)一次扣除工資，罰款50元/次。

5、對工作不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)任而出現(xiàn)紕漏者，罰款50元/次。

6、嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議考勤制度，有通知會(huì)議時(shí)間遲到著罰款20元/次，無故不參加會(huì)議罰款50元。

7、嚴(yán)格執(zhí)行義務(wù)勞動(dòng)制度，礦部有零時(shí)工作或緊急工作需安排管理人員協(xié)助處理，大家應(yīng)齊心協(xié)力參加，工作時(shí)間無故不參加(無特殊情況)罰款50元/次。

8、通風(fēng)區(qū)隊(duì)嚴(yán)格按照輪休表休息。因特殊情況需請假，應(yīng)提前向分管領(lǐng)導(dǎo)請假，經(jīng)允許方可休假，并報(bào)考勤登記，否則按缺勤處理。

三、請銷假制度與處罰辦法

1、請假程序： 1.1隊(duì)組長或技術(shù)員請假，必須經(jīng)礦級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可休假。

1.2職工請假，必須經(jīng)直接分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后再由礦級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可休假；

2、銷假規(guī)定

1、假期結(jié)束，按時(shí)歸礦后后必須在第一時(shí)間向礦分管領(lǐng)導(dǎo)銷假，無故不銷假、拖延者，100元/次。

1.2假期結(jié)束，不能按時(shí)返回工作崗位而不經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)或者擅自延長假期者，罰款200元/天。1.3請假天數(shù)嚴(yán)格按照月考勤數(shù)25天執(zhí)行。

注：請銷假按以上程序執(zhí)行，假條統(tǒng)一交回隊(duì)組，由通風(fēng)隊(duì)長送調(diào)度室。

四、出勤規(guī)定與處罰辦法

1、每月實(shí)際工作日滿勤天數(shù)按25天計(jì)算，25天以下的按缺勤處理?？记诠ぷ鲊?yán)格按請銷假制度執(zhí)行；

2、嚴(yán)格考勤與工資掛鉤管理制度。管理人員滿勤的，按月工資全額計(jì)算工資；特殊情況出勤不足25天的，每少一天扣減一天工資；

五、綜合考核辦法

1、對無理取鬧不執(zhí)行制度者，除相關(guān)處罰外，停止工作并在通防例會(huì)上作出檢查，經(jīng)區(qū)隊(duì)研究通過后方可上崗。

六、其他規(guī)定

1、此制度由通風(fēng)區(qū)長、總工程師、礦長監(jiān)督落實(shí)并嚴(yán)格考評

2、處罰決定由通風(fēng)隊(duì)經(jīng)辦，通風(fēng)區(qū)長審查，總工程師批準(zhǔn)、礦長簽字，報(bào)相關(guān)部門后生效。

以上為通風(fēng)區(qū)隊(duì)制定的相關(guān)管理制度和考核辦法，望各位同事相互配合。

此制度自2012年3月21日起生效并執(zhí)行

昌華煤礦

通風(fēng)隊(duì) 2012年3月21日