第一篇：木壘縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效工資考核管理辦法

木政衛(wèi)〔2011〕5號(hào)

木壘縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效工資考核實(shí)施辦法

為建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員基本工資全額保障機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理，轉(zhuǎn)換鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院運(yùn)行機(jī)制，逐步建立科學(xué)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核體系，制定本辦法。

一、工作目標(biāo)

（一）建立四個(gè)機(jī)制：建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，崗位競爭、能上能下的用人機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、優(yōu)質(zhì)多酬的分配機(jī)制，社會(huì)監(jiān)督、民主評(píng)議機(jī)制。

（二）實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的工作重點(diǎn)由重醫(yī)療服務(wù)向重視公共衛(wèi)生服務(wù)轉(zhuǎn)變，由被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變，由單一評(píng)價(jià)向綜合評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)變，由追求經(jīng)濟(jì)效益向注重社會(huì)效益轉(zhuǎn)變。

（三）達(dá)到一個(gè)目的：提高農(nóng)村居民健康水平。

二、基本原則

（一）突出社會(huì)效益原則。堅(jiān)持績效考核與社會(huì)效益掛鉤，堅(jiān)決制止績效工資與藥品收入、醫(yī)療設(shè)備檢查收入掛鉤，切斷業(yè)務(wù)收入與醫(yī)務(wù)人員收入的聯(lián)系。

（二）綜合考核評(píng)價(jià)原則。堅(jiān)持公平、公正、綜合考核評(píng)價(jià)，以基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)能力為考核重點(diǎn)，加大對醫(yī)療質(zhì)量管理和公共衛(wèi)生服務(wù)效率的考核力度。

（三）按績效分配原則?？己私Y(jié)果與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院職工個(gè)人績效工資掛鉤。

三、考核內(nèi)容

（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核內(nèi)容

1、經(jīng)費(fèi)投入與使用；

2、人員結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置；

3、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與醫(yī)療設(shè)備使用；

4、醫(yī)療質(zhì)量與管理；

5、公共衛(wèi)生服務(wù)與效率；

6、基本醫(yī)療與規(guī)范用藥；

7、內(nèi)部管理；

8、新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作；

9、村衛(wèi)生室管理；

10、年初簽訂的綜合目標(biāo)考核及黨風(fēng)廉政建設(shè)考核細(xì)則主要指標(biāo)；

11、群眾評(píng)價(jià)與監(jiān)督；

12、縣級(jí)衛(wèi)生行政部門布置的其他工作。

（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院職工績效考核內(nèi)容

1、工作數(shù)量；

2、工作質(zhì)量；

3、勞動(dòng)紀(jì)律；

4、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。

四、考核方法

（一）考核體系

建立縣級(jí)衛(wèi)生行政部門對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對職工考核的兩級(jí)考核體系。

（二）對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核

1、考核內(nèi)容。見以上《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核內(nèi)容》，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)

生院績效考核結(jié)果等同于該鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長考核結(jié)果。

2、考核程序?？h級(jí)衛(wèi)生行政部門在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院內(nèi)部考核的基礎(chǔ)上，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作定期進(jìn)行督查，逐項(xiàng)進(jìn)行考核。

3、考核形式

（1）查閱資料。包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、工作記錄、疫情報(bào)告、一類疫苗接種率考核結(jié)果（由縣CDC提供）、處方、病歷等相關(guān)文件和醫(yī)療文書。

（2）現(xiàn)場檢查。查看鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的內(nèi)部設(shè)置、醫(yī)療設(shè)備、服務(wù)流程和美化、綠化、環(huán)境衛(wèi)生等就醫(yī)環(huán)境。

（3）走訪調(diào)查。走訪不少于15戶農(nóng)戶，進(jìn)行問卷調(diào)查，了解群眾的滿意度。

（4）召開座談會(huì)。隨機(jī)抽本院不少于30%的職工和若干名患者召開座談會(huì)征求意見。

4、考核時(shí)間。每年12月份考核一次。

（三）對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院職工考核

1、考核內(nèi)容。見以上《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院職工績效考核主要指標(biāo)》。

2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院根據(jù)財(cái)政部門核定的績效工資總量，在崗位設(shè)置的基礎(chǔ)上，按照各崗位所承擔(dān)的職責(zé)、任務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)效益等情況確定崗位分配系數(shù)，對貢獻(xiàn)大、技術(shù)要求高、風(fēng)險(xiǎn)高、社會(huì)效益好的崗位應(yīng)確定較高的分配系數(shù)，合理拉開分配系數(shù)的檔次，打破平均主義。同時(shí)，對引進(jìn)的優(yōu)秀衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才、衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)帶頭人和長期扎根農(nóng)村的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員，在考核合格的基礎(chǔ)上，績效工資分配時(shí)可給予傾斜。

3、考核分月和年度考核，職工績效工資與考核結(jié)果直接掛鉤。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院職工月考核結(jié)果，作為上月績效工資分配的主要依據(jù)；年度考核結(jié)果作為晉級(jí)、分配、獎(jiǎng)勵(lì)以及聘用和續(xù)聘的主要依據(jù)。

五、考核結(jié)果的確定

1、縣級(jí)衛(wèi)生行政部門對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核結(jié)果分為四個(gè)等次：分值90分以上為優(yōu)秀，80-90分為良好，70-79分為合格，70分以下為不合格。

2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對職工考核結(jié)果分為四個(gè)等次：分值85分以

上為優(yōu)秀，75-85分為良好，60-69分為合格，60分以下為不合格。

二〇一一年三月十八日

第二篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效工資考核細(xì)則1

績效工資考核細(xì)則

一、基本原則

（一）效率優(yōu)先原則：堅(jiān)持工作數(shù)量與工作質(zhì)量相結(jié)合，按勞取酬、優(yōu)勞多酬；

（二）公平公正原則：堅(jiān)持工作總量與服務(wù)質(zhì)量相結(jié)合、崗位風(fēng)險(xiǎn)與分配系數(shù)相統(tǒng)一，實(shí)行因事設(shè)崗、以崗定責(zé)、以責(zé)定分、以分取酬；

（三）合理分配原則：堅(jiān)持成本核算、保底封頂、總量控制、確保結(jié)余；

（四）分級(jí)考核原則：衛(wèi)生院接受衛(wèi)生局的考核，同時(shí)負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行考核。

二、考核內(nèi)容及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)詳見附表。

三、考核方式及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

1、成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組：由院長任組長，負(fù)責(zé)對職工采取不定期和定期檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行考核。

2、實(shí)行基礎(chǔ)工資制度：全院職工工資按當(dāng)月檔案工資的60%發(fā)放。

3、確定績效工資分配總額：全院職工工資總額的40%做為衛(wèi)生院績效分配工資的總額。

4、實(shí)行百分制考核：考核結(jié)果分為4個(gè)等次，分值在85分

以上的為優(yōu)秀，70－84分為良好，60－69分為合格，60分以下的為不合格。考核優(yōu)秀的比例不得超過15％，按分?jǐn)?shù)高低依次確定。

5、確定考核系數(shù)：不合格的為0.8、合格的為1.0、良好的為1.2，優(yōu)秀的為1.5。

6、結(jié)合考核系數(shù)對績效工資進(jìn)行分配。

即：個(gè)人績效工資＝衛(wèi)生院當(dāng)月績效工資分配總額×個(gè)人考核工作量/全院職工考核工作總量。

個(gè)人考核工作量＝個(gè)人考核系數(shù)×本人百分制考核分值（院長績效工資取前三名的平均值）

7、設(shè)立管理崗位津貼

根據(jù)目標(biāo)管理責(zé)任制要求及責(zé)、權(quán)、利一致的原則，特設(shè)管理崗位津貼，月標(biāo)準(zhǔn)如下：

院長元，副院長元，科主任元。

8、夜班費(fèi)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：夜班費(fèi)一個(gè)班次/人不能超過元。

二〇一一年 月日

第三篇：衛(wèi)生院績效工資考核實(shí)施方案

XX衛(wèi)生院績效工資考核實(shí)施方案(試行)（績效工資制度）

為深化我市醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，完善我院績效工資考核分配機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮績效工資的激勵(lì)作用，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和主動(dòng)性，根據(jù)福安市衛(wèi)生局、市人事局、市財(cái)政局《關(guān)于福安市公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效考核工作的實(shí)施方案（試行）》、福安市衛(wèi)生局《關(guān)于基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配方案的指導(dǎo)意見（試行）》精神，結(jié)合我院實(shí)際，制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革精神，推進(jìn)我院管理體制和運(yùn)行機(jī)制改革，提高公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)能力，促進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)全面健康發(fā)展。

二、目標(biāo)任務(wù)

通過對內(nèi)部崗位績效進(jìn)行考核，考核結(jié)果與職工收入掛鉤，改變干多干少、干好干壞一個(gè)樣的狀況，最大限度地調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的主動(dòng)性和積極性，建立新的充滿活力的內(nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制。

三、分配原則

堅(jiān)持績效優(yōu)先、兼顧公平、按崗定酬、按任務(wù)定酬、按業(yè)績?nèi)〕甑脑瓌t；堅(jiān)持多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和做出突出成績的工作人員傾斜，適當(dāng)拉開收入差距的原則，充分發(fā)揮績效工資分配的激勵(lì)導(dǎo)向作用。

四、分配辦法

績效工資分為基礎(chǔ)性績效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資兩部分。醫(yī)院將根據(jù)每個(gè)專業(yè)、管理、工勤等崗位的不同特點(diǎn)，定崗定責(zé)，分類考核?？己藘?nèi)容包括：醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)數(shù)量、服務(wù)行為和否決性考核指標(biāo)等。其中，服務(wù)數(shù)量上不封頂。

（績效考核）（績效崗位工資）

（一）基礎(chǔ)性績效工資。對按要求履行崗位職責(zé)，完成基本工作量或單位安排的工作任務(wù)的人員，基礎(chǔ)性績效工資全額發(fā)放。對病事假、未完成基本工作量或不能完成單位安排工作任務(wù)的人員，可按有關(guān)規(guī)定減少基礎(chǔ)性績效工資，減少的基礎(chǔ)性績效工資另行納入單位的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額中。

1、有下列情形的，停發(fā)崗位津貼：

①受刑事處罰，或受黨、團(tuán)內(nèi)嚴(yán)重警告，行政記大過以上處分，處分期未滿或雖未規(guī)定處分期但處分期未滿一年的；

②當(dāng)月病、事假累計(jì)達(dá)到或超過15天的； ③工作表現(xiàn)很差、群眾意見很大的。

2、當(dāng)月事假累計(jì)超過3天以上，15天以下的，每超過1天扣除1天的崗位津貼。病假按（安人事[2010]520號(hào)）文件有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，申請病假需提供市級(jí)以上醫(yī)院出具的疾病證明和休假建議。公派學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、開會(huì)算出勤；個(gè)人學(xué)習(xí)、考試不算公差。

3、當(dāng)月考核達(dá)80分及以上者全額發(fā)放基礎(chǔ)性績效工資，80分以下者，其當(dāng)月基礎(chǔ)性績效工資=基礎(chǔ)性績效檔案工資÷80分（考核合格基準(zhǔn)分）×當(dāng)月績效考核得分。

（二）獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資主要體現(xiàn)工作量和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放，可采取靈活多樣的分配方式和辦法。

1、設(shè)立滿勤獎(jiǎng)每月100元，請假一天以上，曠工半天以上，遲到、早退或脫崗累計(jì)達(dá)5次以上，當(dāng)月滿勤獎(jiǎng)全額扣發(fā)；

2、根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要安排工作人員值班，醫(yī)生護(hù)士補(bǔ)休半天。

3、因工作需要每周只安排休息一天半。節(jié)假日加班人員每天補(bǔ)貼60元。春節(jié)加班人員每天補(bǔ)貼100元。

4、年終一次性獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配辦法。

（1）剩余總量。剩余總量=經(jīng)市衛(wèi)生局年終績效考核得到的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額+通過技術(shù)服務(wù)取得合法收入超過市衛(wèi)生局、財(cái)政局核定部分的40%-上述當(dāng)月發(fā)放的金額。

（2）個(gè)人年終綜合考核得分。個(gè)人年終綜合考核得分=月考核得分總和÷12。

（3）年終一次性獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配。

①當(dāng)剩余總量≥單位獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額時(shí)，年終綜合考核得分≥80分者，全額發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資；年終綜合考核得分＜80分者，其獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資=個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額÷80分（考核合格基準(zhǔn)分）×年終綜合考核得分。

剩余總量-上述所有個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額后的剩余部分，按分值平均分給超過90分的人員。

②當(dāng)剩余總量＜單位獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額時(shí)，個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資=剩余總量÷個(gè)人年終綜合考核得分總和×個(gè)人

年終綜合考核得分。

五、崗位設(shè)置

1、行政后勤。設(shè)院長、會(huì)計(jì)、農(nóng)合、出納、收費(fèi)五個(gè)崗位。

出納設(shè)置1人，具體由阮佩奇負(fù)責(zé)，兼健康教育及食品衛(wèi)生。

收費(fèi)處設(shè)置1人。具體由鐘華清負(fù)責(zé)，兼信息科及檔案管理。

農(nóng)合辦公室設(shè)置1人，具體由羅美芳負(fù)責(zé)，兼辦公室。

2、臨床科室。設(shè)全科診室

3、婦產(chǎn)科

1、防疫科

1、注射室

2、藥房2。

（1）全科診室：設(shè)置 5人，具體為郭益光、郭書金、韓斌。全科診室醫(yī)生履行值班義務(wù)，每月工作量各增加10分?；竟残l(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目任務(wù)安排如下：郭益光負(fù)責(zé)慢性病健康管理；郭書金負(fù)責(zé)慢性病健康管理；韓斌負(fù)責(zé)0-6歲兒童健康管理。

（2）婦產(chǎn)科：設(shè)置1人，目前由王錦芳同志負(fù)責(zé)，除完成婦產(chǎn)科日常工作外，負(fù)責(zé)孕產(chǎn)婦健康管理工作。

（3）防疫科：設(shè)置1人，目前由沈微同志負(fù)責(zé)。除完

成接種門診日常工作外，負(fù)責(zé)傳染病報(bào)告和處理工作。

（4）注射室：設(shè)置2人，具體為陳少妃、林菁菁負(fù)責(zé)。履行值班義務(wù).陳少妃負(fù)責(zé)精神病管理，林菁菁負(fù)責(zé)老年人管理。

（5）中西藥房：設(shè)置2人，具體為沈彬芳、吳丹梅負(fù)責(zé)。沈彬芳負(fù)責(zé)西藥采購工作；做好藥品驗(yàn)收登記、出入庫記錄等工作；吳丹梅負(fù)責(zé)中藥采購工作，做好藥品驗(yàn)收登記、出入庫記錄等工作。

3、醫(yī)技科室：設(shè)放射科、B超室、化驗(yàn)室和心電圖室。崗位設(shè)置3人。

（1）放射科設(shè)置1人，由韓斌同志兼；（2）B超室設(shè)置1人；（3）化驗(yàn)室設(shè)置1人，（4）心電圖室：由郭書金同志兼。

六、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容包括：醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)數(shù)量、服務(wù)行為和否決性考核指標(biāo)等。其中醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和服務(wù)行為為公共考核項(xiàng)目，占30分；服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量則按各崗位的不

同而所占分值有所不同，其中服務(wù)數(shù)量上不封頂，具體詳見《考評(píng)細(xì)則》。

對計(jì)生、安全生產(chǎn)、綜治、醫(yī)療事故和私收費(fèi)等方面，實(shí)行一票否決。

七、考核程序

1、成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下： 組 長：吳麗妹 副組長：郭益光

成 員：林連彬、郭書金、林菁菁

2、考核程序：職工本人按照考評(píng)細(xì)則進(jìn)行自評(píng)，考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)自評(píng)結(jié)果對照考評(píng)細(xì)則，通過調(diào)閱資料、實(shí)地查看、現(xiàn)場問卷調(diào)查等方式，每月初對上月份工作情況進(jìn)行考核。

3、考核結(jié)果：分優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次。年終綜合考核得分≥80分者為合格；70～80分者為基本合格；70分以下為不合格。年終綜合考核得分≥90分者，按綜合得分排名先后取前3名做為優(yōu)秀，如服務(wù)數(shù)量平均分超過封頂線者則按封頂線計(jì)算。

八、借用（借調(diào)）人員考核辦法

因工作需要借調(diào)到市級(jí)以上醫(yī)療單位的工作人員，其獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資由用人單位發(fā)放；借調(diào)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院或社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的工作人員，其獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資由本單位發(fā)放；借用人員的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資原則上由原單位發(fā)放，如原單位拒絕發(fā)放則由本單位發(fā)放，其費(fèi)用納入正常人員經(jīng)費(fèi)開支中，如其個(gè)人年終綜合考評(píng)得分超過90分，則超過部份按本單位員工進(jìn)行發(fā)放。

九、其它事項(xiàng)

對確實(shí)履行單位管理職責(zé)的班子成員，年終個(gè)人綜合考評(píng)得分加5分；對確實(shí)履行管理職責(zé)的科室負(fù)責(zé)人，年終個(gè)人綜合考評(píng)得分加3分；對確實(shí)履行職責(zé)的各領(lǐng)導(dǎo)小組成員，年終個(gè)人綜合考評(píng)得分加1分。

注：

1、本方案經(jīng)班子研究、職工大會(huì)通過、報(bào)市局批準(zhǔn)后，于2011年1月1日開始實(shí)施。

2、本方案不盡之處由院班子負(fù)責(zé)解釋。

XX衛(wèi)生院 2011年12月9日

第四篇：衛(wèi)生院績效工資考核實(shí)施方案

衛(wèi)生院績效工資考核實(shí)施方案

根據(jù)《四川省人力資源和社會(huì)保障廳四川省財(cái)政廳四川省衛(wèi)生廳四川省人口和計(jì)劃生育委員會(huì)關(guān)于印發(fā)四川省公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資的實(shí)施意見的通知》（川人社發(fā)<2010>45號(hào)）和《xx市人力資源和社會(huì)保障局xx市財(cái)政局xx市衛(wèi)生局xx市人口和計(jì)劃生育委員會(huì)關(guān)于印發(fā)xx市公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資的實(shí)施辦法的通知》（宜人社發(fā)<2010>20號(hào)）文件有關(guān)規(guī)定及縣衛(wèi)生局績效工資改革會(huì)議精神，結(jié)合我院實(shí)際，制定本實(shí)施辦法。

一、本實(shí)施辦法適用于本單位正式事業(yè)在編在職、聘用合同人員。

二、工資由崗位工資、績效工資（基礎(chǔ)性績效工資、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資）、薪級(jí)工資保留補(bǔ)貼、護(hù)貼等組成。

三、充分發(fā)揮績效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用，根據(jù)專業(yè)技術(shù)、管理、工勤等崗位的不同特點(diǎn)，實(shí)行分類考核。在分配中堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬原則，重點(diǎn)向臨床一線、業(yè)務(wù)骨干、關(guān)鍵崗位傾斜。

四、具體指標(biāo)核算比例做任務(wù)

（一）各任務(wù)科室：內(nèi)科、外科、兒科、手術(shù)室、婦產(chǎn)科、中醫(yī)科、護(hù)理部、檢驗(yàn)科、影象科、放射科、口腔科等。

（二）臨床醫(yī)生：診療費(fèi)90%；手術(shù)室70%；麻醉費(fèi)70%；床位費(fèi)40%；藥品收入的3%，接生、引產(chǎn)、人流等70%；B超、心電圖、常規(guī)化驗(yàn)、X光片、生化、彩超即所有輔查醫(yī)生科室按15%計(jì)任務(wù)，醫(yī)生個(gè)人按5%直接計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)性績效。手術(shù)室管理人員以手術(shù)室總費(fèi)用與麻醉費(fèi)的6%計(jì)任務(wù)。

（三）護(hù)理部：護(hù)理費(fèi)、注射、洗胃、搶救等90%；床位費(fèi)40%；住院總藥費(fèi)3.5%（護(hù)理部必須為住院病人取藥）。

（四）放射科：照片80%；

（五）影象科：心電圖55%；B超、彩超50%。

（六）檢驗(yàn)科：常規(guī)化驗(yàn)、生化60%；采血費(fèi)80%。

（七）中醫(yī)科：牽引、按摩、理療、針炙等90%。門診藥費(fèi)16%，住院藥費(fèi)8%。

（八）以上各科室領(lǐng)取材料：經(jīng)購進(jìn)價(jià)增加8%在總?cè)蝿?wù)中減去。結(jié)余材料按照100%計(jì)入。

（九）醫(yī)生每收一名住院病員給予5元，寫一份病歷5元，護(hù)士3元，質(zhì)控1元（此項(xiàng)直接計(jì)入獎(jiǎng)勵(lì)性績效）。病歷不符合要求，按照相關(guān)管理規(guī)定給予扣除。

五、總體核算思路

（一）完成工資任務(wù)數(shù)領(lǐng)取全額工資。

（二）獎(jiǎng)勵(lì)性工資核算=（完成總?cè)蝿?wù)-工資-加班費(fèi)-值班費(fèi)-維修費(fèi)（視具體情況而定）-材料費(fèi)-飲水費(fèi)-基礎(chǔ)性績效）×（醫(yī)護(hù)40%，檢驗(yàn)、影象、放射等35%）×每月綜合目標(biāo)考核得分計(jì)算。

（三）綜合科獎(jiǎng)勵(lì)性資金按醫(yī)生組53%護(hù)理部47%分配后核算資金。

（五）未完成任務(wù)指標(biāo)情況：以差額的100%從本人工資中扣除。

六、行政管理人員及其他津貼補(bǔ)助

（一）全院平均獎(jiǎng)按計(jì)任務(wù)總?cè)藬?shù)進(jìn)行核算。

（二）專職在編行政工作人員領(lǐng)全額工資及全院平均獎(jiǎng)金90%。會(huì)計(jì)及院辦主任、后勤科科長按取得資格證及職務(wù)領(lǐng)全院平均獎(jiǎng)的110%，未取得資格證領(lǐng)取100%。兼職出納及系統(tǒng)管理員領(lǐng)取補(bǔ)助450元。

（三）專職院長暫領(lǐng)全院平均獎(jiǎng)的1.5倍，年終根據(jù)衛(wèi)生局考核結(jié)果及相關(guān)規(guī)定多退少補(bǔ)。業(yè)務(wù)副院長（侯永超、劉桂蘭）在科室做任務(wù)及核算獎(jiǎng)金，另外領(lǐng)取平均獎(jiǎng)的20%做為管理性績效，出現(xiàn)較重大醫(yī)療事故、糾紛（賠償在5萬元以上）或群體性上訪事件及其他產(chǎn)生重大社會(huì)惡性影響事件，當(dāng)月院長下浮管理性績效的10%，業(yè)務(wù)副院長下浮當(dāng)月管理性績效的50%。

（四）科組負(fù)責(zé)人領(lǐng)取本組平均獎(jiǎng)的120%。

（五）科組以上干部發(fā)加班津貼：院長200元（院長電話費(fèi)用于公務(wù)，實(shí)報(bào)實(shí)銷），書記、副院長、工會(huì)主席230元，科組負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)、出納150元。兼職干部以本職位的最高津貼為準(zhǔn)。

（六）行政人員出差報(bào)車費(fèi)，其余人員經(jīng)院辦安排出差按實(shí)際天數(shù)補(bǔ)助工天計(jì)任務(wù)，報(bào)車費(fèi)。

（七）放射科補(bǔ)助特殊崗位津貼給予每月60元。

（八）值班費(fèi)：臨床一線每人每日30元，二線每人每日20元;行政值班每人每日20元。

（九）加班：臨床屬下班人員參加手術(shù)的給予每人次15元，輔檢科室休息時(shí)間加班的給予每次10元。藥房、收費(fèi)室、檢驗(yàn)科、B超室由科室內(nèi)部安排休息；公衛(wèi)中心由于每月例會(huì)或集中預(yù)防接種日及其他應(yīng)急工作在周末節(jié)假日，而又無法補(bǔ)休的，給予每天30元加班補(bǔ)助，綜合科、婦產(chǎn)科、院辦人員、合醫(yī)辦由于工作原因未休完節(jié)假日的給予每天30元的加班補(bǔ)助。

（十）臨床一線、二線無資質(zhì)人員獎(jiǎng)金由科室自行調(diào)劑。

（十一）后勤清潔工領(lǐng)取平均獎(jiǎng)的10%，如因?yàn)榍鍧嵲蛴绊憜挝恍蜗蠡蚩己?，取消?dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績效。

（十二）西藥房、收費(fèi)室、合醫(yī)辦、院辦不計(jì)任務(wù)、不減材料（凡領(lǐng)取材料需院領(lǐng)導(dǎo)簽字審批），醫(yī)院平均獎(jiǎng)為基數(shù)，無資質(zhì)60%，有資質(zhì)70%。

（十三）公衛(wèi)科人員按照去年年終考核全縣第五名為基數(shù)，完成科內(nèi)全部工作任務(wù)，專職副院長以院平均獎(jiǎng)的120%為基數(shù)，骨干在編人員以平均獎(jiǎng)的100%為基數(shù)，臨聘人員有證的以平均獎(jiǎng)70%為基數(shù)，無證的以平均獎(jiǎng)60%為基數(shù)，根據(jù)縣衛(wèi)生局每季度的考核，取得第1-5名，基數(shù)上浮5%。領(lǐng)取取得第6-15名，領(lǐng)取基數(shù)獎(jiǎng)金，取得第16-20名，基數(shù)下浮5%，取得21名及以后名次，取消當(dāng)月公衛(wèi)科獎(jiǎng)勵(lì)性績效，每季度考核后兌現(xiàn)下季度的獎(jiǎng)勵(lì)性績效，如衛(wèi)生局不實(shí)施季度考核，先按照基數(shù)發(fā)放，根據(jù)年終考核多退少補(bǔ)。

七、其他

以上規(guī)定遇特殊情況由院務(wù)會(huì)具體另行商定。詳見有關(guān)會(huì)議記錄。本方案從2012年4月起執(zhí)行。

中心衛(wèi)生院綜合目標(biāo)考核細(xì)則

一、勞動(dòng)紀(jì)律考核辦法（計(jì)20分）

考核項(xiàng)目

考核內(nèi)容

扣分標(biāo)準(zhǔn)

上

班

紀(jì)

律

按時(shí)上班。

遲到，早退1次10分鐘扣1分

超過10分鐘加扣1分

超過30分鐘按脫崗處理扣2分

超過1小時(shí)按曠工處理

不得無故曠工。

未履行請假手續(xù)無故曠工一日扣2分，另扣三日平均工資

崗

位

紀(jì)

律

堅(jiān)守崗位

不得脫崗。

無正當(dāng)理由擅自離開工作崗位者

以脫崗論處，脫崗10分鐘扣2分，超過10分鐘者每超過5分鐘加扣0.5分

超過1小時(shí)者，按曠工處理

包庇脫崗者，同脫崗者處理

上班時(shí)擅自離崗、串崗，一次扣0.5分

工作時(shí)間不辦私事，不得做與本職工作無關(guān)的事。

工作時(shí)間辦私事者一次扣1分

帶小孩上班一次扣0.5分

上班玩棋牌者一次扣1分

上班時(shí)間不得無故關(guān)門。

上班喝酒一次扣1分

上述情況科室負(fù)責(zé)人同扣1分

無故關(guān)門一次扣當(dāng)事人2分

無故關(guān)門一次扣科室負(fù)責(zé)人2分

上班時(shí)間應(yīng)衣帽整潔，佩戴胸牌。

不穿工作服一次扣0.5分

不戴胸牌一次扣0.5分

不戴帽子、口罩操作扣0.5分

穿工作服離院一次扣1分

請

假

請假必須履行手續(xù)：科室向分管院領(lǐng)導(dǎo)請假在考勤處備案，職工向科室負(fù)責(zé)人請假，請假者自行安排好帶班以及工作交換，事假超過三天的由院長批準(zhǔn)，方可離崗。

對事假要從嚴(yán)掌握，每人每月休假累計(jì)8天，超過1天扣2分。

未及時(shí)銷假每次扣1分

非特殊情況不得電話請假，回院完善請假手續(xù)，未完善一次扣1分

會(huì)

議

紀(jì)

律

單位或科室安排的會(huì)議培訓(xùn)，早會(huì)必須按時(shí)參加，并且遵守會(huì)議紀(jì)律。

不參加會(huì)議、培訓(xùn)、早會(huì)的一次扣1分

因事請假未參加的一次扣0.5分

會(huì)議遲到或早退的一次扣0.2分

不遵守會(huì)議紀(jì)律一次扣0.2分

二、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核細(xì)則（計(jì)20分）

1、救死扶傷全心全意為人民服務(wù)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)、牢記宗旨、熱愛本職工作。不認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論，無故不參加單位組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)、活動(dòng)、每次扣1分。

2、珍重病人的人格和權(quán)力，為病人保守秘密。平等對待患者做到一視同仁，不得歧視患者對待病人有厚此薄彼現(xiàn)象，被投訴經(jīng)核實(shí)的扣2分

3、文明禮貌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。

服務(wù)熱情周到，態(tài)度和藹可親，無“生、冷、硬、頂、推、拖” 現(xiàn)象被投訴服務(wù)態(tài)度差，有“生、冷、硬、頂、推、拖”現(xiàn)象。經(jīng)核實(shí)的扣2分。舉止端莊，語言文明規(guī)范造成較壞影響的扣2分認(rèn)真施行醫(yī)療服務(wù)承諾，加強(qiáng)與患者的交流溝通，自覺接受監(jiān)督，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，嚴(yán)禁推諉病人性質(zhì)惡劣，嚴(yán)重影響醫(yī)院形象的扣2分，推諉病人1次扣10分，兩次上報(bào)衛(wèi)生局待崗。語言不文明每次扣1分與服務(wù)對象發(fā)生爭吵，且引發(fā)爭吵的主要原因在醫(yī)院工作人員本身的扣5分

4、遵紀(jì)守法，廉潔行醫(yī)。

堅(jiān)持依法執(zhí)業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作制度及技術(shù)操作規(guī)程。堅(jiān)持廉潔行醫(yī)自覺抵制各種形式商業(yè)賄賂，嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部廉潔行醫(yī)規(guī)定在醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)中，有索要、收受病人及家屬財(cái)務(wù)的一次扣3分利用工作之便收受任何形式回扣的一次扣10分利用工作之便，向服務(wù)對象推銷藥品、保健品、器械等物品謀取私利的一次扣5分以介紹患者到其他單位檢查、治療和購買藥品、醫(yī)療器械等為由謀取私利的一次扣10分不開虛假醫(yī)學(xué)證明，不參與虛假醫(yī)療廣告宣傳和藥品醫(yī)療器械促銷，不隱藏、偽造或違反規(guī)定涂改、銷毀醫(yī)學(xué)文書及有關(guān)資料。為服務(wù)對象出具虛假證明文書的一次扣3分，造成一切后果自負(fù)參與虛假醫(yī)療廣告宣傳的一次扣2分隱藏、偽造或擅自銷毀醫(yī)學(xué)文書及有關(guān)資料的一次扣3分，造成一切后果自負(fù)。

5、因病施治，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為。堅(jiān)持合理檢查，合理治療，合理用藥醫(yī)務(wù)人員有濫用藥品行為的一次扣1分認(rèn)真落實(shí)有關(guān)控制醫(yī)藥費(fèi)用的制度措施有開大處方行為的一次扣1分，造成一切后果自負(fù)嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療服務(wù)和藥品價(jià)格政策，不多收，不亂收和私自收費(fèi)。違反醫(yī)療服務(wù)和藥品價(jià)格政策，多收、亂收、或者私自收費(fèi)情節(jié)嚴(yán)重的，屬科室的，科主任負(fù)主要責(zé)任和當(dāng)事人各扣10分屬個(gè)人工作失誤造成多收的，每次扣當(dāng)事人2分

6、顧全大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作，和諧共事。

7、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，努力提高專業(yè)技術(shù)水平。服從指揮，調(diào)配，積極參加上級(jí)安排的指令性任務(wù)和社會(huì)公益性的醫(yī)療活動(dòng)。無正當(dāng)理由不參加社會(huì)公益性活動(dòng)一次扣5分不服從指揮，調(diào)配的一次扣10分造成嚴(yán)重后果的一次扣15分團(tuán)結(jié)同志，互相尊重，互相學(xué)習(xí)，互相幫助，互相配合，取長補(bǔ)短，共同進(jìn)取，無鬧糾紛現(xiàn)象。故意捏造或歪曲事實(shí)，誣告陷害他人，損害單位及他人名譽(yù)的一次扣5分科室之間或同事之間鬧不團(tuán)結(jié)，工作受到影響的扣科室或當(dāng)事人5分造成嚴(yán)重影響的扣當(dāng)事人10分。積極參加在職繼續(xù)教育，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，精益求精，努力學(xué)習(xí)新知識(shí)，新技術(shù)，提高專業(yè)技術(shù)水平增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，防范醫(yī)療差錯(cuò)、醫(yī)療事故的發(fā)生。工作中出現(xiàn)一般差錯(cuò)，未造成不良后果的一次扣5分。發(fā)生較大差錯(cuò)的并造成不良影響負(fù)次要責(zé)任的，參照《管理辦法》執(zhí)行。發(fā)生醫(yī)療差錯(cuò)，醫(yī)療事故的負(fù)主要責(zé)任或全部責(zé)任的參照《管理辦法》執(zhí)行。

考核

項(xiàng)目

考核內(nèi)容

扣分標(biāo)準(zhǔn)

基

本

要

求

1、病歷書寫規(guī)范：客觀，真實(shí)，準(zhǔn)確，及時(shí)，完整。文字工整，字跡清楚，表達(dá)準(zhǔn)確，語句通順，標(biāo)點(diǎn)正確，書寫過程中出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，應(yīng)用雙線杠在錯(cuò)字上，不得采用刮，粘，涂等方法掩蓋或去除原來的字跡。每份病歷必須有醫(yī)患溝通，必須有血尿常規(guī)、心肺疾病及50歲以上病人必須有心電圖及胸片，手術(shù)病人必須有手術(shù)同意書和麻醉同意書，重危病人必須有病危通知書。傳染病報(bào)告率100%，門診日志完整率100%，處方規(guī)范符合率90%以上，甲級(jí)病歷在90%以上，乙級(jí)病歷在10%以內(nèi)。字跡潦草，不清晰，有涂改的一處扣2分，醫(yī)療文書不完善，缺一樣扣5分，急診病歷接診6小時(shí)未完成一次扣5分。弄虛作假一次扣3分下降1個(gè)百分點(diǎn)扣2分

護(hù)

理

記

錄

單

2、除藥物過敏反應(yīng)，皮試陽性醫(yī)囑單上的“取消”二字用紅筆外，一律用藍(lán)黑或碳素墨水書寫。書寫顏色錯(cuò)誤的每處扣1分未按時(shí)記錄的一次扣2分

3、出院病人首次護(hù)理記錄應(yīng)在患者入院后4小時(shí)完成，不跨班次完成（特殊情況除外）

4、科別，床號(hào)，住院號(hào)姓名性別年齡等逐項(xiàng)填寫，項(xiàng)目齊全，無空缺，年齡按公歷寫實(shí)際年齡、小于7歲的精確的月，嬰兒寫實(shí)際天數(shù)，不超過一天的按小時(shí)記錄。不詳一處扣1分

5、其他欄內(nèi)：應(yīng)記錄語言困難，昏迷，造瘺，上尿管，無名氏等特殊情況以及家庭住址，電話號(hào)碼未記錄的一項(xiàng)扣2分

6、病情敘述者姓名，關(guān)系由護(hù)士記錄，簽名由病情敘述者簽全名，不得代簽，不會(huì)寫字的蓋手印。代簽或弄虛作假的扣3分

7、嚴(yán)格執(zhí)行危重患者搶救制度，分級(jí)護(hù)理制度，查對制度，定期巡視病房。遇患者及家屬投訴、醫(yī)生投訴，一次扣5分。

8、出入液量，引流量根據(jù)醫(yī)囑記錄總量（7小時(shí)總結(jié)）、出量記錄液量毫升欄，性質(zhì)計(jì)入觀察欄。附件3：

xx鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院績效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：

第五篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效工資考核辦法

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效工資考核辦法

一、基本原則

（一）效率優(yōu)先原則：堅(jiān)持工作數(shù)量與工作質(zhì)量相結(jié)合，按勞取酬、優(yōu)勞多酬；

（二）公平公正原則：堅(jiān)持工作總量與服務(wù)質(zhì)量相結(jié)合、崗位風(fēng)險(xiǎn)與分配系數(shù)相統(tǒng)一，實(shí)行因事設(shè)崗、以崗定責(zé)、以責(zé)定分、以分取酬；

（三）合理分配原則：堅(jiān)持成本核算、保底封頂、總量控制、確保結(jié)余；

（四）分級(jí)考核原則：衛(wèi)生院接受衛(wèi)生局的考核，同時(shí)負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行考核。

二、考核內(nèi)容及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)詳見附表。

三、考核方式及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

1、成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組：由院長任組長，負(fù)責(zé)對職工采取不定期和定期檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行考核。

2、實(shí)行基礎(chǔ)工資制度：全院職工工資按當(dāng)月檔案工資的80%發(fā)放。

3、確定績效工資分配總額：全院職工工資總額的20%做為衛(wèi)生院績效分配工資的總額。4、1、考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次，分值90分以上為優(yōu)秀，80—89分為合格，70—79以下為基本合格，70以下為不合格。

2、按考核結(jié)果確定考核系數(shù)，優(yōu)秀的為1.4、（812）合格的為1.2(696)、基本合格的為1.0(580)，不合格的為0.8(464)。最多相差348

按考核結(jié)果確定考核系數(shù)，優(yōu)秀的為1.1(638)、合格的為1.05(609)、基本合格的為1.0(580)，不合格的為0.9(522)。（我院）最多相差116

3、優(yōu)秀等次實(shí)行總量控制，不超過職工總數(shù)的15%

5、確定考核系數(shù)：不合格的為0.8（464）、合格的為1.0（580）、良好的為1.2（696），優(yōu)秀的為1.5（870）。

6、結(jié)合考核系數(shù)對績效工資進(jìn)行分配。

即：個(gè)人績效工資＝衛(wèi)生院當(dāng)月績效工資分配總額×個(gè)人考核工作量/全院職工考核工作總量。

個(gè)人考核工作量＝個(gè)人考核系數(shù)×本人百分制考核分值（院長績效工資取前三名的平均值）

7、設(shè)立管理崗位津貼

根據(jù)目標(biāo)管理責(zé)任制要求及責(zé)、權(quán)、利相互一致的原則，特設(shè)管理崗位津貼，月標(biāo)準(zhǔn)如下：

院長300元，副院長150元，科主任60元。

8、夜班費(fèi)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：夜班費(fèi)一個(gè)班次/人不能超過8-10元，