第一篇：衛(wèi)生院績(jī)效工資方案

棣花鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效工資核算辦法

一、指導(dǎo)思想、目的：以黨的十七屆五中全會(huì)精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“有利于調(diào)動(dòng)衛(wèi)生人員工作積極性，有利于農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，有利于解決群眾看病難、看病貴”的思路，實(shí)施以工作數(shù)量和工作質(zhì)量取酬的激勵(lì)性分配機(jī)制，兼顧多要素參與分配原則。鼓勵(lì)職工積極努力，促進(jìn)單位積極快步發(fā)展，為全鎮(zhèn)人民提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療和保健服務(wù)。

二、基本原則

（一）遵循“保證基本工資，績(jī)效考核，保持穩(wěn)定”的原則。

（二）遵循“按勞取酬，效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則。

（三）遵循“因事設(shè)崗、以崗定責(zé)”的原則。

（四）遵循“績(jī)效核算付酬為主、崗位補(bǔ)助付酬為輔”的原則。

（五）遵循“綜合目標(biāo)考核，真實(shí)反映工作績(jī)效”的原則。

（六）遵循“以收定支，收支平衡，統(tǒng)籌兼顧，保證重點(diǎn)”的原則。

（七）遵循“質(zhì)量考核，出勤掛鉤”的原則。

三、績(jī)效工資組成。

依據(jù)縣勞人局核定的績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)我院實(shí)際情況分基礎(chǔ)性績(jī)效和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效兩部分。

1、基礎(chǔ)性績(jī)效部分。完成衛(wèi)生院基本出勤和遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，獲得基礎(chǔ)性績(jī)效部分，數(shù)額為檔案績(jī)效工資減去500元。

2、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效部分。完成衛(wèi)生院核定的崗位任務(wù)，根據(jù)工作數(shù)量和工作質(zhì)量考核，得分滿90分，即可發(fā)全獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效500元。（允許不足和超出標(biāo)準(zhǔn)）。

四、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資核算。

（一）工作數(shù)量核算（100分）

1、各科室基礎(chǔ)任務(wù)量。

住院醫(yī)生每月業(yè)務(wù)收入達(dá)到20000元，門診醫(yī)生每月業(yè)務(wù)收入達(dá)到8000元，化驗(yàn)室每月達(dá)到6000元業(yè)務(wù)收入,B超室達(dá)到1500元業(yè)務(wù)收入，放射科達(dá)到1500元業(yè)務(wù)收入，手術(shù)室達(dá)到3000元業(yè)務(wù)收入，護(hù)理部人均達(dá)到5000元業(yè)務(wù)收入，以上每增加1000元業(yè)務(wù)收入得5分，每下降1000元業(yè)務(wù)收入扣5分；藥劑、收費(fèi)、后勤、任務(wù)量為全院業(yè)務(wù)收入16萬元，每增加1萬元得5分，每減少1萬元扣5分。

2、各科室獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效核算。

(1)、臨床部：手術(shù)（平均100元為1例）每次4.5分、助手1.5分；住院診查每次0.18分，輔助檢查每次（平均15元/次）0.3分，輸氧每小時(shí)0.05分，住院每床日0.2分，門診診查每次0.09分，中草藥治療每次1分（花費(fèi)50元每次），針灸、理療、牽引、推拿、小針刀等中醫(yī)治療每次0.8

分（以10元/次核算），心電監(jiān)護(hù)每小時(shí)0.15分。收住病人每例2分，管理住院病人（要求甲級(jí)病歷）每例1分。臨床部所有考核總分的30%提取作為公共部分，其中補(bǔ)貼有資質(zhì)人員每人10分，其余部分按出勤平均分配；余70%按照個(gè)人考核得分折算。

(2)、護(hù)理部：一級(jí)護(hù)理每日0.36分，二級(jí)護(hù)理每日0.24分，三級(jí)護(hù)理每日0.06分；靜脈輸液每次0.36元（減去耗材后按6元每次平均計(jì)算），肌肉注射、皮試、靜脈注射每次0.1分；管理每床日0.2分、輸氧每小時(shí)0.05分、心電監(jiān)護(hù)每小時(shí)0.15分，完成出院甲級(jí)病歷1份1分?？己丝偡挚剖覅R總后補(bǔ)貼有資質(zhì)人員每人10分，其余根據(jù)出勤情況平均分配。

(3)、藥劑科：西藥、中成藥調(diào)劑每次0.1分，草藥每次0.5分（平均每次按50元）。其它住院記賬每次0.1分（平均每次50元）?？己丝偡指鶕?jù)出勤情況核算到個(gè)人。

(4)、收費(fèi)室：收費(fèi)每次0.035分（平均每次50元），根據(jù)出勤情況獎(jiǎng)勵(lì)到個(gè)人。

(5)、醫(yī)技科室：拍X片每次0.4分，放射補(bǔ)助0.4分（每次平均按20元計(jì)）；心電圖每次0.24分； B超每次0.4分（按平均每次20元計(jì)）；檢驗(yàn)每次0.3分（按平均每次15元計(jì)）。

(6)、手術(shù)供應(yīng)室：手術(shù)供應(yīng)室按每次手術(shù)（以平均100元計(jì)算）1.5分。

(7)、炊事、洗衣室：出勤并保證完成任務(wù)每天4分，根據(jù)每月伙食和灶房衛(wèi)生評(píng)價(jià)可上下浮動(dòng)20%，根據(jù)每月洗滌的數(shù)量和質(zhì)量上下浮動(dòng)20%。

3、特殊崗位補(bǔ)助。

（1）、合作醫(yī)療：住院報(bào)銷每人次補(bǔ)助5元，其中審核人員1.5元，財(cái)務(wù)出納1.5元，收費(fèi)清單書寫1元，復(fù)審匯總報(bào)賬1元。門診報(bào)銷審核人員每報(bào)銷合療1次（以領(lǐng)款條為主）0.2元，財(cái)務(wù)出納每月定額補(bǔ)助60元，復(fù)審匯總報(bào)賬每月定額補(bǔ)助30元。合療門診報(bào)銷每次補(bǔ)助0.2元。

（2）、社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)：住院報(bào)銷經(jīng)辦人員每人次補(bǔ)助10元，報(bào)案、管理、報(bào)帳每人次共計(jì)補(bǔ)助10元，財(cái)務(wù)領(lǐng)款人員每人次補(bǔ)助1.5元。

（3）、公共衛(wèi)生管理：公衛(wèi)人員要服從全院的統(tǒng)一管理，針對(duì)上級(jí)業(yè)務(wù)指導(dǎo)部門的工作任務(wù)認(rèn)真完成，根據(jù)上級(jí)業(yè)務(wù)部門的年終考核名次兌現(xiàn)全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，前八名獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資全發(fā)，分別獎(jiǎng)2400元、2100元、1800元、1500元、1200元、900元、600元、300元。后八名分別扣1600元、1400元、1200元、1000元、800元、600元、400元、200元。

（4）、護(hù)工：每月基礎(chǔ)工資600元，根據(jù)工作質(zhì)量上下浮動(dòng)100元。

（5）、崗位津貼：院長(zhǎng)每月津貼100元，副院長(zhǎng)每月津貼60元；科主任每月津貼50元，副主任每月津貼40元。

4、其它。

（1）、院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)及專干完成常規(guī)工作即得數(shù)量100分，參與臨床者按工作量考核得分。

（2）、患者轉(zhuǎn)院須請(qǐng)示上級(jí)醫(yī)師后方可轉(zhuǎn)出，私自不合理推諉病人者扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效。

（3）、不遵守考勤制度，曠工一班次扣發(fā)全工資的二十六分之一，事假超一天扣發(fā)績(jī)效工資的二十六分之一，病假超一天扣發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效的二十六分之一，遲到或早退兩次按事假一天計(jì)算。

（二）工作質(zhì)量考核（100分）

1、服務(wù)態(tài)度（總25分）。遵守社會(huì)公德及醫(yī)療衛(wèi)生職業(yè)道德，提高溝通及解釋能力，樂于奉獻(xiàn)、勤于助人，執(zhí)行首問負(fù)責(zé)制，善待患者及家屬。做到微笑服務(wù)，為群眾解決力所能及的問題。每月組織患者（家屬）測(cè)評(píng)1-2次（10分），全院職工測(cè)評(píng)1次（15分）。由院長(zhǎng)或委托人組織考核。

2、工作環(huán)境衛(wèi)生（總25分）。按照我院環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，每天打掃責(zé)任區(qū)衛(wèi)生，隨時(shí)保持干凈整潔，每周一大掃除一

次。由院辦公室組織檢查評(píng)比一次（10分），每月全院聯(lián)評(píng)一次（15分）。由辦公室負(fù)責(zé)考核。

3、醫(yī)療文書質(zhì)量（25分）。按照醫(yī)療文書書寫規(guī)范進(jìn)行醫(yī)療文書書寫（含病歷、處方、各種登記冊(cè)），醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部每月組織檢查評(píng)比一次（25分）。藥劑、收費(fèi)、醫(yī)技、手術(shù)供應(yīng)、后勤科室檢查任務(wù)完成及時(shí)率，準(zhǔn)確率。由醫(yī)務(wù)科完成考核。

4、理論技能學(xué)習(xí)（25分）。臨床人員每人每月至少做政治學(xué)習(xí)筆記1篇，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記2篇，要求整齊有內(nèi)涵（15分）；各科室自行組織“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練（或大練兵大比武、質(zhì)量萬里行競(jìng)賽）每月1次（10分）。由醫(yī)務(wù)科組織考核。

5、質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲。收到患者表揚(yáng)信1次獎(jiǎng)10分，患者投訴一次經(jīng)查屬實(shí)罰5分。衛(wèi)生檢查1、2、3、4名分別獎(jiǎng)4、3、2、1分。后四名分別罰4、3、2、1分。醫(yī)療文書前三名分別獎(jiǎng)2、4、6分，后三名分別罰2、4、6分。業(yè)務(wù)交流講座一次獎(jiǎng)組織科室3分，獎(jiǎng)講座人10分。由辦公室、醫(yī)務(wù)科提交院務(wù)會(huì)討論決定。

6、管理崗位：院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)工作與衛(wèi)生院整體工作掛鉤，年終全縣考評(píng)前三名者發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效的120%，年終考核后三名者扣獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效的20%。

五、績(jī)效工資的發(fā)放程序。各科室每月5號(hào)前為財(cái)務(wù)科提供科室及個(gè)人業(yè)績(jī)、出勤等相關(guān)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)科于10號(hào)前

完成數(shù)量績(jī)效核算，交由院務(wù)會(huì)討論通過，20號(hào)前院長(zhǎng)簽字發(fā)放。所有崗位均按績(jī)效考核得分分階段取得績(jī)效工資，上不封頂，計(jì)算公式為：績(jī)效工資=（300以上部分）×2元+（200至300部分）×3元+（200以下部分）×5元。兼職按照工作量根據(jù)院務(wù)會(huì)研究決定，一般不超過每月60元，加班、下鄉(xiāng)補(bǔ)助根據(jù)工作量核定，不得超過每班次15元。特殊崗位津貼按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。績(jī)效工資按月核算，當(dāng)月發(fā)放。

六、該辦法經(jīng)院職工討論通過。從2012年3月1日起執(zhí)行。

第二篇：衛(wèi)生院績(jī)效工資分配方案

***衛(wèi)生院績(jī)效工資分配方案

為了切實(shí)解決農(nóng)民群眾看病難、看病貴問題，進(jìn)一步做好醫(yī)院人員管理、增強(qiáng)醫(yī)院運(yùn)行活力、規(guī)范財(cái)務(wù)管理和收益分配。按照 “有利于調(diào)動(dòng)衛(wèi)生人員工作積極性，有利于農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，有利于解決群眾看病難、看病貴”的思路，改變衛(wèi)生院提供醫(yī)療服務(wù)所得收入與醫(yī)務(wù)人員個(gè)人收入掛鉤的做法，真正切斷醫(yī)務(wù)人員個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益與業(yè)務(wù)收入之間的聯(lián)系，實(shí)施以工作數(shù)量和工作質(zhì)量取酬的激勵(lì)性分配機(jī)制，促進(jìn)衛(wèi)生院的工作重點(diǎn)由重醫(yī)療服務(wù)向重視公共衛(wèi)生服務(wù)職能轉(zhuǎn)變；由被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變；由單一部門評(píng)價(jià)向多部門及社會(huì)公眾共同評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)變；由追求經(jīng)濟(jì)效益向注重社會(huì)效益轉(zhuǎn)變；由按人員補(bǔ)助向按服務(wù)結(jié)果付費(fèi)轉(zhuǎn)變，更好地體現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院公益福利性事業(yè)單位的特性，達(dá)到提高人民群眾健康水平的目的。依據(jù)《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》和國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實(shí)際特制定績(jī)效工資分配方案（試行）。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論、三個(gè)代表重要思想和黨的十七屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，以患者為中心，全面開展公共衛(wèi)生服務(wù)，努力提高醫(yī)護(hù)人員工作積極性和創(chuàng)造性，堅(jiān)持鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院公益福利性事業(yè)單位的特性，努力創(chuàng)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，提升基層衛(wèi)生院綜合服務(wù)能力。

二、基本原則

（一）遵循“按勞取酬，效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則。

（二）遵循“因事設(shè)崗、以崗定責(zé)、以責(zé)定分、以分計(jì)酬”的原則。

（三）遵循“績(jī)效得分付酬為主、崗位補(bǔ)助付酬為輔”的原則。

三、績(jī)效工資組成、考核、核算

基本工資：崗位工資、薪級(jí)工資和護(hù)士的10%津貼。

績(jī)效工資：績(jī)效工資總額為單位工作人員上12月份基本工資的額度和規(guī)范后的津貼構(gòu)成（暫定748元/人/月）。績(jī)效工資分為基礎(chǔ)性績(jī)效工資與獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資;績(jī)效工資總額的60%列為基礎(chǔ)性績(jī)效工資，40%為獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

基本工資與基礎(chǔ)性績(jī)效工資根據(jù)每月的考勤情況發(fā)放，扣除的基本工資與基礎(chǔ)性績(jī)效工資部分充入到單位考核周期內(nèi)的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額內(nèi)進(jìn)行現(xiàn)分配。

2、院長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金及加值班費(fèi)的提?。横t(yī)院提取獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額的5%設(shè)立院長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于發(fā)放給單位考核周期內(nèi)成績(jī)突出的人員；醫(yī)院根據(jù)考核周期實(shí)際發(fā)生的加值班天（次）數(shù)，計(jì)算出全院實(shí)際需加值班補(bǔ)助費(fèi)額，從全院獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額內(nèi)先行提取發(fā)放。

3、崗位系數(shù)：衛(wèi)生院根據(jù)各個(gè)崗位的技術(shù)含量、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、工作量行確定每個(gè)崗位的崗位系數(shù)；臨床、醫(yī)技、總務(wù)后勤系列分配系數(shù)分別為1.0：0.95：0.85確定；其中副高、中級(jí)、初級(jí)師（高級(jí)工）職稱各在本崗位系數(shù)上加0.10、0.07、0.05；無執(zhí)業(yè)（從業(yè)）資格的人員崗位系數(shù)減少0.08；院委會(huì)成員崗位系數(shù)加0.10，中層干部加崗位系數(shù)0.08（上述人員不得重復(fù)計(jì)算系數(shù)）；兼職人員加崗位系數(shù)0.08（兼職人員的崗位系數(shù)原則上只能累加一次）。

4、考核辦法：實(shí)行工作數(shù)量和工作質(zhì)量雙考核。工作數(shù)量實(shí)行加分制，即干一項(xiàng)工作加相應(yīng)分?jǐn)?shù)，上不封頂，體現(xiàn)多勞多得；工作質(zhì)量實(shí)行減分制，起始分?jǐn)?shù)為100分，每月根據(jù)個(gè)人工作質(zhì)量情況進(jìn)行考核，工作中有欠缺部分減去相應(yīng)分?jǐn)?shù)為即為個(gè)人質(zhì)量得分的百分比。

個(gè)人考核得分=實(shí)行工作數(shù)量得分×質(zhì)量得分的百分比×崗位系數(shù)。

5、績(jī)效工資計(jì)算：所有工作崗位考核分?jǐn)?shù)上不封頂，下不包底。個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資=（全院獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額-院長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金-加值班費(fèi)）/全院職工績(jī)效考核得分之和*個(gè)人考核得分。

本績(jī)效工資分配方案屬試行方案，自2011年1月1日起實(shí)施，存在的問題不足在今后的工作中將逐步修改完善。

附:***衛(wèi)生院績(jī)效工資考核標(biāo)準(zhǔn)

二0一0年十二月二十五日

第三篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效工資分配參考方案

***鄉(xiāng)衛(wèi)生院

績(jī)效工資分配實(shí)施方案

根據(jù)《河南省衛(wèi)生廳、河南省財(cái)政廳、河南省人力資源和社會(huì)保障廳關(guān)于下發(fā)河南省基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績(jī)效考核辦法（試行）》及《睢陽區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績(jī)效考核工作實(shí)施方案（試行）》的精神，在開展衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革的基礎(chǔ)之下，為深化醫(yī)療衛(wèi)生人事制度和分配制度改革，建立以工作崗位性質(zhì)，技術(shù)含量和風(fēng)險(xiǎn)程度，服務(wù)數(shù)量與質(zhì)量等工作業(yè)績(jī)?yōu)橹饕罁?jù)，以服務(wù)效率，服務(wù)質(zhì)量，群眾滿意為主要內(nèi)容的綜合目標(biāo)管理責(zé)任制考核體系，充分調(diào)動(dòng)全院干部的積極性與創(chuàng)造性，體現(xiàn)優(yōu)秀人才的價(jià)值，經(jīng)院務(wù)會(huì)研究決定制定***鄉(xiāng)衛(wèi)生院績(jī)效工資分配方案如下：

一、指導(dǎo)思想 通過進(jìn)一步完善績(jī)效工資（綜合目標(biāo)管理管理制）考核辦法，提高衛(wèi)生院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率，提高衛(wèi)生院的社會(huì)效益；通過成本核算與控制，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益；通過深化衛(wèi)生院分配制度改革，逐步建立按崗取酬，按工作業(yè)績(jī)?nèi)〕隀C(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各種類人員的工作積極性和勞動(dòng)創(chuàng)造性。

二、考核分配基本原則

1、堅(jiān)持院組兩級(jí)考核和綜合目標(biāo)考核、真實(shí)反映工作績(jī)效的原則。

2、堅(jiān)持確保結(jié)余的原則。個(gè)人收入增長(zhǎng)低于衛(wèi)生院收入增長(zhǎng)，以收定支，確保結(jié)余。

3、堅(jiān)持按勞分配，績(jī)效優(yōu)先，兼顧公平的分配原則，向臨床一線和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)高的科室傾斜，重技術(shù)，重實(shí)績(jī)，重責(zé)任，重貢獻(xiàn)，向關(guān)健崗位培訓(xùn)和優(yōu)秀人才傾斜。

4、堅(jiān)持績(jī)效工資分配不與藥品收入掛鉤，不與科室收入直接掛鉤的原則。

三、考核單元 考核單元分為臨床、護(hù)理、醫(yī)技、行政、防保、藥劑六個(gè)系列。

四、考核對(duì)象 本衛(wèi)生院在編聘用人員。

五、考核內(nèi)容 主要考核各考核崗位的服務(wù)量，服務(wù)質(zhì)量（效率），服務(wù)行為。收支結(jié)余四個(gè)指標(biāo)。

（一）、服務(wù)量考核： 從崗位工作結(jié)果角度評(píng)價(jià)工作完成情況（科室目標(biāo)和任務(wù)績(jī)效）。主要考核考核單元門診診療人次，收治病人數(shù)，病房出院人次，實(shí)際占用床日，手術(shù)數(shù)，醫(yī)技檢查與治療人數(shù)，藥劑調(diào)配處方數(shù)及行政后勤科室完成相關(guān)任務(wù)情況等。

（二）、服務(wù)質(zhì)量的考核： 從工作崗位過程中展現(xiàn)的能力角度進(jìn)行評(píng)價(jià)。主要考核醫(yī)療文件文件率，出入院診斷符合率，急危重病人搶救成功率，差錯(cuò)事故發(fā)生率，標(biāo)本送檢率，病區(qū)管理，消毒隔離管理，整體護(hù)理，基礎(chǔ)護(hù)理，各項(xiàng)報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率等。

（三）、服務(wù)行為的考核： 是員工對(duì)其所在崗位工作的認(rèn)知程度和努力程度。主要考核法律法規(guī)和醫(yī)院規(guī)章制度的遵守，醫(yī)療核心制度的執(zhí)行，出勤情況，醫(yī)療收費(fèi)與藥品價(jià)格物價(jià)政策的執(zhí)行，廉潔行醫(yī)和各項(xiàng)便民惠民措施的落實(shí)情況等。

（四）、收支結(jié)余的考核： 主要考核各單元的收支結(jié)余，人均積累等指標(biāo)。

（五）否決性指標(biāo)考核： 否決性指標(biāo)考核：醫(yī)療事故（一票否決）、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)（一票否決）。

五、考核辦法

（一）、實(shí)行百分制考核 對(duì)服務(wù)量，服務(wù)質(zhì)量（效率），服務(wù)行為，收支結(jié)余等指標(biāo)實(shí)行百分考核，服務(wù)量占15%，服務(wù)質(zhì)量

占15%，收支結(jié)余占60%，服務(wù)行為占10%（根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整四個(gè)考核項(xiàng)的比例）。

六、崗位績(jī)效工資

（一）、薪酬構(gòu)成：

1、在編人員由國(guó)家規(guī)定的基本工資、崗位績(jī)效工資兩部分組成。基本工資是崗位工資和薪級(jí)工資之和，崗位績(jī)效工資是各種浮動(dòng)工資和各種津貼補(bǔ)貼等。崗位績(jī)效工資分兩部分；；固定部分（崗位績(jī)效工資的40%）和績(jī)效考核部分（崗位績(jī)效工資的60%）。固定部分隨工資按月發(fā)放，考核部分根據(jù)業(yè)績(jī)考核情況發(fā)放。

2、單位業(yè)務(wù)收入的一部分納入績(jī)效工資總額之中進(jìn)行考核發(fā)放。

（二）、衛(wèi)生院分配安排順序： 衛(wèi)生院內(nèi)部分配支出共分為五大項(xiàng)，每月按下列順序按排，如不能實(shí)現(xiàn)當(dāng)月收支平衡，應(yīng)后向前依次調(diào)減分配項(xiàng)目。分配按排順序就是確定薪酬總額。第一：計(jì)提事業(yè)發(fā)展基金（含修購基金）。衛(wèi)生院每月按業(yè)務(wù)收入的8%計(jì)提一事業(yè)發(fā)展基金。第二：安排社會(huì)保障支出。如在崗位在編職工的三大保險(xiǎn)、喪葬撫恤和遺屬生活補(bǔ)貼等。第三：按排固定工資支出。如聘用人員崗位工資、護(hù)齡津貼、獨(dú)生子女等。第四：安排公用經(jīng)費(fèi)支出。根據(jù)業(yè)務(wù)工作量的多少，合理安排、嚴(yán)格控制。公務(wù)費(fèi)（辦公費(fèi)、郵電費(fèi)、差旅費(fèi)等），業(yè)務(wù)費(fèi)（印刷費(fèi)、水電費(fèi)、業(yè)務(wù)燃料費(fèi)、材料費(fèi)、交通費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等）和招待費(fèi)實(shí)行成本核算，或?qū)嵭卸~管理（院長(zhǎng)通訊費(fèi)等），衛(wèi)生院三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的支出一般控制在業(yè)務(wù)收入的10%以下（控制在前三年的比例均數(shù)以下）。第五：安排績(jī)效工資支出?？?jī)效工資實(shí)行考核發(fā)放。

七、崗位分配系數(shù)的確定 根據(jù)崗位工作性質(zhì)，即知識(shí)技能要求、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、貢獻(xiàn)程度的不同，將衛(wèi)生院所有工作崗位分成臨床組系，護(hù)理職系，行政職系，藥技職系，防保職系，為反映不同崗位的價(jià)值差異和體現(xiàn)公平，每個(gè)職系中，根據(jù)崗位評(píng)價(jià)的薪點(diǎn)分布，將同職系中不同的崗位分為不同的職等（A、B、C、D、E、F），代表崗位由高到低的相對(duì)差異。為體現(xiàn)相同崗位上不同能力和水平的員工個(gè)人價(jià)值差距和給員工提供合理的晉級(jí)空間，每個(gè)職等從低到高均分為六個(gè)薪級(jí)，形成衛(wèi)生院的工資體系。

包公廟鄉(xiāng)衛(wèi)生院崗位績(jī)效分配表 崗位類型 聘用類型 職系 崗位等級(jí) 崗位 崗位系數(shù) 考核分配系數(shù)（A、B、C、D、E、F）專業(yè)技術(shù)崗位 在編人員 臨床職系 防保職系 初級(jí)十三級(jí) 住院醫(yī)師 1.1 1.1 1.05 1.0 0.95 0.9 初級(jí)十二級(jí) 住院醫(yī)師 0.8 初級(jí)十一級(jí) 住院醫(yī)師 0.8 中級(jí)十級(jí) 主治醫(yī)師。

八、績(jī)效工資的確定

（一）、全院績(jī)效工資控制總額=衛(wèi)生院績(jī)效考核部分（可發(fā)放績(jī)效工資）+財(cái)政發(fā)放崗位績(jī)效考核部分（崗位績(jī)效工資的40%）

（二）、衛(wèi)生院可發(fā)績(jī)效工資=月業(yè)務(wù)收入——8%的衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展基金、修購基金——員工社會(huì)保障支出——員工固定支出——公用經(jīng)費(fèi)（藥品成本、低值易耗支出及公務(wù)費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、招待費(fèi)）

（三）財(cái)政發(fā)放崗位績(jī)效工資=在編人員崗位績(jī)效工資

三、工資分配制度改革的方式：

1、在實(shí)行全員聘用制后，在人員聘用定崗的前提下，聘用人員一律按新聘用職務(wù)（技術(shù)等級(jí)、崗位）享受相應(yīng)的工資待遇。

2、對(duì)全員聘用后未聘人員，從未聘的下月起按待崗人員發(fā)放工資，待崗期間生活費(fèi)按月發(fā)放，發(fā)放工資額包括原技術(shù)職務(wù)工資。待崗人員不得享受崗效工資、獎(jiǎng)金、業(yè)績(jī)工資等待遇。

3、實(shí)行工資分配制度改革后，工作人員的檔案工資標(biāo)準(zhǔn)按國(guó)家政策進(jìn)行調(diào)整。

.四、工資分配發(fā)放辦法

1、基礎(chǔ)工資的發(fā)放：凡受聘人員，發(fā)放基礎(chǔ)工資項(xiàng)目是：基礎(chǔ)職務(wù)工資+活津貼50%+工資標(biāo)準(zhǔn)提高10%部分+政策性補(bǔ)貼（護(hù)齡津貼、知補(bǔ)、邊遠(yuǎn)補(bǔ)貼、糧差等）編制工資冊(cè)，按月發(fā)放。

2、崗效工資的發(fā)放：根據(jù)崗位目標(biāo)責(zé)任管理工作考核實(shí)施方案規(guī)定，將預(yù)扣50%的活津貼和財(cái)政撥給年末獎(jiǎng)金，與當(dāng)年工作任務(wù)完成情況掛鉤，經(jīng)過年終考核評(píng)定等次，按照考核結(jié)果兌現(xiàn)崗效工資。如職工連續(xù)曠工10天或累計(jì)曠工超過15天的；職工全年病假累計(jì)超過6個(gè)月，事假累計(jì)超過3個(gè)月，或病事假累計(jì)超過5個(gè)月者，不得享受當(dāng)年崗效工資；職工受記過處分、記大過處分者，不得享受當(dāng)年崗效工資。

3、業(yè)績(jī)工資的提取與發(fā)放：業(yè)績(jī)工資的經(jīng)費(fèi)來源，從開展醫(yī)療保健工作純收入中提取部分金額，每月從職工活津貼中扣取30%的金額，參與業(yè)績(jī)工資分配。根據(jù)職工工作的質(zhì)量與創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值和降低成本消耗的情況，確定業(yè)績(jī)工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。（1）各科室業(yè)務(wù)純收入提取業(yè)績(jī)工資的比例 保健科業(yè)務(wù)純收入中提取25%； 婦產(chǎn)科業(yè)務(wù)純收入中提取20%； B超室從業(yè)務(wù)純收入中提取5%； 藥房純收入中提取5%； 檢驗(yàn)室業(yè)務(wù)純收入中提取25%的經(jīng)費(fèi)作為化驗(yàn)員發(fā)放的業(yè)績(jī)工資。（2）為推動(dòng)相關(guān)科室業(yè)務(wù)工作的開展，調(diào)動(dòng)職工的積極性。各科室送檢的化驗(yàn)項(xiàng)目、檢查費(fèi)、B超純收入中各提2%，藥費(fèi)純收入中提取0.5%的經(jīng)費(fèi)，作為各科室內(nèi)部分配的業(yè)績(jī)工資。（3）業(yè)務(wù)收入提取業(yè)績(jī)工資的計(jì)算方法： 科室純收入 總收入（減除）各種消耗（各種材料費(fèi)、辦公用品開支、電話費(fèi)、水電費(fèi)等）（減除）藥品收入（減除）各種輔助檢查費(fèi)（減除）保健津貼（減除）夜班費(fèi)（減除）加班費(fèi)（減除）手術(shù)勞務(wù)費(fèi)（減除）醫(yī)療器械折舊與維修費(fèi)==== 純收入（4）發(fā)放業(yè)績(jī)工資辦法： 業(yè)績(jī)工資的分配遵循按勞分配與生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的基本原則，分配給職工的業(yè)績(jī)工資與其貢獻(xiàn)的大小、工作出勤的多少掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)勤罰懶，打破平均主義。按照一流人才、一流待遇；一流業(yè)績(jī)、一流報(bào)酬；多勞多得，少勞少得，不勞不得的分配方法。

將職工出勤考核與發(fā)放業(yè)績(jī)工資結(jié)合起來，當(dāng)月考核，當(dāng)月兌現(xiàn)業(yè)績(jī)工資。1分配業(yè)績(jī)工資標(biāo)準(zhǔn)： 實(shí)際出勤天數(shù)×分配系數(shù)+30%活津貼＝應(yīng)得業(yè)績(jī)工資 院長(zhǎng)：發(fā)給業(yè)績(jī)工資占全站提成平均標(biāo)準(zhǔn)分配系數(shù)的1.2； 副院長(zhǎng)：發(fā)給業(yè)績(jī)工資占全站提成平均標(biāo)準(zhǔn)分配系數(shù)的1.1；會(huì)計(jì)：發(fā)給業(yè)績(jī)工資占全站提成平均標(biāo)準(zhǔn)分配系數(shù)的1.0；防疫組長(zhǎng)：發(fā)給業(yè)績(jī)工資占本科提成平均標(biāo)準(zhǔn)分配系數(shù)的1.2； 婦保醫(yī)師：發(fā)給業(yè)績(jī)工資占本科提成標(biāo)準(zhǔn)分配系數(shù)的1.0； 兒保醫(yī)師：發(fā)給業(yè)績(jī)工資占本科提成標(biāo)準(zhǔn)分配系數(shù)的1.0； 婦產(chǎn)科主任：發(fā)給業(yè)績(jī)工資占本科提成標(biāo)準(zhǔn)分配系數(shù)的1.2； 婦產(chǎn)科醫(yī)師：發(fā)給業(yè)績(jī)工資占本科提成標(biāo)準(zhǔn)分配系數(shù)的1.0； 護(hù)士長(zhǎng)：發(fā)給業(yè)績(jī)工資占本科提成標(biāo)準(zhǔn)分配系數(shù)的1.1； 護(hù)理人員：發(fā)給業(yè)績(jī)工資占本科提成

標(biāo)準(zhǔn)分配系數(shù)的1.0； 藥房負(fù)責(zé)人：發(fā)給業(yè)績(jī)工資占本科提成標(biāo)準(zhǔn)分配系數(shù)的1.1； 藥管員：發(fā)給業(yè)績(jī)工資占本科提成標(biāo)準(zhǔn)分配系數(shù)的1.0； 化驗(yàn)員：從檢驗(yàn)純收入中提取25%作為化驗(yàn)員的業(yè)績(jī)工資； 收費(fèi)員：發(fā)給業(yè)績(jī)工資占全院提成平均標(biāo)準(zhǔn)分配系數(shù)的0.8； 2科室由于人員安排不當(dāng)而缺班，需要其它科室派員頂班工作，扣出被受授科室日平均業(yè)績(jī)工資，作為代班科室業(yè)績(jī)工資的補(bǔ)充分配。3提取業(yè)績(jī)工資核算，由會(huì)計(jì)按月核算各科室的收入和成本消耗，算出各科結(jié)余的純收入。根據(jù)出勤考核與分配系數(shù)計(jì)算各科室應(yīng)分配的業(yè)績(jī)工資，將收入核算情況、職工考勤情況、兌現(xiàn)業(yè)績(jī)工資分配情況報(bào)送院長(zhǎng)審核批準(zhǔn)后，才能發(fā)放業(yè)績(jī)工資。4職工本月連續(xù)曠工2天，或本月累計(jì)曠工3天；本月事假累計(jì)10天，或病假累計(jì)15天者，不得享受當(dāng)月發(fā)放的業(yè)績(jī)工資。5指導(dǎo)基層?jì)D幼保健工作發(fā)放20%的活津貼。

4、職務(wù)津貼： 院內(nèi)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人員，根據(jù)有關(guān)政策規(guī)定，制定職務(wù)津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。院長(zhǎng)：職務(wù)津貼每月50元； 副院長(zhǎng)：職務(wù)津貼每月30元； 科主任（包括護(hù)士長(zhǎng)）：職務(wù)津貼每月20元； 藥房負(fù)責(zé)人：職務(wù)津貼每月15元。職務(wù)津貼按月發(fā)放，如某科室發(fā)生技術(shù)事故、責(zé)任事故或差錯(cuò)事故，按照《處罰實(shí)施方案》的規(guī)定，停發(fā)有關(guān)科室負(fù)責(zé)人的職務(wù)津貼，并酌情扣取當(dāng)月的業(yè)績(jī)工資。

5、如職工發(fā)生差錯(cuò)事故，按照《處罰實(shí)施方案》的規(guī)定，扣取責(zé)任人的業(yè)績(jī)工資和一定數(shù)額的基本工資補(bǔ)償單位的經(jīng)濟(jì)損失。

第四篇：衛(wèi)生院績(jī)效工資分配考核方案

團(tuán)河中心衛(wèi)生院績(jī)效工資分配考核方案

以公益性質(zhì)為導(dǎo)向，以服務(wù)質(zhì)量和效率為核心，以崗位責(zé)任和績(jī)效為基礎(chǔ)的獎(jiǎng)罰機(jī)制，提高基層衛(wèi)生服務(wù)的綜合服務(wù)能力，調(diào)動(dòng)職工工作的積極性，主動(dòng)性，創(chuàng)造性。充分尊重醫(yī)、技、護(hù)人員的勞動(dòng)價(jià)值，知識(shí)價(jià)值，和技術(shù)價(jià)值，切實(shí)維護(hù)職工的權(quán)益，并督促其全面高質(zhì)量高效率履行職責(zé)和義務(wù)，遵循科學(xué)、規(guī)范、有效、公開、公正、合理，激勵(lì)促進(jìn)，多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶，優(yōu)績(jī)優(yōu)效，增效節(jié)能，成本核算，厲行節(jié)約，保證重點(diǎn)，兼顧一般，照顧少數(shù)，分配激勵(lì)，積累發(fā)展的績(jī)效分配考核原則，特制定我院工資分配方案。

一． 財(cái)政補(bǔ)助工資績(jī)效考核分配方法：

1、財(cái)政在冊(cè)的非公共衛(wèi)生服務(wù)人員：

將人均上撥工資（人均上撥工資=上撥工資總金額÷醫(yī)院在職人員數(shù)）的70%作為非公共衛(wèi)生服務(wù)人員的基礎(chǔ)性績(jī)效工資，按月發(fā)放，30%作為非公共衛(wèi)生服務(wù)人員的考核性績(jī)效工資，按月發(fā)放?？己诵钥?jī)效工資分四個(gè)檔次，分別為優(yōu)秀、稱職，基本稱職，不稱職，原則上優(yōu)秀員工不超過單位職工總數(shù)的15%---20%，考核優(yōu)秀者發(fā)105%的考核性績(jī)效工資，考核稱職者發(fā)90%的考核性績(jī)效工資，考核基本稱職者發(fā)75%的考核性績(jī)效工資，考核為不稱職者發(fā)50%的考核性績(jī)效工資。

2.臨時(shí)及返聘的的非公共衛(wèi)生服務(wù)人員： 該類人員基礎(chǔ)性績(jī)效工資和考核性績(jī)效工資的總和為人均上撥工資的90%，總和（基礎(chǔ)性績(jī)效工資+考核性績(jī)效工資）的70%作為基礎(chǔ)性績(jī)效工資，按月發(fā)放，總和的30%作為考核性績(jī)效工資，分為四個(gè)檔次，分配原則同上，按月發(fā)放。二．公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)績(jī)效考核分配辦法

1.以上撥基本公共衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)為基數(shù)，根據(jù)公共衛(wèi)生服務(wù)人員服務(wù)人群的數(shù)量和管理重點(diǎn)人群的數(shù)量核定其基礎(chǔ)性崗位績(jī)效考核工資，（具體方案參照城關(guān)鎮(zhèn)衛(wèi)生院公共衛(wèi)生服務(wù)人員基礎(chǔ)性崗位績(jī)效工資考核辦法）。將公共衛(wèi)生服務(wù)人員基礎(chǔ)性績(jī)效考核工資的70%作為其基礎(chǔ)性績(jī)效工資，按月發(fā)放，30%的基礎(chǔ)性崗位績(jī)效考核工資作為其考核性績(jī)效工資，按月發(fā)放，考核性績(jī)效工資分四個(gè)檔次，分別為：優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職?？己藘?yōu)秀者發(fā)105%的考核性績(jī)效工資，考核稱職者發(fā)90%的考核性績(jī)效工資，考核基本稱職者發(fā)70%的考核性績(jī)效工資，考核不稱職者發(fā)50%的考核性績(jī)效工資。2.公共衛(wèi)生服務(wù)人員的季度性績(jī)效工資分配辦法參照我院（基本公共衛(wèi)生服務(wù)季度績(jī)效考核方案）執(zhí)行，按季度發(fā)放。三．基本醫(yī)療收益績(jī)效考核辦法（每月發(fā)放一次）

1.臨床大夫：醫(yī)技檢查獎(jiǎng)勵(lì)20%，診療費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)50%，麻醉手術(shù)費(fèi)處置費(fèi)及針灸理療費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)40%，西藥及中成藥獎(jiǎng)勵(lì)3%，中藥飲片獎(jiǎng)勵(lì)8%，婦科手術(shù)費(fèi)和婦檢費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)40%，每月扣除各種處方、處置單、檢查單等成本費(fèi)。

2.護(hù)理：每月獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)月護(hù)理總收入的40%和一般診療費(fèi)的30%，按2人核算，每月扣除各種護(hù)理文件表簿卡冊(cè)，消毒液，輔料，棉球，注射器、輸液器等成本費(fèi)。3.B超、心電圖室、檢驗(yàn)室：

每月獎(jiǎng)勵(lì)為科室業(yè)務(wù)的35%，科室所用的檢驗(yàn)試劑、心電圖紙、耦合劑等耗材由可是人員自理自購。

4.藥房：每月獎(jiǎng)勵(lì)總業(yè)務(wù)收入的2.4%，按3人核算。5.收費(fèi)：每月獎(jiǎng)勵(lì)總業(yè)務(wù)的0.8%。

6.院長(zhǎng)、出納：每月獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)務(wù)總收入的1.2%，另注：伍紹喜與指導(dǎo)社區(qū)建檔和重點(diǎn)人群管理隨訪指導(dǎo)，另按社區(qū)醫(yī)師給予獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放。如果獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)助大于總業(yè)務(wù)的1.2%提成，按大于的金額發(fā)放，如果小于總業(yè)務(wù)的1.2%提成，按1.2%獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放。

7.放射科：每月獎(jiǎng)勵(lì)為科室總業(yè)務(wù)的60%，科室所用X片顯影定影劑，由科室人員自理自購。8.防保站：

四．其他補(bǔ)助和獎(jiǎng)勵(lì)

1.職務(wù)補(bǔ)貼：院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)每月補(bǔ)貼300元，科室主任100元 2.優(yōu)秀職工年終獎(jiǎng)勵(lì)每人500元。3.年終獎(jiǎng)勵(lì)：

（1）年終被衛(wèi)生局評(píng)為優(yōu)秀單位，獎(jiǎng)勵(lì)院長(zhǎng)3000元，副院長(zhǎng)2000元，科室主任1000元。

（2）年終被評(píng)為合格者，獎(jiǎng)勵(lì)院長(zhǎng)2000元，副院長(zhǎng)1000元，科室主任500元。（3）年終被評(píng)為不合格者，罰院長(zhǎng)2000元，副院長(zhǎng)1000元，科室主任500元。

五．成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長(zhǎng)：申小榮

副組長(zhǎng)：楊凌志 梁艷輝

六．本方案經(jīng)職工開會(huì)討論并通過，從即日?qǐng)?zhí)行。

團(tuán)河中心衛(wèi)生院

2011年1月6日

第五篇：XX衛(wèi)生院績(jī)效工資分配方案

XXXXXXXXX衛(wèi)生院績(jī)效工資考核分配方案

為深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，完善基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效工資考核分配機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，根據(jù)《廣西壯族自治區(qū)人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)廣西壯族自 治區(qū)公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施意見的通知》（桂政辦發(fā)?2010?110號(hào)），廣西壯族自治區(qū)人力資源和社會(huì)保障廳、廣西壯族自治區(qū)財(cái)政廳、廣西壯族自治區(qū)衛(wèi)生廳聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于全區(qū)公共衛(wèi)生和基層衛(wèi)生事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資有關(guān)政策和操作問題的通知》（桂人社發(fā)?2010?147號(hào)）制定本方案。

一、指導(dǎo)思想：

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，建立基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位按崗取酬、績(jī)效掛鉤、多勞多得的考核分配機(jī)制，使績(jī)效工資分 配向關(guān)鍵崗位、一線崗位傾斜，充分調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)全面健康發(fā)展。

二、基本原則

（一）堅(jiān)持按勞取酬、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則；

（二）堅(jiān)持向“技術(shù)含量高、風(fēng)險(xiǎn)程度大、工作負(fù)荷強(qiáng)、管理責(zé)任重”的崗位傾斜的原則。

（三）堅(jiān)持“因事設(shè)崗、以崗定績(jī)、績(jī)效掛鉤”的原則。

（四）堅(jiān)持公開、公正、公平的原則。

三、績(jī)效工資實(shí)施對(duì)象

衛(wèi)生院實(shí)行全員聘用制后簽定聘用合同的工作人員

四、績(jī)效工資總量和水平的核定

（一）績(jī)效工資總量由相當(dāng)于單位工作人員上12月

份基本工資的額度和規(guī)范后的津貼補(bǔ)貼構(gòu)成。

（二）實(shí)施績(jī)效工資后，不得在核定的績(jī)效工資總量外發(fā)

放任何津貼補(bǔ)貼或獎(jiǎng)金，不得突破核定績(jī)效工資總量。

（三）績(jī)效工資水平由區(qū)人民政府人力資源社會(huì)保障、財(cái)政部門按照與當(dāng)?shù)厥聵I(yè)單位人員平均工資水平相銜接的原則核定。

五、績(jī)效工資構(gòu)成崗位績(jī)效工資分基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部

分，績(jī)效工資總額的70%確定為基礎(chǔ)性績(jī)效工資，30%確定

為獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。按規(guī)定，全區(qū)將基礎(chǔ)性績(jī)效工資統(tǒng)一為

崗位津貼項(xiàng)目。根據(jù)崗位職責(zé)大小，按工作人員所對(duì)應(yīng)的系

數(shù)確定其崗位津貼。專業(yè)技術(shù)人員和工勤人員參照統(tǒng)一的崗

位系數(shù)計(jì)發(fā)（詳見附件），管理人員參照專業(yè)技術(shù)人員系數(shù)

有區(qū)人民政府人力資源社會(huì)保障、財(cái)政部門確定。

六、基礎(chǔ)性績(jī)效工資考核分配

（一）基礎(chǔ)性績(jī)效工資按月發(fā)放。

（二）凡考核合格以上的，可全額享受基礎(chǔ)性績(jī)效

工資；基本合格的，其下一年基礎(chǔ)性績(jī)效工資按80%發(fā)給；

不合格的，按60%發(fā)給。

（三）經(jīng)單位委派外出學(xué)習(xí).培訓(xùn)的工作人員，考核

合格以上的，享受全額基礎(chǔ)性績(jī)效工資。非單位委派外出學(xué)習(xí).培訓(xùn)的工作人員，學(xué)習(xí)期間按事假處理，只能享受基礎(chǔ)

性績(jī)效工資，不能享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

（四）新聘人員、調(diào)入人員，凡按規(guī)定辦完編制、人事

相關(guān)手續(xù)的，可從當(dāng)月執(zhí)行單位同等條件人員的基礎(chǔ)性績(jī)效

工資。

（五）工作人員病假期間基礎(chǔ)性績(jī)效工資按比例發(fā)放。

病假期間只享受70%的基礎(chǔ)性績(jī)效工資。喪假、門診病假按

事假處理。住院時(shí)按病假處理，但是需提供住院發(fā)票復(fù)印件

及醫(yī)院疾病證明書，病假期間如假期在8天休息工作日以內(nèi)，則算正常休息，超過8天以上15天以內(nèi)除8天正常休息工

作日外超過天數(shù)按每天應(yīng)得基礎(chǔ)性績(jī)效工資（2月份28天計(jì)

算，其他月份按30或31天計(jì)算）給予扣除。

（六）國(guó)家和自治區(qū)規(guī)定的婚、產(chǎn)假期間基礎(chǔ)性績(jī)效工

資全額發(fā)放。

（七）事假8天以內(nèi)屬正常休息，8天以上15天以內(nèi)除

8天正常休息外，超過的休息工作日則超過天數(shù)按每天應(yīng)得

基本工資和基礎(chǔ)性績(jī)效工資總和（2月份28天計(jì)算，其他月

份按30或31天計(jì)算）給予扣除。

（八）工作人員記大過處分且在處分期的，其基礎(chǔ)性績(jī)

效工資按90%發(fā)給；受降職處分的，按降職后的職務(wù)發(fā)給基

礎(chǔ)性績(jī)效工資；受撤職處分的，從撤職的下月起按重新確定

崗位的基礎(chǔ)性績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給。

（九）工作人員受黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分且在處分期間的，其基礎(chǔ)性績(jī)效工資按90%發(fā)給；受撤銷黨內(nèi)職務(wù)處分的，按

重新明確的職務(wù)發(fā)給基礎(chǔ)性績(jī)效工資；受留黨察看處分且在處分期的，其基礎(chǔ)性績(jī)效工資按80%發(fā)給；受開除黨籍處分的，其基礎(chǔ)性績(jī)效工資2年內(nèi)按70%發(fā)給。

（十）工作人員被判緩刑，緩刑期重新安排工作的，基

礎(chǔ)性績(jī)效工資按重新安排崗位的基礎(chǔ)性績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給。

(十一)工作人員受立案審查尚未有結(jié)論的，其基礎(chǔ)性績(jī)

效工資暫不發(fā)給。待有結(jié)論后，再按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（十二）扣除的基礎(chǔ)性績(jī)效工資和個(gè)人基本工資充入單

位考核周期內(nèi)的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量再分配。

七、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配

（一）獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按季度發(fā)放。

（二）獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資主要按完成工作任務(wù)的實(shí)績(jī)和貢

獻(xiàn)進(jìn)行分配,每季度根據(jù)工作人員的考核結(jié)果發(fā)放。考核

結(jié)果分優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次（詳見崗位

績(jī)效考核辦法），分別按1.2：1:0.7：0.4比例進(jìn)行發(fā)放。

（三）經(jīng)單位委派外出學(xué)習(xí).培訓(xùn)的工作人員，考核合格以上的，享受全額基礎(chǔ)性績(jī)效工資。非單位委派外出學(xué)習(xí).培訓(xùn)的工作人員，學(xué)習(xí)期間按事假處理，不能享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

（四）原則上獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資是對(duì)在崗職工勞動(dòng)所得的獎(jiǎng)勵(lì)，因此，事假、婚假、產(chǎn)假、喪、病假不能享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。當(dāng)月事假、婚假、產(chǎn)假、喪、病假如假期在8天休息工作日以內(nèi)，則算正常休息，超過8天休息工作日則超過天數(shù)按每天應(yīng)得獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資（2月份28天計(jì)算，其他月份按30或31天計(jì)算）給予扣除。如果當(dāng)月未出勤則扣除當(dāng)月的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

（五）獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按比例向臨床一線及高風(fēng)險(xiǎn)科室傾斜。各科室績(jī)效點(diǎn)數(shù)基數(shù)比為：臨床醫(yī)生1.1，護(hù)士及公共科1.0，補(bǔ)助科室（收費(fèi)、藥房、化驗(yàn)、B超、放射）0.9，司機(jī)0.8。

（六）獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資對(duì)院領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)、兼職人員給予一定的點(diǎn)數(shù)增加，其中：院長(zhǎng)為基數(shù)的1.5倍、副院長(zhǎng)為基數(shù)的1.35倍，中層領(lǐng)導(dǎo)為基數(shù)的1.25倍、兼職人員為基數(shù)的1.15倍。黨支書及辦公室主任享受副院長(zhǎng)級(jí)別待遇。

七、績(jī)效工資的經(jīng)費(fèi)保障和財(cái)務(wù)管理

（一）實(shí)施績(jī)效工資所需經(jīng)費(fèi)，納入財(cái)政預(yù)算全額安排，領(lǐng)導(dǎo)班子獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配

（二）績(jī)效工資通過銀行轉(zhuǎn)賬的形式發(fā)放，原則上不得發(fā)放現(xiàn)金。

八、領(lǐng)導(dǎo)班子的績(jī)效工資根據(jù)區(qū)衛(wèi)生局對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)考 核結(jié)果統(tǒng)籌考慮確定。

XXXXXXXXXXXX衛(wèi)生院2011年7月26日