第一篇：惠州某大酒店項目投資可行性報告

XXX大酒店項目投資可行性報告

一、招商項目名稱：

XXX大酒店（XXX渡假X莊）

二、招商單位：

廣東省XXX旅游開發(fā)總公司

法定代表人：古壬奎

三、項目地址：

廣東省惠州市XXX風景名勝區(qū)——朱明洞景區(qū)內

四、項目背景

XXX是我國道教十大名X之一。史學家司馬遷把XXX比作“粵岳”，所以XXX素有“嶺南第一X”之美稱。它位于惠州博羅縣境內，地處嶺南“旅游休閑走廊”的中心地段，是構成“廣州——香港——惠州”旅游金三角的支撐性景區(qū)和代表型景區(qū)。它西連發(fā)達的城市群（廣州、佛X及南番順等地），南接東莞、深圳，毗鄰港澳與東南亞。景區(qū)規(guī)劃總面積260平方公里，內有大小X峰432座，飛瀑名泉980多處，洞天奇景18處，石室幽巖72個。XXX不僅自然風光雄偉秀麗，而且文化底蘊深厚，每年吸引數(shù)以百萬計的游人慕名到此觀光攬勝，尋幽探險，休閑渡假。今年一月份，XXX已被國務院批準為第五批國家重點風景名勝區(qū)，為其加快發(fā)展邁出了重要的一步。

XXX朱明洞景區(qū)是XXX開發(fā)得比較完善的四大核心景區(qū)之一，年接待游客近50萬人次，占全X接待游客量近二分之一，是XXX目前最主要的功能景區(qū)。其中，景區(qū)內的沖虛古觀已有1600多年歷史，是全國十大古觀之一，每年吸引數(shù)十萬游客到此祈福朝拜；元帥樓和十棟將軍樓曾接待過共和國朱德、林彪、劉伯承、賀龍、陳毅、徐向前、葉劍英等七大元帥和近500位將軍。尤其是去年12月廣（州）惠（州）、惠（州）河（源）高速公路的相繼開通，XXX到廣州、深圳、東莞、惠州等地都在60分鐘以內，完全融入珠三角一小時生活圈，加上投資6000萬元的XXX旅游大道將廣汕公路、廣梅公路、廣惠高速與朱明洞景區(qū)直接相連，徹底解決了以往游客到朱明洞景區(qū)行路難的問題，促使到朱明洞景區(qū)的游客呈現(xiàn)出較快的增長勢頭。然而，朱明洞景區(qū)內的接待設施規(guī)模小、檔次低且分散，25家客房的床位數(shù)169張，餐位為1690位，星級酒店一家為二星級，這種狀況已不能滿足廣大游客的需求，制約著XXX明洞景區(qū)旅游事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，XXX旅游開發(fā)總公司擬引資在朱明洞景區(qū)內建一家高檔次的渡假型酒店。

五、規(guī)劃用地：

桂花區(qū)（含蓮花樓、桂花樓、獅峰樓、仙苑餐廳）及大禮堂區(qū)域，面積約50000多平方米，其中可建筑用地4000平方米以上。

六、項目規(guī)模：

床位：400張；餐位：750個；大小會議室：10個。

七、投資總額：

人民幣（下同）：3000—5000萬元。

八、項目設計要求：

1、范圍和規(guī)模：拆除桂花區(qū)（含蓮花樓、桂花樓、獅峰樓、仙苑餐廳）的建筑物，在原處重新建設一座擁有400張床位，10個會議室的高檔次渡假型酒店；修復大禮堂，恢復其大型會議娛樂的功能，成為新酒店的一部分。規(guī)劃面積約50000平方米。

2、功能要求：集生態(tài)觀光、休閑渡假、養(yǎng)生美食、會議商務、文化娛樂于一體。

3、建筑風格和布局建筑物風格要統(tǒng)一、和諧，宜選用地材料，體現(xiàn)客家建筑特色或突出“道家文化”恬靜意境，與周圍環(huán)境相協(xié)調，建筑體量不能過大，須采用園林、分散式建筑布局。建筑物層控制在3層以下，酒店主體建筑控制在4層以下，高度不能超過13.5米。建筑物的設計須考慮第五立面。

4、環(huán)境保護：對現(xiàn)有的名樹古木進行保護，維護現(xiàn)有X體的完整性；酒店美化綠化宜選用本地樹種。

5、污水處理：建設生活污水處理設施，所有生活污水須經(jīng)處理，達標后排放。

九、效益分析：

假設投資總額為4000萬元，建設期二年，第一年支付2000萬元，第二年支付2000萬元，全部形成固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)按直線法計算，到期無償歸XXX旅游開發(fā)總公司，所以折舊年限按25年計提，期末無殘值，則每年計提折舊160萬元。中國人民銀行公布的中長期貸款（一年至三年，含三年）貸款率為5.76%，本報告按8%作為項目投資貼現(xiàn)率?，F(xiàn)行綜合稅率（營業(yè)稅5%，城建稅5%，教育附加費3%，堤圍防護費2%）為5.5%；企業(yè)所得稅33%。參照同等條件同行，客房直接成本率為2%，費用率50%；飲食業(yè)直接成本率45%，費用率30%。按保守預測：

（一）每年經(jīng)營收入預測：

1、客房收入

如果每天平均住房率達65%，每間客房每天平均房價200元。

每天營業(yè)額為：200間×65%×200元/間=26000元

每年營業(yè)額：2.6萬元×360天=936萬元

營業(yè)稅金：936×5.5%=51.48萬元

成本費用：936×(2%+50%)=486.72萬元

所得稅：(936-51.48-486.72)×33%=131.27萬元

稅后純收入：936-51.48-486.72-131.27=266.53萬元

2、餐飲收入

每天接待游客500人次，平均每人消費30元。

每天營業(yè)額為：500人×30元/人=15000元

每年營業(yè)額：1.5萬元×360天=540萬元

營業(yè)稅金：540×5.5%=29.7萬元

成本費用：540×(45%+30%)=405萬元

所得稅：(540-29.7-405)×33%=34.74萬元

稅后純收入：540-29.7-405-34.74=70.56萬元

3、會議室收入

每年純收入約10萬元

4、以上每年稅后收入

266.53+70.56+10=347.09萬元

如果加大宣傳力度，可望營業(yè)后1-5年有3%的增長率，第六年后達到穩(wěn)定的收入，則

經(jīng)營期每年稅后利潤：

第一年：347.09萬元

第二年：347.09萬元×（1+5%）=364.44萬元

第三年：364.44萬元×（1+5%）=382.67萬元

第四年：382.67萬元×（1+5%）=401.80萬元

第五年：401.80萬元×（1+5%）=421.89萬元

第六年以后每年421.89萬元

（二）投資回收期

1、建設期凈現(xiàn)金流量（項目計算期內每年現(xiàn)金流入量減去現(xiàn)金流出量的差額）：

第一年：-2000萬元

第二年：-2000（P/F，8%，1）=-1852

2、經(jīng)營期凈現(xiàn)金流量：

第三年：347.09+160=507.09萬元

第四年：364.44+160=524.44萬元

第五年：382.67+160=542.67萬元

第六年：401.80+160=561.8萬元

第七年：421.89+160=581.89萬元

第八年以后每年凈現(xiàn)金流量581.89萬元

3、據(jù)上述情況，可推算出，包括建設期的投資回收期8.5年左右。若加強管理，減少費用開支，開展多種經(jīng)營（如開設桑拿、早茶、夜宵等），多渠道增加收入，可提前回收投資額。

（三）凈現(xiàn)值（在項目計算期內，按行業(yè)基準收益率或其他設定折現(xiàn)計算的各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值的代數(shù)和）

-20001852+507.09(P/F,8%,3)+524.44(P/F,8%,4)+542.67(P/F,8%,5)+561.8(P/F,8%,6)+581.89(P/F,8%,7)+581.89[(P/A,8%,25)-(P/A,8%,6)]=1520.45萬元

綜上所述，該項目凈現(xiàn)值大于零，說明該項目投資回報率大于8%，投資回收期大約8.5年，投資具有可行性。

二○○四年十二月三十日

第二篇：項目投資可行性報告

第一章 概況

合營企業(yè)的名稱

合營企業(yè)的地址

中方負責人

外方負責人

1．合營的由來

介紹雙方從接觸到簽約的簡單經(jīng)過、中方企業(yè)的生產(chǎn)歷史及尋求外資合營的目的。

2．項目主辦人簡介

介紹中方企業(yè)的簡況，包括企業(yè)的地理環(huán)境、廠房設施、職工隊伍、技術力量、生產(chǎn)能力及能源交通等。介紹外方的生產(chǎn)情況、技術能力以及國際地位等。

第二章 合營目標

1．合營的模式

2．合營的規(guī)模

確認合營企業(yè)的總投資額和注冊資本，雙方各占投資總額的比例及投資的方式。

3．工藝過程

包括工藝流程、產(chǎn)品綱領及生產(chǎn)工藝等。

4．市場預測

介紹合營企業(yè)產(chǎn)品的市場銷售情況及雙方的銷售責任（應附國際國內市場供應情

況的調查報告）。

5．產(chǎn)品銷售方案

作出若干年內產(chǎn)品外銷與內銷的計劃，并規(guī)定雙方的銷售渠道與銷售責任。

第三章 合營企業(yè)的組成方案

董事會的組成及權限，整個合營企業(yè)各辦事機構的組成框架（附圖）

1．公司職工定員

2．職工來源及培訓

職工來源包括管理人員和工人。培訓應作出初步計劃，對不同層次的職工進行不

同級別的培訓。

3．薪金及工資

第四章 生產(chǎn)原料供應方案

1．主要原料

說明每一種主要原料所需求量以及供應的渠道。

2．水、電、燃料

說明每日（或每年）的消耗量和解決的途徑。

3．包裝材料

說明年需求量和解決的途徑。

4．主要設備生產(chǎn)能力的預算及購置計劃（應列表說明）

第五章 安全環(huán)保

應根據(jù)我國環(huán)境保護法及有關安全規(guī)定、工業(yè)衛(wèi)生標準的要求執(zhí)行。

1．污染物的處理

說明本產(chǎn)品的生產(chǎn)是否產(chǎn)生廢水、廢氣、煙塵及噪音等以及處理措施。

2．環(huán)境美化

3．勞動安全保護措施

第六章 技術經(jīng)濟分析

1．技術上的合理性和可實現(xiàn)性

說明本企業(yè)與外方合營的條件，本企業(yè)的生產(chǎn)歷史、技術力量和管理經(jīng)驗，外方的生產(chǎn)歷史、技術力量和國際信譽，兩家合營后產(chǎn)量與質量可能達到的水平。

2．經(jīng)濟分析（參見財務分析表）

3．外匯流量表（參見財務分析表）

第七章 資金來源及項目組成具體說明雙方投資的金額和投資的方式。

如：中方可以廠房或土地使用費、開發(fā)費抵部分或全部投資；外方可以先進的設

備及生產(chǎn)流水線抵部分或全部投資。

如果雙方投資需要分期投入，那么說明每一期投資的金額和方式。

第八章 實施計劃

具體列出完成可行性研究報告、辦理營業(yè)執(zhí)照、有關商務談判、土建籌備工作開始、生產(chǎn)廠房交付使用、設備安裝試車、投產(chǎn)等一系列主要工程的時間。

第九章 評 語

本合營企業(yè)符合國家利用外資的方針、政策（有利于產(chǎn)品更新?lián)Q代和趕上世界先

進水平，在經(jīng)濟上雙方均有利可得）在經(jīng)濟效益方面的效果。

第十章 財務分析

（一）設計能力

（二）總投資費用及獎金籌措

（三）財務分析（附財務分析表）

合營雙方一致同意由甲方做可行性研究報告。上報主管部門審批。

×年×月×日

附件：財務分析目錄（各類表格）

國內外市場預測（調查報告）

投資估算表

第三篇：投資項目可行性報告

服裝投資項目可行性報告

1、服裝行業(yè)市場現(xiàn)狀和前景

在所有行業(yè)中，服裝行業(yè)是個永恒的朝陽企業(yè)。中國是十三億人口的大國，是全世界最大的服裝消費國和生產(chǎn)國。近幾年中國的服裝業(yè)有著較大的發(fā)展，服裝業(yè)的發(fā)展大大推動了中國國民經(jīng)濟的發(fā)展。2005年紡織服裝的總產(chǎn)值約占全國總產(chǎn)值的十分之一，并已連續(xù)出口創(chuàng)匯差第一，服裝產(chǎn)業(yè)一直為中國出口創(chuàng)匯做出了巨大的貢獻。同時中國已成為全世界最大的服裝生產(chǎn)加工基地，全世界每三件服裝，其中一件來自中國生產(chǎn)。20世紀末期，我國最大的服裝產(chǎn)業(yè)品銷售收入不足50億元，銷售收入上億的企業(yè)為數(shù)不多。而2007年，我國最大的服裝企業(yè)銷售收入已近200億，銷售收入上億的企業(yè)比比皆是。2010年1-11月，紡織服裝制造業(yè)銷售收入總額達到10536.604億元，同比增長25.24%；紡織服裝制造業(yè)利潤總額達到530.462億元，同比增長35.85%。

近兩年中國內銷市場比重屢破新高，已成為中國紡織行業(yè)發(fā)展當之無愧的主要驅動力。國際經(jīng)驗表明，大國經(jīng)濟增長主要靠內需支撐。反觀紡織服裝內需領域，自2008年金融危機爆發(fā)以來，國外主要市場出現(xiàn)明顯萎縮的情況下，中國紡織行業(yè)內銷比例呈現(xiàn)明顯的上升趨勢，占比高于金融危機前。2010年前9個月，中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)的內銷產(chǎn)值同比增長約29%，較上年同期加快約17個百分點；且內銷比重繼續(xù)提升達81.14%，較上年提高0.15個百分點。從2005年到2010年，中國國內人均纖維消費年均增長達到

4.24%，人均衣著消費年均增長達到了12.51%。此外，從前三季度服裝零售的態(tài)勢來看，累計零售額同比增長25.4%，高于去年同期12個百分點。從2010年各月的累積增長速度來看，均保持在25%以上的增速，遠遠高于上年。中國內銷市場令人欣喜的成長曲線正在新一輪厚積薄發(fā)的醞釀當中，一些機遇性的符號不斷呈現(xiàn)，同樣給2011年中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)以心的期待。2011年預計國內紡織服裝消費增長仍將維持25%水平。品牌服飾消費長期高增長周期的邏輯并未改變，行業(yè)消費增幅仍將維持GDP增速的2-3倍。優(yōu)化區(qū)域布局、促進產(chǎn)業(yè)轉移是《紡織工業(yè)調整和振興規(guī)劃》中產(chǎn)業(yè)結構調整的重點任務之一。在此形勢下，2010年我國服裝產(chǎn)業(yè)轉移在企業(yè)市場行為和國家政策引導的雙重作用下呈現(xiàn)出加速之勢。

國內的品牌服裝消費具有巨大的成長空間，快速的城市化進程以及中西部地區(qū)的告速發(fā)展將成為服裝消費增長的重要推動力，未來十年國內的服裝消費將迎來黃金增長期。“細化分析，確立市場；市場細化，明確定位；圍繞定位，豐富內容；定位傳播，樹立行銷；公關為主，廣告為輔，內容創(chuàng)新，成就品牌?！?/p>

太平鳥服裝有限公司依托于寧波這個服裝之都，借助有利的政府扶持政策、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、當?shù)丶夹g條件、設計人才、商業(yè)氛圍等條件。服務于18歲到33歲的年輕消費群體。

2、項目介紹

第四篇：大酒店項目可行性研究報告

項目背景

1.1 項目名稱：新建華容大酒店

1.2 項目主管部門：華容縣人民政府

1.3 項目承辦單位：華容縣馬鞍山新區(qū)管委會。

法人代表：石彥宏，編制人員：徐明、陳宏。

1.4 項目擬建地點：華容縣馬鞍山新區(qū)研究工作依據(jù)

2.1 新建四星級華容大酒店項目已列入華容縣國民經(jīng)濟和社會發(fā)展總體規(guī)劃和馬鞍山新區(qū)重點建設項目。****年納入湖南省重點商業(yè)旅游招商項目。(見《湖南省招商信息網(wǎng)》)。

2.2 中國加入WTO和旅游業(yè)的大發(fā)展為華容大酒店建設給予了強大的推動。今年4月份國務院出臺了《關于進一步加快旅游業(yè)發(fā)展的通知》中明確規(guī)定了酒店享受一般工商企業(yè)同等水、電、氣價格的政策，這是對酒店業(yè)發(fā)展最有實際價值的支持。

2.3近年華容縣城市建設發(fā)展迅猛，馬鞍山新區(qū)成立三年多后城區(qū)面積擴大一倍，作為地方發(fā)達與否的標志、城市象征的星級酒店嚴重不足，現(xiàn)有的賓館、酒店其規(guī)模太小、檔次不高，均為新建華容大酒店留下了較大的發(fā)展空間。

2.4 新建華容大酒店除享受國家、省市一系列優(yōu)惠政策外，還享有華容縣人民政府授予的外商（內資）投資特殊優(yōu)惠政策和保護措施。

2.4.1 酒店從獲利起，第一年免征（獎勵）企業(yè)所得稅；第二年至第三年減半（50%的獎勵）企業(yè)所得稅。

2.4.2 新征土地出讓金一次性支付優(yōu)惠15%。

2.4.3 企業(yè)基本建設審批過程中除工本費、勞務費外，所有行政、事業(yè)性收費一律減免。信守“親商、富商、安商”等先進理念，積極營造招商引資環(huán)境。

2.4.4 新區(qū)管委會按照簡化程序，提高辦事效益的原則，集中在新區(qū)辦理有關手續(xù)和證明。實行“一條龍服務、一站式管理、一個窗口對外”。并采取“一個項目一議”的方法，積極落實優(yōu)惠政策，讓投資者滿意。

附件1：華容縣計劃委員會華計報[2000]04號《關于馬鞍山新區(qū)賓館立項的報告》3 可行性研究結論

華容大酒店按四星級規(guī)劃設計，由主樓、輔樓及三棟假日式酒店建筑群組成，包括停車場、前廳、大堂、歌舞廳、中西餐廳、咖啡廳、40個KTV包廂、140個標準客房、國際會務中心、棋藝館、保齡球館、游泳館、桑拿健身中心、購物、商務中心等設施。建成后，將為中外投資者、游客提供舒適幽靜的休息、辦公、商務、會展、餐飲、休閑娛樂等服務條件。華容大酒店征地42畝，總建筑面積

1.67萬平方米。項目投資概括為3137萬元，其中：固定資產(chǎn)投資2937萬元，流動資金200萬元。項目投產(chǎn)后預計：年營業(yè)收入1643.04萬元，年利潤504.64萬元，營業(yè)稅金59.35萬元，投資回報期4.21年。項目建設的必要性和有利條件

4.1 建設條件優(yōu)越，符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向

華容地處湘北鄂南（洞庭湖平原和江漢平原）的中心交匯處，經(jīng)濟組合、輻射效應大，具有得天獨厚、得水獨優(yōu)的區(qū)域優(yōu)勢。1999年為有效實施省政府“城市梯度發(fā)展”戰(zhàn)略，市委、市政府批準華容縣在縣城西北6.7平方公里區(qū)域劃定為馬鞍山新區(qū)，通過洞庭湖大橋、岳華公路升級改造、省道1869改線貫通和城市移民、縣機關大院搬遷等手段加快城市化步伐，盡快與中心城市實現(xiàn)對接，作為要素的聚集帶納入城市經(jīng)濟區(qū)網(wǎng)絡。在湖南、湖北二省連接的主干線上——華容大道西路北建設一座高水準、多功能、國際化的大酒店，有著非常重要的商業(yè)機會。

4.2 旅游資源豐富，交通四通八達

華容縣地處岳陽市境內，有號稱千古名勝的岳陽樓、風月無邊的洞庭湖、如詩如畫的君山島、古剎古松的桃花山和寶慈觀水庫，風光奇麗、秀甲湘北，且鐘靈毓秀，名人輩出，歷史古跡，隨處可見。有著豐富的自然景觀和人文景觀，蘊藏著巨大的旅游資源。

最著盛名的華容寶慈觀水庫，位于湘北名山——45里桃花山主峰南麓，三面群山環(huán)抱，重巒迭彩，樹木參天，濃蔭蓋地，四季不失蒼萃，月月各有特色。望江廟、王公廟、寶慈觀、三神亭、仙人洞遺址都有歷史名人留下的墨寶；七女峰、夜合山、筆架山奇秀無比，船行其間，宛如進入長江三峽?？沙舜@游覽，素有小三峽之美稱。庫區(qū)可供游覽的山水，景色面積20平方公里。外延玄石山、車轱山、雪窩山、游覽面積可達40余平方公里。并可北上桃花山、塔市驛、烈士陵園等，組成一個面積近百平方公里的風景旅游區(qū)。華容北通武漢、監(jiān)利；西至宜昌、沙市、石首、南縣、沅江、益陽；東接岳陽、長沙黃花國際機場，與岳陽樓、君山島、南湖旅游區(qū)相連，組成岳陽旅游度假大格局。旅游業(yè)的大發(fā)展將帶動酒店業(yè)的大發(fā)展。旅游涉及到“行、游、住、食、購、娛”六大基本要素。酒店業(yè)可承擔“住、食、購、娛”職能，還可協(xié)助安排“行”和“游”。而且旅游半徑越近，對酒店依賴越大。

4.3 客源穩(wěn)定，市場前景樂觀

華容縣現(xiàn)有人口70多萬，現(xiàn)有城市居民超過12萬。隨著對外開放日益加大，經(jīng)濟文化發(fā)展迅速，流動人口增加較快。目前全縣具有一定規(guī)模的旅館僅5家，床位約600個，其中帶空調的床位不足400個，根據(jù)市場發(fā)展預測，對中、高檔旅館的要求將迅速增加。通過對近二年旅館業(yè)經(jīng)營調查，全縣帶空調房十分緊俏，稍高檔次帶空調的客房平均客房出租率均在90%以上，大大高于****年全國星級飯店平均客房出租率62.1%的水平。（資料來源：《1998年中國旅游統(tǒng)計年鑒》）華容賓館****年平季4月、6月、7月、8月、11月和旺季5月、9月、10月的平均客房出租率則達到115%，全年的平均客房出租率也超過100%。

馬鞍山新區(qū)是對外開放的前沿陣地和窗口。在新區(qū)新建一座設備齊全、功能配套的四星級大酒店，除享受國家、省、市一系列優(yōu)惠政策外，還享有華容縣人民政府授予的外商（內資）投資特殊優(yōu)惠政策和保護措施?？h委、政府、人大、政協(xié)四大家機關及縣直各單位已陸續(xù)搬遷到新區(qū)，有集中、穩(wěn)定的客源，市場前景樂觀。規(guī)劃設計方案和工程概算

5.1 選址：華容大酒店選址定在馬鞍山新區(qū)華容大道西路北邊的馬鞍山居住小區(qū)主入口東側，占地42畝，購買臨街面80米。

5.1.1 購買臨街面80米按1.5萬元/m，出資金120萬元。臨街面的面積80米×25米=2000m2=3畝。

5.1.2 征地40畝：42-3=39畝×8萬元=312萬元

附圖1：《馬鞍山新區(qū)開發(fā)示意圖》

附圖2：《馬鞍山居住小區(qū)詳細規(guī)劃——總平面圖》

附圖3：《馬鞍山居住小區(qū)詳細規(guī)劃——綠化景觀分析圖》

附圖4：《馬鞍山居住小區(qū)詳細規(guī)劃——主入口平面、效果圖》

附圖5：《華容大酒店平面圖》

附圖6：《華容大酒店鳥瞰圖》（一、二）

5.2 項目按四星級酒店規(guī)劃設計，由主樓、輔樓及三棟假日式酒店建筑群，設計新穎，功能齊全。建成后，將為中外投資者、游客提供舒適幽靜的休息、辦公、餐飲、娛樂等服務條件。

華容大酒店規(guī)劃、設計

表1 面積：m2

序號 建筑名稱 樓層 單位面積 間數(shù) 總面積 做法和要求地下停車場 B 1200 鍋爐房、洗衣房、配電房等前廳、大堂 1 1200 假山噴池、購物、商務、美容美發(fā)、休息閱覽3 歌舞廳 2 1 1200 中餐廳部分包房中餐廳 3 1 800 大宴會廳、包房、自助早餐、西餐西餐廳、咖啡廳 3 1 400 雞尾酒會廳、會餐會廳、咖啡廳KTV包房 4-5 40 1600 大房5個、中房25個、小房10個標準客房 6-12 40 140 5600 分單間、標間、套房、總統(tǒng)套房國際會務中心 輔樓 2000 大、中、小會議室若干個棋藝館 輔樓 800 800桑拿、健身中心 輔樓 300 800 桑拿休息間、豪華間保齡球館 輔樓 1 800游泳館 輔樓 1 300

合 計 16700

5.3三棟假日式酒店按北京延慶金色假日式酒店模式實行產(chǎn)權式酒店經(jīng)營，使酒店的使用權與經(jīng)營權分離，開發(fā)商將酒店的每間客房分隔成獨立產(chǎn)權，進行出售。業(yè)主將客房委托酒店統(tǒng)一經(jīng)營管理，每年獲得相應分紅，及若干時間的免費入住權。產(chǎn)權酒店作為一種新型的房產(chǎn)投資和消費模式，符合現(xiàn)代資源共享的基本原則，它將閑置房產(chǎn)和酒店的大門向社會打開，向公眾推出一種集消費、存儲一體，既是服務又是家產(chǎn)，既可自用又可贈送的特殊商品，是房地產(chǎn)業(yè)和旅游業(yè)的有效結合。

5.4 投資總概算：項目總投入：2937萬元，其中：

5.4.1 征地費432萬元；

5.4.2 土建、裝飾、設備等固定資產(chǎn)投資按1500元投資額/平方米計算：16700m2×1500元=2505萬元

5.4.3 流動資金貸款200萬元經(jīng)營計劃

6.1 營業(yè)收入：1643.04萬元。

6.1.1 年客房營業(yè)收入=140間客房數(shù)/天×300天年實際營運天數(shù)×120元每間天平均房價=504萬元

6.1.2 餐飲部營業(yè)收入=356.8萬元

餐飲部營業(yè)收入

表2 人民幣：萬元

部門金額計算方式

中餐廳240①餐位=500座×300天×40%（餐位利用率）=60000座②早餐收入：60000×8元=48萬元③中餐收入：60000×16元=96萬元④晚餐收入：60000×16元=96萬元

西餐廳68.4 ①餐位=200座×300天×30%（餐位利用率）=180000座②早餐收入：18000×8元=14.4萬元③午餐收入：18000×15元=27萬元④晚餐收入：18000×15元=27萬元

咖啡廳37.8 ①餐位=200座×300×30%（餐位利用率）=18000座②早餐收入：18000×5元=9萬元③午餐收入：18000×8元=14.4萬元④晚餐收入：18000×8元=14.4萬元酒吧8.5 ①餐位=30座×300×30%（餐位利用率）=2700座②午餐收入：2700×15元=4.1萬元③晚餐收入：2700×15元=4.1萬元

大會議室 1.2 ①出租次數(shù)=300天×20%（出租率）=60次②年出租費=60次×200元/次=1.2萬元

中會議室 0.72 ①出租次數(shù)=300天×20%（出租率）=60次②年出租費=60次×200元/次=1.2萬元

小會議室0.48 ①出租次數(shù)=300×20%=60次②年出租費=60次×80元/次=0.48萬元合 計 356.8

6.1.3 購物中心年營業(yè)收入=42000（年銷售間天數(shù)）×2人/間天×40%（購物者占居住者比例）×20（人均購物支出）=67.2萬元

6.1.4 美容美發(fā)中心收入=140×300×10元=42萬元

6.1.5 桑拿、健身中心收入：

住店客收入：30人次×300×100元=90萬元

非住店客收入：50人次×300×100元=150萬元

6.1.6 棋藝館收入：40人×300天×20=24萬元

6.1.7 旅游公司車隊收入：10臺×200元×30天=60萬元

6.1.8 KTV包房收入：40間×300天×70%×200=168萬元

6.1.9 歌舞廳收入：80人次×300天×20天=48萬元

6.1.10 保齡球館收入：12道×10×300×15=54萬元

6.1.11 游泳館收入：20人次×300×15元=9萬

6.1.12 國際會務中心收入：30萬元

6.1.13 停車場收入：100臺次×300天×5元=15萬元

6.1.14、洗衣房收入：42000×2人/間天×10%×6元=5.04萬元

6.1.15、其他服務收入：

商務中心收入、委托代購票據(jù)收入等估計20萬元。

6.2 營業(yè)成本

酒店營業(yè)成本

表3 人民幣：萬元

項 目 金額 計 算 方 法

餐飲營業(yè)成本 154.6 ①中餐廳：240萬元×50%=120萬元②西餐廳：68.4萬元×30%=20.52萬元③咖啡廳：37.8萬元×30%=11.34萬元④酒吧：8.2萬元×30%=2.5萬元⑤會議室：2.4萬元×10%=0.24萬元

商場營業(yè)成本 50.4 按營業(yè)收入75%計：67.2萬元×75%=50.4萬元

綜合成本 355.31 1421.24×25%=355.31

企業(yè)管理費 113.7 1421.24×8%=113.7

工 資 213.16 1421.24×15%=213.16

合 計 887.17

6.3 營業(yè)稅金

表4：

項 目 金額 計 算 方 法

客 房 25.2 504萬元×5%=25.2萬元

餐 飲 10.7 356.8萬元×3%=10.7萬元

商 場 2 67.2萬元×3%=2萬元

其他服務業(yè) 21.45 715.04萬元×3%=21.45萬元

合 計 59.35

6.4 固定資金和流動資金投資利息：

（2937+200）×4.7‰×12=176.9萬元

6.5 固定資產(chǎn)折舊：

（總建設投資2937－20%殘值）15年綜合使用年限=191.88萬元7 經(jīng)濟效益分析

7.1 利潤：1643.04－（887.17+59.35+191.88）=504.64萬元

7.2 投資回收期：2937/（504+191.88）=4.21（年）

第五篇：惠州項目可行性研究報告如何編寫

泓域咨詢/可行性研究報告編寫指南

惠州項目可行性研究報告如何編寫

泓域咨詢-領先的投資信息咨詢服務機構

了解更多關于“惠州項目可行性研究報告”信息，請登錄泓域咨詢官網(wǎng)。

惠州發(fā)展背景概述——

惠州，位于廣東省中南部東江之濱，珠江三角洲東北端，南臨南海大亞灣，毗鄰深圳、香港，北連河源市，東接汕尾市，西鄰東莞市和廣州市，是珠江三角洲地區(qū)中心城市之一。轄惠城區(qū)、惠陽區(qū)、惠東縣、博羅縣、龍門縣等2區(qū)3縣，并設有兩個國家級開發(fā)區(qū)：大亞灣經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)、仲愷高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，屬珠三角經(jīng)濟區(qū)。惠州是國家歷史文化名城，在隋唐已是“粵東重鎮(zhèn)”，一直是東江流域政治、經(jīng)濟、軍事、文化中心和商品集散地，素有“嶺南名郡”、“粵東門戶”、“半城山色半城湖”之譽?；葜菔强图胰说闹匾劬拥睾图⒌刂?，旅居海外華人華僑、港澳臺同胞居客家四州之首，被稱為客家僑都。從唐到清末1000多年間，有430多位中國名人客寓或履臨惠州，留下了96處遺址和2100多件文物。孕育了葉挺、廖仲愷、鄧演達、葉亞來等杰出人士；惠州是中國近代抗爭史的前沿陣地，曾建立華南抗日戰(zhàn)爭的主力部隊—東江縱隊。2013年7月1日，舷號為596號惠州艦入列駐港部隊。2015年12月10日，在由中國城市競爭力研究會舉辦的第五屆香港論壇上，惠州連續(xù)第6次榮獲“中國最具幸福感城市”、第4次榮獲“中國十佳宜居城市”、第3次榮獲“中國最美麗城市”等稱號。2016年4月25日，《第一財經(jīng)周刊》發(fā)布了新的中國城市分級排名榜單，惠州被定義為二線城市。2016年5月，惠州市被國家知識產(chǎn)權局評為第四批國家知識產(chǎn)權示范城市。同年，惠州市被列為第一批國家新型城鎮(zhèn)化綜合試點地區(qū)。

泓域咨詢/可行性研究報告編寫指南

惠州項目投資背景分析——

“十二五”時期，在省委、省政府的正確領導下，市委、市政府團結帶領全市人民，積極應對國際國內復雜多變的發(fā)展環(huán)境，緊緊圍繞以更好質量更高水平進入珠三角第二梯隊的總目標，堅持穩(wěn)中求進、好中求快、改革創(chuàng)新、率先跨越，以發(fā)展作為第一要務，加快推進產(chǎn)業(yè)轉型升級，促進城鄉(xiāng)區(qū)域協(xié)調發(fā)展，全面深化重點領域改革，扎實推進生態(tài)文明建設，大力發(fā)展社會事業(yè)，不斷改善和保障民生，經(jīng)濟社會發(fā)展取得了重大成就，順利完成了“十二五”規(guī)劃確定的各項目標任務，圓滿完成盡快進入珠三角第二梯隊第一階段目標，為“十三五”時期加快發(fā)展奠定了堅實基礎。經(jīng)濟實力顯著增強。2015年，全市實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值（以下簡稱GDP）3140億元，“十二五”時期年均增長12%；人均GDP突破1萬美元，達6.62萬元；一般公共財政預算收入達339.99億元，“十二五”時期年均增長21%，經(jīng)濟總量和財政收入均躍居全省第5位。2015年，全市完成固定資產(chǎn)投資1863.9億元，社會消費品零售總額1070.7億元，外貿(mào)出口總額347.8億美元，“十二五”時期年均分別增長18.6%、14%和11.4%。

創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力。必須把創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置，不斷推進理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等各方面創(chuàng)新，讓創(chuàng)新貫穿黨和國家一切工作，讓創(chuàng)新在全社會蔚然成風。

惠州項目可行性研究報告重點及難點分析——

對于初步確立投資意向的項目，泓域咨詢機構在市場調查的基礎上，對市場、投資、政策、企業(yè)等方面進行客觀的機會分析，重點在于投資環(huán)境的分析及投資前景的判斷，并提供項目提案和投資建議。包括：對投資環(huán)境的客觀分析（市場分析、產(chǎn)業(yè)政策、稅收政策、金融政策和財政政策）；對企業(yè)經(jīng)營目

泓域咨詢/可行性研究報告編寫指南

標與戰(zhàn)略分析和內外部資源條件分析（技術能力、管理能力、外部建設條件）；項目投資者或承辦者的優(yōu)劣勢分析等。

惠州可行性研究報告編制重點——

1、項目適應國內、惠州地區(qū)和行業(yè)總體發(fā)展趨勢，是國家支持和鼓勵發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，市場前景良好。

惠州可行性研究報告編制重點——

2、項目建設條件是有利的；項目選址惠州，交通便利且工商業(yè)發(fā)達，惠州人才資源匯集，地理位置優(yōu)越，公用輔助設施有保證，完全能夠滿足項目的建設與發(fā)展要求，而且，建設內容符合惠州的產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標和總體規(guī)劃。

惠州可行性研究報告編制重點——

3、項目工藝技術成熟，并且符合惠州行業(yè)技術工藝發(fā)展的方向；項目在技術上是可行的；產(chǎn)品生產(chǎn)工藝技術水平具有較強的競爭性，生產(chǎn)過程具有環(huán)保和安全的特點；另外，項目擬選的生產(chǎn)及配套設備技術先進，完全確保產(chǎn)品質量和生產(chǎn)效率；設備選型符合產(chǎn)品品種和質量需要，能夠適應項目生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品規(guī)劃及工藝技術方案的要求，生產(chǎn)技術裝備自動化程度高，能夠大幅度提高勞動生產(chǎn)率。

惠州可行性研究報告編制重點——

4、從經(jīng)濟測算的主要指標來看，稅后財務內部收益率大于行業(yè)基準收益率，項目的盈利能力和抗風險能力較強，因此，項目在經(jīng)濟上是完全可行的。

泓域咨詢/可行性研究報告編寫指南

惠州可行性研究報告編制重點——

5、項目投資效益是顯著的；通過財務分析得出，項目將產(chǎn)生較好的經(jīng)濟效益，并具有一定的抗風險能力，從惠州投資經(jīng)濟角度來評價，項目具備經(jīng)濟合理性，而且具有較好的投資價值；通過經(jīng)濟效益分析認定表明項目利潤空間較大，具有較好的盈利能力、較強的清償能力和抗風險能力。

惠州可行性研究報告編制重點——

6、項目的建設能夠有力促進惠州經(jīng)濟發(fā)展，為惠州社會提供就業(yè)職位，每年可為惠州地方提供穩(wěn)定的財政收入，由此可見，項目建設具有廣泛的社會效益。

所謂產(chǎn)業(yè)（項目）規(guī)劃是國家或地方各級政府根據(jù)國家的方針、政策和法規(guī)，對行業(yè)、專項和區(qū)域的發(fā)展目標、規(guī)模、速度，以及相應的步驟和措施等所做的設計、部署和安排。

惠州項目可行性研究報告主要章節(jié)編寫概述——

第一章：惠州項目摘要，簡明扼要的描述惠州項目承擔單位、基本情況、建設內容、投資規(guī)模等。

第二章：惠州項目建設背景和必要性，結合區(qū)域社會經(jīng)濟環(huán)境描述惠州項目的立項背景和必要性，目的是說明該惠州項目立項的目的和意義。

第三章：市場供求分析及預測，結合全球、全國及省內惠州項目所投資產(chǎn)品的市場供求、價格情況，說明惠州項目所投資產(chǎn)品的市場前景。

第四章：惠州項目承擔單位的基本情況，結合惠州項目承擔單位的資金、泓域咨詢/可行性研究報告編寫指南

技術、產(chǎn)品、市場等描述說明該單位承擔本惠州項目的實力。

第五章：惠州項目地點選擇分析，結合惠州項目自身對環(huán)境的影響，說明交通、運輸、周邊位置等情況說明選址科學合理。

第六章：生產(chǎn)工藝技術方案分析，說明投資該惠州項目生產(chǎn)的流程、工藝、闡明其技術來源和先進性以及預期會達到的工藝參數(shù)。

第七章：惠州項目建設目標，說明惠州項目投產(chǎn)后的技術水平、生產(chǎn)能力水平和市場供求能力。

第八章：惠州項目建設內容，根據(jù)工藝流程分步驟闡明各個環(huán)節(jié)的建設內容及所需要采購的儀器設備等。

第九章：投資估算和資金籌措，根據(jù)實際建設內容，結合實際市場價格因素，估計惠州項目總投資，說明資金來源，是中央、地方還是自籌，分別占的比例是多少。

第十章：建設期限和實施進度安排，說明惠州項目建設的期限以及各個階段需要完成的工作。

第十一章：環(huán)境影響評價，結合惠州項目自身實際情況，分析惠州項目對當?shù)厣鷳B(tài)、水源、噪聲等的潛在的污染情況及需要采取的必要措施。

第十二章：惠州項目的組織管理和運行，闡明惠州項目建設期間和運行期間的組織管理情況。

第十三章：效益分析與風險評價，分析惠州項目的經(jīng)濟效益、投資回報及潛在的風險，并作出財務評價。

第十四章：招標方案，根據(jù)國家相關招投標法案，初步擬定基礎建設、設備儀器的招投標方案，這一步只需簡單提一下，在惠州項目通過可行性驗收后的實施方案再來細化。

第十五章：惠州項目可行性結論與建議，可研報告編寫機構需結合實際給出惠州項目是否可以的結論，同時針對不足提出改進意見。

泓域咨詢/可行性研究報告編寫指南