第一篇：浙江日報報業(yè)集團媒體融合永遠在路上

浙江日報報業(yè)集團：媒體融合永遠在路上

說融合，道融合，媒體融合究竟怎樣才算有新突破？話創(chuàng)新，講創(chuàng)新，走怎樣的道路才算是真創(chuàng)新？12月6日，全國省級黨報集團媒體融合研討會在杭州舉行。小編有幸參加了本次盛會，十分認真地記筆記、做錄音、拍照片。

據小編所見及所聞，來自全國28家省級黨報的主要負責人及相關部分負責人這次齊聚杭州，除參觀學習了浙江日報報業(yè)集團全媒體指揮監(jiān)控中心外，還圍繞“深化融合發(fā)展戰(zhàn)略 打造新型主流媒體”這一主題，進行了深入研討。經過小編幾日不懈努力，先雙手奉上研討會兩位嘉賓的精彩發(fā)言內容，隨后其他精彩內容將陸續(xù)擺上餐桌。這是一個有內容、有價值、有收獲的精彩的思想交流的饕餮盛宴，一定不會辜負各位看官的期望。

此外，小編也向大家報告一下，本次研討會由中國新聞出版?zhèn)髅郊瘓F與浙江日報報業(yè)集團共同主辦。全國省級黨報集團媒體融合研討會發(fā)言摘要（1）浙江日報報業(yè)集團社長、黨委書記

高海浩走到今天，我們有收獲，有教訓，當然更多的是深刻的體會。媒體融合看起來是矛盾，但是打開來是N個矛盾，必須時刻緊跟變化，時刻不斷地調整。所以說，到今天可以說媒體融合前無古人，同時，不可能也有一個放之四海的標準模式。媒體融合本質是改革

第一個體會是堅持問題導向，保持融合定力。媒體融合本質是改革，是一個不斷解決問題和矛盾的過程。在此舉兩個例子。

第一，6年前，我們和阿里巴巴有一個合作，創(chuàng)辦了《淘寶天下》雜志，是基于互聯(lián)網的買家乃至消費者，主要是定位互聯(lián)網購物時尚刊物，這個刊物到今天已經有6年，它的子營業(yè)務發(fā)生了3次大變革，一開始面向消費者導購，后來調整到服務賣家，到今天6年了，今年開始調整到做電商服務。現在的結果是紙質刊沒有了，脫紙入網，形成了850多萬的用戶規(guī)模，專注于電商服務，今年的營收有一億元。這個子營業(yè)務會不會變？我看還是會變。由此可見，互聯(lián)網是一個充滿不可預見性的領域，只有不斷地擁抱變化，適應調整，才能走得遠，其他互聯(lián)網公司BAT都非常清楚。所以要有定力。第二個例子，除了與阿里合作創(chuàng)辦《淘寶天下》，進行初步試水外，2011年我們上市一個月后，還提出了“全媒體行動計劃”。當時規(guī)劃用6年時間，投入30多億，來完成全媒體。最初開始討論的時候，大家覺得太恐怖了，怎么要花這么多錢，認為不可能也沒有必要。后來我們決定調整一下，用20億來完成計劃。實踐證明，這遠遠不夠。別的不說，收購邊鋒，加上大數據產業(yè)，這兩項加起來就有50億元。伴隨著行動計劃，我們成立了浙報集團新媒體中心。該新媒體中心創(chuàng)始團隊15個人，來自于集團的采編、技術和經營，都是屬于比較熱愛互聯(lián)網，看起來有點不太安分的人。我曾對他們講，你們就是探險隊，互聯(lián)網水深水淺，水混水清我不知道，你們去摸水，但是有一個條件，成功率最多只有一半，條件是全部轉換身份，背水一戰(zhàn)，主要改善一件事情，我們的新媒體中心不是做內容，先把江湖搞清楚。首先他們做得是風險投資，天使投資，通過投資打通資本圈，他們怎么看待媒體的。第二件事情是做孵化器，我們的孵化器面向公眾，包括投資和社會上的，政府也給了一定的政策，我們看創(chuàng)業(yè)團隊是如何成長起來，孵化了三五個項目，成功率80%。第三件事情是做全國的新媒體創(chuàng)新大賽。目的是首先我們要了解媒體融合的資本、團隊，互聯(lián)網圈、資本圈和媒體圈三個圈打通，形成一個生態(tài)圈。干了幾年，到今天這個中心沒有了，裂變了，裂變成哪些？有的團隊人員帶領團隊組建了集團的數據業(yè)務中心，邊鋒組建了用戶數據，以用戶數據庫為主的數據中心，而且這個團隊擴大之后，現在擔當起投資20億元的大數據產業(yè)項目。還有一批干什么了？一個投資團隊做政務服務，省政府的門戶由我們團隊來做，我們有專業(yè)人才。第三支團隊是新媒體運營中心，該運營中心主要是管集團的新媒體的渠道推廣、流量管理、版權管理以及內部孵化。同時，承擔浙報集團的海外帳號（facebook海外帳號的維護），還有投資基金。從做雜志開始到數字中心的裂變，說明互聯(lián)網不僅充滿了不確定性，同時也充滿了機遇，充滿了機會。一步一步走到今天。這里需要思考怎么不斷地解決問題，怎么找到突破口，怎么解決資產問題、人才問題等等。我們很重要的體會是，問題導向的解決首先要成為合格的市場主體，只有這樣我們才能真正體驗創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新艱辛，激發(fā)自立自強自信，才能更加珍惜機遇，尊重規(guī)律，進行體制機制的創(chuàng)新。5年前我們推動上市，首先我們看到了是獲得一個好的體制機制。其次才是通過上市有好的體制推動資本主義。不要總是說上市是雙刃劍，大家不要覺得上市就是有錢可以融資，是個雙刃劍，財務完全透明，誰都可以來監(jiān)督，只有這樣才能倒逼我們形成內生的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新機制和動力。強化用戶理念

用戶就是陣地，占領多少用戶就有多大的陣地。我們現在越來越感到，傳統(tǒng)媒體走到今天，為什么遇到了困境？不能全部歸結為互聯(lián)網野蠻人打劫。就行業(yè)來說，是同質化產能過剩。微觀來說，則是作為媒體而言首先脫離了群眾。傳統(tǒng)媒體要從自身找原因，從自身的理念轉變、方法轉變，重建用戶關系來界別。在互聯(lián)網時代，重建用戶和媒體的關系就是走群眾路線，在互聯(lián)網走群眾路線，了解群眾，服務群眾，組織群眾，重新找回傳統(tǒng)媒體在互聯(lián)網中的話語權和影響。一開始，我們也沒有真正地把用戶和媒體的關系搞清楚，在收購邊鋒之后，我們開始對集團各媒體下達用戶指標，第一輪的用戶指標是下達了用戶規(guī)模和活躍度。今年開始，在指標上又進行了追加，一個是用戶規(guī)模、用戶活躍度，還有是自身的傳播力指數。傳播力指數主要是內容在自身平臺傳播和互聯(lián)網其他平臺傳播。再一個是10萬+指標。還有我們提出了同類競品排名比較?？梢哉f，通過考核，從外部推動媒體，把互聯(lián)網思維引入進來。前年的第一期內部融合，20幾個新媒體產品，我們希望產業(yè)鏈的人多做一些服務性的新媒體，通過服務性的新媒體進一步推動。我們微信有一兩百個，微信用戶群是1500多萬，排名靠前最高是80萬，是教育類，還有健康類，以及生活服務類。現在轉到新聞為主的用戶，怎么建立用戶的問題對我們又提出了新挑戰(zhàn)，新聞嚴格來說，用戶黏性不是特別強的剛需，怎么讓新聞做得更有黏性、更有溫度，更有品質？這是很大的挑戰(zhàn)。所以，我覺得一個媒體融合是否成功既要看我們擁有的用戶規(guī)模，用戶活躍度，更要看內容、傳播在用戶當中口碑，對用戶的黏度，與用戶的互動。這一指標我們在不斷地優(yōu)化，不斷地引導，真正在互聯(lián)網團結最大的活躍用戶。激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性 把全面融合作為根本，全面激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性。這個問題大家比較關心，也談得比較多。事實上解決這個問題需要有一定的基礎，我們從2011年開始解決了第一步，即同行同酬問題。2014年的時候，我們請中國科學研究院給我們做了方案，基本體制有所連接，再一個就是市場化融資，淡化了身份的差異。這為后來不斷地轉化身份提供了很好的機制，我們給職工提供了轉化身份的保障措施，無縫對接。目前浙報集團是600多人，事業(yè)身份的不到600人。在6000多人里，新媒體人員目前超過了3000人，在新媒體有技術、運營等。按照同行同酬的模式，我們與互聯(lián)網公司還有很大差別，從前年開始，我們研究互聯(lián)網公司的人力資源管理、模式辦法和體系，提出了KPI考核，從年薪制轉向月薪制，每一年調整一下薪水架構，能上能下，能高能低。改革做增量，平均水平有所上升，員工職稱進檔案，只是在社保退休之后才能體現。這是我們解決與互聯(lián)網的融合問題。工資薪酬實行ABCD四個檔，連續(xù)兩年D檔的人員解除聘用。今年來看，浙報集團20%的員工，崗位提升、薪酬提升，30%的員工崗位沒有提升，但是薪水提升，10%的員工自我淘汰，選擇離職?？傮w來看，我們人才也有被挖走的，但是我們以引進為主，保持了人才適度的流動態(tài)勢。媒體融合需要協(xié)調推進

媒體融合是一個系統(tǒng)工程，必須整體統(tǒng)籌協(xié)調推進。媒體融合越往深處，需要解決的問題就越多，如果媒體融合發(fā)展前期或許可以單點突破，后期需要系統(tǒng)布局協(xié)調推進。去年開始，浙報集團啟動了整個集團的新三年規(guī)劃，圍繞媒體融合，回顧發(fā)展的不足。如何擺脫以報紙為中心的路徑依賴，真正把互聯(lián)網作為傳播主戰(zhàn)場，真正適應互聯(lián)網傳播的特點和規(guī)律。我們新三年規(guī)劃是到2018年基本實現傳統(tǒng)產品向互聯(lián)網產品轉型的互聯(lián)網傳媒企業(yè)，2020年成為具有強大傳播力、公信力的國內第一輿論方陣。我們把打造內容精品作為根本，把傳播力、影響力作為主要指標。產業(yè)化發(fā)展方面我們確立了總資產、營業(yè)總收入、凈利潤三大指標，五年翻一番的目標，現在總資產超過了百億。到2018年我們實現互聯(lián)網服務成為集團收入和利潤的主要來源，逐步擺脫傳統(tǒng)媒體的商業(yè)模式，實現商業(yè)模式的創(chuàng)新轉型。到現在我們大致的構成，40%的收入是來自于互聯(lián)網，利潤50%來自于互聯(lián)網，初步實現了新業(yè)態(tài)和營收利潤結構的轉變。

另外推進基礎設施建設、人才團隊建設和打造文化建設，這些目標有定性定量，一共實施了27個重點工程，每個重點工程下面有60多個項目，每個季度檢查推進。改革也好，融合也好，每一步都是很大的關，稍有不慎便會失去大量的機會，所以媒體融合注定是一場持久戰(zhàn)，我們努力動員浙報集團上下，保持良好的精神狀態(tài)，在媒體融合的道路上不斷前行，不斷探索，不斷積累新經驗，不斷提升新高度。本文根據高海浩在全國省級黨報集團媒體集團融合研討會上發(fā)言整理 責編杜一娜

圖片王玉娟

制作鄭浩然

第二篇：永遠在路上

永遠在路上

——記平遙煤化集團董事長郭興銀

從最初的井下推箱礦工、辦公室干事、副主任，一直到后來的企管辦主任、經營副礦長、集團董事長。僅僅二十余年時間，郭興銀從一個普通的農家小伙成長為擁有16家下屬企業(yè)的集團公司老總，無論他的企業(yè)還是他的名字，在古城平遙早已家喻戶曉。街頭巷尾，“郭興銀”三個字被人們賦予了更多的財富傳說，而他的企業(yè)，在今天，也明明白白地為縣財政貢獻著近三分之一的稅收份額。

可是人們并不知道在1994年初郭興銀正式接管平遙一礦（即煤化集團前身）之前，這家國營企業(yè)卻是一個連年虧損、資源面臨枯竭、職工精神懈怠的爛攤子。

“關鍵是信心！有信心才會有力量?！睕]有象樣的會議室，那天的動員大會是在職工澡堂開的?；鶎映錾淼墓d銀講話頗有感染力，無論普通礦工還是中層領導都公認他身上有一種領袖氣質，正是這樣一種氣質和他平日里謙和的作風凝聚了大家的力量。當年，通過常抓不懈地思想動員，行之有效地技術改造，平遙一礦的經營終于有了起色。職工們看到了希望，干勁也回升了。到1995年8月，郭興銀又提出“將軟肋變硬肋、化短板為長板”的生產經營理念，鼓勵生產技術人員及時發(fā)現問題，改進技術。很快，井下機運效能不高的問題被指出，無級繩傳輸隨即改為皮帶傳輸，產能大大提高。年底，企業(yè)終于從虧損的逆境中走出，開始盈利了。

化劣勢為優(yōu)勢，將弱項轉變?yōu)閺婍棥Ｔ谄髽I(yè)內涵中是難能可貴的一種品質，而對于企業(yè)領導人來說，敢打硬仗，敢從薄弱處下手，需要具備強大的勇氣與毅力。與眾多得過且過、只顧眼前利益的企業(yè)家相比，郭興銀的經營策略顯然更具遠瞻性與社會責任心。1997年，經過多方奔走，平遙一礦成功重組了與之毗鄰的溫家溝煤礦，該礦煤田資源較為豐富，此舉一定程度上緩解了長期困擾在一礦人心中的“煤田資源即將枯竭”的隱憂。當年，已正式更名為平遙煤化有限責任公司的一礦年煤產量突破15萬噸大關。到2002年，更是歷史性地達到30萬噸的高度，上繳利稅300萬元。

而新的問題接踵而至，煤炭產量大幅度提升的背后，又隱藏著新的危機。多年來公司煤炭外運主要依靠縣煤運公司，現在產量提高了，縣煤運公司僅僅能夠解決很小的一部分，大量的煤炭積壓在煤礦銷不出去，煤炭外運難又成了當時制約公司發(fā)展的新的瓶頸。怎么辦？面對這個新的軟肋，總經理郭興銀又下出了聯(lián)營兼并鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤運公司這步好棋。當時全縣只有兩個公司具有煤炭鐵路發(fā)運權，一個是縣煤運公司，當時全縣煤炭的99%由該公司發(fā)運，另一家是縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)局下屬的鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤運公司，每年只是零擔發(fā)運，職工40多人，但是由于經營不善負債累累，年發(fā)運量僅僅3000噸。如果僅從資產負債情況來看，兼并這樣的企業(yè)是很不劃算的，但郭興銀看準的是這個公司所具有的潛在的發(fā)展能力，在此期間他力排眾議，果斷決策，采取人員債務全接管，聯(lián)營重組了這個被人看作是包袱的公司，形成了煤炭生產、發(fā)運銷售一體化經營的新格局，為公司的煤炭運銷提供了可靠保障。

隨后幾年的事實再次證明了郭興銀最初的決策是非常英明的，僅僅用了五年的時間，鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤運公司的年煤炭發(fā)運量就由過去的3000噸發(fā)展為30萬噸，發(fā)運量提高了100倍。2005年他們又啟動鐵路專運線建設項目。至2007年，年發(fā)運量250萬噸、南同蒲線上設計最科學的鐵路專用線順利竣工。此舉大大地增強了平遙煤化公司的市場競爭能力，進一步拓展了公司的發(fā)展空間。

一個沒有自身文化的企業(yè)是短命的，也是呆板的。在注重文化建設的今天，制度與創(chuàng)新固然可貴，但企業(yè)如果只知道生產、只知道單純地營銷，注定不會走太遠。郭興銀清醒地意識到這一點，近些年，平遙煤化集團在企業(yè)文化構建上無疑是同行業(yè)中的翹楚。

辦煤化報、辦網站，當年的“煤黑子”們工余時間讀報、上企業(yè)內部網已成慣例。隨后，公司又在礦工當中發(fā)掘和挑選了百余名懂生產擅經營的復合型人才，大力提拔任用。除此之外，公司每月還要進行一次合理化建議總評，并配套出臺相應的獎勵措施，對于有實際價值的建議實行重獎，最高的一次獎金額曾達到2萬元。

從2005年始，平遙煤化集團著手實施他們的第五次人才戰(zhàn)略大轉型，那就是由原來的勞動型職工向學習型職工的跨越。提出了“用知識塑造人才”的口號，先后組織中層以上領導干部赴海爾、南山等大型企業(yè)集團考察學習先進的管理經驗和發(fā)展理念；選拔中青年骨干帶薪到清華、北大、太原理工大學等高等學府深造；每年投資近10萬元與省內管理咨詢單位聯(lián)手對經理級干部進行培訓；在一線中挑選文化高、年齡小、有培養(yǎng)前途的青年，選送上大學研讀；派遣對企業(yè)

作出重大貢獻的20多名勞模子女赴專業(yè)學校定向培養(yǎng)。年初，平遙煤化公司又與晉中職業(yè)技術學院合作，成立了晉中職業(yè)技術學院——平遙煤化集團煤化班和機電班。學院教師利用周末，在不影響企業(yè)正常生產的前提下送教上門。

走可持續(xù)發(fā)展道路，除了加強人才培育，更重要的是選擇一個產業(yè)方向。近些年，煤碳采掘與深加工類企業(yè)幾乎成了環(huán)境污染的代名詞。“如果沒有一個好的生存環(huán)境，企業(yè)賺取再多的利潤又有什么用？”這些年，郭興銀掛在嘴邊的常常是這樣一句話。他本人及他的父母都居住在離煤化集團不遠的一個小村子里，目睹了居住環(huán)境十余年間深遽的惡化，郭興銀深知自己責無旁貸。

2004年，煤化集團領導班子果斷決策，確立建設環(huán)境友好型企業(yè)的發(fā)展思路。公司按照“綠色開采、生態(tài)和諧”的發(fā)展理念，積極推進生態(tài)示范型礦井建設，開展了礦區(qū)萬畝造林工程。在由煤炭采掘向焦化加工的產業(yè)鏈延伸過程中，他們確立了一步到位建設60萬噸機焦項目的發(fā)展思路。隨后又大力建設節(jié)能環(huán)保項目，新建了礦井水處理廠和2.4億標塊煤矸石燒結磚磚廠。其中，年產2.4億標塊煤矸石燒結磚項目是利用礦渣和煤矸石作為主要原料，項目集節(jié)能、節(jié)地、利廢、環(huán)保于一體，實現了燒磚不用煤，制磚不用土的突破，形成了煤-焦-電-煤矸石燒結磚的一條龍產業(yè)鏈。而公司的生化水處理、消煙除塵、脫硫系統(tǒng)、蒸銨系統(tǒng)等項目一年后也建成并投入運行。近三年間，公司又先后投資200余萬元，在廠區(qū)內外進行大規(guī)模造林綠化。目前綠化面積占到廠區(qū)面積的30％以上。夏秋季節(jié)，步入廠區(qū)，綠

樹掩映，花香飄溢，清風撲面，整個生產廠區(qū)被濃濃綠色包圍，成為名副其實的“綠色工廠”。他們這種建設環(huán)境友好型企業(yè)的觀念，得到了應有的回報。2008年初，在省、市、縣各級政府的環(huán)保整治專行動中，平遙煤化焦化廠成為本縣唯一予以保留的焦化企業(yè)，超前的發(fā)展理念為企業(yè)贏得寬廣的生存空間。

2008年5月，公司佛殿溝煤礦又被省環(huán)保局授予“山西省生態(tài)示范型礦井”，這是公司繼獲得晉中市“花園式單位”后的又一殊榮。然而，所有的成功都只能代表過去。用郭興銀的話說——“我們永遠都在路上。”時至今日，平遙煤化集團銷售收入已突破25億元，年上繳利稅2.5億元，是古城平遙工商界名副其實的巨無霸。但做為集團董事長的郭興銀在大會小會上總在強調企業(yè)的危機感，沒有危機感就沒有上進的動力。而居安思危，是中華民族古老的風范。

此刻，郭興銀正在路上，平遙煤化集團正在路上，中華民族也正快步行走在偉大復興的路途上。

第三篇：永遠在路上

《永遠在路上》觀后感

近日，單位組織全體黨員（也包括我這個預備黨員）觀看了大型專題片《永遠在路上》系列劇集，看完后感觸頗深，黨風廉政，是一個政黨自我進化、自我調適、順應時代發(fā)展的需要，根本目的是踐行和實現政黨的宗旨。

《永遠在路上》專題片共分八集：第一集《人心向背》，第二集《以上帥下》，第三集《踏石留印》，第四集《利劍出鞘》，第五集《把紀律挺在前面》，第六集《拍蠅懲貪》，第七集《天網追逃》，第八集《標本兼治》。本部專題片以大量翔實的材料，展現了中央堅決整肅“四風”，推進作風建設的堅定決心，展現了各級紀檢機關落實中央決策部署，嚴格監(jiān)督執(zhí)行的堅決行動，展現了中央八項規(guī)定實施兩年來黨風政風改進、社會民風轉變的重大成果?！队肋h在路上》列舉了多名省部級領導干部違法違紀的典型案例，蘇榮、白恩培、呂錫文、周本順、李春城等當事人現身說法，進行剖析和懺悔，又針對這些案例進行深入點評和分析，他們的腐敗是驚人的，這種不正之風我們應該嚴懲不貸。專題片教育我們黨員應時刻嚴守政治紀律和政治規(guī)矩，筑牢理想信念的根基，在未來生活中要引以為鑒，理想信念不能迷失方向，時刻謹記自己是名共產黨員。

這些活生生的案例表明了中央堅決整肅“四風”的決心，展現了中央八項規(guī)定實施兩年以來黨風作風改進的重大成果。黨的作風如果出現了問題，那一定會失去人民群眾的信任。水可載舟，亦可覆舟，如果失去了廣大人民群眾的信任和擁護，那后果是很嚴重的。給我印象最深的是白恩培所說的話“住豪華的房子，坐豪華的車子，個人還買的私人飛機。我也追求像他們一樣的生活，這思想就變了?！迸时戎模私杂兄?，對于這種本性，我們應該時刻提高警惕，不忘初心。

不忘初心，就是不要忘記入黨初心，為人民服務的初心，為人民維護公平的初心。在日常的各項工作中，像焦裕祿、孔繁森、任長霞這些好黨員、好干部學習，堅決抵制“四風”，認真學習《黨章》、《黨員條例》等規(guī)定，始終牢記理想信念，保持政治上的清醒，始終牢記責任使命，牢記黨員形象，不斷加強黨性修養(yǎng)。要在政治上負責任，樹立高度的政治意識，增強政治責任感；在作風上負責任，形成嚴謹的工作作風。從現在做起、從我做起、從身邊的小事做起，對自己的思想作風、工作作風以及生活作風進行認真的對照檢查，發(fā)現問題，及時改正，以良好的工作作風和開拓進取、與時俱進的精神風貌，為祖國經濟的發(fā)展添磚加瓦。

作為一名預備黨員，在工作上要不忘初心，繼續(xù)前進，作風建設修煉永遠在路上。

李彩紅

2016年12月10日

第四篇：永遠在路上

《永遠在路上》專題片觀后感

梅建偉

央視一套連續(xù)播放了警示片《永遠在路上》，據專題片的預告片介紹：十八大以來，從嚴治黨、正風反腐，力度有目共睹。黨中央把管黨治黨提到前所未有的新高度。黨的十八屆六中全會將對全面從嚴治黨做出戰(zhàn)略部署。近四年來，黨中央著力構建不敢腐、不能腐、不想腐體制機制，反腐敗壓倒性態(tài)勢正在形成。多位因嚴重貪腐、違紀違法而落馬的省部級以上官員首次講述他們的懺悔和反思。下面談談我觀看《永遠在路上》后的感受：

一是震撼 在看這部專題片時，我的心情不能平靜。片中以大量的事實展現了個別黨員領導干部存在形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風的嚴重問題。興建樓堂會所，公款吃喝，消極腐敗現象十分嚴重。在現實生活中，形式主義比比皆是，如一些領導干部風光作秀，掛橫幅、登臺面、上鏡頭;不解決實際的文山會海;迎來送往中歪風盛行;干部下基層調研中走馬觀花;更有一些地方搞不切實際的高指標，搞虛報浮夸的假政績，搞沽名釣譽的形象工程，形式主義作祟結出的惡果只能由群眾來“埋單”。官僚主義的主要表現是一些干部脫離實際、脫離群眾，高高在上、漠視現實，對人民群眾的疾苦或心中無數或視而不見，麻木不仁、置若罔聞。一些干部官氣十足，唯我獨尊，專橫跋扈，聽不得不同意見。一些干部遇事推諉、怕?lián)熑?，辦事拖拉、敷衍塞責，門難進、臉難看、話難聽、事難辦。還有一些干部，眼里只有領導沒有群眾，對上曲意逢迎，對下吆五喝六。享樂主義的思想與黨的宗旨背道而馳。他們認為“理想是空的，政治是假的，吃喝玩樂才是真”。他們奉行及時行樂的人生哲學，追求吃得好、玩得痛快、住得舒服，享受所謂的“人間樂趣”。為了追求“舒適”目標，有的人不惜鋌而走險，大肆索賄受賄，最終淪為人民的罪人，奢靡之風盛行，在一些干部心中，艱苦奮斗已漸行漸遠，群眾觀念日漸模糊，甚至完全淡忘。有的干部要求超規(guī)格接待，住豪華酒店，吃山珍海味，喝美酒佳釀。有的干部在高檔場所、名山秀水流連忘返、樂不思蜀。還有的地方財政經費也敢拿來亂花，甚至扶貧款項也敢拿來揮霍，奢靡之風之盛、之甚讓人瞠目結舌，這些已經關乎我黨的生死存亡。

二是鼓舞習總書記說：“要以猛藥去疴、重典治亂的決心，以刮骨療毒、壯士斷腕的勇氣，堅決把黨風廉政建設和反腐敗斗爭進行到底。”黨的十八大以來，我黨加大了反腐的力度，令人振奮，令人鼓舞。特別是那些不可一世的大老虎，也難逃法網。徐才厚、***、令計劃之流曾經高高在上，揮霍著百姓的民脂民膏，其奢靡腐化程度令人瞠目結舌。我們每天打開電腦，就會看到那些高官要員紛紛觸電落馬，“表哥”，“房姐”，“不雅視頻”等讓那些腐敗分子浮出水面，接受民眾的監(jiān)督和法律的嚴懲。變化是最扎實的答卷，事實是最有力的證明。通過黨的群眾路線教育實踐活動，廣大黨員、干部精神上補了“鈣”,“四風”得到有力整治，群眾反映強烈的突出問題得到有效解決，影響群眾切身利益的癥結難點得到突破，嚴肅黨內政治生活探索出了有效途徑，以轉作風改作風為重點的制度體系更加完善，黨風、政風和社會風氣為之一新。這些實實在在的成績，使黨在群眾中的威信和形象進一步樹立，黨心民心進一步凝聚，形成了推動改革發(fā)展的強大正能量。

三是反思 風清則氣正，氣正則心齊，心齊則事成。黨的形象和威望、黨的創(chuàng)造力凝聚力戰(zhàn)斗力不僅直接關系黨的命運，而且直接關系國家的命運、人民的命運、民族的命運。我們這樣一個擁有8600多萬黨員的大黨，在一個13億多人口的大國長期執(zhí)政，必須堅持從嚴治黨，才能使黨始終成為總攬全局、協(xié)調各方的堅強領導核心。加強黨的建設，加強黨內監(jiān)督，把權力關進制度的籠子里，讓腐敗分子無處藏身。

四是決心 逆水行舟，一篙不可放緩;滴水穿石，一滴不可棄滯。作風建設是攻堅戰(zhàn)，也是持久戰(zhàn)。總書記就新形勢下如何開展黨內集中教育活動，總結了“六個必須”的經驗;就新形勢下堅持從嚴治黨，提出了八個方面的要求，這是我們深入推進作風建設、加強黨的建設。要深入領會總書記重要講話精神，切實把講話精神落到實處，才能開創(chuàng)黨的作風全面純潔的新局面，不斷增強黨自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的能力，不斷提高黨的領導能力和執(zhí)政能力、保持和發(fā)展黨的先進性和純潔性。

歷史使命越光榮，奮斗目標越宏偉，執(zhí)政環(huán)境越復雜，我們就越要增強憂患意識，越要從嚴治黨，使我們黨永遠立于不敗之地。我們今后工作中要一心一意謀發(fā)展，聚精會神抓黨建，打好黨風廉政建設這場硬仗，以好的作風保障各項工作順利開展。

第五篇：永遠在路上

《永遠在路上》介紹

專題片共分八集：第一集《人心向背》，第二集《以上率下》，第三集《踏石留印》，第四集《利劍出鞘》，第五集《把紀律挺在前面》，第六集《拍蠅懲貪》，第七集《天網追逃》，第八集《標本兼治》。

專題片反映了黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央把全面從嚴治黨提升到“四個全面”戰(zhàn)略布局高度，正風肅紀，鍥而不舍糾“四風”，贏得黨心民心;反腐懲惡，整治群眾身邊的腐敗問題，厚植黨執(zhí)政的政治基礎，著力構建不敢腐、不能腐、不想腐的體制機制，使不敢腐的震懾作用得到發(fā)揮，不能腐、不想腐的效應初步顯現，反腐敗斗爭壓倒性態(tài)勢正在形成。專題片既列舉了多個領導干部違紀違法典型案例，蘇榮、白恩培、呂錫文等案件當事人現身說法，進行深刻剖析和懺悔，又針對這些案例進行深入點評和分析，警示教育黨員領導干部嚴守政治紀律和政治規(guī)矩，筑牢理想信念的根基，引導廣大人民群眾堅定對黨的信心和信任，為全面從嚴治黨營造良好的輿論氛圍。

2016反腐紀錄片永遠在路上心得體會心得體會范文一

腐敗與反腐敗斗爭伴隨著人類文明的歷史進程一路走來，從未停止，它是歷代王朝、政黨興衰的晴雨表。政治清明，官員清廉，則國泰民安、社會進步。反之，則社會動蕩，政息人亡。

黨風廉政建設永遠在路上，是告訴我們反腐敗斗爭的長期性。我們不能寄希望于一蹴而就，也不能寄希望于一勞永逸，因為腐敗是公權力的影子，有公權力的地方就有權力尋租的空間，有權力尋租空間就有滋生腐敗的可能。政黨清廉比喻皓月當空，身正影失，可保社會長治久安。政黨腐敗比喻夕陽西沉，身短影長，將致政權岌岌可危。

黨風廉政建設只有進行時，是告訴我們反腐敗斗爭關鍵在行動。首先，要研究如何把權力關進制度的籠子，作為基層黨組織和黨員干部就是要嚴守政治紀律和政治規(guī)矩，在如何遵守制度上做表率，扎緊制度籠子之口。其次，要嚴格落實黨風廉政建設兩個責任主體，制定和落實黨風廉政建設主體責任清單和監(jiān)督責任清單，把黨風廉政建設的責任具體化，增強操作性。第三，要把黨風廉政建設工作貫穿在日常監(jiān)督管理中，對基層黨員干部，特別是領導干部的廉潔狀況要做到心中有數，發(fā)現苗頭問題，及時關愛提醒，不能放任自流。第四，要保持反腐的高壓態(tài)勢，做到有腐必反，有貪必懲，始終保持對腐敗的零容忍態(tài)度，不斷壓縮腐敗生存空間。

2016反腐紀錄片永遠在路上心得體會心得體會范文二

電視機旁、朋友圈里、公眾號中，人們不約而同地談論著一部電視專題片——《永遠在路上》。

昨晚，由中央紀委宣傳部、中央電視臺聯(lián)合制作的8集大型電視專題片《永遠在路上》第一集《人心向背》在央視綜合頻道黃金時段播出。在片中，周本順、白恩培、李春城等案件當事人現身說法，穿插辦案人員、專家學者的講述和分析，多處案件細節(jié)首度公開，受到廣泛關注，引起強烈反響。

“看后心情特別激動，感到特別震撼?！敝醒朦h校黨建部葉子鵬說出了大家共同的感受。他說，黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央反復告誡黨風廉政建設和反腐敗斗爭“永遠在路上”，把全面從嚴治黨提升到“四個全面”戰(zhàn)略布局高度。“從片中能鮮明感受到，不敢腐的震懾作用得到發(fā)揮，不能腐、不想腐的效應初步顯現，反腐敗斗爭壓倒性態(tài)勢正在形成?！?/p>

“水可載舟，亦可覆舟。人心向背是最大的政治。革命戰(zhàn)爭年代，老百姓之所以將最后一粒米送去做軍糧，最后一個娃送他上戰(zhàn)場，正是因為中國共產黨和他領導的人民軍隊是為老百姓打天下謀幸福的。”河南省開封市紀委常委康青選告訴記者，忘記歷史就意味著背叛。我們一定要汲取正反兩方面的經驗和教訓，不忘初心、繼續(xù)前進，把作風建設和反腐敗斗爭進行到底，讓腐敗分子在黨內沒有任何藏身之地。

“即將召開的黨的十八屆六中全會，將研究全面從嚴治黨重大問題，在此背景下，專題片的播出恰逢其時，這是講好反腐故事的精品佳作，是歌唱黨風政風煥然一新的好聲音!”湖南省湘西州委常委、州委宣傳部部長、龍山縣委書記周云觀看專題片后說。

“當看到***等一批腐敗分子的認罪與懺悔之態(tài)時，心中頓時想起一句話——得民心者得天下，失民心者失天下?！卑不帐』羯娇h委常委、縣紀委書記陳明龍說。

在浙江省遂昌縣紀委，17日晚的會議室燈火通明，全體紀檢干部正認真收看《永遠在路上》，大家邊看邊交流體會。遂昌縣委常委、縣紀委書記付勇斐說：“黨風廉政建設和反腐敗斗爭只有進行時，專題片中的案例鮮活深刻，既有剖析和懺悔，也有深入的點評分析，這既警示為官者不敢腐、不能腐、不想腐，也讓廣大百姓看到了我們黨反腐敗的堅定決心?！?/p>

17日晚，福建省長汀縣新橋鎮(zhèn)黨委委員早早就守在辦公室的電視機旁，觀看央視綜合頻道播出的專題片。新橋鎮(zhèn)黨委書記韋萍說：“白恩培、周本順等人突破紀律底線，喪失黨員信仰，成為‘階下囚’，警示意義極強。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委負責人，我將切實擔起主體責任，嚴守政治紀律和政治規(guī)矩，筑牢理想信念的根基。”

“只有算明白人心向背的政治賬，才能跳出‘歷史周期律’;也只有算明白人心向背的政治賬，才能凝聚起改變時代的磅礴力量?！比~子鵬告訴記者，他已迫不及待要看第二集了。

“認真看完后，心情久久不能平靜。對于大學生而言，在學生時期就要以片中事例為警示，崇廉拒腐，堅定信念，增長知識，扣好人生第一粒扣子，爭做有理想、有擔當的青年，綻放自己的青春色彩!”清華大學經濟管理學院博士生、清華大學首屆蘇世民學者趙闖看完專題片后寫下這段話，并轉發(fā)到朋友圈，讓更多的人分享他的觸動。

專題片在網友中也引起強烈反響，眾多網友紛紛點贊。有網友表示，“高質量的反腐警示專題片，好看!”“懲前毖后、治病救人，看了第一集，便能感受到黨的良苦用心、菩薩心腸?！?/p>

網友所言，“這部片子有多猛?這么說吧，今天第一集，觀眾基本上就已經可以感受到火力全開的架勢;更重要的是，第一集才只是放了個開頭而已?！?/p>

2016反腐紀錄片永遠在路上心得體會心得體會范文三

中紀委網站學思踐悟專欄刊發(fā)《永遠在路上 只有進行時》，再談黨風廉政建設和反腐敗斗爭形勢與任務。文章強調，不能像深深的海洋，表面上九級風浪，下面卻紋絲不動。要緊密結合國情、省情、市情、縣情，有針對性地提出從嚴治黨的辦法，既不能光說不干，也不能大轟大嗡。

文章指出，落實中央八項規(guī)定精神，我們剛剛邁出一步，就試出了人心向背，點燃了人民的希望。人心向背是最大的政治，人民群眾擁護不擁護、高興不高興、滿意不滿意就是我們工作的根本標準。

反腐，一直是我們黨在堅持并深入開展的工作，隨著日新月異的形勢變化，做好這項工作的艱巨性難以言喻。目前我們的反腐斗爭取得了一些成績，并大有取得更大勝利之勢，借用發(fā)言人的話：在反腐這件事上，大家都很任性。從目前取得的成績看，各種老虎和蒼蠅大都出自中央這個層面。所以這種任性不僅僅需要中央層面的任性，更需要省、市、縣的任性。不僅需要中央打雷，更需要基層下雨。

目前的反腐就像淮海戰(zhàn)役一般，當時的人民用獨輪車推出了整個戰(zhàn)役的勝利，現在的反腐更需要人民群眾的大力支持和廣泛參與?；春?zhàn)役中，人民群眾用獨輪車顯示了人心的向背;現在的反腐，人民群眾用關注度和參與度顯示了人心的向背。我們黨執(zhí)政的根基在人民，我們黨奮斗的目標是為了人民，我們黨改革的成果要惠及人民。離開了人民群眾的支持和參與，我們?yōu)橹畩^斗的一切都是空談。

近日中央明確要求，反腐不能不能上面九級風浪下面紋絲不動。形象的說，就是不能只打雷不下雨。在反腐的斗爭中，人民群眾聽到的是打倒老虎，拍死蒼蠅的“雷聲”，得到的卻是從反腐敗中取得的實實在在的“春雨”。在反腐斗爭中，人民群眾迫切需要的是經久不息的震懾老虎蒼蠅的“雷聲”和從這場斗爭中惠及普通群眾的“春雨”。因此，僅中央層面打出驚天之雷，下出牛毛細雨不能滿足廣大人民群眾的需求。人民群眾需要的是在自己生活的本地，自己為之奔波的“一畝三分地”里面能打倒老虎，拍出蒼蠅。能讓反腐的雷聲攆走自己工作生活領域的老虎蒼蠅，能讓綿綿春雨實實在在的落到自己身上。

2016反腐紀錄片永遠在路上心得體會心得體會范文四

由中紀委和央視聯(lián)合制作的8集專題片《永遠在路上》開播，多位因嚴重貪腐、違紀違法而落馬的省部級以上官員，首次在鏡頭前講述他們的懺悔和反思。

反腐會不會或者什么時候會降溫?這個“反腐之問”時時出現于網上，并伴隨著各種江湖版的猜測解讀。“永遠在路上”，這個片名也許是一種答案。第一集《人心向背》，所呈現的并不只是簡單的反腐決心，在周本順、白恩培、李春城這些曾經的高官講述中，我們還看到了腐敗之所以發(fā)生的內在邏輯。

比如人性弱點。白恩培說起他的腐敗動因，特別提到商人“住豪華的房子，坐豪華的車，個人還買的私人飛機。我也追求像他們一樣的生活，這思想就變了。”眼熱攀比，人之本性，常人如此，官員也不例外。對于這樣的人之本性，教育固然有一定作用，但當權力和誘惑都足夠大，單純的教育就會顯得蒼白。盡管人性弱點，絕不是貪官腐敗的借口，但從反腐的角度講，這是必須要正視的。人性共通，意味著任何人都可能有犯錯犯罪的“本能”。腐敗永遠可能發(fā)生，反腐自然只能“永遠在路上”。

再如制度漏洞。周本順關于“站臺”的說法令人印象深刻：“我出個面幫他站個臺，一起吃飯，我什么話也沒有說，別人就知道這個人上面有人，這個事都會辦得通”。簡單一句話，道盡現實的復雜，反腐的困境。盡管權力的“籠子”在收緊，但永遠都可能有疏漏。

從這些貪官的講述來看，腐敗并不需要多么專業(yè)的技能，無非給商人站臺、親朋“搭權力便車”等，這就意味著制度還不夠嚴密，反腐還極有必要“永遠在路上”。

那些曾經位高權重、始終容光煥發(fā)的官員，如今鏡頭前一副塵滿面、鬢如霜的樣子。這些貪官的本色出演，把腐敗的風險和可能的落寞結局，演繹得非常到位。從教育的層面說，可能比發(fā)文件、開會宣講的千言萬語更有直接效果?！队肋h在路上》還在繼續(xù)，也許從這些“巨貪”的演繹中，可以進一步反思過去的問題所在，探尋未來的希望所在。