第一篇：三國(guó)管理篇

學(xué)習(xí)導(dǎo)航

通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，你將能夠：

● 了解目標(biāo)管理的重要性；

● 學(xué)會(huì)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)； ● 掌握留住人才的秘訣； ● 懂得如何搭建管理平臺(tái)。

第一講 劉備的管理之道

一、目標(biāo)管理

劉備的目標(biāo)管理包括兩個(gè)要點(diǎn)：

1.明確最高目標(biāo)，絕不動(dòng)搖

劉備創(chuàng)業(yè)歷經(jīng)坎坷，成敗起伏，但其始終明確自己的最高目標(biāo)——伸大義于天下。即便在最失意的時(shí)候，他仍然堅(jiān)信能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)。

2.注重現(xiàn)實(shí)性：目標(biāo)的分階段實(shí)現(xiàn)

劉備在“隆中對(duì)策”中通過(guò)分三步走的策略分階段實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。可見(jiàn)，最高目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要分階段進(jìn)行，這樣才具有現(xiàn)實(shí)的可操作性。

分階段實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，除了能帶來(lái)更多的信心和鼓舞外，還可以避免好高騖遠(yuǎn)以及超越現(xiàn)實(shí)作出不當(dāng)?shù)臎Q策和行動(dòng)。

二、管理架構(gòu)

創(chuàng)業(yè)時(shí)期的劉備，集董事長(zhǎng)和總經(jīng)理于一身，既是企業(yè)的所有者，又是經(jīng)營(yíng)管理者，是典型的中國(guó)家族企業(yè)管理模式。

三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1.劉備團(tuán)隊(duì)建設(shè)成功的原因

劉備團(tuán)隊(duì)建設(shè)的成功的原因有兩個(gè)：

有牢不可破、堅(jiān)不可摧的核心團(tuán)隊(duì)

劉備的團(tuán)隊(duì)建設(shè)從劉關(guān)張?zhí)覉@結(jié)義就開(kāi)始，無(wú)比堅(jiān)強(qiáng)的核心團(tuán)隊(duì)讓其有足夠的勇氣去面對(duì)一切困難，最后取得成功。

總結(jié)來(lái)說(shuō)，劉備的創(chuàng)業(yè)核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要點(diǎn)有兩個(gè)： 第一，志存高遠(yuǎn)和人格魅力形成了強(qiáng)大的感召力； 第二，企業(yè)文化的建設(shè)同步到位。

無(wú)形資產(chǎn)的極限發(fā)揮

劉備通過(guò)帝王之相、漢室宗親、劉皇叔、仁義之主這些無(wú)形資產(chǎn)吸引了各路有識(shí)之士。真正的人才更愿意選擇成就卓越的企業(yè)加盟，因此，當(dāng)企業(yè)還不具備理想薪酬的競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，應(yīng)先讓團(tuán)隊(duì)成員對(duì)前途充滿(mǎn)信心，即先給前途，再給錢(qián)途。

2.現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的啟示

通過(guò)劉備團(tuán)隊(duì)建設(shè)的成功可知，現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)要想成功，應(yīng)具備三個(gè)要點(diǎn)： 第一，核心團(tuán)隊(duì)堅(jiān)強(qiáng)有力，堅(jiān)不可催； 第二，企業(yè)愿景極具感召力； 第三，形成有凝聚力的企業(yè)文化。

四、企業(yè)文化建設(shè)

劉備從核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)的第一天就進(jìn)行了企業(yè)文化建設(shè)，建立起以“義”為核心的企業(yè)文化，為此后事業(yè)的興盛奠定了堅(jiān)定的基礎(chǔ)。

比如，劉備得知關(guān)羽在曹操處后，托人帶了封信：“備與足下，自桃園締盟，誓以同死。今何中道相違，割恩斷義？君必欲取功名、圖富貴，愿獻(xiàn)備首級(jí)以成全功。書(shū)不盡言，死待來(lái)命?！焙苊黠@，劉備在用企業(yè)文化感召關(guān)羽。

五、企業(yè)精神

劉備最可貴之處是屢敗屢戰(zhàn)、絕不服輸，這種精神讓其戰(zhàn)勝曹操取得成功。同樣，在現(xiàn)代企業(yè)中，建立不服輸?shù)钠髽I(yè)精神非常重要。

要想讓員工具有不服輸?shù)木?，需注意三個(gè)方面： 第一，讓團(tuán)隊(duì)成員對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)信心；

第二，了解事物發(fā)展規(guī)律：道路是曲折的，前途是光明的，永不言棄； 第三，在挫折中提升抗擊打能力。

六、執(zhí)行力管理

劉備執(zhí)行力管理的要領(lǐng)可歸結(jié)為：親力親為、揮劍上陣。

從創(chuàng)業(yè)開(kāi)始，劉備就養(yǎng)成了親力親為的習(xí)慣，如“三英戰(zhàn)呂布”。這樣做有利于形成身先士卒的示范效應(yīng)，但同時(shí)也存在壓縮下屬成長(zhǎng)空間的弊端。

七、自我的否定與突破

在新野，劉備對(duì)事業(yè)的成敗進(jìn)行了反思和總結(jié)，得出正確的結(jié)論，并對(duì)過(guò)去勇于自我否定。在管理的突破上，首先是管理架構(gòu)的變化。劉備下決心引進(jìn)家族外的高層次人才駕御全局，以建立董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，也就是后來(lái)的“三顧茅廬”。

八、留才的秘訣

劉備留才的秘訣主要體現(xiàn)為以下方面：

1.事業(yè)前景留人

劉備通過(guò)事業(yè)前景留人體現(xiàn)為兩方面：

遠(yuǎn)大目標(biāo)的感召

在創(chuàng)業(yè)初期，劉備就宣告了創(chuàng)業(yè)目標(biāo)：“漢室傾頹，奸臣竊命，備不量力，欲伸大義于天下?！币环矫婕?lì)自己，一方面感召人才，讓追隨者為目標(biāo)激動(dòng)。

帝王之相 在特殊年代，劉備奇特的相貌給了團(tuán)隊(duì)成員對(duì)未來(lái)的信心，讓追隨者對(duì)事業(yè)前景深信不疑。

2.感情留人

仁義之主

劉備以實(shí)際行動(dòng)獲得“仁義之主”的盛譽(yù)，與團(tuán)隊(duì)成員建立了深厚的感情和信任，促使整個(gè)團(tuán)隊(duì)極為團(tuán)結(jié)和堅(jiān)強(qiáng)。

3.信任留人

諸葛亮到任不久，曹操派夏侯?lèi)f(wàn)殺奔新野，目標(biāo)直指劉備，諸葛亮要求劉備授權(quán)指揮，劉備雖有疑慮，但還是充分信任諸葛亮，給予其最高授權(quán)，并制止其他成員挑釁，保證了諸葛亮的執(zhí)行力。

九、與諸葛亮的經(jīng)典關(guān)系

劉備與諸葛亮的相處是董事長(zhǎng)與CEO的典范，相互之間絕對(duì)信任，并將各自的能力發(fā)揮到極致，最大限度地整合資源，最終創(chuàng)立了蜀國(guó)，成就一番輝煌事業(yè)。

在現(xiàn)代企業(yè)中，格力空調(diào)的朱江洪與董明珠因?yàn)橄嗷バ湃?，最終共同打造出中國(guó)空調(diào)第一品牌，也是典型的正面例子。

十、管理的有效改變

劉備的能力相對(duì)較全面，可以自己指揮作戰(zhàn)，也可以親自揮劍上陣，但后期授權(quán)逐漸增多，親自上陣的情況幾乎消失，真正做到“能而示之以不能”。

有效授權(quán)的管理改變，能夠充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。

十一、管理的失誤

劉備管理的失誤主要體現(xiàn)在情緒的管理上。劉備執(zhí)意為關(guān)羽報(bào)仇，舉全國(guó)之兵大舉伐吳，遭到夷陵之戰(zhàn)的失敗，最后劉備散手西去，蜀國(guó)走向衰落。這次的失誤是致命的，劉備再?zèng)]有改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)。

對(duì)于現(xiàn)代社會(huì)中面臨著紛繁復(fù)雜局面的企業(yè)家而言，提高自己的修養(yǎng)，控制好自己的情緒，保持冷靜的判斷，同樣是非常重要的。

第二講 曹操的管理之道

一、另類(lèi)的表現(xiàn)

曹操的另類(lèi)表現(xiàn)主要體現(xiàn)在打破傳統(tǒng)用人觀，提出“唯才是舉”。

在當(dāng)時(shí)的社會(huì)環(huán)境中，曹操的這種舉動(dòng)可謂打破常規(guī)，對(duì)人才具有極大的吸引力，使其“任天下智力，以道御之”。并且，曹操這一舉動(dòng)的推行也吸引了無(wú)數(shù)大眾的眼球，一夜間成為街談巷議的熱點(diǎn)，形成了良好的傳播效果。

二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1.核心團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大與團(tuán)結(jié)

曹操的核心團(tuán)隊(duì)陣容鼎盛，文有郭嘉、荀彧、荀攸、劉曄等出謀劃策；武有曹仁、曹洪、夏侯?lèi)堖|、徐晃等，形成文武兼?zhèn)涞母?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。除了核心團(tuán)隊(duì)的陣容強(qiáng)大外，團(tuán)隊(duì)成員間同時(shí)能夠相互信任，相互支持，形成合力，這一點(diǎn)和袁紹形成鮮明對(duì)比。

2.對(duì)空降兵的任用

在傳統(tǒng)中，對(duì)成為降將的“空降兵”采取的處理方式一般是慢慢觀察，逐步提升或淘汰。曹操不同，其對(duì)“空降兵”破格提拔，并委以重任，讓“空降兵”盡快融入團(tuán)隊(duì)，縮短磨合時(shí)間，在最短的時(shí)間內(nèi)最大限度地爆發(fā)出創(chuàng)造力。

概括來(lái)說(shuō)，在對(duì)“空降兵”的任用中，曹操的的突出事跡主要有以下幾件：

收降張郃、高覽

官渡之戰(zhàn)中，張郃、高覽來(lái)投降曹操，夏侯?lèi)獡?dān)心有詐，曹操當(dāng)即就回道：“吾以恩遇之，雖有異心，亦可變矣。”隨后封張郃為偏將軍、都亭侯，高覽為偏將軍、東萊侯。

曹操的充分信任讓張郃、高覽大為感動(dòng)，為曹操立下了汗馬功勞。

義釋張遼

曹操統(tǒng)帥大軍攻占徐州，生擒呂布，張遼也成為俘虜。在劉備和關(guān)羽的求情中，曹操很快意識(shí)到張遼赤膽忠心該留用，于是立即笑臉相迎，親釋其縛，并解開(kāi)外袍給張遼披上。張遼感動(dòng)于曹操的誠(chéng)意，于是投降。

在后來(lái)的赤壁之戰(zhàn)中，張遼救曹操脫險(xiǎn)，力保合淝，屢建奇勛。

文聘追敵 公元208年，曹操占領(lǐng)整個(gè)荊州，所有的文臣武將紛紛討好曹操，只有劉備原先的部將文聘閉門(mén)不出。曹操了解原因后，感嘆文聘是忠臣，于是封文聘為江夏太守，賜爵關(guān)內(nèi)侯，派其引軍開(kāi)道，追趕劉備。

曹操通過(guò)這一舉動(dòng)不但表明了對(duì)文聘的信任，也在軍隊(duì)內(nèi)部體現(xiàn)出一視同仁的態(tài)度。歸結(jié)起來(lái)，曹操用降兵的秘訣即：以忠勇識(shí)人，以信待之，厚賜爵祿。

三、身先士卒，榜樣激勵(lì)

曹操身先士卒，榜樣激勵(lì)最突出的事件有兩個(gè)：

1.濮陽(yáng)大戰(zhàn)呂布

在濮陽(yáng)大戰(zhàn)呂布時(shí)，曹操一馬當(dāng)先入城。部下勸阻，曹操立即一聲斷喝：“我不自往，誰(shuí)肯向前！”為部下樹(shù)立了良好的榜樣力量。

2.火燒烏巢親自領(lǐng)軍

官渡之戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)期，曹操親領(lǐng)五千精兵前去燒糧，應(yīng)變得當(dāng)，奇襲成功，最后扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局，這也是一種榜樣的激勵(lì)。

在現(xiàn)在的企業(yè)中道理同樣如此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不能只是形式上的身先士卒，而是隨時(shí)與團(tuán)隊(duì)同在。

四、令出如山，嚴(yán)于律己

曹操向來(lái)令出如山，嚴(yán)于律己。

出兵征討張繡時(shí)，行軍的途中有大片小麥地，碰巧是小麥成熟的季節(jié)，曹操頒布軍令：踩踏了莊稼者斬首。軍令剛出，曹操的馬受驚，竄出去就踩踏了一片麥田。曹操為了維護(hù)軍令，準(zhǔn)備論自己的罪，拔劍自刎，眾兵立即擁上去阻攔。最后曹操堅(jiān)持割發(fā)代首，事情才得以解決。

五、勇于承擔(dān)責(zé)任

“赤壁之戰(zhàn)”是三國(guó)的重大戰(zhàn)役，也是曹操事業(yè)發(fā)展過(guò)程中最大的挫折。整個(gè)戰(zhàn)役奠定了“三足鼎立”的基礎(chǔ)，曹操?gòu)拇耸チ私y(tǒng)一全國(guó)的可能。此時(shí)曹操內(nèi)心雖傷痛，但并沒(méi)有遷怒他人，而是把責(zé)任攬到自己身上。

六、聞過(guò)則喜，善于納諫

“聞過(guò)則喜，善于納諫”也是曹操的一大管理之道，突出的事件有以下三個(gè)：

1.取冀州納崔琰之諫

曹操占領(lǐng)冀州時(shí)喜形于色，被崔琰批評(píng)：“今天下分崩，九州幅裂，二袁兄弟相爭(zhēng)，冀民暴骨原野，丞相不急存問(wèn)風(fēng)俗，救其涂炭，而先計(jì)校戶(hù)籍，豈本州士女所望于明公哉？”曹操聽(tīng)完，當(dāng)場(chǎng)真誠(chéng)接受，并待崔琰為上賓。2.兵貴神速搗烏恒

曹操剿滅袁紹殘余勢(shì)力袁熙、袁尚時(shí)，需追入沙漠，有后顧之憂(yōu)。眾多謀士表示反對(duì)，這時(shí)郭嘉力排眾議：“諸公所言錯(cuò)矣。主公雖威震天下，沙漠之人恃其邊遠(yuǎn)，必不設(shè)備；乘其無(wú)備，卒然擊之，必可破也。且袁紹與烏桓有恩，而尚與熙兄弟猶存，不可不除。劉表坐談之客耳，自知才不足以御劉備，重任之則恐不能制，輕任之則備不為用。雖虛國(guó)遠(yuǎn)征，公無(wú)憂(yōu)也?！辈懿儆X(jué)得有理，采納了郭嘉的建議。

3.郭嘉遺計(jì)定遼東

在曹操打擊之下，袁熙、袁尚遠(yuǎn)走遼東投奔公孫康，在討論如何徹底消滅袁紹最后的殘余勢(shì)力時(shí)，郭嘉再出奇謀：“今聞袁熙、袁尚往投遼東，明公切不可加兵。公孫康久畏袁氏吞并，二袁往投必疑。若以兵擊之，必并力迎敵，急不可下；若緩之，公孫康、袁氏必自相圖，其勢(shì)然也?！辈懿儆枰圆杉{。

在現(xiàn)代企業(yè)中同樣如此，企業(yè)需要的是逆耳忠言，不是歌功頌德。因此，采納下屬的意見(jiàn)不是管理者的無(wú)能，而是睿智的表現(xiàn)，會(huì)讓管理者的形象更高大。

七、出色的褒獎(jiǎng)

在褒獎(jiǎng)上，曹操有兩個(gè)典型的事例：

1.勝馬超褒獎(jiǎng)文武

曹操初戰(zhàn)不利，有“割須棄袍”的狼狽，但多用計(jì)謀，最后反間計(jì)成功，大敗馬超。當(dāng)眾將拜曰“丞相神謀，眾不及也”時(shí)，曹操卻謙虛地褒獎(jiǎng)道：“亦賴(lài)汝眾文武之力?！?/p>

2.褒獎(jiǎng)諫者

曹操追擊袁熙、袁尚，深入沙漠，風(fēng)險(xiǎn)不小，內(nèi)部多人反對(duì)。取得勝利之后，曹操褒獎(jiǎng)諫言者，曰：“孤前者乘危遠(yuǎn)征，僥幸成功。雖得勝，天所佑也，不可以為法。諸君之諫，乃萬(wàn)安之計(jì)，是以相賞。后勿難言?！?/p>

從上面兩個(gè)事例可見(jiàn)，在管理中，管理者應(yīng)掌握功歸下屬的管理奧妙，即學(xué)會(huì)將功歸給下屬，過(guò)歸自己，不攬功，能擔(dān)責(zé)，這樣才能形成良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。

八、人性管理不降罪

曹操和袁紹官渡交戰(zhàn)，大獲全勝后繳獲了一批內(nèi)部人寫(xiě)給袁紹的通敵信。曹操的處理方式出人意料，曰：“當(dāng)紹之強(qiáng)，孤亦不能自保，況他人乎？”隨后命人將書(shū)信燒掉，再不過(guò)問(wèn)，充分體現(xiàn)了人性管理的思想。

現(xiàn)代企業(yè)在管理制度的設(shè)計(jì)也應(yīng)從人性出發(fā)。對(duì)內(nèi)，要考慮到人性的弱點(diǎn)，制度要健全和規(guī)范，如財(cái)務(wù)制度的收支兩條線(xiàn)，嚴(yán)格的財(cái)務(wù)審批制度等；對(duì)外，要考慮到外來(lái)人員的心理感受，合理設(shè)定管理制度。

九、低位謙遜守正道

許攸去投降曹操時(shí)，曹操正在睡覺(jué)。許攸剛到門(mén)口，曹操就光著腳迎出來(lái)，并撫掌歡笑，攜手共入，充分展現(xiàn)出低位謙遜，也讓許攸定了心，下決心幫助曹操。

在官渡之戰(zhàn)中，許攸所獻(xiàn)的“火燒烏巢”計(jì)謀扭轉(zhuǎn)了整個(gè)局面。

第三講 孫權(quán)的管理之道

一、孫權(quán)的非凡特質(zhì)

孫權(quán)在《三國(guó)演義》中雖只是配角，但卻非常優(yōu)秀、卓爾不凡。

孫權(quán)18歲就接過(guò)兄長(zhǎng)孫策的重托，挑起東吳政權(quán)的千斤重?fù)?dān)，直到71歲去世，其間長(zhǎng)達(dá)53年，東吳政權(quán)始終堅(jiān)如磐石，可見(jiàn)孫權(quán)的能力非同一般。

曹操也曾以“生子當(dāng)如孫仲謀”高度評(píng)價(jià)孫權(quán)。

二、集思廣益，正確決策

在赤壁之戰(zhàn)中，面對(duì)百萬(wàn)曹兵的大軍壓境，決策事關(guān)東吳政權(quán)的生死存亡，可謂千鈞之重。孫權(quán)臨危不亂，提出先讓部下暢所欲言，無(wú)論是主張投降還是對(duì)抗，都可以公開(kāi)發(fā)表意見(jiàn)和理由，然后再做決斷。

現(xiàn)代企業(yè)在決策時(shí)管理者建立在集思廣益基礎(chǔ)上的拍板十分重要。集思廣益可以提高決策的正確性，同時(shí)能夠增加員工的參與感和被認(rèn)同度。

三、決策后的思想統(tǒng)一

在赤壁之戰(zhàn)的決策中，部下都發(fā)表完意見(jiàn)并最終決定對(duì)抗，面對(duì)主降派的心不服，孫權(quán)當(dāng)即拔出寶劍，砍下奏案一角，示意違反決策者斬，然后將寶劍劍賜給周瑜，封周瑜為前軍大都督。

孫權(quán)的舉動(dòng)深意不言自明：在統(tǒng)一內(nèi)部思想的同時(shí)樹(shù)立周瑜的權(quán)威，確保決策的執(zhí)行。有統(tǒng)一的思想才有統(tǒng)一的行動(dòng)，才能達(dá)成期望的結(jié)果。在現(xiàn)代管理中，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的意見(jiàn)不統(tǒng)一很常見(jiàn)，但在行動(dòng)中卻要保持良好的協(xié)作。因此，在決策后，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)成員思想，保持行動(dòng)的一致性非常重要。此外，樹(shù)立執(zhí)行團(tuán)隊(duì)領(lǐng)軍人物的權(quán)威，讓執(zhí)行力得到保障，激發(fā)創(chuàng)造力也不可忽視。四、三次卓越的用人

1.用周瑜，赤壁大捷

赤壁鏖戰(zhàn)選帥條件為：

第一，堅(jiān)定的抗曹決心，不畏強(qiáng)敵； 第二，團(tuán)隊(duì)中的威望高，能激發(fā)斗志； 第三，深通韜略，能出奇制勝； 第四，胸懷博大，能容人。

2.用呂蒙，奪回荊州

奪荊州選帥條件：

第一，決心堅(jiān)定，不畏強(qiáng)敵； 第二，熟悉敵情，深知虛實(shí)； 第三，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的激勵(lì)能力； 第四，能出奇制勝，會(huì)安撫民心。

3.用陸遜，夷陵奏凱

夷陵力挽狂瀾選帥條件： 第一，勝利的信心決不動(dòng)搖；

第二，良好的激勵(lì)能力，喚起團(tuán)隊(duì)的信心； 第三，忍辱負(fù)重，有韌性； 第四，有謀略，能出奇制勝。

總的來(lái)說(shuō)，孫權(quán)用人的共性主要有五個(gè)：第一，堅(jiān)定的信心；第二，團(tuán)隊(duì)中威望高；第三，激勵(lì)能力，能帶領(lǐng)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)；第四，個(gè)人才干出眾，深通謀略；第五，信任，用人不疑。

五、善納忠言

取荊州時(shí)，孫權(quán)決定啟用呂蒙和弟弟孫皎去往前線(xiàn)。呂蒙認(rèn)為兩者只能取其一，并以當(dāng)年赤壁之戰(zhàn)時(shí)周瑜和程普搭檔引發(fā)不和睦為例。孫權(quán)頓時(shí)醒悟，聽(tīng)從了呂蒙的意見(jiàn)，改變決策，讓呂蒙獨(dú)立負(fù)責(zé)前線(xiàn)，孫皎在后總督糧草，前后緊密協(xié)作。

六、身先士卒

孫權(quán)在與曹操的幾次作戰(zhàn)中都親臨陣前，身先士卒，臨戰(zhàn)指揮若定，頗具英雄氣概。

七、褒獎(jiǎng)下屬

孫權(quán)在對(duì)下屬的褒獎(jiǎng)中，有幾個(gè)特殊的場(chǎng)景：

1.下馬迎魯肅

一次戰(zhàn)斗中，孫權(quán)先抵達(dá)前線(xiàn)軍營(yíng)，魯肅后到。眾人迎接魯肅時(shí)，孫權(quán)竟下馬親自站在路旁相迎。魯肅見(jiàn)狀受寵若驚，立即下馬。兩人牽手進(jìn)軍營(yíng)后，孫權(quán)問(wèn)魯肅是否覺(jué)得有面子。魯肅笑回：“愿明公威德加于四海，總括九州，克成帝業(yè)，使肅名書(shū)竹帛，始為顯矣?！睂O權(quán)撫掌大笑。可見(jiàn)，君臣關(guān)系的融洽就是對(duì)下屬的褒獎(jiǎng)。

2.獎(jiǎng)周泰救駕之功

在濡須之戰(zhàn)中，周泰和孫權(quán)一起作戰(zhàn)，戰(zhàn)爭(zhēng)異常激烈。周泰掄刀拍馬殺出重圍后發(fā)現(xiàn)孫權(quán)正被敵軍圍困，于是又殺入重圍，經(jīng)過(guò)兩次艱苦戰(zhàn)斗，才成功營(yíng)救出孫權(quán)。回軍營(yíng)后，孫權(quán)辦宴席獎(jiǎng)勵(lì)周泰的救駕之功。宴席上，孫權(quán)親自給周泰倒酒，并解開(kāi)周泰衣服查看和詢(xún)問(wèn)傷勢(shì)，淚流滿(mǎn)面的說(shuō)：“卿兩番相救，不惜性命，被槍數(shù)十，膚如刻畫(huà)，孤亦何心不待卿以骨肉之恩、委卿以兵馬之重乎！卿乃孤之功臣，孤當(dāng)與卿共榮辱、同休戚也?！比缓鬄橹芴┥砩系拿刻巶骶匆槐疲诙煊仲p賜給周泰一個(gè)青羅傘蓋，以示褒獎(jiǎng)。

在現(xiàn)代企業(yè)的角度中，褒獎(jiǎng)也非常重要，其中，精神激勵(lì)是最大的激勵(lì)?？傮w來(lái)說(shuō)，褒獎(jiǎng)的要點(diǎn)有三個(gè)： 第一，揚(yáng)善于公庭，讓功績(jī)廣泛知曉； 第二，最高位者親自出面獎(jiǎng)勵(lì)；

第三，樹(shù)立為楷模，激勵(lì)帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)其它成員。

八、孫權(quán)的管理特點(diǎn)

孫權(quán)的管理特點(diǎn)主要體現(xiàn)在四個(gè)方面： 第一，虛懷若谷，集思廣益； 第二，重大決策睿智不犯錯(cuò)； 第三，慧眼識(shí)才，大膽用才；

第四，給人才絕對(duì)信任，不理會(huì)“小報(bào)告”。

第四講 諸葛亮的管理之道

一、知己：對(duì)自己有正確的認(rèn)識(shí)

概括來(lái)說(shuō)，諸葛亮的“知己”主要表現(xiàn)為兩方面： 第一，明確自己的身份；

第二，需要立德，立言，立威，搭建管理平臺(tái)。

二、知事：了解管理面對(duì)的困難

知事，即知道管理要面對(duì)的困難，清楚劉備的定位標(biāo)準(zhǔn)和所處的狀態(tài)。諸葛亮明確要面對(duì)的困難有兩個(gè)： 第一，實(shí)際的工作困難； 第二，家族成員的排擠與責(zé)難。

三、管理平臺(tái)的搭建

要想管理思想能夠推行以及保證管理的順暢進(jìn)行，必然要建立一個(gè)好的管理平臺(tái)。諸葛亮在管理平臺(tái)的搭建上主要采取了三個(gè)措施： 第一，與董事長(zhǎng)溝通無(wú)礙，獲得最大限度的支持； 第二，明確責(zé)權(quán)，保證有執(zhí)行管理所需要的權(quán)力； 第三，以才德服人，樹(shù)立管理者的權(quán)威。

四、威信的樹(shù)立

諸葛亮威信的樹(shù)立最突出的體現(xiàn)是在“火燒博望初用兵”中。

在面對(duì)夏侯?lèi)氖f(wàn)大軍時(shí)，諸葛亮請(qǐng)劉備授予劍印，獲得重大行動(dòng)的指揮權(quán)。董事長(zhǎng)的權(quán)威的合理利用，讓執(zhí)行力得到最起碼的保證，最后取得戰(zhàn)爭(zhēng)勝利，讓敵營(yíng)聞風(fēng)喪膽的同時(shí)，也令內(nèi)部人員心悅誠(chéng)服。

五、敬業(yè)精神的感召

諸葛亮高度敬業(yè)，在要求下屬敬業(yè)奉獻(xiàn)時(shí)，自身首先做到最好?！凹荷碚?不令而行?！闭娓姓俚男Ч浅Ｃ黠@。

“鞠躬盡瘁，死而后已 ”是對(duì)諸葛亮最好的寫(xiě)照。

六、重視制度建設(shè)

諸葛亮重視制度建設(shè)，強(qiáng)調(diào)“軍紀(jì)嚴(yán)明，自罰己過(guò)”，這一點(diǎn)在揮淚斬馬謖一節(jié)中體現(xiàn)非常明顯。

馬謖的重大失誤導(dǎo)致丟失街亭，首次北伐宣告失敗，論罪當(dāng)斬。但馬謖曾立過(guò)兩大奇功，諸葛亮也視馬謖如子，加上多人求情，感情上可以避免死罪。然而諸葛亮思慮再三，最終依然下令斬了馬謖，維護(hù)軍紀(jì)。斬馬謖之后，諸葛亮自作表文，令蔣琬申奏后主，要求自貶丞相之職。

七、諸葛亮的管理風(fēng)格

“事無(wú)巨細(xì)，事必躬親”是諸葛亮管理風(fēng)格的如實(shí)寫(xiě)照。

諸葛亮行事周密，管理上習(xí)慣親歷親為，“夙興夜寐，罰二十以上皆親覽焉。所啖之食，日不過(guò)數(shù)升”，長(zhǎng)期的操勞導(dǎo)致身體嚴(yán)重透支，健康受損，最后54歲就在五丈原病逝。

八、諸葛亮的管理失誤

從個(gè)人管理才干來(lái)看，諸葛亮出類(lèi)拔萃，最大的管理失誤是管理風(fēng)格的影響?！笆聼o(wú)巨細(xì)，事必躬親”的管理風(fēng)格為諸葛亮帶來(lái)很大的弊端，主要體現(xiàn)為： 第一，影響工作效率； 第二，不利于人才培養(yǎng)； 第三，大樹(shù)底下不長(zhǎng)草。

在現(xiàn)代的家族民營(yíng)企業(yè)中也很容易存在類(lèi)似問(wèn)題，因此，家族民營(yíng)企業(yè)需要克服自我的局限，廣納賢才，人盡其才，同時(shí)加強(qiáng)制度建設(shè)，避免管理漏洞和管理者犯錯(cuò)誤。

第二篇：看三國(guó)話(huà)管理

滾滾長(zhǎng)江東逝水，浪花淘盡英雄，是非成敗轉(zhuǎn)頭空，青山依舊在，幾度夕陽(yáng)紅； 白發(fā)漁樵江渚上，慣看秋月春風(fēng)，一壺濁酒喜相逢，人間多少事，都付笑談中。

一曲歌罷，不禁潸然淚下，幾多風(fēng)流，盡在三國(guó)中。鞠躬盡瘁，死而后已！好一個(gè)諸葛亮，為職業(yè)經(jīng)理人的事業(yè)觀做了淋漓盡致的詮釋。忍不住再三品味，可仔細(xì)思量之下，卻又發(fā)現(xiàn)許多疑點(diǎn)：

其一、諸葛亮一世英明，卻落得“蜀中無(wú)大將”的悲哀，是不是自己太強(qiáng)就看不到別人的長(zhǎng)處呢？或者更怕下屬?gòu)?qiáng)過(guò)自己，掩蓋了自己的光芒呢？除了五虎將，蜀中再無(wú)可用之將，只好廖化當(dāng)先鋒？他為什么不能培養(yǎng)人才？——人才的培養(yǎng)問(wèn)題。

其二、為什么諸葛亮一再說(shuō)魏延生有反骨，不用其長(zhǎng)反而一再地防著魏延，就連死時(shí)都要?dú)⒅罂炷?？為什么他不能容忍下屬的缺點(diǎn)呢？——如何看待人才？如何用人的問(wèn)題？是用其長(zhǎng)處，還是要求人人是完人？

其三，為什么大家都說(shuō)馬謖不可用，只是紙上談兵，而諸葛亮偏不用他培養(yǎng)人才而要用他帶兵打仗呢？為什么不用其長(zhǎng)而用其短？失街亭后為什么不從自己身上檢討卻要揮淚斬馬謖呢？——制度的制訂與執(zhí)行情況、人員能力盤(pán)點(diǎn)與開(kāi)發(fā)的問(wèn)題。

其四、諸葛亮眼看就要打出歧山，卻被劉禪的近臣召回，本欲斬殺，卻被阿斗一言而放之呢？——以人為重還是以事為重的工作方式，到底是對(duì)人負(fù)責(zé)，還是對(duì)事負(fù)責(zé)？

其五、葛亮明知關(guān)羽會(huì)放跑曹操，卻還是讓他去帶兵堵截曹操。而事后對(duì)關(guān)羽又沒(méi)有任何處罰呢？是不是因?yàn)榈障档脑颍??

想得越多，疑問(wèn)越多，仔細(xì)一想，卻原來(lái)都有一個(gè)共性，那就是用人的問(wèn)題?？梢哉f(shuō)，諸葛亮的一生，乃至整個(gè)三國(guó)時(shí)期都是圍繞人才管理來(lái)展開(kāi)的。

一、如何看待人才的培養(yǎng)

諸葛亮七出歧山卻從未打出去過(guò)，反而被魏國(guó)一攻就破，一個(gè)重要原因就是諸葛亮忽視了人才的培養(yǎng)與戰(zhàn)略上的生養(yǎng)。在失去荊州大片土地，損失關(guān)張兩員大將，失去了“精神支柱”劉備，再平孟獲，出兵伐魏，國(guó)家資源根本無(wú)法支撐，而在此期間，魏國(guó)大力開(kāi)辦學(xué)校，發(fā)展經(jīng)濟(jì)，培養(yǎng)了眾多的人才。一個(gè)主攻，國(guó)力虛耗，人才只損失無(wú)補(bǔ)充；一個(gè)主守，養(yǎng)精蓄銳，人才輩出，勝敗之道一目了然。人才與生養(yǎng)的問(wèn)題不解決就急于大動(dòng)兵戈，就難免失敗了。

從整體上來(lái)說(shuō)，蜀國(guó)除了五虎將外，幾乎無(wú)可用之將。而五虎將何許人也，趙云是劉備借來(lái)的，關(guān)羽、張飛本來(lái)就是劉備的兄弟，黃忠是劉備哭來(lái)的，馬超是后來(lái)的降將，幾乎都是前期隨劉備打天下的猛將，試想，自諸葛亮跟了劉備后，又冒出幾個(gè)人才？而且就算后期諸葛亮想盡辦法賺來(lái)的姜維，也不是由蜀國(guó)內(nèi)部培養(yǎng)的。相較之下，魏國(guó)在人才培養(yǎng)上就注重多了。

外招人才當(dāng)然不失為一條捷徑，但要與組織的融合需要時(shí)間，更會(huì)剝奪內(nèi)部人才的晉升機(jī)會(huì)，而且生源始終有限，不是長(zhǎng)久之計(jì)。人才資源問(wèn)題，只有從內(nèi)部培養(yǎng)上著手，才屬上乘，否則，終究難成氣候，諸葛亮死后，蜀國(guó)迅速衰敗就是最好的例證。

二、如何看待人才

蜀國(guó)的用人制度和魏國(guó)遠(yuǎn)不能比，蜀國(guó)不敢重用土著人，他們進(jìn)不了高層，蜀人對(duì)蜀國(guó)政權(quán)的沒(méi)法參與到不參與，從心理上產(chǎn)生距離，致使蜀國(guó)政權(quán)根基不穩(wěn)。組織路線(xiàn)和高層次團(tuán)隊(duì)不能與環(huán)境相適應(yīng)，也就難怪要招致敗績(jī)了。

再來(lái)看與魏延有關(guān)的問(wèn)題。魏延曾反劉表而欲親皇叔不得，其實(shí)是早有向劉備之心，而后幾經(jīng)轉(zhuǎn)輾，選擇明主歸于劉備帳下，可說(shuō)是心深向蜀，俊鳥(niǎo)高棲。而且魏延本人也是武勇有加，一本忠心，可以說(shuō)是一個(gè)很好的人才了，可諸葛亮從頭到尾都在防著他，到底是什么原因呢？我們且看幾個(gè)用人的經(jīng)典案例。

美國(guó)南北戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，林肯的“無(wú)缺點(diǎn)”的將軍總是敗在南方“有缺點(diǎn)”的將軍手下，南軍首領(lǐng)李將軍手下的每一位將領(lǐng)，幾乎每個(gè)人都有各自的嚴(yán)重缺點(diǎn)。但是李將軍認(rèn)為，這些缺點(diǎn)不礙大局，而他們每個(gè)人也都各有所長(zhǎng)，李將軍所用的正是他們的特長(zhǎng)，使這些特長(zhǎng)變得有效。

我們來(lái)看看拿破侖是如何用人的。茹當(dāng)，先于拿破侖而成為革命軍將領(lǐng)，曾反對(duì)過(guò)拿破侖。但拿破侖摒棄前嫌將其收于麾下，命其指揮意大利的法軍?？栔Z，曾竭力反對(duì)拿破侖當(dāng)“第一執(zhí)政官”和皇帝。不過(guò)，幾年后他又愿為帝國(guó)效力時(shí)，拿破侖仍重任其總督，“百日”時(shí)期任其為內(nèi)務(wù)大臣。麥克唐納，由于“莫羅事件”受株連，5年后又被起用為軍長(zhǎng)，后又升為元帥。

個(gè)人好惡比之于事業(yè)成功，你選哪一個(gè)？明智的領(lǐng)導(dǎo)人總會(huì)摒棄個(gè)人恩怨，而有效地追求事業(yè)的成功。諸葛亮在看待魏延的問(wèn)題上明顯是有問(wèn)題的，因一葉而障目，不能盡展人才所長(zhǎng)，殊為憾事。其實(shí)在用人上，是注意人的長(zhǎng)處，還是注意人的短處，就決定了一個(gè)組織最終是否會(huì)有所績(jī)效。人的社會(huì)屬性決定了他不可能任何時(shí)候都是卓越的，只能在某個(gè)領(lǐng)域卓越，所以求全是不可能的，對(duì)待人才，應(yīng)看他能做什么，而不是看他不能做什么，這一點(diǎn)不明確，用人時(shí)就會(huì)有所偏頗。

人才管理，最重要的是造就讓人才脫穎而出的環(huán)境。應(yīng)堅(jiān)持“公平、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，做到制度規(guī)范、透明公正、運(yùn)行有序，而不是誰(shuí)說(shuō)是就是，不是就不是。應(yīng)開(kāi)展人才的交流，擴(kuò)大識(shí)人視野，廣開(kāi)進(jìn)賢渠道，造就讓人才脫穎而出的環(huán)境，“以求才、遇才、知才、育才、用才、量才、勵(lì)才、愛(ài)才、容才、留才”為核心的管理方法才是開(kāi)發(fā)人力資源的重點(diǎn)。因此，建立“以人為本”的企業(yè)文化氛圍，努力開(kāi)發(fā)人力資源，才是企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足的重要舉措。

三、制度與自律

曹操“割發(fā)代首”是制度管理的一大經(jīng)典力作，而諸葛亮因錯(cuò)用馬謖而主動(dòng)上表，請(qǐng)求“自貶三等”的自責(zé)精神更是十分可嘉，諸葛亮能夠從“領(lǐng)導(dǎo)”的角度痛悔自責(zé)，并且動(dòng)了“真格的”，他的這種自律精神值得稱(chēng)道。當(dāng)然，諸葛亮“自貶三等”靠的是覺(jué)悟，而我們今天要想使“諸葛亮”們?cè)谟萌松仙髦仄饋?lái)，最好的辦法就是用鐵的制度作保證，而不是想追究就追究，不追究就拉倒。

關(guān)于制度管理，有一個(gè)“火爐原理”形容得十分貼切。（1）熱爐火紅，不用手去摸也知道爐子是熱的，是會(huì)灼傷人的——警告性原則。（2）每當(dāng)你碰到熱爐，肯定會(huì)被火灼傷——一致性原則。（3）當(dāng)你碰到熱爐時(shí)，立即就被灼傷——即時(shí)性原則。懲處必須在錯(cuò)誤行為發(fā)生后立即進(jìn)行，決不能拖泥帶水，決不能有時(shí)間差，以便達(dá)到及時(shí)改正錯(cuò)誤行為的目的。（4）不管是誰(shuí)碰到熱爐，都會(huì)被灼傷——公平性原則。不論是領(lǐng)導(dǎo)者還是下屬，只要觸犯了規(guī)章制度，都要受到懲處，在制度面前人人平等。

人力不能及的地方，就是制度顯現(xiàn)力量之處，但有幾件事卻暴露了諸葛亮要制度面前的懦弱。諸葛亮眼看就要打出歧山，卻被劉禪的近臣召回，本欲殺之，卻被阿斗一言而釋?zhuān)@就是對(duì)人負(fù)責(zé)人工作方式，而非對(duì)事負(fù)責(zé)；再就是關(guān)羽在華容道放跑曹操，諸葛亮只是一笑置之，記得當(dāng)時(shí)關(guān)羽是立了軍令狀的，所謂軍令如山，諸葛亮如此視作兒戲，只怕難以服眾，其中，應(yīng)該存在一定的嫡系的問(wèn)題。而且現(xiàn)代企業(yè)也多暴露了“元老問(wèn)題”，在制度面前，元老們總是享有特權(quán)，事實(shí)證明，這一點(diǎn)往往是扼殺企業(yè)創(chuàng)新能力的根源，元老問(wèn)題不解決，制度就很難生根，這一點(diǎn)，值得每個(gè)企業(yè)深思。

另外，這里還隱藏著一個(gè)制度合理性的問(wèn)題。前面提到的馬謖，本是個(gè)理論多于實(shí)踐的人，諸葛亮用其守街亭，換個(gè)角度來(lái)看是對(duì)人才的重視與培養(yǎng)，但既然決策是自己做出來(lái)的，在訂決策時(shí)就應(yīng)該充分考慮用人的風(fēng)險(xiǎn)性，而諸葛亮卻剝奪了馬謖反醒與成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，一斬決之，是否太過(guò)呢？這里有一個(gè)故事：有一位勇猛的將軍，總是到一個(gè)小村莊喝得酩酊大醉，終于被母親狠狠地訓(xùn)斥了他一頓，責(zé)怪他不該像一個(gè)花花公子那樣無(wú)所事事。母親情真意切的話(huà)令他猛醒，將軍感到慚愧萬(wàn)分，向母親發(fā)誓說(shuō)他再也不會(huì)去那個(gè)村子了。從此，他開(kāi)始拼命訓(xùn)練，立志一心向善，成為一個(gè)品行優(yōu)秀的人。一天傍晚，在進(jìn)行了整日的野外訓(xùn)練之后，將軍又累又乏，伏在他的愛(ài)駒上睡著了。馬兒本來(lái)應(yīng)該馱他回家，但這天恰好是以前他去那個(gè)村子游樂(lè)的時(shí)間。受過(guò)主人良好調(diào)教的馬兒，一路上竟帶到樂(lè)土去了。當(dāng)將軍醒來(lái)時(shí)，他發(fā)現(xiàn)自己違背了誓言，忍不住掉下淚來(lái)。他凝視著自己的馬，這是他孩提時(shí)就伴隨著他的親密伴侶，是他除了親人以外的至愛(ài)。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)久的沉默，他拔出劍來(lái)，殺了這匹馬。

諸葛亮揮淚斬馬謖也許跟這個(gè)故事有些不一樣，但他們有一個(gè)共性，就是其錯(cuò)在誰(shuí)？是人？是馬？還是制度本身的不合理？其實(shí)，殺馬本身并沒(méi)有什么意義，只不過(guò)是想表明改善的決心而已。但究竟其錯(cuò)在誰(shuí)？既然允許將軍有錯(cuò)去改正，為什么不給馬兒一個(gè)機(jī)會(huì)？真正的管理不應(yīng)該是下屬出錯(cuò)后一棒子打死，而是從多方面反醒，找到真正的馬，而不是把責(zé)任都推到下屬身上。因此，必要時(shí)，應(yīng)首先從制度上檢討，才是根本。

四、組織團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

許多管理者無(wú)意于建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)，往往自己做功，竭盡全力而徒勞無(wú)功。諸葛亮的個(gè)人能力和人品相當(dāng)杰出，但是由于打造不出一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，以至于造成后來(lái)“蜀中無(wú)大將、廖化作先鋒”的局面，而正是這個(gè)結(jié)果又使他自己事必躬親，最后累死五丈原?！盁o(wú)人用”和“不敢用人”是一個(gè)惡性循環(huán)，只有擁有了“高效團(tuán)隊(duì)才是一切”這個(gè)思想意識(shí)的平臺(tái)，才是解決的根本之道。

組織是由各種不同的人共同組成的，粗分有經(jīng)營(yíng)層、管理層、執(zhí)行層，每個(gè)階層都必須有堅(jiān)強(qiáng)的核心，但是否僅有一兩個(gè)厲害人物就行了呢？當(dāng)然不是，組織、流程都有一個(gè)共性，就是要解決短木板的問(wèn)題。短木板原理是說(shuō)一個(gè)系統(tǒng)綜合能力的評(píng)判不是看最長(zhǎng)的一塊木板，而是看最短的木板。諸葛亮無(wú)時(shí)不在自己做功，卻忽略了自己一個(gè)人怎么也代替不了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的作用，最終累死五丈原。反觀曹操，從《讓縣自明本志令》開(kāi)始就提出“唯才是舉”，創(chuàng)造出封建社會(huì)的九品制雛形，形成了一支龐大有效的團(tuán)隊(duì)，正是這支團(tuán)隊(duì)第一個(gè)提出了“軍屯”、第一個(gè)提出了“挾天子以令諸侯”等等，最后天下十居其八也不足為怪了。

企業(yè)的壓力是多方面的，而人力資源管理最大的功能就在于將壓力有效分化，由不同階層的人員來(lái)分擔(dān)，也就是授權(quán)、賦權(quán)的問(wèn)題?！笆卤赜H躬”是對(duì)諸葛亮的全部評(píng)價(jià)，作為諸葛亮，是既不能指望劉禪的自省，實(shí)力也如此懸殊，自然恨不得在身死之前完成統(tǒng)一大業(yè)，所以就希望能化身億萬(wàn)來(lái)增強(qiáng)實(shí)力，諸葛亮為什么找不到分憂(yōu)的人？一是眼下確實(shí)沒(méi)有冒尖的人才。二是他沒(méi)有看到下屬的能力，不敢把權(quán)力下放，三是雖然短暫的放了權(quán)，卻又不放心，一心只想控制，所以才會(huì)覺(jué)得忙。具體是哪個(gè)原因，咱不管理它，就結(jié)果來(lái)看，諸葛亮確實(shí)沒(méi)有找到分憂(yōu)的人。其最根本的原因，還是因?yàn)樗皇窃谝粓?chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中知人善用，但在日常卻少有專(zhuān)門(mén)的溝通與教導(dǎo)?，F(xiàn)在我們講的在崗訓(xùn)練（OJT），其實(shí)也就是要針對(duì)實(shí)際工作中暴露的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)溝通，進(jìn)行深度會(huì)談，所以說(shuō)要想發(fā)掘和培養(yǎng)人才應(yīng)該是一個(gè)長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的過(guò)程，決非一兩次戰(zhàn)爭(zhēng)中的任命就能達(dá)成目的的。

只有軌道修好了，列車(chē)才可以高速奔馳。至于授權(quán)，也需要一個(gè)好的體制環(huán)境，比如職能制、扁平化組織等。所以，經(jīng)營(yíng)者可因應(yīng)發(fā)展需要，嘗試崗位輪換和矩陣式組織的組織形式。

其實(shí)人力資源的管理的根本目的還在于用人，而用人必須有人可用，能人可留，所以是一個(gè)很大的系統(tǒng)工程。人力資源是集招人、用人、考核及考核后的溝通、晉升、培訓(xùn)于一體的大課題，需要每個(gè)人用心思考，這里借三國(guó)史事以為鏡鑒，拋磚引玉，請(qǐng)方家雅正。

第三篇：三國(guó)殺人物介紹篇

魏國(guó)武將：

曹操

---奸雄---可立即獲得所有對(duì)自己造成體力傷害的牌。包括[殺]、[決斗]、[萬(wàn)箭齊發(fā)]、[南蠻入侵]、[閃電]，和部分角色用來(lái)代替這些牌的牌，但不包括[決斗]中雙方出的[殺]。

---護(hù)駕---主公技,任何需要或能出[閃]的時(shí)候,可要求魏國(guó)武將來(lái)出,但并不強(qiáng)制,對(duì)方可以拒絕.獎(jiǎng)懲或技能效果的反饋僅針對(duì)最終出[閃]的玩家.夏侯?lèi)?/p>

---剛烈---任何時(shí)候,當(dāng)他人對(duì)自己造成傷害后,可令對(duì)方立即進(jìn)行判定: 若判定結(jié)果不是紅[桃]花色,對(duì)方需減一點(diǎn)體力或棄兩張手牌(若手牌不足兩張則必須減體力),若為紅[桃]則沒(méi)有事情發(fā)生.★他人無(wú)論一次造成多少點(diǎn)傷害,都只需判定一次.郭嘉

---天妒---可將所有自己的判定牌(即由自己翻開(kāi)的判定牌)加入手牌。

★ 這包括司馬懿用于改變判定結(jié)果的牌。

★ 遺計(jì)---自己每受到一點(diǎn)傷害，可摸兩張牌，將其中一張交給任意一名玩家(包括自己),然后將另一張交給任意一名玩家(包括自己)。

司馬懿

---反饋---立即獲取對(duì)自己造成傷害的玩家一張牌(包括手牌和對(duì)方面前的裝備牌).★ 無(wú)論每次造成多少點(diǎn)傷害,只能取一張牌,若選擇手牌則從對(duì)方手里隨機(jī)抽取,面前的裝備牌可以由司馬懿挑選.★---鬼才---在任意玩家（包括自己）的判定牌翻開(kāi)后，可立即從手里打出一張牌，將這張牌作為新的判定牌，并以這張牌上的花色和點(diǎn)數(shù)作為判定結(jié)果。將原來(lái)翻開(kāi)那張判定牌棄掉。

張遼

---突襲---摸牌階段，可選擇不摸牌，而是從一到兩名玩家手里各隨機(jī)抽取一張手牌加入自己手牌

★只剩一名其他玩家時(shí)，若要使用突襲,則只能選擇從一名玩家手里抽走一張牌,并且不能再?gòu)呐贫衙诙埮?許褚

--裸衣---若于自己的摸牌階段選擇少摸兩張牌,該回合出牌階段使用[殺]或[決斗]造成的傷害+1(即攻擊成功后額外多增加一點(diǎn)傷害).甄姬

---傾國(guó)---可以用任意黑色手牌當(dāng)[閃]使用。

★使用傾國(guó)時(shí), 僅改變牌的類(lèi)別(名稱(chēng))和作用,而牌的花色和點(diǎn)數(shù)不變.---洛神---回合開(kāi)始階段,可進(jìn)行主動(dòng)判定(見(jiàn)X頁(yè)),若判定結(jié)果為黑色花色,視為判定成功,則將該判定牌收歸手牌,并可以繼續(xù)判定;若結(jié)果為紅色花色,視為判定失敗,技能終止.★可以不斷的判定直到不愿意繼續(xù)或判定的結(jié)果變?yōu)榧t色為止.★若甄姬面前放有[閃電]或[樂(lè)不思蜀]，依然要進(jìn)行[閃電]和[樂(lè)不思蜀]的判定,這個(gè)判定與使用洛神的先后由玩家自己決定.蜀國(guó)武將：

劉備

--仁德---出牌階段使用,可將自己的手牌分發(fā)給任意玩家,可以全給一個(gè)人,也可以分別分發(fā)給不同玩家,每累計(jì)發(fā)2張為自己加1點(diǎn)體力。例如: 將5張牌分給甲和乙兩個(gè)人(給甲2張給乙3張),這樣劉備可以加2點(diǎn)體力?！锓殖龅呐?對(duì)方無(wú)法拒絕,必須接受。---激將---主公技。任何需要或能出[殺]的時(shí)候,可要求蜀國(guó)武將來(lái)出,但并不強(qiáng)制,對(duì)方可以拒絕.獎(jiǎng)懲或技能效果的反饋僅針對(duì)最終出[殺]的玩家。

關(guān)羽

--武圣---任何時(shí)候使用,可將自己的紅色花色牌(包括紅桃和方塊)當(dāng)[殺]使用.這包括自己面前的裝備牌.★若同時(shí)使用到當(dāng)前裝備的紅色裝備牌的效果時(shí),不可把這張裝備牌當(dāng)做[殺]來(lái)使用.★使用武圣時(shí), 僅改變牌的類(lèi)別(名稱(chēng))和作用,而牌的花色和點(diǎn)數(shù)不變.張飛

---咆哮---出牌階段,可以出任意數(shù)量的[殺].★張飛仍然可以裝備武器來(lái)增加自己的攻擊范圍.趙云

---龍膽---任何時(shí)候,可以將手牌中的[殺]當(dāng)[閃]、[閃]當(dāng)[殺]使用.★使用龍膽時(shí),僅改變牌的類(lèi)別(名稱(chēng))和作用,而牌的花色和點(diǎn)數(shù)不變.★當(dāng)趙云裝備[八卦陣],用[閃]當(dāng)[殺]使用時(shí),不能進(jìn)行判定,因?yàn)椤靶枰觥钡氖荹殺].諸葛亮

---觀星---自己回合開(kāi)始前,可查看牌堆頂?shù)娜龔埮?將其中任意數(shù)量的牌以任意順序置于牌堆底,其余則以任意順序置于牌堆頂.---空城---無(wú)手牌時(shí)，可不受[殺]的影響（包括[決斗]中出的[殺]）。

馬超

---鐵騎---始終可視為裝備有一匹-1馬;用[殺]攻擊時(shí),可首先令對(duì)方進(jìn)行判定:判定結(jié)果若為 紅色花色則視為被[殺]命中(對(duì)方不必出[閃],減一點(diǎn)體力),否則對(duì)方仍 可以出[閃][閃]避.★鐵騎裝備的-1馬是永久存在的,不受任何游戲牌的影響.除此之外,馬超依然可以照常裝備最多兩匹馬(+1和-1)黃月英

---集智---每當(dāng)自己使用了一張錦囊牌,便可摸一張牌。---奇才---使用任何錦囊牌無(wú)距離限制，如[順手牽羊]。

吳國(guó)武將：

孫權(quán)

---制衡---出牌階段,可棄掉自己任意數(shù)量的牌,并從牌堆補(bǔ)回等量的牌;每回合的最多使用次數(shù)等于自己當(dāng)前受到的傷害值(減少的體力值)+1.（最新規(guī)則當(dāng)前回合只能制衡一次，與血量無(wú)關(guān)，制衡牌數(shù)無(wú)限制）

---救援---主公技,吳國(guó)武將可以在他們的回合里對(duì)孫權(quán)使用[桃](并非將[桃]交給孫權(quán))?！飳O權(quán)可以拒絕救援的[桃].周瑜

---英姿---摸牌階段可摸三張牌(取代摸兩張的動(dòng)作)---反間---出牌階段,可令任意一名玩家說(shuō)一種顏色(紅或黑),并抽走自己手里的一張牌,若該牌顏色與所述顏色不同,對(duì)方需減一點(diǎn)體力,否則沒(méi)事發(fā)生。無(wú)論結(jié)果如何,這張被抽走的牌都?xì)w對(duì)方所有,周瑜一回合只能使用一次反間。

黃蓋

---苦肉---出牌階段，可主動(dòng)減一點(diǎn)體力，從牌堆兩張牌?？梢远啻问褂谩！锶酎S蓋用此方法自[殺],可先摸牌后再棄掉自己所有的牌.陸遜

---謙遜---始終不受[順手牽羊]和[樂(lè)不思蜀]的影響。

---連營(yíng)---任何時(shí)候，只要自己手里沒(méi)牌了就可摸一張牌

呂蒙

---克己---若在出牌階段沒(méi)有打出[殺]（包括[決斗]中使用的[殺]），則棄牌階段無(wú)需棄牌，即此回合手牌無(wú)上限。

甘寧

---奇襲---出牌階段,可將自己任意黑色花色的牌當(dāng)[過(guò)河拆橋]使用.無(wú)使用次數(shù)限制.★這包括自己已裝備的牌.★使用奇襲時(shí), 僅改變牌的類(lèi)別(名稱(chēng))和作用,而牌的花色和點(diǎn)數(shù)不變.孫尚香

---結(jié)姻---出牌階段,可棄兩張手牌,令自己與一名受傷的男性角色各加一點(diǎn)體力,一回合限一次.---梟姬---任何時(shí)候,當(dāng)自己失去一張已裝備的牌時(shí),摸兩張牌.大喬

國(guó)色：出牌階段，可將任意方片花色的牌當(dāng)樂(lè)不思蜀使用.流離：任何時(shí)候，受到殺的攻擊時(shí)(不包括決斗中)，可棄一張牌，將這張殺的攻擊對(duì)象轉(zhuǎn)移給自己攻擊范圍內(nèi)的另一名玩家（這名玩家不得是攻擊者本身）

群雄武將：

貂嬋

---離間---出牌階段,可棄一張牌(包括手牌和已裝備的牌)，然后指定兩名男性角色進(jìn)行[決斗]（即執(zhí)行[決斗]這張錦囊牌的效用），并由貂蟬決定出[殺]的先后。一回合只能使用一次。

★離間里貂蟬棄掉的牌不能當(dāng)作[決斗]牌,可視為使用技能的代價(jià).---閉月---回合結(jié)束階段,可摸一張牌.呂布

---無(wú)雙---使用[殺]攻擊時(shí)，對(duì)方需使用兩張[閃]才能閃避，如果對(duì)方使用[八卦陣]，需要判定兩次；[決斗]中(包括他人對(duì)自己使用的[決斗]),對(duì)方每次出[殺]需出兩張,否則視為出不了[殺].華佗

---急救---自己回合外，可將任意紅色花色的牌當(dāng)[桃]使用。

★使用急救時(shí),僅改變牌的類(lèi)別(名稱(chēng))和作用,而牌的花色和點(diǎn)數(shù)不變。

---青囊---出牌階段，可棄一張手牌為自己加一點(diǎn)體力，可多次使用。

第四篇：三國(guó)的歇后語(yǔ)

三國(guó)的歇后語(yǔ)

·曹操下江南——來(lái)得兇，敗得慘

·張飛扔雞毛——有勁難使

·諸葛亮征孟獲——收收放放

·曹操吃雞肋—— 食之無(wú)味，棄之可惜

·張飛使計(jì)謀——粗中有細(xì)

·諸葛亮彈琴——計(jì)上心來(lái)

·曹操遇蔣干——倒了大霉

·張飛販私鹽——誰(shuí)敢檢查

·諸葛亮的鵝毛扇——神妙莫測(cè)

·曹操作事——干干凈凈

·張飛賣(mài)秤錘——人強(qiáng)貨硬

·諸葛亮三氣周瑜——略施小技

·曹操殺華佗——諱疾忌醫(yī)

·張飛賣(mài)肉——光說(shuō)不割

·諸葛亮借箭——有借無(wú)還

·曹操用計(jì)——又奸又滑

·張飛戰(zhàn)關(guān)公——忘了舊情

·諸葛亮揮淚斬馬謖——顧全大局

·曹操戰(zhàn)宛城——大敗而逃

·張飛吃豆芽——一盤(pán)小萊

·諸葛亮要丑妻——為事業(yè)著想

·曹操殺呂伯奢——將錯(cuò)就錯(cuò)

·張飛媽媽姓吳——無(wú)事(吳氏)生非

·諸葛亮招親——才重于貌

·曹操敗走華客道——不出所料

·張飛抓耪子——大眼瞪小眼

·諸葛亮用兵——神出鬼沒(méi)

·曹操敗走華容道——走對(duì)了路子

·張飛繡花——粗中有細(xì)

·諸葛亮的錦羹——神機(jī)妙算

·曹操諸葛亮——脾氣不一樣(比喻人不同，性格也不相同)

·張飛穿針——粗中有細(xì)

·諸葛亮隆中對(duì)策——有先見(jiàn)之明

·張飛穿針——大眼瞪小眼

·草船借箭——多多益善

歇后語(yǔ)是我國(guó)民間流傳得最廣的傳統(tǒng)語(yǔ)言文化之一，它集詼諧幽默于一體，集中反映了我國(guó)勞動(dòng)人民的聰明和才智。歇后語(yǔ)最大的特點(diǎn)是諧音、比喻和會(huì)意，現(xiàn)將有關(guān)三國(guó)故事和人物的歇后語(yǔ)收集如下：

·阿斗當(dāng)皇帝——軟弱無(wú)能

·關(guān)公開(kāi)鳳眼——要?dú)⑷?/p>

·草船借箭——坐享其成 ·董卓戲貂蟬——死在花下

·關(guān)羽賣(mài)肉——沒(méi)人敢來(lái)

·草船借箭——滿(mǎn)載而歸

·貂蟬唱歌——有聲有色

·關(guān)云長(zhǎng)賣(mài)豆腐——人硬貨不硬

·諸葛亮草船借箭——用的是疑兵計(jì)

·對(duì)著張飛罵劉備——找氣惹

·關(guān)帝廟求子——踏錯(cuò)了門(mén)

·諸葛亮草船借箭——有把握

·蔣干盜書(shū)——上了大當(dāng)

·關(guān)公射黃忠——手下留情

·諸葛亮吊孝——裝模作樣

·魯肅宴請(qǐng)關(guān)云長(zhǎng)——暗藏殺機(jī)

· 關(guān)公照鏡子——自覺(jué)臉紅

·諸葛亮吊孝——不是真心

·呂布見(jiàn)貂蟬——迷上了

·關(guān)公喝酒——不怕臉紅

·諸葛亮用空城計(jì)——不得已

·東吳招親——弄假成真

·關(guān)云長(zhǎng)走麥城——大難臨頭

·諸葛亮唱空城計(jì)——沒(méi)辦法

·司馬懿破八卦陣——不懂裝懂

·關(guān)帝廟夫人——慌了神

·諸葛亮當(dāng)軍師——名副其實(shí)

·周瑜討荊州——費(fèi)力不討好

·關(guān)帝廟里拜觀音——找錯(cuò)了門(mén)

·諸葛亮當(dāng)軍師——辦法多

·魯肅討荊州——空手而去，空手而回

·關(guān)帝廟里掛觀音像——名不符實(shí)

·三個(gè)臭皮匠——頂個(gè)諸葛亮(比喻人多智慧多，有事情大家商量，能想出好辦法來(lái))

·吃曹操的飯，想劉備的事——人在心不在 ·關(guān)勝戰(zhàn)李遣——大刀闊斧

·關(guān)云長(zhǎng)刮骨療毒——全無(wú)痛苦之色

·董卓進(jìn)京——來(lái)者不善

·關(guān)云長(zhǎng)刮骨療毒——-若無(wú)其事

·劉備三上臥龍崗——就請(qǐng)你這個(gè)諸葛亮(比喻請(qǐng)的就是你)

·董卓進(jìn)京——不懷好意

·關(guān)云長(zhǎng)刮骨下棋——-若無(wú)其事

·周瑜打黃蓋——一個(gè)愿打,一個(gè)愿挨

·關(guān)公進(jìn)曹營(yíng)——單刀直入

·劉備的江山——哭出來(lái)的(比喻來(lái)之不易)

·周喻打黃蓋——裝樣子

·關(guān)公赴會(huì)——單刀直入(比喻直截了當(dāng)，不繞彎子)

·周瑜打黃蓋——兩相情愿

第五篇：三國(guó)游戲簡(jiǎn)介

三國(guó)游戲大全

《吞食天地》系列1、2、3、4代，智冠出品，吞食天地系列的1，2，3代我都無(wú)緣相見(jiàn)，只有4代還較有印象，就是武將手上都拿著比自己身體比例還大的夸張武器，感覺(jué)好猛！

《劉備傳》智冠出品，必屬XX，阿其實(shí)這款游戲褒貶不一，創(chuàng)意很不錯(cuò)，但就差在畫(huà)面上，簡(jiǎn)直...反正我沒(méi)看幾眼就玩不下去了。對(duì)圖象沒(méi)特別要求的朋友（像我同學(xué)）倒是可以玩玩。

《赤壁之戰(zhàn)》熊貓出品，老游戲一個(gè)，當(dāng)時(shí)我還一度把它和前導(dǎo)的《赤壁》搞混，游戲的賣(mài)點(diǎn)在于不錯(cuò)的劇情?！洱堯v三國(guó)》智冠出品，這兩天為了寫(xiě)這篇?dú)v代記專(zhuān)門(mén)下載下來(lái)試了試，以當(dāng)年的眼光來(lái)看，確實(shí)是一款精品。本游戲其實(shí)是RPG＋SLG的游戲，但為了歸類(lèi)方便，還是放在這兒比較好（主要是當(dāng)作SLG敵不過(guò)眾多的SLG精品）《三國(guó)伏魔傳 》，比較另類(lèi)的三國(guó)RPG，感覺(jué)取名三國(guó)簡(jiǎn)直就是打幌子，沒(méi)有多CheckBox1少實(shí)際意義，在游戲中體現(xiàn)出來(lái)的劇情等和大家熟知的三國(guó)聯(lián)系不大，就作為野史吧。SLG 光榮《三國(guó)志》系列1，2，3，4，5，6，7，網(wǎng)絡(luò)版，其中4到7都有有增強(qiáng)版，簡(jiǎn)直就是一個(gè)超大家庭。

《三國(guó)志》，精品，絕對(duì)的精品，劃時(shí)代產(chǎn)品，一洗當(dāng)時(shí)以動(dòng)作類(lèi)游戲?yàn)橹鞯木置?，游戲史上第一款以文字為主的游戲（PC上），歷史上第一款以三國(guó)為背景的商業(yè)游戲，but，我沒(méi)玩過(guò)（＃％??￥％），確實(shí)嘛，當(dāng)時(shí)我連電腦是什么可能都沒(méi)搞清楚，更別說(shuō)電腦游戲了?！度龂?guó)志2》，還是沒(méi)玩過(guò)，只聞其明，不見(jiàn)其影呀。

《三國(guó)志3》，這款可以說(shuō)是新形態(tài)三國(guó)的開(kāi)端，全新的圖形界面，增強(qiáng)的新功能，并且首次加入登錄新武將的功能，但我還是沒(méi)玩過(guò)，呵呵...《三國(guó)志4》，至今還有人玩的經(jīng)典，首次加入加強(qiáng)版（其實(shí)就是光榮的二次銷(xiāo)售策略，一款游戲可以賣(mài)兩次，真有你的），也是我玩的首款PC三國(guó)志游戲。其中令人印象最深的就是打仗時(shí)的攻城戰(zhàn)，但是忽略了一點(diǎn)就是三國(guó)里并在不止只有攻城戰(zhàn)而已。其中新增加的內(nèi)容簡(jiǎn)直就太多了，一時(shí)也說(shuō)不清楚，大家去找篇老的《三國(guó)志4》攻略自己看吧?！度龂?guó)志5》，幾乎延續(xù)前作，同等級(jí)的畫(huà)面，幾乎感覺(jué)不到增加了什么新特性。此款的亮點(diǎn)就在于將攻城戰(zhàn)改成了完完全全的野戰(zhàn)，并且首次加入了陣型，此是一個(gè)創(chuàng)新。計(jì)策的充實(shí)也使人欣喜，但覺(jué)多過(guò)分的增強(qiáng)了一些法術(shù)妖術(shù)使很多正統(tǒng)派的玩家不滿(mǎn)，畢竟三國(guó)是行軍作戰(zhàn)，而不是魔法大作戰(zhàn)。所以當(dāng)時(shí)很多三國(guó)迷又退回過(guò)去，玩起了《三國(guó)志4》，形成了當(dāng)時(shí)《三國(guó)志3》和《三國(guó)志4》兩派的對(duì)立局面，頗像后來(lái)的QUAKE1 Fans VS QUAKE2 Fans?！度龂?guó)志6》，可以說(shuō)是在眾多呼喊聲中推出的的，其使命重大，要一統(tǒng)長(zhǎng)期以來(lái)《三國(guó)志3》與《三國(guó)志4》之爭(zhēng)。事實(shí)也證明，《三國(guó)志6》不但成功完成了使命，并且將《三國(guó)志》系列又抬升了一個(gè)臺(tái)階。天、地、人概念的加入和簡(jiǎn)化內(nèi)政贏得一片喝采。全新的戰(zhàn)爭(zhēng)模式，同時(shí)擁有野戰(zhàn)和攻城戰(zhàn)，并且使用半即使的方式操作，這一系列的革新奠定了《三國(guó)志6》精品的基礎(chǔ)。《三國(guó)志7》，首次在SLG中加入了養(yǎng)成扮演要素，雖然說(shuō)是仿照《太閣》，但實(shí)際上和《太閣》的差別太多了。因?yàn)榇丝铕B(yǎng)成扮演要素的增加，使得三國(guó)系列由宏觀調(diào)配轉(zhuǎn)為了微觀控制，.完全可以作為三國(guó)志游戲的分支發(fā)賣(mài)了，其意義也不在于延續(xù)前代，而是開(kāi)創(chuàng)新的類(lèi)型，可以說(shuō)意味重大。此次也良性的形成《三國(guó)志6》和《三國(guó)志7》雙足鼎立的霸主局面。

《三國(guó)志－網(wǎng)絡(luò)版》，明眼人都能看出來(lái)，此款光榮是不準(zhǔn)備賺錢(qián)的，完全是作為市場(chǎng)實(shí)驗(yàn)品推出的，所以光榮也沒(méi)有像其他一樣推出時(shí)大張旗鼓的宣傳。作為實(shí)驗(yàn)品，雖然說(shuō)缺陷很多，各方面也尚待補(bǔ)遺，但從總體上來(lái)，已經(jīng)相當(dāng)不錯(cuò)了，也可以看出光榮對(duì)發(fā)展三國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲的決心，靜靜等待吧，完美的網(wǎng)絡(luò)版三國(guó)不久就會(huì)出現(xiàn)。

《三國(guó)志－風(fēng)云再起》，這款了解甚少，只知道是光榮出品，試驗(yàn)之作，其余一點(diǎn)不知道了，那位有相關(guān)資料，希望補(bǔ)遺。

小結(jié)：從各方面來(lái)看，光榮公司的《三國(guó)志》系列占據(jù)了SLG的霸主地位，要撼動(dòng)它著實(shí)不易，國(guó)人還需努力呀。寫(xiě)本文時(shí)，看見(jiàn)GAMEKING新聞《三國(guó)志8》已經(jīng)掀開(kāi)了蓋頭，讓人實(shí)在興奮和期待。智冠《三國(guó)演義》系列1，2，3，國(guó)人推出的SLG三國(guó)，一向把《三國(guó)志》作為假想敵，在《三國(guó)志》壓力下誕生的《三國(guó)演義》是在令人敬佩，雖然以日漸完美，但要走的路還有很長(zhǎng)?！度龂?guó)演義》什么時(shí)候推出的我也不知道，但大概也就是《三國(guó)志2》左右的水平，第一款三國(guó)中文游戲?！度龂?guó)演義2》大概是《三國(guó)志4》到《三國(guó)志5》時(shí)推出的，水平一般，且當(dāng)時(shí)BUG超多，使得智冠大花血本推出第二版來(lái)交換。其中的亮點(diǎn)在于中國(guó)地圖是使用的衛(wèi)星照片，比《三國(guó)志》中的真實(shí)很多。還有一個(gè)噱頭就是武將單挑時(shí)史無(wú)前例使用了即使演算的3D動(dòng)畫(huà)，且武將飛檐走壁，就像武俠小說(shuō)那樣殺得個(gè)天花亂墜，雖然說(shuō)離正統(tǒng)的單挑風(fēng)馬牛不相及，但實(shí)在是一個(gè)不錯(cuò)的插曲。^O^ 《三國(guó)演義3》好像是去年還是今年初才推出的吧。設(shè)計(jì)了比較全面的內(nèi)政外交指令，但是太過(guò)于繁雜的軍事相關(guān)指令使人望而生畏。試想，誰(shuí)愿意在打一仗之前還有做比打仗多不知道好多倍的工作？！此不得不說(shuō)是一個(gè)敗筆。在戰(zhàn)爭(zhēng)方面表現(xiàn)平平，唯一值得贊嘆的就是火計(jì)的表現(xiàn)。在三國(guó)小說(shuō)里，火攻是表現(xiàn)得最多也最有效的戰(zhàn)術(shù)，火燒博望頗，火燒新野，赤壁火攻，火燒連yun（打死我都敲不出這個(gè)字，真奇怪）等都體現(xiàn)了火攻的重要性。大家在玩《三國(guó)志》系列時(shí)會(huì)不會(huì)覺(jué)得火計(jì)太弱？在《三國(guó)演義》里則不然，記得有一次，我對(duì)敵人小放一把火，但不巧剛好我又站在下風(fēng)處，結(jié)果風(fēng)一吹，霧一起，兩回合之后，我的部隊(duì)全困在熊熊烈火之中了，幾乎城下是一片火海，且火燒損兵特多。如果智冠把此點(diǎn)好好加強(qiáng)一下，本作的戰(zhàn)爭(zhēng)篇就完美了。《三國(guó)群英傳》，ODIN出品的精品游戲，當(dāng)年是SS《龍之力量》的仿制作品，不同的是，此仿制品不但吸收了原創(chuàng)所有的精華之處，并且自己創(chuàng)新了許多，可以說(shuō)是青出于藍(lán)，令SS的《龍之力量》大跌眼鏡。當(dāng)時(shí)一推出，就吸引了無(wú)數(shù)的三國(guó)愛(ài)好者，自成一派的體系，在眾多SLG游戲中占據(jù)了一席之地。亮點(diǎn)，實(shí)時(shí)的百人對(duì)決和夸張的武將技。記得當(dāng)年我向《電腦商情報(bào)》投的第一份稿就是《三國(guó)群英傳VS龍之力量》，跨平臺(tái)的評(píng)論與介紹，結(jié)果沒(méi)登，殘念...《三國(guó)群英傳2》，幾乎延續(xù)前作的體系，全新的圖形界面，并且增加到最多400人的對(duì)決，更夸張和華麗的武將技，爽！至此，此款游戲還常駐我的硬盤(pán)?！?9新三國(guó)游戲》，不知道那個(gè)公司出的，一句話(huà)，垃圾中的垃圾。

《烽火三國(guó)》，同樣是褒貶不一的作品之一，畫(huà)面還算不錯(cuò)，至少過(guò)得去，其中戰(zhàn)斗時(shí)采用即使制不知道該夸還是該罵，羅不白菜，各有所好，就看大家的喜好了。

《烽火三國(guó)2》，在我看來(lái)，和1代沒(méi)多大區(qū)別，同樣是依個(gè)人的喜好了?！洱埻跞龂?guó)演義》，隨波逐流的游戲，沒(méi)什么亮點(diǎn)，唯一值得一看（不是玩）的就是，內(nèi)政方面有一個(gè)十分專(zhuān)業(yè)的漢－三國(guó)時(shí)期的官職表和介紹，十分詳細(xì)，如果你要寫(xiě)關(guān)于三國(guó)的文章或?qū)W術(shù)報(bào)告，不妨找來(lái)一看。

《臥龍傳》，宋崗出品，同樣是寫(xiě)本文時(shí)才專(zhuān)門(mén)找來(lái)一試，遂發(fā)現(xiàn)，此款游戲完全可以排在老游戲中的經(jīng)典榜中。本作畫(huà)面雖說(shuō)不上華麗，但卻非常細(xì)致，大中小城池，關(guān)卡，河流，山川一一非常詳細(xì)，因?yàn)橛螒蚴前缪蒈妿熞宦?，所以操作?jiǎn)化很多，沒(méi)有繁雜的指令。其中的戰(zhàn)斗更是亮點(diǎn)之一，戰(zhàn)斗是以即時(shí)發(fā)生的，一軍中分為前，左，中，右，后軍和大將，然后可以分別布陣和施攻擊，突擊，防御等指令，然后每軍就開(kāi)始個(gè)就其位，步兵等就會(huì)攻城，弓兵就會(huì)在下面亂射，城樓上的敵軍也會(huì)自動(dòng)迎敵，整個(gè)戰(zhàn)斗非常熱鬧，感覺(jué)就像是大軍鏖戰(zhàn)一樣，是我在其他游戲中沒(méi)感覺(jué)到過(guò)的。本作的另一個(gè)亮點(diǎn)就是城池的設(shè)定。在以往的三國(guó)里面是不是覺(jué)得城池太少，和《信長(zhǎng)》《太閣》系列相對(duì)比，比日本大不知道多少倍的中國(guó)居然城池只有那么一點(diǎn)，而《臥龍傳》里就不一樣，我略數(shù)了一下，大大小小城池超過(guò)200，是三國(guó)游戲中最多的，其中就像《信長(zhǎng)》《太閣》那樣，加入了很多小城，想必大家都知道徐州旁邊有小沛和下丕吧，但你知道旁邊還有諸如山陽(yáng)，魯，瑯邪，椎陽(yáng)這些小城嗎？我到現(xiàn)在才知道這款經(jīng)典老作，真是慚愧呀。戰(zhàn)棋類(lèi)

《三國(guó)英杰傳》，光榮出品，首款以戰(zhàn)棋形式推出的三國(guó)游戲，在當(dāng)時(shí)引起一陣狂潮，在中文游戲排行榜上高居不下。漂亮簡(jiǎn)潔的畫(huà)面，忠實(shí)原作的劇情和合理的升級(jí)戰(zhàn)斗系統(tǒng)無(wú)論在當(dāng)時(shí)或是現(xiàn)代都可以稱(chēng)得上是經(jīng)典中的經(jīng)典。

《三國(guó)孔明傳》，群英傳系列第2款，在前作的基礎(chǔ)上增強(qiáng)了許多，并且是WINDOWS版本的。相信很多朋友都玩過(guò)這款的硬盤(pán)版，但玩到后面一個(gè)地方就會(huì)出錯(cuò)然后游戲就此中斷（這是我所見(jiàn)的《三國(guó)孔明傳》硬盤(pán)版的通?。４丝钣袀€(gè)亮點(diǎn)就是在光盤(pán)版里有大量的武將單挑的動(dòng)畫(huà)，制作得非常精美，相信很多玩硬盤(pán)版的朋友都沒(méi)看過(guò)。

《三國(guó)志曹操傳》，群英傳系列第5款（注：群英傳系列第3和4款分別是《毛利原就傳》和《織田信長(zhǎng)傳》）同樣是精品，以大奸雄曹操為背景開(kāi)展的游戲，加入了忠奸度的自由選擇，多劇情，更增加了耐玩度。

《三國(guó)英雄傳》，智冠出品，在《三國(guó)群英傳》之后不久推出的游戲，是當(dāng)時(shí)挑戰(zhàn)《三國(guó)群英傳》之作。游戲注重了很多膾炙人口的小場(chǎng)景，比如鞭打督郵，渡江截阿斗等等，還有，各位看管有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，游戲中人物的肖像極像著名的漫畫(huà)《龍狼傳》且游戲是出于《龍狼傳》之后的。

《雄霸天下》，我記得是熊貓出品的，這款是很老的游戲了，可能很多人都不知道，我也沒(méi)有玩過(guò)，只知道是一款以Q版畫(huà)風(fēng)的戰(zhàn)棋游戲，當(dāng)年在一本雜志上看的時(shí)候，就只記得夏侯犉是個(gè)大暴牙，畫(huà)風(fēng)很搞笑。即時(shí)策略

《終極三國(guó)》體驗(yàn)版，名字不祥，但確實(shí)是第一款三國(guó)即時(shí)游戲，無(wú)論從界面到操作無(wú)一不是仿照當(dāng)時(shí)的《沙丘2》+《魔獸》。游戲中沒(méi)有武將，只能造步兵，弓兵，騎兵3種，可以選劉備或曹操任一一方，兩方只有顏色差別而已。當(dāng)時(shí)這款體驗(yàn)版是配套在一張什么報(bào)還是雜志的磁盤(pán)里的，后來(lái)可能就流產(chǎn)了，我也只玩過(guò)一次。此款歷史太悠久，應(yīng)該是在《沙丘2》后，《紅警》前誕生的。

《官渡》，前導(dǎo)出品，大陸首個(gè)三國(guó)游戲，只節(jié)選了官渡之戰(zhàn)為背景，平平只作，游戲遠(yuǎn)沒(méi)有廣告好，倒是游戲中的軍yun大賬給人留下了很深的印象。游戲類(lèi)型雖說(shuō)不拘一格，但因并未處理好，感覺(jué)不倫不類(lèi)，也談不上什么創(chuàng)新了，但鑒于前導(dǎo)公司最初的定位是即時(shí)策略，所以還是把它歸在這兒。

《赤壁》，前導(dǎo)出品，這款才可以算作是第一款商業(yè)化三國(guó)即時(shí)策略的游戲，雖然一切沒(méi)有想象中這么好，但當(dāng)時(shí)已經(jīng)讓我興奮了不知道好久，我至今還保存著這張以25元買(mǎi)來(lái)的盜版，一提：這張盜版做得非常好，不但是當(dāng)時(shí)盜版中罕見(jiàn)的彩盤(pán)，并且用藝術(shù)字體寫(xiě)上了赤壁兩字，并且還寫(xiě)有北京清華大學(xué)出版社發(fā)行？？？還有條形碼和版權(quán)聲明％×※￥＃，不知道是不是難得一見(jiàn)的大陸游戲的緣故，連盜得都與眾不同^*^!后話(huà)：前導(dǎo)雖然已倒下了，但他卻開(kāi)創(chuàng)了三國(guó)即時(shí)策略游戲的先河，從某種意義上來(lái)說(shuō)，他仍然是成功的！

《奧世三國(guó)》，近期只作，目標(biāo)軟件以走向世界而推出的三國(guó)游戲。在我試用體驗(yàn)版之后，對(duì)它產(chǎn)生了無(wú)限的期待。從總體來(lái)說(shuō)，此款各方面都達(dá)到了很高的水準(zhǔn)，希望這次是國(guó)產(chǎn)三國(guó)游戲的翻身仗。如果會(huì)在紐西蘭上市英文版的話(huà)，我想我一定會(huì)買(mǎi)一套的。

《三國(guó)風(fēng)云》，世紀(jì)縱橫出品，表現(xiàn)還算不錯(cuò)，雖然沒(méi)掀起什么狂潮，到也沒(méi)多少貶低之語(yǔ)。亮點(diǎn)在于大規(guī)模的會(huì)戰(zhàn)，但基于引擎太差的緣故，人一多，就嚴(yán)重拖幀，在我的P3-600,198M的大眾型機(jī)器上就是如此表現(xiàn)，如果能改善此點(diǎn)，到不失為一不錯(cuò)的作品?！度龂?guó)風(fēng)云2》，為了寫(xiě)這篇，我花了一天一夜，從網(wǎng)上DOWN下了此游戲的體驗(yàn)版。初試一下，確實(shí)不錯(cuò)，幾乎和廣告差不多。2代的引擎特別不錯(cuò)，完全可以實(shí)施上千人的大混戰(zhàn)，這是最令人興奮的。在體驗(yàn)版里，就專(zhuān)門(mén)有一關(guān)，劉備VS張角，一來(lái)雙方的兵力幾乎上千，我也沒(méi)數(shù)（廢話(huà)），反正屏幕上黑壓壓的一片，氣勢(shì)是以往任何三國(guó)游戲不能比的。一聲領(lǐng)下，兩軍就開(kāi)始混戰(zhàn)，只要看見(jiàn)是兵就往人群里沖就行了，什么戰(zhàn)術(shù)呀，計(jì)謀呀，武將技在這兒通通的不管用了，忙得手忙腳亂不說(shuō)，還不如打人海戰(zhàn)術(shù)（笑）。總結(jié)一下，畫(huà)面漂亮，不遜于《AOE》，千人混

《三國(guó)風(fēng)云2》，為了寫(xiě)這篇，我花了一天一夜，從網(wǎng)上DOWN下了此游戲的體驗(yàn)版。初試一下，確實(shí)不錯(cuò)，幾乎和廣告差不多。2代的引擎特別不錯(cuò)，完全可以實(shí)施上千人的大混戰(zhàn)，這是最令人興奮的。在體驗(yàn)版里，就專(zhuān)門(mén)有一關(guān)，劉備VS張角，一來(lái)雙方的兵力幾乎上千，我也沒(méi)數(shù)（廢話(huà)），反正屏幕上黑壓壓的一片，氣勢(shì)是以往任何三國(guó)游戲不能比的。一聲領(lǐng)下，兩軍就開(kāi)始混戰(zhàn)，只要看見(jiàn)是兵就往人群里沖就行了，什么戰(zhàn)術(shù)呀，計(jì)謀呀，武將技在這兒通通的不管用了，忙得手忙腳亂不說(shuō)，還不如打人海戰(zhàn)術(shù)（笑）?？偨Y(jié)一下，畫(huà)面漂亮，不遜于《AOE》，千人混戰(zhàn)，但如果你喜歡那種什么都不用想，招兵就開(kāi)打的人海戰(zhàn)術(shù)游戲試試這款也不錯(cuò)?！度龂?guó)志星海爭(zhēng)霸》，比較另類(lèi)的作品，取名三國(guó)其實(shí)沒(méi)什么世紀(jì)意義，完全是為了吸引三國(guó)迷的注意。表現(xiàn)尚佳，里面的創(chuàng)意還不錯(cuò)，如果支持聯(lián)機(jī)對(duì)戰(zhàn)的話(huà)擁護(hù)者會(huì)多很多的。

《三國(guó)志星海爭(zhēng)霸2－孫權(quán)的野心》，沒(méi)玩過(guò)，我也說(shuō)不出有什么特點(diǎn)反正就是反響平平。

《三國(guó)霸業(yè)》，最近才出的一款游戲，其創(chuàng)意不錯(cuò)，在孫，劉，曹中選一人來(lái)進(jìn)行故事，操作是即使戰(zhàn)略又有一點(diǎn)像《暗黑》，其中RPG成分很多，劇情也不錯(cuò)，在原著基礎(chǔ)上加了很多小劇情。但是如果能把那比較差的畫(huà)面加強(qiáng)和操作改進(jìn)一下就好了。格斗類(lèi)

《武將爭(zhēng)霸》，熊貓出品，PC上難得一見(jiàn)的原創(chuàng)類(lèi)格斗，在當(dāng)時(shí)看來(lái)是款佳作，當(dāng)然不能和現(xiàn)在的《KOF》等比。以前就經(jīng)常和朋友對(duì)戰(zhàn)而樂(lè)此不彼。

《武將爭(zhēng)霸2》，在前作基礎(chǔ)上加入了吳國(guó)的諸將，充實(shí)了不少。并且在對(duì)K之前還可以先派小兵去騷擾一番，種種創(chuàng)意都值得借鑒。網(wǎng)絡(luò)類(lèi)

《網(wǎng)絡(luò)三國(guó)》，最近才出的游戲，沒(méi)聽(tīng)見(jiàn)有什么好評(píng)，我也沒(méi)有玩過(guò)。但我想把三國(guó)這種氣勢(shì)磅礴的歷史作品搞成一個(gè)江湖氣息的準(zhǔn)武俠游戲可能是眾三國(guó)迷不愿意見(jiàn)到的。桌面益智類(lèi)

《嬉笑春秋》應(yīng)該是第一款三國(guó)棋牌類(lèi)游戲，類(lèi)同于大富翁，太老，不記得了。《爆笑三國(guó)志》大富翁類(lèi)游戲?！陡患滋煜隆反丝铋_(kāi)始我才對(duì)大富翁類(lèi)游戲有一定映象。

《富甲天下2》以類(lèi)似于《大富翁4》那種假3D做的，沒(méi)怎么玩，映象不深。《三國(guó)麻將風(fēng)云》三國(guó)群英們也跑來(lái)打麻將，真是另類(lèi)的作品。游戲里把麻將和戰(zhàn)略集合在一起，攻城略地是要以的方城戰(zhàn)來(lái)一決勝負(fù)（笑)。其中武將們特有的對(duì)白簡(jiǎn)直笑死人了，在加上十分標(biāo)準(zhǔn)的方言配音更是吸引大家，使吾等不喜賭博之人也忍不住來(lái)方城鏖戰(zhàn)一番。電玩（以機(jī)種排列）

*與PC重復(fù)的游戲略過(guò)，如光榮的《三國(guó)志系列》等 FC 《中原之霸者》，SLG，游戲機(jī)上第一款三國(guó)游戲原創(chuàng)作品。此作品幾乎未在大陸登錄，所以被人冒稱(chēng)為FC三國(guó)志的第三代，其實(shí)更本無(wú)第三代可言，反正上當(dāng)?shù)耐婕液芏?，要不是?dāng)年《電軟》出來(lái)指正，我也會(huì)上當(dāng)?shù)??！栋酝醯拇箨憽罚琒LG，《中原之霸者》的續(xù)作，經(jīng)典中的經(jīng)典，其中的內(nèi)涵使許多三國(guó)游戲望風(fēng)不及，其在老玩家心目中的地位是任何三國(guó)游戲所不能及的，至少在我心目中是這樣（可能就像《仙劍》在許多人心目中的地位那樣）。游戲充分體現(xiàn)了武將和智將中不同之處，武將武力越高，帶兵就越厲害，如呂布最厲害就可以帶6個(gè)騎兵，4個(gè)弓手，且非常武勇，往往可以以一當(dāng)十。而智將帶兵就遜色很多，如用計(jì)得當(dāng)簡(jiǎn)直就灰飛煙滅旨在談笑之間，敵人不戰(zhàn)自潰。并且強(qiáng)調(diào)城的重要性，往往一個(gè)很差的武將在守城時(shí)兵士都會(huì)表現(xiàn)得異于平時(shí)。總之，如果還未玩過(guò)此作的玩家不妨找模擬器一試，老玩家也不妨找出來(lái)復(fù)習(xí)復(fù)習(xí)^O^。

《三國(guó)赤壁之戰(zhàn)》，ACT，完全仿照街機(jī)《赤壁之戰(zhàn)》做的.可以選關(guān)，張，趙3人，有類(lèi)似街機(jī)的大招等等，連劇情都很像。但無(wú)奈難度超高，我和朋友也最多沖到九龍壁那關(guān)就再也過(guò)不去了。畫(huà)面一般，但未發(fā)揮完FC的全部機(jī)能，比《忍者神龜》《踢王》這些差許多?！度龂?guó)志格斗版》，F(xiàn)TG，是SFC的原創(chuàng)游戲，幾乎發(fā)揮了SFC的全部機(jī)能，所以無(wú)論畫(huà)面和內(nèi)容都很充實(shí)，絕對(duì)不比PC的《武將爭(zhēng)霸》差?？梢源蟾胚x10人左右，都是大家熟知的武將，和《武將爭(zhēng)霸》不同之處，大家都手上操著家伙對(duì)K，比赤手空拳來(lái)得親切。我最有印象的就是黃忠的絕招就是跳在空中連射。本款游戲幾乎沒(méi)怎么流通，知道的人很少，當(dāng)年賣(mài)￥190大圓，我等只有干看流口水的份。

《三國(guó)志中文版》，SLG外星科技出品，要說(shuō)最不要臉的游戲公司，外星科技可以算一個(gè)，把許多日文精品漢化一下，然后貼上自己的標(biāo)簽名字就拿出來(lái)大賣(mài)。次

《三國(guó)志中文版》就是不折不扣《霸王的大陸》的抄襲。從界面到操作，包括細(xì)節(jié)特性都是一摸一樣，唯一不同之處就是開(kāi)始游戲時(shí)選擇君主時(shí)是類(lèi)似心理測(cè)驗(yàn)?zāi)菢樱茨阕约旱男愿襁x人。雖然說(shuō)把許多精品漢化成中文是在方便好多朋友，但對(duì)于這種毫無(wú)創(chuàng)新的抄襲，我無(wú)言了。

《吞食天地1－2》，RPG，此款《吞食天地》雖然和電腦上的同名，但是兩個(gè)截然不同公司制作，且內(nèi)容大相徑庭，切無(wú)搞混。此兩款相當(dāng)于上下集的關(guān)系，2完全是延續(xù)1代未完成的故事，其中的劇情設(shè)計(jì)得非常不錯(cuò)，結(jié)合了很多野史，傳說(shuō)，以微觀眼光把三國(guó)表現(xiàn)得淋漓盡致。當(dāng)時(shí)還出了一款3代，其實(shí)就是2代的中文版，著實(shí)騙到不少玩家。MD 《三國(guó)志列傳-亂世群英》，SLG，MD上唯一的原創(chuàng)三國(guó)游戲（因?yàn)榘压鈽s《三國(guó)志》系列排除），歷代三國(guó)游戲（包括PC）少有的佳作，其戰(zhàn)斗場(chǎng)面和《霸王的大陸》有點(diǎn)類(lèi)似，內(nèi)政又像《三國(guó)志》。此款的武將單挑是熱點(diǎn)之一，武將設(shè)計(jì)得很大，兩人騎馬對(duì)峙幾乎占大半屏，給人飽滿(mǎn)和十分有魄力的感覺(jué)，最絕的是武將單挑是玩家自己控制，雖然操作很簡(jiǎn)單，但自己控制武將廝殺的感覺(jué)就是不一樣。此款給人感覺(jué)就是沒(méi)有十分出眾的地方，但也沒(méi)有十分缺陷，可能就是這種中庸的感覺(jué)吸引了不少玩家。SFC 《天舞三國(guó)》，結(jié)合RPG與棋牌為主的游戲，畫(huà)面以Q版為主，可以4人同時(shí)玩，十分熱鬧，以前在游戲游戲機(jī)室里常和幾個(gè)朋友一起競(jìng)力。游戲進(jìn)行方式十分有特點(diǎn)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成獻(xiàn)帝給你指定的任務(wù)，如平亂啦這些，戰(zhàn)斗時(shí)是以類(lèi)似紙牌的戰(zhàn)斗方式（好像是不同屬性，功能的球還是什么地），兩人比牌，看誰(shuí)的牌剛好能壓制對(duì)方。在以SLG為主題的三國(guó)游戲世界了，《天舞三國(guó)》可以說(shuō)是一道清新的風(fēng)景線(xiàn)。

《橫山光輝三國(guó)志》，SLG，連見(jiàn)都沒(méi)見(jiàn)到過(guò)。

《橫山光輝三國(guó)志2》，SLG，這款是很正統(tǒng)的SLG，其中和《三國(guó)志》系列不同之處在于它的戰(zhàn)爭(zhēng)方面極像《信長(zhǎng)的野望－將星錄》，即部隊(duì)出征時(shí)會(huì)在大地圖上出現(xiàn)，然后你控制部隊(duì)一步步邁向敵人的城池。其他地方表現(xiàn)平平，很一般的游戲。

《吞食天地》，SLG，CAPCOM出品。又是一款《吞食天地》，這名字還真是吃香。不同之處，此款是SLG。不愧是CAPCOM出品，在眾多SLG游戲中都可以一躍而出。其中簡(jiǎn)化了內(nèi)政，重視軍事，在戰(zhàn)爭(zhēng)場(chǎng)面，發(fā)揮了SFC的最高機(jī)能，場(chǎng)景是以3D俯視表現(xiàn)的，非常有魄力，并且加入了地圖陰影。兩軍對(duì)決時(shí)類(lèi)似《富甲天下》，雙方一陣亂沖。順道一提，本作的人物肖像取與街機(jī)版《赤壁之戰(zhàn)》，所以游戲中你能看見(jiàn)許多熟悉的面孔。

《升龍三國(guó)志》，SLG，.以下幾款知道的人可能少之又少吧，幾乎都是只聞其明，無(wú)緣相見(jiàn)那種，希望有玩過(guò)的朋友補(bǔ)遺。

《超級(jí)三國(guó)志》，SLG 《超級(jí)三國(guó)志2》，SLG 《天武三國(guó)志》，SLG 《光輝三國(guó)志》，SLG GB 《吞食天地》，RPG，F(xiàn)C移植的?！度龂?guó)志》，SLG，GB原創(chuàng)，但沒(méi)什么特別之處，感覺(jué)還沒(méi)發(fā)揮到GB四分之一功力。同樣和FC為8位機(jī)，卻沒(méi)有作出《霸王的大陸》的效果，實(shí)在遺憾（好像這種說(shuō)法很牽強(qiáng)）。ARC 《三國(guó)志智略的霸者》，Quize,更是稀有的種類(lèi)，是問(wèn)答類(lèi)游戲的，要玩這種游戲必須先要有良好的日語(yǔ)功底再加上三國(guó)知識(shí)才能搞定，有誰(shuí)玩過(guò)，告訴我一聲。

《三國(guó)黃斤之亂》，ACT，是大家熟知的《三國(guó)赤壁之戰(zhàn)》的前作，但此作很少在大陸有見(jiàn)到，我就是在《三國(guó)赤壁之戰(zhàn)》后才知道的。可以選劉關(guān)張趙4人K黃巾賊，最后搞定董卓就通關(guān)。全程是在馬上打殺的，4人除了模樣沒(méi)什么區(qū)別，大招是落石，其實(shí)我覺(jué)得像雞腿。如果沒(méi)玩過(guò)的可以找模擬器玩玩，但不要想像得太好，因?yàn)楹汀度龂?guó)赤壁之戰(zhàn)》簡(jiǎn)直就是兩個(gè)模子出來(lái)的。

《三國(guó)赤壁之戰(zhàn)》，ACT，這款完全不用介紹，不論從那方面來(lái)看都是經(jīng)典中的經(jīng)典。順道一提，最近模擬器世界好像非常流行改這款游戲，不但可以改成像街機(jī)那樣的圣劍三國(guó)，還可以同時(shí)選一人，最變態(tài)的是可以改得同時(shí)挑戰(zhàn)幾個(gè)BOSS，呵呵。

《三國(guó)戰(zhàn)紀(jì)》，ACT，國(guó)人出品的游戲。雖然普遍認(rèn)為畫(huà)面不如《三國(guó)赤壁之戰(zhàn)》，但其中的內(nèi)涵是《三國(guó)赤壁之戰(zhàn)》所不能比的?，F(xiàn)在一共出了3版，2版幾乎只是單純?cè)鰪?qiáng)了1版，修正了BUG，倒是第3版倒是帶來(lái)了全新的感受。不但修改了部分劇情，而且增加了敵方招降系統(tǒng)，比以前內(nèi)容更充實(shí)。而且選人也多出很多，還可以調(diào)許諸這種超BOSS級(jí)的人物出來(lái)。《三國(guó)戰(zhàn)紀(jì)》可以說(shuō)是現(xiàn)在模擬器界呼聲最高的游戲之一，好多人都在問(wèn)什么時(shí)候會(huì)有，大家慢慢等吧，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的DUMP技術(shù)也已經(jīng)很成熟了，相信不久也會(huì)有的。By the way,《三國(guó)戰(zhàn)紀(jì)》有出海外版，在我這兒（Auckland New zealand)居然也可以玩到^O^/.PS 《霸王的大陸》，SLG，完完全全的FC移植，強(qiáng)化了的畫(huà)面和音樂(lè)，實(shí)在給我們這群《霸王的大陸》迷注入新的血液。此款不用多介紹，大家心里有數(shù)。順道一提，此游戲可以在任何PS模擬器里完美使用，我用的是BLEEM打完一遍。在市面上還是很少見(jiàn)到這款，是收錄在NAMCO四合一合集里面的，F(xiàn)C的老玩家不妨買(mǎi)來(lái)一試，《三國(guó)赤壁之戰(zhàn)》，ACT，街機(jī)版的完全移植，我沒(méi)玩過(guò)，也不知道縮水沒(méi)有，據(jù)說(shuō)是機(jī)能有限，把馬戰(zhàn)刪掉了（我不確定），但是好像每個(gè)人新增加了一種必殺技。《三國(guó)無(wú)雙》，F(xiàn)TG，PS上唯一的原創(chuàng)三國(guó)游戲，做得很不錯(cuò)，把PS的機(jī)能發(fā)揮得很好。在游戲性方面，如果能把招式更夸張一下就好了。還有武將手上家伙的份量不夠，如云長(zhǎng)手上的青龍堰月刀小得像日本的長(zhǎng)剃刀一樣。許諸的榔頭也很?。ㄔS諸：“那是大錘！”），看看別人《三國(guó)赤壁之戰(zhàn)》中的許褚拿的家伙，那才夠份量。PS2 《真三國(guó)無(wú)雙》，ACT，我沒(méi)玩過(guò)，只有拿手上的資料講講。類(lèi)似《三國(guó)赤壁之戰(zhàn)》，選一武將孤身奮戰(zhàn)，場(chǎng)面很宏大，可以真正體驗(yàn)到百萬(wàn)軍中取上將之頭的感覺(jué)。反正這款游戲我是很喜歡的，具體情況，等我買(mǎi)了PS2后再說(shuō)吧（如果我買(mǎi)得起）。其他

原定11月就要在在PS2和DC上登錄的《鄭問(wèn)之三國(guó)志》跳票了，從資料和圖片上來(lái)看，是我喜歡的類(lèi)型，快點(diǎn)出吧，到時(shí)候我一定買(mǎi)（當(dāng)然是盜版）。花了一晚上時(shí)間，終于把這篇?dú)v代記搞定了，在我印象中，這10年來(lái)的有三國(guó)游戲就是這些了，一共80款左右，如果按十年算，平均就是每年出品八款，當(dāng)然有可能會(huì)有我遺漏的游戲，請(qǐng)大家指正補(bǔ)遺。順便問(wèn)問(wèn)，你有多少款沒(méi)有玩過(guò)，我數(shù)了一下，我有剛好25款沒(méi)有玩過(guò)，真是慚愧，可能只能算普通愛(ài)好者吧。如果有15款沒(méi)有玩過(guò)，可能就是發(fā)燒極了。如果只有5款沒(méi)有玩過(guò)，那真是骨灰中的骨灰，你有可能是某個(gè)公司三國(guó)游戲的策劃吧。如果全都玩過(guò)，那你也可以試著寫(xiě)寫(xiě)《三國(guó)演義2》，做羅先生的繼承人了，呵呵。以后大家多多支持本版喲！糾錯(cuò) 《三國(guó)英雄傳》，智冠出品，在《三國(guó)群英傳》（應(yīng)為《三國(guó)英杰傳》）之后不久推出的游戲，是當(dāng)時(shí)挑戰(zhàn)《三國(guó)群英傳》（應(yīng)為《三國(guó)英杰傳》）之作。游戲注重了很多膾炙人口的小場(chǎng)景，比如鞭打督郵，渡江截阿斗等等，還有，各位看管有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，游戲中人物的肖像極像著名的漫畫(huà)《龍狼傳》且游戲是出于《龍狼傳》之后的。《三國(guó)志格斗版》，F(xiàn)TG，是SFC（應(yīng)為FC）的原創(chuàng)游戲，幾乎發(fā)揮了SFC（應(yīng)為FC）的全部機(jī)能，所以無(wú)論畫(huà)面和內(nèi)容都很充實(shí)，絕對(duì)不比PC的《武將爭(zhēng)霸》差?？梢源蟾胚x10人左右，都是大家熟知的武將，和《武將爭(zhēng)霸》不同之處，大家都手上操著家伙對(duì)K，比赤手空拳來(lái)得親切。我最有印象的就是黃忠的絕招就是跳在空中連射。本款游戲幾乎沒(méi)怎么流通，知道的人很少，當(dāng)年賣(mài)￥190大圓，我等只有干看流口水的份。