第一篇：新聞采編部年度工作規(guī)劃

隨著一年工作的結(jié)束，新一年的工作還在如火如荼中進(jìn)行著。新聞采編部是學(xué)生工作信息中心的窗口部門(mén)，在整個(gè)中心的運(yùn)行、發(fā)展和穩(wěn)定中占有重要的地位，因此，新聞采編部規(guī)劃和發(fā)展至關(guān)重要。

為了更快更好地發(fā)展和壯大新聞采編部，適應(yīng)整個(gè)學(xué)校大環(huán)境形勢(shì)下的發(fā)展趨勢(shì)，特?cái)M定下列規(guī)劃和發(fā)展計(jì)劃，旨在培養(yǎng)部門(mén)人員高素質(zhì)、高效率、高遠(yuǎn)見(jiàn)的工作作風(fēng)，達(dá)到“高效務(wù)實(shí)，穩(wěn)定發(fā)展”的效果。部門(mén)基礎(chǔ)建設(shè)

一、提高部門(mén)工作人員自身綜合素質(zhì)

包括專(zhuān)業(yè)知識(shí)、服務(wù)意識(shí)、工作能力等，在平時(shí)工作中每個(gè)人嚴(yán)格要求自己，在盡可能的情況下規(guī)范工作，完善自我。只有如此才能在工作開(kāi)展過(guò)程中使自己游刃有余，有條不紊。（具體情況參見(jiàn)人才培養(yǎng)）

二、明確職責(zé)、強(qiáng)化責(zé)任，互相配合、加強(qiáng)聯(lián)系

由于部門(mén)涉及到的工作比較復(fù)雜、瑣碎，因此必須要求在工作的時(shí)候明確各自的工作職責(zé)和工作內(nèi)容，細(xì)致到每一點(diǎn)的負(fù)責(zé)人，做到胸中有丘壑，這樣才能保證每一項(xiàng)安排的工作的順利開(kāi)展，才能使部門(mén)工作具有連貫性、整體性，不至于花費(fèi)時(shí)間后毫無(wú)成效，不僅如此，也要求在各自做好自身工作的同時(shí)配合其他副部長(zhǎng)干事做好整個(gè)部門(mén)的工作，互相溝通，加強(qiáng)交流，招干、培訓(xùn)、采訪(fǎng)、總結(jié)，缺一不可。

三、完善各項(xiàng)制度

一個(gè)部門(mén)的工作要開(kāi)展，制度須先行。只有建立完善、規(guī)范、可行的制度基礎(chǔ)才能保證工作在開(kāi)展和執(zhí)行的過(guò)程中有章可循、有“法”可依，部門(mén)在平時(shí)的工作中，在不斷發(fā)展的過(guò)程中，新問(wèn)題也會(huì)不斷涌現(xiàn)，這就要求我們對(duì)工作各方面都有一定的預(yù)見(jiàn)性和把握度，做到以不變應(yīng)萬(wàn)變，穩(wěn)中求勝。

1、例會(huì)制度（積極執(zhí)行例會(huì)制度表，不多拓展）

2、人才培養(yǎng)制度（主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面）干事招聘 招聘在“精”：干事招聘要慎重，選擇優(yōu)秀的干事可以為部門(mén)減少人員流散損失、帶來(lái)高質(zhì)高效的工作成果。干事招聘過(guò)程可以做到以下幾點(diǎn)：

（1）加大宣傳力度，使大一新生切實(shí)了解部門(mén)，實(shí)實(shí)在在知道部門(mén)的基本情況；（2）重點(diǎn)考慮干事的態(tài)度，能力經(jīng)驗(yàn)其次，盡量招到踏實(shí)穩(wěn)定性的人才；

（3）在可能的情況下，招聘具有較專(zhuān)業(yè)攝影技術(shù)，軟件編輯能力的學(xué)生，是部門(mén)工作盡快得步入正軌；（4）盡量滿(mǎn)足各副部長(zhǎng)的需求，招聘與副部長(zhǎng)默契程度較高的干事，提高干事和副部長(zhǎng)激情。業(yè)務(wù)培訓(xùn)

培訓(xùn)是關(guān)系到工作效率的一個(gè)很重要因素，建立和完善培訓(xùn)體系，能夠更加優(yōu)質(zhì)地保證工作的完成。不同的培訓(xùn)也應(yīng)該設(shè)定不同的培訓(xùn)計(jì)劃。（1）部門(mén)基礎(chǔ)培訓(xùn)：熟悉部門(mén)工作，了解部門(mén)人員，講述工作要求，工作要及時(shí)、注重細(xì)節(jié)，同時(shí)要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作作風(fēng)。

（2）工作培訓(xùn):注重技能和實(shí)用性，培訓(xùn)日常工作的基本寫(xiě)作格式，采訪(fǎng)形式和基本禮儀等重要技能，在最短的時(shí)間內(nèi)讓干事熟練掌握和運(yùn)用。（3）中心培訓(xùn)：注重交流溝通，在掌握培訓(xùn)內(nèi)容的同時(shí)，加強(qiáng)中心各部門(mén)人員的交流和了解，盡可能全面全方位的熟悉部門(mén)和中心。

（4）其他大型培訓(xùn)：加強(qiáng)對(duì)外交流，汲取精華，完善不足，同時(shí)，為部門(mén)和中心贏得地位和尊重。

3、考勤考核制度 部門(mén)的工作需要人性化的管理，也需要用考核和條例來(lái)約束，這個(gè)就能夠提升集體的凝聚力和部門(mén)團(tuán)結(jié)一致的向心力。

（1）完善考勤制度，制定較為明晰的考核條例，量化考核。例會(huì)遲到曠到，活動(dòng)遲到曠到等一系列問(wèn)題的量化考核。

（3）稿件質(zhì)量的考核。各級(jí)稿件均參與考核，以?xún)?yōu)良中差的各分?jǐn)?shù)級(jí)來(lái)評(píng)價(jià)。

4、獎(jiǎng)懲制度

獎(jiǎng)懲是部門(mén)發(fā)展不可缺少的原動(dòng)力，一方面改善和提高部門(mén)人員的工作作風(fēng)、工作態(tài)度和工作效率，另一方面也促進(jìn)部門(mén)人員的工作激情，更好地為部門(mén)服務(wù)。

（1）獎(jiǎng)勵(lì)政策：在可能的條件下，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異和有突出貢獻(xiàn)的干事和副部長(zhǎng)實(shí)行必要的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，集體積分獎(jiǎng)勵(lì)和綜測(cè)獎(jiǎng)勵(lì)。

（2）懲罰政策：在不影響工作，不侮辱部門(mén)人員等具有惡意性質(zhì)的懲罰的條件下，根據(jù)集體意見(jiàn)，對(duì)表現(xiàn)性質(zhì)惡劣，工作有所懈怠和毫無(wú)工作成果的部門(mén)人員采取懲罰措施，具體措施視情況而定。

（3）及時(shí)收集獎(jiǎng)罰情況、考勤情況，做到準(zhǔn)確無(wú)誤，公平公正。

四、加強(qiáng)內(nèi)部交流，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感

部門(mén)內(nèi)必須每周召開(kāi)一次部門(mén)會(huì)議，一方面總結(jié)本周工作情況、展望下周工作前景、督促部門(mén)人員做好工作，另一方面加強(qiáng)內(nèi)部工作的交流、溝通，使整個(gè)人部門(mén)工作和生活更加流暢，更加完美。同時(shí)，有效的內(nèi)部集體活動(dòng)也是內(nèi)部感情加深的潤(rùn)滑劑。

（1）開(kāi)展各種活動(dòng)，如拔河比賽、象棋比賽、舉行趣味活動(dòng)等，由部門(mén)副部長(zhǎng)帶頭，發(fā)揮干事的特長(zhǎng)，增強(qiáng)干事的自信心和優(yōu)越感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作意識(shí)，增強(qiáng)部門(mén)合作意識(shí)與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使大家更好更積極的工作。

（2）讓干事積極參與部門(mén)各項(xiàng)制度的建設(shè)中來(lái)，提高制度的可執(zhí)行性和干事的參與度，使他們更好得了解部門(mén)，增強(qiáng)對(duì)部門(mén)的認(rèn)同感和責(zé)任感。

（3）關(guān)心干事和副部長(zhǎng)生活學(xué)習(xí)，做工作中的戰(zhàn)友，生活中的朋友。對(duì)外交流聯(lián)系

一、積極加強(qiáng)中心交流

1、積極參加中心活動(dòng)，構(gòu)建良好的人際交流圈

2、了解中心相關(guān)部門(mén)的工作進(jìn)度，發(fā)展情況，在可能的情況下了解各部門(mén)發(fā)展需要，提供力所能及的幫助

3、共同合作，為部門(mén)集體活動(dòng)貢獻(xiàn)每一份力量

二、努力營(yíng)造良好的外部交流環(huán)境

知己知彼方能百戰(zhàn)不殆，在完善內(nèi)部，鞏固中心的同時(shí)，也應(yīng)把眼光放在全校性的新聞傳媒上，做到成竹在胸，有備無(wú)患。

1、積極參加學(xué)校各類(lèi)有意義的新聞傳媒交流活動(dòng)，構(gòu)建良好的人際交流圈。

2、了解學(xué)校各相關(guān)部門(mén)的工作進(jìn)度，發(fā)展情況，在可能的情況下與他們構(gòu)建良好的置信度，必要時(shí)互相幫助，共同發(fā)展。

3、在盡可能的情況下，每年或者每學(xué)期邀請(qǐng)學(xué)校各新聞傳媒部門(mén)開(kāi)展一次交流會(huì)，促進(jìn)相互了解，共同發(fā)展，建立良性循環(huán)的聯(lián)系機(jī)制。

總之，發(fā)展才是硬道理。打造特色品牌，追求高層次發(fā)展是部門(mén)不變的宗旨。在報(bào)紙方面，我們要加大對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)，形成一體化的辦報(bào)程序，擺脫技術(shù)依賴(lài)和人員不足的劣勢(shì)，穩(wěn)步發(fā)展，加速流程。同時(shí)，我們也應(yīng)該形成我們自己的新聞傳媒陣地，著力培養(yǎng)一大批具有活力，有挑戰(zhàn)力，能夠撐起部門(mén)半邊天的干事副部長(zhǎng)團(tuán)體，從新型人員配置出發(fā)，用專(zhuān)業(yè)技術(shù)武裝頭腦，由綜合型轉(zhuǎn)化單一型，由單一型造就尖端型，互相轉(zhuǎn)化，融會(huì)貫通，真正把我們的特色和特點(diǎn)發(fā)揮出來(lái)，創(chuàng)造出最具價(jià)值的勞動(dòng)成果。最后，知己知彼，將各方面的優(yōu)秀人才聯(lián)系在一起，取人之長(zhǎng)補(bǔ)己之不足，將戰(zhàn)略眼光放在全校性乃至整個(gè)社會(huì)，真正做到“影響有影響的人”。

第二篇：新聞采編部工作規(guī)劃

新聞采編部工作規(guī)劃

隨著一年工作的結(jié)束，新一年的工作還在如火如荼中進(jìn)行著。新聞采編部是學(xué)生工作信息中心的窗口部門(mén)，在整個(gè)中心的運(yùn)行、發(fā)展和穩(wěn)定中占有重要的地位，因此，新聞采編部規(guī)劃和發(fā)展至關(guān)重要。

為了更快更好地發(fā)展和壯大新聞采編部，適應(yīng)整個(gè)學(xué)校大環(huán)境形勢(shì)下的發(fā)展趨勢(shì)，特?cái)M定下列規(guī)劃和發(fā)展計(jì)劃，旨在培養(yǎng)部門(mén)人員高素質(zhì)、高效率、高遠(yuǎn)見(jiàn)的工作作風(fēng)，達(dá)到“高效務(wù)實(shí)，穩(wěn)定發(fā)展”的效果。

部門(mén)基礎(chǔ)建設(shè)

一、提高部門(mén)工作人員自身綜合素質(zhì)

包括專(zhuān)業(yè)知識(shí)、服務(wù)意識(shí)、工作能力等，在平時(shí)工作中每個(gè)人嚴(yán)格要求自己，在盡可能的情況下規(guī)范工作，完善自我。只有如此才能在工作開(kāi)展過(guò)程中使自己游刃有余，有條不紊。（具體情況參見(jiàn)人才培養(yǎng)）

二、明確職責(zé)、強(qiáng)化責(zé)任，互相配合、加強(qiáng)聯(lián)系

由于部門(mén)涉及到的工作比較復(fù)雜、瑣碎，因此必須要求在工作的時(shí)候明確各自的工作職責(zé)和工作內(nèi)容，細(xì)致到每一點(diǎn)的負(fù)責(zé)人，做到胸中有丘壑，這樣才能保證每一項(xiàng)安排的工作的順利開(kāi)展，才能使部門(mén)工作具有連貫性、整體性，不至于花費(fèi)時(shí)間后毫無(wú)成效，不僅如此，也要求在各自做好自身工作的同時(shí)配合其他副部長(zhǎng)干事做好整個(gè)部門(mén)的工作，互相溝通，加強(qiáng)交流，招干、培訓(xùn)、采訪(fǎng)、總結(jié)，缺一不可。

三、完善各項(xiàng)制度

一個(gè)部門(mén)的工作要開(kāi)展，制度須先行。只有建立完善、規(guī)范、可行的制度基礎(chǔ)才能保證工作在開(kāi)展和執(zhí)行的過(guò)程中有章可循、有“法”可依，部門(mén)在平時(shí)的工作中，在不斷發(fā)展的過(guò)程中，新問(wèn)題也會(huì)不斷涌現(xiàn)，這就要求我們對(duì)工作各方面都有一定的預(yù)見(jiàn)性和把握度，做到以不變應(yīng)萬(wàn)變，穩(wěn)中求勝。

1、例會(huì)制度（積極執(zhí)行例會(huì)制度表，不多拓展）

2、人才培養(yǎng)制度（主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面）

干事招聘

招聘在“精”：干事招聘要慎重，選擇優(yōu)秀的干事可以為部門(mén)減少人員流散損失、帶來(lái)高質(zhì)高效的工作成果。干事招聘過(guò)程可以做到以下幾點(diǎn)：

（1）加大宣傳力度，使大一新生切實(shí)了解部門(mén)，實(shí)實(shí)在在知道部門(mén)的基本情況；

（2）重點(diǎn)考慮干事的態(tài)度，能力經(jīng)驗(yàn)其次，盡量招到踏實(shí)穩(wěn)定性的人才；

（3）在可能的情況下，招聘具有較專(zhuān)業(yè)攝影技術(shù)，軟件編輯能力的學(xué)生，是部門(mén)工作盡快得步入正軌；

（4）盡量滿(mǎn)足各副部長(zhǎng)的需求，招聘與副部長(zhǎng)默契程度較高的干事，提高干事和副部長(zhǎng)激情。

業(yè)務(wù)培訓(xùn)

培訓(xùn)是關(guān)系到工作效率的一個(gè)很重要因素，建立和完善培訓(xùn)體系，能夠更加優(yōu)質(zhì)地保證工作的完成。不同的培訓(xùn)也應(yīng)該設(shè)定不同的培訓(xùn)計(jì)劃。

（1）部門(mén)基礎(chǔ)培訓(xùn)：熟悉部門(mén)工作，了解部門(mén)人員，講述工作要求，工作要及時(shí)、注重細(xì)節(jié)，同時(shí)要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作作風(fēng)。

（2）工作培訓(xùn):注重技能和實(shí)用性，培訓(xùn)日常工作的基本寫(xiě)作格式，采訪(fǎng)形式和基本禮儀等重要技能，在最短的時(shí)間內(nèi)讓干事熟練掌握和運(yùn)用。

（3）中心培訓(xùn)：注重交流溝通，在掌握培訓(xùn)內(nèi)容的同時(shí)，加強(qiáng)中心各部門(mén)人員的交流和了解，盡可能全面全方位的熟悉部門(mén)和中心。

（4）其他大型培訓(xùn)：加強(qiáng)對(duì)外交流，汲取精華，完善不足，同時(shí)，為部門(mén)和中心贏得地位和尊重。

3、考勤考核制度

部門(mén)的工作需要人性化的管理，也需要用考核和條例來(lái)約束，這個(gè)就能夠提升集體的凝聚力和部門(mén)團(tuán)結(jié)一致的向心力。

（1）完善考勤制度，制定較為明晰的考核條例，量化考核。例會(huì)遲到曠到，活動(dòng)遲到曠到等一系列問(wèn)題的量化考核。

（2）每月考核評(píng)分。在公平公正的原則下，< ~ 課 件 >部長(zhǎng)給副部長(zhǎng)評(píng)分，副部長(zhǎng)給干事評(píng)分，考察每個(gè)人的工作態(tài)度和工作積極性。

（3）稿件質(zhì)量的考核。各級(jí)稿件均參與考核，以?xún)?yōu)良中差的各分?jǐn)?shù)級(jí)來(lái)評(píng)價(jià)。

4、獎(jiǎng)懲制度

獎(jiǎng)懲是部門(mén)發(fā)展不可缺少的原動(dòng)力，一方面改善和提高部門(mén)人員的工作作風(fēng)、工作態(tài)度和工作效率，另一方面也促進(jìn)部門(mén)人員的工作激情，更好地為部門(mén)服務(wù)。

（1）獎(jiǎng)勵(lì)政策：在可能的條件下，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異和有突出貢獻(xiàn)的干事和副部長(zhǎng)實(shí)行必要的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，集體積分獎(jiǎng)勵(lì)和綜測(cè)獎(jiǎng)勵(lì)。

（2）懲罰政策：在不影響工作，不侮辱部門(mén)人員等具有惡意性質(zhì)的懲罰的條件下，根據(jù)集體意見(jiàn)，對(duì)表現(xiàn)性質(zhì)惡劣，工作有所懈怠和毫無(wú)工作成果的部門(mén)人員采取懲罰措施，具體措施視情況而定。

（3）及時(shí)收集獎(jiǎng)罰情況、考勤情況，做到準(zhǔn)確無(wú)誤，公平公正。

四、加強(qiáng)內(nèi)部交流，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感

部門(mén)內(nèi)必須每周召開(kāi)一次部門(mén)會(huì)議，一方面總結(jié)本周工作情況、展望下周工作前景、督促部門(mén)人員做好工作，另一方面加強(qiáng)內(nèi)部工作的交流、溝通，使整個(gè)人部門(mén)工作和生活更加流暢，更加完美。同時(shí)，有效的內(nèi)部集體活動(dòng)也是內(nèi)部感情加深的潤(rùn)滑劑。

（1）開(kāi)展各種活動(dòng)，如拔河比賽、象棋比賽、舉行趣味活動(dòng)等，由部門(mén)副部長(zhǎng)帶頭，發(fā)揮干事的特長(zhǎng)，增強(qiáng)干事的自信心和優(yōu)越感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作意識(shí)，增強(qiáng)部門(mén)合作意識(shí)與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使大家更好更積極的工作。

（2）讓干事積極參與部門(mén)各項(xiàng)制度的建設(shè)中來(lái)，提高制度的可執(zhí)行性和干事的參與度，使他們更好得了解部門(mén)，增強(qiáng)對(duì)部門(mén)的認(rèn)同感和責(zé)任感。

（3）關(guān)心干事和副部長(zhǎng)生活學(xué)習(xí)，做工作中的戰(zhàn)友，生活中的朋友。

對(duì)外交流聯(lián)系

一、積極加強(qiáng)中心交流

1、積極參加中心活動(dòng)，構(gòu)建良好的人際交流圈

2、了解中心相關(guān)部門(mén)的工作進(jìn)度，發(fā)展情況，在可能的情況下了解各部門(mén)發(fā)展需要，提供力所能及的幫助

3、共同合作，為部門(mén)集體活動(dòng)貢獻(xiàn)每一份力量

二、努力營(yíng)造良好的外部交流環(huán)境

知己知彼方能百戰(zhàn)不殆，在完善內(nèi)部，鞏固中心的同時(shí)，也應(yīng)把眼光放在全校性的新聞傳媒上，做到成竹在胸，有備無(wú)患。

1、積極參加學(xué)校各類(lèi)有意義的新聞傳媒交流活動(dòng)，構(gòu)建良好的人際交流圈。

2、了解學(xué)校各相關(guān)部門(mén)的工作進(jìn)度，發(fā)展情況，在可能的情況下與他們構(gòu)建良好的置信度，必要時(shí)互相幫助，共同發(fā)展。

3、在盡可能的情況下，每年或者每學(xué)期邀請(qǐng)學(xué)校各新聞傳媒部門(mén)開(kāi)展一次交流會(huì)，促進(jìn)相互了解，共同發(fā)展，建立良性循環(huán)的聯(lián)系機(jī)制。

總之，發(fā)展才是硬道理。打造特色品牌，追求高層次發(fā)展是部門(mén)不變的宗旨。在報(bào)紙方面，我們要加大對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)，形成一體化的辦報(bào)程序，擺脫技術(shù)依賴(lài)和人員不足的劣勢(shì)，穩(wěn)步發(fā)展，加速流程。同時(shí)，我們也應(yīng)該形成我們自己的新聞傳媒陣地，著力培養(yǎng)一大批具有活力，有挑戰(zhàn)力，能夠撐起部門(mén)半邊天的干事副部長(zhǎng)團(tuán)體，從新型人員配置出發(fā)，用專(zhuān)業(yè)技術(shù)武裝頭腦，由綜合型轉(zhuǎn)化單一型，由單一型造就尖端型，互相轉(zhuǎn)化，融會(huì)貫通，真正把我們的特色和特點(diǎn)發(fā)揮出來(lái)，創(chuàng)造出最具價(jià)值的勞動(dòng)成果。最后，知己知彼，將各方面的優(yōu)秀人才聯(lián)系在一起，取人之長(zhǎng)補(bǔ)己之不足，將戰(zhàn)略眼光放在全校性乃至整個(gè)社會(huì)，真正做到“影響有影響的人”。

第三篇：新聞采編部工作規(guī)劃

新聞采編部工作規(guī)劃

一、部門(mén)工作安排：

1.文藝稿：由李鵬負(fù)責(zé)修改、發(fā)稿。

2.收集新聞：主要由蔣香鳳負(fù)責(zé)，李琴妹、張潔、李鵬一同協(xié)助完成。

3.新聞稿：安排人員寫(xiě)稿、修改、發(fā)稿由李琴妹、張潔主要完成，如若工作繁忙，由蔣香鳳協(xié)助完成。

二、安排人員寫(xiě)稿：（分為前期和后期。前期為了保證團(tuán)內(nèi)發(fā)稿量，以及盡量讓每位新成員都參與到，后期主要培養(yǎng)積極、對(duì)新聞?dòng)信d趣的新成員）

1.前期：我們部門(mén)會(huì)制出一張表。按照辦公室劃定的組長(zhǎng)和組員，我們采用組長(zhǎng)帶組員寫(xiě)稿的形式。輪完一次后（或幾次，因具體情況而定）評(píng)出優(yōu)秀小組，拍照，掛在博客上來(lái)鼓勵(lì)。在第一二輪中，組長(zhǎng)帶所有的成員去寫(xiě)稿，使他們熟悉新聞稿的采寫(xiě)。若上一組組長(zhǎng)沒(méi)有空，則由下一組完成。下次，上一組再補(bǔ)上，一組成員中有沒(méi)有去的，組長(zhǎng)下次盡量帶上他。

關(guān)于辦公室提出的新成員到一定時(shí)期再換組長(zhǎng)，我想能夠在每組都輪完一遍后再分組。

同時(shí)，也會(huì)出現(xiàn)特別想在記者團(tuán)發(fā)展，積極向上的成員。這樣，讓他們?cè)谌?xiě)之前打電話(huà)聯(lián)系李琴妹或者張潔，我們可以更好地安排工作。

2.后期：主要看新成員的積極性。他們事先打電話(huà)給我們，讓他們?nèi)?xiě)。如果實(shí)在沒(méi)有人的話(huà)，我們打電話(huà)給新成員，讓他們?nèi)?xiě)。

三、改稿和發(fā)稿：

收集到新聞后，為避免工作交叉混亂，派人寫(xiě)稿、改稿、發(fā)稿全部由張潔或李琴妹一人負(fù)責(zé)到底。

四、新聞采編部輔助工作：

1.對(duì)于一定時(shí)期，如募捐活動(dòng)、心理健康月可以做一次總結(jié)，寫(xiě)一篇文章。

2.關(guān)注時(shí)政，構(gòu)想活動(dòng)，與組織策劃部共同完成。

新聞采編部

第四篇：新聞采編部

新聞采編部

部門(mén)介紹：

新聞編輯部是展示藝術(shù)與傳媒學(xué)院風(fēng)采的重要窗口之一，承載著服務(wù)于學(xué)生會(huì)的使命。

新聞采編部是為了塑造大學(xué)生多面發(fā)展、提高熱愛(ài)新聞寫(xiě)作的學(xué)生的新聞采寫(xiě)方面的技能，提升大學(xué)生校園文化品位，促進(jìn)校園文化的和諧發(fā)展，豐富廣大學(xué)生的課余生活，增強(qiáng)大學(xué)生新聞才寫(xiě)能力的一個(gè)平臺(tái)。它一直秉承藝術(shù)與傳媒學(xué)院學(xué)生會(huì)“全心全意為學(xué)生服務(wù)”的宗旨，實(shí)行全方位的新聞宣傳工作，有效宣傳了我院的相關(guān)動(dòng)態(tài)，做到新聞報(bào)道的準(zhǔn)確性、時(shí)效性和真實(shí)性，樹(shù)立藝術(shù)與傳媒學(xué)院的良好形象，展現(xiàn)藝術(shù)與傳媒學(xué)院的人文風(fēng)采。

部門(mén)職能：

寫(xiě)作新聞稿及活動(dòng)拍照、攝像。積極配合學(xué)生會(huì)和團(tuán)委的相關(guān)工作，積極參與相關(guān)活動(dòng)。

具體工作是通過(guò)采集新聞、撰寫(xiě)藝術(shù)與傳媒學(xué)院各項(xiàng)科研、文藝活動(dòng)、學(xué)生相關(guān)活動(dòng)的新聞稿，對(duì)活動(dòng)的新聞宣傳，搜集藝術(shù)與傳媒學(xué)院各項(xiàng)活動(dòng)的最新動(dòng)態(tài)，以新聞圖片和稿件的形式對(duì)外宣傳藝術(shù)與傳媒學(xué)院的各個(gè)活動(dòng)，并以藝術(shù)與傳媒學(xué)院網(wǎng)站為平臺(tái)，展現(xiàn)藝術(shù)與傳媒學(xué)院的風(fēng)采和成績(jī)。更是藝術(shù)與傳媒學(xué)院發(fā)展建設(shè)和對(duì)外宣傳的重要窗口

現(xiàn)有成員：

部長(zhǎng)：畢瓏文（12級(jí)）； 部員：郭雨桐（13級(jí)）、寧浩（13級(jí)）準(zhǔn)備招收2人（一男一女，一文案一攝影）日常工作問(wèn)題：

1.學(xué)生會(huì)工作有時(shí)會(huì)與個(gè)人休息甚至學(xué)習(xí)時(shí)間相沖突該怎么辦？

2.臨時(shí)布置任務(wù)后該如何及時(shí)反映？ 3.怎樣保持對(duì)日常工作的責(zé)任心與耐心？ 4.文案寫(xiě)作能力與規(guī)范？

第五篇：新聞采編部工作總結(jié)

經(jīng)過(guò)接近半年的共同努力，部門(mén)在大家的矚目中發(fā)展起來(lái)，取得了一系列的成就的同時(shí)，也凸顯了相當(dāng)一部分問(wèn)題。就目前部門(mén)狀況和內(nèi)外部發(fā)展實(shí)際情況以及以后長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，現(xiàn)作出如下總結(jié)報(bào)告：

一、基本情況 本，部門(mén)成員整體人數(shù)與原來(lái)相比差別不大，各機(jī)構(gòu)之間做了相應(yīng)的適應(yīng)性調(diào)整。其中，責(zé)任編輯一名，副部長(zhǎng)五名，資深記者三名，記者八名，基本做到階梯形分布特點(diǎn)，變化中求發(fā)展，發(fā)展中穩(wěn)步前進(jìn)。

在校園媒體變化劇烈的今天，部門(mén)始終處于主動(dòng)地位，穩(wěn)步過(guò)渡后，保持良好發(fā)展勢(shì)頭，在取得內(nèi)部長(zhǎng)足發(fā)展優(yōu)勢(shì)之后，成功打通外媒的通道，適應(yīng)了整體格局的變化。其中兩個(gè)副部長(zhǎng)對(duì)口中國(guó)大學(xué)生在線(xiàn)，兩個(gè)副部長(zhǎng)分管內(nèi)部事務(wù)協(xié)調(diào)和外媒，一個(gè)副部長(zhǎng)做好攝影等工作，真正培養(yǎng)了屬于自己部門(mén)的優(yōu)秀攝影記者；資深記者處于成熟和過(guò)渡期，發(fā)展比較緩慢，在摸索中前進(jìn)，但調(diào)整比較快，適應(yīng)性比較強(qiáng)，后階段做出調(diào)整之后盡量發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處，適應(yīng)部門(mén)的同時(shí)做出更好的發(fā)展。記者資質(zhì)較好，發(fā)展不錯(cuò)，還需要做相關(guān)方面的培訓(xùn)和實(shí)際鍛煉，有待進(jìn)一步提高。二、成績(jī)和做法

首先，在老師的指導(dǎo)和副主任的帶領(lǐng)下，順利過(guò)渡，穩(wěn)步發(fā)展，勢(shì)態(tài)良好，取得一部分不錯(cuò)成績(jī)。

第二，部門(mén)工作業(yè)務(wù)方面。高效扎實(shí)完成學(xué)工戰(zhàn)線(xiàn)系列報(bào)道活動(dòng)，與大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)中心合作取得實(shí)質(zhì)性效果，與各院系在一定程度上進(jìn)行交流和溝通，在思想政治教育反饋機(jī)制上有所進(jìn)展。完成前幾期干事專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)工作，并在實(shí)際作業(yè)中得到鍛煉和鞏固，效果顯著。在新引進(jìn)的八名記者中已基本突破人均上南湖新聞網(wǎng)數(shù)篇的可喜成績(jī)，有待進(jìn)一步提高。基本實(shí)行百分之百對(duì)口三大系統(tǒng)和中心的活動(dòng)報(bào)道，如期完成《自強(qiáng)之聲》第八、九、十、十一的編撰和發(fā)行，并在報(bào)紙內(nèi)容、排版形式等方面有所突破。

第三，對(duì)外合作交流方面。首先，部門(mén)與勤工三大系統(tǒng)進(jìn)一步構(gòu)建良好的互動(dòng)交流機(jī)制，為現(xiàn)今以及長(zhǎng)遠(yuǎn)以后的長(zhǎng)期合作和交流打下基石；其次，在干事、資深記者、副部長(zhǎng)招聘中，創(chuàng)造了多年級(jí)、多途徑的方法，為人才流通開(kāi)先河，并初步完成與校學(xué)通、校級(jí)兄弟宣傳機(jī)構(gòu)、各院系宣傳媒介的合作培訓(xùn)與溝通，構(gòu)建了以中心為主線(xiàn)，輻射各學(xué)院，拉攏兄弟團(tuán)體的發(fā)展模式，為進(jìn)一步的“推出去、引進(jìn)來(lái)”人才交流模式創(chuàng)造了基礎(chǔ)；再次，突破性地開(kāi)辟了校外媒體的宣傳途徑，讓宣傳效果和層次更上一個(gè)臺(tái)階。在新一輪的校園媒體改革中，在以“南湖新聞網(wǎng)”為主體，“我們網(wǎng)”為重要平臺(tái)的媒體戰(zhàn)中，我們做好了實(shí)力戰(zhàn)、持久戰(zhàn)、人才占和信息戰(zhàn)的準(zhǔn)備，成功打入南湖新聞網(wǎng)內(nèi)部，打破了學(xué)通社一家壟斷的格局，占領(lǐng)了外媒的一個(gè)制高點(diǎn)，同時(shí)，也巧妙地贏得了一部分南湖新聞網(wǎng)和“我們網(wǎng)“的后臺(tái)實(shí)力，為外部長(zhǎng)足發(fā)展開(kāi)辟了道路，打開(kāi)了更寬廣的大門(mén)?？傊?，在各方面我們還需要進(jìn)一步加強(qiáng)突破，做好人才儲(chǔ)備，延續(xù)力量，積攢實(shí)力。三、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

快速的發(fā)展著實(shí)讓人高興，發(fā)展過(guò)程中也涌現(xiàn)出各種各樣的問(wèn)題，分析問(wèn)題、解決問(wèn)題 才能讓部門(mén)更好地發(fā)展。

第一，內(nèi)部結(jié)構(gòu)變化進(jìn)程快，穩(wěn)定性不夠，需要進(jìn)一步維護(hù)。希望部門(mén)每一個(gè)成員加強(qiáng)內(nèi)部交流，加強(qiáng)中心交流，加強(qiáng)對(duì)外交流，樹(shù)立部門(mén)責(zé)任感，中心榮譽(yù)感，增強(qiáng)內(nèi)外部適應(yīng)性。第二，各板塊執(zhí)行力還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，要加快形成責(zé)任制的工作程序，完善記者接受與高效完成副部長(zhǎng)布置任務(wù)，副部長(zhǎng)接受與高效完成部長(zhǎng)布置任務(wù)，明晰職能。

第三，內(nèi)部培訓(xùn)有待進(jìn)一步加強(qiáng)，重點(diǎn)在業(yè)務(wù)素質(zhì)方面的培訓(xùn)。有待各副部長(zhǎng)、資深記者與記者之間加強(qiáng)交流與溝通。報(bào)紙的編排與技術(shù)性應(yīng)用需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)有效接班人。第四，與外部交流有待進(jìn)一步加強(qiáng)，“推出去，引進(jìn)來(lái)“的人才培養(yǎng)模式亟待加強(qiáng)，著力培養(yǎng)新型業(yè)務(wù)、事務(wù)兼容人才。四、今后打算

最后，針對(duì)這些問(wèn)題及不足，特提出以后幾點(diǎn)想法和建議，以進(jìn)一步完善部門(mén)，建設(shè)和發(fā)展部門(mén)，為部門(mén)的長(zhǎng)久發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第二，著力推行人才培養(yǎng)方案，大力實(shí)施人才培養(yǎng)制度，素質(zhì)培養(yǎng)與專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)兩手抓，提高效率，注重成果，努力培養(yǎng)“又專(zhuān)又紅”和“一專(zhuān)多能”的人才。

第三，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，把握時(shí)機(jī)，力爭(zhēng)上游，切實(shí)做好更方面的準(zhǔn)備工作，積極備戰(zhàn)，為下一月、下一年甚至下一屆做好打算。

總之，發(fā)展才是硬道理。打造特色品牌，追求高層次發(fā)展是部門(mén)不變的宗旨。在報(bào)紙方面，我們要加大對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)，形成一體化的辦報(bào)程序，擺脫技術(shù)依賴(lài)和人員不足的劣勢(shì)，穩(wěn)步發(fā)展，加速流程。同時(shí)，我們也應(yīng)該形成我們自己的新聞傳媒陣地，著力培養(yǎng)一大批具有活力，有挑戰(zhàn)力，能夠撐起部門(mén)半邊天干事副部長(zhǎng)團(tuán)體，從新型人員配置出發(fā)，用專(zhuān)業(yè)技術(shù)武裝，由綜合型轉(zhuǎn)化單一型，由單一型造就尖端型，真正把我們的特色和特點(diǎn)發(fā)揮出來(lái)，創(chuàng)造出最具價(jià)值的勞動(dòng)成果。