第一篇：質(zhì)量安全環(huán)保管理體系

質(zhì)量安全環(huán)保管理體系

一、結(jié)構(gòu)圖

二、部門(mén)職責(zé)：

質(zhì)檢部對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，主要負(fù)責(zé)如下工作： 2.1：承擔(dān)公司外購(gòu)材料，外購(gòu)制品的入廠檢驗(yàn)把關(guān)工作； 2.2：實(shí)施工序質(zhì)量控制，確保不合格產(chǎn)品不流入下道工序； 2.3：負(fù)責(zé)產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)把關(guān)工作，確保提供不合規(guī)定，產(chǎn)品； 2.4：制定并組織實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)質(zhì)量制度； 2.5：儀器校驗(yàn)管理，建立儀器檔案；

2.6：處理產(chǎn)品質(zhì)量事故、客戶投訴及退貨，并積極爭(zhēng)取預(yù)防措施防止再發(fā)生；

2.7：評(píng)審和處理不合格品，跟進(jìn)和實(shí)施有關(guān)不合格之糾正和預(yù)防措施； 機(jī)加工車(chē)間 屏風(fēng)、轉(zhuǎn)椅車(chē)間 沙發(fā)車(chē)間 專職2人 專職2人 專職4人

打磨車(chē)間

專職4人

油漆車(chē)間 專職2人

裝配、包裝車(chē)間 專職2人 進(jìn)料檢驗(yàn)（IQC）專職2人

過(guò)程檢驗(yàn) 專職16人

質(zhì)檢部主管

廠長(zhǎng) 2.8：組織質(zhì)量意識(shí)教育，提高員工質(zhì)量意識(shí)。

三、職員職責(zé)： 3.1： 材料檢驗(yàn)員（IQC）1）2）3）4）公司規(guī)定之必檢物料進(jìn)行檢驗(yàn)，并作好檢驗(yàn)記錄； 向主管匯報(bào)檢驗(yàn)中的質(zhì)量情況；

協(xié)助主管處理不合格材料，并跟蹤供應(yīng)商的不合格處理措施； 確認(rèn)和處理生產(chǎn)線上反映的不合格材料。

3.2： 工序檢驗(yàn)質(zhì)檢員)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的半成品、成品檢驗(yàn)；)巡查各工序員工的操作是否按作業(yè)要求進(jìn)行，并督促員工自檢和按要求擺放產(chǎn)品；)作好工序的質(zhì)檢記錄，填寫(xiě)[部件加工工序流程表]和[產(chǎn)品質(zhì)檢記錄表]；)及時(shí)處理本車(chē)間的不合格產(chǎn)品，填寫(xiě)[糾正和預(yù)防措施報(bào)告]，盡力落實(shí)預(yù)防措施；)與上工序質(zhì)檢員或生產(chǎn)負(fù)責(zé)人聯(lián)系，處理上工序流入的不合格產(chǎn)品。3.3 成品裝配檢驗(yàn)員)檢驗(yàn)成品的綜合性能，包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、外形尺寸、各零部件的配合、材料配件等；)作好成品裝配檢驗(yàn)記錄； 3)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量提合理化建議；)對(duì)裝配不合格成品，及時(shí)與各相關(guān)部門(mén)處理，并向主管匯報(bào)； 5)督促和指導(dǎo)裝配員工正確裝配產(chǎn)品、保護(hù)好零部件。3.4 成品包裝檢驗(yàn)員 1)檢驗(yàn)成品各零部件的外觀質(zhì)量；

2)檢驗(yàn)成品的包裝質(zhì)量、清點(diǎn)產(chǎn)品配件和隨附資料；

3)作好成品包裝檢驗(yàn)記錄：標(biāo)識(shí)、隔離、處理和記錄不合格的零部件； 4)對(duì)包裝合格的成品簽發(fā)合格標(biāo)貼，辦理成品入庫(kù)手續(xù)。

四、部門(mén)守則

4.1 質(zhì)檢部員工除遵守公司有關(guān)規(guī)定外，有行違反以下規(guī)定： 1)服從主管工作安排，不行無(wú)禮頂撞上司；)不得無(wú)故曠工、遲到或早退，值班時(shí)不得隨意離開(kāi)工作車(chē)間/辦公場(chǎng)所； 3)嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量法規(guī)，對(duì)質(zhì)量事故不行隱瞞事實(shí)真相，包庇質(zhì)量責(zé)任人；

4)處理好與員工的關(guān)系，愛(ài)護(hù)產(chǎn)品，樹(shù)立質(zhì)量典范；

1)值班時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)極積與生產(chǎn)部門(mén)分析原因，采取補(bǔ)救措施，并及時(shí)作好記錄；

2)對(duì)當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，力爭(zhēng)當(dāng)班解決，不得推卸或扯皮； 3)主動(dòng)與生產(chǎn)部門(mén)密切配合，協(xié)助解決生產(chǎn)和技術(shù)難題； 4)應(yīng)忠于職守，努力干好本職工作，接受主管的工作調(diào)配； 5)除緊急或特殊情況下，工作匯報(bào)應(yīng) 級(jí)而上，不得越級(jí)報(bào)告； 10)工作中不斷學(xué)習(xí)，提高檢驗(yàn)和品質(zhì)控制水平。4．2 處罰 本處罰分為開(kāi)除和罰款，分別作如下規(guī)定： A)對(duì)有下列事證者，上報(bào)廠部作開(kāi)除處理：

1)有書(shū)面投訴，在工作中徇私舞弊，拉幫結(jié)派，愿意排擠異已員工經(jīng)查證屬實(shí)者；

2)工作時(shí)間內(nèi)未經(jīng)請(qǐng)假，離開(kāi)廠區(qū)超過(guò)30分鐘，且月累計(jì)3次者； 3)在廠區(qū)內(nèi)打架，或無(wú)理取鬧者； 4)消極怠工或造謠滋事，扇動(dòng)他人罷工、怠工者； 5)不服從上級(jí)安排或工作調(diào)動(dòng)，且態(tài)度惡劣者； 6)利用職務(wù)之便賄賂，謀取個(gè)人利益者；

7)派外出差，未按要求完成任務(wù)，或工作時(shí)跟客戶講條件，給公司造成不良影響者；

8)未經(jīng)許可，向外泄露或偷竊管理或技術(shù)文件者。

B)對(duì)有人列事證者，由本部門(mén)內(nèi)部罰款，所罰金額作為質(zhì)檢部活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。如一個(gè)月內(nèi)罰款金額累計(jì)100元或以上者，由上報(bào)廠部作辭退處理。

1)受到廠部或公司紀(jì)律或行政處分者，每次罰款20元；

2)內(nèi)部質(zhì)量事故有直接責(zé)任者，或外部投訴經(jīng)查證屬實(shí)為直接責(zé)任人得，每次罰款20元；

3)在工作時(shí)間談天、媳戲，閱讀與本職工作無(wú)關(guān)的書(shū)報(bào)、雜志或從事與規(guī)定事務(wù)以外工作者，每次罰款20元；

4)不論正班或是加班，主管巡崗時(shí)，如崗位上找不到人，而無(wú)可證明理由者，每次罰款20元；

5)不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，以次充好，使不合格品流入下道工序，造成材料浪費(fèi)者，每次罰款30元；

6)有舉報(bào)且經(jīng)查證屬實(shí)，未及時(shí)檢驗(yàn)產(chǎn)品，而影響生產(chǎn)進(jìn)度者，每次罰款30元；

7)[部件加工工序流程表]上未作質(zhì)檢記錄，或未簽名蓋章者，每查獲一次，罰款20元；

8)每月初3號(hào)前未能上交有關(guān)質(zhì)檢記錄者，罰款20元；

9)對(duì)質(zhì)量事故未能當(dāng)天采取處理措施（不一定當(dāng)天完成），或個(gè)人處理不了又未上報(bào)，造成產(chǎn)品延時(shí)交貨者，每次罰款30元； 10)因過(guò)失發(fā)生工作錯(cuò)誤，情節(jié)較輕者，每次罰款20元；

11)未按文件要求或主管指示開(kāi)展工作，在公司組織的審核或檢查時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)不符合事項(xiàng)，當(dāng)事責(zé)任人罰款20元；

12)未正確使用檢驗(yàn)工具、儀器、樣板等，造成損壞或丟失者，除按廠部要求賠償外，本部門(mén)每次其處20元罰款。

五、環(huán)保措施保證體系

1、采購(gòu)原則：對(duì)于所有外購(gòu)的主要原輔材料，公司要求采購(gòu)部門(mén)提供3個(gè)以上符合公司要求的供應(yīng)商供公司選擇備用。

2、對(duì)供應(yīng)商的監(jiān)督及要求

A、供應(yīng)商所生產(chǎn)產(chǎn)品必須有國(guó)家權(quán)威檢測(cè)部門(mén)頒發(fā)的《產(chǎn)品合格證書(shū)》，尤其是游離甲醛含量必須達(dá)到E1級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。如：纖維板、刨花板、油漆、膠料等。

B、每一個(gè)材料生產(chǎn)商在成為正式供應(yīng)商以前，其產(chǎn)品必須在1-3個(gè)月內(nèi)單件生產(chǎn)若干件，以檢驗(yàn)其產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和環(huán)保指標(biāo)。C、對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行年度考核，并簽訂《甲醛超標(biāo)罰款協(xié)議》。D、質(zhì)檢部對(duì)采購(gòu)部門(mén)所采購(gòu)的材料，除一般性質(zhì)量檢查外，還要特別注視跟蹤供應(yīng)商產(chǎn)品環(huán)保達(dá)標(biāo)情況，一旦出現(xiàn)甲醛超標(biāo)材料，立即停止使用。并將此生產(chǎn)廠家從供應(yīng)商名單中剔除，并執(zhí)行《甲醛超標(biāo)罰款協(xié)議》。

第二篇：安全、質(zhì)量管理體系

安全質(zhì)量管理體系

中 鐵 城 項(xiàng) 目

中鐵天豐建筑工程有限公司長(zhǎng)春項(xiàng)目

項(xiàng)目安全質(zhì)量管理目標(biāo)、計(jì)劃

一、項(xiàng)目工程概況

工程名稱：長(zhǎng)春中鐵城A2地塊一期一批工程

工程地點(diǎn)：建設(shè)地點(diǎn)位于吉林省長(zhǎng)春市西四環(huán)與富民大路交匯處 建設(shè)單位： 中鐵置業(yè)有限公司 監(jiān)理單位：長(zhǎng)春市唯實(shí)監(jiān)理有限公司 設(shè)計(jì)單位：長(zhǎng)春市國(guó)藝建筑設(shè)計(jì)有限公司

二、質(zhì)量目標(biāo)

二

1、本工程質(zhì)量總目標(biāo)：。

合同范圍內(nèi)全部工程的所有使用功能符合設(shè)計(jì)（或變更）圖紙要求。檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量達(dá)到施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，一次交驗(yàn)合格率100%。二.2質(zhì)量目標(biāo)分解：

二.2.1.檢驗(yàn)批驗(yàn)收中主控項(xiàng)目的抽樣檢驗(yàn)一次合格率為100%。二.2.2.檢驗(yàn)批驗(yàn)收中一般項(xiàng)目的抽樣檢驗(yàn)一次合格率為100%；當(dāng)采用計(jì)數(shù)檢驗(yàn)時(shí)，除有專門(mén)要求外，合格率點(diǎn)達(dá)到80%；按允許偏差的規(guī)定檢查時(shí)，其偏差范圍應(yīng)予以縮小，不得按下限值驗(yàn)收，測(cè)點(diǎn)合格率點(diǎn)不少于90%。

二.2.3.質(zhì)量控制資料數(shù)量齊全，記錄完整、準(zhǔn)確，檢驗(yàn)、試驗(yàn)結(jié)果符合現(xiàn)行國(guó)家規(guī)范的規(guī)定。

二.2.4.安全和功能檢驗(yàn)（檢測(cè)）和抽查結(jié)果符合國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，如地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝分部工程，其主要安全和功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范；且資料齊全，記錄完整、準(zhǔn)確。

.觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合現(xiàn)行國(guó)家規(guī)范規(guī)定。其中建筑和結(jié)構(gòu)應(yīng)全數(shù)達(dá)到 中鐵天豐建筑工程有限公司長(zhǎng)春項(xiàng)目 “好“的要求，在全部觀感檢查項(xiàng)目中，“好“的數(shù)量不少于總數(shù)的90%，“一般“ 不超過(guò)10%，無(wú)“差“的評(píng)價(jià)。

二.2.6.其中專項(xiàng)項(xiàng)目必須達(dá)到：⑴.所有隱蔽工程驗(yàn)收合格。⑵.衛(wèi)生間、地下室、地面不出現(xiàn)滲漏。⑶.所有門(mén)窗不滲漏雨水；⑷.所有保溫層、隔熱層不出現(xiàn)冷熱橋。⑸.所有設(shè)備安裝、調(diào)試符合有關(guān)規(guī)范規(guī)定.3、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé) 三.⒈質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組

項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)，履行項(xiàng)目質(zhì)量的管理職責(zé)，質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組成為：項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師為副組長(zhǎng)，項(xiàng)目部各職能人員為組員。沈陽(yáng)人杰湖項(xiàng)目一期工程項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理小組人員組成為：

組長(zhǎng)：王達(dá)剛 副組長(zhǎng)：饒志、張福定 組員：代陽(yáng)、何江、蘇東洋

質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)定期質(zhì)量檢查、召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)議，分析質(zhì)量保證計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，研究改進(jìn)措施，積極推動(dòng)全面質(zhì)量管理工作的深入開(kāi)展。三.4、管理人員崗位職責(zé)

為保證工程質(zhì)量，在施工生產(chǎn)中將嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理體系對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行控制。項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量體系的有效實(shí)施。

2、領(lǐng)導(dǎo)制定項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)和規(guī)劃，經(jīng)常聽(tīng)取工程質(zhì)量管理情況匯報(bào)，及時(shí)掌握項(xiàng)目工程質(zhì)量管理動(dòng)態(tài)，適時(shí)組織召開(kāi)項(xiàng)目工程質(zhì)量工作會(huì)議，積極參加質(zhì)量檢查等質(zhì)量管理活動(dòng)。

中鐵天豐建筑工程有限公司長(zhǎng)春項(xiàng)目

3、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目全體員工的質(zhì)量意識(shí)教育和培訓(xùn)工作。

4、結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)、環(huán)境和合同要求，綜合平衡各項(xiàng)生產(chǎn)要素和 資源，認(rèn)真策劃和組織編制合理的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，并全面實(shí)施，正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度、質(zhì)量與效益的關(guān)系，積極支持質(zhì)監(jiān)部門(mén)和質(zhì)檢人員的工作，堅(jiān)決制止一切不重視質(zhì)量的行為確保所有質(zhì)量活動(dòng)在受控狀態(tài)下進(jìn)行。

5、積極協(xié)助調(diào)查、分析、處理質(zhì)量事故工作，對(duì)因組織指揮不當(dāng)或決策失誤造成的工程質(zhì)量事故和出現(xiàn)的不合格工程承擔(dān)全面的直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和安全管理的實(shí)施工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹單位質(zhì)量方針、目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)。

2.對(duì)工程安全負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，落實(shí)各項(xiàng)安全措施和規(guī)章制度，不斷提高項(xiàng)目安全管理和安全保障能力。

3.負(fù)責(zé)組織開(kāi)展各項(xiàng)安全管理活動(dòng)，接受監(jiān)理、業(yè)主和安檢站的檢查、監(jiān)督、審核，并組織有關(guān)人員按照要求整改落實(shí)。4.受項(xiàng)目經(jīng)理委托，負(fù)責(zé)質(zhì)量整改措施的實(shí)施。項(xiàng)目總工程師崗位職責(zé)

1、貫徹落實(shí)公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的有效實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)組織各專業(yè)有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)文件、施工圖紙意圖，提出疑問(wèn)，配合建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，作好圖紙會(huì)審記錄。

3、負(fù)責(zé)組織編制并審查項(xiàng)目工程的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃 中鐵天豐建筑工程有限公司長(zhǎng)春項(xiàng)目 和施工技術(shù)方案，將設(shè)計(jì)意圖和施工方法向各級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底，并監(jiān)督檢查其落實(shí)情況。

4、組織制定切實(shí)可行的質(zhì)量保證措施，隨時(shí)掌握工程質(zhì)量情況，針對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行研究、分析原因，制定整改措施和處理方案，并責(zé)成有關(guān)部門(mén)和人員限期進(jìn)行落實(shí)。

5、主持并參加質(zhì)量工作會(huì)議，組織定期和不定期工程質(zhì)量檢查及質(zhì)量評(píng)定，搞好觀場(chǎng)質(zhì)量控制。

6、領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)人員積極推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù)，認(rèn)真開(kāi)展QC小組攻關(guān)活動(dòng)和創(chuàng)優(yōu)工程活動(dòng)。

7、負(fù)有組織施工、技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督檢查和質(zhì)量否決的權(quán)利，有權(quán)制止一切不重視質(zhì)量的行為，有權(quán)責(zé)令施工單位對(duì)不合格工程進(jìn)行返工處理。

8、對(duì)因技術(shù)交底不清、施工方法不當(dāng)或指導(dǎo)失誤、監(jiān)督檢查不力而造成的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故或不合格工程負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。專業(yè)工程師崗位職責(zé)

1.參加圖紙會(huì)審，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制工程技術(shù)交底、進(jìn)度安排并組織貫徹實(shí)施。

2.負(fù)責(zé)編制各專業(yè)物資供應(yīng)計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目總工批準(zhǔn)后交物資主管組織實(shí)施采購(gòu)。

3.負(fù)責(zé)施工過(guò)程中涉及變更等設(shè)計(jì)文件、施工資料的收集、整理工作，將施工資料及時(shí)傳遞到質(zhì)檢員，驗(yàn)收完畢后交資料員整理、編號(hào)、歸檔。

中鐵天豐建筑工程有限公司長(zhǎng)春項(xiàng)目 4.及時(shí)組織實(shí)施各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)最新有效版本，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用有效版本文件負(fù)責(zé)。

5.在項(xiàng)目總工的組織下，對(duì)施工過(guò)程需作的各項(xiàng)檢驗(yàn)試驗(yàn)工作制定檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。

6.負(fù)責(zé)組織施工班組開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)。7.專業(yè)工程師特殊職責(zé)：

7.1土建工程師負(fù)責(zé)土建部分的施工技術(shù)管理、質(zhì)量檢查及保存各項(xiàng)質(zhì)量檢查記錄。

7.2.水暖工程師負(fù)責(zé)給排水系統(tǒng)、采暖系統(tǒng)、消防系統(tǒng)安裝的施工技術(shù)管理、質(zhì)量檢查及保存各項(xiàng)質(zhì)量檢查記錄.7.3電氣工程師負(fù)責(zé)照明、弱電及其他電氣裝置安裝的施工技術(shù)管理、質(zhì)量檢查及保存各項(xiàng)質(zhì)量檢查記錄。質(zhì)檢員崗位職責(zé)

1、宣傳貫徹上級(jí)質(zhì)量管理工作的方針、政策，落實(shí)本公司質(zhì)量管理工作的目標(biāo)和措施，檢查督促施工單位抓好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作，在業(yè)務(wù)上接受本公司質(zhì)量管理部門(mén)的具體指導(dǎo)。

2、協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目總工制定、審查、修訂本單位的質(zhì)量管理制度和措施，并督促有關(guān)人員嚴(yán)格執(zhí)行。

3、對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督檢查，對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定，核定工程質(zhì)量等級(jí)，參與驗(yàn)工計(jì)價(jià)并負(fù)責(zé)質(zhì)量簽證，參加對(duì)工程質(zhì)量事故的處理。

4、對(duì)因不堅(jiān)持原則，工作失職造成的質(zhì)量問(wèn)題承擔(dān)直接責(zé)任。施工員崗位職責(zé)

1.按照施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及專業(yè)工程師的技術(shù)交底組織工程施工。

中鐵天豐建筑工程有限公司長(zhǎng)春項(xiàng)目 2.負(fù)責(zé)在責(zé)任范圍內(nèi)執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、施工方案。3.負(fù)責(zé)本專業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量安全管理工作，向施工班組傳達(dá)質(zhì)量、安全要求。

4.按照現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)完工工序組織自檢、互檢和交接檢，并對(duì)檢驗(yàn)批的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后，及時(shí)通知質(zhì)檢工程師進(jìn)行專檢。5.組織本專業(yè)的施工班組定期進(jìn)行檢查、評(píng)議和整改工作。6.負(fù)責(zé)本專業(yè)工程施工日常管理，確保施工過(guò)程處于受控狀態(tài)。資料員崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件的管理。

2.負(fù)責(zé)施工資料收集整理、編號(hào)、歸檔和管理。

3.負(fù)責(zé)內(nèi)部文件和外部文件的編號(hào)、收發(fā)、更改、換版、作廢、保管、借閱以及其它文件管理工作。

4.負(fù)責(zé)定期對(duì)文件進(jìn)行清理和評(píng)審，已確定文件的有效性或是否更新。

材料負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)物資供方的選擇、評(píng)價(jià)和控制，建立合格分供方檔案。2.依據(jù)公司物資管理辦法及其相關(guān)的文件，建立本項(xiàng)目的材料管理制度，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后貫徹執(zhí)行。

3.按照材料需求計(jì)劃，編制申請(qǐng)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃，完成材料設(shè)備的采購(gòu)工作。

4.負(fù)責(zé)不合格物資的分類(lèi)、記錄、隔離、追溯和標(biāo)示工作。5.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物資的標(biāo)示保護(hù)工作以及出入庫(kù)物資的管理工作，建立收發(fā)臺(tái)帳。

6.嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)廠原材料送檢制度，并對(duì)材料進(jìn)行有效標(biāo)示。7.負(fù)責(zé)物資設(shè)備質(zhì)量證明資料和檢驗(yàn)資料的收集、整理、傳遞、存檔等工作。采購(gòu)員崗位職責(zé)

1.選擇正確的進(jìn)貨渠道，確保物資合格，并負(fù)責(zé)貨物運(yùn)輸過(guò)程中的安 中鐵天豐建筑工程有限公司長(zhǎng)春項(xiàng)目 全保護(hù)工作。

2.依據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行物資采購(gòu)，保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

3.負(fù)責(zé)要求供方提供進(jìn)場(chǎng)材料的各種質(zhì)量證明文件，移交給材料負(fù)責(zé)人。

安全員崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)執(zhí)行安全管理計(jì)劃，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。2.負(fù)責(zé)檢查各個(gè)工種的安全操作規(guī)程及各項(xiàng)安全規(guī)定的執(zhí)行。3.負(fù)責(zé)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況，對(duì)安全防護(hù)設(shè)施的完整、齊全和有效負(fù)專業(yè)責(zé)任。

4.負(fù)責(zé)協(xié)助施工負(fù)責(zé)人對(duì)施工班組做好安全技術(shù)交底、落實(shí)檢查施工組織設(shè)計(jì)和安全管理計(jì)劃中的有關(guān)要求。

5.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全日活動(dòng)、班前講話和班組安全活動(dòng)。對(duì)違章作業(yè)行為有權(quán)制止，對(duì)安全隱患有權(quán)下令停工。

6.參加對(duì)腳手架、電器設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、洞口臨邊防護(hù)和護(hù)坡支撐設(shè)施的檢查驗(yàn)收工作。

7.負(fù)責(zé)落實(shí)三級(jí)安全教育培訓(xùn)工作。施工隊(duì)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1.對(duì)本施工隊(duì)的工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2.負(fù)責(zé)本專業(yè)工程施工的日常管理，確保施工過(guò)程處于受控狀態(tài)。3.主動(dòng)配合項(xiàng)目部開(kāi)展各項(xiàng)安全質(zhì)量工作。

4.落實(shí)項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo)，督促作業(yè)人員按現(xiàn)行施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)要求組織施工。4.工程技術(shù)文件管理 4.1.變更洽商管理

4.1.1.建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位提出的技術(shù)變更及洽商由項(xiàng)目總工組織各個(gè)專業(yè)工程師和施工技術(shù)人員進(jìn)行評(píng)審，其他變更洽商由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員組織評(píng)審。

中鐵天豐建筑工程有限公司長(zhǎng)春項(xiàng)目 4.1.2項(xiàng)目經(jīng)理部提出的技術(shù)變更、洽商由項(xiàng)目總工審批，其他類(lèi)型的變更、洽商由項(xiàng)目經(jīng)理審批，然后交建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位簽認(rèn)。

4.1.3變更記錄和資料由資料員統(tǒng)一歸檔，并及時(shí)分發(fā)到有關(guān)執(zhí)行人員。有關(guān)專業(yè)工程師及時(shí)將變更內(nèi)容標(biāo)示在設(shè)計(jì)圖上。

中鐵天豐建筑工程有限公司長(zhǎng)春項(xiàng)目

中鐵天豐建筑工程有限公司長(zhǎng)春項(xiàng)目

第三篇：2016年質(zhì)量管理體系安全環(huán)保工作總結(jié)（寫(xiě)寫(xiě)幫整理）

2016年質(zhì)量管理體系安全環(huán)保工作總結(jié)

2017年安全環(huán)保工作安排

2016年安全環(huán)保工作總結(jié)

2016年，我部在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極采取各項(xiàng)管控措施，實(shí)現(xiàn)了年初確定的全年安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)。

下面就我們今年所作的主要工作及存在的問(wèn)題總結(jié)如下：

一、進(jìn)一步完善安全責(zé)任體系 強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)

新年伊始，我們確定和布署了全年安全生產(chǎn)十一項(xiàng)工作目標(biāo)，布署了十三項(xiàng)安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作；組織機(jī)關(guān)職能部室、二級(jí)單位簽定《安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，員工簽訂《安全保證書(shū)》。

依據(jù)公司第一次安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議提出的關(guān)于安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的精神。行政和黨務(wù)部門(mén)聯(lián)合對(duì)現(xiàn)行的公司各級(jí)人員和部門(mén)安全職責(zé)進(jìn)行了修訂，現(xiàn)己定稿。

每月組織召開(kāi)工作例會(huì)和現(xiàn)狀分析會(huì)以及緊急會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)安全工作精神，查找和分析當(dāng)前存在的安全問(wèn)題，研究、布置下一步工作措施任務(wù)。

修訂和實(shí)施了《安全生產(chǎn)管理考核辦法》、《安全生產(chǎn)管理考核標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使管理辦法》、《安全環(huán)保管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程》等。同時(shí)，實(shí)施每月安全責(zé)任制考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，及時(shí)堵塞管理漏洞。

為了消除重大隱患風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提升設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全性，投入資金388.9萬(wàn)元，實(shí)施安全技術(shù)措施項(xiàng)目35項(xiàng)。

二、開(kāi)展安全文化建設(shè) 持續(xù)提升企業(yè)安全生產(chǎn)氛圍 編制了《“十三五”安全文化建設(shè)規(guī)劃》，確定了今后五年安全文化建設(shè)工作的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)等。

編制了安全培訓(xùn)教育計(jì)劃，舉辦各類(lèi)培訓(xùn)班，集中組織中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部、工會(huì)干部、班組長(zhǎng)、特種作業(yè)人員、檢修人員、新員工等學(xué)習(xí)“安全生產(chǎn)法”、“班組安全管理”等知識(shí)。強(qiáng)化每周安全學(xué)習(xí)日制度，監(jiān)督各單位開(kāi)展崗位員工“六想、六不干”、“三抓三保障”等內(nèi)容的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。查、擺、議查身邊出現(xiàn)的安全隱患，強(qiáng)化安全發(fā)展觀念。

全年，還圍繞“強(qiáng)化安全發(fā)展觀念、提升全民安全素質(zhì)”安全工作主題，開(kāi)展了安全征文、安全警句、安全漫畫(huà)、知識(shí)競(jìng)賽、試卷考核等有形的安全宣傳活動(dòng)。

三、扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，治理消除事故隱患 我們按照“把安全風(fēng)險(xiǎn)管控挺在隱患前面，把隱患排查治理挺在事故前面”的理念，編定了綜合性、專業(yè)性、季節(jié)性和節(jié)假日的安檢查表，組織開(kāi)展了“冬季十防安全大檢查”、“春季百日安全大檢查”、“夏季百日安全大檢查”、“秋季百日安全大檢查”和“?；穼ｍ?xiàng)大檢查”以及“突發(fā)停電、停水、停氣專項(xiàng)安全檢查”，并實(shí)施隱患整改的跟蹤督查和效果評(píng)估。

四、嚴(yán)格危險(xiǎn)性作業(yè)專項(xiàng)管理 取得明確實(shí)效

我們強(qiáng)化受限空間、高處、吊裝、臨時(shí)用電等危險(xiǎn)性作業(yè)的票證簽發(fā)和“雙人監(jiān)護(hù)”制度的執(zhí)行力。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理?；挝辉O(shè)備設(shè)施大修正逢夏季，天氣悶熱，且施工單位較多和檢修工藝復(fù)雜，出現(xiàn)群死群傷的風(fēng)險(xiǎn)較大。我們安排人員跟班盯崗，處理隨時(shí)出現(xiàn)的安全問(wèn)題。

五、加強(qiáng)專項(xiàng)領(lǐng)域的安全管理 提升本質(zhì)安全

1.加強(qiáng)安全設(shè)施管理。我們實(shí)施了防雷裝置、漏電保護(hù)裝置、移動(dòng)式電氣設(shè)備、手持式電動(dòng)工具的安全性能檢測(cè)和有毒氣體、火災(zāi)報(bào)警裝置的定期巡檢。對(duì)公司范圍內(nèi)的配電室、變電站開(kāi)展專項(xiàng)督查工作，確保處于安全狀態(tài)。

2.加強(qiáng)?；饭芾?。在危化品單位的作業(yè)場(chǎng)所，我們組織進(jìn)行了職業(yè)危害因素檢測(cè)，檢測(cè)率、合格率100%。

在高溫期間，針對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品容易發(fā)生火災(zāi)、爆炸、中毒等事故的特性，加強(qiáng)對(duì)作業(yè)場(chǎng)所、危化品儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)、露天儲(chǔ)罐采取加強(qiáng)通風(fēng)、降溫、巡撿等的監(jiān)管。我們編制完成了?；飞a(chǎn)、使用和存儲(chǔ)崗位的事故應(yīng)急處置方案，實(shí)現(xiàn)了危化品事故應(yīng)急處置“一崗一案”和“突發(fā)停電、停水、停汽（氣）安全生產(chǎn)事故現(xiàn)場(chǎng)處置方案”。并組織開(kāi)展了應(yīng)急演練工作。

3.加強(qiáng)消防安全管理。我們重點(diǎn)監(jiān)管防火部位的疏散通道、安全出口暢通，安全標(biāo)識(shí)、消防設(shè)施、器材完好有效，應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)以及消防控制室值班人員在崗等情況。

4.加強(qiáng)交通安全管理。我們每月組織機(jī)動(dòng)車(chē)輛進(jìn)行車(chē)況檢查，控制帶病車(chē)輛上路。持續(xù)整治“三超一疲勞”和嚴(yán)重交通違法等行為。嚴(yán)禁公車(chē)私用，強(qiáng)化私家車(chē)在廠區(qū)內(nèi)部行車(chē)的日常管控。

5.積極推進(jìn)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。我們?yōu)榱烁玫刈龊冒嘟M安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，一是多次組織?；飞a(chǎn)單位的車(chē)間主任和班組長(zhǎng)，舉辦培訓(xùn)班，二是深入基層班組檢查指導(dǎo)基礎(chǔ)檔案管理和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理工作。

六、抓好環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生工作

1.修訂完善了突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案。針對(duì)三個(gè)危化生產(chǎn)單位重新編制了突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告及其他相關(guān)文件，并通過(guò)專家評(píng)審和在新區(qū)環(huán)境局的備案。

2.完成化工廠煤場(chǎng)揚(yáng)塵在線監(jiān)測(cè)設(shè)施安裝工作?，F(xiàn)已與市環(huán)保局進(jìn)行了聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)、視頻傳輸。

3.積極推進(jìn)精細(xì)化工廠廢水系統(tǒng)改造工作。參與了精細(xì)化工廠廢水處理脫鹽系統(tǒng)改造及試車(chē)、雨污分離系統(tǒng)改造以及與億利科公司合作的生化改造工作，實(shí)現(xiàn)廢水穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。

4.完成清理整頓違規(guī)建設(shè)項(xiàng)目備案工作。按照國(guó)家環(huán)保部關(guān)于清理整頓違規(guī)建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)要求，對(duì)蒸汽優(yōu)化改造項(xiàng)目補(bǔ)做環(huán)境現(xiàn)狀評(píng)價(jià)的相關(guān)工作，己報(bào)審批局備批。

5.完成吹溴三期項(xiàng)目環(huán)保驗(yàn)收工作。已取得審批局驗(yàn)收批復(fù)。6.通過(guò)清潔生產(chǎn)審核現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。我們按照去年燃煤鍋爐的專項(xiàng)清潔生產(chǎn)審核報(bào)告中提出的改進(jìn)方案，認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)，已通過(guò)新區(qū)工信委的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。

7.完成了對(duì)入海排污口再次核實(shí)的工作，我們對(duì)公司涉及的入海取、排水口進(jìn)行了反復(fù)核實(shí)，并經(jīng)濱海新區(qū)環(huán)境局第二工作處實(shí)地調(diào)查，圓滿完成了入海排污口核實(shí)的相關(guān)工作。

8.完成化工廠煤場(chǎng)噴淋措施落實(shí)工作。與漢沽環(huán)容局和漢沽園林管理中心就雇傭園林管理中心噴霧車(chē)輛事宜達(dá)成一致，并簽訂完成了服務(wù)協(xié)議。

9.推動(dòng)化工廠脫硝除塵項(xiàng)目環(huán)保驗(yàn)收及專項(xiàng)審計(jì)工作。完成了化工廠脫硝除塵項(xiàng)目的建設(shè)，項(xiàng)目已通過(guò)審批局現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。

七、存在問(wèn)題

1.危化品單位的設(shè)備設(shè)施危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)不全面。2.專業(yè)職能部門(mén)的安全監(jiān)管不到位。3.員工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)掌握的不充分。

4.隱患排查治理閉環(huán)管理還需完善，特別是整改后針對(duì)整改效果評(píng)估、確認(rèn)環(huán)節(jié)存在不足。

5.個(gè)別單位在執(zhí)行特殊危險(xiǎn)性作業(yè)過(guò)程中，存在安全監(jiān)護(hù)、應(yīng)急保障作用不到位現(xiàn)象。

6.個(gè)別員工習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生。7.班組安全標(biāo)準(zhǔn)化還存薄弱環(huán)節(jié)。

2017年安全生產(chǎn)管理工作思路

一、強(qiáng)化各級(jí)部門(mén)、各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)

第一、我們將按照集團(tuán)公司“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”和近期安全工作會(huì)議提出的關(guān)于嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制要求，將再次修訂各級(jí)黨組織主要負(fù)責(zé)人的安全職責(zé)，使黨組織負(fù)責(zé)人與行政負(fù)責(zé)人負(fù)同等的安全生產(chǎn)責(zé)任，從責(zé)任制上改變過(guò)去哪種只有行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的局面，由此，體現(xiàn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、黨政工團(tuán)齊抓安全”的大安全觀。

第二、發(fā)布修訂后的各級(jí)人員和部門(mén)的安全職責(zé)并組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使人人知道和落實(shí)自己的安全責(zé)任。唱響各級(jí)人員像愛(ài)護(hù)眼睛一樣重視安全生產(chǎn)的旋律。

第三、從公司到二級(jí)單位，層層制定安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、工作任務(wù)和培訓(xùn)教育、隱患排查、安全技術(shù)措施、安全費(fèi)用等計(jì)劃，做到工作有計(jì)劃，奮斗有目標(biāo)。

第四、修訂安全生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法，各級(jí)組織層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)、崗位員工人人簽訂安全生產(chǎn)保證書(shū)。實(shí)施每月安全責(zé)任制落實(shí)的檢查與考核，強(qiáng)化“從嚴(yán)治安”，“失職追責(zé)”。

二、持續(xù)開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升企業(yè)安全管理水平開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，是貫徹實(shí)《安全生產(chǎn)法》，落實(shí)安全責(zé)任的重要手段；是預(yù)防事故、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化源頭管理的有力措施；企業(yè)建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的一種有效途徑。

為了做好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，2017年，我們將采取兩手抓的工作方法，即一手抓公司整體性的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，一手抓班組單元性的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

（一）抓公司整體性的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

我們?cè)谧ス菊w性的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中，第一、根據(jù)公司實(shí)際，將二級(jí)危化企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化的十二個(gè)A級(jí)74個(gè)B級(jí)考核要素內(nèi)容，細(xì)化分工到各相關(guān)管理部門(mén)和相關(guān)生產(chǎn)單位，充分發(fā)揮各集團(tuán)軍協(xié)同作戰(zhàn)的作用，以改變過(guò)去由安全管理部門(mén)單兵作戰(zhàn)的局面。

第二、編制公司內(nèi)部的安全安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系手冊(cè)，包括：文件控制程序、記錄控制程序、風(fēng)險(xiǎn)控制程序、安全管理控制程序、資源控制程序等等。

第三、成立安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行評(píng)審組織，開(kāi)展內(nèi)部安全標(biāo) 準(zhǔn)化運(yùn)行質(zhì)量的年終評(píng)審，采用計(jì)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)的閉環(huán)管理方法，不斷提升公司整體性的安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行水平。

（二）抓班組單元性的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

班組是企業(yè)內(nèi)部最基層的一級(jí)行政單元，是完成生產(chǎn)任務(wù)的核心，是安全生產(chǎn)工作的靈魂，更是安全生產(chǎn)的第一道防線。班組的安全生產(chǎn)管理決定著企業(yè)安全生產(chǎn)的整體效果。

我們將在抓班組單元性的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，將采取如下方法：

一是強(qiáng)化班組安全學(xué)習(xí)活動(dòng)。嚴(yán)格《班組安全學(xué)習(xí)活動(dòng)制度》學(xué)習(xí)和討論國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、典型事故案例、一崗一案等，以不斷提高員工的安全意識(shí)和安全操作能力。

二是強(qiáng)化班組隱患排查治理活動(dòng)。嚴(yán)格《班組生產(chǎn)安全隱患排查治理制度》，修訂和完善班組級(jí)各類(lèi)安全檢查記錄表，強(qiáng)化班組員工每日上崗作業(yè)前的安全檢查；確定危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)裝置、設(shè)備、設(shè)施的巡查線路和巡查標(biāo)記點(diǎn)，強(qiáng)化崗上員工在作業(yè)中的定時(shí)安全巡回檢查，充分調(diào)動(dòng)班組的隱患排查治理的第一級(jí)的作用，以此不斷優(yōu)化各個(gè)班組單元的現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)環(huán)境。

三是強(qiáng)化班組事故應(yīng)急演練活動(dòng)。不斷完善“一崗一案”的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案。?；穯挝话嘟M實(shí)行每月進(jìn)行桌面，每半年進(jìn)行實(shí)物摸擬演練，提高崗位員的應(yīng)急處置能力。

四是加大班組安全標(biāo)化考核力度。依據(jù)《班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)細(xì)則》，考核工作變一次為半年一次，持續(xù)提升班組安全管理水平。

三、以預(yù)防為指導(dǎo)，狠抓安全源頭管理。

一是做好“三同時(shí)”工作。2017年我們已經(jīng)編制確立了 精制鹽廠東遷改造等三項(xiàng)新改建計(jì)劃項(xiàng)目。我們將把安全、環(huán)保源頭管理貫穿新項(xiàng)目報(bào)審、設(shè)計(jì)、建設(shè)的全過(guò)程。

二是做好危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)工作。我們己向各生產(chǎn)單位下達(dá)了通知，將以班組為單元，采用工作危害分析(JHA)法、安全檢查表（SCL）法，對(duì)崗位作業(yè)活動(dòng)、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的危險(xiǎn)有害因素進(jìn)行辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并于上半年完成。同時(shí)，我們將根據(jù)集團(tuán)對(duì)精制鹽廠東遷改造等新改建計(jì)劃項(xiàng)日的審批情況，采用危險(xiǎn)與可操作性(HAZOP)法，對(duì)生產(chǎn)工藝過(guò)程中可能存在的危險(xiǎn)有害因素進(jìn)行辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，采取應(yīng)對(duì)措施降低風(fēng)險(xiǎn)。

三是加強(qiáng)對(duì)發(fā)包工程項(xiàng)目、危險(xiǎn)性作業(yè)的安全管理。2017年，我公司由于生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施大修或新、改、建計(jì)劃項(xiàng)目的實(shí)施，將雇用外部企業(yè)進(jìn)場(chǎng)開(kāi)展相應(yīng)的施工作業(yè)。為保障安全，我們將嚴(yán)格資質(zhì)審核、入廠安全教育和現(xiàn)場(chǎng)“防火災(zāi)、防觸電、防墜落、防砸傷、防機(jī)傷”為重點(diǎn)的安全監(jiān)管。嚴(yán)格執(zhí)行八大危險(xiǎn)性作業(yè)許可管理，并與現(xiàn)場(chǎng)勘察、雙人監(jiān)護(hù)、應(yīng)急保障和施工、試車(chē)、驗(yàn)收過(guò)程與安全排查治理緊密結(jié)合起來(lái)。

四是做好安全檢查、隱患整改工作。我們將按照習(xí)總書(shū)記關(guān)于“全面徹底排查各類(lèi)隱患,狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí),確保人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全”等系列重要指示和市委書(shū)記李鴻忠提出的“隱患就是事故、事故就要處理”的講話精神及集團(tuán)公司近期會(huì)議上提出的隱患排查治理工作要求，我們將實(shí)施公司、分廠、車(chē)間、班組安全隱患排查分級(jí)治理工作，并強(qiáng)化各二級(jí)單位履行好屬地管理職責(zé)，組織推動(dòng)分廠、車(chē)間制定或完善檢查計(jì)劃和安全檢查表，組織開(kāi)展綜合性、專業(yè)性、季節(jié)性、日常性和節(jié)假日的安全生產(chǎn)大檢查、大整治活動(dòng)。從公司至基層單位構(gòu)建分級(jí)管控的隱患排查治理體系。五是加大資金投入、不斷提升安全生產(chǎn)條件。我們?cè)趫?jiān)持常規(guī)性、動(dòng)態(tài)性的隱患檢查治理工作的同時(shí)，在資金緊張的情況下，制訂了2017的安全技術(shù)措施項(xiàng)目計(jì)劃73項(xiàng)，將計(jì)劃投入536.35萬(wàn)元，消除或降低生產(chǎn)過(guò)程中的隱患風(fēng)險(xiǎn)，使安全生產(chǎn)作業(yè)條件持續(xù)得到提升。

六是加強(qiáng)危化品防火防爆管理 不斷提高事故防控能 力。一是由于精細(xì)化工廠雙酚A原料庫(kù)房改造、精制鹽廠新建庫(kù)房無(wú)室內(nèi)外消火栓。依據(jù)《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》要求，計(jì)劃在上述兩廠分別增設(shè)室內(nèi)外消火栓。二是溴素廠因無(wú)備用發(fā)電機(jī)組，為應(yīng)對(duì)動(dòng)力電源宊然停電對(duì)生產(chǎn)工藝過(guò)程造成危害，誘發(fā)安全生產(chǎn)事故的假想，計(jì)劃在溴素廠增加一套備用發(fā)電機(jī)組。三是依據(jù)國(guó)家和市區(qū)公安消防部門(mén)關(guān)于繼續(xù)做好微型消防站管理制度和設(shè)備設(shè)施建設(shè)的要求，修訂完善消防安全管理制度，增加電動(dòng)消防車(chē)等。

四、抓安管隊(duì)伍建設(shè)、履行好安全監(jiān)管責(zé)任。一是經(jīng)常開(kāi)展思想性工作，了解安管人員的思想狀況，及時(shí)進(jìn)行疏引和指導(dǎo)，統(tǒng)一隊(duì)伍的政治思想，提高安管人員的歸屬感和責(zé)任感。二是建立健全安管人員工作責(zé)任制的考核細(xì)則，每年年終對(duì)安管人員履職情況進(jìn)行一次考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高安管人員工作積極性和工作能力。三是適時(shí)組織安管人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)教育培訓(xùn)、邀請(qǐng)域外專家學(xué)者或安管人員授課或工作經(jīng)驗(yàn)交流和履職自評(píng)。四是針對(duì)安管人員年輕化的情況，實(shí)施主任、副主任安全工程師與年輕安管人員結(jié)對(duì)子傳幫帶。

五、依法合規(guī)，切實(shí)落實(shí)環(huán)保治理的各項(xiàng)措施

1、督促配合億利科公司，完成好精細(xì)化工廠廢水生化系統(tǒng)改造和后續(xù)調(diào)試、運(yùn)行等工作。此次改造采用“厭氧消化+接觸氧化+MBR（生物膜反應(yīng)器）+（臭氧氧化+固定生物床）”的廢水治理工藝技術(shù)，在充分利用現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施基礎(chǔ)上，實(shí)施相應(yīng)設(shè)施提升改造，改造完成后可提高生化廢水處理能力45噸/天，并確保廢水穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。

2、督促相關(guān)單位、部門(mén)盡快完成VOCs治理工作，在工程完工后，督促加強(qiáng)對(duì)處理設(shè)施的運(yùn)行管理，確保設(shè)施的正常穩(wěn)定運(yùn)行，從而實(shí)現(xiàn)廢氣污染物的達(dá)標(biāo)排放。針對(duì)下一步將實(shí)施的VOCs收費(fèi)制度，此次改造可為減少排污費(fèi)繳納數(shù)額提供有力保障。

3、由于從卡博特引蒸汽項(xiàng)目的實(shí)施還需要一定周期，為滿足在此期間的用汽需要，化工廠1#鍋爐還需保留，故決定對(duì)1#鍋爐繼續(xù)實(shí)施除塵改造，在脫硫塔后安裝一臺(tái)濕電除塵器，進(jìn)一步提高煙塵處理效率，確保顆粒物穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。同時(shí)積極配合相關(guān)部門(mén)推進(jìn)從卡博特引蒸汽項(xiàng)目，并做好后續(xù)環(huán)保專項(xiàng)資金的申報(bào)工作。

4、配合相關(guān)部門(mén)做好鹽藻、精制鹽搬遷、溴四期等相關(guān)項(xiàng)目的“三同時(shí)”工作。

2016年12月5日

第四篇：質(zhì)量管理體系描述

2.1質(zhì)量管理體系描述

企業(yè)根據(jù)2010版GMP完善了質(zhì)量管理體系，企業(yè)法人授權(quán)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、質(zhì)量受權(quán)人全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作及成品放行工作。質(zhì)量部受企業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)。質(zhì)量部下設(shè)質(zhì)量保證室和質(zhì)量控制室。制定了各部門(mén)負(fù)責(zé)人及各崗位人員的質(zhì)量責(zé)任制，明確了各級(jí)質(zhì)量管理人員的職責(zé)。實(shí)行廠級(jí)、車(chē)間、班組三級(jí)質(zhì)量管理，整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程在質(zhì)量保證室的監(jiān)督下完成。

質(zhì)量部制訂了原輔料、包裝材料、中間品、成品、工藝用水的控制標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)操作規(guī)程，對(duì)每個(gè)批次的原輔料、中間品、成品按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。質(zhì)量部門(mén)履行物料、中間品使用放行權(quán)，質(zhì)量受權(quán)人履行成品放行權(quán)。

質(zhì)量部每季度定期對(duì)潔凈區(qū)塵埃粒子和微生物數(shù)進(jìn)行監(jiān)測(cè)。

質(zhì)量部每?jī)赡陼?huì)同物料部門(mén)對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量體系進(jìn)行評(píng)估，并履行質(zhì)量否決權(quán)。若變更供應(yīng)商，嚴(yán)格執(zhí)行變更控制程序。

建立留樣觀察制度，持續(xù)穩(wěn)定考察制度，對(duì)原料、中間品、成品進(jìn)行穩(wěn)定性考核。

成品由質(zhì)量保證室負(fù)責(zé)批生產(chǎn)記錄、批包裝記錄、批檢驗(yàn)記錄、批監(jiān)控記錄的審核工作，質(zhì)量受權(quán)人批準(zhǔn)放行。

質(zhì)量控制室配備了高效液相色譜儀、氣相色譜儀、原子吸收分光光度計(jì)、紫外分光光度計(jì)、超凈工作臺(tái)等與生產(chǎn)藥品規(guī)模、品種、檢驗(yàn)要求相適應(yīng)的場(chǎng)所、儀器設(shè)備。

第五篇：質(zhì)量管理體系

質(zhì)量管理體系

越來(lái)越多的企業(yè)管理者們都認(rèn)為：質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量管理是企業(yè)管理的重中之重，必須走質(zhì)量效益的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略道路。我公司在長(zhǎng)期的實(shí)踐中逐步建立了具有自己特色的質(zhì)量管理體系。

領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與。公司總經(jīng)理作為質(zhì)量管理工作的第一負(fù)責(zé)人，主持制定了公司的質(zhì)量文件，質(zhì)量方針和目標(biāo)，指明了公司的質(zhì)量宗旨及方向，不僅為質(zhì)量管理工作創(chuàng)造并保持全體員工充分參與實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境，還身體力行，監(jiān)督、檢查和審核質(zhì)量管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)的各項(xiàng)工作。有了領(lǐng)導(dǎo)的充分重視和關(guān)注，公司全體人員積極響應(yīng)、共同把關(guān)、充分參與，使得質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)得到了無(wú)限的源動(dòng)力。

以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，持續(xù)提高顧客的滿意度。企業(yè)依存于顧客，因此，公司時(shí)刻關(guān)注顧客當(dāng)前和未來(lái)的需求，滿足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客的期望。實(shí)施顧客滿意戰(zhàn)略，例如：服務(wù)前，利用我們的專業(yè)知識(shí)及服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，提供滿足顧客要求的設(shè)計(jì)，產(chǎn)品；服務(wù)過(guò)程中，嚴(yán)格控制質(zhì)量，圓滿實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)及指標(biāo)；服務(wù)結(jié)束后，與顧客進(jìn)行有效溝通，做好改進(jìn)工作。

質(zhì)量過(guò)程控制，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。質(zhì)量管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)，在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)服務(wù)中存在的問(wèn)題并解決問(wèn)題。同時(shí)統(tǒng)計(jì)掌握各部門(mén)服務(wù)過(guò)程中的質(zhì)量信息，通過(guò)對(duì)這些質(zhì)量信息的分析和研究發(fā)現(xiàn)其中的共性或個(gè)性的問(wèn)題，然后采取普遍的或有針對(duì)性的糾正措施和預(yù)防措施，達(dá)到管理者和現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻互動(dòng)，保持現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定、改進(jìn)和預(yù)防，這就是所說(shuō)的“動(dòng)態(tài)管理”。

預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)。注重各項(xiàng)工作服務(wù)前的準(zhǔn)備工作、做好事前檢查及服務(wù)過(guò)程中的檢查工作，做到預(yù)防為主。持續(xù)改進(jìn)是質(zhì)量管理體系永恒的目標(biāo)，面對(duì)服務(wù)過(guò)程中的困難和問(wèn)題，不僅要靠技術(shù)人員和以往的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，還要充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的積極性，深入開(kāi)展全面質(zhì)量控制活動(dòng)，運(yùn)用群眾的力量解決現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題。公司鼓勵(lì)各部門(mén)開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng)，不斷改進(jìn)優(yōu)化各項(xiàng)服務(wù)的工藝及方法，有效持續(xù)地改進(jìn)了質(zhì)量管理工作。

公司質(zhì)量管理工作的進(jìn)步和提高，遵循螺旋上升的規(guī)律。在各個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中，公司通過(guò)質(zhì)量管理體系的運(yùn)作，在有效地保證服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)不斷總結(jié)創(chuàng)新新的管理經(jīng)驗(yàn)，穩(wěn)步提升了質(zhì)量管理水平，在高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的油田服務(wù)市場(chǎng)，獲得了業(yè)主、監(jiān)督的一致好評(píng)。質(zhì)量管理的實(shí)踐證明，建立完善有效地質(zhì)量管理體系，能夠有效地控制質(zhì)量，改進(jìn)質(zhì)量，進(jìn)而提高顧客滿意度，樹(shù)立良好的公司形象，并不斷拓寬服務(wù)市場(chǎng)。