第一篇：企劃部2018年年度總計(jì)及來年工作規(guī)劃

江西御醫(yī)堂實(shí)業(yè)有限公司企劃部 2018年年度總計(jì)及來年工作規(guī)劃

在此，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的賞識及信奈，將企劃部整體工作委以重任于我。自入職至今，時間雖不算長，但時光荏苒，轉(zhuǎn)眼也過去了3個多月了?；仡欉@一個季度的工作，雖有不足，但整體工作完成的尚好。部門整體工作有序開展，人員不斷增加，團(tuán)隊(duì)間協(xié)作也日漸嫻熟。

企業(yè)文化管理和產(chǎn)品品牌建設(shè)是公司整體市場競爭戰(zhàn)略的重要組成部分，隨著市場成熟度的逐步加強(qiáng)，以及競爭產(chǎn)品的同質(zhì)化，營造良好的企業(yè)文化和打造深受消費(fèi)者喜愛的品牌成為公司獲取競爭優(yōu)勢和爭奪顧客的重要手段之一。公司順應(yīng)發(fā)展，于2018年10月成立企劃部，10月底完成班子搭建，截止年底已開展工作3個月。在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事大力支持與幫助下，企劃部的工作逐漸走上正軌，并按既定計(jì)劃完成相關(guān)工作。2019年企劃部全體人員將繼續(xù)發(fā)揮踏實(shí)肯干、積極創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奮斗的工作作風(fēng)，讓企劃工作在銷售、服務(wù)中起到重要作用。

一、指導(dǎo)思想

企劃部以“衷心、誠心、熱心、愛心、真心、開心”的企業(yè)愿景為工作的中心，建立、完善、規(guī)范企劃部的內(nèi)部管理機(jī)制，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)，為完成公司制定的各項(xiàng)年度工作目標(biāo)提供企劃思路，實(shí)現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。

二、2018年度公司企劃部主要工作事項(xiàng)：

企劃部成立時間雖然不長，但在2018年中按既定計(jì)劃完成了一下幾方面的工作，并針對工作中的不足做出如下總結(jié)。

（一）、主要完成事項(xiàng)

1、針對官方網(wǎng)站、微信公眾平臺進(jìn)行了修整完善。特別是針對內(nèi)容方面，進(jìn)行了一定的規(guī)范，文章形成了幾個整體系類報(bào)道，增強(qiáng)了企業(yè)品牌的統(tǒng)一性，凸顯了文章的可讀性。針對微信公眾平臺也設(shè)定了專門的欄目報(bào)道，粉絲量明顯增加。目前，官方網(wǎng)站日IP量在35人左右，pv量200左右，因政府政策原因目前停止運(yùn)營；微信公眾平臺粉絲570人左右，相對上漲60人左右。

2、完善了公司產(chǎn)品的相關(guān)資料，針對主推產(chǎn)品推出了系列PPT、H5、海報(bào)等宣傳資料。方便銷售人員進(jìn)行宣傳推廣。

3、沐姿靈項(xiàng)目制定及實(shí)施。完成了新項(xiàng)目的前期工作，建立并完善了品牌官網(wǎng)、品牌公眾平臺；明確了新項(xiàng)目的主要消費(fèi)人群及消費(fèi)心理，并依此完成了產(chǎn)品詳情、產(chǎn)品主圖的制作。目前品牌官網(wǎng)已被百度收錄，數(shù)據(jù)逐步上升中，日IP量平均在5人左右、PV量100左右。品牌公眾平臺因尚未正式運(yùn)營，粉絲量持續(xù)下跌，目前粉絲數(shù)4249人。

（二）、工作中的不足及解決方案

1、網(wǎng)站、公眾平臺的內(nèi)容更新還沒有形成較為固定的欄目，沒有固定的發(fā)布時間；內(nèi)容方面缺乏一定可讀性。在往后工作中應(yīng)明白各平臺所擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)，企業(yè)網(wǎng)站更多是做企業(yè)形象展示，展現(xiàn)企業(yè)綜合實(shí)力、新品發(fā)布、招商政策等；企業(yè)公眾平臺在擔(dān)當(dāng)形象展示的同時，還因增加經(jīng)銷、代理商素材獲取的渠道，更好的服務(wù)經(jīng)銷、代理商。

2、在與其他部門工作對接中還是沒有形成套有效的方式方法，致使工作稍有混亂。目前，還是沿用此前的習(xí)慣，后期將逐步設(shè)定工作交辦單等紙質(zhì)文本，一是方便工作的對接，二是可以在工作延誤、出錯等情況下進(jìn)行相應(yīng)負(fù)責(zé)人追責(zé)。

3、新項(xiàng)目的推進(jìn)工作，進(jìn)度太慢，沒能按照既定計(jì)劃完成，團(tuán)隊(duì)間共同協(xié)作尚少。在新辦公地址后，將實(shí)行一周兩會制，方便同事間彼此熟悉手頭工作、及下步計(jì)劃；同時在會議中總結(jié)討論也能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)氛圍。

三、2019年度公司企劃部計(jì)劃工作項(xiàng)：

現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營情況，企劃部計(jì)劃在2019年著重開展以下幾個方面的工作：

（一）、部門管理

1、進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)企劃流程，理順相關(guān)的企劃工作鏈，文本化制定企劃工作各個對內(nèi)對外環(huán)節(jié)的獎懲制度，明晰事務(wù)范圍和權(quán)利責(zé)任，形成有序有效的溝通發(fā)展平臺，杜絕責(zé)任分不清、效率提不高的不良現(xiàn)象。

2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組織員工多學(xué)習(xí)專業(yè)知識，進(jìn)一步通過培訓(xùn)提升全體企劃人員的專業(yè)技能水平。

3、培養(yǎng)員工責(zé)任心與創(chuàng)新力，多發(fā)掘員工潛能，以促進(jìn)員工個人成長及企業(yè)發(fā)展。

（二）、企業(yè)文化建設(shè)

1、繼續(xù)建立并完善企業(yè)VI識別系統(tǒng)，切實(shí)的監(jiān)督應(yīng)用，不以個人的偏好為轉(zhuǎn)移，統(tǒng)一公司不規(guī)范的識別系統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行公司統(tǒng)一的VI應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，全面樹立企業(yè)的高端形象。

2、完善企業(yè)官網(wǎng)、各品牌網(wǎng)站。通過網(wǎng)站展現(xiàn)企業(yè)良好的形象，促進(jìn)與合作伙伴及客戶的進(jìn)一步溝通，同時為員工提供一個展示風(fēng)采的平臺。

3、企業(yè)文化標(biāo)語上墻、宣傳欄內(nèi)容設(shè)計(jì)等。

4、深入一線，及時對管理層、車間、銷售采訪好人好事，樹立正面典型，傳遞正能量。

（三）、公司內(nèi)部活動策劃

1、策劃舉辦春游或戶外拓展活動，豐富員工的業(yè)余生活。

2、策劃組織2個主題活動，并將企業(yè)文化貫穿其中。

（四）、企業(yè)形象推廣

1、完成公司宣傳畫冊最后審核、印刷，提供給各銷售部門以發(fā)放客戶。

2、完成網(wǎng)站試運(yùn)行及維護(hù)等工作，及時更新網(wǎng)站內(nèi)容，發(fā)布最新公司活動新聞，向廣大合作伙伴、消費(fèi)者展現(xiàn)御醫(yī)堂人積極向上的精神風(fēng)貌，并借此平臺擴(kuò)大企業(yè)宣傳面，增加銷售機(jī)會。

3、與本地各媒體保持良好的關(guān)系，有計(jì)劃的加強(qiáng)廣告?zhèn)鞑^(qū)域，積極拓展最佳宣傳途徑。選擇適合的媒體，推廣我們的企業(yè)品牌、增加企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。

4、進(jìn)一步規(guī)范公司的廣告推廣宣傳費(fèi)用，讓公司的每一分錢都花到實(shí)處。

（五）、品牌推廣

1、策劃并執(zhí)行好沐姿靈項(xiàng)目，樹立企業(yè)子品牌及完成相關(guān)方案。

2、對公司各品牌有關(guān)的活動進(jìn)行監(jiān)督，維護(hù)、保護(hù)好企業(yè)品牌。

（六）、市場營銷

1、收集行業(yè)動態(tài)、競爭對手的信息，通過各渠道收集整理商業(yè)信息。

2、制定顧客滿意度調(diào)查表，進(jìn)行市場調(diào)查。

四、2019年度沐姿靈項(xiàng)目計(jì)劃工作項(xiàng)：

（一）、品牌建立

1、品牌官網(wǎng)完善。品牌官網(wǎng)定期更新產(chǎn)品信息，逐步完善產(chǎn)品相應(yīng)資料，優(yōu)化詳情、主圖、海報(bào)等，同時制作好產(chǎn)品相應(yīng)PPT、H5等資料。內(nèi)容側(cè)重在知識點(diǎn)的傳播分享，不局限在私護(hù)知識，適當(dāng)增加私護(hù)保養(yǎng)、健康美食、食療養(yǎng)生、母嬰健康、健康護(hù)膚、在線健康教育等內(nèi)容。

2、品牌公眾平臺內(nèi)容形成固定欄目，打造擬人化，讓消費(fèi)者不產(chǎn)生距離感。定期策劃出各類互動活動，增強(qiáng)用戶粘性，提升產(chǎn)品銷量。

3、京東店鋪開設(shè)。在天貓、京東開設(shè)店鋪能快速樹立品牌形象，考慮天貓門檻過高、費(fèi)用過多，前期可考慮開設(shè)京東店鋪，再樹立品牌形象的同時，方便PC端消費(fèi)人群下單購買，并可打消部分人群感覺微信下單不安全的顧慮。

4、企業(yè)淘寶店開設(shè)。大眾消費(fèi)習(xí)慣在淘寶進(jìn)行比價(jià)，淘寶店鋪開設(shè)很有必要。但是，淘寶流量導(dǎo)向基本以天貓為主，企業(yè)淘寶店以展示為主，不做過多運(yùn)營。

5、品牌微博開設(shè)。定期開展私護(hù)類話題、發(fā)布相關(guān)知識點(diǎn)，樹立品牌形象，增強(qiáng)粉絲粘性，并策劃相應(yīng)活動引流至品牌公眾平臺或京東店鋪。

（二）、優(yōu)化推廣

1、完成品牌官網(wǎng)的日常優(yōu)化工作，逐步統(tǒng)一圖片風(fēng)格、內(nèi)容方向，制定固定欄目；增強(qiáng)外鏈的發(fā)布、友鏈的交換。目標(biāo)任務(wù)是日IP量破百，PV量破千。

2、做好百度系的推廣，建立好百度百科、百度文庫、百度知道等；開設(shè)百度推廣賬號，設(shè)定好推廣關(guān)鍵詞，主要以百度搜索、百度信息為主，后期可以輔助投放網(wǎng)盟廣告。

3、開通騰訊廣告主，以童顏補(bǔ)水噴霧為主切入點(diǎn)，重點(diǎn)投放朋友圈廣告；行業(yè)相關(guān)大號可適當(dāng)考慮廣告投放。

4、開通今日頭條廣告，以信息流為主，流量導(dǎo)向至京東店鋪。

5、開通企業(yè)抖音好，圍繞產(chǎn)品定期發(fā)布有趣抖音視頻，亦可于抖音大號進(jìn)行合作或廣告投放。

（三）、活動營銷

1、京東店鋪?zhàn)龊萌粘＞S護(hù)，適當(dāng)刷單，快速提升店鋪等級，積極參與平臺活動。前期，可報(bào)名參加試用活動，增強(qiáng)店鋪收藏率，提升店鋪流量。中后期，適當(dāng)開通京東快車。

2、根據(jù)品牌公眾平臺店鋪情況定期策劃相應(yīng)活動?；顒涌梢栽O(shè)置會員專享團(tuán)購、砍價(jià)、秒殺、助力等，增強(qiáng)用戶粘性，提升店鋪銷量。

3、策劃運(yùn)營好健康傳播大使活動，制定好社群運(yùn)營的規(guī)則，實(shí)現(xiàn)用戶量從點(diǎn)到面的延展。

4、策劃好線下專家講座活動，在樹立品牌形象同時，向大眾消費(fèi)人群傳遞品牌理念，并快速建立忠實(shí)粉絲。

5、線上私護(hù)培訓(xùn)。定期舉行線上私護(hù)知識培訓(xùn)，可進(jìn)行群培訓(xùn)、語音培訓(xùn)等，為各分銷商提供分享素材，充足知識面。

附：企劃部主要工作流程

企劃部主要工作流程：

1、負(fù)責(zé)公司品牌建設(shè)、推廣與維護(hù)。

2、建立和完善公司的企業(yè)文化系統(tǒng)，并將這種文化貫穿到公司各個角落。

3、提煉和完善企業(yè)愿景、價(jià)值觀等，確立企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)。

4、負(fù)責(zé)公司VI系統(tǒng)的建設(shè)、推廣和維護(hù)。

5、負(fù)責(zé)公司對外形象的建立與宣傳，建立公司與行業(yè)媒體的交流，建立公司與相關(guān)政府部門、協(xié)會的交流。

6、對公司發(fā)展及所取得成績進(jìn)行記錄和整理。

4、負(fù)責(zé)公司刊物的策劃、排版、發(fā)行、運(yùn)營和監(jiān)控等工作。

5、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站構(gòu)建、推廣和維護(hù)，建立和協(xié)助完善網(wǎng)絡(luò)營銷系統(tǒng)。

6、依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、市場目標(biāo)、企業(yè)形象制定相應(yīng)的公共關(guān)系計(jì)劃，策劃與實(shí)施公關(guān)活動，調(diào)動社會資源為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

7、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品、文化等宣傳冊、宣傳片的拍攝、監(jiān)控等工作。

8、負(fù)責(zé)公司營銷推廣項(xiàng)目的整體策劃方案和執(zhí)行。

9、負(fù)責(zé)公司VI手冊、各種標(biāo)識及形象應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)（如標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色等）的設(shè)計(jì)及制作

10、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督公司相關(guān)部門和各店按VI手冊正確應(yīng)用各種標(biāo)識及相關(guān)物品。

11、根據(jù)公司發(fā)展需要，統(tǒng)籌策劃，組織擬訂公司中遠(yuǎn)期經(jīng)營發(fā)展宣傳推廣規(guī)劃及廣告宣傳活動。

12、結(jié)合公司的銷售情況和競爭對手的動態(tài)及市場需求，有針對性的制定活動方案，準(zhǔn)確有效地發(fā)布廣告宣傳信息。

13、處理好與行業(yè)媒體的關(guān)系，并配合宣傳。

14、負(fù)責(zé)公司報(bào)刊雜志的征訂工作，并對報(bào)刊雜志的實(shí)際收發(fā)及傳閱情況進(jìn)行跟蹤。

15、組織策劃企業(yè)內(nèi)部活動，豐富員工的業(yè)余生活。

16、對公司及各項(xiàng)目部門產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)行合理建議。

17、負(fù)責(zé)公司及各分子公司產(chǎn)品的包裝設(shè)計(jì)及產(chǎn)品命名。

18、負(fù)責(zé)對公司及各分子公司與品牌有關(guān)的活動進(jìn)行監(jiān)督。

19、負(fù)責(zé)對公司及分子公司廣告費(fèi)用進(jìn)行審查。

20、負(fù)責(zé)公司相關(guān)新聞的拍攝、采訪及公關(guān)文稿的撰寫和發(fā)布。

第二篇：工作總結(jié)暨來年工作規(guī)劃

工作總結(jié)暨來年工作規(guī)劃

文/ 馮彪

星空購物4歲了，公司在不斷發(fā)展壯大?；厥?011年，是公司的質(zhì)量管理年，公司上下齊抓共管十分重視。比如：年初就成立了質(zhì)量管理部；公司與成都市工商局還舉辦了質(zhì)量檢驗(yàn)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)和管理講座等。這一年公司上下圍繞質(zhì)量主題狠抓質(zhì)量管理和落實(shí)。其目的就是讓質(zhì)量管理深入人心，提高星空購物的安全度、知名度，體現(xiàn)星空購物的品牌價(jià)值。

作為質(zhì)量QC在質(zhì)量崗位工作這一年，感受頗多，現(xiàn)結(jié)合自身參與的實(shí)際工作將這一年的得與失總結(jié)如下：

2011年(截止2011.12.27)質(zhì)量QC組共抽檢2131批次，其中1974批次合格，合格率占92.63%，157批次不合格，占7.37%，抽檢量為：20419件，合格批次預(yù)計(jì)入庫量434582件套。

以上數(shù)據(jù)顯示：首先，工作重點(diǎn)放在QC現(xiàn)場檢驗(yàn)質(zhì)量意識的提高，操作技能熟練程度，是否遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。具體體現(xiàn)在QC是否意識到商品質(zhì)量影響程度，是否按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行操作與發(fā)生不良情況下的應(yīng)對，是否能夠保證抽檢數(shù)量與準(zhǔn)確性。質(zhì)量工作要求自己時刻把能引起質(zhì)量問題的：與ET1系統(tǒng)不符合的，與檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定不符合的在腦海里形成基本的框架并深知每項(xiàng)不符合所能引起的后果。這其實(shí)就是質(zhì)量意識，有這樣的意識就會使自己在很自然的情況下發(fā)現(xiàn)問題及時的采取措施。另外，有些商品潛在隱患的發(fā)現(xiàn)，在還沒有發(fā)生時就能采取有效的措施避免、預(yù)防。

其次，質(zhì)量問題的調(diào)查與整改建議也是一項(xiàng)工作任務(wù)。通過參與了幾次現(xiàn)場商品、客戶銷退質(zhì)量問題的調(diào)查工作，理順了調(diào)查質(zhì)量問題的方法與步驟。運(yùn)用QC7手法等質(zhì)量工具對各個因素進(jìn)行總體分析排查，確定關(guān)鍵原因所在。在明確原因后制定出合理的糾正措施并進(jìn)行后續(xù)的跟蹤驗(yàn)證以防止其再發(fā)生。而這就要求自己要有很強(qiáng)的邏輯思維和分析推理能力。當(dāng)然這是建立在扎實(shí)過硬的商品工藝知識、制造流程工藝知識及商品的性能構(gòu)造知識基礎(chǔ)之上的，并能熟練運(yùn)用質(zhì)量工具，只有這樣才能對問題進(jìn)行科學(xué)分析，抓住關(guān)鍵問題所在制定出永久有效的糾正措施。

此外，在日常工作中我認(rèn)識到作為一名質(zhì)量QC堅(jiān)持原則的重要性，在與其他部門開展相關(guān)工作時，要就實(shí)反應(yīng)問題、以數(shù)據(jù)為依據(jù)處理問題，不會因來自于上司、同事等外部壓力，而改變自己的結(jié)論或做出不符合正確要求的決定。比如，一些由于其他購物頻道不良而判退的處理，現(xiàn)場檢驗(yàn)不合格直接判定拒收等，拋開壓力等外界因素理想情況下應(yīng)該以質(zhì)量為重，判定不符合的問題就不能妥協(xié)。因?yàn)槲业墓ぷ骶褪桥c不符合要求的商品、現(xiàn)象打交道，如果不能堅(jiān)持原則，則問題難于得到糾正、我們就無法樹立應(yīng)有的威信，進(jìn)而使我們的監(jiān)督形同虛設(shè)。從另個角度來說，堅(jiān)持自己的原則，就能為以后的質(zhì)量控制，質(zhì)量改善工作打下了基礎(chǔ)。

除了上述在工作中所必須具備的能力，溝通協(xié)調(diào)的及時性也是相當(dāng)必要的。通過4年的工作實(shí)踐，逐步意識到質(zhì)量管理工作似乎依附在其他工作之上而側(cè)重于有效溝通的管理工作，質(zhì)量管理需要有效的平臺做為基本，而平臺中最關(guān)鍵的就是“人與人之間的信息交流”

。如果沒有有效的溝通與協(xié)調(diào)，問題不能及時的傳達(dá)，進(jìn)而就會對日常的各種質(zhì)量問題點(diǎn)失去控制，現(xiàn)場的實(shí)際情況不能第一時間掌握這樣就拖延了我們處理問題的時間增加了不必要的質(zhì)量成本損失。

上述是我對工作的認(rèn)識與完成工作所需的必要能力的闡述，以下是工作中存在的不足和未來一年工作規(guī)劃：

1、有時工作沒有很好的條理性，不能很好的把握細(xì)節(jié)，可能是現(xiàn)場的工作很雜而不能抓到工作的重點(diǎn)，但這不是借口，只有一步一步的把固定工作作好并對其他一些雜項(xiàng)工作做出很好的規(guī)劃這樣就不會有工作問題的遺漏。

2、一些需要溝通解決的問題處理不及時，包括與MD、MA的溝通，現(xiàn)場抽檢不符合的指正與確認(rèn)等。這也是溝通能力的體現(xiàn)雖然認(rèn)識到溝通的重要性但是在具體的工作中由于一些因素的干擾，但溝通就是溝通只要及時的溝通有的問題就能順利解決。

3、工作沒有了創(chuàng)新性，創(chuàng)新上其實(shí)就是主觀能動的體現(xiàn)。也許是各種因素導(dǎo)致很多問題不能想的很周全，其實(shí)這需要積累，逐步完善自己的工作思路。

4、商品工藝知識了解還不夠透徹。雖然自己在工藝知識方面也積累一定的經(jīng)驗(yàn)但需要加強(qiáng)的還很多，商品工藝的學(xué)習(xí)也是我以后工作的重點(diǎn)只有這樣才能準(zhǔn)確的分析問題所在。

5、一些相關(guān)工作的管理辦法，管理方式的欠缺。這也是自己最弱的一項(xiàng)，需要對一切接觸到的管理辦法與方式進(jìn)行反思，明確這些方式方法的目的與合理性結(jié)合自身的實(shí)際工作來理解與完善

6、質(zhì)量管理理論知識強(qiáng)化，因?yàn)橹挥袕?qiáng)有力的理論做為依據(jù)才能順暢的完成工作。所以，必須不斷學(xué)習(xí)更新。

綜上所述，通過4年多的積累的鞏固與完善，繼續(xù)加強(qiáng)前面所述能力的鍛煉讓自己逐步的完善提高。決心在2012年圍繞精細(xì)化工作管理理念，通過清晰的工作任務(wù)，有條不紊的進(jìn)行工作；通過進(jìn)度報(bào)告、反饋機(jī)制，向上級匯報(bào)工作、反映情況、提出意見或者建議。圍繞公司2012年的主旨，狠抓質(zhì)量管理，凸顯質(zhì)量管理的重心和質(zhì)量責(zé)任的落實(shí)，振奮精神，再造輝煌。

第三篇：超市營運(yùn)企劃部2010年工作規(guī)劃

超市營運(yùn)企劃部2010年工作規(guī)劃

企劃部工作計(jì)劃書

企劃部的主要職責(zé)分三個方面：一是企業(yè)內(nèi)部文化的建設(shè)，二是企業(yè)對外的宣傳形象構(gòu)建，三是產(chǎn)品品牌的建設(shè)和推廣。至于公司戰(zhàn)略的制定，需要各部門共同協(xié)商，才能確定。為更好的完成企劃工作，我將近期任務(wù)和工作流程設(shè)計(jì)出來。

第一，當(dāng)前的任務(wù)主要圍繞產(chǎn)

品進(jìn)行。

一、室內(nèi)外廣告設(shè)計(jì)。

需要盡快設(shè)計(jì)出各賣場的統(tǒng)一布置風(fēng)格，包括色調(diào)、樣式、材料、擺設(shè)等，以免在鋪市過程中，產(chǎn)生混亂。而統(tǒng)一的風(fēng)格，容易對消費(fèi)者形成多次視覺沖擊，形成記憶。室外廣告盡量利用櫥窗，需要設(shè)計(jì)櫥窗廣告的統(tǒng)一風(fēng)格。

二、社區(qū)活動設(shè)計(jì)。

需要統(tǒng)一展臺設(shè)計(jì)、橫幅、海報(bào)、彩旗、易拉寶、dm單及公司宣傳冊。另外，促銷人員的服裝、名片、工作牌、綬帶也要統(tǒng)一設(shè)計(jì)。展示風(fēng)格也要確定。

三、網(wǎng)站建設(shè)。

企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)。主要起名片作用，展示企業(yè)文化和產(chǎn)品，以及內(nèi)部溝通。

行業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)。主要起推廣作用，利用點(diǎn)擊率，推出產(chǎn)品和企業(yè)。

四、平面媒體宣傳

報(bào)版設(shè)計(jì)、軟文宣傳。

需要配備人員，設(shè)計(jì)一名、文案一名、網(wǎng)管一名。

第二，前期準(zhǔn)備工作做完之后，就是配合產(chǎn)品上市的問題。

一、產(chǎn)品促銷活動的制定、執(zhí)行、監(jiān)控和評估。

二、公關(guān)活動的制定、執(zhí)行，包括軟硬廣告的安排；文稿圖片收集； 媒體聯(lián)系，關(guān)系協(xié)調(diào)等。

三、dm單的派發(fā)。

包括夾報(bào)、路派、中郵直遞、戶對戶派發(fā)、與其它賣場等互換派發(fā)等。

第三，活動流程（大綱）設(shè)計(jì)

a、工作分配表

每周活動策劃案確定后，制作工作安排表和人員分工單，以及時間總控表。

b、現(xiàn)場監(jiān)控

對每一個活動進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)控，及時彌補(bǔ)準(zhǔn)備過程中所遺漏的或突發(fā)事件，同時進(jìn)行現(xiàn)場拍照。

c、結(jié)案：

對每個活動進(jìn)行總結(jié)，每周一下午交結(jié)案報(bào)告，并將與活動有關(guān)的所有文字資料和圖片資料整理成文檔，歸類備案。

d、請款

提前四天填寫請款單，將活動所需的經(jīng)費(fèi)到位。

e、提前三天填寫禮品請領(lǐng)單，到倉庫了解庫存情況，對于活動中所用的而庫存中沒有的物品填寫物品申購單，確保所動所需用品的到位。

f、人員管理／人員安排

對每一個活動所需的人員配備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和安排，并提出人員支援，或要求招收促銷員。另外，確保廣場活動和演藝活動的演藝人員和派單人員的到位。

g、活動場地的安排：

對公司活動所需場地進(jìn)行合理安排，避免場地的過分擁擠和沖突，確保每周都有活動在做。

h、設(shè)備管理

對活動所需設(shè)備進(jìn)行合理調(diào)配、保養(yǎng)、測試，對所需的設(shè)備進(jìn)行進(jìn)出庫的調(diào)試。

i、制作物清單

每個活動所涉及到的制作物填寫一份制作物清單，交由設(shè)計(jì)，內(nèi)容包括：活動名稱、制作內(nèi)容、數(shù)量、設(shè)計(jì)要求、文案、圖片等。

j、海報(bào)文案

從策劃案中提煉活動內(nèi)容及主題，同時交由設(shè)計(jì)制作海報(bào)。

k、活動場地布置

包括活動現(xiàn)場的設(shè)備布置、海報(bào)架和背景架布置、指示牌及宣傳單的布置、活動所需用品的布置。

l、活動后清理

每次活動結(jié)束，將所有有關(guān)該活動的物品（包括桌椅、海報(bào)架、背景架、指示牌、宣傳單、kt板等）清理干凈。

第四，宣傳策劃設(shè)計(jì)（大綱）

a、計(jì)劃 制作每次活動的宣傳計(jì)劃和媒體配合情況。

b、寫稿 準(zhǔn)備活動報(bào)道原稿或形象宣傳文稿，公司、產(chǎn)品宣傳資料等。

c、記者關(guān)系 協(xié)調(diào)好各大媒體的記者關(guān)系，保持良好的合作關(guān)系。

d、發(fā)稿請款 提前申請媒體公關(guān)費(fèi)用和禮品。

e、資料歸檔（制成檔案表）內(nèi)容包括：客戶資料；已發(fā)文稿資料（原始和復(fù)印件資料）；企劃案（對策劃案收集文稿或電子文本）；記者名單；媒體資料；廣告合同整理；廣告樣稿收集；dm收集；有關(guān)政策及市場動態(tài)資料收集。

f、廣告合同 廣告合同的制作、登記、保管、簽訂、備案、交財(cái)務(wù)等，同時制作合同登記表。

g、廣播稿的擬定 對所有的活動擬定廣播稿，內(nèi)容包括：活動名稱、時間、地點(diǎn)、活動廠商、活動內(nèi)容等宣傳信息，另外，設(shè)計(jì)不同節(jié)假日的大眾性廣播稿。

第五，dm單的派發(fā)流程（大綱）

a、制作dm派發(fā)計(jì)劃 針對企劃活動，確定是否要派發(fā)dm，如何派發(fā)，派發(fā)對象等。

b、確定dm派發(fā)費(fèi)用，填寫費(fèi)用申領(lǐng)

單。

c、派發(fā)人員、地點(diǎn)確定。

d、派發(fā)監(jiān)督

e、派發(fā)方式：路派、夾報(bào)、中郵、戶對戶等。

第六，設(shè)計(jì)流程（大綱）

a、設(shè)計(jì)方案 在確定策劃案后制作設(shè)計(jì)方案。

b、賣場布置 節(jié)假日或大型活動賣場的布置。

c、請款 填寫有關(guān)布置用的請款單。

d、配合營銷部

制作有關(guān)銷售的各種圖片資料。

e、配合活動執(zhí)行 制作有關(guān)活動場地布置的效果圖，及時交由公司審批。

f、整理資料歸檔 所有設(shè)計(jì)稿；簽字確認(rèn)過的稿子原件；設(shè)計(jì)稿電子文本；印刷品成稿全部歸檔。

g、制作流程的確定。

第七，策劃工作流程

a、每月第一周策劃例會 制作下月活動方案，布置本月活動執(zhí)行。

b、每月第二周策劃例會 討論策劃案，編寫成冊（活動方案、媒體計(jì)劃、活動經(jīng)費(fèi)預(yù)算、設(shè)計(jì)計(jì)劃、制作物清單、公關(guān)計(jì)劃及費(fèi)用）

c、每月第三周審批

d、每月第四周前交由財(cái)務(wù)

第四篇：街道2021年工作總結(jié)及來年工作規(guī)劃

街道2021年工作總結(jié)及來年工作規(guī)劃

xxxx年，洪慶街道緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的總體部署和工作要求，以“奮力譜寫灞橋新時代追趕超越新篇章”為引領(lǐng)，對標(biāo)年初各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)定信心、狠抓落實(shí)，精心實(shí)施、搶抓進(jìn)度，轄區(qū)發(fā)展優(yōu)勢和綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。

一、xxxx年工作總結(jié)

1.發(fā)展?jié)摿Ψ€(wěn)中有進(jìn)。一是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。截至xx月底，財(cái)政收入完成xxxx萬元，完成任務(wù)xxx.x%；截至x月底，固投累計(jì)x.xx億元，同比增長-xx.x%；規(guī)模以上工業(yè)增加值xx.x%；社會消費(fèi)品零售總額x.xx億元，同比增長-x.x%；規(guī)上服務(wù)業(yè)營業(yè)收入x.xxx億元，同比增長x.x%；建筑業(yè)總產(chǎn)值完成xx.xx億元，同比增長xx.x%；凈增規(guī)模以上服務(wù)業(yè)企業(yè)x家。二是重點(diǎn)項(xiàng)目。地鐵x號線項(xiàng)目已完成全部拆遷任務(wù)。xxx（洪河路）項(xiàng)目共涉及xx家企業(yè)，洪河路線位上x家已全部拆除，剩余正在積極推進(jìn)。田洪正街北延伸項(xiàng)目涉及x家企業(yè)，已拆遷x家，x家企業(yè)正擬定拆除方案。xxx項(xiàng)目正在積極推進(jìn)。慶華家屬院北區(qū)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目房屋拆除、垃圾清運(yùn)工作已經(jīng)完成。為航天四院xxxx廠征地近xx畝。三是開展“親商助企”活動，幫助企業(yè)復(fù)產(chǎn)復(fù)工，解決實(shí)際問題xx件。

2.堅(jiān)決筑牢疫情防線。街道成立疫情防控指揮部，下設(shè)綜合協(xié)調(diào)、宣傳信息、摸底排查、居家隔離、集中留觀、物資儲備及公共場所管控、網(wǎng)格管理、督導(dǎo)檢查x個專項(xiàng)組，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭xx小時應(yīng)急值守，建立完善聯(lián)席會議、信息報(bào)告、居家隔離、后勤保障、督察督辦x項(xiàng)制度。轄區(qū)xxxx名黨員干部亮明身份、帶頭作戰(zhàn)，設(shè)置“黨員護(hù)衛(wèi)隊(duì)”、黨員“先鋒崗”檢查點(diǎn)xx個，建立大小網(wǎng)格xxx個，嚴(yán)防死守、盯緊盯牢，指導(dǎo)督促村組社區(qū)夯實(shí)疫情宣傳、排查、監(jiān)測、消殺和隔離留觀等措施。近期按照區(qū)指揮部要求，繼續(xù)扎實(shí)做好健康管理、全民核酸檢測和信息摸排等各項(xiàng)工作，目前街道疫情防控形勢良好。

3.生態(tài)環(huán)境有力改善。一是履行河湖長制職責(zé)，加強(qiáng)勝利水庫、灞河右岸燎原段周邊衛(wèi)生整治、水質(zhì)監(jiān)測、隱患排查、日常巡查監(jiān)管和衛(wèi)生保潔，做好書面巡查記錄和情況通報(bào)。二是鐵腕治霾。散亂污企業(yè)合計(jì)xxx家，提升改造類xxx家，清理取締xxx家，繼續(xù)加強(qiáng)日常巡查監(jiān)管。三是春季植綠xx萬株，面積xxx余畝。四是加強(qiáng)土地巡查力度，加強(qiáng)地質(zhì)災(zāi)害隱患監(jiān)測，查處制止土地違法苗頭案件xx起。五是鞏固秦嶺違建整治成果，打擊秦嶺野生動植物資源違法犯罪行動，與農(nóng)家樂經(jīng)營戶簽訂《承諾書》xx余份，發(fā)放宣傳資料xxxx余份。六是做好農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易制度改革工作，累計(jì)成立股份經(jīng)濟(jì)合作社xx個。

4.增進(jìn)群眾民生福祉。一是嚴(yán)格按照“八清一改”及農(nóng)村“四亂”集中整治工作要求，組織干部群眾，動用人力機(jī)械，對村莊積存的生活垃圾等進(jìn)行集中清理，開展植樹增綠和墻體美化。先后組織xxxxx余人次，動用機(jī)械xxxx余臺，清理垃圾xxxx余噸，清理衛(wèi)生死角xxx余處，清理溝渠xxxx米，鋪設(shè)排污管道xxxx米，栽種景觀樹xxxx余棵，農(nóng)村戶廁提升改造完成xxxx戶。二是提升農(nóng)村人居環(huán)境整治，對xx個整治示范村進(jìn)行美麗鄉(xiāng)村示范村建設(shè)，第一批x+x（白蟒、新興、百花嶺、三陽院、棗街、燎原）核心示范村正在建設(shè)施工。三是脫貧攻堅(jiān)工作，街道在冊建檔立卡戶xxx戶xxxx人，已全部脫貧，扎實(shí)做好建檔立卡戶“三排查三清零”工作，確保脫貧目標(biāo)任務(wù)全面完成。四是截至xx月底，城鎮(zhèn)新增就業(yè)xxxx人，農(nóng)民工實(shí)名登記xxxxx人，與xxx家國有企業(yè)簽訂移交協(xié)議，移交總?cè)藬?shù)xxxxx人。

5.全力維護(hù)社會穩(wěn)定。一是學(xué)習(xí)借鑒“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，全年化解矛盾糾紛xxx件。二是嚴(yán)格落實(shí)維穩(wěn)信訪工作責(zé)任，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包案制，對一些比較突出的矛盾糾紛，集中時間人力，著手解決處理，成功化解x件積案。三是加強(qiáng)對社區(qū)矯正對象、刑滿釋放人員、易肇事肇禍精神病人員、邪教重點(diǎn)人員以及吸毒人員的防范教育和管控。四是開展法律援助宣傳x場，發(fā)放法律援助宣傳資料xxxx余份。五是加強(qiáng)平安建設(shè)和“兩率一度”宣傳工作，已成立xx個基層網(wǎng)格中心，劃分xx個網(wǎng)格。六是開展安全生產(chǎn)大檢查活動，消除安全隱患。七是切實(shí)加強(qiáng)街道武裝部正規(guī)化建設(shè)工作。

6.夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，鞏固好街道“不忘初心、牢記使命”主題教育成效，認(rèn)真落實(shí)“三會一課”、民主生活會和組織生活會，積極開展主題黨日活動。二是依托“新思想早間課堂”、黨員信息平臺等，強(qiáng)化黨員干部政治學(xué)習(xí)和思想教育。三是加強(qiáng)村干部管理，落實(shí)績效考核補(bǔ)貼，增強(qiáng)村干部追趕超越動力。四是積極創(chuàng)新工作載體，發(fā)揮好街道黨性體檢中心和“紅色會客廳”作用，全面推行黨員積分制管理。五是非公黨建發(fā)展x名企業(yè)負(fù)責(zé)人為中共預(yù)備黨員。六是確定x個區(qū)級軟弱渙散整頓支部，組建整頓工作機(jī)構(gòu)，建立整頓臺賬，已通過初步驗(yàn)收。

二、存在問題

1.村級集體經(jīng)濟(jì)薄弱。轄區(qū)各村由于資源稟賦和地理位置等原因，村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)較為落后，除財(cái)政專項(xiàng)補(bǔ)助資金和少量的爭取資金外，基本沒有其它渠道取得集體經(jīng)營性收入。

2.發(fā)展短板仍然存在。受疫情影響和洪慶工業(yè)園區(qū)搬遷等因素，財(cái)稅收入壓力較大。優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)不明晰，缺乏穩(wěn)定性、支柱型稅源企業(yè)，發(fā)展質(zhì)量和水平有待進(jìn)一步提升。

3.干部作風(fēng)有待優(yōu)化。部分村干部主動擔(dān)當(dāng)作為不夠，干事激情欠缺，慣性思維、等靠思想還不同程度存在。個別村班子活力不強(qiáng)，支部黨員先鋒模范作用發(fā)揮不明顯。

三、xxxx年工作規(guī)劃

xxxx年，洪慶街道認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記來陜考察時重要講話重要指示精神，搶抓x建設(shè)國家中心城市、承辦“十四運(yùn)”帶來的機(jī)遇，在區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，明確責(zé)任、主動作為，確保各項(xiàng)工作再上新臺階。

一是緊盯經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。持續(xù)抓好穩(wěn)增長工作，認(rèn)真分析研究街道經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行情況及存在問題，加強(qiáng)與區(qū)級部門和轄區(qū)稅務(wù)所的對接，積極開展稅源清查摸底，做好新建項(xiàng)目稅費(fèi)征收和轄區(qū)遺漏稅費(fèi)的補(bǔ)征，實(shí)現(xiàn)應(yīng)收盡收，確保完成財(cái)政稅收任務(wù)。注重出亮點(diǎn)，補(bǔ)短板，優(yōu)化項(xiàng)目服務(wù)，聚合優(yōu)勢資源，全面提高轄區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量。

二是狠抓項(xiàng)目建設(shè)。堅(jiān)持“項(xiàng)目為王”，全力保障好田洪正街北延伸、xxx（洪河路）、xxx、xxx和慶華家屬院北區(qū)改造等重點(diǎn)項(xiàng)目。堅(jiān)持深入項(xiàng)目一線，現(xiàn)場辦公，督戰(zhàn)指揮，及時協(xié)調(diào)解決好項(xiàng)目建設(shè)中遇到的問題與矛盾，建立完善重大項(xiàng)目周協(xié)調(diào)工作機(jī)制，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，敢于負(fù)責(zé)，督促協(xié)調(diào)項(xiàng)目主管部門和施工企業(yè)，加強(qiáng)力量，倒排工期，全力以赴加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。

三是優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，從細(xì)微處入手，從薄弱處發(fā)力，扎實(shí)開展“迎十四運(yùn)·城市管理”專項(xiàng)工作，狠抓城鄉(xiāng)人居環(huán)境整治，堅(jiān)決完成美麗鄉(xiāng)村建設(shè)任務(wù)，做好秦嶺網(wǎng)格化日常巡護(hù)。繼續(xù)做好治污減霾工作，強(qiáng)化土地重點(diǎn)區(qū)域巡查力度，在城市治理、安全生產(chǎn)、脫貧攻堅(jiān)等重點(diǎn)領(lǐng)域多點(diǎn)發(fā)力，保障規(guī)范有序、公平公正的投資建設(shè)環(huán)境。

四是筑牢黨建基礎(chǔ)。鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，狠抓“三會一課”制度落實(shí)，做好黨員干部學(xué)習(xí)教育工作。培育x至x個黨建示范點(diǎn)，發(fā)揮先進(jìn)典型示范帶動效應(yīng)。做好農(nóng)村“兩委”領(lǐng)導(dǎo)班子管理，提升履職能力。發(fā)揮完善街道“黨性體檢中心”“城市驛站”“黨群服務(wù)中心”等新載體作用，提升地區(qū)黨建工作整體水平。深化街道機(jī)構(gòu)改革，創(chuàng)新落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”，激發(fā)機(jī)關(guān)干部干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。

五是加強(qiáng)綜治維穩(wěn)。全面落實(shí)維穩(wěn)信訪“七項(xiàng)機(jī)制”，完善工作預(yù)案，設(shè)立應(yīng)急隊(duì)伍，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班、xx小時值班制度，確保突發(fā)情況能夠有效應(yīng)對、及時處置。加強(qiáng)矛盾糾紛排查化解，抓早抓小、不拖不靠。建立分包責(zé)任制，規(guī)范信訪案件臺賬，采取公開勸訪、重點(diǎn)約談、個別對待等措施，為地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。

第五篇：員工個人工作總結(jié)及來年工作規(guī)劃

工作總結(jié)及來年工作規(guī)劃

時光匆匆，歲月如梭，11年轉(zhuǎn)眼即將過去，新的一年馬上悄然來臨。現(xiàn)將今年的工作加以總結(jié)，發(fā)揚(yáng)成功的經(jīng)驗(yàn)，吸取失誤的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，以利于明年開展工作。

今年以來我參于的工程項(xiàng)目主要有以下幾個：。

這其中大多數(shù)產(chǎn)品能夠保證質(zhì)量，及時交貨。普通的配電箱、配電柜雖然是常規(guī)產(chǎn)品，也要注意和對方技術(shù)人員詳細(xì)溝通相關(guān)技術(shù)問題，遇到疑問不可輕易放過，注意安裝方式和進(jìn)出線方式等。在文峰東路3臺條變的生產(chǎn)中，由于和施工方?jīng)]有技術(shù)溝通，對甲方提供的圖紙也沒有詳細(xì)審查，箱變外殼做出后不符合對方要求。這種教訓(xùn)在以后的生產(chǎn)中一定要吸取，在技術(shù)交底中，對存在的問題，一個也不能錯過，做到有疑問的事不能含含糊糊，必須問清對方后才能生產(chǎn)。

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，沒有好的產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)的生命力就不能長久，更別說向更高的層次發(fā)展。我覺得目前公司產(chǎn)品質(zhì)量有待提高，無論制作還是成裝，人員流動性大，生手多；工人的整體素質(zhì)偏低，這將直接影響公司的產(chǎn)品質(zhì)量。目前各車間也沒有嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，沒有人對產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施監(jiān)控，車間為趕進(jìn)度不管質(zhì)量的現(xiàn)象還大量存在。目前靠技術(shù)科在出廠時把關(guān)，不可能從根本上提高產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)該從制作車間開始，每個車間內(nèi)部有專人把關(guān)，不合格的產(chǎn)品不能流向下一車間；下一車間有權(quán)利將上車間不合格產(chǎn)品退回；產(chǎn)品出廠前由公司質(zhì)檢統(tǒng)一檢查，合格后方能出廠，這樣才能保證質(zhì)量。各車間內(nèi)部車間主任是質(zhì)量的第一責(zé)任人，要對車間的半成品、成品質(zhì)量負(fù)責(zé)，不合格品不能向下轉(zhuǎn)。平時要向職工多灌輸質(zhì)量意識，讓每個人心里時常有質(zhì)量概念，對質(zhì)量不合格產(chǎn)品，決不從自己手中流出，我們的產(chǎn)品質(zhì)量才能有較大提高。

目前，因?yàn)槎喾N原因，我們產(chǎn)品經(jīng)常無法按時交貨。我覺得是個比較嚴(yán)重的問題。多數(shù)客戶有工期要求，無法按時交貨必然影響工程工期，客戶大多意見較大，這樣做一方面影響公司形象，另一方面給以后收款帶來很多麻煩。在今后的工作中一定要盡量滿足顧客要求，及時交貨，以誠示人，提高公司的美譽(yù)度。

明年工作的一些想法：

一、有關(guān)人才問題

企業(yè)的價(jià)值是由員工來創(chuàng)造，沒有員工還辦什么企業(yè)？因此要把員工問題放在重要位置，對有突出貢獻(xiàn)和員工更要多關(guān)心愛護(hù)。時常關(guān)心員工疾苦，給員工提供一個良好的工作、生活條件，及時發(fā)放員工工資，積極交納各種保險(xiǎn)規(guī)費(fèi)，讓員工產(chǎn)生歸屬感，能夠產(chǎn)生一股向心力、凝聚力，生產(chǎn)中發(fā)揮出積極性創(chuàng)造性，才是企業(yè)發(fā)展壯大的必由之路。以上這些不是靠口頭上說說就能實(shí)現(xiàn)的，要拿出切實(shí)的行動。對連續(xù)多年勤勞實(shí)干的員工，除了精神的鼓勵，還要給于物質(zhì)上獎勵，適當(dāng)增加工資獎金?，F(xiàn)時社會是個雙向選擇的時代，干不好可能被老板炒掉，不合個人意愿也可能會跳槽。做企業(yè)當(dāng)然要盡量留住可用之人，保持主要隊(duì)伍的完整，向前發(fā)展才能保證足夠的動力。

二、員工的在職培訓(xùn)提高

通過最近幾年的工作，感覺自己在很多方面都還有欠缺，如果有機(jī)會很想?yún)⒓右恍┡嘤?xùn)來充實(shí)提高自己。我想普通的員工也該會有這樣的體會，通過一段時間的工作，更明白自己需要在哪些方面的提高。可現(xiàn)實(shí)的情況是，一進(jìn)入工作狀態(tài)根本就沒有時間去想這些，我想公司領(lǐng)導(dǎo)還是要綜合考慮，抽出一定的時間讓員工來學(xué)習(xí)提高。