第一篇：十五首古琴名曲創(chuàng)作背后的故事（共）

十五首古琴名曲創(chuàng)作背后的故事

一、《陽關(guān)三疊》：唐代詩人王維作《送元二使安西》，流傳甚廣，被入樂唱詠之余更被譜為琴曲，是為《陽關(guān)三疊》。此曲初見于《浙音釋自琴譜》，旋律在稍加變化后重復三次，以表達一唱三嘆、依依惜別的真摯感情。

二、《醉漁唱晚》：唐代詩人皮日休、陸龜蒙泛舟松江，聽漁人醉歌而作此曲。曲譜初見于《西麓堂琴統(tǒng)》。音樂利用切分結(jié)構(gòu)、滑音指法和音型的重復來表現(xiàn)豪放不羈的醉態(tài)。其中有表現(xiàn)放聲高歌的音調(diào)和類似于搖櫓聲的音調(diào)。全曲素材精練，結(jié)構(gòu)嚴謹。

三、《漁歌》、《樵歌》：南宋末年著名琴師毛敏仲最有影響的兩首作品。《漁歌》表現(xiàn)柳宗元“唉乃一聲山水綠”的詩意，曾名《山水綠》；《樵歌》原名《歸樵》。這兩個作品在名稱改變的同時，音樂本身也經(jīng)浙派徐門不斷加工，精益求精。樂曲中運用主題貫穿和轉(zhuǎn)調(diào)等手法，顯示出作曲藝術(shù)的新水平。

四、《陽春》：《陽春白雪》被稱為曲高和寡的代表作品，后來被分成兩個不同的作品?！渡衿婷刈V》的解題中說它“取萬物知春，和風淡蕩之意”。

五、《酒狂》：曹魏末期，在司馬氏的恐怖統(tǒng)治下，名人學士很難保全自己。阮籍嘆“道之不行，與時不合”，只好“托興于酒”，借以掩飾自己。傳說此曲是他的作品。樂曲通過醉酒的神態(tài)，抒發(fā)了內(nèi)心憤懣不安的情緒。

六、《漁樵問答》：存譜初見于《杏莊太音續(xù)譜》。樂曲中通過漁樵對話的方式，在清山綠水之間贊美自然風光。曲中有一些悠然自得的樂句重復或移位再現(xiàn)，形成了問答的對話效果。還有一些模擬搖船和砍樹的效果，造成了對漁樵生活的聯(lián)想。近代《琴學初津》中說它“曲意深長，神情灑脫，而山之巍巍，水之洋洋，斧伐之丁丁，櫓聲之唉乃，隱隱現(xiàn)于指下，至問答之段，令人有山林之想?！?/p>

七、《瀟湘水云》：作者郭楚望，南宋末年著名琴師。由于當時政治腐敗不堪，對異族的侵略無能為力，作者在瀟、湘水畔北望九嶷山北云霧所遮蔽，有感于時勢，作此曲以表達他忠貞抑郁的情緒。樂曲中運用按指蕩吟的手法，以及不同音色迭次呼應等手法所創(chuàng)造的水光云影、煙霧繚繞的藝術(shù)境界，十分吸引人。

八、《普安咒》：又名《釋談?wù)隆?。初見于《三教同聲琴譜》。根據(jù)琴譜旁的梵文字母的漢字譯音來看，像是幫助學習梵文發(fā)音的曲調(diào)。古代曾有普安禪師，也可能是此曲的作者。樂曲使用了較多的撮音，幫助音樂造成了古剎聞禪、莊嚴肅穆的氣氛。曲式上不同于一般琴曲，有些類似于絲竹曲中曲牌聯(lián)結(jié)的形式。

九、《良宵引》：初見于《松弦館琴譜》，為虞山派代表曲目。樂曲雖短小，卻有器樂化的特點。是一曲美好夜晚的贊歌。

十、《平沙落雁》：初見于《古音正宗》等琴譜中，近三百年來流傳極為廣泛，形成了多種多樣的變化。樂曲描寫在秋高氣爽之季，雁群在天空飛鳴，然后歇落沙灘的情景，借樂曲淡雅恬靜的意境引出與世無爭的思想。

十一、《鹿鳴》：古琴曲。為《詩經(jīng)—小雅》首篇，也是漢代僅存雅歌四篇之一。蔡邕《琴賦》、《琴操》均有此曲目。明代張廷玉將此曲收入《理性元雅》琴譜，直至清末仍有刊傳。

十二、《廣陵散》：又名《廣陵止息》?，F(xiàn)存琴譜最早見于《神奇秘譜》，該書編者說，此譜傳自隋宮，歷唐至宋，輾轉(zhuǎn)流傳于后。譜中分段小標題有“取韓”、“投劍”等目。近人因此認為它是源于《琴操》所載《聶政刺韓王曲》?，F(xiàn)存曲譜共四十五段，其中頭尾幾部分似為后人所增益，而正聲前后三部分則很有可能保留著相和大曲的形式。

十三、《大胡笳》：唐代的著名琴家董庭蘭、薛易簡都擅彈此曲。當時與《小胡笳》并稱《胡笳兩本》。初唐琴壇流行的祝家聲、沈家聲，就以這兩曲著稱。董庭蘭繼承了兩家的傳統(tǒng)，整理了傳譜。該曲現(xiàn)存于《神奇秘譜》中，共十八段?！缎『铡罚禾拼偾?，與《大胡笳》并稱《胡笳兩本》。《神奇秘譜》將它編入《太古神品》。它的譜式更多地保留了早期琴曲的面貌，與《廣陵散》章法非常接近，對了解古代琴曲作品提供了難得的實例。

十四、《鷗鷺忘機》：內(nèi)容原來表現(xiàn)《列子》中一則寓言：漁翁出海時，鷗鷺常飛下來與之親近，后來他受人指使，存心捕捉它們，鷗鷺就對他疏遠了。清代的《鷗鷺忘機》則是一首動聽的抒情小品。表現(xiàn)了“海日朝暉，滄江夕照，群鳥眾和，翱翔自得。”

十五、《龍翔操》：清代廣陵派琴曲。以《蕉庵琴譜》所刊最為流行。音樂恰如標題所示。以流暢的曲調(diào)表現(xiàn)了翔龍飛舞，穿云入霧的情趣。

第二篇：瓷磚背后的故事

瓷磚背后的故事

你別小看一塊小小的瓷磚，背后的故事可不小。下面聽我一一為你道來。

由于市場上瓷磚的種類非常多，價格也千差萬別。消費者難以辨別，就以價格為重要標準來選購，盲目追求高檔次，只買最貴的。事實上，在購買瓷磚時還應考慮整體裝修風格。有人認為瓷磚便宜點無所謂，從而忽略了服務(wù)和質(zhì)量。所謂“淡妝濃抹總相宜”，選擇合適的才是最好的。

現(xiàn)如今的地板規(guī)格不再拘于細長的形狀，方形、矩形等大規(guī)格地板出現(xiàn)在消費者面前，由于花色多，很多消費者也樂于購買，認為大規(guī)格的地板鋪起來接縫少，更加美觀。但是由于地板的尺寸越大，其內(nèi)外張力差及濕脹干縮的程度也越大，所以大規(guī)格的地板并不適用于地熱。另外，瓷磚也不是越大越好，還要考慮實際空間。

那么我們怎么選擇好的瓷磚呢？

看瓷磚密度和硬度、質(zhì)量

可以進行敲打，聲音清脆說明瓷磚瓷化密度和硬度高、質(zhì)量好。用手輕輕敲擊地磚，若此磚發(fā)出“噗、噗”的聲音那表明它的燒結(jié)度不夠，質(zhì)地比較次。若發(fā)出輕微的“咚咚”聲，它的質(zhì)地相對于前一塊來講就比較堅硬。

看瓷磚的吸水率

吸水率越低，代表瓷磚的內(nèi)在穩(wěn)定性越高，也就越適合濕氣或水分含量較高的空間，不會產(chǎn)生黑斑等問題。將水滴在瓷磚背面，水散開后浸潤得慢的瓷磚密度大，視為上品。

看瓷磚的顏色 可以用硬物刮一下瓷磚釉面，如果留下痕跡，說明品質(zhì)差。看看瓷磚的顏色清不清晰，憑肉眼看一下有沒有針孔，針孔容易堆積臟物。

看瓷磚的平整度

側(cè)面平直，鋪起來容易，效果也好。從包裝箱內(nèi)拿出任意四塊瓷磚，放在平坦的地面對比一下，四塊磚是否平坦一致，瓷磚對角的地方是否嵌接。

再就是用手掌敲擊瓷磚表面，聽聲音：好的瓷磚聲音比較低沉：而不好的瓷磚聲音明亮，并有明顯回響。當然，從聲音上來評好壞是相對的。但第一種比較方法卻不可輕視，國產(chǎn)與進口磚的最大區(qū)別主要就在瓷磚制品的規(guī)格一致性上。

看磚的釉面

瓷磚表面要平滑、細膩;高光釉面磚應晶瑩亮澤，亞光和半亞光釉則應柔和、反光均勻。可試以硬物刮擦瓷磚表面，若出現(xiàn)刮痕，則表示施釉不足，表面的釉磨光后，磚面便容易藏污，較難清理。二看產(chǎn)品尺寸是否標準，可用卡尺測量對角線，不規(guī)則的瓷磚在鋪裝時會不成直線，造成不美觀。三看變形，可用肉眼直接觀察，看產(chǎn)品邊直面平，這樣產(chǎn)品變形小，施工方便，鋪貼后磚面平整美觀。四看圖案，花色圖案要細膩、逼真，沒有明顯的缺色、斷線、錯位等缺陷。

看包裝

首先看有無廠名、廠址及商標，以免買到“三無”產(chǎn)品。其次，看產(chǎn)品質(zhì)量等級及吸水率的大小。一般來說，吸水率愈低的產(chǎn)品，強度相對較高，抗凍性也相對較好。如果用戶購買陶瓷磚主要用于鋪地或用于室外墻面，需購買吸水率較低的產(chǎn)品，如瓷質(zhì)磚或炻瓷磚。

如果用戶購磚主要用于室內(nèi)墻面，如廚房、衛(wèi)生間墻面，可選用吸水率較高的產(chǎn)品，如陶質(zhì)磚。但需要指出的是，該類產(chǎn)品對抗龜裂、抗熱震性、耐污染性及耐化學腐蝕性要求相對較高。第三，看產(chǎn)品的摩擦性能。如果用戶購買陶瓷磚用于鋪地，就需查看產(chǎn)品的摩擦系數(shù)及磨損等級。

看表面質(zhì)量

首先看花色是否美觀悅目，符合自己的審美趣味。其次，距樣品1米左右，在一定的光照條件下，觀察樣品有無缺釉、裂紋、煙熏、落臟、釉泡、斑點、磕碰等表面缺陷;距樣品3米左右，觀察產(chǎn)品表面有無色澤差別，以便粗略掌握產(chǎn)品的光澤度。第三，用手或錘輕輕敲擊樣品，如果出現(xiàn)金屬般回音，表明產(chǎn)品結(jié)構(gòu)殷實;如果出現(xiàn)悶音，表明產(chǎn)品可能存在結(jié)構(gòu)分層缺陷。

第三篇：朱日和大閱兵背后的故事

朱日和大閱兵背后的故事

軍隊是最具組織化的組織。企業(yè)可以犯一些錯誤，軍隊行不行？顯然不行！犯錯就是找死。企業(yè)再復雜，比戰(zhàn)時的軍隊還復雜？顯然不如！陸?？諈f(xié)同、信息情報協(xié)同、后勤補給協(xié)同，瞬息萬變，牽一發(fā)而動全身；人人都怕死，很多人還血暈，為什們幾十萬毛頭大兵能進退有序，如下山猛虎？都說“秀才遇上兵，有理說不清”，言外之意軍人就是粗人，但為什么美國政商兩界有大比例的西點畢業(yè)生、退役軍官？2015年11月26日，中央軍委改革工作會議召開，正式拉開了軍隊改革序幕。2017年7月30日，解放軍朱日和大閱兵，將階段性改革的成果第一次呈現(xiàn)在世人面前。梳理本次改革的思路與措施，竟與現(xiàn)代企業(yè)管理趨勢異曲同工。根本思想一切的出發(fā)點和目的都是“能打勝仗”！大家注意到，朱日和閱兵時軍隊的口號有一句“能打勝仗”，這是根本性的立軍思想變化，以此倒推所有的軍事變革措施。例如藍軍的設(shè)立，過去的軍事演習就像樣本戲，大家規(guī)定戰(zhàn)術(shù)、規(guī)定動作，照著演戲即可，最后規(guī)定了結(jié)果：紅軍永遠是勝利的一方。在“打勝仗”的根本思想下，首先要打造的是一支強悍的藍軍，藍軍往往在平時的訓練中就模仿最強大的外軍；軍演中沒有腳本，沒有限定，可以搞偷襲，可以背信棄義，“搞得跟真事兒似的”。被稱為“朱日和之狼”的藍軍，在全軍信息戰(zhàn)專家滿廣志旅長的帶領(lǐng)下，連戰(zhàn)連捷，將來輪訓的各大軍區(qū)最精銳部隊打了個落花流水，給全軍以極大的震動。

很多企業(yè)管理者卻往往“忘了初心”，將管理工具生搬硬套，生生把管理往復雜里整，追求技術(shù)邏輯的完滿與表面的光鮮，沒解決真問題，卻帶來了一堆新問題。花拳繡腿，沽名釣譽。習慣了扮演“太極大師”，整天和木頭人練推拿，不是三十六手就是七十二技，結(jié)果被三流的格斗手打的滿地找牙。管理的價值來源于外部，管理必須以解決問題為導向，管理必須為經(jīng)營服務(wù)，甚至激發(fā)經(jīng)營靈感。不奔著目標、不講求實效的管理，都在增加成本。

組織體系區(qū)分軍政與軍令兩套系統(tǒng)。軍政系統(tǒng)是軍事行政管理系統(tǒng)，軍委—軍種（海陸空火箭）—部隊。之前軍委下設(shè)四小總：總政，總參，總裝，總后。權(quán)力過于集中，實質(zhì)上成為一個獨立的領(lǐng)導層及，代行了許多軍委的職能，大大削弱了軍委的集中統(tǒng)一領(lǐng)導。本質(zhì)上，就是典型的職能制組織架構(gòu)，層層疊疊，效率低下，滋生腐敗，又缺少真正的全局視野，出了事不負整體責任。

軍令系統(tǒng)是軍事指揮作戰(zhàn)系統(tǒng)，軍委—戰(zhàn)區(qū)—部隊。本次軍改，由之前的“軍區(qū)”改為“戰(zhàn)區(qū)”，更加強調(diào)各軍種的深度融合，更加強調(diào)戰(zhàn)區(qū)的現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)，從而改變了之前更加強調(diào)軍種與地理區(qū)域的概念。由此，也很自然地引出重新規(guī)劃區(qū)域以及設(shè)立戰(zhàn)區(qū)聯(lián)合指揮系統(tǒng)。軍政與軍令的結(jié)合，像極了企業(yè)中的“部門”與“項目”矩陣。軍改之前是強部門矩陣，部長、行政長手里掌握貨真價實的權(quán)力，導向行政而非戰(zhàn)力；軍改之后是強項目矩陣，起碼是部門與項目二者平衡，部門要為項目服務(wù)。項目制管理，客戶明顯，目標突出，驅(qū)動跨部門協(xié)同，靈活搭配，隨需而組，已成為被廣泛使用的現(xiàn)代管理方式，對老氣橫秋、臃腫遲滯的職能部門制構(gòu)成了巨大沖擊。

戰(zhàn)區(qū)主戰(zhàn)，也就是抓項目；軍種呢，則主建，也就是說要為本軍種的能力建設(shè)服務(wù)，以保證一要滿足打仗的現(xiàn)實需要，而要具有一定的前瞻性，看的更遠。我們在很多此二維矩陣企業(yè)中都會遇到類似情況：要么部門行政領(lǐng)導說了算，項目很難貫穿部門驅(qū)動；要么項目強勢驅(qū)動下，部門不知道自己的定位與使命是什么，成了附庸。例如：諸多科研生產(chǎn)單位中，科研人員有兩種角色：一是項目角色，如總師、副總師，這個很明確；二是技術(shù)專業(yè)角色，如高級工程師、主任工程師等。技術(shù)角色除了直接服務(wù)項目外，應該承擔本專業(yè)健康發(fā)展的使命。如冷工藝專業(yè)的主任工程師，應當對本專業(yè)的長遠發(fā)展和人員能力提升負擔責任。

相對軍委而言，戰(zhàn)區(qū)就像BU事業(yè)部，軍委抓總管戰(zhàn)略方向，指揮打仗的權(quán)利更多賦予前線，將在外君命有所不受，讓聽得見炮聲的人指揮炮火。戰(zhàn)區(qū)承擔“打勝仗”這個完整明確的責任，各軍種在戰(zhàn)區(qū)內(nèi)接受統(tǒng)一指揮。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，由于信息技術(shù)的發(fā)展，使得企業(yè)整體更加可能成為一個完整的中央廚房式平臺；同時，也要求業(yè)務(wù)單元與客戶接觸點更加個性化且快捷，因此事業(yè)部制、事業(yè)群制成為越來越多組織的主要組織模式。

定崗定編裁軍30萬，唱歌跳舞的不要那么多。軍改的重要內(nèi)容之一是裁軍30萬，約為總數(shù)的10%。這10%主要來自于哪里？ 主要來自于非戰(zhàn)斗、非業(yè)務(wù)的部分，例如各大軍工文工團；一部分來自于由于組織機構(gòu)調(diào)整所產(chǎn)生的文職人員；一部分來自于“軍隊不做生意”的重新定位，例如：原由軍隊直接管理的一些飛機維修廠和三產(chǎn)企業(yè)等。

關(guān)于軍隊經(jīng)商，在上個世紀八九十年代很普遍，由于軍隊的特殊性質(zhì)，嚴重影響了市場秩序，同時產(chǎn)生了不少腐敗情況，廣為詬病。本世紀初得到了遏制，現(xiàn)在又以剛性文件做了嚴格約束；關(guān)于文工團體，其數(shù)量及級別，更是一大中國特色。很多軍人戎馬一生，也很難進入將官序列，但軍隊所屬的文體少將則不少見，而且占著軍隊的編，享受著市場的紅利。有重點有方向傾斜的裁軍，一可激勵士氣，二可集約資源，三可明確定位，這與“能打勝仗”的總體目標直接相關(guān)。企業(yè)變革中，也往往從精兵簡政、重梳定位開始。國企第一階段的改革，紛紛剝離企業(yè)辦社會的職能，將類似醫(yī)院、學校等功能交給社會，也是相同的道理。

更重要的是，現(xiàn)代戰(zhàn)爭與現(xiàn)代企業(yè)一樣，關(guān)鍵是看方向?qū)Σ粚?、方法器具先不先進、隊伍素質(zhì)高不高，數(shù)量已經(jīng)不是一個決定性要素。在IT技術(shù)與人工智能飛速發(fā)展的背景下，大量企業(yè)開始裁撤分支機構(gòu)及員工數(shù)量，例如銀行柜臺、電信營業(yè)廳等。

武器裝備堅定堅持地追求高精尖！現(xiàn)代戰(zhàn)爭拼的是技術(shù)含量和經(jīng)濟實力，不怕苦、不怕死仍然很重要，但遠遠不夠。技戰(zhàn)術(shù)的一小步超越，會帶來整體戰(zhàn)局的顯著變化，一方兵不血刃、一方血流成河的結(jié)果已成為常態(tài)。美軍僅僅出動飛機、導彈而不動地面部隊就可推翻一國政權(quán)。因此，近20年來，我國大力發(fā)展軍事科研與工業(yè)制造，取得了長足進步。朱日和閱兵，我們看到了殲20、殲

16、運20、99A坦克、東風戰(zhàn)略導彈等一大批最新裝備，極大地鼓舞了士氣，震懾了敵對勢力。這對現(xiàn)代軍工企業(yè)既是機遇，也是挑戰(zhàn)。1對科技含量的極致追求殲20還處在磨合期，就在訓練演習中以一當十，輕松擊落10架第三代戰(zhàn)機。而信息集成下的戰(zhàn)爭指揮，都需要武器裝備具有一定的科技功底才可實現(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)競爭，在互聯(lián)網(wǎng)物聯(lián)網(wǎng)的加持下，越來越有“贏者通吃”的趨勢。多數(shù)行業(yè)，僅容兩三家巨頭共舞，行業(yè)集中度會進一步加強。這就倒逼企業(yè)必須錨定高目標，不斷創(chuàng)新，爭取戰(zhàn)略制高點，因為二流的技術(shù)和產(chǎn)品幾乎沒有意義。對軍工企業(yè)而言，一方面要補課工業(yè)2.0，一方面要沖高4.0，難度可想而知。但是，中國十一大軍工資質(zhì)優(yōu)良，使命遠大，資源豐富，若管理體制極致改善一小步，都可能帶來巨大的乘數(shù)效應。2軍民融合以提升效率一方面，國際上來看，軍工科技往往是最核心最高端的技術(shù)發(fā)端，軍工技術(shù)民用化可以帶來巨大的市場效應。例如美國的航天航空技術(shù)，帶來了衛(wèi)星、民用航空、大型裝備的大量市場；另一方面，民營企業(yè)參與到軍工制造的鏈條中來，會大幅解決資金、效率的問題。由于我國具備全球最完整的工業(yè)體系系統(tǒng)，也由于歷史原因我國還存在大量的三線軍工企業(yè)，這些企業(yè)在未來的競爭中困難重重，也影響了軍工潛力的發(fā)揮。例如：大量的簡單機加工企業(yè)，在未來主機設(shè)備信息化、電子化的趨勢中，將找不到活兒干。這給民營企業(yè)帶來了絕大的市場空間，用軍工的技術(shù)與市場，結(jié)合民營企業(yè)的靈活與市場化，前景可期。而效率提升、成本下降，對在現(xiàn)代戰(zhàn)爭中打勝仗、甚至軍貿(mào)出口獲利，都是極其重要的因素。戰(zhàn)術(shù)體系協(xié)同戰(zhàn)，信息戰(zhàn)，單兵作戰(zhàn)能力。關(guān)于現(xiàn)代戰(zhàn)爭的協(xié)同，朱日和閱兵中評論員的一段話很形象：戰(zhàn)略核導彈是家底，有它在就有底氣，有王牌；真打起來，殲20就像先鋒，起到“踹門”的作用，第一波攻擊就先把敵人的交通樞紐、網(wǎng)絡(luò)中心等干掉；待敵機反應過來，殲

16、殲10C等戰(zhàn)斗機在空中格斗擒拿；預警機負責擾亂敵方電子信號，空中加油機可使戰(zhàn)機作戰(zhàn)半徑多大70%，運輸機會在敵人腹地突然揉入戰(zhàn)斗力量，航空母艦就是移動的軍事基地……關(guān)于信息戰(zhàn)，以朱日和之狼的藍軍為例，多個戰(zhàn)斗的勝利都是首先掐斷了紅軍的信息指揮系統(tǒng)，大量先進的武器裝備就成了一堆傻乎乎的鐵疙瘩。美軍的無人機可在萬米高空擊毀基地組織頭目乘坐的汽車，洲際導彈可精確命中幾千公里之外的目標，都仰仗于信息的傳輸協(xié)同。在企業(yè)世界中，平臺戰(zhàn)略與生態(tài)戰(zhàn)略是大型組織的新趨勢之一。例如阿里以信息數(shù)據(jù)為源頭，正在逐步構(gòu)建中國人的信用體系，這將對中國的金融業(yè)產(chǎn)生本質(zhì)性的影響，螞蟻金服估值遠超千億；例如中國平安，布局全業(yè)務(wù)金融鏈條，并在數(shù)據(jù)共享、交叉銷售方面嘗足了甜頭。而反觀一些傳統(tǒng)的金融機構(gòu)，各條線區(qū)域割據(jù)，條塊設(shè)限，在競爭中節(jié)節(jié)敗退?，F(xiàn)代軍事體系中，同樣高度重視單兵小團隊能力。美軍的特種作戰(zhàn)小分隊，由武器專家、情報專家、偵察專家等構(gòu)成，機動靈活，功能集成，可以快速鎖定目標，形成作戰(zhàn)方案，并組織后方火力。一個特戰(zhàn)小隊，就搗了本拉登的老巢。前段日子，一支英國特戰(zhàn)隊被ISIS軍隊包圍，硬是白刃戰(zhàn)全殲數(shù)量優(yōu)勢的敵人，竟無一人陣亡。

軍事層面的變革，也被企業(yè)界深度借鑒。華為的倒三角，讓聽見炮聲的人來指揮炮火，正是如此。延展開來，海爾的人單合一、韓都衣設(shè)的小組制都有異曲同工之妙。同時，在純單兵層面，對細節(jié)的追求也在不斷加強。例如鋼盔、戰(zhàn)靴、匕首、迷彩都越來越高科技，越來越以人為本，這都是企業(yè)界可以轉(zhuǎn)向研究的。例如萬科將員工健康指數(shù)作為人力資源工作的一項核心指標。

第四篇：奮斗的青春最美麗——分享照片背后的故事

尊敬的各位領(lǐng)導，各位老同事，還有各位新同事們，大家好！

很高興也很榮幸能夠站在這里參加此次“奮斗的青春最美麗”主題活動。首先簡單的做一下自我介紹，我叫于健祥，2016年畢業(yè)于河北工程大學，同年加入鐵路公司，先后在漢十高鐵項目、西北區(qū)域營銷事業(yè)部工作。

首先，今天能夠站在這個舞臺，對于我來說，倍感榮幸，也是十分激動?；叵雰赡昵暗淖约?，和你們一樣帶著稚嫩的臉龐，懷揣著夢想走出校園，從象牙塔踏入社會，從迷彩服換成中建藍，無不渴望能夠施展自己的身手，大干一番，成為企業(yè)的中流砥柱。就在今天，我看到了你們，看到了同樣朝氣蓬勃的你們，不禁感慨時光匆匆，為你們感到開心，也為你們感到擔憂。開心的是你們正值最好的時光、有著最充沛的精力，可以有更多的機會去完成你們想做的事情。而擔憂的是，現(xiàn)在的你們也是一張空白的畫卷，如何在未來的工作與生活中為自己的畫卷揮毫潑墨，就要看未來的你們能否把握機會，能否在同齡人中脫穎而出，那么今天也有幸將我畢業(yè)這幾年的經(jīng)歷與大家分享，希望對各位同事能夠有所幫助。

首先呢讓我們看第一張照片，這張照片呢是我畢業(yè)后所去的第一個項目完工時時所拍攝的，這里也是促使我成長最快的地方。在這里的一年半中，我從一名普通的辦公室職員，到后來的獨立負責一個部門，再到后來的項目團支部書記以及第六屆“未來之星”，這其中沒有哪一件事是當初的我曾預想到的。而我想要說的就是那時的我和你們一樣，會感到迷茫，會不知所措，對未來可能發(fā)生的不確定性感到不安。但是我更想要告訴大家的是，我們都是經(jīng)過激烈的校園角逐脫穎而出的佼佼者，進入職場，步入崗位，一切從零開始，大家的起跑線都是一樣的。接下來的你們會分配到不同的項目，不同的部門，去體驗不同的工作。但這不是絕對的，現(xiàn)在公司的人才培養(yǎng)體系倡導新員工實行輪崗制度，也就是說你們也有選擇的權(quán)利，根據(jù)自己的優(yōu)勢選擇適合自己的職業(yè)發(fā)展通道，選擇最適合你們的道路。像我就是土木工程專業(yè)，但是選擇了綜合管理的崗位，所以也是希望各位，為自己的未來做好規(guī)劃，然后分成若干個小目標去實現(xiàn)，最終一步步實現(xiàn)你的職業(yè)夢想。

這張照片是在去年11月份，參加工程局“未來之星”人才選拔考試之前拍攝的。說起未來之星可能大家還不太了解，但是這是讓我們在同齡人中脫穎而出的一條快速通道。當你們進入到工作崗位，也許你們會失落，因為不再有人把你當做焦點，在辦公室，你刷不到你想要的存在感，那么怎么辦？這就是我想說的，在做好自己的本職工作之外，積極參加公司開展的各項活動?？赡苡腥藭f，我比較內(nèi)向，只要做好自己的工作就好了，但是不然，人們總說機會是留給有準備的人的，其實機會也屬于敢于嘗試的人?？赡墁F(xiàn)在的你們還沒有體會，但是當經(jīng)過幾年后，和你們一起進入公司的同事已經(jīng)成為你的上司的時候，那是的感覺就會大不相同。所以我建議大家，珍惜每一次展示自己的平臺，讓更多的人認識你，才會有更多的人重用你。其實今天就是一個機會，接下來各位新同事中還會有三位上來發(fā)言，兩年前的我選擇了上臺說出自己的想法，現(xiàn)在的我又一次站在這里與大家分享著感悟，也希望下一個人會是在座的每一位。

最后和大家分享的這張照片呢，是今年參加北京大學研修班的照片，因為年初的時候去了公司的西北區(qū)域營銷事業(yè)部，負責市場以及項目的前期工作，但是那時的我對市場營銷還是知之甚少，所以為了更好地做好工作同時提高自己的競爭力，就參加了相關(guān)的培訓。我一直認為，學習是我們一直保持競爭力和不可替代性的重要方法，作為年輕的我們，不去嘗試更多的道路，怎么知道自己究竟適合哪一條路呢？江疏影在演講里曾說“真正充實的人生是一個不斷在逼你主動的過程”。水平是可以提升的，你可以選擇換環(huán)境，換到你心儀的位置上，但等你換到了同等認知水平上你能選擇到的最好位置時，你會發(fā)現(xiàn)，再往上走，除了主動，除了改變，除了學習，沒有其他方法。

朋友們，***說過這樣一句話：人的一生只有一次青春?，F(xiàn)在，青春是用來奮斗的；

將來，青春是用來回憶的。只有進行了激情奮斗的青春，只有進行了頑強拼搏的青春，才會留下充實、溫暖、持久、無悔的青春回憶。那么也希望你們在接下來的日子中，可以砥礪前行，展翅翱翔，將自己最好的一面展現(xiàn)給大家，快速成為優(yōu)秀的人才。

最后，感謝各位的聆聽，謝謝大家。

第五篇：開展優(yōu)質(zhì)護理責任組長背后的故事

天使在人間

--內(nèi)二科優(yōu)質(zhì)護理責任組長的故事

護患關(guān)系是醫(yī)療活動中最重要的一種關(guān)系，我院開展“百日攻堅——開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”活動后，實行責任組長負責制，通過責任組長與患者的溝通交流，提高健康宣教質(zhì)量。

前不久，內(nèi)二科來了一位65歲的陳大娘，由于科室患者較多，床位十分緊張，患者病情較重，護士桑海峰得知情況后，主動把自家親戚的床位讓給了老人家，責任組長蓋宏春了解到老人家的實際情況：老伴已去世多年，兒子離婚后失蹤多年，并撫養(yǎng)著體弱多病的孫子?？评锏淖o士們得知這個情況，紛紛給老人家?guī)硇┦澄?，蓋護士幫助老人家辦理申報手續(xù)、押金繳納、親自陪同老人檢查···經(jīng)過大家的共同努力，老人家很快康復出院，出院時老人家的押金不夠，蓋護士找到郭主任，為老人家擔保調(diào)整住院押金下線，手續(xù)辦理完成后，送老人家至院門口并為她打車，并叮囑陳大娘回家后按時服藥，還給陳大娘留下了自己的手機號陳大娘流下了感動的淚水，拉著蓋護士的手說：“丫頭，有你們真好，祝你好人一生平安。”

自開展“百日攻堅——優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”活動以來，護理工作提升了服務(wù)理念，加強了護患溝通，拉近了護患距離，減輕患者的心理壓力。

當患者一個個痛苦的來，又一個個健康的走，雖然每天留下的是一身疲憊，換來的卻是他們的身心的安康。南丁格爾曾說過“護士是沒有翅膀的天使”，沒有翅膀的天使，是美麗的化身，慈善的象征，身穿白色圣衣的她們，平凡而偉大。

內(nèi)二科 亢連靜 宣傳科 孔德鴻