第一篇：如果你只需知道一件事

如果你只需知道一件事

關(guān)于企業(yè)經(jīng)營的原則和知識(shí)有千百項(xiàng)，但是，想成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人和經(jīng)理人，如果你只需要知道一件事，那會(huì)是什么？

文/EMBA編輯部（臺(tái)灣）

優(yōu)秀的管理、領(lǐng)導(dǎo)、職業(yè)生涯成功之道，這些領(lǐng)域永遠(yuǎn)有談不完的話題，也似乎有學(xué)不完的新知識(shí)。但是，想象有人告訴你：“縱有十八般武藝要學(xué)，你真正需要知道與掌握的只有一件事，”說這句話的是知名管理顧問巴金漢（Marcus Buckingham）。

想成為優(yōu)秀的經(jīng)理人、領(lǐng)導(dǎo)者、職場上持續(xù)成功者，你必須掌握的一個(gè)關(guān)鍵，牢牢抓住一個(gè)大原則、大方向。

經(jīng)理人和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別

盡管有不少管理學(xué)者把優(yōu)秀經(jīng)理人和領(lǐng)導(dǎo)者劃上等號(hào)，認(rèn)為他們必須具備相同的工夫，或主張人人都可以成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，但是，知名管理顧問巴金漢卻這樣認(rèn)為，經(jīng)理人和領(lǐng)導(dǎo)者其實(shí)是有差別的。

優(yōu)秀經(jīng)理人的角色應(yīng)該是催化劑：他們非常擅長把他人的才能化為績效，加速每位員工的才能與公司的目標(biāo)這兩者之間的相互作用。經(jīng)理人的主要職責(zé)并不是加強(qiáng)品質(zhì)、確保優(yōu)良的顧客服務(wù)，或建立高績效團(tuán)隊(duì)，這些都是最終成果，經(jīng)理人的起點(diǎn)應(yīng)該是員工的才能，經(jīng)理人的挑戰(zhàn)是找出“把員工的才能轉(zhuǎn)化為績效”的最佳方法，這才是優(yōu)秀經(jīng)理人的主要職責(zé)。而經(jīng)理人的獨(dú)特貢獻(xiàn)就是要使其他人更有生產(chǎn)力。

那么領(lǐng)導(dǎo)者呢？巴金漢認(rèn)為，只有一個(gè)滿意的定義：優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)結(jié)人們，引領(lǐng)他們邁向更好的未來。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者腦海里有一幅鮮明的未來景象（有人稱為“愿景”），這幅未來景象就是領(lǐng)導(dǎo)者的起點(diǎn)，也是領(lǐng)導(dǎo)者不論做什么事、什么工作，都不能忘記的核心。

你可以既是經(jīng)理人，又是領(lǐng)導(dǎo)者，但是，你必須知道何時(shí)該“換檔”：當(dāng)你要管理時(shí)，記得以人為起點(diǎn)；當(dāng)你要領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，記得以要想朝向的愿景為起點(diǎn)。

經(jīng)理人必須知道的一件事

想成為優(yōu)秀經(jīng)理人，你必須掌握一件事，但是這并不代表你能忽略其他基本的東西。經(jīng)理人必須具備四種基本技能（記住，經(jīng)理人必須以人為起點(diǎn)）：挑選適當(dāng)人才（具有特定、可預(yù)期的情緒、學(xué)習(xí)、記憶、與行為型態(tài)的人）；定義對員工的明確期望；懂得贊賞與表彰員工；非常關(guān)懷員工。

優(yōu)秀經(jīng)理人必須知道的一件事是：了解，并善加利用每個(gè)人的獨(dú)特才能。優(yōu)秀的經(jīng)理人知道，縱使他們在挑選人員時(shí)，要求具備一定的才能或能力，但事實(shí)上，每位員工的差異性遠(yuǎn)大于相似性。這里所指的差異性是思考模式的不同、利他主義程度有別、耐性的差別、激勵(lì)因素的差別、目的的差別等等。

優(yōu)秀的經(jīng)理人不會(huì)試圖改變員工，他們知道這么做只會(huì)使自己失望，冒犯員工；相反地，他 1 們沒法使每個(gè)人發(fā)揮他的獨(dú)特才能以作出獨(dú)特貢獻(xiàn)，他們照顧個(gè)別員工的獨(dú)特需要，對每位員工的獨(dú)特風(fēng)格給予一定的自由度。

了解，并善加利用每個(gè)人的獨(dú)特才能，有幾項(xiàng)益處：

1、節(jié)省你的時(shí)間。就算是最有才干的員工也不可能完美，缺乏成效的經(jīng)理人總是想盡辦法要把員工塑造到完美，最后可能只是浪費(fèi)了時(shí)間，又傷害關(guān)系。其實(shí)，你可能只需要稍微調(diào)整員工的職責(zé)角色。

2、讓每個(gè)人各負(fù)責(zé)任。讓員工發(fā)揮自己的獨(dú)特能力，做自己擅長的事，他們的責(zé)任感通常會(huì)提升。

3、強(qiáng)化每個(gè)人的團(tuán)隊(duì)感。最強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)是以相互依賴、合作為基礎(chǔ)。每個(gè)人的角色都有其重要性，知道別人依賴他，也知道自己得依賴其他人，這就是團(tuán)隊(duì)感。

4、導(dǎo)入有益的破壞。讓每個(gè)人發(fā)揮其獨(dú)特才能，其實(shí)隱含了破壞階級體系及“只有誰能做什么”的假設(shè)。

5、激發(fā)每個(gè)人的卓越性。當(dāng)人們表現(xiàn)卓越時(shí)，他們通?？吹酶鼜V、更遠(yuǎn)、更高、更快。

為了有效管理，經(jīng)理人必須知道三樣?xùn)|西：

1、此人的長處與弱點(diǎn)。許多公司使用自我評估，來幫助員工及上司了解其長處與缺點(diǎn)，但是這并不代表就有助于改善員工的表現(xiàn)。研究顯示，激發(fā)員工表現(xiàn)的不是自我評估，而是自信。切合實(shí)際的自我評估往往阻礙表現(xiàn)，不切實(shí)際、過度膨脹的自信有時(shí)反而會(huì)激發(fā)表現(xiàn)。優(yōu)秀的經(jīng)理人應(yīng)該幫助員工建立良好的心態(tài)，讓他務(wù)實(shí)地評估眼前的困難與挑戰(zhàn)，但在同時(shí)，使他樂觀相信，自己的能力可以克服這些困難與挑戰(zhàn)。這種技巧越高超的經(jīng)理人，就會(huì)是越有成效的經(jīng)理人。

當(dāng)員工成功時(shí)，你應(yīng)該贊美他的賣力，還是贊美他的獨(dú)特長處？永遠(yuǎn)記得要?dú)w功于他發(fā) 揮獨(dú)特長處。就算是有其他貢獻(xiàn)因素，你還是要贊賞他的獨(dú)特長處才是成功主因，因?yàn)檫@樣才能強(qiáng)化他的自信。萬一失敗了，除了非他能掌控的因素外，你應(yīng)該把失敗歸結(jié)于努力不夠，而不是他欠缺長處、能力。若他卻一再失敗，首先你必須究查原因，到底是出在他欠缺必要技能或知識(shí)，還是他欠缺此工作所某些才能？若是前者，提供適當(dāng)訓(xùn)練便能解決問題；若是后者，試試看能否找到和此人的長處與弱點(diǎn)，形成互補(bǔ)作用的另一位搭檔，或是試著安插一個(gè)機(jī)制，以作為補(bǔ)強(qiáng)，或重新安排其工作，使他的弱點(diǎn)為起作用。

2、此人發(fā)揮長處的引爆器。這種引爆器有各種不同形式，例如，有人是典型的夜貓子，三更半夜的工作效率特別好；有人一定要上司天天向他“報(bào)到”，否則會(huì)覺得上司不關(guān)心他；有人員工的長處引爆器是挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。不過，研究顯示，最有效的長處引爆點(diǎn)是贊賞與表揚(yáng)。

3、此人的學(xué)習(xí)型態(tài)。學(xué)習(xí)型態(tài)有很多種，不過，成人學(xué)習(xí)理論與研究顯示，最普遍的學(xué)習(xí)型態(tài)是通過分析、邊做邊學(xué)和觀察，不同員工的最有效學(xué)習(xí)型態(tài)不同，有些人需要結(jié)合數(shù)種學(xué)習(xí)型態(tài)，才能收到學(xué)習(xí)效果。

領(lǐng)導(dǎo)者必須知道的一件事

優(yōu)秀的經(jīng)理人是員工和公司互動(dòng)的催化劑，而優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人則是煽動(dòng)者、設(shè)法結(jié)合所有人，共同為未來愿景而奮斗。所以，優(yōu)秀的經(jīng)理人要找出每位員工的獨(dú)特性，優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者剛好相反，優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者必須做的一件事是：找出共通性，并加以利用。

自9.11事件發(fā)生至今，前紐約市長朱利安尼(Rudy Giuliani)聲望一直居高不下，不久前的一項(xiàng)民意調(diào)查顯示，他是目前紐約支持率最高的下一屆美國總統(tǒng)候選人。9.11事件后不久，一次記者會(huì)上，有人問他預(yù)估最后的死亡人數(shù)是多少，朱利安尼先生嘆了一口氣，沉重地低頭，然后抬起頭回答：“我不知道最后的數(shù)字，但將會(huì)是超過我們所能承受的數(shù)字?！?/p>

最后這句話道出了紐約人共同的心聲。在所有差異化的個(gè)人之中，切入了大家共同的情感或需要，這就是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的精髓，這種能力稱為“延伸的同理心”。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者不論具備多少優(yōu)異的技巧、多豐富的經(jīng)驗(yàn)、多完整的資歷，若缺乏這種延伸的同理心，不能洞察我們共享的東西，就不是個(gè)有能力的領(lǐng)導(dǎo)者。

要具有這種“延伸的同理心”，領(lǐng)導(dǎo)者必須了解人類天生的五種害怕與需要：害怕死亡，需要安全感；害怕外來者，需要社群歸屬感；害怕未來，需要明確；害怕混亂，需要權(quán)威；害怕無足輕重，需要受到重視。

這些害怕與需要是人類共通的天性，越了解這些共通性的相互作用，你就越能成為有成效的領(lǐng)導(dǎo)者。不過，在這當(dāng)中，有一項(xiàng)是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者必須最著重的，那就是明確，明確最能去除人們的焦慮，明確最能使人們的恐懼轉(zhuǎn)彎成信心。使人們對你及你描繪的未來愿景有信心，你才是成功的領(lǐng)導(dǎo)者。

追隨者最需要領(lǐng)導(dǎo)者在以下四方面提供明確性：

1、我們?yōu)檎l提供服務(wù)？

問特易購（Tesco）的首席執(zhí)行官利希(Terry Leahy)，如何領(lǐng)導(dǎo)公司成為英國最大的連鎖超市？他的回答是：“我的起點(diǎn)，是讓全體員工明確知道特易購的服務(wù)對象?！边@個(gè)忠告其實(shí)很簡單，但要仔細(xì)探討，有很多領(lǐng)導(dǎo)者對這個(gè)問題的回答含糊不清，一言以蔽之，他們的回答等同于服務(wù)對象可以無限延伸。例如，一家金融服務(wù)公司的領(lǐng)導(dǎo)人說：“我們的服務(wù)對象不僅是個(gè)別投資人，還有為個(gè)別投資人提供服務(wù)的獨(dú)立投資顧問?！?/p>

如果你認(rèn)為服務(wù)的對象群界定含糊，才能囊括更多市場與顧客區(qū)隔，那就太不明智了，因?yàn)槿绻荒苊鞔_界定服務(wù)對象，組織及員工就無法明確定義顧客的需要、產(chǎn)品發(fā)展、競爭策略等工作也不可能有成效。

2、我們的核心長處是什么？

最有成效的組織，是那些把所有長處集合起來，使得其弱點(diǎn)變得無足輕重的組織。例如 豐田汽車(Toyota)之所以成為全世界最成功的汽車制造商之一，是因?yàn)樗x擇制造最值得信賴的汽車，但不見得是性能最佳，但是，這里所指的核心長處并不必然是現(xiàn)有的事實(shí)，可能是你追求建立的核心長處。重點(diǎn)在于，領(lǐng)導(dǎo)者必須明確說明，身為追隨者的我們對未來感到焦慮，你告訴 3 我們一個(gè)愿景，但是，競爭者那么多，你得告訴我們，我們憑什么可以贏？障礙那么多，我們要如何克服？我們有什么或能建立什么競爭優(yōu)勢？你的答復(fù)越明確，我們就越有信心。

3、我們的核心績效指標(biāo)？

老生常談的智慧告訴我們：“你想管理什么，就該評估什么?！眱?yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須在眾多 的績效指標(biāo)中，明確指出所有追隨者應(yīng)該注重的一個(gè)核心指標(biāo)。身為追隨者的我們很焦慮，不知道我們邁向未來愿景的進(jìn)展到底如何，你必須告訴我們該如何評估，在迷霧的森林中，我們定到哪里了？離目的地還有多遠(yuǎn)？

Best Buy的首席執(zhí)行官安德森(Brad Anderson)只看一個(gè)指標(biāo)，來決定其事業(yè)成功與否，這個(gè)指標(biāo)是員工的投入程度，用包含十二個(gè)問題的員工問卷調(diào)查來評估，其邏輯是：員工投入程度佳，顧客服務(wù)水準(zhǔn)就會(huì)好，顧客滿意度提高，公司業(yè)績就會(huì)好。

4、我們現(xiàn)在能采取什么行動(dòng)？

明確告訴我們該采取什么行動(dòng)，這樣，我們才不需要再從你的“核心價(jià)值”、“使命說明” 等理論宣言中去猜測。

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者如何達(dá)成明確性呢？他們發(fā)揮三項(xiàng)修煉：花時(shí)間反思；非常謹(jǐn)慎地選擇該 贊賞獎(jiǎng)勵(lì)哪些員工；練習(xí)如何使用字語、景象、故事，來幫助人們更明確了解未來的愿景。

你必須知道的一件事

根據(jù)蓋洛普民意調(diào)查結(jié)果顯示，只有百分之二十的人是在職業(yè)生涯中持續(xù)成功的，他們喜歡他們的工作，在工作上發(fā)揮所長，展現(xiàn)優(yōu)秀績效，從工作中獲得成就感與滿足。而且在職業(yè)生涯的進(jìn)展過程中，他們越做越好。

其實(shí)，這百分之二十的人和其他百分之八十的人的重要差別，并不在于他們選擇做什么，而是他們選擇不做什么。因此，想在職場上持續(xù)成功的人必須知道的一件事是：知道你不喜歡做什么，停止做。

你的長處是你的自然傾向，是無法壓抑的東西，你的長處并非只是能展現(xiàn)天賦的活動(dòng)而已，它們也能強(qiáng)化你的活動(dòng)，在你使用長處時(shí)，你感到有力量、真實(shí)、有信心、有挑戰(zhàn)性，因此發(fā)揮自己的長處，有自我強(qiáng)化的作用。

但是，在你發(fā)揮你的長處初步成功后，別人堅(jiān)持提供你新的機(jī)會(huì)、新任務(wù)、新角色，這些新機(jī)會(huì)中，有些可能會(huì)用到你的長處，但大多數(shù)不會(huì)，所以，你的長處失去了自我強(qiáng)化的機(jī)會(huì)。所以，那些在職場上持續(xù)成功者的秘訣在于，他們知道什么工作能讓他們發(fā)揮所長，什么工作不能，不論別人提供的機(jī)會(huì)誘惑有多大，他們堅(jiān)持拒絕做不能發(fā)揮特長的事。

你大概會(huì)說：“停止做你不喜歡做的事，說的簡單，誰有這種好命與幸運(yùn)事？”沒錯(cuò)，工作中是會(huì)有一些層面，令我們感到無聊或沮喪。

要回答這個(gè)問題，這們得先定義什么是“持續(xù)成功”？每個(gè)人對成功的定義不同，巴金漢說，他對“持續(xù)成功”的定義是：在最長的期間中作出最大的影響。簡單地說，這指的是你能作出顯 4 著貢獻(xiàn)，并持續(xù)作出貢獻(xiàn)。

要做到此境界，需要兩個(gè)條件：一是發(fā)揮你的天賦與熱忱，學(xué)習(xí)足夠、必要的技能與知識(shí)；二是你必須有復(fù)原力、彈性、敞開胸襟去學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、有信心、樂觀、能維持長期精力，這樣，你才可能“持續(xù)”成功。如果你不停止做你不擅長、不喜歡做的事，又怎么能符合過兩個(gè)條件？

你可以試驗(yàn)不同的工作與角色，但是，也應(yīng)該留意哪些事令你感到無聊，盡早設(shè)法改 變，如果你選擇妥協(xié)，終將不太可能成為那百分二十的人。

第二篇：女人一生只需做對一件事美文

人的一生說長不長說短也并不短，在人生道路上，許多時(shí)候我們的人生選擇都是被逼的也是無奈的，就算是能夠最后成功地走向人生的巔峰，絕大多數(shù)人在回首往事時(shí)依然是感慨萬端。可以這么說，人生可以把握的機(jī)會(huì)并不多，可以由著自己來選擇的機(jī)會(huì)就更少了。因此，對于絕大多數(shù)智力超強(qiáng)的女人來講，人生應(yīng)該做對的事情或許有很多，但是，最最重要的事情一生只需做對的一件事就可以了。

所有的女人一生都只想能好好的愛一個(gè)人，只想在自己短暫的人生中留下一段刻骨銘心的愛情烙記。女人一輩子從沒想過要去多愛一個(gè)人，畢竟，多愛一次就會(huì)多一份記憶，多一塊傷疤，多一份心痛。而愛錯(cuò)了人就可能讓自己痛苦到休克或體無完膚，就可以讓自己的情感世界千瘡百孔痛不欲生，就可以讓自己的愛情不再純潔淚流滿面。所以說，女人一生到底應(yīng)該選擇什么樣的男人才可以嫁？確實(shí)需要眾里尋他千百度，這是女人一生中絕對不能做錯(cuò)的事。

女孩總會(huì)擔(dān)心在眼睛一睜一閉之間自己就變成了剩女，從大學(xué)畢業(yè)到趕緊找一個(gè)正確的男人把自己嫁掉，其間的時(shí)間長度并不富裕，正因如此女人才會(huì)害怕自己嫁錯(cuò)了男人，所以女人才會(huì)有愁嫁的心理，這種愁嫁心理并不是說女人嫁不掉，而是要在短暫的時(shí)間里選擇優(yōu)秀的男人確實(shí)會(huì)有難度，畢竟，就怕是自己一朝被沖昏了頭腦，錯(cuò)嫁給了無法讓自己終生得到幸福的那個(gè)男人。

愁嫁是所有女孩內(nèi)心深處最為忐忑的情感烏云，它雖然有時(shí)隱藏得很深也非常的隱秘，可是，就算是自己再多么的小心翼翼，也總會(huì)有一段時(shí)間或有一段情感觸碰到它，或是讓女孩的愁嫁心理如同閘門泄洪一發(fā)不可收拾。女孩都知道，正確的婚姻選擇不但可以演繹出燦爛的美麗人生，而且還可以讓婚姻生活綻放出溫馨與幸福的光芒。

有幾種人女孩是不能嫁的，比如說那種玩世不恭沒有上進(jìn)心的紈绔子弟，這種從小就在蜜糠中被泡壞了的男孩，根本就不懂得如何體貼別人，不夠成熟的心智，更期望你能照顧他，把你當(dāng)成他的小保姆；比如說那種喜歡跟女人玩曖昧的男人，雖然這種男人表面上可能會(huì)很優(yōu)秀，跟你談戀愛時(shí)很會(huì)甜言蜜語，可是，時(shí)間長了你會(huì)發(fā)現(xiàn)，他永遠(yuǎn)微笑著接納所有女人，因此，你會(huì)擔(dān)心跟這樣的男人結(jié)婚后，可能會(huì)有許多女人來分享你的老公；比如說一貧如洗家景很艱辛的男人，雖然人可能很善良，自身也很努力，可是，沒有背景也賺不錢的男人，絕對不是你首選的目標(biāo)。

女人嫁老公說到底其實(shí)可以看成是自己的第二次擇業(yè)，如果遇到一個(gè)對自己百般體貼溫柔敦厚的男人，只要他能符合你的最低擇偶條件，有一份相對穩(wěn)定的工作，家庭的負(fù)擔(dān)只要不是太重，本人又非?？炭嗯σ笊线M(jìn)，你完全可以先且不管眼下他能賺多少錢，這可是一個(gè)潛力股，說不定經(jīng)過若干年的艱苦努力加不懈奮斗之后，他就可以給你營造幸福的生活空間。因此，如果你能遇到這樣的男人，千萬別因?yàn)樗巯碌母F而錯(cuò)過，要知道，嫁給這樣的男人就等于嫁給了先苦后甜的未來生活，就嫁給了可以預(yù)期的幸福。

現(xiàn)在，有越來越多的女人在擇偶時(shí)往往會(huì)陷了一種誤區(qū)，那就是男人必須是事業(yè)有成者，最起碼是財(cái)富豐厚的人，其實(shí)，一個(gè)男人在二十多歲的時(shí)候就能擁有百萬甚至千萬家財(cái)?shù)暮苌?，除非是富二代或是突然中了福彩和體彩，絕大多數(shù)的男人都是在通過自身一輩子的努力，才能達(dá)到女孩嫁人的初期標(biāo)準(zhǔn)。等到男人具備了這樣的條件，絕大多數(shù)男人都已經(jīng)是人到中年，因此，許許多多的剩女也就是這樣煉成的。

女人是應(yīng)該慎重選擇自己的結(jié)婚對象是沒有錯(cuò)的，畢竟婚姻關(guān)乎于自己一輩子是否幸福的終身大事，然而，如果我們再從深處認(rèn)真地思考一下，一個(gè)人維持一輩子生命能夠吃掉多少東西，其它東西還不都是生不帶來死不帶去的？或者換句話說，一個(gè)人一生中只要選對了那個(gè)可以讓自己開心和心情愉悅的男人，其他物質(zhì)性的東西都是可以通過兩個(gè)人的努力來得到的。所以，女人在嫁人之前應(yīng)該明察秋毫，把戀愛對象的優(yōu)缺點(diǎn)看清楚了，把男人對你的真心實(shí)意惦量透徹了，不找身價(jià)最貴的，只找適合自己的就可以了。

女人如果遇到了基本符合自己擇偶條件的男人還是趕緊嫁了吧，只要他愛你而你也愛他就可以，只有嫁給了你自己想嫁的男人，你才會(huì)心甘情愿跟著他共沐風(fēng)雨，你才會(huì)感到自己沒有錯(cuò)嫁老公。

女人的一生中，應(yīng)該做對和事情很多，但最重要的事情應(yīng)該是千萬別嫁錯(cuò)人，因此，女人只需做對嫁對男人這一件事就可以了，畢竟，這超級重要！

第三篇：成功只需一件事-超級演說家-樂嘉

成功只需一件事-樂嘉

在過往超演的前兩年時(shí)間里面我總共做過三次演講，這三次演講全部是和性格色彩有關(guān)，那今年我想換另外一個(gè)話題來跟大家交流，也相當(dāng)于是我對我自己過去四十年的一個(gè)思考，我認(rèn)為我做的最棒的一件事和我自己最值得自豪和驕傲的一件事。在我年輕的時(shí)候看了很多的成功學(xué)方面的書，因?yàn)槲曳浅Ｏ蛲晒?，在我看了無數(shù)的成功學(xué)書籍以后我發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)的書講到最后所有的道理基本上都是差不多的，夢想、目標(biāo)、欲望、行動(dòng)、信念、激情、專注和堅(jiān)持。這八點(diǎn)幾乎在所有的成功學(xué)的書以及成功人物的嘴巴里面你都會(huì)聽到，我一直是按照這八件事情來要求我自己，但是很遺憾的一件事情從1991年在我十六歲的時(shí)候開始起工作，從十六歲到二十八歲的這十二年時(shí)間里面，我還是換了將近有十五份的工作，直到有一天在我工作了十三年以后我開始從業(yè)進(jìn)入到了培訓(xùn)的行業(yè)，在做了很多課程以后突然有一天我發(fā)現(xiàn)了一件奇怪的事情，那就是我發(fā)現(xiàn)我的客戶對我做的性格方面的培訓(xùn)非常有興趣，最簡單的一個(gè)表現(xiàn)那就是我給這個(gè)企業(yè)做完培訓(xùn)以后，在兩年以后我再去到他們公司的時(shí)候仍舊還會(huì)有人跟我來交流和提問，而我過去做的其他所有的關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力、銷售管理的其他課程，除了在當(dāng)場大家鼓掌以外聽完以后再也沒有人理我了，從那件事情的啟發(fā)開始起，我慢慢地把其他所有的事情全部停掉，一心只專注在性格的這個(gè)領(lǐng)域，而在做這件事情的過程當(dāng)中我得到了無比強(qiáng)大的快樂，所以我想講的是你必須要對你自己所做的事情發(fā)自內(nèi)心的非常地?zé)釔邸?/p>

如果你有熱愛你當(dāng)然會(huì)有夢想和愿望，如果你有熱愛你會(huì)給自己定立一個(gè)一個(gè)的不同的目標(biāo)，如果你有了熱愛自然而然你就會(huì)有愿望和欲望把它給做好，同時(shí)你會(huì)有強(qiáng)烈的行動(dòng)力，更重要的事情是你會(huì)相信你自己不管別人怎么打擊你永遠(yuǎn)都不會(huì)來放棄，你當(dāng)然會(huì)有激情、專注，最后的一件事情你不用來擔(dān)心堅(jiān)持的問題，那些之所以講堅(jiān)持好痛苦的人是因?yàn)樗麄冎皇前阉?dāng)成一個(gè)任務(wù)在完成，而如果發(fā)自內(nèi)心這就是你每天最想做的事情，以上所有的問題都將不復(fù)存在。我幸運(yùn)的是我現(xiàn)在做的事情是我自己發(fā)自內(nèi)心非常熱愛、無比喜歡并且愿意花出我一生所有的時(shí)間都投入的，但是為了找到這件事情我努力了有十二年的時(shí)間，無論你是誰我期待你能夠找到你內(nèi)心深處真正熱愛的事情，因?yàn)橐坏┯幸惶炷阏覍さ搅诉@件你自己發(fā)自內(nèi)心熱愛的事情，你所有身上每一個(gè)細(xì)胞的能量都將被激發(fā)和調(diào)動(dòng)出來，即便你暫時(shí)無法取得世間的人們認(rèn)為的那些所謂的名、權(quán)、利的成功，但是在你做的過程當(dāng)中你會(huì)得到無限的生命的價(jià)值感的實(shí)現(xiàn)以及無限的快樂，而在整個(gè)人生當(dāng)中你會(huì)發(fā)現(xiàn)所有的一切必將歸為塵土，只有內(nèi)心深處的快樂是最為重要的。如果我今天的分享能夠幫助你在尋找你所熱愛的事物上面略起綿薄之力這將是我的榮幸。

第四篇：你知道求職信怎么嗎?

第一部分寫明你要申請的職位和你是如何得知該職位的招聘信息的。

第二部分說明你如何滿足公司的要求，陳述個(gè)人技能和個(gè)性特征。

第三部分表明你希望迅速得到回音，并標(biāo)明與你聯(lián)系的最佳方式。

第四部分感謝對方閱讀并考慮你的應(yīng)聘。每封求職信應(yīng)以針對適合雇主而精心設(shè)計(jì)，以此表明你明白該公司的需要。

求職信還應(yīng)包括與你所取得的成果及解決的問題的事例，這些事例與你所申請的工作類型相關(guān)。

求職信應(yīng)是寄給有職位的某一特定的人，使用高檔紙書寫，仔細(xì)校對，避免打字或語法方面的錯(cuò)誤，要自存副本檔案。

畢業(yè)了，求職信怎么寫呢 ？ 下面由好范文簡歷網(wǎng)提供：求職信范文 英文求職信范文 自薦信 中文求職信寫作 英文求職信寫作 求職還需要簡歷吧 那么附加各種簡歷供參考

第五篇：一件事你在乎

一件事你在乎，結(jié)果卻沒有你想象的完滿，那就選擇放下，執(zhí)著下去會(huì)倦，會(huì)煩。一個(gè)人你留戀，事實(shí)證明你抓不住，那就選擇放手，糾纏下去會(huì)痛，會(huì)殤。內(nèi)心深處即使孤獨(dú)寂寞，也不要試圖在虛幻中尋找溫暖。生活本就變幻無常，誰都不能夠主宰別人，但是誰都能夠把握自己，何不輕松點(diǎn)笑看人生。