第一篇：工程部之節(jié)能降耗

工程部崗位職責之節(jié)能降耗

酒店作為賓客云集、消費娛樂場所，要占用及消耗大量的自然資源，排放大量的廢棄物,必然會導致自然資源的日益枯竭以及生態(tài)環(huán)境的惡化，因此酒店的節(jié)能降耗工作也被提上日程。對于酒店重要的后勤保障部門工程部在酒店的節(jié)能降耗上必然也將會起到舉足輕重的作用。

在酒店節(jié)能降耗就意味著增收節(jié)支、產(chǎn)生利潤。如何降低能耗成本成為酒店工程部管理以及運行的一個重要課題。工程部在能耗成本管控上將直接影響酒店的純利潤增降。據(jù)酒店數(shù)據(jù)表明，在同樣的設(shè)施設(shè)備條件下，在酒店營業(yè)額同比上升的基礎(chǔ)上，節(jié)能降耗將起到至關(guān)重要的作用。下面，我簡單談?wù)劰こ滩吭诠?jié)能降耗工作中的意義： 一：酒店能耗來源

降低成本負擔，增加盈利利潤，酒店經(jīng)營中產(chǎn)生的消耗主要包括以下幾方面 ：一是日常消耗 ；二是設(shè)施設(shè)備運行中的能源消耗，這兩個方面總稱為酒店的能耗。一酒店的能源消耗主要有兩大方面及水和電，其中以電為主。電力消耗中空調(diào)、風機耗能就占總能耗的一半以上。作為能源消耗大戶的酒店，節(jié)約使用能源、降低基本耗損，意味著降低酒店經(jīng)營成本，提高營業(yè)利潤。

二、酒店實施節(jié)能降耗的措施 1）區(qū)域負責人制度，降低能耗成本

為明確酒店各區(qū)域設(shè)備的開關(guān)時間，把日常節(jié)能降耗工作落到實處，工程部成立了設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)小組兼節(jié)能降耗小組即我酒店工程部維修人員。根據(jù)不同季節(jié)明確使用時間。如室外景觀燈冬季的開啟時間為晚上19：00，關(guān)閉時間為晚上22：00，落實到工程部值班員為責任人。一馬路外圍燈開啟時間為晚上18：30，關(guān)閉時間為晚上22：00，落實到工程部值班員為責任人。通過培訓和指導，使酒店各區(qū)域的設(shè)備在良好有序的工作狀態(tài)下運行，提高了設(shè)備的使用壽命，降低了能耗成本，同時提高了員工的綜合素質(zhì)。2）、落實值班檢查制度，加強能耗管控

為確保酒店各區(qū)域能耗的管控節(jié)能降耗小組成員及值班人員負責各區(qū)域能耗監(jiān)督檢查，落實雙重檢查制度。工程部值班人員還需對重要設(shè)備和區(qū)域進行檢查，對用電大的設(shè)備進行安全和關(guān)閉情況的記錄；對食梯、空調(diào)進行每天定時開啟和關(guān)閉；利用市政壓力為酒店各個區(qū)域供水。以上措施不但節(jié)能，而且提高了設(shè)備的使用壽命。

節(jié)能降耗是酒店運行過程中的一個長期課題，只有通過不斷的技術(shù)革新和提高節(jié)能降耗的意識，形成全員節(jié)能的良好氛圍，酒店的節(jié)能降耗工作才能更上一層樓。我相信，只要我們?nèi)w員工倡導并養(yǎng)成節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一張紙的良好習慣，酒店的節(jié)能降耗工作一定能取得驕人的輝煌。

工程部

第二篇：工程部節(jié)能降耗方案

海大酒店物業(yè)工程部節(jié)能降耗方案

根據(jù)酒店經(jīng)營工作會議精神，酒店認真分析2013年的綜合經(jīng)營形勢，本著緊一扣，嚴一格的標準，從總體經(jīng)營出發(fā)，從收入、成本和利潤三個方面進行系統(tǒng)分析，物業(yè)工程部制 定成本控制管理辦法，具體內(nèi)容如下：

1明確責任，落實到人，本著提效嚴格化和執(zhí)行人性化的原則，制定各項管理制度，并提升制度的執(zhí)行力。明確成本控制的工作范圍、崗位職責、崗位責任，確保工作落到實處。工程部節(jié)能增效實施全員培訓，從經(jīng)理，主管，領(lǐng)班做起要有節(jié)能理念，發(fā)動員工，共同做好節(jié)能工作，使全部門形成良好的節(jié)能氛圍。部門明確專門的節(jié)能負責人，加強檢查監(jiān)督，嚴格管理，嚴格要求,做好巡視檢查記錄。提高員工對節(jié)能降耗工作的緊迫性和重要性的認識，定期對員工進行設(shè)施設(shè)備節(jié)能使用方面的業(yè)務(wù)培訓，提高酒店維修人員的業(yè)務(wù)水平，爭取酒店能維修的盡量不去外委維修。（負責人： 隋恒虎 鄧彩英）

2加強能源使用的巡視檢查制度酒店能源使用的巡視檢查制度用于發(fā)現(xiàn)酒店設(shè)備使用和運行中存在的“跑電、冒汽、滴水、漏油”現(xiàn)象，減少能源浪費。例如，酒店公共衛(wèi)生間水龍頭的滴漏、抽水恭桶的水箱漏水等應(yīng)該及時發(fā)現(xiàn)并得到維修；后勤區(qū)域的“長明燈”、“長流水”現(xiàn)象通過巡檢得以杜絕。據(jù)檢測，國內(nèi)一般的酒店由于“跑、冒、滴、漏”造成的能源浪費在5%-10%。（負責人：李曉東 劉旭光）

3加強用電設(shè)備的維修工作酒店加強用電設(shè)備的維護保養(yǎng)，及時檢修，可以降低電耗，節(jié)約用電。例如，做好電動機的維修保養(yǎng)，減少轉(zhuǎn)子的轉(zhuǎn)動摩擦，降低電能消耗；加強線路的維護，消除因?qū)Ь€接骰不良而造成的發(fā)熱以及線路漏電現(xiàn)象，節(jié)約能源，同時也保證供電安 全。（負責人：李曉東 劉旭光）

4控制生活熱水的水溫酒店提供的生活熱水的出水水溫應(yīng)維持在夏季38℃-50℃，冬季45℃-55℃.不超過55℃。飯店生活熱水水溫過高浪費能源、熱水管網(wǎng)易出現(xiàn)熱脹冷縮，引起管網(wǎng)漏水，同時，也容易造成客人的“燙傷事件”。水的溫度每上升1℃，增加燃氣成本5%-8%.（負責人：李曉東 劉旭光）

5冷凝水應(yīng)回收利用 賓館酒店部分以改造，供熱系統(tǒng)中的冷凝水主要是經(jīng)過熱交換器等設(shè)備，蒸汽釋放了熱量后，變成冷凝水，冷凝水的溫度非常高，而且不需要進行軟化處理，可以立即返回鍋爐。冷凝水一般與經(jīng)過離子交換后的軟水混合，提高鍋爐爐水的進水溫度，提高鍋爐的熱效率，因此，應(yīng)設(shè)計冷凝水水箱，回收冷凝水。（負 責人：李曉東 劉旭光）

6酒店積極采用節(jié)能型光源，在滿足賓館酒店照明質(zhì)量的前提下，將二層三層后廚燈具110W換成80W，共300套，每天開啟8小時計算年節(jié)電0.03（W）X8（小時）X300（套）X360（天）=25920（度電）。并積極采用節(jié)能型光源。如采用LED燈，在提供相同照度的情況下，消耗的電量為普通光源的30%；日光燈改用T5燈，節(jié)電率 在40%以上，極大地降低了能源消耗。（以在逐步實施）（負責人：李曉東 劉旭光）7采用樓宇自動控制系統(tǒng)（BAS）樓宇自動控制系統(tǒng)是智能建筑的核心系統(tǒng)之一。該系統(tǒng)以中央處理計算機為中心，對建筑物內(nèi)部的設(shè)備進行時時控制與管理，能夠隨時按需調(diào)整建筑物內(nèi)部的溫度、濕度、照明強度和空氣清新度，達到節(jié)約能源與人工成本的效果。酒店應(yīng)積極采用樓宇自動控制系統(tǒng)，經(jīng)驗表明，與沒有BAS系統(tǒng)的建筑相比較，采用BAS系統(tǒng)的建筑可節(jié)約能源5-15%。中央空調(diào)循環(huán)水系統(tǒng)變頻節(jié)能技術(shù)。（負責人：李曉東 劉旭光）

8改變員工浴室用水管理方式，賓館酒店在滿足員工沐浴的要求下，改變員工浴室的用水管理方式，促使員工節(jié)約用水。例如，在員工浴室安裝智能感應(yīng)式節(jié)水系統(tǒng)，促使員工自覺控制用水量。智能感應(yīng)式節(jié)水系統(tǒng)通過刷卡的方式來控制閥門的開關(guān)，實現(xiàn)自動計費。該系統(tǒng)的實質(zhì)是通過經(jīng)濟手段，促使員工合理用水，減少水的浪費。（上報方案附件）（負責人：李曉東 劉旭光）

9開發(fā)人力資源，培養(yǎng)復合型人才，員工的工作技能單一，不利于員工的調(diào)配，產(chǎn)生工作忙的“累死”，閑的“悶死”的不合理狀況。因此，要大力開展“一專多能”活動，廣泛進行同一部門內(nèi)部和不同班組之間不同崗位的交叉培訓，通過獎勵培訓、定期輪換崗位，培養(yǎng)復合型、多用途的人才，從而最大限度的發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢。進一步優(yōu)化人力結(jié)構(gòu)，科學測算人員編制，合理配置崗位人員，通過同類崗位合并、調(diào)整班次等方式，縮減用人，達到人力資源配置的科學、合理和精簡。（負責人：隋 恒虎 鄧彩英）

10全體工程部人員要妥善保管辦公用品，節(jié)約使用，避免浪費，嚴格控制不必要的消耗和損壞，對因不負責任造成丟失或損壞辦公用品者，自行賠償。提倡“上下樓梯時，上一層，下兩層，采用走樓梯的方式”；六樓以下員工在無負重的情況下，下樓禁止乘坐電梯。各崗點下班時隨手關(guān)燈、關(guān)電腦。各部門加強管理，避免跑冒滴漏現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，及時向工程部保修。各部門設(shè)施設(shè)備的零配件脫落時不得隨手丟掉，要返回工程部，減少因無法購置零件而更換整套設(shè)備所增加的費用。（負責 人：隋恒虎 鄧彩英）

11清洗空調(diào)盤管酒店每年至少清洗一次空調(diào)盤管。不僅可以降低4%-5%的能耗，也可以防止霉菌和軍團菌在管道和通風口內(nèi)滋生，污染室內(nèi)空氣。分體式空調(diào)每周清洗一次隔塵網(wǎng)，可省電20%左右?？照{(diào)濾網(wǎng)則要經(jīng)常清潔。（負責人：李曉東 劉旭光）

12開展節(jié)能培訓和獎勵，酒店員工應(yīng)先培訓、后上崗，正確使用，正確操作設(shè)備，減少能源浪費。設(shè)備操作培訓要持續(xù)進行。建立設(shè)備操作巡檢制度，及時發(fā)現(xiàn)、糾正操作中能源浪費行為。建立能源管理目標與實施方案制定與能源管理目標相符合的能源管理實施方案，方案除了常規(guī)內(nèi)容外，應(yīng)包括節(jié)能技術(shù)的可行性評價。酒店應(yīng)積極對客宣傳，客人的節(jié)能行為有利于賓館酒店的節(jié)能工作。例如，在賓館酒店的公共區(qū)域，如大堂、餐廳等設(shè)置節(jié)能、低碳宣傳角，提高住店客人的節(jié)能意識。在客房內(nèi)設(shè) 置宣傳卡，鼓勵客人減少資源、能源的使用。（負責人：隋恒虎 鄧彩英）

海大酒店物業(yè)工程部節(jié)能降耗 檢查方案

序號 檢查項目

說明 檢查或監(jiān)測時間 負責人 管理人 運行組

高區(qū)生活給水泵

1要求全體員工都重視起來，節(jié)能不降低服務(wù)標準 2能耗設(shè)備在哪個區(qū)域放置就由區(qū)域當班人員負責節(jié)能管理 大泵共52千瓦夜間用9.5千瓦小泵 22點----早7點停運轉(zhuǎn)小泵 劉超

劉旭光

中區(qū)生活給水泵

2點----早7點停運轉(zhuǎn)小泵 鍋爐房 定時開關(guān)機

開8：00－關(guān)01：00 維修組 酒店霓虹燈、射燈、馬路廣告燈 箱

1根據(jù)一年四季時差的不同及時調(diào)整

2由維修班員工具體時間調(diào)整，原則為天空稍黑燈具即亮 調(diào)整時間管理人為：李曉東 一般原則

春季：19：30－01：00； 夏季：20：30－01：00； 秋季：19：30－01：00； 冬季：18：30－01：00。維修班組成員 李曉東

負二層員工休息室換衣室 1全體員工做到人離工作場 所隨手關(guān)燈、關(guān)電扇、關(guān)開水器，2開水箱必須按照程序及規(guī)定操作，嚴禁無水空燒 下班時間19：30－9：30 維修班組成員 李曉東劉旭光 負二層機房 機房用水控制

1每天依據(jù)巡查制度進行半小時一次巡查，對發(fā)現(xiàn)的跑、冒、滴、漏立即處理，保證無任何漏水現(xiàn)象。2 衛(wèi)生處理時用濕拖把打掃，非必要時嚴禁用水沖洗地面、設(shè)備。設(shè)備衛(wèi)生用 濕抹布擦。全天

運行當班人員 李曉東劉旭光 制冷設(shè)備

酒店冷庫及其它制冷設(shè)備控制 1每周檢查廚房冰箱結(jié)霜情 況，（霜厚≤5mm），并督導一線員工處理。2每三個月清洗一次冷凝器。每周一檢查廚房冰箱結(jié)霜 情況

二月，五月，八月，十一月 清洗一次冷凝器 李曉東劉旭光 鄧彩英 空調(diào)

冷凍機 風機盤管

1對空調(diào)盤管定期清洗、冷凍機組定期進行除垢，增強傳熱效率

2定期對水泵電機軸承注油，減少無功浪費并盤車 3在過度季節(jié)，充分利用新風，達到節(jié)能作用。4開窗時不得使用空調(diào)

盤管定期清洗11月至三月冷凍機組四月五月 盤車每周二 李曉東劉旭光 隋恒虎

第三篇：工程部節(jié)能降耗措施

工程部節(jié)能降耗措施

工程部負責酒店能源管控及設(shè)備維護檢修保養(yǎng)通過以下工作實現(xiàn)酒店能源費用、維修費用合理使用實現(xiàn)節(jié)能降耗工作目標。

工程部負責人：劉津

（一）.設(shè)備運行維護保養(yǎng)：（負責人：李炎輝）

1、直燃機、水泵等大型用電設(shè)備嚴格按照酒店制定運行時間及設(shè)定溫度運行（過渡季節(jié)根據(jù)天氣、酒店入住率等情況隨時調(diào)整運行時間）。（1）做好酒店直燃機、水泵等運行管理工作（每日做好能源使用數(shù)據(jù)記錄）。

（2）工程部每日對各區(qū)域進行測溫根據(jù)測溫情況調(diào)整空調(diào)出水溫度。

2、運行班員工每天對各機房及園區(qū)設(shè)備進行巡視、檢查，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時進行維修。

3、定期對設(shè)備進行保養(yǎng)檢修，延長設(shè)備使用年限，減少維修費用。（1）檢查電動機運行情況是否正常、有無噪音。（每班次做詳實記錄備查）

（2）板式換熱器及水泵運行工況。（每班次做詳實記錄備查）（3）壓力表、溫度計數(shù)值是否準確。（每班次做詳實記錄備查）（4）電動機絕緣檢測。（每月）

（二）.對客房及餐飲區(qū)域設(shè)備進行定期檢修。（負責人：胡德威）

1、每月對客房（以樓層為單位）、餐飲包房空調(diào)過濾網(wǎng)進行清洗，以提高空調(diào)使用效率。

2、每月對客房、餐飲，公區(qū)衛(wèi)生間混水龍頭、馬桶進行檢查，杜絕長流水或滲水現(xiàn)象。

3、維修時進行防護，杜絕二次破損及污染。

（三）.維修成本管控：（負責人：趙林靜）

1、嚴格控制材料及配件使用（一料一單，并且有使用部門確認）。

2、對可二次使用材料、配件進行回收、登記，做到再次使用。

3、做好材料、配件申購計劃，盡量減少庫存，降低費用。

（四）.次月15日前完成水、電、天然氣、維修費用統(tǒng)計，作為2019年能源費用使用情況對比的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

申泰雅閣溫泉度假酒店

2018.1.19

第四篇：工程部關(guān)于酒店節(jié)能降耗的

工程部關(guān)于酒店節(jié)能降耗的概述

酒店作為賓客云集、消費娛樂場所，要占用及消耗大量的自然資源，排放大量的廢棄物,必然會導致自然資源的日益枯竭以及生態(tài)環(huán)境的惡化，因此酒店的節(jié)能降耗工作也被提上日程。對于酒店重要的后勤保障部門工程部在酒店的節(jié)能降耗上必然也將會起到舉足輕重的作用。

在酒店節(jié)能降耗就意味著增收節(jié)支、產(chǎn)生利潤。如何降低能耗成本成為酒店工程部管理以及運行的一個重要課題。工程部在能耗成本管控上將直接影響酒店的純利潤增降。據(jù)酒店數(shù)據(jù)表明，在同樣的設(shè)施設(shè)備條件下，在酒店營業(yè)額同比上升的基礎(chǔ)上，節(jié)能降耗將起到至關(guān)重要的作用。下面，我簡單談?wù)劰こ滩吭诠?jié)能降耗工作中的意義： 一：酒店能耗來源

降低成本負擔，增加盈利利潤，酒店經(jīng)營中產(chǎn)生的消耗主要包括以下幾方面 ：一是日常消耗 ；二是設(shè)施設(shè)備運行中的能源消耗，這兩個方面總稱為酒店的能耗。一酒店的能源消耗主要有兩大方面及水和電，其中以電為主。電力消耗中空調(diào)、風機耗能就占總能耗的一半以上。作為能源消耗大戶的酒店，節(jié)約使用能源、降低基本耗損，意味著降低酒店經(jīng)營成本，提高營業(yè)利潤。根據(jù)不完全數(shù)據(jù)統(tǒng)計，我酒店的電費耗能比同行業(yè)中的其他酒店耗能高2.5至3.5倍，也就是說光在能耗上就高于其他酒店至少15%，因此，節(jié)能降耗勢在必行。

二、酒店實施節(jié)能降耗的措施

1）區(qū)域負責人制度，降低能耗成本

為明確酒店各區(qū)域設(shè)備的開關(guān)時間，把日常節(jié)能降耗工作落到實處，工程部成立了設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)小組兼節(jié)能降耗小組即我酒店工程部強電班組。由工程部強電班組負責并指導各區(qū)域的設(shè)備使用方法，根據(jù)不同季節(jié)明確使用時間。如室外景觀燈冬季的開啟時間為晚上19：00，關(guān)閉時間為晚上22：00，落實到工程部值班員為責任人。一馬路外圍燈開啟時間為晚上18：30，關(guān)閉時間為晚上22：00，落實到工程部值班員為責任人。一樓大堂吧公用照明開啟關(guān)閉時間落實到大堂吧當值人員為責任人，二樓中餐及會議分別根據(jù)各區(qū)域下班時間落實到各部門主管級責任人。通過培訓和指導，使酒店各區(qū)域的設(shè)備在良好有序的工作狀態(tài)下運行，提高了設(shè)備的使用壽命，降低了能耗成本，同時提高了員工的綜合素質(zhì)。

2）、落實值班檢查制度，加強能耗管控

為確保酒店各區(qū)域能耗的管控節(jié)能降耗小組成員及值班人員負責各區(qū)域能耗監(jiān)督檢查，落實雙重檢查制度。工程部值班人員還需對重要設(shè)備和區(qū)域進行檢查，如游泳池池泵房的溫度和運行情況；高配室、制冷機房、強電井等的檢查；對用電大的設(shè)備進行安全和關(guān)閉情況的記錄；對電梯機房的空調(diào)和電梯空調(diào)進行每天定時開啟和關(guān)閉；根據(jù)酒店的運行情況對地下泵房的生活循環(huán)泵進行定時關(guān)閉，利用市政壓力為酒店各個區(qū)域供水。以上措施不但節(jié)能，而且提高了設(shè)備的使用壽命。

節(jié)能降耗是酒店運行過程中的一個長期課題，只有通過不斷的技術(shù)革新和提高節(jié)能降耗的意識，形成全員節(jié)能的良好氛圍，酒店的節(jié)能降耗工作才能更上一層樓。古人云：“毋以善小而不為，毋以惡小而為之。”我相信，只要我們?nèi)w員工倡導并養(yǎng)成節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一張紙的良好習慣，酒店的節(jié)能降耗工作一定能取得驕人的輝煌。

工程部

2010年10月18日

第五篇：工程部節(jié)能降耗管理方案

學豪酒店工程部節(jié)能降耗管理措施

為了控制酒店能源開支，降低成本，現(xiàn)對酒店使用能源特制如下措施，本部門員工具體做到如下：

? 空調(diào)班：

一、每天根據(jù)天氣情況，記錄室內(nèi)外溫度差異，派一人專職負責對酒店整個大堂區(qū)域及餐廳、客房、公共走廊進行巡查，密切留意溫度變化情況及客流量情況，發(fā)現(xiàn)異常問題及時對值班人員和部門反映，以便及時采取措施進行調(diào)整；及時關(guān)閉不需要運行的設(shè)備，各風機房內(nèi)照明燈人離燈熄，檢查各樓層走廊空調(diào)的溫控器溫度設(shè)定值是否合理（20℃~26℃），將設(shè)得太低或太高溫度引導調(diào)整在合理范圍內(nèi)。

二、空調(diào)主機及水泵的開停時間，應(yīng)根據(jù)天氣情況及溫濕度的變化靈活開停。因中央空調(diào)系統(tǒng)在整個酒店是按區(qū)來供應(yīng)的，故當某些區(qū)無客時或收市時應(yīng)及時關(guān)停該區(qū)的空調(diào)，而且做到提前30分鐘停主機，開冷凍泵或送風機直至收市以便充分利用冷凍水的余溫來降低溫度，節(jié)約能源。

三、中央空調(diào)系統(tǒng)的溫度設(shè)定應(yīng)嚴格控制。大堂區(qū)域及餐廳應(yīng)控制在24℃~26℃左右,客房走廊或公共區(qū)控制在25℃~26℃之間,各會議室控制在24℃~25℃之間。? 水電班：

一、應(yīng)加強對水、電、氣、等能源的計量工作，細分到每個部門，每臺設(shè)備，每個獨立的營業(yè)區(qū)域，將能源統(tǒng)計報表做得更細致，直觀。并加強對各部門能源消耗的分析總結(jié)工作，為各部門的能源使用提供可靠依據(jù)及參數(shù)建議。同時加強對公共區(qū)域的水、電設(shè)備的巡查，對不合理使用的情況及時進行修理或整改，并對使用部門提出合理建議，杜絕長流水，長明燈的現(xiàn)象發(fā)生。

二、嚴格控制泛光照明的開停時間，根據(jù)季節(jié)變化及節(jié)假日情況靈活控制開停時間，原則是天氣全黑后才開泛光照明，根據(jù)實際情況而定，如節(jié)假日整層沒有住客，可以少量開啟廊燈，達到照明為佳。

三、檢查燈光控制不合理的照明線路，盡量能分多幾組獨立控制，以便節(jié)能。

四、在不影響美觀的前提下，盡量將現(xiàn)有的燈具內(nèi)的燈泡換成節(jié)能燈或LED燈，以節(jié)約能源，延長燈泡壽命，減少物料損耗。

五、檢查公共沖涼房及衛(wèi)生間內(nèi)的用水設(shè)備，嚴格控制用水設(shè)備的水流量，將大流量的花灑頭更換掉，水龍頭則將閥適量關(guān)小，以便節(jié)能。

六、所有更換掉下來的物料如有保修或可以舊換新的全部要退回倉庫，不得隨意拆卸或損壞，所有廢舊物料要全部退回倉庫統(tǒng)一管理廢品，節(jié)約開支，變廢為寶。

七、工程維修材料和設(shè)備都應(yīng)該注重質(zhì)量，減少重復維修帶來的費用和人員支配，質(zhì)量不好的就算能修已會間接性影響酒店服務(wù)質(zhì)量。

? 弱電班：

加強對電腦房、電視機房的管理，嚴格控制電腦開啟，以便延長設(shè)備壽命及合理用電，加強對各部門電話使用的監(jiān)控及新裝電話的管理。定期清潔設(shè)備內(nèi)的灰塵，以便散熱通風，延長設(shè)備壽命，不使用的設(shè)備應(yīng)拔掉電源，貼好標識。

? 鍋爐房：

嚴格控制鍋爐的運行臺數(shù)，及時了解旅客量，以最大限度利用有限的熱水量，減少能源消耗，定期對設(shè)備進行保養(yǎng)清潔，做好水質(zhì)化驗工作，以防結(jié)垢增大燃氣的耗量，定期對設(shè)備例行維修保養(yǎng)，以保證各設(shè)備性能完好，加強對設(shè)備的管理，根據(jù)室內(nèi)外溫度做合理安排，剛好為最佳；

? 裝飾：

對酒店的裝飾（墻面、墻紙、地毯、門窗、桌椅、家具貨架等）能修就自己修,因為裝飾如酒店的“臉”，不能有任何傷痕。另一個人建議：取消客房房控系統(tǒng)；原因：

1、現(xiàn)有客房房控系統(tǒng)根本沒有啟到任何房控作用，只啟一個弱電開啟功能。

2、房控維修量太大，維修費用及高，材料價格壟斷。

3、我們酒店未上“五星級”達標，不利于提倡節(jié)能降耗的目的。

4、客人要求都很“簡單”，只要房間該有的有（有電、有燈、有空調(diào)、有冷熱水、有網(wǎng)絡(luò)、有電視、有舒適環(huán)境、有VIP的服務(wù)）等。

工程部古宗利

2014年1 月 9日