第一篇：“強(qiáng)管理、控風(fēng)險(xiǎn)、增效益”創(chuàng)先爭優(yōu)活動實(shí)施方案

“強(qiáng)管理、控風(fēng)險(xiǎn)、增效益”創(chuàng)先爭優(yōu)活動

實(shí)施方案

重慶魯能公司

二〇一一年九月二十七日

為深入貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)的決策部署，將公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動各項(xiàng)要求落到實(shí)處，按照集團(tuán)公司《關(guān)于深入開展“強(qiáng)管理、控風(fēng)險(xiǎn)、增效益”創(chuàng)先爭優(yōu)活動的通知》要求，現(xiàn)制定重慶魯能公司“強(qiáng)管理、控風(fēng)險(xiǎn)、增效益”創(chuàng)先爭優(yōu)活動實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，將創(chuàng)先爭優(yōu)活動成果落實(shí)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展各項(xiàng)工作中，動員廣大黨員大力發(fā)揮自己的模范帶頭作用，全力服從服務(wù)于集團(tuán)公司改革發(fā)展大局，為加快推進(jìn)公司的“三上一跨”做出新的更大的貢獻(xiàn)。

二、總體要求和主要目標(biāo)

通過抓管理規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)管控、效益提升、黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和機(jī)制建設(shè)，充分發(fā)揮各級黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，確?！皬?qiáng)管理、控風(fēng)險(xiǎn)、增效益”創(chuàng)先爭優(yōu)活動切實(shí)取得成效，推動企業(yè)管理上臺階，發(fā)展上水平，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。

三、主要內(nèi)容

1、加強(qiáng)規(guī)劃工作。切實(shí)執(zhí)行集團(tuán)公司工作部署，突出規(guī)劃引領(lǐng)、強(qiáng)化計(jì)劃管控，提高資源配置效率、生產(chǎn)效率、管理效率和工作效率。

2、繼續(xù)堅(jiān)持公司周例會制度，加強(qiáng)相關(guān)部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)掌握公司的工作動態(tài)。

3、加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。加快響應(yīng)速度，加大反饋力度，提出對策建議并做好協(xié)調(diào)服務(wù)，確保重大決策部署的貫徹落實(shí)。

4、組織開展“諫真言 獻(xiàn)良策 促發(fā)展”合理化建議征集活動，積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)廣大員工為推動公司科學(xué)發(fā)展出謀劃策，助推管理水平上臺階。

5、加強(qiáng)依法治企，嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)管控，依法從嚴(yán)治企。持續(xù)推進(jìn)懲防體系建設(shè)、效能監(jiān)察、專項(xiàng)治理等工作，堅(jiān)持依法決策、依法經(jīng)營、依法管理。

6、開展主題實(shí)踐活動，加強(qiáng)黨的建設(shè)。以“強(qiáng)管理、控風(fēng)險(xiǎn)、增效益”為主題，深化“電網(wǎng)先鋒黨支部”、“黨員突擊隊(duì)”載體建設(shè)，充分發(fā)揮黨員工作中的先鋒模范作用。

7、努力超越，追求卓越，抓好企業(yè)文化建設(shè)。深入開展企業(yè)文化落地主題實(shí)踐活動，引導(dǎo)和激勵(lì)廣大員工踐行“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀，大力弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神。加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，貫徹落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)和辦法，加強(qiáng)檢查考核。

8、提升三個(gè)素質(zhì)，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。以提高員工隊(duì)伍政治素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)和文明素質(zhì)為著力點(diǎn)，全面落實(shí)公司黨組加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、提高企業(yè)素質(zhì)工作部署。充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部在“強(qiáng)管理、控風(fēng)險(xiǎn)、增效益”創(chuàng)先爭優(yōu)活動中的示范引領(lǐng)作用。

9、完善工作制度，做好機(jī)制建設(shè)。積極探索黨建工作與管理工作有機(jī)融合的長效機(jī)制，健全和完善發(fā)揮黨組織和黨員先鋒模范作用的長效機(jī)制，不斷深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，持續(xù)提升管理水平和發(fā)展質(zhì)量，為深入推進(jìn)“三上一跨”作出積極貢獻(xiàn)。

四、具體實(shí)施措施

1、工作部署。公司各部門根據(jù)本實(shí)施方案，結(jié)合重點(diǎn)工作推進(jìn)、管控薄弱環(huán)節(jié)，制定自己部門有針對性的實(shí)施計(jì)劃。

2、風(fēng)險(xiǎn)自查。結(jié)合開展的深化工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理、“小金庫：專項(xiàng)治理、依法從嚴(yán)治企自查自糾、物質(zhì)設(shè)備管理效能監(jiān)察等工作，認(rèn)真排查公司決策風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、廉政風(fēng)險(xiǎn)、輿情風(fēng)險(xiǎn)、隊(duì)伍穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)等方面存在和潛在的突出問題。

3、問題的整改。對自查中發(fā)現(xiàn)的問題要認(rèn)真分析根源，圍繞轉(zhuǎn)變思維方式和轉(zhuǎn)變工作方式，查找不足。對檢查出突出問題和風(fēng)險(xiǎn)要制定詳細(xì)的整改計(jì)劃，限定時(shí)間、落實(shí)責(zé)任人、明確整改目標(biāo)、考核到位。對于短時(shí)間內(nèi)無法整改的項(xiàng)目，要做好風(fēng)險(xiǎn)防范措施，確保政治安全、經(jīng)濟(jì)安全、生產(chǎn)安全、形象安全。

4、強(qiáng)化管理，提升效益。把本次活動作為一項(xiàng)長期工作，把效益意識貫穿于公司發(fā)展、經(jīng)營、管理的全過程。一是要保證公司各方面計(jì)劃制定的科學(xué)性和合理性，認(rèn)真執(zhí)行公司發(fā)展規(guī)劃、綜合計(jì)劃和發(fā)展重點(diǎn)。二是強(qiáng)化專業(yè)化管理，不斷完善各項(xiàng)管理辦法，健全各項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理制度和體系。三是加快業(yè)務(wù)流程作業(yè)指導(dǎo)書的編寫工作，提升產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化合業(yè)務(wù)流程化。四是加強(qiáng)成本控制，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行招投標(biāo)。五是提升財(cái)務(wù)管理水平，強(qiáng)化資本運(yùn)作，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。六是學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理標(biāo)準(zhǔn)、管理制度、推進(jìn)體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新。七是明晰各部門管理界面、各層級管理權(quán)限，形成職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)一致、調(diào)控有力、制衡有效的管理模式。

五、保障措施

1.領(lǐng)導(dǎo)有力。高度重視此次活動，認(rèn)真謀劃，切實(shí)抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，務(wù)必做到認(rèn)識到位、組織到位、措施到位、工作到位；黨支部指定專人負(fù)責(zé)本實(shí)施方案各項(xiàng)活動的組織、落實(shí)和反饋。

2.宣傳及時(shí)。充分發(fā)揮各種宣傳手段和方式，發(fā)掘活動中涌現(xiàn)的共產(chǎn)黨員的先進(jìn)事跡，選樹管理創(chuàng)先爭優(yōu)標(biāo)桿部門、先進(jìn)典型，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，努力形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)氣，達(dá)到相互學(xué)習(xí)相互促進(jìn)的效果。

3.考核有效。將管理規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化工作成果、全面風(fēng)險(xiǎn)管控效果、單位提升效益狀況作為衡量創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展效果的標(biāo)準(zhǔn)，納入年度考核體系，堅(jiān)持加快發(fā)展與嚴(yán)格管理并重、深化改革與管理創(chuàng)新并重，使創(chuàng)先爭優(yōu)成效與經(jīng)營管理相互促進(jìn)，不斷將創(chuàng)先爭優(yōu)活動推向深入。

4.總結(jié)提升。年底對活動進(jìn)行梳理，通報(bào)活動情況，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，研究解決問題，認(rèn)真思考和總結(jié)哪些優(yōu)勢沒有發(fā)揮出來，哪些缺點(diǎn)沒有克服，找出改進(jìn)方向，推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)促企業(yè)效益提升的體制機(jī)制創(chuàng)新，提升活動開展質(zhì)量。

第二篇：強(qiáng)管理降成本增效益演講稿（模版）

勤儉節(jié)約 節(jié)能增效從我做起

尊敬的各位評委，同志們，大家好！

我是來自開一隊(duì)的鄭文豪，今天我演講的題目是《勤儉節(jié)約節(jié)能增效從我做起》

曾幾何時(shí)，“誰知盤中餐，粒粒皆辛苦”的詩句常在耳邊回響；曾幾何時(shí)，“一粥一飯，當(dāng)思來之不易；一絲一縷，恒念物力維艱”的古訓(xùn)仍在心頭縈繞；曾幾何時(shí)，偉大領(lǐng)袖毛澤東擲地有聲的一句話“浪費(fèi)是極大的犯罪”，指引著幾代人艱苦創(chuàng)業(yè)、自力更生。

歷史和現(xiàn)實(shí)反復(fù)證明了這樣一個(gè)道理：奢，能敗國、敗家、敗自己。一個(gè)沒有勤儉節(jié)約精神作支撐的國家是難以繁榮昌盛的；一個(gè)沒有勤儉節(jié)約精神作支撐的社會是難以長治久安的；一個(gè)沒有勤儉節(jié)約精神作支撐的民族是難以自立自強(qiáng)的。勤儉節(jié)約不是一時(shí)的、而是永恒的話題。在當(dāng)前由美國次貸危機(jī)引發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)暴發(fā)的特殊時(shí)候，勤儉節(jié)約這個(gè)古老而又年輕的話題，如今又被賦予了新的歷史使命和戰(zhàn)略意義。耿村礦是我家，作為耿村礦這個(gè)大家庭中的每一員都有責(zé)任做到勤儉節(jié)約，為家著想。勤儉節(jié)約，節(jié)能降耗，是每個(gè)耿村人都應(yīng)該思考的問題。

勤儉節(jié)約，從我做起，思想上崇尚儉樸，作風(fēng)上艱苦創(chuàng)業(yè)，管理上精益求精。每位耿村人都從身邊的點(diǎn)滴事情做起，形成“節(jié)約文明，浪費(fèi)可恥”的良好風(fēng)尚。

企業(yè)的發(fā)展不僅體現(xiàn)在質(zhì)量水平、產(chǎn)品檔次上，更重要的是體現(xiàn)在利潤和效益方面。如果一個(gè)企業(yè)沒有了效益、沒有了利潤，拿什么

去組織再生產(chǎn)，拿什么給員工發(fā)工資？“涓涓細(xì)水，匯流成河”。大到井下大型設(shè)備、小到一張紙、一滴水、一度電，都是企業(yè)的成本，都是企業(yè)的效益。過去、現(xiàn)在、將來，厲行節(jié)約永遠(yuǎn)是我們每位耿村人義不容辭的責(zé)任。

“細(xì)節(jié)決定成敗，點(diǎn)滴蘊(yùn)藏效益”。節(jié)約一滴水、一度電、一根錨桿，凸顯出的是一種主人翁責(zé)任感和把企業(yè)事當(dāng)作自家事精打細(xì)算的精神。我們每位耿村人都要從我做起、增強(qiáng)“強(qiáng)管理、降成本、增效益”的責(zé)任心，增強(qiáng)“強(qiáng)管理、降成本、增效益”的技能。

有人說過：“不簡單，就是將簡單的事做千遍萬遍做好；不容易，就是將容易的事做千遍萬遍做對。”簡單與不簡單僅一步之遙，容易與不容易也僅一步之遙。讓我們一起從自身做起、從現(xiàn)在做起，從點(diǎn)滴做起，爭做“強(qiáng)管理降成本增效益”的主人，為我們耿村礦今天的建設(shè)和明天的輝煌，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

我的演講完了，謝謝大家。

第三篇：強(qiáng)管理樹形象活動實(shí)施方案

官莊鎮(zhèn)衛(wèi)生院

“強(qiáng)管理，樹形象”活動實(shí)施方案 為貫徹落實(shí)縣衛(wèi)生局2010年工作會議和“強(qiáng)管理，樹形象”動員大會精神，增強(qiáng)服務(wù)意識，樹立行業(yè)形象，提供服務(wù)質(zhì)量和效率，結(jié)合我院實(shí)際情況，制定如下活動實(shí)施方案：

一、成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：XXX

成員：XXXXXX

職責(zé)：按照活動要求，加強(qiáng)組織管理，制定工作計(jì)劃，落實(shí)工作責(zé)任，確保此項(xiàng)活動順利實(shí)施。

二、動員部署（2010年3月）

召開全體職工參加的“強(qiáng)管理，樹形象”活動動員會，傳達(dá)貫徹上級文件指示精神，使全體職工了解此次活動的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)和重大意義。并完成此次活動的準(zhǔn)備工作。

三、組織實(shí)施階段（2010年4月—2010年11月）

1、積極開展宣傳活動：在院內(nèi)醒目位置，懸掛活動標(biāo)語，利用宣傳櫥窗，全方位，多層次宣傳，提高社會知曉度，樹立良好的公眾形象。

2、加強(qiáng)醫(yī)療基礎(chǔ)質(zhì)量管理，健全醫(yī)療質(zhì)控體系。制定符合本院實(shí)際的醫(yī)院規(guī)章制度和人員崗位

責(zé)任制度，加強(qiáng)醫(yī)療文件書寫的培訓(xùn)，使之規(guī)范

化，要求門診醫(yī)生認(rèn)真填寫門診手冊，確保使用

率達(dá)到100%。落實(shí)交接班、查房、查對等各項(xiàng)制度。制定符合我院實(shí)際的醫(yī)

院感染監(jiān)測制度。進(jìn)行法律法規(guī)培訓(xùn)，規(guī)范執(zhí)業(yè)

行為。

3、按時(shí)開展專業(yè)技術(shù)和繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育培訓(xùn)工作，制定進(jìn)修計(jì)劃，選送骨干力量到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。提高診療服務(wù)能力和水平。

4、改善就醫(yī)環(huán)境，提升醫(yī)院形象。安排專人從事醫(yī)院的保潔工作。統(tǒng)一被褥，上崗人員統(tǒng)一著裝，佩戴胸卡，儀表端莊，行為舉止規(guī)范。

5、借助城鄉(xiāng)醫(yī)保系統(tǒng)開通的契機(jī)，簡化服務(wù)流程，方便患者的掛號、就診、收費(fèi)取藥和結(jié)算。

減少患者來回奔跑次數(shù)，縮短等候時(shí)間。

6、落實(shí)藥品零差價(jià)率銷售，規(guī)范藥品和耗材的采購，控制醫(yī)藥成本，提高收費(fèi)透明度，價(jià)格進(jìn)行

公示。向患者提供費(fèi)用查詢服務(wù)，主動接受社會

和病人對醫(yī)療費(fèi)用的監(jiān)督。提高患者的信任度和

滿意度。

7、文明服務(wù)。樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念，做好窗口服務(wù)工作，使用文明用語。杜絕生、冷、硬、頂、推等現(xiàn)象，建立、完善醫(yī)患溝通制度，加強(qiáng)與病人的交流，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。并聘請部分村干部和社會人士為我院的社會監(jiān)督員，我院開展患者最滿意大夫，最滿意護(hù)士評選活動。

8、組織義診活動，建立家庭病床，為貧困戶、低保戶和三老優(yōu)撫對象減免醫(yī)藥費(fèi)用，與周圍駐薊部隊(duì)加強(qiáng)聯(lián)系，開展雙擁活動，建立良好軍民關(guān)系。

9、深化十八項(xiàng)農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)工作，為常住人口建立健康檔案，為老年人免費(fèi)健康查體，為高血壓、糖尿病患者提供高質(zhì)量的醫(yī)療保健服務(wù)。提高婦幼保健十二項(xiàng)免費(fèi)項(xiàng)目的篩查和保健質(zhì)量。提高衛(wèi)生防病和預(yù)防接種水平，進(jìn)行預(yù)防保健知識宣傳和咨詢服務(wù)，規(guī)范接種門診管理。最大限度地滿足百姓醫(yī)療保健需求。

10、完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評機(jī)制，聘請社會監(jiān)督員對我院進(jìn)行監(jiān)督。每月不定期進(jìn)行一次酒后上崗的整治，徹底根除酒后上崗、脫崗、私收費(fèi)、收受紅包、讓患者請客吃飯等不良現(xiàn)象。

11、定期對活動進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，使“強(qiáng)管理，樹形象”活動有序推進(jìn)，確?；顒映尚?。

四、總結(jié)表彰階段（2010年12月）

對本單位：“強(qiáng)管理，樹形象”活動的開展情況進(jìn)行總結(jié)，查找存在的問題不足之處，及時(shí)整改。請社會監(jiān)督員和職工代表對全體職工進(jìn)行評議，評選出我院患者最滿意醫(yī)生，最滿意護(hù)士，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

XXX衛(wèi)生院2010-3-25

第四篇：泗陽縣樹強(qiáng)中學(xué)創(chuàng)先爭優(yōu)活動實(shí)施方案

泗陽縣樹強(qiáng)中學(xué)創(chuàng)先爭優(yōu)活動實(shí)施方案

為深入貫徹好縣教育局《關(guān)于在基層學(xué)校黨組織和黨員教師中開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實(shí)施意見》，我校黨支部立即召開全校黨員大會，支部書記陳軍民同志認(rèn)真帶領(lǐng)全體黨員學(xué)習(xí)并討論了文件的指示精神，要求每個(gè)黨員結(jié)合本次的學(xué)習(xí)，自我反思、自我提高，克服一切懈怠思想，在“學(xué)校組織創(chuàng)新、黨員教師爭優(yōu)”活動中，人人敢爭優(yōu)創(chuàng)先，人人為胸前黨徽添光加彩。使活動開展的圓滿有效，黨支部特制定實(shí)施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

在深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，全面貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆四中全會提出的圍繞中心、服務(wù)大局、拓寬領(lǐng)域、強(qiáng)化功能，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以“強(qiáng)責(zé)任，爭一流，大提升”這個(gè)活動載體，將創(chuàng)新爭優(yōu)活動與推動教育科學(xué)和諧率先發(fā)展相結(jié)合，以“建一流班子、帶一流隊(duì)伍、創(chuàng)一流業(yè)績”為目標(biāo)，以創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織、爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容；充分發(fā)揮黨支部和黨員在推動發(fā)展、凝聚人心、促進(jìn)學(xué)區(qū)事業(yè)和諧發(fā)展中的先進(jìn)性作用，為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，服務(wù)于我學(xué)區(qū)教育改革與發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保證。

二、活動目標(biāo)

承本次活動的強(qiáng)勁東風(fēng)，深入扎實(shí)地加強(qiáng)黨員教師隊(duì)伍建設(shè)，全力打造思想過硬的骨干育人隊(duì)伍，真正讓我校黨員教師在人們的心目中真正成為楷模、表率的化身，并借此活動的開展，將爭優(yōu)創(chuàng)先變成每個(gè)黨員教師終身的自我追求。具體實(shí)施如下：

1、爭做先進(jìn)基層黨組織，努力做到“五個(gè)好”：一是領(lǐng)導(dǎo)班子好。辦學(xué)方向明確，學(xué)校管理規(guī)范，嚴(yán)格落實(shí)學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、思路和措施，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí)、勤政廉潔，有較強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。工作勇爭一流，在重大問題面前立場堅(jiān)定、旗幟鮮明，自覺與上級黨委保持高度一致。二是黨員隊(duì)伍好。黨員有較強(qiáng)的黨性意識，為人師表，以身作則，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)，隊(duì)伍素質(zhì)優(yōu)良、富有活力，能夠充分發(fā)揮先鋒模范作用，為廣大教師做出表率。三是工作機(jī)制好。嚴(yán)格落實(shí)上級各項(xiàng)決策，規(guī)章制度完善，管理措施到位，考核獎(jiǎng)懲機(jī)制科學(xué)規(guī)范，工作運(yùn)行順暢有序。四是工作業(yè)績好。我校各項(xiàng)工作成績顯著，服務(wù)大局的成效明顯，教育質(zhì)量突出，社會和學(xué)生家長公認(rèn)度高。五是群眾反映好。校黨組織在群眾中有較高威信，教師認(rèn)可，家長滿意，黨員在群眾中有良好形象，黨群干群關(guān)系密切，群眾滿意度在90%以上。

2、爭做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，努力爭當(dāng)“五帶頭”：一是帶頭學(xué)習(xí)提高。重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，堅(jiān)持學(xué)以致用、學(xué)用相長。深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和教育基本理論，研讀教育書籍，提高教書育人的本領(lǐng)，學(xué)習(xí)新知識、新技能，不斷增強(qiáng)黨性、提高素質(zhì)，努力做業(yè)務(wù)的“排頭兵”。二是帶頭爭創(chuàng)佳績。積極響應(yīng)黨組織號召，熱愛教育事業(yè)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，敬業(yè)守職，言傳身教，刻苦鉆研，業(yè)務(wù)精湛，工作成績一流。三是帶頭服務(wù)群眾。立足本職，心系學(xué)生，加強(qiáng)與家長的聯(lián)系溝通，積極幫助家長解決子女教育困難，幫助學(xué)生解決生活學(xué)習(xí)困難，做家長和學(xué)生的貼心人。四是帶頭遵規(guī)守紀(jì)。自覺遵守黨的紀(jì)律，模范遵守國家法律法規(guī)，模范執(zhí)行黨組織的各項(xiàng)決議，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，自覺遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度。五是帶頭弘揚(yáng)正氣。積極踐行社會主義核心價(jià)值體系，樹立正確的榮辱觀，遵守社會公德、職業(yè)道德和家庭美德，敢于同不良風(fēng)氣、違法違紀(jì)行為作斗爭，自覺維護(hù)社會穩(wěn)定。

在創(chuàng)建“五個(gè)好”先進(jìn)基層黨組織、爭當(dāng)“五帶頭”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員過程中，努力實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

一是圍繞促進(jìn)學(xué)校和諧創(chuàng)先爭優(yōu)，在營造安定團(tuán)結(jié)局面上呈現(xiàn)新氣象。黨組織能夠充分發(fā)揮維護(hù)穩(wěn)定的第一道防線作用，善于發(fā)現(xiàn)和解決問題，及時(shí)排查化解矛盾糾紛。共產(chǎn)黨員立場堅(jiān)定、旗幟鮮明，成為維護(hù)社會穩(wěn)定的骨干力量。

二是圍繞服務(wù)人民群眾創(chuàng)先爭優(yōu)，在密切黨群干群關(guān)系上邁出新步伐。黨組織和黨員能夠傾聽教職工呼聲，關(guān)心教職工疾苦，幫助解決教學(xué)、生活中的實(shí)際困難，努力實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好教職工的根本利益，構(gòu)建融洽和諧的黨群干群關(guān)系。

三是圍繞加強(qiáng)基層黨的建設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)，在夯實(shí)黨的執(zhí)政基礎(chǔ)上取得新成效。不斷增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力，帶動整體黨建工作。建設(shè)高素質(zhì)的黨組織帶頭人隊(duì)伍和充滿生機(jī)活力的黨員隊(duì)伍，在改革發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng)事業(yè)中發(fā)揮中堅(jiān)作用。

三、活動內(nèi)容

按照上級黨委的爭創(chuàng)活動內(nèi)容，結(jié)合我校實(shí)際，在全校黨支部和黨員中開展創(chuàng)建“五個(gè)好”黨支部和爭做“五帶頭”共產(chǎn)黨員活動，著力探索我學(xué)區(qū)黨組織建設(shè)的新思路、新途徑、新舉措。

（一）開展“行業(yè)爭先、效能提速”活動。

圍繞“行業(yè)爭先、效能提速”這一目標(biāo)，找準(zhǔn)黨務(wù)工作服務(wù)中心工作的著力點(diǎn)，使黨務(wù)工作在總體部署上與學(xué)區(qū)發(fā)展大局相呼應(yīng)、在工作部署上與學(xué)區(qū)中心工作相協(xié)調(diào)、在機(jī)制體制上與我校和諧發(fā)展相適應(yīng)，將黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動學(xué)區(qū)各項(xiàng)工作的強(qiáng)大力量。一是建立黨員集中學(xué)習(xí)日，實(shí)行嚴(yán)格的請銷假和點(diǎn)名制度，加強(qiáng)對黨員干部的政治理論、政策法規(guī)、業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。二是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步嚴(yán)肅工作紀(jì)律，不遲到，不早退，工作期間嚴(yán)禁上網(wǎng)聊天玩游戲，切實(shí)提高工作效率。三是建立健全工作制度，努力推進(jìn)黨務(wù)工作的制度創(chuàng)新、工作創(chuàng)新、方法創(chuàng)新和內(nèi)容創(chuàng)新，實(shí)行崗位責(zé)任制、公開承諾制、首問負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)政務(wù)公開，提高工作透明度，切實(shí)解決職責(zé)不清、效率不高、推諉搪塞等問題，建立健全教育、管理、服務(wù)黨員群眾的長效機(jī)制，提升學(xué)校形象。

（二）開展“開門辦教育、陽光新校園”活動。

總結(jié)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動的成功經(jīng)驗(yàn)，按照“工作機(jī)制系統(tǒng)化、組織建設(shè)一體化、學(xué)習(xí)活動經(jīng)常化、日常管理規(guī)范化”的要求，不斷加強(qiáng)學(xué)校黨組織建設(shè)，完善黨建工作機(jī)制，探索有利于我校科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，逐步推進(jìn)黨務(wù)公開、校務(wù)公開。一是聘請部分家長、退休老干部代表擔(dān)任教育監(jiān)督員，學(xué)校定期召開座談會，匯報(bào)工作情況，聽取意見建議，主動接受社會監(jiān)督。對反映出來的問題制訂整改臺賬，明確人員和責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)解決。二是每學(xué)期舉辦一次“學(xué)校開放周”，邀請學(xué)生家長走進(jìn)學(xué)校、走進(jìn)課堂，近距離了解學(xué)校辦學(xué)情況和學(xué)生的學(xué)習(xí)生活環(huán)境，對家長提出的問題現(xiàn)場答疑。三是加強(qiáng)黨務(wù)、校務(wù)公示，圍繞社會、家長、黨員關(guān)注的熱點(diǎn)問題，通過校園網(wǎng)、宣傳欄和致家長的一封信等途徑，將學(xué)校的工作計(jì)劃、工作決策、管理規(guī)定、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等及時(shí)公開，提高工作的透明度。四是加強(qiáng)家校聯(lián)系，學(xué)校每學(xué)期初都要召開全體學(xué)生家長會，與家長搞好溝通交流，爭取家長的配合與支持。

（三）在黨員教師中開展“做好五件小事、擦亮胸前黨徽”活動。

結(jié)合我校實(shí)際，采取多種方式在黨員中開展?fàn)幾觥拔鍘ь^”共產(chǎn)黨員活動。組織開展“我們?nèi)朦h為什么”、“今天怎樣做黨員教師”為主題的大討論，開展批評與自我批評，提高民主生活會質(zhì)量，進(jìn)一步提高科學(xué)謀劃力。全體黨員要求真務(wù)實(shí)、勤儉節(jié)約，建立聯(lián)系群眾制度，創(chuàng)新工作方法，為群眾解決實(shí)際問題。號召每名黨員教師：一是進(jìn)一次社區(qū)，每學(xué)期開展一次素質(zhì)教育、家庭教育、學(xué)校辦學(xué)等宣傳活動，為學(xué)區(qū)工作的開展?fàn)I造良好的環(huán)境。二是提一條建設(shè)性意見，為學(xué)校發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。三是帶一名青年教師，加強(qiáng)專業(yè)引領(lǐng)，提高青年教師的教育教學(xué)水平，促進(jìn)其業(yè)務(wù)迅速成長。四是聯(lián)系一名學(xué)困生，在學(xué)習(xí)上給予更多的關(guān)懷和幫助，認(rèn)真做好轉(zhuǎn)化工作。五是包扶一戶貧困家庭，開展結(jié)對幫扶和走訪慰問活動，盡最大努力幫助解決實(shí)際問題。

四、方法步驟

學(xué)區(qū)創(chuàng)先爭優(yōu)活動總體安排兩年半時(shí)間，圍繞迎接建黨90周年、向黨的十八大獻(xiàn)禮兩個(gè)節(jié)點(diǎn)展開，分四個(gè)步驟進(jìn)行。

（一）廣泛發(fā)動，安排部署（2010年6月21日-6月30日）。主要抓好三項(xiàng)工作：一是制定方案。在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，制定開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動實(shí)施方案。按照先進(jìn)基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標(biāo)準(zhǔn)，圍繞局黨委提出的重點(diǎn)工作目標(biāo)，本單位職能特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化創(chuàng)先爭優(yōu)活動的具體標(biāo)準(zhǔn)。二是動員部署。六月中旬召開動員大會，進(jìn)行安排部署，發(fā)動廣大黨員積極投身到創(chuàng)先爭優(yōu)活動中來。同時(shí)，還要在學(xué)校網(wǎng)站開辟專欄進(jìn)行組織宣傳交流學(xué)習(xí)等爭創(chuàng)活動。三是組織學(xué)習(xí)。廣大黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)胡錦濤總書記在全黨深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動總結(jié)大會上的重要講話和相關(guān)文件，統(tǒng)一思想認(rèn)識。

（二）全面爭創(chuàng)，扎實(shí)推進(jìn)（2010年7月—2011年6月底）。結(jié)合我校實(shí)際，廣泛開展多種形式的創(chuàng)先爭優(yōu)活動。要在2010年7月底，集中一周時(shí)間，通過組織生活會、民主評議會等形式，組織黨員進(jìn)行一次黨性分析，在職黨員撰寫黨性分析報(bào)告，并組織群眾進(jìn)行評議，確定今后的改進(jìn)意見。

（三）對標(biāo)定位，晉檔升級（2011年7月—2012年6月）。發(fā)揮先進(jìn)典型示范帶動作用，提升整體工作水平。主要抓好三項(xiàng)工作：一是樹立先進(jìn)典型。評選校級優(yōu)秀黨員，擴(kuò)大典型影響力，充分發(fā)揮典型引路的作用。二是搞好對標(biāo)定位。對照工作標(biāo)準(zhǔn)，查找自身差距，明確努力方向，制定跟進(jìn)、趕超的具體措施，形成比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚氛圍。三是實(shí)施晉檔升級。對照創(chuàng)先爭優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，著眼全面提升，使處于先進(jìn)的當(dāng)好標(biāo)桿、中間狀態(tài)的規(guī)范提高、相對后進(jìn)的改變面貌。

（四）系統(tǒng)總結(jié)，完善機(jī)制（2012年7月—2012年底）。圍繞向黨的十八大獻(xiàn)禮，這一階段重點(diǎn)抓好四項(xiàng)工作：一是展示成果。通過形式多樣的主題實(shí)踐活動，全面回顧我學(xué)區(qū)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動情況，集中展示活動成果。二是搞好總結(jié)。對開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、深入查找不足，進(jìn)一步研究制定改進(jìn)措施。按照明確整改落實(shí)項(xiàng)目、整改落實(shí)目標(biāo)、整改落實(shí)措施、整改落實(shí)責(zé)任和向黨員群眾公開承諾的要求，繼續(xù)抓好整改落實(shí)。三是考核評議。學(xué)區(qū)黨支部將采取適當(dāng)方式組織黨員群眾進(jìn)行對開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動情況進(jìn)行評議。四是完善機(jī)制。對創(chuàng)先爭優(yōu)活動中行之有效的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，用制度形式固定下來，形成創(chuàng)先爭優(yōu)的長效機(jī)制。

五、相關(guān)要求

（一）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。

學(xué)區(qū)成立創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工，落實(shí)責(zé)任，黨支部書記、校長是直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)活動的組織實(shí)施工作，副書記牽頭負(fù)責(zé)活動具體協(xié)調(diào)、督促和考評等工作。

（二）輿論引導(dǎo)，營造氛圍。

充分發(fā)揮報(bào)刊、廣播、電視及教育網(wǎng)絡(luò)等媒體的作用，大力宣傳創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要意義，激發(fā)廣大黨員參加活動的主動性和積極性；要善于發(fā)現(xiàn)和培樹先進(jìn)典型，通過宣傳典型，展示我學(xué)區(qū)新時(shí)期黨組織建設(shè)的整體風(fēng)采和共產(chǎn)黨員的時(shí)代風(fēng)貌，打造黨員隊(duì)伍建設(shè)的新品牌。

（三）結(jié)合實(shí)際，注重實(shí)效。

在活動過程中，緊緊圍繞我校工作中心，統(tǒng)籌安排，將活動落實(shí)到具體的日常工作中。一是與實(shí)際工作相結(jié)合，以活動推動學(xué)校工作有效開展；二是與深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動相結(jié)合，推動學(xué)校工作科學(xué)發(fā)展，快速發(fā)展，確保學(xué)習(xí)實(shí)踐活動取得加快突出的成效。三是與新形勢發(fā)展需要相結(jié)合，著力破解影響我校事業(yè)發(fā)展的突出問題和各種難題，著力探索促進(jìn)學(xué)區(qū)發(fā)展的新思路、新途徑。新舉措，促進(jìn)學(xué)校事業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。四是與加強(qiáng)校風(fēng)建設(shè)活動相結(jié)合，力求在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高工作效率方面取得新成效。

（四）強(qiáng)化督導(dǎo)，加強(qiáng)總結(jié)。

要高度重視“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，緊密聯(lián)系實(shí)際，確立豐富載體，細(xì)化操作辦法，確?；顒有Ч?。要充分發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，增加工作透明度，廣泛聽取黨內(nèi)外群眾意見，保證先進(jìn)典型的質(zhì)量。要及時(shí)總結(jié)開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的有效辦法和成功經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富活動的內(nèi)涵。結(jié)合慶?！捌咭弧钡然顒樱J(rèn)真總結(jié)活動的經(jīng)驗(yàn)和成果，樹立典型。并為我校向上級黨組織推薦先進(jìn)典型做好準(zhǔn)備。在全校黨員中營造人人為學(xué)校再發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

為使本次活動能正常、有效地開展，做到組織落實(shí)、內(nèi)容落實(shí)，措施落實(shí)，不走過場。特成立了樹強(qiáng)中學(xué)創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組

長：陳軍民

副組長：史向軍（常務(wù)）黃梅菊

張徳軍

張正明

王義科 組

員：王義科

張德軍

趙春義

朱亞洲

顏宙

石學(xué)增

張正明

辦公室：顏宙

第五篇：強(qiáng)基固本抓安全 精細(xì)管理增效益

強(qiáng)基固本抓安全 精細(xì)管理增效益 努力把我礦“兩型三化”礦井建設(shè)提高到新水平

——在東峽煤礦“兩會”六次年會暨精細(xì)化管理和

“三基建設(shè)年”動員大會上的講話

周 翔

（2012年5月9日）

同志們：

今天，我們召開“兩會”六次年會暨精細(xì)化管理、班組建設(shè)和“三基建設(shè)年”動員大會，主要任務(wù)是，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三基建設(shè)年”、班組核算“鞏固提高年”動員大會精神，對我礦精細(xì)化管理、班組核算及“三基建設(shè)年”各項(xiàng)工作進(jìn)行動員部署。剛才，各分管礦領(lǐng)導(dǎo)分別宣讀了相關(guān)工作的實(shí)施辦法，3個(gè)單位進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流，8個(gè)專業(yè)小組分別從安全管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、機(jī)電運(yùn)輸管理、文明生產(chǎn)、班組建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)、職工培訓(xùn)、安全文化建設(shè)方面作了很好的發(fā)言，對相關(guān)工作進(jìn)行了具體安排，我完全同意。會后還要制定下發(fā)《三基建設(shè)年實(shí)施方案》，希望各單位、各部門認(rèn)真抓好落實(shí)。下面，我就精細(xì)化管理、班組核算和“三基建設(shè)年”工作講幾點(diǎn)意見：

一、客觀把握全礦安全管理現(xiàn)狀，進(jìn)一步增強(qiáng)抓好安全管理的責(zé)任感和緊迫感

近幾年來，我們堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針不動搖，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作的一系列決策部署，堅(jiān)持把安全工作作為“天字號”工作來抓，不斷加大安全投入力度，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，基本建成井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”，提高了礦井安全保障能力；嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，明確各級安全責(zé)任，健全完善安全目標(biāo)管理體系；不斷完善安全管理制度，制定了《東峽煤礦安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度及實(shí)施辦法》等10多項(xiàng)安全管理制度；不斷強(qiáng)化現(xiàn)場管理，突出細(xì)節(jié)抓整改，嚴(yán)格落實(shí)各級管理人員下井帶班制度、各崗位現(xiàn)場交接班制度，大力推行“干部走動式巡查管理法”和“手指口述操作法”，狠抓“一通三防”、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸管理，提高現(xiàn)場安全管理水平；加大隱患排查治理和反“三違”力度，“三違”現(xiàn)象明顯減少；加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，推行“6S+T”員工行為規(guī)范考核，嚴(yán)格執(zhí)行“每周一題、每月一考”制度和持證上崗制度，職工的自主保安意識和安全操作技能顯著提高；加強(qiáng)班組安全建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)班前會“七步流程”制度，大力開展自?；ケＢ?lián)保結(jié)對子活動。通過大量卓有成效的工作，全礦安全狀況明顯好轉(zhuǎn)，已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1600天以上。

但是，在客觀肯定成績的同時(shí)，必須清醒地認(rèn)識到，我們的安全管理工作還存在許多薄弱環(huán)節(jié)，基礎(chǔ)還不牢靠，安全管理形勢依然很嚴(yán)峻，主要表現(xiàn)在：一是對安全工作的重視程度不夠，一部分人甚至認(rèn)為抓安全工作是安監(jiān)部門的事，與自己關(guān)系不大，還沒有真正形成全員、全方位、全過程齊抓共管保安全的強(qiáng)大合力；二是部分管理人員安全責(zé)任落實(shí)不到位，對礦上的決策部署和規(guī)章制度執(zhí)行不力，自保聯(lián)?；ケＶ贫嚷鋵?shí)不到位，行動遲緩，措施不嚴(yán)，力度不大，責(zé)任不明確，推諉扯皮的現(xiàn)象依然存在；三是部分職工“三慣”作風(fēng)嚴(yán)重，專業(yè)知識欠缺，業(yè)務(wù)技能不強(qiáng)，執(zhí)行制度不嚴(yán)不細(xì)，違章作業(yè)現(xiàn)象屢禁不止，擦手碰腳事故時(shí)有發(fā)生；四是干部職工整體素質(zhì)還不能完全適應(yīng)礦井快速發(fā)展的需要，特別是一些新工人應(yīng)知應(yīng)會知識非常欠缺，基本技能不強(qiáng)，安全操作規(guī)程不熟練，自主保安意識不強(qiáng)；五是安全管理創(chuàng)新不夠，方式方法不靈活，手段單一，處罰不嚴(yán)，講人情、講面子的現(xiàn)象依然存在；六是隨著礦井西翼采區(qū)的不斷延伸和52°以上急傾斜煤層綜放開采技術(shù)的實(shí)施，給安全管理帶來新的更大的難度，大量新技術(shù)、新問題急需解決，礦壓、瓦斯等問題日益突出，安全管理形勢日益嚴(yán)峻。

基于以上分析，按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，我們決定開展以基層管理、基礎(chǔ)管理、職工基本技能為主要內(nèi)容的“三基建設(shè)年”活動，這對于進(jìn)一步夯實(shí)礦井安全管理基礎(chǔ)，提高

礦井安全保障能力，實(shí)現(xiàn)礦井安全高效發(fā)展，具有十分重要的意義。全礦各單位、各部門、各級管理人員務(wù)必在思想上高度重視，充分認(rèn)識礦井安全管理面臨的形勢任務(wù)，充分認(rèn)識開展“三基建設(shè)年”活動的重要性和必要性，進(jìn)一步增強(qiáng)抓好安全管理的責(zé)任感和緊迫感，結(jié)合“創(chuàng)一流”工作，創(chuàng)新思路，完善措施，狠抓落實(shí)，努力在安全管理上爭創(chuàng)一流，把我礦安全管理不斷提高到新水平。

二、精心組織，突出重點(diǎn)，細(xì)化措施，強(qiáng)力推進(jìn)“三基建設(shè)年”工作

（一）突出加強(qiáng)基層管理，著力構(gòu)建基層安全管理體系 煤礦安全管理的重點(diǎn)在基層。要把基層安全管理放在更加突出的位置，努力做到重心下移，關(guān)口前移，從源頭上實(shí)現(xiàn)長治久安，重點(diǎn)要抓好四個(gè)強(qiáng)化：

一是要強(qiáng)化安全責(zé)任制的落實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員下井帶班制度、干部走動式巡查管理，準(zhǔn)確掌握井下實(shí)際情況和生產(chǎn)現(xiàn)場動態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置事故隱患，把安全責(zé)任落實(shí)到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督的各個(gè)環(huán)節(jié)。特別要嚴(yán)抓跟班隊(duì)長、班長、安監(jiān)員安全責(zé)任制的落實(shí)，嚴(yán)格實(shí)行安全“一票否決制”、安全問責(zé)制，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。對因安全責(zé)任不明確、執(zhí)行不力、推諉扯皮造成安全事故的，堅(jiān)決給予嚴(yán)肅處理，絕不姑息遷就。

二是要強(qiáng)化安全監(jiān)督。要不斷強(qiáng)化安全監(jiān)察部門的職

責(zé)，進(jìn)一步加大安全監(jiān)管力度，加強(qiáng)對各級管理人員安全責(zé)任和職工安全作業(yè)行為的監(jiān)督，特別要加強(qiáng)安監(jiān)員隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化安全知識培訓(xùn)，提高安檢員抓安全、查隱患、反“三違”的能力，堅(jiān)決杜絕查處“三違”過程中的講人情、講面子現(xiàn)象。要加強(qiáng)群監(jiān)員、青安崗員隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)，給他們定任務(wù)、壓擔(dān)子，構(gòu)建全方位的群眾安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。

三是要強(qiáng)化制度落實(shí)?；鶎舆B隊(duì)是礦黨政決策部署和規(guī)章制度最直接的執(zhí)行者，抓好安全管理制度在基層連隊(duì)的落實(shí)，是提高礦井安全管理水平的根本所在。各生產(chǎn)科室要不斷加大安全管理制度的落實(shí)力度，對各項(xiàng)制度規(guī)定、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施，不僅要監(jiān)督落實(shí)的過程，更要注重落實(shí)的結(jié)果。堅(jiān)決杜絕有令不行、有禁不止的形式主義作風(fēng)，確保各項(xiàng)制度落實(shí)到每一項(xiàng)具體工作中，落實(shí)到每一個(gè)人的實(shí)際行動上。

四是要強(qiáng)化安全考核。要建立健全安全績效量化考核辦法，重點(diǎn)對干部走動式巡查的次數(shù)、時(shí)間、地點(diǎn)、查處和解決問題情況進(jìn)行考核，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲措施。特別要加強(qiáng)對安監(jiān)員的考核，明確規(guī)定安監(jiān)員每月抓“三違”、查隱患的任務(wù)，月底進(jìn)行考核，把考核結(jié)果與其績效工作和責(zé)任兌現(xiàn)獎(jiǎng)掛鉤。完不成任務(wù)的，取消其兌現(xiàn)獎(jiǎng)資格，并調(diào)離崗位。

（二）突出加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，不斷夯實(shí)礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

一是要加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)月活動，組織專人在全礦分期分批進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，達(dá)到人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，懂標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)人員操作專業(yè)化、精準(zhǔn)化。要健全完善各專業(yè)、各系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和頂板管理、“一通三防”管理、機(jī)電運(yùn)輸管理和采掘工作面評優(yōu)競賽相結(jié)合，做到在作業(yè)規(guī)程編制、崗位操作要求、施工工藝技術(shù)、設(shè)備動態(tài)管理、工程質(zhì)量控制、現(xiàn)場材料碼放等各個(gè)環(huán)節(jié)有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化貫穿于全礦安全生產(chǎn)的各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)、各崗位，嚴(yán)格落實(shí)礦內(nèi)月查、科內(nèi)周查制度，對查出的問題及時(shí)反饋區(qū)隊(duì)進(jìn)行整改，并跟蹤落實(shí)整改情況，切實(shí)把企業(yè)達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)建立在崗位達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)之上，確保安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程落到實(shí)處。

二是要加強(qiáng)技術(shù)管理。要以急傾斜綜放工作面技術(shù)管理為主線，開展生產(chǎn)技術(shù)管理年活動，進(jìn)一步加大技術(shù)研發(fā)力度，加強(qiáng)對采區(qū)設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、回采工藝、掘進(jìn)施工、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、礦壓防治、瓦斯治理等方面的技術(shù)研究，力爭完成一批具有推廣應(yīng)用價(jià)值的研究成果，努力為安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。要積極組織力量，做好大傾角走向長壁傾斜分層綜合機(jī)械化放頂煤科技項(xiàng)目鑒定的準(zhǔn)備工作。要不斷加大科技投入，淘汰落后的安全生產(chǎn)裝備，完善安全基礎(chǔ)設(shè)施。要全面加強(qiáng)科技人才隊(duì)伍建設(shè)，研究制定專

業(yè)技術(shù)人員科技項(xiàng)目研究工作管理辦法，具有初級以上職稱的專業(yè)技術(shù)人員，每人每年要完成一項(xiàng)科技項(xiàng)目或解決一個(gè)技術(shù)難題，并作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任的基本條件，形成有效的激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)提高專業(yè)技術(shù)人員的科技攻關(guān)能力。

三是要加強(qiáng)隱患排查治理。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格落實(shí)各崗位現(xiàn)場跟班、值班、交接班制度和我礦安全生產(chǎn)“十三條”禁令，堅(jiān)持以職工行為規(guī)范為抓手，嚴(yán)格執(zhí)行“手指口述操作法”和“4C”標(biāo)準(zhǔn)管理法，做到標(biāo)準(zhǔn)上崗、標(biāo)準(zhǔn)指令、標(biāo)準(zhǔn)操作、標(biāo)準(zhǔn)交班。嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查制度，對管理人員下井帶班嚴(yán)格考核，對存在隱患做到“項(xiàng)目、措施、人員、責(zé)任、監(jiān)督”五落實(shí)，徹底消除事故隱患。全力遏制“三慣”行為，嚴(yán)厲查處“三違”，對查出的“三違”，要嚴(yán)格實(shí)行“培訓(xùn)——親情教育——考試合格——罰款——上崗”的閉合式管理模式，從源頭上杜絕“三違”現(xiàn)象，規(guī)范職工操作行為。積極推行管理干部跟班帶班、班組長、安監(jiān)員“三位一體”現(xiàn)場管理模式，完善全員、全方位、全過程的動態(tài)安全監(jiān)督檢查機(jī)制，對現(xiàn)場重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序等實(shí)施有針對性地集中盯防，有效控制現(xiàn)場安全薄弱環(huán)節(jié)，抓質(zhì)量，保安全。

四是要加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理。建立礦、科室、區(qū)隊(duì)、班組（車間）四級機(jī)電運(yùn)輸安全管理工作機(jī)制，明確工作范圍和職責(zé)，形成機(jī)電運(yùn)輸管理全員參與網(wǎng)絡(luò)。深入開展機(jī)電運(yùn)輸

專項(xiàng)檢查整治活動，查死角，堵漏洞。集中力量有計(jì)劃、分階段的開展供用電、主排水及“一通三防”設(shè)備、礦井運(yùn)輸、特種設(shè)備、采掘開設(shè)備等專項(xiàng)達(dá)標(biāo)評優(yōu)競賽活動和專項(xiàng)檢查整治工作，做到活動開展前有詳細(xì)的安排，活動中有嚴(yán)格的檢查和整改落實(shí)，活動結(jié)束后有客觀的總結(jié)。做好設(shè)備的預(yù)防性檢修工作，逐步消滅一般事故，杜絕重大以上事故的發(fā)生。堅(jiān)持以供用電管理、礦井運(yùn)輸專項(xiàng)整治、采掘開設(shè)備管理專項(xiàng)治理為重點(diǎn)，著力加大對機(jī)電設(shè)備安全防護(hù)裝置的可靠性、各類保護(hù)裝置的完善，確保設(shè)備安全運(yùn)行，最大限度地減少機(jī)電設(shè)備的影響。

（三）突出職工基本技能，全面建設(shè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍 煤礦安全管理就是“人、機(jī)、環(huán)、管”的閉環(huán)管理，其中的核心是人，人的核心是技能和行為。縱觀近年來我們發(fā)生的一些碰手碰腳的事故，幾乎都是由于職工崗位應(yīng)知應(yīng)會知識欠缺、基本技能不高、違章操作造成的。提高職工基本技能和安全操作能力，是全礦的當(dāng)務(wù)之急，也是重中之重。我們要充分認(rèn)識職工基本技能現(xiàn)狀，必須采取強(qiáng)有力的措施，在全礦開展“抓基層，固基礎(chǔ)，提素質(zhì)，從我做起”主題活動，狠抓職工技能提升，建設(shè)一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的職工隊(duì)伍。

一是要加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)。要從提高職工思想認(rèn)識、安全知識、操作技能、職業(yè)道德等方面入手，分階段、分類別、分層次制定和落實(shí)相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃，堅(jiān)持把理論培訓(xùn)和崗位應(yīng)知應(yīng)會相結(jié)合，把現(xiàn)場講解和實(shí)際操作技能提升相結(jié)合，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式，積極探索訂單式培訓(xùn)、專題研修、技能大賽、師帶徒培訓(xùn)等模式，著力加強(qiáng)班組安全警示教育和全員安全知識培訓(xùn)，突出管理人員和工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)、班組長業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、職工基本技能培訓(xùn)這個(gè)重點(diǎn)，強(qiáng)化培訓(xùn)考核，嚴(yán)抓培訓(xùn)質(zhì)量，提高培訓(xùn)效果，所有新進(jìn)礦人員必須先培訓(xùn)合格后上崗，特殊工種必須做到持證上崗。

二是要抓好“師帶徒”競賽活動。各單位要全面落實(shí)“師帶徒”競賽活動各項(xiàng)工作，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，選拔好師傅和徒弟，制定培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)培訓(xùn)任務(wù)，嚴(yán)格評比考核，確?；顒尤〉脤?shí)效。要堅(jiān)持抓好經(jīng)常性的技術(shù)比武、崗位練兵、勞動競賽等活動，提高職工的安全素質(zhì)和操作技能，全面提升職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，適應(yīng)不斷發(fā)展的煤礦安全信息化、自動化、機(jī)械化需要。

三是要加強(qiáng)安全宣傳教育。全面推進(jìn)具有煤礦特色的班組安全文化建設(shè)，不斷強(qiáng)化遵章守紀(jì)意識和安全價(jià)值觀念，切實(shí)提高全體從業(yè)人員自主保安、相互保安和業(yè)務(wù)保安的自覺性、主動性，做到超前防范。積極開展豐富多彩的各類安全教育活動和安全文化演、展、賽活動，通過多種形式、多種載體，面向基層班組、職工群眾，加強(qiáng)安全宣傳教育，讓先進(jìn)的安全文化固化于制、內(nèi)化于心、外化于行，努力營造

人人關(guān)注安全、人人參與安全的濃厚氛圍。

三、創(chuàng)新管理，健全機(jī)制，強(qiáng)化考核，全面提升礦井精細(xì)化管理水平

一是要抓好《精細(xì)化管理實(shí)施辦法》的貫徹落實(shí)。去年以來，我們經(jīng)過大量的學(xué)習(xí)、調(diào)研、討論和多次修改，研究制定出了《東峽煤礦精細(xì)化管理實(shí)施辦法》，涵蓋了理念宣貫、制度創(chuàng)新、行為養(yǎng)成、現(xiàn)場管理、組織領(lǐng)導(dǎo)及工作程序、考核獎(jiǎng)罰等六個(gè)大的方面和37項(xiàng)具體內(nèi)容，今天正式印發(fā)實(shí)施。這是我礦今后精細(xì)化管理的總綱領(lǐng)、總章程，是全礦干部職工的行動指南。抓好《實(shí)施辦法》的貫徹落實(shí)，是全礦一項(xiàng)重大而緊迫的任務(wù)。各單位、各部門要盡快組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，并對照標(biāo)準(zhǔn)，檢查梳理，查缺補(bǔ)漏，制定出本單位、本部門貫徹落實(shí)本《實(shí)施辦法》的具體措施，確?！秾?shí)施辦法》學(xué)習(xí)宣傳到位、貫徹落實(shí)到位。

二是要抓好員工崗位考核。開展精細(xì)化管理的核心是規(guī)范職工行為，杜絕違章操作，使其上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。要按照《東峽煤礦員工崗位考核標(biāo)準(zhǔn)》，全方位、全過程地規(guī)范職工行為養(yǎng)成，注重對員工言行舉止的引導(dǎo)、約束和激勵(lì)，注重員工點(diǎn)點(diǎn)滴滴的行為養(yǎng)成，對每個(gè)系統(tǒng)、每個(gè)工種、每個(gè)崗位的個(gè)性化行為進(jìn)一步擴(kuò)展細(xì)化，規(guī)范職工的行為習(xí)慣，努力塑造員工的文明形象；要不斷完善“6S+T”行為規(guī)范考核和“三工”并存動態(tài)轉(zhuǎn)化機(jī)制，嚴(yán)格

確定優(yōu)秀員工、骨干員工、試用員工，形成動態(tài)的勞動用工機(jī)制，把員工的積極性、主動性引導(dǎo)到學(xué)技術(shù)、提技能上來；要嚴(yán)格落實(shí)“手指口述”管理制度，通過對崗位環(huán)境、崗位設(shè)備、崗位職責(zé)、崗位要求及安全狀況的描述，提高職工操作時(shí)口隨眼動、眼隨心動、手隨口動的指向性集中聯(lián)運(yùn)能力，提高崗位安全系數(shù)。要通過“看板管理”，鞭策后進(jìn)、激勵(lì)先進(jìn)，保證職工群眾民主監(jiān)督的經(jīng)?；?。

三是要抓好管理人員走動式巡查管理。在全礦推行干部走動式管理，是礦井由粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變的有效舉措，是提高現(xiàn)場管理效能的最直接手段。各級管理人員要按照《東峽煤礦管理人員走動式管理實(shí)施辦法》的規(guī)定，明確自己的職責(zé)任務(wù)，深入現(xiàn)場，靠前指揮，全面落實(shí)抓“三違”、查隱患、抓質(zhì)量、查紀(jì)律、查作風(fēng)的管理職責(zé)，實(shí)現(xiàn)走動無死角，管理無漏洞，真正做到在現(xiàn)場管人管事，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場解決問題，提高現(xiàn)場管理水平。

四是要抓好機(jī)關(guān)科室精細(xì)化管理考核。加強(qiáng)對機(jī)關(guān)科室的精細(xì)化管理考核，目的是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，提高工作質(zhì)量，樹立一流的機(jī)關(guān)作風(fēng)形象。為此，我們制定了《東峽煤礦機(jī)關(guān)科室精細(xì)化管理考核試行辦法》，對機(jī)關(guān)13個(gè)科室的“6S”行為標(biāo)準(zhǔn)、人員出勤、勞動紀(jì)律、成本管理、服務(wù)質(zhì)量、綜合治理、履行職責(zé)等內(nèi)容制定了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)。各科室要把《試行辦法》作為今后機(jī)關(guān)工作的行動指南，嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)，抓好貫徹落實(shí)。要全力配合好精細(xì)化管理辦公室的工作，按規(guī)定及時(shí)、真實(shí)報(bào)送有關(guān)考核資料，為考核提供依據(jù)。

四、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善制度，規(guī)范運(yùn)行，把班組建設(shè)不斷推向深入

今年是班組核算“鞏固提高年”，各單位要按照礦上的安排部署，夯實(shí)班組核算基礎(chǔ)，提高班組核算工作水平，推動班組核算工作不斷取得新成效。

一是要進(jìn)一步加強(qiáng)“五型”班組建設(shè)。班組是煤礦生產(chǎn)的最基本單元，是煤礦安全管理的源頭。要按照建設(shè)“五型”班組的要求，把好班組長選拔任用關(guān)，按照建設(shè)一流班組的工作思路，進(jìn)一步完善班組管理制度，細(xì)化崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)班前會“七步流程”制度，深入開展班組安全自?；ケＢ?lián)保結(jié)對子活動。健全落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全責(zé)任層層傳遞到班組長和班組的每一位作業(yè)人員，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。要全面總結(jié)推廣綜采一隊(duì)王建軍班組建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮示范帶動作用，推動班組建設(shè)再上新水平。

二是要完善制度，不斷夯實(shí)班組核算工作基礎(chǔ)。完善的制度是班組核算工作的根本保證。各單位要根據(jù)班組核算工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，對原有制度該堅(jiān)持的堅(jiān)持，該修訂的要修訂，該補(bǔ)充的要補(bǔ)充。要結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步健全、完善、細(xì)化班組核算的管理辦法、實(shí)施細(xì)則等制度措施，把

安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、材料消耗、產(chǎn)品質(zhì)量、勞動工資、成本費(fèi)用、機(jī)電管理等各項(xiàng)責(zé)任指標(biāo)層層細(xì)化分解到班組，量化到崗位，落實(shí)到個(gè)人，做到人人心中有指標(biāo)，每個(gè)崗位有增值，切實(shí)把管理延伸到每個(gè)崗位，精細(xì)到每個(gè)環(huán)節(jié)，形成全員、全過程、全方位的班組核算管理機(jī)制。

三是要?jiǎng)?chuàng)新方式方法，提高班組核算工作水平。要結(jié)合對標(biāo)管理，按照不同專業(yè)、不同崗位、不同工作內(nèi)容，分類定標(biāo)，通過“單位月考評、區(qū)隊(duì)周分析，班組日核算”的手段，使各區(qū)隊(duì)每周對所屬各班組的材料消耗、煤質(zhì)指標(biāo)、單班進(jìn)尺、原煤成本、原煤工效等主要核算指標(biāo)進(jìn)行分析對標(biāo)，從對標(biāo)結(jié)果中反映班組、區(qū)隊(duì)管理中存在的不足和問題，并及時(shí)進(jìn)行研究改進(jìn)。同時(shí)，要將對標(biāo)結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，形成班組核算、對標(biāo)改進(jìn)的良好工作氛圍。要積極應(yīng)用班組核算軟件，逐步實(shí)現(xiàn)班組核算信息化、自動化、網(wǎng)絡(luò)化管理，努力提高班組核算工作管理水平。

四是要加強(qiáng)考核評比，營造良好輿論氛圍。要充分發(fā)揮精細(xì)化管理辦公室的職能作用，不斷完善班組核算工作考核評比辦法，加大考核評比力度，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。要嚴(yán)格落實(shí)班組日通報(bào)、區(qū)隊(duì)周總結(jié)、單位月考評的班組核算工作考評激勵(lì)機(jī)制，不斷激發(fā)各單位、各班組的工作積極性。要堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正的原則，堅(jiān)決杜絕形式主義和打人情分的現(xiàn)象，切實(shí)把工作措施得力、成效明顯、經(jīng)得起檢驗(yàn)的先

進(jìn)班組評選出來。要大力宣傳各區(qū)隊(duì)在活動中推出的好做法，創(chuàng)造的好經(jīng)驗(yàn)，在全礦營造學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍。

五、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，靠實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化執(zhí)行，確保各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處

今天，我們把四個(gè)會議合并成了一個(gè)，安排了很多工作任務(wù)。能否把這些工作付諸于實(shí)踐，取得成效，最關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是要抓好落實(shí)。這些年，我們東峽煤礦改革發(fā)展步伐不斷加快，取得的成績是有目共睹的，但是，在部分干部職工身上也滋生了一些形式主義、華而不實(shí)的不良作風(fēng)，在抓落實(shí)上，存在著“職工緊，干部松；基層緊，機(jī)關(guān)松；井下緊，地面松”的現(xiàn)象，一些干部作風(fēng)漂浮，不深入基層，研究解決問題不深不透，敷衍了事，對礦上的決策部署無動于衷，行動遲緩，用文件落實(shí)文件，用會議落實(shí)會議，甚至搞上有政策，下有對策。對礦上明令禁止的事情，依然我行我素、屢禁不止。我們必須下大力氣徹底扭轉(zhuǎn)這種局面，徹底解決好抓落實(shí)問題，確保各項(xiàng)工作取得實(shí)實(shí)在在的效果。

一是抓落實(shí)，要堅(jiān)持齊抓共管，形成合力。要堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，各科室、各區(qū)隊(duì)要加強(qiáng)溝通、密切配合、積極協(xié)調(diào)、通力協(xié)作，形成團(tuán)隊(duì)工作合力。各生產(chǎn)科室要充分發(fā)揮指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督作用，定期不定期深入基層區(qū)隊(duì)，對礦上發(fā)的文件、礦黨政形成的決策部署以及各項(xiàng)工作的作業(yè)

規(guī)程、安全技術(shù)措施的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。黨群部門要充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，扎實(shí)開展好思想政治工作“雙包”創(chuàng)優(yōu)活動，及時(shí)了解掌握職工思想動態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)苗頭性問題，做好思想教育和心理疏導(dǎo)，使干部職工以良好的精神狀態(tài)投入到工作中。要通過上下協(xié)調(diào)、通力協(xié)作，在全礦形成心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩的良好局面，以團(tuán)隊(duì)合力確保各項(xiàng)工作的落實(shí)。

二是抓落實(shí)，要突出干部這一關(guān)鍵因素。毛主席說，政治路線確定之后，干部就是決定因素。抓落實(shí)的關(guān)鍵在于干部。要進(jìn)一步加強(qiáng)干部思想作風(fēng)建設(shè)，在樹立“三心”上抓落實(shí)?！叭摹本褪且獦淞ⅰ柏?zé)任心”，恪盡職守，履職盡責(zé)；樹立“敬畏心”，相互尊敬，服從管理，靠能力和水平服人，靠能力和水平管人，贏得職工群眾的信任和擁戴；樹立“平常心”，注重實(shí)績，淡泊名利。要牢固樹立“抓好落實(shí)是本職，抓而不實(shí)是失職，不抓落實(shí)是瀆職”的意識，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，真抓實(shí)干，不搞形式，不走過場，徹底改變“用會議落實(shí)會議，用文件落實(shí)文件”的形式主義作風(fēng)，徹底扭轉(zhuǎn)有令不行、有禁不止的不良局面，堅(jiān)決克服抓不好落實(shí)找借口、推責(zé)任、作解釋的不良習(xí)慣，牢固樹立說了算、定了干、馬上就辦的思想，努力形成雷厲風(fēng)行、腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干的良好作風(fēng)，以良好的作風(fēng)促進(jìn)工作落實(shí)。

三是抓落實(shí)，要突出考核這一根本保障。我們開展任何

一項(xiàng)工作，不僅要看過程，更要注重落實(shí)效果。而確保落實(shí)效果最根本的保障就是加強(qiáng)考核。我們成立精細(xì)化管理辦公室的目的，就是要把全礦所有人、所有崗位、所有工作都納入考核之中，充分發(fā)揮考核的激勵(lì)和約束作用，促進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)。精細(xì)化管理辦公室要在思想認(rèn)識上再提高，充分認(rèn)識考核管理的重要性和必要性，明確自己的職責(zé)任務(wù)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感；要在工作思路上再創(chuàng)新，學(xué)習(xí)借鑒考核管理的先進(jìn)思想和經(jīng)驗(yàn)，大膽創(chuàng)新思路，創(chuàng)新載體，創(chuàng)新手段，綜合運(yùn)用多種管理方法，不斷提高考核質(zhì)量；要在工作力度上再加大，在考核管理中，要堅(jiān)持鐵面孔，鐵手腕，鐵紀(jì)律，堅(jiān)決不講人情，不留面子，堅(jiān)持重獎(jiǎng)重罰。通過嚴(yán)格考核，嚴(yán)肅處理，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

同志們，開展精細(xì)化管理、“三基建設(shè)年”和班組核算工作，歸根結(jié)底都是為了夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，提高安全管理水平，推動礦井安全高效發(fā)展。希望各單位、各部門以今天的動員大會為契機(jī)，提高認(rèn)識，明確目標(biāo)，靠實(shí)責(zé)任，全面落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，為全面加快我礦“兩型三化”礦井建設(shè)步伐、實(shí)現(xiàn)礦井安全高效文明和諧發(fā)展而不懈努力！