第一篇：團(tuán)隊(duì)管理工作分工明確有助于企業(yè)發(fā)展

團(tuán)隊(duì)管理工作分工明確有助于企業(yè)發(fā)展

凌冰:中國名人演說家協(xié)會(huì)高級(jí)講師 北京大學(xué)、清華大學(xué)特邀專家 實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專家

課程：NLP企業(yè)管理人員教練技術(shù)培訓(xùn) 打造高績效學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理技能培訓(xùn) 高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理技能提升培訓(xùn) 中基層管理人員全面管理技能培訓(xùn)

市場分析會(huì)上的總結(jié)，“一個(gè)打一個(gè)揉”就是廠商合作管理的一個(gè)核心。這樣紅白臉配合，讓業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理工作的心理承受能夠平衡，不至于雙方都捧，捧的太高而驕傲自大，不去踏實(shí)做事，也不至于打擊過大而團(tuán)隊(duì)管理工作失落，從而促進(jìn)團(tuán)隊(duì)管理良好合作。

夏總是山東市場的一名地級(jí)市的知名品牌的經(jīng)銷商，手下有13名業(yè)務(wù)人員。夏總平時(shí)不精于管理，團(tuán)隊(duì)管理工作的管理趨于放羊式，后來其中一個(gè)廠家在他的市場處安排了一名客戶經(jīng)理協(xié)助他進(jìn)行市場精耕，夏總就和這位王經(jīng)理就合作了起來。小王年齡不大25歲，但卻有多個(gè)市場成功拓展的經(jīng)驗(yàn)，尤其善于團(tuán)隊(duì)管理工作。這讓夏總很高興，兩人也很能談得來，于是夏總就請(qǐng)求小王進(jìn)行他團(tuán)隊(duì)管理工作的精細(xì)化管理，助力他的產(chǎn)業(yè)做的更大些。這種事情，本身小王就有義務(wù)，看夏總?cè)绱藷崆?，?dāng)然樂意效勞，滿口答應(yīng)。第二天，夏總就在員工大會(huì)上進(jìn)行小王的介紹和今后他會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和督促大家進(jìn)行市場建設(shè)和整改的精神進(jìn)行了傳達(dá)，小王就這樣讓經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)管理都認(rèn)識(shí)了他。

在工作中，夏總和小王進(jìn)行分工配合，各自精管一塊，除了市場的建設(shè)以外，對(duì)與在員工情緒管理上，他們也進(jìn)行了紅白臉式的配合，各自充當(dāng)不一樣的角色。例如在會(huì)議上對(duì)員工的表揚(yáng)和批評(píng)，夏總和小王的紅白臉式的配合，讓團(tuán)隊(duì)管理工作的狀態(tài)不卑不亢。配合的激勵(lì)或打擊讓團(tuán)隊(duì)管理的成效明顯比之前要好很多，員工的思想活動(dòng)和情緒不滿對(duì)夏總的意見在小王的努力下，協(xié)調(diào)解決，團(tuán)隊(duì)管理上不在處于糾結(jié)狀態(tài)，夏總的銷售在小王的幫助下實(shí)現(xiàn)了新的增長，對(duì)與合作信心夏總也是十分高漲。

市場分配有界定，各自精管半畝良田

廠商雙重管理機(jī)制的分工，以經(jīng)銷商作為銷售流程和日常管理為主體，廠家人員作為市場建設(shè)和檢查為主體作用。所以在廠商人員的關(guān)系中，重點(diǎn)還是經(jīng)銷商，廠家人員起監(jiān)管輔助作用。但是無論誰主誰次，主要是講究管理的配合度和默契度，這種配合和默契是建立廠家和經(jīng)銷商有良好的合作的基礎(chǔ)之上的，并且互相信任想做好市場的強(qiáng)烈意愿，這樣的合作伙伴才會(huì)通力合作去管理好團(tuán)隊(duì)管理。

現(xiàn)在國內(nèi)的很多大型經(jīng)銷商公司，都已經(jīng)在延續(xù)著這種廠商合作管理的模式，廠家代表駐經(jīng)銷商處定點(diǎn)協(xié)助管理和合作，更密切的關(guān)注市場動(dòng)態(tài)和團(tuán)隊(duì)管理打造。效果很好，皆大歡喜。廠家經(jīng)理成為了經(jīng)銷商公司的得力助手或顧問，協(xié)助打造精銳終端部隊(duì)，廠家也在管理過程中更加熟悉市場和團(tuán)隊(duì)管理工作狀態(tài)，廠商的合作深度和摩擦也因?yàn)楦私舛鴾p少了很多。更多的是商量怎么辦?而不是停留在干什么?

而中小型傳統(tǒng)商貿(mào)公司，劣根性的“廠商對(duì)立”式的獨(dú)立運(yùn)作方式，讓這種關(guān)系的推進(jìn)很慢。廠家和經(jīng)銷商在市場運(yùn)營中各自極端的代表各自利益進(jìn)行惡性博弈，互不參與對(duì)方業(yè)務(wù)，經(jīng)銷商排斥廠家干涉“內(nèi)政”，結(jié)果廠商矛盾不斷，市場毫無起色，最后不歡而散，或兩敗俱傷。

廠家的代表參加經(jīng)銷商會(huì)議的早晚會(huì)，并將廠家的要求和標(biāo)準(zhǔn)在會(huì)議中進(jìn)行布置，經(jīng)銷商領(lǐng)導(dǎo)主要對(duì)終端拜訪的訂單、發(fā)貨、調(diào)貨、回款等經(jīng)銷商公司的運(yùn)營重點(diǎn)進(jìn)行布達(dá)工作。雙方有分界但不沖突，是相輔相成的合作陣營。因?yàn)橛泄餐妫簡柺袌鲆б?，市場是人做出來的，共同的團(tuán)隊(duì)管理工作是他們的共同利益點(diǎn)。

市場檢查分析會(huì)，笑罵皆學(xué)問

廠家人員的主要任務(wù)是對(duì)市場建設(shè)和銷售達(dá)成的管控和發(fā)力，銷售的達(dá)成需要市場的建設(shè)成功做鋪墊，這是相輔相成的。這樣一來，廠家走訪市場，總結(jié)市場，整改市場的作用很大。廠家人員的走訪市場，一般有以下幾種：自己一個(gè)人的獨(dú)立走訪;與經(jīng)銷商業(yè)務(wù)的協(xié)同拜訪;與經(jīng)銷商老板一起的暗訪;與經(jīng)銷商一起讓業(yè)務(wù)員陪同的走訪;與廠家檢查領(lǐng)導(dǎo)的走訪等。對(duì)與廠家駐地代表和經(jīng)銷商公司的合作走訪，主要集中在前4種情況。其實(shí)無論是那種走訪形式，都希望市場能夠有好的改變，在經(jīng)銷商老板態(tài)度積極的情況下，市場的建設(shè)實(shí)際的執(zhí)行者還是在終端業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理工作身上，所以讓團(tuán)隊(duì)管理工作有斗志，不驕不躁是團(tuán)隊(duì)管理工作的關(guān)鍵。

市場分析會(huì)上的總結(jié)，“一個(gè)打一個(gè)揉”就是廠商合作管理的一個(gè)核心。這樣紅白臉配合，讓業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理工作的心理承受能夠平衡，不至于雙方都捧，捧的太高而驕傲自大，不去踏實(shí)做事，也不至于打擊過大而團(tuán)隊(duì)管理工作失落，無干勁!這樣的會(huì)議上，廠商的配合，會(huì)容易推動(dòng)工作，也贏得團(tuán)隊(duì)管理工作信心。

促銷資源的管控，悠然見南山

終端業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理工作大多都有個(gè)通?。焊杏X公司的給的資源支持都是應(yīng)該的，且不太在乎資源的投入使用效率。特別是一些促銷品的使用，會(huì)造成很大的浪費(fèi)。

例如有的廠家給經(jīng)銷商公司配發(fā)3000個(gè)促銷杯子，然后需要終端業(yè)務(wù)投放到各自門店，結(jié)果每人領(lǐng)了幾百個(gè)，在市場的走訪中往往見到的卻不多，使用效率很低。

這樣的事情，除了執(zhí)行力以外，很大程度上是因?yàn)榇黉N品充足，申請(qǐng)起來容易，投放起來就不在意。業(yè)務(wù)員到經(jīng)銷商手里，經(jīng)銷商將贈(zèng)品儲(chǔ)存在存物柜里，拿出來少量的贈(zèng)品進(jìn)行使用，檢查的時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn)很多贈(zèng)品在銷售第一線零售店使用率低。這樣的事情需要在經(jīng)銷商處設(shè)立廠家促銷物料促銷活動(dòng)為主體的管理機(jī)制，贈(zèng)品申請(qǐng)表，贈(zèng)品使用投放表，門店、導(dǎo)購簽收單，贈(zèng)品使用記錄表，售賣產(chǎn)品的小票等證據(jù)。這樣的促銷管理流程和表格由廠家人員進(jìn)行制定和追蹤，可以通過管控，提高贈(zèng)品的使用率，刺激產(chǎn)品的銷售。

制度和人性化的管理總是相輔相成的，缺一不可。經(jīng)銷商可以在團(tuán)隊(duì)管理工作中進(jìn)行說教，支持廠家的活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，雖然流程繁瑣了，但對(duì)與市場的標(biāo)準(zhǔn)化建立還是大有益處的。從人性化推動(dòng)事情的進(jìn)度和執(zhí)行層面，人治加上法治會(huì)取得更好的執(zhí)行效果。

廠商的紅白臉的合作，既讓團(tuán)隊(duì)管理工作按照高標(biāo)準(zhǔn)制度做事，也不會(huì)心存雜念，對(duì)團(tuán)隊(duì)管理工作活動(dòng)的執(zhí)行會(huì)有很大的幫助。

管理中矛盾升級(jí)，充當(dāng)和事佬

金無足赤，人無完人，誰也不能保證哪一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理工作領(lǐng)導(dǎo)不犯錯(cuò)誤、沒有判斷失誤的時(shí)候。有時(shí)候經(jīng)銷商領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)出現(xiàn)判斷失誤或語言過激，激怒團(tuán)隊(duì)管理工作的核心成員，造成很大的矛盾和誤會(huì)，錯(cuò)誤地訓(xùn)斥自己的下屬。導(dǎo)致下屬忍氣吞聲，工作無積極性，或是一怒之下，一紙申請(qǐng)，欲離職走人。此種情況可能因?yàn)榻?jīng)銷商領(lǐng)導(dǎo)礙于面子，曾口出狠話，覆水難收，又不肯認(rèn)錯(cuò)，怕影響威信，但又恐失去良才。常常會(huì)處于矛盾狀態(tài)。當(dāng)然類似的事情反之也同樣會(huì)發(fā)生在廠家人員的身上。

在人員管理過程中的過激行為導(dǎo)致類似矛盾的出現(xiàn)，這樣的管理情況的出現(xiàn)，小的影響是個(gè)人，大的影響就是團(tuán)隊(duì)管理工作了。

當(dāng)經(jīng)銷商領(lǐng)導(dǎo)遇到這樣的情況的時(shí)候，可以有自己的下屬主管給自己解圍，同樣也可以依靠廠家人員來做這個(gè)“和事佬”，廠家人員一般在管理角色中充當(dāng)?shù)陌啄槞C(jī)會(huì)較多，訓(xùn)斥員工的機(jī)會(huì)較少，整體在員工心目中是一個(gè)可以“談心事，道公司不足”“知心哥哥”的形象，所以廠家的威信和信任度在一定程度上可能要超過經(jīng)銷商主管類人員。廠家充當(dāng)和事佬能夠打開經(jīng)銷商人員的心扉，對(duì)癥下藥，說服他們，達(dá)到消減矛盾，穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)管理工作，留住人才的目的。協(xié)調(diào)好經(jīng)銷商老板和員工之間的關(guān)系，兩頭做工作，充當(dāng)白臉，進(jìn)行協(xié)商，將矛盾進(jìn)行降低，恢復(fù)團(tuán)隊(duì)管理工作的穩(wěn)定性。

公司管理升級(jí)，雙方配合見效果

經(jīng)銷商老板在企業(yè)發(fā)展到一定的程度，會(huì)進(jìn)行管理的升級(jí)，比如經(jīng)銷商公司的公司化運(yùn)營，管理制度更嚴(yán)格，對(duì)業(yè)務(wù)員的素質(zhì)要求更高，對(duì)與自己企業(yè)的發(fā)展是個(gè)挑戰(zhàn)。新的標(biāo)準(zhǔn)的拔高，會(huì)一時(shí)讓員工很難承受一些新的要求，或力不從心，或抵觸抗拒，這個(gè)時(shí)候就需要廠家和經(jīng)銷商進(jìn)行配合，度過轉(zhuǎn)型管理這一關(guān)。

這個(gè)時(shí)候經(jīng)銷商需要的是破釜沉舟的魄力，必須要做下去。因?yàn)楣镜霓D(zhuǎn)型，意味著規(guī)模的擴(kuò)大，需要更高的盈利水平，更需要一支更強(qiáng)大的銷售鐵軍。不會(huì)過于兼顧業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理的想法而斷送自己發(fā)展的大局。會(huì)制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，甚至是淘汰制度。

廠家人員需要的是對(duì)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理進(jìn)行悉心的指導(dǎo)，告訴他們的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的重要性，拜訪工具使用方法和意義，寫工作日志是對(duì)自己的總結(jié)和提升等等，從心理上進(jìn)行安撫，在實(shí)踐中通過協(xié)同拜訪進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)管理工作慢慢去適應(yīng)和接受新的管理制度和工作流程，帶動(dòng)一些人員拿到經(jīng)銷商的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓舞士氣，讓標(biāo)桿露出，牽制整個(gè)團(tuán)隊(duì)管理工作都去適應(yīng)和爭取進(jìn)步。這樣的紅白臉的配合對(duì)與重大的公司升級(jí)，管理改革，制度執(zhí)行等都是很有效的實(shí)際配合，讓團(tuán)隊(duì)管理工作順勢發(fā)展。

紅白臉式的“說唱臉譜”式的變臉管理，說出了廠商合作進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理的配合要點(diǎn)，唱出了團(tuán)隊(duì)管理中的成功之歌，合作共贏，有時(shí)候會(huì)在小事種體現(xiàn)出大的價(jià)值。

第二篇：領(lǐng)導(dǎo)班子分工明確

領(lǐng)導(dǎo)班子分工明確

（一）校長1名，主持學(xué)校全面工作，主管學(xué)校人事、教育教學(xué)、安全、財(cái)務(wù)。

（二））書記：： 負(fù)責(zé)召開支部委員會(huì)和支部大會(huì)，結(jié)合本校具體情況認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳、執(zhí)行黨的路線、方針、政策及上級(jí)決議指示，保證監(jiān)督學(xué)校工作的社會(huì)主義方向，全面貫徹黨的教育方針，積極推進(jìn)以培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力為核心的素質(zhì)教育。組織實(shí)施和檢查支部工作計(jì)劃、決議、制度、執(zhí)行的情況，按要求向支部大會(huì)和上級(jí)黨組織報(bào)告工作。積極支持學(xué)校的教育教學(xué)改革，緊密配合學(xué)校行政中心工作，動(dòng)員一切積極力量為推進(jìn)教育改革提供組織保證和政治思想保證。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高干部的思想政治素質(zhì)，抓好班子、支部成員、中心組及全體教職工學(xué)習(xí)，結(jié)合學(xué)校發(fā)展規(guī)劃，教科研工作等重大中心工作中的教職工思想實(shí)際，加強(qiáng)新時(shí)期群眾政治思想工作的有效性和針對(duì)性。采取有效方法加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，重點(diǎn)加強(qiáng)青年教師隊(duì)伍建設(shè)和青年后備干部的培養(yǎng)與考察工作。黨建工作目標(biāo)明確。制度健全，資料齊全，堅(jiān)持以展黨員標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，抓好積極分子隊(duì)伍的教育、培養(yǎng)、考察工作。加強(qiáng)思想政治工作，了解和掌握黨員、教職工的基本情況，深入細(xì)致地做好思想政治工作。帶領(lǐng)全體黨員了解人、關(guān)心人、激勵(lì)人、凝聚人，在學(xué)校各方面工作中發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范作用。協(xié)調(diào)黨政工團(tuán)關(guān)系，做好統(tǒng)戰(zhàn)工作，調(diào)動(dòng)各方面的積極性。對(duì)未能達(dá)到規(guī)劃目標(biāo)和學(xué)年工作目標(biāo)負(fù)責(zé)。對(duì)校內(nèi)重大事故導(dǎo)致學(xué)校利益嚴(yán)重?fù)p害負(fù)責(zé)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié)，工作不深入，作風(fēng)不正派，造成學(xué)校紀(jì)律松馳，管理混亂，校風(fēng)不正等嚴(yán)重后果負(fù)責(zé)。對(duì)事先未做充分調(diào)查和可行性分析草率作出錯(cuò)誤決策，導(dǎo)致學(xué)校重大損失負(fù)責(zé)。對(duì)監(jiān)管不力，導(dǎo)致學(xué)校干部貪污腐敗、濫用職權(quán)造成嚴(yán)重后果負(fù)責(zé)。

（三）副校長3名 ：： 常務(wù)副校長1名

1、分管教學(xué)工作、新課改實(shí)施方案的落實(shí)、學(xué)校制度建設(shè)，協(xié)助校長做好學(xué)校日常工作，指導(dǎo)教導(dǎo)處做好日常工作等。

2、擬定或制定本校教育發(fā)展規(guī)劃，本校工作計(jì)劃，完善學(xué)校各項(xiàng)管理制度，建立評(píng)價(jià)考核制度。

3、加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)常規(guī)管理、確保教學(xué)秩序正常進(jìn)行。

1、加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，把師德師風(fēng)建設(shè)擺在重中之重的地位，建立師德師風(fēng)建設(shè)的長效管理機(jī)制，建立師德師風(fēng)建設(shè)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，加強(qiáng)班主任隊(duì)伍的培訓(xùn)和建設(shè)，建立一支相對(duì)穩(wěn)定、作風(fēng)優(yōu)良的班主任教師隊(duì)伍。

2、把學(xué)校德育擺在首位，建立健全德育工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，德育工作管理網(wǎng)絡(luò)德育工作管理隊(duì)伍。

3、突出為成年人思想道德建設(shè)工作，充分發(fā)揮學(xué)?！爸髡n堂、主陣地、主渠道”的作用，創(chuàng)建“學(xué)校、家庭、社會(huì)”德育教育的模式，培養(yǎng)學(xué)生熱愛學(xué)校、熱愛家鄉(xiāng)、熱愛祖國的情操。

4、樹立以人為本，關(guān)愛師生生命健康與安全，抓好健康教育、衛(wèi)生教育、安全教育、制定相應(yīng)預(yù)案，排除不安全的隱患，使校園真正成為學(xué)生學(xué)習(xí)的學(xué)園和樂園。

5、加強(qiáng)校園文化建設(shè)，有形教育與無形教育相結(jié)合，使校園達(dá)到“規(guī)劃、綠化、凈化、美化”“學(xué)園、花園、樂園、精神文明的示范園”的目標(biāo)。

6、協(xié)調(diào)相關(guān)單位和部門，加強(qiáng)校園周邊環(huán)境的治理，分管安全、綜治、禁毒、計(jì)生，使校園在寧靜、祥和、衛(wèi)生、安全的社會(huì)環(huán)境中培育社會(huì)主義的“四有”新人。

總務(wù)副校長1名：

1、協(xié)調(diào)好總務(wù)部門與其他部門的關(guān)系，調(diào)動(dòng)總務(wù)人員積極性，做好生活、物資、財(cái)務(wù)等方面的服務(wù)和安全工作。

2、協(xié)助校長積極籌措資金，改善辦學(xué)條件，保證學(xué)校經(jīng)費(fèi)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、負(fù)責(zé)學(xué)校的基建維修、供電、供水和校園綠化、凈化工作。

4、負(fù)責(zé)抓好學(xué)校的財(cái)產(chǎn)備品管理，嚴(yán)密審批保管制度，抓好值班值宿治安防范工作。

5、負(fù)責(zé)學(xué)校的財(cái)務(wù)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，合理使用經(jīng)費(fèi)，定期審核公布賬目。做好雜費(fèi)、其他費(fèi)等的收繳入庫工作。

6、負(fù)責(zé)做好教學(xué)用品及桌椅等設(shè)備的采購、登記、分配、管理和供應(yīng)。

7、負(fù)責(zé)做好師生的福利工作。

8、創(chuàng)造條件，開展勤工儉學(xué)，做好師生參加勞動(dòng)的組織安排和后勤保障工作。

教導(dǎo)處主任，主持教務(wù)處工作。主要負(fù)責(zé)教導(dǎo)處日常工作安排、教學(xué)規(guī)范、各種學(xué)籍手續(xù)管理、招生考試等工作。主要負(fù)責(zé)課程、電教、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)、教學(xué)過程管理，義務(wù)學(xué)籍檔案等工作。教導(dǎo)處副主任，主要負(fù)責(zé)教師隊(duì)伍建設(shè)、教研組建設(shè)、教科研組織管理、教師校本培訓(xùn)、研究性學(xué)習(xí)開展、新課程校本研修等工作。政教處主任，主持政教處日常工作，主要負(fù)責(zé)學(xué)生德育、安全、衛(wèi)生、學(xué)生規(guī)范建設(shè)等過程管理。政教處副主任，協(xié)助賈飛躍工作，主要負(fù)責(zé)學(xué)生德育、學(xué)生評(píng)價(jià)、學(xué)生手冊量化統(tǒng)計(jì)及學(xué)生成長檔案工作。團(tuán)委書記，主持團(tuán)委工作，協(xié)助政教處工作，主要負(fù)責(zé)宣傳、?？??？倓?wù)主任，主持總務(wù)處全面工作，主管學(xué)校經(jīng)費(fèi)預(yù)決算，學(xué)校用房，學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理及財(cái)物的配置工作，財(cái)務(wù)公開及其檔案工作等。工會(huì)主席，負(fù)責(zé)校務(wù)公開，監(jiān)督學(xué)校工作，維護(hù)職工合法權(quán)益，組織工會(huì)干部圍繞黨的中心工作對(duì)職工進(jìn)行政治思想教育。

第三篇：車隊(duì)管理工作內(nèi)部分工

車隊(duì)管理工作內(nèi)部分工

一、主任

1． 車輛的維修、檢驗(yàn)、保養(yǎng)

2． 車輛的審驗(yàn)、二級(jí)維護(hù)

3． 車隊(duì)外部關(guān)系的協(xié)調(diào)

4． 廠內(nèi)網(wǎng)絡(luò)、信息管理

二、副主任

1． 車輛的休息安排、出車任務(wù)協(xié)調(diào)

2． 車輛每日‘三交一定’的落實(shí)

3． 組織每周一的安全例會(huì)

4． 效益工資、司機(jī)補(bǔ)貼的分配，考勤的審核

5． 司機(jī)差旅票據(jù)的審核

三、安全員

1． 車隊(duì)安全管理工作有關(guān)資料的整理和記錄

2． 車隊(duì)有關(guān)的核銷和統(tǒng)計(jì)工作

3． 車隊(duì)在職人員和外雇人員的考勤工作

4． 車輛通行證的辦理

第四篇：黨政分工明確,民主集中制落實(shí)到位

年奎屯市第二中學(xué)黨政分工明確，民主

集中制落實(shí)到位

（一）黨總支書記張保營工作職責(zé)

一、主持學(xué)校黨總支工作，制訂黨總支工作計(jì)劃，組織實(shí)施并檢查執(zhí)行情部。

二、定期召開總支會(huì)議，并按時(shí)向總支黨員大會(huì)和上級(jí)黨委報(bào)告工作，認(rèn)真聽取意見或建議。

三、掌握思想脈搏，有針對(duì)性地做好師生的思想政治工作，把師生的思想統(tǒng)一到黨的路線、方針、政策上來，維護(hù)安定團(tuán)結(jié)的政治局面，促進(jìn)教育教學(xué)工作的順利開展。

四、加強(qiáng)黨的組織、思想、作風(fēng)和制度建設(shè)，不斷提高黨員素質(zhì)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用，帶動(dòng)廣大教職工完成學(xué)校的各項(xiàng)工作任務(wù)。

五、充分發(fā)揮黨組織在學(xué)校的保證監(jiān)督作用，全力支持校長行使職權(quán)。對(duì)學(xué)校要解決的重大問題，深入調(diào)查研究，分析情況，提出建議或意見，供行政決策時(shí)參考。

六、加強(qiáng)對(duì)工會(huì)、共青團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)，支持群眾組織開展具有各自特點(diǎn)的活動(dòng)，充分發(fā)揮他們在各項(xiàng)工作中的積極作用。

七、認(rèn)真貫徹知識(shí)分子政策，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，做好后備干部的培養(yǎng)、考察、推薦工作。

八、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，加大反腐敗力度，制裁違規(guī)違紀(jì)行為，做好紀(jì)檢統(tǒng)戰(zhàn)工作。

九、積極完成上級(jí)黨委部署的各項(xiàng)工作，協(xié)助學(xué)校行政做好有關(guān)工作。

十、黨總支副書記協(xié)助書記工作，并創(chuàng)造性地做好分管工作。

（二）校長陳劍蘭工作職責(zé)

決定。堅(jiān)持社會(huì)主義辦學(xué)方向，積極推行素質(zhì)教育，不斷提高教育質(zhì)量，努力創(chuàng)辦特色學(xué)校，提升學(xué)校層次。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想及現(xiàn)代教育理論，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，制定學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃和工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。

三、全面主持學(xué)校工作，加強(qiáng)學(xué)校管理，堅(jiān)持“法治”和“德治”相結(jié)合的治校方針，深化教育教學(xué)改革，建立健全各項(xiàng)管理制度，把學(xué)校各項(xiàng)工作納入制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。

四、認(rèn)真執(zhí)行黨的知識(shí)分子政策和干部政策，團(tuán)結(jié)和依靠教職工，組織教師學(xué)習(xí)政治與鉆研業(yè)務(wù)，使之不斷提高政治思想、職業(yè)道德、教育教學(xué)能力，建設(shè)一支高素質(zhì)的教師隊(duì)伍。

五、深入實(shí)際，調(diào)查研究，虛心傾聽師生意見和建議，定期召開校委會(huì)、校長辦公會(huì)、行政會(huì)及其它會(huì)議，發(fā)揚(yáng)民主，集體決策，解決和處理學(xué)校重大問題。

六、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，按照干部“四化”原則，積極培養(yǎng)中青年干部。

七、自覺接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門、學(xué)校黨總支和教代會(huì)的監(jiān)督，認(rèn)真聽取黨總支書記的意見或建議，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)。

八、配合黨總支，支持和指導(dǎo)群眾組織開展工作。充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)、婦委會(huì)等群眾組織在辦學(xué)育人各項(xiàng)工作中的積極作用。

九、發(fā)揮學(xué)校教育的主導(dǎo)作用，重視家庭教育和社會(huì)教育，爭取各方面的力量支持和配合學(xué)校的工作，形成良好的育人環(huán)境。

（三）德育副校長葉淑媛工作職責(zé)

理育人的工作方針，制定德育工作計(jì)劃，建設(shè)德育工作骨干隊(duì)伍，采取切實(shí)措施，堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的思想、政治、道德教育。

二、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)生的管理和班主任工作，制定和完善學(xué)生管理和班主任管理制度，做好班主任配備、評(píng)比工作，調(diào)動(dòng)全體教工做好學(xué)生的全員管理和積極性，配合相關(guān)部門做好半封閉式管理工作，切實(shí)提高管理水平。

三、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校衛(wèi)生工作，督促有關(guān)部門及師生搞好校舍、環(huán)境衛(wèi)生，認(rèn)真貫徹《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》，定期組織學(xué)生體檢，抓好各項(xiàng)保健工作，確保師生身心健康。

四、分管德育處工作，審批德育處工作計(jì)劃，督促其創(chuàng)造性地開展學(xué)生、班級(jí)管理工作，建立正常的教育教學(xué)秩序。

五、做好初中部學(xué)籍的監(jiān)管、招生等工作。

六、積極完成辦公會(huì)和校長交辦的其他臨時(shí)性工作。

七、配合校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做好學(xué)校有關(guān)工作。

（四）教學(xué)副校長辛艷萍工作職責(zé)

一、領(lǐng)導(dǎo)教學(xué)教研工作，堅(jiān)持以教學(xué)為中心，按教育規(guī)律辦事，深入教學(xué)第一線，經(jīng)常檢查了解教師的教學(xué)情況和學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，提出教學(xué)改革與教學(xué)研究課題，引導(dǎo)教師積極開展新課改工作。

二、加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理，建立和完善教學(xué)管理和教師管理制度，形成良好的教學(xué)激勵(lì)機(jī)制。

抓好學(xué)生的體育鍛煉、文娛活動(dòng)。

四、主持對(duì)教師的考核評(píng)價(jià)工作，安排教師學(xué)習(xí)培訓(xùn)，總結(jié)教學(xué)教改經(jīng)驗(yàn)，提高業(yè)務(wù)水平。

五、分管教務(wù)處、教研室工作，審批教務(wù)處、教研室的工作計(jì)劃，加強(qiáng)宏觀指導(dǎo)，建立正常的教學(xué)秩序，提高教學(xué)質(zhì)量。

六、協(xié)助校長做好教師招聘、工作調(diào)配和高中學(xué)籍的監(jiān)管等工作。

七、完成辦公會(huì)和校長交辦的其他臨時(shí)性工作。

八、配合校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做好學(xué)校有關(guān)工作。

（五）工會(huì)主席王長勝工作職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹《工會(huì)法》，執(zhí)行上級(jí)工會(huì)和黨總支的指示和決定，并向其報(bào)告工作，聽取意見或建議。

二、主持校工會(huì)工作，制定工會(huì)工作計(jì)劃，并組織實(shí)施，協(xié)調(diào)各委員的工作，解決存在的問題。

三、切實(shí)搞好工會(huì)的組織建設(shè)，接收新會(huì)員，不斷壯大工會(huì)組織。

四、配合黨政積極做好教職工的思想政治教育及職業(yè)道德教育，定期組織政治學(xué)習(xí)，召開有關(guān)會(huì)議。

五、深入實(shí)際，了解民情，關(guān)心教工生活，協(xié)助學(xué)校解決教職工工作、生活等方面的實(shí)際困難。積極組織開展各種文化娛樂活動(dòng)，活躍教職工的生活。

六、配合學(xué)校有關(guān)部門做好教育管理工作，搞好教職工的集體福利，充分調(diào)動(dòng)教職工的工作積極性。

八、工會(huì)副主席協(xié)助主席工作，創(chuàng)造性地做好分管的工作。

（六）總務(wù)主任徐毅工作職責(zé)

一、主持總務(wù)處工作，擬訂總務(wù)工作計(jì)劃，組織實(shí)施并檢查其執(zhí)行情況。

二、做好總務(wù)后勤人員的思想政治工作和職業(yè)道德教育，充分調(diào)動(dòng)其工作積極性。

三、了解和檢查校產(chǎn)管理和物資供應(yīng)情況，督促有關(guān)人員做好教學(xué)物資供應(yīng)和校產(chǎn)管理工作，努力改善辦學(xué)條件。

四、了解和檢查財(cái)務(wù)管理情況，督促財(cái)會(huì)人員嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，合理使用經(jīng)費(fèi)。

五、建立和健全有關(guān)總務(wù)工作的規(guī)章制度，明確職工崗位職責(zé)，搞好考勤、獎(jiǎng)懲等工作，提高工作效率。

六、關(guān)心師生生活，創(chuàng)造條件，改善師生員工的生活福利，辦好食堂，搞好勤工儉學(xué)工作。

七、組織學(xué)校的綠化和環(huán)境衛(wèi)生工作，綠化美化校園，優(yōu)化育人環(huán)境。

八、完成辦公會(huì)和校長交辦的其他臨時(shí)性工作。

九、協(xié)助各處室做好有關(guān)工作。

十、總務(wù)副主任協(xié)助總務(wù)主任工作，并認(rèn)真做好分管工作。

（七）校辦主任楊慧工作職責(zé)

一、主持辦公室工作，制訂辦公室工作計(jì)劃，組織實(shí)施并檢查其執(zhí)行情況。

為教育教學(xué)服務(wù)。

三、做好教工的聘用、轉(zhuǎn)正、定級(jí)、勞資、考核、職稱評(píng)定、離退休手續(xù)辦理等工作。

四、負(fù)責(zé)學(xué)校的接待工作，及時(shí)處理來信來訪事宜。

五、收集和整理各方面對(duì)學(xué)校工作的意見，提供書記、校長參考。關(guān)心教職工生活，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。

六、協(xié)調(diào)各領(lǐng)導(dǎo)、各處室之間的關(guān)系，配合黨政群等各部門做好教育教學(xué)工作，確保學(xué)校各項(xiàng)工作的順利開展。

七、根據(jù)書記、校長的指示，安排好黨政有關(guān)會(huì)議，做好會(huì)議記錄。

八、負(fù)責(zé)學(xué)校車輛的使用和管理工作，為師生搞好服務(wù)。

九、承辦書記、校長交辦的其他工作。

十、辦公室副主任協(xié)助辦公室主任工作，并做好分管工作。

（八）教務(wù)主任高文英工作職責(zé)

一、按照學(xué)校工作指導(dǎo)意見，制訂教務(wù)工作計(jì)劃，安排教學(xué)工作。

二、組織教師學(xué)習(xí)有關(guān)教育教學(xué)工作的指導(dǎo)性文件，掌握正確的辦學(xué)思想，并指導(dǎo)實(shí)踐。

三、負(fù)責(zé)教師的考勤、課程安排，審批教師的教學(xué)進(jìn)度計(jì)劃，了解與檢查教學(xué)情況，并給予指導(dǎo)。

四、指導(dǎo)教研組擬訂教研計(jì)劃和教師進(jìn)修計(jì)劃，指導(dǎo)教研組按計(jì)劃開展課改和教研活動(dòng)，組織教師在職進(jìn)修和青年教師培養(yǎng)工作，提高教師的教學(xué)水平。

總結(jié)，交流教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。

六、主持教務(wù)行政工作，開好教務(wù)會(huì)議，會(huì)同德育處、辦公室等部門搞好招生、新生編班和學(xué)籍管理工作。

七、指導(dǎo)教務(wù)處工作人員做好日常教務(wù)行政工作，加強(qiáng)圖書、資料、閱覽、實(shí)驗(yàn)室等所屬部門的管理和建設(shè)工作。

八、了解和檢查體育保健工作計(jì)劃執(zhí)行情況，指導(dǎo)開展群眾性體育活動(dòng)，努力提高學(xué)生的身體素質(zhì)、健康水平和運(yùn)動(dòng)技能技巧。

九、主動(dòng)向主管校長請(qǐng)示匯報(bào)工作，并就教育教學(xué)工作提出意見和建議，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。

十、教務(wù)副主任協(xié)助教務(wù)主任工作，積極做好分管的工作。

（九）教研室主任鄭向陽工作職責(zé)

一、主持教研室工作，制定教研室工作計(jì)劃，提出教研課題，組織實(shí)施并檢查執(zhí)行情況。

二、加強(qiáng)教研組建設(shè)，指導(dǎo)教研組和教研員開展新課程改革和教學(xué)研究，引導(dǎo)全體教師深入開展教育科研，轉(zhuǎn)變教育思想，改進(jìn)教學(xué)方法。

三、負(fù)責(zé)第二課堂和校內(nèi)外各類學(xué)科競賽有關(guān)組織安排工作。

四、負(fù)責(zé)各年級(jí)的教學(xué)質(zhì)量檢測活動(dòng)，向?qū)W校提供高質(zhì)量的分析報(bào)告。

五、負(fù)責(zé)教育教學(xué)論文評(píng)選、推薦工作，定期召開經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，并做好論文匯編工作。

好高三教學(xué)復(fù)習(xí)工作。

七、管理好各級(jí)各類研究課題，定期檢查指導(dǎo)，及時(shí)總結(jié)，做好新教材研究和課程開發(fā)工作。

八、教研室副主任協(xié)助教研室主任工作，積極做好分管的工作。

（十）德育處主任何正源工作職責(zé)

一、主持德育處工作，制訂德育工作計(jì)劃，組織實(shí)施并檢查執(zhí)行情況。

二、負(fù)責(zé)學(xué)生的思想政治教育工作，調(diào)查研究學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)，按照德育大綱和行為規(guī)范的要求，有計(jì)劃地對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想政治教育和道德教育，參與制定規(guī)章制度，設(shè)計(jì)和指導(dǎo)開展常規(guī)訓(xùn)練。

三、領(lǐng)導(dǎo)年級(jí)組和班主任工作，指導(dǎo)年級(jí)組和班主任制定工作計(jì)劃，了解和檢查執(zhí)行情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，組織交流。

四、指導(dǎo)班主任做好學(xué)生的品德考核和評(píng)定，負(fù)責(zé)三好學(xué)生、先進(jìn)班級(jí)的評(píng)選和學(xué)生的獎(jiǎng)懲工作。

五、負(fù)責(zé)學(xué)校的校舍、環(huán)境衛(wèi)生的管理、督促、檢查、評(píng)比工作。

六、負(fù)責(zé)班主任的調(diào)配和量化考核工作。

七、會(huì)同團(tuán)委，領(lǐng)導(dǎo)學(xué)生會(huì)的工作。

八、搞好宣傳工作，辦好板報(bào)、廣播，組織重大節(jié)日的文藝宣傳活動(dòng)，收集積累各項(xiàng)活動(dòng)資料。

九、完成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)分配的臨時(shí)性和突擊性工作，協(xié)同保衛(wèi)處、總務(wù)處做好住校生的教育管理工作。

（十一）團(tuán)委書記工作職責(zé)

一、主持團(tuán)委工作，制訂工作計(jì)劃，組織實(shí)施并督促各團(tuán)支部執(zhí)行。

二、加強(qiáng)團(tuán)的思想建設(shè)，辦好青年團(tuán)校，組織團(tuán)員認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)民展觀，學(xué)習(xí)黨團(tuán)基本知識(shí)，提高思想政治覺悟，爭做“四有”新人。

三、加強(qiáng)團(tuán)的組織建設(shè)，做好新團(tuán)員的發(fā)展工作，壯大團(tuán)的隊(duì)伍。搞好團(tuán)員的管理、獎(jiǎng)懲等工作。

四、教育團(tuán)員青年學(xué)生明確學(xué)習(xí)目的，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)業(yè)成績，搞好以學(xué)習(xí)為中心，三好為目標(biāo)的“三熱愛”和學(xué)先進(jìn)、樹新風(fēng)等教育活動(dòng)。

五、深入實(shí)際，認(rèn)真聽取團(tuán)員青年的意見和建議，充分調(diào)動(dòng)團(tuán)員青年的積極性，發(fā)揮團(tuán)員在學(xué)校各項(xiàng)活動(dòng)中的模范帶頭作用。

六、會(huì)同德育處搞好宣傳教育工作，配合學(xué)校有關(guān)部門搞好節(jié)日及全校性大型宣傳活動(dòng)。

七、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，會(huì)同德育處領(lǐng)導(dǎo)學(xué)生會(huì)的工作。

八、團(tuán)委副書記協(xié)助書記做好分管的工作。

（十二）科技信息中心職責(zé)

一、協(xié)助校長制定學(xué)校的現(xiàn)代教育技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，制訂現(xiàn)代教育技術(shù)中心的工作計(jì)劃，總結(jié)現(xiàn)代教育技術(shù)中心的學(xué)期工作。

二、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)代教育技術(shù)中心成員的日常工作安排，組織本部門成員的業(yè)務(wù)進(jìn)修、政治學(xué)習(xí)等。

章制度的執(zhí)行，定期檢查執(zhí)行情況、并向主管校長匯報(bào)。

四、協(xié)助校長做好全校電教設(shè)備采購的審批及設(shè)備的合理調(diào)配。

五、負(fù)責(zé)對(duì)全校教師進(jìn)行現(xiàn)代教育技術(shù)設(shè)備和有關(guān)教學(xué)資源的使用的培訓(xùn)，積極推進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)改革，大力發(fā)展多媒體教學(xué)、遠(yuǎn)程教育等。實(shí)現(xiàn)學(xué)?，F(xiàn)代教育的蓬勃開展。

六、做好校園網(wǎng)的整體規(guī)劃和管理工作，確保網(wǎng)絡(luò)安全，力爭實(shí)現(xiàn)我校教師在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行備課、學(xué)習(xí)、辦公、信息查詢、對(duì)外交流以及遠(yuǎn)程教育等。

七、負(fù)責(zé)學(xué)?，F(xiàn)代教育技術(shù)軟硬件的建設(shè)、管理，資源庫的開發(fā)利用及網(wǎng)站建設(shè)工作等。

八、做好信息技術(shù)的常規(guī)教學(xué)工作，組織信息技術(shù)的教研教學(xué)活動(dòng)。

九、配合教師積極開展第二課堂教學(xué)及研究性學(xué)習(xí)等活動(dòng)。

十、積極做好現(xiàn)代教育技術(shù)和各科教學(xué)的整合工作，組織教師參加各級(jí)各類的課件、教學(xué)設(shè)計(jì)等評(píng)比活動(dòng)。

位，我們做到了以下三個(gè)方面：

一、召開教職工代表會(huì)聽取群眾心聲，解決群眾關(guān)心的問題

社會(huì)主義民主的本質(zhì)是人民當(dāng)家作主。保證廣大教職工依法享有廣泛的權(quán)利和自由，又要從制度上法律上保證黨組織從人民群眾中集中起來的意志、主張?jiān)俚饺嗣袢罕娭袌?jiān)持下去。因此在實(shí)際工作中，尤其是在我們的基層工作中，一定要關(guān)心群眾的所做所想，抓住群眾關(guān)心的問題。特別是熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，大多是直接關(guān)系到群眾切身利益的問題，如果處理不好，就有可能影響到一個(gè)地區(qū)或一個(gè)地方的穩(wěn)定，影響到改革與發(fā)展的大局。因此，要切實(shí)有效地解決這些熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，就必須嚴(yán)格地貫徹民主集中制。要以絕大多數(shù)群眾滿意不滿意、贊成不贊成、擁護(hù)不擁護(hù)、答應(yīng)不答應(yīng)為標(biāo)準(zhǔn)，把群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題處理好。

二、增強(qiáng)主要領(lǐng)導(dǎo)干部的民主集中制觀念

一個(gè)地區(qū)或一個(gè)地方民主集中制落實(shí)是否到位，關(guān)鍵在主要領(lǐng)導(dǎo)干部。無論是在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部還是在群眾工作中，無論是充分發(fā)揚(yáng)民主還是進(jìn)行科學(xué)集中，主要領(lǐng)導(dǎo)干部都處于核心的、決定性的地位。如果主要領(lǐng)導(dǎo)干部的思想明確，本領(lǐng)好、辦法多，民主集中制就會(huì)得到深入貫徹執(zhí)行，一個(gè)“又有集中又有民主，又有紀(jì)律又有自由，又有統(tǒng)一意志又有個(gè)人心情舒暢、生動(dòng)活潑的政治局面”就會(huì)真正形成，就能有力地推進(jìn)各項(xiàng)工作。在貫徹民主集中制的過程中，要避免兩種偏向，一種是只講集中不要民主的獨(dú)斷專行；另一種是只講民主不講集中的軟弱渙散。如果出現(xiàn)這兩種偏向，不僅搞不好改革與發(fā)展的各項(xiàng)工作，甚至連

維護(hù)本地區(qū)或本地方的穩(wěn)定也會(huì)成為問題。而這兩種偏向的出現(xiàn)，都與主要領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)及作風(fēng)密切相關(guān)。因此，保證民主集中制的真正貫徹，必須突出主要領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)重點(diǎn)。積極發(fā)展黨內(nèi)民主，嚴(yán)格實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持和實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)，重大問題有黨委民主討論決定，黨委決定重大問題必須嚴(yán)格執(zhí)行少數(shù)服從多數(shù)的原則，不斷的在實(shí)際工作中鍛煉、深化主要領(lǐng)導(dǎo)的民主集中制的觀念。只有這樣，才能使民主集中制在實(shí)際工作中落實(shí)到位。

三、結(jié)合實(shí)際深化民主集中制的教育

目前,我們部分黨員和一些領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)民主集中制認(rèn)識(shí)都很不足，增強(qiáng)黨員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持、發(fā)揚(yáng)民主集中制的自覺性和責(zé)任感。首先，要加強(qiáng)民主集中制基本理論的教育，組織黨員干部學(xué)習(xí)馬克思主義經(jīng)典著作中關(guān)于民主集中制的論述，深入了解民主集中制的理論及其在建黨原則上的重大意義，掌握民主集中制的制度和規(guī)范要求。其次，加大對(duì)黨員干部的現(xiàn)代文化教育，使他們的思想觀念適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展。最后，在教育中還要旗幟鮮明地反對(duì)對(duì)民主集中制的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)和貫徹執(zhí)行中的錯(cuò)誤傾向。例如“過時(shí)論”、“淡化論”等,必須教育黨員干部，使其認(rèn)識(shí)到這種思想觀念不但是錯(cuò)誤的,而且還有嚴(yán)重的危害性，必須予以澄清和批判。同時(shí)，還要注意解決好三個(gè)問題：一是解決制度中不盡完善之處，使之更具完整性。二是解決制度過于原則化的問題，增強(qiáng)制度的可操作性。三是解決制度類別不分問題，使制度具有層次性。這樣才能使民主集中制不流于形式,從而得到貫徹落實(shí)。只有這樣，我們才能切實(shí)保持和增強(qiáng)黨的先進(jìn)性，辦讓人民滿意，黨組織放心的教育。

第五篇：關(guān)于明確消防安全責(zé)任分工的通知

關(guān)于明確消防安全責(zé)任分工的通知

關(guān)于明確消防安全責(zé)任分工的通知

各村（社區(qū)）、企事業(yè)單位、有關(guān)部門：

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《浙江省人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)消防工作的實(shí)施意見》（浙政發(fā)[2006]63號(hào)）和《杭州市蕭山區(qū)人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)消防工作的意見》（蕭政發(fā)[2007]72號(hào)），有效預(yù)防火災(zāi)事故，減輕火災(zāi)危害，保障公共安全，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究決定，就我鎮(zhèn)的消防安全責(zé)任分工情況通知如下：

一、綜合治理和民政辦公室

負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)消防工作的組織協(xié)調(diào)、檢查、督促和行政村（社區(qū)）、敬老院消防安全工作。抓好消防隊(duì)伍建設(shè)，提高消防隊(duì)員素質(zhì)，規(guī)范隊(duì)伍管理，細(xì)化保障措施。貫徹落實(shí)上級(jí)的要求和會(huì)議精神，做好消防安全的宣傳工作，建立健全消防責(zé)任考核機(jī)制，完善消防工作臺(tái)帳。

二、經(jīng)濟(jì)發(fā)展局

負(fù)責(zé)企業(yè)的消防工作。宣傳貫徹落實(shí)消防安全法律、法規(guī)，提高企業(yè)消防安全觀念和意識(shí)；對(duì)企業(yè)消防工作和“三合一”、“多合一”企業(yè)進(jìn)行檢查督促，抓好整改，并及時(shí)排查整治火災(zāi)隱患，制定完善企業(yè)消防工作臺(tái)帳。

三、規(guī)劃建設(shè)局

負(fù)責(zé)建筑單位、建筑工地的消防工作。要將消防專業(yè)規(guī)劃納入城鄉(xiāng)建設(shè)總體規(guī)劃，保障公共消防基礎(chǔ)設(shè)施與其他公共基礎(chǔ)設(shè)施同步規(guī)劃；宣傳貫徹落實(shí)消防安全法律，對(duì)消防工作進(jìn)行檢查、整治，并制定完善消防工作臺(tái)帳。

四、社會(huì)事業(yè)發(fā)展局

負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)校、幼兒園、醫(yī)院、公共場所的消防工作，宣傳貫徹消防安全法律、法規(guī)，保證各類消防設(shè)施的安全完好，并制定完善消防工作臺(tái)帳。

五、宣傳口

負(fù)責(zé)宗教堂點(diǎn)、寺廟的消防工作，宣傳貫徹落實(shí)消防安全法律、法規(guī)，對(duì)堂點(diǎn)寺廟消防工作的日常檢查，督促整改，并制定消防工作臺(tái)帳。

六、農(nóng)業(yè)發(fā)展局

負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)企業(yè)，東江圍墾消防工作，宣傳貫徹消防安全法律、法規(guī)，檢查、督促整治火災(zāi)隱患，并制定完善消防工作臺(tái)帳。

七、公安派出所

寧圍派出所、市北派出所負(fù)責(zé)寧圍鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)消防安全重點(diǎn)單位以外單位的消防工作，宣傳貫徹消防安全法律、法規(guī)，監(jiān)督檢查單位的消防工作，整治消防隱患，完善消防工作臺(tái)帳。

各職能部門要切實(shí)重視消防安全工作，對(duì)消防安全規(guī)定未獲公安消防部門審查通過的，各職能部門不得批準(zhǔn)開辦。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)專人，明確責(zé)任，強(qiáng)化消防安全的監(jiān)督檢查與管理，按責(zé)任分工的要求做好消防安全工作。

蕭山區(qū)寧圍鎮(zhèn)人民政府辦公室 二OO八年三月二十八日

主題詞：消防安全 責(zé)任分工 通知

附 件：