第一篇：旅游項目計劃書案例

旅游項目策劃方案范文

一、背景分析

1、概況：

瀏陽河又名瀏渭河，原名瀏水。因縣邑位其北，“山之南，水之北，謂之陽”，故稱瀏陽。瀏水又因瀏陽城而名瀏陽河。全長234.8公里，流域面積4665平方公里。

2、旅游資源：(1)自然資源

瀏陽河：十曲九彎，兩岸青山翠枝，紫霞丹花。

瀏陽河漂流：瀏陽河第一灣(瀏陽市高坪鄉(xiāng)境內(nèi))。

特產(chǎn)：瀏陽花炮聞名中外，還有菊花石、夏布、湘繡、豆豉、茴餅、紙傘、竹編。(2)人文資源

開福寺、馬王堆漢墓、陶公廟、許光達故居、黃興故居、徐特立故居、譚嗣同故居、瀏陽文廟、瀏陽算學(xué)館、孫隱山等文物。(3)紅色旅游

走出了一大批黨和國家的卓越領(lǐng)導(dǎo)人：中共中央總書記胡耀邦、國家副主席王震、全國人大副委員長彭佩云、中顧委主任王首道等。走出了中國第一個為戊戌變法而流血犧牲的志士譚嗣同，走出了民國先驅(qū)唐才常、焦達峰。還走出了數(shù)十位挽民族之危亡、救生靈于水火的鐵血將軍和數(shù)萬名革命烈士?？梢姡瑸g陽的“紅色旅游”氛圍濃厚，發(fā)展?jié)摿Σ谎远鴨伞?/p>

二、區(qū)域優(yōu)勢/劣勢

1、優(yōu)勢：

(1)瀏陽市社會經(jīng)濟基礎(chǔ)雄厚，城市經(jīng)濟實力不斷增強。

(2)瀏陽市的道路狀況良好，區(qū)位條件比較好，可進入性較強。(3)瀏陽河旅游資源豐富，發(fā)展?jié)摿妱拧?4)優(yōu)美動聽的《瀏陽河》，掠云越波，傳遍了五湖四海，瀏陽河的知名度較高。(5)旅游產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，國家將“紅色旅游”提上日程，可以使瀏陽河的“紅色旅游”資源得到充分利用。

2、劣勢：

(1)瀏陽市整體形象缺乏明確定位，對外宣傳不夠。

(2)瀏陽河景區(qū)的服務(wù)人員的服務(wù)意識比較薄弱，服務(wù)水平較低。(3)瀏陽河的旅游資源缺乏有效的保護，開發(fā)不足。

三、策劃目的

1、市場分析：一句“瀏陽河。。。”，伴隨著中國的一代偉人響遍了祖國的每一個角落，傳遍了世界各地，在我們每一個人的心中，對“瀏陽河”都有一份額外的親切和敬仰。因此，“瀏陽河”的目標消費者群非常龐大。無論男女老少，都是“瀏陽河”的目標消費者。港澳臺喜歡文化交流的年輕人以及老一輩革命老人，亞洲甚至全世界熱愛中國文化，喜歡到中國旅游的外國游客都有可能成為目標消費者。

2、最終目的：提高瀏陽河的知名度，使瀏陽河走出湖南省，唱響中國，走向世界。

四、策劃原則

1、目的性原則：

(1)把瀏陽河打造成國內(nèi)著名的休閑旅游景點。

(2)將瀏陽“紅色旅游”資源和其它“紅色旅游資源”整合為經(jīng)典“紅色旅游”線路。

2、可行性原則：

(1)瀏陽市的道路狀況比較好，交通便利，旅游者可進入性比較好。

(2)瀏陽河經(jīng)過多年發(fā)展，有良好的口啤，現(xiàn)在正在不斷完善之中，其發(fā)展?jié)摿^大。(3)瀏陽市政府有足夠的資金和信心把瀏陽河“推出去”，走出省門。

3、特色化原則：

《瀏陽河》唱響了全中國，它特有的“詩歌”情懷是其它旅游資源缺乏的。因此，加強《瀏陽河》的宣傳和推廣，讓人們產(chǎn)生去瀏陽河旅游的動機，4、政府主導(dǎo)和市場結(jié)合的原則：

(1)政府主導(dǎo)，依靠瀏陽市政府，甚至湖南省政府的強烈支持和推廣。(2)提高瀏陽河的市場競爭力和綜合實力。

五、主題口號

唱響古今，璀璨瀏陽!

六、組織形式

主辦：瀏陽市政府

承辦：瀏陽市旅游局

協(xié)辦：湖南衛(wèi)視電視臺

七、主要活動

1、音樂晚會：其中有大合唱《瀏陽河》版，以及抒情版的《瀏陽河》，小品等。

2、放煙花：音樂晚會結(jié)束后放煙花。

3、征文比賽：要求參賽者圍繞瀏陽河這個主題寫文章。通過這個征文比賽，來提高消費者(特別是年輕一代)對瀏陽河的認知。在音樂晚會當晚會給優(yōu)秀作品的參賽者頒獎。

4、舉行音樂晚會當天瀏陽市旅游局以6折的價格出學(xué)生票，以8折的價格給其它消費者。

5、以瀏陽河的名義捐款20萬給當?shù)氐拇壬乒鏅C構(gòu)，在當天中午舉辦新聞發(fā)布會。

第二篇：項目計劃書案例

項目計劃書

一、總體要求：

1、資料所屬選擇；

2、分級權(quán)限管理；

3、軟件滿足Windows2000、WindowsXP系統(tǒng)；

4、數(shù)據(jù)到達提示、任務(wù)未完成提示，相關(guān)部門查詢、各定單進展示意圖。

二、主要菜單：

1、界面

服裝定制管理系統(tǒng)

用戶名：

密碼：

確定取消

2、一級菜單：

系統(tǒng)管理（系統(tǒng)管理員、各用戶）

客戶基礎(chǔ)資料（業(yè)務(wù)辦負責(zé)錄入）打樣產(chǎn)品材輔料采購申報（業(yè)務(wù)人員）

合同分解（業(yè)務(wù)辦負責(zé)錄入）

技術(shù)方案、進度查詢（技術(shù)部）生產(chǎn)計劃、流水編制、進度查詢、（生產(chǎn)部）

采購意向申報、采購申報（業(yè)務(wù)人員）

款式單耗表、采購計劃，自動生成各采購合同（供應(yīng)部、技術(shù)部）

款式確認書、面料確認書（業(yè)務(wù)人員）入庫通知、采購員首驗、入庫、放行（供應(yīng)部）

測量數(shù)據(jù)（客戶服務(wù)部負責(zé)錄入）

定制通知單（業(yè)務(wù)辦、技術(shù)部、生產(chǎn)部分級錄入）

自動生成：裁剪排料單、生產(chǎn)通知單（附工藝書），水洗標（含裝箱箱號）、裝箱單

合同執(zhí)行（業(yè)務(wù)辦、供應(yīng)部等相關(guān)部門負責(zé)錄入）

材輔料出庫（生產(chǎn)通知、發(fā)放計算、出庫單）（生產(chǎn)部、供應(yīng)部）

裁剪計劃（生產(chǎn)部）面料退庫、耗料考核（生產(chǎn)部、供應(yīng)部、財務(wù)部）

質(zhì)量狀況報告（質(zhì)管部）工資管理（生產(chǎn)部）成品入、出庫（業(yè)務(wù)辦）售后服務(wù)狀況（客戶服務(wù)部、質(zhì)管部）

訂單數(shù)據(jù)查詢（各查詢站點）

三、各級菜單及其具體內(nèi)容：

（1）系統(tǒng)管理

增添用戶：由系統(tǒng)管理員增添用戶，設(shè)置用戶密碼；

更改密碼：各用戶可在此更改自己的密碼：

系統(tǒng)維護：限系統(tǒng)管理員對系統(tǒng)進行維護。

（2）客戶基礎(chǔ)資料

A包含內(nèi)容：、客戶名稱、合同編號、業(yè)務(wù)承辦人、業(yè)務(wù)部門、定制通知單編號設(shè)置（按部門設(shè)置起始號）、服裝類別（如：襯衫、西服、大衣、工裝等，可隨時增添）、服裝名稱（如長袖襯衫、短袖襯衫、西服上裝、褲子等，可隨時增添）、服裝款式代號、使用的面料名稱、代號。

B以上資料錄入完成后，自動生成到下一菜單。

C打樣材輔料采購申報、采購意向（詢價詢期）申報、材輔料采購申報：

新建-錄入：推薦部-業(yè)務(wù)員

審核：營銷副總（助理）

內(nèi)容：見相關(guān)單證

其中：材輔料采購申報---

延續(xù)錄入：技術(shù)部，內(nèi)容：材輔料單耗表（見附件）

提交/受理：推薦部、技術(shù)部—供應(yīng)部

延續(xù)生成：采購計劃單內(nèi)容：見附件

要求：

1、供應(yīng)部主管和采購經(jīng)理桌面每日提示，至所有項目全部入庫為止。

2、形成采購進展圖供相關(guān)單位查詢。

延續(xù)生成：相關(guān)品種入庫通知、并作為發(fā)貨依據(jù)

（3）合同分解

進入本級菜單（點擊“合同分解”）后界面顯示：數(shù)據(jù)錄入、合同分解審核兩個項目;

A數(shù)據(jù)錄入

點擊后進入本級程序，從上級程序中自動生成客戶單位名稱、合同號、業(yè)務(wù)承辦人、服裝名稱（如長袖襯衫、短袖襯衫、西服上裝、褲子等，可隨時增添）、服裝款式代號、使用的面料名稱、代號。輸入各階段計劃完成時間，完成后確認并提交。

延續(xù)生成：材輔料采購申報單（供應(yīng)部桌面提示直至完成，提前三天報警）。

延續(xù)生成：相應(yīng)款式工藝書、耗料表（技術(shù)部桌面提示直至完成）

延續(xù)生成：生產(chǎn)計劃、流水編制；自動調(diào)整并顯示生產(chǎn)裁剪、各機縫車間、整燙車間階段產(chǎn)能，超產(chǎn)能報警（生產(chǎn)部桌面提示直至完成）

延續(xù)生成：測量通知單、測量-歸檔錄入表（服務(wù)部桌面提示直至完成）

B合同分解審核

點擊后進入本級程序，從上級程序中自動生成客戶單位名稱、合同號中選擇所需訂單，審核各項數(shù)據(jù)，確認后提交。在計劃完成時間前兩天計算機自動提示各相關(guān)站點。

在此基礎(chǔ)上，自動生成“承攬合同”

（4）測量數(shù)據(jù)

進入本級菜單（點擊“測量數(shù)據(jù)”）后界面顯示：數(shù)據(jù)錄入、數(shù)據(jù)審核兩個項目;

A選擇“數(shù)據(jù)錄入”，出現(xiàn)：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入、測量數(shù)據(jù)錄入兩個菜單。

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入：點擊進入，從上一級程序中自動生成的合同號和客戶名稱中選

擇，點擊后進入訂單。具體內(nèi)容：客戶名稱（自動生成）、合同號（自動生成）、定制通知單編號（自動生成前5位數(shù)，可以增加后置數(shù)，以后增加時自動按順序生成）、服裝類別、服裝名稱、面料名稱及代號、服裝款式編號。

錄入客戶下屬部門名稱、定制服裝數(shù)量標準。完成錄入后確認并退出程序，以上內(nèi)容自動生成到下一程序。

測量數(shù)據(jù)錄入：點擊進入，從上一級程序中自動生成的合同號和客戶名稱中選擇，點擊后進入訂單。具體內(nèi)容：

自動生成：客戶名稱、合同號、定制通知單編號、以后增加時自動按順序生成）、服裝類別、服裝名稱、面料名稱及代號、服裝款式編號；

錄入：被測者姓名、性別、所屬部門名稱、人頭編號（下一個順序生成）、人體數(shù)據(jù)、服裝號型數(shù)據(jù)（手工錄入/自動歸檔）。全部錄入后確認并退出程序，提交后以上內(nèi)容自動生成到下一程序。

B選擇“數(shù)據(jù)審核“，點擊進入，從上一級程序中自動生成的合同號和客戶名稱中選擇，點擊后進入訂單。

對被測者姓名、性別、所屬部門名稱、人頭編號、人體數(shù)據(jù)、服裝號型數(shù)據(jù)逐一進行審核，正確無誤后確認并提交。

（5）定制通知單

進入本級菜單（點擊“定制通知單”）后界面顯示：定制通知單輸入、定制通知單審核、定制通知單服裝工藝標準、定制通知單生產(chǎn)安排四個菜單，無權(quán)限的顯示為灰色，不具備權(quán)限的不能打開。

A權(quán)限規(guī)定：定制通知單輸入：業(yè)務(wù)辦下單員；

定制通知單一級審核：業(yè)務(wù)辦審核員；

定制通知單二級審核：生產(chǎn)總廠廠長；

定制通知單服裝工藝要求：技術(shù)部；

定制通知單生產(chǎn)安排：生產(chǎn)部。

B內(nèi)容及錄入要求：

本內(nèi)容由計算機根據(jù)會簽單和測量歸檔數(shù)據(jù)自動生成，并在歸檔審核后按“完成”鍵后自動提交生產(chǎn)辦及材料庫、成品庫、相關(guān)車間、質(zhì)管部等

定制通知單輸入：業(yè)務(wù)辦錄入員點擊“定制通知單輸入”進入本程序，從自動生成的定制通知單編號和客戶名稱中選擇選擇所需訂單，點擊后進入“定制通知單”模塊。

輸入定制通知單編號后置數(shù)字（如05321襯衫、05321西服中紅色部分），計算機自動生成服裝類別、服裝名稱、面料名稱、面料代號、款式代號、服裝數(shù)量。

輸入客戶對服裝的特殊要求；

輸入服裝包裝要求；

輸入交貨時間。

完成上述操作后確認并退出本程序，內(nèi)容自動生成到下一環(huán)節(jié)。

提交后的定制通知單在本級菜單中不再顯示。

定制通知單一級審核：業(yè)務(wù)辦審核員點擊“定制通知單審核”進入本程序，從自動生成的定制通知單編號和客戶名稱中選擇選擇所需訂單，點擊后進入“定制通知單”模塊。對本模塊中的內(nèi)容逐一審核，無誤后確認并提交，完成后退出本程序。

定制通知單二級審核：生產(chǎn)總廠廠長點擊“定制通知單審核”進入本程序，從自動生成的定制通知單編號和客戶名稱中選擇選擇所需訂單，點擊后進入“定制通知單”模塊。對本模塊中的內(nèi)容逐一審核，無誤后確認并提交，完成后退出本程序。

提交后的定制通知單在本級菜單中不再顯示。

定制通知單服裝工藝要求：技術(shù)部工藝員點擊“定制通知單服裝工藝要求”進入本程序，從自動生成的定制通知單編號和客戶名稱中選擇選擇所需訂單，點擊后進入“定制通知單服裝工藝標準”模塊。

輸入服裝生產(chǎn)制作工藝要求，完成后確認并提交。提交后的定制通知單在本級菜單中不再顯示。

定制通知單生產(chǎn)安排：生產(chǎn)部部長員點擊“定制通知單生產(chǎn)安排”進入本程序，從自動生成的定制通知單編號和客戶名稱中選擇選擇所需訂單，點擊后進入“定制通知單生產(chǎn)安排”模塊。輸入服裝生產(chǎn)車間及其各自的完成時間（分裁剪車間、機縫車間、外協(xié)、整燙車間），完成后確認并提交。

提交后的定制通知單在本級菜單中不再顯示。

定制通知單一旦提交，即自動生成：

分箱單（箱單、裝箱單、交貨清單、客戶發(fā)貨單）

人頭碼（含合同號/批次號/款式號/面料號/裝入X箱X號）

水洗標，在現(xiàn)基礎(chǔ)上特別加上X箱X號

（6）裁剪計劃（權(quán)限：生產(chǎn)部操作員）

生產(chǎn)部操作員點擊“裁剪計劃”進入本程序，從自動生成的定制通知單編號和客戶名稱中選擇選擇所需訂單，工作內(nèi)容如下：

輸出《定制通知單》（包括服裝制作工藝要求、生產(chǎn)安排內(nèi)容）；

對號型數(shù)據(jù)進行匯總（計算機自動完成）；

安排裁剪計劃（計算機自動完成）；

服裝分箱單（計算機自動完成）：設(shè)計襯衫、西服分箱單表格，紙張尺寸、表格尺寸可自行調(diào)整。

生產(chǎn)部：打印號型、成分等標識及產(chǎn)品條碼。

（7）合同執(zhí)行

各站點操作員點擊“合同執(zhí)行”進入本程序，從自動生成的定制通知單編號和客戶名稱中選擇選擇所需訂單。

點擊所需定制通知單編號，界面顯示“合同分解”環(huán)節(jié)規(guī)定的各部門計劃完成時間，各站點輸入各自部門實際完成情況及時間（個別環(huán)節(jié)的時間自動生成）：

A供應(yīng)部輸入面料、主要輔料的實際到貨時間（入庫時間），可分次錄入，實現(xiàn)過程控制、到貨比例顯示；

B生成客戶服務(wù)部數(shù)據(jù)提交時間（顯示“測量數(shù)據(jù)審核”完成時間）；

C生成技術(shù)部服裝制作工藝要求的完成時間（顯示“定制通知單服裝工藝要求”完成時間）；

D生成生產(chǎn)部生產(chǎn)安排時間（顯示“定制通知單生產(chǎn)安排”完成時間）；

E各生產(chǎn)車間輸入產(chǎn)品條碼（掃描），自動生成生產(chǎn)數(shù)量及任務(wù)完成比例。

（8）工資管理

本模塊主要內(nèi)容從“生產(chǎn)計劃—流水分配”中自動生成點擊“工資管理”進入本程序，界面顯示：工價設(shè)置、工資核算、工資匯總、工資審核、工資表輸出五個項目。

1、工價設(shè)置：自動生成工價表模塊，由生產(chǎn)部添加，按產(chǎn)品款式設(shè)置工價表，表中內(nèi)容可以增添。主要反映款式代號、工序名稱、工資單價。

2、工資核算：車間操作員點擊本菜單進入，從自動生成的定制通知單編號中選擇所需的訂單，計算機自動生成工資核算模塊及已完成的各工序產(chǎn)量及本單總產(chǎn)量，輸入核算日期、工人工號及姓名（工號與姓名對應(yīng)），調(diào)整產(chǎn)量數(shù)據(jù)，但同一工序多名工人者的產(chǎn)量之和不得

超過本工序總產(chǎn)量。

3、工資匯總：生產(chǎn)部工資管理員點擊本菜單進入，輸入需要匯總的時段，計算機自動按車間、作業(yè)組、工號和姓名進行匯總，完成后確認。

4、工資審核：生產(chǎn)部工資管理員點擊本菜單進入，對匯總數(shù)據(jù)進行審核，并添加相關(guān)內(nèi)容（如保底工資參數(shù)、誤工工資、人員銀行賬號等），完成后確認，計算機自動按月份生成工資發(fā)放表。

5、工資表：生產(chǎn)部工資管理員點擊本菜單進入，選擇所需月份，按車間、作業(yè)組打印工資發(fā)放表，表格內(nèi)容包括：工資月份、車間名稱、作業(yè)組名稱、人員工號、姓名、銀行賬號、實發(fā)金額。

（9）訂單數(shù)據(jù)查詢

按合同查詢：各合同-各款式人/件數(shù)（會簽人/件數(shù)、材輔料計劃人/件數(shù)、實際下單人/件數(shù)、生產(chǎn)人/件數(shù)、人庫人/件數(shù)、成品出庫數(shù)；中途或事后追加人/件數(shù)）以上均有形成時間、操作人員。

-各款式材輔料申、購、用、存數(shù)據(jù)

-各款式質(zhì)量統(tǒng)計（返工數(shù)量、比例，其中測量失誤、歸檔失誤、生產(chǎn)質(zhì)量、面料質(zhì)量、板型問題、客戶要求）

按種類/款式/面料類別查詢；

按下單時間查詢

點擊“訂單數(shù)據(jù)查詢”進入本程序，界面顯示：定制通知單匯總、定制通知單查詢、定制數(shù)據(jù)查詢兩個項目。

定制通知單匯總：

按定制通知單編號進行排列，對選擇的訂單按款式自動進行數(shù)量匯總。

定制通知單查詢（權(quán)限：分級控制）：點擊“定制通知單查詢”進入本程序，從自動生成的定制通知單編號和客戶名稱中選擇選擇所需訂單，通過本程序可以查詢到定制通知單的全部內(nèi)容，包括服裝制作工藝要求、生產(chǎn)安排。生產(chǎn)口以外的站點：只能查詢到定制通知單，不能查詢到其他內(nèi)容；

生產(chǎn)口站點：可以查詢到定制通知單的全部內(nèi)容，包括服裝制作工藝要求、生產(chǎn)安排。定制數(shù)據(jù)查詢（權(quán)限：站點均可）：

1、點擊“定制數(shù)據(jù)查詢”進入本程序，界面顯示：展廳訂單、直屬營銷部、四川產(chǎn)品推薦一部訂單、四川產(chǎn)品推薦二部、成都產(chǎn)品推薦部訂單、重慶產(chǎn)品推薦部訂單……

2、點擊部門名稱，界面顯示數(shù)據(jù)；

3、點擊數(shù)據(jù)，界面顯示該部門本內(nèi)的全部訂單；

4、從自動生成的定制通知單編號和客戶名稱中選擇（通過“查找”窗口輸入定制通知單編號或客戶名稱中的關(guān)鍵詞進行選擇）所需訂單，通過本程序可以查詢到以下數(shù)據(jù)：

（1）基礎(chǔ)資料：定制通知單編號、下單時間，交貨時間、定制產(chǎn)品名稱、款式代號、數(shù)量、面料名稱、面料貨號。

（2）制裝數(shù)據(jù)：制裝人員姓名、人頭編號、所屬部門名稱、服裝號型。

（3）合同執(zhí)行情況：通過此向查詢，可以查詢到截止查詢時刻的合同執(zhí)行情況、生產(chǎn)狀態(tài)。（項目甘特圖）

第三篇：旅游項目商業(yè)計劃書

1.0 項目概要

1.1 項目公司

1.3 客戶基礎(chǔ)

1.4 市場機遇

1.5 項目投資價值

1.6 項目資金及合作

1.7 項目成功關(guān)鍵

1.8 公司使命

1.9 經(jīng)濟目標

2.0 公司介紹tzlc

2.1 控股公司與關(guān)聯(lián)公司

2.2 公司組織結(jié)構(gòu)

2.3 財務(wù)經(jīng)營狀況

2.4 管理與營銷基礎(chǔ)

2.5 公司地理位置

2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略

2.7 公司內(nèi)部控制管理

3.0 項目介紹

3.1 旅游項目開發(fā)目標

3.2 旅游項目綜合開發(fā)思路

3.3 旅游項目開發(fā)的資源狀況

3.4 項目地理位置與背景

3.4.1 項目所在省會

3.4.2 項目所在城市

3.6 項目建設(shè)基本方案

3.6.1 規(guī)劃建設(shè)年限與階段

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3.6.2 項目規(guī)劃建設(shè)依據(jù)

3.6.3 旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)內(nèi)容

3.7 項目功能分區(qū)及主要內(nèi)容

3.8 重點項目介紹

3.8.1 現(xiàn)代科幻...城

3.8.2...水上樂園

3.8.3 旅游商業(yè)中心...3.8.4 旅游房地產(chǎn)...3.8.6 森林木屋別墅...3.8.9 休閑農(nóng)莊...4.0 市場分析

4.1 中國旅游市場

4.2 區(qū)域旅游資源與利用

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4.3 區(qū)域旅游市場發(fā)展特點

4.4 客源市場分析

4.5 環(huán)境容量分析

4.6 競爭對手分析

5.0 發(fā)展戰(zhàn)略與實施計劃

5.1 執(zhí)行戰(zhàn)略

5.2 競爭策略

5.3 營銷策略

5.3.1 客源市場定位

5.3.2 定價策略

5.3.3 宣傳促銷策略

5.3.4 整合傳播策略與措施

5.3.5 網(wǎng)絡(luò)營銷策略

5.4 戰(zhàn)略合作伙伴

5.5 項目實施進度

6.0 項目swot綜合分析

6.1 優(yōu)勢分析

6.2 弱勢分析

6.3 機會分析

6.4 威脅分析

6.5 swot綜合分析

7.0 項目管理與人員計劃

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7.1 項目管理

7.2 質(zhì)量控制系統(tǒng)

7.2.1 設(shè)計過程中的質(zhì)量控制

7.2.2 施工階段的質(zhì)量控制

7.3 項目工程進度管理體系

7.3.1 進度管理體系的建立與貫徹

7.3.2 進度管理體系的工作流程設(shè)計

7.4 人力資源開發(fā)及管理

8.0 風(fēng)險分析與規(guī)避對策

8.1 風(fēng)險分析

8.1.1 技術(shù)性風(fēng)險

8.1.3 工程進度風(fēng)險

8.1.4 工程質(zhì)量風(fēng)險

8.1.5 安全風(fēng)險

8.2 風(fēng)險規(guī)避

8.2.1 采用合同形式加強風(fēng)險防范

8.2.2 非技術(shù)性風(fēng)險的防范對策

8.2.3 施工質(zhì)量風(fēng)險控制措施

8.2.4 安全控制措施

9.0 投入估算與資金籌措

9.1 項目中小企業(yè)融資需求與貸款方式

9.2 項目資金使用計劃

9.3 中小企業(yè)融資資金使用計劃

9.4 貸款方式及還款保證

10.0 財務(wù)預(yù)算tzlc

10.1 收入預(yù)測

10.1.1 門票收入估算

10.1.3 b收入估算

10.1.4 c收入估算

更多商 業(yè) 計 劃 書內(nèi)容請點擊此處

10.1.5 d收入估算

10.1.6 d收入估算

10.1.7 e收入估算

10.3 項目總成本與盈利估算

10.4 項目現(xiàn)金流量

10.5 項目重要財務(wù)指針

10.6 盈虧平衡分析

10.7 敏感性分析

11.0 公司無形資產(chǎn)價值分析tzlc

11.1 分析方法的選擇

11.3 基本數(shù)據(jù)

11.4 無形資產(chǎn)價值的確定

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第四篇：旅游項目商業(yè)計劃書

旅游商業(yè)計劃書范文

1.0 旅游項目概要

1.1 項目要點

1.2 項目背景

1.3 項目核心競爭力

1.4 項目內(nèi)容與特點

1.4.1 體系架構(gòu)

1.4.2 技術(shù)或資源特點

1.4.3 商業(yè)經(jīng)營模式特點

1.5 客戶基礎(chǔ)

1.6 市場機遇

1.7 項目投資價值

1.8 發(fā)展使命

1.9 成功關(guān)鍵

1.10 盈利目標

2.0 旅游項目公司介紹

2.1 發(fā)起人介紹

2.2 項目公司與關(guān)聯(lián)公司

2.3 公司組織結(jié)構(gòu)

2.4 [歷史]財務(wù)經(jīng)營狀況（新建項目與公司沒有本章節(jié)）

2.5 公司地理位置

2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略

2.7 公司內(nèi)部控制管理

3.0 旅游項目（產(chǎn)品與服務(wù)）介紹

3.1 項目內(nèi)容與目標

3.2 項目開發(fā)思路

3.3 項目核心技術(shù)及特點（創(chuàng)新與差異化）

3.4 項目開發(fā)(條件)資源狀況

3.5 項目地理位置與背景

3.6 項目設(shè)備與設(shè)施

3.7 項目競爭力與特點

3.8 項目建設(shè)基本方案與內(nèi)容

3.9 經(jīng)營模式與盈利模式

3.10 項目進展

4.0 旅游市場分析

4.1 行業(yè)市場分析

4.2 行業(yè)準入與政策環(huán)境分析

4.3 市場容量分析

4.4 供需現(xiàn)狀與預(yù)測

4.5 目標市場分析

4.6 銷售渠道分析

4.7 競爭對手分析

5.0 旅游項目SWOT綜合分析

5.1 優(yōu)勢分析

5.2 弱勢分析

5.3 機會分析

5.4 威脅分析

5.5 SWOT綜合分析

6.0 旅游項目發(fā)展戰(zhàn)略與實施計劃

6.1 執(zhí)行戰(zhàn)略

6.2 競爭策略

6.3 市場營銷策略

6.3.1 目標市場定位

6.3.2 定價策略

6.3.3 渠道策略

6.3.4 宣傳促銷策略

6.3.5 整合傳播策略與措施

6.3.6 網(wǎng)絡(luò)營銷策略

6.3.7 客戶關(guān)系管理策略

6.4 經(jīng)銷商培訓(xùn)與銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

6.5 公共關(guān)系與戰(zhàn)略結(jié)盟

6.6 售后服務(wù)策略

6.7 戰(zhàn)略合作伙伴

7.0 旅游項目管理與人員計劃

7.1 項目公司組織結(jié)構(gòu)

7.2 項目公司管理團隊（管理層人員介紹或團隊組建）

7.3 管理團隊建設(shè)與完善

7.4 人員招聘與旅游計劃

7.5 人員管理制度與激勵機制

7.6 項目質(zhì)量控制系統(tǒng)

7.7 項目成本控制管理

7.8 項目實施進度計劃

8.0 風(fēng)險分析與規(guī)避對策

8.1 旅游項目風(fēng)險分析

8.2 旅游項目風(fēng)險規(guī)避

8.2.1 政策規(guī)避方法

8.2.2 市場風(fēng)險規(guī)避方法

8.2.3 經(jīng)營管理風(fēng)險規(guī)避方法

8.2.4 人才風(fēng)險規(guī)避方法

8.2.5 融資風(fēng)險規(guī)避方法

9.0 投入估算與資金籌措

9.1 項目融資需求與貸款方式

9.2 項目資金使用計劃

9.3 融資資金使用計劃

9.4 資金合作方式及與資金償還保障

9.5 退出機制

10.0 旅游項目投資效益分析

10.1 財務(wù)分析基本假設(shè)

10.2 收入估算

10.3 成本與稅金估算

10.3.1 采購與水、電、燃料等費用

10.3.2 工資及福利費用

10.3.3 折舊費

10.3.4 維修費

10.3.5 管理費用

10.3.6 銷售稅金等費用

10.3.7 稅率

10.4 成本估算

10.4.1 固定資產(chǎn)折舊費用估算表

10.4.2 銷售成本估算表

10.4.3 付現(xiàn)經(jīng)營成本估算表

10.4.4 運營費用估算表

10.5 損益表與現(xiàn)金流量表估算

10.6 重要財務(wù)指標

10.7 財務(wù)敏感性分析

10.8 盈虧平衡分析

10.8.1 盈虧平衡點

10.8.2 盈虧平衡分析圖

10.8.3 盈虧平衡分析結(jié)論

10.9 投資效益分析結(jié)論

11.0 旅游項目無形資產(chǎn)價值分析

11.1 分析方法的選擇

11.2 收益年限的確定

11.3 基本數(shù)據(jù)

11.4 無形資產(chǎn)價值的確定

12.0 財務(wù)分析附件

(1)基本報表(2)輔助報表(3)敏感分析報表

(4)營業(yè)執(zhí)照(5)法人代碼證書(6)稅務(wù)登記證(7)技術(shù)應(yīng)用成果相關(guān)證件

第五篇：旅游項目商業(yè)計劃書

旅游項目商業(yè)計劃書

旅業(yè)連鎖股份有限公司

使命：為出門在外的人提供實惠獨特舒適的住宿體驗。

愿景：普通中國人出行住宿方式，外國人的體驗方式。

熱愛新的旅游體驗的人，驢友（中外）、想找便宜住宿的人、自駕車旅行團、家庭集體出游者、出差者、想臨時休息的人、旅行社，與×××旅業(yè)連鎖通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)無中介的直通預(yù)定和網(wǎng)上交易。獲得使加盟商專注于服務(wù)，×××旅業(yè)品牌擁有者專注于品牌建設(shè)和營銷，住宿的人獲得廉價舒適快捷的服務(wù)，加盟商獲得穩(wěn)定有保障的回報，品牌擁有者創(chuàng)新了住宿市場，壯大了整個的行業(yè)的市場規(guī)模，構(gòu)建三方互利的創(chuàng)新經(jīng)營模式，從而在旅館行業(yè)開創(chuàng)一片新的藍海。

創(chuàng)業(yè)目標：從項目研發(fā)實施開始六年內(nèi)成為著名的海外上市公司

一、項目策劃起源

之所以能策劃這種新型旅游住宿項目的連鎖經(jīng)營模式，是策劃人自己根據(jù)過去經(jīng)營酒店、賓館、茶樓、天龍王朝的經(jīng)驗和各種類型賓館的住宿體驗，以及對整個行業(yè)的調(diào)查，分析住宿行業(yè)核心元素，發(fā)現(xiàn)了一個沒有人觸及的住宿市場的藍海，從而開創(chuàng)了一片新的市場，避免了現(xiàn)在這個行業(yè)的紅海競爭。在創(chuàng)業(yè)項目中如果是藍海項目，成功可能性會非常大。是否是藍海要對照幾個關(guān)鍵詞。一是全新的市場空間和全新的商機；二是創(chuàng)造新的市場需求，無人競爭。符合這兩條就可以稱之為藍海。沒有全新的市場空間和全新的商機，沒有創(chuàng)造新的市場需求，仍然是現(xiàn)有市場的競爭，就沒有自己的藍海，失敗可能性就很大。但反過來你找到了符合這兩個特征的市場創(chuàng)新，你事實上就開辟了自己的藍海?？梢员ＷC的是×××旅業(yè)連鎖項目符合這幾個特性，因而在大家非常熟悉的傳統(tǒng)住宿市場中找到了自己的藍海。我認為在每一個行業(yè)都有這樣的藍海，即新的市場。很多項目的成功是從失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)中來。對該項目影響最大的是項目策劃人創(chuàng)辦并失敗的的天龍王朝大酒店。天龍王朝在北京可以成功嗎？在成都？在上海？在廣州呢？成功的關(guān)鍵不是地方，也許有時候市場決定了企業(yè)的價值和收入。但是更重要的你的商業(yè)模式不是彌補市場的空白，不是在細分市場中找到自己的位置，而是獨創(chuàng)的，發(fā)掘出沒有的市場空間，甚至是創(chuàng)造新的市場空間。天龍王朝的意義在于，在于他把一個想像的東西完整的實現(xiàn)了，因而提供了服務(wù)行業(yè)所有可以去總結(jié)去提煉的東西，什么樣服務(wù)是顧客真正需要的！什么樣的產(chǎn)品是能產(chǎn)生最大的利益！什么樣的管理是最簡化！什么樣的裝修是最節(jié)省的！什么樣的環(huán)境是顧客需要的！什么樣的營銷是有效的！服務(wù)行業(yè)成功的本質(zhì)是什么！為什么市場調(diào)查是企業(yè)成功的關(guān)鍵？如此種種，如果你沒有去做過，你不會知道，天龍王朝因而帶有太多的悲劇的色彩，由于沒有做完整科學(xué)詳細的市場調(diào)研匆忙上馬導(dǎo)致定位錯誤，當你意識到時，已無法挽回，因為實實在在它成為了一個試驗品。如果成功只可能是僥幸。但是它卻提供了一個完整的可供分析的商業(yè)案例。失敗不是成功之母，但是檢討會成為成功之母。一件事情的失敗一定會告訴你，什么是不能做的，什么是可以做的，什么是你可以做得更好的。所以×××旅業(yè)連鎖項目，因為種種教訓(xùn)，所以把從市場調(diào)研開始進行產(chǎn)品研發(fā)做為最重要的工作方式。所以成功幾乎是可以被保證的。

二、運作思路

×××旅業(yè)連鎖項目的運作的思路是，通過建立北京住宿創(chuàng)新研究所（專注于住宿市場住宿方式的創(chuàng)新和研究），完成項目的研發(fā)，并形成完整的商業(yè)模式?！痢痢谅脴I(yè)提供經(jīng)過創(chuàng)新的商業(yè)模式，完成一個運營系統(tǒng)的設(shè)計，投資商家出錢建具體的營運場地，即具體的旅社，按統(tǒng)一的營銷營運模式管理經(jīng)營。合作方主要是擁有房屋產(chǎn)權(quán)的企業(yè)和個人，但我們又是一

個整體，投資商不擁有品牌和商業(yè)模式的全部知識產(chǎn)權(quán)，運營管理是統(tǒng)一的加盟模式。因為策劃人在這個行業(yè)打拼多年，在實踐中知道怎樣避免所有的風(fēng)險。本商業(yè)計劃也是經(jīng)過了長達五年的思考和總結(jié)，并在北京做了整整半年的市場調(diào)查才得出的科學(xué)詳實的市場計劃，它足以發(fā)展為中國一個獨特的新興旅游創(chuàng)新項目，開創(chuàng)造出一個新的市場空間。實施這個商業(yè)計劃，成功的可能性非常大。

三、核心競爭力

住宿業(yè)的藍海，新的市場空間，相對無人競爭。

1、低成本而致的相對價格優(yōu)勢有市場。

2、規(guī)模優(yōu)勢而致低成本，贏利有保障。

3、獨特的住宿體驗和環(huán)境優(yōu)勢，成為新的旅游體驗標準的制定者。

4、授權(quán)連鎖的加盟方式推動整個規(guī)模的迅速的壯大，品牌形成行業(yè)的標準，形成最大先發(fā)優(yōu)勢。

5、完善的知識產(chǎn)權(quán)和完整品牌系統(tǒng)輸出使投資者節(jié)省大量的市場調(diào)研，裝修設(shè)計、監(jiān)理，人員培訓(xùn)，營銷宣傳費用，管理、收銀、財務(wù)營運系統(tǒng)建設(shè)支出等直接和間接的成本。

6、在服務(wù)行業(yè)從事多年的管理和項目建設(shè)團隊。

×××旅業(yè)連鎖項目的藍海在哪里呢？

首先，是營業(yè)環(huán)境完全與傳統(tǒng)的旅館不同。最大化利用了經(jīng)營場地，減少無效益的公共場地?，F(xiàn)在你的腦海里已經(jīng)浮現(xiàn)了你想像中的旅館中的樣子，但該項目絕不是你腦海里浮現(xiàn)出來的旅館的樣子，因為這是一個獨特的環(huán)境。不會是死板的旅館印象。不是懷疑你的想像力，只是你自己沒看過之前你確實不能完全想像出這樣的環(huán)境。之所以是藍海，是這個世界上還沒有他，最終成型的東西，也不是策劃者自己想像的樣子，會有更多讓人震撼的創(chuàng)造性的東西。

其次，是裝修設(shè)計是獨、特、新、奇。

第三，收入模式的最簡單化，刪繁就簡直達市場需求的核心要素。最大限度滿足顧客的真實需求。

第四，管理模式和運營的最大簡化（標準化和程序化）。

第五，簡化和標準化的預(yù)定和財務(wù)管理系統(tǒng)。

第六，投資、顧客、商業(yè)模式創(chuàng)立者的三方共贏的商業(yè)模式。

第七，最核心和關(guān)鍵的是整個項目的全部知識產(chǎn)權(quán)的保護而成為獨家的經(jīng)營模式。避免了競爭對手的模仿。這種保護是全方位的，從所有的裝修外觀設(shè)計，管理軟件平臺，流程設(shè)計專利，商標、域名、商號，所有獨創(chuàng)性能申請專利的地方都進行全面保護，制造知識產(chǎn)權(quán)的壁壘，得到法律的有效保護。迫使所有想模仿類似經(jīng)營的投資者，與我們合作，達到最大的共贏。

整個店的特點是后期的營運和翻修成本非常低。做為一個住宿業(yè)藍海項目。其經(jīng)營模式和最終形成的消費體驗是現(xiàn)在這個行業(yè)完全沒有的，不是對現(xiàn)有行業(yè)的補充，在于開拓了住宿行業(yè)新的市場邊界。為讓出行的中國人真正住便宜的舒適的住宿（費用是現(xiàn)在所謂的經(jīng)濟型酒店的三分之二）。可以說享受全新的住宿體驗。并能創(chuàng)造新的住宿文化。

該項目建立了擁有完全的自主知識產(chǎn)權(quán)的連鎖加盟經(jīng)營模式，包括具有完善的互聯(lián)網(wǎng)平臺和會員注冊系統(tǒng)，從品牌輸出、知識產(chǎn)權(quán)、CI形象設(shè)計、裝修設(shè)計、監(jiān)理、營運模式、管理軟件、營銷、服務(wù)培訓(xùn)形成全套的服務(wù)系統(tǒng)。假如說我們建立這樣一個項目策劃大系統(tǒng)的成本是1000萬。公布我們幫助建設(shè)和自己完成項目可能的費用比較，如市場調(diào)查、設(shè)計、監(jiān)理施工、培訓(xùn)等各項費用的情況。對于一個模仿者他要完成這樣一個單一系統(tǒng)是100萬（因為他不考慮連鎖，只是簡單的模仿），我就用50萬賣給他這個系統(tǒng)，消除他自建系統(tǒng)的可能。

從而讓其選擇加盟方式，而享受整個系統(tǒng)的營銷和品牌支持，避免侵權(quán)風(fēng)險，而大大增加競爭力，消除失敗的可能性。那么從加盟來說我只要發(fā)展20多家就可以收回研發(fā)成本，最重的是這些加盟商營運的品牌使用和收入分成會形成一個長期的穩(wěn)定的收入來源。加盟商越多，成本越低。

實際上就是建立一個全新的標準，然后輸出品牌和經(jīng)營模式，由投資人以連鎖加盟方式來經(jīng)營。自己可能最多做一個示范店。在全國范圍內(nèi)迅速完成整個產(chǎn)業(yè)的布局。速度是關(guān)鍵，當然模仿的人會有，但是我們有研發(fā)和網(wǎng)絡(luò)平臺的優(yōu)勢，而且他會有太多的法律風(fēng)險。象有企業(yè)已經(jīng)叫可口可樂，你至少名字就不能叫可口可樂，所以競爭要付出的成本是非常大的。就連鎖加盟模式的收入未來是非?？捎^的。加盟商加盟費，每年固定的會員費、品牌使用費和銷售分成。當然考慮收入是逐漸遞增的方式。初期也許會是給加盟者最大讓利的方式。讓他們迅速見到利益。成功后再逐漸制定合理的收入分成。

四、市場空間

該項目將創(chuàng)造一個上百億的新市場，并且促進整個行業(yè)的繁榮。鑒于本身未來住宿市場的擴大、出行旅游人員增加和人口流動本身的加速，這個市場未來有一個高速增長的過程。這個項目帶來的價值是可以預(yù)見的。能給出外旅行和出差人員最大的實惠。同時因獨創(chuàng)的品牌經(jīng)營和項目，沒有任何風(fēng)險，贏利預(yù)期明顯而創(chuàng)造無數(shù)的千萬富翁（加盟商）。項目的成功是建立在幫助加盟商實實在在賺錢和消費者得到真正的實惠的基礎(chǔ)上。前期我們?yōu)閿U大市場而盡力減少加盟商的成本，最大限度的讓利，并在這種過程中逐步完善項目，一旦市場形成，做為品牌和經(jīng)營模式的擁有者，企業(yè)的利潤將實現(xiàn)最大化，一個新的市場的誕生是該項目讓人興奮的地方。

項目的創(chuàng)立基于開創(chuàng)住宿業(yè)的藍海。他的價值創(chuàng)新在于：老百姓需要安全、廉價、舒適的住宿；想在服務(wù)行業(yè)中投資的人，沒有好的項目、品牌和標準化的管理及培訓(xùn)；有項目、品牌和管理經(jīng)驗的人沒有創(chuàng)業(yè)資本，實現(xiàn)了投資者、顧客、商業(yè)模式創(chuàng)立者的三方共贏。該項目創(chuàng)造了一個全新的行業(yè)，并確立了一個新的標準。這是很高的商業(yè)智慧。

在五年里讓所有中國人出行都愿意選擇并習(xí)慣這種住宿方式。十年里讓所有外國游客來到中國都愿意享受這樣的體驗，這就是我們的夢想。

五、項目的研發(fā)。

研究所可能的組織形式：

1、裝修設(shè)計部

2、工程設(shè)計部。水、電、汽、寬帶（弱電）、空調(diào)系統(tǒng)解決方案。

3、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)部。管理軟件和收銀系統(tǒng)的招標。

4、財務(wù)部

5、不管部。辦公室、人力資源、項目培訓(xùn)。

6、知識產(chǎn)權(quán)注冊與管理部。包括項目管理手冊。

7、項目部。實施項目流程、監(jiān)理、管理培訓(xùn)。

通過市場調(diào)研工作完成以下項目：

1、租用房能否產(chǎn)生足夠的效益。周邊環(huán)境、人流量、交通對營業(yè)額可能產(chǎn)生的影響。

2、確定價格。

3、確定服務(wù)項目。收費項目：住宿、集體活動場地等。免費項目：略。

4、裝修設(shè)計的相關(guān)規(guī)定。

5、消防的要求對房間布局和房間大小、床位的影響。

六、項目實施：

1、以聯(lián)合項目組形式完成具體項目的實施。

2、以各部門聯(lián)合市場調(diào)查的方式完成市場調(diào)研。

市場調(diào)研思路：

模擬租房，各種賓館的住宿體驗，模擬設(shè)計（功能區(qū)域），計算成本（所有），各種賓館的住宿價格調(diào)查，確定價格。由此可以得出：

A、什么地方最適合開店。

B、單店裝修成本，設(shè)備（消防，水、電、汽，寬帶、電視等弱電系統(tǒng)）成本，人員招聘培訓(xùn)成本，管理軟件招標價格。

C、網(wǎng)站建設(shè)和營銷支出。

D、投資回收期。

E、是租房還是自產(chǎn)權(quán)房更劃算

七、研發(fā)和管理團隊（組建中）。

在創(chuàng)業(yè)過程中鍛煉起來的一群精英，在長期共事的過程中深受策劃者思想影響，已經(jīng)有形成自己的企業(yè)文化的基礎(chǔ)。因天龍王朝失敗散落在各個行業(yè)，有的已自己創(chuàng)業(yè)，只要尋求到投資，會在最短的時間集聚。