第一篇：2009新時(shí)期電力設(shè)計(jì)院院長工作管理細(xì)則

2009新時(shí)期電力設(shè)計(jì)院院長工作管理細(xì)則

作 者：編委會

出版社：中國行政管理出版社 出版日期：2009-2 開 本：16開精裝 冊 數(shù)：全四卷 光盤數(shù)：0 定價(jià)：1180元

優(yōu)惠價(jià)：550元

進(jìn)入20世紀(jì)，書籍已成為傳播知識、科學(xué)技術(shù)和保存文化的主要工具。隨著科學(xué)技術(shù)日新月異地發(fā)展，傳播知識信息手段，除了書籍、報(bào)刊外，其他工具也逐漸產(chǎn)生和發(fā)展起來。但書籍的作用，是其他傳播工具或手段所不能代替的。在當(dāng)代, 無論是中國，還是其他國家，書籍仍然是促進(jìn)社會政治、經(jīng)濟(jì)、文化發(fā)展必不可少的重要傳播工具。

詳細(xì)介紹：

第一篇領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)修養(yǎng) 第一章領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)涵 第一節(jié)什么是領(lǐng)導(dǎo)

第二節(jié)領(lǐng)導(dǎo)者的主要職責(zé) 第三節(jié)樹立正確的“官念” 第四節(jié)領(lǐng)導(dǎo)者其實(shí)是責(zé)任

第二章領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的基本素質(zhì) 第一節(jié)出色的才干 第二節(jié)廣博的知識 第三節(jié)豐富的閱歷 第四節(jié)敏銳的眼光 第六節(jié)超凡白勺膽略 第七節(jié)堅(jiān)忍的意志 第八節(jié)宜人和氣 第九節(jié)健康的身心

第三章領(lǐng)導(dǎo)文化知識素養(yǎng) 第四章領(lǐng)導(dǎo)的智能素質(zhì) 第五章領(lǐng)導(dǎo)品格修養(yǎng) 第六章領(lǐng)導(dǎo)思想素養(yǎng) 第七章領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)素養(yǎng) 第八章領(lǐng)導(dǎo)道德素養(yǎng) 第二篇領(lǐng)導(dǎo)能力構(gòu)成 第一章學(xué)習(xí)求知的能力 第二章觀察分析白勺能力 第三章運(yùn)籌謀劃的能力 第四章指揮引導(dǎo)的能力 第五章駕馭控制的能力 第六章協(xié)調(diào)平衡的能力 第七章變通適應(yīng)的能力 第八章開拓創(chuàng)新的能力 第九章總結(jié)提高的能力 第三篇領(lǐng)導(dǎo)組織能力

第一章領(lǐng)導(dǎo)組織能力的表現(xiàn) 第二章組織能力的培養(yǎng)和提高 第四篇領(lǐng)導(dǎo)決策能力 第一章領(lǐng)導(dǎo)決策的方法

第二章領(lǐng)導(dǎo)決策的基本步聚 第三章領(lǐng)導(dǎo)決策的原則

第四章領(lǐng)導(dǎo)決策能力的培養(yǎng) 第五篇領(lǐng)導(dǎo)用人能力

第一章領(lǐng)導(dǎo)者識人的原則和標(biāo)準(zhǔn) 第二章領(lǐng)導(dǎo)選人的方法 第三章選撥人才的程序 第四章領(lǐng)導(dǎo)者用人的原則 第五章領(lǐng)導(dǎo)用人能力的培養(yǎng) 第六章使用人才的方法 第一篇領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)修養(yǎng) 第一章領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)涵 第一節(jié)什么是領(lǐng)導(dǎo)

第二節(jié)領(lǐng)導(dǎo)者的主要職責(zé) 第三節(jié)樹立正確的“官念” 第四節(jié)領(lǐng)導(dǎo)者其實(shí)是責(zé)任

第二章領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的基本素質(zhì) 第一節(jié)出色的才干 第二節(jié)廣博的知識 第三節(jié)豐富的閱歷 第四節(jié)敏銳的眼光 第五節(jié)博大的胸襟 第七節(jié)堅(jiān)忍的意志 第八節(jié)宜人和氣 第九節(jié)健康的身心

第三章領(lǐng)導(dǎo)文化知識素養(yǎng) 第四章領(lǐng)導(dǎo)的智能素質(zhì) 第五章領(lǐng)導(dǎo)品格修養(yǎng) 第六章領(lǐng)導(dǎo)思想素養(yǎng) 第七章領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)素養(yǎng) 第八章領(lǐng)導(dǎo)道德素養(yǎng) 第二篇領(lǐng)導(dǎo)能力構(gòu)成 第一章學(xué)習(xí)求知的能力 第二章觀察分析白勺能力 第三章運(yùn)籌謀劃的能力 第四章指揮引導(dǎo)的能力 第五章駕馭控制的能力 第六章協(xié)調(diào)平衡的能力 第七章變通適應(yīng)的能力 第八章開拓創(chuàng)新的能力 第九章總結(jié)提高的能力 第三篇領(lǐng)導(dǎo)組織能力

第一章領(lǐng)導(dǎo)組織能力的表現(xiàn) 第二章組織能力的培養(yǎng)和提高 第四篇領(lǐng)導(dǎo)決策能力 第一章領(lǐng)導(dǎo)決策的方法

第二章領(lǐng)導(dǎo)決策的基本步聚 第三章領(lǐng)導(dǎo)決策的原則

第四章領(lǐng)導(dǎo)決策能力的培養(yǎng) 第五篇領(lǐng)導(dǎo)用人能力

第一章領(lǐng)導(dǎo)者識人的原則和標(biāo)準(zhǔn) 第二章領(lǐng)導(dǎo)選人的方法 第三章選撥人才的程序 第四章領(lǐng)導(dǎo)者用人的原則 第五章領(lǐng)導(dǎo)用人能力的培養(yǎng) 第六章使用人才的方法 第十章通過語言表達(dá)體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力 第十一章通過協(xié)調(diào)沖突歷練領(lǐng)導(dǎo)能力 第十二章通過辨才識才加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力 第十三章通過調(diào)控自己夯實(shí)領(lǐng)導(dǎo)能力 第十六篇領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)技巧 第一章領(lǐng)導(dǎo)溝通的含義與作用 第二章領(lǐng)導(dǎo)溝通的基本類型 第三章領(lǐng)導(dǎo)溝通的主要形式 第五章領(lǐng)導(dǎo)的跨文化溝通 第十七篇領(lǐng)導(dǎo)語言口才藝術(shù) 第一章日常工作的語言藝術(shù) 第二章公關(guān)活動(dòng)中的語言藝術(shù)

第三章思想政治工作中的語言藝術(shù) 第四章應(yīng)酬中的語言藝術(shù) 第五章領(lǐng)導(dǎo)口才藝術(shù)的提升 第六章口才藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)論壇 第十八篇領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策

第一章領(lǐng)導(dǎo)決策的基本理論 第二章領(lǐng)導(dǎo)決策素質(zhì)培養(yǎng) 第三章領(lǐng)導(dǎo)決策謀劃藝術(shù)

第四章領(lǐng)導(dǎo)決策方法與決策藝術(shù) 第五章領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)決策 第六章領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)決策 第七章領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場決策 第八章領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策

第九章領(lǐng)導(dǎo)決策的失誤及其克服 第十九篇領(lǐng)導(dǎo)工作藝術(shù) 第一章上任開局的藝術(shù) 第二章發(fā)布命令的藝術(shù) 第三章分派任務(wù)的藝術(shù) 第四章工作評價(jià)的藝術(shù) 第五章駕馭矛盾的藝術(shù) 第六章協(xié)調(diào)沖突的藝術(shù) 第七章處理問題的藝術(shù) 第八章時(shí)間運(yùn)籌的藝術(shù)

第二十篇領(lǐng)導(dǎo)工作典型案例評析 第一章領(lǐng)導(dǎo)干部的優(yōu)秀代表案例

第二章新時(shí)期基層人民公仆的榜樣案仁 第三章領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)案例

第四章現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策案例 第五章知人善任，任人唯賢案例 第六章領(lǐng)導(dǎo)方式與權(quán)力運(yùn)用案例 第七章領(lǐng)導(dǎo)方法與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)案例 第八章素質(zhì)修養(yǎng)與思想教育案例 2009新時(shí)期電力設(shè)計(jì)院院長工作管理細(xì)則 2009新時(shí)期電力設(shè)計(jì)院院長工作管理細(xì)則

2009新時(shí)期電力設(shè)計(jì)院院長工作管理細(xì)則

第一篇領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)修養(yǎng) 第一章領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)涵 第一節(jié)什么是領(lǐng)導(dǎo)

第二節(jié)領(lǐng)導(dǎo)者的主要職責(zé) 第三節(jié)樹立正確的“官念” 第四節(jié)領(lǐng)導(dǎo)者其實(shí)是責(zé)任

第二章領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的基本素質(zhì) 第一節(jié)出色的才干 第二節(jié)廣博的知識 第三節(jié)豐富的閱歷 第四節(jié)敏銳的眼光 第六節(jié)超凡白勺膽略 第七節(jié)堅(jiān)忍的意志 第八節(jié)宜人和氣 第九節(jié)健康的身心

第三章領(lǐng)導(dǎo)文化知識素養(yǎng) 第四章領(lǐng)導(dǎo)的智能素質(zhì) 第五章領(lǐng)導(dǎo)品格修養(yǎng) 第六章領(lǐng)導(dǎo)思想素養(yǎng) 第七章領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)素養(yǎng) 第八章領(lǐng)導(dǎo)道德素養(yǎng) 第二篇領(lǐng)導(dǎo)能力構(gòu)成 第一章學(xué)習(xí)求知的能力 第二章觀察分析白勺能力 第三章運(yùn)籌謀劃的能力 第四章指揮引導(dǎo)的能力 第五章駕馭控制的能力 第六章協(xié)調(diào)平衡的能力 第七章變通適應(yīng)的能力 第八章開拓創(chuàng)新的能力 第九章總結(jié)提高的能力 第三篇領(lǐng)導(dǎo)組織能力

第一章領(lǐng)導(dǎo)組織能力的表現(xiàn) 第二章組織能力的培養(yǎng)和提高 第四篇領(lǐng)導(dǎo)決策能力 第一章領(lǐng)導(dǎo)決策的方法

第二章領(lǐng)導(dǎo)決策的基本步聚 第三章領(lǐng)導(dǎo)決策的原則

第四章領(lǐng)導(dǎo)決策能力的培養(yǎng) 第五篇領(lǐng)導(dǎo)用人能力

第一章領(lǐng)導(dǎo)者識人的原則和標(biāo)準(zhǔn) 第二章領(lǐng)導(dǎo)選人的方法 第三章選撥人才的程序 第四章領(lǐng)導(dǎo)者用人的原則 第五章領(lǐng)導(dǎo)用人能力的培養(yǎng) 第六章使用人才的方法 第一篇領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)修養(yǎng) 第一章領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)涵 第一節(jié)什么是領(lǐng)導(dǎo)

第二節(jié)領(lǐng)導(dǎo)者的主要職責(zé) 第三節(jié)樹立正確的“官念” 第四節(jié)領(lǐng)導(dǎo)者其實(shí)是責(zé)任

第二章領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的基本素質(zhì) 第一節(jié)出色的才干 第二節(jié)廣博的知識 第三節(jié)豐富的閱歷 第四節(jié)敏銳的眼光 第五節(jié)博大的胸襟 第七節(jié)堅(jiān)忍的意志 第八節(jié)宜人和氣 第九節(jié)健康的身心

第三章領(lǐng)導(dǎo)文化知識素養(yǎng) 第四章領(lǐng)導(dǎo)的智能素質(zhì) 第五章領(lǐng)導(dǎo)品格修養(yǎng) 第六章領(lǐng)導(dǎo)思想素養(yǎng) 第七章領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)素養(yǎng) 第八章領(lǐng)導(dǎo)道德素養(yǎng) 第二篇領(lǐng)導(dǎo)能力構(gòu)成 第一章學(xué)習(xí)求知的能力 第二章觀察分析白勺能力 第三章運(yùn)籌謀劃的能力 第四章指揮引導(dǎo)的能力 第五章駕馭控制的能力 第六章協(xié)調(diào)平衡的能力 第七章變通適應(yīng)的能力 第八章開拓創(chuàng)新的能力 第九章總結(jié)提高的能力 第三篇領(lǐng)導(dǎo)組織能力

第一章領(lǐng)導(dǎo)組織能力的表現(xiàn) 第二章組織能力的培養(yǎng)和提高 第四篇領(lǐng)導(dǎo)決策能力 第一章領(lǐng)導(dǎo)決策的方法

第二章領(lǐng)導(dǎo)決策的基本步聚 第三章領(lǐng)導(dǎo)決策的原則

第四章領(lǐng)導(dǎo)決策能力的培養(yǎng) 第五篇領(lǐng)導(dǎo)用人能力

第一章領(lǐng)導(dǎo)者識人的原則和標(biāo)準(zhǔn) 第二章領(lǐng)導(dǎo)選人的方法 第三章選撥人才的程序 第四章領(lǐng)導(dǎo)者用人的原則 第五章領(lǐng)導(dǎo)用人能力的培養(yǎng) 第六章使用人才的方法

第十章通過語言表達(dá)體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力 第十一章通過協(xié)調(diào)沖突歷練領(lǐng)導(dǎo)能力 第十二章通過辨才識才加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力 第十三章通過調(diào)控自己夯實(shí)領(lǐng)導(dǎo)能力 第十六篇領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)技巧 第一章領(lǐng)導(dǎo)溝通的含義與作用 第二章領(lǐng)導(dǎo)溝通的基本類型 第三章領(lǐng)導(dǎo)溝通的主要形式 第五章領(lǐng)導(dǎo)的跨文化溝通 第十七篇領(lǐng)導(dǎo)語言口才藝術(shù) 第一章日常工作的語言藝術(shù) 第二章公關(guān)活動(dòng)中的語言藝術(shù)

第三章思想政治工作中的語言藝術(shù) 第四章應(yīng)酬中的語言藝術(shù) 第五章領(lǐng)導(dǎo)口才藝術(shù)的提升 第六章口才藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)論壇 第十八篇領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策

第一章領(lǐng)導(dǎo)決策的基本理論 第二章領(lǐng)導(dǎo)決策素質(zhì)培養(yǎng) 第三章領(lǐng)導(dǎo)決策謀劃藝術(shù)

第四章領(lǐng)導(dǎo)決策方法與決策藝術(shù) 第五章領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)決策 第六章領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)決策 第七章領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場決策 第八章領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策

第九章領(lǐng)導(dǎo)決策的失誤及其克服 第十九篇領(lǐng)導(dǎo)工作藝術(shù) 第一章上任開局的藝術(shù) 第二章發(fā)布命令的藝術(shù) 第三章分派任務(wù)的藝術(shù) 第四章工作評價(jià)的藝術(shù) 第五章駕馭矛盾的藝術(shù) 第六章協(xié)調(diào)沖突的藝術(shù) 第七章處理問題的藝術(shù) 第八章時(shí)間運(yùn)籌的藝術(shù) 第二十篇領(lǐng)導(dǎo)工作典型案例評析 第一章領(lǐng)導(dǎo)干部的優(yōu)秀代表案例

第二章新時(shí)期基層人民公仆的榜樣案仁 第三章領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)案例

第四章現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策案例 第五章知人善任，任人唯賢案例 第六章領(lǐng)導(dǎo)方式與權(quán)力運(yùn)用案例 第七章領(lǐng)導(dǎo)方法與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)案例 第八章素質(zhì)修養(yǎng)與思想教育案例

作 者：編委會

出版社：中國行政管理出版社 出版日期：2009-2 開 本：16開精裝 冊 數(shù)：全四卷 光盤數(shù)：0 定價(jià)：1180元

優(yōu)惠價(jià)：550元

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第二篇：關(guān)于電力設(shè)計(jì)院

談一下電力設(shè)計(jì)院的收入

從北極星的帖子看，很多朋友在問設(shè)計(jì)院的待遇來，今天我就寫一些相關(guān)的東西吧，希望能為朋友們起到一點(diǎn)參考作用。

其實(shí)大家應(yīng)該或多或少的聽過電力設(shè)計(jì)院的待遇有多少，只是有點(diǎn)不確定所以才來網(wǎng)上搜索相關(guān)的信息，其實(shí)網(wǎng)上的信息都是一個(gè)大概，不能說明對于個(gè)人的情況，而且網(wǎng)上的信息都是滯后的，你看到信息很可能是幾年前的信息，如果想打聽信息，直接打電話給自己的師兄師姐。

哈哈，扯遠(yuǎn)了。言歸正傳，由于20世紀(jì)末朱總理對中國電力發(fā)展判斷失誤（也有可能是政治斗爭的結(jié)果，具體情況大家應(yīng)該能想到），基本上5年間沒有建什么電廠，那時(shí)候我們熱動(dòng)的學(xué)生基本上找不到什么電力系統(tǒng)的工作，很多去了制冷行業(yè)，從99年情況開始發(fā)生變化，國家開始大規(guī)模批電廠，從2002年開始到2006年是中國電力建設(shè)的高峰，這個(gè)期間設(shè)計(jì)院的收入基本能維持15萬以上的收入，最高峰能達(dá)到20萬左右（甲級院），很多工作幾年的都是房車都有了。

從2007年開始，電力建設(shè)就開始剎車了，因?yàn)橹袊难b機(jī)容量已經(jīng)遠(yuǎn)大于電力的消費(fèi)能力，很多電廠都是60%的運(yùn)行，由于以前的項(xiàng)目底子，07年設(shè)計(jì)院的收入依然能維持15萬的水平。但是到08年，日子就開始難過了，很多項(xiàng)目都沒有審批，停留在可研階段，現(xiàn)在基本上已經(jīng)形成共識，電力設(shè)計(jì)的寒冬已經(jīng)來了，所以大家要進(jìn)入這個(gè)行業(yè)要慎重。當(dāng)然總體來說設(shè)計(jì)院的收入還是比較叫人滿意的，而且對于沒有更好的出路的朋友仍然可以考慮來電力設(shè)計(jì)院，畢竟現(xiàn)在很多院已經(jīng)把國外項(xiàng)目和核電作為新的收入增長點(diǎn)，而且市場開拓的也不錯(cuò)，比如各區(qū)域大院，廣東，山東院。

杭州電力設(shè)計(jì)院了解一點(diǎn)點(diǎn)：

1、待遇首先看編制，目前電力設(shè)計(jì)院用工性質(zhì)很多，主要有全民、省公司代理、市局代理，最差的是合同工

2、全民待遇不用說，肯定好，一年十萬不會少。。其他依次2萬左右遞減。

有個(gè)朋友市局代理，一個(gè)月3000的樣子。當(dāng)然激勵(lì)制度上也有一定作用，效益好的話發(fā)的業(yè)績獎(jiǎng)金也多一些，不過再多，一年的收入也不會超過5萬（市局代理的）補(bǔ)充一點(diǎn)，他說搞通信線路設(shè)計(jì)的，變電線路的可能高一些。

第三篇：新疆電力設(shè)計(jì)院

新疆電力設(shè)計(jì)院2011年校園招聘簡章

新疆已進(jìn)入大建設(shè)、大開放、大發(fā)展的時(shí)期，新疆電力設(shè)計(jì)院真誠歡迎各類優(yōu)秀人才加盟，共創(chuàng)偉績。

我院一向致力于學(xué)習(xí)型組織的建立，努力構(gòu)建多層次、立體化的員工培訓(xùn)和發(fā)展體系，保證員工的綜合素質(zhì)得到全方位的提升。注重員工個(gè)人與企業(yè)的共同發(fā)展，建立并完善員工職業(yè)發(fā)展通道，為員工提供專業(yè)的發(fā)展平臺和廣闊的發(fā)展空間。

為員工提供現(xiàn)代化的辦公條件、技術(shù)力量雄厚，裝備精良，設(shè)計(jì)手段先進(jìn)，專業(yè)配套齊全。管理規(guī)范，黨、團(tuán)、工會組織健全。定期對員工進(jìn)行體檢，并與醫(yī)療機(jī)構(gòu)簽定協(xié)議，為員工提供固定專業(yè)的健康咨詢服務(wù)；積極開展各項(xiàng)有益于員工身心健康的活動(dòng)豐富員工生活。我院未來五年發(fā)展目標(biāo)是成為受人尊敬的國際工程公司。

招聘基本條件、人數(shù)及專業(yè)：

1、基本條件：成績優(yōu)良、動(dòng)手能力強(qiáng)、積極主動(dòng)、身體健康。

2、人數(shù)及專業(yè)：

碩士： 50人，電力系統(tǒng)及自動(dòng)化、電氣工程及自動(dòng)化、繼電保護(hù)、高電壓與絕緣技術(shù)、線路結(jié)構(gòu)、線路電氣、熱動(dòng)、脫硫、土木工程、結(jié)構(gòu)工程、巖土工程、航測或遙感、建筑工程、鋼結(jié)構(gòu)、通信工程、設(shè)備、水利水電、水文學(xué)與水資源、壩工、水工隧洞、水工鋼結(jié)構(gòu)、氣象、大氣科學(xué)、俄語、英語

本科：20人，繼電保護(hù)、電氣工程及自動(dòng)化、線路結(jié)構(gòu)、線路電氣、建筑學(xué)、規(guī)劃、水利水電、水文學(xué)與水資源、壩工、水工隧洞、水工鋼結(jié)構(gòu)等專業(yè)。

相關(guān)待遇：

1、可提供實(shí)習(xí)機(jī)會，實(shí)習(xí)期間提供實(shí)習(xí)津貼。

2、錄用為員工后享受五險(xiǎn)一金、內(nèi)部福利（年休假、節(jié)日福利、健康檢查、業(yè)務(wù)興趣小組活動(dòng)、交通補(bǔ)助等）。

3、正式入職后由公司統(tǒng)一安排住宿（或享受租房津貼），有食堂可供用餐。

聯(lián)系人：皮曉燕地址：新疆烏魯木齊市三道灣路100號

注：

1、個(gè)人資料請投遞到xjdlsjyhr@163.com、***@163.com信箱，包括本人簡歷、成績單、學(xué)校鑒定意見、近期生活照。發(fā)送時(shí)郵件主題請寫明院校、專業(yè)、學(xué)歷、姓名，如“××大學(xué)××專業(yè)碩士生張××”

第四篇：設(shè)計(jì)院院長、主任崗位職責(zé)

1.參與公司發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營管理決策。

2.根據(jù)總公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制訂設(shè)計(jì)院發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

3.配合公司工程事業(yè)部的設(shè)計(jì)、投標(biāo)工作。

4.主持設(shè)計(jì)院的日常管理工作。

5.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)院人員的吸納與引進(jìn)工作，負(fù)責(zé)組織對設(shè)計(jì)院人員的考核工作。

6.組織完善設(shè)計(jì)管理規(guī)章制度，規(guī)范設(shè)計(jì)院的管理。

第五篇：設(shè)計(jì)院院長競聘演講稿

設(shè)計(jì)院副院長競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

大家好！

首先感謝**市水務(wù)局、水電設(shè)計(jì)院領(lǐng)導(dǎo)給我提供了這次向大家匯報(bào)工作、展示自我、挑戰(zhàn)自我的機(jī)會。下面我將自己的工作情況向大家做一匯報(bào)，以便讓大家對我有一個(gè)更加全面的了解。作為設(shè)計(jì)院副總，在近幾年的工作中，我通過轉(zhuǎn)變思維觀念，創(chuàng)新工作方法，使各項(xiàng)工作都有了較好的開展。

第一，保持基本鏈、堅(jiān)持發(fā)展轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)

在設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型的近幾年中，我作為副總工程師能夠按照設(shè)計(jì)院總體要求搶抓機(jī)遇、堅(jiān)定步伐、認(rèn)真貫徹省廳、市水務(wù)局和設(shè)計(jì)院工作思路，注重工作的計(jì)劃性和前瞻性，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力，在任務(wù)目標(biāo)較重的工作中經(jīng)受鍛煉，增長才干，不斷提高自身的理論素養(yǎng)和管理水平。

第二，加快農(nóng)田水利、水土保持等相關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的策劃，為設(shè)計(jì)院的市場拓展提供支撐

我曾得到省水利廳、市水務(wù)局和設(shè)計(jì)院的支持，先后完成了近百個(gè)水利工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)和多個(gè)重大項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)的洽談，使我負(fù)責(zé)的領(lǐng)域工程設(shè)計(jì)簽約率提升90%以上。

第三，加強(qiáng)企業(yè)管理、提升服務(wù)質(zhì)量

圍繞“用戶至上、用心服務(wù)”的服務(wù)理念，并在“服務(wù)規(guī)范 和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”的學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方面下了大工夫。還制定了內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量管理制度，x年來xx分水務(wù)局設(shè)計(jì)院未發(fā)生一起越級投訴事件和媒體曝光事件。我在20xx滿意服務(wù)競賽活動(dòng)中被市水務(wù)局設(shè)計(jì)院評為“優(yōu)秀服務(wù)管理者”。

第四，以身作則，做到廉潔自律

近幾年，我身體力行“四大紀(jì)律八項(xiàng)要求”，堅(jiān)持正確的政治方向，樹立正確的政治觀點(diǎn)，緊密聯(lián)系實(shí)際，創(chuàng)造性地開展和做好各項(xiàng)工作。堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，全面落實(shí)了市水務(wù)局、設(shè)計(jì)院及省、市水務(wù)局設(shè)計(jì)院紀(jì)檢監(jiān)察工作會議的精神，深化反腐倡廉三項(xiàng)工作，加大從源頭預(yù)防和治理腐敗，真正從思想上提高抗腐蝕的能力。

總之，我通過不斷的努力學(xué)習(xí)、大膽探索，在各項(xiàng)工作中取得了一定的成績。這將有待于我在今后的工作中身體力行，率先垂范，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守水務(wù)局黨組和設(shè)計(jì)院的規(guī)定，努力提升自己的綜合能力，不辜負(fù)市水務(wù)局黨組、設(shè)計(jì)院全體員工的期望。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委，好的成績只能代表過去的輝煌，以后的天地還需要自己去開拓。如果承蒙大家的厚愛，給我一個(gè)施展才華的機(jī)會，我將全力以赴，具體做好以下工作：

第一，擺正位置，做好院長的助手和參謀。

當(dāng)好副院長，最重要的是認(rèn)清角色、擺正位置，今后我將積極為院長分憂，為市水務(wù)局、設(shè)計(jì)院服務(wù)，并把它作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在工作中我將團(tuán)結(jié)同事，多作調(diào)查研究，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握全省水務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)動(dòng)各方面工作動(dòng)態(tài)，聽取大家的意見和建議，并及 時(shí)向省廳、市水務(wù)局和設(shè)計(jì)院領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議和設(shè)想。

第二，嚴(yán)于律己、團(tuán)結(jié)協(xié)作，構(gòu)建健康和諧集體。

我們知道，一個(gè)健康和諧，蓬勃向上的集體，是做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和保障，也是**市水電設(shè)計(jì)院管理所要達(dá)到的目標(biāo)之一。因此，我首先要嚴(yán)格要求自己，率先垂范，帶頭遵守設(shè)計(jì)院的各項(xiàng)規(guī)章制度；同時(shí)，要真誠講團(tuán)結(jié)，和大家勤交流，多溝通，積極協(xié)助院長、及其他成員抓好水電設(shè)計(jì)院的業(yè)務(wù)、銷售、客戶拓展，構(gòu)建健康和諧集體，提高核心競爭力。

第三，做好本職內(nèi)的管理工作。

工作中要以人為本，實(shí)行人性化管理。我既要強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度對員工的硬約束，又要注重人性化管理的軟約束，尤其要換位思考，設(shè)身處地地為員工著想，關(guān)心員工的生活，采用多種方式，和設(shè)計(jì)院各專業(yè)工程師廣交朋友，象經(jīng)營家庭一樣經(jīng)營我們的團(tuán)隊(duì)，使大家充分感受到集體的溫暖，在充滿愛的氛圍中舒心工作，提高員工對水務(wù)局設(shè)計(jì)院的歸屬感。同時(shí)，協(xié)助院長組織加強(qiáng)對下級單位的管理力度，抓“實(shí)”渠道管理，確保分水務(wù)局設(shè)計(jì)院工作有序開展。

第四，做好省內(nèi)水利系統(tǒng)重大工程及專項(xiàng)工程的信息收集，有計(jì)劃的開展工作。

當(dāng)今社會是信息社會，誰掌握的信息多就能處于不敗之地。我將把客戶收入工作抓起來，把我省的主要客戶全部列出來，建立一整套包括背景情況、家庭人員、個(gè)人愛好等的客戶信息庫，每個(gè)月都將工 程建設(shè)情況進(jìn)行分析比較，同時(shí)對關(guān)鍵水利系統(tǒng)客戶進(jìn)行拜訪，用戶意見進(jìn)行整理。

第五，創(chuàng)新思維模式，努力開拓市場。

我將借助科學(xué)的市場營銷手段，聚合水電設(shè)計(jì)院的各種經(jīng)濟(jì)資源，把重點(diǎn)水源工程、農(nóng)田水利工程、水土保持工程、水資源工程、專項(xiàng)工程等市場拓展為專業(yè)市場。要在市場調(diào)查和分析的基礎(chǔ)之上，策劃出契合區(qū)域的設(shè)計(jì)服務(wù)，把潛在的水利客戶轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的客戶。同時(shí)，我要“早準(zhǔn)備、快啟動(dòng)”，有計(jì)劃、有步驟地開展重點(diǎn)地州重大業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)工作，全力完成各項(xiàng)指標(biāo)。

第六，加強(qiáng)培訓(xùn)、抓好服務(wù)，促進(jìn)競爭優(yōu)勢的形成。

設(shè)計(jì)院是一個(gè)高素質(zhì)人才集聚的企業(yè)，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在服務(wù)，服務(wù)的關(guān)鍵在于人，服務(wù)與設(shè)計(jì)工程師素質(zhì)的好壞直接關(guān)系到設(shè)計(jì)院的生死存亡。為此，我將定期進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)以，定期制定工作計(jì)劃，每周做周報(bào)，在員工中樹立全新的服務(wù)理念，全面提升專業(yè)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)服務(wù)管理水平，鞏固和提高設(shè)計(jì)院的市場競爭力。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，以上是我的一些想法，也可以說是我的施政綱領(lǐng)。但我知道，沒有經(jīng)過實(shí)踐的理論永遠(yuǎn)不能被認(rèn)為是正確的。因此，我真心希望大家給我一個(gè)以實(shí)踐檢驗(yàn)理論的機(jī)會。如果我有幸競聘成功，我會把大家的支持化為工作前進(jìn)的動(dòng)力，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓職工滿意為工作目標(biāo)，自強(qiáng)不息，積極進(jìn)取。

我的演講結(jié)束，謝謝大家！