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      新源房地產(chǎn)公司年度員工培訓(xùn)計劃書

      時間:2019-05-14 03:41:31下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《新源房地產(chǎn)公司年度員工培訓(xùn)計劃書》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《新源房地產(chǎn)公司年度員工培訓(xùn)計劃書》。

      第一篇:新源房地產(chǎn)公司年度員工培訓(xùn)計劃書

      新源房地產(chǎn)開發(fā)公司年度培訓(xùn)計劃書

      小組成員:舒?zhèn)フ记喔哧悎A圓趙杰章奇朱濤

      企業(yè)員工培訓(xùn),作為直接提高經(jīng)營管理者能力水平和員工技能,為企業(yè)提供新的工作思路、知識、信息、技能,增長員工才干和敬業(yè)、創(chuàng)新精神的根本途徑和極好方式,是最為重要的人力資源開發(fā),是比物質(zhì)資本投資更重要的人力資本投資。隨著我國加入WTO和世界經(jīng)濟(jì)一體化,企業(yè)從來沒有象現(xiàn)在那樣重視培訓(xùn)。培訓(xùn)作為現(xiàn)代企業(yè)的一種競爭手段,已成為一種潮流和趨勢。

      以新源房地產(chǎn)開發(fā)公司為例,設(shè)計年度員工培訓(xùn)計劃書如下:

      一、需求分析

      新源房地產(chǎn)開發(fā)公司現(xiàn)狀為:

      (一)、員工歸屬感較差,職業(yè)心態(tài)不穩(wěn),相當(dāng)多員工沒有把企業(yè)當(dāng)自己家。半數(shù)以上員工學(xué)歷較低,年齡分布不均勻。

      (二)、部分員工職業(yè)素養(yǎng)不高,辦事效率較差,在日常事務(wù)處理中缺乏進(jìn)取性。

      (三)、公司規(guī)模較小,加之是民營家族式企業(yè),制度管理和文化管理比較薄弱,在某些方面影響企業(yè)發(fā)展。

      二、總體目標(biāo)

      1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn),提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念,開闊思路,增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。

      2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn),提高管理者的綜合素質(zhì),完善知識結(jié)構(gòu),增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

      3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。

      4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn),不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。

      5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn),提升各層次人員的科學(xué)文化水平,增強(qiáng)員工隊伍的整體文化素質(zhì)。

      6、加強(qiáng)各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn),加快持證上崗工作步伐,進(jìn)一步規(guī)范管理。

      7、促進(jìn)企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通,增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。

      三、原則與要求

      為了保證培訓(xùn)與開發(fā)的方向不偏離組織預(yù)定的目標(biāo)&企業(yè)必須制定基本原則,并以此為指導(dǎo)。具體包括以下幾個方面:

      1、堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求,分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn),增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實效性,確保培訓(xùn)質(zhì)量。

      2、戰(zhàn)略原則

      企業(yè)必須將員工的培訓(xùn)與開發(fā)放在戰(zhàn)略的高度來認(rèn)識。員工培訓(xùn)有的能立竿見影,很快會反映到員工工作績效上;有的可能在若干年后才能收到明顯的效果,尤其是對管理人員的培訓(xùn)。因此,許多企業(yè)將培訓(xùn)看成是只見投入不見產(chǎn)出的”賠本”買賣,往往只重視當(dāng)前利益,安排”閑人”去參加培訓(xùn),而真正需要培訓(xùn)的人員卻因為工作任務(wù)繁重而抽不出身.結(jié)果就出現(xiàn)了所學(xué)知識不會用或根本不用的“培訓(xùn)專業(yè)戶”使培訓(xùn)真正變成了只見投入不見產(chǎn)出的”賠本”買賣.因此&企業(yè)必須樹立戰(zhàn)略觀念&根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略制定培訓(xùn)規(guī)劃,使培訓(xùn)與開發(fā)與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展緊密結(jié)合.3、理論聯(lián)系實際,學(xué)以致用原則

      員工培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)有明確的針對性,從實際工作的需要出發(fā)&與職位特點緊密結(jié)合,與培訓(xùn)對象的年齡、知識結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)、思想狀況緊密結(jié)合,目的在于通過培訓(xùn)讓員工掌握必要的技能以完成規(guī)定的工作,最終為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。只有這樣培訓(xùn)才能收到實效,才能提高工作效率。

      4、知識技能培訓(xùn)與企業(yè)文化培訓(xùn)兼顧的原則

      培訓(xùn)與開發(fā)的內(nèi)容,除了文化知識、專業(yè)知識、專業(yè)技能的培訓(xùn)內(nèi)容外,還應(yīng)包括理想、信念、價值觀、道德觀等方面的培訓(xùn)內(nèi)容。而后者又要與企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)文化、企業(yè)制度、企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)等結(jié)合起來,使員工在各方面都能夠符合企業(yè)的要求。

      5、全員培訓(xùn)與重點提高相結(jié)合的原則 全員培訓(xùn)就是有計劃、有步驟地對在職的所有員工進(jìn)行培訓(xùn),這是提高全體員工素質(zhì)的必經(jīng)之路。為了提高培訓(xùn)投入的回報率,培訓(xùn)必須有重點,即對企業(yè)興衰有著重大影響的管理和技術(shù)骨干,特別是中高層管理人員、再者就是有培養(yǎng)前途的梯隊人員,更應(yīng)該有計劃地進(jìn)行培訓(xùn)與開發(fā)。

      6、培訓(xùn)效果的反饋與強(qiáng)化原則

      培訓(xùn)效果的反饋與強(qiáng)化是不可缺少的重要環(huán)節(jié)。培訓(xùn)效果的反饋指的是在培訓(xùn)后對員工進(jìn)行檢驗,其作用在于鞏固員工學(xué)習(xí)的技能、及時糾正錯誤和偏差,反饋的信息越及時、準(zhǔn)確&培訓(xùn)的效果就越好。強(qiáng)化則是指由于反饋而對接受培訓(xùn)人員進(jìn)行的獎勵或懲罰。其目的一方面是為了獎勵接受培訓(xùn)并取得績效的人員、另一方面是為了加強(qiáng)其他員工的培訓(xùn)意識,使培訓(xùn)效果得到進(jìn)一步強(qiáng)化。

      四、培訓(xùn)內(nèi)容與方式

      (一)、公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員

      1、中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí),國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟(jì)形勢分析,國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。

      2、開拓戰(zhàn)略思維,提升經(jīng)營理念,提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會;到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí);參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。

      3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或MBA、EMBA學(xué)習(xí);參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。

      (二)、中層管理干部

      1、管理實務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場講座;在公司培訓(xùn)中心接收時代光華課程。

      2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識培訓(xùn)。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(xué)(專本科)函授、自考或參加MBA及其它碩士學(xué)位進(jìn)修;組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試,獲取執(zhí)業(yè)資格證書。

      3、強(qiáng)化項目經(jīng)理培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn),培訓(xùn)面力爭達(dá)到50%以上,重點提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng),給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合報考條件,且有專業(yè)發(fā)展能力的員工,組織強(qiáng)化培訓(xùn),參加考試,年凈增人數(shù)力爭達(dá)到10人以上。

      4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀,了解生產(chǎn)經(jīng)營情況,借鑒成功經(jīng)驗。

      (三)、專業(yè)技術(shù)人員

      1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座,并建設(shè)公司自己的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地,進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓(xùn),培養(yǎng)創(chuàng)新能力,提高研發(fā)水平。

      2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗,開闊視野。年內(nèi)計劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。

      3、加強(qiáng)對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理,培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)中心,必要時對一些新知識在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。

      4、對會計、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,通過計劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo),提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,聘請相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座,多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。

      (四)、開展學(xué)歷教育

      1、公司培訓(xùn)中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué),開辦土木工程、市政工程技術(shù)、電氣工程及機(jī)電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班。通過全國成人高考,對符合錄取條件的公司員工進(jìn)行有計劃的集中培訓(xùn),獲取學(xué)歷。

      2、與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué),舉辦市政建筑工程及電氣機(jī)電類專業(yè)的函授本科班;推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學(xué)位。提高公司高管人員的學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平和決策能力,更好地為公司服務(wù)。

      3、調(diào)動員工自學(xué)積極性。為員工自學(xué)考試提供良好的服務(wù),幫助員工報名,提供函授信息;制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進(jìn)修的獎勵標(biāo)準(zhǔn);將學(xué)歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升的條件,增加員工學(xué)習(xí)的動力。

      五、措施及要求

      (一)、領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,各基層單位及業(yè)務(wù)部門要積極參與配合,制定切實有效的培訓(xùn)實施計劃,實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法,堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上,樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念,積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計劃開班率達(dá)90%以上,全員培訓(xùn)率達(dá)35%以上。

      (二)、培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓(xùn)”的分級管理、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。公司重點抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn);各部門和基層單位要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上,要結(jié)合企業(yè)實際,因地制宜、因材施教,外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合,基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合,采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式,組織開展培訓(xùn)。

      (三)、加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。一是加強(qiáng)和高等院校的聯(lián)合辦學(xué)力度,在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實習(xí)基地,并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專業(yè)特長,積極整合,合理開發(fā),使其在公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長,建設(shè)自己的培訓(xùn)基地、職校功能。選擇專業(yè)或課題,組織編寫適合企業(yè)特點的培訓(xùn)教材或講義;三是要加強(qiáng)企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊伍建設(shè),實行資源的有償服務(wù)。

      (四)、確保培訓(xùn)經(jīng)費投入的落實。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定,即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費,由培訓(xùn)主管部門掌握使用,財務(wù)部門監(jiān)督,其中0.5%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用,嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費挪作他用。

      (五)、確保培訓(xùn)效果的真實有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度,完善制度。公司應(yīng)建立完善自己的職工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及場所(如職工大學(xué)、職業(yè)技術(shù)學(xué)校),并對培訓(xùn)中心各級各類培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo);二是建立表彰和通報制度。對培訓(xùn)工作成績顯著,扎實有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎勵;對培訓(xùn)計劃落實不到位,員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報批評;三是建立員工培訓(xùn)情況反饋制度,堅持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高。

      (六)、加強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場培訓(xùn)工作的服務(wù)意識,充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動性,積極主動深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實際問題,扎扎實實把年度培訓(xùn)計劃落實到位。

      (七)、公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照《人力資源管理辦法》程序和要求組織落實和實施。各主辦部門(單位)要做好開班前的策劃及教學(xué)設(shè)計,各單位要做好學(xué)員的選送工作,確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑,努力提高員工學(xué)習(xí)的主動性,建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊是人力資源部義不容辭的職責(zé)。我們一定要自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長;同時,企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,就必須落實創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),從加快職業(yè)教育和培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展入手,來提升員工隊伍政治、技術(shù)的整體素質(zhì),構(gòu)筑人力資源的核心競爭力,以此提高員工參與企業(yè)市場競爭的能力。

      六、培訓(xùn)架構(gòu)設(shè)計的指導(dǎo)思想 培訓(xùn)工作要取得成功,必須要能兼顧個人發(fā)展需要、執(zhí)行管理以及不斷做出改進(jìn)而培訓(xùn)架構(gòu)的設(shè)計,原則上要能協(xié)助達(dá)到以上三要素。

      (一)、提高公司的整體運作能力及提供個人發(fā)展機(jī)會

      1、充分考慮公司發(fā)展需要和個人發(fā)展計劃

      2、建立其合理的培訓(xùn)流程

      3、多種培訓(xùn)方法綜合應(yīng)用

      (二)、有效地執(zhí)行和管理培訓(xùn)工作

      1、對員工指導(dǎo)和支持

      2、各部門深入?yún)⑴c和密切配合

      3、及時跟蹤和反饋

      (三)、不斷更新、改進(jìn)培訓(xùn)工作

      1、全面的培訓(xùn)監(jiān)督

      2、必要的評估和改進(jìn)機(jī)制

      3、良好的雙向溝通渠道

      七、培訓(xùn)效果評估

      在培訓(xùn)結(jié)束后評估培訓(xùn)究竟發(fā)揮了多大效果,培訓(xùn)使企業(yè)和受訓(xùn)者發(fā)生了多大程度的改變。效果評估是培訓(xùn)評估的重點。

      (一)、員工是否通過培訓(xùn)學(xué)會了一些必要的技能?可以衡量培訓(xùn)效果的員工成長的三個階段是:不會,會,熟練??梢砸钥季硇问交?qū)嶋H操作來測試。這時就需要把測試結(jié)果與培訓(xùn)前對受訓(xùn)者的摸底情況進(jìn)行對比分析。

      (二)、員工是否通過培訓(xùn)掌握了某些領(lǐng)域的系統(tǒng)框架,專業(yè)水平是否得到了提升?可以衡量培訓(xùn)效果的員工成長的三個階段是:不懂,懂,很懂。

      (三)、員工是否通過系列的培訓(xùn)有綜合水平的提升?換句話說,員工是不是變得“好用”了?可以衡量培訓(xùn)效果的員工成長的三個階段是:不可用,可用,好用。

      (四)、員工是否通過培訓(xùn)開闊了視野,學(xué)會了融會貫通?可以衡量培訓(xùn)效果的員工成長的三個階段是:死板執(zhí)行,優(yōu)化,創(chuàng)新。

      (五)、員工是否通過培訓(xùn)對公司更忠誠,企業(yè)是否更容易留住人? 可以衡量培訓(xùn)效果的員工成長的三個階段是:不可靠,可靠,很可靠。

      (六)、員工是否通過培訓(xùn)改變了態(tài)度,提高了工作的積極性?可以衡量培訓(xùn)效果的員工成長的三個階段是:不可燃,可燃,自燃。

      八、培訓(xùn)反饋

      員工培訓(xùn)反饋階段都需要做什么?員工培訓(xùn)反饋階段是員工培訓(xùn)系統(tǒng)中的最后環(huán)節(jié)。通過對培訓(xùn)效果的具體測定與量比,可以了解員工培訓(xùn)所產(chǎn)生的收益,把握企業(yè)的投資回報率;也可以對企業(yè)的培訓(xùn)決策及培訓(xùn)工作的改善提供依據(jù),更好地進(jìn)行員工培訓(xùn)與開發(fā)。在員工培訓(xùn)反饋階段需要測定培訓(xùn)效果,具體如下:

      (一)、培訓(xùn)效果測定

      關(guān)于培訓(xùn)效果的測定問題,有不少學(xué)者對其進(jìn)行了研究。美國著名學(xué)者D.L.柯克帕特里克教授(D.L.Kirkpatrick)提出的四層次框架體系就是其中一種(見下表)。該體系認(rèn)為培訓(xùn)效果測定可分成四層次: 第一層次測評,即測定受訓(xùn)者對培訓(xùn)項目的反應(yīng)。如果受訓(xùn)者對所學(xué)內(nèi)容不感興趣就不會認(rèn)真學(xué)習(xí),培訓(xùn)效果也不會好。

      第二層次測評,即測定受訓(xùn)者對所學(xué)的內(nèi)容掌握的程度。第三層次測評,即測定受訓(xùn)者在參訓(xùn)后,與工作相關(guān)的行為上發(fā)生了哪些變化如果受訓(xùn)者把學(xué)到的知識運用于工作中,提出更多的合理化建議,改進(jìn)了工作方法,工作效率明顯提高,就說明培訓(xùn)是有效的。

      第四層次測評,即有多少與成本有關(guān)的行為后果,通過評價企業(yè)績效提高程度,評測培訓(xùn)的影響力。

      層次

      標(biāo)準(zhǔn)

      重點

      反應(yīng)

      受訓(xùn)者滿意程度

      學(xué)習(xí)

      知識、技能、態(tài)度、行為方式方面的收獲

      行為

      工作中行為的改進(jìn) 4 結(jié)果

      受訓(xùn)者獲得的經(jīng)營業(yè)績

      (二)、培訓(xùn)效果測定方法

      培訓(xùn)效果測評量化是一項十分復(fù)雜的。投資回報率是一個重要的培訓(xùn)成果量化指標(biāo)。下面介紹員工培訓(xùn)的成本收益分析方法,即通過財務(wù)會計方法決定培訓(xùn)項目的經(jīng)濟(jì)收益的過程。要確定培訓(xùn)的經(jīng)濟(jì)收益就是要確定培訓(xùn)的成本和收益。

      1、確定成本。培訓(xùn)成本包括直接成本與間接成本。一種可根據(jù)企業(yè)員工培訓(xùn)系統(tǒng)模型,對培訓(xùn)的不同階段(培訓(xùn)項目設(shè)計、實施、需求分析、開發(fā)和評價)所需的設(shè)備、設(shè)施、人員和材料的成本。這種方法有助于比較不同培訓(xùn)項目成本的總體差異;還可以將培訓(xùn)不同階段所發(fā)生的成本用于項目間的比較。另外可用會計方法計算成本。一般地,員工培訓(xùn)共有以下費用需要計算(見下表)項目

      內(nèi)容

      直接成本

      薪金和福利

      受訓(xùn)者、培訓(xùn)者、顧問、培訓(xùn)方案設(shè)計者的工資、獎金、福利等

      材料費

      向教師與學(xué)員提供的原材料費用及其他培訓(xùn)費用

      設(shè)備和硬件費

      培訓(xùn)過程中使用教室、設(shè)備和硬件的租賃費或購置費

      差旅費

      教師與學(xué)員及培訓(xùn)部門管理人員的交通、住宿費及其他差旅費

      外聘教師費

      從企業(yè)外部聘請教師所支付的授課費、差旅費與住宿費

      項目開發(fā)或購買

      員工培訓(xùn)項目的開發(fā)成本或購買的員工培訓(xùn)項目

      間接成本

      設(shè)施費

      一般性的辦公用品、辦公設(shè)施、設(shè)備以及相關(guān)費用

      薪資

      培訓(xùn)部門管理人員的薪資以及支持性管理人員和一般人員薪資

      培訓(xùn)部門管理費

      培訓(xùn)部門組織實施培訓(xùn)計劃所發(fā)生的費用

      間接費

      學(xué)員參加培訓(xùn)而損失的生產(chǎn)費(或當(dāng)受訓(xùn)者接受培訓(xùn)時代替其工作的臨時工成本)

      其他費

      用無法計入培訓(xùn)項目的差旅費及其他費用

      2、確定收益。企業(yè)應(yīng)分析培訓(xùn)的原因,如培訓(xùn)是為了降低生產(chǎn)成本或額外成本等。有許多方法可以確定收益:一是運用技術(shù)、研究及實踐與特定培訓(xùn)計劃有關(guān)的收益。二是在公司大規(guī)模投入資源前,通過實驗性培訓(xùn)評價一部分受訓(xùn)者所獲得的收益;還可以通過對成功的工作者的觀察,確定其與不成功工作者績效的差別。附:具體培訓(xùn)日程安排表

      新源房地產(chǎn)開發(fā)公司職工培訓(xùn)6——10月課程表 日期

      時間安排

      培訓(xùn)地點

      培訓(xùn)主題

      培訓(xùn)方法

      參加人員

      2010.6.5(星期五)

      15:00-17:00

      一樓會議室

      公司簡介及規(guī)章制度

      面授

      全體

      2010.6.14/2010.6.23(星期

      二、星期四)

      15:00-17:00

      一樓會議室

      團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)(上、下)

      面授

      全體

      2010.6.30/2010.7.5(星期

      四、星期二)

      15:00-17:00

      銷售部辦公室

      銷售談判技巧(上、下)

      專題講座

      銷售部員參加,建議其他部門員工可視需求參加

      2010.7.15/2010.7.19(星期

      五、星期二)

      15:00-17:00

      一樓會議室

      員工禮儀培訓(xùn)

      專題講座

      全體

      2010.7.29/2010.8.2(星期

      五、星期二)

      15:00-17:00

      一樓會議室

      崗位職責(zé)培訓(xùn)(上、下)

      專題講座

      全體

      2010.8.12(星期五)15:00-17:00

      銷售部辦公室

      “要成效,千萬別瞎忙”

      專題講座

      全體

      2010.8.16(星期二)

      15:00-17:00

      銷售部辦公室

      如何打造高績效核心團(tuán)隊

      面授

      中層管理者

      2010.8.26(星期五)

      10:00-12:00

      郊區(qū)小河灘

      “合力過河”

      拓展訓(xùn)練

      全體

      2010.8.30(星期二)

      10:00-12:00

      市區(qū)攀巖館 小組攀巖

      拓展訓(xùn)練

      全體

      2010.9.2(星期五)

      15:00-17:00

      一樓會議室

      員工歸屬感

      頭腦風(fēng)暴法

      全體

      2010.9.6(星期二)

      15:00-17:00

      一樓會議室

      你在為誰工作

      面授

      全體

      2010.9.15/2010.9.19(星期

      四、星期一)

      15:00-17:00

      一樓會議室

      陽光心態(tài)與自我價值實現(xiàn)(1、2)

      面授

      全體

      2010.9.30/2010.10.5(星期

      五、星期二)

      15:00-17:00

      銷售部辦公室

      有效管理者的八大工具(1、2)

      MTP(管理者訓(xùn)練)法

      中層管理者

      九、培訓(xùn)結(jié)束獎懲制度

      在所有培訓(xùn)課程結(jié)束時,可挑選出2—3名培訓(xùn)過程表現(xiàn)出色的優(yōu)秀員工,進(jìn)行表彰大會或獎賞鼓勵,以激勵其他員工的積極性。員工獎懲制度應(yīng)包括以下幾項基本內(nèi)容:

      1、制度制定的目的

      2、制度的執(zhí)行組織和程序

      3、獎懲對象說明

      4、獎懲標(biāo)準(zhǔn)

      5、獎懲的執(zhí)行方式和方法 s

      第二篇:公司員工培訓(xùn)計劃書

      公司員工培訓(xùn)計劃書

      篇一:XX公司員工培訓(xùn)計劃方案

      XX公司員工培訓(xùn)計劃方案

      一、總體目標(biāo)

      1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn),提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念,開闊思路,增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。

      2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn),提高管理者的綜合素質(zhì),完善知識結(jié)構(gòu),增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

      3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。

      4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn),不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。

      5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn),提升各層次人員的科學(xué)文化水平,增強(qiáng)員工隊伍的整體文化素質(zhì)。

      6、加強(qiáng)各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn),加快持證上崗工作步伐,進(jìn)一步規(guī)范管理。

      二、原則與要求

      1、堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求,分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn),增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實效性,確保培訓(xùn)質(zhì)量。

      2、堅持自主培訓(xùn)為主,外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源,建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地,臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn),通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。

      3、堅持“公司+院?!钡穆?lián)合辦學(xué)方式,業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué),開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班,組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè),取得學(xué)歷。

      4、堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原則。2009年,高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于30天。

      三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式

      (一)公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員

      1、中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí),國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟(jì)形勢分析,國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。

      2、開拓戰(zhàn)略思維,提升經(jīng)營理念,提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會;到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí);參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。

      3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或MBA、EMBA學(xué)習(xí);參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。

      (二)中層管理干部

      1、管理實務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場講座;在公司培訓(xùn)中心接收時代光華課程。

      2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識培訓(xùn)。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(xué)(專本科)函授、自考或參加MBA及其它碩士學(xué)位進(jìn)修;組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試,獲取執(zhí)業(yè)資格證書。

      3、強(qiáng)化項目經(jīng)理(建造師)培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn),培訓(xùn)面力爭達(dá)到50%以上,重點提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同

      時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng),給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件,且有專業(yè)發(fā)展能力的員工,組織強(qiáng)化培訓(xùn),參加社會建造師考試,年凈增人數(shù)力爭達(dá)到10人以上。

      4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀,了解生產(chǎn)經(jīng)營情況,借鑒成功經(jīng)驗。

      (三)專業(yè)技術(shù)人員

      1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座,并建設(shè)公司自己的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地,進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓(xùn),培養(yǎng)創(chuàng)新能力,提高研發(fā)水平。

      2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗,開闊視野。年內(nèi)計劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。

      3、加強(qiáng)對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理,培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)中心,必要時對一些新知識在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。

      4、對會計、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,通過計劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo),提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,聘請相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座,多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。

      (四)職工基礎(chǔ)培訓(xùn)

      1、新工入廠培訓(xùn)

      2009年繼續(xù)對新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊精神、質(zhì)量意識培訓(xùn)。每項培訓(xùn)年不得低于8個學(xué)時;通過實行師傅帶徒弟,對新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn),基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達(dá)到100%。試用期結(jié)合績效考

      核評定成績,考核不合格的予以辭退,考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵。

      2、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)

      要繼續(xù)對人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項目進(jìn)展等方面的培訓(xùn)、每項不得低于8個學(xué)時。同時隨著公司的擴(kuò)建,內(nèi)部就業(yè)渠道的增加,及時進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),培訓(xùn)時間不得少于20天。

      3、職工技術(shù)等級培訓(xùn)

      公司計劃新培養(yǎng)一級150名,二級員工100名,三級員工80名,四級員工20名。中級工以上人員占技術(shù)人員比例達(dá)到70%以上;一方面繼續(xù)普及,擴(kuò)大比例,工作重點是培養(yǎng)高級技術(shù)人員,計劃培養(yǎng)中級管理人員10人,初級管理人員20人。形成較為完善的技能人才體系?;鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c放在基礎(chǔ)工作上,重點培訓(xùn)中級工和高級工,爭取中級工以上人員能占整個技術(shù)工人比例40%以上,使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高。

      4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。

      今年,公司將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn),并在本市相關(guān)技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)、考核,力爭新增技師、高級技師達(dá)30人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理,逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。

      5、加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。

      各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件,鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn),實現(xiàn)個人發(fā)展與企

      業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能,成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。

      6、抓好工程施工人員的培訓(xùn)。

      u做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作,嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。

      v在建工程項目經(jīng)理部,要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求,扎實有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓(xùn),以及施工環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn),確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。

      w要把施工承包工程隊人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野,實行指導(dǎo)和有效的干預(yù),消除隱患,切實維護(hù)企業(yè)信譽。

      x開展職業(yè)技能比武,促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長。公司今年將選擇3-5個主要職業(yè)進(jìn)行技能比武,并通過專業(yè)比武的形式,選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。

      (五)開展學(xué)歷教育

      1、公司培訓(xùn)中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué),開辦土木工程、市政工程技術(shù)、電氣工程及機(jī)電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班。通過全國成人高考,對符合錄取條件的公司員工進(jìn)行有計劃的集中培訓(xùn),獲取學(xué)歷。

      2、與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué),舉辦市政建筑工程及電氣機(jī)電類專業(yè)的函授本科班;推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學(xué)位。提高公司高管人員的學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平和決策能力,更好地為公司服務(wù)。

      3、調(diào)動員工自學(xué)積極性。為員工自學(xué)考試提供良好的服務(wù),幫助員工報名,提供函授信息;制

      篇二:企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)計劃范文

      業(yè)

      內(nèi)

      訓(xùn)

      XXXXXX投資開發(fā)有限公司

      人力資源部

      2013年5月

      目 錄

      一、前言

      二、培訓(xùn)體系組成三、培訓(xùn)實施

      四、附件

      一、前言

      XXXXXX投資開發(fā)有限公司是XXXXXX開發(fā)有限公司的下屬子公司,負(fù)責(zé)運營的“XXXXXX再生資源產(chǎn)業(yè)示范基地”,基地現(xiàn)有員工800余人。企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)作為轉(zhuǎn)播企業(yè)文化、提升員工自身價值、凝聚企業(yè)向心力的重要工具已經(jīng)被許多企業(yè)所使用。人力資源部制定本制度,旨在積極開發(fā)企業(yè)人力資源,充分發(fā)揮每個中再生人的潛能和價值,提高中再生人自我成長意識,促進(jìn)中再生人的全面發(fā)展,為XXXXXX未來五年的建設(shè)提供強(qiáng)大的人力和智力支撐。

      二、培訓(xùn)體系組成根據(jù)企業(yè)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略,企業(yè)培訓(xùn)體系按照“三級培訓(xùn)體系”模式實施,即由企業(yè)高層培訓(xùn)、中基層管理人員培訓(xùn)、一線員工技能培訓(xùn)三個體系組成,各體系按照其不同的企業(yè)職能、文化層次、技能要求等條件制作培訓(xùn)計劃,力求達(dá)到崗培結(jié)合的目的。

      除以上三個培訓(xùn)體系外,人力資源部還應(yīng)組織以“走進(jìn)XXXXXX”為主題的新員工入職培訓(xùn),以幫助新入職員工更快的了解企業(yè)情況。

      1、企業(yè)高層培訓(xùn)

      培訓(xùn)對象:公司決策層為主,企業(yè)中層正職可根據(jù)課程內(nèi)容選擇性列

      席參加。

      培訓(xùn)周期:三個月 培訓(xùn)次數(shù):一至三次

      培訓(xùn)講師:著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)具有實戰(zhàn)經(jīng)驗的企業(yè)培訓(xùn)師

      培訓(xùn)內(nèi)容:對于企業(yè)發(fā)展中遇到瓶頸問題進(jìn)行討論和疏導(dǎo),并引入先

      進(jìn)企業(yè)管理理念幫助企業(yè)成長。

      培訓(xùn)地點:不限

      培訓(xùn)制定:人力資源部

      2、中級層管理人員培訓(xùn)

      培訓(xùn)對象:企業(yè)中級層管理人員,即副股級以上級別管理人員 培訓(xùn)周期:三個月

      培訓(xùn)次數(shù):三至六次

      培訓(xùn)講師:決策層高管、人力資源部、優(yōu)秀中層管理人員

      培訓(xùn)內(nèi)容:灌輸決策層對企業(yè)未來發(fā)展的管理理念,疏導(dǎo)中層管理人

      員在工作執(zhí)行中遇到的問題,倡導(dǎo)組建具有強(qiáng)有力執(zhí)行力的中層管理團(tuán)隊。

      培訓(xùn)地點:企業(yè)內(nèi)部

      培訓(xùn)制定:人力資源部

      3、一線員工技能培訓(xùn)

      培訓(xùn)對象:企業(yè)副股級以下人員

      培訓(xùn)周期:三個月

      培訓(xùn)次數(shù):六至十二次

      培訓(xùn)講師:職業(yè)技能培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、優(yōu)秀中層管理人員、一線員工骨干、優(yōu)秀一線員工

      培訓(xùn)內(nèi)容:灌輸企業(yè)管理理念,各個執(zhí)行團(tuán)隊優(yōu)秀案例分享、優(yōu)秀個

      人工作方式方法分享、員工骨干技能傳授

      培訓(xùn)地點:企業(yè)內(nèi)部

      培訓(xùn)制定:各機(jī)關(guān)科室、各事業(yè)部

      4、新員工入職培訓(xùn)

      培訓(xùn)對象:新入職員工

      培訓(xùn)周期:一個月

      培訓(xùn)次數(shù):一至二次

      培訓(xùn)講師:人力資源部 培訓(xùn)內(nèi)容:企業(yè)架構(gòu)、企業(yè)背景、發(fā)展歷程、企業(yè)文化、規(guī)章制度 培訓(xùn)地點:企業(yè)內(nèi)部

      培訓(xùn)制定:人力資源部

      三、實施步驟

      1、計劃制定階段

      培訓(xùn)計劃按季度制定,每季度末(3月、6月、9月、12月)需各體系培訓(xùn)相關(guān)部門提報相關(guān)計劃,填寫《季度培訓(xùn)計劃》遞交至主管領(lǐng)導(dǎo)處,由主管領(lǐng)導(dǎo)簽批后執(zhí)行,并交付人力資源部備案,如產(chǎn)生培訓(xùn)經(jīng)費則主管領(lǐng)導(dǎo)簽批后需經(jīng)行政副總審批,再交付人力資源部備 篇三:分公司員工培訓(xùn)計劃方案

      員工培訓(xùn)計劃方案

      為了加快公司人才隊伍儲備建設(shè),通過規(guī)范實習(xí)人員管理,使新進(jìn)實習(xí)人員更好的了解公司企業(yè)文化、實習(xí)工作環(huán)境,掌握相關(guān)管理制度、工作流程,培養(yǎng)其對公司的認(rèn)同及歸屬感,為公司發(fā)展培養(yǎng)儲備具有“自信、踏實、愛心、責(zé)任”價值觀的合格員工,依據(jù)相關(guān)政策法規(guī),結(jié)合公司實際情況,特制定本計劃。

      一、培訓(xùn)目的

      (一)為新公司儲備合格的人才隊伍,承擔(dān)工作任務(wù)。

      (二)促使新員工盡快的知曉、明確崗位工作流程,快速進(jìn)入工作角色,明確自身工作職責(zé)和內(nèi)容承擔(dān)工作任務(wù);

      (三)使培訓(xùn)員工能盡快的掌握各種工作技能、工藝、各種檢驗方法、各種設(shè)備儀器的應(yīng)運等,明確自身工作職責(zé)和內(nèi)容;

      二、培訓(xùn)內(nèi)容及方式

      (一)培訓(xùn)內(nèi)容

      公司培訓(xùn)內(nèi)容主要包含:基本知識培訓(xùn)與專業(yè)知識培訓(xùn)(具體以總部安排為準(zhǔn))

      1、基本知識培訓(xùn):公司概述、公司管理制度

      2、專業(yè)知識培訓(xùn):

      專業(yè)知識培訓(xùn)是培訓(xùn)的重點,其目的是通過培訓(xùn)使員工能夠明確各實習(xí)安排的崗位工作、正確的掌握工作流程、方法,準(zhǔn)確的使用各種生產(chǎn)檢驗儀器設(shè)備。

      (1)質(zhì)量質(zhì)檢

      ? QC理化、微生物的檢驗方法、流程及儀器的操作。

      ? QA生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控方法和儀器操作、質(zhì)量理論基礎(chǔ)、供應(yīng)商管理及抽樣方法與操作規(guī)程。

      ? GMP管理與認(rèn)證。

      (2)生產(chǎn)管理

      生產(chǎn)工藝、成產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備操作運用及生產(chǎn)管理。

      (3)機(jī)電維修:

      ? 各種生產(chǎn)設(shè)備的調(diào)整維修(包括機(jī)械、弱電),特別是弱電。? 維修保養(yǎng)實踐中注重機(jī)械、電器一體技術(shù)與方法等。

      ? 對新型設(shè)備要側(cè)重程序設(shè)置,對弱點自動化控制。

      ? 氬弧焊與一般電焊的學(xué)習(xí)。

      (4)其他

      ? 倉庫現(xiàn)代化管理、供應(yīng)商現(xiàn)代化管理等

      (二)培訓(xùn)方式

      培訓(xùn)主要分為集中培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)兩種方式。(具體以總部安排為準(zhǔn))

      1、集中培訓(xùn):將所有新員工集中在一起,進(jìn)行基本知識的培訓(xùn),2、崗位培訓(xùn):針對新員工各自崗位,由相關(guān)人員進(jìn)行指導(dǎo),并進(jìn)行模擬操作和演練,使新員工盡快掌握本崗位知識,做到應(yīng)知應(yīng)會。

      三、培訓(xùn)考核與反饋

      (一)培訓(xùn)考核

      培訓(xùn)考核分為基礎(chǔ)知識考核與專業(yè)知識技能考核兩個部分:

      1、基礎(chǔ)知識考核公司人力資源主管組織,在公司集體培訓(xùn)完成后三日內(nèi)進(jìn)行?;A(chǔ)知識考核以試卷形式為主,主要為“基本知識”的相關(guān)內(nèi)容,以及公司內(nèi)各單元共通流程等。

      2、專業(yè)技能知識考核由業(yè)務(wù)部門自行組織,在新員工本部門培訓(xùn)介紹后一周內(nèi)完成。專業(yè)知識技能考核可以以試卷、實務(wù)操作等多種方式開展,重點考察新員工崗位基礎(chǔ)知識和基本操作流程掌握等情況。(具體考核內(nèi)容見附表一)

      (二)反饋

      1、考核結(jié)果應(yīng)以書面通知形式反饋至員工個人,并計入員工檔案,作為員工考察的重要資料留存,相關(guān)部門應(yīng)及時就員工的疑義給予答復(fù);

      2、對基礎(chǔ)考核不及格的員工,應(yīng)及時了解相關(guān)情況,并決定是否對其采取補考、重新培訓(xùn)、勸退;

      3、對專業(yè)考核不及格的員工,應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人對其進(jìn)行約談,掌握原因,并決定是否重新培訓(xùn)或勸退;

      4、考核完成后,應(yīng)向員工發(fā)放無記名調(diào)查問卷,對培訓(xùn)內(nèi)容的合理性、吸引力等進(jìn)行及時的評估,作為培訓(xùn)不斷優(yōu)化調(diào)整的重要參考.備注:具體時間及培訓(xùn)內(nèi)容以總部具體安排為準(zhǔn)。(附表一)實習(xí)人員考核表

      單位:考核對象: 考核時間: 年

      第三篇:公司員工培訓(xùn)計劃書

      篇一:2011年企業(yè)員工培訓(xùn)計劃 2011年企業(yè)員工培訓(xùn)計劃

      一、概要

      本計劃主要內(nèi)容為公司人力資源部2011年培訓(xùn)工作的具體內(nèi)容、時間安排和費用預(yù)算等。編制本計劃的目的在于加強(qiáng)對培訓(xùn)工作的管理,提高培訓(xùn)工作的計劃性、有效性和針對性,使得培訓(xùn)工作能夠有效地配合和推動公司戰(zhàn)略提升和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

      二、依據(jù)

      公司崗位說明書、員工培訓(xùn)需求調(diào)查、中層管理人員座談、公司戰(zhàn)略提升與拓展需求、公司對培訓(xùn)工作的要求。

      三、培訓(xùn)工作的原則、方針和要求

      為確保培訓(xùn)工作具有明確的行動方向,人力資源部特制定了培訓(xùn)原則、方針和要求,用以指導(dǎo)全年培訓(xùn)工作的開展。

      1、培訓(xùn)原則

      實用性、有效性、針對性、持續(xù)性為公司培訓(xùn)管理的根本原則。

      2、培訓(xùn)方針

      以提升全員綜合能力為基礎(chǔ),以提高中層管理能力、團(tuán)隊協(xié)作融合和員工實際崗位技能為重點,建立具有xx特色的全員培訓(xùn)機(jī)制,全面促進(jìn)員工成長與發(fā)展和公司整體競爭力提升,確保培訓(xùn)對公司業(yè)績達(dá)標(biāo)、戰(zhàn)略提升及員工個人成長的推進(jìn)力。

      3、培訓(xùn)的六個要求

      1)鎖定戰(zhàn)略提升與未來發(fā)展需求; 2)鎖定企業(yè)文化建設(shè);

      3)鎖定中層管理人員以及后備隊伍能力發(fā)展 ; 4)鎖定學(xué)習(xí)型組織建設(shè); 5)鎖定企業(yè)內(nèi)部資源共享;

      6)鎖定內(nèi)部培訓(xùn)指導(dǎo)系統(tǒng)的建立與完善。

      四、培訓(xùn)工作目標(biāo)

      1)建立并不斷完善公司培訓(xùn)體系與操作流程,確保培訓(xùn)工作高效運作; 2)傳遞和發(fā)展xx資訊企業(yè)文化,建立員工特別是新員工對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感; 3)使所有在崗員工2011年都能享有高質(zhì)量、高價值的培訓(xùn);

      4)重點為中層管理人員提供系統(tǒng)培訓(xùn),以保證各部門工作目標(biāo)的有效完成; 5)進(jìn)一步完善培訓(xùn)課程體系,確保培訓(xùn)內(nèi)容和企業(yè)文化的一致性; 6)打造具備可復(fù)制性的系列品牌課程,并備檔;

      7)建立內(nèi)外部培訓(xùn)師隊伍,確保培訓(xùn)師資的勝任能力與實際培訓(xùn)效果; 8)推行交叉培訓(xùn),實現(xiàn)企業(yè)資源共享和員工業(yè)務(wù)能力提升; 9)加強(qiáng)企業(yè)文化氛圍對企業(yè)的滲透。

      五、培訓(xùn)體系建設(shè)

      六、培訓(xùn)計劃總體控制根據(jù)2011年培訓(xùn)需求分析,現(xiàn)對2011年總培訓(xùn)計劃總體安排如下: 1)每周計劃企業(yè)內(nèi)訓(xùn)1至2場,每季度末總結(jié)調(diào)整,一年固定企業(yè)內(nèi)訓(xùn)約80場(新人入職培訓(xùn)除外);

      2)每季度1場大型全員銷售培訓(xùn),形式由內(nèi)外訓(xùn)相結(jié)合; 3)為中層管理人員提供企業(yè)外訓(xùn)每月1人/次(根據(jù)實際情況);

      4)季度及月度計劃:由人力資源部培訓(xùn)專員在每季度末或月度末根據(jù)實際情況,對計劃分解及修改,并提供季度或月度計劃給人力資源部經(jīng)理并抄送各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。

      七、2011年具體課程計劃(一稿)

      1、新員工入職培訓(xùn)

      人力資源部組織安排新員工進(jìn)行企業(yè)文化及公司管理制度培訓(xùn),并統(tǒng)一安排觀看《xx資訊新員工培訓(xùn)教程》視頻。課程內(nèi)容包括:企業(yè)文化及公司管理制度、客戶管理及查詢系統(tǒng)使用、產(chǎn)品知識、電話實戰(zhàn)、樣本制作、事業(yè)部管理制度、優(yōu)質(zhì)客戶尋找及判斷、如何報價、同行特點分析、數(shù)據(jù)合理應(yīng)用、大客戶開發(fā)、如何催款、行業(yè)開發(fā)等。

      2、在職培訓(xùn)課程大綱(包括內(nèi)外訓(xùn)方向,實際課程根據(jù)方向進(jìn)行細(xì)分設(shè)計)2)普通員工培訓(xùn)方向

      3、計劃外培訓(xùn)

      計劃外培訓(xùn)是指不在2011培訓(xùn)計劃內(nèi)的培訓(xùn)項目。具體培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)公司階段性實際需要及員工申請進(jìn)行安排。計劃外培訓(xùn)應(yīng)遵循以下原則: 1)培訓(xùn)項目內(nèi)容應(yīng)符合公司業(yè)務(wù)或員工能力的提升需要; 2)提前兩周提出申請; 3)培訓(xùn)費用在預(yù)算之內(nèi); 4)同一主題內(nèi)容一年內(nèi)原則上只能申請一次

      八、重點培訓(xùn)項目

      根據(jù)公司發(fā)展需要,2011年重點培訓(xùn)對象確定為中層以上管理人員,因此2011年培訓(xùn)工作的主要側(cè)重點就是為中層以上管理人員提供合理、有效、針對性強(qiáng)的高質(zhì)量的培訓(xùn)課程。主要項目包括:(外訓(xùn)按照外訓(xùn)管理制度實施,內(nèi)訓(xùn)從課程中篩選,并重點分層次打造系列培訓(xùn))

      同時,根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展需要及員工培訓(xùn)需求調(diào)查的分析結(jié)果表明,普通員工在某些項目的培訓(xùn)需求上非常的強(qiáng)烈,需要培訓(xùn)專員系統(tǒng)的安排培訓(xùn): 主要項目包括:(以銷售技巧、談判技巧、心態(tài)激勵為主設(shè)計系列課程)

      九、財務(wù)預(yù)算

      十、培訓(xùn)文化宣導(dǎo)

      在充分總結(jié)公司2010年現(xiàn)有培訓(xùn)情況基礎(chǔ)上,2011年,我們將明確建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的培訓(xùn)文化。圍繞公司確定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)以及對員工職業(yè)素質(zhì)要求,建立以知識管理為基礎(chǔ),以企業(yè)及員工發(fā)展為導(dǎo)向的學(xué)習(xí)體系,努力營造“愛學(xué)習(xí)、愿共享”的學(xué)習(xí)氛圍,形成開放、共享、創(chuàng)新的企業(yè)培訓(xùn)文化,逐步把“工作學(xué)習(xí)一體化”的理念貫穿于企業(yè)各項工作中,努力將xx建設(shè)成學(xué)習(xí)制度健全、學(xué)習(xí)氛圍濃厚、各企業(yè)競爭力不斷增強(qiáng),具有共同的企業(yè)使命和核心價值觀的持續(xù)學(xué)習(xí)型企業(yè)。

      采取多樣的培訓(xùn)文化宣導(dǎo)方式,合理使用多媒體設(shè)備進(jìn)行企業(yè)文化及知識的宣傳與引導(dǎo)。

      十一、計劃培訓(xùn)課程附表 1)中高層計劃培訓(xùn)課程篇二:xx公司員工培訓(xùn)計劃方案 xx公司員工培訓(xùn)計劃方案

      一、總體目標(biāo)

      1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn),提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念,開闊思路,增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。

      2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn),提高管理者的綜合素質(zhì),完善知識結(jié)構(gòu),增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

      3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。

      4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn),不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。

      5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn),提升各層次人員的科學(xué)文化水平,增強(qiáng)員工隊伍的整體文化素質(zhì)。

      6、加強(qiáng)各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn),加快持證上崗工作步伐,進(jìn)一步規(guī)范管理。

      二、原則與要求

      1、堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求,分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn),增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實效性,確保培訓(xùn)質(zhì)量。

      2、堅持自主培訓(xùn)為主,外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源,建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地,臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn),通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。

      3、堅持“公司+院?!钡穆?lián)合辦學(xué)方式,業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué),開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班,組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè),取得學(xué)歷。

      4、堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原則。2009年,高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于30天。

      三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式

      (一)公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員

      1、中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí),國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟(jì)形勢分析,國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。

      2、開拓戰(zhàn)略思維,提升經(jīng)營理念,提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會;到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí);參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。

      3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或mba、emba學(xué)習(xí);參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。

      (二)中層管理干部

      1、管理實務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場講座;在公司培訓(xùn)中心接收時代光華課程。

      2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識培訓(xùn)。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(xué)(專本科)函授、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進(jìn)修;組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試,獲取執(zhí)業(yè)資格證書。

      3、強(qiáng)化項目經(jīng)理(建造師)培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn),培訓(xùn)面力爭達(dá)到50%以上,重點提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng),給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件,且有專業(yè)發(fā)展能力的員工,組織強(qiáng)化培訓(xùn),參加社會建造師考試,年凈增人數(shù)力爭達(dá)到10人以上。

      4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀,了解生產(chǎn)經(jīng)營情況,借鑒成功經(jīng)驗。

      (三)專業(yè)技術(shù)人員

      1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座,并建設(shè)公司自己的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地,進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓(xùn),培養(yǎng)創(chuàng)新能力,提高研發(fā)水平。

      2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗,開闊視野。年內(nèi)計劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。

      3、加強(qiáng)對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理,培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)中心,必要時對一些新知識在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。

      4、對會計、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,通過計劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo),提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,聘請相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座,多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。

      (四)職工基礎(chǔ)培訓(xùn)

      1、新工入廠培訓(xùn)

      2009年繼續(xù)對新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊精神、質(zhì)量意識培訓(xùn)。每項培訓(xùn)年不得低于8個學(xué)時;通過實行師傅帶徒弟,對新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn),基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達(dá)到100%。試用期結(jié)合績效考核評定成績,考核不合格的予以辭退,考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵。

      2、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)

      要繼續(xù)對人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項目進(jìn)展等方面的培訓(xùn)、每項不得低于8個學(xué)時。同時隨著公司的擴(kuò)建,內(nèi)部就業(yè)渠道的增加,及時進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),培訓(xùn)時間不得少于20天。

      3、職工技術(shù)等級培訓(xùn)

      公司計劃新培養(yǎng)一級150名,二級員工100名,三級員工80名,四級員工20名。中級工以上人員占技術(shù)人員比例達(dá)到70%以上;一方面繼續(xù)普及,擴(kuò)大比例,工作重點是培養(yǎng)高級技術(shù)人員,計劃培養(yǎng)中級管理人員10人,初級管理人員20人。形成較為完善的技能人才體系?;鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c放在基礎(chǔ)工作上,重點培訓(xùn)中級工和高級工,爭取中級工以上人員能占整個技術(shù)工人比例40%以上,使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高。

      4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。

      今年,公司將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn),并在本市相關(guān)技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)、考核,力爭新增技師、高級技師達(dá)30人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理,逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。

      5、加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。

      各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件,鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn),實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能,成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。

      6、抓好工程施工人員的培訓(xùn)。

      u做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作,嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。

      v在建工程項目經(jīng)理部,要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求,扎實有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓(xùn),以及施工環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn),確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。

      w要把施工承包工程隊人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野,實行指導(dǎo)和有效的干預(yù),消除隱患,切實維護(hù)企業(yè)信譽。

      x開展職業(yè)技能比武,促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長。公司今年將選擇3-5個主要職業(yè)進(jìn)行技能比武,并通過專業(yè)比武的形式,選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。

      (五)開展學(xué)歷教育

      1、公司培訓(xùn)中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué),開辦土木工程、市政工程技術(shù)、電氣工程及機(jī)電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班。通過全國成人高考,對符合錄取條件的公司員工進(jìn)行有計劃的集中培訓(xùn),獲取學(xué)歷。

      2、與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué),舉辦市政建筑工程及電氣機(jī)電類專業(yè)的函授本科班;推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學(xué)位。提高公司高管人員的學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平和決策能力,更好地為公司服務(wù)。

      3、調(diào)動員工自學(xué)積極性。為員工自學(xué)考試提供良好的服務(wù),幫助員工報名,提供函授信息;制篇三:企業(yè)新員工培訓(xùn)計劃書范本 企業(yè)新員工培訓(xùn)計劃書范本

      時間:2010-10-06 17:21編輯:happycyc來源:世界工廠網(wǎng)點擊數(shù):4822 對于眾多現(xiàn)代企業(yè),每年的新員工入職季,亦是企業(yè)對新員工開展一系列入職培訓(xùn)的集中期。對新員工的培訓(xùn)都應(yīng)包含哪些內(nèi)容?新員工培訓(xùn)計劃書具體又應(yīng)如何制定呢?下文中,世界工廠網(wǎng)小編為朋友們找來了一則企業(yè)新員工培訓(xùn)計劃書范本,供需要的朋友參考。新員工培訓(xùn)計劃書范本如下:

      一、新員工培訓(xùn)程序 第一是企業(yè)文化學(xué)習(xí)內(nèi)容有:《員工須知》、“六個一流”、靜怡經(jīng)理在江蘇經(jīng)貿(mào)學(xué)院的報告、《錦盛人》報紙、《錦石博覽》雜志、公司概況、崗位知識、公司運行流程、部門職能等 第二是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

      認(rèn)識板材、行吊知識、銷售基本知識、精品車間加工知識、家裝安裝施工知識第三是體驗學(xué)習(xí)

      幫廚、打掃衛(wèi)生、清洗工具設(shè)備、銷售體驗、車間實習(xí)、與一線工人同吃、參加考勤第四是考評

      認(rèn)識板材知識考核、學(xué)習(xí)企業(yè)文化考核、體驗學(xué)習(xí)考核。考核形式有:個人講演、寫學(xué)習(xí)體會文章、寫實習(xí)報告、互評、專家評定。

      二、新員工培訓(xùn)內(nèi)容

      1、就職前培訓(xùn)(靜怡經(jīng)理負(fù)責(zé))致新員工歡迎詞,公司讓本部門其他員工知道新員工的到來;準(zhǔn)備好新員工學(xué)習(xí)場所、辦公用品,準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的培訓(xùn)資料;指定許竹坪為新員工培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。

      3、第四天參觀企業(yè)。由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人介紹公司結(jié)構(gòu)與功能、各部門內(nèi)的特殊規(guī)定;新員工工作描述、職責(zé)要求;討論新員工的第一項工作任務(wù)等。

      4、到職后第五天

      一周內(nèi),部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話,重申工作職責(zé),談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題,回答新員工的提問。對新員工一周的表現(xiàn)做出評估,并確定一些短期的績效目標(biāo),設(shè)定下次績效考核的時間。到職后第30天

      部門經(jīng)理與新員工面談,討論試用期一個月來的表現(xiàn),填寫評價表。到職后第60天

      靜怡經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn),是否合適現(xiàn)在崗位,填寫試用期考核表,并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話,告之新員工公司績效考核要求與體系。

      三、培訓(xùn)教師安排

      靜怡主講——“平臺與舞臺”、“三個認(rèn)同”

      王經(jīng)理主講——公司歷史與愿景、績效考核、公司組織架構(gòu)、公司政策與福利、公司相關(guān)程序

      許竹坪主講——公司文化(報紙、雜志、網(wǎng)站、親子團(tuán)活動)王登樓主講——以人為本(清潔工在錦盛的地位與榮譽、自己親身感受)顧艷萍主講——大理石家裝市場

      楊靜主講——來到錦盛,是如何度過第一個三八婦女節(jié)的

      方賢忠主講——自己如何見證錦盛發(fā)展的、10年老工人的體會與感受

      四、新員工培訓(xùn)反饋與考核

      每天培訓(xùn)后要有反饋,大家討論,寫學(xué)習(xí)心得體會。許竹坪要對新學(xué)員進(jìn)行講評。

      要設(shè)計崗位培訓(xùn)反饋表(到職后一周內(nèi))新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表(到職后30天);新員工試用期績效考核表(到職后60天)

      五、部門新員工培訓(xùn)所需表格(另制)新員工培訓(xùn)計劃書

      一 新員工培訓(xùn)的重要性

      新員工培訓(xùn),又被稱為入職培訓(xùn),是企業(yè)將聘用的員工從社會人轉(zhuǎn)變成為企業(yè)人的過程,同時也是員工從組織外部融入到組織或團(tuán)隊內(nèi)部,并成為團(tuán)隊一員的過程。員工通過逐漸熟悉、適應(yīng)組織環(huán)境和文化,明確自身角色定位,規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展,不斷發(fā)揮自己的才能,從而推動企業(yè)的發(fā)展。對企業(yè)來講,在此期間新員工感受到的企業(yè)價值理念、管理方式將會直接影響新員工以后工作中的態(tài)度、績效和行為。成功的新員工培訓(xùn)可以起到傳遞企業(yè)價值觀和核心理念,并塑造員工行為的作用,它在新員工和企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部其它員工之間架起了溝通和理解的橋梁,并為新員工迅速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境并與其它團(tuán)隊成員展開良性互動打下了堅實的基礎(chǔ)。

      二 新員工培訓(xùn)的目的

      新員工培訓(xùn)的基本目的是讓新員工了解企業(yè)的基本背景情況,即在了解企業(yè)歷史、文化、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)和管理方式的同時,了解工作的流程與制度規(guī)范,幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn),并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等,從而幫助員工更快地適應(yīng)環(huán)境和新的工作崗位,更快地進(jìn)入角色,提高工作績效。同時,通過培訓(xùn)幫助新員工建立良好的人際關(guān)系,增強(qiáng)員工的團(tuán)隊意識與合作精神。三 新員工培訓(xùn)的內(nèi)容

      1、常識性培訓(xùn),是指對員工進(jìn)行企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、管理理念、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展規(guī)模、前景規(guī)劃、產(chǎn)品服務(wù)與市場狀況、業(yè)務(wù)流程、相關(guān)制度和政策及職業(yè)道德教育展開介紹、講解和培訓(xùn),使其可以全面了解、認(rèn)識企業(yè),加深認(rèn)識并激發(fā)員工的使命感。

      2、專業(yè)性培訓(xùn)主要包括:介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、管理規(guī)范、培訓(xùn)基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵績效指標(biāo)等。在這過程中部門負(fù)責(zé)人要向新員工說明崗位職責(zé)的具體要求,并在必要的情況下做出行為的示范,并指明可能的職業(yè)發(fā)展方向。四 新員工培訓(xùn)的注意事項

      1、新員工培訓(xùn)必須在實施之前根據(jù)企業(yè)自身的具體情況和新員工的特點,制定詳細(xì)的規(guī)劃,對培訓(xùn)的內(nèi)容、形式、時間、負(fù)責(zé)人等做出詳細(xì)的計劃,并對執(zhí)行的過程進(jìn)行監(jiān)控。

      2、新員工培訓(xùn)不是人力資源一個部門的事情。對于新員工培訓(xùn)的責(zé)任部門和人員,一定要明確人力資源部、高層管理者、崗位所在部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)劃分,并保證各崗位和部門擔(dān)負(fù)起各自應(yīng)盡的職責(zé)。

      3、為了保證實際效果,新員工培訓(xùn)實施之后應(yīng)及時進(jìn)行記錄歸檔和效果評估?!昂玫拈_始等于成功的一半!”,新員工進(jìn)入公司最初階段的成長對于員工個人和企業(yè)都非常重要。新員工培訓(xùn)的成功離不開每一個細(xì)節(jié)的精心籌劃。成功的新員工培訓(xùn)是人力資源管理的重要一環(huán),為員工順利融入企業(yè),進(jìn)而選擇長期發(fā)展邁出了堅實的一步!

      第四篇:公司員工培訓(xùn)計劃書

      公司員工培訓(xùn)計劃書班級:法學(xué)082 姓名:孫佳駿 學(xué)號:2008092057

      2011服裝公司員工培訓(xùn)計劃

      一、培訓(xùn)目的加強(qiáng)職員的個性職業(yè)形象

      二、培訓(xùn)目標(biāo)

      1、讓職員在了解大眾化的職業(yè)著裝方式后,進(jìn)一步學(xué)習(xí)突出個性化的著裝方式;

      2、從化妝、色彩搭配、著裝款式、個人儀態(tài)方面入手,塑得體的職業(yè)形象;

      3、通過學(xué)習(xí),使自己舉手投足更具魅力,并結(jié)合優(yōu)雅得體的舉止,在社交場合中樹立自己獨有的個性化形象。

      三、培訓(xùn)對象及類型

      公司店鋪職員

      四、培訓(xùn)內(nèi)容

      第一部分 職業(yè)形象

      一、成功背后的深刻哲學(xué)1、2、首輪效應(yīng)——第一印象的重要性 決定第一印象的因素;

      3、形象對成功的影響力

      二、定位你的職業(yè)形象1、2、職業(yè)形象與職業(yè)定位; 職業(yè)形象的構(gòu)成要素。

      三、職業(yè)著裝的原則1、2、3、職業(yè)著裝的基本原則; 職業(yè)著裝的個性原則; 職業(yè)著裝的和諧原則;

      著裝的TPO原則。

      四、職業(yè)著裝基礎(chǔ)知識1、2、常見著裝誤區(qū)點評; 著裝基礎(chǔ)知識

      (1)服飾色彩

      服飾色彩基礎(chǔ)知識;

      服飾色彩搭配技巧;

      (2)服裝款式

      服裝款式基礎(chǔ)知識(女士、男士)

      (3)服飾品的選擇;

      五、塑造您的職業(yè)形象

      各類職業(yè)形象著裝方式(日常上班、開會、談判、求職等著裝)

      第二部分 個性職業(yè)化形象

      一、和諧得體的個性化職業(yè)著裝1、2、3、職業(yè)形象與個性張揚; 如何塑造和諧的個性形象; 和諧得體的個性職業(yè)形象。

      二、個人服飾色彩1、2、3、個人服飾色彩認(rèn)知及練習(xí); 服飾色彩搭配練習(xí)講評。

      三、個人服裝款式風(fēng)格

      1、(開課前安排自我介紹過程結(jié)合填表診斷,不占用課堂時間)

      2、3、款式風(fēng)格著裝基礎(chǔ)知識 各種款式風(fēng)格著裝方式(包括職業(yè)裝、休閑裝、服飾、服裝面料與圖案詳細(xì)講解)

      4、臉型與發(fā)型。

      四、揚長避短的體型調(diào)整著裝

      五、場合著裝技巧

      1、場合用色技巧;

      2、各種場合著裝技巧。

      六、規(guī)劃你的形象1、2、規(guī)劃你的職業(yè)形象; 規(guī)劃你的生活形象;

      3、規(guī)劃你的社交形象。

      七、男士基礎(chǔ)保養(yǎng)

      八、自然化妝手法傳授(女士課程)

      1、皮膚保養(yǎng)基礎(chǔ);

      2、化妝基礎(chǔ)知識;

      3、認(rèn)知化妝品和化妝工具;

      4、自然化妝技法現(xiàn)場傳授;

      5、學(xué)員練習(xí)

      九、模擬場景練習(xí)

      第三部分 內(nèi)在修養(yǎng)

      內(nèi)在修養(yǎng)的提煉:

      1、知書而達(dá)禮——內(nèi)在素養(yǎng)的提高;

      2、良好的心態(tài)

      第四部分 禮儀

      一、舉止禮儀

      1、站姿;

      2、坐姿;

      3、行姿;

      4、蹲姿;

      5、身體語言:有效的手勢語、善用眼神

      二、商務(wù)活動中的基本禮儀

      1、商務(wù)禮儀基本原則

      2、日常見面禮儀:稱呼禮儀、問候

      禮儀、介紹禮儀、握手禮儀、名片禮儀

      3、通訊禮儀:打電話的禮儀、接電話的禮儀、收發(fā)傳真的禮儀、電子郵件禮儀

      4、社交禮儀:

      吸煙禮儀、喝茶禮儀、搭車禮儀拜訪禮儀

      6、言談禮儀:交談禮儀、傾聽禮儀

      7、餐桌禮儀

      8、簽約禮儀

      五、培訓(xùn)時間

      培訓(xùn)具體時間:2011年11月——12月(每周一及周三晚上上課)課時:30課時

      六、培訓(xùn)地點

      公司會議室

      七、培訓(xùn)的方式

      講授、啟發(fā)式互動教學(xué)、小組討論、案例分析、角色扮演、練習(xí)。

      八、培訓(xùn)教師

      XX——GEC授權(quán)講師,XX女士師從于“中國色彩第一人”于西蔓女士,研習(xí)色彩形象美儀設(shè)計,是于西蔓女士的得意門生。具有美儀課

      程培訓(xùn)導(dǎo)師資格,對個人形象設(shè)計頗有造詣。她創(chuàng)始性的將專業(yè)的形象設(shè)計理論通俗化,并采用簡單易學(xué)的方式在課程中傳授給顧客,受到廣大顧客的歡迎和認(rèn)可。悅揚女士潛心研究色彩形象與職業(yè)著裝的協(xié)調(diào)結(jié)合,并融合職業(yè)禮儀獨創(chuàng)全新概念的個性職業(yè)形象課程,在國內(nèi)色彩形象設(shè)計界頗有建樹。并先后被香港《經(jīng)濟(jì)一周》雜志、南方都市報、《品味女人》雜志、南方電視臺經(jīng)濟(jì)頻道、廣東電視臺“相約珠江”欄目采訪報道。

      九、培訓(xùn)費預(yù)算

      購買教學(xué)用軟硬件,聘請教師,安排午餐等約15萬元。

      十、考評方式

      舉辦一場展示晚會,以自己獨有的個性化形象,和同學(xué)們在T臺上比一比,讓專家與公司高層作評分。

      第五篇:公司員工培訓(xùn)計劃書2018

      公司員工培訓(xùn)計劃書

      為適應(yīng)現(xiàn)代化工作發(fā)展的需要,深入開展公司辦公技術(shù)教育工作,使員工深入了解現(xiàn)代化的辦公手段,掌握計算機(jī)知識和應(yīng)用技能,充分發(fā)揮現(xiàn)代化辦公軟件在工作中的效益,切實把信息技術(shù)應(yīng)用到工作中去, 使信息技術(shù)在我公司開展普及,切實提高員工應(yīng)用計算機(jī)信息技術(shù)的水平,特制定我公司員工信息技術(shù)培訓(xùn)計劃如下:

      一、培訓(xùn)目的

      通過培訓(xùn),加強(qiáng)員工的辦公技術(shù)能力,提高全體員工的信息技術(shù)整體水平。使員工不斷提高辦公軟件的使用效率,實現(xiàn)員工工作的準(zhǔn)確性、高效性。

      二、預(yù)計效果

      1、提高辦公技術(shù)意識,真正使信息技術(shù)與工作整合。我們就是要通過信息技術(shù)培訓(xùn),切實提高員工的信息意識,將信息意識灌輸?shù)絾T工的頭腦中,使信息技術(shù)與工作融到一起。

      2、加強(qiáng)技能學(xué)習(xí),全面提高辦公質(zhì)量使員工熟練掌握計算機(jī)的操作是基礎(chǔ),也是關(guān)鍵。在今年的培訓(xùn)中,我們結(jié)合公司需求和員工實際問題,主要培養(yǎng)員工對計算機(jī)的使用水平。

      三、培訓(xùn)人員與對象

      培訓(xùn)負(fù)責(zé)人:姜瑩、天地人律師事務(wù)所彭律師。培訓(xùn)對象:辦公室;開發(fā)部;工程部;策劃部;財務(wù)部。

      四、培訓(xùn)范圍

      1、Office辦公軟件

      ①Word文字處理:文檔編輯;文字、段落格式設(shè)置與編排;表格與 公式的制作;圖文混排;熟悉批注、腳注尾注、題注及修訂標(biāo)記等的建立;熟悉樣式與模板的應(yīng)用和使用;掌握頁面設(shè)置與打印輸出。

      ②Excel電子表格:基本概念和基本操作、熟練掌握工作表的編輯和格式化;公式與函數(shù)的基本使用;各種圖表的操作應(yīng)用;數(shù)據(jù)清單的使用與管理;掌握頁面設(shè)置與打印輸出。

      ③PPT演示文稿:文字編輯及處理;幻燈片背景及配色方案;動畫設(shè)置;多媒體的應(yīng)用與演示;頁面布局與打印。

      2、PhotoShop圖像處理(根據(jù)個人愛好選學(xué)不作要求)

      PS工具欄的使用,圖層的新建、復(fù)制、刪除、合并及樣式的操作;色彩原理和圖層的混合模式;濾鏡、動作和批處理。

      五、培訓(xùn)要求

      1、參培員工要遵守請假制度,有事履行請假手續(xù)。

      2、按時出席,不遲到,不早退。

      3、集中培訓(xùn)時,關(guān)閉手機(jī),在授課過程中,學(xué)員之間不準(zhǔn)互相說話,要認(rèn)真做好筆記。

      4、培訓(xùn)結(jié)束后,學(xué)員要按要求做好后續(xù)練習(xí)。

      5、遵守會議室一切規(guī)章制度。

      六、課程安排

      課程名稱 日 期 Excel PPT Photoshop 法律相關(guān)培訓(xùn)時間 地 點 課 時

      人事部 2018年9月2日

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