第一篇：深藍(lán)集團(tuán)企業(yè)形象推廣方案

集團(tuán)形象宣傳及品牌推廣方案

我公司從1993年誕生之日起，在董事長及公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確決策和有力領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過廣大員工不懈努力，歷經(jīng)十三載春秋，到今天已發(fā)展成以成都深藍(lán)實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司為母體，主營通信行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)計(jì)與施工、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、增值業(yè)務(wù)相關(guān)技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用、營銷策劃和廣告宣傳等業(yè)務(wù)，擁有總資產(chǎn)超過2億元、下屬9家公司、正式員工300余人的大型企業(yè)集團(tuán)。形成了結(jié)構(gòu)合理、各具特色，比較科學(xué)的構(gòu)架。近年來推行的“技術(shù)+服務(wù)”發(fā)展戰(zhàn)略和以移動(dòng)公司等通信運(yùn)營商為主要合作伙伴的經(jīng)營方針使集團(tuán)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、社會影響力不斷提升，呈現(xiàn)出了風(fēng)正心齊和諧的良好的局面，這與集團(tuán)潛在的企業(yè)文化發(fā)揮積極作用密不可分。

但由于管理運(yùn)行機(jī)制還不完善，沒有真正實(shí)現(xiàn)扁平化管理，集團(tuán)在發(fā)展過程中一直存在著現(xiàn)實(shí)經(jīng)營與可持續(xù)發(fā)展矛盾；專業(yè)化與多元化矛盾；穩(wěn)定發(fā)展與擴(kuò)張經(jīng)營等矛盾；使公司的傳統(tǒng)和現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)處于一個(gè)瓶頸狀態(tài)，沒有突破；集團(tuán)形象宣傳與品牌建設(shè)尚處于零散、不完善、無意識建設(shè)的初始階段，這為集團(tuán)進(jìn)一步構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，更加高速、持續(xù)、健康的發(fā)展帶來了阻礙，也將對公司打造“百年老店”的目標(biāo)產(chǎn)生很大的負(fù)面影響。

加強(qiáng)集團(tuán)形象宣傳與品牌建設(shè)，是體現(xiàn)集團(tuán)優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)綜合實(shí)力的重要標(biāo)志。從增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力和市場競爭力出發(fā)，根據(jù)集團(tuán)自身的組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際，提煉形成個(gè)性特色的宣傳模式，用先進(jìn)的價(jià)值理念培養(yǎng)塑造公司的內(nèi)外部環(huán)境，以品牌制勝戰(zhàn)略在市場競爭中占得先機(jī)，使公司不斷的發(fā)展壯大，把集團(tuán)打造成具有強(qiáng)大經(jīng)濟(jì)實(shí)力和市場競爭力、通訊行業(yè)一流的，四川及西南地區(qū)有較強(qiáng)影響力的現(xiàn)代大型企業(yè)集團(tuán)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，將集團(tuán)形象宣傳與品牌建設(shè)視為一種現(xiàn)代的管理及營銷手段，將在集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“百年老店”宏偉愿景中發(fā)揮不可替代作用。

一、集團(tuán)形象宣傳與品牌建設(shè)的指導(dǎo)思想

當(dāng)今企業(yè)的競爭已從單向度的企業(yè)精神向作為價(jià)值體系的企業(yè)遠(yuǎn)景和共同視野轉(zhuǎn)化。其根本在于建立自身特色的企業(yè)文化，宣傳經(jīng)營理念，有效整合優(yōu)勢資源，建立企業(yè)品牌。因此我們應(yīng)在繼承集團(tuán)優(yōu)良傳統(tǒng)基礎(chǔ)上，積極吸收國內(nèi)外現(xiàn)代企業(yè)形象宣傳及品牌建設(shè)的優(yōu)秀成果，進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)文化設(shè)施和思想建設(shè)，提升集團(tuán)知名度、樹立良好的外部形象，增強(qiáng)集團(tuán)實(shí)力，打造集團(tuán)品牌。形成以集團(tuán)精神、集團(tuán)核心價(jià)值觀和宣傳、經(jīng)營理念為中心的宣傳策略，凝聚、激勵(lì)集團(tuán)各級經(jīng)理、主管和員工的歸屬感與積極性，引導(dǎo)員工開展全員營銷活動(dòng)，舉全公司之力，集全公司之智，調(diào)動(dòng)有利因素，整合有效資源，搭建創(chuàng)新與拓展平臺；來完善符合集團(tuán)精神、集團(tuán)核心價(jià)值觀和宣傳、經(jīng)營理念，以及合乎集團(tuán)實(shí)際的管理制度和行為規(guī)范，從而增強(qiáng)集團(tuán)的凝聚力、吸引力和向心力，提高員工的責(zé)任感、榮譽(yù)感和使命感。

二、集團(tuán)形象宣傳與品牌建設(shè)的總體目標(biāo)

按照系統(tǒng)化、實(shí)用化、科學(xué)化的要求，秉承“技術(shù)+服務(wù)”的經(jīng)營理念，遵循企業(yè)文化的發(fā)展規(guī)律，以人為本、特色鮮明為原則，建立具有經(jīng)濟(jì)效益與社會效益有機(jī)結(jié)合的形象宣傳與品牌推廣的策劃精神。通過內(nèi)強(qiáng)集團(tuán)素質(zhì)、外塑集團(tuán)形象，來達(dá)到增強(qiáng)集團(tuán)凝聚力，提高集團(tuán)綜合競爭力的目的。通過分階段，有計(jì)劃、有步驟制定集團(tuán)形象宣傳與品牌建設(shè)的實(shí)施方案來逐步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)文化與集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃的和諧統(tǒng)一，集團(tuán)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，集團(tuán)文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一，起到消除、內(nèi)化集團(tuán)發(fā)展矛盾，促進(jìn)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的作用。

三、集團(tuán)形象宣傳與品牌建設(shè)的實(shí)施初略

企業(yè)品牌建設(shè)既是宣傳企業(yè)形象，又是宣傳企業(yè)文化，企業(yè)形象宣傳的好壞決定著品牌建設(shè)的成效，兩者是兩鋪相成，有機(jī)統(tǒng)一的關(guān)系。

（一）軟性宣傳：

借用紙質(zhì)媒介傳播的途徑與方式，加大集團(tuán)整體品牌宣傳力度，以軟性宣傳的方式，突出“深藍(lán)”和“集團(tuán)”特色，策劃專題報(bào)道，以不同的主題，分階段的刊登在四川地區(qū)影響力較大的報(bào)紙上，在媒體選擇上，就成都地區(qū)影響力而言，《成都商報(bào)》實(shí)力最強(qiáng)，其后排名依次為《華西都市報(bào)》、《天府早報(bào)》、《成都晚報(bào)》,就全國范圍影響力而言，《華西都市報(bào)》排名在商報(bào)之前。后依次為《天府早報(bào)》、《成都晚報(bào)》。

可采用：（1）強(qiáng)強(qiáng)投放——《成都商報(bào)》+《華西都市報(bào)》，商報(bào)配硬廣告，華西發(fā)軟文。兩大媒體參與，影響力將覆蓋全川甚至擴(kuò)散至全國。但投入廣告費(fèi)用較高。

（2）強(qiáng)弱搭配——《成都商報(bào)》+《天府早報(bào)》，商報(bào)發(fā)硬廣告，天府發(fā)軟文。商報(bào)在成都影響力自不必說，天府的文字功底在川內(nèi)媒體得到公認(rèn)，其人文關(guān)懷在成都也深入人心。相比較于強(qiáng)強(qiáng)投放，強(qiáng)弱搭配的在廣告價(jià)格上也極具優(yōu)勢。

（二）硬性廣告：

在《中國通信雜志》、《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》、《中國經(jīng)營報(bào)》和《四川電視臺》等全國性知名媒體上投放形象廣告，也可在高速公路，以及相關(guān)城鎮(zhèn)投放戶外廣告，擴(kuò)大品牌知名度。

（三）直效營銷:

1、年終完成宣傳集團(tuán)發(fā)展的紀(jì)念圖冊。

2、制作電視廣告片或集團(tuán)宣傳片。

3、進(jìn)一步提高《深藍(lán)通訊》的辦報(bào)質(zhì)量，增大集團(tuán)形象宣傳力度，策劃專題，增加《通訊》的可讀性、趣味性。

4、完善集團(tuán)網(wǎng)站建設(shè)，建立與客戶溝通、合作、資源共享的平臺。

5、投放車身廣告，統(tǒng)一集團(tuán)車輛外部形象，建立富有深藍(lán)個(gè)性的企業(yè)形象識別系統(tǒng)。

6、進(jìn)軍校園，既可優(yōu)先選擇具備實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)且工作踏實(shí)的校內(nèi)社團(tuán)人力資源庫為集團(tuán)所用，又可組織學(xué)生參觀企業(yè)，舉辦企業(yè)文化講座，通過組織學(xué)生參觀企業(yè)和舉辦企業(yè)文化講座，讓學(xué)生了解自己想要進(jìn)入的公司發(fā)展前景、用人制度、企業(yè)文化等，來達(dá)到企業(yè)品牌和企業(yè)形象宣傳力度，從而有效增加年輕人對集團(tuán)文化及價(jià)值觀的認(rèn)同感。

7、為社會失業(yè)群體開展免費(fèi)的職業(yè)能力培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃，關(guān)注弱勢群體，投身公共事宜，既有效幫助了解決“就業(yè)難”的熱點(diǎn)社會問題，可以廣泛引起媒體關(guān)注，又給公司帶的不僅僅是知名度，更重要的是美譽(yù)度的提升。

8、與四川移動(dòng)合作，量身定作富有集團(tuán)特色的彩鈴，統(tǒng)一設(shè)置員工移動(dòng)電話的回鈴音，展示集團(tuán)形象。

（四）公關(guān)活動(dòng)：

（1）演講：2004年在到各市州維護(hù)處和工程處進(jìn)行集團(tuán)企業(yè)文化當(dāng)相關(guān)主題演講。

（2）公益活動(dòng)：在各市州積極參與公益活動(dòng)，以贊助方式，獲得冠名權(quán)。

（3）體育比賽：如利用四國男籃邀請賽場地廣告進(jìn)行了形象宣傳。

（4）對同行業(yè)集團(tuán)進(jìn)行走訪互動(dòng)，建立行業(yè)聯(lián)盟，進(jìn)行優(yōu)勢整合，進(jìn)一步廣大行業(yè)影響力。

（五）籌辦媒介推廣會：

邀請廣大媒體人員參與新聞發(fā)布形成知名度和品牌效應(yīng)。媒介推廣會地點(diǎn)：成都知名大型酒店。包括：午餐（政府代表、活動(dòng)組辦方、記者）；記者紅包（按邀請媒體的到場記者人數(shù)定）；禮品派送（可取消）。

（六）購置有集團(tuán)標(biāo)識的個(gè)性化禮品筆，在我們自己的辦公用筆和 贈品筆（用于客戶）上展現(xiàn)深藍(lán)的企業(yè)文化和底蘊(yùn)。

（七）通過統(tǒng)一對集團(tuán)核心競爭力的宣傳的認(rèn)識，有機(jī)整合集團(tuán)品牌的集團(tuán)形象傳播、最終完集團(tuán)形象的全面提升。

（八）集團(tuán)各單位（部門）要在深刻領(lǐng)會集團(tuán)精神和集團(tuán)核心價(jià)值觀的基礎(chǔ)上，總結(jié)提煉具有行業(yè)特點(diǎn)和本單位（部門）特點(diǎn)的“團(tuán)隊(duì)精神”，從實(shí)際出發(fā)，研究確立具體的宣傳、經(jīng)營理念，從而形成各具特色的多元化、多層次的集團(tuán)宣傳模式。

集團(tuán)管理部 2006年10月19日

第二篇：深藍(lán)集團(tuán)企業(yè)形象推廣方案

集團(tuán)形象宣傳及品牌推廣方案

我公司從1993年誕生之日起，在董事長及公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確決策和有力領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過廣大員工不懈努力，歷經(jīng)十三載春秋，到今天已發(fā)展成以成都深藍(lán)實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司為母體，主營通信行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)計(jì)與施工、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、增值業(yè)務(wù)相關(guān)技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用、營銷策劃和廣告宣傳等業(yè)務(wù)，擁有總資產(chǎn)超過2億元、下屬9家公司、正式員工300余人的大型企業(yè)集團(tuán)。形成了結(jié)構(gòu)合理、各具特色，比較科學(xué)的構(gòu)架。近年來推行的“技術(shù)+服務(wù)”發(fā)展戰(zhàn)略和以移動(dòng)公司等通信運(yùn)營商為主要合作伙伴的經(jīng)營方針使集團(tuán)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、社會影響力不斷提升，呈現(xiàn)出了風(fēng)正心齊和諧的良好的局面，這與集團(tuán)潛在的企業(yè)文化發(fā)揮積極作用密不可分。

但由于管理運(yùn)行機(jī)制還不完善，沒有真正實(shí)現(xiàn)扁平化管理，集團(tuán)在發(fā)展過程中一直存在著現(xiàn)實(shí)經(jīng)營與可持續(xù)發(fā)展矛盾；專業(yè)化與多元化矛盾；穩(wěn)定發(fā)展與擴(kuò)張經(jīng)營等矛盾；使公司的傳統(tǒng)和現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)處于一個(gè)瓶頸狀態(tài)，沒有突破；集團(tuán)形象宣傳與品牌建設(shè)尚處于零散、不完善、無意識建設(shè)的初始階段，這為集團(tuán)進(jìn)一步構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，更加高速、持續(xù)、健康的發(fā)展帶來了阻礙，也將對公司打造“百年老店”的目標(biāo)產(chǎn)生很大的負(fù)面影響。

加強(qiáng)集團(tuán)形象宣傳與品牌建設(shè)，是體現(xiàn)集團(tuán)優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)綜合實(shí)力的重要標(biāo)志。從增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力和市場競爭力出發(fā)，根據(jù)集團(tuán)自身的組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際，提煉形成個(gè)性特色的宣傳模式，用先進(jìn)的價(jià)值理念培養(yǎng)塑造公司的內(nèi)外部環(huán)境，以品牌制勝戰(zhàn)略在市場競爭中占得先機(jī)，使公司不斷的發(fā)展壯大，把集團(tuán)打造成具有

強(qiáng)大經(jīng)濟(jì)實(shí)力和市場競爭力、通訊行業(yè)一流的，四川及西南地區(qū)有較強(qiáng)影響力的現(xiàn)代大型企業(yè)集團(tuán)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，將集團(tuán)形象宣傳與品牌建設(shè)視為一種現(xiàn)代的管理及營銷手段，將在集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“百年老店”宏偉愿景中發(fā)揮不可替代作用。

一、集團(tuán)形象宣傳與品牌建設(shè)的指導(dǎo)思想

當(dāng)今企業(yè)的競爭已從單向度的企業(yè)精神向作為價(jià)值體系的企業(yè)遠(yuǎn)景和共同視野轉(zhuǎn)化。其根本在于建立自身特色的企業(yè)文化，宣傳經(jīng)營理念，有效整合優(yōu)勢資源，建立企業(yè)品牌。因此我們應(yīng)在繼承集團(tuán)優(yōu)良傳統(tǒng)基礎(chǔ)上，積極吸收國內(nèi)外現(xiàn)代企業(yè)形象宣傳及品牌建設(shè)的優(yōu)秀成果，進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)文化設(shè)施和思想建設(shè)，提升集團(tuán)知名度、樹立良好的外部形象，增強(qiáng)集團(tuán)實(shí)力，打造集團(tuán)品牌。形成以集團(tuán)精神、集團(tuán)核心價(jià)值觀和宣傳、經(jīng)營理念為中心的宣傳策略，凝聚、激勵(lì)集團(tuán)各級經(jīng)理、主管和員工的歸屬感與積極性，引導(dǎo)員工開展全員營銷活動(dòng)，舉全公司之力，集全公司之智，調(diào)動(dòng)有利因素，整合有效資源，搭建創(chuàng)新與拓展平臺；來完善符合集團(tuán)精神、集團(tuán)核心價(jià)值觀和宣傳、經(jīng)營理念，以及合乎集團(tuán)實(shí)際的管理制度和行為規(guī)范，從而增強(qiáng)集團(tuán)的凝聚力、吸引力和向心力，提高員工的責(zé)任感、榮譽(yù)感和使命感。

二、集團(tuán)形象宣傳與品牌建設(shè)的總體目標(biāo)

按照系統(tǒng)化、實(shí)用化、科學(xué)化的要求，秉承“技術(shù)+服務(wù)”的經(jīng)營理念，遵循企業(yè)文化的發(fā)展規(guī)律，以人為本、特色鮮明為原則，建立具有經(jīng)濟(jì)效益與社會效益有機(jī)結(jié)合的形象宣傳與品牌推廣的策劃精神。通過內(nèi)強(qiáng)集團(tuán)素質(zhì)、外塑集團(tuán)形象，來達(dá)到增強(qiáng)集團(tuán)凝聚力，提高集團(tuán)綜合競爭力的目的。通過分階段，有計(jì)劃、有步驟制定集團(tuán)形象宣傳與品牌建設(shè)的實(shí)施方案來逐步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)文化與集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃的和諧統(tǒng)一，集團(tuán)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，集團(tuán)文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一，起到消除、內(nèi)化集團(tuán)發(fā)展矛盾，促進(jìn)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的作用。

三、集團(tuán)形象宣傳與品牌建設(shè)的實(shí)施初略

企業(yè)品牌建設(shè)既是宣傳企業(yè)形象，又是宣傳企業(yè)文化，企業(yè)

形象宣傳的好壞決定著品牌建設(shè)的成效，兩者是兩鋪相成，有機(jī)統(tǒng)一的關(guān)系。

（一）軟性宣傳：

借用紙質(zhì)媒介傳播的途徑與方式，加大集團(tuán)整體品牌宣傳力度，以軟性宣傳的方式，突出“深藍(lán)”和“集團(tuán)”特色，策劃專題報(bào)道，以不同的主題，分階段的刊登在四川地區(qū)影響力較大的報(bào)紙上，在媒體選擇上，就成都地區(qū)影響力而言，《成都商報(bào)》實(shí)力最強(qiáng)，其后排名依次為《華西都市報(bào)》、《天府早報(bào)》、《成都晚報(bào)》,就全國范圍影響力而言，《華西都市報(bào)》排名在商報(bào)之前。后依次為《天府早報(bào)》、《成都晚報(bào)》。

可采用：（1）強(qiáng)強(qiáng)投放——《成都商報(bào)》+《華西都市報(bào)》，商報(bào)配硬廣告，華西發(fā)軟文。兩大媒體參與，影響力將覆蓋全川甚至擴(kuò)散至全國。但投入廣告費(fèi)用較高。

（2）強(qiáng)弱搭配——《成都商報(bào)》+《天府早報(bào)》，商報(bào)發(fā)硬廣告，天府發(fā)軟文。商報(bào)在成都影響力自不必說，天府的文字功底在川內(nèi)媒體得到公認(rèn)，其人文關(guān)懷在成都也深入人心。相比較于強(qiáng)強(qiáng)投放，強(qiáng)弱搭配的在廣告價(jià)格上也極具優(yōu)勢。

（二）硬性廣告：

在《中國通信雜志》、《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》、《中國經(jīng)營報(bào)》和《四川電視臺》等全國性知名媒體上投放形象廣告，也可在高速公路，以及相關(guān)城鎮(zhèn)投放戶外廣告，擴(kuò)大品牌知名度。

（三）直效營銷:

1、年終完成宣傳集團(tuán)發(fā)展的紀(jì)念圖冊。

2、制作電視廣告片或集團(tuán)宣傳片。

3、進(jìn)一步提高《深藍(lán)通訊》的辦報(bào)質(zhì)量，增大集團(tuán)形象宣傳力度，策劃專題，增加《通訊》的可讀性、趣味性。

4、完善集團(tuán)網(wǎng)站建設(shè)，建立與客戶溝通、合作、資源共享的平臺。

5、投放車身廣告，統(tǒng)一集團(tuán)車輛外部形象，建立富有深藍(lán)

個(gè)性的企業(yè)形象識別系統(tǒng)。

6、進(jìn)軍校園，既可優(yōu)先選擇具備實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)且工作踏實(shí)的校內(nèi)社團(tuán)人力資源庫為集團(tuán)所用，又可組織學(xué)生參觀企業(yè)，舉辦企業(yè)文化講座，通過組織學(xué)生參觀企業(yè)和舉辦企業(yè)文化講座，讓學(xué)生了解自己想要進(jìn)入的公司發(fā)展前景、用人制度、企業(yè)文化等，來達(dá)到企業(yè)品牌和企業(yè)形象宣傳力度，從而有效增加年輕人對集團(tuán)文化及價(jià)值觀的認(rèn)同感。

7、為社會失業(yè)群體開展免費(fèi)的職業(yè)能力培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃，關(guān)注弱勢群體，投身公共事宜，既有效幫助了解決“就業(yè)難”的熱點(diǎn)社會問題，可以廣泛引起媒體關(guān)注，又給公司帶的不僅僅是知名度，更重要的是美譽(yù)度的提升。

8、與四川移動(dòng)合作，量身定作富有集團(tuán)特色的彩鈴，統(tǒng)一設(shè)置員工移動(dòng)電話的回鈴音，展示集團(tuán)形象。

（四）公關(guān)活動(dòng)：

（1）演講：2004年在到各市州維護(hù)處和工程處進(jìn)行集團(tuán)企業(yè)文化當(dāng)相關(guān)主題演講。

（2）公益活動(dòng)：在各市州積極參與公益活動(dòng)，以贊助方式，獲得冠名權(quán)。

（3）體育比賽：如利用四國男籃邀請賽場地廣告進(jìn)行了形象宣傳。

（4）對同行業(yè)集團(tuán)進(jìn)行走訪互動(dòng)，建立行業(yè)聯(lián)盟，進(jìn)行優(yōu)勢整合，進(jìn)一步廣大行業(yè)影響力。

（五）籌辦媒介推廣會：

邀請廣大媒體人員參與新聞發(fā)布形成知名度和品牌效應(yīng)。媒介推廣會地點(diǎn)：成都知名大型酒店。包括：午餐（政府代表、活動(dòng)組辦方、記者）；記者紅包（按邀請媒體的到場記者人數(shù)定）；禮品派送（可取消）。

（六）購置有集團(tuán)標(biāo)識的個(gè)性化禮品筆，在我們自己的辦公用筆和 贈品筆（用于客戶）上展現(xiàn)深藍(lán)的企業(yè)文化和底蘊(yùn)。

（七）通過統(tǒng)一對集團(tuán)核心競爭力的宣傳的認(rèn)識，有機(jī)整合集團(tuán)品牌的集團(tuán)形象傳播、最終完集團(tuán)形象的全面提升。

（八）集團(tuán)各單位（部門）要在深刻領(lǐng)會集團(tuán)精神和集團(tuán)核心價(jià)值觀的基礎(chǔ)上，總結(jié)提煉具有行業(yè)特點(diǎn)和本單位（部門）特點(diǎn)的“團(tuán)隊(duì)精神”，從實(shí)際出發(fā)，研究確立具體的宣傳、經(jīng)營理念，從而形成各具特色的多元化、多層次的集團(tuán)宣傳模式。

集團(tuán)管理部 2006年10月19日

第三篇：《四平集團(tuán)企業(yè)形象宣傳片策劃方案》

拍攝名稱?“XX集團(tuán)品牌推廣片”

拍攝長度?8分鐘祥解版、5分鐘標(biāo)準(zhǔn)版、2分30秒精簡版

拍攝地點(diǎn)?以XX集團(tuán)環(huán)境外景、南昌外景、集團(tuán)辦公場地、XX家電贛州及各門店內(nèi)外景、人物訪談場地為拍攝場景；

拍攝及制作周期?從正式開拍之日起1個(gè)月內(nèi)完成交付

訴求點(diǎn)：⑴以成就

⑵責(zé)任和諧

⑶靈魂動(dòng)力

三面集中闡述XX集團(tuán)的文化和經(jīng)營理念、硬件設(shè)施、軟件設(shè)施以及優(yōu)質(zhì)服務(wù)。等等這些融合而成的高效益得品牌形象。

開

篇

XX家電集團(tuán)坐落于江西南昌小藍(lán)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，集團(tuán)始創(chuàng)于1984年，在總經(jīng)理xxx的帶領(lǐng)下，通過現(xiàn)代先進(jìn)資本運(yùn)作手段，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)張，現(xiàn)已發(fā)展成為綜合型、現(xiàn)代化、規(guī)范化運(yùn)作的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。目前已擁有9家分公司、70多家家電連鎖門店和加盟店，各類營銷及管理人才2000多名，主導(dǎo)家用品銷售、手機(jī)業(yè)務(wù)、投資三大支柱產(chǎn)業(yè)。在不斷的發(fā)展壯大過程中，XX集團(tuán)步履堅(jiān)定地穩(wěn)步走來，一步步邁向輝煌。集團(tuán)已經(jīng)從賣產(chǎn)品的第一發(fā)展階段順利轉(zhuǎn)向賣服務(wù)的第二階段，今天的“XX”正向著強(qiáng)勢擴(kuò)張品牌影響力的第三階段靠攏。

二十五年創(chuàng)業(yè)，二十五年磨劍，鑄就了XX集團(tuán)今天的輝煌。XX已躋身于江西民營企業(yè)排名XXX位，一路走來，集團(tuán)先后被獲得“XXXX企業(yè)”、“

XXXX”、“XXXX”等殊榮。這不僅是XX實(shí)力的體現(xiàn)，更是社會給予XX的肯定。

■特效：

一、以一組氣勢磅礴和經(jīng)典唯美的自然畫面導(dǎo)入，贛鄱經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展催生了XX集團(tuán)，并形成了集團(tuán)自成立至今25年來，肩負(fù)“為顧客創(chuàng)造價(jià)值，為員工提供發(fā)展空間，為社會、廠商、股東創(chuàng)造效益”的使命，“打造國內(nèi)最具競爭力的家電連鎖企業(yè)”的企業(yè)形象，弘揚(yáng)“挑戰(zhàn)極限、力求完美”的企業(yè)精神。

二、多角度實(shí)景拍攝：寬敞的辦公室、地理位置優(yōu)越的辦公樓、高素質(zhì)的員工團(tuán)隊(duì)、高效的營銷團(tuán)隊(duì)、全神貫注的員工工作場景、各種門店場景……能體現(xiàn)企業(yè)的綜合實(shí)力和企業(yè)朝氣蓬勃、意氣風(fēng)發(fā)的精神活力的畫面。

三、張總辦公、閱讀鏡頭。

成就

一九八四年——XX人在南昌市開始經(jīng)銷電子手表、計(jì)算器等電子產(chǎn)品，開始了艱辛創(chuàng)業(yè)。

一九九二年——XX人憑借敏銳的眼光，把重心投入在進(jìn)口彩電、錄像機(jī)和組合音響的批發(fā)領(lǐng)域，僅僅通過三年的時(shí)間，就控制了江西省70%的市場份額。

一九九五年——XX進(jìn)軍音響行業(yè)，并且憑借良好的誠信口碑及服務(wù)理念，成為江西省最大的音響產(chǎn)品代理商，占據(jù)了60%以上的市場份額。

二OO一年——為向應(yīng)贛州市政府號召，XX家電率先在贛州成立“贛州XX家電超市”。

二OO二年——XX家電在贛南區(qū)域的進(jìn)行了連鎖試點(diǎn)的嘗試，從而邁出了開展連鎖經(jīng)營的第一步！

二OO七年——XX家電投資2000萬元在贛州建設(shè)的大型現(xiàn)代化物流配送中心竣工。同年并購

“肖記電

器”，取得成功。

二OO八年——XX家電總部正式遷都南昌，前后投入5000萬元巨資，建設(shè)集辦公、培訓(xùn)、食宿、售后、倉儲和配送為一體的現(xiàn)代化物流中心。

二OO九年

——中國企業(yè)商業(yè)信用評價(jià)中心授予XX集團(tuán)

“中國放心購標(biāo)志企業(yè)”稱號。

責(zé)

任＼和

諧

企業(yè)目標(biāo)

——

打造國內(nèi)最具競爭力的家電連鎖企業(yè)

企業(yè)愿景

——

做行業(yè)的持續(xù)領(lǐng)跑者

為夢想而奮斗，人生才會更精彩，一時(shí)的成功是機(jī)遇，持續(xù)的成功才是價(jià)值的體現(xiàn)。

企業(yè)使命——

為顧客創(chuàng)造價(jià)值，為員工提供發(fā)展空間，為社會、廠商、股東創(chuàng)造效益

企業(yè)精神

——

挑戰(zhàn)極限、力求完美

解說

“生命是過程，責(zé)任是對生命的不變承諾，責(zé)任推動(dòng)著企業(yè)向更遠(yuǎn)的方向發(fā)展?！盭X的可持續(xù)發(fā)展正是基于對責(zé)任的感悟。

高度的人文凝聚力是集團(tuán)保持發(fā)展動(dòng)力的根本源泉，優(yōu)秀的企業(yè)文化是集團(tuán)的核心和精髓。文化的力量深深熔鑄在企業(yè)生命力、創(chuàng)造力、和凝聚力中。樹立“多元發(fā)展專業(yè)經(jīng)營”的戰(zhàn)略觀，以“善識、善用、善待”為用人方針，以企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的有效載體和戰(zhàn)略方針，把“溝通、執(zhí)行、激勵(lì)”的管理觀貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程。

積極引進(jìn)高層次人才，形成復(fù)合人才優(yōu)勢，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。注重人與企業(yè)的和諧，筑就了XX集團(tuán)“挑戰(zhàn)極限、力求完美”的企業(yè)精神。

打造國內(nèi)最具競爭力的家電連鎖企業(yè)，是XX文化的核心和靈魂；

為顧客創(chuàng)造價(jià)值，為員工提供發(fā)展空間，為社會、廠商、股東創(chuàng)造效益，是XX發(fā)展的基石和動(dòng)力。

■特效：

城市高架橋上，旭日冉冉升起，快速川流不息的車流。依次變換的各個(gè)門店場景。搖攝、總經(jīng)理會一班人在開會。特寫：移動(dòng)的筆尖，凝視的目光。

搖攝，員工在電腦前操作，熱情接待顧客的員工。平移拍攝，遠(yuǎn)程電話會議鏡頭。各門店促銷活動(dòng)鏡頭。搖攝，業(yè)務(wù)人員開展工作鏡頭。仰攝，公司雄偉的辦公大樓，前景飄揚(yáng)的集團(tuán)旗幟。

靈魂動(dòng)力

幫助市場充分了解目標(biāo)群體，從而樹立商務(wù)合作、商務(wù)貿(mào)易的信念，產(chǎn)生信賴。XX家電專業(yè)代理國內(nèi)外各類家電及手機(jī)業(yè)務(wù)，是全省各家電及手機(jī)商家的主要供貨商，經(jīng)營商品囊括彩電、冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)、小家電等傳統(tǒng)家電及手機(jī)、數(shù)碼產(chǎn)品等現(xiàn)代電子消費(fèi)品近萬種，在江西主要區(qū)域建立了大型物流基地，銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全省，所在之地都占據(jù)零售市場的強(qiáng)勢份額，是江西乃至全國少數(shù)能在縣城及鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)“一站式購齊”的家電連鎖企業(yè)。

特效：畫面洋溢一種青春活力，充滿激情與高科技

一：誠信經(jīng)營策略——真正明碼實(shí)價(jià)

XX家電憑借集團(tuán)強(qiáng)大實(shí)力,第一個(gè)敢于向全社會發(fā)表誠信宣言：打破忽悠消費(fèi)，價(jià)格一步到位，真正明碼實(shí)價(jià)，價(jià)高雙倍退差。集團(tuán)系列化監(jiān)控措施確保銷售價(jià)格絕對比競爭對手更低，全力營造中國特色的極富商道文化的新型企業(yè)，讓商場真正成為消費(fèi)者省錢省心的購物天堂。

二：獨(dú)特購銷模式——集團(tuán)現(xiàn)金采購

XX家電依托區(qū)域連鎖優(yōu)勢，行業(yè)內(nèi)首推獨(dú)創(chuàng)的“集團(tuán)現(xiàn)金采購”新舉措，剝離中間環(huán)節(jié)，聯(lián)合大單直接與廠商“砍價(jià)”談判，由此降低采購成本，徹底拉開與傳統(tǒng)商場的進(jìn)貨差價(jià)，保障“低價(jià)取勝”絕對優(yōu)勢，掀開一幅超越競爭對手的歷史新篇章。

三：先進(jìn)營銷理念——

“統(tǒng)一采購、自主經(jīng)營”

面對傳統(tǒng)家電商場依賴租賃、承包、聯(lián)營、賒銷的落后經(jīng)營模式，XX家電推出新舉措，集中區(qū)域規(guī)模優(yōu)勢，獨(dú)創(chuàng)“現(xiàn)金統(tǒng)一采購、自主決策經(jīng)營”的先進(jìn)策略，進(jìn)一步提升了企業(yè)核心競爭力，掀開了一幅超越競爭對手的歷史新篇章。

“現(xiàn)金統(tǒng)一采購“的方式，直接與廠商合作，剝離中間環(huán)節(jié)，降低了大量的采購成本，徹底拉開了與競爭對手的價(jià)格差價(jià)，保障了“低價(jià)取勝”的絕對優(yōu)勢。

“自主決策經(jīng)營”的策略，克服了傳統(tǒng)商場“各自為政”、“爾虞我詐”“自賣自夸”忽悠消費(fèi)的困局，使我們能真正掌控“倡導(dǎo)誠信”、“拒售偽劣”自我調(diào)配的權(quán)利，直接能站在顧客的角度上進(jìn)行“顧問式”的銷售與服務(wù)，能真正全方位如實(shí)地介紹各大品牌優(yōu)勢，讓顧客最終選購到其滿意的品牌及產(chǎn)品。

四：創(chuàng)新運(yùn)作方式——

“0庫存經(jīng)營、為顧客省錢”

傳統(tǒng)商家通常采用商品囤積的原始經(jīng)營方式，造成高額資金投入、商品貶值及庫存長期積壓的困境，導(dǎo)致商家經(jīng)營成本長期居高不下，面對積壓商品，時(shí)常讓商家及顧客感到頭痛。而這一切損失最終將由消費(fèi)者“買單”。

這種“囤貨等客”無法為顧客創(chuàng)造價(jià)值的落后經(jīng)營體制，嚴(yán)重制約了商家的市場競爭力，并直接損害了消費(fèi)者的利益。

面對這種局面，XX集團(tuán)投入巨資，引入國際先進(jìn)的“ERP”信息管理系統(tǒng)，實(shí)行“0庫存經(jīng)營”24小時(shí)免費(fèi)送貨的運(yùn)作方式，開創(chuàng)了一舉多得的雙贏局面：不僅讓消費(fèi)者能真正購買到時(shí)尚、質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的產(chǎn)品，同時(shí)企業(yè)經(jīng)營成本也大幅降低；不僅為顧客創(chuàng)造了更大的價(jià)值，也進(jìn)一步提升了企業(yè)的核心競爭力。

五、超前的服務(wù)準(zhǔn)則——“高于國家標(biāo)準(zhǔn)、超出顧客期望”

服務(wù)是企業(yè)的生命。

公司起步初就以

“超出顧客期望”的服務(wù)理念優(yōu)待每一位顧客，XX自進(jìn)入家電零售領(lǐng)域起，就嚴(yán)格執(zhí)行“高于國家標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)操作細(xì)則，確保了XX各門店能更快、更好、更人性化為客戶服務(wù)。

XX家電率先高標(biāo)準(zhǔn)自建統(tǒng)一售后服務(wù)中心，國內(nèi)首先倡導(dǎo)

“高于國家標(biāo)準(zhǔn)，超出顧客期望”服務(wù)準(zhǔn)則，大膽承諾價(jià)格和質(zhì)量雙重額外保障。為消費(fèi)者傾斜服務(wù)的舉措強(qiáng)有力地規(guī)范家電市場，XX家電成為有口皆碑的服務(wù)品牌。

六、依托信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確高速運(yùn)營

面臨全球信息網(wǎng)絡(luò)化的時(shí)代，XX家電始終站在時(shí)代前沿，每年都投入巨資不斷引進(jìn)及完善國際先進(jìn)的“信息管理系統(tǒng)”，簡化企業(yè)各崗人員繁雜的操作流程，大幅提高各崗人員工作效率，在降低企業(yè)綜合經(jīng)營成本的基礎(chǔ)上，開通全國統(tǒng)一免費(fèi)服務(wù)電話400-880-7111,進(jìn)一步確保了集團(tuán)穩(wěn)健高速、細(xì)化精確的運(yùn)行。

片

尾

時(shí)代在進(jìn)步，XX在前進(jìn)，面對著市場環(huán)境的不斷改變，XX人永遠(yuǎn)不會滿足于現(xiàn)狀，以提升和豐富人們生活為己任、做優(yōu)質(zhì)生活服務(wù)商已成為XX人永不改變的目標(biāo)。未來的XX家電將踐行“立足江西，放眼全國”的發(fā)展戰(zhàn)略，全力以赴推進(jìn)企業(yè)朝著縱深和多元化方向穩(wěn)健、快速地發(fā)展。

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END

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第四篇：宜信企業(yè)形象推廣方案

宜信企業(yè)形象推廣方案

——針對吉林省高校的廣告戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

策劃時(shí)間：2010年11月8日

目錄

一．方案簡述

二．背景分析

三．廣告戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

四．效益和預(yù)算

一．方案簡述：

（1）P2P信貸簡介：

當(dāng)國人將注意力從次貸危機(jī)、金融海嘯所引發(fā)的惡果轉(zhuǎn)移到如何安穩(wěn)民生、擴(kuò)大就業(yè)、刺激消費(fèi)等經(jīng)濟(jì)重振課題上的時(shí)候，在國外發(fā)展多年并已形成規(guī)模的商業(yè)模式——P2P信貸在中國教育領(lǐng)域所取得的不俗成績，也引起了多方的關(guān)注。

P2P信貸平臺的兩端分別是有投資理財(cái)和貸款需求的個(gè)人，通過對有貸款需求的個(gè)人進(jìn)行征信評級、信用管理，平臺把雙方需求對接起來；從而幫助那些手中有富余資金的投資理財(cái)個(gè)人，把錢以小額信貸方式出借給信用良好但缺少資金的學(xué)生、工薪階層、小企業(yè)主和農(nóng)民，幫助借款人實(shí)現(xiàn)參加教育培訓(xùn)、購買電子產(chǎn)品、房屋裝修、兼職創(chuàng)業(yè)等愿望和理想，同時(shí)也幫助出借人實(shí)現(xiàn)了理財(cái)需求。

經(jīng)歷了多年的發(fā)展，“P2P”（peer-to-peer，個(gè)人對個(gè)人）信貸服務(wù)行業(yè)已在歐美地區(qū)成熟運(yùn)作，得到專項(xiàng)法律認(rèn)可和保護(hù)、并壯大成為一支不可小覷的經(jīng)濟(jì)勢力，受惠面遍及工農(nóng)商等社會多個(gè)階層。

目前在中國，盡管P2P信貸服務(wù)引入時(shí)間很短、成功運(yùn)作企業(yè)也屈指可數(shù)，但作為國內(nèi)的P2P信貸服務(wù)領(lǐng)軍企業(yè)——宜信公司，卻創(chuàng)新性地把P2P信貸服務(wù)引入到教育培訓(xùn)行業(yè)，為那些渴望提升專業(yè)技能、有再教育需求的人群提供信用助學(xué)貸款，幫助他們實(shí)現(xiàn)職業(yè)騰飛夢。

（2）宜信助學(xué)貸簡介：

始于1999年的國家助學(xué)貸款，是國家建立起來的對普通高校貧困學(xué)生資助政策體系。在推行幾年后，遭遇了有情愛心和無情市場的尷尬局面，多家銀行先后叫停，部分高校也不愿推廣國家助學(xué)貸款；為了改善這種局面，國家于2007年推出“生源地信用助學(xué)貸款”，但其“福利不出省”的政策限制，讓許多考取外省高校的學(xué)生們對于生源地信用助學(xué)貸款只能望洋興嘆。國家開發(fā)銀行等金融機(jī)構(gòu)提供的這兩種助學(xué)貸款只針對符合條件的家庭經(jīng)濟(jì)困難的普通高校中的全日普通本?？粕ê呗毶┖脱芯可?，而對多數(shù)民辦高校、教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的學(xué)生，則不在以上兩類助學(xué)貸款的資助范圍。宜信助學(xué)貸是面向有教育培訓(xùn)需求的學(xué)生及學(xué)生家庭推出的信用貸款，是對國家助學(xué)貸、生源地助學(xué)貸的有益補(bǔ)充，彌補(bǔ)了巨大的市場空白，擴(kuò)大了助學(xué)貸的受惠人群。

（3）宜信企業(yè)形象推廣簡介：

伴隨國家征信體系的建立與完善，誠信在求學(xué)、求職、就業(yè)中的重要性已日漸凸顯，教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、企業(yè)、HR人才服務(wù)機(jī)構(gòu)等多方都在呼喚“誠信教育、誠信人才”，深刻地反映了個(gè)人信用在現(xiàn)代社會中所表現(xiàn)出來的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。

鑒于宜信“P2P”信貸平臺在信用管理方面的核心優(yōu)勢，以及未來在個(gè)人信用體系建設(shè)上的可拓展空間，宜信在企業(yè)推廣時(shí)應(yīng)該圍繞誠信建立完整的戰(zhàn)略規(guī)劃，通過多方共建個(gè)人誠信平臺，打造人才信用體系、構(gòu)建誠信社會環(huán)境。目標(biāo)是最終將宜信打造成信譽(yù)度和美譽(yù)度都高的可值得信賴的企業(yè)，進(jìn)行廣告推廣，成功導(dǎo)入吉林省市場。

二．背景分析：

（1）宜信公司成立背景：

借鑒孟加拉國諾貝爾獎(jiǎng)得主尤努斯教授創(chuàng)辦的格萊珉機(jī)構(gòu)的運(yùn)作模式，將尤努斯教授的窮人銀行試驗(yàn)與西方成熟的商業(yè)模式相結(jié)合，嫁接到中國，誕生出中國小額貸款服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者——宜信。根據(jù)中國實(shí)際情況，提出窮人也有信用、信用也是一種資產(chǎn)、用小額貸款

幫助窮人獲得知識力量等理念。

（2）宜信“助學(xué)貸”推出背景：

溫家寶總理在2009年4月湖北調(diào)研時(shí)曾指出，“職業(yè)培訓(xùn)就是就業(yè)培訓(xùn)”。助學(xué)貸款在多種職業(yè)教育上的廣泛覆蓋，對缺乏教育投入資金又渴望提升就業(yè)競爭力的職業(yè)人群來說無疑是件益事。如果從社會效益上看，助學(xué)貸款的多元化發(fā)展，勢必將拓展社會有教育需求群體的受惠面。

民辦學(xué)院長期受限于國家助學(xué)貸款的惠及不到，令民辦高校很多有經(jīng)濟(jì)困難的學(xué)生在求學(xué)路上犯難。或許正是在民辦高校呼喚助學(xué)貸款這樣一個(gè)背景下，以引進(jìn)國外先進(jìn)“P2P”信貸理念而著稱的宜信公司順勢推進(jìn)了助學(xué)貸，開創(chuàng)了“發(fā)揮民間資本力量支持民辦高校教育”的先河，這不失為助力中國民辦高校教育事業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的有益嘗試。

（3）宜信“助學(xué)貸”市場前景：

小額信貸業(yè)務(wù)雖然在國內(nèi)起步較晚，但前景廣闊、市場需求龐大。是可以做深做精的一個(gè)產(chǎn)業(yè)。通過助學(xué)貸款解決方案為學(xué)生提供無抵押、無擔(dān)保的信用貸款，幫助學(xué)生解決資金壓力、獲得教育培訓(xùn)機(jī)會，實(shí)現(xiàn)教育改變命運(yùn)的夢想，是宜信助學(xué)貸的最大作用。在宜信助學(xué)貸款未來的推進(jìn)計(jì)劃上，宜信創(chuàng)辦人唐寧先生表示在提供職業(yè)教育的助學(xué)貸款咨詢服務(wù)之外，面向更多的民辦高校提供服務(wù)是宜信今后的重要方向。作為P2P信貸在中國教育領(lǐng)域的先行者，宜信助學(xué)貸的市場前景巨大。

（4）小額貸款競爭者狀況：

現(xiàn)在國內(nèi)知名的小額信貸公司不多，有名的主要有中安信業(yè)、博達(dá)、UA、平安易貸等，其它的信貸公司都是地方的小公司，對于以信用為標(biāo)尺的信貸行業(yè)來說，是弱勢品牌。（5）宜信貸款市場表現(xiàn)：

宜信是中國領(lǐng)先的個(gè)人信用貸款咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，率先從國外引進(jìn)了先進(jìn)的信用管理理念，結(jié)合中國的社會信用狀況，推出了個(gè)人對個(gè)人（又稱P2P）的信用貸款服務(wù)平臺，宜信作為平臺管理者為平臺兩端的客戶提供全程的信用管理服務(wù)。通過這一平臺，具有理財(cái)需求的客戶可以將手中的富余資金出借給信用良好但缺少資金的工薪階層、大學(xué)生、微小企業(yè)主，同時(shí)通過利息收入還可以為理財(cái)客戶帶來較高的穩(wěn)定收益。國內(nèi)商業(yè)銀行更多關(guān)注公司業(yè)務(wù)，對于個(gè)人貸款做的不多，而這正是宜信的機(jī)會。如同一個(gè)小型銀行一樣，創(chuàng)立四年的宜信在全國已經(jīng)設(shè)立了15家分支機(jī)構(gòu)，擁有1500名員工。據(jù)唐寧提供的數(shù)據(jù)，宜信已經(jīng)有了3萬名客戶（包括出借人和借款人）。宜信作為一個(gè)企業(yè)品牌，已經(jīng)具備了一定的美譽(yù)度和知名度，在市場上具有很強(qiáng)的競爭力。

三．廣告戰(zhàn)略設(shè)計(jì)：

（1）戰(zhàn)略思路：

1.以服務(wù)為重點(diǎn),構(gòu)筑“為社會服務(wù)負(fù)責(zé)任，為客戶服務(wù)盡責(zé)任”的企業(yè)形象。

2.大打“誠信”牌,凸顯宜信透明規(guī)范、積極盡責(zé)的企業(yè)形象，提高宜信在社會上的影響力。

3.向全社會倡導(dǎo)綠色健康的生活方式，傳播科學(xué)正確的生活理念，從而樹立宜信正直誠信的品牌形象，并塑造一個(gè)對社會真誠負(fù)責(zé)，為人類造福而工作的企業(yè)形象。

（2）戰(zhàn)略步驟：

1.樹立企業(yè)品牌，將宜信助學(xué)貸項(xiàng)目導(dǎo)入吉林省各職業(yè)學(xué)校和高職院校；

2.強(qiáng)化企業(yè)品牌，擴(kuò)大宜信信用度和知名度，將助學(xué)貸項(xiàng)目導(dǎo)入吉林省各民辦高校和公辦高校，占領(lǐng)吉林省市場；

3.延伸企業(yè)品牌，針對高校畢業(yè)生畢業(yè)創(chuàng)業(yè)和就業(yè)導(dǎo)入新的貸款項(xiàng)目，以助學(xué)貸為依托，做大做強(qiáng)宜信品牌，穩(wěn)固和發(fā)展吉林市場。

（3）戰(zhàn)略部署：

從點(diǎn)到線，從線到面地突破，先從省會城市開始，再延伸到周邊，直至覆蓋整個(gè)吉林省。

（4）企業(yè)形象定位：

誠實(shí)守信，透明規(guī)范，積極盡責(zé)。

（5）助學(xué)貸項(xiàng)目功能定位：

為學(xué)生提供無抵押、無擔(dān)保的信用貸款，幫助學(xué)生解決資金壓力、獲得教育培訓(xùn)機(jī)會，實(shí)現(xiàn)教育改變命運(yùn)的夢想。

（6）目標(biāo)人群定位：

目標(biāo)人群主要鎖定為在校大學(xué)生和高職院校的學(xué)生。

四．效益和預(yù)算：

（1）社會效益：

通過助學(xué)貸款解決方案，能夠?yàn)閷W(xué)生提供無抵押、無擔(dān)保的信用貸款，幫助學(xué)生解決資金壓力，獲得教育培訓(xùn)機(jī)會，實(shí)現(xiàn)教育改變命運(yùn)的夢想。同時(shí)，助學(xué)貸款在多種職業(yè)教育上的廣泛覆蓋，對缺乏教育投入資金又渴望提升就業(yè)競爭力的職業(yè)人群來說，也是一件益事。如果從社會效益上看，助學(xué)貸款的多元化發(fā)展，勢必將拓展社會有教育需求群體的受惠面。

（2）經(jīng)濟(jì)效益：

唐寧的宜信并非一個(gè)銀行，而且其處事的首要客戶也不是窮戶，而是城市里需要短期借債的公司人和小企業(yè)。唐寧將公司的模式描述為P2P（小我對小我）信用貸款平臺，即經(jīng)由過程平臺兜攬?jiān)敢饨璩鲑Y金的人，向他們供給合適必然天資的借債者，然后收取必然的處事費(fèi)。國內(nèi)商業(yè)銀行更多關(guān)注公司營業(yè)，對于小我貸款做的不多，而這恰是宜信的機(jī)緣。如統(tǒng)一個(gè)小型銀行一樣，創(chuàng)立四年的宜信在全國已經(jīng)設(shè)立了15家分支機(jī)構(gòu)，擁有1500名員工。據(jù)唐寧供給的數(shù)據(jù)，宜信已經(jīng)有了3萬名客戶（包羅出借人和借債人）。

在發(fā)達(dá)國家，由于信用貸款的廣泛普及，通過借貸方式支付學(xué)費(fèi)的學(xué)生已經(jīng)超過了半數(shù)。以美國為例，2007年，美國的教育培訓(xùn)信貸市場高達(dá)近800億美元，其中由私人機(jī)構(gòu)支持的貸款量為170億美元。而國內(nèi)通過私人機(jī)構(gòu)和個(gè)人對教育培訓(xùn)進(jìn)行貸款一直是一片空白。唐寧表示，“未來5到10年內(nèi)，中國教育培訓(xùn)市場的潛在規(guī)模將達(dá)3000億元人民幣。保守估算，假設(shè)貸款需求占總額的10%，那么整個(gè)中國的教育培訓(xùn)貸款總需求就高達(dá)300億元人民幣?！?/p>

(3)預(yù)算：

宜信在成立之初的兩年里做了很多廣告。因?yàn)樾☆~信貸平臺的概念尚不普及，這些刊登在報(bào)紙上的廣告與人們印象中的高利貸似乎沒有什么區(qū)別。唐寧發(fā)現(xiàn)這種廣告不能帶來什么客戶和口碑上的結(jié)果。于是不得不竭止這種無謂撒錢的方式。因此在進(jìn)行宜信的廣告宣傳時(shí)，我們更多依靠的是口碑的傳播，而不能大打廣告。當(dāng)然，為了讓更多的人認(rèn)識和知道宜信這個(gè)企業(yè)，我們可以贊助一些活動(dòng)以增加曝光率和知名度。

在贊助的活動(dòng)選擇上，要選一些貼近大學(xué)生生活的，積極向上的活動(dòng)，例如戶外攀巖，大學(xué)迎新晚會等，每年拿出固定的贊助費(fèi)回饋社會和學(xué)生，也是贏得社會效益的有效方式。這個(gè)

具體經(jīng)費(fèi)為每年企業(yè)純利潤的5%。

廣告0940620王怡雯

第五篇：企業(yè)宣傳片：XX集團(tuán)企業(yè)形象宣傳片方案(WYS)

龍翔篇·XX集團(tuán)

——2012年XX集團(tuán)宣傳片畫外音

開篇：

數(shù)字10-1倒計(jì)時(shí)（配合促動(dòng)心跳強(qiáng)鼓點(diǎn)）以一組氣勢磅礴和經(jīng)典唯美的自然畫面導(dǎo)入，紅色賀春背景，金龍騰空飛翔，欣欣向榮。

飄逸書寫文字：XX集團(tuán)恭祝全市人民新春快樂！LOGO模擬蓋章的狀態(tài)出現(xiàn)在畫面上。

一、集團(tuán)概況：

“XX”兩字蘊(yùn)含著儒家大道：“行義以正，事業(yè)以成”，“天行健，君子以自強(qiáng)不息”。XX集團(tuán)旗下全資企業(yè)：

·XX有限公司

·XX有限公司

·XX有限公司

·XX有限公司

·XX有限公司

二發(fā)展歷程：

“集百家之長，走自己的路”，是XX集團(tuán)發(fā)展歷程的形象描述。

從追求做大，到追求做強(qiáng)；從傳統(tǒng)企業(yè)的硬性管理，到現(xiàn)代企業(yè)的人治管理，XX集團(tuán)的發(fā)展，以自有的模式完成了完美的進(jìn)化和蛻變，成功地躋身于現(xiàn)代規(guī)范企業(yè)之列，朝著多元化、規(guī)?；F(xiàn)代化的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)。

1998年成立XX有限公司；

2000年

2005年

2008年

2009年/

42010年

2010年

2010年

2011年

2011年

2012年

2012年

2012年

2012年

2012年??

三、精英團(tuán)隊(duì)：

（配合優(yōu)美的辦公環(huán)境、規(guī)范著裝的員工、工作特寫畫面、會議場面）

XX集團(tuán)堅(jiān)持“以人為本、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”的指導(dǎo)思想，重視人才培養(yǎng)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，培養(yǎng)了一批高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才，建立了一支勇挑重?fù)?dān)、業(yè)務(wù)精湛、同心同德、能征善戰(zhàn)的優(yōu)秀營銷和管理精英團(tuán)隊(duì)，在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先優(yōu)勢，為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)，形成規(guī)范高效的管理體制和行之有效的“XX”管理模式，在激烈的市場競爭中一路領(lǐng)先！

四、社會公益：

（以榮譽(yù)之路藝術(shù)化展示證書、牌匾、獎(jiǎng)杯等）

“XX人”以強(qiáng)烈的社會責(zé)任感熱心公益事業(yè)，以回報(bào)社會為己任，用自己的辛勤與智慧，坦誠與執(zhí)著，詮釋青春和奉獻(xiàn)的信念；多年來，“XX”參與了大量社會公益事業(yè)：支持協(xié)辦XX成人節(jié)大型活動(dòng)；幫助偏遠(yuǎn)山區(qū)成立希望小學(xué)；支援災(zāi)區(qū)（湖南雪災(zāi)、汶川地震、玉樹地震、云南旱災(zāi)等）；參與扶貧濟(jì)困、愛心助學(xué)、慈善樂捐??

無論是“情系災(zāi)區(qū)、奉獻(xiàn)愛心”的賑災(zāi)捐款，還是對“真情助學(xué)、培育新苗”的傾力支持，都是XX人“共同成長、回報(bào)社會”價(jià)值觀的體現(xiàn)，“XX人”為災(zāi)區(qū)民眾與貧困學(xué)生做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)，也贏得了業(yè)界和社會的高度好評和贊譽(yù)，擁有較高知名度和美譽(yù)度。

四、儒商風(fēng)范：

AAA先生是XX集團(tuán)的創(chuàng)始人和領(lǐng)路人，XX文化的奠基者和播種者，是XX行業(yè)的先驅(qū)者。

AAA先生是一位熱心于社會公益事業(yè)的青年企業(yè)家，是活力、實(shí)力、魅力兼具的優(yōu)秀青年代表，具有廣泛的社會影響力；身為XXX第十三屆人大代表的他還擔(dān)任了一系列的社會職務(wù)：（以字幕形式呈現(xiàn)）

·副主席

·常委

·常務(wù)理事

·常務(wù)理事

·副會長

志存高遠(yuǎn)，回報(bào)社會是AAA先生創(chuàng)辦企業(yè)的初衷，也是他信守的人生志向，經(jīng)商之道和為人之道在他的意識形態(tài)里高度統(tǒng)一。堅(jiān)守誠信經(jīng)營之道，信奉共同成長、回報(bào)社會的價(jià)值觀，熱心社會公益事業(yè)的他以儒商風(fēng)范獲得了社會各界的廣泛認(rèn)同和好評。

他認(rèn)為，每一個(gè)人，只有更好地去回報(bào)社會，才能實(shí)現(xiàn)人生的最大價(jià)值！“集百家之長，走自己的路！是XX集團(tuán)發(fā)展的基本要求，堅(jiān)守誠信經(jīng)營之道，信奉“共同成長、回報(bào)社會”的價(jià)值觀念。XX人將豪情滿懷，勇立潮頭，肩負(fù)起歷史賦予我們的神圣使命，不斷開拓進(jìn)取。我們堅(jiān)信，輝煌，將寫在奮斗的人生旅程上！XX集團(tuán)自此揚(yáng)帆起航!（董事長講話、特寫鏡頭）

六、文化理念：

（按安排好的臺詞每人一句臺詞緊密連接，節(jié)奏加快，掀起高潮）

XX集團(tuán)倡導(dǎo)“有心無界、無限可能”的核心理念；信奉“共同成長、回報(bào)社會”價(jià)值觀：

行義以正（XX公司業(yè)務(wù)精英）

事業(yè)以成（XX公司客服代表）

海納百川（虎將代表）

有容乃大（）

博觀約取（）

厚積薄發(fā)（）

天道酬勤（）

自強(qiáng)不息（）

運(yùn)籌帷幄在心、主導(dǎo)市場在行?。ǎ?/p>

正己之德、厚民之生（）

科技引領(lǐng)時(shí)代創(chuàng)新，品牌造就企業(yè)成長?。ǎ?/p>

十年磨一劍，今朝試鋒芒！

專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值 團(tuán)隊(duì)成就未來！

上善若水、厚德載物

有心無界、無限可能

共同成長、演繹輝煌?。ㄈw員工）

結(jié)尾：

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越！

展望未來，“XX”事業(yè)的廣闊前景和宏偉藍(lán)圖振奮人心；伴隨著廣東經(jīng)濟(jì)特區(qū)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，全市掀起了建設(shè)“文化強(qiáng)市、幸福廣東”大熱潮，乘此東風(fēng)，“XX人”將豪情滿懷、勇立潮頭，高揚(yáng)改革創(chuàng)新的旗幟，以良好的精神風(fēng)貌、飽滿的工作激情、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，為實(shí)現(xiàn)多元化、規(guī)?；?、現(xiàn)代化的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)大展鴻圖！為弘揚(yáng)特區(qū)精神、譜寫文化強(qiáng)市的宏偉篇章、建設(shè)幸福廣東演繹新的輝煌！

廣東XX集團(tuán)有限公司