第一篇：競賽活動實(shí)施方案(共9篇)
篇一：開展勞動競賽活動的實(shí)施方案
圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看 圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看
四、競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)及要求
為了加強(qiáng)對勞動競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司決定成立領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、決策競賽的各項(xiàng)工作。
領(lǐng)導(dǎo)小組由：組 長： 虞國華 擔(dān)任
副組長： 李軍帥 擔(dān)任
成員為： 丁萍萍、劉榮文、李輝譽(yù)、賴?yán)^林、周清波、劉汀水、林小彪等同志擔(dān)任。
在活動期間，領(lǐng)導(dǎo)小組要定期或不定期的深入到各部門對競賽工作的情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。對這次競賽活動總的要求是：
第一、各部門要分別召開動員大會，將公司的意見傳達(dá)下去，做到層層發(fā)動。還要利用宣傳橫幅、宣傳欄、培訓(xùn)會、早會廣泛宣傳，讓每一位員工都了解勞動競賽的指導(dǎo)思想和目的要求，為參與競賽提供保證。
第二、各部門要以實(shí)際行動組織好競賽活動，扎扎實(shí)實(shí)、力求實(shí)效。在活動中要注重堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合，一是競賽活動要與培訓(xùn)、教練緊密結(jié)合起來，干部既要按要求參加組織學(xué)習(xí)活動，又要在競賽中發(fā)揮模范帶頭作用，為員工作出表率；二是競賽活動要與解決薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)難點(diǎn)問題結(jié)合起來，如生產(chǎn)進(jìn)度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、市場營銷、管理創(chuàng)新等中的問題；三是競賽活動要與總結(jié)上個(gè)月的工作，部署下個(gè)月的工作結(jié)合起來，對上個(gè)月的工作要找準(zhǔn)問題，提出解決措施，對下個(gè)月的工作要做好周密安排。同時(shí)，對各項(xiàng)活動要做好記錄。通過三個(gè)結(jié)合，使勞動競賽活動起到促進(jìn)公司發(fā)展，全面完成年度各項(xiàng)指標(biāo)的助推器作用。
第三、各部門要積極配合公司組織的勞動競賽活動，并通過開展?fàn)幾鰞?yōu)秀員工、月明星、周明星、組織技術(shù)比武等豐富多彩的活動，增強(qiáng)效果，在勞動競賽的帶動下，使公司上下群情振奮，齊心協(xié)力，目標(biāo)一致人人都參與到活動中來，掀起一個(gè)賽風(fēng)格、賽水平、賽干勁、賽貢獻(xiàn)的高潮，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，培養(yǎng)出一支高水平、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。
圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看
五、總結(jié)表彰
１、總結(jié)：月勞動競賽結(jié)束后，結(jié)合一月來及本月競賽的實(shí)際，各部門要及時(shí)做好總結(jié)，交于領(lǐng)導(dǎo)小組匯總。
２、對競賽工作組織好的班組頒發(fā)勞動競賽紅旗與獎(jiǎng)金（1000元人民幣）。為了達(dá)到趕先的氛圍，獎(jiǎng)旗將采取積分保留制度，周期為一個(gè)月。第二個(gè)月獎(jiǎng)旗將重新按積分順序進(jìn)行頒發(fā)，以此類推，進(jìn)行循環(huán)。
３、對表現(xiàn)突出、貢獻(xiàn)突出的員工，按比例分別評選出周明星與月明星。
周明星每次獎(jiǎng)勵(lì)15元;月明星獎(jiǎng)勵(lì)30元,照片公布在明星欄一年。評選工作重點(diǎn)要突出一線員工，并具有代表性。
４、一月內(nèi)連續(xù)兩次被評為周明星直接晉級月明星一次；一年內(nèi)獲得三次月明星稱號的直接入圍年底優(yōu)秀員工的評選并進(jìn)行公示。
５、連續(xù)三次或一年內(nèi)累計(jì)三次奪得勞動競賽紅旗的班組該組長直接入圍年底優(yōu)秀干部評選。６、對評選出的月明星和優(yōu)秀員工、優(yōu)秀干部，公司將進(jìn)行隆重的表彰，給予優(yōu)秀員工、優(yōu)秀干部頒發(fā)榮譽(yù)證書及一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
擬訂：管理提升小組 2008年10月29日
主 送 ：（總經(jīng)理、廠長）
抄 送 ：（各部門主管、班組長以上人員）
公 布 ：公司宣傳欄
存 檔 ：行政部
篇二：2013年勞動競賽實(shí)施方案 呂臨鐵路項(xiàng)目部
二0一三年勞動競賽實(shí)施方案 按照呂臨鐵路有限責(zé)任公司（指揮部）指導(dǎo)性施組安排，2013年是全線全面展開施工的關(guān)鍵年和完成投資任務(wù)的攻堅(jiān)年，2013年全線計(jì)劃完成投資20710萬元。為了加快項(xiàng)目工程的建設(shè)，充分發(fā)揮員工“主人翁”的作用，調(diào)動員工工作的主動性和積極性，以安全、質(zhì)量、工期、效益、信譽(yù)、優(yōu)質(zhì)、高效圓滿完成項(xiàng)目工程任務(wù)。項(xiàng)目部決定開展2013年勞動競賽活動，根據(jù)公司勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組的有關(guān)要求，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，現(xiàn)制定如下實(shí)施方案：
一、工程概況及完成情況
1、工程概況
新建呂梁至臨縣（孟門）鐵路呂梁至三交段工程，由在建太中銀鐵路呂梁站（改dk177+700）引出，途徑呂梁市的離石區(qū)、方山縣、臨縣，在臨縣三交與山西中南部鐵路通道接軌。線路正線全長38.645 km；同步建設(shè)本線西屬巴站至太中銀鐵路太原方向疏解線9.46 km。沿線設(shè)置西屬巴站、大武站、車趕站和前陡泉村線路所、173線路所。
二公司一分部部（代局指）主要負(fù)責(zé)dk9+505～dk33+336管段施工，主要土建施工任務(wù)包括：
路基工程：6.75km，填方470000m3，挖方209292m3；
圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看
站場工程：車站1座，長度1450米，填方276463 m3，挖方292572 m3。
橋涵工程：大武跨218省道大橋（10-32+2-24m）、保安村大橋（2-24+3-32m）、保安村中橋（2-24+1-32m）、西廂王中橋（2-32m）、湍水頭框構(gòu)中橋（32m）、楊家溝中橋（3-32m）、上南溝跨218省道大橋（4-32+32+48+32m）7座橋約計(jì)1111.93延米；涵洞工程：26座/842.49橫延米。
隧道工程：紅花梁2#隧道(175m）、紅羅溝隧道（438m）、車趕隧道（11818m）、南嶺上隧道（125m）、楊家?guī)X1#隧道（3012m）、楊家?guī)X2#隧道（428m）、上南溝隧道（1802m），7座隧道合計(jì)正洞17798米，輔助坑道3406米。
2、完成情況
目前全線主要以隧道工程施工為主，累計(jì)完成13005m。橋梁工程累計(jì)完成104折合米，涵洞工程累計(jì)完成350橫延米。
二、節(jié)點(diǎn)工期
今年主要以洞外工程施工為主，剩余工程節(jié)點(diǎn)工期如下：
三、勞動競賽組織機(jī)構(gòu)
項(xiàng)目部成立勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，做好對項(xiàng)目部開展勞動競賽活動的規(guī)劃、檢查、指導(dǎo)和督促工作，加強(qiáng)對勞動競賽工作的組織與領(lǐng)導(dǎo)。
組 長：劉志會
副組長：楊立存、駱文學(xué)
成 員： 黃斌炯、王建軍、繆汪斌、各部門負(fù)責(zé)人、各
工區(qū)長、其余項(xiàng)目管理人員等
四、競賽目的、要求 開展勞動競賽，有利于營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，激發(fā)項(xiàng)目部勞務(wù)隊(duì)伍的活力，為推進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展做出貢獻(xiàn)。為此，提出如下要求：
1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，增強(qiáng)完成項(xiàng)目建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感。要充分認(rèn)識到我們的目的在于提高項(xiàng)目進(jìn)度、安全、質(zhì)量和效益，提升企業(yè)形象、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。
2、明確任務(wù)，狠抓落實(shí)，迅速投身到勞動競賽活動中去。把勞動競賽的任務(wù)分解、落實(shí)，形成齊抓共管、全員參與、上下聯(lián)動的競賽機(jī)制。
3、建立激勵(lì)機(jī)制，項(xiàng)目部每月將定期進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與績效掛鉤。
4、選樹典型，發(fā)揮示范和輻射作用。要及時(shí)表彰在勞動競賽涌現(xiàn)出來的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體，進(jìn)一步掀起勞動競賽的新高潮，向公司和業(yè)主交上一份滿意的答卷。
五、競賽目標(biāo)
1、工程質(zhì)量：工程驗(yàn)收合格率100%，單位工程優(yōu)良率90%以上，爭創(chuàng)省優(yōu)工程和國家優(yōu)質(zhì)工程。
2、工程進(jìn)度：按合同工期完成任務(wù)，不延誤每一階段目標(biāo)，合同履行率100%，確保實(shí)現(xiàn)12月底完成項(xiàng)目工程各節(jié)點(diǎn)段工程任務(wù)。
3、成本控制：不突破目標(biāo)成本，嚴(yán)格控制工程成本。
4、安全生產(chǎn)：爭創(chuàng)零事故，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全生產(chǎn)操作規(guī)程，確保工程中不發(fā)生一例安全責(zé)任事故。
六、競賽內(nèi)容
1、安全生產(chǎn)。成立安全組織結(jié)構(gòu)，建立健全安全制度，加大安生生產(chǎn)力度，提高安全生產(chǎn)管理水平，保證職工身心健康，深入開展競賽活動，杜絕重大人身傷亡和其他事故的發(fā)生。
2、工程質(zhì)量。各參賽部門要建立健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)質(zhì)量規(guī)范，在全體職工中開展質(zhì)量教育活動，避免發(fā)生質(zhì)量事故，保證工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求。
3、工程進(jìn)度。各部門要根據(jù)合同工期調(diào)整工期要求，在保證工程質(zhì)量、安全、效益、效率的基礎(chǔ)上，確保工期既滿足各單項(xiàng)工程的計(jì)劃安排，又滿足整個(gè)工程的要求。
4、團(tuán)結(jié)協(xié)作。各部門要增加大局意識，服從指揮協(xié)調(diào)，相互協(xié)作，密切配合，認(rèn)真研究施工組織方案，解決施工中各種難題，形成合力，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。
5、綜合管理。以施工生產(chǎn)為中心，突出勞動競賽的效果，搞好“三線”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)化管理，全面加強(qiáng)企業(yè)文化和思想政治工作，提高項(xiàng)目綜合管理能力水平。
七、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，善于溝通
各職能部門、各分工區(qū)要注重總結(jié)勞動競賽活動中的成功做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推廣典型，樹立榜樣，項(xiàng)目部也將利用展板形式進(jìn)行宣傳，以營造濃厚的爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍。
八、競賽時(shí)間
本次競賽從2013年3月20日開始至12月31日結(jié)束，時(shí)間286天。
九、考核辦法
項(xiàng)目部將與各部門、工區(qū)簽訂勞動競賽活動責(zé)任狀，具體考核辦法參見項(xiàng)目部管理制度和“架子隊(duì)”管理措施及質(zhì)量安全考核辦法。
活動結(jié)束后，在本項(xiàng)目部內(nèi)評選出勞動競賽先進(jìn)個(gè)人，根據(jù)各參賽部門推薦情況，擇優(yōu)推薦出幾人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
在全線評比中前三名的工區(qū)、段和先進(jìn)個(gè)人，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)，頒發(fā)“勞動競賽流動紅旗”，并獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，以及呈報(bào)公司勞動競賽委。具體考核措施如下：
1、設(shè)質(zhì)量安全保證金，其中洞口值班員3000元、班組長5000元、勞務(wù)隊(duì)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人10000元、勞務(wù)隊(duì)長20000元，檢查每發(fā)現(xiàn)一次影響較大問題的（下發(fā)問題通報(bào)或相關(guān)會議通報(bào)批評的），按相關(guān)責(zé)任人繳納額的5%處罰，連續(xù)3次檢查未發(fā)現(xiàn)任何問題者，按相關(guān)責(zé)任人繳納額的10%獎(jiǎng)勵(lì)，連續(xù)5次檢查未發(fā)現(xiàn)任何問題者，按相關(guān)責(zé)任人繳納額的50%獎(jiǎng)勵(lì)，全年檢查未發(fā)現(xiàn)問題者，按相關(guān)責(zé)任人繳納額的2倍獎(jiǎng)勵(lì)。
2、項(xiàng)目部建立勞動競賽機(jī)制，設(shè)競賽基金，項(xiàng)目部每月進(jìn)行一次綜合評價(jià)，列前三名者，分別獎(jiǎng)勵(lì)勞務(wù)隊(duì)50000元、35000元、20000元，列倒數(shù)第一名者，處罰勞務(wù)隊(duì)50000元，列倒數(shù)第二名者，處罰勞務(wù)隊(duì)20000元，對于連續(xù)3次列入倒數(shù)第一名者，項(xiàng)目部向集團(tuán)公司報(bào)告，按照集團(tuán)公司的要求處理。
3、項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)量安全專項(xiàng)考核，包括日?？己撕椭卮笫马?xiàng)考核，日?？己擞砂操|(zhì)部和工區(qū)共同執(zhí)行，考核額度1000～10000元，重大事項(xiàng)考核由業(yè)務(wù)部門和工區(qū)共同執(zhí)行，考核額度5000～20000元。
以上所有考核與施工計(jì)劃完成情況掛鉤。
中鐵十二局集團(tuán)二公司呂臨鐵路項(xiàng)目部 二0一三年三月二十日
篇三：“青年突擊隊(duì)”服務(wù)競賽活動實(shí)施方案 共青團(tuán)dl集團(tuán)
lf熱電廠委員會文件
慶油dl龍電青發(fā)〔2011〕3號
“青年突擊隊(duì)”服務(wù)競賽活動實(shí)施方案
廠屬各團(tuán)支部、青年工作站：
為了深入貫徹落實(shí)集團(tuán)“星火行動”服務(wù)競賽實(shí)施方案的有關(guān)要求，教育引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年積極踐行“風(fēng)霜雨雪是軍情、用戶需求當(dāng)軍令、保障有力建軍功”的“星火服務(wù)”理念，在為油保電、為民保暖的實(shí)踐中充分發(fā)揮生力軍和突擊隊(duì)作用，廠團(tuán)委決定在廠各項(xiàng)“急、難、險(xiǎn)、重”工作中開展“青年突擊隊(duì)”服務(wù)競賽活動?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、目的意義
“青年突擊隊(duì)”活動是共青團(tuán)組織帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年投身企業(yè)、奉獻(xiàn)青春的一個(gè)平臺。推進(jìn)“星火行動”不斷向縱深開展，需要廣大團(tuán)員青年站在“星火行動”創(chuàng)新實(shí)踐的前列，在企業(yè)各項(xiàng)
“急、難、險(xiǎn)、重”工作中，發(fā)揮攻堅(jiān)克難、敢拼會贏、創(chuàng)新創(chuàng)效、又好又快的突擊隊(duì)作用。通過開展“青年突擊隊(duì)”服務(wù)競賽活動，引領(lǐng)廣大“青年突擊隊(duì)”集體堅(jiān)持圍繞企業(yè)管理目標(biāo)挖潛、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)爭創(chuàng)、圍繞科技興企戰(zhàn)略攻關(guān)、圍繞臨時(shí)工作任務(wù)突擊，努力做到搶修的任務(wù)、處理的故障、對外的工作，質(zhì)量最好、速度最快、服務(wù)最優(yōu)。
二、競賽主題
優(yōu)質(zhì)服務(wù)展風(fēng)采 星火行動獻(xiàn)青春
三、活動內(nèi)容
在開展競賽活動過程中，各單位、各突擊隊(duì)集體要善于找到工作的切入點(diǎn)，注重工作實(shí)效，掀起競賽活動的熱潮。
（一）加強(qiáng)“青年突擊隊(duì)”建設(shè)
以各單位“急、難、險(xiǎn)、重”工作為中心，按照建隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)廣泛建立“青年突擊隊(duì)”。每支突擊隊(duì)的人數(shù)應(yīng)不少于5名，40歲以下青年應(yīng)占60%以上，隊(duì)長必須是業(yè)務(wù)骨干，政治思想好，政治素質(zhì)好，技術(shù)過硬，年齡不超過40周歲。
（二）開展“青年突擊隊(duì)”服務(wù)競賽
競賽內(nèi)容主要包含優(yōu)質(zhì)服務(wù)、安全生產(chǎn)、創(chuàng)新創(chuàng)效、挖潛增效、建功育人等五個(gè)方面。1.賽優(yōu)質(zhì)服務(wù)。要把優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿競賽活動始終，以競賽活動為契機(jī)，帶領(lǐng)團(tuán)員青年主動破除“電老大”思想，牢固樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識。要本著始于用戶需求，終于用戶滿意，主動服務(wù)、用 心服務(wù)，做到以誠信的態(tài)度對待用戶，以規(guī)范的行為服務(wù)用戶，以先進(jìn)的手段方便用戶，以高尚的品格感動用戶，使優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識根植于青工思想深處，內(nèi)化為青工自覺行為，實(shí)現(xiàn)競賽活動與各項(xiàng)工作的相互促進(jìn)、共同提高，不斷提升“青年突擊隊(duì)”的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。2．賽安全生產(chǎn)。要結(jié)合“安全七問”活動，以創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動為載體，通過開展“我為安全獻(xiàn)一計(jì)”、“查違章、除隱患、保安全、增效益”和“反習(xí)慣性違章合理化建議”征集等活動，引導(dǎo)廣大隊(duì)員牢固樹立“安全第一零事故，質(zhì)量至上百分百”的生產(chǎn)理念，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，不斷強(qiáng)化崗位安全意識和技能，進(jìn)一步提升本質(zhì)安全生產(chǎn)能力，掀起“學(xué)安全知識、做安全表率、促安全生產(chǎn)”的熱潮，推動企業(yè)安全發(fā)展。
3．賽創(chuàng)新創(chuàng)效。要在廠網(wǎng)運(yùn)行管理、節(jié)能減排、狀態(tài)檢修等方面的工作中，廣泛開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效、青工“五小”、“金點(diǎn)子”等群眾性、自主性、經(jīng)常性技術(shù)攻關(guān)活動，在“星火行動”的創(chuàng)新實(shí)踐中當(dāng)先鋒、打頭陣，發(fā)揮好中堅(jiān)骨干作用。要做到哪里有重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，哪里有攻關(guān)項(xiàng)目，哪里就有青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動開展，使青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動成為一種群眾性活動，使青工的智慧與創(chuàng)造力在“青年突擊隊(duì)”服務(wù)競賽活動中得到釋放和發(fā)揮。
4．賽挖潛增效。以降低企業(yè)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以挖潛增效活動為載體，廣泛開展競賽活動。要圍繞推廣挖潛增效的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料，利用青工崗位技校，開
展形式多樣、經(jīng)常性的崗位訓(xùn)練，幫助隊(duì)員掌握挖潛增效的新技能、新方法，不斷提高隊(duì)員挖潛增效的能力。要帶頭修舊利廢，將精打細(xì)算的思想融入工作之中，深入開展崗位挖潛增效實(shí)踐活動，發(fā)揮“青年突擊隊(duì)”在企業(yè)挖潛增效工作中的生力軍作用。5．賽建功育人。要積極開展技能競賽、導(dǎo)師帶徒、“雙百”崗位練兵等活動，加強(qiáng)隊(duì)員的思想政治、職業(yè)道德、文明意識、精神面貌、技術(shù)業(yè)務(wù)等方面的教育和培養(yǎng)，培育一批知識豐富、技術(shù)全面、技能精通的優(yōu)秀青年人才。激勵(lì)參賽隊(duì)員努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，鉆研技術(shù)，爭當(dāng)青年崗位能手，積極向黨組織靠攏，在本職崗位上建功成才。
四、活動步驟
1．動員階段（2011年5月下旬至5月底）。廠屬各團(tuán)支部、青年工作站要多渠道宣傳教育，發(fā)動廣大青年集體積極組建“青年突擊隊(duì)”，積極支持和參與服務(wù)競賽活動。原則上凡符合建隊(duì)條件的都要積極參賽。
2．競賽階段（2011年6月初至2011年10月底）。廠屬各單位要緊密結(jié)合本單位實(shí)際，制定競賽實(shí)施方案，開展豐富多彩的競賽活動，定期對參賽“青年突擊隊(duì)”進(jìn)行檢查和綜合考評，及時(shí)上報(bào)開展競賽活動的信息。詳細(xì)記錄競賽期間各支隊(duì)伍的參賽情況，作為最后評比的依據(jù)。廠團(tuán)委將對參賽“青年突擊隊(duì)”進(jìn)行檢查和綜合考評，聽取競賽進(jìn)展情況匯報(bào)，協(xié)調(diào)解決存在問題。
3．總結(jié)階段（2011年11月初至11月中旬）。廠屬各單位
要對活動開展情況進(jìn)行自查，對服務(wù)競賽工作進(jìn)行總結(jié)，并申報(bào)在服務(wù)競賽活動中涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀隊(duì)伍和優(yōu)秀隊(duì)員。廠團(tuán)委將對各單位活動開展情況進(jìn)行檢查，并表彰活動中涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀隊(duì)伍和優(yōu)秀隊(duì)員。
五、有關(guān)要求
1．加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各級領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)加強(qiáng)對“青年突擊隊(duì)”服務(wù)競賽活動的領(lǐng)導(dǎo)，廠屬各單位要高度重視，把“青年突擊隊(duì)”服務(wù)競賽活動作為落實(shí)集團(tuán)“星火行動”服務(wù)競賽活動和廠2011年工作會議要求的一項(xiàng)重要載體，及時(shí)成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，具體指導(dǎo)本單位競賽活動。2．注重實(shí)效。各級團(tuán)組織要結(jié)合實(shí)際，精心策劃，精心指導(dǎo)，著力加強(qiáng)競賽的過程管理和考核；要選擇重點(diǎn)，發(fā)揮優(yōu)勢，合理布局，形成特色，弘揚(yáng)“青年突擊隊(duì)”的時(shí)代精神，展示當(dāng)代青年的青春風(fēng)采；要通過競賽鍛煉隊(duì)伍、提高素質(zhì)、崗位建功，培養(yǎng)一流的青年技能人才。3．選樹典型。要注重激勵(lì)，通過評比表彰，樹立典型，引導(dǎo)帶動廣大青年積極投身工作實(shí)踐。要在競賽中積極探索“青年突擊隊(duì)”的運(yùn)行機(jī)制，加大對青年人才的培養(yǎng)和使用力度，選樹一批體現(xiàn)時(shí)代風(fēng)采的先進(jìn)典型，帶動整體競賽水平的提高。
4．加大宣傳。要多角度、多層次地反映工作、宣傳活動，努力增強(qiáng)活動的影響力和輻射力，大力宣傳競賽中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型和感人事跡，不斷擴(kuò)大“青年突擊隊(duì)”的企業(yè)影響，進(jìn)一步
擴(kuò)大“青年突擊隊(duì)”的品牌效應(yīng)。
共青團(tuán)dq油田dl集團(tuán)lf熱電廠委員會
二○一一年五月二十四日
主題詞：服務(wù)競賽 方案
抄送：副總以上廠黨政領(lǐng)導(dǎo)
lf熱電廠團(tuán)委 2011年5月24日印發(fā)
篇四：xxx公司勞動競賽活動實(shí)施方案 xxx公司
2011年全面開展勞動競賽活動實(shí)施方案
2011年是實(shí)施?十二五?規(guī)劃的開局之年，是xx集團(tuán)xx分公司的鞏固與發(fā)展之年。為確保分公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)順利完成，動員廣大職工積極投入企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)、管理全過程，全面深入開展勞動競賽活動，特制定2011年勞動競賽活動實(shí)施方案，請項(xiàng)目部各勞務(wù)施工隊(duì)伍精心組織，必須確保勞動競賽任務(wù)的完成。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強(qiáng)競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)各項(xiàng)競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。
組 長：ｘｘｘ ｘｘｘ
副組長：ｘｘｘ ｘｘｘ ｘｘｘ ｘｘｘ
組 員：ｘｘｘ ｘｘｘ ｘｘｘ ｘｘｘ ｘｘｘ 競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)活動的組織開展、檢查督辦和總結(jié)表彰等日常工作。辦公室設(shè)在xx分公司ｘｘｘ項(xiàng)目部，辦公室主任：ｘｘｘ。
二、競賽主題
競賽活動以?我的工程我負(fù)責(zé)，全員參與抓管理?為主題。具體目標(biāo)是：?五比、五賽、五創(chuàng)?，即：比工期提前，賽工程進(jìn)度，創(chuàng)社會信譽(yù)；比打造精品，賽工程質(zhì)量，創(chuàng)?西夏杯?工程；比事故為零，賽安全生產(chǎn)，創(chuàng)文明施工；比降低成本，賽經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)施工利潤；比管理水平，賽施工隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)規(guī)范化管理。
通過深入開展、全員參與、全面覆蓋、形式多樣的勞動
競賽，鼓勵(lì)職工立足?我的工程我負(fù)責(zé)?，達(dá)到培植優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍的目的；強(qiáng)化管理，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)隊(duì)伍各項(xiàng)綜合管理水平全面提升；鼓舞職工士氣，調(diào)動各方面的力量，掀起全面競賽的高潮，形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。
三、參賽范圍
分公司所屬ｘｘｘ三支勞務(wù)隊(duì)伍及分包單位。
四、競賽活動內(nèi)容
（一）重點(diǎn)開展?五比、五賽、五創(chuàng)?勞動競賽。
比工期提前，賽工程進(jìn)度，創(chuàng)社會信譽(yù)；比打造精品，賽工程質(zhì)量，創(chuàng)?ｘｘｘ杯?工程；比事故為零，賽安全生產(chǎn)，創(chuàng)文明施工；比降低成本，賽經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)施工利潤；比管理水平，賽施工隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)規(guī)范化管理。
（二）積極組織?我的工程我負(fù)責(zé)?勞動競賽。在項(xiàng)目部開展?我的工程我負(fù)責(zé)?的勞動競賽活動。號召職工人人為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)，發(fā)掘出每一名職工的工作積極性和責(zé)任心，培養(yǎng)職工積極向上的工作熱情，擴(kuò)大公司各崗位的帶頭人隊(duì)伍建設(shè)，培植優(yōu)秀的勞務(wù)隊(duì)伍，不斷提高管理能力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的原動力。
項(xiàng)目部各勞務(wù)隊(duì)伍及分包單位是展開?我的工程我負(fù)責(zé)?的主要對象，因此，在競賽過程中，各勞務(wù)隊(duì)伍及分包單位要做好動員工作。以?我的工程我負(fù)責(zé)?為目標(biāo)，制定出有效的可行性措施，使全體職工提高自身的工作熱情，增強(qiáng)工作的認(rèn)真度，縮短施工周期，提高施工質(zhì)量。
（三）積極開展?ｘｘｘ爭創(chuàng)‘ｘｘｘ杯’工程?達(dá)標(biāo)競賽，提高項(xiàng)目整體管理水平，創(chuàng)建品牌工程項(xiàng)目。
分公司項(xiàng)目部號召三支勞務(wù)隊(duì)伍及分包單位圍繞安全施工、工程質(zhì)量、降低成本、信息化管理、外施隊(duì)管理五項(xiàng)指標(biāo)。堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針，加強(qiáng)過程管理，嚴(yán)格遵循質(zhì)量規(guī)范，制定參加活動的計(jì)劃，確定目標(biāo)和保證措施，實(shí)現(xiàn)最終的效果，努力建設(shè)精品工程，顯現(xiàn)xx在xx市場上的品牌優(yōu)勢。繼續(xù)開展?安康杯?競賽活動，落實(shí)職業(yè)安全健康管理體系。
（四）大力宣傳?以人為本、本質(zhì)安全?的理念。
鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識、掌握安全生產(chǎn)技能、杜絕違章作業(yè)、抵制違章指揮，發(fā)揮廣大職工的民主監(jiān)督和參與作用，推進(jìn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，各部門要積極做好農(nóng)民工的安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)知識與素質(zhì)教育培訓(xùn)，提高他們自我保護(hù)的能力。積極創(chuàng)建零傷亡、零事故工程現(xiàn)場。積極組織好公司的其他各項(xiàng)勞動競賽。
（五）激發(fā)職工創(chuàng)造潛能，開展?經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新-合理
化建議?征集推廣競賽活動。
重點(diǎn)抓好管理創(chuàng)新，號召施工人員在施工過程中提出應(yīng)用新技術(shù)的建議，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)商通過，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、發(fā)明創(chuàng)造新專利；創(chuàng)本單位或本專業(yè)工作的新記錄；創(chuàng)先進(jìn)的管理辦法，最大限度地降低成本、提高效益，推動企業(yè)全面發(fā)展。
（六）響應(yīng)公司?賽經(jīng)濟(jì)效益，提盈利能力?的評比。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子及管理人員現(xiàn)已將?成本在我心中，效益在我手中?這一標(biāo)準(zhǔn)作為辦事準(zhǔn)則。在生產(chǎn)、技術(shù)、材料、后勤四大方面，向管理要效益。
1.用制度辦事，把好支出關(guān)。項(xiàng)目部規(guī)定，各系統(tǒng)需遵守?兩先?原則，即：支出前先預(yù)計(jì)收入，采購前先咨詢市場。編制可行性報(bào)告，按照程序填寫資金申請表，此過程由項(xiàng)目部層層把關(guān)。此外，大額的支出，需要上報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子，經(jīng)過集體決策，決定是否支出。2.開源節(jié)流，合理利用辦公器材。分公司提出節(jié)約每度電、每張紙、每滴水，切實(shí)做到?成本在我心中，降耗在我手中，一切效益在謀劃之中?。例如，原來主要部門的電腦全部配有打印機(jī)，現(xiàn)在實(shí)行聯(lián)合辦公，設(shè)置局域網(wǎng)，減少了辦公設(shè)備，很好的控制了辦公支出。3．辦公用品登記制度。職工領(lǐng)用辦公用品，須登記在
冊，做到責(zé)任到人。例如，安全帽的領(lǐng)用。原來的施工現(xiàn)場不確定安全帽的購買數(shù)量，造成了浪費(fèi)；現(xiàn)在則采取每人一頂，丟失、損壞由個(gè)人負(fù)責(zé)賠償。這樣將個(gè)人利益與集體利益掛鉤，不僅使辦公用品管理更加科學(xué)，還促使項(xiàng)目部的管理人員把成本融入生活、融入管理。
4.學(xué)習(xí)索賠藝術(shù)，謀劃索賠手段。在工程開工前，我們嚴(yán)格要求管理人員細(xì)讀工程合同、招標(biāo)文件及補(bǔ)充文件，在此基礎(chǔ)上研究可行的索賠方案。索賠方案需具備文字、圖片、甲方相關(guān)人員的簽字、以及監(jiān)理工程師的簽字和時(shí)效差整理出完善的索賠資料。例如，前期現(xiàn)場生活區(qū)、辦公區(qū)需要地面平整，過去的做法是一聲令下機(jī)械轟鳴。而現(xiàn)在則是先進(jìn)行留底，然后書面向甲方提出，準(zhǔn)備數(shù)份文字及圖片資料。正是通過這些日常工作中的點(diǎn)滴小事，引導(dǎo)管理人員，先算后干，用心工作，學(xué)會索賠。
5.控制成本，從我做起。項(xiàng)目部不但對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn) 行了解，更注重抓領(lǐng)導(dǎo)班子成員和所有人員的職責(zé)，我們將各崗位的責(zé)任上墻公布，每天上下班前固定時(shí)間?用眼看、用心讀?，并總結(jié)、檢查不足和缺陷，把?成本在我心中，降耗在我手中?充分運(yùn)用到實(shí)際行動中。真正做到控制成本，從我做起。
（七）項(xiàng)目部緊抓安全施工、工程質(zhì)量、文明施工、經(jīng)濟(jì)效益、施工進(jìn)度、消防后勤六個(gè)方面。
現(xiàn)場項(xiàng)目部擬分成六組，對三支勞務(wù)隊(duì)伍及分包單位進(jìn)行評比。采取設(shè)標(biāo)定量記分考核的辦法，評定實(shí)績，分高者得，總分100分。各勞務(wù)隊(duì)伍及分包單位根據(jù)競賽內(nèi)容制定相應(yīng)考核辦法。
（1）安全施工評比組。
由ｘｘｘ負(fù)責(zé)。主要從以下幾方面進(jìn)行評比：安全培訓(xùn)、臨邊防護(hù)、臨電管理、班前講話、安全交底等。（詳見勞動競賽實(shí)施細(xì)則《安全施工考核表》）
（2）質(zhì)量評比組。
由ｘｘｘ和ｘｘｘ負(fù)責(zé)。小組負(fù)責(zé)人參加對每支勞務(wù)隊(duì)伍的施工測量、模板支搭、鋼筋綁扎、砼四方面進(jìn)行評比。（詳見勞動競賽實(shí)施細(xì)則《工程質(zhì)量考核表》）
（3）文明施工評比組。
由ｘｘｘ負(fù)責(zé)。從施工現(xiàn)場、材料碼放、民工宿舍、民工食堂等方面進(jìn)行考評。（詳見勞動競賽實(shí)施細(xì)則《文明施工考核表》）。
（4）經(jīng)濟(jì)效益評比組。
由ｘｘｘ及預(yù)算部負(fù)責(zé)。從鋼筋工程、抹灰工程、砌筑工程、鋼筋混凝土工程四方面進(jìn)行考核評比。（詳見勞動競賽實(shí)施細(xì)則《經(jīng)濟(jì)效益考核表》）。
（5）進(jìn)度評比組。
由xxx及施工工長負(fù)責(zé)。小組負(fù)責(zé)人從施工進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度完成情況兩方面，對現(xiàn)場施工進(jìn)度進(jìn)行評比。（詳見勞動競賽實(shí)施細(xì)則《施工進(jìn)度考核表》）
（6）消防、后勤評比組。
由xxx負(fù)責(zé)。主要從消防工作、食堂、宿舍管理、淋浴、廁所等方面進(jìn)行考核評比。（詳見勞動競賽實(shí)施細(xì)則《消防后勤考核表》）。
五、競賽評比與表彰
（一）評比辦法。
1.半月考評。根據(jù)工程建設(shè)任務(wù)擬分六個(gè)評比小組（安全施工組、工程質(zhì)量組、文明施工組、經(jīng)濟(jì)效益組、施工進(jìn)度組、消防后勤組）進(jìn)行，每15天檢查評比一次，由競賽活動檢查考核小組，組織對xxx項(xiàng)目部的競賽情況進(jìn)行檢查，根據(jù)檢查考評辦法進(jìn)行打分，對得分第一名且綜合考評分?jǐn)?shù)達(dá)到85分以上的勞務(wù)隊(duì)伍及分包單位給予1000元物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并將評比情況予以公示。
2.季度評比。每季度末，競賽活動檢查考核小組按照每半月檢查、考核情況，對各勞務(wù)隊(duì)伍及分包單位組織開展勞動競賽工作情況進(jìn)行綜合考評。對表現(xiàn)突出的隊(duì)伍，項(xiàng)目部勞動競賽辦公室將授流動紅旗予以表揚(yáng)；對未達(dá)到安全施工、工程質(zhì)量、文明施工、經(jīng)濟(jì)效益、施工進(jìn)度、消防后勤標(biāo)準(zhǔn)的勞務(wù)隊(duì)伍，將督促其限期整改；對質(zhì)量安全隱患突出、進(jìn)度嚴(yán)重滯后、不文明施工行為，給予通報(bào)批評，并將考評結(jié)果在公示欄上予以公布。3.年終評審。為鼓勵(lì)廣大職工在勞動競賽中奮力拼搏，勇創(chuàng)佳績，分公司將在年底進(jìn)行的評選先進(jìn)活動中，向?yàn)橥瓿?011各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和工作任務(wù)做出突出貢獻(xiàn)的崗位能手頒發(fā)優(yōu)勝獎(jiǎng)。
4.評比的原則。
檢查小組每次評比都采用自報(bào)公議、現(xiàn)場驗(yàn)證、無記名打分；按綜合分從高到低排序，高分者獲獎(jiǎng)的原則和程序進(jìn)行。評比檢查組，每位組員享有一票無記名打分投票權(quán)，由領(lǐng)導(dǎo)小組派出監(jiān)察員對評比過程全程監(jiān)督，對每次評比結(jié)果均簽名認(rèn)可，并當(dāng)場公布。
檢查小組由組長作為主打分員。小組檢查后經(jīng)過評議，由組長填寫打分結(jié)果，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。
5.對參賽過程中的優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍及優(yōu)秀管理者，我們將通過文字、照片等形式，在分公司簡報(bào)或xx報(bào)上做專版及時(shí)表彰，以弘揚(yáng)?建樓育人?的企業(yè)精神和積極向上的進(jìn)取精神。xx分公司
xxx年xxx月xxx日
篇五：2015年安康杯競賽活動實(shí)施方案 2015年“安康杯”競賽活動實(shí)施方案
根據(jù)泉州市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局《關(guān)于開展2015年度全市“安康杯”競賽活動的通知》（泉工［2015］25號）精神，為加強(qiáng)項(xiàng)目部和班組安全文化建設(shè)，提高廣大職工自我保護(hù)能力，防范各類生產(chǎn)安全事故。按照公司總部的統(tǒng)一部署，深入開展2015年度“安康杯”競賽活動。具體實(shí)施方案如下：
一、總體要求
以黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示精神和市委、市政府的工作部署，牢固樹立安全發(fā)展理念和安全生產(chǎn)“底線”思維、“紅線”意識，以“安康杯”競賽為載體，以“一法三卡”為抓手，全面落實(shí)“一崗雙責(zé)”和企業(yè)主體責(zé)任，推進(jìn)項(xiàng)目部安全文化建設(shè)，提高項(xiàng)目部安全管理水平和全體職工的安全生產(chǎn)意識，樹立正確的安全生產(chǎn)價(jià)值觀；積極組織開展群眾性安全生產(chǎn)活動，不斷提高職工安全健康素質(zhì)和職業(yè)道德素養(yǎng)，促進(jìn)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
二、活動目標(biāo)
1、總體目標(biāo)：
2015年度項(xiàng)目部全體職工100%參與，實(shí)現(xiàn)重傷及重傷以上事故為零，職業(yè)危害狀況進(jìn)一步得到改善。
2、具體目標(biāo)：
（1）重傷以上事故（含重傷）為零，負(fù)傷頻率在1.5‰以下；不發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上的事故；消滅安全事故苗頭，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目
全過程安全生產(chǎn)無事故目標(biāo)。創(chuàng)“安全文明施工工地”和“平安工地”。
（2）通過此次活動的開展，使項(xiàng)目部全體職工進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)法律意識、自我保護(hù)和相互保護(hù)意識，自覺遵守公司、項(xiàng)目部安全規(guī)章制度和安全生產(chǎn)紀(jì)律，提高安全生產(chǎn)技術(shù)水平。
（3）通過“安康杯”競賽活動，推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。
（4）通過“安康杯”競賽活動將項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)管理工作推向科學(xué)化、法制化、人性化的軌道，保促進(jìn)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
三、競賽主題
擴(kuò)面提質(zhì)強(qiáng)基礎(chǔ)，文化引領(lǐng)增素質(zhì)。
四、組織機(jī)構(gòu)
為加強(qiáng)活動領(lǐng)導(dǎo)力度，使活動能扎實(shí)有效開展，項(xiàng)目部成立“安康杯”競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由分公司經(jīng)理任組長，項(xiàng)目經(jīng)理任常務(wù)副組長，工會主席、項(xiàng)目總工、副經(jīng)理任副組長，各部門負(fù)責(zé)人為組員。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人要親自抓，在人、財(cái)、物等方面給予大力支持和保障，確?！鞍部当备傎惢顒禹樌_展。
項(xiàng)目部“安康杯”競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長：
常務(wù)副組長： 副組長：
成 員：
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室掛靠在安監(jiān)部，由 任辦公室主任。設(shè)立 聯(lián)系人，做到專人負(fù)責(zé)。
五、活動內(nèi)容
（一）開展安全生產(chǎn)“十個(gè)一”活動，促進(jìn)項(xiàng)目部安全文化建設(shè)，營造安全發(fā)展氛圍；
（二）廣泛開展以新《安全生產(chǎn)法》為主要內(nèi)容的勞動安全衛(wèi)生知識學(xué)習(xí)競賽活動，促進(jìn)落實(shí)安全教育工作，提高職工安全生產(chǎn)意識和自我防范能力；
（三）開展班組安全文化活動，促進(jìn)班組安全建設(shè)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；
（四）開展“一法三卡”應(yīng)用，加強(qiáng)事故隱患和職業(yè)危害源點(diǎn)的控制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故;
（五）廣泛開展以“安全隱患隨手拍”為主要內(nèi)容的群眾性事故隱患和職業(yè)危害源點(diǎn)排查活動，促進(jìn)各單位切實(shí)加強(qiáng)隱患排查整改工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。
六、實(shí)施步驟
1、宣傳發(fā)動階段（5月份）。
成立競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定活動實(shí)施方案，召開競賽活動動員大會。組織職工學(xué)習(xí)泉州市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局《關(guān)于開展2015年度全市“安康杯”競賽活動的通知》（泉工［2015］25號）文件精神及對活動有關(guān)指示精神，使廣大職工明確本屆“安康杯”競賽活動的主題和開展活動的意義；其次，以“安康杯”競賽活動、“安全生產(chǎn)月”活動為契機(jī)，利用各種宣傳工具（簡報(bào)、標(biāo)語、橫幅等），廣泛宣傳國家有
關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，并將活動主題制作成標(biāo)語、橫幅張貼在項(xiàng)目部駐地和主要工點(diǎn)的顯眼位置，營造濃厚活動氛圍。
2、組織實(shí)施階段（6-10月份）。
（1）加強(qiáng)工人安全教育培訓(xùn)，做好新入場工人的三級安全教育，組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，提高全體一線作業(yè)人員的安全生產(chǎn)水平。做好三類人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)工作，并選派人員參加交通的三類人員培訓(xùn)取證，加強(qiáng)我分公司的安全管理力量，提高安全生產(chǎn)管理水平。
（2）分步驟、分階段組織職工學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》、《公路水運(yùn)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》、新頒布的《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)范》(jtgf9—2015)、《福建省高速公路標(biāo)準(zhǔn)化施工管理指南》（第二頒）等法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，開展一次安全生產(chǎn)知識競賽，對成績優(yōu)異者給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。
（3）六月份，開展以“加強(qiáng)安全法治 保障安全生產(chǎn)”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動，做好安全月活動宣傳和主題宣貫，開展職工大簽名活動。在活動期間，大力開展安全隱患排查，對存在安全隱患的地方，實(shí)行“確人限期跟蹤”的整改方式。
（4）開展“十個(gè)一”活動，即要求項(xiàng)目部、班組全體職工在活動期間，每人讀一本安全生產(chǎn)知識的書，提一條安全生產(chǎn)建議，查一起事故隱患或違章行為，寫一條安全生產(chǎn)體會，做一件預(yù)防事故的實(shí)事，看一場安全生產(chǎn)錄像或電影，接受一次安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，回憶一次自己的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，當(dāng)一天安全檢查員，開展一次安全生產(chǎn)簽名活動。
通過這一形式，提高職工參與活動積極性，切身感受活動氛圍，將以往“單位要我安全”，轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩钡牧己镁置妗?/p>
（5）全面開展“一法三卡”活動，制定“一法三卡”工作制度，明確工作職責(zé)，做好動員宣傳，開展危險(xiǎn)源辨識和評價(jià)，依據(jù)事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控點(diǎn)等級制作現(xiàn)場警示標(biāo)識，分類印制安全檢查提示卡，做到：查擺隱患、辨別確認(rèn)、分析評估、建檔立卡、動態(tài)管理、督促整改、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
（6）開展事故應(yīng)急救援演練活動。為檢驗(yàn)項(xiàng)目部處理突發(fā)事故的能力，完善項(xiàng)目部相關(guān)應(yīng)急救援預(yù)案，在6月-8月期間（工地現(xiàn)場具備演練條件的情況下），組織開展一次消防演練和一次隧道坍塌逃生救援演練活動，在演練過程中，邀請專業(yè)技術(shù)人員（如消防人員、醫(yī)護(hù)人員等）到現(xiàn)場進(jìn)行講解，在演練結(jié)束后要對活動進(jìn)行總結(jié)和評價(jià)。人人保安全”在我項(xiàng)目部蔚然成風(fēng)。
3、總結(jié)評比階段（11月份）。
接受公司總部“安康杯”競賽領(lǐng)導(dǎo)小組對我項(xiàng)目部的全面檢查和總結(jié)評比，并在我單位自學(xué)、自查、自糾的基礎(chǔ)上，結(jié)合相關(guān)影像資料，對整個(gè)活動進(jìn)行總結(jié)。同時(shí)，通過總結(jié)材料，與其他兄弟分公司和兄弟標(biāo)段相互學(xué)習(xí)和交流，以提升自身的安全生產(chǎn)管理水平。
七、工作要求
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。分公司工會組織、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子、安全管理部門要切實(shí)加強(qiáng)對“安康杯”競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，把“安康杯”競賽活動和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、創(chuàng)建安全發(fā)展示范城市有機(jī)結(jié)合起來，認(rèn)真制定具體工作方案，做好組織宣傳發(fā)動工作。
（二）創(chuàng)新組織形式。要因地制宜地組織開展“安康杯”競賽活動，進(jìn)一步擴(kuò)大“安康杯”活動的覆蓋面。要認(rèn)真對照考核標(biāo)準(zhǔn)，有針對性地組織開展好安全文化活動、安全班組建設(shè)、勞動安全衛(wèi)生知識學(xué)習(xí)競賽和“安全隱患隨手拍”活動，規(guī)范整理活動內(nèi)頁資料，提高競賽活動的質(zhì)量和水平。
（三）深化活動內(nèi)容。要不斷充實(shí)、拓展“安康杯”競賽活動內(nèi)容，重視把安全心理學(xué)、安全生理學(xué)、工效學(xué)及人機(jī)工程學(xué)等引入到“安康杯”競賽的實(shí)踐活動中，用安全文化、安全科學(xué)和安全技術(shù)推動企業(yè)安全生產(chǎn)健康發(fā)展。
（四）做好考核表彰。項(xiàng)目部要將“安康杯”競賽活動列入個(gè)人年度考核中，對表現(xiàn)優(yōu)異的個(gè)人和部門或班組給予適當(dāng)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，對成
績突出的個(gè)人和集體將推薦給公司，參與公司2015年度“安康杯”先進(jìn)個(gè)人和集體評選。
（五）做好資料建檔。要按照“安康杯”競賽企業(yè)考核評分表建檔，每項(xiàng)活動要有錄像、相片等影像材料。并高度重視材料報(bào)送工作，上報(bào)材料的完善情況將會作為公司年終考核的重要依據(jù)，材料要及時(shí)報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
附件：2015年“安康杯”競賽活動計(jì)劃明細(xì)表 2015年5月5日
篇六：2015年“安康杯”競賽活動實(shí)施方案 2015年“安康杯”競賽活動實(shí)施方案
為進(jìn)一步提高廣大職工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力及管理人員安全管理能力，及時(shí)消除各類安全生產(chǎn)隱患，杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生，為城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)健康、快速發(fā)展提高必要保障，依據(jù)縣有關(guān)精神文件，結(jié)合本鄉(xiāng)工作實(shí)際，制定本方案。
一、總體要求
全面貫徹落實(shí)黨的十八大和市縣總工會有關(guān)文精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持安全發(fā)展、和諧發(fā)展理念，落實(shí)“安全第一、以防為主、綜合治理”的方針，以“安康杯”競賽為載體，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)管理監(jiān)督工作和職工培訓(xùn)教育，切實(shí)提高職工群眾的安全健康意識，增強(qiáng)職工的安全健康知識、安全健康技能，確保安全生產(chǎn)及各項(xiàng)指標(biāo)的完成。
二、總體目標(biāo)
實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)提高”，即：提高管理者安全生產(chǎn)意識和管理水平，提高職工安全生產(chǎn)知識和自我防護(hù)能力?！皟蓚€(gè)為零”，即：參賽企事業(yè)單位死亡事故為零，重傷事故為零?！笆畟€(gè)加強(qiáng)”，即：加強(qiáng)企業(yè)安全管理，加強(qiáng)工會群眾監(jiān)督，加強(qiáng)職工安全健康保障機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，加強(qiáng)職工安全健康教育，加強(qiáng)安全之家和安全班組建設(shè)，加強(qiáng)女職工勞動保護(hù)和安全防護(hù)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加強(qiáng)一線競賽制度建設(shè)，加強(qiáng)競賽工作機(jī)制建設(shè)。
三、參賽單位 各企業(yè)單位
四、活動內(nèi)容
1．競賽主題：科學(xué)發(fā)展抓預(yù)防，預(yù)防為主重教育。
2．活動方式：立足于企事業(yè)、立足于基層、立足于一線職工，以本單位組織領(lǐng)導(dǎo)為主，各相關(guān)部門密切協(xié)作、大力支持，廣泛開展競賽活動。3．活動內(nèi)容：緊緊圍繞今年競賽主題，廣泛開展“十個(gè)一”活動；利用好工會勞動保護(hù)；開展職工安全、健康（衛(wèi)生）、消防知識培訓(xùn)和普及教育活動；深化群眾勞動保護(hù)監(jiān)督檢查員培訓(xùn)；開展各種安全文化活動。在活動中要做到以下五個(gè)結(jié)合：各級工會要把“安全之家建設(shè)”與創(chuàng)建“職工之家”有機(jī)結(jié)合；全員預(yù)防與民主管理有機(jī)結(jié)合；職工廣泛參與與落實(shí)生產(chǎn)一線職工健康權(quán)益提高安全健康知識水平有機(jī)結(jié)合；掌握安全健康知識與生產(chǎn)實(shí)際運(yùn)用有機(jī)結(jié)合；定期檢查與不定期巡查有機(jī)結(jié)合。
五、組織機(jī)構(gòu)
為進(jìn)一步加強(qiáng)“安康杯”競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立2015年 “安康杯”競賽領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長：鄉(xiāng)工會主席
成 員：各企業(yè)工會主席
六、具體要求
1．各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，加強(qiáng)對競賽活動的領(lǐng)導(dǎo)，把“安康杯”競賽當(dāng)做各級安全管理的一項(xiàng)重要工作，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，做到有專人負(fù)責(zé)，有活動方案，有目標(biāo)要求，有獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，在人、財(cái)、物等方面給予保障。
2．各單位要結(jié)合實(shí)際，采取多種形式宣傳競賽的目的、意義，突出主題，利用安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語、簡報(bào)、培訓(xùn)等有效形式和載體，深化創(chuàng)建“安全之家”活動，努力營造安全生產(chǎn)氛圍，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的群眾基礎(chǔ)。發(fā)揮工會勞動保護(hù)群防、群控、群治的積極作用，維護(hù)職工的合法權(quán)益。
篇七：勞動競賽活動方案 濟(jì)南機(jī)場路及南延工程
“大干一百天”實(shí)施方案及獎(jiǎng)勵(lì)措施
山東黃河工程集團(tuán)有限公司
濟(jì)南機(jī)場路及南延工程五合同項(xiàng)目經(jīng)理部
二零一四年四月二十日
機(jī)場路及南延工程第五合同段百日勞動競賽
實(shí)施方案及獎(jiǎng)勵(lì)措施
為了貫徹落實(shí)歷城區(qū)政府關(guān)于機(jī)場路及南延工程“大干一百天”會議精神，我項(xiàng)目部計(jì)劃在2014年4月21日至2014年7月10日開展百日勞動競賽活動，并設(shè)立獎(jiǎng)金40萬元，旨在通過勞動競賽活動充分調(diào)動各部門全體員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)及目標(biāo)，在過程控制中更好的發(fā)揮各部門的作用，高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高效率地如期完成本標(biāo)段施工任務(wù)，特制定本方案如下。
一、活動時(shí)間及參加對象
活動時(shí)間：2014年4月21日至2014年7月10日。參加對象：項(xiàng)目部全體員工
二、勞動競賽目標(biāo)
（一）、形象進(jìn)度目標(biāo)： 5 月 20 日完成路基整理；6 月 30 前完成路面基層及全部面層，7 月 10 日前完成市政配套工程。
（二）、質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量等級達(dá)到優(yōu)良，不發(fā)生一般及以上質(zhì)量事故。
（三）、安全目標(biāo)：杜絕發(fā)生任何安全事故。
（四）、文明施工目標(biāo)：達(dá)到指揮部要求文明工地標(biāo)準(zhǔn)。
三、實(shí)施方法
（一）、精心組織嚴(yán)格管理，將目標(biāo)分解到各個(gè)部門，便于認(rèn)真落實(shí)。
（二）、搞好百日勞動競賽活動的宣傳發(fā)動工作，營造輿論氛圍，充分利用會議、簡報(bào)、宣傳欄等載體，廣泛宣傳開展競賽活動的目的、意義和重要
性，組織發(fā)動項(xiàng)目部全體員工積極投入到勞動競賽中來，全力以赴，確保優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成百日大干建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。
（三）、質(zhì)量安全上嚴(yán)抓嚴(yán)管，要強(qiáng)化過程控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量安全管理。
（四）、加強(qiáng)對施工人員的安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作，要有書面技術(shù)和安全交底。
（五）、每天對現(xiàn)場進(jìn)行安全巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)糾正、整改，要有記錄。
（六）、由專人負(fù)責(zé)落實(shí)路基路面、雨水管等各項(xiàng)施工任務(wù)。
（七）、加強(qiáng)施工中交通運(yùn)輸、施工用電、照明、辦公區(qū)、生活區(qū)的文明施工管理。
（八）、材料設(shè)備部門及時(shí)做好物資供應(yīng)工作，確保工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
（九）、機(jī)械設(shè)備要做好日常檢查、維護(hù)保養(yǎng)并要有檢查記錄、保養(yǎng)記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。
（十）、嚴(yán)格執(zhí)行施工用電、高處作業(yè)、臨邊作業(yè)等專項(xiàng)方案。
（十一）、加強(qiáng)與地方組織溝通，與當(dāng)?shù)卮迕駞f(xié)調(diào)好關(guān)系，以保證工程順利進(jìn)行。
（十二）、認(rèn)真遵守項(xiàng)目部制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度。
四、考核辦法
百日勞動競賽期間，項(xiàng)目部依據(jù)百日勞動競賽實(shí)施考核方法對各部門和個(gè)人進(jìn)行考核?？己说膬?nèi)容分施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神等五項(xiàng)內(nèi)容，采用百分制進(jìn)行評比。其各項(xiàng)分配標(biāo)準(zhǔn)分別為35、35、10、10、10分。其考核項(xiàng)目如下：
（1）、施工進(jìn)度評分標(biāo)準(zhǔn)（35分）
1、按要求全面完成進(jìn)度計(jì)劃任務(wù)計(jì)35分;○
2、完成計(jì)劃任務(wù)80%以上但不足100%時(shí)，每減1%扣1分，低于80%○計(jì)0分；
3、超額完成計(jì)劃任務(wù)每增加10%增計(jì)1分，最高不能超過10分?！?/p>
（2）、工程質(zhì)量評分標(biāo)準(zhǔn)（35分）：
1自檢合格率100%以上且資料齊全、完整計(jì)15分，否則按比例扣分。○ 2監(jiān)理抽檢結(jié)果與自檢相符計(jì)8分，否則按比例扣分。○ 3所完成工程項(xiàng)目外觀整齊、美觀計(jì)7分，否則相應(yīng)扣分?！?/p>
4業(yè)主、總監(jiān)辦質(zhì)量巡查未發(fā)現(xiàn)明顯質(zhì)量問題計(jì)5分，否則相應(yīng)扣分?！? 5當(dāng)月發(fā)生重大質(zhì)量事故者，則工程質(zhì)量總分計(jì)0分。○
（3）、安全生產(chǎn)評分標(biāo)準(zhǔn)（10分）
1、現(xiàn)場安全標(biāo)志規(guī)整齊全，操作規(guī)程明確計(jì)3分，安全資料齊全完整○
計(jì)3分，否則相應(yīng)扣分。
2、現(xiàn)場施工（工作）人員戴安全帽、反光背心，符合安全操作規(guī)程計(jì)○ 4分，否則每項(xiàng)扣2分。
3、若當(dāng)月發(fā)生重大事故，則綜合考評得分為0分?！?/p>
（4）、文明工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評分標(biāo)準(zhǔn)（10分）：
1、拌合站、砂石料堆放場場地硬化計(jì)2分；生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)場地設(shè)置○
有序、合理、排水設(shè)施完善計(jì)2分，否則不計(jì)分；
2、各類建筑材料堆放整齊，分類有序，標(biāo)示明確計(jì)2分，加工成品以○
及袋裝水泥防護(hù)措施有效、堆碼整齊規(guī)范計(jì)2分，否則相應(yīng)扣分；
3、便道暢通，有專人養(yǎng)護(hù)，經(jīng)常灑水，不揚(yáng)塵，不影響群眾生產(chǎn)生活○ 計(jì)2分，否則不計(jì)分。
（5）、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神評分標(biāo)準(zhǔn)（10分）： 各科室配合良好，能做到顧全大局、服從安排的計(jì)4分；各工作面之間密切協(xié)作，相互支持，協(xié)調(diào)施工進(jìn)度作業(yè)計(jì)4分；能夠遵守當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定，妥善處理好與地方各級政府和當(dāng)?shù)厝罕婈P(guān)系計(jì)2分。
五、獎(jiǎng)罰辦法
（1）、總體依據(jù)項(xiàng)目部考核辦法和業(yè)主、總監(jiān)辦旬檢結(jié)果公示，考核完畢后及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金，每天以現(xiàn)金形式發(fā)放。
（2）、工期定到7月10號，每提前一天，項(xiàng)目部拿出10000元作為獎(jiǎng)勵(lì)資金給各科室。
（3）、因管理不善，進(jìn)度、質(zhì)量不能按總體計(jì)劃要求完成者（評分在80分以下者）進(jìn)行處罰，按獎(jiǎng)金額的1%--3%予以處罰，違約罰金作為獎(jiǎng)勵(lì)基金用以獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)度快、質(zhì)量好的優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)或個(gè)人。
六、檢查督導(dǎo)小組
組長：范大宇
成員：孫經(jīng)軍、郝志剛、鹿騰飛、于慶游、李 力
篇八：才藝比賽活動實(shí)施方案 職工才藝比賽活動實(shí)施方案
公司領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)《神木匯森涼水井礦業(yè)有限責(zé)任公司工會關(guān)于開展職工才藝比賽的通知》（神匯涼礦工字〔2013〕21號）安排，現(xiàn)將職工才藝比賽活動實(shí)施方案匯報(bào)如下：
一、活動總體安排：
12月28日：進(jìn)行現(xiàn)場書法、現(xiàn)場廚藝比賽；進(jìn)行書法、繪畫、手工、廚藝、攝影比賽評獎(jiǎng)。具體如下：
12月28日9：00 組織人員完成書法比賽現(xiàn)場布置，做好廚藝比賽準(zhǔn)備工作，陳列手工藝品、繪畫作品。12月28日9:00-10:30 組織評委對繪畫、手工、攝影作品進(jìn)行評比。12月28日10:30-12:30 進(jìn)行現(xiàn)場書法比賽，組織評委評比。12月28日10:30-12:30 進(jìn)行廚藝比賽，組織評委評比。12月29日-12月30日，布置展室（生活區(qū)二樓多功能廳）。
2013年12月31日-2014年1月5日，展示優(yōu)秀作品，組織職工參觀。
二、具體分工 1.攝影比賽：
羅成 張富國 賀彥龍，負(fù)責(zé)評選照片的整理、選送、評獎(jiǎng)、展出工作。2.書法比賽：
劉曉艷 杜彥君 趙一鳴，負(fù)責(zé)聯(lián)系參賽人員，購買畫材，布置現(xiàn)場比賽環(huán)境，統(tǒng)計(jì)打分評獎(jiǎng)情況。
3.繪畫、手工比賽：
沈文柱 馬雯 陳蘭 李丹 王亞妮，負(fù)責(zé)布置繪畫、手工作品展示，統(tǒng)計(jì)打分評獎(jiǎng)情況。4.廚藝比賽：
辛李軍 張富國 馬雯 陳蘭 王亞妮，負(fù)責(zé)聯(lián)系參賽人員確定制作菜品相關(guān)信息，負(fù)責(zé)與公司食堂溝通協(xié)調(diào)，做好廚藝比賽賽前準(zhǔn)備工作，做好打分評獎(jiǎng)統(tǒng)計(jì)工作。
三、評委組
組 長：王勝國
成員：辛李軍 羅成 高紅偉 辛紅民 陳立智 劉利賓 邵永明 宋付來 王社利 黃建錄 食堂師傅 攝影評委
篇九：安康杯競賽活動實(shí)施方案 *** “安康杯”競賽活動實(shí)施方案
根據(jù)河北省總工會、河北省安全生產(chǎn)監(jiān)督局《關(guān)于2014年度全省開展 “安康杯”競賽活動的通知》及工字【2014】6號文件精神，圍繞公司全年安全生產(chǎn)工作安排，為加強(qiáng)員工安全教育，進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，強(qiáng)化安全教育活動，提高員工安全意識，結(jié)合公司實(shí)際特制定“安康杯”競賽活動實(shí)施方案。
一、總體要求
根據(jù)上級文件相關(guān)要求，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，結(jié)合公司實(shí)際，以“安康杯”競賽為載體，強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，激發(fā)項(xiàng)目職工和施工人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識、掌握安全生產(chǎn)技能，杜絕違章作業(yè)。全面推進(jìn)安全教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)知識競賽，安全常識宣傳等活動，促進(jìn)公司安全穩(wěn)定生產(chǎn)，保障廣大員工的身體健康和生命安全。
二、總體目標(biāo)
通過此項(xiàng)活動，以宣傳、教育、培訓(xùn)、演練、等方式強(qiáng)化勞動安全知識的普及，實(shí)現(xiàn)“二00四”的目標(biāo)，即兩個(gè)提高：提高企業(yè)管理者安全技術(shù)和管理水平，提高企業(yè)員工安全生產(chǎn)知識水平和自我保護(hù)意識；兩個(gè)零：傷亡零事故，職業(yè)病發(fā)病率為零；三個(gè)加強(qiáng)：加強(qiáng)企業(yè)安全管理責(zé)任制建設(shè)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，加強(qiáng)班組安全建設(shè)。做到人人懂安全、人人會安全、人人能安全。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
公司成立“安康杯”競賽組織領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司競賽的組織部署、檢查監(jiān)督、考核評選、總結(jié)推薦工作。領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下： 組 長：（董事長）
副組長：（安全副經(jīng)理）
成 員：
“安康杯”活動領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司三樓，確定各項(xiàng)活動的計(jì)劃及活動的實(shí)施情況，具體部署各項(xiàng)工作。
領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：
1、具體負(fù)責(zé)“安康”杯競賽活動的組織、安排和協(xié)調(diào)工作。
2、對各單位“安康”活動的工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督。
3、督促落實(shí)各單位安全隱患的整改情況。
4、確?！鞍部倒こ獭被顒尤〉脤?shí)施。
四、活動時(shí)間
2014年5月20日—6月30日為2014年“安康杯”競賽活動時(shí)間。
五、競賽主題
弘揚(yáng)企業(yè)安全文化，加強(qiáng)班組安全建設(shè)，強(qiáng)化勞動安全知識普及。
六、實(shí)施步驟
本次“安康杯”競賽活動分為三個(gè)階段
（一）第一階段：安排部署，組織動員。
時(shí)間：5月20日—6月25日
按公司要求各部門、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在管轄范圍內(nèi)大力宣傳開展“安康杯”競賽活動的目的、意義和活動主題，做好開展“安康杯”競賽活動的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
1、各項(xiàng)目部根據(jù)工程實(shí)際制定“安康杯”競賽活動方案，方案由項(xiàng)目經(jīng)理審批后，報(bào)公司“安康杯”競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組備案。
2、完成“安康杯”競賽活動各項(xiàng)資料準(zhǔn)備，包括競賽報(bào)名登記、活動內(nèi)容及責(zé)任人的安排落實(shí)。
3、擬定“安康杯”競賽活動橫幅、標(biāo)語的內(nèi)容。橫幅內(nèi)容：“深入開展“安康杯”競賽活動，安全第一，質(zhì)量為本”，標(biāo)語掛在公司及項(xiàng)目部主要場所醒目位置。
4、舉行“安康杯”競賽活動動員會。公司召集各科室及項(xiàng)目部人員舉行動員會。在動員會上由公司領(lǐng)導(dǎo)介紹“安康杯”競賽活動內(nèi)容，并做活動動員。
（二）第二階段：活動方案的實(shí)施階段
時(shí)間：5月25日—6月20日
緊緊圍繞“安康杯”競賽活動主題，通過開展安全生產(chǎn)月，和“十個(gè)一”活動，營造安全活動氛圍，普通安全知識，增強(qiáng)職工安全意識。
1、安全生產(chǎn)月
根據(jù)我公司實(shí)際，積極組織開展“安全生產(chǎn)月”活動?；顒油ㄟ^學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，組織簽名等活動來開展。
2、開展“十個(gè)一”活動
（1）提一條安全生產(chǎn)建議-----結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行。形成人人關(guān)心安全、時(shí)時(shí)注意安全的氛圍，針對自查中發(fā)現(xiàn)的問題或公司管理中存在的不足，提出建議。
（2）查一起事故隱患-----結(jié)合項(xiàng)目部建議中提到的不安全因素，認(rèn)真進(jìn)行檢查、核實(shí)，對涉及安全的部位進(jìn)行安全隱患自查。
（3）糾正一次違章行為------根據(jù)工程特點(diǎn)，查找一處違章行為，并進(jìn)行組織教育整改。
（4）當(dāng)一天安全檢查員----項(xiàng)目部自行制定人選，全員工參與。
（5）做一件預(yù)防事故的實(shí)事-----結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際，廣泛開展自查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，認(rèn)真進(jìn)行整改，防患未然，做好活動現(xiàn)場及過程的記錄工作。
（6）憶一次事故教訓(xùn)----由質(zhì)量管理部選擇案例，使廣大職工認(rèn)識到安全事故的嚴(yán)重性，做好活動現(xiàn)場及過程記錄。
（7）讀一本安全生產(chǎn)知識的書------《安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》。通過學(xué)習(xí)提高安全法律意識，依法管理安全生產(chǎn)，依法維護(hù)安全生產(chǎn)權(quán)益，自覺遵守安全生產(chǎn)制度及規(guī)定。做好培訓(xùn)記錄。
（8）進(jìn)行一次安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)-----各項(xiàng)目部組織開展，要求全體員工參與，做好活動現(xiàn)場記錄及培訓(xùn)記錄。
（9）組織一次安全生產(chǎn)知識講座-----由項(xiàng)目部組織實(shí)施以電視講座形式開展，要求全體員工參與，做好活動現(xiàn)場記錄。
（10）搞一次安全生產(chǎn)宣傳活動-----公司組織看一場安全生產(chǎn)錄像或電影，全體員工參與，做好活動現(xiàn)場記錄。
3、公司于8月20日舉辦“安康杯”安全知識競賽，參賽選手為各科室、項(xiàng)目部人員。設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)制度，第一名獎(jiǎng)勵(lì)1000元；第二名獎(jiǎng)勵(lì)500元；第三名獎(jiǎng)勵(lì)200元。
（三）第三階段：“安康杯”競賽活動總結(jié)階段
時(shí)間：6月26日—6月30日
總結(jié)“安康杯”競賽活動情況，對“安康杯”競賽活動表現(xiàn)突出的科室及項(xiàng)目部進(jìn)行表彰。同時(shí)以“安全生產(chǎn)月”為起點(diǎn)，不斷深化安全文化建設(shè)，促進(jìn)公司安全工作持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。
第二篇：競賽活動實(shí)施方案
關(guān)于印發(fā)《運(yùn)城市農(nóng)村信用社
“建設(shè)防風(fēng)險(xiǎn)信息體系 促進(jìn)銀行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展”
競賽活動實(shí)施方案》的通知
各縣（市、區(qū)）聯(lián)社、農(nóng)合行：
根據(jù)運(yùn)城市銀監(jiān)分局《關(guān)于印發(fā)<運(yùn)城市銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)“建設(shè)防風(fēng)險(xiǎn)信息體系促進(jìn)銀行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展”競賽活動實(shí)施方案>的通知》(運(yùn)銀監(jiān)辦[2010]98號)精神,為切實(shí)提高我市農(nóng)村信用社風(fēng)險(xiǎn)防范意識和能力,積極推動銀監(jiān)會客戶風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測預(yù)警信息的運(yùn)用，有效防范金融風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步推動競賽活動的開展，特制定《運(yùn)城市農(nóng)村信用社“建設(shè)防風(fēng)險(xiǎn)信息體系促進(jìn)農(nóng)村信用社穩(wěn)健發(fā)展”競賽活動實(shí)施方案》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請高度重視，認(rèn)真組織，廣泛宣傳，積極做好此項(xiàng)工作。
附件：
1．運(yùn)城市農(nóng)村信用社“建設(shè)防風(fēng)險(xiǎn)信息體系促進(jìn)農(nóng)村信用社穩(wěn)健發(fā)展”競賽活動實(shí)施方案
2．運(yùn)城市農(nóng)村信用社評比標(biāo)準(zhǔn)
二○一○年七月十三日
附件1：
運(yùn)城市農(nóng)村信用社“建設(shè)防風(fēng)險(xiǎn)信息體系
促進(jìn)農(nóng)村信用社穩(wěn)健發(fā)展”競賽活動實(shí)施方案
根據(jù)運(yùn)城市銀監(jiān)分局《關(guān)于印發(fā)<運(yùn)城市銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)“建設(shè)防風(fēng)險(xiǎn)信息體系 促進(jìn)銀行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展”競賽活動實(shí)施方案>的通知》精神，為切實(shí)提高我市農(nóng)村信用社風(fēng)險(xiǎn)防范意識和能力，不斷加大金融對地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支持力度，強(qiáng)力打造農(nóng)村信用社信貸風(fēng)險(xiǎn)信息預(yù)警平臺，積極推動客戶風(fēng)險(xiǎn)信息運(yùn)用。經(jīng)研究，決定開展“建設(shè)防風(fēng)險(xiǎn)信息體系促進(jìn)農(nóng)村信用社穩(wěn)健發(fā)展”競賽活動。
一、競賽目的積極貫徹落實(shí)運(yùn)城市銀監(jiān)分局《關(guān)于印發(fā)<運(yùn)城市銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)“建設(shè)防風(fēng)險(xiǎn)信息體系促進(jìn)銀行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展”競賽活動實(shí)施方案>的通知》精神，組織全市農(nóng)村信用社以銀監(jiān)會客戶風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測預(yù)警信息應(yīng)用工作為重點(diǎn)，通過競賽活動，努力建設(shè)防風(fēng)險(xiǎn)信息體系，有效防范金融風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)全市農(nóng)村信用社穩(wěn)健運(yùn)行。
二、競賽范圍
各縣（市、區(qū)）信用聯(lián)社、河津市農(nóng)村合作銀行。
三、組織機(jī)構(gòu)
運(yùn)城市農(nóng)村信用聯(lián)社成立“建設(shè)防風(fēng)險(xiǎn)信息體系促進(jìn)農(nóng)村信用社穩(wěn)健發(fā)展”競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組長由市聯(lián)社主任張軍擔(dān)任，成員陳志杰、任曉鵬。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市
聯(lián)計(jì)信貸管理科，辦公室主任由任曉鵬擔(dān)任，成員為張偉紅、任晶晶。
四、競賽安排
（一）準(zhǔn)備階段（2010年7月）
運(yùn)城市農(nóng)村信用聯(lián)社制定活動實(shí)施方案，確定競賽組織方式，積極開展宣傳動員活動，梳理防范客戶風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)的運(yùn)用現(xiàn)狀，為競賽活動做好準(zhǔn)備。
（二）競賽階段（2010年7月——9月）
轄內(nèi)各縣級聯(lián)社認(rèn)真組織實(shí)施競賽活動，收集客戶風(fēng)險(xiǎn)信息應(yīng)用實(shí)例，統(tǒng)計(jì)信息應(yīng)用成果，認(rèn)真總結(jié)客戶風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)對授信審批、信貸風(fēng)險(xiǎn)防范及客戶風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量控制工作中的重要作用。運(yùn)城市聯(lián)社編發(fā)競賽簡報(bào)，對各縣級聯(lián)社的競賽活動進(jìn)行通報(bào)，加強(qiáng)交流，推廣經(jīng)驗(yàn)，在全市農(nóng)村信用社形成“防風(fēng)險(xiǎn)、促發(fā)展”的競賽氛圍，掀起信貸文化和風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)的高潮。
（三）總結(jié)階段（2010年10月——11月）
運(yùn)城市信用聯(lián)社競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組將對各縣級聯(lián)社競賽活動進(jìn)行考核，評選出2個(gè)“建設(shè)防風(fēng)險(xiǎn)信息體系突出貢獻(xiàn)集體”，3個(gè)“建設(shè)防風(fēng)險(xiǎn)信息體系突出貢獻(xiàn)個(gè)人”，市聯(lián)社按照銀監(jiān)局評比先進(jìn)集體和個(gè)人的條件要求，對在競賽活動中能積極貫徹執(zhí)行《運(yùn)城市銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)“建設(shè)防風(fēng)險(xiǎn)信息體系促進(jìn)銀行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展”競賽活動實(shí)施方案》，認(rèn)真落實(shí)銀監(jiān)會《銀行業(yè)評比標(biāo)準(zhǔn)》，運(yùn)用客戶風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)防范風(fēng)險(xiǎn)工作成效突出的單位和個(gè)人，市聯(lián)社將積極向運(yùn)城市銀監(jiān)分局推薦，對此次競賽活動重視不夠，組織不力，落實(shí)不到位，進(jìn)而給信貸資產(chǎn)帶來風(fēng)險(xiǎn)和
隱患的單位要進(jìn)行通報(bào)批評，并要求限期整改。
五、競賽內(nèi)容與評比標(biāo)準(zhǔn)
（一）競賽內(nèi)容
一是重視客戶風(fēng)險(xiǎn)信息應(yīng)用工作，內(nèi)部職責(zé)分工明確，客戶風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測工作管理和信息應(yīng)用制度健全，組織推動措施到位。
二是認(rèn)真完成山西銀監(jiān)局客戶風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測預(yù)警各項(xiàng)工作任務(wù)，切實(shí)加強(qiáng)客戶風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測數(shù)據(jù)報(bào)送工作，數(shù)據(jù)質(zhì)量控制措施到位，加強(qiáng)培訓(xùn)工作，注重全系統(tǒng)工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。
三是將客戶風(fēng)險(xiǎn)信息納入各類業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控流程，切實(shí)在相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)防控的各個(gè)環(huán)節(jié)建立了風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制。
四是建立或完善了信息應(yīng)用制度與工作流程相配套的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)客戶風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息提示與風(fēng)險(xiǎn)信息處理的協(xié)調(diào)機(jī)制或自動化系統(tǒng)。
五是應(yīng)用客戶風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息取得的防范相關(guān)信用風(fēng)險(xiǎn)成效顯著，并能按照山西銀監(jiān)局客戶風(fēng)險(xiǎn)信息應(yīng)用有關(guān)要求，及時(shí)報(bào)送應(yīng)用情況報(bào)告。
六是認(rèn)真組織本次競賽活動，及時(shí)向運(yùn)城市農(nóng)村信用聯(lián)社報(bào)送競賽活動材料。在本次競賽活動期間各機(jī)構(gòu)至少報(bào)送3篇競賽活動材料，多則不限，各縣級聯(lián)社報(bào)送材料質(zhì)量和數(shù)量將作為此次競賽活動選評的重要依據(jù)。內(nèi)容包括：
1、本次活動的組織宣傳活動情況。
2、完善各項(xiàng)制度、流程、充分發(fā)揮客戶風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)的作用。
3、應(yīng)用客戶風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)在授信、貸款等方面所起到的風(fēng)險(xiǎn)防范作用的實(shí)例。
4、運(yùn)用客戶風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)對全部貸款、行業(yè)貸款、單個(gè)客戶貸款的風(fēng)險(xiǎn)分析材料。
（二）評比標(biāo)準(zhǔn)
1、集體獎(jiǎng)評比標(biāo)準(zhǔn)
根據(jù)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)競賽內(nèi)容，制定了具體評比標(biāo)準(zhǔn)。（詳見附見2）
2、個(gè)人獎(jiǎng)評比標(biāo)準(zhǔn)
（1）直接從事客戶風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)與信息應(yīng)用工作兩年以上；
（2）為本轄區(qū)、本機(jī)構(gòu)信貸風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測預(yù)警工作做出突出貢獻(xiàn)，指導(dǎo)轄區(qū)農(nóng)村信用社信息應(yīng)用或?qū)Ρ緳C(jī)構(gòu)信息應(yīng)用取得顯著成效，在競賽活動中表率作用突出。
（3）熟練掌握山西銀監(jiān)局客戶風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)制度以及信息應(yīng)用各項(xiàng)管理規(guī)定，熟悉相關(guān)信息系統(tǒng)應(yīng)用，工作有思路、有方法，具有創(chuàng)新精神，能夠推動本轄區(qū)或本機(jī)構(gòu)客戶風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測預(yù)警統(tǒng)計(jì)與信息應(yīng)用工作不斷深化。
（三）評比原則
堅(jiān)持公開、公平、公正原則。嚴(yán)格執(zhí)行評比標(biāo)準(zhǔn)和評比程序，加強(qiáng)實(shí)績考核和組織審核把關(guān)，防止弄虛作假。如發(fā)現(xiàn)弄虛作假等不當(dāng)行為，取消其評選資格，并在本機(jī)構(gòu)進(jìn)行通報(bào)批評，并追究有關(guān)人員責(zé)任。
六、評選程序
（一）集體獎(jiǎng)由運(yùn)城市信用聯(lián)社競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組派出考評組對各縣級聯(lián)社進(jìn)行現(xiàn)場考評，按照評比標(biāo)準(zhǔn)打分、匯總、排隊(duì)，以總分名次確定集體獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)單位，提交競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組審議。
（二）個(gè)人獎(jiǎng)候選名單由各縣級聯(lián)社提名1名，向運(yùn)城市聯(lián)社競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室推薦，并附報(bào)候選人員先進(jìn)事跡材
料。
（三）運(yùn)城市聯(lián)社競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組審議確定集體獎(jiǎng)與個(gè)人獎(jiǎng)名單，向運(yùn)城市銀監(jiān)分局推薦。
七、有關(guān)要求
（一）競賽活動要以利用客戶風(fēng)險(xiǎn)信息，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防范屏障為主要內(nèi)容，緊緊圍繞促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長、維護(hù)金融穩(wěn)定、保障農(nóng)村信用社健康發(fā)展這一主題。緊密結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)組織引導(dǎo)，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，立足本職工作，以信用風(fēng)險(xiǎn)防范作為建功立業(yè)的主要內(nèi)容，掀起比工作、看成效的競賽熱情，為本轄農(nóng)村信用社的穩(wěn)定發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)防控做出貢獻(xiàn)。
（二）轄內(nèi)各縣級聯(lián)社要高度重視，精心組織、強(qiáng)化落實(shí)，求真務(wù)實(shí)，不走過場。在競賽活動中要廣泛動員，加強(qiáng)宣傳，充分調(diào)動客戶風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測工作人員的積極性、將監(jiān)測工作與競賽活動有機(jī)結(jié)合，確保競賽活動順利，取得實(shí)效。
（三）各縣級聯(lián)社要充分利用競賽活動這一有利時(shí)機(jī)，切實(shí)推進(jìn)信貸風(fēng)險(xiǎn)防控，加強(qiáng)客戶信息應(yīng)用。各聯(lián)社競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，要加強(qiáng)對本系統(tǒng)競賽活動的組織引導(dǎo)，確定專人負(fù)責(zé)向運(yùn)城市農(nóng)村信用聯(lián)社報(bào)送競賽活動的開展情況。
第三篇：勞動競賽活動實(shí)施方案(共9篇)
篇一：2013年勞動競賽實(shí)施方案 呂臨鐵路項(xiàng)目部
二0一三年勞動競賽實(shí)施方案 按照呂臨鐵路有限責(zé)任公司（指揮部）指導(dǎo)性施組安排，2013年是全線全面展開施工的關(guān)鍵年和完成投資任務(wù)的攻堅(jiān)年，2013年全線計(jì)劃完成投資20710萬元。為了加快項(xiàng)目工程的建設(shè)，充分發(fā)揮員工“主人翁”的作用，調(diào)動員工工作的主動性和積極性，以安全、質(zhì)量、工期、效益、信譽(yù)、優(yōu)質(zhì)、高效圓滿完成項(xiàng)目工程任務(wù)。項(xiàng)目部決定開展2013年勞動競賽活動，根據(jù)公司勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組的有關(guān)要求，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，現(xiàn)制定如下實(shí)施方案：
一、工程概況及完成情況
1、工程概況
新建呂梁至臨縣（孟門）鐵路呂梁至三交段工程，由在建太中銀鐵路呂梁站（改dk177+700）引出，途徑呂梁市的離石區(qū)、方山縣、臨縣，在臨縣三交與山西中南部鐵路通道接軌。線路正線全長38.645 km；同步建設(shè)本線西屬巴站至太中銀鐵路太原方向疏解線9.46 km。沿線設(shè)置西屬巴站、大武站、車趕站和前陡泉村線路所、173線路所。
二公司一分部部（代局指）主要負(fù)責(zé)dk9+505～dk33+336管段施工，主要土建施工任務(wù)包括：
路基工程：6.75km，填方470000m3，挖方209292m3；
圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看
站場工程：車站1座，長度1450米，填方276463 m3，挖方292572 m3。
橋涵工程：大武跨218省道大橋（10-32+2-24m）、保安村大橋（2-24+3-32m）、保安村中橋（2-24+1-32m）、西廂王中橋（2-32m）、湍水頭框構(gòu)中橋（32m）、楊家溝中橋（3-32m）、上南溝跨218省道大橋（4-32+32+48+32m）7座橋約計(jì)1111.93延米；涵洞工程：26座/842.49橫延米。
隧道工程：紅花梁2#隧道(175m）、紅羅溝隧道（438m）、車趕隧道（11818m）、南嶺上隧道（125m）、楊家?guī)X1#隧道（3012m）、楊家?guī)X2#隧道（428m）、上南溝隧道（1802m），7座隧道合計(jì)正洞17798米，輔助坑道3406米。
2、完成情況
目前全線主要以隧道工程施工為主，累計(jì)完成13005m。橋梁工程累計(jì)完成104折合米，涵洞工程累計(jì)完成350橫延米。
二、節(jié)點(diǎn)工期
今年主要以洞外工程施工為主，剩余工程節(jié)點(diǎn)工期如下：
三、勞動競賽組織機(jī)構(gòu)
項(xiàng)目部成立勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，做好對項(xiàng)目部開展勞動競賽活動的規(guī)劃、檢查、指導(dǎo)和督促工作，加強(qiáng)對勞動競賽工作的組織與領(lǐng)導(dǎo)。
組 長：劉志會
副組長：楊立存、駱文學(xué)
成 員： 黃斌炯、王建軍、繆汪斌、各部門負(fù)責(zé)人、各
工區(qū)長、其余項(xiàng)目管理人員等
四、競賽目的、要求
開展勞動競賽，有利于營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，激發(fā)項(xiàng)目部勞務(wù)隊(duì)伍的活力，為推進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展做出貢獻(xiàn)。為此，提出如下要求：
1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，增強(qiáng)完成項(xiàng)目建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感。要充分認(rèn)識到我們的目的在于提高項(xiàng)目進(jìn)度、安全、質(zhì)量和效益，提升企業(yè)形象、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。
2、明確任務(wù)，狠抓落實(shí)，迅速投身到勞動競賽活動中去。把勞動競賽的任務(wù)分解、落實(shí)，形成齊抓共管、全員參與、上下聯(lián)動的競賽機(jī)制。
3、建立激勵(lì)機(jī)制，項(xiàng)目部每月將定期進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與績效掛鉤。
4、選樹典型，發(fā)揮示范和輻射作用。要及時(shí)表彰在勞動競賽涌現(xiàn)出來的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體，進(jìn)一步掀起勞動競賽的新高潮，向公司和業(yè)主交上一份滿意的答卷。
五、競賽目標(biāo)
1、工程質(zhì)量：工程驗(yàn)收合格率100%，單位工程優(yōu)良率90%以上，爭創(chuàng)省優(yōu)工程和國家優(yōu)質(zhì)工程。
2、工程進(jìn)度：按合同工期完成任務(wù)，不延誤每一階段目標(biāo)，合同履行率100%，確保實(shí)現(xiàn)12月底完成項(xiàng)目工程各節(jié)點(diǎn)段工程任務(wù)。
3、成本控制：不突破目標(biāo)成本，嚴(yán)格控制工程成本。
4、安全生產(chǎn)：爭創(chuàng)零事故，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全生產(chǎn)操作規(guī)程，確保工程中不發(fā)生一例安全責(zé)任事故。
六、競賽內(nèi)容
1、安全生產(chǎn)。成立安全組織結(jié)構(gòu)，建立健全安全制度，加大安生生產(chǎn)力度，提高安全生產(chǎn)管理水平，保證職工身心健康，深入開展競賽活動，杜絕重大人身傷亡和其他事故的發(fā)生。
2、工程質(zhì)量。各參賽部門要建立健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)質(zhì)量規(guī)范，在全體職工中開展質(zhì)量教育活動，避免發(fā)生質(zhì)量事故，保證工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求。
3、工程進(jìn)度。各部門要根據(jù)合同工期調(diào)整工期要求，在保證工程質(zhì)量、安全、效益、效率的基礎(chǔ)上，確保工期既滿足各單項(xiàng)工程的計(jì)劃安排，又滿足整個(gè)工程的要求。
4、團(tuán)結(jié)協(xié)作。各部門要增加大局意識，服從指揮協(xié)調(diào)，相互協(xié)作，密切配合，認(rèn)真研究施工組織方案，解決施工中各種難題，形成合力，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。
5、綜合管理。以施工生產(chǎn)為中心，突出勞動競賽的效果，搞好“三線”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)化管理，全面加強(qiáng)企業(yè)文化和思想政治工作，提高項(xiàng)目綜合管理能力水平。
七、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，善于溝通
各職能部門、各分工區(qū)要注重總結(jié)勞動競賽活動中的成功做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推廣典型，樹立榜樣，項(xiàng)目部也將利用展板形式進(jìn)行宣傳，以營造濃厚的爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍。
八、競賽時(shí)間
本次競賽從2013年3月20日開始至12月31日結(jié)束，時(shí)間286天。
九、考核辦法
項(xiàng)目部將與各部門、工區(qū)簽訂勞動競賽活動責(zé)任狀，具體考核辦法參見項(xiàng)目部管理制度和“架子隊(duì)”管理措施及質(zhì)量安全考核辦法。
活動結(jié)束后，在本項(xiàng)目部內(nèi)評選出勞動競賽先進(jìn)個(gè)人，根據(jù)各參賽部門推薦情況，擇優(yōu)推薦出幾人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
在全線評比中前三名的工區(qū)、段和先進(jìn)個(gè)人，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)，頒發(fā)“勞動競賽流動紅旗”，并獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，以及呈報(bào)公司勞動競賽委。具體考核措施如下：
1、設(shè)質(zhì)量安全保證金，其中洞口值班員3000元、班組長5000元、勞務(wù)隊(duì)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人10000元、勞務(wù)隊(duì)長20000元，檢查每發(fā)現(xiàn)一次影響較大問題的（下發(fā)問題通報(bào)或相關(guān)會議通報(bào)批評的），按相關(guān)責(zé)任人繳納額的5%處罰，連續(xù)3次檢查未發(fā)現(xiàn)任何問題者，按相關(guān)責(zé)任人繳納額的10%獎(jiǎng)勵(lì)，連續(xù)5次檢查未發(fā)現(xiàn)任何問題者，按相關(guān)責(zé)任人繳納額的50%獎(jiǎng)勵(lì)，全年檢查未發(fā)現(xiàn)問題者，按相關(guān)責(zé)任人繳納額的2倍獎(jiǎng)勵(lì)。
2、項(xiàng)目部建立勞動競賽機(jī)制，設(shè)競賽基金，項(xiàng)目部每月進(jìn)行一次綜合評價(jià)，列前三名者，分別獎(jiǎng)勵(lì)勞務(wù)隊(duì)50000元、35000元、20000元，列倒數(shù)第一名者，處罰勞務(wù)隊(duì)50000元，列倒數(shù)第二名者，處罰勞務(wù)隊(duì)20000元，對于連續(xù)3次列入倒數(shù)第一名者，項(xiàng)目部向集團(tuán)公司報(bào)告，按照集團(tuán)公司的要求處理。
3、項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)量安全專項(xiàng)考核，包括日?？己撕椭卮笫马?xiàng)考核，日?？己擞砂操|(zhì)部和工區(qū)共同執(zhí)行，考核額度1000～10000元，重大事項(xiàng)考核由業(yè)務(wù)部門和工區(qū)共同執(zhí)行，考核額度5000～20000元。
以上所有考核與施工計(jì)劃完成情況掛鉤。
中鐵十二局集團(tuán)二公司呂臨鐵路項(xiàng)目部 二0一三年三月二十日
篇二：勞動競賽活動方案 勞動競賽活動方案
為了加大勞動競賽工作力度，充分調(diào)動項(xiàng)目部職工的積極性和能動性，全面完成今年生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，確保工程的順利完成，經(jīng)研究，現(xiàn)制定出2015年勞動競賽實(shí)施方案，望認(rèn)真貫徹落實(shí)。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心工作，通過認(rèn)真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。充分調(diào)動全體參建員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心，以確保施工安全為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)管理為手段，以科技創(chuàng)新為動力，以推進(jìn)工程建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、和諧為目標(biāo)，堅(jiān)持精細(xì)施工，嚴(yán)格管理，打造精品工程。
二、競賽主題
抓進(jìn)度，保質(zhì)量；節(jié)成本，求效益。
三、競賽內(nèi)容、形式和表彰獎(jiǎng)勵(lì)
1、競賽內(nèi)容：六比六賽。即：比質(zhì)量，賽工程優(yōu)良率；比速度，賽工程進(jìn)度；比科學(xué)態(tài)度，賽科技創(chuàng)新；比團(tuán)結(jié)，賽協(xié)作精神；比管理，賽組織計(jì)劃、文明施工；比安全效益，賽遵章守紀(jì)、降本增效無事故；比廉潔，賽奉獻(xiàn)和作風(fēng)建設(shè)。
2、競賽形式：勞動競賽活動每月評比一次。由指揮部各部門、各分部經(jīng)理針對各個(gè)分部在每月中的綜合情況進(jìn)行投票。
3、表彰獎(jiǎng)勵(lì)：每月獲得第一名的分部，獎(jiǎng)勵(lì)5000元；獲得第二名的分部，獎(jiǎng)勵(lì)3000元；獲得第三名的分部，無獎(jiǎng)勵(lì);獲得第四名的分部，分部人員當(dāng)月績效工資系數(shù)降0.1；獎(jiǎng)金由分部經(jīng)理進(jìn)行分配。
項(xiàng)目部各部門獎(jiǎng)勵(lì)：每月由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員評定出排名第一的部門，獲得第一名的部門獎(jiǎng)勵(lì)2000元，其他部門不再額外獎(jiǎng)勵(lì)。
項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員獎(jiǎng)勵(lì)：每月獎(jiǎng)勵(lì)一名，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理、書記研究決定，獎(jiǎng)勵(lì)1000元。
四、競賽要求
1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的分部，在各類競賽先進(jìn)的評選上，應(yīng)視情況給予降級或扣分處理。對出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的分部，取消其參與評選競賽的資格。
2、培育優(yōu)秀人才，提高隊(duì)伍素質(zhì)。通過競爭激勵(lì)，培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前進(jìn)度落后的被動局面。
3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各分部對競賽活動要進(jìn)行階段性總結(jié)，將活動的開展情況和效果每季度一總結(jié)，上報(bào)指揮部工程部。指揮部各部門要做好活動的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開活動開展情況。
五、評比細(xì)則
1、比質(zhì)量：根據(jù)每月上級主管部門（路局建設(shè)處、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等）對工地的檢查情況，指揮部工程部、安質(zhì)部發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題扣
1分；收到上級主管部門下發(fā)的質(zhì)量整改通知單扣3-5分；收到上級主管部門下發(fā)停工通知單扣10分。
2、比進(jìn)度：每月指揮部根據(jù)各分部編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行考核，進(jìn)度落后的分部扣3-5分；進(jìn)度超前的分部獎(jiǎng)勵(lì)2-3分。
3、比態(tài)度：比員工對工作的態(tài)度，消極怠工者將取消評優(yōu)資格。
4、比協(xié)作：目標(biāo)的完成離不開員工之間的合作，各專業(yè)工程師要相互配合，對出現(xiàn)各專業(yè)配合不力造成損失的分部扣3-5分。
5、比管理：比管理包括現(xiàn)場文明施工和內(nèi)業(yè)資料的管理，對現(xiàn)在出現(xiàn)“臟、亂、差”的分部扣1-5分；對內(nèi)業(yè)資料整理不及時(shí)的分部扣2-3分。
6、比安全：排除各種安全隱患，確保安全萬無一失。根據(jù)每月上級主管部門（路局建設(shè)處、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等）對工地的檢查情況，指揮部安質(zhì)部發(fā)現(xiàn)安全問題扣1分；收到上級主管部門下發(fā)的質(zhì)量整改通知單扣3-5分；收到上級主管部門下發(fā)停工通知單扣10分。
六、領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：
副組長：
組員：
七、注意事項(xiàng)
1、提高認(rèn)識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認(rèn)識，積極參與，切實(shí)搞好。
2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒佣傎悺?/p>
3、依靠職工。要結(jié)合實(shí)際，制定出具體的競賽細(xì)則，認(rèn)真組織職工實(shí)施，要鼓勵(lì)廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。
4、搞好結(jié)合。要將勞動競賽活動與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來，形成思想上積極、協(xié)作的氛圍；要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動結(jié)合起來，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識和革新欲望；要與定額管理結(jié)合起來，加大激勵(lì)力度，確保取得實(shí)效。
篇三：勞動競賽活動實(shí)施方案
關(guān)于開展勞動競賽活動的實(shí)施方案(試行)針對“以純9050款”訂單之特點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)形勢。為了進(jìn)一步激勵(lì)員工的工作熱情和活力，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展和進(jìn)一步提升企業(yè)競爭能力。經(jīng)公司研究決定；開展本次勞動競賽活動具體實(shí)施方案如下：
一、指導(dǎo)思想
以抓好生產(chǎn)經(jīng)營效益為主題，以競賽活動為載體，充分調(diào)動每一位員工的積極性和工作士氣，使員工樹立不畏艱難、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神和競爭意識。以“提高生產(chǎn)效率、加強(qiáng)品質(zhì)控制、確保貨期準(zhǔn)期率”為目標(biāo)；以增強(qiáng)生產(chǎn)員工凝聚力和戰(zhàn)斗力、樹立生產(chǎn)新形象、提高員工綜合素質(zhì)、推動生產(chǎn)效率發(fā)展為主線；以生產(chǎn)操作員工為主體；以縫制操作崗位為主陣地。組織動員生產(chǎn)廣大員工為推進(jìn)我公司的生產(chǎn)又好又快發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
二、競賽總體目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)三個(gè)“目標(biāo)”：
1、產(chǎn)能效率目標(biāo)100%達(dá)到既定計(jì)劃目標(biāo)；
2、品質(zhì)合格率目標(biāo)100%達(dá)到工廠的質(zhì)量目標(biāo)；
3、交期按客戶設(shè)定的時(shí)間100%準(zhǔn)期交貨的目標(biāo)。
三、競賽形式與范圍
（一）、競賽活動的參賽形式：競賽設(shè)為“集中在縫制小組同崗位競賽，（即：人與人競賽；組與組競賽）。
（二）、競賽活動的參賽范圍：縫制生產(chǎn)小組全體車工。
四、競賽活動時(shí)間安排
此次競賽活動共分三個(gè)階段進(jìn)行：
①、籌劃動員階段：即時(shí)間為8月23日8月24日；該階段主要利用公司廣播、會議、粘貼方案形式，大力做好動員宣傳工作，提高人員競賽熱情和積極性。
②、具體實(shí)施階段：即時(shí)間為8月1日～9月30日；為期兩個(gè)月。該階段進(jìn)入正式的競賽環(huán)節(jié)，主要以當(dāng)月個(gè)人純計(jì)件工資總額作為實(shí)際指標(biāo)參考依據(jù)。對崗位生產(chǎn)指標(biāo)、品質(zhì)合格率以及安全生產(chǎn)為中心內(nèi)容，各職能部門加強(qiáng)對生產(chǎn)競賽活動的全面控制和管理工作。
③、總結(jié)評比表彰階段：時(shí)間為9月10日～9月20日和10月10日～20日；該階段對競賽活動的生產(chǎn)指標(biāo)及各項(xiàng)內(nèi)容做全面的分析總結(jié)和評估，并作出評比決定，并張榜公示。
五、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立與獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
1、設(shè)小組前三名者為小組技術(shù)標(biāo)兵。每名獎(jiǎng)勵(lì)：80元。
2、設(shè)小組前十名者為小組操作能手。每名獎(jiǎng)勵(lì)：50元。
3、設(shè)全廠前三名者為廠技術(shù)標(biāo)兵。每名獎(jiǎng)勵(lì)：300元。
4、設(shè)全廠前十名者為廠操作能手。每名獎(jiǎng)勵(lì)：100元。備注：獲得廠級榮譽(yù)稱號的不重復(fù)享受小組稱號但計(jì)算小組排名名次。
5、設(shè)超產(chǎn)獎(jiǎng)：超產(chǎn)部分按月計(jì)劃數(shù)量累計(jì)超出計(jì)劃在10﹪之內(nèi)的，超出部分按目前獎(jiǎng)勵(lì)工資10﹪的基礎(chǔ)上再增加3百分點(diǎn)，超產(chǎn)部分 按月計(jì)劃數(shù)量累計(jì)超出計(jì)劃在20﹪之內(nèi)的，超出部分在目前獎(jiǎng)勵(lì)工資10﹪的基礎(chǔ)上再增加5個(gè)百分點(diǎn)，超產(chǎn)獎(jiǎng)：全組員工平均分享。
六、具體考核程序及方法：
營業(yè)部根據(jù)訂單交期結(jié)合小組人員實(shí)際情況確定小組當(dāng)月總目標(biāo)任務(wù)；再依據(jù)漸進(jìn)工效提升規(guī)律確定每階段當(dāng)日的目標(biāo)產(chǎn)量；超出計(jì)劃的為超產(chǎn)數(shù)量；負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)并上報(bào)任務(wù)完成情況。財(cái)務(wù)部通過核算由高向低進(jìn)行選拔，確定全廠和個(gè)人純計(jì)件工資的排名次序報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)審核批復(fù)。
七、競賽要求：
1、突出一票否決，確保公平競賽。對出現(xiàn)違紀(jì)操作的班組，應(yīng)視情
況給予當(dāng)事人罰款處理，對出現(xiàn)重大質(zhì)量責(zé)任事故的班組，取消其參與評選競賽優(yōu)勝資格。
2、對小組或個(gè)人產(chǎn)品合格率未達(dá)到工廠制定質(zhì)量目標(biāo)的取消其參與
評選競賽優(yōu)勝資格。
3、培育優(yōu)秀人才，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。通過競爭激勵(lì)，培育各類技
術(shù)標(biāo)兵、操作能手，提升公司競爭能力和企業(yè)形象。
4、全程跟蹤管理，公開競賽成績。對競賽活動要進(jìn)行階段性總結(jié)，及時(shí)公開活動開展情況并通報(bào)表彰。
以上競賽活動之辦法，從2014年8月24日開始試行。
××××有限公司
二〇一四年八月二十四日
篇四：開展勞動競賽活動的實(shí)施方案
圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看 圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看
四、競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)及要求
為了加強(qiáng)對勞動競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司決定成立領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、決策競賽的各項(xiàng)工作。
領(lǐng)導(dǎo)小組由：組 長： 虞國華 擔(dān)任 副組長： 李軍帥 擔(dān)任
成員為： 丁萍萍、劉榮文、李輝譽(yù)、賴?yán)^林、周清波、劉汀水、林小彪等同志擔(dān)任。
在活動期間，領(lǐng)導(dǎo)小組要定期或不定期的深入到各部門對競賽工作的情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。對這次競賽活動總的要求是：
第一、各部門要分別召開動員大會，將公司的意見傳達(dá)下去，做到層層發(fā)動。還要利用宣傳橫幅、宣傳欄、培訓(xùn)會、早會廣泛宣傳，讓每一位員工都了解勞動競賽的指導(dǎo)思想和目的要求，為參與競賽提供保證。
第二、各部門要以實(shí)際行動組織好競賽活動，扎扎實(shí)實(shí)、力求實(shí)效。在活動中要注重堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合，一是競賽活動要與培訓(xùn)、教練緊密結(jié)合起來，干部既要按要求參加組織學(xué)習(xí)活動，又要在競賽中發(fā)揮模范帶頭作用，為員工作出表率；二是競賽活動要與解決薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)難點(diǎn)問題結(jié)合起來，如生產(chǎn)進(jìn)度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、市場營銷、管理創(chuàng)新等中的問題；三是競賽活動要與總結(jié)上個(gè)月的工作，部署下個(gè)月的工作結(jié)合起來，對上個(gè)月的工作要找準(zhǔn)問題，提出解決措施，對下個(gè)月的工作要做好周密安排。同時(shí)，對各項(xiàng)活動要做好記錄。通過三個(gè)結(jié)合，使勞動競賽活動起到促進(jìn)公司發(fā)展，全面完成各項(xiàng)指標(biāo)的助推器作用。
第三、各部門要積極配合公司組織的勞動競賽活動，并通過開展?fàn)幾鰞?yōu)秀員工、月明星、周明星、組織技術(shù)比武等豐富多彩的活動，增強(qiáng)效果，在勞動競賽的帶動下，使公司上下群情振奮，齊心協(xié)力，目標(biāo)一致人人都參與到活動中來，掀起一個(gè)賽風(fēng)格、賽水平、賽干勁、賽貢獻(xiàn)的高潮，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，培養(yǎng)出一支高水平、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。
圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看
五、總結(jié)表彰
１、總結(jié)：月勞動競賽結(jié)束后，結(jié)合一月來及本月競賽的實(shí)際，各部門要及時(shí)做好總結(jié)，交于領(lǐng)導(dǎo)小組匯總。
２、對競賽工作組織好的班組頒發(fā)勞動競賽紅旗與獎(jiǎng)金（1000元人民幣）。為了達(dá)到趕先的氛圍，獎(jiǎng)旗將采取積分保留制度，周期為一個(gè)月。第二個(gè)月獎(jiǎng)旗將重新按積分順序進(jìn)行頒發(fā)，以此類推，進(jìn)行循環(huán)。
３、對表現(xiàn)突出、貢獻(xiàn)突出的員工，按比例分別評選出周明星與月明星。
周明星每次獎(jiǎng)勵(lì)15元;月明星獎(jiǎng)勵(lì)30元,照片公布在明星欄一年。評選工作重點(diǎn)要突出一線員工，并具有代表性。
４、一月內(nèi)連續(xù)兩次被評為周明星直接晉級月明星一次；一年內(nèi)獲得三次月明星稱號的直接入圍年底優(yōu)秀員工的評選并進(jìn)行公示。
５、連續(xù)三次或一年內(nèi)累計(jì)三次奪得勞動競賽紅旗的班組該組長直接入圍年底優(yōu)秀干部評選。６、對評選出的月明星和優(yōu)秀員工、優(yōu)秀干部，公司將進(jìn)行隆重的表彰，給予優(yōu)秀員工、優(yōu)秀干部頒發(fā)榮譽(yù)證書及一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
擬訂：管理提升小組 2008年10月29日
主 送 ：（總經(jīng)理、廠長）
抄 送 ：（各部門主管、班組長以上人員）
公 布 ：公司宣傳欄
存 檔 ：行政部
篇五：勞動競賽活動方案 濟(jì)南機(jī)場路及南延工程 “大干一百天”實(shí)施方案及獎(jiǎng)勵(lì)措施
山東黃河工程集團(tuán)有限公司
濟(jì)南機(jī)場路及南延工程五合同項(xiàng)目經(jīng)理部
二零一四年四月二十日
機(jī)場路及南延工程第五合同段百日勞動競賽
實(shí)施方案及獎(jiǎng)勵(lì)措施
為了貫徹落實(shí)歷城區(qū)政府關(guān)于機(jī)場路及南延工程“大干一百天”會議精神，我項(xiàng)目部計(jì)劃在2014年4月21日至2014年7月10日開展百日勞動競賽活動，并設(shè)立獎(jiǎng)金40萬元，旨在通過勞動競賽活動充分調(diào)動各部門全體員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)及目標(biāo)，在過程控制中更好的發(fā)揮各部門的作用，高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高效率地如期完成本標(biāo)段施工任務(wù)，特制定本方案如下。
一、活動時(shí)間及參加對象
活動時(shí)間：2014年4月21日至2014年7月10日。參加對象：項(xiàng)目部全體員工
二、勞動競賽目標(biāo)
（一）、形象進(jìn)度目標(biāo)： 5 月 20 日完成路基整理；6 月 30 前完成路面基層及全部面層，7 月 10 日前完成市政配套工程。
（二）、質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量等級達(dá)到優(yōu)良，不發(fā)生一般及以上質(zhì)量事故。
（三）、安全目標(biāo)：杜絕發(fā)生任何安全事故。
（四）、文明施工目標(biāo)：達(dá)到指揮部要求文明工地標(biāo)準(zhǔn)。
三、實(shí)施方法
（一）、精心組織嚴(yán)格管理，將目標(biāo)分解到各個(gè)部門，便于認(rèn)真落實(shí)。
（二）、搞好百日勞動競賽活動的宣傳發(fā)動工作，營造輿論氛圍，充分利用會議、簡報(bào)、宣傳欄等載體，廣泛宣傳開展競賽活動的目的、意義和重要
性，組織發(fā)動項(xiàng)目部全體員工積極投入到勞動競賽中來，全力以赴，確保優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成百日大干建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。
（三）、質(zhì)量安全上嚴(yán)抓嚴(yán)管，要強(qiáng)化過程控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量安全管理。
（四）、加強(qiáng)對施工人員的安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作，要有書面技術(shù)和安全交底。
（五）、每天對現(xiàn)場進(jìn)行安全巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)糾正、整改，要有記錄。
（六）、由專人負(fù)責(zé)落實(shí)路基路面、雨水管等各項(xiàng)施工任務(wù)。
（七）、加強(qiáng)施工中交通運(yùn)輸、施工用電、照明、辦公區(qū)、生活區(qū)的文明施工管理。
（八）、材料設(shè)備部門及時(shí)做好物資供應(yīng)工作，確保工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
（九）、機(jī)械設(shè)備要做好日常檢查、維護(hù)保養(yǎng)并要有檢查記錄、保養(yǎng)記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。
（十）、嚴(yán)格執(zhí)行施工用電、高處作業(yè)、臨邊作業(yè)等專項(xiàng)方案。
（十一）、加強(qiáng)與地方組織溝通，與當(dāng)?shù)卮迕駞f(xié)調(diào)好關(guān)系，以保證工程順利進(jìn)行。
（十二）、認(rèn)真遵守項(xiàng)目部制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度。
四、考核辦法
百日勞動競賽期間，項(xiàng)目部依據(jù)百日勞動競賽實(shí)施考核方法對各部門和個(gè)人進(jìn)行考核?？己说膬?nèi)容分施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神等五項(xiàng)內(nèi)容，采用百分制進(jìn)行評比。其各項(xiàng)分配標(biāo)準(zhǔn)分別為35、35、10、10、10分。其考核項(xiàng)目如下：
（1）、施工進(jìn)度評分標(biāo)準(zhǔn)（35分）
1、按要求全面完成進(jìn)度計(jì)劃任務(wù)計(jì)35分;○
2、完成計(jì)劃任務(wù)80%以上但不足100%時(shí)，每減1%扣1分，低于80%○計(jì)0分；
3、超額完成計(jì)劃任務(wù)每增加10%增計(jì)1分，最高不能超過10分?！?/p>
（2）、工程質(zhì)量評分標(biāo)準(zhǔn)（35分）： 1自檢合格率100%以上且資料齊全、完整計(jì)15分，否則按比例扣分?！? 2監(jiān)理抽檢結(jié)果與自檢相符計(jì)8分，否則按比例扣分?！? 3所完成工程項(xiàng)目外觀整齊、美觀計(jì)7分，否則相應(yīng)扣分?！?/p>
4業(yè)主、總監(jiān)辦質(zhì)量巡查未發(fā)現(xiàn)明顯質(zhì)量問題計(jì)5分，否則相應(yīng)扣分。○ 5當(dāng)月發(fā)生重大質(zhì)量事故者，則工程質(zhì)量總分計(jì)0分?！?/p>
（3）、安全生產(chǎn)評分標(biāo)準(zhǔn)（10分）
1、現(xiàn)場安全標(biāo)志規(guī)整齊全，操作規(guī)程明確計(jì)3分，安全資料齊全完整○
計(jì)3分，否則相應(yīng)扣分。
2、現(xiàn)場施工（工作）人員戴安全帽、反光背心，符合安全操作規(guī)程計(jì)○ 4分，否則每項(xiàng)扣2分。
3、若當(dāng)月發(fā)生重大事故，則綜合考評得分為0分?！?/p>
（4）、文明工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評分標(biāo)準(zhǔn)（10分）：
1、拌合站、砂石料堆放場場地硬化計(jì)2分；生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)場地設(shè)置○
有序、合理、排水設(shè)施完善計(jì)2分，否則不計(jì)分；
2、各類建筑材料堆放整齊，分類有序，標(biāo)示明確計(jì)2分，加工成品以○
及袋裝水泥防護(hù)措施有效、堆碼整齊規(guī)范計(jì)2分，否則相應(yīng)扣分；
3、便道暢通，有專人養(yǎng)護(hù)，經(jīng)常灑水，不揚(yáng)塵，不影響群眾生產(chǎn)生活○ 計(jì)2分，否則不計(jì)分。
（5）、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神評分標(biāo)準(zhǔn)（10分）：
各科室配合良好，能做到顧全大局、服從安排的計(jì)4分；各工作面之間密切協(xié)作，相互支持，協(xié)調(diào)施工進(jìn)度作業(yè)計(jì)4分；能夠遵守當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定，妥善處理好與地方各級政府和當(dāng)?shù)厝罕婈P(guān)系計(jì)2分。
五、獎(jiǎng)罰辦法
（1）、總體依據(jù)項(xiàng)目部考核辦法和業(yè)主、總監(jiān)辦旬檢結(jié)果公示，考核完畢后及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金，每天以現(xiàn)金形式發(fā)放。
（2）、工期定到7月10號，每提前一天，項(xiàng)目部拿出10000元作為獎(jiǎng)勵(lì)資金給各科室。
（3）、因管理不善，進(jìn)度、質(zhì)量不能按總體計(jì)劃要求完成者（評分在80分以下者）進(jìn)行處罰，按獎(jiǎng)金額的1%--3%予以處罰，違約罰金作為獎(jiǎng)勵(lì)基金用以獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)度快、質(zhì)量好的優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)或個(gè)人。
六、檢查督導(dǎo)小組
組長：范大宇
成員：孫經(jīng)軍、郝志剛、鹿騰飛、于慶游、李 力
篇六：勞動競賽實(shí)施方案
“六比六看”勞動競賽活動實(shí)施方案
為進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高工作效率和質(zhì)量，營造“比、學(xué)、趕、幫”的良好氛圍，經(jīng)研究，決定在全公司開展“六比六看”勞動競賽活動，特制定如下實(shí)施方案：
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“六比六看”活動為載體，引導(dǎo)廣大干部職工進(jìn)一步查找不足，找準(zhǔn)差距，明確目標(biāo)，刻苦鉆研、爭先創(chuàng)優(yōu)，使精神面貌更加振奮，工作干勁更加高漲，工作作風(fēng)更加扎實(shí)，綜合素質(zhì)更加提高，為圓滿完成局黨組交給的建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展打牢基礎(chǔ)
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為切實(shí)加強(qiáng)“六比六看”勞動競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)研究，決定成立競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組長 ； 副組長： ；成員：。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由 同志兼辦公室主任?；顒愚k公室設(shè)在公司辦公室，具體負(fù)責(zé)主題活動相關(guān)工作的組織推進(jìn)。
三、競賽內(nèi)容和要求
一是比敬業(yè)，看誰的工作作風(fēng)更加實(shí)。重點(diǎn)要比工作態(tài)度是不是端正，有沒有推諉扯皮，敷衍了事的情況；要比工
作責(zé)任心是不是強(qiáng)，交辦的工作能不能按時(shí)或提前保質(zhì)保量的完成；要比廉潔自律意識是不是好，能不能帶頭執(zhí)行廉潔規(guī)定，制止違規(guī)違紀(jì)的行為；要比遵章守紀(jì)是不是執(zhí)行得好，有沒有作風(fēng)渙散的情況；要比愛崗敬業(yè)是不是真，是不是全身心的撲在工作上。
二是比鉆研，看誰業(yè)務(wù)提升更加快。重點(diǎn)要比在專業(yè)知識的學(xué)習(xí)上，誰學(xué)得更多，鉆研得更深、更精，對業(yè)務(wù)知識掌握得更徹底；要比對自己從事的工作熟悉不熟悉，有沒有思路和舉措；要比誰能將所學(xué)的知識運(yùn)用于實(shí)際工作中，解決實(shí)際問題，率先成為業(yè)務(wù)能手、行業(yè)專家。
三是比干勁，看誰爭先勁頭更加足。重點(diǎn)要比工作是不是積極主動，工作的勁頭高不高，有沒有“想干事、能干事、干好事”的精神狀態(tài)；要比在本部門、單位里有沒有爭先的意識和舉措，工作成績（效）是不是突出。
四是比安全，看誰責(zé)任落實(shí)更加細(xì)。重點(diǎn)要比安全意識強(qiáng)不強(qiáng)，能不能落實(shí)到實(shí)際工作中；要比安全檢查時(shí)是不是細(xì)心，有沒有消極應(yīng)付，馬虎對待的情況；要比責(zé)任落實(shí)是不是到位，發(fā)現(xiàn)的安全隱患能不能及時(shí)排除；要比一比在東站安全示范工程的建設(shè)中，誰做出的安全貢獻(xiàn)最大。
五是比創(chuàng)新，看誰管理辦法更加多。重點(diǎn)要比是不是全身心的投入中工作中，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，提出合理化的建議；要比誰提出的點(diǎn)子多、點(diǎn)子好，更好的推動 工作；要比誰更有開拓創(chuàng)新的思維和勇氣，迎難而上，敢破敢為。
六是比奉獻(xiàn)，看誰吃苦耐勞更加優(yōu)。重點(diǎn)要比工作中誰主動加班加點(diǎn)多，埋頭苦干、默默奉獻(xiàn)多；要比誰的奉獻(xiàn)意識強(qiáng)，行動多，業(yè)績佳。
四、實(shí)施步驟
活動從2011年12月 1日起到2012年 月 日，為期80天。
（一）動員部署（2011年12月1 日至 月 日）
召開全體人員會議，全面進(jìn)行部署，動員全體干部職工積極投入到“六比六看”勞動競賽活動中。
（二）組織實(shí)施（2011年12月 日至 月 日）
1．開展自查自比。一是結(jié)合“三在”工作規(guī)范和廉政風(fēng)險(xiǎn)源排查活動，排查自身存在的不足，制定整改措施。二是組織開展以“六比六看，我該如何做”為題的征文活動，每人撰寫一篇心得體會，并進(jìn)行評比。
2．組織互學(xué)互比。一是制訂學(xué)習(xí)和趕超目標(biāo)。在深入查找自身不足和差距的基礎(chǔ)，制定出部門及個(gè)人的學(xué)習(xí)和趕超目標(biāo)，目標(biāo)要具體化，具有可操作性。二是開展“我為工程（公司）獻(xiàn)一計(jì)”活動，鼓勵(lì)廣大干部職工為公司發(fā)展和東站建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。三是組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)。邀請專家講授基建工程方面的專業(yè)知識。組織員工參觀，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。四是 組織第二期“學(xué)習(xí)大講壇”。開展一次互動式的學(xué)習(xí)，全面提高員工的綜合素質(zhì)。
3．加強(qiáng)督查考評。對“六比六看”活動開展情況進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果按月進(jìn)行考評，考評結(jié)果與月度、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評掛鉤。
（三）總結(jié)評比（2012年 月 日至 月 日）
全面總結(jié)活動取得的成效和存在的不足，評選出先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)班組。同時(shí)提煉和固化的工作經(jīng)驗(yàn)、工作方法，進(jìn)行推廣運(yùn)用。
五、工作要求
1．提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。開展“六比六看”活動，是激發(fā)廣大干部群眾干事創(chuàng)業(yè)熱情、挖掘各部門潛能的重要措施，更是促進(jìn)公司改革與發(fā)展的強(qiáng)大動力。因此，“六比六看”活動與每個(gè)部門、每個(gè)職工都息息相關(guān)。各部門、各員工要不斷提高思想認(rèn)識，把“六比六看”活動當(dāng)作大事抓緊、抓實(shí)。要堅(jiān)持“一把手負(fù)總責(zé)、各部門齊抓共管、公司全員積極參與”的原則，周密組織，負(fù)責(zé)到人，比出壓力，比出成效，使公司上下形成解放思想、自我加壓、比學(xué)趕超、奮力爭先的濃厚氛圍。
2．突出重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任。
開展“六比六看”活動，重在解放思想、更新觀念，重在激發(fā)動力、提升素質(zhì)，重在創(chuàng)新機(jī)制、加快發(fā)展，重在轉(zhuǎn)變作風(fēng)、推動落實(shí)。要突出活動重點(diǎn)，從大處著眼、從小處著手。以艱苦創(chuàng)業(yè) 的志氣，敢于創(chuàng)新的勇氣，爭先創(chuàng)優(yōu)的銳氣，力求做到定位要高、措施要準(zhǔn)、方法要新、作風(fēng)要實(shí)，做到個(gè)個(gè)踴躍參與，人人肩上有責(zé)。3．結(jié)合實(shí)際，增強(qiáng)實(shí)效。
開展“六比六看”活動，要注意把活動要求與公司、部門、個(gè)人的實(shí)際工作情況緊密結(jié)合。全體干部職工要做到工作破難，發(fā)展破滿，作風(fēng)破虛；要做到解決思想上的保守，思維上的陳舊，謀劃上的局限；要做到見優(yōu)思齊、永不停步，見先思進(jìn)、永爭一流。使活動既轟轟烈烈，又扎扎實(shí)實(shí)。真正把開展活動的過程，變?yōu)樘岣咚枷刖辰绲倪^程，變?yōu)樘岣呒寄芩降倪^程，變?yōu)橥七M(jìn)工作的過程，變?yōu)榧涌彀l(fā)展的過程。
篇七：勞動競賽實(shí)施方案
南方宇航環(huán)保公司2013年勞動競賽實(shí)施方案
為進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高工作效率和質(zhì)量，營造“比、學(xué)、趕、幫”的良好氛圍，經(jīng)研究，決定在全公司圍繞“雙過半”，結(jié)合2013年南方宇航環(huán)保公司年初工作會議上部署的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)要求，組織開展“南方宇航杯”勞動競賽活動。勞動競賽著力突出以下幾點(diǎn)工作：一是全力以赴推進(jìn)工程建設(shè)，二是產(chǎn)品研發(fā)和市場開發(fā)并重，三是人力資源體系建設(shè)，充分調(diào)動公司全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
一、競賽目標(biāo)
為確保上半年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)順利完成，實(shí)現(xiàn)“雙過半”，并提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，充分調(diào)動廣大職工積極性，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高工作效率和質(zhì)量。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為確保勞動競賽活動扎實(shí)有效開展，特成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：
副組長：
成 員：
勞動競賽辦公室設(shè)在綜合管理部，具體負(fù)責(zé)公司勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和評比表彰工作。各部門積極配合，使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實(shí)、有評比、有總結(jié)，取得實(shí)實(shí)在在的效果。
三、競賽時(shí)間
競賽時(shí)間為六個(gè)月，分為以下四個(gè)階段：
1、第一階段：宣傳動員，制定措施階段（4月5日前）結(jié)合實(shí)際工作需要，成立組織機(jī)構(gòu)，細(xì)化活動方案，制定活動措施，明確活動目標(biāo)。同時(shí)，充分利用會議、工作看板、標(biāo)語、網(wǎng)絡(luò)等載體，進(jìn)行廣泛宣傳，深入動員，統(tǒng)一思想，引導(dǎo)員工積極主動投身到活動中，營造濃厚的輿論氛圍。
2、第二階段：組織實(shí)施階段（4月5日-7月20日）公司統(tǒng)一部署，抓落實(shí)，求實(shí)效，確保全員參與、全面覆蓋。同時(shí)，要及時(shí)總結(jié)、宣傳、推廣活動中涌現(xiàn)出的好經(jīng)驗(yàn)、好做法、新成就，為活動營造良好的輿論氛圍，不斷推動活動的深入開展。
3、第三階段：沖刺攻堅(jiān)、經(jīng)驗(yàn)交流階段（7月20日-9月20日）全面總結(jié)前兩階段的活動開展情況，選樹、推廣先進(jìn)部門和優(yōu)秀個(gè)人，開展形式多樣的經(jīng)驗(yàn)交流學(xué)習(xí)活動，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍。同時(shí)，各部門對照勞動競賽的目標(biāo)，查找差距與不足。
4、第四階段：總結(jié)表彰階段（10月初）對競賽活動進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，總結(jié)好的做法，查找存在的問題，制定整改措施，明確努力方向。結(jié)合集團(tuán)公司評先選優(yōu)活動，表彰一批在競賽活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)團(tuán)體和個(gè)人。
四、工作要求
1．提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
開展“雙過半”勞動競賽活動，是激發(fā)廣大干部群眾干事創(chuàng)業(yè)熱情、挖掘各部門潛能的重要措施，更是促進(jìn)公司改革與發(fā)展的強(qiáng)大動 力。因此，“雙過半”勞動競賽活動與每個(gè)部門、每個(gè)職工都息息相關(guān)。各部門、各員工要不斷提高思想認(rèn)識，把“雙過半”勞動競賽活動當(dāng)作大事抓緊、抓實(shí)。要堅(jiān)持“一把手負(fù)總責(zé)、各部門齊抓共管、公司全員積極參與”的原則，周密組織，負(fù)責(zé)到人，比出壓力，比出成效，使公司上下形成解放思想、自我加壓、比學(xué)趕超、奮力爭先的濃厚氛圍。2．突出重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任。
開展“雙過半”勞動競賽活動，重在解放思想、更新觀念，重在激發(fā)動力、提升素質(zhì)，重在創(chuàng)新機(jī)制、加快發(fā)展，重在轉(zhuǎn)變作風(fēng)、推動落實(shí)。要突出活動重點(diǎn)，從大處著眼、從小處著手。以艱苦創(chuàng)業(yè)的志氣，敢于創(chuàng)新的勇氣，爭先創(chuàng)優(yōu)的銳氣，力求做到定位要高、措施要準(zhǔn)、方法要新、作風(fēng)要實(shí)，做到個(gè)個(gè)踴躍參與，人人肩上有責(zé)。3．結(jié)合實(shí)際，增強(qiáng)實(shí)效。
開展“雙過半”勞動競賽活動，要注意把活動要求與公司、部門、個(gè)人的實(shí)際工作情況緊密結(jié)合。全體干部職工要做到工作破難，發(fā)展破滿，作風(fēng)破虛；要做到解決思想上的保守，思維上的陳舊，謀劃上的局限；要做到見優(yōu)思齊、永不停步，見先思進(jìn)、永爭一流。使活動既轟轟烈烈，又扎扎實(shí)實(shí)。真正把開展活動的過程，變?yōu)樘岣咚枷刖辰绲倪^程，變?yōu)樘岣呒寄芩降倪^程，變?yōu)橥七M(jìn)工作的過程，變?yōu)榧涌彀l(fā)展的過程。
五、競賽內(nèi)容、形式及表彰
1、工程項(xiàng)目部圍繞“安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度”等四個(gè)方面，以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求為依據(jù)，設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)，按計(jì)劃完成情況進(jìn)行評比獎(jiǎng)勵(lì)。
2、市場開發(fā)部部以年初制定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，開展市場開發(fā)、產(chǎn)品銷售競技賽。以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求為依據(jù)，設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)，按計(jì)劃完成情況進(jìn)行評比獎(jiǎng)勵(lì)。
3、產(chǎn)品技術(shù)部圍繞目標(biāo)產(chǎn)品，以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求為依據(jù)，設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)，按計(jì)劃完成情況進(jìn)行評比獎(jiǎng)勵(lì)。
4、各職能部門先進(jìn)工作者由各部評選推舉候選人，嚴(yán)格按照評選條件進(jìn)行，以工作業(yè)績、工作節(jié)點(diǎn)完成情況作為主要的衡量標(biāo)準(zhǔn)，具有先進(jìn)性和示范性。
六、評選條件
1、先進(jìn)集體評比條件
1.1、完成或超額完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（部門季度度績效考核名列前茅）； 1.2、鼓勵(lì)員工立足本職，積極發(fā)展業(yè)務(wù)，全員成績突出；
1.3、在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新等方面做出貢獻(xiàn)； 1.4、積極組織員工參加公司的各項(xiàng)活動，各項(xiàng)工作按質(zhì)按量完成。
2、先進(jìn)工作者評比條件
2.1、熱愛企業(yè)，忠誠于企業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和良好的工作作風(fēng)； 2.2、出色全面完成本職工作；
2.3、無違法違紀(jì)行為，無工作差錯(cuò)； 2.4、出勤率達(dá)98%以上;2.5、通過部門推選。
南方宇航環(huán)保公司黨支部 2013年3月25日
篇八：公司勞動競賽實(shí)施方案 公司勞動競賽實(shí)施方案
一、指導(dǎo)思想
1、根據(jù)公司班組星級建設(shè)實(shí)施辦法以及公司2009安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，現(xiàn)制定車間2009年上半年勞動競賽實(shí)施方案。
2、強(qiáng)化職工安全意識和自我保護(hù)意識，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，真正做到人人遵章守法，營造關(guān)心他人、愛護(hù)自己、關(guān)愛生命的良好安全生產(chǎn)氛圍。
3、提高員工對現(xiàn)場設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)知識的掌握。
4、根據(jù)車間操作操作規(guī)程和相關(guān)技術(shù)問答，使每一位班組成員鞏固相關(guān)工藝知識，營造建設(shè)學(xué)習(xí)型班組的良好氛圍。
5、根據(jù)車間事故應(yīng)急演練計(jì)劃，通過組織職工進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)和演練，可以加強(qiáng)職工對崗位及周圍危險(xiǎn)性的認(rèn)識，提高事故應(yīng)急處理的能力
二、活動目標(biāo)
1、全車間員工參加競賽活動，全員參與率100％。
2、開展各橫班組之間現(xiàn)場管理評比活動。
3、使員工真正掌握工藝、設(shè)備、安全等相關(guān)知識，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。
4、加強(qiáng)車間的管理，不斷完善班組達(dá)標(biāo)考核的管理
三、組織結(jié)構(gòu)
1、成立競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下： 組 長：主任
副組長：
技術(shù)員，安全員 組 員： 各班班張
領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)競賽活動，負(fù)責(zé)競賽活動內(nèi)容指定，考核，由各組員負(fù)責(zé)對各班成員進(jìn)行競賽監(jiān)督。
2、人員職責(zé)： 1）組
長：負(fù)責(zé)對全程活動進(jìn)行檢查。
2）副組長：負(fù)責(zé)協(xié)助組長落實(shí)各項(xiàng)活動，并協(xié)調(diào)、檢查各班組開展活動情況。
3）小組成員：負(fù)責(zé)組織、落實(shí)本部門安全活動，匯報(bào)活動進(jìn)展情況以及做好員工動員工作。
四、競賽主題：，建設(shè)學(xué)習(xí)型班組，提升班組基礎(chǔ)管理。
五、參賽范圍：車間全體員工
六、競賽內(nèi)容
圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看
篇九：勞動競賽實(shí)施方案 勞動競賽活動實(shí)施方案
為了激發(fā)全體職工的勞動積極性和主觀能動性，動員全員參與以“我們班組最團(tuán)結(jié)、我們班組我最優(yōu)秀”為主題的勞動競賽活動，進(jìn)一步落實(shí)“高產(chǎn)量、高質(zhì)量、低成本、無事故”的生產(chǎn)目標(biāo)，爭創(chuàng)優(yōu)秀班組和崗位能手。特開展為期三個(gè)月的生產(chǎn)班組勞動競賽活動。1.加氣廠勞動競賽活動小組成員及分工： 1.1組長：*** 副組長：*** 成員：********** 1.2小組成員分工： 1.2.1組長及副組長按工作分工負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)安排、協(xié)調(diào)工作和各項(xiàng)指標(biāo)考核。1.2.2小組成員主要負(fù)責(zé)具體工作落實(shí)和考核。2.活動要求：
2.1活動2012年7月25日前各班組宣傳安排到位； 2.2此次勞動競賽期間以生產(chǎn)班組為單位參與；
2.3競賽期間班組長充分調(diào)動人員的積極性，增強(qiáng)班組凝聚力，保證各項(xiàng)指標(biāo)的完成； 2.4競賽期間各班組相互監(jiān)督，必須保證所有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性，不得弄虛作假、徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消班組和個(gè)人評選資格； 2.5活動時(shí)間：7月26日—10月25日
3.活動評選細(xì)則： 以月度積分為評分獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。3.1安全100分：當(dāng)月發(fā)生輕微安全事故每起扣20分，發(fā)生一般安全事故每起扣50分，發(fā)生較大以上安全事故不得分并取消當(dāng)月評選資格，安全未遂事故未登記一次扣10分，扣完為止。
3.2質(zhì)量150分：
3.2.1質(zhì)量50分：發(fā)生質(zhì)量事故一起扣20分，扣完為止。
3.2.2各項(xiàng)考核指標(biāo)100分：以澆注、切割、蒸養(yǎng)為考核點(diǎn)，每項(xiàng)考核分值
為20分，班組得分以考核指標(biāo)分別為25分、20分、15分，共考核成模率、容重（抽檢）、廢品率（澆注、切割、蒸養(yǎng)）共五個(gè)控制點(diǎn)。3.3產(chǎn)量:50分
以澆注、切割、蒸養(yǎng)加權(quán)平均數(shù)為準(zhǔn)，按產(chǎn)量高低分別得60分、50分、40分。3.4 5s管理:20分
以加氣廠每周五安全、衛(wèi)生、5s檢查為準(zhǔn)，檢查出的問題每點(diǎn)每次扣2分。4.考核要求和考核部門：
4.1以統(tǒng)計(jì)室與化驗(yàn)室的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)； 4.2各項(xiàng)內(nèi)容考核每天每周公開通報(bào)； 5.獎(jiǎng)勵(lì)辦法：
5.1根據(jù)各項(xiàng)考核指標(biāo)當(dāng)月評比出一個(gè)優(yōu)勝班組給予1000元獎(jiǎng)勵(lì)。5.2活動結(jié)束后根據(jù)三個(gè)月綜合得分評選出班組一、二、三名，分別給予第一名3000元、第二名2000元、第三名1000元的獎(jiǎng)勵(lì)；個(gè)人評選由生產(chǎn)班組推薦3名生產(chǎn)能手，輔助班組推薦2名技術(shù)能手，分別給予300元獎(jiǎng)勵(lì)并頒發(fā)《2012勞動競賽生產(chǎn)能手（技術(shù)能手）榮譽(yù)證書》。
5.3根據(jù)活動組織評選一名優(yōu)秀組織者，給予500元獎(jiǎng)勵(lì)。
第四篇：勞動競賽活動實(shí)施方案
勞動競賽活動實(shí)施方案
為積極響應(yīng)云南鎖蒙高速公路指揮部2012年“大干六十天”勞動競賽活動,并以此推動我項(xiàng)目部工作再上一個(gè)新的臺階,為實(shí)現(xiàn)此次活動的目標(biāo)及施工任務(wù)等主要工作目標(biāo),根據(jù)有關(guān)要求,特制定本方案。
一、活動目的：通過“大干六十天”勞動競賽活動,大力弘揚(yáng)“愛崗敬業(yè),勇于拼搏”的精神,激發(fā)和調(diào)動項(xiàng)目部職工和施工隊(duì)伍的積極性和創(chuàng)造性,增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感,齊心協(xié)力抓管理,一心一意謀生產(chǎn),促進(jìn)項(xiàng)目部管理工作再上一個(gè)新的臺階,確保上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),推動2012工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
二、活動時(shí)間：
三、活動對象：項(xiàng)目部全體參建人員
四、組織領(lǐng)導(dǎo)：成立了以項(xiàng)目經(jīng)理唐軍同志為組長,項(xiàng)目副經(jīng)理張黨生同志、項(xiàng)目副經(jīng)理董成章同志、項(xiàng)目總工唐周發(fā)同志為副組長,項(xiàng)目副總工劉剛同志、項(xiàng)目副總工王永苓同志和各部門負(fù)責(zé)人為成員的競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)此次活動的組織、宣傳、檢查、考核等工作。
五、活動步驟：
第一階段：實(shí)施階段(
根據(jù)競賽要求和重點(diǎn),圍繞安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、科技創(chuàng)新等方面組織實(shí)施,并由活動領(lǐng)導(dǎo)小組定期進(jìn)行考核。
第二階段：檢查考核階段(
競賽活動期間,競賽活動小組將不定期組織抽查?；顒咏Y(jié)束時(shí),領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行全面檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)落實(shí)措施進(jìn)行整改,各部門、班組結(jié)合活動開展情況,認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)。
六、活動內(nèi)容
從圍繞安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、科技創(chuàng)新等方面著手,并按工作職責(zé)落實(shí)到各部門、班組,以部門負(fù)責(zé)人、班組長為第一責(zé)任人。項(xiàng)目部全體參建人員以高昂的斗志、飽滿的精神、十足的信心投入到此次“大干六十天”勞動競賽活動中去,廣泛掀起“比、學(xué)、趕、幫、超”勞動競賽,力爭完成“大干六十天”的施工任務(wù)。
七、考核獎(jiǎng)勵(lì)
1、施工進(jìn)度考核
⑴、施工隊(duì)進(jìn)度考核
按照實(shí)際完成工作量和計(jì)劃工作量相比較,完成實(shí)際工作量比計(jì)劃工作量每少一個(gè)百分點(diǎn),罰款5000元,每多一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)1萬元。
⑵、項(xiàng)目部管理人員考核
以各項(xiàng)目部分部所負(fù)責(zé)地段所承擔(dān)的施工任務(wù)按計(jì)劃完成,分部長獎(jiǎng)5000元,完不成罰款2000元,其分部技術(shù)元按分部長的50%～70%進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
2、施工質(zhì)量考核
在大干期間出現(xiàn)質(zhì)量問題,被駐地辦、業(yè)主及質(zhì)檢站等責(zé)令返工的,每次對施工隊(duì)處以1萬元罰款并承擔(dān)相應(yīng)的損失,在業(yè)主及總監(jiān)辦組織的質(zhì)量檢查中通報(bào)批評,每次對施工隊(duì)處以5000元的罰款,業(yè)主及監(jiān)理日常巡視中每發(fā)現(xiàn)一次質(zhì)量問題,對施工隊(duì)處以2000元的罰款；在大干期間從未發(fā)生質(zhì)量問題的施工隊(duì),項(xiàng)目部給予5000元的獎(jiǎng)勵(lì),被業(yè)主及監(jiān)理通報(bào)表揚(yáng)的工程,對施工隊(duì)給予1萬元的獎(jiǎng)勵(lì)。
3、安全、文明施工考核
在大干期間發(fā)生較大的安全事故,除承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償和法律責(zé)任外,項(xiàng)目部對施工隊(duì)處以5000元～1萬元的罰款,業(yè)主和監(jiān)理發(fā)現(xiàn)安全隱患或現(xiàn)場施工混亂給予通報(bào)批評的,每次對施工隊(duì)處以3000元的罰款。
八、活動要求及措施
1、所有參建人員必須充分認(rèn)識到目前我們所面臨的嚴(yán)峻的形勢,緊張有序的工作,以迅速掀起大干高潮。在大干期間,項(xiàng)目部將嚴(yán)格要求,對一些非客觀原因影響施工的事件嚴(yán)肅處理,嚴(yán)懲相關(guān)責(zé)任人。
2、項(xiàng)目部全體人員都應(yīng)積極主動盡職盡責(zé)完成自己的本職工作,嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部的各種規(guī)章制度,做到嚴(yán)格管理,熱情服務(wù)。
3、項(xiàng)目部全體人員必須嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部自下發(fā)之日起的各種規(guī)章管理制度,質(zhì)量、安全、進(jìn)度、效益是每位職工必須注意的警戒線，各種制度不在重復(fù)，但如有大干期間發(fā)生頂風(fēng)而上，工作漫不經(jīng)心，沒有紀(jì)律性、責(zé)任心而影響工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、工作效率的問題項(xiàng)目部將嚴(yán)懲不怠。
4、項(xiàng)目部全體人員必須有高度的責(zé)任心，積極主動的工作為前方施工提供超前的服務(wù)。若因個(gè)人原因造成材料、機(jī)械等影響工程進(jìn)度的，對相關(guān)責(zé)任人每次處以500元的罰款。
5、項(xiàng)目部全體人員及施工隊(duì)負(fù)責(zé)人電話必須保持24小時(shí)開機(jī)，不得以任何理由拒絕接聽電話；大干期間禁止喝酒以免影響正常工作。辦公時(shí)要24小時(shí)值班，并保證電話暢通。
6、各施工隊(duì)必須服從項(xiàng)目部現(xiàn)場管理人員的統(tǒng)一安排，但在大干期間如因項(xiàng)目部材料供應(yīng)不及時(shí)、人員服務(wù)不到位，應(yīng)及時(shí)給項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)處理。
第五篇：安康杯競賽活動實(shí)施方案
安康杯競賽活動實(shí)施方案
為積極參與“安康杯”競賽，深入貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，推動我隊(duì)安全生產(chǎn)工作，杜絕重、特大事故的發(fā)生，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，特制定我隊(duì)“
安康杯
”競賽實(shí)施方案如下：
一、指導(dǎo)思想：
認(rèn)真貫徹?“
三個(gè)代表
”
重要思想，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以我礦關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)規(guī)章制度為指針，推動我隊(duì)安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，不斷提高管理者的安全技術(shù)和管理水平，提高職工的安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力，杜絕重、特大事故的發(fā)生，從而達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。
二、競賽主題
加強(qiáng)區(qū)隊(duì)安全建設(shè)、強(qiáng)化勞動安全衛(wèi)生知識普及。
三、組織機(jī)構(gòu)：
為加強(qiáng)對“安康杯”競賽活動的領(lǐng)導(dǎo)，我隊(duì)成立“安康杯”競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)競賽工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。
組長：
副組長：
成員：
各班組設(shè)專人負(fù)責(zé)，抓好各班組具體的組織實(shí)施和活動開展過程中的反饋工作。
四、活動內(nèi)容及要求
1、大力弘揚(yáng)集團(tuán)安全文化、全方位開展各類有特色的安全活動，積極開展安全知識宣傳和安全教育的宣傳。
2、深入開展“十個(gè)一”安全活動。
3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督，健全工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò);重視班組安全建設(shè);教育職工遵章守紀(jì)，杜絕違章指揮、違規(guī)操作、違反勞動安全紀(jì)律的“三違”現(xiàn)象;廣泛開展群眾性勞動保護(hù)監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患、報(bào)告險(xiǎn)情、督促整改。
五、采取的措施
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。我隊(duì)職工思想要高度重視，積極配合此次活動，層層抓落實(shí)，使我礦的安全工作落實(shí)到實(shí)處。
2、堅(jiān)持
“
安全第一，預(yù)防為主
”的方針，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)《勞動法》、《工會法》、《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》、《職業(yè)病防治法》、《工傷保險(xiǎn)條例》等法律法規(guī)，防患于未然。
3、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，堅(jiān)決執(zhí)行
“
一票否決
”制度。
4、加強(qiáng)宣傳教育，進(jìn)行深入廣泛的發(fā)動，使廣大職工充分認(rèn)識到搞好競賽活動的重要性和深遠(yuǎn)的意義。
5、健全規(guī)章制度。以這次活動為契機(jī)，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)進(jìn)一步健全我隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度。
6、組織進(jìn)行安全檢查。做好監(jiān)督改進(jìn)工作，進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查工作，查意識、查隱患、查落實(shí)，切實(shí)把安全工作落實(shí)到實(shí)處。
點(diǎn)擊咨詢 