第一篇：創(chuàng)先爭優(yōu)競賽活動實施方案111

交通運(yùn)輸局交通稽查大隊 爭先創(chuàng)優(yōu)競賽活動實施方案

為充分調(diào)動廣大干部職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，促進(jìn)2011年各項工作優(yōu)質(zhì)高效，大隊決定開展文明服務(wù)、陽光服務(wù)、誠信服務(wù)、廉潔服務(wù)、規(guī)范服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動，在全大隊形成爭先進(jìn)、做表率、創(chuàng)一流的濃厚氛圍，為全市交通系統(tǒng)文明行業(yè)創(chuàng)建向縱深發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

一、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，全面落實爭先創(chuàng)優(yōu)活動責(zé)任制

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織。為加強(qiáng)對爭先創(chuàng)優(yōu)競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，稽查大隊成立爭先創(chuàng)優(yōu)競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，黨支部書記、大隊長為組長，副大隊長為副組長，其他工作人員為成員，負(fù)責(zé)做好爭先創(chuàng)優(yōu)競賽活動的組織實施工作。

（二）提高認(rèn)識、落實目標(biāo)。深入組織開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)競賽活動，將稽查大隊各項業(yè)務(wù)工作全部納入到文明行業(yè)創(chuàng)建的范疇，真正樹立文明行業(yè)創(chuàng)建工作“總抓手”的統(tǒng)領(lǐng)地位，組織開展好爭先創(chuàng)優(yōu)活動。召開動員會，講意義，講任務(wù)，講目標(biāo)、講要求，號召全體工作人員積極行動起來，自覺投入到競賽活動中去，最終將評選出崗位明星3名、服務(wù)標(biāo)兵3名。

二、方法步驟

（一）全面部署，廣泛發(fā)動。（2011年1月-2011年2月）。召開創(chuàng)先爭優(yōu)競賽活動動員會，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，發(fā)動全大隊干部職工積極投身爭先創(chuàng)優(yōu)競賽活動中去。

（二）組織實施，開展活動。（2011年2月-2011年6月）。開展文明服務(wù)、陽光報務(wù)、誠信服務(wù)、廉潔服務(wù)、規(guī)范服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動，展示交通文明新形象。

（三）進(jìn)行評選，公布獲獎名單。（2011年7月）針對2月－6月份的工作開展情況，評選出崗位明星3名，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)3名。

二〇一一年一月四日

第二篇：“創(chuàng)先爭優(yōu)”勞動競賽活動實施方案 - 副本

“創(chuàng)先爭優(yōu)”勞動競賽活動實施方案

為繼續(xù)貫徹落實省交通廳和高管局關(guān)于重點(diǎn)項目建設(shè)“創(chuàng)先爭優(yōu)”勞動競賽活動精神，積極響應(yīng)管理處關(guān)于在全線開展“決戰(zhàn) 150 天，確保按時通車”2015 年勞動競賽活動的號召，配合管理處此次勞動競賽活動的順利實施總監(jiān)辦高度重視，認(rèn)真部署，嚴(yán)格按照管理處《崇禮至張承界段工程 2015 年“創(chuàng)先爭優(yōu)”勞動競賽活動實施方案》并結(jié)合實際工作特制定以下活動實施方案：

一、指導(dǎo)思想

以管理處“創(chuàng)先爭優(yōu)”勞動競賽活動指導(dǎo)思想為準(zhǔn)則，以工程優(yōu)質(zhì)為目標(biāo)，以安全生產(chǎn)、文明施工為前提，以計劃目標(biāo)管理為重點(diǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為手段，深入動員，迅速掀起“創(chuàng)先爭優(yōu)”施工高潮，為確保任務(wù)目標(biāo)的順利完成而做出貢獻(xiàn)。

二、組織機(jī)構(gòu)

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：副組長： 成員：

（二）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)競賽活動辦公室，競賽活動辦公室設(shè)在總監(jiān)辦工程部。具體工作是配合管理處做好活動總體目標(biāo)和實

施方案在工作中的落實，強(qiáng)化“競賽”措施，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，做好對各駐地辦、各項目部工作的監(jiān)督指導(dǎo)及日常檢查工作，保證勞動競賽活動的順利實施。

三、活動總體目標(biāo)

分項工程質(zhì)量檢查合格率100%，合同段優(yōu)良率達(dá)到95%以上，全線不發(fā)生一起重特大安全責(zé)任事故，按時完成各階段施工計劃，確保工期，確保不發(fā)生任何違法違紀(jì)行為，杜絕腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

四、實施辦法

（一）工程進(jìn)度方面

認(rèn)真復(fù)核各單位施工計劃，以項目部上報并經(jīng)審批的計劃為依據(jù)，以實物工程量考核完成投資計劃和形象進(jìn)度，對沒有完成計劃的工程，及時找出原因、分析原因，制定措施，加以改正，爭取計劃的可行性，以數(shù)據(jù)說話，在監(jiān)理工作過程中真正的做到公正科學(xué)；總監(jiān)辦按照目標(biāo)要求制定詳細(xì)合理的施工組織計劃，督促各施工單位根據(jù)總體目標(biāo)制定每旬、月、季的工作計劃，再按照施工計劃確定投入的人員和設(shè)備，總監(jiān)辦每周檢查一次計劃的執(zhí)行情況，駐地監(jiān)理每天檢查一次計劃的落實情況，對沒有完成任務(wù)的采取措施補(bǔ)救，確保每一天任務(wù)計劃的落實。

（二）工程質(zhì)量方面

在工程質(zhì)量上堅持“百年大計，質(zhì)量第一”方針，堅持

“高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、嚴(yán)要求”。嚴(yán)格質(zhì)量控制，不斷完善質(zhì)量保證體系，一是完善承包人的自檢、巡檢體系，加強(qiáng)每一道工序施工中的專班巡檢，在每一道工序完工后都要實施自檢，合格后才向監(jiān)理工程師申報下道工序的開工；二是完善監(jiān)理內(nèi)控體系，駐地辦負(fù)責(zé)抓監(jiān)理員的工作業(yè)績、績效，通過實體質(zhì)量檢測來考核監(jiān)理員的工作實績，總監(jiān)辦通過巡檢來規(guī)范、約束駐地辦監(jiān)理人員的工作行為。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范化施工，全面實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

監(jiān)理工作要細(xì)化，總監(jiān)辦加強(qiáng)巡視，駐地辦要做到旁站與巡視相結(jié)合，監(jiān)控工作落實到人，做到施工過程24小時工地有人值班，以滿足大干為前提，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在保證工程質(zhì)量的前提下促進(jìn)工程進(jìn)度。

抓好原材料、工藝、工序控制。加強(qiáng)對原材料的控制，嚴(yán)格施工工藝要求，及時掌握施工原材料質(zhì)量動態(tài)；做好驗證試驗、平行試驗、對比試驗等試驗工作，對試驗結(jié)果進(jìn)行對比分析，及時指導(dǎo)施工。重點(diǎn)做好對配合比、混凝土養(yǎng)生等的把關(guān)，對薄弱環(huán)節(jié)抓落實，如T梁、小結(jié)構(gòu)物等的強(qiáng)度、養(yǎng)生、外觀等；實行嚴(yán)格的工序鑒證制度，明確職責(zé)，強(qiáng)化工序的管理。對不合格的工程絕不手軟，采取停工整改、返工等措施，保證工程質(zhì)量。抓駐地監(jiān)理工作質(zhì)量，保證監(jiān)理對工程質(zhì)量控制在全天候、多層次上，還加強(qiáng)節(jié)假日、夜間的駐地辦監(jiān)理工作，努力消除監(jiān)理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，切實

做好質(zhì)量控制。

總監(jiān)辦、駐地辦監(jiān)理人員要相互學(xué)習(xí)、相互幫助，從我做起，端正思想，樹立“我為工程做貢獻(xiàn)”的思想，全力以赴配合做好施工中的各項監(jiān)理工作。

（三）安全生產(chǎn)方面

督促檢查各駐地辦、施工單位嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全工作領(lǐng)導(dǎo)、措施到位，督促駐地辦檢查各施工單位崗前培訓(xùn)、分項安全技術(shù)交底工作做到底；預(yù)防為主，加大檢查力度，對不按照安全生產(chǎn)操規(guī)程、違章作業(yè)、違章施工、違反勞保規(guī)定的安全隱患進(jìn)行拍照，并要求限期整改；杜絕發(fā)生重特大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，有效防止和減少一般安全生產(chǎn)責(zé)任事故的發(fā)生，爭創(chuàng)“零傷亡”工程，創(chuàng)建交通運(yùn)輸部“平安工地”示范工程。

（三）環(huán)境保護(hù)、文明施工方面

嚴(yán)格執(zhí)行管理處制定的邊施工、邊綠化、邊防護(hù)的原則，督促施工單位完成上、下邊坡、取棄土場的防護(hù)工程及綠化工程。在日常巡視中加大對環(huán)境保護(hù)工作檢查力度，力求對環(huán)境最小程度的破壞。

加強(qiáng)文明工地建設(shè)，做到施工現(xiàn)場管理整潔有序，材料堆放合理整齊，機(jī)械擺放整齊有序，標(biāo)識、標(biāo)牌設(shè)置齊全，內(nèi)容清楚，各種操作規(guī)程完善。

（四）廉政建設(shè)方面

嚴(yán)格落實各項法律法規(guī)及相關(guān)廉政制度，扎實做好“十公開”工作，對外設(shè)立投訴箱和投訴電話，要求每個監(jiān)理人員做到廉潔自律，確保不出現(xiàn)任何違規(guī)行為，堅決杜絕腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

第三篇：高速公路創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動實施方案

河北省高速公路承赤籌建處 創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動實施方案

2012年，是承赤高速公路建設(shè)任務(wù)最為繁重的一年，籌建處將2012年確定為合力攻堅年，為了確保全年生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，決定在承赤高速公路全線組織開展?促發(fā)展、助轉(zhuǎn)型、建功‘十二五’創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動?，為工程建設(shè)提供強(qiáng)大動力支持。為此，特制定本實施方案。

一、指導(dǎo)思想

緊緊圍繞省廳?率先建設(shè)交通強(qiáng)省、率先建設(shè)交通現(xiàn)代化?的總目標(biāo)，以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機(jī)，以?六比一創(chuàng)?為勞動競賽內(nèi)容、以打造精品工程為目標(biāo)，以實施精細(xì)化管理、推行標(biāo)準(zhǔn)化施工為根本手段，在全線扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動，為實現(xiàn)工程建設(shè)總目標(biāo)而努力奮斗。

二、競賽時間

2012年4月1日至10月31日

三、競賽步驟

2012年創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動的開展分為兩個階段。第一階段（2012年4月1日至6月30日），為掀起第一次施工高潮，集中攻堅階段。任務(wù)目標(biāo)是：確保全線路基半幅通車，工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。競賽口號是：大干90天，保質(zhì)保量超額完成階段任務(wù)目標(biāo)。第二階段（2012年7月1日至10月31日），為掀

工程優(yōu)良率95%，綜合評比得分90分以上，實現(xiàn)精品工程目標(biāo)。

（三）安全生產(chǎn)目標(biāo)。全年杜絕重特大安全生產(chǎn)事故，不發(fā)生一般安全生產(chǎn)事故。

（四）廉政目標(biāo)。全線不發(fā)生一起廉政違紀(jì)案件，不發(fā)生因廉政問題而被上級相關(guān)部門通報、警告的行為。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

籌建處成立?創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動?領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長：王書斌

副組長：張建軍 郝新利 段海軍 王世芳

成 員：籌建處各科室、各工程分部負(fù)責(zé)人，總監(jiān)辦相關(guān)負(fù)責(zé)人，各駐地辦駐地監(jiān)理

創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。辦公室設(shè)在籌建處辦公室，辦公室主任張五平兼任辦公室主任，工程科長陳任務(wù)兼任辦公室副主任，各項目工程師為成員。

創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組主要任務(wù)是：全面負(fù)責(zé)承赤高速公路創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動的領(lǐng)導(dǎo)，貫徹落實上級機(jī)關(guān)關(guān)于創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動的安排部署，負(fù)責(zé)創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動的組織實施；負(fù)責(zé)各階段競賽活動的督導(dǎo)檢查，經(jīng)驗總結(jié)、交流推廣，組織考核評比和表彰獎勵；研究解決勞動競賽活動中需要解決的重大問題。

六、競賽內(nèi)容

此次創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽，依據(jù)省交通系統(tǒng)提出的?六比一

展現(xiàn)本單位頑強(qiáng)拼搏、攻堅克難的良好作風(fēng)，確保工程施工任務(wù)按時或提前完成。

（五）比技術(shù)創(chuàng)新，賽科技隊伍培養(yǎng)。有技術(shù)創(chuàng)新組織、有技術(shù)創(chuàng)新工作計劃，發(fā)揮人才優(yōu)勢開展創(chuàng)新實踐，研究、開發(fā)、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，努力攻克技術(shù)難題。積極開展科技練兵、技術(shù)比武活動，培育創(chuàng)新能手，開展創(chuàng)建五型（知識型、技能型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型）班組競賽，開展評先?十大金牌工人?、?百名能工巧匠? 和五小(小改革、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計、小建議)活動。加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的科技創(chuàng)新和勞動技能。單位技術(shù)創(chuàng)新有明顯成果。

（六）比文明施工，賽隊伍素質(zhì)。

注重思想政治工作，創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展得好，職工隊伍思想穩(wěn)定，勞動關(guān)系和諧，企業(yè)文化建設(shè)特點(diǎn)鮮明，民主管理好，圍繞工程建設(shè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，合理化建議活動成果明顯。

加強(qiáng)對廉政建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實廉政建設(shè)責(zé)任制，監(jiān)督機(jī)制健全。對廉政工作有安排、有部署、有檢查，監(jiān)督工作到位。嚴(yán)格落實?十公開?制度，領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員做到公開承諾，建設(shè)工程事項全面全程公開透明，每一項公開都能做到在駐地和新聞媒體公開，方便社會監(jiān)督，實現(xiàn)陽光承赤。

加強(qiáng)文明工地建設(shè)，做到施工現(xiàn)場管理整潔有序，材料堆放合理整齊；機(jī)械擺放整齊有序，標(biāo)示標(biāo)牌內(nèi)容齊全、清楚，宣傳欄標(biāo)語牌新穎醒目，各種操作規(guī)程完善。貫徹環(huán)保優(yōu)先原則，加

勞動競賽活動的有效開展?fàn)I造良好氛圍。籌建處信息網(wǎng)站開辟勞動競賽專欄，及時登載有關(guān)勞動競賽的信息、經(jīng)驗和好的做法，供各參建單位交流借鑒。各參建單位要踴躍向報刊、雜志、電臺等新聞媒體投稿，積極宣傳承赤高速公路開展勞動競賽的好做法好經(jīng)驗和先進(jìn)事跡。

（三）認(rèn)真開展?全面對標(biāo)?等項活動，瞄準(zhǔn)國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)典型樹立標(biāo)桿，在勞動競賽中對標(biāo)趕超。

各參建單位要把開展?對標(biāo)?活動作為推動創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動的有力舉措，圍繞創(chuàng)精品工程這個總目標(biāo)，瞄準(zhǔn)國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)典型，樹立自己的標(biāo)桿，進(jìn)行全面對標(biāo)。要繼續(xù)把學(xué)習(xí)郭娜陸地航空班作為全線參建單位對標(biāo)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，重點(diǎn)學(xué)習(xí)她們用心做事，精益求精的敬業(yè)精神。各參建單位要認(rèn)真尋找國內(nèi)外工程建設(shè)上的先進(jìn)典型，認(rèn)真開展?全面對標(biāo)?找差距活動，籌建處決定在全線開展?奪旗爭星?活動，在各單位開展?亮牌示范?、?認(rèn)責(zé)承諾?活動，通過?全面對標(biāo)?等活動的開展，找出差距，營造你追我趕的勞動競賽局面，使勞動競賽活動取得良好效果。

各參賽單位要及時發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選樹本單位勞動競賽中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體、先進(jìn)個人典型，樹立標(biāo)桿，加強(qiáng)宣傳，使班組與班組，個人與個人學(xué)有標(biāo)桿、趕有目標(biāo)，努力在廣大職工中形成立足崗位、鉆研技術(shù)、銳意進(jìn)取、創(chuàng)先爭優(yōu)、樂于奉獻(xiàn)的良好氛圍。形成勞動競賽萬馬齊奔的局面，推動勞動競賽向更高水平發(fā)

第四篇：競賽活動實施方案

關(guān)于印發(fā)《運(yùn)城市農(nóng)村信用社

“建設(shè)防風(fēng)險信息體系 促進(jìn)銀行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展”

競賽活動實施方案》的通知

各縣（市、區(qū)）聯(lián)社、農(nóng)合行：

根據(jù)運(yùn)城市銀監(jiān)分局《關(guān)于印發(fā)<運(yùn)城市銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)“建設(shè)防風(fēng)險信息體系促進(jìn)銀行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展”競賽活動實施方案>的通知》(運(yùn)銀監(jiān)辦[2010]98號)精神,為切實提高我市農(nóng)村信用社風(fēng)險防范意識和能力,積極推動銀監(jiān)會客戶風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警信息的運(yùn)用，有效防范金融風(fēng)險，進(jìn)一步推動競賽活動的開展，特制定《運(yùn)城市農(nóng)村信用社“建設(shè)防風(fēng)險信息體系促進(jìn)農(nóng)村信用社穩(wěn)健發(fā)展”競賽活動實施方案》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請高度重視，認(rèn)真組織，廣泛宣傳，積極做好此項工作。

附件：

1．運(yùn)城市農(nóng)村信用社“建設(shè)防風(fēng)險信息體系促進(jìn)農(nóng)村信用社穩(wěn)健發(fā)展”競賽活動實施方案

2．運(yùn)城市農(nóng)村信用社評比標(biāo)準(zhǔn)

二○一○年七月十三日

附件1：

運(yùn)城市農(nóng)村信用社“建設(shè)防風(fēng)險信息體系

促進(jìn)農(nóng)村信用社穩(wěn)健發(fā)展”競賽活動實施方案

根據(jù)運(yùn)城市銀監(jiān)分局《關(guān)于印發(fā)<運(yùn)城市銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)“建設(shè)防風(fēng)險信息體系 促進(jìn)銀行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展”競賽活動實施方案>的通知》精神，為切實提高我市農(nóng)村信用社風(fēng)險防范意識和能力，不斷加大金融對地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支持力度，強(qiáng)力打造農(nóng)村信用社信貸風(fēng)險信息預(yù)警平臺，積極推動客戶風(fēng)險信息運(yùn)用。經(jīng)研究，決定開展“建設(shè)防風(fēng)險信息體系促進(jìn)農(nóng)村信用社穩(wěn)健發(fā)展”競賽活動。

一、競賽目的積極貫徹落實運(yùn)城市銀監(jiān)分局《關(guān)于印發(fā)<運(yùn)城市銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)“建設(shè)防風(fēng)險信息體系促進(jìn)銀行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展”競賽活動實施方案>的通知》精神，組織全市農(nóng)村信用社以銀監(jiān)會客戶風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警信息應(yīng)用工作為重點(diǎn)，通過競賽活動，努力建設(shè)防風(fēng)險信息體系，有效防范金融風(fēng)險，促進(jìn)全市農(nóng)村信用社穩(wěn)健運(yùn)行。

二、競賽范圍

各縣（市、區(qū)）信用聯(lián)社、河津市農(nóng)村合作銀行。

三、組織機(jī)構(gòu)

運(yùn)城市農(nóng)村信用聯(lián)社成立“建設(shè)防風(fēng)險信息體系促進(jìn)農(nóng)村信用社穩(wěn)健發(fā)展”競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組長由市聯(lián)社主任張軍擔(dān)任，成員陳志杰、任曉鵬。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市

聯(lián)計信貸管理科，辦公室主任由任曉鵬擔(dān)任，成員為張偉紅、任晶晶。

四、競賽安排

（一）準(zhǔn)備階段（2010年7月）

運(yùn)城市農(nóng)村信用聯(lián)社制定活動實施方案，確定競賽組織方式，積極開展宣傳動員活動，梳理防范客戶風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)的運(yùn)用現(xiàn)狀，為競賽活動做好準(zhǔn)備。

（二）競賽階段（2010年7月——9月）

轄內(nèi)各縣級聯(lián)社認(rèn)真組織實施競賽活動，收集客戶風(fēng)險信息應(yīng)用實例，統(tǒng)計信息應(yīng)用成果，認(rèn)真總結(jié)客戶風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)對授信審批、信貸風(fēng)險防范及客戶風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量控制工作中的重要作用。運(yùn)城市聯(lián)社編發(fā)競賽簡報，對各縣級聯(lián)社的競賽活動進(jìn)行通報，加強(qiáng)交流，推廣經(jīng)驗，在全市農(nóng)村信用社形成“防風(fēng)險、促發(fā)展”的競賽氛圍，掀起信貸文化和風(fēng)險防控體系建設(shè)的高潮。

（三）總結(jié)階段（2010年10月——11月）

運(yùn)城市信用聯(lián)社競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組將對各縣級聯(lián)社競賽活動進(jìn)行考核，評選出2個“建設(shè)防風(fēng)險信息體系突出貢獻(xiàn)集體”，3個“建設(shè)防風(fēng)險信息體系突出貢獻(xiàn)個人”，市聯(lián)社按照銀監(jiān)局評比先進(jìn)集體和個人的條件要求，對在競賽活動中能積極貫徹執(zhí)行《運(yùn)城市銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)“建設(shè)防風(fēng)險信息體系促進(jìn)銀行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展”競賽活動實施方案》，認(rèn)真落實銀監(jiān)會《銀行業(yè)評比標(biāo)準(zhǔn)》，運(yùn)用客戶風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)防范風(fēng)險工作成效突出的單位和個人，市聯(lián)社將積極向運(yùn)城市銀監(jiān)分局推薦，對此次競賽活動重視不夠，組織不力，落實不到位，進(jìn)而給信貸資產(chǎn)帶來風(fēng)險和

隱患的單位要進(jìn)行通報批評，并要求限期整改。

五、競賽內(nèi)容與評比標(biāo)準(zhǔn)

（一）競賽內(nèi)容

一是重視客戶風(fēng)險信息應(yīng)用工作，內(nèi)部職責(zé)分工明確，客戶風(fēng)險監(jiān)測工作管理和信息應(yīng)用制度健全，組織推動措施到位。

二是認(rèn)真完成山西銀監(jiān)局客戶風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警各項工作任務(wù)，切實加強(qiáng)客戶風(fēng)險監(jiān)測數(shù)據(jù)報送工作，數(shù)據(jù)質(zhì)量控制措施到位，加強(qiáng)培訓(xùn)工作，注重全系統(tǒng)工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。

三是將客戶風(fēng)險信息納入各類業(yè)務(wù)風(fēng)險防控流程，切實在相關(guān)風(fēng)險防控的各個環(huán)節(jié)建立了風(fēng)險約束機(jī)制。

四是建立或完善了信息應(yīng)用制度與工作流程相配套的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)客戶風(fēng)險預(yù)警信息提示與風(fēng)險信息處理的協(xié)調(diào)機(jī)制或自動化系統(tǒng)。

五是應(yīng)用客戶風(fēng)險預(yù)警信息取得的防范相關(guān)信用風(fēng)險成效顯著，并能按照山西銀監(jiān)局客戶風(fēng)險信息應(yīng)用有關(guān)要求，及時報送應(yīng)用情況報告。

六是認(rèn)真組織本次競賽活動，及時向運(yùn)城市農(nóng)村信用聯(lián)社報送競賽活動材料。在本次競賽活動期間各機(jī)構(gòu)至少報送3篇競賽活動材料，多則不限，各縣級聯(lián)社報送材料質(zhì)量和數(shù)量將作為此次競賽活動選評的重要依據(jù)。內(nèi)容包括：

1、本次活動的組織宣傳活動情況。

2、完善各項制度、流程、充分發(fā)揮客戶風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)的作用。

3、應(yīng)用客戶風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)在授信、貸款等方面所起到的風(fēng)險防范作用的實例。

4、運(yùn)用客戶風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)對全部貸款、行業(yè)貸款、單個客戶貸款的風(fēng)險分析材料。

（二）評比標(biāo)準(zhǔn)

1、集體獎評比標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)競賽內(nèi)容，制定了具體評比標(biāo)準(zhǔn)。（詳見附見2）

2、個人獎評比標(biāo)準(zhǔn)

（1）直接從事客戶風(fēng)險統(tǒng)計與信息應(yīng)用工作兩年以上；

（2）為本轄區(qū)、本機(jī)構(gòu)信貸風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警工作做出突出貢獻(xiàn)，指導(dǎo)轄區(qū)農(nóng)村信用社信息應(yīng)用或?qū)Ρ緳C(jī)構(gòu)信息應(yīng)用取得顯著成效，在競賽活動中表率作用突出。

（3）熟練掌握山西銀監(jiān)局客戶風(fēng)險統(tǒng)計制度以及信息應(yīng)用各項管理規(guī)定，熟悉相關(guān)信息系統(tǒng)應(yīng)用，工作有思路、有方法，具有創(chuàng)新精神，能夠推動本轄區(qū)或本機(jī)構(gòu)客戶風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警統(tǒng)計與信息應(yīng)用工作不斷深化。

（三）評比原則

堅持公開、公平、公正原則。嚴(yán)格執(zhí)行評比標(biāo)準(zhǔn)和評比程序，加強(qiáng)實績考核和組織審核把關(guān)，防止弄虛作假。如發(fā)現(xiàn)弄虛作假等不當(dāng)行為，取消其評選資格，并在本機(jī)構(gòu)進(jìn)行通報批評，并追究有關(guān)人員責(zé)任。

六、評選程序

（一）集體獎由運(yùn)城市信用聯(lián)社競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組派出考評組對各縣級聯(lián)社進(jìn)行現(xiàn)場考評，按照評比標(biāo)準(zhǔn)打分、匯總、排隊，以總分名次確定集體獎獲獎單位，提交競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組審議。

（二）個人獎候選名單由各縣級聯(lián)社提名1名，向運(yùn)城市聯(lián)社競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室推薦，并附報候選人員先進(jìn)事跡材

料。

（三）運(yùn)城市聯(lián)社競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組審議確定集體獎與個人獎名單，向運(yùn)城市銀監(jiān)分局推薦。

七、有關(guān)要求

（一）競賽活動要以利用客戶風(fēng)險信息，構(gòu)建風(fēng)險防范屏障為主要內(nèi)容，緊緊圍繞促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長、維護(hù)金融穩(wěn)定、保障農(nóng)村信用社健康發(fā)展這一主題。緊密結(jié)合實際，加強(qiáng)組織引導(dǎo)，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，立足本職工作，以信用風(fēng)險防范作為建功立業(yè)的主要內(nèi)容，掀起比工作、看成效的競賽熱情，為本轄農(nóng)村信用社的穩(wěn)定發(fā)展和風(fēng)險防控做出貢獻(xiàn)。

（二）轄內(nèi)各縣級聯(lián)社要高度重視，精心組織、強(qiáng)化落實，求真務(wù)實，不走過場。在競賽活動中要廣泛動員，加強(qiáng)宣傳，充分調(diào)動客戶風(fēng)險監(jiān)測工作人員的積極性、將監(jiān)測工作與競賽活動有機(jī)結(jié)合，確保競賽活動順利，取得實效。

（三）各縣級聯(lián)社要充分利用競賽活動這一有利時機(jī)，切實推進(jìn)信貸風(fēng)險防控，加強(qiáng)客戶信息應(yīng)用。各聯(lián)社競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，要加強(qiáng)對本系統(tǒng)競賽活動的組織引導(dǎo)，確定專人負(fù)責(zé)向運(yùn)城市農(nóng)村信用聯(lián)社報送競賽活動的開展情況。

第五篇：創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動情況匯報

承赤12標(biāo)開展創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動的

情況及有關(guān)數(shù)據(jù)

創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動省高管局和省工會重點(diǎn)在我承赤項目上開展的對象，我承赤高速能否抓實、抓具體、抓出成效，施工單位同樣是關(guān)鍵。標(biāo)準(zhǔn)化能否“落地生根”，能否貫徹落實到基層、轉(zhuǎn)化為實際行動，關(guān)鍵也要看施工單位。施工單位的創(chuàng)先爭優(yōu)活動搞好了，創(chuàng)先爭優(yōu)的大頭就抓住了。創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，我項目部以“積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，推進(jìn)承赤優(yōu)質(zhì)工程”為主題，全面提升員工素質(zhì)，以“服務(wù)承赤、服務(wù)施工隊、服務(wù)員工”為宗旨，結(jié)合工作實際，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動，成效顯著，細(xì)則分解如下：

一、單位“創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽”活動開展情況

為積極開展此勞動競賽我部制定了與之相關(guān)的活動方案和考核評比辦法，并就這次勞動競賽的方法步驟、時間安排、主要措施及具體要對本次勞動競賽安排部署，對我部各部門全體人員召開了2次會議，認(rèn)真做好創(chuàng)優(yōu)爭先活動的思想發(fā)動工作。期間還召開了1次總結(jié)表彰會，2次現(xiàn)場會，2次專題會，充分調(diào)動我部員工參加此次勞動競賽的積極性和主觀能動性。1、2011年8月5日在我項目部會議室開展了，關(guān)于臺背回填施工技術(shù)、質(zhì)量、安全的專題會議，對技術(shù)、質(zhì)量、安全易出現(xiàn)的問題，一一進(jìn)行分析，我部考核，首先是安全至上，質(zhì)量第一，進(jìn)度第二的原則控制這次勞動活動競賽，不定時的檢查3個臺背施工隊的施工實施情況。

2011年8月6日在我項目部會議室開展了，關(guān)于樁基樁頭破除施工技術(shù)、質(zhì)量、安全的專題會議，積極推進(jìn)樁頭破除“7步法”。

二、職工培訓(xùn)工作

為進(jìn)一步提高和充實我部員工的崗位技能及能力素質(zhì)，同時也緊扣創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動的宗旨，我部于2011年8月7日同時舉辦了關(guān)于提升員工職業(yè)素質(zhì)和爭創(chuàng)承赤優(yōu)質(zhì)工程2個業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，參加人數(shù)為38人。

三、技術(shù)創(chuàng)新情況

我部成立了創(chuàng)新型班組2個，建立創(chuàng)新示范崗2個，培育新能手7名，解決技術(shù)難題3項。推廣新技術(shù)、新工藝、先進(jìn)工法共2項包括：

1、樁頭破除七步法：

第一步：在樁頂位置設(shè)置10~15CM的切割線，寬度為10~15CM 第二步：人工鑿開缺口，深度致鋼筋。便于后續(xù)的風(fēng)鎬作業(yè)不會破壞鋼筋保護(hù)層。

第三步：風(fēng)鎬剝離缺口上側(cè)鋼筋外保護(hù)層。第四步：鋼筋向外側(cè)微彎，便于施工。

第五步，加鉆頂斷，鉆頭水平或稍向上，位置在樁頂線以上10~15CM。

第六步：將樁頭破除混凝土提出。

第七步：用人工鑿除并清頂，保證不破壞保護(hù)層，并至樁頭微凸。

2、把原先的鋼筋混凝土圓管涵改為鋼波紋管涵。

鋼波紋管涵具有工期短、重量輕、安裝方便、耐久性好、工程造價低、抗變形能力強(qiáng)、減少通車后養(yǎng)護(hù)成本等特點(diǎn)，從材料與結(jié)構(gòu)和功能的本質(zhì)關(guān)系上分析,采用柔性、高強(qiáng)度的鋼波紋管涵洞,不僅具有適應(yīng)地基與基礎(chǔ)變形的能力,可以解決因地基基礎(chǔ)不均勻沉降導(dǎo)致的涵洞破壞問題,而且鋼波紋管涵洞由于軸向波紋的存在使其具有優(yōu)良的受力特征,軸向和徑向同時分布因荷載引起的應(yīng)力應(yīng)變,可以更大程度上分散荷載的應(yīng)力集中,更好地發(fā)揮鋼結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢。尤其在高寒凍土、軟土、膨脹土、濕陷性黃土等地帶，具有明顯的經(jīng)濟(jì)效益。

四、開展“五型”班組和“五小”競賽活動情況

開展“五型”班組5個，其中開展的以提高員工綜合素質(zhì)、培養(yǎng)技能人才為目標(biāo)的“知識型”、“技能型”班組各1個；牢固樹立“效率至上”理念，以提高效率、打造強(qiáng)大的執(zhí)行力為目標(biāo)，堅持效率與效益并重的“效益型”班組1個；牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念，以實現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標(biāo)，堅持以人為本，努力形成員工關(guān)系和諧，工作協(xié)調(diào)，互助互愛的良好氛圍的“和諧型”班組1個；牢固樹立“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的理念，以提高生產(chǎn)力為目標(biāo)，樹立強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識，營造“人人是創(chuàng)新之人，處處是創(chuàng)新之所，事事是創(chuàng)新之果”氛圍為目的的“創(chuàng)新型”班組1個；開展的“五小”活動中小改革2項；小發(fā)明1項；小改造2項；小設(shè)計1項；小建議4項。通過進(jìn)行職業(yè)技能考核，不僅使各員工對所掌握的工程技術(shù)知識得以鞏固和提高，而且也增強(qiáng)他們工作仔細(xì)、認(rèn)真的態(tài)度。開展的員工職能培訓(xùn)，使各施工隊技術(shù)員所掌握的技術(shù)得以優(yōu)化。

五、評選先進(jìn)施工單位、優(yōu)秀員工情況

我部累積評選先進(jìn)施工隊3個；累積評選先進(jìn)科室1個；累積評選金牌工人2名；累積評選能工巧匠2名；累積評選首席員工3名。

六、樹標(biāo)桿和典型情況

我部評選標(biāo)桿工程3個，包括拌和站標(biāo)桿工程、鋼筋加工場標(biāo)桿工程和路基標(biāo)桿工程；推選先進(jìn)典型1個，包括材料管理；推廣先進(jìn)工法2個，包括樁頭破除7步法、鋼波紋管施工工藝。

七、獎勵資金投入情況

我部投入獎勵資金20萬元，建立先進(jìn)施工隊3個，建立先進(jìn)班組2個，獎勵先進(jìn)個人5名。

中鐵七局集團(tuán)有限公司

承赤十二合同段 2011年8月18日