第一篇：施工單位精神文明建設(shè)

施工單位精神文明建設(shè)工作

一、工作計劃

認(rèn)真貫徹建管辦《關(guān)于施工單位精神文明建設(shè)工作決定》等文件精神，緊緊圍繞企業(yè)安全質(zhì)量保證體系建設(shè)、創(chuàng)建文明企業(yè)、創(chuàng)建安全文明工地、爭做文明職工等內(nèi)容，加強宣傳，明確責(zé)任，突出重點，嚴(yán)格督查，狠抓落實，促進全市建筑業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

按照施工單位精神文明建設(shè)工作的總體要求，結(jié)合施工單位工作實際，堅持以人為本，進一步加大管理力度，完善企業(yè)安全生產(chǎn)條件，健全保證體系，努力爭創(chuàng)省、市級安全文明工地，所有建筑工地達到創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)；加強工程質(zhì)量管理，深化質(zhì)量通病治理，努力打造精品工程；加強成本控制和管理，努力增加經(jīng)濟效益，及時兌現(xiàn)農(nóng)民工工資；深入開展“和諧、誠信、創(chuàng)新、卓越”的精神教育和廣大干部職工的思想道德、科學(xué)文化、健康文明教育，提高農(nóng)民工的文化修養(yǎng)，努力營造說文明話、辦文明事、做文明人的濃厚氛圍。

三、創(chuàng)建要求

（一）施工單位企業(yè)安全生產(chǎn)評價。按照《施工單位安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ/77-2003），從施工單位安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)與人員配備、安全技術(shù)管理、安全生產(chǎn)資金保障、設(shè)備與設(shè)施管理等5個方面，進一步完善企業(yè)安全生產(chǎn)條件，健全安全生產(chǎn)保障體系，提高安全管理水平，實現(xiàn)從公司到工程項目部安全生產(chǎn)監(jiān)管方式的有機結(jié)合和安全生產(chǎn)保障體系運行方式的高度統(tǒng)一。

（二）加強工程質(zhì)量管理。

按照《質(zhì)量管理體系要求》（GB/T19001-2000），健全企業(yè)工程質(zhì)量管理體系，深化工程質(zhì)量通病治理，提高工程質(zhì)量水平，建造讓人民滿意、讓政府放心的民心工程，努力打造精品工程。

（三）加強建筑工地管理。

根據(jù)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》和《建設(shè)工程安全文明施工管理規(guī)定》的要求，認(rèn)真組織施工,并加強日常的監(jiān)督和管理，施工現(xiàn)場達到環(huán)保、美觀、安全的標(biāo)準(zhǔn)。按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》要求，安全文明施工合格率達到100%，積極爭創(chuàng)省、市級安全文明工地，促進建筑工地安全文明施工水平的提高，預(yù)防各類事故的發(fā)生。

（四）職工文明行為和素質(zhì)教育。

深入開展以誠實守信、愛崗敬業(yè)、《民道德規(guī)范》、《民十不守則》等為主要內(nèi)容的職業(yè)道德教育，積極爭當(dāng)技術(shù)能手，提高進城農(nóng)民工的市民意識和文明行為。做到遵章守紀(jì)、團結(jié)友愛、公共場所穿戴整潔（齊），無損壞花草樹木、打架斗毆、亂穿馬路、亂闖紅燈等不文明行為的發(fā)生。

（五）加強勞務(wù)用工合同管理，按時兌現(xiàn)農(nóng)民工工資。

加強工程款回收的力度和對項目部勞務(wù)用工情況的檢查和管理，做到按時足額兌付農(nóng)民工工資，確保行業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。

(六)自覺遵守法律，維護市場秩序。

各建筑施工企業(yè)認(rèn)真執(zhí)行《建筑法》等法律、法規(guī)，按照公平、公正、誠信的原則積極參與市場競爭，自覺維護建筑市場秩序，為建筑市場秩序的根本好轉(zhuǎn)做出貢獻。

四、工作措施

（一）組織領(lǐng)導(dǎo)。創(chuàng)建文明城市是一項系統(tǒng)工程，涉及方方面面的工作，時間緊、標(biāo)準(zhǔn)高、任務(wù)重。為確保創(chuàng)建活動扎實有效地開展，市建設(shè)委員會成立全市建筑行業(yè)創(chuàng)建文明城市領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全市建筑行業(yè)創(chuàng)建文明城市工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組下wenmi.net設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常的組織協(xié)調(diào)督查工作。各縣區(qū)建設(shè)局、各建筑業(yè)企業(yè)、各項目部也要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)辦事機構(gòu)，把創(chuàng)建工作列入重要議事日程，建立嚴(yán)格的工作制度，把創(chuàng)建任務(wù)逐一分解落實到各科室、各工程項目部、各生產(chǎn)班組和個人，明確工作標(biāo)準(zhǔn)、完成時間和工作措施，保證各項工作有序推進，保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)。

（二）健全機制。各建設(shè)局、各建筑業(yè)企業(yè)要根據(jù)創(chuàng)建文明城市的各項標(biāo)準(zhǔn)，積極探索建立、完善一系列提高企業(yè)管理水平、職工文明程度和市場競爭力的制度和辦法，使創(chuàng)建文明城市工作制度化、規(guī)范化，促進全市建筑業(yè)企業(yè)文明創(chuàng)建工作持續(xù)健康發(fā)展。

（三）嚴(yán)格獎懲。各單位要將創(chuàng)建文明企業(yè)、安全文明工地和爭當(dāng)文明職工等各項創(chuàng)建工作納入年終綜合考評，實行一票否決制度。日常工作實行周調(diào)度、周匯報、周通報制度，通過定期檢查、隨機抽查、現(xiàn)場督查等多種形式，加大督查力度，加快創(chuàng)建步伐。將建筑業(yè)企業(yè)創(chuàng)建文明城市工作作為企業(yè)年終信用考評的重要依據(jù)。對工作扎實，措施有力，成效顯著的施工企業(yè)給予通報表彰；對措施不力、工作遲緩，未按期完成任務(wù)的施工企業(yè)給予通報批評；對工作不力、影響創(chuàng)城工作大局的施工企業(yè)，年度信用考評一律定為不合格。

第二篇：施工單位

本人2008年從學(xué)校畢業(yè)，混到今日坐上了總工的位置。其中有苦有樂，有悲有喜，在這里給想來工程建設(shè)領(lǐng)域的新人一點忠告，首先本人不會詆毀國有工程單位，也不會刻意貼金。只是從過來人的角度平鋪直述，免得新人們悔一輩子，或是來來去去給單位造成損失。：

1.國企工程單位和私企工程單位性質(zhì)不同，可以說是法律盲區(qū):簽約時條條框框應(yīng)有盡有，實際工作時全拋腦后。你在這里不要講人權(quán)和法律，這是中國國有施工單位的特點，從這一條可以看出你適不適合來這。

2.中國的工程是感情和政治工程。當(dāng)然質(zhì)量是在允許范圍內(nèi)，啥叫允許范圍？中國的設(shè)計都是超飽和設(shè)計，0.2----1.0的系數(shù)（根據(jù)部位不同，分項分部工程會有所變化），工程上的所謂偷工減料的基礎(chǔ)就來自此處。你要有一定的工程知識和豐富的經(jīng)驗，以及人際交往能力才能會偷，不至于出現(xiàn)重大事故，給公司造成損失不說，自己的前途毀了。

3.工作環(huán)境。不用說艱苦，偏遠。這一條你受不住就不要來了。在這里同其他行業(yè)不一樣，用直白話來說就是水很深！在國有施工單位要求成為正式工的條件是本科，土木科班出身的一般到達現(xiàn)場是干技術(shù)，即所說的技術(shù)員。在這兒里你會有很深的失落感，第一你覺得大學(xué)四年白上了，第二測量、實驗多為臨時工，你會有時發(fā)現(xiàn)自己還不如他們過的愜意。因為現(xiàn)場技術(shù)員要承擔(dān)來自多方的壓力：同領(lǐng)導(dǎo)的工作和派系壓力，同監(jiān)理的工作和臨時感情壓力，同下屬作業(yè)隊的工作和利益壓力，同自身同事間的工作競爭壓力。。許許多多的種類。這就決定了這個行業(yè)的特性：你沒有關(guān)系，沒有背景，想在這灘深水里游上岸，可以說是比登天還難。

4.國有工程單位是追逐效益最大化的集體。他可以決定你的一切收入的高低，可以決定你醫(yī)療、養(yǎng)老、退休金的多少。這一切都隨著利益多少而變化。這里是法律的盲區(qū)。舉個簡單的例子：你擔(dān)任技術(shù)員，但是同時要干資料員、測量員、采購員的任務(wù)，工資卻只是一個人的，這就是利益最大化的體現(xiàn)：工程三大件：人、機、材。人是價值最小方。在國有工程單位里更甚之。我當(dāng)技術(shù)員時，總工最愛說的就是：愛干就干，不干就走。我們 和（龍頭局）諧 最不缺的就是人。當(dāng)時很反感，但現(xiàn)在我到了這個位置發(fā)現(xiàn)就是這莫回事，這不是有意為之，而是中國工程是一項政治任務(wù)和經(jīng)濟任務(wù)。我現(xiàn)在也會對新人折磨說，有一走了之的，還有默默忍受的，其實我們前兩年不怕新人來了走，就怕老技術(shù)走，工程單位說白了是靠資歷和經(jīng)驗說話的地方。但現(xiàn)在和（龍頭局）諧 調(diào)整策略，減少本科生的錄入（說實話也沒都少人來），加大中專。技校生的人數(shù)，不怕來了走呵，因為這是按臨時工標(biāo)準(zhǔn)，對單位來說又減少了五險一金的補貼，何樂而不為》為何國有工程單位還要卡著本科這個門檻？原因是：首先，同行業(yè)競爭太厲害。我就知道不少人跳槽到其他局的。再次，土木本科對大局來說是施工資質(zhì)的認(rèn)證條件之一。所以說這里就是進來容易，出去難。

5.現(xiàn)狀;國有施工單位多為84年工程部隊轉(zhuǎn)職，現(xiàn)在正是青黃不接的時期，老人退的退，新人跑的跑?？梢哉f跟許多私企的待遇都沒法比（這里待遇不單指工資，指全部的保險和福利）。且說因為是國有和單位兵轉(zhuǎn)工這種特質(zhì)，使其里面的官二代和子弟現(xiàn)象較多，且關(guān)系復(fù)雜。這兩年進來的更多，風(fēng)氣反不如我畢業(yè)時。所以說能力一般的，沒有背景的做到我這個位置就知足吧，起碼來說不用受苦和錢夠花。當(dāng)然，這是像我這種安于現(xiàn)狀的無志之人。同樣，我身邊還有好多有志青年，是在這里淘金取經(jīng)，在這里學(xué)習(xí)經(jīng)驗，準(zhǔn)備獲得中級職稱再考取國家注冊一級的證件來個天高任鳥飛。不過，在這里要提個醒。不是所有的證件都是可以隨便抵押的，當(dāng)然，你最多也只能抵押兩個一級證件。依據(jù)個人情況來定。比如國家注冊一級安全的證件，這個證件叫證隨人走，第一責(zé)任人。明白了嗎，不能說太透。。

6.結(jié)尾。干的時間久了，連上網(wǎng)說話都是寫論文和施組的手法。自己都覺得無奈。國有工程單位基本就是這樣。當(dāng)然，這里面的水很深。不是可以言傳的。說白了，不是項目經(jīng)理級的人物在這里，屁都不響。至于兩地分居，婚外情，沒有假期、找小姐，下館子、行受賄等等這些不光彩的現(xiàn)象就不細說了，這不是這里特有的，這是現(xiàn)金社會的共性，不是國有工程單位的特性。說明一點就是，你自己才是決定的因素。我不拒絕你來，也不反對你走。我現(xiàn)在只是一個小小的總工。我只是一個過來人，有人覺得喜歡這種地方，鍛煉人。也有人覺得來這種地方是浪費人生。蘿卜、白菜各有所愛。

第三篇：施工單位

建筑工地用電安全管理制度

為了保障國家電網(wǎng)公司高培中心學(xué)員公寓樓改造工程的順利完工，確保校園安全用電，特制定本制度以明確層級管理職責(zé)，落實責(zé)任到人的工作目標(biāo)。

一、工地臨時用電的申請

1、施工單位應(yīng)向甲方提供真實可靠的電力負(fù)荷計算依據(jù)，并經(jīng)專業(yè)主管部門審核以確定開關(guān)容量和電力電纜的線徑；

2、施工單位應(yīng)向甲方提供臨時用電工程的電氣系統(tǒng)圖、電氣設(shè)備平面圖及接地裝置圖并經(jīng)專業(yè)主管部門審核確認(rèn)配電是否合理；

3、施工單位應(yīng)根據(jù)工程概況以書面形式向上級主管部門提出《臨時用電申請》，申請經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章后方可有效；

二、工地臨時用電的技術(shù)措施

1、建筑施工現(xiàn)場臨時用電工程專用的電源中性點直接接地的220/380V三相四線制低壓電力系統(tǒng)，必須符合下列規(guī)定：1）采用三級配電系統(tǒng)、2）采用TN-S接零保護系統(tǒng)、3）采用二級漏電保護系統(tǒng)；

2、施工現(xiàn)場臨時用電除應(yīng)執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ 46-2005 的規(guī)定外，尚應(yīng)符合國家現(xiàn)行有關(guān)強制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

三、工地臨時用電的組織措施

1、臨時用電工程必須有電力負(fù)荷計算依據(jù)、臨時用電工程圖紙，主要包括用電工程總平面圖、配電裝置布置圖、配電系統(tǒng)接線圖、接地裝置設(shè)計圖；

2、臨時用電工程必須經(jīng)編制、審核、批準(zhǔn)部門和使用單位共同驗收，合格后方可投入使用；

3、臨時用電工程必須設(shè)立區(qū)域責(zé)任人和專業(yè)責(zé)任人，專業(yè)責(zé)任人必須持有《電氣工長證》和《電工操作證》，施工現(xiàn)場內(nèi)臨時用電的施工和維修必須由經(jīng)過培訓(xùn)后取得上崗證書的專業(yè)電工完成；

4、臨時用電工程和專業(yè)責(zé)任人必須接受甲方設(shè)備運行班組的監(jiān)督與管理，電氣設(shè)備的安裝、運行、維修、巡視均應(yīng)建立相應(yīng)的技術(shù)檔案和工作記錄并且要妥善保管保存；

5、每月25日施工單位配合設(shè)備運行班組報抄能源記錄，報抄讀數(shù)須有負(fù)責(zé)人簽字上報成本控制班組和財務(wù)處。

后勤保障處

2011年5月31日

建筑工地臨時用電送電前須提供的相關(guān)資料：

1、電力負(fù)荷計算依據(jù)；

2、用電工程總平面圖；

3、配電裝置布置圖；

4、配電系統(tǒng)接線圖；

5、接地裝置設(shè)計圖；

6、區(qū)域責(zé)任人和專業(yè)責(zé)任人姓名及電話聯(lián)系方式；

7、電工組成員電工操作證復(fù)印件；

8、工地臨時用電安全管理制度和防火制度；

9、工地臨時用電保證安全的組織措施和技術(shù)措施；

10、相關(guān)的工作記錄表格。

后勤保障處

2011年5月31日

第四篇：施工單位總結(jié)

佳和園2014年后期項目推進

施工單位發(fā)言稿

由我司承建的興瀘居泰.佳和園住宅小區(qū)主體工程已于2014年1月26日通過質(zhì)監(jiān)站驗收備案；現(xiàn)正進行裝飾裝修、屋面工程及部分室外附屬工程的施工。

截止今日施工現(xiàn)場各班組人員已全部到位，針對個別班組人員不足的已安排班組加派人員，并保證在計劃日期內(nèi)完成相應(yīng)的工作；所有施工所需機械及器材都已到位；各種施工材料也已經(jīng)與供應(yīng)商溝通妥當(dāng)，并保證所供材料符合設(shè)計要求和滿足施工現(xiàn)場進度需要。

施工進度計劃：

1、屋面分項工程計劃于2014年3月20日全部完工；

2、抹灰分項工程計劃于2014年3月15日全部完工；

3、外墻保溫及外墻裝飾分項工程計劃于2014年3月25日全部完工；

4、外架計劃于2014年3月30日全部拆除；

5、廚、廁防水分項工程計劃于2014年3月31日全部完工；

6、門窗安裝分項工程計劃于2014年4月19日全部完工；

7、樓地面分項工程計劃于2014年4月12日全部完工；

8、小區(qū)擋墻已于2014年3月8日開始施工；

并于計劃：4月15日開始分批對每棟樓進行分戶驗收；4月25日進行預(yù)驗收；4月31日進行竣工驗收。

由于工期壓力實在太大，經(jīng)項目部現(xiàn)場管理人員商議決定：各分項工程必須嚴(yán)格按施工先后順序交差流水作業(yè)，在必要時候可以抽派人員進行突擊，絕對不能影響后續(xù)工序施工。項目部也因此制定了相應(yīng)的處罰措施。

質(zhì)量控制計劃：

各個班組進場前都會對工人進行技術(shù)交底；現(xiàn)場施工員每天都會依照施工圖紙對現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查，并再次對現(xiàn)場工人進行交底；每道工序施工完后都會由施工員對其進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改；對于局部地方存在的一些問題，項目部專門制定了相應(yīng)的專項施工方案，并嚴(yán)格按方案進行整改。對施工現(xiàn)場使用的所有進場材料必需滿足設(shè)計要求，并嚴(yán)格按照規(guī)范要求進行見證取樣送檢，保證工程質(zhì)量。

安全控制計劃：

項目部定期對整個施工現(xiàn)場展開全面徹底的安全隱患排查工作，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患立即整改、對所有機具設(shè)備（尤其是塔機）進行了檢查維護，杜絕一切安全隱患的發(fā)生。并經(jīng)常對工人進行安全教育，時刻敲響安全生產(chǎn)的警鐘；在后期施工期間，項目部將加強施工現(xiàn)場安全管理，每月會同各參建單位組織開展安全檢查工作，注重安全隱患時時排查、及時整改；并不定期召開工人安全生產(chǎn)會議，提高工人安全意識，加大力度避免不安全行為。項目部設(shè)置專職安全員，要求每天都不定期的對施工現(xiàn)場進行巡查，加強了對安全的監(jiān)管力度，發(fā)現(xiàn)問題立即進行整改，并制定了相應(yīng)的處罰措施，確保安全生產(chǎn)。

但是由于擋墻、綠化、化糞池、門衛(wèi)室、室外管網(wǎng)等室外附屬工程的委托單貴單位到現(xiàn)在也未正式下發(fā)給我項目部，以至于我項目部沒有大面積施工（我項目就此問題已經(jīng)多次向貴公司提出，但是貴公司一直到現(xiàn)在也未下發(fā)相應(yīng)的手續(xù)），項目部也就無法將工期做合理的調(diào)整。變更后的節(jié)能門窗單價貴公司也一直未確定，貴單位要會同興瀘居泰所有在建項目一起確定，但是由于本工程2014年4月30日要按期交房，如節(jié)能門窗單價不能確定，我方將無法如期完成相應(yīng)的工程結(jié)算資料。如果這些問題不及時落實，我項目部將不能保證按照合同約定如期交付，且拒絕執(zhí)行合同條款中關(guān)于工期違約的條款，并保留向貴單位追討資金損失的權(quán)力。

感謝大家！

深圳市銀廣廈建筑工程有限公司

興瀘居泰﹒佳和園住宅小區(qū)項目部

2014年3月11日

第五篇：施工單位發(fā)言稿

發(fā)言稿

我局作為？？施工單位之一，承擔(dān)？？施工任務(wù)，？？工程？？共？？站？？區(qū)間，長??km。

春節(jié)期間我們沒有放假，主管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場值班確保各施工順利進行，春節(jié)過后我公司迅速組織人員、設(shè)備進場，根據(jù)目前土建進度重新優(yōu)化施工組織方案，為掀起大干高潮做好了充足準(zhǔn)備。

截止目前基地建設(shè)完成。

如此巨大的鋪軌施工任務(wù)要在?個多月完成，工期壓力可想而知，為確保施工安全質(zhì)量和工期，我們周密部署，組建了強有力的施工管理班子，選擇了精銳的施工隊伍，配備了過硬的技術(shù)力量，并根據(jù)各標(biāo)段工程的實際情況，制訂了嚴(yán)密的施工計劃和扎實的保障措施。

我們將緊緊圍繞??施工任務(wù)，以高度的社會責(zé)任感、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和全新的精神風(fēng)貌，嚴(yán)格落實設(shè)計要求，精心組織，嚴(yán)格管理，科學(xué)施工，加強協(xié)調(diào)，樹精品意識，建優(yōu)質(zhì)工程，塑一流形象，力爭按二級節(jié)點計劃圓滿完成施工任務(wù)。

我們有決心，有信心，有能力，在??公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各參建單位支持下，快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)。為此，在工程建設(shè)中我們將做好以下幾個方面的工作：

一、科學(xué)組織、合理安排確保工期目標(biāo)

在??建設(shè)過程中我們將以大局為重，科學(xué)組織，合理安排，克服技術(shù)難度大、??多、材料運輸、交叉作業(yè)多、個別場地受限、工期緊等重重困難，做到快速進場，各工作面移交后迅速形成大干局面，開展“勞動競賽”等多項搶工活動，確保了施工質(zhì)量和進度。

二、提高認(rèn)識，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

??標(biāo)段作為重點工程，為了抓好該工程項目建設(shè)施工。為了提高公司全體員工對本工程項目重要性的認(rèn)識，積極配合工程施工安排，盡一切力量保證該項工程正常實施，同時，派出了以公司副經(jīng)理為首的項目領(lǐng)導(dǎo)班子進駐現(xiàn)場，明確目標(biāo)，強化責(zé)任，靠前指揮，狠抓落實。確保工程建設(shè)目標(biāo)如期實現(xiàn)。

三、規(guī)范施工，保證工程質(zhì)量

我們將嚴(yán)格按照施工規(guī)范，工藝流程，質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)組織施工，精心制定嚴(yán)密的施工進度計劃，并本著“精干、高效、優(yōu)化、強化”的原則配齊配強各類管理人員和技術(shù)人員，做到科學(xué)施工，確保工程質(zhì)量安全文明施工達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

四、全力以赴，確保項目爭先

在今后的工程建設(shè)過程中，我們將根據(jù)建管的總體部署，以昂揚的斗志、飽滿的熱情，充分發(fā)揚“??”的企業(yè)精神，秉承“質(zhì)量興業(yè)、用戶至上、信譽第一”的宗旨，服從建設(shè)單位和監(jiān)理單位的現(xiàn)場管理，認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格按照各項技術(shù)規(guī)程、規(guī)范要求施工，加強職工的思想建設(shè)，遵章做事，文明施工，全面抓好項目質(zhì)量、安全、進度管理。確保項目建設(shè)安全、高效、優(yōu)質(zhì)的開展。以實際行動爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，打造公司良好形象，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)單位交給我們的光榮任務(wù)。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事、各位朋友們，??施工即將開始掀起大干高潮，我們歷來有著“克服困難的勇氣、團結(jié)奮戰(zhàn)的士氣、敢打必勝的志氣”。我們堅信，有建管公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、各單位的有力配合、支持，以及??廣大員工敢打敢拼、永爭第一的工作態(tài)度，我們一定能夠安全、優(yōu)質(zhì)地、按期完成施工任務(wù)。