第一篇：施工單位勞動(dòng)競(jìng)賽

山西蘭花科創(chuàng)玉溪煤礦有限責(zé)任公司施工單位

勞動(dòng)競(jìng)賽考核管理實(shí)施細(xì)則

為了在玉溪煤礦各工程項(xiàng)目中廣泛深入開(kāi)展以比進(jìn)度、比質(zhì)量、比安全、比協(xié)作為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽考核獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)，加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，改善安全生產(chǎn)環(huán)境，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，提升安全管理整體水平，確保玉溪煤礦建設(shè)項(xiàng)目高效率、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的完成，根據(jù)玉溪煤礦基建期安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核管理辦法，結(jié)合各項(xiàng)工程的建設(shè)實(shí)際，制定本細(xì)則。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以大力弘揚(yáng)工人階級(jí)的優(yōu)秀品質(zhì)為主線，緊緊圍繞“安全、進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)、環(huán)保、廉政”六大目標(biāo)，共同打造“本質(zhì)安全、環(huán)境友好、高產(chǎn)高效、和諧發(fā)展”的精品玉溪，努力在玉溪項(xiàng)目建設(shè)的偉大實(shí)踐中建功立業(yè)。

二、組織機(jī)構(gòu)

為保證勞動(dòng)競(jìng)賽考核獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)扎實(shí)有效地進(jìn)行，成立勞動(dòng)競(jìng)賽考核獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。勞動(dòng)競(jìng)賽考核獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)由勞動(dòng)競(jìng)賽考核獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)小組具體組織實(shí)施。

(一)公司成立勞動(dòng)競(jìng)賽考核管理領(lǐng)導(dǎo)組 組 長(zhǎng)：雷學(xué)峰

副 組 長(zhǎng)：李晉生 程保山

成 員：崔和平李 強(qiáng) 郝存義 崔 崢 樊海路

焦紅清 李云峰

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽考核辦公室，辦公室設(shè)在工程部。辦公室主任：郭振海

辦公室成員：閆生智 句國(guó)冠 張志勇 牛晉太 侯廣清

宋志亮 李博英 司建民 施工單位負(fù)責(zé)人(二)領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)玉溪煤礦施工單位勞動(dòng)競(jìng)賽考核管理工作。

2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促各檢查組的工作目標(biāo)、規(guī)劃的制定。

3、負(fù)責(zé)組織研究勞動(dòng)競(jìng)賽的重大決策，解決考核管理工作所需人、財(cái)、物的投入。

3、督促考核辦公室和各檢查組開(kāi)展工作，平衡、裁決勞動(dòng)競(jìng)賽的檢查、考核和獎(jiǎng)懲等工作。

（三）辦公室職責(zé)

1、負(fù)責(zé)玉溪煤礦施工單位勞動(dòng)競(jìng)賽工作的檢查和考核。

2、負(fù)責(zé)施工單位勞動(dòng)競(jìng)賽考核細(xì)則的制定和完善。

3、考核評(píng)比以一個(gè)月作為一個(gè)考評(píng)期，控制性工程或其他特殊工程考評(píng)周期可縮短。負(fù)責(zé)組織每月對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽考核工作進(jìn)行檢查、驗(yàn)收和考核。

4、每期施工進(jìn)度計(jì)劃由各工程項(xiàng)目部提供，考核辦公室負(fù)責(zé)審查并制定下達(dá)。

5、負(fù)責(zé)組織公司勞動(dòng)競(jìng)賽考核現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。

（三）各項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目部經(jīng)理為組長(zhǎng)的勞動(dòng)競(jìng)賽考核管

理領(lǐng)導(dǎo)組，制定本項(xiàng)目部的達(dá)標(biāo)規(guī)劃和實(shí)施方案，嚴(yán)格執(zhí)行《山西蘭花科創(chuàng)玉溪煤礦有限責(zé)任公司施工單位勞動(dòng)競(jìng)賽考核管理實(shí)施細(xì)則》，及時(shí)完成細(xì)則的各項(xiàng)要求。

三、考核及程序

（一）考核對(duì)象為山西蘭花科創(chuàng)玉溪煤礦在建各工程項(xiàng)目。

（二）考核從工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度、文明施工四個(gè)方面進(jìn)行。

（三）考核實(shí)施程序：考核辦公室擬定于每月底28日檢查考評(píng)，并在下月第一次調(diào)度會(huì)議上通報(bào)考核檢查結(jié)果。

四、考核標(biāo)準(zhǔn)與辦法

施工單位考核項(xiàng)目從工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度、文明施工四個(gè)方面進(jìn)行，采用百分制進(jìn)行評(píng)比。其各項(xiàng)配分標(biāo)準(zhǔn)分別為25、25、35、15分。

（一）工程質(zhì)量評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（25分）：

1、周五安全檢查無(wú)質(zhì)量問(wèn)題5分，否則每發(fā)現(xiàn)一條質(zhì)量問(wèn)題扣0.5分。

2、領(lǐng)帶及施工員值班記錄內(nèi)無(wú)質(zhì)量問(wèn)題記載10分，否則每發(fā)現(xiàn)一條扣0.5分。

3、領(lǐng)導(dǎo)組及考核辦公室質(zhì)量巡查未發(fā)現(xiàn)明顯質(zhì)量問(wèn)題計(jì)10分，每發(fā)現(xiàn)一條扣1分。

4、當(dāng)月發(fā)生重大質(zhì)量事故者，則工程質(zhì)量總分計(jì)0分。

（二）安全生產(chǎn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（25分）：

1、周五安全檢查無(wú)質(zhì)量問(wèn)題10分，否則每發(fā)現(xiàn)一條安全隱患扣0.5分。

2、領(lǐng)帶及安全員值班記錄內(nèi)無(wú)安全隱患記載5分，否則每發(fā)現(xiàn)一條扣0.5分。

3、領(lǐng)導(dǎo)組及考核辦公室質(zhì)量巡查未發(fā)現(xiàn)明顯安全隱患計(jì)10分，每發(fā)現(xiàn)一條扣1分。

4、當(dāng)月發(fā)生較大安全事故者，則安全生產(chǎn)總分計(jì)0分。

（三）施工進(jìn)度評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（35分）

1、施工單位月度計(jì)劃進(jìn)度以工程部核查進(jìn)度為準(zhǔn)，完成計(jì)劃任務(wù)80%以下不計(jì)分。

2、完成計(jì)劃任務(wù)80%以上計(jì)15分，每超出2%增計(jì)一分。

3、完成計(jì)劃任務(wù)90%以上計(jì)20分，每超出1%增計(jì)一分。

4、完成計(jì)劃任務(wù)100%以上計(jì)30分，每超出10%計(jì)一分，至150%為止。

（四）文明施工評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（15分）

1、建立健全文明施工管理制度，誠(chéng)實(shí)守信、顧全大局、服從協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)協(xié)作計(jì)2分。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)秩序井然，施工道路通暢，材料擺放整齊，標(biāo)識(shí)標(biāo)志齊全計(jì)5分。

3、以人為本，關(guān)心職工，職工學(xué)習(xí)、工作和生活環(huán)境良好，勞動(dòng)關(guān)系和諧，治安管理良好，無(wú)惡性事件發(fā)生的計(jì)5分。

4、施工單位能按照《農(nóng)民工工資發(fā)放管理辦法》支付民工工資，具體分值如下：按照合同法要求與每位民工簽訂勞務(wù)合同，明確規(guī)定薪酬額度、支付時(shí)間、雙方權(quán)益的計(jì)1分。在發(fā)放過(guò)程中，采取現(xiàn)金發(fā)放方式，直接發(fā)放到民工手中，并且要求民工本人簽字領(lǐng)取，無(wú)特殊情況決不允許代領(lǐng)的計(jì)1分。施工單位將勞務(wù)合同報(bào)項(xiàng)目管理單位備案的計(jì)1分。發(fā)生農(nóng)民工工資發(fā)放不到位，接到投訴的單位不計(jì)分。

五、考核與評(píng)比表彰

（一）公司提取10萬(wàn)元作為此次勞動(dòng)競(jìng)賽的獎(jiǎng)勵(lì)基金，獎(jiǎng)勵(lì)基金在勞動(dòng)競(jìng)賽專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金和施工單位合同規(guī)定的違約罰金中列支，用于表彰礦建、土建的優(yōu)秀單位，各獎(jiǎng)項(xiàng)及獎(jiǎng)金設(shè)置具體如下：

優(yōu)秀單位：

礦建工程：1名，5萬(wàn)元； 土建、安裝工程：2名，各2.5萬(wàn)元。

（二）施工單位考核得分90分以上并完成當(dāng)月任務(wù)按全額獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）對(duì)施工單位管理不善，質(zhì)量、進(jìn)度不能按總體計(jì)劃要求完成者（評(píng)分在80分以下者）進(jìn)行處罰，按當(dāng)月計(jì)劃投資欠產(chǎn)額的1%予以處罰，違約罰金作為獎(jiǎng)勵(lì)基金用以獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量好、進(jìn)度快、無(wú)安全事故的優(yōu)勝單位。

（四）對(duì)施工單位在每季度第一、二個(gè)月由于質(zhì)量、進(jìn)度不能按總體計(jì)劃要求完成，但由于補(bǔ)救措施得力，在第三個(gè)月將前兩月計(jì)劃投資欠產(chǎn)補(bǔ)回且完成本季度計(jì)劃，則可將前兩月的獎(jiǎng)勵(lì)按照70%的額度補(bǔ)發(fā)。

（五）信譽(yù)評(píng)價(jià)考核，按以下辦法進(jìn)行。若一期進(jìn)度未完成，全礦予以通報(bào)批評(píng)，要求施工單位必須拿出補(bǔ)救措施，并在下期付諸實(shí)

施。累計(jì)三期未完成進(jìn)度計(jì)劃，將其列入“黑名單”。

（六）領(lǐng)導(dǎo)小組可根據(jù)建設(shè)進(jìn)展情況和管理實(shí)施情況設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。

六、競(jìng)賽要求

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。參賽單位要進(jìn)一步增強(qiáng)加快工程建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，各參賽單位要建立相應(yīng)的勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，形成領(lǐng)導(dǎo)重視、各方支持、工會(huì)組織的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。

（二）精心組織，加強(qiáng)指導(dǎo)。各參賽單位要從實(shí)際出發(fā)，制訂出既符合總體要求，又切合本單位實(shí)際的競(jìng)賽方案。要對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)行目標(biāo)管理，圍繞重點(diǎn)工程建設(shè)、安全生產(chǎn)責(zé)任、職工素質(zhì)提升、創(chuàng)新能力增強(qiáng)、精神文明建設(shè)的目標(biāo)、任務(wù)，制定保障措施，建立詳細(xì)臺(tái)帳，實(shí)行量化考核，定期進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，推動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)深入開(kāi)展。

（三）調(diào)查研究，務(wù)求實(shí)效。要深入調(diào)查研究，注重研究解決競(jìng)賽活動(dòng)中遇到的新情況、新問(wèn)題。要深入發(fā)動(dòng)，最大限度地把職工組織到競(jìng)賽中來(lái)，切實(shí)增強(qiáng)競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)際效果。要結(jié)合實(shí)際，注重實(shí)效，創(chuàng)新推進(jìn)競(jìng)賽活動(dòng)，做到內(nèi)容豐富、形式多樣、成效顯著，確保以競(jìng)賽活動(dòng)促進(jìn)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（四）廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍。要充分利用多種宣傳方式，廣泛宣傳開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)的重要意義。大力宣傳在競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)人物、典型事跡和創(chuàng)新成果，發(fā)揮典型引路和先進(jìn)模范的帶頭示范作用，營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)新的濃厚氛圍，激

勵(lì)廣大建設(shè)者始終以飽滿的熱情，昂揚(yáng)的斗志投身建設(shè)精品玉溪的偉大實(shí)踐。

（五）請(qǐng)參與競(jìng)賽的單位，將參加競(jìng)賽的具體方案于11月1日前報(bào)工程部。

第二篇：鐵路施工單位勞動(dòng)競(jìng)賽申報(bào)表自評(píng)文字說(shuō)明

勞動(dòng)競(jìng)賽申報(bào)說(shuō)明

**鐵路有限公司：

現(xiàn)將***標(biāo)段2011年5月勞動(dòng)競(jìng)賽申報(bào)自評(píng)說(shuō)明如下：

一、工程質(zhì)量

堅(jiān)持高起點(diǎn)、嚴(yán)要求、以優(yōu)良的設(shè)備保證施工工藝，以先進(jìn)的施工工藝保證優(yōu)良的施工質(zhì)量。

1、質(zhì)量保證體系健全并有效運(yùn)轉(zhuǎn)，責(zé)任制與保證體系配套。

2、質(zhì)量管理制度、辦法有針對(duì)性，可操作性強(qiáng)。

3、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)完善、人員職責(zé)明確，質(zhì)量檢查、培訓(xùn)、會(huì)議有記錄,手續(xù)完善、資料齊全。

4、施工質(zhì)量受控：

①質(zhì)量教育制度完善，關(guān)鍵工種培訓(xùn)合格，勞務(wù)人員培訓(xùn)上崗。

②按**公司要求核對(duì)到位施工圖紙。

③嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)施工，嚴(yán)格執(zhí)行材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度。④嚴(yán)格按照臨時(shí)工程與主體工程同要求控制。⑤按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)質(zhì)量報(bào)表、資料。⑥無(wú)一般、重大工程質(zhì)量事故。

⑦創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則完備、精品工程示范點(diǎn)進(jìn)展迅速。⑧標(biāo)段實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容詳實(shí)，與實(shí)際施工相符合，有針對(duì)性，可操作性強(qiáng)。

⑨內(nèi)業(yè)資料真實(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范、整齊。

二、施工安全 堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格規(guī)范管理、強(qiáng)化全員安全意識(shí)，積極開(kāi)展各種安全活動(dòng)，確保施工安全。

1、安全保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)有效，責(zé)任制與保證體系配套。

2、安全管理制度、辦法有針對(duì)性，可操作性強(qiáng)。

3、管理人員職責(zé)明確；檢查、培訓(xùn)、會(huì)議有記錄,資料齊全。

4、施工安全受控：

①安全教育制度完善，組織對(duì)安全管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，關(guān)鍵工種培訓(xùn)合格，勞務(wù)人員培訓(xùn)上崗。

②局指揮部對(duì)各分部用電、防火、防煤氣中毒安全情況進(jìn)行檢查，對(duì)標(biāo)段內(nèi)懸澆梁、隧道、高墩、深基坑、生活房屋、大型設(shè)備等關(guān)鍵工點(diǎn)、設(shè)備全面檢查，并做好抗洪防災(zāi)的應(yīng)急預(yù)案，消除各種安全隱患。

③對(duì)銅陵、池州兩站既有線施工、隧道施工每天進(jìn)行監(jiān)督檢查。

④大型機(jī)械設(shè)備狀態(tài)良好，證書齊全，使用符合規(guī)定。凡是設(shè)備未報(bào)驗(yàn)的、人員設(shè)備無(wú)證的、人員沒(méi)有培訓(xùn)的、設(shè)備帶病的、違章操作的設(shè)備嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工，并將“五禁止”張貼在每臺(tái)設(shè)備上，對(duì)檢查出的問(wèn)題，要求定人定時(shí)進(jìn)行整改。

⑤施工準(zhǔn)備充分，勞動(dòng)力組織充足，安全預(yù)想細(xì)致；有預(yù)防突發(fā)事件安全預(yù)案、專項(xiàng)安全主要保證措施、事故易發(fā)點(diǎn)安全技術(shù)措施并落實(shí)到位。

⑥現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)程序規(guī)范，勞動(dòng)、用電、防火、防爆、防洪、防暑、防血吸蟲病等符合要求。⑦安全防護(hù)到位，措施得力，把關(guān)嚴(yán)格，無(wú)安全責(zé)任事故發(fā)生。大張旗鼓地宣傳安全生產(chǎn)，運(yùn)用張貼標(biāo)語(yǔ)、競(jìng)賽、考試等多種形式，全力營(yíng)造氛圍。

⑧安全風(fēng)險(xiǎn)源控制圖已經(jīng)上墻，重大安全風(fēng)險(xiǎn)源控制點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)豎立標(biāo)牌。

⑨按審批的臨近營(yíng)業(yè)線施工方案進(jìn)行施工。

⑩局指揮部于對(duì)各分部臨時(shí)用電安全進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)用電的進(jìn)行了糾正。個(gè)別工點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在電線亂接亂拉現(xiàn)象，扣0.5分。

三、工期和投資控制

1、征地拆遷、三電遷改、大臨建設(shè)完成。

2、房屋拆遷已組卷。

3、全力組織施工，自我加壓，確保完成**公司下達(dá)的施工任務(wù)。

4、按照月度計(jì)劃工期完成工程形象進(jìn)度和投資，目前橋梁已完成90.1%、路基土石方完成92.4%、5座隧道已全部完成。

5、無(wú)工程轉(zhuǎn)包或違法分包。

6、嚴(yán)格執(zhí)行**公司計(jì)價(jià)和設(shè)計(jì)變更管理辦法。

7、無(wú)挪用資金上繳或他用、無(wú)拖欠勞務(wù)人員工資。

四、誠(chéng)信履約

1、履行投標(biāo)承諾，設(shè)備、機(jī)械、人員到位滿足施工需要。

2、指揮長(zhǎng)嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度。

3、沒(méi)有向建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、設(shè)備管理等單位人員行賄情況。

4、重點(diǎn)控制懸澆連續(xù)梁、制架梁等重要節(jié)點(diǎn)工程，確保**公司總的節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

五、標(biāo)準(zhǔn)化管理

1、架子隊(duì)建立符合鐵道部、上海鐵路局及集團(tuán)公司有關(guān)要求，管理機(jī)構(gòu)、制度完善，日常管理受控。

2、標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部、工地建設(shè)符合標(biāo)準(zhǔn)、有序推進(jìn)，梁場(chǎng)、軌道板廠、預(yù)制廠、級(jí)配碎石廠、拌合站、試驗(yàn)室等大臨建設(shè)按照工廠化建設(shè)要求建設(shè)。材料加工、存放，施工便道、辦公生活區(qū)按規(guī)范建設(shè)。

3、局指揮部5月3日組織各分項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、總工，參加**公司組織召開(kāi)的“施工協(xié)調(diào)視頻會(huì)”，傳達(dá)**公司會(huì)議要求。同時(shí)強(qiáng)調(diào)繼續(xù)開(kāi)展安全質(zhì)量月活動(dòng)，堅(jiān)持安全第一、質(zhì)量至上，進(jìn)一步鞏固安全質(zhì)量檢查成果；加強(qiáng)沉降觀測(cè)現(xiàn)場(chǎng)與資料控制，配齊配強(qiáng)觀測(cè)人員，保證觀測(cè)頻率和精度，杜絕資料造假；把有限的資金用到架梁主線上去，確保總體工期。

4、局指揮部5月13日組織各分項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、總工、書記、物資科長(zhǎng)、計(jì)劃科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)召開(kāi)施工協(xié)調(diào)會(huì)，傳達(dá)**公司會(huì)議要求。同時(shí)強(qiáng)調(diào)繼續(xù)開(kāi)展安全質(zhì)量月活動(dòng)，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主，質(zhì)量至上、持續(xù)提高。強(qiáng)調(diào)要特別注意高空作業(yè)、既有線防護(hù)、連續(xù)梁施工、臨邊防護(hù)等施工安全。質(zhì)量問(wèn)題要專人管理、專人負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)要親自去抓，要有標(biāo)準(zhǔn)，不能隨意施工。后續(xù)工程要合理安排，有序推進(jìn)，重點(diǎn)保銅陵站開(kāi)通和制架梁。

5、局指揮部組織各分項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、總工、書記、物資科長(zhǎng)、計(jì)劃科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)召開(kāi)“以案說(shuō)法”廉政教育講座，邀請(qǐng)了**市檢察院***副局長(zhǎng)、***處長(zhǎng)授課，主要宣講了職務(wù)犯罪的危害性、犯罪的種類、犯罪的成因、防范腐敗與瀆職犯罪的措施。強(qiáng)調(diào)堅(jiān)定不移深化企檢聯(lián)防共建活動(dòng)，優(yōu)化項(xiàng)目管理，預(yù)防職務(wù)犯罪，防止和化解廉政風(fēng)險(xiǎn)，緊緊圍繞施工生產(chǎn)這個(gè)中心開(kāi)展內(nèi)控外聯(lián)工作，加大內(nèi)部教育管控力度，提升保障監(jiān)督能力，形成聯(lián)防共建的整體合力。全面推進(jìn)“上下互動(dòng)、內(nèi)外聯(lián)防、企檢聯(lián)手”的新型監(jiān)督模式，著力構(gòu)建反腐倡廉“監(jiān)督網(wǎng)”、“預(yù)警線”、“防火墻”，通過(guò)共建活動(dòng)促進(jìn)項(xiàng)目規(guī)范運(yùn)作和標(biāo)準(zhǔn)化管理，努力實(shí)現(xiàn)“管理優(yōu)良、工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀、資金安全、項(xiàng)目平安”的目標(biāo)。

六、文明施工

1、執(zhí)行環(huán)保、水保、文物保護(hù)等有關(guān)規(guī)定，環(huán)境保護(hù)與水土保持措施及實(shí)施效果符合環(huán)保要求。

2、強(qiáng)化配合意識(shí)，提高執(zhí)行力，加大投入力度，整治施工現(xiàn)場(chǎng)，拼搶施工進(jìn)度，提高整體施工能力，全力打造亮點(diǎn)工程。

3、大力宣傳**鐵路項(xiàng)目文化。

4、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、調(diào)度報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)。

5、有效開(kāi)展創(chuàng)“雙優(yōu)”活動(dòng)。

七、交辦任務(wù)

能夠按時(shí)間、按要求完成**公司交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

****工程指揮部

二○一一年五月二十八日

第三篇：2011勞動(dòng)競(jìng)賽材料

立足競(jìng)賽爭(zhēng)先 促進(jìn)施工生產(chǎn)

——公司山西中南通道（山西段）項(xiàng)目部開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽紀(jì)實(shí)

2011年是公司山西中南通道（山西段）項(xiàng)目攻堅(jiān)之年，項(xiàng)目部自2011年2月12日復(fù)工以來(lái)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆六中全會(huì)精神，緊緊圍繞?施工進(jìn)度、安全質(zhì)量、效益目標(biāo)?這個(gè)中心，積極響應(yīng)集團(tuán)公司和公司大力開(kāi)展的?創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng)，適時(shí)組織開(kāi)展了以?比安全、比質(zhì)量、比工期、比效益、比低耗?和爭(zhēng)奪?安全杯、質(zhì)量杯、創(chuàng)新杯、承攬任務(wù)杯、經(jīng)濟(jì)效益杯?為主要內(nèi)容的?五比五杯?勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，項(xiàng)目自3月1日起陸續(xù)組織開(kāi)展了?大干150天?勞動(dòng)競(jìng)賽和?再次大干120天?勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，充分發(fā)揮了廣大干部職工的拼搏奉獻(xiàn)精神，從而為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?創(chuàng)最佳、爭(zhēng)一流?目標(biāo)起到了重要的推動(dòng)作用。

項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展迅速、施工管理?xiàng)l理有序、安全質(zhì)量無(wú)事故、施工進(jìn)度基本滿足節(jié)點(diǎn)要求、信用評(píng)價(jià)名列前茅、路地關(guān)系和諧共建。1月10日我項(xiàng)目在集團(tuán)公司項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)局之年表彰中，獲得先進(jìn)單位、優(yōu)秀班組、先進(jìn)生產(chǎn)者等多項(xiàng)表彰，并獎(jiǎng)勵(lì)12.2萬(wàn)元：8月12日在集團(tuán)公司項(xiàng)目經(jīng)理部2011年上半綜合考評(píng)中獲得一等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)60萬(wàn)元。項(xiàng)目部還先后榮獲公司?工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)樣板單位?、?先進(jìn)基層黨組織?、集團(tuán)公司?企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀項(xiàng)目部?、?五四紅旗團(tuán)支部?、股份公司2010—2011“青年文明號(hào)”創(chuàng)建示范點(diǎn)、晉魯豫公司2010年開(kāi)局之年優(yōu)勝單位、先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號(hào)。項(xiàng)目經(jīng)理王海平獲得股份公司“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)個(gè)人”、山西省勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)?五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?；黨工委書記朱傳忠獲得股份公司黨委“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”、山西省勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)?個(gè)人一等功?。

明確目標(biāo) 著力在五大環(huán)節(jié)上下真功

一是著力在思想保證環(huán)節(jié)下真功。思想認(rèn)識(shí)是開(kāi)展活動(dòng)的基礎(chǔ)。我們充分利用網(wǎng)絡(luò)、信息簡(jiǎn)報(bào)、宣傳欄等輿論工具，大張旗鼓地宣傳造勢(shì)，在每個(gè)工點(diǎn)設(shè)專欄，召開(kāi)競(jìng)賽活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，下達(dá)計(jì)劃、明確任務(wù)、講清形勢(shì)、專題動(dòng)員，各施工隊(duì)、架子隊(duì)形成相互較勁、互相比拼、互不認(rèn)輸?shù)母?jìng)賽氛圍；我們幫助大家分析干好施工任務(wù)的有利條件和不利因素，樹(shù)立全體參戰(zhàn)員工敢打必勝的信心和決心；同時(shí)，讓大家看到我們面臨的困難，懂得開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的重要性和必要性，明確競(jìng)賽活動(dòng)對(duì)施工生產(chǎn)的保障、助推作用，堅(jiān)持做到：把宣傳發(fā)動(dòng)的深度同思想認(rèn)識(shí)的高度結(jié)合起來(lái)；把競(jìng)賽活動(dòng)的力度同工程施工進(jìn)度結(jié)合起來(lái)，調(diào)動(dòng)和保護(hù)好全體員工的積極性和創(chuàng)造性，為有效開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)提供強(qiáng)大思想動(dòng)力。

二是著力在競(jìng)賽組織領(lǐng)導(dǎo)環(huán)節(jié)下真功。組織領(lǐng)導(dǎo)是競(jìng)賽活動(dòng)的保證。首先，我們成立了勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理和黨工委書記擔(dān)任，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部室主要負(fù)責(zé)人、各施工隊(duì)長(zhǎng)、架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)擔(dān)任競(jìng)賽小組成員，下設(shè)?四組一辦?，即：工程進(jìn)度和安全管理小組;工程質(zhì)量和管理創(chuàng)新小組;現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地建設(shè)小組；驗(yàn)工計(jì)價(jià)、成本管理小組和競(jìng)賽工作管理辦公室，辦公室設(shè)在綜合辦公室，負(fù)責(zé)日常競(jìng)賽工作。其次明確工作職責(zé)，按照組辦分工原則，制定競(jìng)賽職責(zé)，確保競(jìng)賽的有序開(kāi)展。

三是著力在競(jìng)賽方案環(huán)節(jié)下真功。根據(jù)管段施工總工期安排和節(jié)點(diǎn)工期要求，我們反復(fù)研討競(jìng)賽方案、競(jìng)賽目標(biāo)，審核競(jìng)賽考核辦法和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，制定考核獎(jiǎng)罰細(xì)則，由勞動(dòng)競(jìng)賽小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目部和各作業(yè)隊(duì)的競(jìng)賽檢查、考核和評(píng)分，競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行匯總后召開(kāi)大會(huì)進(jìn)行總結(jié)、兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，以此激勵(lì)各施工隊(duì)和全體參戰(zhàn)員工的競(jìng)賽熱情。

四是著力在競(jìng)賽形式環(huán)節(jié)下真功。勞動(dòng)競(jìng)賽是施工生產(chǎn)的重要載體，而競(jìng)賽形式是每一個(gè)不同階段競(jìng)賽目標(biāo)的重要體現(xiàn)。今年2月12日進(jìn)場(chǎng)復(fù)工，我們及時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了保養(yǎng)及維修，做好復(fù)工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，隧道施工陸續(xù)復(fù)工；3月1日迅速組織開(kāi)展了?大干150天?勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，各負(fù)其責(zé)，廣大建設(shè)者們激情高漲，迅速掀起了施工高潮，取得了較好的成績(jī)，基本達(dá)到了預(yù)期的效果。8月份繼續(xù)開(kāi)展了?再次大干120天?勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)施，對(duì)于凝心聚力，加快推進(jìn)建設(shè)進(jìn)度起到了關(guān)鍵性作用；提高了工程質(zhì)量，加快了工程進(jìn)度，夯實(shí)了基礎(chǔ)，規(guī)范了管理，錘煉了作風(fēng)，磨練了意志，為確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。11月15日集團(tuán)公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)在我項(xiàng)目石樓隧道出口召開(kāi)，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)段東明饒有興致地翻閱了項(xiàng)目職工編寫的《論文集》，并給予了充分肯定。段董事長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目面臨隧道涌水、地質(zhì)復(fù)雜等難題，精心組織，迎難而上，保證工程優(yōu)質(zhì)、安全推進(jìn)給予了好評(píng)。

五是著力在選樹(shù)典型環(huán)節(jié)下真功。勞動(dòng)競(jìng)賽期間，我們通過(guò)宣傳欄及時(shí)通報(bào)施工生產(chǎn)情況，表彰施工中的好人好事；每月28日召開(kāi)總結(jié)會(huì)議，公布考核結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問(wèn)題，下達(dá)施工計(jì)劃，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)架子隊(duì)、樣板工點(diǎn)、先進(jìn)班組、先進(jìn)生產(chǎn)工作者等進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。競(jìng)賽活動(dòng)結(jié)束，依據(jù)競(jìng)賽期間每個(gè)月各隊(duì)伍施工生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全質(zhì)量情況、文明施工情況、物資設(shè)備管理情況、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)情況、營(yíng)區(qū)管理和綜合治理情況，進(jìn)行綜合考核評(píng)比，評(píng)選出各類先進(jìn)典型。然后將各類先進(jìn)典型照片制作成大幅光榮榜展板，放到項(xiàng)目部顯眼位臵，營(yíng)造人人學(xué)習(xí)先進(jìn)、個(gè)個(gè)爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍。

重抓競(jìng)賽組織 著力在?五比五賽?上見(jiàn)真招

一是比安全生產(chǎn)，賽隱患排查整改。在競(jìng)賽活動(dòng)中，我們圍繞?安全生產(chǎn)零事故?這一目標(biāo)，緊密結(jié)合管段各工點(diǎn)、各工序、各施工重點(diǎn)，組織編制安全知識(shí)競(jìng)賽試題，組織安全知識(shí)答題競(jìng)賽活動(dòng)，使每位員工對(duì)本區(qū)域、本班組、本工種、本崗位的安全操作規(guī)程有足夠的了解、掌握安全預(yù)防常識(shí)，增強(qiáng)危險(xiǎn)源辨識(shí)、遇險(xiǎn)逃身等防范意識(shí)的能力。同時(shí)，組織施工現(xiàn)場(chǎng)各工點(diǎn)、各工序、各環(huán)節(jié)、各生活區(qū)?事故隱患排查‘三’、‘五’、‘六’、‘八’競(jìng)賽?活動(dòng)。?三個(gè)不漏?，即：隧道、掌子面、高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)一個(gè)不漏的地毯排查；突出?五大重點(diǎn)?，即：隧道、深基坑、高邊坡、高墩橋梁、易燃易爆物品；檢查?六大方面?，即：查機(jī)構(gòu)、方案、培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)、預(yù)案和演練；落實(shí)?八大預(yù)防?，即：防突泥突水、塌方、火災(zāi)、觸電、高空墜落、機(jī)械設(shè)備事故、易燃易爆危險(xiǎn)品、洪澇。在全項(xiàng)目樹(shù)立?細(xì)節(jié)決定成敗?的工作意識(shí)，堅(jiān)持從平時(shí)細(xì)微之處入手，如員工上下班通行、進(jìn)工地著裝、啟動(dòng)電源開(kāi)關(guān)、物品存放等很不經(jīng)意的細(xì)小環(huán)節(jié)，都納入事故隱患排查之列，以此推動(dòng)員工時(shí)時(shí)想安全，事事有安全，處處保安全。

二是比工程質(zhì)量，賽生產(chǎn)精品。在競(jìng)賽活動(dòng)中，我們根據(jù)施工的每一個(gè)工序，把?初期支護(hù)創(chuàng)樣板、底板仰拱創(chuàng)樣板、二次襯砌創(chuàng)樣板、混凝土澆注創(chuàng)樣板、防水板（止水帶）安裝搭接創(chuàng)樣板、用電及通風(fēng)排煙排水創(chuàng)樣板、現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備及標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)創(chuàng)樣板、內(nèi)業(yè)資料創(chuàng)樣板、營(yíng)區(qū)管理和綜合治理創(chuàng)樣板?等作為競(jìng)賽活動(dòng)主要內(nèi)容，每一項(xiàng)內(nèi)容制定具體的考核評(píng)分細(xì)則，并層層簽訂《質(zhì)量包保責(zé)任狀》，每月23-24日組織考核小組對(duì)照細(xì)則，全面檢查，考核評(píng)分，評(píng)選單項(xiàng)樣板獎(jiǎng)；對(duì)全部單項(xiàng)達(dá)標(biāo)并且考核分達(dá)到95分以上的工點(diǎn)，評(píng)選?樣板工點(diǎn)獎(jiǎng)?。

三是比工程進(jìn)度，賽計(jì)劃落實(shí)。根據(jù)每月生產(chǎn)計(jì)劃，各工點(diǎn)逐級(jí)分解指標(biāo)，每半月考評(píng)一次，對(duì)進(jìn)度落后工點(diǎn)，及時(shí)組織分析原因，查找差距，制定措施；每月23-24日組織競(jìng)賽考核組，對(duì)施工計(jì)劃完成情況進(jìn)行實(shí)地檢查、考核、獎(jiǎng)懲，確保每項(xiàng)工作內(nèi)容按計(jì)劃落實(shí)到位。在工程進(jìn)度競(jìng)賽活動(dòng)中，創(chuàng)造了石樓隧道單月掘進(jìn)150米、月均掘進(jìn)130米以上的較好成績(jī)。

四是比技術(shù)創(chuàng)新，賽創(chuàng)新成果。組織成立技術(shù)攻關(guān)和QC小組，定期發(fā)布創(chuàng)新成果，優(yōu)化施工方案，著力?四新?技術(shù)的運(yùn)用和創(chuàng)新，并結(jié)合管段現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際，通過(guò)多次研究論證，項(xiàng)目部編制上報(bào)了《提高C25預(yù)制砼水溝蓋板外觀質(zhì)量》、《提高高墩翻模施工砼外觀質(zhì)量》和《細(xì)化工藝、提高涵洞墻身外觀質(zhì)量》三篇課題，并將《提高灰土擠密樁間土質(zhì)量》、《提高橋梁鉆孔樁樁頭的砼質(zhì)量》和《二次襯砌砼外觀質(zhì)量控制》等項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新成果運(yùn)用于施工生產(chǎn)，提高了施工效率，大大降低了施工成本。項(xiàng)目部還組織職工根據(jù)一年多來(lái)工作中得出的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、值得推廣和改進(jìn)的成果，結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)匯集成內(nèi)容涵蓋施工管理、施工技術(shù)及工藝工法等方面40余篇的論文集。五是比標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，賽文明施工。重點(diǎn)在管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化上著力，在標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)隊(duì)、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)業(yè)資料等方面進(jìn)行比賽，每月納入考核指標(biāo)，在每個(gè)工點(diǎn)除?七圖一牌?外，宣傳企業(yè)文化和管理理念的標(biāo)語(yǔ)、展板、光榮榜統(tǒng)一；生活區(qū)硬化、美化、亮化，旗桿旗臺(tái)、國(guó)旗、總公司旗、局旗統(tǒng)一；現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源、警示牌，洞內(nèi)應(yīng)急逃身指示、安全質(zhì)量溫馨提示燈箱統(tǒng)一；作業(yè)人員工作服、安全帽統(tǒng)一；設(shè)備、材料標(biāo)識(shí)牌統(tǒng)一；我們還廣泛組織學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)，辦培訓(xùn)班50多場(chǎng)次，上千人次受訓(xùn)；項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、規(guī)范化管理得到了子公司、集團(tuán)公司和業(yè)主的一致好評(píng)，多次接待了上級(jí)安排的觀摩學(xué)習(xí)。

落實(shí)競(jìng)賽要求 著力在?兩大關(guān)口?上嚴(yán)把關(guān)

一是嚴(yán)把安全關(guān)口。安全生產(chǎn)是施工建設(shè)的根本，在競(jìng)賽活動(dòng)中，我們嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家《安全生產(chǎn)法》、《鐵路施工安全技術(shù)規(guī)程》和?一法三卡?安全管理辦法。首先建立健全安全組織和管理制度；其次組織進(jìn)行崗前培訓(xùn)學(xué)習(xí)；再次，組織相關(guān)人員定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，加大安全生產(chǎn)在月份的考核評(píng)比權(quán)重，有效地遏制了安全隱患，確保了施工生產(chǎn)安全無(wú)事故。

二是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口。工程質(zhì)量是施工建設(shè)的關(guān)鍵，也是競(jìng)賽活動(dòng)的主要內(nèi)容。第一，狠抓質(zhì)量管理規(guī)定的落實(shí)，切實(shí)規(guī)范完善質(zhì)量責(zé)任卡、層層簽訂質(zhì)量保證承諾書；第二，嚴(yán)把過(guò)程控制關(guān)。項(xiàng)目班子成員分工負(fù)責(zé)，跟班作業(yè)，卡死關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，尤其對(duì)關(guān)鍵工序及隱蔽工程的實(shí)行全程旁站制度；第三，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，從源頭消除影響工程質(zhì)量的隱患；第四，嚴(yán)把驗(yàn)工計(jì)價(jià)關(guān)。嚴(yán)格驗(yàn)工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)糾正，對(duì)質(zhì)量有缺陷的工程未經(jīng)整修達(dá)標(biāo)堅(jiān)決不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)；第五，加強(qiáng)測(cè)量和試驗(yàn)室管理，確保測(cè)量試驗(yàn)數(shù)據(jù)真實(shí)無(wú)誤，批次滿足要求。

截至目前，2011完成產(chǎn)值34229萬(wàn)元，占計(jì)劃38000萬(wàn)元的90.1%；開(kāi)累完成產(chǎn)值43732萬(wàn)元，占總投資72518萬(wàn)元的60.3%，占有效投資59737萬(wàn)元的73.2%。

管段內(nèi)共有隧道7座，其中6座隰縣境內(nèi)的隧道群全部貫通。石樓隧道出口開(kāi)累完成開(kāi)挖支護(hù)1462米，占設(shè)計(jì)2215米的66%；開(kāi)累完成仰拱1448米，占設(shè)計(jì)的65.4%；開(kāi)累完成二襯1429米，占設(shè)計(jì)的64.5%；石樓隧道4#斜井承擔(dān)正洞開(kāi)累完成開(kāi)挖支護(hù)746米，占設(shè)計(jì)1800米的41.4%；開(kāi)累完成仰拱689米，占設(shè)計(jì)的38.3%；開(kāi)累完成二襯645米，占設(shè)計(jì)的35.8%；

涵洞設(shè)計(jì)53座，其中4座涵洞由于征地拆遷原因無(wú)法施工，其余49座涵洞全部展開(kāi)施工，涵洞主體已全部完工；開(kāi)累完成2128.75延米，占設(shè)計(jì)2313.82延米的92%。

路基開(kāi)累完成土石方101.7萬(wàn)方，占設(shè)計(jì)233萬(wàn)方的43.6%； 附屬工程設(shè)計(jì)總量6萬(wàn)方，開(kāi)累完成2萬(wàn)方，占設(shè)計(jì)的33.3%； 管段內(nèi)橋梁共有9座，其中3座已完工。員家莊特大橋開(kāi)累完成樁基293根，占設(shè)計(jì)305根96.1%；開(kāi)累完成承臺(tái)25個(gè)，占設(shè)計(jì)26個(gè)的96.2%；開(kāi)累完成墩臺(tái)身15個(gè)，占設(shè)計(jì)26個(gè)的57.7%；陳子梁朱家峪河特大橋開(kāi)累完成樁基31根，占設(shè)計(jì)36根86.1%；開(kāi)累完成挖井基礎(chǔ)23個(gè)，占設(shè)計(jì)26個(gè)的88.5%；開(kāi)累完成墩臺(tái)身21個(gè)，占設(shè)計(jì)30個(gè)的70%；東疙瘩朱家峪河特大橋開(kāi)累完成樁基329根，占設(shè)計(jì)329根100%；開(kāi)累完成承臺(tái)26個(gè)，占設(shè)計(jì)35個(gè)的74.3%；開(kāi)累完成墩臺(tái)身16個(gè)，占設(shè)計(jì)35個(gè)的45.7%；前村大橋開(kāi)累完成樁基38根，占設(shè)計(jì)38根100%；開(kāi)累完成挖井基礎(chǔ)4個(gè)，占設(shè)計(jì)5個(gè)的80%；開(kāi)累完成承臺(tái)2個(gè)，占設(shè)計(jì)4個(gè)的50%；開(kāi)累完成墩臺(tái)身4個(gè)，占設(shè)計(jì)9個(gè)的44.4%；蓬門朱家峪河大橋開(kāi)累完成樁基53根，占設(shè)計(jì)53根100%；開(kāi)累完成挖井基礎(chǔ)5個(gè)，占設(shè)計(jì)5個(gè)的100%；開(kāi)累完成承臺(tái)3個(gè)，占設(shè)計(jì)5個(gè)的60%；開(kāi)累完成墩臺(tái)身6個(gè)，占設(shè)計(jì)10個(gè)的60%；蓬門中橋開(kāi)累完成樁基26根，占設(shè)計(jì)26根100%；開(kāi)累完成承臺(tái)2個(gè)，占設(shè)計(jì)3個(gè)的66.7%；開(kāi)累完成墩臺(tái)身1個(gè)，占設(shè)計(jì)3個(gè)的33.3%。

山西中南部鐵路通道（山西段）項(xiàng)目部

二〇一一年十二月五日

第四篇：勞動(dòng)競(jìng)賽

華勝公司礦建組

2012年勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案

為貫徹落實(shí)華勝政字【2012】40號(hào)文件精神，進(jìn)一步激發(fā)本部門干部職工統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、扎實(shí)工作的熱情，充分發(fā)揮職工群眾在企業(yè)建設(shè)中的主力軍作用，提高職工的綜合素質(zhì)，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，確保公司全年各項(xiàng)指標(biāo)順利完成。根據(jù)公司勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)通知精神，結(jié)合本部門實(shí)際，制訂礦建組勞動(dòng)競(jìng)賽方案如下：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以實(shí)施技改項(xiàng)目工程順利完成為動(dòng)力，全面貫徹公司一屆三次職代會(huì)精神，大力開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。通過(guò)競(jìng)賽全面提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)，培養(yǎng)講敬業(yè)、講誠(chéng)信、講效率、講貢獻(xiàn)的意識(shí)，不斷增強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)礦井又好又快發(fā)展。

二、參賽范圍

礦建組、調(diào)度室、中煤十處各掘進(jìn)、輔助隊(duì)組。

三、目標(biāo)任務(wù)

緊緊圍繞公司基建技改、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩個(gè)中心工作要求，在掘進(jìn)、調(diào)度專業(yè)大力開(kāi)展以“四高”為活動(dòng)內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽，動(dòng)員廣大職工積極投入到技改建設(shè)中去，實(shí)現(xiàn)礦井掘進(jìn)專業(yè)安全素質(zhì)高，生產(chǎn)效率高，管理水平高，工程質(zhì)量高的“四高”目標(biāo)。

四、競(jìng)賽內(nèi)容

㈠、井巷工程立功競(jìng)賽活動(dòng)

針對(duì)當(dāng)前條件差、工期緊、任務(wù)重的嚴(yán)峻問(wèn)題，經(jīng)研究決定各掘進(jìn)、輔助隊(duì)組要從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、管理方面進(jìn)行競(jìng)賽，并每月簽訂目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，使之在保證安全和質(zhì)量前提下，精心組織，確保順利投產(chǎn)。

1、安全素質(zhì)高。充分認(rèn)清安全工作的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性和艱巨性，牢固樹(shù)立沒(méi)有安全就沒(méi)有一切的觀念，居安思危、警鐘長(zhǎng)鳴，加強(qiáng)超前預(yù)控，從零開(kāi)始、向零進(jìn)軍。

2、工程質(zhì)量高。比哪個(gè)單位施工質(zhì)量高，能夠激發(fā)廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，最大限度地挖掘生產(chǎn)潛力，確保現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

3、生產(chǎn)效率高。日進(jìn)度及月度任務(wù)再創(chuàng)新記錄，開(kāi)拓掘進(jìn)工作效率再上臺(tái)階。在原有基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)礦井技改進(jìn)尺再攀新高。

4、管理水平高?？茨膫€(gè)單位管理分工詳細(xì)明確，措施針對(duì)性強(qiáng)，實(shí)施效果明顯。隊(duì)伍執(zhí)行力強(qiáng)，工作任務(wù)完成情況好，成本投入低，經(jīng)濟(jì)效益好。

㈡、其他競(jìng)賽活動(dòng)

1、結(jié)合本部門實(shí)際，引導(dǎo)職工在強(qiáng)化管理、降低單耗、增產(chǎn)增收、修舊利廢、科技創(chuàng)效、回收復(fù)用等方面多動(dòng)腦筋、大做文章，逐步提高管理水平，力爭(zhēng)使公司“雙增雙節(jié)”、“節(jié)能減排”目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。

2、充分利用公司外培、部門內(nèi)培及班前會(huì)學(xué)習(xí)等多種形式，啟發(fā)職工勤學(xué)習(xí)、善思考，注重依靠科技進(jìn)步，提升自主創(chuàng)新能力，引導(dǎo)職工熱愛(ài)本職、鉆研技術(shù)、創(chuàng)新管理模式，熟練掌握理論知識(shí)、操作技能，從學(xué)習(xí)測(cè)試、崗位練兵入手，培養(yǎng)一支素質(zhì)高、技術(shù)精、作風(fēng)硬的高技能隊(duì)伍，開(kāi)展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)揮其帶頭示范和激勵(lì)作用，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

五、方法步驟

1、宣傳發(fā)動(dòng)（2012年4月1日～5月1日）

采取多種形式，大張旗鼓地宣傳勞動(dòng)競(jìng)賽的目的意義，營(yíng)造人人關(guān)心、支持、參與勞動(dòng)競(jìng)賽的輿論氛圍。對(duì)技改工程建設(shè)做到頭面安排優(yōu)先、設(shè)備配套優(yōu)先、配件供應(yīng)優(yōu)先、提升運(yùn)輸優(yōu)先、后勤服務(wù)優(yōu)先、宣傳報(bào)道優(yōu)先，全面激發(fā)職工“四高”工作熱情，從而有力地推動(dòng)我公司技改工程深入、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。

2、活動(dòng)實(shí)施及考評(píng)（2012年5月1日～12月31日）競(jìng)賽考核由掘進(jìn)、調(diào)度專業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)考評(píng)，參賽單位負(fù)責(zé)具體實(shí)施，有關(guān)人員配合?？己瞬扇《ㄐ耘c定量相結(jié)合、日?？疾炫c年終考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。

3、年終評(píng)比表彰階段（2013年1月～2月）

年底對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽中涌現(xiàn)的先進(jìn)單位、個(gè)人，由部門評(píng)比薦舉、公司命名給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

二〇一二年四月二十五日

華勝公司礦建組

2012勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)參賽報(bào)名情況

第五篇：勞動(dòng)競(jìng)賽

中國(guó)石化新聞網(wǎng)訊（石磊）川維廠在一線職工中廣泛開(kāi)展“同舟共濟(jì)保目標(biāo)，建功立業(yè)促發(fā)展”主題勞動(dòng)競(jìng)賽，營(yíng)造濃厚的“比學(xué)趕幫超”氛圍，確保了效益目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。

去年，受全球金融危機(jī)沖擊和原料天然氣供應(yīng)嚴(yán)重不足的影響，企業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)和壓力。該廠圍繞企業(yè)中心工作，以確保各裝置安穩(wěn)長(zhǎng)生產(chǎn)和節(jié)能減排、降耗挖潛為重點(diǎn)，組織車間職工開(kāi)展主題勞動(dòng)競(jìng)賽，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)了廣大職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力。圍繞競(jìng)賽主題，一年來(lái)各車間共開(kāi)展專項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)269項(xiàng)、技術(shù)攻關(guān)43項(xiàng)、點(diǎn)滴節(jié)約活動(dòng)106項(xiàng)、提出合理化建議1388條，參與人員計(jì)6000多人次，充分體現(xiàn)了競(jìng)賽活動(dòng)的廣泛性、實(shí)效性、針對(duì)性，促進(jìn)了工作目標(biāo)任務(wù)的完成。

競(jìng)賽中，各車間圍繞裝置的重點(diǎn)和難點(diǎn)開(kāi)展多層次、多形式的群眾性技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)和節(jié)能降耗活動(dòng)。供排水車間職工查找、整改生產(chǎn)運(yùn)行中存在的能源浪費(fèi)現(xiàn)象，開(kāi)展循環(huán)水、污水水質(zhì)攻關(guān)，推動(dòng)了車間的挖潛增效。甲醇車間實(shí)施調(diào)整E803進(jìn)出口溫度的攻關(guān)，消除了重大的安全隱患，為一甲裝置滿負(fù)荷運(yùn)行提供了條件。乳液車間開(kāi)展“在確保產(chǎn)品質(zhì)量前提下縮短VAE每釜生產(chǎn)時(shí)間”的攻關(guān)活動(dòng)，使脫泡時(shí)間縮短至12分鐘。發(fā)電車間職工開(kāi)展“千項(xiàng)操作無(wú)差錯(cuò)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定保供”和“發(fā)電小指標(biāo)”等勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，推動(dòng)了安全操作運(yùn)行同期再上新臺(tái)階和發(fā)電標(biāo)煤耗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。紡絲車間積極推廣濕廢絲回溶、降低機(jī)卷刀消耗等節(jié)能措施，全年共計(jì)節(jié)約成本7.61萬(wàn)元。

該廠拓展競(jìng)賽活動(dòng)的內(nèi)容和形式，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。充分發(fā)動(dòng)職工立足生產(chǎn)崗位，積極參加小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議等“五小”活動(dòng)，開(kāi)展以節(jié)能、降耗、減排、增效為重點(diǎn)的合理化建議活動(dòng)。各車間發(fā)動(dòng)職工認(rèn)真查找影響裝置節(jié)能降耗、安穩(wěn)長(zhǎng)運(yùn)行的因素，共提出合理化建議達(dá)1388條，為消除安全隱患、降低物耗能耗發(fā)揮了積極作用。廠技師協(xié)會(huì)和班組長(zhǎng)協(xié)會(huì)在競(jìng)賽活動(dòng)中發(fā)揮主力軍作用。班組長(zhǎng)協(xié)會(huì)以節(jié)水減排、節(jié)能降耗為主重點(diǎn)，開(kāi)展班組成本考核、物耗能耗競(jìng)賽等67項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)，帶領(lǐng)職工在工作中將安全、質(zhì)量、降本融為一體。技師協(xié)會(huì)組織技師開(kāi)展了38個(gè)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)項(xiàng)目、難點(diǎn)問(wèn)題的技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，為保證生產(chǎn)裝置的安穩(wěn)長(zhǎng)生產(chǎn)作出了貢獻(xiàn)。如鍋爐車間技師協(xié)會(huì)開(kāi)展優(yōu)化制粉系統(tǒng)運(yùn)行方式，降低電耗攻關(guān)活動(dòng)，通過(guò)采取有效措施，2009年節(jié)約用電20萬(wàn)千瓦時(shí)。

為進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、科技創(chuàng)新、建設(shè)發(fā)展工作，川維廠4月2日啟動(dòng)了新一輪主題勞動(dòng)競(jìng)賽，并將這一活動(dòng)由生產(chǎn)車間拓展到項(xiàng)目建設(shè)、科研開(kāi)發(fā)、供應(yīng)銷售等部門和系統(tǒng)。在繼續(xù)深化生產(chǎn)車間“同舟共濟(jì)保增長(zhǎng)，建功立業(yè)促發(fā)展”安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)達(dá)標(biāo)競(jìng)賽的同時(shí)，在30萬(wàn)噸/年醋酸乙烯項(xiàng)目組開(kāi)展“抓好項(xiàng)目五大控制，裝置按期中交”的勞動(dòng)競(jìng)賽，確保集團(tuán)公司重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目安全、按時(shí)、高質(zhì)量建成投產(chǎn)；在項(xiàng)目新區(qū)生產(chǎn)準(zhǔn)備系統(tǒng)開(kāi)展“培訓(xùn)上崗人員最優(yōu)，介入安裝嚴(yán)把質(zhì)量最好”奪標(biāo)競(jìng)賽；在科研開(kāi)發(fā)系統(tǒng)開(kāi)展技術(shù)升級(jí)改造“短、平、快”優(yōu)秀項(xiàng)目競(jìng)賽；在供銷系統(tǒng)開(kāi)展“保供促銷增效益”營(yíng)銷能手競(jìng)賽活動(dòng)。通過(guò)新一輪競(jìng)賽，把“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)引向全面深入。