第一篇：信息化制度(技術(shù)中心)

4.8.1信息中心工作管理制度

（一）信息中心負(fù)責(zé)研究擬訂集團(tuán)公司信息化建設(shè)的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃和年度計劃并組織實施；對信息網(wǎng)絡(luò)市場實行宏觀管理，對集團(tuán)公司信息化工作實施分類指導(dǎo)。

（二）協(xié)調(diào)、指導(dǎo)集團(tuán)公司信息技術(shù)工作；推進(jìn)公司已有軟件與系統(tǒng)集成業(yè)工作；組織保障信息網(wǎng)絡(luò)的信息安全工作。

（三）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司內(nèi)部信息網(wǎng)、公司外部信息網(wǎng)和信息資源數(shù)據(jù)庫建設(shè)和管理，保障集團(tuán)公司信息網(wǎng)絡(luò)的安全性和保密性。

（四）指導(dǎo)和協(xié)助各分公司建立辦公網(wǎng)絡(luò)；協(xié)助開發(fā)各項網(wǎng)上辦公程序；負(fù)責(zé)培訓(xùn)集團(tuán)公司工作人員計算機網(wǎng)絡(luò)知識，辦公自動化操作技能。

（五）負(fù)責(zé)加強集團(tuán)公司信息員隊伍建設(shè)。

（六）負(fù)責(zé)收集發(fā)布各類信息，并做好造冊登記。

（七）承辦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。

4.8.4計算機機房管理制度

一、出入及環(huán)境管理

a)嚴(yán)禁非機房人員進(jìn)入機房，特殊情況需經(jīng)技術(shù)中心負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并認(rèn)真填寫登記表后方可進(jìn)入，更嚴(yán)禁非工作人員上機操作，進(jìn)入機房人員應(yīng)遵守機房管理制度。

b)進(jìn)入機房人員不得攜帶任何易燃、易爆、腐蝕性、強電磁、輻射性、流體物質(zhì)等對設(shè)備正常運行構(gòu)成威脅的物品，嚴(yán)禁將其它與機房工作無關(guān)的物品帶入機房。

c)計算機房要保持清潔、衛(wèi)生，定期打掃，并由專業(yè)負(fù)責(zé)管理和維護(hù)（包括問溫度、濕度、電力系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等），每天查看、維護(hù)、管理，不定期對機房內(nèi)設(shè)置的消防器材、監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行檢查，以保證其有效性。定期檢查插排等安全，防止漏電。

d)值班人員必須認(rèn)真、如實、詳細(xì)填寫《機房日志》等各種登記薄，詳記來人、事件、處理經(jīng)過等，以備后查。

二、安全運行管理

e)建立機房登記制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

f)值班人員必須密切監(jiān)視中心設(shè)備運行狀況以及各網(wǎng)點運行情況，確保安全、高效運行。g)對數(shù)據(jù)實施嚴(yán)格的安全與保密管理，防止系統(tǒng)數(shù)據(jù)的非法生成、變更等，嚴(yán)格按照專業(yè)備份要求管理，機房管理人員應(yīng)恪守保密制度，不得扇子泄露中心各種信息資料與數(shù)據(jù)。應(yīng)注意與外方合作工作時各種信息資料數(shù)據(jù)的保密。

h)為確保數(shù)據(jù)的安全保密，對單位及內(nèi)部人員送交的數(shù)據(jù)及處理后的數(shù)據(jù)都必須按有關(guān)規(guī)定履行交接登記手續(xù)。

三、計算機病毒防范管理制度

i)網(wǎng)絡(luò)管理人員應(yīng)有較強的病毒防范意識，定期進(jìn)行病毒檢測（特別是郵件服務(wù)器），發(fā)現(xiàn)病毒立即處理并通知管理部門或?qū)Ｂ毴藛T。

j)采用國家許可的正版防病毒軟件并及時更新軟件版本。k)未經(jīng)上級管理人員許可，當(dāng)班人員不得在服務(wù)器上安裝新軟件，若卻為需要安裝，安裝前應(yīng)進(jìn)行病毒理性檢測。

4.8.5信息中心硬件設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)管理員崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)各類計算機、打印機等計算機硬件設(shè)備的調(diào)配、維護(hù)與維修。

二、負(fù)責(zé)各類通訊設(shè)備調(diào)配與維護(hù)維修

三、負(fù)責(zé)各類供配電設(shè)備的調(diào)配、維護(hù)與維修。

四、負(fù)責(zé)提出采購設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

五、負(fù)責(zé)制定計算機房建設(shè)規(guī)劃并組織實施。

六、負(fù)責(zé)公司局域網(wǎng)的維護(hù)、IP地址分配、FTP用戶的帳號、密碼的管理維護(hù)。

七、負(fù)責(zé)公司局域網(wǎng)的運行和維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)故障的檢測和排除。

八、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的建設(shè)與維護(hù)，隨時更新公司網(wǎng)站內(nèi)容。

九、負(fù)責(zé)制定計算機信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃并組織實施。

十、負(fù)責(zé)做好計算機網(wǎng)絡(luò)防病毒、防破壞、防黑客、防泄密等工作。

十一、及時完成主任交辦的其它任務(wù)。

4.8.6網(wǎng)絡(luò)軟件系統(tǒng)管理員崗位職責(zé)

一、協(xié)助信息中心主任制定公司信息化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃及年度建設(shè)計劃，協(xié)助主任具體實施公司信息化建設(shè)目標(biāo)和任務(wù)。

二、負(fù)責(zé)公司用戶VPN、URP帳號的管理，提供包括開戶、修改、暫停、注銷等服務(wù)。

三、負(fù)責(zé)URP、WEB、FTP、數(shù)據(jù)庫等服務(wù)器的安裝、配置和維護(hù)，解決公司局域網(wǎng)應(yīng)用和管理中的關(guān)鍵技術(shù)。

四、負(fù)責(zé)公司知識資源庫的開發(fā)和維護(hù)，提供公司內(nèi)各部門和個人軟件系統(tǒng)使用的培訓(xùn)工作，并提供技術(shù)支持。

五、負(fù)責(zé)各類計算機設(shè)備安全使用知識的培訓(xùn)。

六、學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)新技術(shù)，優(yōu)化和擴展公司局域網(wǎng)軟件系統(tǒng)功能。

七、公共信息服務(wù)器的安全監(jiān)控和日常管理，及時排除各種故障，確保服務(wù)器正常運行。

八、日常備份主要信息資源，為數(shù)據(jù)安全提供保障。

九、及時完成信息主任交辦的其它任務(wù)。

4.8.7辦公自動化系統(tǒng)管理制度

第一條 各分公司經(jīng)理為OA管理第一責(zé)任人，同時確定一名OA責(zé)任人報集團(tuán)公司辦公室。各部室負(fù)責(zé)人為本部室OA責(zé)任人。第二條 OA責(zé)任人要及時登錄信息化平臺，下載并承辦公司有關(guān)文件，呈送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱。并及時根據(jù)文件內(nèi)容在分公司、各部室內(nèi)部進(jìn)行傳達(dá)。

第三條 集團(tuán)公司辦公室每月一次對文件接收及傳達(dá)情況進(jìn)行抽查，如有應(yīng)收未收、應(yīng)傳未傳的情況，發(fā)現(xiàn)一次對OA責(zé)任人處罰金50元。第四條 公共信息類型由集團(tuán)公司辦公室統(tǒng)一維護(hù)，不得擅自增加。第五條 各分公司、各部室發(fā)文流程由集團(tuán)公司辦公室預(yù)設(shè)入平臺，如有修改，請?zhí)峤弧禣A發(fā)文流程更改申請單》（見附表）。第六條 使用市政郵箱的系統(tǒng)用戶必須使用信息化平臺“郵件管理”收發(fā)郵件。

4.8.8質(zhì)量技術(shù)信息化管理制度

第一條、各分公司經(jīng)理為第一責(zé)任人，同時確定一名負(fù)責(zé)質(zhì)量技術(shù)模塊的分管負(fù)責(zé)人，要及時到崗，如不到崗罰500元。

第二條、分管質(zhì)量技術(shù)模塊的分管負(fù)責(zé)人要及時登陸信息化平臺，下載質(zhì)量技術(shù)相關(guān)的文件，通知項目部傳閱。

第三條、關(guān)于質(zhì)量管理模塊中質(zhì)量檢查，項目部根據(jù)分部、分項進(jìn)行檢查，把檢查結(jié)果及時錄入，分公司要每月一次對所有項目進(jìn)行全面檢查，并把檢查結(jié)果及圖片在每月底（30日）前錄入，并且對項目部信息化錄入進(jìn)行監(jiān)督，如不及時完成罰款1000元。

第四條、項目開工后，根據(jù)施工組織設(shè)計進(jìn)度計劃錄入，結(jié)合平時的實際施工進(jìn)度進(jìn)行更新對比，每月30日前把下月進(jìn)度計劃錄入，如不及時錄入的罰款500元。

第五條、所有工程項目施工組織設(shè)計和施工方案根據(jù)集團(tuán)公司2010年度質(zhì)量技術(shù)工作要點進(jìn)行操作，并將相關(guān)信息及時錄入模塊，如錄入不及時根據(jù)情況罰款500-1000元。

第六條、已竣工的項目竣工資料按要求錄入，對于造價超過5000萬元的總承包項目的竣工資料交集團(tuán)公司檔案室保存，其他的由分公司自行保存。如不按規(guī)定要求錄入的，對每個項目罰款200-500元。

4.8.9安全、設(shè)備管理信息化管理制度

第一條 各單位必須嚴(yán)格按建設(shè)部信息化平臺安全、設(shè)備管理模塊考核要點，結(jié)合實際，把安全、設(shè)備管理信息及時錄入平臺。

第二條 日常安全、設(shè)備管理工作中，紙質(zhì)文檔有審核、審批程序的，在錄入平臺時要有工作流審批程序。

第三條 對錄入平臺的內(nèi)容有附件要求的，要及時把相關(guān)內(nèi)容以附件的形式上傳。

第四條 要求每個工程項目必須堅持每周定期安全檢查,分公司每月進(jìn)行一次安全檢查。

第五條 分公司或項目部安全事故月報的錄入

第六條 分公司和項目部應(yīng)按照集團(tuán)公司安全、環(huán)境管理目標(biāo)制定自身層面的安全、環(huán)境管理目標(biāo)，并及時錄入平臺。

第七條 安全知識庫更新維護(hù)。集團(tuán)公司做好國家、行業(yè)、企業(yè)注冊所在地的安全知識更新維護(hù)；分公司做好分公司所在省、市的安全知識更新維護(hù)。

二、各管理層安全、設(shè)備模塊信息化平臺工作要求

4.8.10物資系統(tǒng)管理制度

1、根據(jù)物資管理客觀要求，物資管理系統(tǒng)至少由兩名不同崗位的人操作。

2、不論是物資保管人員、采購人員或負(fù)責(zé)人，均及時到系統(tǒng)中操作，不得耽誤物資的發(fā)放、驗收、采購和審批。

3、物資管理系統(tǒng)中的物資、倉庫、單據(jù)的編碼，參加《市政集團(tuán)I6P信息系統(tǒng)編碼手冊》，禁止不按規(guī)則要求隨意編碼。

4、物資系統(tǒng)中各環(huán)節(jié)的操作人員必須對每張單據(jù)進(jìn)行審核或?qū)徟僮鳎駝t會影響倉庫保管員的“過帳”工作。

5、除了需求計劃的單據(jù)，每張單據(jù)上一個步驟的單據(jù)，選擇時要注意正確引用上一張單據(jù)，否則會導(dǎo)致工作不能正常開展。

7、各崗位操作人員必須按真實的業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)操作，確保數(shù)據(jù)的真實性。

8、各崗位在系統(tǒng)操作之后，保留相關(guān)的原始憑證，以備需要的時候核對和核查。

以上條款，對于不按要求操作者，除第七條之外，由責(zé)任單位自行處罰；違反第七條的所有內(nèi)容者，由分公司給予責(zé)任單位500-1000元的罰款。4.8.11成本信息化管理制度

1、各項目部應(yīng)在項目開工前做出項目投標(biāo)成本，把項目投標(biāo)成本錄入信息化平臺成本管理模塊中的“項目投標(biāo)成本”中。

2、各項目部在開工后作出本項目部目標(biāo)成本（企業(yè)為完成利潤指標(biāo)給項目下達(dá)的成本指標(biāo)），建立明確的項目目標(biāo)成本管理機制，在開工后一次性錄入信息化平臺成本管理“項目目標(biāo)成本”中。

3、各項目部應(yīng)對項目進(jìn)行項目成本的細(xì)化管理，每月月末做出當(dāng)月成本分析錄入信息化平臺成本管理模塊中的“月度實際成本”中。

4、成本管理中所錄入數(shù)據(jù)確保真實、有效性，使與物資管理模塊數(shù)據(jù)相對應(yīng)。

5、各分公司對項目成本管理模塊運行情況進(jìn)行監(jiān)督控制。

6、對必須在規(guī)定時間內(nèi)完成的，如不按規(guī)定時間完成對項目部給1000元罰款，給分公司給予500—1000元罰款。

4.8.13人力資源模塊操作管理制度

1、公司人力資源經(jīng)理為人力資源模塊第一責(zé)任人。

2、人力資源模塊責(zé)任人要及時登錄信息化平臺，并按照審批流程審批執(zhí)行。

3、人力資源管理中所錄入數(shù)據(jù)須確保真實、有效性。

5、各分公司對人力資源管理模塊運行情況進(jìn)行監(jiān)督控制。

6、對必須在規(guī)定時間內(nèi)完成的，如不按規(guī)定時間完成將給予500—1000元罰款。

4.8.14財務(wù)信息化管理制度

(1)明確規(guī)定上機操作人員對會計軟件的操作工作內(nèi)容和權(quán)限，對操作密碼要嚴(yán)格管理，由各操作員自行定期更換密碼，杜絕未經(jīng)授權(quán)人員操作會計軟件；

(2)各項手續(xù)完畢的憑證,財務(wù)人員應(yīng)該每天都將發(fā)生的業(yè)務(wù)輸入電腦,從而確保貨幣資金日清月結(jié)，各項費用成本能較及時地登記入賬簿內(nèi)，提高會計核算的及時性和準(zhǔn)確性。

(3)當(dāng)輸入的科目具有輔助核算功能時，應(yīng)根據(jù)系統(tǒng)要求，輸入各項明細(xì)信息以便查賬對賬。

(4)客戶、供應(yīng)商往來相關(guān)信息錄入。按附加信息單填入相關(guān)的日期和業(yè)務(wù)員等信息，以便于日后進(jìn)行賬齡分析和賬務(wù)清理。

(5)為了細(xì)化核算，各分公司可以根據(jù)需要啟用部門核算、項目核算等輔助核算功能，有利于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、查詢和分析。

(6)各單位每月憑證錄入并復(fù)核完畢后，應(yīng)生成會計報表。(7)各單位不得任意進(jìn)行反結(jié)賬，進(jìn)行反結(jié)賬須通過財務(wù)主管的同意。

(8)固定資產(chǎn)模塊必須按月計提折舊，并自動生成會計憑證。(9)財務(wù)模塊中新增的固定資產(chǎn)必須按當(dāng)月或季上報集團(tuán)公司工程治安部、財務(wù)與實物核實。

(10)固定資產(chǎn)模塊的月結(jié)必須與財務(wù)模塊同步。

(11)資金管理：各分公司項目部的正常資金使用須填制項目部資金使用表報、借款須填制項目部借款申請表報集團(tuán)公司。

7、對于必須在規(guī)定時間內(nèi)完成的內(nèi)容，如不按規(guī)定時間完成，對項目部給予1000元罰款，給分公司給予500—1000元罰款。

4.8.15經(jīng)營模塊管理制度

1、項目注冊是工程項目信息化管理運作的源頭，各項目部要在進(jìn)行項目招投標(biāo)的同時，將有關(guān)項目信息進(jìn)行收集，及時交由經(jīng)營部輸入平臺，并按照信息化平臺經(jīng)營模塊的操作流程進(jìn)行運作。如不及時錄入，對經(jīng)營部（分公司）經(jīng)營模塊負(fù)責(zé)人罰款500元。

2、招投標(biāo)管理模塊部分，經(jīng)營部在項目中標(biāo)后，要將項目的中標(biāo)信息及時輸入平臺，并將中標(biāo)通知書等掃描件作為附件上傳。如有未上傳附件情況，對經(jīng)營部（分公司）經(jīng)營模塊負(fù)責(zé)人各罰款200元。

3、在對工程合同基本內(nèi)容進(jìn)行維護(hù)的同時，要將合同文件電子檔（包括分包、分供的合同文件電子檔以及業(yè)主合同或合同要點的電子文件）作為附件上傳至信息平臺，建立完整的合同臺帳。如有未上傳附件情況，對經(jīng)營部（分公司）經(jīng)營模塊負(fù)責(zé)人各罰款200元。

4、項目管理和合同管理各模塊的項目信息必須錄入對應(yīng)的分公司名下。各分公司經(jīng)營模塊負(fù)責(zé)人要及時對項目部信息化錄入進(jìn)行監(jiān)督、檢查，如監(jiān)督不力，視情況罰款500~1000元。

5、各級組織要嚴(yán)格按照工作流審批程序，維護(hù)好信息平臺上的合同評審流程，及時進(jìn)行網(wǎng)上合同評審并提交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。如有延誤，每次罰款500元。

6、在項目執(zhí)行過程中，項目部如有對合同進(jìn)行變更、索賠等情況，要及時在信息平臺中進(jìn)行記錄更新；對合同的結(jié)算支付要及時進(jìn)行記錄和流程審批；材料、設(shè)備采購合同，設(shè)備、周材租賃合同等要及時進(jìn)行維護(hù)更新，確保系統(tǒng)信息與實際情況相符合。如有延誤或不如實填報，視情況對項目部每次罰款500~1000元。

第二篇：企業(yè)技術(shù)中心開發(fā)基礎(chǔ)條件及信息化情況

企業(yè)技術(shù)中心開發(fā)基礎(chǔ)條件及信息化情況

1、開發(fā)基礎(chǔ)條件

（1）、企業(yè)豐富的開發(fā)運營經(jīng)驗

企業(yè)專注于所服務(wù)專業(yè)領(lǐng)域的行業(yè)知識積累，歷經(jīng)數(shù)十個行業(yè)項目的成功實施，已具備對所服務(wù)專業(yè)領(lǐng)域的深刻行業(yè)理解，并在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)構(gòu)建了復(fù)合型知識運用能力。依托在行業(yè)應(yīng)用軟件開發(fā)、游戲開發(fā)、電子商務(wù)營銷策劃、整合推廣、平臺運營核心等專業(yè)領(lǐng)域所擁有的深厚行業(yè)知識與項目操作經(jīng)驗，經(jīng)多年軟件開發(fā)技術(shù)錘煉，公司已為多家企事業(yè)單位提供專業(yè)服務(wù)，業(yè)務(wù)內(nèi)容以行業(yè)解決方案為基礎(chǔ)，涵蓋咨詢、設(shè)計、開發(fā)、測試、維護(hù)等軟件全生命周期作業(yè)。

目前公司相關(guān)產(chǎn)品的成功研發(fā)已經(jīng)確立了公司在本行業(yè)的技術(shù)領(lǐng)先地位，在接下來的發(fā)展階段，公司將繼續(xù)加大科技投入，加大技改投資，同時將引進(jìn)人才，改進(jìn)管理，不斷提升產(chǎn)品性能、降低成本、加快產(chǎn)品更新?lián)Q代，通過不斷技術(shù)創(chuàng)新，不斷超越自我，繼續(xù)保持在國內(nèi)本行業(yè)的技術(shù)領(lǐng)先地位，力爭成為該行業(yè)的領(lǐng)頭羊企業(yè)。（2）、完善的管理運行制度基礎(chǔ)

企業(yè)建立完善的中心管理和運行制度，為中心的研發(fā)管理程序提供了制度保障，采取有效的績效機制和獎勵機制培養(yǎng)研發(fā)員工的創(chuàng)新能力和歸屬感，有效保證了技術(shù)團(tuán)隊的穩(wěn)定，促進(jìn)了中心的人員開發(fā)積極性，提高了資源的創(chuàng)新率和中心的管理能力，使各項業(yè)務(wù)能夠持續(xù)運作。

（3）、移動端軟件工程技術(shù)研究中心奠定建設(shè)基礎(chǔ)

企業(yè)于2013年建立移動終端軟件工程技術(shù)研究中心，為企業(yè)技術(shù)中心的奠定了技術(shù)基礎(chǔ)，工程中心致力于研發(fā)適用于各種移動終端的應(yīng)用軟件，重點突破基于云計算的移動終端軟件應(yīng)用技術(shù)、基于4G的移動終端軟件開發(fā)技術(shù)和軟件層級架構(gòu)開發(fā)技術(shù)，無論在移動終端軟件研發(fā)技術(shù)還是生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益等，都在區(qū)域性行業(yè)中占有重要的地位，是具備較強競爭力的移動終端軟件工程技術(shù)研究單位，為企業(yè)技術(shù)中心的研發(fā)工作奠定了一定的技術(shù)基礎(chǔ)。（4）、擁有經(jīng)驗豐富的技術(shù)團(tuán)隊

基于IT科技型企業(yè)和軟件企業(yè)的自身定位，中心人員學(xué)歷及能力綜合素質(zhì)的要求較高，管理層和骨干擁有較強的技術(shù)開發(fā)能力、多年的市場運作經(jīng)驗，規(guī)劃與運營并重。技術(shù)團(tuán)隊對于系統(tǒng)平臺開發(fā)具有持續(xù)的創(chuàng)新能力，較強的自主開發(fā)和質(zhì)量保證能力，保障中心的穩(wěn)定發(fā)展。現(xiàn)擁有一支穩(wěn)定的高素質(zhì)研發(fā)隊伍，研發(fā)團(tuán)隊中高級1人，中級職稱6人，初級職稱1人，專家組2人。同時與企業(yè)的控股公司廣東食潮信息技術(shù)有限公司和廣州市正全科技有限公司的研發(fā)團(tuán)隊形成互相支撐配合、優(yōu)勢互補的態(tài)勢。

2、企業(yè)技術(shù)中心信息化建設(shè)

企業(yè)作為軟件研發(fā)公司和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，注重對企業(yè)的信息化建設(shè)，利用信息化建設(shè)提高效率，因此中心在信息化方面建設(shè)較為全面。

（1）、在項目管理方面，應(yīng)用信息化手段開展服務(wù)設(shè)計情況，利用信息系統(tǒng)進(jìn)行服務(wù)規(guī)劃，實現(xiàn)項目服務(wù)過程信息化跟蹤與監(jiān)控。利用信息化手段開展采購成本管理、供應(yīng)商基本信息管理、項目進(jìn)度管理等。

（2）、在設(shè)備管理方面，利用信息系統(tǒng)實現(xiàn)設(shè)備點檢檢修、資材備件、故障診斷與及時處理等過程管理，利用信息系統(tǒng)實現(xiàn)設(shè)備成本控制等固定資產(chǎn)管理，實現(xiàn)設(shè)備運行信息在線動態(tài)監(jiān)控與管理。

（3）、在財務(wù)管理方面，能夠利用信息系統(tǒng)實現(xiàn)會計賬務(wù)管理、自動生成財務(wù)報表和進(jìn)行財務(wù)分析、并進(jìn)行成本管理，資金運作分析，經(jīng)營管理分析、成本預(yù)算分析等實現(xiàn)一系列信息化手段。

（4）、在人力資源管理方面，利用信息系統(tǒng)實現(xiàn)統(tǒng)一人力資源規(guī)劃、組織人員招聘和進(jìn)行人事管理、員工培訓(xùn)，利用信息系統(tǒng)實現(xiàn)薪酬與福利管理面向個體員工的全企業(yè)集中統(tǒng)一，實現(xiàn)關(guān)鍵績效管理事務(wù)的記錄、跟蹤和考核全過程管理以及電子郵件、通訊錄管理、信息發(fā)布等信息交流與發(fā)布信息化管理等。

第三篇：信息化中心工作匯報

信息化中心工作匯報

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家下午好，今天能站在這里為大家匯報工作并提出一些自己的觀點，我感到很高興，下面的匯報如有不足之處希望大家能夠多多提點。

2009年5月，我來到剛成立不久的市委信息化中心，一切工作繁忙并且復(fù)雜，特別是黨委辦公廳信息化建設(shè)正在大力的推進(jìn)當(dāng)中，機房剛剛建成，內(nèi)網(wǎng)黨務(wù)系統(tǒng)還不夠完善，我們在，人員少、任務(wù)重、時間緊的條件下，克服困難，加班加點，采取措施，狠抓市委黨務(wù)內(nèi)網(wǎng)建設(shè)，督促各部委，各縣，區(qū)共同努力，有效地推進(jìn)了我市信息化建設(shè)的步伐。到目前為止，我們已經(jīng)實現(xiàn)了對省委和十個縣（市、區(qū)）委的連接，以及太原市各部委，各縣區(qū)的黨委內(nèi)網(wǎng)對接也全部完成?，F(xiàn)在我們的基本工作任務(wù)是

1、繼續(xù)加強監(jiān)督管理，高質(zhì)量地做好機房建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安裝調(diào)試等各項工作

2、做好應(yīng)用軟件的開發(fā)和使用，包括OA辦公系統(tǒng)建設(shè)及其在黨務(wù)內(nèi)網(wǎng)中的使用，市委主頁的建設(shè)維護(hù)等

3、加強網(wǎng)絡(luò)安全。主要抓好網(wǎng)絡(luò)安全宣傳、進(jìn)一步完善規(guī)章制度和相應(yīng)的硬件設(shè)備，加大檢查督導(dǎo)力度，提高技術(shù)保障，嚴(yán)格實行內(nèi)、外網(wǎng)物理隔離，確保內(nèi)網(wǎng)及外網(wǎng)的安全。

4、加強制度建設(shè)，完善各項網(wǎng)絡(luò)管理制度，規(guī)范網(wǎng)絡(luò)的使用，加快黨政信息資源數(shù)據(jù)庫的建設(shè)。

5、加強督導(dǎo)工作。重點做好對各部委，各縣（區(qū)）、信息化工作的督促、檢查。

6、做好24小時值班工作。確保黨務(wù)內(nèi)網(wǎng)及機房設(shè)備的安全。

7、做好辦公廳計算機及計算機耗材的維護(hù)，確保硬件設(shè)備的有效使用。

8、加強個人專業(yè)知識的積累。努力培養(yǎng)自我的事業(yè)心，業(yè)務(wù)能力，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，成為信息化的專業(yè)隊伍。

9、作為一名黨員，還要做好我黨支部的工作，傳達(dá)貫徹太原市黨委的工作指導(dǎo)思想、工作部署和工作要求，確保各項工作任務(wù)的全面完成，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和一名黨員的先鋒模范作用。

目前仍存在的問題和不足之處：

1、我個人的業(yè)務(wù)技能有待提高。希望可以參加各種信息技術(shù)知識的培訓(xùn)活動，不斷精通黨務(wù)信息化業(yè)務(wù)。

2、工作中耐心不足，對于難解決的問題不能深入專研，缺乏恒心毅力。

第四篇：信息化技術(shù)與（定稿）

信息化技術(shù)與“四環(huán)八步”課堂教學(xué)的融合反思

竹溪縣城關(guān)中學(xué) 魯靜

【摘 要】本文從信息技術(shù)與四環(huán)八步課堂教學(xué)方面對信息化教學(xué)過程中出現(xiàn)的一些常見的錯誤進(jìn)行詳細(xì)地闡述分析，并提出糾正措施，力求引起反思，達(dá)到有效的信息化教學(xué)。

【關(guān)鍵字】信息化教學(xué) 四環(huán)八步 信息技術(shù) 主導(dǎo) 主體 教育部啟動的新一輪基礎(chǔ)教育課程改革，大力提倡信息技術(shù)在教學(xué)過程中的普遍應(yīng)用，把信息技術(shù)與學(xué)科課程的整合作為新課改中教學(xué)改革的一項重要舉措。竹溪縣城關(guān)中學(xué)是教育部在十堰市指定三所的中小學(xué)信息化試點學(xué)校之一。城關(guān)中學(xué)積極組織進(jìn)行信息技術(shù)與課堂教學(xué)整合的探索，于2013年秋季推行信息化與“四環(huán)八步”相結(jié)合的教學(xué)模式。

我們的社會已開始進(jìn)入數(shù)字化時代，在課堂教學(xué)中運用多媒體技術(shù)，從而更大程度地提高教學(xué)效率，已成為教改的必然趨向。所以要更新觀念，放遠(yuǎn)目光，抓住機遇，搶先發(fā)展，只有這樣才能取得現(xiàn)代教育改革的主動權(quán)。城關(guān)中學(xué)在硬件方面為每位教師配備了筆記本電腦，校園WIFI全覆蓋，應(yīng)用優(yōu)課、頌大集團(tuán)開發(fā)的課內(nèi)網(wǎng)軟件進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)備課，為教師信息化教學(xué)搭建了很好的平臺。教師使用“四環(huán)八步”教學(xué)（創(chuàng)設(shè)情境 呈現(xiàn)目標(biāo)、自學(xué)探究 交流展示、難點釋疑 延伸拓展、反思小結(jié) 當(dāng)堂測評）、學(xué)生分小組合作學(xué)習(xí)。取得了較好的效果。但是我們在實際應(yīng)用信息化技術(shù)與“四環(huán)八步” 課堂教學(xué)還存在一些錯誤理解以及實踐中的機械、盲目地操作。這些現(xiàn)象的存在很大程度上阻礙了教育信息化的發(fā)展，易使教育信息化偏離正確的方向。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、過分依賴信息技術(shù)。部分老師認(rèn)為，一堂課如果沒有用到網(wǎng)絡(luò)，或者只用了幾分鐘的計算機，那肯定不是一堂好課。事實上，技術(shù)只是一種輔助手段，而不是目的，推進(jìn)信息技術(shù)的應(yīng)用并不是為了信息化而信息化，而是通過信息化達(dá)到更好的教學(xué)和學(xué)習(xí)效果。技術(shù)用的好壞是看其是否用得恰當(dāng)，在于質(zhì)而不在于量。“四環(huán)八步”的第一個環(huán)節(jié)是“創(chuàng)設(shè)情境，呈現(xiàn)目標(biāo)”，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)聲音、圖片、文字以及視頻等導(dǎo)入課題，能充分調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣，集中注意力，但并不是每個環(huán)節(jié)都要使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。有些環(huán)節(jié)是可以不用多媒體的，如“自學(xué)探究、交流展示”環(huán)節(jié)，我們可以出示思考題，引導(dǎo)學(xué)生思考、交流、展示，這里由于學(xué)生的個性與能力的不同，我們盡量不統(tǒng)一安排。這樣的分層教學(xué)，更能引起學(xué)生的興趣。

二、認(rèn)為必須制作非常完美課件。部分教師認(rèn)為制作課件是一項浩大的工程，既要追求精致、又要保證功能齊全，結(jié)果學(xué)生的注意力全被華麗的課件吸引而忽視學(xué)習(xí)思考。要解決這個問題，可以考慮以下三點：首先，課件要和網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺良好的整合，教師只要用PowerPoint、Flash等一些簡單的工具做一些動畫即可，把更多的精力放到教學(xué)內(nèi)容的研究上，完全沒有必要學(xué)習(xí)復(fù)雜的開發(fā)工具；其次是要給課件“減肥”，設(shè)計課件時把精力集中花在每堂課的重點、難點上，每一堂課突破一、二個難點，不要面面俱到，只要真正能把教師感到難以講清楚的問題用多媒體特有的優(yōu)勢講清楚就可以了；再者要采取“拿來主義”，目前國內(nèi)面向課堂教學(xué)的課件逐漸多起來，使用起來比較方便，當(dāng)然現(xiàn)成的課件不一定適合教師的教學(xué)意圖，要重新組織、加工?？傊n件制作只要突出重點，簡明、實用即可。

三、認(rèn)為課堂教學(xué)就是以課件為中心。很多教師花大量的時間在課件制作上，而忽略對文本的探究，把自己的教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)過程以課件的形式固化起來，它幾乎包括教師所能想到的和所能表達(dá)的所有內(nèi)容，就像一篇電子教案，以至在教學(xué)過程中形成了“教師－課件－學(xué)生”的教學(xué)方式，從而割裂了教師與學(xué)生之間的直接聯(lián)系，忽視了文本的引領(lǐng)作用。過多的多媒體展示會造成負(fù)面的影響，降低教師主導(dǎo)作用和學(xué)生主體地位的教學(xué)方式，勢必將教師和學(xué)生淪為媒體的奴隸，更會剝奪學(xué)生邏輯思維的培養(yǎng)，尤其是想象能力的培養(yǎng)。這樣的課堂不僅替代了學(xué)生的思維。也制約了“自學(xué)探究、交流展示”環(huán)節(jié)地展開。制約信息化教學(xué)深層次地發(fā)展，這樣的課堂是機械的，冰冷的，更可怕的是教師最終會退化成鼠標(biāo)手。

四、信息技術(shù)的使用和課程容量的錯誤處理。很多教師在制作課件時為“拓展延伸”環(huán)節(jié)增大教學(xué)密度，令學(xué)生應(yīng)接不暇。雖然計算機多媒體在教學(xué)中可將聲音、圖像、動畫集成一體，能充分調(diào)動學(xué)生的多種感官來獲取相關(guān)信息，并在設(shè)計者的優(yōu)化組織設(shè)計下，增大信息傳播速度，調(diào)動學(xué)生的積極性，提高課堂效益。但心理學(xué)研究表明，一堂課如果內(nèi)容太多，進(jìn)度太快，學(xué)生就很難集中注意力，呈現(xiàn)的信息切換過于頻繁，學(xué)生的注意力很難及時地轉(zhuǎn)移。忽視學(xué)生的認(rèn)知規(guī)律，而一味加大教學(xué)密度，即使圖文聲情并茂，學(xué)生也經(jīng)常會手忙腳亂，顧此失彼。由于課堂時間的限制，只能使一些教學(xué)環(huán)節(jié)流于形式、忽視實質(zhì)。所以教師一定要科學(xué)地處理技術(shù)使用與學(xué)生認(rèn)知規(guī)律的關(guān)系，重視啟發(fā)性原則，給學(xué)生留出時間去思考，安排適量的活動去發(fā)現(xiàn)，使“拓展、探究”落在實處?？梢钥紤]以活動為單位進(jìn)行課時安排。不同類型的課有不同安排，一節(jié)一重點，但一節(jié)課不一定非要完成八個環(huán)節(jié)，要會根據(jù)內(nèi)容適當(dāng)調(diào)整。有時可以分兩節(jié)課完成“四環(huán)八步”，這樣才有可能將設(shè)計的各個教學(xué)環(huán)節(jié)落實下去，而不流于形式，學(xué)生也有時間從容地思考，把外界信息內(nèi)化到自己的認(rèn)知結(jié)構(gòu)中。凸顯“四環(huán)八步”課堂教學(xué)的完整性與合理性。

五、過分強調(diào)學(xué)生主體地位。在從以“教師”為中心向以“學(xué)生”為中心過渡的過程中，由于缺乏經(jīng)驗，很多教師都沒能把握好度，過分強調(diào)學(xué)生的主體地位，將“自學(xué)探究”完全交給學(xué)生，不作啟發(fā)和引導(dǎo)，在課堂上放任自流。事實上，學(xué)生不具備、也不可能完全具備自主建構(gòu)的能力和獨立的創(chuàng)造性人格特征。不管如何強調(diào)自主學(xué)習(xí)，都不能理解為完全自己的學(xué)習(xí)，應(yīng)該保留某種層面上“學(xué)”的意味。如果不求師受教，過分夸大學(xué)生的學(xué)習(xí)自主性，貶低教師的主導(dǎo)作用，就等于反對外因決定論而陷入內(nèi)因孤立決定論。因此，在突出學(xué)生主體地位的同時，也要充分發(fā)揮教師的主導(dǎo)作用，這時候適當(dāng)?shù)攸c撥會起到事半功倍的作用，“難點釋疑”環(huán)節(jié)顯得尤為重要。使得“主導(dǎo)－主體”新型教學(xué)結(jié)構(gòu)和諧發(fā)展。

六、合作學(xué)習(xí)流于形式。課堂往往受時間的限制，易使合作學(xué)習(xí)流于形式，受環(huán)境的影響，學(xué)生四處走動既浪費時間，又影響課堂秩序。要明了合作要有明確的主題，教師一定要清楚地說明小組合作所要解決的問題；合作要有分工，有差異，比如男女搭配，不同個性的學(xué)生搭配，只有組員之間、組與組之間有差異，才會有互相學(xué)習(xí)的機會和興趣；合作要有評價，不僅要有組與組之間的比較，還要有小組內(nèi)部的比較，避免出現(xiàn)“吃大鍋飯”的現(xiàn)象；合作要有教師指導(dǎo)，中小學(xué)生與人合作的能力畢竟是有限的，所以教師一定要融入到學(xué)生當(dāng)中，及時地給予引導(dǎo)，以防學(xué)生合作方向的偏離；合作還要有思考，任務(wù)完成后一定要反思，想想哪些地方做的比較好，哪些地方還有待改進(jìn)，這樣才能達(dá)到深層次的、有意義的合作。

七、差生游離于群體之外。信息化教學(xué)強調(diào)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)。這對于學(xué)習(xí)成績好，自主學(xué)習(xí)能力強的學(xué)生來說，會很自覺地進(jìn)行。而對于一些差生來說，就容易出現(xiàn)走神、不參與的現(xiàn)象。在很多課上教師也只關(guān)注成績好的學(xué)生，經(jīng)常激勵他們，讓他們回答問題、發(fā)表自己的意見、表現(xiàn)自己，而不管差生。我們認(rèn)為，在信息化教學(xué)課堂里，教師應(yīng)更多的關(guān)注差生，鼓勵他們，讓他們重新融入集體，找回自信，否則會對差生造成很大的負(fù)面影響，出現(xiàn)兩級分化。教師對根據(jù)不同學(xué)生的不同特點，實施個性化教學(xué)，這樣才有可能讓每個學(xué)生獲得成功，這也是新課程改革基本的理念。

八、應(yīng)用小組計分評價內(nèi)容和方式單一。小組計分評價，能激勵學(xué)生比學(xué)趕超、小組競爭。但學(xué)生和老師覺得不便于操作，易分散了教和學(xué)的精力。有時顯得有些做作。因此評價內(nèi)容要多元化，不僅要有對學(xué)科知識掌握程度的評價，還要有對知識實際應(yīng)用能力、試驗操作能力、參與活動的態(tài)度、創(chuàng)新精神等各方面的評價；其次，評價方式要多樣化，在評價學(xué)生時，不僅要關(guān)注結(jié)果，更應(yīng)注重學(xué)生成長與發(fā)展的過程，要有機地將形成性評價與總結(jié)性評價結(jié)合起來，將評價貫穿于日常的教學(xué)過程中。

實現(xiàn)有效的信息化教學(xué)課堂，是進(jìn)行信息技術(shù)與課程整合的出發(fā)點，是推進(jìn)整個教育信息化的基礎(chǔ)。一線的教師應(yīng)該給予高度的重視，從自己實際的教學(xué)中做起，避免出現(xiàn)文中提到的現(xiàn)象，努力實現(xiàn)有效的信息化教學(xué)與 “四環(huán)八步” 課堂教學(xué)的深度融合。課改在路上，我們每個授教者都要結(jié)合自身的教學(xué)，總結(jié)自己的經(jīng)驗教訓(xùn)，力爭我們的教學(xué)更切合實際，發(fā)揮其最大的能力，教育出最適合時代的學(xué)生。

第五篇：技術(shù)中心廣泛征求群眾意見制度

技術(shù)中心 廣泛征求群眾意見制度

為把先進(jìn)性教育活動中廣泛征求群眾意見的好做法、好經(jīng)驗規(guī)范起來，使其長期發(fā)揮作用，特制定本制度。

一、范圍對象 1、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部征求單位班子成員、下級班子成員和黨內(nèi)外群眾的意見； 2、黨組織征求黨內(nèi)外群眾對黨組織和黨員的意見。

二、方式方法 1、通過發(fā)放征求意見表、設(shè)置征求意見箱、問卷調(diào)查、信函等形式廣泛征求群眾意見； 2、通過開展談心活動、召開專題民主生活會、專題組織生活會和不同層次、不同類型座談會等形式積極征求群眾意見； 3、通過走訪群眾、上門訪談、建立群眾來訪接待日等形式，主動征求群眾意見。

三、主要內(nèi)容 1、黨組織和領(lǐng)導(dǎo)班子征求意見的主要內(nèi)容：一是在貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策方面，能否與黨中央保持一致，是否樹立了科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績觀；二是在宗旨意識方面，能否堅持立黨為公，執(zhí)政為民，是否樹立了群眾觀和正確的權(quán)力觀；三是在認(rèn)真履行職責(zé)方面，能否促進(jìn)改革發(fā)展穩(wěn)定，是否不斷解決關(guān)系群眾工作、生產(chǎn)、生活切身利益問題；四是在領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員隊伍和思想作風(fēng)建設(shè)等方面，能否做到“八個堅持、八個反對”，是否存在一些突出問題。

2、黨員個人征求意見的主要內(nèi)容包括理想信念、宗旨意識、思想觀念、工作作風(fēng)、聯(lián)系群眾、服務(wù)質(zhì)量、工作業(yè)績、廉潔自律等方面的情況。

3、其他認(rèn)為應(yīng)征求群眾意見的事項。

四、時間安排 1、集中征求意見每年年中進(jìn)行一次，時間為一周左右。

2、凡是與干部職工切身利益相關(guān)的重大政策措施，都要隨時專門聽取群眾意見。

3、各單位可結(jié)合實際建立定期征求群眾意見和重大事項專題征求群眾意見的制度。

五、組織實施 1、各單位要把征求群眾意見列入黨組織工作日程和工作目標(biāo)，黨組織主要負(fù)責(zé)人要切實履行第一責(zé)任人的職責(zé)，明確分工，成立組織，認(rèn)真實施，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局，確保征求意見在黨組織的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下有序進(jìn)行。

2、制定方案，周密安排。在征求意見時要制定具體實施方案，做好宣傳發(fā)動，明確征求意見的時間、范圍、內(nèi)容，科學(xué)設(shè)立多種征求意見的形式，有步驟、有計劃地組織實施。在單位內(nèi)互相征求意見，可以支部為單位，征求黨員和群眾的意見。對于單位主要領(lǐng)導(dǎo)的意見，須由上級組織部門牽頭，征求單位黨員群眾的意見。

3、梳理反饋，建立檔案。征求意見結(jié)束后，黨組織要指派專人對征求到的意見進(jìn)行梳理匯總，分別整理出對黨員個人、黨組織和領(lǐng)導(dǎo)班子的意見，并分層次進(jìn)行轉(zhuǎn)達(dá)反饋。對黨員個人的意見，由黨支部負(fù)責(zé)

人反饋；對領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見，由領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人反饋；對領(lǐng)導(dǎo)班子和主要負(fù)責(zé)同志的意見，由上級主管領(lǐng)導(dǎo)反饋。對征求意見中反映的違紀(jì)違法問題，由各單位報上級有關(guān)部門按規(guī)定處理。除對造謠中傷、誣告陷害、人身攻擊等意見外一般都要如實反饋。意見最后形成后，黨支部為每位黨員建立“黨員檔案”，將反饋的意見放進(jìn)檔案，并做好跟蹤管理工作。

4、找準(zhǔn)問題，積極整改。對通過各種形式、各種渠道征求到的單位黨組織和黨員個人的意見，要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，梳理歸納，積極整改。要召開專題會議研究解決，能解決的要立即解決；對群眾反映強烈、通過努力可以解決的要制定整改措施加以解決；對一時解決不了的，要向群眾說明情況，采取措施逐步加以解決。征求意見和解決問題情況要向黨員群眾通報。

六、基本要求 1、廣泛征求群眾意見要在黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展，要充分相信群眾，緊緊依靠群眾，倡導(dǎo)群眾講真話、講實話，誠心誠意地聽取群眾的意見，真正把問題找準(zhǔn)。

2、領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭開展談心活動，帶頭征求意見，帶頭邊查邊改，以實際行動為黨員做出樣子、做出表率。

3、每個黨組織和黨員都要樹立高度的政治意識、大局意識，摒棄私心雜念，實事求是、客觀公正地深刻查找存在的問題。要從團(tuán)結(jié)的愿望出發(fā)，真心聽取他人提出的問題、意見和建議，做到有則改之、無則加勉，通過“征求意見、找準(zhǔn)問題”，達(dá)到增進(jìn)團(tuán)結(jié)、解決問題和促進(jìn)共同進(jìn)步的目的。