第一篇：吸引標(biāo)題

吸引人的標(biāo)題2010年10月19日》文章簡(jiǎn)介：《吸引人的標(biāo)題》

一、得到你想要的（健康、財(cái)富、關(guān)系、時(shí)間和生活方式）

1、10個(gè)為 ____ 節(jié)省金錢/時(shí)間的技巧

2、《吸引人的標(biāo)題》

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一、得到你想要的（健康、財(cái)富、關(guān)系、時(shí)間和生活方式）1、10個(gè)為 ____ 節(jié)省金錢/時(shí)間的技巧

2、獲得 ____ 最優(yōu)惠價(jià)的秘密

3、如何在網(wǎng)上找到最好的 ____ 生意

4、____ 的最好小工具

5、____ 值那么多錢嗎？

6、獲得更便宜的 ____ 全攻略

7、方便 ____ 的最好十個(gè)方法

8、____ 塊錢以下最好的 ____

9、不同尋常但可以實(shí)現(xiàn)的 ____

10、在不增加 ____ 的情況下推廣你的 ____ 5個(gè)方法

11、進(jìn)行 ____ 預(yù)算的方法

12、____ 和盈利的 5 種方法 13、21 種大膽并具有創(chuàng)意的 ____ 點(diǎn)子

14、還有誰(shuí)想 ____

15、現(xiàn)在你可以免費(fèi) ____

16、如何在較短的時(shí)間內(nèi)獲得 ____ 17、10 位明星和他們的 ____

18、名利雙收的 ____ 生活方式

19、如何揣摩和扮演 ____

20、現(xiàn)在你可以花費(fèi)較少的努力獲得更多更好的 ____

21、____ 像個(gè)電影明星

22、可以使你 ____ 得比預(yù)期要好的 9 種方法

23、如何在 10 秒鐘之內(nèi) ____

24、擁有一個(gè)足以讓你自豪的 ____ 25、21 種 ____ 交流技巧

26、發(fā)現(xiàn)你最好的 ____

27、計(jì)劃一個(gè)完美的 ____

28、這是 ____ 真正需要的

29、你是/可以 ____ 的 7 種跡象

30、現(xiàn)在開始 ____

二、水晶球和歷史

31、____ 的歷史

32、____ 年 ____ 將如何影響 ____

33、____ 的過(guò)去和現(xiàn)在

34、關(guān)于 ____ 未來(lái)的 40 個(gè)預(yù)測(cè)

35、____ 的現(xiàn)代規(guī)則

36、來(lái)自歷史的 ____ 教訓(xùn)

37、____ 的故事

三、問(wèn)題和恐懼

38、____ 是一個(gè)瀕臨滅絕的品種嗎？

39、如何克服對(duì) ____ 的恐懼 40、10種 ____ 詐騙以及如何避免它們

41、你的 ____ 有多安全？ 42、7 個(gè)最令人害怕的 ____

43、最嚇人的 10 個(gè) ____

44、蠻橫的 ____ 以及它們?nèi)绾斡绊懩?/p>

45、永遠(yuǎn)擺脫你的 ____

46、你的 ____ 可以成為 ____ 嗎？

47、你的 ____ 并沒有告訴你 ____

48、提防 ____ 以及如何識(shí)別他們

49、不 ____ 的 10 個(gè)好方法

50、如何安全地 ____

51、潛伏的/最大的 ____ 危險(xiǎn)

52、____ 該做和不該做的

53、把 ____ 搞砸的 21 種方法

54、不 ____ 的 10 個(gè)理由 55、7 個(gè) ____ 危險(xiǎn)信號(hào)

56、____ 永遠(yuǎn)不該做的 7 件事

四、事實(shí)、虛構(gòu)、秘密、真相和謊言

57、每個(gè)人都應(yīng)該知道的關(guān)于 ____ 的事

58、____ 性格測(cè)試：你的 ____ 是如何說(shuō)你的

59、____ 謊言以及如何識(shí)別它們

60、____ 的事實(shí)和奧秘

61、關(guān)于 ____ 的真相

62、____ 專家不想你知道的 21 個(gè)秘密 63、101 個(gè)最流行的 ____ 奧秘 64、10個(gè)你應(yīng)該知道的 ____ 事實(shí)

65、____ 成功的秘密

66、很少人知道的 ____ 方法

67、____ 中的真實(shí)和謊言

68、你所需要知道的關(guān)于 ____ 的事

69、我們告訴我們的 ____ 10 個(gè)謊言

70、沒有告訴 ____ 的 101 件事

71、揭示：為什么 ____

72、如何識(shí)別一個(gè)虛假的 ____

五、交易技巧

73、什么時(shí)候比較適合 ____ 或者 ____ ？

74、很少人知道的 ____ 方法

75、____ 比較好的 10 個(gè)理由

76、如何計(jì)劃最優(yōu)的 ____

77、如何像 ____ 一樣 ____

78、你可以自己做的 ____ 工作

79、一個(gè)有利于 ____ 的方法 80、一個(gè) ____ 的快速方法 81、7 個(gè)有創(chuàng)意的 ____ 方法

82、如何成為一個(gè) ____

83、你可以 ____ 的 9 件令人驚喜的事 84、10 步 ____ 像一個(gè)專家 85、21 個(gè)專家 ____ 技巧

86、你應(yīng)該 ____ 的 5 個(gè)理由

六、最好的和最壞的

87、世界上最便宜/最好/最貴的 10 ____

88、你可以購(gòu)買的世界上最 ____

89、世界上最差勁的 ____

90、世界上最不同尋常的 ____

91、最有趣的 ____ 故事

92、世界上最性感的 ____

93、世界上最好和最壞的 10 ____

94、對(duì) ____ 最友好的 19 ____ 95、100 個(gè)有用的或者漂亮的 ____

96、____ 比 ____ 要好的 5 個(gè)理由

97、世界上 10 個(gè)最重要的 ____

98、影視界關(guān)于 ____ 最 ____ 的 20 個(gè)剪輯

99、我們不想看到 ____ 的 10 ____ 100、21 個(gè)最滑稽的 ____ 101、世界上最糟糕的 ____ 建議

102、____ 是最糟糕的 ____ 的 10 個(gè)理由

本文來(lái)自:長(zhǎng)大導(dǎo)航助學(xué)網(wǎng)【http://

第二篇：寫好簡(jiǎn)歷標(biāo)題,2秒吸引HR注意

[簡(jiǎn)歷]寫好簡(jiǎn)歷標(biāo)題，2秒鐘吸引HR注意

HR每天都要面對(duì)大量的簡(jiǎn)歷。你最短用多少時(shí)間看完一份簡(jiǎn)歷？一位HR坦言自己最快的時(shí)間是5秒。也有很多HR紛紛表示每天收到的簡(jiǎn)歷數(shù)百上千，瀏覽時(shí)間十分有限。甚至有一人跟帖說(shuō)：“有的簡(jiǎn)歷一打開，硬件條件不行，馬上關(guān)閉，大約2秒?！?/p>

于是求職者不禁要問(wèn)，如何在這短短的2秒鐘內(nèi)抓住HR的眼球呢？人力資源專家表示，要像起新聞標(biāo)題一樣擬寫郵件的主題。

1、提煉主題關(guān)鍵詞，忌用“求職”、“應(yīng)聘”

HR首先看到的就是郵件主題，要吸引他點(diǎn)擊，就要突出你最具競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)，提煉成幾個(gè)關(guān)鍵詞。比如你應(yīng)聘的崗位是工程師，要求有5年工作經(jīng)歷，而你已有8年的工作經(jīng)歷，那么可以把郵件主題定為“8年資深工程師”。這其中最大的竅門是，研究應(yīng)聘崗位的職位描述，根據(jù)要求對(duì)號(hào)入座。

2、簡(jiǎn)歷一頁(yè)即可，忌用附件形式發(fā)送

簡(jiǎn)歷的最開頭，也可以用一句話將自己的優(yōu)勢(shì)概括出來(lái)，這樣進(jìn)一步調(diào)起hr的胃口。盡管網(wǎng)絡(luò)空間很大，但電子簡(jiǎn)歷仍然要遵循精簡(jiǎn)的原則，一頁(yè)內(nèi)容即可，盡量要點(diǎn)化、數(shù)據(jù)化，用事實(shí)和數(shù)字說(shuō)話。有的hr幾乎沒有耐心和時(shí)間等附件慢慢打開，有的企業(yè)甚至出于系統(tǒng)安全的考慮屏蔽掉附件，因此最好不要用附件發(fā)送簡(jiǎn)歷。

3、文本形式即可，標(biāo)新立異要慎重電子郵件似乎給求職者提供了很大的展示空間，比如有的求職者用視頻的方式介紹自己等，但事實(shí)上，除非招聘崗位特別強(qiáng)調(diào)從業(yè)人員的創(chuàng)意和個(gè)性，否則絕大多數(shù)HR都不大看好這種標(biāo)新立異的方式。這種文件需要耗費(fèi)HR更多的時(shí)間來(lái)看，而且應(yīng)聘者太過(guò)個(gè)性會(huì)讓hr質(zhì)疑他的團(tuán)隊(duì)合作能力。

沒有真才實(shí)學(xué)的求職技巧是欺騙，只有在對(duì)自己準(zhǔn)確定位的基礎(chǔ)上，合理地運(yùn)用一些求職技巧，才能真正達(dá)到提高求職成功率的目的。

第三篇：干貨如何寫出一個(gè)吸引注意力的標(biāo)題？[范文模版]

干貨如何寫出一個(gè)吸引注意力的標(biāo)題？

標(biāo)題是寫作中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，決定了一篇文章的主題和風(fēng)格，在快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，好的標(biāo)題能夠快速抓住讀者的注意力。

標(biāo)題的作用，第一，抓住人的注意力，為讀者點(diǎn)開正文內(nèi)容去閱讀。第二，傳遞觀點(diǎn)和情緒。標(biāo)題的作用是顯而易見的，因?yàn)椋x標(biāo)題的人比讀正文的人多出4倍。標(biāo)題寫作的4個(gè)核心分別是表達(dá)信息、呈現(xiàn)利益、引起情緒變化和替讀者說(shuō)話。

雖然我們是在寫文字，其實(shí)我們是在和人打交道，更重要的是，我們?cè)诤蛯?duì)方的心智打交道。

舉例舉例1“致賤人：我憑什么要幫你！”“我承認(rèn)，我就是個(gè)沒尊嚴(yán)的吃貨！”“我這么努力，就是為了配得上你！”“優(yōu)秀的人，都敢對(duì)自己下狠手”舉例2“如何寫出閱讀量100萬(wàn)+的微信爆款文章？”“為什么別人是高官，你只是員工？！”“你的收入，為什么還沒有指數(shù)增長(zhǎng)？”舉例3“嫁得好的女人都長(zhǎng)什么樣子？”“什么才是真正有趣的生活？”“高質(zhì)量的婚姻，離不開這三點(diǎn)？”所舉例子的特點(diǎn)：1.替讀者發(fā)聲。只有替讀者發(fā)聲，講出了讀者的心聲，有認(rèn)同感，讀者才會(huì)愿意看，才會(huì)替你傳播。2.引起好奇。標(biāo)題讓人產(chǎn)生疑問(wèn)，并急切地想知道答案，只有引起別人的好奇，才能讓他去閱讀文章。3.呈現(xiàn)潛在的利益。告訴讀者，這篇文章就是方法指導(dǎo)，有讀者想要的東西。只有把讀者想要的某些東西展現(xiàn)出來(lái)，讀者才會(huì)去看，這就像是在“吆喝”一般。標(biāo)題的寫作方法1.主題：你要表達(dá)什么觀點(diǎn)2.思考：讀者、賣點(diǎn)與需要3.類型：用哪種類型的標(biāo)題。4.列清單：列出相關(guān)的關(guān)鍵詞5.打磨：4U法則、5大準(zhǔn)則6.重寫：不斷重寫比如，你想寫關(guān)于減肥的文章，你就要思考讀者需要從你的文章中獲得什么。一般而言，從此類文章中，讀者是希望獲得減肥的方法和堅(jiān)持減肥的方法。這類的標(biāo)題例如《我如何在一年之內(nèi)減掉50斤》，同時(shí)，你需要要列舉出減肥的關(guān)鍵詞“減肥、怎么減、怎么堅(jiān)持減肥”，然后不斷地進(jìn)行修改打磨。創(chuàng)建有效標(biāo)題的4U法則Urgent（急迫感）Unique（獨(dú)特性）Ultra-spesific（明確具體）Useful（實(shí)際益處）示例：“5分鐘學(xué)會(huì)高杉五步法，幫助你解決90%的難題”，這個(gè)標(biāo)題顯示，只需要五分鐘就幫你解決難題，你能夠切實(shí)地從文中獲得實(shí)際益處；同時(shí)，所列舉的這個(gè)標(biāo)題含有數(shù)字，讓你通過(guò)讀文章來(lái)切實(shí)獲得步驟或者方法。而關(guān)于緊迫感，則如“跳樓大甩賣，最后一天”、“雙十一5折最后一小時(shí)”，給你制造時(shí)間上的緊迫感，讓你趕快出手，機(jī)不可失。創(chuàng)建標(biāo)題的5大準(zhǔn)則真實(shí)：不夸大、不裝逼精準(zhǔn)：標(biāo)簽、數(shù)字。創(chuàng)意：有趣、新知。興奮：溫度、愉悅。情感：情緒、爆點(diǎn)我們不是大V，寫不出噱頭的標(biāo)題，就真實(shí)地展現(xiàn)心聲和事實(shí)。同時(shí)，用標(biāo)簽和數(shù)字來(lái)表示精確。如：“月薪一萬(wàn)，如何在上海生活”、“月薪一萬(wàn)，如何在上海優(yōu)雅地生活”、“月薪一萬(wàn)，如何在上海活出小資范”。月薪八千，或者月薪一萬(wàn)

五、兩萬(wàn)的人可能有興趣點(diǎn)進(jìn)去看，想看看一萬(wàn)到底是怎么生活的。一個(gè)小小的數(shù)字，背后可能代表了一群人，標(biāo)簽和數(shù)字代表的是精確的人群定位。8種常見的標(biāo)題類型1.直言式（1）你那不是窮游，是窮浪（2）苦苦哀求不如默默奮斗2.暗示式（1）千萬(wàn)之一的比例，我們做到了（2）連大S都在使用的減肥技巧，你還不來(lái)學(xué)？3.新知式（1）為什么美國(guó)人會(huì)立法規(guī)定圓周率等于4？（2）怕什么啊，試一下又不會(huì)懷孕4.如何式（1）如何寫出一個(gè)吸引注意的標(biāo)題？（2）從月薪2k到年薪60W，他是如何做到的？5.提問(wèn)式（1）為什么妓女不喜歡與嫖客做朋友？（2）講究生活情趣有多重要？6.命令式（1）你絕對(duì)不可以錯(cuò)過(guò)三款好用到爆的app（2）點(diǎn)火燒燒看這張防火材質(zhì)的優(yōu)惠券7.目標(biāo)式（1）成人學(xué)習(xí)英語(yǔ)的7個(gè)思維誤區(qū)（2）年薪100W的老板送我的4句話8.見證式（1）【盤點(diǎn)】2015年中國(guó)發(fā)生了哪些大事件？（2）寫文章賺到50000塊背后的故事9種標(biāo)題寫作技巧1.名人與標(biāo)簽（1）雷軍：馬云給我的三點(diǎn)啟示（2）果殼網(wǎng)總編：我們利用這三點(diǎn)，把“冷門”文章寫出“百萬(wàn)+”2.巧用數(shù)字（1）如何從3分鐘熱度到堅(jiān)持16個(gè)月？（2）這些年，我花10萬(wàn)學(xué)費(fèi)買到的12張PPT3.套關(guān)系（1）你媽逼你結(jié)婚了嗎？（2）普通人如何找到自己的一技之長(zhǎng)，并靠它賺錢？4.熱點(diǎn)與實(shí)事（1）死在百度之惡下的豈止一個(gè)魏則西？（2）中紀(jì)委揭公款吃喝新伎倆5.塑造場(chǎng)景（1）別顧著轉(zhuǎn)發(fā)收藏、學(xué)東學(xué)西了，先建立自己的知識(shí)體系吧（2）真正從底層爬出來(lái)的人，哪一個(gè)不是脫層皮、掉塊肉的？6.深挖痛點(diǎn)（1）書都不會(huì)讀，你還想成功？！（2）說(shuō)白了，你就是懶7.設(shè)置懸念（1）你一定不知道百度、美團(tuán)、京東、網(wǎng)易，居然是這樣招人的...（2）中年喪夫，50歲蒙冤入獄，女兒被活活打死，她是中國(guó)最后的貴族女人...8.沖突與反差（1）騰訊產(chǎn)品總監(jiān)曹菲：為何我工作十年，內(nèi)心仍務(wù)無(wú)比恐慌（2）看看人家的飯?zhí)?，你吃的?jiǎn)直是翔9.補(bǔ)充說(shuō)明（1）不要那我的時(shí)間頭腦風(fēng)暴，給我解決方案，好嗎？（職場(chǎng)新人必看）（2）70篇文章狂賺百萬(wàn)粉絲，咪蒙都寫了什么？（強(qiáng)烈推薦）標(biāo)題舉例分析1.這些年，我花了10萬(wàn)學(xué)費(fèi)買到的12張PPT標(biāo)題中呈現(xiàn)了利益，我買的ppt你可以免費(fèi)看到，你還不來(lái)看嗎，讓讀者有“免費(fèi)獲得別人特意買的ppt”的感覺，從而點(diǎn)進(jìn)去看正文。2.別找了，這才是本最接地氣的靠譜書單！標(biāo)題中有新的信息。一直在找書單的你，可能也會(huì)有興趣去看看這到底是一份怎樣的書單。3.你的努力，都是狗屁。/你不只是窮，你還很懶！標(biāo)題會(huì)讓你的情緒產(chǎn)生變化，因?yàn)闃?biāo)題直戳你的痛點(diǎn)，仿佛說(shuō)的人就是你，而你反而會(huì)因?yàn)榍榫w的變化而去閱讀這篇文章。

第四篇：出色的個(gè)人簡(jiǎn)歷標(biāo)題吸引人事經(jīng)理的眼球

“我們每天都要面對(duì)大量的簡(jiǎn)歷。你最短用多少時(shí)間看完一份簡(jiǎn)歷？”近日在一知名人力資源論壇上，一位任職HR的網(wǎng)友發(fā)帖如是問(wèn)，他坦言自己最快的時(shí)間是5秒。而跟帖者也紛紛表示每天收到的簡(jiǎn)歷數(shù)百上千，瀏覽時(shí)間十分有限。甚至有一人跟帖說(shuō)：“有的簡(jiǎn)歷一打開，硬件條件不行，馬上關(guān)閉，大約2秒?！?/p>

于是求職者不禁要問(wèn)，如何在這短短的2秒鐘內(nèi)抓住HR的眼球呢？人力資源專家表示，要像起新聞標(biāo)題一樣擬寫郵件的主題。

1、提煉主題關(guān)鍵詞，忌用“求職”、“應(yīng)聘”。

HR首先看到的就是郵件主題，要吸引他點(diǎn)擊，就要突出你最具競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)，提煉成幾個(gè)關(guān)鍵詞。比如你應(yīng)聘的崗位是工程師，要求有5年工作經(jīng)歷，而你已有8年的工作經(jīng)歷，那么可以把郵件主題定為“8年資深工程師”。

這其中最大的竅門是，研究應(yīng)聘崗位的職位描述，根據(jù)要求對(duì)號(hào)入座。

2、簡(jiǎn)歷一頁(yè)即可，忌用附件形式發(fā)送。

個(gè)人簡(jiǎn)歷的最開頭，也可以用一句話將自己的優(yōu)勢(shì)概括出來(lái)，這樣進(jìn)一步調(diào)起HR的胃口。

盡管網(wǎng)絡(luò)空間很大，但電子簡(jiǎn)歷仍然要遵循精簡(jiǎn)的原則，一頁(yè)內(nèi)容即可，盡量要點(diǎn)化、數(shù)據(jù)化，用事實(shí)和數(shù)字說(shuō)話。

正如上述跟帖者所說(shuō)，有的HR幾乎沒有耐心和時(shí)間等附件慢慢打開，有的企業(yè)甚至出于系統(tǒng)安全的考慮屏蔽掉附件，因此最好不要用附件發(fā)送簡(jiǎn)歷。

3、文本形式即可，標(biāo)新立異要慎重。

電子郵件似乎給求職者提供了很大的展示空間，比如有的求職者用視頻的方式介紹自己等，但事實(shí)上，除非招聘崗位特別強(qiáng)調(diào)從業(yè)人員的創(chuàng)意和個(gè)性，否則絕大多數(shù)HR都不大看好這種標(biāo)新立異的方式。首先這種文件需要耗費(fèi)HR更多的時(shí)間來(lái)看，而且應(yīng)聘者太過(guò)個(gè)性會(huì)讓HR質(zhì)疑他的團(tuán)隊(duì)合作能力。

最后，專家強(qiáng)調(diào)，沒有真才實(shí)學(xué)的求職技巧是欺騙，只有在對(duì)自己準(zhǔn)確定位的基礎(chǔ)上，合理地運(yùn)用一些求職技巧，才能真正達(dá)到提高求職成功率的目的。

第五篇：如何吸引人才

如何吸引人才、留住人才、用好人才，發(fā)揮人才作用

劉邦在總結(jié)楚漢之爭(zhēng)的勝利時(shí)說(shuō)：“夫運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房；鎮(zhèn)國(guó)家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬(wàn)之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。項(xiàng)羽有一范增而不用，此所以為我所擒也?！?/p>

此所謂“得人者得天下，失人者失天下”。漢高祖的三杰正是楚漢戰(zhàn)爭(zhēng)期間質(zhì)量最高的人才。漢高祖以杰出人才的資源優(yōu)勢(shì)，得以戰(zhàn)勝貌似強(qiáng)大的敵人。這就告訴我們，人才不僅有雄心和抱負(fù)，更有推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的積極動(dòng)力，執(zhí)政者須善待之。

那么在今天我們又要如何吸引人才、留住人才、用好人才，發(fā)揮人才作用呢？

面對(duì)這個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題，讓我們追根溯源，從人才的本質(zhì)出發(fā)——人才，具有一定的專業(yè)知識(shí)或?qū)ｉT技能，進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)并對(duì)社會(huì)作出貢獻(xiàn)的人，是人力資源中能力和素質(zhì)較高的勞動(dòng)者。美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛把人的基本需要?dú)w納為生理、安全、交往、尊重和自我實(shí)現(xiàn)五個(gè)等級(jí)，由低到高逐級(jí)形成和發(fā)展。

我們就從馬斯洛原理這個(gè)角度嘗試著解答下剛才提到的問(wèn)題。

首先，對(duì)于較低級(jí)的幾個(gè)需求層面，各單位要為吸引人才積極創(chuàng)造條件，工作上盡可能提供必要的資金設(shè)備、試驗(yàn)條件并創(chuàng)造寬松和諧的人際關(guān)系等，在生活方面盡量給予關(guān)心照顧。單位職工只有沒有后顧之憂，才能安心工作，才能一心撲在事業(yè)上。隨著個(gè)人事業(yè)的發(fā)展，單位也必然會(huì)取得長(zhǎng)足的發(fā)展。

簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)，要以“優(yōu)厚待遇”吸引人。每個(gè)職工都希望自己的單位蒸蒸日上，自己的待遇天天改善?？陀^的收入、優(yōu)厚的待遇對(duì)留住人才有一定的吸引力。所以要增加人才優(yōu)惠政策落實(shí)力度，切實(shí)做好人才的工作、生活環(huán)境的改善，促進(jìn)單位善待創(chuàng)新人才、吸引人才。

然而作為能力和素質(zhì)較高的勞動(dòng)者——人才，更需要實(shí)現(xiàn)的是較高層次的需求，尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)的需求。

尊重需求既包括對(duì)成就或自我價(jià)值的個(gè)人感覺，也包括他人對(duì)自己的認(rèn)可與尊重。代表著成就、名聲、地位和晉升機(jī)會(huì)等。該需求層次的激勵(lì)措施主要有：公開獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)，強(qiáng)調(diào)工作任務(wù)的艱巨性以及成功所需要的高超技巧，頒發(fā)榮譽(yù)獎(jiǎng)?wù)隆⒃诠究锇l(fā)表文章表?yè)P(yáng)、優(yōu)秀員工光榮榜。

沒有激勵(lì)機(jī)制的話，自然成為“平均主義大鍋飯”，導(dǎo)致職工精神萎靡、不思上進(jìn)，人才變愚才。人才亦是普通人，也有趨向于“好逸惡勞”的一面，若企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不施予環(huán)境刺激而任其自生自滅，則所有人都趨向于“急功近利”的價(jià)值觀，企業(yè)將不再擁有真正的人才。所以要以真心待人，設(shè)定正確的戰(zhàn)略目標(biāo)，建立完善的激勵(lì)制度，公正地評(píng)價(jià)每位員工，公平地給予報(bào)酬，讓良好的激勵(lì)制度在企業(yè)內(nèi)部生根發(fā)芽。對(duì)于做出突出貢獻(xiàn)的專業(yè)技術(shù)干部要給予表彰和重獎(jiǎng)。

自我實(shí)現(xiàn)、發(fā)揮潛能等的自我實(shí)現(xiàn)需求，是最高層次的需求，包括針對(duì)于真善美至高人生境界獲得的需求，是一種衍生性需求，其激勵(lì)措施有：設(shè)計(jì)工作時(shí)運(yùn)用復(fù)雜情況的適應(yīng)策略，給有特長(zhǎng)的人委派特別任務(wù)，在設(shè)計(jì)工作和執(zhí)行計(jì)劃時(shí)為下級(jí)留有余地等。

也就是說(shuō)，要以“廣闊的事業(yè)前景”吸引人。通過(guò)建立人才使用、提拔特別通路，與公開考試選拔、業(yè)績(jī)考核和票決等方法相結(jié)合，以保障各單位的人才得到最好的施展才華的發(fā)展環(huán)境。建立多層次人才考核選拔機(jī)制，為他們的職業(yè)生涯做好規(guī)劃，將在各條工作戰(zhàn)線上的英才納入領(lǐng)導(dǎo)干部后備梯隊(duì)進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)使用，為人才實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯目標(biāo)提供舞臺(tái)。既可以營(yíng)造良好的人才成長(zhǎng)環(huán)境，又調(diào)動(dòng)人才的積極性。有了廣闊的事業(yè)前景，自然就可以吸引人才了。

僅僅是吸引人才還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更要留住人才。“鳥擇良木而棲，士擇良主而仕”，有能力的人總是自然地向那些工作報(bào)酬優(yōu)厚、更尊重人才，更能充分實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的單位流動(dòng)，以保證自己社會(huì)地位的不斷提升。其實(shí)，良好的人才流動(dòng)是一種互利行為。其互動(dòng)行為主要表現(xiàn)在：企業(yè)家總期望優(yōu)秀人才的不斷流動(dòng)以帶來(lái)創(chuàng)新的思維，而高瞻遠(yuǎn)矚的人才總流動(dòng)到優(yōu)秀企業(yè)家的麾下。

值得一提的是，人才流動(dòng)是正常的行為，而人才流失不是，后者不僅是企業(yè)無(wú)可彌補(bǔ)的損失，甚至可能是國(guó)家不可低估的損失。比如歷史上，納粹上臺(tái)后，瘋狂迫害猶太人，許多猶太科學(xué)家不得不背井離鄉(xiāng)，大量科學(xué)家逃亡移居美國(guó)。而數(shù)年后，正是德國(guó)科學(xué)家發(fā)現(xiàn)了原子核裂變的鏈?zhǔn)椒磻?yīng)現(xiàn)象，進(jìn)而推定出可以利用這個(gè)現(xiàn)象制造原子彈。近代伊拉克在海灣戰(zhàn)爭(zhēng)后，蘇聯(lián)解體后前加盟共和國(guó)公民也曾大量向外移民?，F(xiàn)在，中國(guó)年輕留學(xué)生也大多愿意留在國(guó)外發(fā)展。前車之鑒，這種人才外流更應(yīng)該引起我們的重視。

如前所述，人才易失不易得，所以要使用人才，更要保護(hù)人才。能保護(hù)人才的地方，才是能涌現(xiàn)人才的地方。在封建禮教下，帝王為成其基業(yè)而廣招人才，而一旦霸業(yè)得成便“鳥盡弓藏，兔死狗烹”。為了維持政治的穩(wěn)定，一些帝王甚至忠奸不辨，致使一代代名將飲恨，一顆顆文斗殞落。李廣、岳飛、辛棄疾、蘇軾??不勝枚舉。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅捷發(fā)展，現(xiàn)存的一些人才選用制度又再次落于時(shí)代之后。事業(yè)、企業(yè)最常見的狀況是論資排輩、腦體倒掛、能上不能下。在這種固步自封的“金字塔”形的用人體制下，無(wú)論人才的數(shù)量、質(zhì)量，還是人才觀念更新的步伐都遭受到嚴(yán)重的壓制。那么怎樣才能保護(hù)、愛護(hù)人才呢？

水有源,樹有根。愛護(hù)人才首先要有意識(shí)的培養(yǎng)人才。人才并非天生，而是通過(guò)自己的學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中成長(zhǎng)起來(lái)的。自己的勤奮，再加上不斷地被給予實(shí)踐的機(jī)會(huì)，人才才會(huì)健康的成長(zhǎng)?！盎畹嚼希瑢W(xué)到老”，可惜現(xiàn)在的很多專業(yè)技術(shù)人員，往往是從學(xué)校到單位，沒有再培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，以至于知識(shí)陳舊、老化，跟不上時(shí)代的要求。所以我們更要加強(qiáng)繼續(xù)教育和人才培訓(xùn)工作，努力拓寬培訓(xùn)渠道，擴(kuò)大培訓(xùn)面，力求全覆蓋；要有計(jì)劃、有步驟地對(duì)職工進(jìn)行教育培訓(xùn)，不斷提高職工整體素質(zhì)。

對(duì)人才資源進(jìn)行的投資是一種戰(zhàn)略投資，這種投資的回報(bào)率是很高的。比如在培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)和途徑上，單位和個(gè)人可以相結(jié)合，工作對(duì)口的專業(yè)技術(shù)教育可以按照一定的比例單位進(jìn)行報(bào)銷。這樣，個(gè)人利用自己的業(yè)余時(shí)間去參加專業(yè)技術(shù)的再教育，不但提高了自己的專業(yè)技術(shù)水平，也為單位創(chuàng)造了很好的效益。

其次，用才要有氣魄。疑人不用，用人不疑。用人，必須充分信任，放手使用。要提防讒言，要敢于授權(quán)，要大力支持工作。人才貴在使用，不能放在倉(cāng)庫(kù)里冷藏起來(lái)。必須解放思想，更新用才的觀念，摒棄各種陳舊觀念和偏見，樹立事業(yè)至上觀念，要大膽使用年輕干部，大膽破格重用年輕干部，大膽給年輕干部壓擔(dān)子。用人單位愛護(hù)人才，不是要畏畏縮縮、縛手縛腳，而是要給“準(zhǔn)人才”合適的“舞臺(tái)”，讓其施展抱負(fù)，一試鋒芒。諸葛亮“事必親躬”卻只落得個(gè)“蜀中無(wú)大將，廖化做先鋒”。

愛護(hù)人才，更要允許其犯錯(cuò)誤?！叭朔鞘ベt，孰能無(wú)過(guò)？”兵法所謂：善勝者不陣，善陣者不戰(zhàn)，善戰(zhàn)者不敗，善敗者終勝——小敗之后連兵結(jié)陣，透徹?cái)城椋僭靹賱?shì)，比之項(xiàng)羽百戰(zhàn)皆勝烏江一戰(zhàn)一敗涂地，豈不好得多么？所以要克服重資歷、輕能力的傾向，對(duì)嶄露頭角的優(yōu)秀青年人才，不能求全責(zé)備，不僅要嚴(yán)格要求，更要關(guān)心支持他們，幫助他們克服困難和阻力，大膽提拔使用，將他們推到重要崗位，在實(shí)踐磨煉中增長(zhǎng)才干。

如前所述，人才是一種資源，不能合理的使用人才，是一種極大的浪費(fèi)。管仲就曾說(shuō)：“明主之官物色，任其所長(zhǎng)，不任其所短，故事無(wú)不成，成功無(wú)不立。”領(lǐng)導(dǎo)者不可以求十全十美的人才，倘若用人之長(zhǎng)補(bǔ)人之短，則身旁多有人才；而若求短舍長(zhǎng)，天下盡是庸才。

“我勸天公重抖擻，不拘一格降人才。”簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)，“尺有所短、寸有所長(zhǎng)”，每位員工都有自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要按照分類管理的原則使用各種人才?！敖馃o(wú)足赤，人無(wú)完人”。如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，既利用人的長(zhǎng)處，又避免人的短處，這是一個(gè)十分微妙的用人藝術(shù)問(wèn)題。

首先，要用其所長(zhǎng)，盡量保證他們的時(shí)間和精力主要用于自身專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域，減少過(guò)多的行政、社會(huì)事務(wù)負(fù)擔(dān)；其次，在專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)，要發(fā)揚(yáng)民主，尊重他們?cè)趯I(yè)技術(shù)領(lǐng)域的研究，允許他們充分發(fā)表看法，在他們工作范圍內(nèi)真正做到有職有權(quán)。當(dāng)他們與行政領(lǐng)導(dǎo)意見不一致時(shí)，要允許保留不同意見。不要干什么都受到種種限制，給他們施展才能的空間和舞臺(tái)。

其次，要把人才安排到最能發(fā)揮他才能的適合的工作崗位上去，實(shí)現(xiàn)人與事的最佳配合。因?yàn)槊總€(gè)人的個(gè)性差異很大，所以，要想使每個(gè)人都能發(fā)揮其積極作用，就必須遵循適才適所的用人原則。如把有技術(shù)專長(zhǎng)的人才放在技術(shù)崗位上；把有組織才能的人才放到管理崗位上。做到用人所長(zhǎng)、用人所愿、大才大用、小才小用，實(shí)現(xiàn)人盡其才，才盡其用。同時(shí)還要考慮每個(gè)人的的氣質(zhì)類型和興趣特征，盡可能地安排他們到最適合的工作崗位上去。

“得士者昌，失士者亡”，人才是一個(gè)單位的興衰成敗的關(guān)鍵，正所謂：事在人為、業(yè)以人興。究竟怎樣才能吸引人才、留住人才、用好人才、發(fā)揮人才作用，是一個(gè)長(zhǎng)久以來(lái)的問(wèn)題。才疏學(xué)淺，以上就是我們抱著拋磚引玉的態(tài)度，提出的一點(diǎn)淺薄之見。