第一篇：裝飾公司企業(yè)規(guī)劃

以 勒 公 司 企 業(yè) 規(guī) 劃 書

（初稿）

撰寫人：胡小冬

一、公司簡介

二、引言

三、公司狀況分析優(yōu)勢和劣勢

四、以勒公司戰(zhàn)略環(huán)境分析與組織結(jié)構(gòu)剖析

五、風險控制

六、財務風險

七、人事風險

八、以勒風險的防范措施

九、加強內(nèi)部審計，強化約束監(jiān)督

十、公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略計劃

一、公司簡介

公司的前身合肥邵氏裝飾公司，本公司總經(jīng)理邵光先生1992-1999年之間在遼寧省大連市從事家裝行業(yè)8年，1999年底帶上自己的精英團隊進入合肥并安家落戶!一直到現(xiàn)在擁有自己優(yōu)秀的設計團隊、擁有一批經(jīng)得起考驗的施工團隊！在2011國內(nèi)外大的經(jīng)濟環(huán)境及區(qū)域性經(jīng)濟環(huán)境在業(yè)內(nèi)人士極不看好的情況下，感謝神的恩典，本公司在神的帶領(lǐng)下原合肥市邵氏裝飾升級為安徽以勒裝飾工程有限公司。

本公司經(jīng)歷在合肥的十幾年的發(fā)展歷程，目前擁有本公司自己原木門生產(chǎn)廠、原木門櫥柜廠、原木門衣柜廠以及國內(nèi)外裝飾行業(yè)知名品牌長期戰(zhàn)略合作伙伴!本公司因著發(fā)展的需要在全國繼續(xù)召集在裝飾行業(yè)里有知名度的材料商和生產(chǎn)廠商加盟！以勒裝飾是一家有著基督化為核心文化背景的裝飾公司！感謝神的帶領(lǐng)！一切榮耀歸三位一體的真神！

本公司是集商務咨詢、室內(nèi)外裝飾設計、施工、企業(yè)管理及行業(yè)技術(shù)培訓、家庭室內(nèi)裝飾材料代理銷售等全方位售后服務的裝飾公司！且擁有屬于公司的移動互聯(lián)網(wǎng)銷售平臺（中國原木門）為一體的裝飾公司！真正實現(xiàn)裝飾設計、施工、管理一體化！材料選配集成化！讓以勒客戶享受裝飾帶來的真正的一樂！

二、引言

為何我們需要變化？

因為我們不滿足于現(xiàn)狀，我們知道我們自己的能力還有很多沒有被挖掘出來，我們所需要的就是不斷的挑戰(zhàn)自己的極限，那何又為極限？

其實就是我們給自己畫了一條線，并告訴自己這是我們的極限，我們無法超越，所以，這就是我們所需要超越的，跨過那條所謂的極限，達到自己所向往的成功~

三、公司狀況分析優(yōu)勢和劣勢

優(yōu)勢：針對于以勒公司目前的狀況來說，優(yōu)勢在于有一批強大的背后支持者，在沒有外拓市場的前提下可以一直生存至今，領(lǐng)導者有著卓越的思想品質(zhì)，且從業(yè)十多年，對于家裝的市場有著自己豐富的經(jīng)驗，可謂是一夫當關(guān)萬夫莫開。

劣勢：

1、對于一個沒有自我拓展性市場的公司來說，沒有市場就等于沒有了水源，所以針對于目前的市場，公司需要有大量的推銷人員來拓寬本公司的市場，光有教會里提供的市場是遠遠無法給予公司自新調(diào)整所需的流動資金的周轉(zhuǎn)。

2、員工：

①、擁有高品質(zhì)的技能的人才并不多，很多都是半拉子的技術(shù)工人，甚至會有偷工減料的劣質(zhì)工人出現(xiàn)，所以需要針對工人需要認真的把關(guān)。

②、管理層次的員工在一個工程運轉(zhuǎn)時沒有一個詳盡的計劃，且彼此間的聯(lián)系緊密型也不夠，導致很多事情發(fā)生后沒有辦法很有效率的解決，幾乎都是拆東墻補西墻的方式解決，很多員工都是在需要的時候臨時調(diào)動，導致很多工人對于工作的熟悉程度很低，甚至有很多事情都需要同多詢問的形式來熟悉工程的進程，導致工程的完成效率下降。甚至影響到工程的質(zhì)量。好的開始是成功的一半，而好的計劃可以保證事情的順利發(fā)展。

所以個人建議：每個員工每天做好當天的計劃、當月的計劃、季度計劃還有年計劃。鼓勵勞逸結(jié)合，不建議一日曝十日寒。

3、針對于目前的公司運轉(zhuǎn)，有很多的人沒有找到自己的位置，或者說是沒有找到自己的責任所在，光有權(quán)力卻沒有履行該有的責任，所以，很多問題發(fā)生了，大多都是眼瞪小眼。

四、以勒公司戰(zhàn)略環(huán)境分析與組織結(jié)構(gòu)剖析

正所謂機會與威脅同在，任何事件的影響都是相對的，以勒公司在迎接很多發(fā)展機會的同時也將面臨各種威脅，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、以勒公司結(jié)構(gòu)單一所造成的弊端（沒有落實一條龍服務，結(jié)構(gòu)多樣化，優(yōu)化成本），影響公司的市場競爭力。由于像我們這樣的中小型裝飾公司，對外，不能充分利用社會資源；對內(nèi)，很難營造完善的公司治理機制。體制決定機制，機制決定效率，效率決定效益。作為中小裝飾公司，而公司體制改革又十分緩慢，導致競爭能力大大削弱。相對而言，迅速發(fā)展起來的小皮包裝飾公司，經(jīng)營手段也極其靈活，從目前和長遠的角度看，小皮包公司會成為我們以勒裝飾公司最強的競爭威脅。

2、以勒裝飾目前的核心競爭能力不強，公司的綜合實力較弱。一年來一直以相同的組織形式、相似的管理方式及相近的發(fā)展水平，僅是以價格差異作為主要手段進行非有效競爭，但是經(jīng)濟效益卻無法上升，甚至還呈現(xiàn)下降的趨勢，公司財務能力大幅降低，那么公司的綜合實力很難得到提高。相比之下，國內(nèi)大型裝飾公司具有雄厚的財力、人力和物力，管理，以及早已形成的行業(yè)品牌的效應，綜合實力十分強大。我們很難與其在平臺上競爭，這也是我們以勒裝飾公司向外拓展市場的主要威脅之一。

3、公司內(nèi)部管理危機。

①過去我們基層員工都不同程度的存在職業(yè)素養(yǎng)不足的現(xiàn)象，工程業(yè)績不盡人意，特別是在尾工和質(zhì)量缺陷處理上總是讓業(yè)主不滿意，長此以往會降低公司的信譽，進而影響我們的市場占有率，形成質(zhì)量信任危機。

②由于多年來形成的大額工程款拖欠的問題，資金鏈脫節(jié)的現(xiàn)象時有發(fā)生，由財務引發(fā)的危機越來越多的發(fā)生在我們的經(jīng)營過程中，從而成為制約公司持續(xù)發(fā)展的主要瓶頸。

4、設計和工程團隊

將通過以下方式打造一個優(yōu)秀設計團隊，使其成為公司參與市場競爭，并持續(xù)性發(fā)展的重要組成部分：

①通過與高校的合作，層層選拔優(yōu)秀人才；

②通過在區(qū)域性的能力評估，挑選出杰出人才擔任公司重要職務；

③通過公司內(nèi)部，不定期地對設計部工程部審查考核，使其優(yōu)勝劣汰，不斷使公司更換新鮮血液；

④公司應注重人才學習的平臺（比如說講座、培訓之類的），培養(yǎng)設計師的理念；

⑤公司與公司之間，不定期地舉辦設計座談會，掌握最新發(fā)展趨向；（我覺得我們應該向優(yōu)秀公司學習，取長補短）

⑥隨時留意獵頭公司優(yōu)秀設計人才，以免造成公司人才資源損失。

⑦設計團隊必須具備以下素質(zhì)： A、專業(yè)的設計能力； B、團隊領(lǐng)導能力；

C、組織協(xié)調(diào)能力； D、業(yè)務談判能力； E、業(yè)務培訓能力；

F、現(xiàn)場施工監(jiān)察協(xié)調(diào)能力；

G、強而有效的執(zhí)行力及良好的職業(yè)操守。

H、公司實行多渠道擴展才能贏得更大生存機會。

5、抗性分析

①良好的公司形象，有利于公司吸納、招收優(yōu)秀人才；亦可激勵員工士氣，增強公司內(nèi)部凝聚力。公司形象好，員工會為在公司上崗而感到自豪，增強對公司的歸屬感。在視覺上，可將公司名稱、標識標志在公司日常辦公用品、工具、施工現(xiàn)場臨時設施、工作著裝等視覺載體上，并進行統(tǒng)一設計、統(tǒng)一制作、統(tǒng)一著色、統(tǒng)一標識；在行為上，要健全規(guī)章制度，明確職責統(tǒng)一員工行為；在理念上，能夠體現(xiàn)出公司的精神和獨特的個性。

②以施工現(xiàn)場為重點，建立公司的工地文化。工地是建筑施工的場所，是裝飾公司的基層，亦是裝飾公司的“窗口”。工地文化是一種具有裝飾特色的價值觀念、經(jīng)營理念、管理制度、社會誠信、道德倫理的文化現(xiàn)象，它是構(gòu)筑行業(yè)精神、樹立公司形象的重要載體，因此建筑我們必須注重工地文化建設。開展工地文化建設。

A、是要有公司特有的視覺標識，如統(tǒng)一的活動房、統(tǒng)一的維擋、整潔的物料擺放、有序的施工組織等，做到施工現(xiàn)場標準化、施工安全化。同時將公司精神、宣傳口號等具有公司特色的標語圖牌懸掛張貼，達到較好地視覺效果。B、是要有豐富多彩的文化活動，如設置宣傳欄宣傳工地的有關(guān)安全、質(zhì)量等方面的規(guī)章制度，在工程中開展創(chuàng)建文明工地競賽活動，我們以勒裝飾只有將工地文化扎扎實實做好，才能真正使公司文化植入員工心中。

③建立和完善公司內(nèi)部制度體系，使公司內(nèi)部各個職能部門和所屬基層單位的工作可以相互協(xié)調(diào)和有效制約，從而增強公司的管理功能。通過制度授權(quán)，使公司內(nèi)部的各個單位能夠明確工作的范圍和職權(quán)、職責，使各個單位能各司其職，依據(jù)制度辦事，提高工作效率。制度的建立要遵循以下幾條原則，A、制度化與可操作性原則，具科學性和可行性。B、強制性與公正考核原則

C、適用性原則。根據(jù)我們公司自身的特點和管理需要，學習和吸取先進的管理方法，取其適用的部分，制定一套切實可行的管理制度，才會有利于制度的施行。

D、持續(xù)改進原則。公司制度定出來也不是就一成不變，要隨著公司戰(zhàn)略發(fā)展的不同階段不斷修訂完善，這是一個持續(xù)的過程。

E、要把管理工作的重點放到對制度的執(zhí)行力上來，加強對制度執(zhí)行情況的檢查督促，做到有令必行，獎懲嚴明。全體員工要努力做好本職工作，盡職盡責，做到工作必盡力，盡力必竭盡全力；要樹立精準、精細的工作理念，養(yǎng)成求真務實的工作作風，工作從大處著眼，從小處著手，注重提高工作效率。

F、要建立起完善的審計和考核制度。根據(jù)各自的工作崗位及其相對應的崗位職責，公司要建立起一整套比較完善、可行的績效考核制度。審計和考核部門對公司所屬的各員工進行考核、各單位對本單位各個崗位進行考核。

G、部門組建設為基礎，把各項管理制度落到實處。班組是戰(zhàn)略落實的基點，是公司的最小執(zhí)行單位，一切戰(zhàn)略目標必然落地于班組，部門是制度落地的基礎，制度只有落實到基層才是真正的落實。因此，部門是公司的根基，部門建設是從基礎管理體系精細化建設，管理模式人本化優(yōu)化，基層員工潛能激活、開發(fā)，素養(yǎng)提升等一項持續(xù)改善、持續(xù)創(chuàng)新的系統(tǒng)工程。

H、精干工裝，就要根據(jù)自身和市場條件，選擇能夠發(fā)揮自身比較優(yōu)勢和提高競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略，并據(jù)此整合、集中各種資源，不斷強化和提高公司的專業(yè)化競爭水平，最終做強做優(yōu)。對所屬，基層單位要按照相同專業(yè)歸并、資源專項經(jīng)營、專業(yè)特色突出的原則，集中資金、技術(shù)、人才等資源，進行重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整，最終形成專業(yè)類別齊全、層次清晰、分工協(xié)作、優(yōu)勢互補、適應市場要求的具有專業(yè)優(yōu)勢和競爭力的經(jīng)營實體。對于不符合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略、沒有發(fā)展前途和專業(yè)相同、規(guī)模小、效益差的專業(yè)，可以采取出讓、合并、撤消等多種形式，整合內(nèi)部資源，縮短戰(zhàn)線，減少內(nèi)部無序競爭，避免資源浪費，降低經(jīng)營成本，提高整體競爭能力。

五、風險控制

每個公司都有其經(jīng)營發(fā)展的目標，在實現(xiàn)經(jīng)營目標的過程中，存在著影響目標實現(xiàn)的不確定因素，這些不確定因素就是所說的風險。風險客觀存在，并且對公司的發(fā)展構(gòu)成一定的威脅。在市場經(jīng)濟條件下，公司作為市場的主體參與市場競爭，必須認清面臨的各種風險，正確理解風險的存在，這樣才能在市場競爭中識別、防范、化解和規(guī)避風險，才能避免運營中不可預見的損失，達到預期的經(jīng)營發(fā)展目標。如果一個公司沒有經(jīng)營發(fā)展的眼光，沒有風險管理的意識，沒有防范風險的措施，它將只能是“積之不厚，行之不遠”。

因此，對公司風險進行預測并加以有效防范和科學管理，是目前公司管理必須面對的課題。風險的種類為了有效的防范和科學的管理公司風險，首先要了解公司風險種類及這些風險對企設備、工人和專業(yè)人才等提出更高更多的要求。而在經(jīng)濟萎縮時，上述投入又會成為公司的沉重負擔，引起公司資金周轉(zhuǎn)不靈，資產(chǎn)減值，甚至出現(xiàn)資不抵債，增加公司關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)甚至破產(chǎn)的風險。

六、財務風險

財務風險主要包括以下內(nèi)容：

1、籌資風險：公司的籌資方式最常見的有短期或長期借款，商業(yè)信用。不同的籌資方式有其不同的優(yōu)缺點，也就不同程度地存在著籌資風險，比如短期借款短期內(nèi)要歸還，特別是帶有諸多附加條件的借款會使財務風險加大；商業(yè)信用可能會因為延期付款而要交付罰金，因而也存在風險。

2、投資風險：投資風險取決于投資決策，同等的資金投入不同的行業(yè)，或同等資金投入同一行業(yè)但不在同一區(qū)域，其收益和風險是不一樣的，投資決策方案建立在各種假設基礎上，而這些假設帶有很大的不確定性，因而風險有時還難以預測。

3、稅務風險：在不違反稅法的前提下，公司采取的合理避稅的措施，“合理避稅”實際是鉆了稅法不完善或征收管理上的漏洞，這是一種邊緣風險，一不小心，在稅收實務中，這方面的例子有很多，因為稅務風險而導致公司被起訴的情況也時有發(fā)生。

七、人事風險

人事風險主要包括以下內(nèi)容：

1、管理人員的品行和能力。管理人員的誠信度越高，能力越強，公司人事風險相對會較小；如果管理人員道德品質(zhì)有問題，做事又相當隱蔽，又不能及時處理問題，則人事風險會加大。

2、公司員工的變動影響。公司員工流失嚴重，說明公司適合員工生存的環(huán)境不理想，員工的不穩(wěn)定，尤其是重要崗位管理人員包括財務人員更迭頻繁，可能會給公司帶來的損失及風險。

3、員工遭受的異常壓力。俗話說“有壓力才有動力”，但如果壓力超出員工所能承受的限度，壓力就會嚴重影響員工的心態(tài)，面對壓力時員工要么逃避，要么就是敷衍了事，這樣會給公司帶來不利影響。

八、以勒風險的防范措施

公司存在風險是必然的，風險與收益有著密切的關(guān)系，所謂“高風險、高回報，低風險、低回報，無風險、無回報”，這說明，任何一個公司都存在一定的風險，沒有完全無風險的公司。但不是公司有風險就一定有收益，也并不是風險越高，收益就一定高，公司風險超過一定的限度，風險將變成危險，直接威脅公司的生存和發(fā)展。所以對公司風險的防范與管理已成為現(xiàn)代公司管理的一個重要組成部分。強化內(nèi)部控制、防患于未然。內(nèi)部控制是組織經(jīng)營管理者為了維護財產(chǎn)物資的安全、完整，保證會計信息的真實、可靠，保證經(jīng)營管理活動的經(jīng)濟性、效率性和效果性以及各項法律和規(guī)范的遵守，而對經(jīng)營管理活動進行調(diào)整、檢查和制約所形成的內(nèi)部管理機制，是組織為實現(xiàn)管理目標而形成的自律系統(tǒng)。

有觀點認為，內(nèi)控的過程涵蓋了公司所面對的，并在公司內(nèi)由各級人員所經(jīng)營的所有的內(nèi)部和外部的風險。它貫穿于公司經(jīng)營活動的各個方面。主要包括以下內(nèi)容：

1、控制環(huán)境

①經(jīng)營管理的觀念、方式和風格：如公司最高管理層對待經(jīng)營風險態(tài)度和控制經(jīng)營風險的方法；對會計報表（如有的公司有對內(nèi)、對外二種報表）所持的態(tài)度和所采取的行動。對現(xiàn)行的會計準則和會計估計所持有的謹慎和冒進的態(tài)度等等。

②組織結(jié)構(gòu)：公司的組織結(jié)構(gòu)為公司活動提供計劃、執(zhí)行、控制和監(jiān)督職能的整體框架，公司要設置合理的組織結(jié)構(gòu)，明確各職能部門的職責范圍，并在各自的授權(quán)范圍內(nèi)從事本職工作。

③管理控制：公司最高管理層對其他人的授權(quán)使用情況進行直接控制和對整個公司包括經(jīng)營計劃、財務預算、分析預測、報告層次和會計處理方法等實行監(jiān)督控制。

④人事政策：公司必須雇用足夠的人員并給予足夠的資源，使其能完成所分配任務，雇用的人員應充分考慮其工作勝任能力和道德品行問題，同時應考慮公司有關(guān)雇用、訓練、待遇、業(yè)績考評及晉升等政策和程序的合理程度。

⑤外部影響：公司外部影響較多，有來自政府、稅務、工商、物價、環(huán)保、城管等管理單位，也有來自其他行業(yè)的影響，這一影響都要求公司采用特定的內(nèi)部控制政策與程序來防范可能發(fā)生的風險。

2、控制活動

①交易授權(quán)和批準：每筆業(yè)務或活動都要經(jīng)過適當?shù)氖跈?quán)和批準，經(jīng)過授權(quán)可以盡可能的減少不合規(guī)、不合理和不經(jīng)濟的行為發(fā)生。比如公司賒銷業(yè)務，未經(jīng)授權(quán)的賒銷發(fā)生壞賬的風險比經(jīng)過授權(quán)的賒銷要得多。

②職責劃分：對某交易涉及的各項職責進行合理劃分后，再指派給不同的員工，使每一個人的工作能自動地與另一個人或更多人的工作相互檢查，可以降低錯誤或不正當行為的風險。例如：如果會計與出納，材料采購與倉庫保管，應收款項記賬與催收人員的職責沒有明確劃分，甚至就是一個人兼做，發(fā)生錯誤和舞弊的情況會增多，資產(chǎn)損失的風險會增大。

③憑證與記錄控制：憑證和記錄是用來登記和匯總業(yè)務的載體，公司常見的憑證有銷售發(fā)票、支票、合同和工時記錄等。預先編號的憑證如合同、發(fā)票等比沒有預先編號的憑證出現(xiàn)錯誤或舞弊的可能性要小，憑證審批手續(xù)不健全，甚至無審批人的收支憑證，其違法風險比審批嚴格的收支憑證風險大。

④對資產(chǎn)與記錄的實物控制：對于各項資產(chǎn)，包括現(xiàn)金、有價證券、存貨以記賬簿、報表等文件記錄都應該妥善保管，非授權(quán)人員不得接近資產(chǎn)和記錄。

⑤獨立檢查：由編制和提供數(shù)據(jù)以外的人員對已經(jīng)記錄的經(jīng)濟業(yè)務進行獨立檢查，以防止哪個環(huán)節(jié)發(fā)生疏忽和舞弊，同時可以及時糾正經(jīng)濟業(yè)務中發(fā)生的錯弊。如：賬項復核，賬實核對、計算機程序控制等。

3、信息溝通

會計系統(tǒng)是信息溝通要素中最重要的子系統(tǒng)，包括確認、記錄、處理和報告能反映業(yè)務數(shù)據(jù)的所有功能和程序。會計系統(tǒng)可以為適當人員提供有效信息，比

如根據(jù)公司投資收益水平及其歷史發(fā)展趨勢，分析公司未來經(jīng)濟發(fā)展走勢；公司在成本管理中存在哪些重大問題，這些問題存在的主要原因以及解決這些問題的方法建議等；公司到期債務規(guī)模，時間要求，逾期未還可能造成的嚴重后果；公司應收賬款的規(guī)模，呆死賬的可能性等等。會計系統(tǒng)提供的經(jīng)營和財務信息對公司風險的控制與防范能起到很大的防范作用。公司的內(nèi)部控制還包括風險評估和監(jiān)督兩方面的內(nèi)容，完善并有效運行的內(nèi)部控制能有效地規(guī)避公司的多種風險。

九、加強內(nèi)部審計，強化約束監(jiān)督

內(nèi)部審計是公司自我獨立評價的一種活動，也是公司內(nèi)部控制的一個重要組成部分。內(nèi)部審計人員不從事具體的業(yè)務活動，獨立于其他業(yè)務管理部門，可以全面、客觀、公正地對公司風險進行識別，并提出防范、化解、規(guī)避風險的建議。公司加強內(nèi)部審計有以下作用：

1、可以協(xié)助公司最高管理層監(jiān)督單位內(nèi)部控制制度和程序是否得到運行，運行結(jié)果是否有效，由此來不斷優(yōu)化控制環(huán)境。

2、可以發(fā)現(xiàn)管理中存在的重大問題，比如公司管理中存在法律法規(guī)遵守情況，財務管理中存在的漏洞，公司人事管理制度方面存在的缺陷等，針對內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)的問題，提出解決問題的方法，為糾正錯誤和進一步完善內(nèi)部控制制度提供建設性的意見，以便更好地對公司管理進行控制，從而防范公司的各種風險。

3、可以結(jié)合公司實際情況，對公司運營過程中將要遇到的風險進行預測，針對不同的風險，提出選用不同的防范措施預防、規(guī)避或減輕公司的風險的建議。如在分析預測籌資風險時，可以建議公司根據(jù)發(fā)展需要選擇不同的籌資政策，如收益性和風險性均較高的投資項目可以選擇激進型籌資政策；收益和風險相對不是很高的項目，對于臨時性流動資產(chǎn)，運用臨時性負債籌集資金滿足其資金需要，對于永久性流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)，運用長期負債、權(quán)益資本籌集資金滿足其資金需要。在分析預測投資風險時，可以建議公司區(qū)分熟悉和不熟悉的投資項目采用不同的風險預防措施。

十、公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略計劃

數(shù)十年前，日本為根據(jù)自身實際情況制定了一套合理的、可操作性極強的“十年騰飛計劃”，經(jīng)過全體國民的共同努力，使日本走出了戰(zhàn)后的頹廢，并迅速發(fā)展成為世界經(jīng)濟強國。由此可見中長期發(fā)展戰(zhàn)略計劃對公司，甚至國家的發(fā)展具有非常重要現(xiàn)實意義。

因此，我們根據(jù)公司自身優(yōu)勢及資源狀況，應擬定了一套適合自身公司發(fā)展的中長期發(fā)展戰(zhàn)略計劃。

第二篇：裝飾公司企業(yè)策劃及發(fā)展規(guī)劃

裝飾公司企業(yè)策劃及發(fā)展規(guī)劃

一、市場情況調(diào)查

根據(jù)裝飾市場調(diào)查，市場競爭激烈，利潤低，管理成本增加，人工費材料費上漲的現(xiàn)實問題，小裝飾公司在市場競爭中，艱難生存。裝飾公司運營會遇到很多問題。所以 裝飾公司在運營上，要慎重考慮，作出切合市場需求的運營模式。嚴格控制成本，加強工期和施工現(xiàn)場管理，盡量做到設計效果好，設計周期短，施工質(zhì)量好、工期短，高效率，管理到位，增強企業(yè)的良好形象和信譽度，根據(jù)市場變化而改變經(jīng)營策略。

二、公司現(xiàn)狀和存在的問題

1、公司現(xiàn)狀；現(xiàn)在公司主要以別墅和公建裝修為主，剛剛接觸

精裝修工程。根據(jù)公司現(xiàn)狀，在大型工程上還有很多不成熟的方面。從設計、報價、資金、管理等方面還很不成熟，家裝方面在合同、圖紙設計、施工管理及內(nèi)部管理方面也同樣存在管理漏洞，所以說，公司現(xiàn)在內(nèi)部和外部管理上都不成熟。

2、存在的問題；從現(xiàn)在看，公司在內(nèi)部管理上，存在很多管理

漏洞。如合同制定不完善，圖紙設計緩慢，施工和設計銜接不利，施工現(xiàn)場管理不到位，成本控制和利潤控制無法實現(xiàn)目標，在工程上一點企業(yè)形象都沒有，作為一個企業(yè)沒有長遠發(fā)展目標以及實現(xiàn)目標管理策略。如果一個企業(yè)沒有長遠目標，那么就只能走一步，算一步。有了目標，沒有規(guī)劃目

標實現(xiàn)的相關(guān)保證措施，等于空談；沒有根據(jù)實際現(xiàn)實情況，盲目的制定目標，配套條件跟不上，什么目標都是無法實現(xiàn)的，只有根據(jù)公司現(xiàn)有的條件確定正確的長遠發(fā)展目標和實現(xiàn)目標的方針政策及措施（策略），保證每一個目標節(jié)點落實到位，不走彎路和決策失誤，才能實現(xiàn)目標管理，保證公司穩(wěn)步發(fā)展。

三、裝飾公司企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和實施細則

一、發(fā)展規(guī)劃

1、必須組建能打硬仗的核心管理層和配套班子。

2、嚴格管理秩序。

3、雄厚的人力資源。

4、利用優(yōu)勢，開拓市場。

5、適應市場，不斷改革創(chuàng)新，使公司處于不敗之地。

6、在生存的條件下，求發(fā)展。

7、有長遠的企業(yè)規(guī)劃目標，制定方針政策，加以完善和落實。

二、實施細則

1、裝飾公司要想發(fā)展壯大，首先要有嚴格的企業(yè)管理制度和明確的分工，責任劃分，但是不代表不是人性化管理，制度和責任落實到位，嚴格執(zhí)行。這樣才能做到出了問題，很快清楚責任出在哪，盡快做出相應的補救措施，盡量減少損失和影響。是誰的責任誰承擔，任何指令性決定必須以書面形式簽字

確認，收件、發(fā)件、回復文件要存檔，以備后期查看，是責任劃分的最佳辦法。為了辦公效率，盡量簡化手續(xù)，但是要完善管理程序，不至于因為簡化手續(xù)而出現(xiàn)漏洞。嚴格的管理制度和責任承擔劃分及嚴格落實是保證企業(yè)長遠發(fā)展目標得以實現(xiàn)的保證。一個強大的經(jīng)濟實體，都是在和諧，團結(jié)，互助、人性化管理的基礎上得以保證，穩(wěn)步發(fā)展。所以公司在管理上，一要管理到位；二要做到職工團結(jié)互助，共同提升自身素質(zhì)和業(yè)務能力，培養(yǎng)員工的責任心和愛心，有一個良好的發(fā)展環(huán)境。

2、順應市場競爭，走多元化經(jīng)營之路，打造公司品牌，穩(wěn)步發(fā)展

由于公司現(xiàn)有經(jīng)濟實力，不具備以大型工程施工為主，暫時以家裝、別墅、公建為主，大型裝飾工程及其他工程為輔（土建防水、園林設計和施工、保溫、鋼結(jié)構(gòu)等工程）?？梢圆扇炜俊⒑献鞣绞?，工程承接可以大包形式，個別工程可以單項承包和清工方式承包，打開市場，創(chuàng)企業(yè)形象。

3、改革公司內(nèi)部管理體系和流程，提高設計部的工作效率和施工現(xiàn)場管理的責任心，做到設計和施工緊密配合，增減項不漏項。首先，設計師底薪下調(diào)，設計師不再是坐在辦公室等活做。改為設計師也可以說是業(yè)務員，底薪加提成制度。按勞分配，有最低保障，但利益不封頂。激勵公司全體人員的工作熱情和積極性。設計師全程跟蹤施工，與項目部緊密配合，保證施工進度和進度款回款。

4、招聘實習設計（業(yè)務員）加入設計部，不但少花錢，而且可以幫設計師做簡單的平面圖，減輕設計師的作圖壓力，實習設計的費用由設計師負則。還可以達到預期效果。公司作為培訓主體，定期安排設計師和實習設計，在公司指導下相互學習，取長補短，使自身能力、業(yè)務能力得以提升。（公司有專人培訓）

5、工程部設監(jiān)理，檢查施工現(xiàn)場的進度，文明施工、質(zhì)量、安全等事項。小工程不設項目經(jīng)理進場，由承包人管理現(xiàn)場，減少管理成本。發(fā)包形式以工料全包形式，公司提出30%管理費，剩余70%為施工造價，不含增減項，公司指定材料品牌和質(zhì)量要求，杜絕偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生。工程承包人負責回款、質(zhì)量、進度及現(xiàn)場管理。根據(jù)工程進度、質(zhì)量付款。

6、裝飾工程現(xiàn)場按照工程的大小，配備管理人員。簽訂責任保證書，明確職責和責任，公司監(jiān)控施工現(xiàn)場的各項事務，協(xié)助項目經(jīng)理更好的完成工作，保證工程的順利交工驗收。項目部人員必須遵守公司對施工現(xiàn)場的有關(guān)管理規(guī)定，嚴格執(zhí)行。誰出了問題，誰承擔責任。最終公司對該項目進行成本核算，造成損失，由項目部承擔責任，公司追究項目經(jīng)理全責。

7、設計部負責新工程的初預算報價，由預算部審核確認后，才能簽訂合同。避免出現(xiàn)不必要的損失和影響。

一個企業(yè)的發(fā)展和壯大，主要在于管理和運營模式，一個決策的失誤，很可能導致企業(yè)陷入困境，無法自拔。所以企業(yè)在資本運營的決策上要慎重，適應市場需求，不斷改革創(chuàng)新，確定

公司發(fā)展的最佳運營模式。加強企業(yè)內(nèi)部管理，多交流，多溝通，使員工都能融入到一個大家庭里，一起奮斗，共同發(fā)展，使企業(yè)核心有凝聚力，能打硬仗。這也是企業(yè)創(chuàng)品牌和穩(wěn)步發(fā)展的必備條件。

第三篇：減肥公司企業(yè)規(guī)劃

減肥公司企業(yè)規(guī)劃

xx國際--打造國際最誠信專業(yè)減肥！王x QQ：12x604.電話：18611x98

xx國際隸屬xx鑫雪芙華科貿(mào)有限公司,成立于1997年,是集營銷策劃、培訓教育、品牌推廣,產(chǎn)品研發(fā)及售后服務為一體的專業(yè)化減肥纖體連鎖機構(gòu)。截至2012年底，集團已發(fā)展成為在全國擁有超過500家門店的減肥纖體連鎖企業(yè)。

旗下兩大專業(yè)減肥品牌：

1、專注于特許加盟連鎖的儀美五步瘦身

2、布局全球市場戰(zhàn)略的萊蔓xx身材管理連鎖機構(gòu)。

中國中醫(yī)科學院執(zhí)行主任,中國專家減肥美體行業(yè)協(xié)會會長, 國家專家減肥組組長黃x教授是本公司的技術(shù)創(chuàng)始人，并長期擔任技術(shù)顧問。經(jīng)濟管理學博士，中國特許連鎖經(jīng)營第一人，中國政法大學特許經(jīng)營研究中心常務副主任李x博士擔任公司營銷顧問。美國投資專家萊蔓xx女士擔任全球運營總監(jiān)。

因為卓越的效果與口碑成為中國減肥產(chǎn)業(yè)科技發(fā)展醫(yī)學研究中心，全民健康工程全國減肥醫(yī)學專家指導組，2011年中國國際減肥大會組委會，中國減肥美體行業(yè)商譽聯(lián)盟，全球華人誠信商會，中國商業(yè)企業(yè)管理協(xié)會等六大國內(nèi)權(quán)威機構(gòu)共同推薦的減肥纖體品牌。xx國際在公司總裁吳x女士和總經(jīng)理王x的帶領(lǐng)下，在經(jīng)歷15年滄桑巨變的社會洗禮之后，反而爆發(fā)出更加耀眼的光芒。集團正逐步走出國門，走向世界，去引領(lǐng)世界的健康減肥趨勢！

2013年注定是不平凡的一年，在國內(nèi)市場，xx國際將用三年時間，在全國布局30個分公司，新增500家優(yōu)質(zhì)連鎖店面，有x名員工同時為客戶服務，幫助x萬名客戶解除肥胖困擾。

同時，集團旗下的萊蔓xx品牌，將在美國合作伙伴萊蔓xx女士的推動下，在國際市場布局x家專業(yè)身材管理機構(gòu)，讓中國專業(yè)減肥品牌可以走出國門，在國際市場閃耀光芒。

xx國際采用大格局，大胸懷戰(zhàn)略。將公司利潤最大化讓利給員工，讓利給合作伙伴。全力打造一個行業(yè)多贏平臺。

xx國際整合行業(yè)資源，為客戶提供優(yōu)質(zhì)領(lǐng)先的服務：上海x商學院，瑪花纖體，大衛(wèi)動力，x國際教育集團，廣州未來咨詢公司，廣州野狼軍團，xx橙花美業(yè)集團等等聯(lián)合為您提供立體式的教育運營系統(tǒng)。

歡迎有志之士加入xx精英團隊，這里是你溫馨成長的快樂家園。歡迎各位美業(yè)院長選擇xx，成為我們卓越的加盟商，代理商。我們將攜手共同鑄就輝煌的明天！

未來，xx是中國的，也將是世界的！我們將不負所托，使命必達！

第四篇：裝飾公司企業(yè)榮譽,企業(yè)歷史

南陽港灣裝飾企業(yè)榮譽，企業(yè)歷史

南陽港灣裝飾工程有限責任公司自2000年成立以來，無論是在品牌、設計，還是工程質(zhì)量、社會公益事業(yè)等諸多方面，都得到了來自政府、行業(yè)協(xié)會、第三方研究機構(gòu)、媒體的認可，并頒發(fā)了相應的資質(zhì)證書、證明與獎杯。以下簡列部分所獲榮譽：

2001年3月被“消費者協(xié)會”評為“信得過企業(yè)”；

2001年5月獲得南陽首屆家裝大賽“一等獎”和南陽首屆家裝大賽“最佳設計獎”雙項獎；

2002年5月被河南省裝飾行業(yè)管理辦公室評為“省優(yōu)秀裝飾企業(yè)”；

2002年11月被南陽經(jīng)貿(mào)委員會及裝飾協(xié)會評為“林安杯十佳裝飾企業(yè)”；

2002年12月，南陽市經(jīng)濟貿(mào)易委員會，南陽市市內(nèi)裝飾企業(yè)委員會授予北京日盛港灣 裝飾 為 “林安杯”“十佳裝飾企業(yè)公司”。

2003年元月被南陽市消費者協(xié)會評為“中國家居產(chǎn)業(yè)最具影響力裝飾公司”。

2003年9月被南陽市工商局、消費者協(xié)會評為“文明誠信企業(yè)”；

2003年11月被河南省裝飾行業(yè)管理辦公室、省裝飾協(xié)會評為“河南省十佳綠色裝飾環(huán)保企業(yè)”；

2003年12月中國優(yōu)質(zhì)家裝鑒定系統(tǒng)授予南陽港灣裝飾為“2003最佳活動組織獎”。

2003中國建筑裝飾協(xié)會會員單位。

2003-2004被消費者協(xié)會評為消費者信得過單位。

2004年8月，在中國室內(nèi)裝飾協(xié)會舉辦的全國第五屆室內(nèi)設計雙年展中，獲得“優(yōu)秀獎”。

2005年元月份，北京東易日盛港灣裝飾授予中心設計室“部門產(chǎn)值完成比例最高獎”。

2005年3月被南陽市房產(chǎn)管理局授予“2004全市裝修裝飾優(yōu)秀企業(yè)”。

2005年4月，在南陽市裝飾行業(yè)管理辦公室舉辦的南陽市“迪瓦諾”杯裝飾設計展中，獲得優(yōu)秀陳設獎2名、設計金獎、設計銀獎

優(yōu)秀創(chuàng)意獎。

2005年3月被南陽市房地產(chǎn)管理局評為“優(yōu)秀企業(yè)”；

2005年4月被河南省裝飾裝修行業(yè)管理辦公室、河南省室內(nèi)裝飾業(yè)協(xié)會評為“優(yōu)秀企業(yè)”；

2005年5月，公司總經(jīng)理被南陽市總工會授予“五一勞動獎章”，成為我市裝飾行業(yè)獲得此項榮譽的第一人。

2005年9月，被共青團南陽市委評為“青年文明號”；

2005年12月，中國雙百峰會組委會授予北京東易日盛港灣裝飾為“2005年中國家居產(chǎn)業(yè)最具影響力公司”。

2006年3月，總經(jīng)理程文彬先生被南陽市房管局評為優(yōu)秀項目經(jīng)理。

2006年3月，被南陽市人民政府評為房地產(chǎn)業(yè)的“優(yōu)秀企業(yè)”。

2006年4月企業(yè)運營管理峰會，被評為“2006年企業(yè)運營管理峰會客戶滿意度獎”。

2006年11月，被評為2006最具影響力裝飾品牌。

2006年11月，被南陽市工商局，評為優(yōu)秀私營企業(yè)。

2006年被評為全年最具影響力裝飾品牌。

2007年2月，北京東易日盛港灣裝飾授予品牌推廣中心“2006優(yōu)秀團隊獎”。

2007年南陽市北京東易日盛港灣裝飾被北京總部授予“最佳業(yè)績成就獎”。

2008年4月份港灣裝飾公司榮獲特許加盟獎全國2007--2008年獲此殊榮的企業(yè)僅4家．

2008年南陽港灣裝飾董事長程文彬先生被選舉為南陽政協(xié)委員。

2009年南陽港灣裝飾被河南省裝飾行業(yè)協(xié)會評選為裝飾行業(yè)副會長單位。

2010年1月7日南陽港灣裝飾董事長程文彬先生榮獲首屆“南陽青年創(chuàng)業(yè)市長獎”榮譽稱號；

2010年1月31南陽港灣裝飾董事長程文彬先生入選河南青年聯(lián)合會，是裝飾行業(yè)唯一一個入選委員；

2010年3.15消費者權(quán)益日紀念大會上榮獲誠信責任企業(yè)稱號；

2010年8月在中國室內(nèi)裝飾協(xié)會舉辦的全國第八屆室內(nèi)設計雙年展中，獲得“最佳創(chuàng)意獎”；

2011年3月榮獲河南省建筑裝飾裝修行業(yè)先進企業(yè)稱號并連續(xù)八年被評為優(yōu)秀企業(yè)；

2011年由南陽網(wǎng)、南陽日報、南陽晚報發(fā)起的南陽最受歡迎的十大品牌評選活動中，榮獲“最受歡迎十大品牌”的榮譽稱號；

2012年2月，港灣裝飾被河南建筑裝飾協(xié)會評為“全國住宅裝飾裝修行業(yè)綠色低碳”企業(yè)；

2012年3.15被南陽工商行政管理局，消費者協(xié)，南陽電視臺，房管局評為誠信經(jīng)營單位；

2013年3月被南陽市工商局、消費者協(xié)會評為“文明誠信企業(yè)”；

2013年3月南陽港灣裝飾與博洛尼強強聯(lián)合，成為“國內(nèi)唯一整體環(huán)保家裝解決方案服務商”；

2013年6月組織成立“河南省建筑裝飾設計商會南陽分會”。

第五篇：東源公司企業(yè)文化建設規(guī)劃

東源公司企業(yè)文化建設規(guī)劃

企業(yè)文化是企業(yè)凝聚和激勵全體職工的重要力量，是企業(yè)綜合實力的重要標志，企業(yè)文化需要與時俱進地補充許多新的企業(yè)文化理念，并豐富其內(nèi)涵。近年來，公司大力推進企業(yè)文化建設，企業(yè)精神文化理念不斷深入人心，為了更好發(fā)揮企業(yè)文化建設的功能與作用，加速實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標，特制定本建設規(guī)劃。

一、公司企業(yè)文化建設的奮斗目標和基本原則

（一）公司企業(yè)文化建設的目標

總目標：

緊緊圍繞“做優(yōu)做強東源”這個中心，以和諧文化為靈魂，以促進企業(yè)科學發(fā)展、服務發(fā)展戰(zhàn)略為宗旨，著力培育高忠誠度、高凝聚力、高創(chuàng)新力的“三高”員工隊伍；以優(yōu)化三層文化，改善員工心智模式、推進人本文治，優(yōu)化工作環(huán)境、激發(fā)內(nèi)在活力為基本思路，充分發(fā)揮文化生產(chǎn)力特有的培育忠誠、凝聚人心、鼓舞士氣、推動創(chuàng)新的作用。經(jīng)過三年的持續(xù)努力，有效提升企業(yè)發(fā)展的“軟實力”，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。

具體目標：

（1）推進管理創(chuàng)新，加大信息化建設力度，提高生產(chǎn)組織管理水平，形成裝卸服務品牌，提升公司在港口裝卸疏運市場的競爭力；

（2）推進制度創(chuàng)新，完善規(guī)章制度和考核機制，最大限度的調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，規(guī)范職工行為，建立與公司生產(chǎn)經(jīng)營和建設發(fā)展相適應的管理體制、經(jīng)營機制，形成具有東源特色的經(jīng)營管理模式。

（3）推進科技創(chuàng)新，改進技術(shù)裝備水平，不斷完善裝卸工藝水平，提高裝卸效率，降低裝卸成本；

（4）推進組織創(chuàng)新，通過教育培訓、讀書活動、崗位教練、師帶徒、技術(shù)比武等一系列活動的開展，不斷提升員工的素質(zhì)。

（5）通過企業(yè)文化理念宣貫，企業(yè)文化楷模的表率作用及多種文化載體的潛移默化的影響，增強員工的自我管理與自我覺醒能力，形成文化自覺。

（二）、公司企業(yè)文化建設的基本原則：

1、系統(tǒng)性原則。有計劃、按步驟地從基礎工作抓起，在觀念形態(tài)文化、制度行為文化、物質(zhì)形態(tài)文化三個層次上重點突破，全面推進。

2、人本原則。構(gòu)筑企業(yè)文化，要以人為本，著力體現(xiàn)尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護人，充分調(diào)動廣大干部員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性；

3、繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則。既要繼承集團公司和東源公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，借鑒吸收國內(nèi)外先進經(jīng)驗，又要以超前意識進行創(chuàng)新和超越；

4、個性化原則。從公司實際出發(fā)，突出“港口”和“東源”特色，構(gòu)建具有港口鮮明特色、富有個性的東源企業(yè)形象識別系統(tǒng)。

二、公司企業(yè)文化建設的主要任務

按照企業(yè)文化建設的一般規(guī)律性要求，公司企業(yè)文化建設應在觀念形態(tài)文化、制度行為文化、物質(zhì)形態(tài)文化三個層面上有計劃、有重點、分步驟地向前推進。

（一）加強觀念形態(tài)文化建設，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，認真梳理和診斷分析理念體系內(nèi)容，根據(jù)新的形勢和戰(zhàn)略目標要求，進一步豐富理念內(nèi)涵。

1、大力宣傳和弘揚東源企業(yè)精神和核心價值觀。把宣傳和弘揚東源精神作為一項極為重要的任務，從而使廣大干部員工在東源改革發(fā)展的偉大實踐中，始終保

1持奮發(fā)有為、昂揚向上的精神狀態(tài)。

2、大力培植先進的企業(yè)理念，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，認真梳理和診斷分析理念體系內(nèi)容，根據(jù)新的形勢和戰(zhàn)略目標要求，進一步豐富理念內(nèi)涵，為東源生產(chǎn)經(jīng)營奠定思想基礎和行動指南。

3、以東源精神和先進理念為指導，搭建、完善公司文化的結(jié)構(gòu)體系內(nèi)容，橫向形成管理文化、服務文化、安質(zhì)文化、廉潔文化、明星文化等多層次東源文化的子文化，縱向抓好公司、部門、隊所文化和班組文化的建設，使之成為東源文化建設的重要組成部分和具體體現(xiàn)。

（二）加強制度行為文化建設

1、建立完善職工行為規(guī)范，培養(yǎng)職工良好的道德風尚。以東源精神和理念及文化核心價值觀為指導，健全完善《員工行為規(guī)則》、《員工崗位職責》等制度規(guī)定和實施細則，完善《黨風廉政責任制》和實施辦法，規(guī)范和約束干部員工的思想行為。

2、建立激勵約束機制，激發(fā)調(diào)動干部員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。建立和完善以崗位管理、競聘上崗為主要內(nèi)容的干部管理機制，以“崗位”動態(tài)管理為主要內(nèi)容的勞動用工機制和以“績效考核”為主要內(nèi)容的分配機制。對有突出貢獻的勞動模范、明星員工、專業(yè)技術(shù)拔尖人才、崗位技術(shù)能手等實行重獎，激發(fā)調(diào)動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性。

3、健全和完善職工學習培訓制度，提升隊伍的整體創(chuàng)新能力。突出抓好干部員工的新知識和新技能培訓。采取內(nèi)部培訓師、脫產(chǎn)輪訓、崗位練兵、技術(shù)比武等多種形式，全面提高干部員工的政治和業(yè)務素質(zhì)。

4、規(guī)范開展各種活動，展示東源良好形象。開展入團、入黨宣誓和各種形式的重禮節(jié)、講禮貌等活動，在重要場所和重大活動中升國旗、唱國歌、重大節(jié)日組織紀念活動、節(jié)慶活動以及為困難員工送溫暖、領(lǐng)導拜訪慰問活動，營造良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，共同開拓外部市場。

5、廣泛開展創(chuàng)建文明單位、文明窗口、文明機關(guān)、文明家庭和爭做明星員工、技術(shù)能手等活動內(nèi)容豐富、形式多樣的群眾性精神文明創(chuàng)建活動，進一步提升企業(yè)和員工的文明素質(zhì)。

6、建立培養(yǎng)選樹典型制度，充分發(fā)揮先進典型的示范導向作用。充分挖掘體現(xiàn)東源精神和東源先進理念的模范人物及典型事件，形成東源文化品牌資源。

（三）加強物質(zhì)形態(tài)文化建設

1、打造東源品牌，不斷增強市場競爭能力。

充分利用公司團隊優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、服務優(yōu)勢，在裝卸生產(chǎn)、市場開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營管理、技術(shù)設備管理維護、后勤服務保障等領(lǐng)域，抓品牌項目，樹品牌工程，創(chuàng)品牌服務，利用品牌的市場開拓力和形象擴張力，塑造公司良好信譽和形象。

2、實施技術(shù)創(chuàng)新，形成核心技術(shù)儲備。

大力實施“科技興企”戰(zhàn)略，以泊位裝卸能力提升、庫場堆存能力拓展、裝卸工藝流程優(yōu)化、生產(chǎn)作業(yè)和設備管理維護等技術(shù)難題為攻關(guān)對象，以技術(shù)、設備、服務功能創(chuàng)新為目標，形成較強的科技創(chuàng)新能力，搶占港口科技制高點，使公司科技工作步入全港同行先進行列。

3、進一步改善職工的工作生活條件，創(chuàng)造良好的文化環(huán)境。

以卸車線、裝車線、皮帶機坑道、皮帶機轉(zhuǎn)運站等為重點，加強港區(qū)粉塵污染控制工作，改善員工工作環(huán)境和侯工休息條件，實施對作業(yè)環(huán)境的監(jiān)控管理，保證員工生產(chǎn)過程中的健康和安全。

4、加強文化陣地建設，形成健康向上的文化氛圍。

充分利用好現(xiàn)有公司禮堂、乒乓球室和圖書室等文體設施，進一步調(diào)整、補充、完善文化設施，在“五一”、“七一”和“春節(jié)”等重大節(jié)日期間，開展各種文體活動。制作一批詮釋東源文化內(nèi)涵的圖片、標識,張貼在公司主要道路和重要公共場所，將公司勞模、明星員工照片在顯著位置張貼，彰顯模范人物，營造向模范人物學習的良好氛圍。

5、構(gòu)建東源統(tǒng)一的企業(yè)形象識別系統(tǒng)。

對東源企業(yè)形象進行統(tǒng)一的設計和策劃，要以象征造型、圖案、文字材料詮釋東源文化的內(nèi)涵，開展征集、塑造東源企業(yè)文化標識活動，建立東源服務、技術(shù)、隊伍、裝備、設施等形象識別系統(tǒng)，使其具有寓意性、直觀性、表達性和傳播性，成為東源文化的可視象征。

三、東源文化建設的實施步驟：

東源企業(yè)文化建設按照全面規(guī)劃、分步實施、循序漸進、重點突破的原則，分三個階段進行：

第一階段：2011年：企業(yè)文化建設年

（一）成立東源企業(yè)文化建設領(lǐng)導機構(gòu).設立專職的企業(yè)文化建設領(lǐng)導、宣傳、指導和實施的工作組織，明確職責與分工，明確工作目標與任務，切實可行有效的推進公司企業(yè)文化建設，指導企業(yè)文化建設的發(fā)展。

（二）繼續(xù)深入開展企業(yè)文化宣傳教育工作。

（1）繼續(xù)利用公司網(wǎng)站、雜志、櫥窗以及集團多種載體渠道對東源精神、企業(yè)理念及文化核心內(nèi)涵進行宣貫。

（2）有步驟地設計制作一批詮釋東源文化內(nèi)涵的圖片、標識，將公司勞模、明星員工的肖像、經(jīng)典語言、工作照在在公司的主要道路、辦公場所和重要窗口，顯著位置張貼，彰顯模范人物，營造向模范人物學習的良好氛圍，使企業(yè)文化建設達到可視化。

（3）組織開展“企業(yè)文化人物”、“企業(yè)文化理念故事”征集評比活動，使公司文化在員工中得到廣泛宣傳。

（4）組織開展“企業(yè)精神在我心”或“企業(yè)精神在崗位閃光”等征文，在班組之間開展企業(yè)文化知識比賽等活動，聘請專業(yè)人士對員工進行企業(yè)文化專題講座，結(jié)合案例對員工進行企業(yè)文化培訓，將員工文化意識提高到一個新的高度。

（5）建立“東源文化”網(wǎng)頁，動態(tài)地反映東源企業(yè)文化建設的基本情況，著重介紹東源精神和企業(yè)理念及文化核心內(nèi)涵的貫徹落實情況，使之成為宣傳東源企業(yè)文化建設的一個重要窗口。

（三）重新完善企業(yè)文化《員工手冊》和公司《宣傳畫冊》、宣傳片，編印2011版《員工手冊》和《宣傳畫冊》、宣傳片。

公司企業(yè)文化手冊和宣傳畫冊創(chuàng)刊于2008年，隨著公司的快速發(fā)展，企業(yè)狀態(tài)發(fā)生巨大變化，員工手冊和宣傳畫冊內(nèi)容需要進一步補充和完善，適應東源公司發(fā)展新形勢。

（四）征集公司歌曲歌詞，創(chuàng)作代表東源公司文化的東源之歌，在公司開展重大活動期間組織歌唱，弘揚東源人艱苦創(chuàng)業(yè)、逆市拼搏、團結(jié)協(xié)作、積極向上的精神風貌。

（五）結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，認真梳理和診斷分析理念體系內(nèi)容，根據(jù)新的形勢和

戰(zhàn)略目標要求，進一步豐富理念內(nèi)涵。

（六）在現(xiàn)有東源文化理念基礎上,調(diào)查、分析、挖掘、延伸公司企業(yè)文化理念體系，搭建、完善公司文化的結(jié)構(gòu)體系內(nèi)容，橫向形成管理文化、服務文化、安質(zhì)文化、營銷文化、廉潔文化和明星文化等多層次東源文化的子文化，縱向抓好公司、部門、隊所文化和班組三級文化建設，規(guī)范建設內(nèi)容、標準、具體實施措施和評價考核體系。

（1）管理文化，主要通過公司形成三個層次研討會的形式，在公司、部門和班組之間，成立專題協(xié)會，針對公司內(nèi)部管理中存在問題，組織相關(guān)人員對企業(yè)文化建設、設備管理、成本效益等涉及部門和工作范圍內(nèi)存在的問題進行專題探討，逐項解決，以此推動公司各項管理工作提升。

（2）安質(zhì)文化，主要由公司安質(zhì)部負責，在對公司安全管理深刻探討研究的基礎上，形成東源獨具特色的安質(zhì)管理文化。

（3）服務文化，以公開承諾的方式把公司服務理念展示出來，可以在公司主要辦公場以展板形式公示（位置：財務、業(yè)務大廳、公司業(yè)務和管理辦公樓）

（4）廉潔文化，在現(xiàn)場幾個重要作業(yè)場所，以標志牌的形式把公司服務理念和舉報電話展示出來，讓外來客戶感受到公司服務客戶的真誠，同時，以工作證形式，把現(xiàn)場員工工號、職責和舉報電話列出，現(xiàn)場與客戶接觸的員工實行持證上崗。監(jiān)督個別不自覺員工吃、拿、卡、要現(xiàn)象，扎牢廉政建設的籬笆，確保公司現(xiàn)場服務落到實處。

（5）明星文化，繼續(xù)開展好明星員工競評活動，并不斷總結(jié)，不斷完善，把這項活動做成東源創(chuàng)先評選的品牌工程。使明星員工選樹成為東源一大特色文化。

（6）營銷文化，根據(jù)當先經(jīng)濟發(fā)展和港口建設形勢，公司不斷調(diào)整市場開發(fā)格局，并取得明顯成效，公司核心價值觀得到重大體現(xiàn)，市場開發(fā)文化要逐步延展，市場部門要深入探討、總結(jié)、歸納，形成東源公司市場開發(fā)文化。

（7）培訓文化：對現(xiàn)有培訓組織、方式進行調(diào)整和優(yōu)化，以內(nèi)部培訓師、師帶徒和崗位教練等形式，繼續(xù)開展員工培訓工程，培訓師要分高、中、普通三個層次，形成公司干部員工在干好工作的同時，也在學習、思考和探索，在展示自我才干的同時，也與個人成長聯(lián)系起來。采取逐步培養(yǎng)、快速鍛煉的方式，培育人才，錘煉員工隊伍，（8）抓好公司、部門、隊所文化和班組三級文化建設，全力推進東源文化縱向發(fā)展，深入打造企業(yè)三級文化建設，在部門、隊（所）班組之間開展企業(yè)文化示范點建設、企業(yè)文化建設優(yōu)秀單位評比、企業(yè)文化建設先進人物評比等活動，形成一種濃郁的企業(yè)文化建設氛圍，使東源文化進一步落地。

（六）工作重點:

1、結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，梳理和診斷分析理念體系內(nèi)容，進一步豐富理念內(nèi)涵。搭建和完善公司文化的結(jié)構(gòu)體系內(nèi)容，突出做好公司縱向和橫向子文化建設工作。

2、抓好管理系統(tǒng)與文化理念的梳理對接，努力使企業(yè)理念和價值追求體現(xiàn)在管理制度和員工行為層面，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和精神文明建設的各個環(huán)節(jié)。

3、不斷豐富、完善和創(chuàng)造企業(yè)文化載體平臺建設，做好企業(yè)文化理念宣貫工作，使文化落地生根。

第二階段：2012年

1、建設東源文化完整體系，使觀念形態(tài)文化、制度行為文化和物質(zhì)形態(tài)文化多

層次展開，全面推進。

2、推進制度創(chuàng)新，健全員工行為規(guī)范。把觀念形態(tài)文化滲透到公司管理制度層面上，結(jié)合管理體制、組織形式、隊伍結(jié)構(gòu)的新變化，由總經(jīng)辦牽頭，進行制度創(chuàng)新研究，在全公司范圍修訂、完善各種規(guī)章制度，逐步建立起既符合港口規(guī)范和現(xiàn)代企業(yè)制度要求又符合公司實際的全新的規(guī)章制度。

3、聘請專業(yè)公司，策劃、設計統(tǒng)一的《東源企業(yè)形象識別系統(tǒng)規(guī)范》。導入CI企業(yè)形象識別系統(tǒng)，運用現(xiàn)代先進手段，將東源精神和企業(yè)理念及東源文化核心內(nèi)涵，以鮮明的個性化語言，向社會大眾傳播。對東源公司標志、徽章、文件夾、公文信函紙、戶外指示牌、戶外廣告等的書寫和印刷都要做出明確的規(guī)定。公司各部門、隊所都要按統(tǒng)一的標準執(zhí)行。

第三階段：2013年

主要是總結(jié)成果，鞏固提高。

1、認真總結(jié)公司和各部門、隊所企業(yè)文化建設的先進經(jīng)驗，盤點一批優(yōu)秀成果，召開東源文化建設工作會議，命名表彰先進。

2、編輯出版《東源文化研究》、《東源文化集萃》等研究成果，作為進一步加強東源文化建設的理論指導和生動教材。

3、根據(jù)公司不斷發(fā)展變化的新形勢、新任務，制定東源文化建設新的三年規(guī)劃。

四、東源文化建設的保證措施

1、各部門、隊所的主要領(lǐng)導作為企業(yè)文化建設的第一責任人，建立一級對一級負責的目標責任保證體系，形成公司、部門（隊所）、班組三位一體的管理體制和工作網(wǎng)絡，保證東源文化建設的順利進行。

2、公司企業(yè)文化建設工作領(lǐng)導小組和企業(yè)文化建設研究會，明確職責，制定運行計劃，密切協(xié)作，形成合力，把公司企業(yè)文化建設的目標任務真正落到實處。

3、利用各種教育陣地，采取多種形式，組織全體干部員工學習企業(yè)文化的有關(guān)理論知識和實踐經(jīng)驗,促進公司企業(yè)文化建設。

4、建立考核獎勵機制。定期組織檢查考核,與公司“達標、升級、創(chuàng)優(yōu)、爭先” 建設活動考核驗收工作一起進行?？己饲闆r作為各部門、隊所評先樹優(yōu)和干部調(diào)整任用的重要依據(jù)。

5、選樹一批企業(yè)文化建設的先進典型，對那些在公司企業(yè)文化建設中工作力度不大，或缺少經(jīng)驗的部門、隊所進行幫助指導，推動公司部門、隊所企業(yè)文化建設整體水平的提高。

6、加大對公司文化建設的資金投入,確保投入到位，為公司文化建設的順利開展提供物質(zhì)保障。

2010年12月2