第一篇：2010至2015年公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

2010至2015年公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

為進(jìn)一步凝聚和激勵全體職工，持續(xù)提高公司綜合實力和競爭力，根據(jù)《公司 2010-2015年發(fā)展規(guī)劃》，特制定《2010-2015年公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》。一指導(dǎo)思想

深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，修正公司企業(yè)文化理念，在繼承公司優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，廣泛借鑒國際一流鋼鐵企業(yè)現(xiàn)代管理和企業(yè)文化優(yōu)秀成果，以先進(jìn)的理念、制度、行為、形象推動文化落地，努力形成具有獨特魅力與活力的公司企業(yè)文化體系，使之成為公司不可或缺的軟實力，把公司建設(shè)成為文化先進(jìn)、管理科學(xué)、科技領(lǐng)先、誠信規(guī)范、形象良好、實力雄厚、競爭力強、效益顯著的現(xiàn)代釀酒文化企業(yè)，為實現(xiàn)百億目標(biāo)提供強大的文化支撐。

二、基本原則

1、系統(tǒng)性原則。公司企業(yè)文化是一個完整科學(xué)的體系，建設(shè)具有特色的公司企業(yè)文化是一項系統(tǒng)工程，必須尊重企業(yè)文化的建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律，有計劃的、按步驟地從基礎(chǔ)工作抓起，在理念文化、制度文化、行為文化、形象文化等層面上 重點突破，相互協(xié)調(diào)，相互作用，系統(tǒng)推進(jìn)。

2、繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則。公司企業(yè)文化建設(shè)要繼承公司優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，更要與時俱進(jìn)，不滿現(xiàn)實、不安現(xiàn)狀，激發(fā)創(chuàng)新活力、向上動力和內(nèi)在潛力，以超前意識進(jìn)行創(chuàng)新和超越，不斷賦予企業(yè)文化建設(shè)以新的內(nèi)涵，在實踐中豐富企 業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容和載體，使公司企業(yè)文化始終充滿生機和活力。

3、人本原則.企業(yè)是由人組成的，人是企業(yè)文化建設(shè)的根本對象。公司企 業(yè)文化建設(shè)為公司戰(zhàn)略服務(wù)，但出發(fā)點和歸宿是全體員工。建設(shè)公司企業(yè)文化，必須自始自終圍繞全面提高員工素質(zhì)、調(diào)動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn) 員工與公司的共同成長這一主題進(jìn)行。

4、特色化原則。優(yōu)秀的企業(yè)文化一定是不可復(fù)制的競爭力。公司的戰(zhàn)略目標(biāo)決定了公司企業(yè)文化必須具有鮮明特色。要建立以彰顯公司個性的企業(yè)形象識別系統(tǒng)，以獨特的視覺、聽覺系統(tǒng)，讓人們感受公司獨特的產(chǎn)品和服務(wù)，形成公 司特色企業(yè)文化的強大輻射力、感召力和影響力。

5、實踐的原則.公司文化建設(shè)必須堅持理念重要、實踐更重要、自覺實踐 最重要，增強企業(yè)文化建設(shè)的科學(xué)性和實效性，重在建設(shè)，重在操作，重在實效，切實把企業(yè)文化要求體現(xiàn)到組織、人員、產(chǎn)品和服務(wù)上，輻射到相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈中。

三、框架體系

太鋼不銹企業(yè)文化建設(shè)體系主要由文化理念體系、形象體系、行為體系及相 應(yīng)的子文化體系四部分構(gòu)成.1、文化理念體系.文化理念體系是公司企業(yè)文化建設(shè)體系的核心和基礎(chǔ)。企業(yè)理念反映企業(yè)的 價值追求、文化素養(yǎng)和社會責(zé)任，是企業(yè)文化的靈魂。公司企業(yè)文化理念體系構(gòu) 架主要包括核心理念、應(yīng)用理念和子理念。核心理念指企業(yè)使命、愿景、核心價值觀、企業(yè)精神等。應(yīng)用理念主要是指在核心理念指導(dǎo)下形成的公司經(jīng)營理念、經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營宗旨、經(jīng)營準(zhǔn)則等。子理念主要指核心理念和應(yīng)用理念派生出的 人本觀、安全觀、質(zhì)量觀、廉潔觀、誠信觀、創(chuàng)新觀、客戶觀、開放觀等。

2、形象體系

公司形象體系包括視覺識別系統(tǒng)和環(huán)境建設(shè)系統(tǒng)系統(tǒng)兩部分。視覺識別系統(tǒng)是指公司名稱、標(biāo)識、標(biāo)牌等內(nèi)涵及外延的規(guī)范化、制度化。環(huán)境建設(shè)主要是指 以生產(chǎn)、工作現(xiàn)場為核心，覆蓋公司外埠子公司、海外公司以及公司人員、產(chǎn)品、服務(wù)所觸及的一切地方的文化環(huán)境、工作環(huán)境和生活環(huán)境，實現(xiàn)公司文化在全球 所在區(qū)域的有效覆蓋和統(tǒng)一、規(guī)范。

3、行為規(guī)范體系.行為規(guī)范體系包括行為識別體系和制度體系兩部分。行為識別系統(tǒng)建設(shè)是將 公司文化理念轉(zhuǎn)化為一系列行為準(zhǔn)則和行為規(guī)范，主要包括企業(yè)行為準(zhǔn)則、員工 行為準(zhǔn)則、職業(yè)道德規(guī)范、職業(yè)禮儀規(guī)范、公共關(guān)系規(guī)范、日常禮儀規(guī)范等。制 度體系建設(shè)反映制度行為文化，是理念文化的動態(tài)反映，公司各項管理制度必須 體現(xiàn)公司文化的要求，通過規(guī)章管理制度實現(xiàn)文化的固化。

4、子文化體系.在公司企業(yè)文化子理念的灌輸和實踐中所形成的人才文化、安全文化、質(zhì)量文化、廉潔文化、誠信文化、創(chuàng)新文化、客戶文化、開放文化等，構(gòu)成了公司的子文化.四、總體目標(biāo)

培育一流的文化體系，創(chuàng)建一流的文化建設(shè)機制，營造一流的文化創(chuàng)建環(huán)境，凝聚一流的文化建設(shè)人才，打造一流的文化品牌，形成一流的發(fā)展軟實力。通過 企業(yè)文化建設(shè)，內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，增強公司凝聚力，提高公司核心競爭力，實現(xiàn)公司企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，公司文化理念與具體實踐的和諧統(tǒng) 一，公司發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一，實現(xiàn)以 文化管理企業(yè)，靠文化制勝市場，為建設(shè)全球最具競爭力的不銹鋼企業(yè)奠定堅實 基礎(chǔ).具體目標(biāo)(績效指標(biāo)):

1、全員企業(yè)文化認(rèn)知度100 %;

2、標(biāo)識、標(biāo)牌使用規(guī)范統(tǒng)一度100 %;

3、全員行為規(guī)范率95%以上，杜絕明顯的不規(guī)范行為;

4、重點行業(yè)、知名客戶熟知率80%以上。

五、重點措施

1、持續(xù)提升公司企業(yè)文化理念.根據(jù)新的形勢和公司新的發(fā)展，堅持對企業(yè)核心理念、應(yīng)用理念、子理念進(jìn) 行系統(tǒng)、認(rèn)真的梳理、完善，不斷賦予其以豐富的內(nèi)涵，使之始終具有生命力。

2、開展企業(yè)文化的系統(tǒng)培訓(xùn).健全和完善全員企業(yè)文化培訓(xùn)制度。開展以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點的國內(nèi)外企業(yè)文 化建設(shè)最新成果、發(fā)展趨勢以及領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的地位、作用等培訓(xùn);開 展以基層員工為重點的企業(yè)文化基本知識、公司文化理念、實踐案例等培訓(xùn)II;開 展以企業(yè)文化骨干為重點的企業(yè)文化理論、典型經(jīng)驗方法等培訓(xùn)。

3、建立公司統(tǒng)一的企業(yè)形象和行為識別系統(tǒng).統(tǒng)一的設(shè)計和策劃公司形象識別系統(tǒng)，以圖案、文字等詮釋公司文化的內(nèi)涵，使公司文化核心內(nèi)涵深入人心。通過《管理手冊》嚴(yán)格規(guī)范標(biāo)識和行為，在公司 內(nèi)部及公司運營所及區(qū)域(包括各子公司和海外公司)，實現(xiàn)從員工行為到外在 形象(標(biāo)識、標(biāo)志)的規(guī)范和統(tǒng)一，塑造統(tǒng)一的公司形象，實現(xiàn)公司形象和員工 行為的一體化、規(guī)范化。

4、發(fā)揮典型引導(dǎo)作用，推動公司文化落地.深入挖掘在公司生產(chǎn)和工作中實踐公司文化理念的模范人物及典型事件，充 分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范導(dǎo)向作用，建立激勵約束機制，形成學(xué)趕先進(jìn)、爭先創(chuàng)優(yōu) 的良好風(fēng)氣，以激發(fā)調(diào)動全員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

5、以先進(jìn)文化整合制度體系，實現(xiàn)先進(jìn)文化的固化.結(jié)合管理體制、組織形式、隊伍結(jié)構(gòu)的新變化，推進(jìn)制度創(chuàng)新，及時修訂、完善各種規(guī)章制度，逐步建立起與公司文化相適應(yīng)、相配套的管理體系，以健全完善的制度規(guī)范對企業(yè)和職工的行為，著力構(gòu)建企業(yè)文化的養(yǎng)成機制和長效機制，將核心價值觀具體化在企業(yè)的體制、機制和日常管理工作當(dāng)中。

6、打造公司品牌，不斷增強市場競爭能力.加強品牌管理，對公司具有代表性的品牌統(tǒng)一進(jìn)行包裝設(shè)計和策劃宣傳，利用一切有效的品牌傳播途徑和方式，加快品牌的個性塑造、形象樹立和價值傳遞，最大化地贏得知名度、美譽度和忠誠度，使品牌價值真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭力。

7、加強文化陣地建設(shè)，構(gòu)建企業(yè)文化傳播平臺.加強報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)以及展覽館、俱樂部、職工文體活動中心等企業(yè)文化 教育基地的建設(shè)，加強管理，提高水平。完善廠區(qū)和宿舍區(qū)文化設(shè)施建設(shè)，努力 形成若干個文化廣場.圍繞重大節(jié)日慶典，廣泛開展主題突出、內(nèi)容豐富、特色 顯著的群眾性文化體育活動.加強公司文化體育組織及隊伍建設(shè)。組織開展回報 社會的公益活動，履行企業(yè)社會責(zé)任。

六、實施步驟

公司企業(yè)文化建設(shè)按照全面規(guī)劃、分步實施的原則分階段進(jìn)行。(一)整合、設(shè)計、完善、構(gòu)建體系階段(2010年1月-12月)

這一階段的工作目標(biāo):梳理、提煉、整合文化資源，制定企業(yè)文化建設(shè)實施 規(guī)劃，完善公司企業(yè)文化理念體系、形象體系、行為規(guī)范體系，初步建立起相應(yīng) 的子文化體系，報公司企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會決策.主要任務(wù):

1、完善公司核心理念及應(yīng)用理念，基本完成公司理念識別系統(tǒng)建設(shè).在對公司現(xiàn)狀進(jìn)行全面系統(tǒng)評估的基礎(chǔ)上，本著繼承、融合、創(chuàng)新的原則，總結(jié)經(jīng)驗，著眼未來，梳理、提煉反映公司特點、符合公司發(fā)展目標(biāo)和豐富管理 內(nèi)涵的理念體系，編制《公司企業(yè)文化理念識別系統(tǒng)管理手冊》。

(1)總結(jié)提煉公司核心理念，明確其內(nèi)涵。責(zé)任、執(zhí)行、精細(xì)、創(chuàng)新、求 變、爭先.(2)拓展公司使命、愿景的內(nèi)涵。目前，公司的企業(yè)使命是:為全球消費 者提供最精美的不銹鋼產(chǎn)品。企業(yè)愿景(戰(zhàn)略目標(biāo))是:建設(shè)全球最具競爭力的 不銹鋼企業(yè).從長遠(yuǎn)看，公司應(yīng)適時更名為“太原鋼鐵”;公司的使命應(yīng)當(dāng)修改 為:為全球消費者提供最好的鋼鐵產(chǎn)品和服務(wù);公司的愿景應(yīng)修改為:建設(shè)集高 端化與特色化于一體的具有國際競爭力的鋼鐵企業(yè)。

(3)充實和豐富公司企業(yè)核心價值觀內(nèi)涵和外延。系統(tǒng)總結(jié)經(jīng)驗，適應(yīng)新 的形勢和公司新的發(fā)展要求，吸收國際一流公司的先進(jìn)理念，進(jìn)一步對“以人為 本、用戶至上、質(zhì)量興企、全面開放、不斷創(chuàng)新”的企業(yè)核心價值觀進(jìn)行充實、完善，作出更加符合實際、富有特色的詮釋，力求生動、形象、易記、易操作。(4)堅持弘揚企業(yè)精神.堅持宣傳和弘揚李雙良的工人階級主人翁精神，繼續(xù)賦予李雙良精神以時代特征，豐富其內(nèi)涵.同時，深入挖掘、總結(jié)雙良式職 工的典型事跡，形成實踐李雙良精神的宏大隊伍.建立培養(yǎng)選樹典型制度，各單 位要將典型培養(yǎng)、選樹、宣傳工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化。

2、完成視覺聽覺識別系統(tǒng)建設(shè).(1)開展公司視覺識別系統(tǒng)(VI)建設(shè)，對公司名稱、公司旗幟、公司標(biāo)志、產(chǎn)品標(biāo)識、公司廠歌、主題音樂、公司形象導(dǎo)語、公司專題電視宣傳片、公 司形象標(biāo)志、商標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)色、中英文名稱縮寫及名片、信籠信封等要素進(jìn)行系統(tǒng) 設(shè)計，制定制作標(biāo)準(zhǔn)，編制《公司視覺聽覺識別系統(tǒng)管理手冊，規(guī)范，塑造公 司統(tǒng)一的視覺聽覺識別系統(tǒng)，實現(xiàn)標(biāo)識建設(shè)有法可依，規(guī)范管理和使用。

(2)加強宣傳、推廣、應(yīng)用。對公司各類標(biāo)識物按照寓意性、直觀性、表 達(dá)性和傳播性進(jìn)行系統(tǒng)宣傳、推廣，使之成為公司文化的可視象征，有效改善公 眾對公司的認(rèn)知、感受和評價。

(3)制定并實施公司各部門、部位各類標(biāo)識的使用管理辦法，制定并實施 相應(yīng)的評價考核體系。按照先易后難、先急后緩、先重點后一般的原則，對標(biāo)識 進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范.為口大考核力度，全面消除不規(guī)范現(xiàn)象，使公司標(biāo)識、標(biāo)牌的使用 統(tǒng)一度達(dá)到100 %。

3、初步形成行為規(guī)范體系.(1)建立完善全員行為規(guī)范。繼續(xù)從小事抓起，從小事做起，規(guī)范和約束全員思想行為，逐步解決職工中存在的“不文明、不規(guī)范、不精細(xì)”的行為，通 過制度的硬約束，規(guī)范職工的行為方式，以此培養(yǎng)職工良好素養(yǎng)的形成。(2)突出抓好崗位責(zé)任制和職工道德規(guī)范的落實，把社會公德、職業(yè)道德和家庭美德，變成職工群眾普遍認(rèn)同和自覺遵守的行為準(zhǔn)則.通過規(guī)范開展各種 活動，建立活動制度，營造良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，增強企業(yè)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)文 化建設(shè).職工良好行為的形成，既要靠教育灌輸引導(dǎo)，也要靠制度進(jìn)行規(guī)范約束。要深入貫徹落實《公民道德建設(shè)實施綱要，健全完善《職工文明公約》、《職工 道德規(guī)范》、《職工崗位職責(zé)》等制度規(guī)定和實施細(xì)則。在廣大黨員干部中，要完 善《黨風(fēng)廉政責(zé)任制》和實施辦法，加強對黨員干部的監(jiān)督和約束。

4、推進(jìn)企業(yè)文化載體建設(shè).(1)強化陣地宣傳。充分利用太鋼日報、太鋼有線電視、太鋼網(wǎng)站、太鋼 內(nèi)部各類期刊、雜志等傳播平臺，通過《太鋼日報》的企業(yè)文化專版、企業(yè)文化 論壇、企業(yè)文化故事征集傳播，太鋼電視臺的《鋼城縱深行》、《對話鋼城》、《目擊》，太鋼內(nèi)、外網(wǎng)的《企業(yè)文化》板塊等欄目，強化企業(yè)文化宣傳引導(dǎo)。繼續(xù) 鼓勵各單位充分利用自辦的簡訊、宣傳欄、電子屏幕等陣地宣傳太鋼文化。

(2)廣泛傳播先進(jìn)人物及事跡。組織力量，持續(xù)深化“我們身邊的閃光點” 活動，深入發(fā)掘生動、深刻詮釋公司文化理念的經(jīng)典故事，編印《行動起來一一 讓文化落地》小冊子，大力傳播用心實踐企業(yè)文化的真實、生動、感人故事，推 動文化理念落地。

(3)探索建立各具特色的“文化墻”。將優(yōu)秀群體、模范人物、職工語錄、警句格言、創(chuàng)新成果等，集中進(jìn)行展示、宣傳，形成全員汲取智慧和力量的“文 化墻”。在開展試點、取得成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，逐步推廣。

(4)加強職工文體活動建設(shè)。健全和完善公司專業(yè)展覽館、俱樂部、職工 文體活動中心的管理制度;提出并形成建設(shè)公司級展覽館、科技圖書館的方案。完善廠區(qū)和宿舍區(qū)文化設(shè)施建設(shè)，力爭形成若干個分布合理、特色鮮明的職工文 化廣場.以元旦、春節(jié)、元霄節(jié)、五一、七一、八一、十一等重大節(jié)日為載體，廣泛開展主題突出、內(nèi)容豐富、特色顯著的群眾性文化體育活動;籌劃并提出太鋼文化節(jié)方案.探索建立登山、長跑、健步等特色活動制度，固定日期、參加人員、評比機制，形成公司特色的文化體育日，使其成為公司的文化品牌。定期組 織開展回報社會的公益活動，如環(huán)境保護(hù)、植樹活動、希望小學(xué)、各種捐助等，履行企業(yè)的社會責(zé)任.(5)系統(tǒng)策劃公司形象宣傳，通過制作具有太鋼特色的禮品、組織參與國 際性和行業(yè)性的展會、與主流媒體簽訂宣傳戰(zhàn)略合作協(xié)議、開展公益活動等，擴(kuò) 大企業(yè)在重點客戶和五百強企業(yè)中的知名度和影響力。

(6)開展工業(yè)旅游。加強對渣場、李雙良展覽館、技術(shù)中心展覽館、高爐、羅馬廣場、煉鋼、熱軋、不銹鋼冷軋廠、循環(huán)經(jīng)濟(jì)項目、不銹鋼生態(tài)工業(yè)園以及 閻錫山時期飛機庫、小高爐等重要場所和景點的建設(shè)管理，適當(dāng)配套增加人文景觀，使之成為公司亮麗的風(fēng)景，成為宣傳公司理念、展示公司文化的重要載體和 窗口.5、完善企業(yè)文化建設(shè)體系和工作機制.加強組織領(lǐng)導(dǎo)，完善企業(yè)文化建設(shè)體系，形成良好的工作機制。成立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)。所屬各單位要相應(yīng)成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè).公司企業(yè)文化部作為企業(yè)文化建設(shè)負(fù)責(zé)實施的主要職能部門，承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職能，負(fù)責(zé)處理公司企業(yè)文化建設(shè)的日常工作，組織公司企業(yè)文化的總體 策劃、實施規(guī)劃、組織推進(jìn)、考核檢查等。

科學(xué)開展企業(yè)文化建設(shè)考評，建立企業(yè)文化建設(shè)評價體系。將企業(yè)文化建設(shè)評估的指標(biāo)被納入領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核辦法，定期對企業(yè)文化建設(shè)的成效進(jìn)行評價，使企業(yè)文化建設(shè)考評工作有章可循，并對基層企業(yè)文化建設(shè)提供方向和指導(dǎo)。

以“請進(jìn)來，走出去”的方式，通過專家講座、辦培訓(xùn)班等，加強公司企業(yè)文化建設(shè)人才培養(yǎng)，組織企業(yè)文化建設(shè)骨干參加全國』性的企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)。

上述工作，要通過形成《企業(yè)文化手冊》、《企業(yè)文化職工讀本》和《公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃(2010-2015年)加以體現(xiàn)。

(二)全面實施、整體推進(jìn)階段(2011-2012年)

工作目標(biāo):從高度、深度、廣度上鞏固提升企業(yè)文化建設(shè)的水平，進(jìn)一步增強公司的核心競爭能力。主要任務(wù):

1、建立和完善企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制.(1)組織領(lǐng)導(dǎo)體系。公司和所屬單位都要建立企業(yè)文化建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)和管理體系，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門，健全組織，明確職責(zé)，部門設(shè)置、人員、職 責(zé)、分工、考核、培訓(xùn)、獎懲等科學(xué)合理，運行通暢.每年召開一次企業(yè)文化建 設(shè)推進(jìn)實施大會.每半年召開一次企業(yè)文化建設(shè)委員會成員會議。(2)制度規(guī)范體系。要根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的特點規(guī)律，結(jié)合公司實際，制定和完善企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)所需要的各項規(guī)章制度，做到有章可依，依章管理，遵章操作，按章檢查.(3)學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系。以企業(yè)文化為重點，學(xué)習(xí)目標(biāo)明確，堅持系統(tǒng)思考和 不斷創(chuàng)新的原則，建立和完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)保障機制、激勵機制和成果轉(zhuǎn)換機制。

(4)人才骨干體系。建立公司企業(yè)文化建設(shè)的人才骨干體系，主要包括企 業(yè)文化建設(shè)的專家人才、骨干人才等。(5)考核評價體系.將考核評價作為企業(yè)文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)和有效途徑，全面建立企業(yè)文化考核和評價體系，促進(jìn)文化與管理、理念與行為的有機統(tǒng)一。(6)物質(zhì)保障體系。強化企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)保障，要有專項經(jīng)費預(yù)算，并在人力、財力、物力等方面給予積極支持.2、推進(jìn)視覺聽覺識別系統(tǒng)建設(shè).制定并實施系統(tǒng)的公司形象宣傳計劃.研究在國內(nèi)重要的機場、碼頭、車站、高速公路、風(fēng)景區(qū)及標(biāo)志性建筑物上設(shè)立大型戶外廣告牌、進(jìn)行公司形象宣傳展 示的具體方案。集中財力統(tǒng)一對外開展廣告宣傳活動，以鮮明的個性化語言，向社會大眾傳播，形成強大的視覺沖擊力。擴(kuò)大企業(yè)文化理念的宣傳和企業(yè)品牌影響力.各子分公司要在與公司形象識別系統(tǒng)相統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，導(dǎo)入自己的產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、隊伍等形象識別系統(tǒng)。

3、繼續(xù)落實行為識別系統(tǒng)建設(shè).完善員工行為規(guī)范，編制《公司員工禮儀手冊}，制定企業(yè)行為準(zhǔn)則、員工行為準(zhǔn)則和團(tuán)隊儀式與活動的行為規(guī)范體系。

規(guī)范公司重要會議、重大節(jié)日紀(jì)念活動、重大節(jié)慶活動、春節(jié)團(tuán)拜活動、為先進(jìn)勞模慶功活動、送溫暖活動、領(lǐng)導(dǎo)拜訪慰問活動和各種社會公益活動的文化禮儀.4、建立企業(yè)文化師隊伍，開展企業(yè)文化培訓(xùn)，普及企業(yè)文化知識.建立與國內(nèi)知名企業(yè)文化研究機構(gòu)、省內(nèi)外企業(yè)文化知名專家的溝通交流，結(jié)合公司實際，開展企業(yè)文化建設(shè)的理論研究，為公司企業(yè)文化建設(shè)提供理論依據(jù)和指導(dǎo).對公司企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行總結(jié)、提煉、宣傳、推廣。

5、推進(jìn)公司企業(yè)文化基地建設(shè).挖掘和整合公司深厚的文化教育資源，在公司重要公共場所、廠區(qū)重點路段 和參觀線路樹立展示公司文化標(biāo)志性語言的標(biāo)牌，設(shè)計建造一批詮釋公司文化內(nèi)涵、象征意義深厚、造型形象生動、給人以思想啟迪的雕塑。

完善公司各具特色的文化展示平臺。以公司總部為基礎(chǔ)，提出建設(shè)公司展覽 館方案;以渣場及李雙良事跡展覽館為基礎(chǔ)，重點建設(shè)以節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟(jì)為 重點的綠色太鋼展示基地;以技術(shù)中心現(xiàn)有展覽館為主體，重點建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新展 示基地;以不銹鋼生態(tài)工業(yè)園區(qū)為主體，重點建設(shè)不銹鋼知識普及與應(yīng)用展示基 地;提出建設(shè)公司閱覽室、圖書館、科普中心展示基地方案。

6、推進(jìn)文化載體建設(shè)(1)加強信息傳播載體建設(shè)。注重利用網(wǎng)絡(luò)等新型傳媒和報刊、廣播等，提供能有效展示公司理念的文化產(chǎn)品。同時，加強對輿論宣傳、公共關(guān)系的研究 和策劃，通過選擇社會有效傳播載體，為公司企業(yè)文化建設(shè)開辟新途徑。(2)加強特色活動載體建設(shè).積極推進(jìn)“看板管理”，“文化墻”等有效展示 公司企業(yè)文化的窗口建設(shè).(3)加強攝影、書法、繪畫、美術(shù)、文學(xué)、體育等業(yè)余文化隊伍的管理，開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的群眾性業(yè)余文化活動，推動公司文化理念 的傳播。

7、做好企業(yè)文化建設(shè)的宣傳推介工作.培育和樹立企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)典型，利用多種渠道對公司企業(yè)文化核心內(nèi)涵進(jìn)行宣貫和推介。(1)系統(tǒng)培訓(xùn)。編寫公司文化讀本，成為文化的生動讀物。沒有理解，就沒的動力、就沒有行動和執(zhí)行力。

(2)組織基地參觀學(xué)習(xí).(3)“我們身邊的閃光點”故事集。編寫真實、生動、感人的故事加以傳播。復(fù)雜的道理簡單講，簡單的道理反復(fù)講。將公司文化核心價值觀轉(zhuǎn)化為通俗易懂、簡單而寓意深刻的小故事.(4)征文、演講活動。讓故事進(jìn)入市場、家庭、課堂、社會。

(5)編輯制作電視片，創(chuàng)作音樂，讓獨特的音像、形象、標(biāo)識成為公司的 化身。讓人們一看、一聽、一讀就產(chǎn)生對公司的深刻印象。

(6)激勵為豐富和實踐公司文化有貢獻(xiàn)的單位的個人。

8、完善并持續(xù)推進(jìn)子文化建設(shè).子文化體系是文化體系的延伸、細(xì)化和塑造，主要包括:以執(zhí)行文化、精細(xì)文化、責(zé)任文化為基礎(chǔ)的安全文化、質(zhì)量文化、營銷文化、客戶文化、品牌文化、制度文化、廉潔文化、誠信文化、創(chuàng)新文化，建設(shè)科技太鋼、人文太鋼、綠色太 鋼.除以上子文化建設(shè)外，適時啟動相關(guān)子文化建設(shè)。

(三)總結(jié)提高、深化完善階段(2013-2015年)主要工作目標(biāo): 對企業(yè)文化建設(shè)成果進(jìn)行總結(jié)、宣傳，推動企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新發(fā)展，使公司企業(yè)文化與時俱進(jìn)，為公司新時期的發(fā)展提供新的價值引導(dǎo)、精神動力與智力支持。主要工作任務(wù):

1、基本完成企業(yè)文化體系建設(shè)。

2、深入推進(jìn)子文化建設(shè)。

3、加強企業(yè)文化展示窗口建設(shè)，做好企業(yè)文化建設(shè)推介工作。

4、深入推進(jìn)一流環(huán)境建設(shè)。做到既有個性、特色，又能反映公司文化理念。

5、召開企業(yè)文化建設(shè)階段性總結(jié)表彰推進(jìn)大會。對企業(yè)文化建設(shè)全面評價，分析現(xiàn)狀，總結(jié)成果，表彰先進(jìn)，鞏固成績。

6、做好企業(yè)文化在相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈上的延展和滲透工作。

7、開展企業(yè)文化建設(shè)理論研究，認(rèn)真總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)的成果。分析工作 中存在的差距和不足，研究完善的機制和措施。組織編寫企業(yè)文化建設(shè)成果匯編。

第二篇：2010至2015年公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

2011至2015年****企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

為進(jìn)一步凝聚和激勵全體職工，持續(xù)提高公司綜合實力和競爭力，根據(jù)《****2011-2015年發(fā)展規(guī)劃》，特制定《2011-2015年****企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》。

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，修正公司企業(yè)文化理念，在繼承公司優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，廣泛借鑒國際一流企業(yè)現(xiàn)代管理和企業(yè)文化優(yōu)秀成果，以先進(jìn)的理念、制度、行為、形象推動文化落地，努力形成具有獨特魅力與活力的公司企業(yè)文化體系，使之成為公司不可或缺的軟實力，把公司建設(shè)成為文化先進(jìn)、管理科學(xué)、科技領(lǐng)先、誠信規(guī)范、形象良好、實力雄厚、競爭力強、效益顯著的現(xiàn)代釀酒文化企業(yè)，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)提供強大的文化支撐。

二、基本原則

1、系統(tǒng)性原則。公司企業(yè)文化是一個完整科學(xué)的體系，建設(shè)具有特色的公司企業(yè)文化是一項系統(tǒng)工程，必須尊重企業(yè)文化的建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律，有計劃的、按步驟地從基礎(chǔ)工作抓起，在理念文化、制度文化、行為文化、形象文化等層面上 重點突破，相互協(xié)調(diào)，相互作用，系統(tǒng)推進(jìn)。

2、繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則。公司企業(yè)文化建設(shè)要繼承公司優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，更要與時俱進(jìn)，不滿現(xiàn)實、不安現(xiàn)狀，激發(fā)創(chuàng)新活力、向上動力和內(nèi)在潛力，以超前意識進(jìn)行創(chuàng)新和超越，不斷賦予企業(yè)文化建設(shè)以新的內(nèi)涵，在實踐中豐富

企 業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容和載體，使公司企業(yè)文化始終充滿生機和活力。

3、人本原則。企業(yè)是由人組成的，人是企業(yè)文化建設(shè)的根本對象。公司企業(yè)文化建設(shè)為公司戰(zhàn)略服務(wù)，但出發(fā)點和歸宿是全體員工。建設(shè)公司企業(yè)文化，必須自始自終圍繞全面提高員工素質(zhì)、調(diào)動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)員工與公司的共同成長這一主題進(jìn)行。

4、特色化原則。優(yōu)秀的企業(yè)文化一定是不可復(fù)制的競爭力。公司的戰(zhàn)略目標(biāo)決定了公司企業(yè)文化必須具有鮮明特色。要建立以彰顯公司個性的企業(yè)形象識別系統(tǒng)，以獨特的視覺、聽覺系統(tǒng)，讓人們感受公司獨特的產(chǎn)品和服務(wù)，形成公 司特色企業(yè)文化的強大輻射力、感召力和影響力。

5、實踐的原則。公司文化建設(shè)必須堅持理念重要、實踐更重要、自覺實踐 最重要，增強企業(yè)文化建設(shè)的科學(xué)性和實效性，重在建設(shè)，重在操作，重在實效，切實把企業(yè)文化要求體現(xiàn)到組織、人員、產(chǎn)品和服務(wù)上，輻射到相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈中。

三、框架體系

企業(yè)文化建設(shè)體系主要由文化理念體系、形象體系、行為體系及相應(yīng)的子文化體系四部分構(gòu)成。

1、文化理念體系

文化理念體系是公司企業(yè)文化建設(shè)體系的核心和基礎(chǔ)。企業(yè)理念反映企業(yè)的價值追求、文化素養(yǎng)和社會責(zé)任，是企業(yè)文化的靈魂。公司企業(yè)文化理念體系構(gòu) 架主要包括核心理念、應(yīng)用理念和子理念。核心理念指企業(yè)使命、愿景、核心

價值觀、企業(yè)精神等。應(yīng)用理念主要是指在核心理念指導(dǎo)下形成的公司經(jīng)營理念、經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營宗旨、經(jīng)營準(zhǔn)則等。子理念主要指核心理念和應(yīng)用理念派生出的 人本觀、安全觀、質(zhì)量觀、廉潔觀、誠信觀、創(chuàng)新觀、客戶觀、開放觀等。

2、形象體系

公司形象體系包括視覺識別系統(tǒng)和環(huán)境建設(shè)系統(tǒng)系統(tǒng)兩部分。視覺識別系統(tǒng)是指公司名稱、標(biāo)識、標(biāo)牌等內(nèi)涵及外延的規(guī)范化、制度化。環(huán)境建設(shè)主要是指以生產(chǎn)、工作現(xiàn)場為核心，覆蓋公司外埠子公司、海外公司以及公司人員、產(chǎn)品、服務(wù)所觸及的一切地方的文化環(huán)境、工作環(huán)境和生活環(huán)境，實現(xiàn)公司文化在所在區(qū)域的有效覆蓋和統(tǒng)一、規(guī)范。

3、行為規(guī)范體系

行為規(guī)范體系包括行為識別體系和制度體系兩部分。行為識別系統(tǒng)建設(shè)是將公司文化理念轉(zhuǎn)化為一系列行為準(zhǔn)則和行為規(guī)范，主要包括企業(yè)行為準(zhǔn)則、員工行為準(zhǔn)則、職業(yè)道德規(guī)范、職業(yè)禮儀規(guī)范、公共關(guān)系規(guī)范、日常禮儀規(guī)范等。制度體系建設(shè)反映制度行為文化，是理念文化的動態(tài)反映，公司各項管理制度必須 體現(xiàn)公司文化的要求，通過規(guī)章管理制度實現(xiàn)文化的固化。

4、子文化體系

在公司企業(yè)文化子理念的灌輸和實踐中所形成的人才文化、安全文化、質(zhì)量文化、廉潔文化、誠信文化、創(chuàng)新文化、客戶文化、開放文化等，構(gòu)成了公司的子文化。

四、總體目標(biāo)

培育一流的文化體系，創(chuàng)建一流的文化建設(shè)機制，營造一流的文化創(chuàng)建環(huán)境，凝聚一流的文化建設(shè)人才，打造一流的文化品牌，形成一流的發(fā)展軟實力。通過企業(yè)文化建設(shè)，內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，增強公司凝聚力，提高公司核心競爭力，實現(xiàn)公司企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，公司文化理念與具體實踐的和諧統(tǒng) 一，公司發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一，實現(xiàn)以文化管理企業(yè)，靠文化制勝市場，為建設(shè)全球最具競爭力的不銹鋼企業(yè)奠定堅實 基礎(chǔ)。

具體目標(biāo)(績效指標(biāo)):

1、全員企業(yè)文化認(rèn)知度100 %;

2、標(biāo)識、標(biāo)牌使用規(guī)范統(tǒng)一度100 %;

3、全員行為規(guī)范率95%以上，杜絕明顯的不規(guī)范行為;

4、重點行業(yè)、知名客戶熟知率80%以上。

五、重點措施

1、持續(xù)提升公司企業(yè)文化理念

根據(jù)新的形勢和公司新的發(fā)展，堅持對企業(yè)核心理念、應(yīng)用理念、子理念進(jìn) 行系統(tǒng)、認(rèn)真的梳理、完善，不斷賦予其以豐富的內(nèi)涵，使之始終具有生命力。

2、開展企業(yè)文化的系統(tǒng)培訓(xùn)

健全和完善全員企業(yè)文化培訓(xùn)制度。開展以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點的國內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)最新成果、發(fā)展趨勢以及領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的地位、作用等培訓(xùn);開展以基層員工為重點的企業(yè)文化基本知識、公司文化理念、實踐案例等培訓(xùn);開

展以企業(yè)文化骨干為重點的企業(yè)文化理論、典型經(jīng)驗方法等培訓(xùn)。

3、建立公司統(tǒng)一的企業(yè)形象和行為識別系統(tǒng)

統(tǒng)一的設(shè)計和策劃公司形象識別系統(tǒng)，以圖案、文字等詮釋公司文化的內(nèi)涵，使公司文化核心內(nèi)涵深入人心。通過《管理手冊》嚴(yán)格規(guī)范標(biāo)識和行為，在公司內(nèi)部及公司運營所及區(qū)域(包括各子公司)，實現(xiàn)從員工行為到外在形象(標(biāo)識、標(biāo)志)的規(guī)范和統(tǒng)一，塑造統(tǒng)一的公司形象，實現(xiàn)公司形象和員工行為的一體化、規(guī)范化。

4、發(fā)揮典型引導(dǎo)作用，推動公司文化落地

深入挖掘在公司生產(chǎn)和工作中實踐公司文化理念的模范人物及典型事件，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范導(dǎo)向作用，建立激勵約束機制，形成學(xué)趕先進(jìn)、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好風(fēng)氣，以激發(fā)調(diào)動全員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

5、以先進(jìn)文化整合制度體系，實現(xiàn)先進(jìn)文化的固化 結(jié)合管理體制、組織形式、隊伍結(jié)構(gòu)的新變化，推進(jìn)制度創(chuàng)新，及時修訂、完善各種規(guī)章制度，逐步建立起與公司文化相適應(yīng)、相配套的管理體系，以健全完善的制度規(guī)范對企業(yè)和職工的行為，著力構(gòu)建企業(yè)文化的養(yǎng)成機制和長效機制，將核心價值觀具體化在企業(yè)的體制、機制和日常管理工作當(dāng)中。

6、打造公司品牌，不斷增強市場競爭能力

加強品牌管理，對公司具有代表性的品牌統(tǒng)一進(jìn)行包裝設(shè)計和策劃宣傳，利用一切有效的品牌傳播途徑和方式，加

快品牌的個性塑造、形象樹立和價值傳遞，最大化地贏得知名度、美譽度和忠誠度，使品牌價值真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭力。

7、加強文化陣地建設(shè)，構(gòu)建企業(yè)文化傳播平臺 加強報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)以及職工文體活動中心等企業(yè)文化教育的建設(shè)，加強管理，提高水平。完善廠區(qū)文化設(shè)施建設(shè)，努力形成若干個文化廣場。圍繞重大節(jié)日慶典，廣泛開展主題突出、內(nèi)容豐富、特色 顯著的群眾性文化體育活動。加強公司文化體育組織及隊伍建設(shè)。組織開展回報社會的公益活動，履行企業(yè)社會責(zé)任。

六、實施步驟

公司企業(yè)文化建設(shè)按照全面規(guī)劃、分步實施的原則分階段進(jìn)行。

(一)整合、設(shè)計、完善、構(gòu)建體系階段(2011年1月-12月)

這一階段的工作目標(biāo):梳理、提煉、整合文化資源，制定企業(yè)文化建設(shè)實施 規(guī)劃，完善公司企業(yè)文化理念體系、形象體系、行為規(guī)范體系，初步建立起相應(yīng) 的子文化體系，報公司企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會決策。

主要任務(wù):

1、完善公司核心理念及應(yīng)用理念，基本完成公司理念識別系統(tǒng)建設(shè)。

在對公司現(xiàn)狀進(jìn)行全面系統(tǒng)評估的基礎(chǔ)上，本著繼承、融合、創(chuàng)新的原則，總結(jié)經(jīng)驗，著眼未來，梳理、提煉反映公司特點、符合公司發(fā)展目標(biāo)和豐富管理內(nèi)涵的理念體系。

(1)總結(jié)提煉公司核心理念，明確其內(nèi)涵。責(zé)任、執(zhí)行、精細(xì)、創(chuàng)新、求 變、爭先。

(2)拓展公司使命、愿景的內(nèi)涵。目前，公司的企業(yè)使命是:生產(chǎn)安全、可靠的礦用產(chǎn)品。企業(yè)愿景(戰(zhàn)略目標(biāo))是:建設(shè)最具競爭力的礦用產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)。

(3)充實和豐富公司企業(yè)核心價值觀內(nèi)涵和外延。系統(tǒng)總結(jié)經(jīng)驗，適應(yīng)新 的形勢和公司新的發(fā)展要求，吸收一流公司的先進(jìn)理念，進(jìn)一步對“以人為本、用戶至上、質(zhì)量興企、全面開放、不斷創(chuàng)新”的企業(yè)核心價值觀進(jìn)行充實、完善，作出更加符合實際、富有特色的詮釋，力求生動、形象、易記、易操作。

2、初步形成行為規(guī)范體系

(1)建立完善全員行為規(guī)范。繼續(xù)從小事抓起，從小事做起，規(guī)范和約束全員思想行為，逐步解決職工中存在的“不文明、不規(guī)范、不精細(xì)”的行為，通過制度的硬約束，規(guī)范職工的行為方式，以此培養(yǎng)職工良好素養(yǎng)的形成。

(2)突出抓好崗位責(zé)任制和職工道德規(guī)范的落實，把社會公德、職業(yè)道德和家庭美德，變成職工群眾普遍認(rèn)同和自覺遵守的行為準(zhǔn)則。通過規(guī)范開展各種 活動，建立活動制度，營造良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，增強企業(yè)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)文 化建設(shè)。職工良好行為的形成，既要靠教育灌輸引導(dǎo)，也要靠制度進(jìn)行規(guī)范約束。要深入貫徹落實《公民道德建設(shè)實施綱要，健全完善《職工文明公約》、《職工道德規(guī)范》、《職工崗位職責(zé)》等制度規(guī)定和實施細(xì)則。在廣大黨員干部中，要完

善《黨風(fēng)廉政責(zé)任制》和實施辦法，加強對黨員干部的監(jiān)督和約束。

4、推進(jìn)企業(yè)文化載體建設(shè)

(1)強化陣地宣傳。充分利用實業(yè)網(wǎng)站、實業(yè)信息報等傳播平臺，通過企業(yè)文化專版、企業(yè)文化論壇、企業(yè)文化故事征集傳播，強化企業(yè)文化宣傳引導(dǎo)。繼續(xù)鼓勵各單位充分利用自辦的簡訊、宣傳欄、電子屏幕等陣地宣傳企業(yè)文化。

(2)廣泛傳播先進(jìn)人物及事跡。組織力量，持續(xù)深化“我們身邊的閃光點” 活動，深入發(fā)掘生動、深刻詮釋公司文化理念的經(jīng)典故事，大力傳播用心實踐企業(yè)文化的真實、生動、感人故事，推動文化理念落地。

(3)探索建立各具特色的“文化墻”。將優(yōu)秀群體、模范人物、職工語錄、警句格言、創(chuàng)新成果等，集中進(jìn)行展示、宣傳，形成全員汲取智慧和力量的“文化墻”。在開展試點、取得成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，逐步推廣。

(4)加強職工文體活動建設(shè)。以元旦、春節(jié)、元霄節(jié)、五一、七一、八一、十一等重大節(jié)日為載體，廣泛開展主題突出、內(nèi)容豐富、特色顯著的群眾性文化體育活動;籌劃并提出太鋼文化節(jié)方案。定期組織開展回報社會的公益活動，如環(huán)境保護(hù)、植樹活動、希望小學(xué)、各種捐助等，履行企業(yè)的社會責(zé)任。

5、完善企業(yè)文化建設(shè)體系和工作機制

加強組織領(lǐng)導(dǎo)，完善企業(yè)文化建設(shè)體系，形成良好的工作機制。成立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建

設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)。所屬各單位要相應(yīng)成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

公司黨委工作部作為企業(yè)文化建設(shè)負(fù)責(zé)實施的主要職能部門，承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職能，負(fù)責(zé)處理公司企業(yè)文化建設(shè)的日常工作，組織公司企業(yè)文化的總體 策劃、實施規(guī)劃、組織推進(jìn)、考核檢查等。

組織機構(gòu)如下： 組

長：副組長： 成員：永

科學(xué)開展企業(yè)文化建設(shè)考評，建立企業(yè)文化建設(shè)評價體系。將企業(yè)文化建設(shè)評估的指標(biāo)被納入領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核辦法，定期對企業(yè)文化建設(shè)的成效進(jìn)行評價，使企業(yè)文化建設(shè)考評工作有章可循，并對基層企業(yè)文化建設(shè)提供方向和指導(dǎo)。

以“請進(jìn)來，走出去”的方式，通過專家講座、辦培訓(xùn)班等，加強公司企業(yè)文化建設(shè)人才培養(yǎng)，組織企業(yè)文化建設(shè)骨干參加全國性的企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)。

(二)全面實施、整體推進(jìn)階段(2012-2013年)工作目標(biāo):從高度、深度、廣度上鞏固提升企業(yè)文化建設(shè)的水平，進(jìn)一步增強公司的核心競爭能力。

主要任務(wù):

1、建立和完善企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制。(1)組織領(lǐng)導(dǎo)體系。公司和所屬單位都要建立企業(yè)文化建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)和管理體系，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門，健全組

織，明確職責(zé)，部門設(shè)置、人員、職責(zé)、分工、考核、培訓(xùn)、獎懲等科學(xué)合理，運行通暢。每年召開一次企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)實施大會。每半年召開一次企業(yè)文化建設(shè)委員會成員會議。

(2)制度規(guī)范體系。要根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的特點規(guī)律，結(jié)合公司實際，制定和完善企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)所需要的各項規(guī)章制度，做到有章可依，依章管理，遵章操作，按章檢查。

(3)學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系。以企業(yè)文化為重點，學(xué)習(xí)目標(biāo)明確，堅持系統(tǒng)思考和 不斷創(chuàng)新的原則，建立和完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)保障機制、激勵機制和成果轉(zhuǎn)換機制。

(4)人才骨干體系。建立公司企業(yè)文化建設(shè)的人才骨干體系，主要包括企 業(yè)文化建設(shè)的專家人才、骨干人才等。

(5)考核評價體系。將考核評價作為企業(yè)文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)和有效途徑，全面建立企業(yè)文化考核和評價體系，促進(jìn)文化與管理、理念與行為的有機統(tǒng)一。

(6)物質(zhì)保障體系。強化企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)保障，要有專項經(jīng)費預(yù)算，并在人力、財力、物力等方面給予積極支持。

2、做好企業(yè)文化建設(shè)的宣傳推介工作

培育和樹立企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)典型，利用多種渠道對公司企業(yè)文化核心內(nèi)涵進(jìn)行宣貫和推介。

(1)系統(tǒng)培訓(xùn)。編寫公司文化讀本，成為文化的生動讀物。沒有理解，就沒的動力、就沒有行動和執(zhí)行力。

(2)組織基地參觀學(xué)習(xí)。

(3)編寫真實、生動、感人的故事加以傳播。復(fù)雜的道理簡單講，簡單的道理反復(fù)講。將公司文化核心價值觀轉(zhuǎn)化為

通俗易懂、簡單而寓意深刻的小故事。

(4)征文、演講活動。讓故事進(jìn)入市場、家庭、課堂、社會。

(5)編輯制作電視片，創(chuàng)作音樂，讓獨特的音像、形象、標(biāo)識成為公司的化身。讓人們一看、一聽、一讀就產(chǎn)生對公司的深刻印象。

(6)激勵為豐富和實踐公司文化有貢獻(xiàn)的單位的個人。

3、完善并持續(xù)推進(jìn)子文化建設(shè)

子文化體系是文化體系的延伸、細(xì)化和塑造，主要包括:以執(zhí)行文化、精細(xì)文化、責(zé)任文化為基礎(chǔ)的安全文化、質(zhì)量文化、營銷文化、客戶文化、品牌文化、制度文化、廉潔文化、誠信文化、創(chuàng)新文化，建設(shè)科技實業(yè)、人文實業(yè)、綠色實業(yè)。除以上子文化建設(shè)外，適時啟動相關(guān)子文化建設(shè)。

(三)總結(jié)提高、深化完善階段(2014-2015年)主要工作目標(biāo):

對企業(yè)文化建設(shè)成果進(jìn)行總結(jié)、宣傳，推動企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新發(fā)展，使公司企業(yè)文化與時俱進(jìn)，為公司新時期的發(fā)展提供新的價值引導(dǎo)、精神動力與智力支持。

主要工作任務(wù):

1、基本完成企業(yè)文化體系建設(shè)。

2、深入推進(jìn)子文化建設(shè)。

3、加強企業(yè)文化展示窗口建設(shè)，做好企業(yè)文化建設(shè)推介工作。

4、深入推進(jìn)一流環(huán)境建設(shè)。做到既有個性、特色，又能

反映公司文化理念。

5、召開企業(yè)文化建設(shè)階段性總結(jié)表彰推進(jìn)大會。對企業(yè)文化建設(shè)全面評價，分析現(xiàn)狀，總結(jié)成果，表彰先進(jìn)，鞏固成績。

6、做好企業(yè)文化在相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈上的延展和滲透工作。

7、開展企業(yè)文化建設(shè)理論研究，認(rèn)真總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)的成果。分析工作 中存在的差距和不足，研究完善的機制和措施。組織編寫企業(yè)文化建設(shè)成果匯編。

第三篇：2010至2015年公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

2010至2015年公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃.txt明騷易躲，暗賤難防。佛祖曰：你倆就是大傻B！當(dāng)白天又一次把黑夜按翻在床上的時候，太陽就出生了2010至2015年公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

為進(jìn)一步凝聚和激勵全體職工，持續(xù)提高公司綜合實力和競爭力，根據(jù)《公司 2010-2015年發(fā)展規(guī)劃》，特制定《2010-2015年公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》。一指導(dǎo)思想

深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，修正公司企業(yè)文化理念，在繼承公司優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，廣泛借鑒國際一流鋼鐵企業(yè)現(xiàn)代管理和企業(yè)文化優(yōu)秀成果，以先進(jìn)的理念、制度、行為、形象推動文化落地，努力形成具有獨特魅力與活力的公司企業(yè)文化體系，使之成為公司不可或缺的軟實力，把公司建設(shè)成為文化先進(jìn)、管理科學(xué)、科技領(lǐng)先、誠信規(guī)范、形象良好、實力雄厚、競爭力強、效益顯著的現(xiàn)代釀酒文化企業(yè)，為實現(xiàn)百億目標(biāo)提供強大的文化支撐。

二、基本原則

1、系統(tǒng)性原則。公司企業(yè)文化是一個完整科學(xué)的體系，建設(shè)具有特色的公司企業(yè)文化是一項系統(tǒng)工程，必須尊重企業(yè)文化的建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律，有計劃的、按步驟地從基礎(chǔ)工作抓起，在理念文化、制度文化、行為文化、形象文化等層面上 重點突破，相互協(xié)調(diào)，相互作用，系統(tǒng)推進(jìn)。

2、繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則。公司企業(yè)文化建設(shè)要繼承公司優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，更要與時俱進(jìn)，不滿現(xiàn)實、不安現(xiàn)狀，激發(fā)創(chuàng)新活力、向上動力和內(nèi)在潛力，以超前意識進(jìn)行創(chuàng)新和超越，不斷賦予企業(yè)文化建設(shè)以新的內(nèi)涵，在實踐中豐富企 業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容和載體，使公司企業(yè)文化始終充滿生機和活力。

3、人本原則.企業(yè)是由人組成的，人是企業(yè)文化建設(shè)的根本對象。公司企 業(yè)文化建設(shè)為公司戰(zhàn)略服務(wù)，但出發(fā)點和歸宿是全體員工。建設(shè)公司企業(yè)文化，必須自始自終圍繞全面提高員工素質(zhì)、調(diào)動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn) 員工與公司的共同成長這一主題進(jìn)行。

4、特色化原則。優(yōu)秀的企業(yè)文化一定是不可復(fù)制的競爭力。公司的戰(zhàn)略目標(biāo)決定了公司企業(yè)文化必須具有鮮明特色。要建立以彰顯公司個性的企業(yè)形象識別系統(tǒng)，以獨特的視覺、聽覺系統(tǒng)，讓人們感受公司獨特的產(chǎn)品和服務(wù)，形成公 司特色企業(yè)文化的強大輻射力、感召力和影響力。

5、實踐的原則.公司文化建設(shè)必須堅持理念重要、實踐更重要、自覺實踐 最重要，增強企業(yè)文化建設(shè)的科學(xué)性和實效性，重在建設(shè)，重在操作，重在實效，切實把企業(yè)文化要求體現(xiàn)到組織、人員、產(chǎn)品和服務(wù)上，輻射到相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈中。

三、框架體系

太鋼不銹企業(yè)文化建設(shè)體系主要由文化理念體系、形象體系、行為體系及相 應(yīng)的子文化體系四部分構(gòu)成.1、文化理念體系.文化理念體系是公司企業(yè)文化建設(shè)體系的核心和基礎(chǔ)。企業(yè)理念反映企業(yè)的 價值追求、文化素養(yǎng)和社會責(zé)任，是企業(yè)文化的靈魂。公司企業(yè)文化理念體系構(gòu) 架主要包括核心理念、應(yīng)用理念和子理念。核心理念指企業(yè)使命、愿景、核心價值觀、企業(yè)精神等。應(yīng)用理念主要是指在核心理念指導(dǎo)下形成的公司經(jīng)營理念、經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營宗旨、經(jīng)營準(zhǔn)則等。子理念主要指核心理念和應(yīng)用理念派生出的 人本觀、安全觀、質(zhì)量觀、廉潔觀、誠信觀、創(chuàng)新觀、客戶觀、開放觀等。

2、形象體系

公司形象體系包括視覺識別系統(tǒng)和環(huán)境建設(shè)系統(tǒng)系統(tǒng)兩部分。視覺識別系統(tǒng)是指公司名稱、標(biāo)識、標(biāo)牌等內(nèi)涵及外延的規(guī)范化、制度化。環(huán)境建設(shè)主要是指 以生產(chǎn)、工作現(xiàn)場為核心，覆蓋公司外埠子公司、海外公司以及公司人員、產(chǎn)品、服務(wù)所觸及的一切地方的文化環(huán)境、工作環(huán)境和生活環(huán)境，實現(xiàn)公司文化在全球 所在區(qū)域的有效覆蓋和統(tǒng)一、規(guī)范。

3、行為規(guī)范體系.行為規(guī)范體系包括行為識別體系和制度體系兩部分。行為識別系統(tǒng)建設(shè)是將 公司文化理念轉(zhuǎn)化為一系列行為準(zhǔn)則和行為規(guī)范，主要包括企業(yè)行為準(zhǔn)則、員工 行為準(zhǔn)則、職業(yè)道德規(guī)范、職業(yè)禮儀規(guī)范、公共關(guān)系規(guī)范、日常禮儀規(guī)范等。制 度體系建設(shè)反映制度行為文化，是理念文化的動態(tài)反映，公司各項管理制度必須 體現(xiàn)公司文化的要求，通過規(guī)章管理制度實現(xiàn)文化的固化。

4、子文化體系.在公司企業(yè)文化子理念的灌輸和實踐中所形成的人才文化、安全文化、質(zhì)量文化、廉潔文化、誠信文化、創(chuàng)新文化、客戶文化、開放文化等，構(gòu)成了公司的子文化.四、總體目標(biāo)

培育一流的文化體系，創(chuàng)建一流的文化建設(shè)機制，營造一流的文化創(chuàng)建環(huán)境，凝聚一流的文化建設(shè)人才，打造一流的文化品牌，形成一流的發(fā)展軟實力。通過 企業(yè)文化建設(shè)，內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，增強公司凝聚力，提高公司核心競爭力，實現(xiàn)公司企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，公司文化理念與具體實踐的和諧統(tǒng) 一，公司發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一，實現(xiàn)以 文化管理企業(yè)，靠文化制勝市場，為建設(shè)全球最具競爭力的不銹鋼企業(yè)奠定堅實 基礎(chǔ).具體目標(biāo)(績效指標(biāo)):

1、全員企業(yè)文化認(rèn)知度100 %;

2、標(biāo)識、標(biāo)牌使用規(guī)范統(tǒng)一度100 %;

3、全員行為規(guī)范率95%以上，杜絕明顯的不規(guī)范行為;

4、重點行業(yè)、知名客戶熟知率80%以上。

五、重點措施

1、持續(xù)提升公司企業(yè)文化理念.根據(jù)新的形勢和公司新的發(fā)展，堅持對企業(yè)核心理念、應(yīng)用理念、子理念進(jìn) 行系統(tǒng)、認(rèn)真的梳理、完善，不斷賦予其以豐富的內(nèi)涵，使之始終具有生命力。

2、開展企業(yè)文化的系統(tǒng)培訓(xùn).健全和完善全員企業(yè)文化培訓(xùn)制度。開展以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點的國內(nèi)外企業(yè)文 化建設(shè)最新成果、發(fā)展趨勢以及領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的地位、作用等培訓(xùn);開 展以基層員工為重點的企業(yè)文化基本知識、公司文化理念、實踐案例等培訓(xùn)II;開 展以企業(yè)文化骨干為重點的企業(yè)文化理論、典型經(jīng)驗方法等培訓(xùn)。

3、建立公司統(tǒng)一的企業(yè)形象和行為識別系統(tǒng).統(tǒng)一的設(shè)計和策劃公司形象識別系統(tǒng)，以圖案、文字等詮釋公司文化的內(nèi)涵，使公司文化核心內(nèi)涵深入人心。通過《管理手冊》嚴(yán)格規(guī)范標(biāo)識和行為，在公司 內(nèi)部及公司運營所及區(qū)域(包括各子公司和海外公司)，實現(xiàn)從員工行為到外在 形象(標(biāo)識、標(biāo)志)的規(guī)范和統(tǒng)一，塑造統(tǒng)一的公司形象，實現(xiàn)公司形象和員工 行為的一體化、規(guī)范化。

4、發(fā)揮典型引導(dǎo)作用，推動公司文化落地.深入挖掘在公司生產(chǎn)和工作中實踐公司文化理念的模范人物及典型事件，充 分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范導(dǎo)向作用，建立激勵約束機制，形成學(xué)趕先進(jìn)、爭先創(chuàng)優(yōu) 的良好風(fēng)氣，以激發(fā)調(diào)動全員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

5、以先進(jìn)文化整合制度體系，實現(xiàn)先進(jìn)文化的固化.結(jié)合管理體制、組織形式、隊伍結(jié)構(gòu)的新變化，推進(jìn)制度創(chuàng)新，及時修訂、完善各種規(guī)章制度，逐步建立起與公司文化相適應(yīng)、相配套的管理體系，以健全完善的制度規(guī)范對企業(yè)和職工的行為，著力構(gòu)建企業(yè)文化的養(yǎng)成機制和長效機制，將核心價值觀具體化在企業(yè)的體制、機制和日常管理工作當(dāng)中。

6、打造公司品牌，不斷增強市場競爭能力.加強品牌管理，對公司具有代表性的品牌統(tǒng)一進(jìn)行包裝設(shè)計和策劃宣傳，利用一切有效的品牌傳播途徑和方式，加快品牌的個性塑造、形象樹立和價值傳遞，最大化地贏得知名度、美譽度和忠誠度，使品牌價值真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭力。

7、加強文化陣地建設(shè)，構(gòu)建企業(yè)文化傳播平臺.加強報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)以及展覽館、俱樂部、職工文體活動中心等企業(yè)文化 教育基地的建設(shè)，加強管理，提高水平。完善廠區(qū)和宿舍區(qū)文化設(shè)施建設(shè)，努力 形成若干個文化廣場.圍繞重大節(jié)日慶典，廣泛開展主題突出、內(nèi)容豐富、特色 顯著的群眾性文化體育活動.加強公司文化體育組織及隊伍建設(shè)。組織開展回報 社會的公益活動，履行企業(yè)社會責(zé)任。

六、實施步驟

公司企業(yè)文化建設(shè)按照全面規(guī)劃、分步實施的原則分階段進(jìn)行。(一)整合、設(shè)計、完善、構(gòu)建體系階段(2010年1月-12月)

這一階段的工作目標(biāo):梳理、提煉、整合文化資源，制定企業(yè)文化建設(shè)實施 規(guī)劃，完善公司企業(yè)文化理念體系、形象體系、行為規(guī)范體系，初步建立起相應(yīng) 的子文化體系，報公司企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會決策.主要任務(wù):

1、完善公司核心理念及應(yīng)用理念，基本完成公司理念識別系統(tǒng)建設(shè).在對公司現(xiàn)狀進(jìn)行全面系統(tǒng)評估的基礎(chǔ)上，本著繼承、融合、創(chuàng)新的原則，總結(jié)經(jīng)驗，著眼未來，梳理、提煉反映公司特點、符合公司發(fā)展目標(biāo)和豐富管理 內(nèi)涵的理念體系，編制《公司企業(yè)文化理念識別系統(tǒng)管理手冊》。

(1)總結(jié)提煉公司核心理念，明確其內(nèi)涵。責(zé)任、執(zhí)行、精細(xì)、創(chuàng)新、求 變、爭先.(2)拓展公司使命、愿景的內(nèi)涵。目前，公司的企業(yè)使命是:為全球消費 者提供最精美的不銹鋼產(chǎn)品。企業(yè)愿景(戰(zhàn)略目標(biāo))是:建設(shè)全球最具競爭力的 不銹鋼企業(yè).從長遠(yuǎn)看，公司應(yīng)適時更名為“太原鋼鐵”;公司的使命應(yīng)當(dāng)修改 為:為全球消費者提供最好的鋼鐵產(chǎn)品和服務(wù);公司的愿景應(yīng)修改為:建設(shè)集高 端化與特色化于一體的具有國際競爭力的鋼鐵企業(yè)。

(3)充實和豐富公司企業(yè)核心價值觀內(nèi)涵和外延。系統(tǒng)總結(jié)經(jīng)驗，適應(yīng)新 的形勢和公司新的發(fā)展要求，吸收國際一流公司的先進(jìn)理念，進(jìn)一步對“以人為 本、用戶至上、質(zhì)量興企、全面開放、不斷創(chuàng)新”的企業(yè)核心價值觀進(jìn)行充實、完善，作出更加符合實際、富有特色的詮釋，力求生動、形象、易記、易操作。(4)堅持弘揚企業(yè)精神.堅持宣傳和弘揚李雙良的工人階級主人翁精神，繼續(xù)賦予李雙良精神以時代特征，豐富其內(nèi)涵.同時，深入挖掘、總結(jié)雙良式職 工的典型事跡，形成實踐李雙良精神的宏大隊伍.建立培養(yǎng)選樹典型制度，各單 位要將典型培養(yǎng)、選樹、宣傳工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?。

2、完成視覺聽覺識別系統(tǒng)建設(shè).(1)開展公司視覺識別系統(tǒng)(VI)建設(shè)，對公司名稱、公司旗幟、公司標(biāo)志、產(chǎn)品標(biāo)識、公司廠歌、主題音樂、公司形象導(dǎo)語、公司專題電視宣傳片、公 司形象標(biāo)志、商標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)色、中英文名稱縮寫及名片、信籠信封等要素進(jìn)行系統(tǒng) 設(shè)計，制定制作標(biāo)準(zhǔn)，編制《公司視覺聽覺識別系統(tǒng)管理手冊，規(guī)范，塑造公 司統(tǒng)一的視覺聽覺識別系統(tǒng)，實現(xiàn)標(biāo)識建設(shè)有法可依，規(guī)范管理和使用。

(2)加強宣傳、推廣、應(yīng)用。對公司各類標(biāo)識物按照寓意性、直觀性、表 達(dá)性和傳播性進(jìn)行系統(tǒng)宣傳、推廣，使之成為公司文化的可視象征，有效改善公 眾對公司的認(rèn)知、感受和評價。

(3)制定并實施公司各部門、部位各類標(biāo)識的使用管理辦法，制定并實施 相應(yīng)的評價考核體系。按照先易后難、先急后緩、先重點后一般的原則，對標(biāo)識 進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范.為口大考核力度，全面消除不規(guī)范現(xiàn)象，使公司標(biāo)識、標(biāo)牌的使用 統(tǒng)一度達(dá)到100 %。

3、初步形成行為規(guī)范體系.(1)建立完善全員行為規(guī)范。繼續(xù)從小事抓起，從小事做起，規(guī)范和約束全員思想行為，逐步解決職工中存在的“不文明、不規(guī)范、不精細(xì)”的行為，通 過制度的硬約束，規(guī)范職工的行為方式，以此培養(yǎng)職工良好素養(yǎng)的形成。(2)突出抓好崗位責(zé)任制和職工道德規(guī)范的落實，把社會公德、職業(yè)道德和家庭美德，變成職工群眾普遍認(rèn)同和自覺遵守的行為準(zhǔn)則.通過規(guī)范開展各種 活動，建立活動制度，營造良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，增強企業(yè)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)文 化建設(shè).職工良好行為的形成，既要靠教育灌輸引導(dǎo)，也要靠制度進(jìn)行規(guī)范約束。要深入貫徹落實《公民道德建設(shè)實施綱要，健全完善《職工文明公約》、《職工 道德規(guī)范》、《職工崗位職責(zé)》等制度規(guī)定和實施細(xì)則。在廣大黨員干部中，要完 善《黨風(fēng)廉政責(zé)任制》和實施辦法，加強對黨員干部的監(jiān)督和約束。

4、推進(jìn)企業(yè)文化載體建設(shè).(1)強化陣地宣傳。充分利用太鋼日報、太鋼有線電視、太鋼網(wǎng)站、太鋼 內(nèi)部各類期刊、雜志等傳播平臺，通過《太鋼日報》的企業(yè)文化專版、企業(yè)文化 論壇、企業(yè)文化故事征集傳播，太鋼電視臺的《鋼城縱深行》、《對話鋼城》、《目擊》，太鋼內(nèi)、外網(wǎng)的《企業(yè)文化》板塊等欄目，強化企業(yè)文化宣傳引導(dǎo)。繼續(xù) 鼓勵各單位充分利用自辦的簡訊、宣傳欄、電子屏幕等陣地宣傳太鋼文化。

(2)廣泛傳播先進(jìn)人物及事跡。組織力量，持續(xù)深化“我們身邊的閃光點” 活動，深入發(fā)掘生動、深刻詮釋公司文化理念的經(jīng)典故事，編印《行動起來一一 讓文化落地》小冊子，大力傳播用心實踐企業(yè)文化的真實、生動、感人故事，推 動文化理念落地。

(3)探索建立各具特色的“文化墻”。將優(yōu)秀群體、模范人物、職工語錄、警句格言、創(chuàng)新成果等，集中進(jìn)行展示、宣傳，形成全員汲取智慧和力量的“文 化墻”。在開展試點、取得成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，逐步推廣。

(4)加強職工文體活動建設(shè)。健全和完善公司專業(yè)展覽館、俱樂部、職工 文體活動中心的管理制度;提出并形成建設(shè)公司級展覽館、科技圖書館的方案。完善廠區(qū)和宿舍區(qū)文化設(shè)施建設(shè)，力爭形成若干個分布合理、特色鮮明的職工文 化廣場.以元旦、春節(jié)、元霄節(jié)、五一、七一、八一、十一等重大節(jié)日為載體，廣泛開展主題突出、內(nèi)容豐富、特色顯著的群眾性文化體育活動;籌劃并提出太鋼文化節(jié)方案.探索建立登山、長跑、健步等特色活動制度，固定日期、參加人員、評比機制，形成公司特色的文化體育日，使其成為公司的文化品牌。定期組 織開展回報社會的公益活動，如環(huán)境保護(hù)、植樹活動、希望小學(xué)、各種捐助等，履行企業(yè)的社會責(zé)任.(5)系統(tǒng)策劃公司形象宣傳，通過制作具有太鋼特色的禮品、組織參與國 際性和行業(yè)性的展會、與主流媒體簽訂宣傳戰(zhàn)略合作協(xié)議、開展公益活動等，擴(kuò) 大企業(yè)在重點客戶和五百強企業(yè)中的知名度和影響力。

(6)開展工業(yè)旅游。加強對渣場、李雙良展覽館、技術(shù)中心展覽館、高爐、羅馬廣場、煉鋼、熱軋、不銹鋼冷軋廠、循環(huán)經(jīng)濟(jì)項目、不銹鋼生態(tài)工業(yè)園以及 閻錫山時期飛機庫、小高爐等重要場所和景點的建設(shè)管理，適當(dāng)配套增加人文景觀，使之成為公司亮麗的風(fēng)景，成為宣傳公司理念、展示公司文化的重要載體和 窗口.5、完善企業(yè)文化建設(shè)體系和工作機制.加強組織領(lǐng)導(dǎo)，完善企業(yè)文化建設(shè)體系，形成良好的工作機制。成立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)。所屬各單位要相應(yīng)成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè).公司企業(yè)文化部作為企業(yè)文化建設(shè)負(fù)責(zé)實施的主要職能部門，承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職能，負(fù)責(zé)處理公司企業(yè)文化建設(shè)的日常工作，組織公司企業(yè)文化的總體 策劃、實施規(guī)劃、組織推進(jìn)、考核檢查等。

科學(xué)開展企業(yè)文化建設(shè)考評，建立企業(yè)文化建設(shè)評價體系。將企業(yè)文化建設(shè)評估的指標(biāo)被納入領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核辦法，定期對企業(yè)文化建設(shè)的成效進(jìn)行評價，使企業(yè)文化建設(shè)考評工作有章可循，并對基層企業(yè)文化建設(shè)提供方向和指導(dǎo)。

以“請進(jìn)來，走出去”的方式，通過專家講座、辦培訓(xùn)班等，加強公司企業(yè)文化建設(shè)人才培養(yǎng)，組織企業(yè)文化建設(shè)骨干參加全國』性的企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)。

上述工作，要通過形成《企業(yè)文化手冊》、《企業(yè)文化職工讀本》和《公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃(2010-2015年)加以體現(xiàn)。

(二)全面實施、整體推進(jìn)階段(2011-2012年)

工作目標(biāo):從高度、深度、廣度上鞏固提升企業(yè)文化建設(shè)的水平，進(jìn)一步增強公司的核心競爭能力。主要任務(wù):

1、建立和完善企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制.(1)組織領(lǐng)導(dǎo)體系。公司和所屬單位都要建立企業(yè)文化建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)和管理體系，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門，健全組織，明確職責(zé)，部門設(shè)置、人員、職 責(zé)、分工、考核、培訓(xùn)、獎懲等科學(xué)合理，運行通暢.每年召開一次企業(yè)文化建 設(shè)推進(jìn)實施大會.每半年召開一次企業(yè)文化建設(shè)委員會成員會議。(2)制度規(guī)范體系。要根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的特點規(guī)律，結(jié)合公司實際，制定和完善企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)所需要的各項規(guī)章制度，做到有章可依，依章管理，遵章操作，按章檢查.(3)學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系。以企業(yè)文化為重點，學(xué)習(xí)目標(biāo)明確，堅持系統(tǒng)思考和 不斷創(chuàng)新的原則，建立和完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)保障機制、激勵機制和成果轉(zhuǎn)換機制。

(4)人才骨干體系。建立公司企業(yè)文化建設(shè)的人才骨干體系，主要包括企 業(yè)文化建設(shè)的專家人才、骨干人才等。(5)考核評價體系.將考核評價作為企業(yè)文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)和有效途徑，全面建立企業(yè)文化考核和評價體系，促進(jìn)文化與管理、理念與行為的有機統(tǒng)一。(6)物質(zhì)保障體系。強化企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)保障，要有專項經(jīng)費預(yù)算，并在人力、財力、物力等方面給予積極支持.2、推進(jìn)視覺聽覺識別系統(tǒng)建設(shè).制定并實施系統(tǒng)的公司形象宣傳計劃.研究在國內(nèi)重要的機場、碼頭、車站、高速公路、風(fēng)景區(qū)及標(biāo)志性建筑物上設(shè)立大型戶外廣告牌、進(jìn)行公司形象宣傳展 示的具體方案。集中財力統(tǒng)一對外開展廣告宣傳活動，以鮮明的個性化語言，向社會大眾傳播，形成強大的視覺沖擊力。擴(kuò)大企業(yè)文化理念的宣傳和企業(yè)品牌影響力.各子分公司要在與公司形象識別系統(tǒng)相統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，導(dǎo)入自己的產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、隊伍等形象識別系統(tǒng)。

3、繼續(xù)落實行為識別系統(tǒng)建設(shè).完善員工行為規(guī)范，編制《公司員工禮儀手冊}，制定企業(yè)行為準(zhǔn)則、員工行為準(zhǔn)則和團(tuán)隊儀式與活動的行為規(guī)范體系。

規(guī)范公司重要會議、重大節(jié)日紀(jì)念活動、重大節(jié)慶活動、春節(jié)團(tuán)拜活動、為先進(jìn)勞模慶功活動、送溫暖活動、領(lǐng)導(dǎo)拜訪慰問活動和各種社會公益活動的文化禮儀.4、建立企業(yè)文化師隊伍，開展企業(yè)文化培訓(xùn)，普及企業(yè)文化知識.建立與國內(nèi)知名企業(yè)文化研究機構(gòu)、省內(nèi)外企業(yè)文化知名專家的溝通交流，結(jié)合公司實際，開展企業(yè)文化建設(shè)的理論研究，為公司企業(yè)文化建設(shè)提供理論依據(jù)和指導(dǎo).對公司企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行總結(jié)、提煉、宣傳、推廣。

5、推進(jìn)公司企業(yè)文化基地建設(shè).挖掘和整合公司深厚的文化教育資源，在公司重要公共場所、廠區(qū)重點路段 和參觀線路樹立展示公司文化標(biāo)志性語言的標(biāo)牌，設(shè)計建造一批詮釋公司文化內(nèi)涵、象征意義深厚、造型形象生動、給人以思想啟迪的雕塑。

完善公司各具特色的文化展示平臺。以公司總部為基礎(chǔ)，提出建設(shè)公司展覽 館方案;以渣場及李雙良事跡展覽館為基礎(chǔ)，重點建設(shè)以節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟(jì)為 重點的綠色太鋼展示基地;以技術(shù)中心現(xiàn)有展覽館為主體，重點建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新展 示基地;以不銹鋼生態(tài)工業(yè)園區(qū)為主體，重點建設(shè)不銹鋼知識普及與應(yīng)用展示基 地;提出建設(shè)公司閱覽室、圖書館、科普中心展示基地方案。

6、推進(jìn)文化載體建設(shè)(1)加強信息傳播載體建設(shè)。注重利用網(wǎng)絡(luò)等新型傳媒和報刊、廣播等，提供能有效展示公司理念的文化產(chǎn)品。同時，加強對輿論宣傳、公共關(guān)系的研究 和策劃，通過選擇社會有效傳播載體，為公司企業(yè)文化建設(shè)開辟新途徑。(2)加強特色活動載體建設(shè).積極推進(jìn)“看板管理”，“文化墻”等有效展示 公司企業(yè)文化的窗口建設(shè).(3)加強攝影、書法、繪畫、美術(shù)、文學(xué)、體育等業(yè)余文化隊伍的管理，開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的群眾性業(yè)余文化活動，推動公司文化理念 的傳播。

7、做好企業(yè)文化建設(shè)的宣傳推介工作.培育和樹立企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)典型，利用多種渠道對公司企業(yè)文化核心內(nèi)涵進(jìn)行宣貫和推介。(1)系統(tǒng)培訓(xùn)。編寫公司文化讀本，成為文化的生動讀物。沒有理解，就沒的動力、就沒有行動和執(zhí)行力。

(2)組織基地參觀學(xué)習(xí).(3)“我們身邊的閃光點”故事集。編寫真實、生動、感人的故事加以傳播。復(fù)雜的道理簡單講，簡單的道理反復(fù)講。將公司文化核心價值觀轉(zhuǎn)化為通俗易懂、簡單而寓意深刻的小故事.(4)征文、演講活動。讓故事進(jìn)入市場、家庭、課堂、社會。

(5)編輯制作電視片，創(chuàng)作音樂，讓獨特的音像、形象、標(biāo)識成為公司的 化身。讓人們一看、一聽、一讀就產(chǎn)生對公司的深刻印象。

(6)激勵為豐富和實踐公司文化有貢獻(xiàn)的單位的個人。

8、完善并持續(xù)推進(jìn)子文化建設(shè).子文化體系是文化體系的延伸、細(xì)化和塑造，主要包括:以執(zhí)行文化、精細(xì)文化、責(zé)任文化為基礎(chǔ)的安全文化、質(zhì)量文化、營銷文化、客戶文化、品牌文化、制度文化、廉潔文化、誠信文化、創(chuàng)新文化，建設(shè)科技太鋼、人文太鋼、綠色太 鋼.除以上子文化建設(shè)外，適時啟動相關(guān)子文化建設(shè)。

(三)總結(jié)提高、深化完善階段(2013-2015年)主要工作目標(biāo): 對企業(yè)文化建設(shè)成果進(jìn)行總結(jié)、宣傳，推動企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新發(fā)展，使公司企業(yè)文化與時俱進(jìn)，為公司新時期的發(fā)展提供新的價值引導(dǎo)、精神動力與智力支持。主要工作任務(wù):

1、基本完成企業(yè)文化體系建設(shè)。

2、深入推進(jìn)子文化建設(shè)。

3、加強企業(yè)文化展示窗口建設(shè)，做好企業(yè)文化建設(shè)推介工作。

4、深入推進(jìn)一流環(huán)境建設(shè)。做到既有個性、特色，又能反映公司文化理念。

5、召開企業(yè)文化建設(shè)階段性總結(jié)表彰推進(jìn)大會。對企業(yè)文化建設(shè)全面評價，分析現(xiàn)狀，總結(jié)成果，表彰先進(jìn)，鞏固成績。

6、做好企業(yè)文化在相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈上的延展和滲透工作。

7、開展企業(yè)文化建設(shè)理論研究，認(rèn)真總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)的成果。分析工作 中存在的差距和不足，研究完善的機制和措施。組織編寫企業(yè)文化建設(shè)成果匯編。

第四篇：東源公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

東源公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

企業(yè)文化是企業(yè)凝聚和激勵全體職工的重要力量，是企業(yè)綜合實力的重要標(biāo)志，企業(yè)文化需要與時俱進(jìn)地補充許多新的企業(yè)文化理念，并豐富其內(nèi)涵。近年來，公司大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)精神文化理念不斷深入人心，為了更好發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的功能與作用，加速實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本建設(shè)規(guī)劃。

一、公司企業(yè)文化建設(shè)的奮斗目標(biāo)和基本原則

（一）公司企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)

總目標(biāo)：

緊緊圍繞“做優(yōu)做強東源”這個中心，以和諧文化為靈魂，以促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略為宗旨，著力培育高忠誠度、高凝聚力、高創(chuàng)新力的“三高”員工隊伍；以優(yōu)化三層文化，改善員工心智模式、推進(jìn)人本文治，優(yōu)化工作環(huán)境、激發(fā)內(nèi)在活力為基本思路，充分發(fā)揮文化生產(chǎn)力特有的培育忠誠、凝聚人心、鼓舞士氣、推動創(chuàng)新的作用。經(jīng)過三年的持續(xù)努力，有效提升企業(yè)發(fā)展的“軟實力”，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

具體目標(biāo)：

（1）推進(jìn)管理創(chuàng)新，加大信息化建設(shè)力度，提高生產(chǎn)組織管理水平，形成裝卸服務(wù)品牌，提升公司在港口裝卸疏運市場的競爭力；

（2）推進(jìn)制度創(chuàng)新，完善規(guī)章制度和考核機制，最大限度的調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，規(guī)范職工行為，建立與公司生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)發(fā)展相適應(yīng)的管理體制、經(jīng)營機制，形成具有東源特色的經(jīng)營管理模式。

（3）推進(jìn)科技創(chuàng)新，改進(jìn)技術(shù)裝備水平，不斷完善裝卸工藝水平，提高裝卸效率，降低裝卸成本；

（4）推進(jìn)組織創(chuàng)新，通過教育培訓(xùn)、讀書活動、崗位教練、師帶徒、技術(shù)比武等一系列活動的開展，不斷提升員工的素質(zhì)。

（5）通過企業(yè)文化理念宣貫，企業(yè)文化楷模的表率作用及多種文化載體的潛移默化的影響，增強員工的自我管理與自我覺醒能力，形成文化自覺。

（二）、公司企業(yè)文化建設(shè)的基本原則：

1、系統(tǒng)性原則。有計劃、按步驟地從基礎(chǔ)工作抓起，在觀念形態(tài)文化、制度行為文化、物質(zhì)形態(tài)文化三個層次上重點突破，全面推進(jìn)。

2、人本原則。構(gòu)筑企業(yè)文化，要以人為本，著力體現(xiàn)尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人，充分調(diào)動廣大干部員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性；

3、繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則。既要繼承集團(tuán)公司和東源公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，借鑒吸收國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗，又要以超前意識進(jìn)行創(chuàng)新和超越；

4、個性化原則。從公司實際出發(fā)，突出“港口”和“東源”特色，構(gòu)建具有港口鮮明特色、富有個性的東源企業(yè)形象識別系統(tǒng)。

二、公司企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)

按照企業(yè)文化建設(shè)的一般規(guī)律性要求，公司企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)在觀念形態(tài)文化、制度行為文化、物質(zhì)形態(tài)文化三個層面上有計劃、有重點、分步驟地向前推進(jìn)。

（一）加強觀念形態(tài)文化建設(shè)，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真梳理和診斷分析理念體系內(nèi)容，根據(jù)新的形勢和戰(zhàn)略目標(biāo)要求，進(jìn)一步豐富理念內(nèi)涵。

1、大力宣傳和弘揚東源企業(yè)精神和核心價值觀。把宣傳和弘揚東源精神作為一項極為重要的任務(wù)，從而使廣大干部員工在東源改革發(fā)展的偉大實踐中，始終保

1持奮發(fā)有為、昂揚向上的精神狀態(tài)。

2、大力培植先進(jìn)的企業(yè)理念，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真梳理和診斷分析理念體系內(nèi)容，根據(jù)新的形勢和戰(zhàn)略目標(biāo)要求，進(jìn)一步豐富理念內(nèi)涵，為東源生產(chǎn)經(jīng)營奠定思想基礎(chǔ)和行動指南。

3、以東源精神和先進(jìn)理念為指導(dǎo)，搭建、完善公司文化的結(jié)構(gòu)體系內(nèi)容，橫向形成管理文化、服務(wù)文化、安質(zhì)文化、廉潔文化、明星文化等多層次東源文化的子文化，縱向抓好公司、部門、隊所文化和班組文化的建設(shè)，使之成為東源文化建設(shè)的重要組成部分和具體體現(xiàn)。

（二）加強制度行為文化建設(shè)

1、建立完善職工行為規(guī)范，培養(yǎng)職工良好的道德風(fēng)尚。以東源精神和理念及文化核心價值觀為指導(dǎo)，健全完善《員工行為規(guī)則》、《員工崗位職責(zé)》等制度規(guī)定和實施細(xì)則，完善《黨風(fēng)廉政責(zé)任制》和實施辦法，規(guī)范和約束干部員工的思想行為。

2、建立激勵約束機制，激發(fā)調(diào)動干部員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。建立和完善以崗位管理、競聘上崗為主要內(nèi)容的干部管理機制，以“崗位”動態(tài)管理為主要內(nèi)容的勞動用工機制和以“績效考核”為主要內(nèi)容的分配機制。對有突出貢獻(xiàn)的勞動模范、明星員工、專業(yè)技術(shù)拔尖人才、崗位技術(shù)能手等實行重獎，激發(fā)調(diào)動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性。

3、健全和完善職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，提升隊伍的整體創(chuàng)新能力。突出抓好干部員工的新知識和新技能培訓(xùn)。采取內(nèi)部培訓(xùn)師、脫產(chǎn)輪訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武等多種形式，全面提高干部員工的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

4、規(guī)范開展各種活動，展示東源良好形象。開展入團(tuán)、入黨宣誓和各種形式的重禮節(jié)、講禮貌等活動，在重要場所和重大活動中升國旗、唱國歌、重大節(jié)日組織紀(jì)念活動、節(jié)慶活動以及為困難員工送溫暖、領(lǐng)導(dǎo)拜訪慰問活動，營造良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，共同開拓外部市場。

5、廣泛開展創(chuàng)建文明單位、文明窗口、文明機關(guān)、文明家庭和爭做明星員工、技術(shù)能手等活動內(nèi)容豐富、形式多樣的群眾性精神文明創(chuàng)建活動，進(jìn)一步提升企業(yè)和員工的文明素質(zhì)。

6、建立培養(yǎng)選樹典型制度，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范導(dǎo)向作用。充分挖掘體現(xiàn)東源精神和東源先進(jìn)理念的模范人物及典型事件，形成東源文化品牌資源。

（三）加強物質(zhì)形態(tài)文化建設(shè)

1、打造東源品牌，不斷增強市場競爭能力。

充分利用公司團(tuán)隊優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢，在裝卸生產(chǎn)、市場開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營管理、技術(shù)設(shè)備管理維護(hù)、后勤服務(wù)保障等領(lǐng)域，抓品牌項目，樹品牌工程，創(chuàng)品牌服務(wù)，利用品牌的市場開拓力和形象擴(kuò)張力，塑造公司良好信譽和形象。

2、實施技術(shù)創(chuàng)新，形成核心技術(shù)儲備。

大力實施“科技興企”戰(zhàn)略，以泊位裝卸能力提升、庫場堆存能力拓展、裝卸工藝流程優(yōu)化、生產(chǎn)作業(yè)和設(shè)備管理維護(hù)等技術(shù)難題為攻關(guān)對象，以技術(shù)、設(shè)備、服務(wù)功能創(chuàng)新為目標(biāo)，形成較強的科技創(chuàng)新能力，搶占港口科技制高點，使公司科技工作步入全港同行先進(jìn)行列。

3、進(jìn)一步改善職工的工作生活條件，創(chuàng)造良好的文化環(huán)境。

以卸車線、裝車線、皮帶機坑道、皮帶機轉(zhuǎn)運站等為重點，加強港區(qū)粉塵污染控制工作，改善員工工作環(huán)境和侯工休息條件，實施對作業(yè)環(huán)境的監(jiān)控管理，保證員工生產(chǎn)過程中的健康和安全。

4、加強文化陣地建設(shè)，形成健康向上的文化氛圍。

充分利用好現(xiàn)有公司禮堂、乒乓球室和圖書室等文體設(shè)施，進(jìn)一步調(diào)整、補充、完善文化設(shè)施，在“五一”、“七一”和“春節(jié)”等重大節(jié)日期間，開展各種文體活動。制作一批詮釋東源文化內(nèi)涵的圖片、標(biāo)識,張貼在公司主要道路和重要公共場所，將公司勞模、明星員工照片在顯著位置張貼，彰顯模范人物，營造向模范人物學(xué)習(xí)的良好氛圍。

5、構(gòu)建東源統(tǒng)一的企業(yè)形象識別系統(tǒng)。

對東源企業(yè)形象進(jìn)行統(tǒng)一的設(shè)計和策劃，要以象征造型、圖案、文字材料詮釋東源文化的內(nèi)涵，開展征集、塑造東源企業(yè)文化標(biāo)識活動，建立東源服務(wù)、技術(shù)、隊伍、裝備、設(shè)施等形象識別系統(tǒng)，使其具有寓意性、直觀性、表達(dá)性和傳播性，成為東源文化的可視象征。

三、東源文化建設(shè)的實施步驟：

東源企業(yè)文化建設(shè)按照全面規(guī)劃、分步實施、循序漸進(jìn)、重點突破的原則，分三個階段進(jìn)行：

第一階段：2011年：企業(yè)文化建設(shè)年

（一）成立東源企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu).設(shè)立專職的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)、宣傳、指導(dǎo)和實施的工作組織，明確職責(zé)與分工，明確工作目標(biāo)與任務(wù)，切實可行有效的推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)，指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。

（二）繼續(xù)深入開展企業(yè)文化宣傳教育工作。

（1）繼續(xù)利用公司網(wǎng)站、雜志、櫥窗以及集團(tuán)多種載體渠道對東源精神、企業(yè)理念及文化核心內(nèi)涵進(jìn)行宣貫。

（2）有步驟地設(shè)計制作一批詮釋東源文化內(nèi)涵的圖片、標(biāo)識，將公司勞模、明星員工的肖像、經(jīng)典語言、工作照在在公司的主要道路、辦公場所和重要窗口，顯著位置張貼，彰顯模范人物，營造向模范人物學(xué)習(xí)的良好氛圍，使企業(yè)文化建設(shè)達(dá)到可視化。

（3）組織開展“企業(yè)文化人物”、“企業(yè)文化理念故事”征集評比活動，使公司文化在員工中得到廣泛宣傳。

（4）組織開展“企業(yè)精神在我心”或“企業(yè)精神在崗位閃光”等征文，在班組之間開展企業(yè)文化知識比賽等活動，聘請專業(yè)人士對員工進(jìn)行企業(yè)文化專題講座，結(jié)合案例對員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，將員工文化意識提高到一個新的高度。

（5）建立“東源文化”網(wǎng)頁，動態(tài)地反映東源企業(yè)文化建設(shè)的基本情況，著重介紹東源精神和企業(yè)理念及文化核心內(nèi)涵的貫徹落實情況，使之成為宣傳東源企業(yè)文化建設(shè)的一個重要窗口。

（三）重新完善企業(yè)文化《員工手冊》和公司《宣傳畫冊》、宣傳片，編印2011版《員工手冊》和《宣傳畫冊》、宣傳片。

公司企業(yè)文化手冊和宣傳畫冊創(chuàng)刊于2008年，隨著公司的快速發(fā)展，企業(yè)狀態(tài)發(fā)生巨大變化，員工手冊和宣傳畫冊內(nèi)容需要進(jìn)一步補充和完善，適應(yīng)東源公司發(fā)展新形勢。

（四）征集公司歌曲歌詞，創(chuàng)作代表東源公司文化的東源之歌，在公司開展重大活動期間組織歌唱，弘揚東源人艱苦創(chuàng)業(yè)、逆市拼搏、團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上的精神風(fēng)貌。

（五）結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真梳理和診斷分析理念體系內(nèi)容，根據(jù)新的形勢和

戰(zhàn)略目標(biāo)要求，進(jìn)一步豐富理念內(nèi)涵。

（六）在現(xiàn)有東源文化理念基礎(chǔ)上,調(diào)查、分析、挖掘、延伸公司企業(yè)文化理念體系，搭建、完善公司文化的結(jié)構(gòu)體系內(nèi)容，橫向形成管理文化、服務(wù)文化、安質(zhì)文化、營銷文化、廉潔文化和明星文化等多層次東源文化的子文化，縱向抓好公司、部門、隊所文化和班組三級文化建設(shè)，規(guī)范建設(shè)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、具體實施措施和評價考核體系。

（1）管理文化，主要通過公司形成三個層次研討會的形式，在公司、部門和班組之間，成立專題協(xié)會，針對公司內(nèi)部管理中存在問題，組織相關(guān)人員對企業(yè)文化建設(shè)、設(shè)備管理、成本效益等涉及部門和工作范圍內(nèi)存在的問題進(jìn)行專題探討，逐項解決，以此推動公司各項管理工作提升。

（2）安質(zhì)文化，主要由公司安質(zhì)部負(fù)責(zé)，在對公司安全管理深刻探討研究的基礎(chǔ)上，形成東源獨具特色的安質(zhì)管理文化。

（3）服務(wù)文化，以公開承諾的方式把公司服務(wù)理念展示出來，可以在公司主要辦公場以展板形式公示（位置：財務(wù)、業(yè)務(wù)大廳、公司業(yè)務(wù)和管理辦公樓）

（4）廉潔文化，在現(xiàn)場幾個重要作業(yè)場所，以標(biāo)志牌的形式把公司服務(wù)理念和舉報電話展示出來，讓外來客戶感受到公司服務(wù)客戶的真誠，同時，以工作證形式，把現(xiàn)場員工工號、職責(zé)和舉報電話列出，現(xiàn)場與客戶接觸的員工實行持證上崗。監(jiān)督個別不自覺員工吃、拿、卡、要現(xiàn)象，扎牢廉政建設(shè)的籬笆，確保公司現(xiàn)場服務(wù)落到實處。

（5）明星文化，繼續(xù)開展好明星員工競評活動，并不斷總結(jié)，不斷完善，把這項活動做成東源創(chuàng)先評選的品牌工程。使明星員工選樹成為東源一大特色文化。

（6）營銷文化，根據(jù)當(dāng)先經(jīng)濟(jì)發(fā)展和港口建設(shè)形勢，公司不斷調(diào)整市場開發(fā)格局，并取得明顯成效，公司核心價值觀得到重大體現(xiàn)，市場開發(fā)文化要逐步延展，市場部門要深入探討、總結(jié)、歸納，形成東源公司市場開發(fā)文化。

（7）培訓(xùn)文化：對現(xiàn)有培訓(xùn)組織、方式進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以內(nèi)部培訓(xùn)師、師帶徒和崗位教練等形式，繼續(xù)開展員工培訓(xùn)工程，培訓(xùn)師要分高、中、普通三個層次，形成公司干部員工在干好工作的同時，也在學(xué)習(xí)、思考和探索，在展示自我才干的同時，也與個人成長聯(lián)系起來。采取逐步培養(yǎng)、快速鍛煉的方式，培育人才，錘煉員工隊伍，（8）抓好公司、部門、隊所文化和班組三級文化建設(shè)，全力推進(jìn)東源文化縱向發(fā)展，深入打造企業(yè)三級文化建設(shè)，在部門、隊（所）班組之間開展企業(yè)文化示范點建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位評比、企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)人物評比等活動，形成一種濃郁的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，使東源文化進(jìn)一步落地。

（六）工作重點:

1、結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，梳理和診斷分析理念體系內(nèi)容，進(jìn)一步豐富理念內(nèi)涵。搭建和完善公司文化的結(jié)構(gòu)體系內(nèi)容，突出做好公司縱向和橫向子文化建設(shè)工作。

2、抓好管理系統(tǒng)與文化理念的梳理對接，努力使企業(yè)理念和價值追求體現(xiàn)在管理制度和員工行為層面，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和精神文明建設(shè)的各個環(huán)節(jié)。

3、不斷豐富、完善和創(chuàng)造企業(yè)文化載體平臺建設(shè)，做好企業(yè)文化理念宣貫工作，使文化落地生根。

第二階段：2012年

1、建設(shè)東源文化完整體系，使觀念形態(tài)文化、制度行為文化和物質(zhì)形態(tài)文化多

層次展開，全面推進(jìn)。

2、推進(jìn)制度創(chuàng)新，健全員工行為規(guī)范。把觀念形態(tài)文化滲透到公司管理制度層面上，結(jié)合管理體制、組織形式、隊伍結(jié)構(gòu)的新變化，由總經(jīng)辦牽頭，進(jìn)行制度創(chuàng)新研究，在全公司范圍修訂、完善各種規(guī)章制度，逐步建立起既符合港口規(guī)范和現(xiàn)代企業(yè)制度要求又符合公司實際的全新的規(guī)章制度。

3、聘請專業(yè)公司，策劃、設(shè)計統(tǒng)一的《東源企業(yè)形象識別系統(tǒng)規(guī)范》。導(dǎo)入CI企業(yè)形象識別系統(tǒng)，運用現(xiàn)代先進(jìn)手段，將東源精神和企業(yè)理念及東源文化核心內(nèi)涵，以鮮明的個性化語言，向社會大眾傳播。對東源公司標(biāo)志、徽章、文件夾、公文信函紙、戶外指示牌、戶外廣告等的書寫和印刷都要做出明確的規(guī)定。公司各部門、隊所都要按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第三階段：2013年

主要是總結(jié)成果，鞏固提高。

1、認(rèn)真總結(jié)公司和各部門、隊所企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗，盤點一批優(yōu)秀成果，召開東源文化建設(shè)工作會議，命名表彰先進(jìn)。

2、編輯出版《東源文化研究》、《東源文化集萃》等研究成果，作為進(jìn)一步加強東源文化建設(shè)的理論指導(dǎo)和生動教材。

3、根據(jù)公司不斷發(fā)展變化的新形勢、新任務(wù)，制定東源文化建設(shè)新的三年規(guī)劃。

四、東源文化建設(shè)的保證措施

1、各部門、隊所的主要領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人，建立一級對一級負(fù)責(zé)的目標(biāo)責(zé)任保證體系，形成公司、部門（隊所）、班組三位一體的管理體制和工作網(wǎng)絡(luò)，保證東源文化建設(shè)的順利進(jìn)行。

2、公司企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和企業(yè)文化建設(shè)研究會，明確職責(zé)，制定運行計劃，密切協(xié)作，形成合力，把公司企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)真正落到實處。

3、利用各種教育陣地，采取多種形式，組織全體干部員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化的有關(guān)理論知識和實踐經(jīng)驗,促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)。

4、建立考核獎勵機制。定期組織檢查考核,與公司“達(dá)標(biāo)、升級、創(chuàng)優(yōu)、爭先” 建設(shè)活動考核驗收工作一起進(jìn)行?？己饲闆r作為各部門、隊所評先樹優(yōu)和干部調(diào)整任用的重要依據(jù)。

5、選樹一批企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)典型，對那些在公司企業(yè)文化建設(shè)中工作力度不大，或缺少經(jīng)驗的部門、隊所進(jìn)行幫助指導(dǎo)，推動公司部門、隊所企業(yè)文化建設(shè)整體水平的提高。

6、加大對公司文化建設(shè)的資金投入,確保投入到位，為公司文化建設(shè)的順利開展提供物質(zhì)保障。

2010年12月2

第五篇：鋼鐵公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃(

至2015年公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

為進(jìn)一步凝聚和激勵全體職工，持續(xù)提高公司綜合實力和競爭力，根據(jù)《公司-2015年發(fā)展規(guī)劃》，特制定《-2015年公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》。

一指導(dǎo)思想

深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，修正公司企業(yè)文化理念，在繼承公司優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，廣泛借鑒國際一流鋼鐵企業(yè)現(xiàn)代管理和企業(yè)文化優(yōu)

秀成果，以先進(jìn)的理念、制度、行為、形象推動文化落地，努力形成具有獨特魅力與活力的公司企業(yè)文化體系，使之成為公司不可或缺的軟實力，把公司建設(shè)成為文化先進(jìn)、管理科學(xué)、科技領(lǐng)先、誠信規(guī)范、形象良好、實力雄厚、競爭力強、效益顯著的現(xiàn)代釀酒文化企業(yè)，為實現(xiàn)百億目標(biāo)提供強大的文化支撐。

二、基本原則

1、系統(tǒng)性原則。公司企業(yè)文化是一個完整科學(xué)的體系，建設(shè)具有特色的公司企業(yè)文化是一項系統(tǒng)工程，必須尊重企業(yè)文化的建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律，有計劃的、按步驟地從基礎(chǔ)工作抓起，在理念文化、制度文化、行為文化、形象文化等層面上重點突破，相互協(xié)調(diào)，相互作用，系統(tǒng)推進(jìn)。

2、繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則。公司企業(yè)文化建設(shè)要繼承公司優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，更要與時俱進(jìn)，不滿現(xiàn)實、不安現(xiàn)狀，激發(fā)創(chuàng)新活力、向上動力和內(nèi)在潛力，以超前意識進(jìn)行創(chuàng)新和超越，不斷賦予企業(yè)文化建設(shè)以新的內(nèi)涵，在實踐中豐富企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容和載體，使公司企業(yè)文化始終充滿生機和活力。

3、人本原則.企業(yè)是由人組成的，人是企業(yè)文化建設(shè)的根本對象。公司企業(yè)文化建設(shè)為公司戰(zhàn)略服務(wù)，但出發(fā)點和歸宿是全體員工。建設(shè)公司企業(yè)文化，必須自始自終圍繞全面提高員工素質(zhì)、調(diào)動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)員工與公司的共同成長這一主題進(jìn)行。

4、特色化原則。優(yōu)秀的企業(yè)文化一定是不可復(fù)制的競爭力。公司的戰(zhàn)略目標(biāo)決定了公司企業(yè)文化必須具有鮮明特色。要建立以彰顯公司個性的企業(yè)形象識別系統(tǒng)，以獨特的視覺、聽覺系統(tǒng)，讓人們感受公司獨特的產(chǎn)品和服務(wù)，形成公司特色企業(yè)文化的強大輻射力、感召力和影響力。

5、實踐的原則.公司文化建設(shè)必須堅持理念重要、實踐更重要、自覺實踐最重要，增強企業(yè)文化建設(shè)的科學(xué)性和實效性，重在建設(shè)，重在操作，重在實效，切實把企業(yè)文化要求體現(xiàn)到組織、人員、產(chǎn)品和服務(wù)上，輻射到相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈中。

三、框架體系

太鋼不銹企業(yè)文化建設(shè)體系主要由文化理念體系、形象體系、行為體系及相應(yīng)的子文化體系四部分構(gòu)成.1、文化理念體系.文化理念體系是公司企業(yè)文化建設(shè)體系的核心和基礎(chǔ)。企業(yè)理念反映企業(yè)的價值追求、文化素養(yǎng)和社會責(zé)任，是企業(yè)文化的靈魂。公司企業(yè)文化理念體系構(gòu)架主要包括核心理念、應(yīng)用理念和子理念。核心理念指企業(yè)使命、愿景、核心價值觀、企業(yè)精神等。應(yīng)用理念主要是指在核心理念指導(dǎo)下形成的公司經(jīng)營理念、經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營宗旨、經(jīng)營準(zhǔn)則等。子理念主要指核心理念和應(yīng)用理念派生出的人本觀、安全觀、質(zhì)量觀、廉潔觀、誠信觀、創(chuàng)新觀、客戶觀、開放觀等。

2、形象體系

公司形象體系包括視覺識別系統(tǒng)和環(huán)境建設(shè)系統(tǒng)系統(tǒng)兩部分。視覺識別系統(tǒng)是指公司名稱、標(biāo)識、標(biāo)牌等內(nèi)涵及外延的規(guī)范化、制度化。環(huán)境建設(shè)主要是指以生產(chǎn)、工作現(xiàn)場為核心，覆蓋公司外埠子公司、海外公司以及公司人員、產(chǎn)品、服務(wù)所觸及的一切地方的文化環(huán)境、工作環(huán)境和生活環(huán)境，實現(xiàn)公司文化在全球所在區(qū)域的有效覆蓋和統(tǒng)一、規(guī)范。

3、行為規(guī)范體系.行為規(guī)范體系包括行為識別體系和制度體系兩部分。行為識別系統(tǒng)建設(shè)是將公司文化理念轉(zhuǎn)化為一系列行為準(zhǔn)則和行為規(guī)范，主要包括企業(yè)行為準(zhǔn)則、員工行為準(zhǔn)則、職業(yè)道德規(guī)范、職業(yè)禮儀規(guī)范、公共關(guān)系規(guī)范、日常禮儀規(guī)范等。制度體系建設(shè)反映制度行為文化，是理念文化的動態(tài)反映，公司各項管理制度必須體現(xiàn)公司文化的要求，通過規(guī)章管理制度實現(xiàn)文化的固化。

4、子文化體系.在公司企業(yè)文化子理念的灌輸和實踐中所形成的人才文化、安全文化、質(zhì)量文化、廉潔文化、誠信文化、創(chuàng)新文化、客戶文化、開放文化等，構(gòu)成了公司的子文化.四、總體目標(biāo)

培育一流的文化體系，創(chuàng)建一流的文化建設(shè)機制，營造一流的文化創(chuàng)建環(huán)境，凝聚一流的文化建設(shè)人才，打造一流的文化品牌，形成一流的發(fā)展軟實力。通過企業(yè)文化建設(shè)，內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，增強公司凝聚力，提高公司核心競爭力，實現(xiàn)公司企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，公司文化理念與具體實踐的和諧統(tǒng)一，公司發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一，實現(xiàn)以文化管理企業(yè)，靠文化制勝市場，為建設(shè)全球最具競爭力的不銹鋼企業(yè)奠定堅實基礎(chǔ).具體目標(biāo)(績效指標(biāo)):

1、全員企業(yè)文化認(rèn)知度100%;

2、標(biāo)識、標(biāo)牌使用規(guī)范統(tǒng)一度100%;

3、全員行為規(guī)范率95%以上，杜絕明顯的不規(guī)范行為;

4、重點行業(yè)、知名客戶熟知率80%以上。

五、重點措施

1、持續(xù)提升公司企業(yè)文化理念.根據(jù)新的形勢和公司新的發(fā)展，堅持對企業(yè)核心理念、應(yīng)用理念、子理念進(jìn)行系統(tǒng)、認(rèn)真的梳理、完善，不斷賦予其以豐富的內(nèi)涵，使之始終具有生命力。

2、開展企業(yè)文化的系統(tǒng)培訓(xùn).健全和完善全員企業(yè)文化培訓(xùn)制度。開展以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點的國內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)最新成果、發(fā)展趨勢以及領(lǐng)

導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的地位、作用等培訓(xùn);開展以基層員工為重點的企業(yè)文化基本知識、公司文化理念、實踐案例等培訓(xùn)ii;開展以企業(yè)文化骨干為重點的企業(yè)文化理論、典型經(jīng)驗方法等培訓(xùn)。

3、建立公司統(tǒng)一的企業(yè)形象和行為識別系統(tǒng).統(tǒng)一的設(shè)計和策劃公司形象識別系統(tǒng)，以圖案、文字等詮釋公司文化的內(nèi)涵，使公司文化核心內(nèi)涵深入人心。通過《管理手冊》嚴(yán)格規(guī)范標(biāo)識和行為，在公司內(nèi)部及公司運營所及區(qū)域(包括各子公司和海外公司)，實現(xiàn)從員工行為到外在形象(標(biāo)識、標(biāo)志)的規(guī)范和統(tǒng)一，塑造統(tǒng)一的公司形象，實現(xiàn)公司形象和員工行為的一體化、規(guī)范化。

4、發(fā)揮典型引導(dǎo)作用，推動公司文化落地.深入挖掘在公司生產(chǎn)和工作中實踐公司文化理念的模范人物及典型事件，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范導(dǎo)向作用，建立激勵約束機制，形成學(xué)趕先進(jìn)、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好風(fēng)氣，以激發(fā)調(diào)動全員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

5、以先進(jìn)文化整合制度體系，實現(xiàn)先進(jìn)文化的固化.結(jié)合管理體制、組織形式、隊伍結(jié)構(gòu)的新變化，推進(jìn)制度創(chuàng)新，及時修訂、完善各種規(guī)章制度，逐步建立起與公司文化相適應(yīng)、相配套的管理體系，以健全完善的制度規(guī)范對企業(yè)和職工的行為，著力構(gòu)建企業(yè)文化的養(yǎng)成機制和長效機制，將核心價值觀具體化在企業(yè)的體制、機制和日常管理工作當(dāng)中。

6、打造公司品牌，不斷增強市場競爭能力.加強品牌管理，對公司具有代表性的品牌統(tǒng)一進(jìn)行包裝設(shè)計和策劃宣傳，利用一切有效的品牌傳播途徑和方式，加快品牌的個性塑造、形象樹立和價值傳遞，最大化地贏得知名度、美譽度和忠誠度，使品牌價值真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭力。

7、加強文化陣地建設(shè)，構(gòu)建企業(yè)文化傳播平臺.加強報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)以及展覽館、俱樂部、職工文體活動中心等企業(yè)文化教育基地的建設(shè)，加強管理，提高水平。完善廠區(qū)和宿舍區(qū)文化設(shè)施建設(shè)，努力形成若干個文化廣場.圍繞重大節(jié)日慶典，廣泛開展主題突出、內(nèi)容豐富、特色顯著的群眾性文化體育活動.加強公司文化體育組織及隊伍建設(shè)。組織開展回報社會的公益活動，履行企業(yè)社會責(zé)任。

六、實施步驟

公司企業(yè)文化建設(shè)按照全面規(guī)劃、分步實施的原則分階段進(jìn)行。

(一)整合、設(shè)計、完善、構(gòu)建體系階段(1月-12月)

這一階段的工作目標(biāo):梳理、提煉、整合文化資源，制定企業(yè)文化建設(shè)實施規(guī)劃，完善公司企業(yè)文化理念體系、形象體系、行為規(guī)范體系，初步建立起相應(yīng)的子文化體系，報公司企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會決策.主要任務(wù):

1、完善公司核心理念及應(yīng)用理念，基本完成公司理念識別系統(tǒng)建設(shè).在對公司現(xiàn)狀進(jìn)行全面系統(tǒng)評估的基礎(chǔ)上，本著繼承、融合、創(chuàng)新的原則，總結(jié)經(jīng)驗，著眼未來，梳理、提煉反映公司特點、符合公司發(fā)展目標(biāo)和豐富管理內(nèi)涵的理念體系，編制《公司企業(yè)文化理念識別系統(tǒng)管理手冊》。

(1)總結(jié)提煉公司核心理念，明確其內(nèi)涵。責(zé)任、執(zhí)行、精細(xì)、創(chuàng)新、求變、爭先.(2)拓展公司使命、愿景的內(nèi)涵。目前，公司的企業(yè)使命是:為全球消費者提供最精美的不銹鋼產(chǎn)品。企業(yè)愿景(戰(zhàn)略目標(biāo))是:建設(shè)全球最具競爭力的不銹鋼企業(yè).從長遠(yuǎn)看，公司應(yīng)適時更名為“太原鋼鐵“;公司的使命應(yīng)當(dāng)修改為:為全球消費者提供最好的鋼鐵產(chǎn)品和服務(wù);公司的愿景應(yīng)修改為:建設(shè)集高端化與特色化于一體的具有國際競爭力的鋼鐵企業(yè)。

(3)充實和豐富公司企業(yè)核心價值觀內(nèi)涵和外延。系統(tǒng)總結(jié)經(jīng)驗，適應(yīng)新的形勢和公司新的發(fā)展要求，吸收國際一流公司的先進(jìn)理念，進(jìn)一步對“以人為本、用戶至上、質(zhì)量興企、全面開放、不斷創(chuàng)新“的企業(yè)核心價值觀進(jìn)行充實、完善，作出更加符合實際、富有特色的詮釋，力求生動、形象、易記、易操作。(4)堅持弘揚企業(yè)精神.堅持宣傳和弘揚李雙良的工人階級主人翁精神，繼續(xù)賦予李雙良精神以時代特征，豐富其內(nèi)涵.同時，深入挖掘、總結(jié)雙良式職工的典型事跡，形成實踐李雙良精神的宏大隊伍.建立培養(yǎng)選樹典型制度，各單位要將典型培養(yǎng)、選樹、宣傳工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化。

2、完成視覺聽覺識別系統(tǒng)建設(shè).(1)開展公司視覺識別系統(tǒng)(vi)建設(shè)，對公司名稱、公司旗幟、公司標(biāo)志、產(chǎn)品標(biāo)識、公司廠歌、主題音樂、公司形象導(dǎo)語、公司專題電視宣傳片、公司形象標(biāo)志、商標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)色、中英文名稱縮寫及名片、信籠信封等要素進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計，制定制作標(biāo)準(zhǔn)，編制《公司視覺聽覺識別系統(tǒng)管理手冊，規(guī)范，塑造公司統(tǒng)一的視覺聽覺識別系統(tǒng)，實現(xiàn)標(biāo)識建設(shè)有法可依，規(guī)范管理和使用。

(2)加強宣傳、推廣、應(yīng)用。對公司各類標(biāo)識物按照寓意性、直觀性、表達(dá)性和傳播性進(jìn)行系統(tǒng)宣傳、推廣，使之成為公司文化的可視象征，有效改善公眾對公司的認(rèn)知、感受和評價。

(3)制定并實施公司各部門、部位各類標(biāo)識的使用管理辦法，制定并實施相應(yīng)的評價考核體系。按照先易后難、先急后緩、先重點后一般的原則，對標(biāo)識進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范.為口大考核力度，全面消除不規(guī)范現(xiàn)象，使公司標(biāo)識、標(biāo)牌的使用統(tǒng)一度達(dá)到100%。

3、初步形成行為規(guī)范體系.(1)建立完善全員行為規(guī)范。繼續(xù)從小事抓起，從小事做起，規(guī)范和約束全員思想行為，逐步解決職工中存在的“不文明、不規(guī)范、不精細(xì)“的行為，通過制度的硬約束，規(guī)范職工的行為方式，以此培養(yǎng)職工良好素養(yǎng)的形成。

(2)突出抓好崗位責(zé)任制和職工道德規(guī)范的落實，把社會公德、職業(yè)道德和家庭美德，變成職工群眾普遍認(rèn)同和自覺遵守的行為準(zhǔn)則.通過規(guī)范開展各種活動，建立活動制度，營造良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，增強企業(yè)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè).職工良好行為的形成，既要靠教育灌輸引導(dǎo)，也要靠制度進(jìn)行規(guī)范約束。要深入貫徹落實《公民道德建設(shè)實施綱要，健全完善《職工文明公約》、《職工道德規(guī)范》、《職工崗位職責(zé)》等制度規(guī)定和實施細(xì)則。在廣大黨員干部中，要完善《黨風(fēng)廉政責(zé)任制》和實施辦法，加強對黨員干部的監(jiān)督和約束。

4、推進(jìn)企業(yè)文化載體建設(shè).(1)強化陣地宣傳。充分利用太鋼日報、太鋼有線電視、太鋼網(wǎng)站、太鋼內(nèi)部各類期刊、雜志等傳播平臺，通過《太鋼日報》的企業(yè)文化專版、企業(yè)文化論壇、企業(yè)文化故事征集傳播，太鋼電視臺的《鋼城縱深行》、《對話鋼城》、《目擊》，太鋼內(nèi)、外網(wǎng)的《企業(yè)文化》板塊等欄目，強化企業(yè)文化宣傳引導(dǎo)。繼續(xù)鼓勵各單位充分利用自辦的簡訊、宣傳欄、電子屏幕等陣地宣傳太鋼文化。

(2)廣泛傳播先進(jìn)人物及事跡。組織力量，持續(xù)深化“我們身邊的閃光點“活動，深入發(fā)掘生動、深刻詮釋公司文化理念的經(jīng)典故事，編印《行動起來一一讓文化落地》小冊子，大力傳播用心實踐企業(yè)文化的真實、生動、感人故事，推動文化理念落地。

(3)探索建立各具特色的“文化墻“。將優(yōu)秀群體、模范人物、職工語錄、警句格言、創(chuàng)新成果等，集中進(jìn)行展示、宣傳，形成全員汲取智慧和力量的“文化墻“。在開展試點、取得成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，逐步推廣。

(4)加強職工文體活動建設(shè)。健全和完善公司專業(yè)展覽館、俱樂部、職工文體活動中心的管理制度;提出并形成建設(shè)公司級展覽館、科技圖書館的方案。完善廠區(qū)和宿舍區(qū)文化設(shè)施建設(shè)，力爭形成若干個分布合理、特色鮮明的職工文化廣場.以元旦、春節(jié)、元霄節(jié)、五一、七一、八一、十一等重大節(jié)日為載體，廣泛開展主題突出、內(nèi)容豐富、特色顯著的群眾性文化體育活動;籌劃并提出太鋼文化節(jié)方案.探索建立登山、長跑、健步等特色活動制度，固定日期、參加人員、評比機制，形成公司特色的文化體育日，使其成為公司的文化品牌。定期組織開展回報社會的公益活動，如環(huán)境保護(hù)、植樹活動、希望小學(xué)、各種捐助等，履行企業(yè)的社會責(zé)任.(5)系統(tǒng)策劃公司形象宣傳，通過制作具有太鋼特色的禮品、組織參與國際性和行業(yè)性的展會、與主流媒體簽訂宣傳戰(zhàn)略合作協(xié)議、開展公益活動等，擴(kuò)大企業(yè)在重點客戶和五百強企業(yè)中的知名度和影響力。

(6)開展工業(yè)旅游。加強對渣場、李雙良展覽館、技術(shù)中心展覽館、高爐、羅馬廣場、煉鋼、熱軋、不銹鋼冷軋廠、循環(huán)經(jīng)濟(jì)項目、不銹鋼生態(tài)工業(yè)園以及閻錫山時期飛機庫、小高爐等重要場所和景點的建設(shè)管理，適當(dāng)配套增加人文景觀，使之成為公司亮麗的風(fēng)景，成為宣傳公司理念、展示公司文化的重要載體和窗口.5、完善企業(yè)文化建設(shè)體系和工作機制.加強組織領(lǐng)導(dǎo)，完善企業(yè)文化建設(shè)體系，形成良好的工作機制。成立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)。所屬各單位要相應(yīng)成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè).公司企業(yè)文化部作為企業(yè)文化建設(shè)負(fù)責(zé)實施的主要職能部門，承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職能，負(fù)責(zé)處理公司企業(yè)文化建設(shè)的日常工作，組織公司企業(yè)文化的總體策劃、實施規(guī)劃、組織推進(jìn)、考核檢查等。

科學(xué)開展企業(yè)文化建設(shè)考評，建立企業(yè)文化建設(shè)評價體系。將企業(yè)文化建設(shè)評估的指標(biāo)被納入領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核辦法，定期對企業(yè)文化建設(shè)的成效進(jìn)行評價，使企業(yè)文化建設(shè)考評工作有章可循，并對基層企業(yè)文化建設(shè)提供方向和指導(dǎo)。

以“請進(jìn)來，走出去“的方式，通過專家講座、辦培訓(xùn)班等，加強公司企業(yè)文化建設(shè)人才培養(yǎng)，組織企業(yè)文化建設(shè)骨干參加全國』性的企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)。

上述工作，要通過形成《企業(yè)文化手冊》、《企業(yè)文化職工讀本》和《公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃(-2015年)加以體現(xiàn)。

(二)全面實施、整體推進(jìn)階段(-2012年)

工作目標(biāo):從高度、深度、廣度上鞏固提升企業(yè)文化建設(shè)的水平，進(jìn)一步增強公司的核心競爭能力。

主要任務(wù):

1、建立和完善企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制.(1)組織領(lǐng)導(dǎo)體系。公司和所屬單位都要建立企業(yè)文化建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)和管理體系，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門，健全組織，明確職責(zé)，部門設(shè)置、人員、職責(zé)、分工、考核、培訓(xùn)、獎懲等科學(xué)合理，運行通暢.每年召開一次企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)實施大會.每半年召開一次企業(yè)文化建設(shè)委員會成員會議。

(2)制度規(guī)范體系。要根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的特點規(guī)律，結(jié)合公司實際，制定和完善企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)所需要的各項規(guī)章制度，做到有章可依，依章管理，遵章操作，按章檢查.(3)學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系。以企業(yè)文化為重點，學(xué)習(xí)目標(biāo)明確，堅持系統(tǒng)思考和不斷創(chuàng)新的原則，建立和完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)保障機制、激勵機制和成果轉(zhuǎn)換機制。

(4)人才骨干體系。建立公司企業(yè)文化建設(shè)的人才骨干體系，主要包括企業(yè)文化建設(shè)的專家人才、骨干人才等。

(5)考核評價體系.將考核評價作為企業(yè)文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)和有效途徑，全面建立企業(yè)文化考核和評價體系，促進(jìn)文化與管理、理念與行為的有機統(tǒng)一。

(6)物質(zhì)保障體系。強化企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)保障，要有專項經(jīng)費預(yù)算，并在人力、財力、物力等方面給予積極支持.2、推進(jìn)視覺聽覺識別系統(tǒng)建設(shè).制定并實施系統(tǒng)的公司形象宣傳計劃.研究在國內(nèi)重要的機場、碼頭、車站、高速公路、風(fēng)景區(qū)及標(biāo)志性建筑物上設(shè)立大型戶外廣告牌、進(jìn)行公司形象宣傳展示的具體方案。集中財力統(tǒng)一對外開展廣告宣傳活動，以鮮明的個性化語言，向社會大眾傳播，形成強大的視覺沖擊力。擴(kuò)大企業(yè)文化理念的宣傳和企業(yè)品牌影響力.各子分公司要在與公司形象識別系統(tǒng)相統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，導(dǎo)入自己的產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、隊伍等形象識別系統(tǒng)。

3、繼續(xù)落實行為識別系統(tǒng)建設(shè).完善員工行為規(guī)范，編制《公司員工禮儀手冊}，制定企業(yè)行為準(zhǔn)則、員工行為準(zhǔn)則和團(tuán)隊儀式與活動的行為規(guī)范體系。

規(guī)范公司重要會議、重大節(jié)日紀(jì)念活動、重大節(jié)慶活動、春節(jié)團(tuán)拜活動、為先進(jìn)勞模慶功活動、送溫暖活動、領(lǐng)導(dǎo)拜訪慰問活動和各種社會公益活動的文化禮儀.4、建立企業(yè)文化師隊伍，開展企業(yè)文化培訓(xùn)，普及企業(yè)文化知識.建立與國內(nèi)知名企業(yè)文化研究機構(gòu)、省內(nèi)外企業(yè)文化知名專家的溝通交流，結(jié)合公司實際，開展企業(yè)文化建設(shè)的理論研究，為公司企業(yè)文化建設(shè)提供理論依據(jù)和指導(dǎo).對公司企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行總結(jié)、提煉、宣傳、推廣。

5、推進(jìn)公司企業(yè)文化基地建設(shè).挖掘和整合公司深厚的文化教育資源，在公司重要公共場所、廠區(qū)重點路段和參觀線路樹立展示公司文化標(biāo)志性語言的標(biāo)牌，設(shè)計建造一批詮釋公司文化內(nèi)涵、象征意義深厚、造型形象生動、給人以思想啟迪的雕塑。

完善公司各具特色的文化展示平臺。以公司總部為基礎(chǔ)，提出建設(shè)公司展覽館方案;以渣場及李雙良事跡展覽館為基礎(chǔ)，重點建設(shè)以節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟(jì)為重點的綠色太鋼展示基地;以技術(shù)中心現(xiàn)有展覽館為主體，重點建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新展示基地;以不銹鋼生態(tài)工業(yè)園區(qū)為主體，重點建設(shè)不銹鋼知識普及與應(yīng)用展示基地;提出建設(shè)公司閱覽室、圖書館、科普中心展示基地方案。

6、推進(jìn)文化載體建設(shè)

(1)加強信息傳播載體建設(shè)。注重利用網(wǎng)絡(luò)等新型傳媒和報刊、廣播等，提供能有效展示公司理念的文化產(chǎn)品。同時，加強對輿論宣傳、公共關(guān)系的研究和策劃，通過選擇社會有效傳播載體，為公司企業(yè)文化建設(shè)開辟新途徑。

(2)加強特色活動載體建設(shè).積極推進(jìn)“看板管理“，“文化墻“等有效展示公司企業(yè)文化的窗口建設(shè).(3)加強攝影、書法、繪畫、美術(shù)、文學(xué)、體育等業(yè)余文化隊伍的管理，開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的群眾性業(yè)余文化活動，推動公司文化理念的傳播。

7、做好企業(yè)文化建設(shè)的宣傳推介工作.培育和樹立企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)典型，利用多種渠道對公司企業(yè)文化核心內(nèi)涵進(jìn)行宣貫和推介。

(1)系統(tǒng)培訓(xùn)。編寫公司文化讀本，成為文化的生動讀物。沒有理解，就沒的動力、就沒有行動和執(zhí)行力。

(2)組織基地參觀學(xué)習(xí).(3)“我們身邊的閃光點“故事集。編寫真實、生動、感人的故事加以傳播。復(fù)雜的道理簡單講，簡單的道理反復(fù)講。將公司文化核心價值觀轉(zhuǎn)化為通俗易懂、簡單而寓意深刻的小故事.(4)征文、演講活動。讓故事進(jìn)入市場、家庭、課堂、社會。

(5)編輯制作電視片，創(chuàng)作音樂，讓獨特的音像、形象、標(biāo)識成為公司的化身。讓人們一看、一聽、一讀就產(chǎn)生對公司的深刻印象。

(6)激勵為豐富和實踐公司文化有貢獻(xiàn)的單位的個人。

8、完善并持續(xù)推進(jìn)子文化建設(shè).子文化體系是文化體系的延伸、細(xì)化和塑造，主要包括:以執(zhí)行文化、精細(xì)文化、責(zé)任文化為基礎(chǔ)的安全文化、質(zhì)量文化、營銷文化、客戶文化、品牌文化、制度文化、廉潔文化、誠信文化、創(chuàng)新文化，建設(shè)科技太鋼、人文太鋼、綠色太鋼.除以上子文化建設(shè)外，適時啟動相關(guān)子文化建設(shè)。

(三)總結(jié)提高、深化完善階段(2013-2015年)

主要工作目標(biāo):

對企業(yè)文化建設(shè)成果進(jìn)行總結(jié)、宣傳，推動企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新發(fā)展，使公司企業(yè)文化與時俱進(jìn)，為公司新時期的發(fā)展提供新的價值引導(dǎo)、精神動力與智力支持。

主要工作任務(wù):

1、基本完成企業(yè)文化體系建設(shè)。

2、深入推進(jìn)子文化建設(shè)。

3、加強企業(yè)文化展示窗口建設(shè)，做好企業(yè)文化建設(shè)推介工作。

4、深入推進(jìn)一流環(huán)境建設(shè)。做到既有個性、特色，又能反映公司文化理念。

5、召開企業(yè)文化建設(shè)階段性總結(jié)表彰推進(jìn)大會。對企業(yè)文化建設(shè)全面評價，分析現(xiàn)狀，總結(jié)成果，表彰先進(jìn)，鞏固成績。

6、做好企業(yè)文化在相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈上的延展和滲透工作。

7、開展企業(yè)文化建設(shè)理論研究，認(rèn)真總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)的成果。分析工作中存在的差距和不足，研究完善的機制和措施。組織編寫企業(yè)文化建設(shè)成果匯編。