第一篇：踐行“三個(gè)代表”重要思想,打造本質(zhì)型安全礦井

努力踐行“三個(gè)代表”重要思想,打造本質(zhì)型安全礦井

“三個(gè)代表”重要思想內(nèi)涵豐富，博大精深，是馬克思主義中國(guó)化的最新成果。十六大把“三個(gè)代表”重要思想同馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論一同確立為黨必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的指導(dǎo)思想，實(shí)現(xiàn)了我們黨指導(dǎo)思想上的又一次飛躍。學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想，就要從代表最廣大人民群眾根本利益的高度，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性。強(qiáng)化使命感，立足本職，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實(shí)實(shí)地做好工作。

黨的十六大明確提出，“要高度重視安全生產(chǎn)，保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命的安全”,“三個(gè)代表”重要思想的本質(zhì)是立黨為公、執(zhí)政為民。安全生產(chǎn)是人命關(guān)天的大事，與人民群眾的生命安全和根本利益密切相連, 人民利益無(wú)小事，安全生產(chǎn)無(wú)小事,在煤礦安全生產(chǎn)領(lǐng)域踐行“三個(gè)代表”重要思想，就應(yīng)促進(jìn)那些束縛生產(chǎn)力健康發(fā)展的障礙得以消解，促進(jìn)安全裝備水平的提高，促進(jìn)安全生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)的推廣，完善安全生產(chǎn)理論，注重安全評(píng)估，提倡科學(xué)管理，打造一個(gè)本質(zhì)型安全礦井,來(lái)維護(hù)廣大人民的根本利益。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大精神，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)安全工作目標(biāo)

2003年是貫徹落實(shí)十六大精神的第一年，也是我們實(shí)現(xiàn)“十五”規(guī)劃目標(biāo)關(guān)鍵的一年。近一段時(shí)期，黨中央、國(guó)務(wù)院和省委、省政府對(duì)安全生產(chǎn)極為重視，先后召開(kāi)了一系列安全生產(chǎn)會(huì)議，研究部署安全生產(chǎn)工作。我們必須認(rèn)清形勢(shì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)十六大精神，樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的思想，進(jìn)一步提升安全理念，進(jìn)一步從實(shí)踐“三個(gè)代表”的高度，從保護(hù)人民群眾根本利益的高度，從貫徹落實(shí)十六大精神的高度，從全面建設(shè)小康社會(huì)的高度，增強(qiáng)搞好安全生產(chǎn)的責(zé)任感、使命感和緊迫感。正確處理好“安全與生產(chǎn)、安全與穩(wěn)定、安全與發(fā)展、安全與效益”的關(guān)系，把安全生產(chǎn)當(dāng)成各項(xiàng)工作的第一要?jiǎng)?wù)來(lái)抓，切實(shí)提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)安全目標(biāo)管理的責(zé)任制。做到各司其職，各負(fù)其責(zé)，安全生產(chǎn)管理橫到邊，縱到底，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

二、通過(guò)不斷提高對(duì)創(chuàng)新重要性的認(rèn)識(shí)，來(lái)促進(jìn)安全管理工作

大力推進(jìn)安全生產(chǎn)理論創(chuàng)新和各項(xiàng)工作創(chuàng)新。解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，是馬克思主義的精髓。江澤民同志號(hào)召全黨在建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)中要堅(jiān)持創(chuàng)新、創(chuàng)新、再創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂。在安全生產(chǎn)“五項(xiàng)創(chuàng)新”中，理論創(chuàng)新是前提，是關(guān)鍵。安全生產(chǎn)作為人類(lèi)的一種社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，既需要在科學(xué)的理論指導(dǎo)下進(jìn)行，其本身也需要不斷地概括總結(jié)，把實(shí)踐中得到的感性認(rèn)識(shí)，升華為理性認(rèn)識(shí)，反過(guò)來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐活動(dòng)。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的安全生產(chǎn)監(jiān)管和監(jiān)察工作是一項(xiàng)全新的事業(yè)，有許多新情況和新問(wèn)題，迫切需要從理論與實(shí)踐的結(jié)合上予以回答解決。只有以理論創(chuàng)新為先導(dǎo)，才能帶動(dòng)其它各方面的創(chuàng)新，才能使我們的工作與時(shí)俱進(jìn)，不斷發(fā)展前進(jìn)。

三、警鐘要長(zhǎng)鳴，安全是個(gè)永恒的主題

近期全國(guó)不斷發(fā)生的透水和瓦斯爆炸事故不斷的提醒我們：安全生產(chǎn)必須警鐘長(zhǎng)鳴。回想這樁樁礦難，發(fā)生的原因很簡(jiǎn)單，就是不按照安全規(guī)程生產(chǎn)。“安全第一，預(yù)防為主”是誰(shuí)都曉得的道理，但是為什么總會(huì)發(fā)生違規(guī)冒險(xiǎn)生產(chǎn)的事情呢？原因也不復(fù)雜，就是有關(guān)責(zé)任人沒(méi)有負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任，沒(méi)有把職工的生命安全放在第一位，沒(méi)有把廣大人民群眾的利益放在第一位，沒(méi)有正確處理安全和效益之間的關(guān)系。“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”。抓煤礦安全生產(chǎn)，最重要的是防患于未然。2003年除夕，溫家寶總理來(lái)到阜新720多米深的井下和工人一起過(guò)年，大家都十分激動(dòng)，因?yàn)橹醒腩I(lǐng)導(dǎo)把工人的生命看得那么珍貴，對(duì)于煤礦工人是那么愛(ài)護(hù)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)該這樣，情系于民，把人民的生命安全放在第一位，把維護(hù)和實(shí)現(xiàn)人民的根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

四、堅(jiān)持群防群治,三道防線保安全

不斷創(chuàng)新群眾性安全宣傳教育和管理機(jī)制，積極探索創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)之路，在全礦組織開(kāi)展“安全三道防線”活動(dòng)，形成立體式的安全管理空間，使干警職工及罪犯的安全防范意識(shí)不斷提高。此項(xiàng)活動(dòng)以群監(jiān)員安全監(jiān)督作為第一道防線，確保干警職工及罪犯在現(xiàn)場(chǎng)不敢違章。主要是通過(guò)依靠群監(jiān)員現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督和職工代表安全視察活動(dòng)，提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。以安全聯(lián)保、安全聯(lián)誼、安全“雙補(bǔ)”和安全服務(wù)活動(dòng)等內(nèi)容作為第二道防線。主要是通過(guò)女工單位與采掘、井下輔助區(qū)隊(duì)結(jié)成安全聯(lián)保單位，舉辦安全聯(lián)誼活動(dòng)等形式，增強(qiáng)一線干警 職工及罪犯遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，確保讓井下干警職工及罪犯集中精力搞好安全生產(chǎn)。第三道安全防線則是開(kāi)展安全通報(bào)、安全詢問(wèn)、安全承諾、安全囑托、安全巡視等活動(dòng)，定期向警職工及罪犯家庭通報(bào)安全狀況和干警職工及罪犯?jìng)€(gè)人遵章守紀(jì)情況，共同筑牢安全堤壩。

五、健全和完善管理制度,強(qiáng)化各項(xiàng)安全措施,開(kāi)創(chuàng)我礦安全生產(chǎn)的新局面

1、嚴(yán)格落實(shí)制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。干警職工要切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，加強(qiáng)對(duì)重大事故隱患的整改和危險(xiǎn)源的監(jiān)督控制，防患于未然。堅(jiān)持到一線，摸情況，找問(wèn)題，除隱患，確保安全穩(wěn)定；切實(shí)建立科學(xué)的安全生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行獎(jiǎng)罰對(duì)等、重獎(jiǎng)重罰，在日常管理工作中抓住重點(diǎn)難點(diǎn)，有效地控制重大事故的發(fā)生；進(jìn)一步健全完善安全網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)，對(duì)礦安全網(wǎng)絡(luò)員加大考核及獎(jiǎng)懲力度，定期組織開(kāi)展活動(dòng)，積極發(fā)揮信息員的作用，做到提供信息準(zhǔn)確，處理信息迅速，當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的隱患，利用隱患整改通知單，及時(shí)反饋到具體單位嚴(yán)格認(rèn)真整改。強(qiáng)化治理整頓，嚴(yán)格實(shí)施安全程度評(píng)價(jià)，抓好重大事故隱患消除和危險(xiǎn)源監(jiān)控工作。目前，菜園礦井已進(jìn)入服務(wù)后期，設(shè)備的老化、開(kāi)采條件復(fù)雜等不利因素，更容易出現(xiàn)事故隱患，所以消除事故隱患是我監(jiān)獄安全生產(chǎn)工作的重中之重，各監(jiān)區(qū)必須結(jié)合本單位實(shí)際，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真分析排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)和存在的重大事故隱患要采取行之有效的措施，尤其是防滅火問(wèn)題、礦井水患問(wèn)題，要進(jìn)一步完善并落實(shí)好各項(xiàng)行之有效的防范措施和整改計(jì)劃，嚴(yán)格管理，有效監(jiān)控，及時(shí)治理，盡快消除隱患，確保安全生產(chǎn)；要繼續(xù)深入扎實(shí)地組織開(kāi)展好多種形式的安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，對(duì)查出的問(wèn)題，要梳理歸類(lèi)，及時(shí)下達(dá)整改通知單，并做好跟蹤檢查工作，防止類(lèi)似問(wèn)題的重復(fù)出現(xiàn)。以有效地促進(jìn)安全生產(chǎn)。

2、強(qiáng)化安全教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，堅(jiān)持以人為本，加大安全技術(shù)教育培訓(xùn)。不斷提高全員安全生產(chǎn)技能，安全生產(chǎn)關(guān)鍵在人，安全知識(shí)教育培訓(xùn)也是罪犯技術(shù)教育的一項(xiàng)重要內(nèi)容，提高全員的安全意識(shí)和技能是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的第一道防線。要抓好三級(jí)安全教育和特殊工種作業(yè)人員的教育培訓(xùn)，嚴(yán)禁無(wú)證操作，同時(shí)充分發(fā)揮安全教育培訓(xùn)中心的作用，搞好經(jīng)常性的崗前培訓(xùn)和在崗輪訓(xùn)，不斷提高全員素質(zhì)。抓好《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》等有關(guān)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，真正做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。充分利用廣播、板報(bào)、獄內(nèi)小報(bào)等形式，大張旗鼓地宣傳《礦山安全法》、《煤炭法》、《勞動(dòng)法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》等安全生產(chǎn)法規(guī)，依法規(guī)范各單位和每個(gè)生產(chǎn)操作人員的安全生產(chǎn)行為。大力加強(qiáng)安全文化建設(shè)，以開(kāi)展多種形式的安全生產(chǎn)活動(dòng)為載體，積極探索新形勢(shì)下安全生產(chǎn)的規(guī)律、特點(diǎn)，研究新情況，解決新問(wèn)題，適應(yīng)新變化，掀起“人人心系安全，個(gè)個(gè)想著安全，全員支持安全，確保全年安全”的新高潮。大力開(kāi)展應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位練兵活動(dòng)，提高技術(shù)含量，提高管理水平；抓好事故分析教育，使干警、職工和犯人汲取教訓(xùn)，警鐘長(zhǎng)鳴；不斷增強(qiáng)全員的安全防范意識(shí)。有效調(diào)動(dòng)罪犯學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)的積極性，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、積極開(kāi)展安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，堅(jiān)持以活動(dòng)為抓手，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作，形成有效的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全員抓好安全生產(chǎn)的積極性，既能促進(jìn)罪犯改造，又實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

4、以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為切入點(diǎn)，加大工作力度，全力抓好我監(jiān)獄安全生產(chǎn)。實(shí)施礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是提高礦井質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效措施，必須堅(jiān)持不懈地開(kāi)展好礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，要在保持部級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦井的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步采取措施，加大工作力度，鞏固發(fā)展已有成果。要切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。從許多生產(chǎn)事故來(lái)看，如果現(xiàn)場(chǎng)處理得當(dāng)，是完全能夠避免的，而現(xiàn)場(chǎng)管理人員在這方面居于主導(dǎo)地位?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員要切實(shí)履行職責(zé)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故苗頭和隱患要及時(shí)報(bào)告和處理，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職能科室生產(chǎn)技術(shù)人員要堅(jiān)持下井巡回檢查制度和現(xiàn)場(chǎng)盯班靠崗制度，力爭(zhēng)把影響安全生產(chǎn)的各類(lèi)問(wèn)題解決在現(xiàn)場(chǎng)，尤其解決在萌芽和初期。加強(qiáng)對(duì)下井情況的監(jiān)督檢查，以嚴(yán)格的管理保安全。狠抓科技進(jìn)步，走科技治礦，科技興礦之路。要進(jìn)一步加大安全投入，改造更新安全生產(chǎn)設(shè)施，提高礦井技術(shù)含量和安全系數(shù)。促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，積極鼓勵(lì)工程技術(shù)人員、管理人員大搞技術(shù)革新和技術(shù)改造，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，增強(qiáng)礦井抗災(zāi)應(yīng)變能力，確保安全生產(chǎn)。

安全工作既是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，又是一項(xiàng)永恒而光榮且必須干好的事業(yè)，安全生產(chǎn)任重道遠(yuǎn)，我們要以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的十六大精神，認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以創(chuàng)新的精神，聚精會(huì)神地抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，忠誠(chéng)地實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，努力打造一個(gè)本質(zhì)型安全礦井，開(kāi)創(chuàng)我礦安全生產(chǎn)工作的新局面！

第二篇：打造本質(zhì)安全型礦井從人抓起

打造本質(zhì)安全型礦井從人抓起

筆者所在的煤礦連續(xù)4年百萬(wàn)噸死亡率都控制在0.2左右，保持了世界中等發(fā)達(dá)國(guó)家水平；有4對(duì)礦井實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)1000天以上，其中有兩對(duì)礦井安全生產(chǎn)超過(guò)了2000天。這一安全成績(jī)可謂不俗。在煤礦，安全工作大于天，打造本質(zhì)安全型礦井是不少煤礦追求的目標(biāo)。筆者所在的煤礦之所以能做好安全工作，就是因?yàn)樽プ×税踩ぷ髦腥说囊蛩亍茉毂举|(zhì)安全人，即培養(yǎng)礦工的責(zé)任心。

應(yīng)該說(shuō)，近年來(lái)，不少煤礦生產(chǎn)裝備和井下作業(yè)條件得到了很大改善，可是事故為什么仍然屢禁不止呢？調(diào)查顯示，大多數(shù)事故的根源都是礦工違章。礦工為什么會(huì)違章呢？很重要的一個(gè)原因就是礦工的責(zé)任心不強(qiáng)，認(rèn)識(shí)不到自己對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)、對(duì)工友、對(duì)親人的責(zé)任。因此，培養(yǎng)礦工的責(zé)任心是當(dāng)前所有煤炭企業(yè)需要抓好的一項(xiàng)重要工作。

那么，如何培養(yǎng)礦工的責(zé)任心呢？俗話說(shuō)：澆花澆根，育人育心。一是培養(yǎng)礦工的守法意識(shí)。礦山的規(guī)章制度都是用礦工的生命和鮮血換來(lái)的，必須通過(guò)培訓(xùn)讓礦工熟知熟記煤礦規(guī)章制度、作業(yè)規(guī)程，牢固掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)的操作技能，在實(shí)際工作中明白應(yīng)該怎么做，怎么干才能保證安全，使其上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，做到“不傷害自己，不傷害別人和不被別人傷害”。

二是強(qiáng)化安全警示教育。通過(guò)舉辦安全教育報(bào)告會(huì)、現(xiàn)身說(shuō)法、安全演講等，讓礦工充分認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，認(rèn)識(shí)到違章作業(yè)對(duì)生命健康和家庭幸福的危害。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的危險(xiǎn)源、最近可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素等要及時(shí)讓職工知曉，使其提高警惕。為時(shí)刻提醒職工注意安全，筆者所在煤礦在井口、辦公樓、調(diào)度室和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)等都設(shè)置了電子屏幕、預(yù)報(bào)專(zhuān)欄；在井口上下罐籠還設(shè)置了語(yǔ)音系統(tǒng)；在主要上下山、皮帶運(yùn)輸環(huán)節(jié)、運(yùn)輸大巷轉(zhuǎn)彎處、道岔口、巷道口等處設(shè)置了語(yǔ)言報(bào)警系統(tǒng)；在采煤面上下出口、軌道、皮帶道順槽設(shè)置了警示牌板，并配以熒光噴繪畫(huà)面，按照標(biāo)準(zhǔn)的安全色、安全設(shè)置進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

三是強(qiáng)化親情教育。筆者所在煤礦的安全實(shí)踐證明，用親情的力量教育職工、感動(dòng)職工、激勵(lì)職工，是增強(qiáng)職工責(zé)任心的一種有效方式。通過(guò)懸掛全家福照片，時(shí)刻提醒著每位職工——家庭需要他們平安歸來(lái)；加大事故教訓(xùn)宣傳學(xué)習(xí)力度，重點(diǎn)引導(dǎo)新礦工充分認(rèn)識(shí)事故的嚴(yán)重后果；充分發(fā)揮各級(jí)女工協(xié)管會(huì)的作用。據(jù)了解，筆者所在煤礦各級(jí)女工協(xié)管會(huì)僅2006年就組織到井口區(qū)隊(duì)送溫暖1562次，組織安全演講66場(chǎng)次，送茶水姜湯12133擔(dān)，送水果1.3萬(wàn)余斤，拆洗被褥2354床，洗床單5231床，縫補(bǔ)工作服1.2萬(wàn)余件，繡鞋墊9490雙。

第三篇：文化引領(lǐng),打造本質(zhì)安全型礦井

文化引領(lǐng) 科技創(chuàng)新 整體推進(jìn) 全力打造本質(zhì)安全型礦井

——大同煤礦集團(tuán)王坪煤電公司安全發(fā)展

大同煤礦集團(tuán)王坪煤電公司，是同煤集團(tuán)子公司。至2004年參組同煤集團(tuán)以來(lái)，公司在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)注下，全體干部員工艱苦創(chuàng)業(yè)，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，依靠一種撼人心魄的精神和改革創(chuàng)新的實(shí)踐，直破堅(jiān)冰，一路推進(jìn)，使原來(lái)的年產(chǎn)不足百萬(wàn)噸提升到年產(chǎn)二百多萬(wàn)噸，員工收入、精神面貌，礦容礦貌也隨之發(fā)生了巨大的變化，王坪煤電公司在困境中迅速崛起，走出了一條自強(qiáng)不息的發(fā)展之路。在企業(yè)發(fā)展過(guò)成中，全公司始終把握“安全第一，超前預(yù)防，貫穿全程，關(guān)鍵落實(shí)”這條主線，以全面展開(kāi)安全隱患排查治理為主題，以深入開(kāi)展礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重點(diǎn)，在“超前預(yù)防”上做文章，在“關(guān)鍵落實(shí)”上下工夫，堅(jiān)持強(qiáng)化“雙基建設(shè)”，著力夯實(shí)安全基礎(chǔ)，向本質(zhì)安全型礦井的目標(biāo)不斷邁進(jìn)。

一、堅(jiān)持思想先行，建設(shè)安全工作長(zhǎng)效機(jī)制。

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，沒(méi)有思想的高境界，就沒(méi)有工作的高標(biāo)準(zhǔn)。為此，公司首先從提高廣大干部員工思想認(rèn)識(shí)入手，大力宣傳安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義和作用，使廣大員工真正認(rèn)識(shí)到抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就是促管理，保安全，是事關(guān)員工生命安全的大事，事關(guān)員工進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，真正把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

化工作擺上“生命工程”，“效益工程”的高度，變被動(dòng)為主動(dòng)，由簡(jiǎn)單完成任務(wù)到自覺(jué)提高標(biāo)準(zhǔn)，逐步形成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，自覺(jué)運(yùn)行的工作氛圍。

一是把握實(shí)質(zhì)，解決好認(rèn)識(shí)不到位的問(wèn)題。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，只有高標(biāo)準(zhǔn)的要求多了，干慣了，習(xí)慣了，形成制度，才能實(shí)現(xiàn)礦井的本質(zhì)安全。為此，要堅(jiān)決杜絕為標(biāo)準(zhǔn)化而標(biāo)準(zhǔn)化，為檢查而標(biāo)準(zhǔn)化的短期行為，更不能將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建成面子工程，檢查工程。

二是科學(xué)推進(jìn)，抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新工作。在認(rèn)真貫徹安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同時(shí)期，不同階段安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作特點(diǎn)，不斷研究安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的新動(dòng)向，新問(wèn)題，增強(qiáng)工作的超前性，主動(dòng)性，逐步形成自我約束，自我運(yùn)行，不斷改進(jìn)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化長(zhǎng)效機(jī)制。

三是學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，引領(lǐng)創(chuàng)建工作上新臺(tái)階?；谶@一認(rèn)識(shí)，公司先后組織人員到集團(tuán)公司塔山礦，燕子山礦等兄弟單位參觀學(xué)習(xí)，積極了解和借鑒同行抓質(zhì)量，保安全，促發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，使全公司上下認(rèn)清本公司在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方面存在的差距，牢固樹(shù)立“思想有多高，工作標(biāo)準(zhǔn)有多高”的思想觀念，在思想上與先進(jìn)接軌，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的緊迫感，責(zé)任感和使命感。

二、發(fā)揮文化引領(lǐng)作用，全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平

安全文化是安全工作的靈魂，理念引領(lǐng)是制度約束的升華。

在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，我們充分發(fā)揮企業(yè)安全文化的鑄魂，育人作用，用建設(shè)平安和諧高效發(fā)展的新王坪來(lái)激發(fā)廣大員工的凝聚力，向心力；用“四安”要求，“人人都是通風(fēng)員”核心理念來(lái)提高廣大員工對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化重要性的認(rèn)知水平；用4E，6S精細(xì)化管理來(lái)培育和規(guī)范員工的行為標(biāo)準(zhǔn)，引領(lǐng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷上臺(tái)階，創(chuàng)水平。

一是全面引深“人人都是通風(fēng)員”的宣傳實(shí)踐。把“人人都是通風(fēng)員”作為全公司干部員工安全準(zhǔn)入的首要標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)了全員共同的安全價(jià)值觀。在此基礎(chǔ)上，將“人人都是通風(fēng)員”深化到崗位，班組，現(xiàn)場(chǎng)，從而把“三懂，三會(huì)，三做到”融入到每一項(xiàng)工作的過(guò)程中，落實(shí)到每個(gè)員工的行動(dòng)中，進(jìn)一步提高了員工識(shí)別和處置井下現(xiàn)場(chǎng)“一通三防”隱患的能力，養(yǎng)成了“發(fā)現(xiàn)隱患就報(bào)告，停電停風(fēng)就撤人”的自覺(jué)行動(dòng)，提高全員的安全素養(yǎng)。

二是進(jìn)一步完善精細(xì)化管理制度。結(jié)合本公司實(shí)際，對(duì)《4E標(biāo)準(zhǔn)體系》，《6S行為考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行了進(jìn)一步細(xì)化，對(duì)現(xiàn)有崗位工種進(jìn)行全面梳理，制訂了涵蓋全公司各系統(tǒng)，各專(zhuān)業(yè)，各崗位的《崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，真正做到了時(shí)時(shí)，處處，人人，事事有標(biāo)準(zhǔn)，有考核。大力推進(jìn)準(zhǔn)軍事化管理，逐步實(shí)現(xiàn)由地面訓(xùn)練向井下生產(chǎn)延伸，進(jìn)而養(yǎng)成有令必行，令行禁止的工作作風(fēng)，全面提高了員工隊(duì)伍的執(zhí)行力。

三是強(qiáng)化“雙基建設(shè)”，狠抓“三項(xiàng)管理”。以班組建設(shè)為

核心，強(qiáng)化基層建設(shè)，健全班組安全生產(chǎn)程序，規(guī)范了管理行為和操作行為;制訂了“三項(xiàng)管理”制度實(shí)施細(xì)則，將安全管理職責(zé)輻射到整個(gè)崗位工作空間，消除了管理盲區(qū)，形成了全員管理網(wǎng)絡(luò)。進(jìn)一步完成了員工“三公動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”考核機(jī)制，加強(qiáng)了干部走動(dòng)時(shí)管理，設(shè)立了走動(dòng)時(shí)管理網(wǎng)絡(luò)圖示，明確走動(dòng)區(qū)域，走動(dòng)次數(shù)，走動(dòng)地點(diǎn)，做到事前預(yù)報(bào)，事中控制，防患于未然。

四是優(yōu)化環(huán)境，促進(jìn)員工的文明行為養(yǎng)成。優(yōu)美的環(huán)境影響人，先進(jìn)的文化塑造人。文明整潔的環(huán)境，既是企業(yè)文化的外在體現(xiàn)，也是規(guī)范員工行為的有效手段。為此，公司從優(yōu)化人文環(huán)境入手，將安全教育輻射到全公司各個(gè)層面。先后對(duì)礦區(qū)硬件設(shè)施進(jìn)行改造擴(kuò)建，對(duì)生產(chǎn)區(qū)調(diào)度樓，工業(yè)廣場(chǎng)，員工宿舍，井下巷道，機(jī)房硐室全部進(jìn)行了美化亮化，制作了安全理念排板和燈箱。建成了企業(yè)文化路，安全文化長(zhǎng)廊，精神文明建設(shè)園地，員工思想道德園地，“雙基”建設(shè)園地六大教育陣地，形成了以“一路，兩廊，三園地”為主要載體的特色鮮明的安全文化教育體系。對(duì)全礦絞車(chē)房，皮帶機(jī)操作室，井下主排水泵房，配電室以及員工宿舍，員工澡堂，進(jìn)行了進(jìn)一步美化；對(duì)大巷安全硐室，密閉前全部進(jìn)行了美化亮化，管線分色刷漆，吊掛整齊統(tǒng)一，物料碼放有序，是文明主題創(chuàng)建與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)現(xiàn)了有機(jī)的結(jié)合。耳濡目染的熏陶，使員工時(shí)時(shí)處處感受到強(qiáng)烈的安全文化氛圍，促進(jìn)了規(guī)范操作的行為養(yǎng)成，是文明行為轉(zhuǎn)化為自覺(jué)行為。

三、實(shí)施典型引路，著力提高安全裝備水平

公司緊緊圍繞著建設(shè)裝備精良，管理科學(xué)，高產(chǎn)高效的本質(zhì)安全性礦井為目標(biāo)，不斷加大安全裝備投入，通過(guò)開(kāi)展群眾性的科技創(chuàng)新活動(dòng)，不斷提升礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

一是大力實(shí)施“科技興礦”戰(zhàn)略，不斷提高礦井技術(shù)裝備水平。先后完成了束管監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)和綜采工作面注漿系統(tǒng)的安裝，對(duì)防煤塵及瓦斯綜合監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，大屏幕工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)，通風(fēng)供電排水系統(tǒng)，斜井防跑車(chē)裝置等一系列安全項(xiàng)目進(jìn)行了完善改造。

二是大力開(kāi)展精品創(chuàng)建活動(dòng)，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的全面提高。先后創(chuàng)建了掘四工作面，綜采二隊(duì)工作面，配電室，絞車(chē)房，壓風(fēng)機(jī)房，調(diào)度室等一批亮點(diǎn)工程，精品工程，各基層區(qū)隊(duì)以此為榜樣，群起直追，奮力趕超，在全公司形成了隊(duì)隊(duì)過(guò)硬，隊(duì)隊(duì)爭(zhēng)先的良好工作氛圍，安全基礎(chǔ)全面夯實(shí)。

三是大力推進(jìn)群眾性科技創(chuàng)新活動(dòng)。先后完成了斜井一坡三擋阻車(chē)等防跑車(chē)裝置的研究與應(yīng)用，防滅塵管路系統(tǒng)的設(shè)施改造，巷道電纜懸掛等一系列群眾性的科技創(chuàng)新活動(dòng)，為提高礦井安全管理水平起到了顯著作用。

通過(guò)一系列工作的開(kāi)展，初步實(shí)現(xiàn)了采掘質(zhì)量精品化，機(jī)電工程規(guī)范化，運(yùn)輸大巷標(biāo)準(zhǔn)化，安全管理數(shù)字化，安全裝備系列化，管線吊掛藝術(shù)化，作業(yè)牌版統(tǒng)一化，安全監(jiān)控信息化，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔化和安全文化人本化，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的深入開(kāi)

展。

四、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)

一是加強(qiáng)隱患排查治理。堅(jiān)持每一周的安全隱患集中排查工作，加強(qiáng)排查整改建檔管理。做到排查隱患深入細(xì)致，整改隱患扎實(shí)有效，復(fù)查隱患安全認(rèn)真，隱患知曉率，排查率，整改率必須達(dá)到100%，隱患排查治理工作的督查率達(dá)到100%，創(chuàng)建零事故現(xiàn)場(chǎng)，打造零事故環(huán)境。

二是加強(qiáng)“四個(gè)會(huì)戰(zhàn)”和地質(zhì)防治水工作。“一通三防”方面，嚴(yán)格監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的管理，使用和維護(hù)，重點(diǎn)加強(qiáng)了上隅角等重點(diǎn)區(qū)域的瓦斯管理，完善了灑水滅塵設(shè)施，提高密閉質(zhì)量。在頂板管理方面，做好礦壓觀測(cè)預(yù)報(bào)，重點(diǎn)開(kāi)展了地質(zhì)變化，頂板破碎，懸頂片幫等特殊條件下的頂板管理，保證了安全生產(chǎn)。在機(jī)電運(yùn)輸管理方面，持續(xù)開(kāi)展了以優(yōu)化供電系統(tǒng)和杜絕機(jī)電失爆為主的機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)整治，完成了雙回路供電系統(tǒng)改造。運(yùn)輸方面，重點(diǎn)開(kāi)展了運(yùn)輸治亂專(zhuān)項(xiàng)會(huì)戰(zhàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)了小巷運(yùn)輸管理。防治水方面，堅(jiān)持“有疑必探，先探后掘，先放后采”的原則，對(duì)采空區(qū)積水，斷層水，地表水，裂隙水，小窯水進(jìn)行嚴(yán)密防控，確保水患得到有效防治。

五、注重安全培訓(xùn)，提高安全素質(zhì)

“成功企業(yè)重視培訓(xùn)，優(yōu)秀員工終身學(xué)習(xí)”，站在這一高度，我公司把安全培訓(xùn)納入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核當(dāng)中，著力打造一支高素質(zhì)員工的隊(duì)伍。

一是嚴(yán)格執(zhí)行資格準(zhǔn)入考核制度，做到持證上崗。根據(jù)國(guó)家七部委《關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有重點(diǎn)煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》的相關(guān)精神，對(duì)全公司特種作業(yè)人員進(jìn)行了培訓(xùn)，全部做到持證上崗。按照省煤監(jiān)局的要求，在全礦范圍內(nèi)按工種及時(shí)組織了從業(yè)人員發(fā)證工作。

二是以提高崗位技能和培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)為主，大力開(kāi)展應(yīng)知應(yīng)會(huì)和技術(shù)技能培訓(xùn)。全年共舉辦采煤工，支架工，開(kāi)掘工，皮帶司機(jī)，采煤司機(jī)等崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)班，結(jié)業(yè)達(dá)百分的占培訓(xùn)人數(shù)的98% 三是認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司提出的“人人都是通風(fēng)員”安全理念，深入扎實(shí)地開(kāi)展“人人都使通風(fēng)員”培訓(xùn)。采取集中培訓(xùn)形式，對(duì)全公司科隊(duì)級(jí)干部，技術(shù)員，班長(zhǎng)組，采掘工人，群防群治人員進(jìn)行了“人人都是通風(fēng)員”理念的詳細(xì)闡述和“一通三防”基礎(chǔ)知識(shí)的全面教育，使他們掌握通風(fēng)知識(shí)的基礎(chǔ)上，確立了“三懂，三會(huì)，三做到”的崗位標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化了安全意識(shí)，形成了“人人懂通風(fēng)，人人管通風(fēng)，人人抓通風(fēng)”的良好氛圍。四是規(guī)范勞動(dòng)用工制度，嚴(yán)格新工人崗前就業(yè)培訓(xùn)。在加強(qiáng)新工人崗前就業(yè)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持“先培訓(xùn)，后就業(yè)，有資格，再上崗”的宗旨，嚴(yán)把培訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量關(guān)，采取分層次與有側(cè)重相結(jié)合的培訓(xùn)形式，對(duì)井下直輔區(qū)隊(duì)新招員工全部進(jìn)行了崗前就業(yè)培訓(xùn)，使他們懂得了有關(guān)安全知識(shí)，增強(qiáng)了安全意識(shí)，規(guī)范了安全行為，為我公司安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)

第四篇：本質(zhì)安全型礦井安全總結(jié)

煤礦安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要各級(jí)管理者的盡心盡責(zé)，全體員工的廣泛參與，更需要資金、技術(shù)的支撐和法律法規(guī)的保障，煤礦安全生產(chǎn)涉及到方方面面，物的不安全狀態(tài)，人的不安全行為，環(huán)境的不安全因素，以及管理上的缺陷，是影響煤礦安全生產(chǎn)的四大因素，只要其中一個(gè)環(huán)節(jié)斷鏈，隨時(shí)都有可能發(fā)生事故。

安全管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，需要有一整套完整的制度和機(jī)制去加以約束和激勵(lì)，并在生產(chǎn)實(shí)際中加以落實(shí)，并嚴(yán)格兌現(xiàn)。通過(guò)不斷實(shí)踐，我們認(rèn)為：安全管理的精細(xì)化離不開(kāi)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的完善和創(chuàng)新、員工作業(yè)行為的不斷規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，以及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查的經(jīng)?；途唧w化來(lái)實(shí)現(xiàn)。

一、不斷健全和完善各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度

企業(yè)制度是企業(yè)的憲章，是企業(yè)的治本之策，也是企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則，它具有規(guī)范性，同時(shí)，更具有強(qiáng)制性和約束力，是企業(yè)安全生產(chǎn)的保障。健全的規(guī)章制度和完善的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，可以很好地形成全方位管理、全過(guò)程控制和全員性參與的安全管理格局，真正實(shí)現(xiàn)從上到下一級(jí)抓一級(jí)、從下到上一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。

按照“安全、提升礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，全力打造平安、和諧、穩(wěn)定”的工作思路，制定全年的安全目標(biāo)管理規(guī)劃。制定了安全管理精細(xì)化實(shí)施細(xì)則，就安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)

收、安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核、嚴(yán)重“三違”人員的處置和安全管理等四個(gè)方面作了具體規(guī)定，成為全年安全管理的綱領(lǐng)性文件。

強(qiáng)化制度化建設(shè)，進(jìn)一步完善落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度、班前會(huì)安全學(xué)習(xí)制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收制度，作為三項(xiàng)制度并嚴(yán)格考核，提高全員的安全質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。不定期的對(duì)地面，井下單位進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，每月進(jìn)行通報(bào)考核。真正從源頭上確?！叭巳?、事事、時(shí)時(shí)、處處”都有嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的制度來(lái)約束。相反，如果沒(méi)有完善的管理制度，必將在安全管理中出現(xiàn)這樣那樣的漏洞和不足，定會(huì)給安全生產(chǎn)帶來(lái)不利的影響。

二、規(guī)范員工作業(yè)行為，提高礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，大力夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是建立煤礦安全長(zhǎng)效機(jī)制的根本途徑。搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，當(dāng)然離不開(kāi)有嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、具體的目標(biāo)管理、完善的考核辦法等等。但是，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，規(guī)范員工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為，增強(qiáng)員工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)尤為重要。堅(jiān)持以人為本，切實(shí)使每個(gè)職工由“要我安全”向“我要安全”的思想理念轉(zhuǎn)變。

加強(qiáng)安全技能培訓(xùn)，增強(qiáng)三個(gè)能力，即有計(jì)劃地抓好文化知識(shí)培訓(xùn)，全面提高職工掌握安全知識(shí)和安全技術(shù)技能的能力；抓好安全基礎(chǔ)知識(shí)、三大規(guī)程、安全技術(shù)和典型經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使井下職工人人熟記安全知識(shí)，精通安全技術(shù)、做到準(zhǔn)確判別和預(yù)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，提高自我防護(hù)和互保能力；切實(shí)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹培訓(xùn)，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，提高職工規(guī)范化管理和標(biāo)準(zhǔn)化操作的能力，真正把安全質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。

為了豐富培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)載體，在采掘、輔助單位利用班前會(huì)、開(kāi)展“每日一題”、“每周一案例”、“每月一考”、“每季一評(píng)比”的“四個(gè)一”活動(dòng)，嚴(yán)格考核，檢查制度。對(duì)取得優(yōu)勝的單位給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，提高了廣大員工的安全技術(shù)素質(zhì)和安全責(zé)任意識(shí)，為打造一支“精

一、會(huì)

二、通三”的員工隊(duì)伍奠定基礎(chǔ)。

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理，消除臨時(shí)、突擊達(dá)標(biāo)觀念，牢固樹(shù)立“安全第一，質(zhì)量為本”的思想，以井下環(huán)境治理為突破口，提高員工按章操作的自覺(jué)性。合理優(yōu)化、量化施工工藝流程，在采掘區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)懸掛作業(yè)流程圖板，每一道工序都有具體的規(guī)定說(shuō)明，每一道工序都有規(guī)定的時(shí)間段并可根據(jù)不同的地質(zhì)條件進(jìn)行調(diào)整，真正做到細(xì)化、量化、安全生產(chǎn)的全過(guò)程。精細(xì)到每一項(xiàng)工作、每一個(gè)崗位都有章可循、有量可計(jì)、有質(zhì)可考。

在井下采煤、掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)實(shí)施區(qū)隊(duì)長(zhǎng)“亮點(diǎn)”工程培育，大力推行井下“超市”，采煤兩巷管理，掘進(jìn)頭面“五點(diǎn)六線”管理等，以及各生產(chǎn)單位的斜巷設(shè)施、管線吊掛，硐室設(shè)施、風(fēng)筒管理、通風(fēng)設(shè)施編號(hào)管理等，通過(guò)實(shí)施，起到了以點(diǎn)帶面的作用、有力地推動(dòng)了礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。相反，如果我們不重視提高職工操作水平，不重視規(guī)范職工作業(yè)行為，不重視增強(qiáng)職工安全質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，有的職工就會(huì)持有經(jīng)驗(yàn)主義、僥幸心理，就會(huì)埋下安全隱患；將給安全生產(chǎn)帶來(lái)各種不安定的因素，最終釀成各種事故。

三、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，促進(jìn)安全管理精細(xì)化工作深入實(shí)施

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除現(xiàn)場(chǎng)存在的各類(lèi)安全隱患，是抓好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部帶班及現(xiàn)場(chǎng)跟班干部，跟班的時(shí)間、匯報(bào)的地點(diǎn)明確規(guī)定。跟班干部與工人同上同下、跟班到點(diǎn)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的安全隱患，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

加大動(dòng)態(tài)檢查力度，不定期對(duì)井下各生產(chǎn)系統(tǒng)、采掘頭面進(jìn)行動(dòng)態(tài)抽查，查出的問(wèn)題及時(shí)通報(bào)，以安全隱患排查表的形式下發(fā)到責(zé)任單位限期進(jìn)行整改。另一方面，安質(zhì)科與勞動(dòng)人事部門(mén)聯(lián)合對(duì)干部現(xiàn)場(chǎng)跟班、特種作業(yè)人員上崗情況進(jìn)行查崗。另外，安質(zhì)科充分利用節(jié)假日、零四點(diǎn)班時(shí)間，組織安全管理人員對(duì)井下各個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行突擊檢查，對(duì)查出的“三違”行為給予嚴(yán)厲打擊。

為真正實(shí)現(xiàn)“控制全過(guò)程，班班達(dá)標(biāo)準(zhǔn)”，強(qiáng)化班組安全管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，在采掘區(qū)隊(duì)每周周四、周日下午十九時(shí)三十分開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析會(huì)，及時(shí)對(duì)安全隱患做出預(yù)測(cè)預(yù)知，進(jìn)一步提高區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)跟班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)的安全質(zhì)量意識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)消滅安全質(zhì)量事故，在源頭上杜絕安全隱患。重點(diǎn)對(duì)特殊崗位工種現(xiàn)場(chǎng)交接班、區(qū)隊(duì)當(dāng)班工程質(zhì)量驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患整改情況進(jìn)行檢查，另一方面對(duì)收集上來(lái)的安全隱患通知，對(duì)照安檢員監(jiān)察手冊(cè)記錄，井口信息站進(jìn)行綜合、評(píng)定，篩選存在的問(wèn)題每天早上碰頭會(huì)上及時(shí)通報(bào)。

加強(qiáng)安全巡回檢查工作，嚴(yán)格控制生產(chǎn)全過(guò)程。為此，礦專(zhuān)門(mén)印發(fā)了《安全質(zhì)量精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則》、《安全質(zhì)量精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則考核辦法》、《金華山煤礦重大隱患和嚴(yán)重“三違”辨識(shí)處置程序及責(zé)任追究辦法》文件，并將《安全質(zhì)量精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則考核辦法》、《金華山煤礦重大隱患和嚴(yán)重“三違”辨識(shí)處置程序及責(zé)任追究辦法》打印成冊(cè)，每個(gè)干部職工人手一冊(cè)，要求干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟練掌握，嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)?！秾?shí)施細(xì)則》分別就崗位工種的崗位標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、各專(zhuān)業(yè)必查項(xiàng)目及要求、基本行為、工作程序、工程質(zhì)量評(píng)比考核等六個(gè)方面的具體標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了規(guī)范。另外，安檢員每班下井隨身攜帶本專(zhuān)業(yè)檢查驗(yàn)收表，對(duì)沿途及各自頭面的安全質(zhì)量情況進(jìn)行檢

查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系落實(shí)整改，現(xiàn)場(chǎng)不能馬上整改的及時(shí)反饋，下發(fā)“隱患整改通知書(shū)”限期進(jìn)行整改，并跟蹤落實(shí)整改情況，做到隱患閉合管理。

通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理定量規(guī)定和全過(guò)程監(jiān)控，使我礦的安全生產(chǎn)形勢(shì)有了持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。總之，安全是煤礦永恒的主題，是煤礦最大的政治，是職工最大的福利。安全工作是煤礦各項(xiàng)工作的重中之重，是抓好煤礦各項(xiàng)工作的前提，我們只有進(jìn)一步完善管理、做到以人為本，細(xì)化、量化各項(xiàng)安全指標(biāo)，并認(rèn)真進(jìn)行落實(shí)實(shí)施，才能更好地促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)。

第五篇：建設(shè)本質(zhì)安全型礦井

淺談建設(shè)本質(zhì)安全型小莊礦井

趙華[1]

（陜西彬長(zhǎng)小莊礦業(yè)有限公司陜西彬縣713508）

摘要:本文由生產(chǎn)事故產(chǎn)生的根源分析，針對(duì)事故根源提出通過(guò)建設(shè)人的安全化、機(jī)械設(shè)備安全化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)環(huán)境以及企業(yè)文化四個(gè)方面的努力，最終把小莊礦井建設(shè)本質(zhì)安全型礦井。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)事故 本質(zhì)安全

0引言

煤礦行業(yè)是我國(guó)最危險(xiǎn)的行業(yè)之一，也是我國(guó)安全管理工作的焦點(diǎn)所在，雖然近幾年煤礦事故與傷亡人數(shù)有所下降，但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)煤礦事故起數(shù)和人身傷亡仍是觸目驚心。2011年是“十二五”規(guī)劃開(kāi)局之年，是彬長(zhǎng)公司“工作落實(shí)年”，亦是小莊礦井建設(shè)關(guān)鍵的一年。全面落實(shí)國(guó)發(fā)23號(hào)文件，以工作落實(shí)年為契機(jī)，科學(xué)管理，嚴(yán)格控制，全面提高小莊礦安全管理水平，實(shí)現(xiàn)“人—機(jī)—環(huán)”高度協(xié)調(diào)，和諧統(tǒng)一，對(duì)于小莊礦井本質(zhì)安全型建設(shè)具有至關(guān)重要的作用。

1生產(chǎn)事故的根源

生產(chǎn)事故是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，突然發(fā)生的傷害人身安全和健康或損壞設(shè)備設(shè)施或造成經(jīng)濟(jì)損失，導(dǎo)致原生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)暫時(shí)終止或永久終止的意外事件。即生產(chǎn)過(guò)程中，由于人、機(jī)械、環(huán)境三者在安全系統(tǒng)工作流程中出現(xiàn)意外，導(dǎo)致系統(tǒng)正常工作受到阻礙，致使人員傷亡、機(jī)械設(shè)備損壞、環(huán)境遭到破壞。因此，為把小莊

礦建設(shè)成為本質(zhì)安全型礦井，我們著手從以下四個(gè)方面努力進(jìn)行：人的行為管理、機(jī)械設(shè)備本質(zhì)安全化、生產(chǎn)環(huán)境、人文環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)文化沉淀與熏陶。

2建設(shè)本質(zhì)安全型礦井途徑

2.1提高生產(chǎn)系統(tǒng)中人的素質(zhì)，建設(shè)人的本質(zhì)安全

據(jù)研究統(tǒng)計(jì)，企業(yè)中70%以上的事故都是由于人的不安全行為所造成的，因此，遏制事故的主要工作在于規(guī)范人的行為。

目前，小莊礦井正處于二期施工階段，臨時(shí)系統(tǒng)較多，工程點(diǎn)多面廣，戰(zhàn)線長(zhǎng)，且各施工單位管理水平參差不齊，作業(yè)人員素質(zhì)普遍偏低，因此建設(shè)人的本質(zhì)安全，我們從管理者與作業(yè)者兩方面同時(shí)入手，以人為本，根據(jù)不同人員進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。

對(duì)于管理者，可通過(guò)以下三種方法進(jìn)行教育培訓(xùn)：

① 通過(guò)安全文化熏陶，改善其安全意識(shí)形態(tài)

思想轉(zhuǎn)變是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，因此利用安全文化，安全教育，安全宣貫等方式方法對(duì)所有管理者進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的熏陶，讓安全理念深入人心，通過(guò)這種潛移默化的改變，提高管理者的安全意識(shí)，在意識(shí)本質(zhì)上由“要我安全”向“我要安全”進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

② 通過(guò)安全技術(shù)培訓(xùn)，提高其安全技能

安全技術(shù)具有專(zhuān)業(yè)性，提高所有管理者的安全技術(shù)能力，專(zhuān)業(yè)的安全技術(shù)培訓(xùn)是必不可少的，通過(guò)安全技術(shù)培訓(xùn)及平時(shí)應(yīng)急演練，從而提高應(yīng)急能力，讓所有管理者都能清楚事前做什么，事后做什么以

及如何去做，從根本上解決非專(zhuān)業(yè)管理人員安全技術(shù)上的難題。

③ 通過(guò)組織管理，提高其安全責(zé)任心

目前，我國(guó)安全管理工作缺陷并非安全技術(shù)不高，安全資金投入不到位，而是所有參與者的安全責(zé)任心不強(qiáng)。加強(qiáng)安全工作的組織管理，以制度落實(shí)，分區(qū)責(zé)任落實(shí)，促進(jìn)管理到位、檢查到位、復(fù)查到位、措施到位的閉環(huán)落實(shí)機(jī)制，切實(shí)提高參與者的安全責(zé)任心。

對(duì)于一線操作人員，著重通過(guò)以下兩點(diǎn)進(jìn)行安全培訓(xùn)：

① 礦業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才缺乏，從業(yè)人員素質(zhì)偏低是我國(guó)煤礦普遍性問(wèn)題，小莊礦井正處于二期建設(shè)階段，一線職工大多數(shù)是農(nóng)民工、合同工、臨時(shí)工，文化水平低，安全意識(shí)差，小莊礦點(diǎn)多面廣，戰(zhàn)線長(zhǎng)給安全管理帶來(lái)了很大不變。因此，必須從根本上提高從業(yè)者安全意識(shí)，通過(guò)安全宣傳與事故案例使其充分認(rèn)識(shí)到安全的重要性與必要性，同時(shí)指導(dǎo)其進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，因避免盲目蠻干而引發(fā)不必要的事故，讓其在根本上理解“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，同時(shí)保護(hù)他人不受傷害”。

② 通過(guò)崗位培訓(xùn)，規(guī)范其作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

通過(guò)崗位教育、培訓(xùn)和班前會(huì)，明確制定各工種，各崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)作業(yè)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)化，讓每一個(gè)作業(yè)者都能熟練掌握崗位操作基本知識(shí)，正確操作設(shè)備，明確崗位職責(zé)，從根本上杜絕“三違”，促進(jìn)作業(yè)流程安全進(jìn)行。

同時(shí)，在公司全體職工中繼續(xù)推行“崗位描述”和“手指口述”工作法，積極開(kāi)展“每日一題、每周一課、每月一考”活動(dòng)，充分發(fā)

揮熟練工人的“傳、幫、帶”作用。通過(guò)“雙述”等一系列活動(dòng)的開(kāi)展，達(dá)到工作規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、有效促使每位職工都養(yǎng)成干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗。

2.2提高礦井設(shè)備的安全性，保證設(shè)備的本質(zhì)安全

先進(jìn)的設(shè)備是構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井的基本前提，也是重要前提。礦井技術(shù)裝備水平的高低，很大程度上決定著礦井生產(chǎn)的安全系數(shù)高低。設(shè)備設(shè)施的安全系統(tǒng)必須具有自我保護(hù)能力，當(dāng)其發(fā)生故障時(shí)能自動(dòng)消除故障部件或?qū)崿F(xiàn)安全制動(dòng)并發(fā)出警示，從而保證礦井安全生產(chǎn)。同時(shí)，建立礦井設(shè)備安全監(jiān)測(cè)制度，對(duì)設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，并做好定期維護(hù)與檢修，確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.3建設(shè)合理，標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)環(huán)境，改善作業(yè)環(huán)境

良好的作業(yè)環(huán)境能給予人愉悅的心情，促進(jìn)勞動(dòng)者更加積極地投入工作當(dāng)中，在作業(yè)區(qū)域推行文明化，標(biāo)準(zhǔn)化，潔凈化和有序化生產(chǎn)已成為小莊礦的一大特色。實(shí)行人性化管理，能有效地凝聚職工的力量，促進(jìn)人，機(jī)與環(huán)境更加協(xié)調(diào)，和諧地融合在一起，保證生產(chǎn)系統(tǒng)安全，高效地運(yùn)行。

2.4企業(yè)文化沉淀與熏陶

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)能夠取得穩(wěn)定，和諧，快速發(fā)展的不竭動(dòng)力。不斷總結(jié)、凝練和創(chuàng)新在以往的企業(yè)文化實(shí)踐中積累下來(lái)的優(yōu)秀做法及所沉淀的文化理念是企業(yè)文化的源泉。安全文化建設(shè)是彬長(zhǎng)集團(tuán)2011年企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)工作，更是小莊礦

在企業(yè)文化建設(shè)上最重視的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，通過(guò)以安全文化為主的企業(yè)文化宣傳，使得企業(yè)文化深入人心，統(tǒng)一廣大職工思想，共同認(rèn)知、維護(hù)企業(yè)文化，并將企業(yè)文化進(jìn)一步宣傳貫徹，最終使企業(yè)文化成為一種道德文化，以文化理念的形式沉淀于每個(gè)人內(nèi)心，從而形成一種行為習(xí)慣，每個(gè)人都能自覺(jué)遵守。

3結(jié)束語(yǔ)

小莊礦井的安全建設(shè)與管理工作還有很長(zhǎng)的路要走，創(chuàng)建本質(zhì)安全小莊礦井是公司領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工的共同愿望，緊緊圍繞人、機(jī)、環(huán)及企業(yè)文化為主線，著力構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，不斷探索，不斷創(chuàng)新，不斷提高，最終把小莊礦井建設(shè)成為本質(zhì)安全型礦井。

淺談建設(shè)本質(zhì)安全型小莊礦井

小莊礦業(yè)有限公司

趙華