第一篇：本質(zhì)安全型礦井建設

本質(zhì)安全型礦井建設（調(diào)度專業(yè)）

一、調(diào)度工作管理

1、礦調(diào)度必須制定《調(diào)度工作管理制度》并向上級調(diào)度及有關(guān)單位和領(lǐng)導匯報。

2、調(diào)度應建立：領(lǐng)導干部值班制度、值班調(diào)度員崗位責任制、調(diào)度會議制度、調(diào)度質(zhì)量標準化檢查驗收制度、調(diào)度人員學習培訓制度、生產(chǎn)事故分析制度、調(diào)度音頻通訊系統(tǒng)管理制度、調(diào)度網(wǎng)絡系統(tǒng)管理制度、工業(yè)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理制度等。

3、各項制度要求責任明確、條理分明、內(nèi)容具體，具有較強的可操作性。

4、根據(jù)作業(yè)計劃，組織指揮生產(chǎn)，掌握生產(chǎn)狀況。及時的解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。

二、調(diào)度匯報

1、按照《調(diào)度工作管理制度》規(guī)定，按照規(guī)定、程序、時間的要求向上一級調(diào)度匯報日常安全生產(chǎn)活動中各生產(chǎn)環(huán)節(jié)運行情況及各類事故。

2、調(diào)度室要嚴格執(zhí)行各項匯報制度，按時匯報采掘銜接工程、安裝拆除工程、工作面初末采生產(chǎn)情況。

3、每日按規(guī)定時間向上級調(diào)度匯報產(chǎn)量、進尺、銷售外運、庫存等相關(guān)數(shù)據(jù)并及時傳輸。

4、按公司要求旬逢十一、二十一及月底及時向上報旬、月生產(chǎn)綜合分析報表。

5、專題、季節(jié)性匯報，對上級要求的專題匯報要及時、準確?！跋募救馈敝贫▽ｉT措施、礦井大型設備檢修時，組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門制定專門計劃。

6、當井上下作業(yè)地點、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生各類事故時，值班人員根據(jù)事故性質(zhì)、嚴重程度、影響區(qū)域立即向分管領(lǐng)導及上一級調(diào)度匯報。當發(fā)生無計劃停電、停風事故時，值班人員向值班領(lǐng)導、分管領(lǐng)導及上級調(diào)度匯報事故情況，影響范圍，嚴重程度。

7、當發(fā)生重傷及人身傷亡事故時，礦調(diào)度室要立即采取措施，在接到事故匯報后要按規(guī)定時間上報有關(guān)部門；當發(fā)生重特大事故時，礦調(diào)度室在接到事故匯報后要立即向值班領(lǐng)導、分管領(lǐng)導及有關(guān)部門匯報事故概況。并根據(jù)領(lǐng)導安排下達命令，采取措施，組織搶救工作。

8、上級接受的事故書面報告：應按照書寫格式、規(guī)定內(nèi)容在規(guī)定時間傳真上報有關(guān)部門，內(nèi)容清晰明了，圖例簡潔。

三、圖紙資料

1、調(diào)度室應具備：采掘工程平面圖；礦井災害預防處理計劃并附圖；通風系統(tǒng)圖、礦井運輸圖；井上下供電系統(tǒng)圖；礦井生產(chǎn)通訊系統(tǒng)圖、礦井供排水管路系統(tǒng)圖；井上下對照圖，重大事故匯報程序圖。

2、調(diào)度室應具備：重點工程措施施工圖、巷道貫通圖；采掘工作面銜接安裝圖、采掘工作面安裝拆除進度圖。

3、各級調(diào)度應建立：《調(diào)度信息化綜合記錄》（調(diào)度原始臺賬），及時如實輸入各類安全生產(chǎn)信息數(shù)據(jù)。

4、調(diào)度室應建立：生產(chǎn)日報、領(lǐng)導及上級指示、調(diào)度通知；生產(chǎn)事故記錄；調(diào)度員交接班記錄、領(lǐng)導干部值班記錄等各類記錄。

四、應急救援預案

1、調(diào)度室必須有礦井災害預防處理計劃及應急救援預案；利用現(xiàn)代化通訊手段做好信息傳遞。

2、按照應急預案應建立災害搶險救災及防止事態(tài)擴大的保障體系。

3、各級調(diào)度必須制定應急救援預案的管理考核責任制，責任明確，管理規(guī)范。

4、發(fā)生災害事故時，礦調(diào)度室及有關(guān)單位在接到事故報告后及時如實上報公司領(lǐng)導、有關(guān)部門，并按照預案積極處理。

5、每年進行一次突發(fā)事故及地質(zhì)災害搶險救災演習。

五、調(diào)度通訊裝備

1、調(diào)度室必須配備專用調(diào)度音頻通訊系統(tǒng)。

2、音頻通訊系統(tǒng)具有視頻、匯接、轉(zhuǎn)接、錄音、控音、放音、群呼（會議）等基本功能。

3、調(diào)度音頻通訊系統(tǒng)應與總公司調(diào)度室有專線連接，各井具有獨立的調(diào)度音頻通訊系統(tǒng)。

4、按照《規(guī)程》規(guī)定,在各主要地點要安置專用調(diào)度電話。

5、入井用戶線路必須符合《規(guī)程》中的有關(guān)規(guī)定：應裝有防雷電裝置，通過耦合器入井。

6、調(diào)度室應設立專用機房集中放置音頻通訊系統(tǒng)、計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)、專用后備電源等核心設備。

7、調(diào)度配備設施應配置專業(yè)維護人員，定期檢查，保障系統(tǒng)運行的可靠性。

8、采煤工作面必須安裝不少于兩部電話。

9、各級調(diào)度必須配備專用后備電源系統(tǒng)，保證各設備在停電后仍能夠正常使用4小時。

10、井下應安裝無線通訊設施系統(tǒng)。

11、礦用井下通訊或人員跟蹤定位系統(tǒng)應設有專用機房

第二篇：建設本質(zhì)安全型礦井

淺談建設本質(zhì)安全型小莊礦井

趙華[1]

（陜西彬長小莊礦業(yè)有限公司陜西彬縣713508）

摘要:本文由生產(chǎn)事故產(chǎn)生的根源分析，針對事故根源提出通過建設人的安全化、機械設備安全化、標準化生產(chǎn)環(huán)境以及企業(yè)文化四個方面的努力，最終把小莊礦井建設本質(zhì)安全型礦井。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)事故 本質(zhì)安全

0引言

煤礦行業(yè)是我國最危險的行業(yè)之一，也是我國安全管理工作的焦點所在，雖然近幾年煤礦事故與傷亡人數(shù)有所下降，但與發(fā)達國家相比，我國煤礦事故起數(shù)和人身傷亡仍是觸目驚心。2011年是“十二五”規(guī)劃開局之年，是彬長公司“工作落實年”，亦是小莊礦井建設關(guān)鍵的一年。全面落實國發(fā)23號文件，以工作落實年為契機，科學管理，嚴格控制，全面提高小莊礦安全管理水平，實現(xiàn)“人—機—環(huán)”高度協(xié)調(diào)，和諧統(tǒng)一，對于小莊礦井本質(zhì)安全型建設具有至關(guān)重要的作用。

1生產(chǎn)事故的根源

生產(chǎn)事故是指生產(chǎn)經(jīng)營單位在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，突然發(fā)生的傷害人身安全和健康或損壞設備設施或造成經(jīng)濟損失，導致原生產(chǎn)經(jīng)營活動暫時終止或永久終止的意外事件。即生產(chǎn)過程中，由于人、機械、環(huán)境三者在安全系統(tǒng)工作流程中出現(xiàn)意外，導致系統(tǒng)正常工作受到阻礙，致使人員傷亡、機械設備損壞、環(huán)境遭到破壞。因此，為把小莊

礦建設成為本質(zhì)安全型礦井，我們著手從以下四個方面努力進行：人的行為管理、機械設備本質(zhì)安全化、生產(chǎn)環(huán)境、人文環(huán)境標準化、企業(yè)文化沉淀與熏陶。

2建設本質(zhì)安全型礦井途徑

2.1提高生產(chǎn)系統(tǒng)中人的素質(zhì)，建設人的本質(zhì)安全

據(jù)研究統(tǒng)計，企業(yè)中70%以上的事故都是由于人的不安全行為所造成的，因此，遏制事故的主要工作在于規(guī)范人的行為。

目前，小莊礦井正處于二期施工階段，臨時系統(tǒng)較多，工程點多面廣，戰(zhàn)線長，且各施工單位管理水平參差不齊，作業(yè)人員素質(zhì)普遍偏低，因此建設人的本質(zhì)安全，我們從管理者與作業(yè)者兩方面同時入手，以人為本，根據(jù)不同人員進行針對性培訓。

對于管理者，可通過以下三種方法進行教育培訓：

① 通過安全文化熏陶，改善其安全意識形態(tài)

思想轉(zhuǎn)變是一個長期的過程，因此利用安全文化，安全教育，安全宣貫等方式方法對所有管理者進行長時間的熏陶，讓安全理念深入人心，通過這種潛移默化的改變，提高管理者的安全意識，在意識本質(zhì)上由“要我安全”向“我要安全”進行轉(zhuǎn)變。

② 通過安全技術(shù)培訓，提高其安全技能

安全技術(shù)具有專業(yè)性，提高所有管理者的安全技術(shù)能力，專業(yè)的安全技術(shù)培訓是必不可少的，通過安全技術(shù)培訓及平時應急演練，從而提高應急能力，讓所有管理者都能清楚事前做什么，事后做什么以

及如何去做，從根本上解決非專業(yè)管理人員安全技術(shù)上的難題。

③ 通過組織管理，提高其安全責任心

目前，我國安全管理工作缺陷并非安全技術(shù)不高，安全資金投入不到位，而是所有參與者的安全責任心不強。加強安全工作的組織管理，以制度落實，分區(qū)責任落實，促進管理到位、檢查到位、復查到位、措施到位的閉環(huán)落實機制，切實提高參與者的安全責任心。

對于一線操作人員，著重通過以下兩點進行安全培訓：

① 礦業(yè)專業(yè)技術(shù)人才缺乏，從業(yè)人員素質(zhì)偏低是我國煤礦普遍性問題，小莊礦井正處于二期建設階段，一線職工大多數(shù)是農(nóng)民工、合同工、臨時工，文化水平低，安全意識差，小莊礦點多面廣，戰(zhàn)線長給安全管理帶來了很大不變。因此，必須從根本上提高從業(yè)者安全意識，通過安全宣傳與事故案例使其充分認識到安全的重要性與必要性，同時指導其進行標準化作業(yè)，因避免盲目蠻干而引發(fā)不必要的事故，讓其在根本上理解“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，同時保護他人不受傷害”。

② 通過崗位培訓，規(guī)范其作業(yè)標準

通過崗位教育、培訓和班前會，明確制定各工種，各崗位操作標準，促進作業(yè)規(guī)程標準化，讓每一個作業(yè)者都能熟練掌握崗位操作基本知識，正確操作設備，明確崗位職責，從根本上杜絕“三違”，促進作業(yè)流程安全進行。

同時，在公司全體職工中繼續(xù)推行“崗位描述”和“手指口述”工作法，積極開展“每日一題、每周一課、每月一考”活動，充分發(fā)

揮熟練工人的“傳、幫、帶”作用。通過“雙述”等一系列活動的開展，達到工作規(guī)范化、程序化、標準化、有效促使每位職工都養(yǎng)成干標準活、上標準崗。

2.2提高礦井設備的安全性，保證設備的本質(zhì)安全

先進的設備是構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井的基本前提，也是重要前提。礦井技術(shù)裝備水平的高低，很大程度上決定著礦井生產(chǎn)的安全系數(shù)高低。設備設施的安全系統(tǒng)必須具有自我保護能力，當其發(fā)生故障時能自動消除故障部件或?qū)崿F(xiàn)安全制動并發(fā)出警示，從而保證礦井安全生產(chǎn)。同時，建立礦井設備安全監(jiān)測制度，對設備運行進行實時監(jiān)控，并做好定期維護與檢修，確保設備安全運轉(zhuǎn)。

2.3建設合理，標準化的生產(chǎn)環(huán)境，改善作業(yè)環(huán)境

良好的作業(yè)環(huán)境能給予人愉悅的心情，促進勞動者更加積極地投入工作當中，在作業(yè)區(qū)域推行文明化，標準化，潔凈化和有序化生產(chǎn)已成為小莊礦的一大特色。實行人性化管理，能有效地凝聚職工的力量，促進人，機與環(huán)境更加協(xié)調(diào)，和諧地融合在一起，保證生產(chǎn)系統(tǒng)安全，高效地運行。

2.4企業(yè)文化沉淀與熏陶

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)能夠取得穩(wěn)定，和諧，快速發(fā)展的不竭動力。不斷總結(jié)、凝練和創(chuàng)新在以往的企業(yè)文化實踐中積累下來的優(yōu)秀做法及所沉淀的文化理念是企業(yè)文化的源泉。安全文化建設是彬長集團2011年企業(yè)文化建設的重點工作，更是小莊礦

在企業(yè)文化建設上最重視的重點環(huán)節(jié)，通過以安全文化為主的企業(yè)文化宣傳，使得企業(yè)文化深入人心，統(tǒng)一廣大職工思想，共同認知、維護企業(yè)文化，并將企業(yè)文化進一步宣傳貫徹，最終使企業(yè)文化成為一種道德文化，以文化理念的形式沉淀于每個人內(nèi)心，從而形成一種行為習慣，每個人都能自覺遵守。

3結(jié)束語

小莊礦井的安全建設與管理工作還有很長的路要走，創(chuàng)建本質(zhì)安全小莊礦井是公司領(lǐng)導及廣大職工的共同愿望，緊緊圍繞人、機、環(huán)及企業(yè)文化為主線，著力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，不斷探索，不斷創(chuàng)新，不斷提高，最終把小莊礦井建設成為本質(zhì)安全型礦井。

淺談建設本質(zhì)安全型小莊礦井

小莊礦業(yè)有限公司

趙華

第三篇：淺議推進本質(zhì)安全型礦井建設

淺議推進本質(zhì)安全型礦井建設

黨中央、國務院高度重視煤礦安全生產(chǎn)，近年來采取了一系列重大措施，加強安全生產(chǎn)法制建設，出臺了《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《煤礦安全監(jiān)察條例》，成立了煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)，制定了《關(guān)于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》，建立安全生產(chǎn)問責制，加大對事故處理的力度。煤礦安全取得了顯著的成績，絕大多數(shù)煤礦的技術(shù)裝備、管理素質(zhì)、培訓水平有了大幅度提高;煤礦企業(yè)大力開展了安全質(zhì)量標準化建設、“雙基”建設;企業(yè)安全文化的建設也轟轟烈烈;煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)嚴格執(zhí)法力度也越來越大。然而全國煤礦的事故還沒有得到根本性控制，重特大事故時有發(fā)生。筆者認為開展本質(zhì)安全型礦井建設是當前促進煤礦安全的有效措施。安全管理制度、模式與水平。煤礦企業(yè)必須建立健全本質(zhì)安全型礦井的各項管理制度，建立健全各級領(lǐng)導、職能機構(gòu)、崗位人員安全生產(chǎn)責任制。責任制的落實有專人和部門負責。礦井必須設置安全管理機構(gòu)、“一通三防”管理機構(gòu)和防治水專門機構(gòu)，配齊安全監(jiān)察人員和其它相應的工作人員。

須強化基層干部的強化責任意識。一是要加強基層干部的責任心教育，嚴肅整治只講生產(chǎn)不講安全、視安全工作為兒戲的壞風氣，努力使每一位帶班區(qū)長“安全工作責任意識到位”。二是強化遵章指揮意識。在安全生產(chǎn)過程中，基層干部是直接的指揮者和管理者，所以，必須帶頭做到吃透規(guī)程措施，熟悉管理制度，要求工人學習、考試的規(guī)程措施，基層干部也要參加學習和考試，考不好就不能帶班，防止下井瞎指揮。對于那些只抓生產(chǎn)不抓安全的基層干部要給予嚴肅處理。三是強化現(xiàn)場把關(guān)意識。煤礦安全工作重在現(xiàn)場，所以要求帶班區(qū)長必須強化現(xiàn)場把關(guān)意識?；鶎訋О喔刹恳押矛F(xiàn)場工人遵章作業(yè)提示關(guān)，提高工人遵章作業(yè)意識。一方面現(xiàn)場安全提示有親切感，工人容易接受;另一方面，因為絕大多數(shù)工人都明白，若不照辦，帶班區(qū)長一旦發(fā)現(xiàn)“三違”，不僅“丟面子”，而且還要“丟票子”，所以通常來說，帶班干部在現(xiàn)場進行安全提示是極為有效的。其次是帶班干部要把住重點人物關(guān)。對那些經(jīng)常有違章行為的人，要盯緊盯牢盯實，使其沒有違章作業(yè)的機會;同時要掌握有利時機，設身處地、用現(xiàn)實案例教育其遵章守紀，增強認識。最后是要善于把住現(xiàn)場安全生產(chǎn)的重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位，保證安全生產(chǎn)工作的順利進行。

安全投入與安全設施、裝備水平。煤礦企業(yè)必須依法提取和使用安全技術(shù)措施費用，對安全資金要做到?？顚Ｓ茫魏螁挝缓蛡€人不得挪做它用。煤礦井上下使用本質(zhì)安全設備，建立設備管理使用、維護的制度。采掘裝備現(xiàn)代化;輔助設施自動化;監(jiān)測監(jiān)控數(shù)字化。建立以帶班干部為主的安全責任管理體系。礦領(lǐng)導要及時轉(zhuǎn)變觀念，形成以帶班區(qū)長為主的安全責任體系管理理念，改變過去以工人為主的安全責任體系管理模式。加大對干部的處罰力度，工人違章，帶班干部也要受到牽連和處罰，用以體現(xiàn)干部是決定因素的原則。因為工人違章作業(yè)絕大部分是由于干部管理不到位所造成的。

所以，抓好企業(yè)各級干部的安全教育，是安全管理必不可少的工作，要從“三個代表”的高度來重視。

科技創(chuàng)新與技術(shù)管理水平。礦井建立健全科技管理機構(gòu)和科研激勵機制，實施“科技興安”戰(zhàn)略，積極開發(fā)、引進、推廣、應用高新技術(shù)，以優(yōu)化生產(chǎn)要素、創(chuàng)造“本質(zhì)安全型環(huán)境”為目的，依靠科技進步，與煤炭科研單位和高等院校的開展合作和交流，廣泛開展群眾性技

術(shù)革新活動。培育具有激勵、約束、自適應能力的技術(shù)創(chuàng)新機制體系，礦井必須加強對安全生產(chǎn)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作的領(lǐng)導，建立健全以主要負責人為首的安全生產(chǎn)行政管理體系和技術(shù)負責人為首的技術(shù)管理體系。要適時調(diào)整生產(chǎn)布局，合理集中生產(chǎn)，推行先進的集約化生產(chǎn)方式。

安全培訓教育與職工素質(zhì)。煤礦企業(yè)必須對職工進行安全培訓教育，培訓教育的內(nèi)容應包括：安全生產(chǎn)方針、政策、安全法律法規(guī)、有關(guān)行業(yè)規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標準;安全生產(chǎn)知識、方法與安全生產(chǎn)技術(shù);事故應急處理預案;未經(jīng)安全培訓不得上崗作業(yè)。特種作業(yè)人員必須按國家有關(guān)規(guī)定培訓合格，取得操作資格證書，持有效證件上崗作業(yè)。安全管理人員取得安全工作資格。

通過不斷開展形式多樣、生動活潑的安全教育活動，努力提高職工的安全意識。如貼掛安全標語、標志牌，進行知識競賽、安全演講、安全文藝節(jié)目匯演、定期放影安全生產(chǎn)管理方面的錄像、進行安全板報和宣傳欄評比、安全集市等形式的活動，能寓教于樂，收到事半功倍的效果，使“安全”意識扎根在職工的心里，在平時工作中能自我規(guī)范行為，起到自我保護作用。要搞好企業(yè)安全管理，必須加強安全專業(yè)隊伍的教育，由于專、兼職安全管理人員從事具體的安全管理、安全技術(shù)監(jiān)督和組織工作，又是企業(yè)安全責任人的左右手和參謀，所以，要求他們不僅有較廣泛的知識、較全面的安全技術(shù)和組織能力，而且要熟悉國家制定的安全方針、政策以及安全規(guī)程、規(guī)定和標準。

總之，要重視干部員工的安全素質(zhì)教育，做到防患于未然。要從制度上保證安全教育的經(jīng)?；⑷珕T化、制度化和規(guī)范化。只有這樣才能真正實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的長治久安。

第四篇：本質(zhì)安全型礦井建設檢查實施方案

本質(zhì)安全型礦井建設（機電運輸部分）

對照《標準》檢查實施方案

第一部分：機電專業(yè)

一、機電礦井質(zhì)量標準化評分：按照《湖南省煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》（湘煤行?2010?10號）中“機電安全質(zhì)量標準化標準”進行檢查評分。所得評分按照50分基分進行折算作為評定分計入。此次會診以三季度達標評分為考核依據(jù)。

二、在用設備無國家明文禁止使用的淘汰設備：現(xiàn)場檢查，對照《禁止井工煤礦使用的設備及工藝目錄》（第一批）和（第二批）仍在使用淘汰設備的，同時存在使用礦井高壓油浸斷路器開關(guān)、油浸變壓器以及油浸紙絕緣電纜。存在井下非阻燃高、低壓橡膠電纜等。每發(fā)現(xiàn)一處扣1分，扣完5分止。此次會診以現(xiàn)場檢查和座談會以及查閱資料相結(jié)合進行排查評估。

三、機電設備必須有產(chǎn)品合格證，防爆電氣設備還必須有防爆合格證，煤安標志目錄規(guī)定的產(chǎn)品必須有安全標志：現(xiàn)場檢查，無三證的，每處扣1分，扣完5分止。此次會診以現(xiàn)場檢查和座談會以及查閱資料相結(jié)合進行排查評估。

四、使用設備有選型設計計算，所選設備必須符合使用地點的環(huán)境和使用條件：無選型設計計算資料或所選設備不符合使用地點條件，每發(fā)現(xiàn)一處（臺）扣1分，扣完8分止。此次會診以座談會和查閱資料相結(jié)合進行排查評估。

五、設備或系統(tǒng)完好、完善、可靠，能力滿足安全和生產(chǎn)需要：檢查現(xiàn)有的供電、提升、排水、壓風、運輸、通訊系統(tǒng)，每發(fā)現(xiàn)1處不合格，或應該建立固定系統(tǒng)而使用臨時性、移動式系統(tǒng)生產(chǎn)扣2分，扣完8分為止。此次會診以現(xiàn)場檢查和座談會以及查閱資料相結(jié)合進行排查評估。

六、礦井采掘機械化率達到國家要求的標準：查統(tǒng)計報表，按照采煤機械化率45%、掘進機械裝載率70%的標準進行考核，每低于5%扣1分，扣完8分為止。要求礦井提供產(chǎn)量、進尺機械化月度統(tǒng)計報表。此次會診以查閱今年1～9月份統(tǒng)計資料作為評估依據(jù)。

七、無損失在1萬元及以上的設備事故：查事故統(tǒng)計記錄資料，發(fā)現(xiàn)存在考核事故，則扣8分。以查閱今年1～9月份事故統(tǒng)計資料作為評估依據(jù)。

八、礦井主要機房、硐室環(huán)境舒適、美觀，達標合格率達60%以上：達標率每降低5%扣1分，每發(fā)現(xiàn)1個臟亂差機房或硐室扣1分，扣完為止。要求礦井提供主要機房、硐室自檢評定表進行現(xiàn)場復核。

第二部分：運輸專業(yè)

一、機電礦井質(zhì)量標準化評分：按照《湖南省煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》（湘煤行?2010?10號）中“運輸安全質(zhì)量標準化標準”進行檢查評分。所得評分按照50分基分進行折算作為評定分計入。此次會診以三季度達標評分為考核依據(jù)。

二、運行電機車的運輸巷道斷面高度、寬度符合規(guī)程要求：每發(fā)現(xiàn)1處不符合扣1分，扣完5為止。要求礦井提供現(xiàn)有運行機車的運輸巷道不合格狀況統(tǒng)計表。此次會診以礦井提供的情況資料為主結(jié)合現(xiàn)場檢查情況進行考核評估。

三、運行電機車的軌道及提升斜井軌道質(zhì)量全部達到合格品：按標準檢查，要求主要項目合格率不低于80%，道床整潔、水溝暢通。每發(fā)現(xiàn)1條軌道達不到合格品要求扣1分，扣完5分為止。要求礦井提供現(xiàn)有主要運輸軌道自檢合格狀況統(tǒng)計表。此次會診以礦井提供的情況資料為主結(jié)合現(xiàn)場檢查情況進行考核評估。

四、提升裝置（人車、罐籠、鋼絲繩、罐道、防墜裝置、連接裝置）、提升系統(tǒng)保護裝置必須齊全、完好、可靠，并按規(guī)定檢查、檢測：檢查主要提升系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)1處（次）不合格扣1分，無檢查記錄和定期檢測報告資料視為不可靠，扣完8分為止。要求礦井提供現(xiàn)有主要提升系統(tǒng)及裝置自檢狀況表，此次會診以礦井提供的情況資料為主結(jié)合現(xiàn)場檢查

情況進行考核評估。

五、物料運距超過100m必須采用機械運輸方式，人員上、下的主要傾斜井巷垂深超過50 m、平巷行走超過2000m必須采用機械化運送人員：現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)1處不合格扣2分，扣完8分為止。此次會診以礦井提供的圖紙資料為主結(jié)合現(xiàn)場檢查情況進行考核評估。

六、礦井綜合提升運輸能力充足，井下各分區(qū)（含工作面及采區(qū)）提升、運輸系統(tǒng)合理，滿足生產(chǎn)需要：查能力核算資料，無資料扣2分，每發(fā)現(xiàn)1項（處）不合格扣2分，扣完8分為止。要求礦井提供現(xiàn)有主要提升運輸系統(tǒng)能力狀況統(tǒng)計表，此次會診以礦井提供的統(tǒng)計資料為主結(jié)合現(xiàn)場檢查情況核實進行考核評估。

七、建立運輸系統(tǒng)日常維護和定時檢查檢修制度，并執(zhí)行到位：分系統(tǒng)建立絞車、機車、人車、礦車、軌道、架線以及其他設備設施維護管理制度，無制度資料扣8分，缺一項制度扣2分，每發(fā)現(xiàn)1次未按規(guī)定檢查檢修扣2分，扣完8分為止。要求礦井提供制度和記錄資料，此次會診以查閱維護檢修記錄為依據(jù)進行考核評估。

八、無運輸重傷及以上事故：考核期內(nèi)，發(fā)現(xiàn)存在考核事故，扣8分。此次會診以查閱今年1～9月份事故統(tǒng)計資料作為評估依據(jù)。

二○一一年十月十日

第五篇：本質(zhì)安全型礦井安全總結(jié)

煤礦安全管理是一項系統(tǒng)工程，需要各級管理者的盡心盡責，全體員工的廣泛參與，更需要資金、技術(shù)的支撐和法律法規(guī)的保障，煤礦安全生產(chǎn)涉及到方方面面，物的不安全狀態(tài)，人的不安全行為，環(huán)境的不安全因素，以及管理上的缺陷，是影響煤礦安全生產(chǎn)的四大因素，只要其中一個環(huán)節(jié)斷鏈，隨時都有可能發(fā)生事故。

安全管理是一項基礎(chǔ)工作，需要有一整套完整的制度和機制去加以約束和激勵，并在生產(chǎn)實際中加以落實，并嚴格兌現(xiàn)。通過不斷實踐，我們認為：安全管理的精細化離不開安全生產(chǎn)規(guī)章制度的完善和創(chuàng)新、員工作業(yè)行為的不斷規(guī)范化和標準化，以及現(xiàn)場監(jiān)督檢查的經(jīng)?；途唧w化來實現(xiàn)。

一、不斷健全和完善各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度

企業(yè)制度是企業(yè)的憲章，是企業(yè)的治本之策，也是企業(yè)員工的行為準則，它具有規(guī)范性，同時，更具有強制性和約束力，是企業(yè)安全生產(chǎn)的保障。健全的規(guī)章制度和完善的安全生產(chǎn)崗位責任制，可以很好地形成全方位管理、全過程控制和全員性參與的安全管理格局，真正實現(xiàn)從上到下一級抓一級、從下到上一級對一級負責。

按照“安全、提升礦井質(zhì)量標準化水平，全力打造平安、和諧、穩(wěn)定”的工作思路，制定全年的安全目標管理規(guī)劃。制定了安全管理精細化實施細則，就安全質(zhì)量標準化檢查驗

收、安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核、嚴重“三違”人員的處置和安全管理等四個方面作了具體規(guī)定，成為全年安全管理的綱領(lǐng)性文件。

強化制度化建設，進一步完善落實各項規(guī)章制度、班前會安全學習制度、質(zhì)量標準化檢查驗收制度，作為三項制度并嚴格考核，提高全員的安全質(zhì)量責任意識。不定期的對地面，井下單位進行動態(tài)檢查，每月進行通報考核。真正從源頭上確保“人人、事事、時時、處處”都有嚴謹、規(guī)范的制度來約束。相反，如果沒有完善的管理制度，必將在安全管理中出現(xiàn)這樣那樣的漏洞和不足，定會給安全生產(chǎn)帶來不利的影響。

二、規(guī)范員工作業(yè)行為，提高礦井質(zhì)量標準化水平，大力夯實安全基礎(chǔ)工作

安全質(zhì)量標準化工作是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是建立煤礦安全長效機制的根本途徑。搞好安全質(zhì)量標準化工作，當然離不開有嚴格的檢查驗收標準、具體的目標管理、完善的考核辦法等等。但是，加強員工業(yè)務技能培訓，規(guī)范員工現(xiàn)場作業(yè)行為，增強員工質(zhì)量標準化意識尤為重要。堅持以人為本，切實使每個職工由“要我安全”向“我要安全”的思想理念轉(zhuǎn)變。

加強安全技能培訓，增強三個能力，即有計劃地抓好文化知識培訓，全面提高職工掌握安全知識和安全技術(shù)技能的能力；抓好安全基礎(chǔ)知識、三大規(guī)程、安全技術(shù)和典型經(jīng)驗的學習培訓，使井下職工人人熟記安全知識，精通安全技術(shù)、做到準確判別和預測現(xiàn)場安全隱患，提高自我防護和互保能力；切實抓好質(zhì)量標準、崗位作業(yè)標準、技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標準的貫徹培訓，做到上標準崗，干標準活，提高職工規(guī)范化管理和標準化操作的能力，真正把安全質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。

為了豐富培訓內(nèi)容，創(chuàng)新培訓載體，在采掘、輔助單位利用班前會、開展“每日一題”、“每周一案例”、“每月一考”、“每季一評比”的“四個一”活動，嚴格考核，檢查制度。對取得優(yōu)勝的單位給予一定的獎勵，提高了廣大員工的安全技術(shù)素質(zhì)和安全責任意識，為打造一支“精

一、會

二、通三”的員工隊伍奠定基礎(chǔ)。

強化現(xiàn)場安全質(zhì)量管理，消除臨時、突擊達標觀念，牢固樹立“安全第一，質(zhì)量為本”的思想，以井下環(huán)境治理為突破口，提高員工按章操作的自覺性。合理優(yōu)化、量化施工工藝流程，在采掘區(qū)隊現(xiàn)場懸掛作業(yè)流程圖板，每一道工序都有具體的規(guī)定說明，每一道工序都有規(guī)定的時間段并可根據(jù)不同的地質(zhì)條件進行調(diào)整，真正做到細化、量化、安全生產(chǎn)的全過程。精細到每一項工作、每一個崗位都有章可循、有量可計、有質(zhì)可考。

在井下采煤、掘進專業(yè)實施區(qū)隊長“亮點”工程培育，大力推行井下“超市”，采煤兩巷管理，掘進頭面“五點六線”管理等，以及各生產(chǎn)單位的斜巷設施、管線吊掛，硐室設施、風筒管理、通風設施編號管理等，通過實施，起到了以點帶面的作用、有力地推動了礦井質(zhì)量標準化水平。相反，如果我們不重視提高職工操作水平，不重視規(guī)范職工作業(yè)行為，不重視增強職工安全質(zhì)量責任意識，有的職工就會持有經(jīng)驗主義、僥幸心理，就會埋下安全隱患；將給安全生產(chǎn)帶來各種不安定的因素，最終釀成各種事故。

三、強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，促進安全管理精細化工作深入實施

加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除現(xiàn)場存在的各類安全隱患，是抓好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。進一步強化領(lǐng)導干部帶班及現(xiàn)場跟班干部，跟班的時間、匯報的地點明確規(guī)定。跟班干部與工人同上同下、跟班到點，做到及時發(fā)現(xiàn)并處理現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

加大動態(tài)檢查力度，不定期對井下各生產(chǎn)系統(tǒng)、采掘頭面進行動態(tài)抽查，查出的問題及時通報，以安全隱患排查表的形式下發(fā)到責任單位限期進行整改。另一方面，安質(zhì)科與勞動人事部門聯(lián)合對干部現(xiàn)場跟班、特種作業(yè)人員上崗情況進行查崗。另外，安質(zhì)科充分利用節(jié)假日、零四點班時間，組織安全管理人員對井下各個系統(tǒng)進行突擊檢查，對查出的“三違”行為給予嚴厲打擊。

為真正實現(xiàn)“控制全過程，班班達標準”，強化班組安全管理，落實安全生產(chǎn)責任制，在采掘區(qū)隊每周周四、周日下午十九時三十分開展安全風險評估分析會，及時對安全隱患做出預測預知，進一步提高區(qū)隊現(xiàn)場管理水平，強化現(xiàn)場跟班區(qū)隊長及班組長的安全質(zhì)量意識，真正實現(xiàn)在現(xiàn)場消滅安全質(zhì)量事故，在源頭上杜絕安全隱患。重點對特殊崗位工種現(xiàn)場交接班、區(qū)隊當班工程質(zhì)量驗收、現(xiàn)場存在的安全隱患整改情況進行檢查，另一方面對收集上來的安全隱患通知，對照安檢員監(jiān)察手冊記錄，井口信息站進行綜合、評定，篩選存在的問題每天早上碰頭會上及時通報。

加強安全巡回檢查工作，嚴格控制生產(chǎn)全過程。為此，礦專門印發(fā)了《安全質(zhì)量精細化管理實施細則》、《安全質(zhì)量精細化管理實施細則考核辦法》、《金華山煤礦重大隱患和嚴重“三違”辨識處置程序及責任追究辦法》文件，并將《安全質(zhì)量精細化管理實施細則考核辦法》、《金華山煤礦重大隱患和嚴重“三違”辨識處置程序及責任追究辦法》打印成冊，每個干部職工人手一冊，要求干部職工認真學習，熟練掌握，嚴格對照標準要求，認真履行自己的崗位職責?！秾嵤┘殑t》分別就崗位工種的崗位標準、應知應會、各專業(yè)必查項目及要求、基本行為、工作程序、工程質(zhì)量評比考核等六個方面的具體標準進行了規(guī)范。另外，安檢員每班下井隨身攜帶本專業(yè)檢查驗收表，對沿途及各自頭面的安全質(zhì)量情況進行檢

查，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系落實整改，現(xiàn)場不能馬上整改的及時反饋，下發(fā)“隱患整改通知書”限期進行整改，并跟蹤落實整改情況，做到隱患閉合管理。

通過對現(xiàn)場管理定量規(guī)定和全過程監(jiān)控，使我礦的安全生產(chǎn)形勢有了持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。總之，安全是煤礦永恒的主題，是煤礦最大的政治，是職工最大的福利。安全工作是煤礦各項工作的重中之重，是抓好煤礦各項工作的前提，我們只有進一步完善管理、做到以人為本，細化、量化各項安全指標，并認真進行落實實施，才能更好地促進煤礦安全生產(chǎn)。