第一篇：公司節(jié)能降耗措施和考核管理辦法

青島賽特香料有限公司 雙增雙節(jié)措施和考核

管理辦法

№：

為全面實(shí)現(xiàn)年度公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),確保員工工資收入,最大限度地為公司全面目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)作貢獻(xiàn)。公司行政根據(jù)今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體情況,對(duì)全年雙增雙節(jié)安排如下:

一、公司成立雙增雙節(jié)領(lǐng)導(dǎo)小組,組織領(lǐng)導(dǎo)全公司雙增雙節(jié)工作。組長(zhǎng)：劉中華

副組長(zhǎng)：王西波、李紅楓；

成員：周茂鵬 劉建華 劉學(xué)忠 王雨杰 崔曉 封守灝 安仲會(huì) 閻正鐸 雷雪

由王雨杰負(fù)責(zé)每月、季、年度增節(jié)情況的統(tǒng)計(jì)、分析、考核工作書面報(bào)公司行政。

二、全年公司雙增雙節(jié)目標(biāo)任務(wù)為節(jié)虧300000元，高限目標(biāo)節(jié)虧320000元。其指標(biāo)分解，責(zé)任落實(shí)，措施落實(shí)如下，請(qǐng)各部門根據(jù)雙增雙節(jié)的指標(biāo)任務(wù)制定詳細(xì)的實(shí)施辦法，報(bào)公司行政備案。

一>電耗：

目標(biāo)任務(wù)：全年節(jié)支低限目標(biāo)10萬(wàn)元，高限目標(biāo)15萬(wàn)元。責(zé)任部門：生產(chǎn)部及各部門 具體措施：

1.生產(chǎn)場(chǎng)所在保證安全所需照明時(shí)，堅(jiān)決杜絕長(zhǎng)明燈.2．分選系繩運(yùn)行方式優(yōu)化,減少空運(yùn)轉(zhuǎn)、低效率運(yùn)轉(zhuǎn),節(jié)省電耗.3、積極聯(lián)系營(yíng)銷部，加強(qiáng)粉煤灰裝運(yùn)，減少?gòu)S外灰?guī)煸O(shè)備投運(yùn)時(shí)間。

二>設(shè)備檢修

目標(biāo)：低限目標(biāo)節(jié)支20萬(wàn)元，高限目標(biāo)25萬(wàn)元。責(zé)任部門：生產(chǎn)部

具體辦法：

1．更換所有配件、設(shè)備、儀表做到本著必須和節(jié)約的原則進(jìn)行。減少檢修投入。明確規(guī)定，新配件、設(shè)備、儀表投用必須經(jīng)技術(shù)員簽字，材料室才能發(fā)貨出庫(kù)。

2．積極開展修舊利廢工作,對(duì)修復(fù)200元以上的設(shè)備按10%獎(jiǎng)勵(lì)到班組.3、凡能組織檢修人員處理的檢修工程，不維外維修。

4、每月組織生產(chǎn)設(shè)備檢修分析會(huì)，查找易耗設(shè)備原因并制定防范措施。

三生產(chǎn)工程車輛維護(hù)投入控制

目標(biāo)：低限目標(biāo)節(jié)支10000元，高限目標(biāo)10000元。責(zé)任部門：行政人事部 具體辦法：

1、行政人事部等車輛嚴(yán)格按規(guī)操作,對(duì)違規(guī)駕駛行為嚴(yán)格按照<公司違章處罰辦法>處理

2、切實(shí)做好日常維護(hù)保養(yǎng)工作,做到有記錄可查。

3、積極開展自查自修工作，對(duì)裝載或檢修班組能自己處理的問(wèn)題不維外維修。

四>車輛油耗

目標(biāo)：低限目標(biāo)節(jié)支5000元，高限目標(biāo)6000元。責(zé)任部門：行政人事部

具體辦法：

1．嚴(yán)控車輛加油管理，凡加油必須經(jīng)材料員到場(chǎng)簽字并作好記錄。

2．積極聯(lián)系營(yíng)銷部，提高裝載效率，減少石膏庫(kù)庫(kù)存石膏轉(zhuǎn)移.3.提高灑水效率，在確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和運(yùn)煤通道公路防塵工作的情況下，減少灑水次數(shù)，下雨天禁止灑水。

2017/01/16年

第二篇：公司節(jié)能降耗措施和考核管理辦法

XXXX公司雙增雙節(jié)措施和考核

管理辦法

№：

為全面實(shí)現(xiàn)XXXX集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),確保員工工資收入,最大限度地為公司全面目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)作貢獻(xiàn)。公司行政根據(jù)今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體情況,對(duì)全年雙增雙節(jié)安排如下:

一、公司成立雙增雙節(jié)領(lǐng)導(dǎo)小組,組織領(lǐng)導(dǎo)全公司雙增雙節(jié)工作。組長(zhǎng)：XXXX；副組長(zhǎng)：XXX、靳安豐XXXX；成員：XXX。由XX負(fù)責(zé)每月、季、增節(jié)情況的統(tǒng)計(jì)、分析、考核工作書面報(bào)公司行政。

二、全年公司雙增雙節(jié)目標(biāo)任務(wù)為節(jié)虧XX元，高限目標(biāo)節(jié)虧XX元。其指標(biāo)分解，責(zé)任落實(shí)，措施落實(shí)如下，請(qǐng)各部門根據(jù)雙增雙節(jié)的指標(biāo)任務(wù)制定詳細(xì)的實(shí)施辦法，報(bào)公司行政備案。

一>電耗：

目標(biāo)任務(wù)：全年節(jié)支低限目標(biāo)XX萬(wàn)元，高限目標(biāo)XX萬(wàn)元。責(zé)任部門：XX 具體措施：

1.生產(chǎn)場(chǎng)所在保證安全所需照明時(shí)，堅(jiān)決杜絕長(zhǎng)明燈.2．分選系繩運(yùn)行方式優(yōu)化,減少空運(yùn)轉(zhuǎn)、低效率運(yùn)轉(zhuǎn),節(jié)省電耗.3、積極聯(lián)系營(yíng)銷部，加強(qiáng)粉煤灰裝運(yùn)，減少?gòu)S外灰?guī)煸O(shè)備投運(yùn)時(shí)間。

二>設(shè)備檢修

目標(biāo)：低限目標(biāo)節(jié)支XX萬(wàn)元，高限目標(biāo)XX萬(wàn)元。責(zé)任部門：XX 具體辦法：

1．更換所有配件、設(shè)備、儀表做到本著必須和節(jié)約的原則進(jìn)行。減少檢修投入。明確規(guī)定，新配件、設(shè)備、儀表投用必須經(jīng)技術(shù)員簽字，材料室才能發(fā)貨出庫(kù)。2．積極開展修舊利廢工作,對(duì)修復(fù)XX元以上的設(shè)備按XX%獎(jiǎng)勵(lì)到班組.3、凡能組織檢修人員處理的檢修工程，不維外維修。

4、每月組織生產(chǎn)設(shè)備檢修分析會(huì)，查找易耗設(shè)備原因并制定防范措施。

三生產(chǎn)工程車輛維護(hù)投入控制

目標(biāo)：低限目標(biāo)節(jié)支XX元，高限目標(biāo)XX元。責(zé)任部門：XX 具體辦法：

1、XXX等生產(chǎn)工程車輛嚴(yán)格按規(guī)操作,對(duì)違規(guī)駕駛行為嚴(yán)格按照<公司違章處罰辦法>處理

2、切實(shí)做好日常維護(hù)保養(yǎng)工作,做到有記錄可查。

3、積極開展自查自修工作，對(duì)裝載或檢修班組能自己處理的問(wèn)題不維外維修。

四>工程車輛油耗

目標(biāo)：低限目標(biāo)節(jié)支XX元，高限目標(biāo)XX元。責(zé)任部門：XX 具體辦法：

1．嚴(yán)控車輛加油管理，凡加油必須經(jīng)材料員到場(chǎng)簽字并作好記錄。

2．積極聯(lián)系營(yíng)銷部，提高裝載效率，減少石膏庫(kù)庫(kù)存石膏轉(zhuǎn)移.3.提高灑水效率，在確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和運(yùn)煤通道公路防塵工作的情況下，減少灑水次數(shù)，下雨天禁止灑水。

XXXX年XX月XX日

第三篇：公司節(jié)能降耗管理辦法1

節(jié)能降耗管理辦法

一、目的

為合理、有效的利用資源、能源、保護(hù)環(huán)境，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，特制定本辦法。

二、適用范圍

本辦法適用于本廠及各工段資源、能源的使用與管理。

三、職責(zé)、由綜合辦公室負(fù)責(zé)節(jié)能降耗管理的培訓(xùn)教育工作。2、日常節(jié)能降耗管理辦法的實(shí)施由工段負(fù)責(zé)。3、運(yùn)行控制

（1）綜合辦公室是本廠節(jié)能降耗工作的主要管理部門，日常節(jié)能降耗管理由各工段長(zhǎng)、倉(cāng)庫(kù)管理員和材料使用管理員負(fù)責(zé)管理控制。

（2）綜合辦公室使用的紙張、辦公用品能源消耗由能源管理員控制實(shí)施；工段辦公用的紙張由各工段工段長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理控制。

（3）綜合辦公室、各工段負(fù)責(zé)本辦法的貫徹執(zhí)行，能源管理員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

四、工作程序 1、宣傳與培訓(xùn)

（1）綜合辦公室對(duì)新入廠的員工進(jìn)行培訓(xùn)的同時(shí)要有節(jié)約資源、能源方面的培訓(xùn)內(nèi)容。

（2）綜合辦公室通過(guò)多層次、多渠道向員工宣傳節(jié)約資源、能源的知識(shí)、方法。普及節(jié)能科學(xué)知識(shí)，增強(qiáng)員工的節(jié)能意識(shí)。2、實(shí)施

（1）綜合辦公室、各工段水、電的管理 <1>白天堅(jiān)決不要開燈，陰天除外。<2>下班時(shí)隨手把燈、電腦關(guān)掉。

<3>洗刷要及時(shí)關(guān)閉水龍頭，注意節(jié)約用水。<4>堅(jiān)決杜絕長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈等浪費(fèi)能源現(xiàn)象。<5>各種管線、閥門不得出現(xiàn)跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。<6>能源管理員負(fù)責(zé)綜合辦、各工段的水、電管理，統(tǒng)計(jì)所屬范圍內(nèi)水、電消耗量，每月對(duì)能源管理情況進(jìn)行一次分析。

對(duì)超的單位罰，反之，給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)出現(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象的問(wèn)題并糾正或整改。

（2）現(xiàn)場(chǎng)制作、機(jī)加工車間水、電使用管理。

〈1〉 現(xiàn)場(chǎng)水、電管理由各工段工段長(zhǎng)負(fù)責(zé)按照本廠能源管理辦法進(jìn)行對(duì)水電的控制。

〈2〉 在現(xiàn)場(chǎng)制作的過(guò)程中，避免設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)，使設(shè)備的功率因數(shù)達(dá)到90%以上。

〈3〉 白天不允許長(zhǎng)明燈，陰天除外。

〈4〉 下班隨手把設(shè)備開關(guān)關(guān)掉，避免造成不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象。（3）現(xiàn)場(chǎng)照明用電管理

〈1〉 現(xiàn)場(chǎng)照明應(yīng)優(yōu)先選用節(jié)能型照明燈具。

〈2〉 合理布置照明燈具，使燈光照射在施工場(chǎng)界以內(nèi)的范圍?！?〉 本廠應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)夜間照明時(shí)間作出明確規(guī)定，以有效節(jié)約能源。

（4）現(xiàn)場(chǎng)制作機(jī)械用電管理 〈1〉應(yīng)優(yōu)先選用節(jié)電型機(jī)械設(shè)備。

〈2〉合理使用機(jī)械設(shè)備，提高電能利用率。（5）工藝及設(shè)備選型

〈1〉在進(jìn)行工藝和設(shè)備選型時(shí)，須考慮資源節(jié)省和污染預(yù)防，優(yōu)先采用節(jié)能技術(shù)成熟、能源資源消耗低的工藝技術(shù)和設(shè)備。〈2〉對(duì)耗能較大的工藝及設(shè)備在可行時(shí)逐步被替代?！?〉各單位應(yīng)優(yōu)化工藝線路，盡量減少本廠設(shè)備的無(wú)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間。

（6）紙張的管理

〈1〉 綜合辦公室分別制定出本廠辦公紙張使用及管理辦法并檢查考核，將檢查情況填入《節(jié)能降耗檢查記錄表》?！?〉 各科室、工段廢棄的紙張應(yīng)為雙面使用過(guò)且應(yīng)盡量做到全都回收，以節(jié)省自然資源。（7）成品油的管理

〈1〉 綜合辦公室分別制定出本廠辦公機(jī)動(dòng)車輛以及管理辦法并檢查考核，將檢查情況填入《節(jié)能降耗檢查記錄表》?！?〉 制定機(jī)動(dòng)車輛以及機(jī)加工設(shè)備的節(jié)能技術(shù)措施，降低油耗，以節(jié)省自然資源。

3、組織考核，嚴(yán)格評(píng)比

節(jié)能降耗管理考核采用不定時(shí)檢查，月評(píng)比，年總評(píng)的辦法進(jìn)行考核。

1、工作小組深入各工段進(jìn)行檢查落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按照本廠節(jié)能降耗管理考核細(xì)則進(jìn)行考核，做的較好的個(gè)人或工段給予獎(jiǎng)勵(lì)。

2、月評(píng)比結(jié)果和當(dāng)月工資掛鉤。

3、年總評(píng)結(jié)果和年終評(píng)先、年獎(jiǎng)金掛鉤。

4、此管理辦法均按本廠的節(jié)能降耗管理考核細(xì)則嚴(yán)格進(jìn)行考核。

第四篇：公司節(jié)能降耗措施

公司節(jié)能降耗措施

一、公司上下大力開展節(jié)能降耗活動(dòng)，需大力加強(qiáng)宣傳和教育工作，營(yíng)造“人人講節(jié)約、事事講節(jié)約、時(shí)時(shí)講節(jié)約”的良好氛圍。號(hào)召全體員工厲行節(jié)約，開展“s四個(gè)一”（節(jié)約一度電、一滴水、一升油、一張紙）、提合理化建議、與經(jīng)濟(jì)掛鉤，落實(shí)獎(jiǎng)罰制度，使節(jié)能降耗工作力度得到提升。

二、嚴(yán)格控制辦公用電，白天在光線條件好的情況下必須關(guān)閉照明燈，不使用電腦及時(shí)關(guān)閉電源，下班后個(gè)部門負(fù)責(zé)人要仔細(xì)檢查電腦、飲水機(jī)、照明燈等電器設(shè)備是否斷電。

三、加強(qiáng)辦公室管理，各辦公司嚴(yán)禁私接電源和使用電器，有特殊情況需用電器的，需上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

四、生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和峰、谷、平的用電時(shí)間斷合理安排生產(chǎn)時(shí)間，有效降低生產(chǎn)成本。

五、保安每周需對(duì)生產(chǎn)車間以及道路照明進(jìn)行檢查和巡視。及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障和隱患，并做好相關(guān)記錄提交給相應(yīng)負(fù)責(zé)人。

六、各部門、辦公室、生產(chǎn)車間要指定專人負(fù)責(zé)節(jié)能降耗的工作，嚴(yán)格管理，真正使廠區(qū)形成節(jié)能降耗的良好氛圍。

設(shè)備動(dòng)力部

2014年2月20日

第五篇：節(jié)能降耗措施

節(jié) 能 降 耗 措 施

工作小組組長(zhǎng)：

小組成員：一：節(jié)約用電（監(jiān)督人：）

1.辦公室白天盡可能利用自然光，不開或少開照明燈，杜絕“長(zhǎng)明燈”。

2.辦公室內(nèi)的電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等辦公設(shè)備要設(shè)置為不使用時(shí)自動(dòng)進(jìn)入低能耗休眠狀態(tài)，減少待機(jī)消耗。將電腦顯示器亮度調(diào)整到一個(gè)合適的值，顯示器亮度過(guò)高既會(huì)增加耗電量，也不利于保護(hù)視力。為電腦設(shè)置合理的“電源使用方案”，短暫休息期間，可使電腦自動(dòng)關(guān)閉顯示器；較長(zhǎng)時(shí)間不用，使電腦自動(dòng)啟動(dòng)“待機(jī)”模式；更長(zhǎng)時(shí)間不用，盡量啟用電腦的“休眠”模式。不使用時(shí)及時(shí)關(guān)閉。

3、下班前20分鐘關(guān)閉空調(diào)，不管是在辦公室還是公司過(guò)道走廊，應(yīng)養(yǎng)成隨手關(guān)燈的習(xí)慣，在光線好的條件下利用自然光代替室內(nèi)照明。

二：節(jié)約辦公費(fèi)用（監(jiān)督人：）

1.加強(qiáng)辦公經(jīng)費(fèi)和辦公用品的使用管理，規(guī)范辦公用品的配備、和領(lǐng)用，盡量選擇環(huán)保、質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、能耗小的辦公設(shè)備。復(fù)印打印用雙面，邊角余料巧利用，可以再利用的紙張按大小不同分類放置，能用的一面朝同一方向，方便再使用。

2、嚴(yán)格辦公室通訊設(shè)備的使用，嚴(yán)禁用公司電話私人聊天等。

3、充分利用互聯(lián)網(wǎng)，推行電子辦公，盡量使用電子郵件代替紙類文件。部門之間盡可能通過(guò)網(wǎng)絡(luò)溝通，節(jié)省電話費(fèi)。在網(wǎng)絡(luò)正常的情況下，一般事務(wù)性通知、資料傳送等通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行，減少紙質(zhì)資料復(fù)印和使用傳真的頻率，根據(jù)不同需要，所有文件盡量使用小字號(hào)字體，可省紙省電。

4減少使用紙杯，在單位盡量使用自己的水杯，本單位人員自帶水杯。

5、重復(fù)利用公文袋，公文袋可以多次重復(fù)使用，將可重復(fù)使用的公文袋回收再利用。

三：節(jié)約用水（監(jiān)督人：）

杜絕跑、冒、漏、滴和長(zhǎng)流水現(xiàn)象。洗刷時(shí)盡量不要全程開著水龍頭，如有發(fā)現(xiàn)水龍頭損壞漏水等現(xiàn)象及時(shí)向相關(guān)部門反映。

四：出行方面（監(jiān)督人：）

集體公務(wù)活動(dòng)安排合乘汽車，鼓勵(lì)同仁共乘，減少損耗。

小組成員之間互相監(jiān)督，共同落實(shí)節(jié)能降耗的各項(xiàng)措施。對(duì)于節(jié)能降耗工作懈怠，落實(shí)不力的人員，在匯報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)后，將根據(jù)公司要求及規(guī)定作出嚴(yán)肅處理。