第一篇：節(jié)能降耗管理辦法

節(jié) 能 降 耗 管 理 辦 法

二Ｏ一四年四月一日

節(jié)能降耗管理辦法

一、節(jié)能降耗組織機(jī)構(gòu)

組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成 員：

二、節(jié)能降耗重要性

就宏觀層面來說，加大節(jié)能降耗力度，既是緩解我國(guó)資源緊張的根本出路，也是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)又快又好發(fā)展的重要保障。從微觀層面講，加大企業(yè)節(jié)能降耗力度，是全社會(huì)節(jié)能的關(guān)鍵所在，也是提高企業(yè)自身持續(xù)發(fā)展能力的客觀需要。

三、車間、辦公室節(jié)能降耗任務(wù)和責(zé)任

1、組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)帶頭節(jié)約，以節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油、節(jié)省辦公用品為重點(diǎn)，引導(dǎo)干部職工轉(zhuǎn)變觀念，營(yíng)造節(jié)能降耗的良好氛圍。

2、綜合辦公室：貫徹節(jié)能降耗措施，負(fù)責(zé)辦公室和生產(chǎn)車間的節(jié)能降耗的落實(shí)，主持節(jié)能降耗培訓(xùn)和宣傳，強(qiáng)化日常節(jié)約意識(shí)，切實(shí)降低辦公費(fèi)用支出，做好成本控制和成本核算，積極開展宣傳教育活動(dòng)。

3、生產(chǎn)車間：做好產(chǎn)品各個(gè)環(huán)節(jié)的節(jié)能控制，將節(jié)能降耗措施落實(shí)到員工個(gè)人身上，積極響應(yīng)和落實(shí)節(jié)能措施，能夠主動(dòng)尋求新技術(shù)、新工藝，切實(shí)將節(jié)能減排方案落實(shí)到生產(chǎn)當(dāng)中。

四、節(jié)能降耗管理措施

1、節(jié)能減排宣傳措施

1）大力宣傳節(jié)能降耗精神，組織開展以節(jié)能降耗為內(nèi)容的主題教育，統(tǒng)一項(xiàng)目部對(duì)節(jié)能降耗的思想認(rèn)識(shí)。把落實(shí)“資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)”貫穿于生產(chǎn)全過程。

2）把節(jié)能降耗工作納入日常工作考核，把用電節(jié)能、用水節(jié)能、辦公節(jié)能、電器設(shè)備設(shè)施節(jié)能、機(jī)械設(shè)備節(jié)能等貫穿到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。

3）采取技能培訓(xùn)、技能競(jìng)賽，提高節(jié)能增效能力。組織員工學(xué)習(xí)節(jié)能降耗知識(shí)、訓(xùn)練節(jié)能減排技能、掌握節(jié)能降耗本領(lǐng)，以過硬的技術(shù)更有效地節(jié)能降耗。

4）開展“節(jié)能減排金點(diǎn)子”活動(dòng)，組織員工為節(jié)能減排工作提出合理化建議。

2、車間節(jié)能降耗措施

1）車間內(nèi)白天盡可能利用自然光，不開或少開照明燈，工作區(qū)上方開燈時(shí)，關(guān)閉車間頂部照明，杜絕“長(zhǎng)明燈”。

2）領(lǐng)料、下料時(shí)，先計(jì)算好用料再裁剪，將原材料最大限度的利用，以減少原材料的浪費(fèi)。

3）加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施維護(hù)，減少設(shè)備機(jī)械損耗。通過采用更先進(jìn)科學(xué)的維護(hù)設(shè)備和技術(shù)，及時(shí)添加潤(rùn)滑油，平時(shí)做好設(shè)備保養(yǎng)工作，減少用能設(shè)備損耗，降低用能設(shè)備的維護(hù)成本，從而有效地減少能源消耗支出。

4）強(qiáng)質(zhì)量管理，一次驗(yàn)收合格，避免返工。

5）對(duì)操作人員進(jìn)行節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)，提操作水平和技能，增強(qiáng)節(jié)能意識(shí)和資源憂患意識(shí)，使節(jié)約能源逐漸成為自覺行為。

6）離開設(shè)備時(shí)關(guān)閉設(shè)備、電燈電源。下班離開前，關(guān)閉電燈總電源及設(shè)備總電源。

7）每月根據(jù)年初簽訂的業(yè)績(jī)考核辦法對(duì)節(jié)能指標(biāo)進(jìn)行考核，并對(duì)能源消耗進(jìn)行對(duì)標(biāo)工作，分析當(dāng)月節(jié)能情況，并制定相應(yīng)措施。

3、辦公室節(jié)能降耗措施

1）辦公室白天盡可能利用自然光，不開或少開照明燈，杜絕“長(zhǎng)明燈”。

2）辦公室內(nèi)的電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等辦公設(shè)備要設(shè)置為不使用時(shí)自動(dòng)進(jìn)入低能耗休眠狀態(tài)，長(zhǎng)時(shí)間不使用時(shí)及時(shí)關(guān)閉，以減少待機(jī)消耗

3）將電腦顯示器亮度調(diào)整到一個(gè)合適的值。顯示器亮度過高既會(huì)增加耗電量，也不利于保護(hù)視力。

4）下班前要關(guān)閉辦公電腦、飲水機(jī)和照明燈等室內(nèi)所有用電設(shè)施的電源開關(guān)。

5）推進(jìn)無紙化辦公，紙張循環(huán)利用，打印校驗(yàn)文稿時(shí)，盡量要用打廢了的打印紙；打印文件前要盡量的在電腦上校對(duì)，以免造成打印紙的浪費(fèi)。

二Ｏ一四年四月一日

第二篇：節(jié)能降耗管理辦法

節(jié)能降耗管理辦法

一、應(yīng)用目的為了科學(xué)合理利用能源，節(jié)能降耗，保護(hù)環(huán)境，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，特制定并執(zhí)行本管理辦法。

二、適用范圍

本管理辦法適用于公司生產(chǎn)、辦公用水、用電等能源的管理。

三、工作程序

1、用水、用電管理

1).辦公室、生產(chǎn)技術(shù)部組織各自負(fù)責(zé)區(qū)域的節(jié)水、節(jié)電、節(jié)省材料的指標(biāo)計(jì)劃，并進(jìn)行檢查考核，統(tǒng)計(jì)每季度水、電、材料消耗，報(bào)主管副總，并組織節(jié)約能源的宣傳教育工作。

2).車間在每季度的第一個(gè)月上旬，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度提出本季度計(jì)劃用水、用電量及上季度實(shí)際用水、用電量，報(bào)公司生產(chǎn)技術(shù)部。

3).生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)用水，應(yīng)盡可能安裝計(jì)量器具，由責(zé)任人負(fù)責(zé)檢查與維修用水管線，防止跑、冒、滴、漏水等現(xiàn)象發(fā)生。發(fā)生此類情況要及時(shí)處理，填寫檢查記錄并保存。

4).生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)用電，由責(zé)任人負(fù)責(zé)計(jì)量，對(duì)用電情況要定期巡查，做到班后停機(jī)。

5).辦公區(qū)域內(nèi)的用水場(chǎng)所，應(yīng)安裝使用節(jié)水型用水器具，不得使用螺旋升降式龍頭和一次性沖水量超過9升的便器水箱。

6).在生產(chǎn)、辦公區(qū)域內(nèi)的用水場(chǎng)所張貼“節(jié)約用水”和“節(jié)約用電”的提示語，并加強(qiáng)宣傳教育工作。

7).加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)、辦公區(qū)域內(nèi)供水、用水設(shè)施和器具的管理、維修、保養(yǎng)，防止跑、冒、滴、漏水等現(xiàn)象發(fā)生。發(fā)生此類情況后及時(shí)處理，禁止長(zhǎng)流水。

8).生產(chǎn)、辦公區(qū)域內(nèi)選用節(jié)能型照明燈具，優(yōu)化布線。照明燈具的數(shù)量和位置分布要科學(xué)合理，做到人走燈滅。

9).生產(chǎn)、辦公區(qū)域內(nèi)的照明燈具開、關(guān)時(shí)間由責(zé)任人根據(jù)工作需要決定。

10).生產(chǎn)過程中使用電能采暖、制冷的區(qū)域，在電器工作時(shí)，注意關(guān)閉門窗。

11).辦公室、生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)各單位的用水、用電情況定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。年終對(duì)公司消耗能源情況進(jìn)行分析并形成報(bào)告，提交主管副總經(jīng)理。

2、材料管理

1).加工車間要根據(jù)材料預(yù)算，按品種計(jì)算出生產(chǎn)中各種材料的用量作為計(jì)劃用量，在生產(chǎn)中實(shí)行限額領(lǐng)料，根據(jù)工種工序特點(diǎn)合理地用料。當(dāng)出現(xiàn)實(shí)際用量大于計(jì)劃用量時(shí)應(yīng)制定糾正、預(yù)防措施，具體執(zhí)行《不符合、糾正和預(yù)防措施控制程序》。

2).加工車間根據(jù)實(shí)際情況合理優(yōu)化加工工藝，采用先進(jìn)技術(shù)，從而減少材料的消耗。

3、紙張的管理

1).公司辦公室負(fù)責(zé)對(duì)紙張的使用進(jìn)行管理。

2).對(duì)內(nèi)能用電腦共享的資料盡量不打??；對(duì)基層盡量用磁盤傳遞信息。

3).各部門應(yīng)分類存放紙張，雙面打印過的可做廢紙回收處理。

第三篇：酒店節(jié)能降耗管理辦法

同心喜酒店節(jié)能降耗管理辦法

根據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議精神，本著緊一扣，嚴(yán)一格的標(biāo)準(zhǔn)，從總體經(jīng)營(yíng)出發(fā)，從收入、成本和利潤(rùn)三個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)分析，制定成本控制管理辦法，具體內(nèi)容如下

一.明確責(zé)任，落實(shí)到人

本著提效嚴(yán)格化和執(zhí)行人性化的原則，制定各項(xiàng)管理制度，并提升制度的執(zhí)行力。明確成本控制的工作范圍、崗位職責(zé)、崗位責(zé)任，確保工作落到實(shí)處。

1.樹立酒店成本管理的系統(tǒng)觀念

在嚴(yán)峻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，酒店應(yīng)樹立成本控制管理理念，對(duì)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。充分認(rèn)識(shí)成本控制范疇（生產(chǎn)成本、庫(kù)存成本、銷售成本，后勤成本、維護(hù)成本等），以嚴(yán)格細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理，使酒店在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。另一方面，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、服務(wù)成本、環(huán)境成本等等。

2.成本控制的原則

酒店本著及時(shí)性原則、節(jié)約性原則、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則、互相協(xié)調(diào)的原則，制定《同心喜酒店成本控制管理辦法》。

3.成本控制責(zé)任檢查組

根據(jù)酒店制定的成本控制管理辦法，開展定期檢查和不定期抽查工作。部門自查工作由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，定期檢查由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)；酒店檢查組對(duì)酒店各方面做不定期抽查。檢查組成員：

組長(zhǎng)：羅凱

副組長(zhǎng)：柏強(qiáng)貴

組員：各部門經(jīng)理

4.通過績(jī)效管理實(shí)現(xiàn)成本控制

根據(jù)成本控制管理措施，適當(dāng)對(duì)酒店績(jī)效考核辦法進(jìn)行調(diào)整，將成本控制管理細(xì)則與績(jī)效考核管理相結(jié)合，通過績(jī)效考核對(duì)各部門節(jié)能措施的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)于不執(zhí)行或執(zhí)行不到位員工，進(jìn)行批評(píng)教育和處罰，達(dá)到成本控制的效果

二、加強(qiáng)勞務(wù)用工管理，簡(jiǎn)化人員配置

在酒店經(jīng)營(yíng)管理中，人力資源的成本是影響利潤(rùn)的重要因素之一。人力資源部要通過科學(xué)測(cè)算、合理調(diào)配，培養(yǎng)復(fù)合型人才等方式，壓縮勞務(wù)用工，降低人力資源成本。

1.要根據(jù)酒店特點(diǎn)，科學(xué)進(jìn)行測(cè)算

根據(jù)酒店實(shí)際情況和各崗位的工作狀況進(jìn)行科學(xué)分析，充分考慮旅游淡旺季、客源結(jié)構(gòu)、客源成份等因素，在排班、補(bǔ)休等方面進(jìn)行合理的安排，本著科學(xué)利用工時(shí)、提高工作效率、充分利用人力資源的原則進(jìn)行測(cè)算，避免機(jī)械地套用公式，造成人力資源浪費(fèi)。

2.開發(fā)人力資源，培養(yǎng)復(fù)合型人才

由于酒店崗點(diǎn)眾多，分工細(xì)致，致使員工的工作技能單一，不利于員工的調(diào)配，產(chǎn)生工作忙的“累死”，閑的“悶死”的不合理狀況。因此，要大力開展“一專多能”活動(dòng)，廣泛進(jìn)行同一部門內(nèi)部和不同部門之間不同崗位的交叉培訓(xùn)，通過獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)、定期輪換崗位，培養(yǎng)復(fù)合型、多用途的人才，從而最大限度的發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)。

3.合理配置人才，優(yōu)化用人結(jié)構(gòu)

人力資源部要根據(jù)酒店實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，進(jìn)一步優(yōu)化人力結(jié)構(gòu)，科學(xué)測(cè)算人員編制，合理配置崗位人員，通過同類崗位合并、調(diào)整班次等方式，縮減用人，達(dá)到人力資源配置的科學(xué)、合理和精簡(jiǎn)。

三.加強(qiáng)能源消耗管理控制，減少設(shè)備損耗

酒店設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)直接關(guān)系到酒店的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，同時(shí)也是節(jié)能降耗的重要環(huán)節(jié)。各部門對(duì)設(shè)備自身能耗、使用消耗、管理?yè)p耗和維修費(fèi)用要進(jìn)行嚴(yán)格管理，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生，并與酒店績(jī)效考核測(cè)評(píng)掛鉤，降低酒店能源消耗整體費(fèi)用支出。

（一）分工明確，管理要到位

1、各部門根據(jù)自身的情況制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，嚴(yán)格按照“四干凈”（設(shè)施設(shè)備干凈、機(jī)房庫(kù)房干凈、工作崗位干凈、管理區(qū)域干凈）、“五不漏”（不漏電、不漏水、不漏油、不漏氣、不漏煙）、“六良好”（設(shè)備性能良好、職場(chǎng)衛(wèi)生良好、密封設(shè)施良好、控制程序良好、協(xié)調(diào)性能良好、安全性能良好）的標(biāo)準(zhǔn)要求每一位員工，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、提高員工對(duì)節(jié)能降耗工作的緊迫性和重要性的認(rèn)識(shí)，定期對(duì)員工進(jìn)行設(shè)施設(shè)備使用方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高酒店維修人員的業(yè)務(wù)水平，爭(zhēng)取酒店能維修的盡量不去外委維修。

（二）節(jié)能措施具體實(shí)施辦法

1、空調(diào)方面：

1）對(duì)空調(diào)盤管定期清洗、冷凍機(jī)組定期進(jìn)行除垢，增強(qiáng)傳熱效率。

2）定期對(duì)水泵電機(jī)軸承注油，減少無功浪費(fèi)。

3）在過度季節(jié)，充分利用新風(fēng)，達(dá)到節(jié)能作用。

4）開窗時(shí)不得使用空調(diào)，服務(wù)員做房時(shí)應(yīng)根據(jù)實(shí)際溫度開關(guān)空調(diào)。

2、電梯方面：

1）電梯運(yùn)送貨物盡量避開峰值，以達(dá)到“消峰填谷”的目的。

2)工程部對(duì)酒店電梯設(shè)專人管理，針對(duì)酒店電梯使用情況做好常規(guī)檢查、維修保養(yǎng)、定期報(bào)檢的各項(xiàng)記錄，確保安全無故障。

3）員工乘梯時(shí)嚴(yán)禁擋門、等人、返乘梯，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)檢查，對(duì)違規(guī)員工報(bào)績(jī)效考核組，按規(guī)定扣部門當(dāng)月績(jī)效分。

4）六樓以下員工在無負(fù)重的情況下，下樓禁止乘坐電梯。

5）在接待大型會(huì)議、大堂副理在1樓做好人流疏導(dǎo)，引導(dǎo)賓客走樓梯上樓。

6）安消部監(jiān)控室對(duì)酒店電梯使用情況進(jìn)行24小時(shí)監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢部監(jiān)督員工乘梯情況。

3、電氣方面

1）各后勤崗點(diǎn)下班時(shí)隨手關(guān)燈、關(guān)電腦。

2）各部門飲水機(jī)由專人負(fù)責(zé)開啟和關(guān)閉。

3）1層廣告燈開關(guān)時(shí)間為：

冬季17：00時(shí)（開）--次日5：00時(shí)（關(guān)）

夏季18：00時(shí)（開）--次日3：00時(shí)（關(guān)）

4）9F—13F公區(qū)：白天開客梯間吊燈，走廊開一組壁燈。

a、4—10月 18：30時(shí)開走廊筒燈，次日5：30時(shí)關(guān)閉一組；

b、11—3月 17：00時(shí)開走廊筒燈，次日6：30時(shí)關(guān)閉一組；

（具體根據(jù)天氣情況調(diào)整）

8）其他樓層走廊長(zhǎng)明燈，16：30時(shí)—20：30時(shí)，樓層射燈全部開啟，給客人溫馨感。

9）酒店接待VIP客人時(shí)，樓層燈全部開啟，具體時(shí)間根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。

10）非對(duì)客服務(wù)時(shí)間，PA組做完衛(wèi)生后關(guān)閉公共衛(wèi)生間水、電。

4、冷熱水方面 1）工程部巡視員按規(guī)定時(shí)間巡視各設(shè)備間，認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄，將熱水水溫控制在50-55℃，冬季按照室外溫度調(diào)整出口水溫汽。

2）夏季工程部巡視員要根據(jù)天氣調(diào)整主機(jī)出水溫度及隨時(shí)開關(guān)機(jī)；同時(shí)考慮空調(diào)主機(jī)的運(yùn)行狀態(tài)（“開環(huán)”狀態(tài)）與運(yùn)行時(shí)間(利用谷段拉水溫)以達(dá)到節(jié)能目的。

3）各部門加強(qiáng)管理，避免跑冒滴漏現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，及時(shí)向工程部保修。

4）洗手時(shí)及時(shí)關(guān)閉水龍頭，注意節(jié)約用水。

5)洗菜時(shí)，盡量用容器進(jìn)行清洗，做到隨用隨開，使用后及時(shí)關(guān)閉。廚房使用水做到隨用隨開，嚴(yán)禁有長(zhǎng)流水現(xiàn)象。

5、煤氣

在使用煤氣時(shí)要做到隨用隨開，煤氣閥門設(shè)專人負(fù)責(zé)。杜絕在不使用的時(shí)候開啟煤氣，以保證安全、減少浪費(fèi)。

6、各部門設(shè)施設(shè)備的零配件脫落時(shí)不得隨手丟掉，要返回工程部，減少因無法購(gòu)置零件而更換整套設(shè)備所增加的費(fèi)用。

7、嚴(yán)禁在酒店內(nèi)使用與工作無關(guān)的電器，如：電熱寶、加熱棒等，如有違反，扣績(jī)效考核2分。

8、工程部定期對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行廚房設(shè)備、對(duì)講機(jī)、空調(diào)面板等設(shè)備的使用及維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn)，延長(zhǎng)設(shè)備的使用年限，降低維修成本。

四、加強(qiáng)采購(gòu)成本控制

為使酒店物資設(shè)備采購(gòu)工作中實(shí)現(xiàn)程序化、規(guī)范化和公開化，凈化進(jìn)貨渠道、降低采購(gòu)成本，財(cái)務(wù)部將所有物品采購(gòu)進(jìn)行分類，充分利用網(wǎng)絡(luò)和報(bào)紙等媒體向社會(huì)公開發(fā)布采購(gòu)信息，做到公開招標(biāo)和公開采購(gòu)。

（一）采購(gòu)方式

1、供應(yīng)商必須具備法人資格，提供貨物須符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，能夠提供行業(yè)檢驗(yàn)證明。

2、每年進(jìn)行一次供應(yīng)商審核調(diào)整，通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等媒體向社會(huì)公開發(fā)布征尋供應(yīng)商。供應(yīng)商選擇遵循公開透明、公平競(jìng)爭(zhēng)、公正誠(chéng)信原則。

3、采購(gòu)人與使用人分開，使用人對(duì)物品質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，并對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行審核后，在驗(yàn)收單或領(lǐng)用單上簽字，采購(gòu)成本計(jì)入本部門參與績(jī)效考核。

4、采購(gòu)員根據(jù)采購(gòu)數(shù)量對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行分類，廣泛搜集信息、資料，對(duì)知名供應(yīng)商建立供應(yīng)商檔案。

5、對(duì)于數(shù)量大、金額高的物資，如：布草、瓷器、易耗品、燕鮑翅參等，實(shí)行競(jìng)標(biāo)采購(gòu)，供應(yīng)商必須具備必要資質(zhì)。

（二）采購(gòu)程序

1、采購(gòu)活動(dòng)中，采購(gòu)人員及相關(guān)人員與供應(yīng)商有利害關(guān)系的，必須回避。

2、參與競(jìng)標(biāo)的供應(yīng)商必須提供資質(zhì)證明。

3、酒店成立采購(gòu)競(jìng)標(biāo)評(píng)審組，對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)及業(yè)績(jī)進(jìn)行審核，對(duì)樣品質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，參與采購(gòu)價(jià)格的談判。對(duì)于選定的樣品進(jìn)行封存，以備驗(yàn)貨使用。

4、談判小組所有成員集中與供應(yīng)商分別進(jìn)行談判。談判期間不得透露與談判有關(guān)的其他供應(yīng)商的技術(shù)、價(jià)格和其他信息。

5、談判結(jié)束后，談判小組要求所有參加談判的供應(yīng)商在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行最后報(bào)價(jià)，采購(gòu)人從談判小組提出的成交候選人中，根據(jù)符合采購(gòu)需求、質(zhì)量和服務(wù)相等，且報(bào)價(jià)最低的原則確定成交供應(yīng)商。

6、采取詢價(jià)方式采購(gòu)的，應(yīng)當(dāng)成立詢價(jià)小組。詢價(jià)小組根據(jù)采購(gòu)需求，從符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商名單中確定不少于三家的供應(yīng)商，并讓其報(bào)價(jià)。根據(jù)符合采購(gòu)需求、質(zhì)量和服務(wù)相等，且報(bào)價(jià)最低的原則確定成交供應(yīng)商。

（三）采購(gòu)行為的監(jiān)督與檢查

1、行政部對(duì)采購(gòu)行為的合法性及合同的有效性進(jìn)行審核。

2、堅(jiān)決禁止使用人與供應(yīng)商串通，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，退貨并取消供應(yīng)商供貨資格，對(duì)已使用貨物價(jià)格比市場(chǎng)同類貨物價(jià)格高出部分不予結(jié)帳。

3、任何個(gè)人不得采用任何方式，阻撓和限制符合規(guī)定資質(zhì)的供應(yīng)商參加采購(gòu)競(jìng)標(biāo)。

4、任何人不得要求采購(gòu)人或者采購(gòu)工作人員向其指定的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)。

5、嚴(yán)格禁止采購(gòu)評(píng)審組成員與供應(yīng)商或采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)惡意串通，或在采購(gòu)過程中接受賄賂。

6、采購(gòu)評(píng)審組應(yīng)當(dāng)對(duì)集中采購(gòu)的采購(gòu)價(jià)格、節(jié)約資金效果、服務(wù)質(zhì)量、信譽(yù)狀況、有無違法行為等事項(xiàng)進(jìn)行考核。

（四）采購(gòu)費(fèi)用報(bào)銷

1、對(duì)于入庫(kù)驗(yàn)收的物資，驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行費(fèi)用確認(rèn)。

2、對(duì)于簽單結(jié)帳的費(fèi)用，如：委外加工的美工制作費(fèi)、臨時(shí)用工、臨時(shí)調(diào)料等，在費(fèi)用發(fā)生之前，必須履行報(bào)批手續(xù)。費(fèi)用發(fā)生后，必須在一個(gè)月內(nèi)經(jīng)使用部門確認(rèn)簽字，并到財(cái)務(wù)部報(bào)賬。各部門有權(quán)拒簽時(shí)間超過一個(gè)月的費(fèi)用，相應(yīng)責(zé)任由經(jīng)辦人承擔(dān)。堅(jiān)決杜絕拖延時(shí)間、虛構(gòu)費(fèi)用。

五、加強(qiáng)日常成本控制管理，減少日常消耗

（一）布草洗滌及低值易耗品管理

1、在布草使用、收發(fā)、洗滌的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，必須使用專用的貨架、推車、墊布、蓋布，避免布草多次污染，增加洗滌費(fèi)用。在與洗衣廠交接布草時(shí)，布草員要嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)要求返洗或賠償，每月布草領(lǐng)班將檢查情況上報(bào)。

2、在保證對(duì)客服務(wù)質(zhì)量的前提下，客務(wù)部對(duì)住客房床上布草，視清潔程度整理，長(zhǎng)住客床上布草，可視情況一周更換一次。餐飲小毛巾的出庫(kù)要根據(jù)客情增減，對(duì)于二次利用的小毛巾要及時(shí)清洗出來，作為下次使用。

3、對(duì)有價(jià)值的一次性用品和有回收價(jià)值的垃圾進(jìn)行回收?？头吭谇謇硗朔繒r(shí)，對(duì)半瓶的洗發(fā)水、沐浴液、潤(rùn)膚露進(jìn)行回收勾兌，再次使用。餐飲部在有大型宴會(huì)時(shí)，發(fā)放餐巾紙要控制使用量，對(duì)客人未使用和損壞的筷套、牙簽套收回再次使用，在收臺(tái)時(shí)要先將花墊紙收回。

4、加大對(duì)信箋、鉛筆、餐巾紙、牙簽等用品的管理，嚴(yán)禁服務(wù)員使用。對(duì)于消耗較大的餐巾紙、牙簽、信箋等進(jìn)行嚴(yán)格控制，根據(jù)客情需要進(jìn)行增減。

5、清潔劑的使用要控制出庫(kù)，按比例勾兌，其它清潔用品，如：洗衣粉、拖布、鋼絲球、膠皮手套等每月定量出庫(kù)，不得超出規(guī)定限額。

6、對(duì)客服務(wù)部門根據(jù)住客及備存情況來發(fā)放易耗品，保證無浪費(fèi)無流失，做到賬物相符。

（二）餐料及酒水管理

1、餐飲部對(duì)餐料的出庫(kù)、儲(chǔ)存、粗加工、烹調(diào)、走菜等各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理，按照酒店制定的標(biāo)準(zhǔn)菜單用料，控制成本。

2、酒水領(lǐng)班做好酒水的代保管工作，財(cái)務(wù)部嚴(yán)格對(duì)酒商的資質(zhì)、酒水的品種、價(jià)格、質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行把關(guān)，掌握每月的瓶蓋返現(xiàn)金額。

3、員工餐廳要充分利用酒店資源(各層廚房所剩余的邊角料)，在控制員工餐成本的同時(shí)，改善伙食狀況。員工餐廳制定與各層廚房邊角料交接的管理制度，詳細(xì)記錄交接內(nèi)容及數(shù)量。

（三）各級(jí)庫(kù)房的管理

1、各級(jí)庫(kù)房要從基礎(chǔ)管理入手，重點(diǎn)加強(qiáng)七個(gè)方面的建設(shè)，即：庫(kù)房的分類存儲(chǔ)、物品驗(yàn)收、入庫(kù)存放、保管抽查、領(lǐng)發(fā)物資、記帳盤點(diǎn)、建立檔案，以達(dá)到降低酒店成本支出的目的。

2、各部門加強(qiáng)對(duì)庫(kù)管人員的職業(yè)道德教育，所有出入庫(kù)物品必須經(jīng)嚴(yán)格登記，嚴(yán)禁私拿酒店物品。部門領(lǐng)導(dǎo)定期檢查，檢查組領(lǐng)導(dǎo)不定期抽查，如發(fā)現(xiàn)員工違反規(guī)定，按所拿物品價(jià)格5倍罰款，同時(shí)扣所在部門績(jī)效考核5分。

3、對(duì)部分消耗品（電池、節(jié)能燈等）必須以舊換新的形式，嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)廢程序。對(duì)部分維修、通訊等工具要分配到人，丟失自負(fù)。

4、財(cái)務(wù)部每月對(duì)各庫(kù)房進(jìn)行盤點(diǎn)，酒店不定期進(jìn)行抽查，抽查中發(fā)現(xiàn)問題由該崗位責(zé)任人負(fù)責(zé)。由于盤點(diǎn)不認(rèn)真造成的損失，由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。

（四）加強(qiáng)汽車管理，嚴(yán)控汽車成本

1、嚴(yán)格實(shí)行派車單制度。司機(jī)接到派車單后方可出車。盡量減少出車次數(shù)，降低汽車油耗。司機(jī)若違反此規(guī)定，扣當(dāng)月績(jī)效考核2分。

2、單程單一目的地，超過50公里嚴(yán)禁使用汽車。

3、司機(jī)每次出車必須填寫出車記錄，以便行政部掌握行車公里數(shù)及耗油量。

4、車輛實(shí)行百公里耗油考核，每月公布單車行駛里程和耗油情況，并作為司機(jī)績(jī)效考核的一項(xiàng)內(nèi)容，耗油最低的獎(jiǎng)勵(lì)3分，耗油最高的扣3分。

5、汽車加油需到集團(tuán)指定地點(diǎn)，由行政部記錄在案，每次應(yīng)有司機(jī)簽字確認(rèn)。未經(jīng)允許不得私自加油（長(zhǎng)途除外）。

6、汽車按要求定點(diǎn)維修，維修前須提出書面報(bào)告，說明原因和預(yù)計(jì)費(fèi)用，總經(jīng)理審批后方可維修，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生。

（四）制定有效措施，控制辦公話費(fèi)

1、行政部根據(jù)工作需要，重新審核酒店各崗點(diǎn)固定電話使用權(quán)限，對(duì)于不必要開通的外線或已不再使用的外線電話予以取消。

2、未開通市話或長(zhǎng)途功能的其他崗點(diǎn)確因工作需要，對(duì)外聯(lián)系業(yè)務(wù)的可通過總機(jī)轉(zhuǎn)拔，必須經(jīng)由部門經(jīng)理批準(zhǔn)后，在總機(jī)將聯(lián)系事宜進(jìn)行登記。

5.禁止利用辦公電話私聊，如有違反，每次扣績(jī)效考核2分。

（五）辦公費(fèi)用管理

1、辦公設(shè)備管理：

1）提倡無紙化辦公。盡量使用電子文件，減少紙張用量。能夠用電腦共享網(wǎng)絡(luò)傳遞的文件就盡量在網(wǎng)絡(luò)傳遞。

2）正確使用、操作辦公設(shè)備，保證紙張質(zhì)量（紙張平整，無訂書釘?shù)入s物），嚴(yán)禁違規(guī)操作，發(fā)現(xiàn)故障，及時(shí)報(bào)修，延長(zhǎng)機(jī)器使用壽命。

3）打印文件時(shí)，文字能不加粗、以宋體為主。非正式文件里，可適當(dāng)縮小頁(yè)邊距和行間距，縮小字號(hào)，以看清為宜，使用小四號(hào)字，行間距25磅，頁(yè)邊距2CM。

4）各部門設(shè)專人管理辦公設(shè)備，責(zé)任落實(shí)到人，禁止他人擅自操作。發(fā)現(xiàn)故障，及時(shí)聯(lián)系專業(yè)人員進(jìn)行維修，提高使用效率。對(duì)于人為故意損壞辦公設(shè)備的，維修費(fèi)用由當(dāng)事人承擔(dān)。

5）嚴(yán)禁打印、復(fù)印與工作無關(guān)的文件、證件等，部門復(fù)印文件必須進(jìn)行登記，每月由行政部經(jīng)理審核，各部門經(jīng)理簽字確認(rèn)。

2、辦公用品管理：

1）各部門要根據(jù)實(shí)際需求，于每月14日前提報(bào)辦公用品申請(qǐng)計(jì)劃，由部門經(jīng)理審核、簽字后報(bào)行政部，由行政部核定、匯總后，交財(cái)務(wù)部核準(zhǔn)，由財(cái)務(wù)部報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2）全體工作人員要妥善保管辦公用品，節(jié)約使用，避免浪費(fèi)，嚴(yán)格控制不必要的消耗和損壞，對(duì)因不負(fù)責(zé)任造成丟失或損壞辦公用品者，自行賠償。

3）節(jié)約紙張使用，無需打印的可手寫，紙張正反面使用。會(huì)議、宴會(huì)通知單用復(fù)寫紙手寫，減少紙張的使用。

3）筆筒、剪子、壁紙刀、訂書器、計(jì)算器、起釘器等，以部門為單位，與行政部辦公用品明細(xì)帳核對(duì)，不得重復(fù)領(lǐng)用，物品損壞需領(lǐng)用時(shí)，以舊換新。

4）各部門申請(qǐng)的辦公用品如筆、記錄本、膠帶、橡皮等易耗品，以各工作崗點(diǎn)實(shí)際工作需求制定物品使用期限：碳素筆、圓珠筆為每三個(gè)月領(lǐng)用一次，筆芯可每月領(lǐng)用一次；記錄本、記事本每半年領(lǐng)用一次；告示帖、便箋本每?jī)稍骂I(lǐng)用一次；文件夾(頁(yè)夾、抽桿夾等)文件盒視部門文件多少而定。

5）工作人員因工作變動(dòng)時(shí)，應(yīng)將辦公用品(文件夾、計(jì)算器、訂書器等)返回原部門，否則部門經(jīng)理不得在離職書上簽字，人力資源部加強(qiáng)控制。

第四篇：電氣車間節(jié)能降耗管理辦法

電氣車間增收節(jié)支管理辦法

為貫徹落實(shí)集團(tuán)節(jié)能降耗工作要求，挖掘車間節(jié)能潛力，加強(qiáng)用電設(shè)備管理，統(tǒng)籌用電負(fù)荷，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，落實(shí)節(jié)能降耗目標(biāo)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)年底節(jié)能目標(biāo)，完成公司下達(dá)的節(jié)能任務(wù)，結(jié)合電氣車間實(shí)際，制訂增收節(jié)支方案。

一、主要任務(wù)

依靠科技，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任，著力增加自主創(chuàng)新能力，發(fā)揮節(jié)能和環(huán)保裝置效能，促進(jìn)節(jié)能降耗，確保各項(xiàng)節(jié)能降耗任務(wù)順利完成。

二、組織機(jī)構(gòu)

成立電氣車間節(jié)能降耗組織機(jī)構(gòu)

組長(zhǎng)：楊吉偉

副組長(zhǎng)：張禮兵

主要成員：黃榮華、李文斌、王立強(qiáng)、李黎祥

三、車間增收節(jié)支工作職責(zé)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行集團(tuán)節(jié)能降耗有關(guān)規(guī)定。

2、建立健全本單位節(jié)能管理體系，落實(shí)增收節(jié)支責(zé)任。

3、根據(jù)指標(biāo)和考核方案，制定本單位的增收節(jié)支規(guī)劃、并認(rèn)真組織實(shí)施。

4、正確使用電計(jì)量器具；保證電計(jì)量器具量值準(zhǔn)確，做好電計(jì)量與統(tǒng)計(jì)工作。

5、對(duì)本單位員工進(jìn)行增收節(jié)支的教育，提高員工的增收節(jié)支意識(shí)，落實(shí)“全員節(jié)支，全過程節(jié)能”的方針。

四、增收節(jié)支工作遵循的基本原則

1、效率為本、節(jié)約優(yōu)先；

2、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、多能互補(bǔ)；

3、節(jié)能降耗與降本增效相結(jié)合；

4、增收節(jié)支與安全穩(wěn)定生產(chǎn)相互促進(jìn)；

5、落實(shí)管理，推進(jìn)制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支工作持續(xù)開展。

五、具體措施

（一）節(jié)電具體措施和辦法

1、用電設(shè)備必須與供電設(shè)備相互匹配，避免設(shè)備空載運(yùn)行。

2、合理裝設(shè)和投運(yùn)無功補(bǔ)償設(shè)備，提高功率因素。

3、嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、設(shè)備較長(zhǎng)時(shí)間空轉(zhuǎn)等浪費(fèi)現(xiàn)象。

4、變、配電室的位置應(yīng)接近負(fù)荷中心，縮短供電半徑，減少線路損耗。

5、在照明方面應(yīng)該推廣使用節(jié)能照明燈具，采用合理的控制方式，減少照明開燈時(shí)間，降低電耗。

6、推廣應(yīng)用節(jié)能設(shè)備和節(jié)能技術(shù)。

7、根據(jù)電機(jī)的容量和實(shí)際負(fù)荷，盡量使電機(jī)滿負(fù)荷運(yùn)行。加強(qiáng)電機(jī)的日常維護(hù)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

8、合理選用供電電纜截面，減少電纜壓降損失，節(jié)約電能。

9、對(duì)于供電距離較遠(yuǎn)、功率較大的用電負(fù)荷，要優(yōu)化考慮采用高壓供電方式，減少電能損耗，保證供電質(zhì)量。

10、合理選用電力變壓器，減少變壓器本身的壓降損耗。

11、合理設(shè)置照明設(shè)施，減少不必要的用電設(shè)施。

12、配合公司加強(qiáng)用電單位、用電點(diǎn)的監(jiān)督檢查。

13、合理降低電機(jī)維修費(fèi)用，降低電機(jī)故障率。

（二）其它節(jié)能具體措施和辦法

1、合理分解成本指標(biāo)，將成本指標(biāo)層層分解落實(shí)，分解落實(shí)的主要指標(biāo)為材料費(fèi)、備品備件費(fèi)等。

2、強(qiáng)化管理、規(guī)范運(yùn)作，充分發(fā)揮班組核算的作用。班組核算對(duì)節(jié)約成本起到切實(shí)可行的推動(dòng)作用，根據(jù)崗位在系統(tǒng)中材料消耗的大小確定出材料獎(jiǎng)罰的責(zé)任比例并確定系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人，使得每一個(gè)人與材料的節(jié)超獎(jiǎng)罰進(jìn)行掛鉤考核，真正落實(shí)到人。

3、加強(qiáng)修舊利廢和廢舊物資的回收管理。要充分利用現(xiàn)有設(shè)施的作用，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)及修復(fù)利用。調(diào)動(dòng)廣大員工在材料、配件使用中堅(jiān)持有舊不領(lǐng)新、能修不棄節(jié)約成本的意識(shí)，要求各班組要根據(jù)每月各自成本的節(jié)超情況，有針對(duì)性的開展節(jié)支降耗活動(dòng)，鼓勵(lì)職工進(jìn)行小改小革、發(fā)明創(chuàng)造，想方設(shè)法降低本班組的成本支出。所有回收的各種鋼管、電纜、電氣零部件等廢舊材料必須辦理入庫(kù)手續(xù)，由車間和班組雙方記帳，并且每一季度進(jìn)行一次實(shí)物盤點(diǎn)。

4、采取加大包機(jī)、點(diǎn)檢和設(shè)備評(píng)級(jí)的力度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的預(yù)防性檢修。從技術(shù)、質(zhì)量、安裝、維護(hù)、使用等方面找原因、提措施，加強(qiáng)電氣設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，最大限度地減少人為的誤操作事故、設(shè)備損壞和設(shè)備故障，從而減少備品配件的消耗。

電氣車間

2011-10-5

第五篇：公司節(jié)能降耗管理辦法1

節(jié)能降耗管理辦法

一、目的

為合理、有效的利用資源、能源、保護(hù)環(huán)境，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，特制定本辦法。

二、適用范圍

本辦法適用于本廠及各工段資源、能源的使用與管理。

三、職責(zé)、由綜合辦公室負(fù)責(zé)節(jié)能降耗管理的培訓(xùn)教育工作。2、日常節(jié)能降耗管理辦法的實(shí)施由工段負(fù)責(zé)。3、運(yùn)行控制

（1）綜合辦公室是本廠節(jié)能降耗工作的主要管理部門，日常節(jié)能降耗管理由各工段長(zhǎng)、倉(cāng)庫(kù)管理員和材料使用管理員負(fù)責(zé)管理控制。

（2）綜合辦公室使用的紙張、辦公用品能源消耗由能源管理員控制實(shí)施；工段辦公用的紙張由各工段工段長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理控制。

（3）綜合辦公室、各工段負(fù)責(zé)本辦法的貫徹執(zhí)行，能源管理員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

四、工作程序 1、宣傳與培訓(xùn)

（1）綜合辦公室對(duì)新入廠的員工進(jìn)行培訓(xùn)的同時(shí)要有節(jié)約資源、能源方面的培訓(xùn)內(nèi)容。

（2）綜合辦公室通過多層次、多渠道向員工宣傳節(jié)約資源、能源的知識(shí)、方法。普及節(jié)能科學(xué)知識(shí)，增強(qiáng)員工的節(jié)能意識(shí)。2、實(shí)施

（1）綜合辦公室、各工段水、電的管理 <1>白天堅(jiān)決不要開燈，陰天除外。<2>下班時(shí)隨手把燈、電腦關(guān)掉。

<3>洗刷要及時(shí)關(guān)閉水龍頭，注意節(jié)約用水。<4>堅(jiān)決杜絕長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈等浪費(fèi)能源現(xiàn)象。<5>各種管線、閥門不得出現(xiàn)跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。<6>能源管理員負(fù)責(zé)綜合辦、各工段的水、電管理，統(tǒng)計(jì)所屬范圍內(nèi)水、電消耗量，每月對(duì)能源管理情況進(jìn)行一次分析。

對(duì)超的單位罰，反之，給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)出現(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象的問題并糾正或整改。

（2）現(xiàn)場(chǎng)制作、機(jī)加工車間水、電使用管理。

〈1〉 現(xiàn)場(chǎng)水、電管理由各工段工段長(zhǎng)負(fù)責(zé)按照本廠能源管理辦法進(jìn)行對(duì)水電的控制。

〈2〉 在現(xiàn)場(chǎng)制作的過程中，避免設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)，使設(shè)備的功率因數(shù)達(dá)到90%以上。

〈3〉 白天不允許長(zhǎng)明燈，陰天除外。

〈4〉 下班隨手把設(shè)備開關(guān)關(guān)掉，避免造成不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象。（3）現(xiàn)場(chǎng)照明用電管理

〈1〉 現(xiàn)場(chǎng)照明應(yīng)優(yōu)先選用節(jié)能型照明燈具。

〈2〉 合理布置照明燈具，使燈光照射在施工場(chǎng)界以內(nèi)的范圍?！?〉 本廠應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)夜間照明時(shí)間作出明確規(guī)定，以有效節(jié)約能源。

（4）現(xiàn)場(chǎng)制作機(jī)械用電管理 〈1〉應(yīng)優(yōu)先選用節(jié)電型機(jī)械設(shè)備。

〈2〉合理使用機(jī)械設(shè)備，提高電能利用率。（5）工藝及設(shè)備選型

〈1〉在進(jìn)行工藝和設(shè)備選型時(shí)，須考慮資源節(jié)省和污染預(yù)防，優(yōu)先采用節(jié)能技術(shù)成熟、能源資源消耗低的工藝技術(shù)和設(shè)備?！?〉對(duì)耗能較大的工藝及設(shè)備在可行時(shí)逐步被替代。〈3〉各單位應(yīng)優(yōu)化工藝線路，盡量減少本廠設(shè)備的無負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間。

（6）紙張的管理

〈1〉 綜合辦公室分別制定出本廠辦公紙張使用及管理辦法并檢查考核，將檢查情況填入《節(jié)能降耗檢查記錄表》。〈2〉 各科室、工段廢棄的紙張應(yīng)為雙面使用過且應(yīng)盡量做到全都回收，以節(jié)省自然資源。（7）成品油的管理

〈1〉 綜合辦公室分別制定出本廠辦公機(jī)動(dòng)車輛以及管理辦法并檢查考核，將檢查情況填入《節(jié)能降耗檢查記錄表》?！?〉 制定機(jī)動(dòng)車輛以及機(jī)加工設(shè)備的節(jié)能技術(shù)措施，降低油耗，以節(jié)省自然資源。

3、組織考核，嚴(yán)格評(píng)比

節(jié)能降耗管理考核采用不定時(shí)檢查，月評(píng)比，年總評(píng)的辦法進(jìn)行考核。

1、工作小組深入各工段進(jìn)行檢查落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題按照本廠節(jié)能降耗管理考核細(xì)則進(jìn)行考核，做的較好的個(gè)人或工段給予獎(jiǎng)勵(lì)。

2、月評(píng)比結(jié)果和當(dāng)月工資掛鉤。

3、年總評(píng)結(jié)果和年終評(píng)先、年獎(jiǎng)金掛鉤。

4、此管理辦法均按本廠的節(jié)能降耗管理考核細(xì)則嚴(yán)格進(jìn)行考核。