第一篇：20180710商貿(mào)公司倉庫管理制度（范文）

倉 庫 管 理 制 度 20180710執(zhí)行

倉庫分四個區(qū)域

1.大量存儲區(qū)（1樓），（油豆豉、水豆豉、金胚、多力玉米、1.8頭道等）2.小量存儲區(qū)（2樓），各廠家4L以下的油，不暢銷的調(diào)味品； 3.退貨區(qū)（2樓堆菜籽旁）。

4.配貨區(qū)（大門左右兩邊各3米），不能堆放貨物。

一、驗收及保管 1 物資的驗收入庫制度

1.1 物資到公司后庫管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進行核對、清點，如異常第一時間向辦公室（朱樸花）反應(yīng)。

1.2 對入庫前的物資，短貨，破損等，應(yīng)要求承運人按成本價賠償。（收貨人承擔(dān)）

1.3 庫管收貨必須把到貨商品生產(chǎn)日期填寫在清單上對應(yīng)單品后面（捐50元）。

1.4 臨時采購的物資，對方無送貨單，收貨人當(dāng)天補填手工“入庫單”（捐20元）。物資保管制度

2.1 品牌各管理員每周5之前把低于庫存安全數(shù)量單品實盤點數(shù)書面報辦公室（朱樸花），暢銷單品：低于30件，其它單品：低于5件，財務(wù)當(dāng)周必須賬面與實盤核對，找出原因并更正。（捐20元）

2.2各品牌倉庫負責(zé)人，把對應(yīng)自己品牌商品用毛巾把衛(wèi)生打理干凈，再進行分類.（1）保質(zhì)期未過半規(guī)到成品區(qū)。

（2）保質(zhì)期過半且在過期前60天外，單獨打包存放，并報辦公室業(yè)務(wù)部。

（3）過期及過期前60天內(nèi)存放在二樓退貨區(qū)。

（4）每周一考核（捐100元）

2.3來貨時堆碼整齊，發(fā)貨后，7零8落，故必須做整理，高放低，低提起。若倒下破損，由品牌責(zé)任人買走（捐20元）物資的領(lǐng)發(fā)制度

3.1庫管員根據(jù)進貨時間必須遵守“先進先出”的倉庫管理制度原則（捐20元）。

3.2任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動，庫管員有權(quán)制止和糾正其行為。

3.3以舊換新的物資一律交舊領(lǐng)新；領(lǐng)用的各種工具均要辦公室簽字。

3.4空余時間配貨（須把要送的貨提前配好放配貨區(qū)）物資退庫制度

4.1 臨期前2個月的貨、過期貨，倉庫不接受退貨，特殊情況報辦公室。鐵的紀律制度

5.1睡覺（罰100元）（12:00-1:00除外）5.2玩手機（罰100元）（12:00-1:00除外）5.3干工作以外的事（罰50元）（12:00-1:00除外）

第二篇：商貿(mào)公司倉庫管理制度

倉庫管理制度

一、貨物驗收入庫

1．貨物到公司后庫管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進行核對、清點入庫。

2．對入庫貨物核對、清點后，庫管員及時填寫入庫單。一聯(lián)做帳，經(jīng)辦人持一聯(lián)做憑證。

3．庫管要嚴格把關(guān)，有以下情況時不得入庫。

a）未經(jīng)總經(jīng)理或部門主管批準(zhǔn)的采購。

b）與請購單不相符的采購物資。

c）運輸過程中損壞的采購物資。

d）有效期過半的貨物。

e）客戶退回貨物包裝污染、破損等無法二次銷售的。

4．因急需或其他原因不能形成入庫的貨物，庫管員要到現(xiàn)場核對驗收，并及時補填“入庫單”。

二、貨物保管

1．貨物入庫后，需按不同品牌和用途分類分區(qū)放，做到“二齊、三清、四定位”。

a）二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊。

b）三清：數(shù)量清、規(guī)格、標(biāo)識清。

c）四定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。

2．庫管員對貨物月末進行盤點，若發(fā)現(xiàn)誤差須說明原因并形成書面材料備案。

3．貨物的庫存數(shù)量公司不定期的安排人員會同庫管進行大盤點，盤點數(shù)量由雙方簽字負責(zé)。對出現(xiàn)的誤差由庫管負責(zé)說明原因并形成書面材料備案。

三、貨物發(fā)放

1．庫管員憑業(yè)務(wù)員書面訂單發(fā)貨，貨物數(shù)量不足或已經(jīng)斷貨的由庫管負責(zé)在書面訂單上注明。

2．庫管員發(fā)貨根據(jù)產(chǎn)品效期遵守“先進先出”的原則。

3．銷售人員所需貨物無庫存或庫存不足，庫管員應(yīng)及時通知采購。

4．任何人不辦理手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動，庫管員有權(quán)制止和糾正其行為。

5、整箱發(fā)放的貨物，庫管員負責(zé)開箱查看數(shù)量、污損情況，如有數(shù)量不對、污損情況的，在出庫前及時添加和調(diào)換。

6、庫管員有責(zé)任對發(fā)物流的貨物進行二次加固封箱。

7、贈品須憑批準(zhǔn)的《贈品申領(lǐng)表》發(fā)放。

8、貨物一律按照公司統(tǒng)一制定發(fā)貨價發(fā)放；其他情況須有批準(zhǔn)的《折讓申請單》。

9、以兌獎卡換貨的一律交卡領(lǐng)貨，并由領(lǐng)用人簽字。

四、貨物退庫

1、客戶退換貨須有客戶簽名的退換貨明細并附銷售員的《客戶退換貨說明表》方可入庫，庫管員有責(zé)任對退庫的貨品進行二次檢查，污損的貨物有權(quán)拒絕退庫。2．經(jīng)批準(zhǔn)的損壞貨物退庫，庫管員要做好記錄和標(biāo)識。

五、懲罰辦法

1、貨物發(fā)放混亂或給公司造成損失的，按損失額在當(dāng)月工資中扣除同時扣除考核獎。

2、本制度執(zhí)行不利影響客戶銷售的，罰款10元/次；同時產(chǎn)生的額外費用由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。

商貿(mào)有限公司

第三篇：商貿(mào)有限責(zé)任公司倉庫管理制度1

商貿(mào)有限責(zé)任公司

倉庫管理制度

總體思路：

倉庫管理指的是對倉儲產(chǎn)品的收、發(fā)、存等活動的有效管理。以倉庫庫存的準(zhǔn)確率為倉庫運營的核心內(nèi)容；配合公司不斷擴張的需要，充分利用公司提供的資源，持續(xù)保障銷售部門經(jīng)營活動的正常進行。在此基礎(chǔ)上對不同款號產(chǎn)品的活動狀況進行分類管理，包括：倉儲產(chǎn)品的數(shù)量、品質(zhì)方面的狀況，以及產(chǎn)品目前所在的位置、倉儲分散程度等情況的綜合管理形式。通過提高倉庫的基礎(chǔ)管理水平、工作效率及強化內(nèi)部管理，營造整潔舒適的工作環(huán)境，提高倉庫員工的整體工作素質(zhì)。

按照公司實際情況所制定的倉庫管理制度內(nèi)容包含：

（一）倉庫設(shè)立的基本要求。

（二）倉庫分區(qū)管理。

（三）產(chǎn)品進出檢驗、倉核復(fù)核制度。

（四）不合格產(chǎn)品處理制度。

（五）倉庫盤存管理。

（六）倉庫保管及養(yǎng)護制度。

（七）倉庫管理的工作職責(zé)與承擔(dān)。

倉庫設(shè)立的基本要求：

(1)庫房應(yīng)設(shè)置至少一名庫房管理員負責(zé)庫房管理及定期養(yǎng)護，庫房內(nèi)部應(yīng)保持整潔，門窗嚴密，墻壁無脫落物，地面平整光潔，并配備應(yīng)符合消防安全要求的照明設(shè)施。

(2)庫房應(yīng)有必要的防護設(shè)備和設(shè)施，以實現(xiàn)防塵、防潮、防霉變、防蟲、防鼠、防盜、防污染(貨架，通風(fēng)設(shè)備、除濕設(shè)備等)。各種設(shè)施的數(shù)量和種類應(yīng)滿足所儲存產(chǎn)品的需要。

(3)庫存產(chǎn)品應(yīng)該分區(qū)存放，通?？煞譃槌鲐泤^(qū)、合格區(qū)、退貨區(qū)、不合格區(qū)、備用區(qū)。

(4)庫存產(chǎn)品應(yīng)分批，分垛，分類別碼放。如有條件，應(yīng)距地面、墻壁應(yīng)滿足10mm，垛距應(yīng)保持50cm正置，同時還應(yīng)符合產(chǎn)品自身存放要求。

(5)根據(jù)庫存產(chǎn)品現(xiàn)況，必要時對某個款號的產(chǎn)品進行適當(dāng)養(yǎng)護。

(6)定期對庫房及庫存產(chǎn)品進行檢查，必要時采取適當(dāng)措施，以保證庫房及產(chǎn)品狀態(tài)正常。

倉庫分區(qū)管理：

(1)出貨區(qū)：倉管員清點當(dāng)天需要發(fā)貨的品種及件數(shù)是否與調(diào)撥單一致，放于此區(qū)，以備及時發(fā)貨。

(2)合格區(qū)：公司合格產(chǎn)品的擺放區(qū)。分主銷產(chǎn)品區(qū)（即當(dāng)季的產(chǎn)品），正貨區(qū)，存放備用區(qū)。

(3)換季退貨區(qū)：賣場換季退回倉庫的合格品存放區(qū)，需清點數(shù)量后重新入

庫。

(4)不合格區(qū)：進貨檢驗、賣場退貨、出庫復(fù)核、庫存保管的有質(zhì)量問題的產(chǎn)品擺放區(qū)。

(5)備用區(qū)：作為備用功能。

產(chǎn)品進出倉復(fù)核制度：

1．入庫

(1)倉庫驗收人員必須嚴格依據(jù)回貨流程對工廠的回貨進行逐批清點驗收。各項驗收程序要完整、規(guī)范，并且要有記錄。

(2)查驗項目應(yīng)包括：

1）產(chǎn)品的名稱、款號、顏色、碼數(shù)、數(shù)量等基本信息是否與工廠送貨單一致。

2）以非專業(yè)的角度抽檢產(chǎn)品質(zhì)量，抽檢結(jié)果通知生產(chǎn)部。

3)產(chǎn)品外包裝是否是否完好，每箱產(chǎn)品是否不按碼數(shù)混裝。

2．出庫

(1)倉庫人員必須嚴格依據(jù)出貨流程辦理出庫手續(xù)；對出庫的產(chǎn)品要根據(jù)出庫憑證所列項目逐項進行復(fù)核，并做好記錄。

(2)產(chǎn)品出庫須要有雙人簽字（一人揀貨，一人復(fù)核的出庫流程）。

3．退、換貨

(1)倉庫人員必須嚴格依據(jù)退、換貨流程辦理退、換貨手續(xù)，并做好記錄。

(2)倉庫人員適時與生產(chǎn)部溝通，了解退貨的進展情況，并把情況以書面形式報告上級部門。

不合格品的處理制度：

(1)對不合格品實施控制，包括不及格品確認、標(biāo)識、隔離、處置及記錄。

(2)對進貨檢驗、庫存保管、出庫復(fù)核以及賣場退貨各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的不合格品，應(yīng)由倉管人員與財務(wù)人員共同復(fù)核確認，放回不合格品區(qū)。備查并進行后續(xù)退、換貨程序的操作。

(3)對不合格品進行原因分析，并依據(jù)分析采取措施進行處置。除在不影響正常使用且不違法并在用戶同意的情況下，可以由用戶讓步接收外，不合格品一律不得銷售。倉庫立刻啟動退、換貨流程。

(4)不合格產(chǎn)品應(yīng)作記錄。記錄內(nèi)容：產(chǎn)品名稱、款號、顏色、碼數(shù)、不合格原因、不合格品處理方式、不合格品處理結(jié)果、日期、經(jīng)手人簽字等。

倉庫盤存管理：

(1)由人事部事先協(xié)調(diào)各部門配合倉庫盤存工作。

(2)倉庫盤點為每月的最后一個星期

六、日兩天(如遇節(jié)假日則提前)進行。

(3)倉庫盤點日凍結(jié)一切的庫存的收、發(fā)、移動操作。

(4)實施盤點：由財務(wù)人員及倉庫人員聯(lián)合進行盤點，人事部協(xié)助。

(5)對比財務(wù)庫存帳與倉庫庫存帳，比較差異。

(6)對比差異報告，由財務(wù)人員及倉庫人員聯(lián)合對差異項進行復(fù)盤。

(7)再次對復(fù)盤結(jié)果進行匯總，財務(wù)庫存帳與倉庫庫存帳再次比較差異。

(8)分析差異原因，財務(wù)部和倉庫主管聯(lián)合作詳細的書面報告。

(9)倉庫主管向總經(jīng)理提出差異調(diào)整申請。

(10)總經(jīng)理對差異報告和差異調(diào)整申請進行審批。

(11)根據(jù)總經(jīng)理審批的情況財務(wù)部作財務(wù)庫存帳、倉庫主管作倉庫庫存賬的差異調(diào)整。

倉庫保管及養(yǎng)護制度：

(1)倉庫人員應(yīng)每天跟據(jù)庫房的實際情況需完成對產(chǎn)品進行歸類、整理、庫房的清潔等工作。

(2)倉庫人員應(yīng)每天檢查分區(qū)存放的庫存產(chǎn)品，做到碼放有序，并符合產(chǎn)品自身存放要求。

(3)倉庫每天應(yīng)做必要的防護設(shè)施，以實現(xiàn)防塵、防潮、防霉、防蟲、防鼠、防盜、防污染。

(4)根據(jù)庫存產(chǎn)品性能特點，必要時對某個款號的產(chǎn)品進行獨立養(yǎng)護，并做好記錄。

(5)倉庫人員應(yīng)基本掌握防火器材的應(yīng)用知識與技巧。

(6)及時保養(yǎng)好庫房內(nèi)的照明、通風(fēng)設(shè)施。

(7)定期對庫房及庫存產(chǎn)品進行檢查，以保證庫房及產(chǎn)品狀態(tài)正常。

倉庫管理的工作職責(zé)與承擔(dān)：

(1)對銷售部門之產(chǎn)品供給支持。

(2)及時清點并記錄庫存等回貨流程的實施。

(3)做好部門預(yù)算及月度工作計劃。

(4)認真履行倉庫人員的工作職責(zé)。

(5)聯(lián)合財務(wù)部做好庫存管理工作，及時提供收發(fā)貨數(shù)據(jù)。

(6)實行倉庫主管責(zé)任制，倉庫主管需對倉庫的整體運營負全部合理的責(zé)任。

(7)庫房、產(chǎn)品的定期保養(yǎng)等工作。

（8庫房所有產(chǎn)品要做到輕拿輕放，不隨意亂拆包裝，如有損壞照價賠償

（注）此制度最終解釋權(quán)歸商貿(mào)有限責(zé)任公司總經(jīng)理室

此管理制度從即日起生效

2012年05月20日

第四篇：商貿(mào)服裝倉庫管理制度

韻杰商貿(mào)倉庫管理規(guī)章制度

第一章 總則

第一條 為使本公司的倉庫管理規(guī)范化,保證貨品的完好無損,結(jié)合本公司具體情況,特制訂本規(guī)定。

第二條 倉庫管理工作的任務(wù)。

(1)做好成衣出庫和入庫工作。

(2)做好成衣的保管工作。

(3)做好各種防患工作,確保成衣的安全保管,不出事故。

(4)保障各客戶所需貨物的供給。

(5)做到日事日清

第二章 倉庫成衣的入庫

第一條 對于成品入庫要清點數(shù)量,核對款號、顏色、尺碼無誤后雙方簽字確認。

第二條 入庫后及時整理上架,并做好標(biāo)識

第三條 入庫帳交予倉庫主管及時登帳 并做好單據(jù)備份

第三章 倉庫成衣的出庫

第一條 配貨員根據(jù)配貨單進行配貨出庫,其他部門到倉庫借衣服需登記,如不愿意登記,可拒絕給予服務(wù)。

第二條 配貨員要核對清楚款號、顏色、尺碼、數(shù)量,方可裝包。并放一聯(lián)出庫單于包裝內(nèi)。在包裝外寫好客戶地址、姓名、聯(lián)系電話。

第三條 大貨樣品、內(nèi)部借貨和調(diào)換殘品必須走賬,做到有帳可查,確保倉庫貨品的準(zhǔn)確率。

第四條 整貨打包人員在打包前要提醒配貨員有否遺漏方可打包,打包完后進行

登記,配貨員直接發(fā)貨要做好和司機或貨運公司的交接。

第五條 發(fā)貨前需和提貨方溝通好,方可發(fā)貨

第六條 貨品出庫完后及時整理貨架,需更改標(biāo)識的要及時更改。

第七條 配貨員出完庫后要把出庫單存根交予倉庫主管及時登賬。

第四章 倉庫成衣退貨

第一條 退貨回來要檢查包裝是否完好,包裝有破損要當(dāng)面清點完后,數(shù)量準(zhǔn)確方可簽字。

第二條 退貨要及時退入相應(yīng)商品貨架,數(shù)字有出入時及時跟主管反饋,并跟蹤解決。沒有問題的需換包裝的,換完包裝整理上架。

第三條 次品退貨需修補的,及時交予生產(chǎn)部修補,不能修補的入次品倉,并上報給主管。

第四條 退貨單核對無誤后交予倉庫主管及時登帳

第五章 倉庫成品的保管

第一條 倉庫人員對庫存貨品要每月月末盤點;盤點時需登記貨物盤點表。由主管簽字方可入賬。盤點出現(xiàn)數(shù)量出入在三個工作日內(nèi)上交丟失原由報告給主管。由主管進行處理。

第二條 結(jié)合倉庫條件,做到貨品定置擺放,合理有序,保證貨品的進出和盤點方便。

第三條 嚴格遵守倉庫保管紀律、規(guī)定,倉庫保管紀律內(nèi)容規(guī)定:

(1)嚴禁在倉庫內(nèi)吸煙。

(2)嚴禁無關(guān)人員進入倉庫。

(3)嚴禁在倉庫堆放雜物、廢品。

(4)嚴禁在倉庫內(nèi)存放私人物品。

(5)嚴禁在倉庫內(nèi)私自亂接電源,臨時電線,臨時照明。

第六章 倉庫的衛(wèi)生管理

(1)不得在倉庫內(nèi)吃零食,吃飯。

(2)在貨品上架、打包后要及時清掃(包括展廳)

(3)倉庫堅持做倉庫無雜物、無蛛網(wǎng)、保持地面的整潔以及倉庫的清晰;

(4)要及時清理桌面上的資料、雜物,保持桌面、抽屜的清潔。

第七章 安全事項

第一條 在上架、配貨當(dāng)中要確定安全后才能進行操作

第二條 要經(jīng)常檢查貨架是否有松動,并及時聯(lián)系維修人員維修。

第二條 下班前要拉閘、斷電,檢查門窗是否關(guān)好及其它不安全隱患。

第五篇：商貿(mào)公司管理制度

河北xx商貿(mào)有限公司

（各項管理制度）

為了加強管理、統(tǒng)一規(guī)范，促進公司的發(fā)展壯大，提高各部門的工作質(zhì)量及經(jīng)濟效益，特制定本規(guī)章制度。

公司全體員工必須嚴格遵守本管理制度的各項決議及工作紀律。

一、作息制度

（5 月1日--------9月31日）早上8：30上班

（10月1日-------4月30日）早上9：00上班

每周日休息，如有變動，以臨時通知為準(zhǔn)。

二、考勤制度

1、如遇工作當(dāng)日有事假，須事先通知或出示批準(zhǔn)假條（否則按曠工處理）并扣除當(dāng)日工資。凡曠工者扣除當(dāng)日工資的2倍。病假發(fā)放當(dāng)日工資的50%，若無門診病歷、注射單或醫(yī)院證明等，按事假處理。病假超過3天以上者，按事假處理。

2、在當(dāng)月考核中，出現(xiàn)遲到2次者，扣除當(dāng)月工資20元，出現(xiàn)3次以上者，以10元/次扣除。

3、若當(dāng)月考核中全勤并且表現(xiàn)積極者，業(yè)務(wù)安排合理有效，當(dāng)月獎金50元。

4、在當(dāng)月事假超過7天以上者，不享受公司任何提成及福利待遇。

5、一年中累積請假在15天以上者或年底連續(xù)請假超過6天者,不享受年終獎勵及福利待遇。（正常休假除外）

三、行為規(guī)范

（一）職業(yè)道德

1、遵守行業(yè)道德，遵守國家法律、法規(guī)和社會道德。

2、恪盡職守，服從指令，勤懇工作，講求效益。

3、不得泄露公司機密或假公濟私，嬴私舞弊。

4、不得超越本職權(quán)范圍開展業(yè)務(wù)活動或利用公司名義在外招搖撞騙。

5、不得從事第二職業(yè)，如經(jīng)公司調(diào)查屬實罰款1000元。

6、各部門同事之間互相真誠合作，互相配合，發(fā)揚團隊精神。

7、在業(yè)務(wù)的開展過程中，始終要維護本公司利益。

8、不得損害他人利益，不得用公司便利條件進行個人行為。

（二）行為規(guī)范

1、嚴格遵守公司作息時間，不得遲到或無故曠工。

2、無條件服從公司直屬上級的領(lǐng)導(dǎo)，不得拒絕或拖延要職工作。

3、養(yǎng)成良好的公共習(xí)慣，不得隨地吐談，亂仍果皮紙屑。

4、無論任何場合，要懂禮貌重禮儀，使用文明用語。

5、公司任何人不允許把情緒帶到工作中，如對公司有意見者，當(dāng)面和領(lǐng)導(dǎo)提出。

6、端正工作態(tài)度，提高敬業(yè)精神。

7、愛護公司財物，節(jié)約公司開支。

8、要以公司規(guī)章制度為行為準(zhǔn)則，因個人行為觸犯國家法律、法規(guī)，公司概不負責(zé)。

四、公司主導(dǎo)思想及宗旨

1、要以公司利益為基本準(zhǔn)則。

2、以誠信為先導(dǎo)、以先進管理為依托、以客戶滿意為宗旨、以網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為中心，以強力銷售為目標(biāo)。

3、公司同事之間要彼此互相尊重。

4、要以卓越的方式去完成所有工作任務(wù)。

5、我們要向時間要發(fā)展，提高工作質(zhì)量和工作任務(wù)。-----即速度

6、開放方針公司的每一位員工都有權(quán)利向他愿意找的任何人討論他所關(guān)切的管理活動或決策方面的問題。

五、業(yè)務(wù)管理制度

1、出現(xiàn)業(yè)務(wù)問題要及時匯報、溝通，妥善處理，并引以為戒。下次再犯同樣的錯誤，罰款100元。

2、業(yè)務(wù)要全面熟悉公司產(chǎn)品，包括產(chǎn)品名稱、條碼及價格等。如因業(yè)務(wù)不熟悉產(chǎn)品造成損失由業(yè)務(wù)承擔(dān)。尤其是特價產(chǎn)品不能與正常銷售產(chǎn)品混淆，新品要盡快了解其特性及賣點，并找出與競品的優(yōu)勢。

3、對業(yè)務(wù)要認真負責(zé)，如被市場督導(dǎo)人員發(fā)現(xiàn)單品不全（斷貨）及產(chǎn)品陳列不規(guī)范者（如能合理解釋原因視為通過），否則認為業(yè)務(wù)失職，罰款100元/次。

4、對于賣場滯銷產(chǎn)品及時處理或調(diào)貨，由于業(yè)務(wù)問題造成退貨損失者，責(zé)任自負（質(zhì)量問題除外）。一次退貨額度在200元---300元者，倒扣工資1%、300元---500元者倒扣2%、500元---800元者倒扣3%、800元以上者倒扣4%、超過2000元者倒扣6%。

5、由于業(yè)務(wù)原因造成跑店，給公司造成損失者，業(yè)務(wù)與公司各承擔(dān)損失的50%，并且不享受當(dāng)月的提成和各項補助。

6、業(yè)務(wù)巡店要如實，準(zhǔn)確填寫巡店表，對于需要補貨的，要求店方確認才能生效。

7、公司在工作期間各部門員工的電話需保持通話暢通，若公司打電話不接或電話打不通超過兩次者，不得享受電話補助。若遇急事，要及時向部門經(jīng)理報告，得批準(zhǔn)后，方可離開，否則按曠工處理。上班期間開小差，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按曠工處理。

8、每周六下班前必須將本周工作總結(jié)和下周工作計劃交于所處部門經(jīng)理審核，并一同交于經(jīng)理。

9、收走送貨清單未付款，打欠條一律加蓋單位有效公章視為有效，否則產(chǎn)生后果按相關(guān)條款處理。

10、丟失票據(jù)或貨物要如數(shù)賠償。

11、每周六下午5：00為公司例會時間，無特殊原因不得缺席。

12、每日票據(jù)應(yīng)及時與財務(wù)當(dāng)日對清，如發(fā)現(xiàn)有侵吞公款者一元罰一百元，依次類推。

13、上班時間必須早、晚到公司報道，特殊情況提前向公司請示，每天的工作行程以報表日志形式上交部門經(jīng)理。以備回訪、落實、解決問題，并能達到業(yè)務(wù)上的及時溝通。

14、出庫人員與業(yè)務(wù)人員在出庫和退庫（包括退貨）時要盤點清楚，數(shù)量核實準(zhǔn)確。在會計核對超市回單及回款時，如發(fā)現(xiàn)商品數(shù)量短缺或回款有誤時，上報經(jīng)理，由經(jīng)理追究當(dāng)事人的責(zé)任，若當(dāng)事人無法向超市追回、找到所缺商品或貨款，則由當(dāng)事人照價賠償。

15、業(yè)務(wù)人員在前一天開好第二天所送的商品及數(shù)量，以便于第二天能夠順利開展工作。

16、對于公司車票報銷至少憑一張當(dāng)日電腦票據(jù)，如果確無電腦票據(jù)，必須憑店方訂貨單或店方簽字才能確認，否則不予報銷。

17、在職員工原則上不應(yīng)以個人名義向公司提出借款，如果是業(yè)務(wù)開展正常開銷，需在三日內(nèi)進行核銷，否則不得進行下一次請款。

18、收回貨款造成丟失者，或數(shù)目核對有誤時，需如數(shù)賠償。

19、每周六為費用報銷時間，提前將報銷單據(jù)填寫清楚，交到會計處進行核對。會計核對后交經(jīng)理審核簽字，審核后由出納支付。

20、對于工作開展情況要主動匯報，并及時解決。工作執(zhí)行緩慢，效率低者要及時調(diào)整，若縷教不改者，公司給予30元----100元罰款。

21、到公司不足六個月者，不享受年終獎金及福利待遇。

22、單月退貨額度累計超過4000元者，不享受公司補助，超過6000元者，只發(fā)基本工資。并追究片區(qū)經(jīng)理責(zé)任。

六、庫房管理制度

1、庫存商品要擺放整齊，保持庫房干凈、整潔。杜絕三亂：亂堆、亂放、亂壓；同時做好庫房商品三區(qū)即：正常銷售商品區(qū)；退貨區(qū)；殘損區(qū)。

2、每月中旬與財務(wù)對庫，核實是否相符。每月月底盤點，如盤點虧損，庫管應(yīng)如數(shù)賠償。

3、對于退貨應(yīng)及時處理，繼續(xù)能正常銷售的進入商品區(qū)，不能銷售的進入殘損區(qū)。

4、發(fā)貨一定要堅持先進先出原則，接到發(fā)貨單，一定要仔細看清楚貨物品種、規(guī)格、價格、數(shù)量后方能發(fā)貨。

5、庫管人員每日需提前配好次日所需發(fā)貨的各種商品。

6、發(fā)貨時庫管人員以及送貨人員要當(dāng)面點清數(shù)字并簽字確認，簽字確認后出現(xiàn)問題，由送貨人員負責(zé)。特殊情況除外。

7、庫管當(dāng)日發(fā)貨數(shù)量要當(dāng)日與公司會計核對，以便會計與業(yè)務(wù)或配送核對數(shù)據(jù)。

8、庫存商品不足及庫存積壓商品應(yīng)及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)，避免缺貨或積壓，給公司帶來的損失，保持良好的正常庫存。

9、如在當(dāng)月考核中發(fā)錯貨三次以上者，處于30元罰款；如在當(dāng)月發(fā)貨無任何錯誤，并且?guī)齑嫔唐窋?shù)量準(zhǔn)確無誤，擺放井然有序，當(dāng)月獎勵50元。

八、配送制度

1、配送人員要合理安排路線，提高效率，準(zhǔn)確無誤的將貨送到超市。

2、裝貨時一定要核對準(zhǔn)確，送貨時一定要查驗仔細。

3、在單人送貨時一定要認真，切忌馬虎大意，鎖好車窗。

4、在送貨過程中，不要與收貨人員發(fā)生爭執(zhí)，要有耐心。

5、在貨物驗收完畢后，該簽字的簽字，該收款的收款。

6、在整個送貨過程中，要保管好貨物、票據(jù)及貨款。

7、遇到問題要及時與業(yè)務(wù)或經(jīng)理溝通。

8、在賣場發(fā)現(xiàn)品種不全或是陳列不好，請直接給經(jīng)理反應(yīng)。

九、辭職與辭退規(guī)定

辭職

公司員工決定辭職時，員工應(yīng)提前15天遞交書面報告，經(jīng)批準(zhǔn)并辦理相關(guān)手續(xù)交接后，方可離開公司。

辭退

1、公司辭退員工，須先征求總經(jīng)理意見，同意后方可執(zhí)行。

2、被辭退職員的當(dāng)月薪水按實際工作天數(shù)計算。

3、公司有權(quán)對下列情況之一者即日辭退，而無須事先通知。

（1）、嚴重違反公司管理制度。

（2）、違背公司利益及嚴重有損公司形象的。

（3）、觸犯國家法律、法規(guī)或被依法追究刑事責(zé)任的。

（4）、工作情緒低糜及工作態(tài)度不端正者。

4、新員工工作不滿一月，自動離職，工資將不予發(fā)放。

河北xx商貿(mào)有限公司

2012年6月23日