第一篇：研發(fā)中心項(xiàng)目成本管理制度V2.0
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研發(fā)中心 項(xiàng)目成本管理制度
編制： 2016年 04月 10日 審 核： 2016年 04月 15日 批 準(zhǔn)： 2016年月 日 實(shí) 施： 2016年月 日
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目錄
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章
總則.......................................................3 預(yù)算管理職權(quán)...............................................4 預(yù)算成本范圍...............................................4 預(yù)算編制...................................................7 預(yù)算審查和批準(zhǔn).............................................8 預(yù)算執(zhí)行..................................................10 預(yù)算測(cè)量..................................................10 預(yù)算調(diào)整..................................................11 決算......................................................13 附則......................................................15 第一章 總則
第一條 為規(guī)范新產(chǎn)品研發(fā)成本核算管理，提高項(xiàng)目資金使用率，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)具體化，項(xiàng)目管理可控化，預(yù)算管控主動(dòng)化，同時(shí)建立公司項(xiàng)目預(yù)算基準(zhǔn)庫(kù)；特制訂研發(fā)中心項(xiàng)目成本管理制度。
第二條 本制度由研發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)解釋。項(xiàng)目預(yù)算、決算的編制、審查、批準(zhǔn)、監(jiān)督測(cè)量，以及預(yù)算的執(zhí)行和調(diào)整，均依照本制度執(zhí)行。本制度自發(fā)布之日起施行。此前相關(guān)規(guī)定與本制度相抵觸的，以本制度為準(zhǔn)。
第三條 本制度適用于預(yù)算項(xiàng)目成本與軟件功能規(guī)模密切相關(guān)的研發(fā)項(xiàng)目。第四條 項(xiàng)目預(yù)算應(yīng)當(dāng)依據(jù)合法可靠、權(quán)責(zé)發(fā)生制、一致性原則。
第五條 經(jīng)公司批準(zhǔn)的預(yù)算，非經(jīng)預(yù)算調(diào)整審批通過(guò)，不得調(diào)整。各項(xiàng)目支出必須以經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的預(yù)算為依據(jù)，超出預(yù)算部分需另行組織預(yù)算調(diào)整，經(jīng)審批通過(guò)，方可支出。第六條 項(xiàng)目預(yù)算過(guò)程范圍指從項(xiàng)目立項(xiàng)直至項(xiàng)目研發(fā)活動(dòng)結(jié)束（通常包括需求分析、設(shè)計(jì)、編碼、集成、測(cè)試、試運(yùn)行及驗(yàn)收等工程活動(dòng)以及與之相關(guān)的項(xiàng)目管理支持活動(dòng)）。
第七條 預(yù)算金額以人民幣“元”為計(jì)算單位。第二章 項(xiàng)目成本管理職權(quán)
第八條 項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目初步預(yù)算方案；根據(jù)項(xiàng)目變更情況編制項(xiàng)目預(yù)算調(diào)整方案；項(xiàng)目管理組協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算。第九條 研發(fā)中心審核項(xiàng)目預(yù)算。
第十條 項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目預(yù)算方案、調(diào)整方案以及決算方案進(jìn)行評(píng)審，主要包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目需求、設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試人員、組織管理級(jí)人員，項(xiàng)目管理人員及用戶(hù)組等，此時(shí)還應(yīng)協(xié)調(diào)核算辦相關(guān)人員，對(duì)項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行評(píng)審；
第十一條 核算辦對(duì)項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行復(fù)審，跟進(jìn)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行；改變或者撤銷(xiāo)項(xiàng)目管理組關(guān)于預(yù)算、預(yù)算調(diào)整、決算的不適當(dāng)?shù)膶徍?；向總?jīng)辦匯報(bào)項(xiàng)目預(yù)算的執(zhí)行情況。第十二條 總經(jīng)辦審批項(xiàng)目預(yù)算；審閱項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況；改變或者撤銷(xiāo)關(guān)于預(yù)算、預(yù)算調(diào)整、決算不適當(dāng)?shù)膶徍恕?/p>
第三章 項(xiàng)目成本范圍
第十三條 軟件研發(fā)成本包括直接人力資源成本和直接非人力資源成本以及間接成本，本辦法中所涉及工作量、工期也僅為軟件研發(fā)過(guò)程所用工作量、工期。軟件研發(fā)過(guò)程包括從項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始到項(xiàng)目完成驗(yàn)收之間的需求分析、設(shè)計(jì)、編碼、集成、測(cè)試、驗(yàn)收交付活動(dòng)及相關(guān)的項(xiàng)目管理、支持活動(dòng)。
第十四條 直接人力資源成本包括項(xiàng)目組所有成員的工資、社保、獎(jiǎng)金、福利等人力資源費(fèi)用。項(xiàng)目成員包括參與該項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程的所有研發(fā)和支持人員，如項(xiàng)目經(jīng)理、需求分析人員、設(shè)計(jì)人員、開(kāi)發(fā)人員、測(cè)試人員、配置管理人員等。對(duì)于非全職投入該項(xiàng)目研發(fā)工作的人員，按照項(xiàng)目工作量所占其總工作量比例折算其人力資源費(fèi)用； 人力資源成本計(jì)算公式： 人力資源成本費(fèi)率（元/人月）= 研發(fā)中心上年度人力資源成本總額(元)上年度研發(fā)中心月平均人數(shù)?12（人月）? 人力資源成本費(fèi)率(元/人月)人力資源成本（元）=項(xiàng)目工作量? 其中：項(xiàng)目工作量的度量方法依據(jù)《研發(fā)中心軟件度量實(shí)施辦法》組織度量。度量單位以人月為標(biāo)準(zhǔn)。其中研發(fā)中心上年度人力資源成本由核算辦提供。金額取值：7000元/人月； 第十五條 直接非人力成本包括業(yè)務(wù)費(fèi)、外購(gòu)費(fèi)、專(zhuān)家費(fèi)等支出。
——業(yè)務(wù)費(fèi)，即項(xiàng)目組在為完成項(xiàng)目研發(fā)工作需開(kāi)展的輔助活動(dòng)而產(chǎn)生的費(fèi)用，如辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、專(zhuān)利及知識(shí)產(chǎn)權(quán)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、評(píng)審費(fèi)等；業(yè)務(wù)費(fèi)預(yù)算方法根據(jù)往年業(yè)務(wù)費(fèi)費(fèi)率進(jìn)行預(yù)算。
業(yè)務(wù)費(fèi)計(jì)算公式：
業(yè)務(wù)費(fèi)費(fèi)率= 研發(fā)中心上年度業(yè)務(wù)費(fèi)總額 研發(fā)中心上年度人力資源成本總額業(yè)務(wù)費(fèi)（元）= 人力資源成本× 業(yè)務(wù)費(fèi)費(fèi)率
? 其中，研發(fā)中心上年度業(yè)務(wù)費(fèi)費(fèi)率由核算辦提供，費(fèi)率取值：2.5%?！赓?gòu)費(fèi)，即項(xiàng)目組為項(xiàng)目研發(fā)而需特殊采購(gòu)專(zhuān)用資產(chǎn)或服務(wù)而產(chǎn)生的費(fèi)用，如專(zhuān)用設(shè)備費(fèi)、專(zhuān)用軟件費(fèi)、技術(shù)協(xié)作費(fèi)等；
? 示例5:為項(xiàng)目采購(gòu)專(zhuān)用軟件或硬件的成本宜直接計(jì)入非人力成本中的采購(gòu)費(fèi)，而日常辦公用軟件或硬件的成本宜按照折舊分?jǐn)偨痤~計(jì)入采購(gòu)費(fèi)中。設(shè)備報(bào)廢年限由核算辦提供。固定資產(chǎn)按照：與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的器具、工具、家具等，為5年；電子設(shè)備，為3年，軟件設(shè)備，為5年的方式進(jìn)行均攤計(jì)算。5 專(zhuān)用設(shè)備折舊分?jǐn)傆?jì)算公式：
專(zhuān)用設(shè)備折舊費(fèi)（元）= 設(shè)備購(gòu)買(mǎi)金額（元）?項(xiàng)目工期(月)設(shè)備折舊年限?12設(shè)備購(gòu)買(mǎi)金額（元）項(xiàng)目工作量(月)? 設(shè)備折舊年限研發(fā)中心總工作量改為：專(zhuān)用設(shè)備折舊費(fèi)（元）= ——專(zhuān)家費(fèi)，即支付給臨時(shí)聘請(qǐng)或長(zhǎng)期聘請(qǐng)專(zhuān)家顧問(wèn)的咨詢(xún)費(fèi)、招待餐補(bǔ)等費(fèi)用。其中以按月聘請(qǐng)專(zhuān)家顧問(wèn)的方式為主，按次聘請(qǐng)專(zhuān)家顧問(wèn)方式為輔。專(zhuān)家預(yù)算人數(shù)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員數(shù)量比例為1:1，最低不得少于兩人。預(yù)算階段專(zhuān)家費(fèi)統(tǒng)一按照中層領(lǐng)導(dǎo)預(yù)算，咨詢(xún)費(fèi)支付標(biāo)準(zhǔn)為3000-5000元人月，餐補(bǔ)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一為600元/月。
專(zhuān)家費(fèi)預(yù)算計(jì)算公式： 專(zhuān)家費(fèi)（元）= 專(zhuān)家咨詢(xún)費(fèi)（元）+ 專(zhuān)家餐補(bǔ)（元）
專(zhuān)家咨詢(xún)費(fèi)（元）= 項(xiàng)目工期（月）×中級(jí)干部支付標(biāo)準(zhǔn)（元/人次）×預(yù)計(jì)人數(shù) 專(zhuān)家餐補(bǔ)（元）= 項(xiàng)目工期（月）×專(zhuān)家餐補(bǔ)標(biāo)準(zhǔn)（元/人次）×預(yù)計(jì)人數(shù)
? 以按月支付專(zhuān)家咨詢(xún)費(fèi)用為主，一般按照副院長(zhǎng)及以上高層人員4000-5000元/人月，科長(zhǎng)及以上級(jí)別人員3000-5000元/人月，科員級(jí)人員按照2000-3000元/人月標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行； ? 以按次支付專(zhuān)家咨詢(xún)費(fèi)用為輔，一般按照副院長(zhǎng)及以上高級(jí)別人員1000-2000元/人次，科長(zhǎng)及以上級(jí)別人員500-1000元/人次，科員級(jí)人員按照200-500元/人次標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行； ? 專(zhuān)家餐費(fèi)補(bǔ)貼，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)150人日，按月補(bǔ)貼，每月600元。第十六條 間接成本指項(xiàng)目組不為研發(fā)某個(gè)特定項(xiàng)目而產(chǎn)生，但服務(wù)于整體研發(fā)活動(dòng)的成本分?jǐn)?。包括?xiàng)目組研發(fā)場(chǎng)地房租、水電、物業(yè)等費(fèi)用，研發(fā)人員日常辦公費(fèi)用 分?jǐn)偧案鞣N研發(fā)辦公設(shè)備的租賃、維修、折舊分?jǐn)偂?/p>
間接成本計(jì)算公式：
（人均月房租、水電、物業(yè)等）(元/人月)?項(xiàng)目總工作量（人月）間接成本（元）= ——研發(fā)場(chǎng)地房租，即為項(xiàng)目提供研發(fā)場(chǎng)地而支付的房屋租賃費(fèi)用的折算與均攤；
年房屋租賃費(fèi)用?研發(fā)中心占地面積房屋租賃總面積人均月房租費(fèi)用（元/人月）= 研發(fā)中心月平均人數(shù)?12——水電費(fèi)、物業(yè)費(fèi)，即為項(xiàng)目提供水電費(fèi)用及物業(yè)費(fèi)用的折算與均攤；
人均月水電費(fèi)用（元/人月）= 年水電費(fèi)用?物業(yè)費(fèi)用?暖氣空調(diào)費(fèi) 公司年平均人數(shù)?12? 其中人均月房租、水電、物業(yè)等費(fèi)用由核算辦提供，具體總金額為：（元/人月）（房租：225（元/人月）、水電費(fèi)：75（元/人月）、物業(yè)費(fèi)：30（元/人月）、暖氣空調(diào)費(fèi)：45（元/人月）。）第四章 預(yù)算編制
第十七條 項(xiàng)目管理組應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目立項(xiàng)后下達(dá)關(guān)于編制項(xiàng)目初級(jí)預(yù)算的通知；編制初級(jí)預(yù)算的具體事項(xiàng)由項(xiàng)目經(jīng)理具體組織實(shí)施，項(xiàng)目管理組協(xié)助實(shí)施。項(xiàng)目組應(yīng)當(dāng)按照項(xiàng)目管理組規(guī)定時(shí)間編制預(yù)算方案。
第十八條 各項(xiàng)目組應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目情況，參考以往項(xiàng)目成本費(fèi)用執(zhí)行情況并依據(jù)以下原則進(jìn)行估算：
一一對(duì)于有明確工期要求的項(xiàng)目，在采用方程法估算工作量時(shí)，工期要求有可能是方程的參數(shù)之一；
一一工期估算結(jié)果與人力成本估算結(jié)果及其他成本估算結(jié)果相互關(guān)聯(lián)并可能互相影 響。如工期估算的結(jié)果有可能導(dǎo)致重新估算工作量和非人力成本，并最終改變軟件研發(fā)成本估算結(jié)果。
第十九條 在成本估算過(guò)程中，應(yīng)遵循以下原則：
a)充分利用行業(yè)基準(zhǔn)數(shù)據(jù)，采用方程法，對(duì)軟件規(guī)模、工作量、工期、成本進(jìn)行估算，方程法計(jì)算辦法見(jiàn)附件：《軟件規(guī)模度量-方程法度量辦法V0.3》；
b)在規(guī)模估算時(shí)，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和需求的詳細(xì)程度選擇合適的調(diào)整因子進(jìn)行估算； c)工作量、工期、成本的結(jié)果宜為一個(gè)范圍而不是單一的值；
d)成本估算過(guò)程中宜采用多人分別估算并進(jìn)行交叉驗(yàn)證。如果不同角色的估算結(jié)果產(chǎn)生較大差異，可采用專(zhuān)家評(píng)審方法確定估算結(jié)果，也可使用加權(quán)平均法。第二十條 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)按照本預(yù)算編制辦法編制項(xiàng)目預(yù)算方案。
第二十一條 項(xiàng)目成本預(yù)算應(yīng)當(dāng)依照本制度第三章規(guī)定，按其成本類(lèi)型分類(lèi)核算。第二十二條 各項(xiàng)目成本的核算，應(yīng)當(dāng)貫徹實(shí)際成本計(jì)價(jià)的原則，嚴(yán)格控制各項(xiàng)目非人力成本的支出。應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持一致性的原則，確保前后期核算方式一致。保證項(xiàng)目成本分析的客觀性。
第五章 預(yù)算審查和批準(zhǔn)
第二十三條 項(xiàng)目預(yù)算、調(diào)整、決算方案均由研發(fā)中心完成初審，項(xiàng)目管理組組織項(xiàng)目干系人審議，由核算辦進(jìn)行復(fù)審，由總經(jīng)辦審批。
第二十四條 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審會(huì)議開(kāi)展前兩日，將項(xiàng)目預(yù)算的初步方案提交各項(xiàng)目干系人進(jìn)行初步審核。第二十五條 提交審核的初步預(yù)算方案應(yīng)當(dāng)細(xì)化。項(xiàng)目人力成本預(yù)算應(yīng)根據(jù)工作量估算結(jié)果和項(xiàng)目人員人力成本費(fèi)率估算；項(xiàng)目非人力成本預(yù)算宜根據(jù)項(xiàng)目情況，按照第三章第十四條要求分項(xiàng)估算非人力成本，也可依據(jù)基準(zhǔn)數(shù)據(jù)或經(jīng)驗(yàn)估算；
第二十六條 項(xiàng)目經(jīng)理在組織項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審會(huì)議時(shí)，向參會(huì)人員作項(xiàng)目預(yù)算方案的闡述。
第二十七條 項(xiàng)目干系人對(duì)預(yù)算方案及其闡述重點(diǎn)審核下列內(nèi)容：
（一）預(yù)算安排是否符合本制度的規(guī)定；
（二）預(yù)算安排是否依照公司發(fā)展策略路線，預(yù)算結(jié)果是否切實(shí)可行；
（三）預(yù)算基準(zhǔn)數(shù)據(jù)和各項(xiàng)非人力成本的預(yù)算取數(shù)是否適當(dāng)；
（四）預(yù)算的編制是否完整，是否符合本制度第二十五條的規(guī)定；
（五）與預(yù)算有關(guān)重要事項(xiàng)的說(shuō)明是否清晰。
第二十八條 項(xiàng)目管理組在項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審會(huì)議上提交關(guān)于項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況的審核結(jié)果報(bào)告。
審核結(jié)果報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：
（一）對(duì)項(xiàng)目預(yù)算方案是否符合本制度的規(guī)定，是否可行作出評(píng)價(jià)；
（二）對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審會(huì)審批預(yù)算方案提出建議；
（三）對(duì)執(zhí)行項(xiàng)目預(yù)算、改進(jìn)預(yù)算管理、加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)督等提出意見(jiàn)和建議。第二十九條 項(xiàng)目管理組應(yīng)當(dāng)及時(shí)將經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目預(yù)算報(bào)核算辦復(fù)審。項(xiàng)目管理組依照前款規(guī)定報(bào)送的預(yù)算審查匯總后，報(bào)總經(jīng)辦審批。第三十條 總經(jīng)辦對(duì)各項(xiàng)目組依照本制度第二十八條規(guī)定報(bào)送備案的預(yù)算進(jìn)行審批，認(rèn)為有不適當(dāng)之處，需要撤銷(xiāo)該項(xiàng)預(yù)算，應(yīng)當(dāng)做出批示，并責(zé)成項(xiàng)目經(jīng)理依照本制度重新編制預(yù)算方案，提請(qǐng)項(xiàng)目管理組重新組織召開(kāi)評(píng)審會(huì)議審議。第三十一條 總經(jīng)辦應(yīng)當(dāng)在兩日內(nèi)向項(xiàng)目管理組回復(fù)批復(fù)結(jié)果。
第六章 預(yù)算執(zhí)行
第三十二條 各項(xiàng)目預(yù)算由項(xiàng)目經(jīng)理組織執(zhí)行，具體監(jiān)督工作由公司核算辦及項(xiàng)目管理組負(fù)責(zé)。各項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目成員是項(xiàng)目預(yù)算的執(zhí)行主體，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行，并對(duì)執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。
第三十三條 研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)后，預(yù)算審批流程結(jié)束前，可以安排下列支出：
（一）項(xiàng)目需求調(diào)研階段實(shí)際計(jì)入費(fèi)用的支出；
（二）項(xiàng)目人力成本產(chǎn)生的基本支出。
（三）法律規(guī)定必須履行支付義務(wù)的支出。
第三十四條 根據(jù)前款規(guī)定安排的支出情況，應(yīng)當(dāng)在預(yù)算方案的報(bào)告中作出說(shuō)明，預(yù)算經(jīng)項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審會(huì)議審批通過(guò)后，按照審批通過(guò)的預(yù)算執(zhí)行。
第三十五條 財(cái)務(wù)部門(mén)必須依照公司規(guī)定，及時(shí)、足額地支付預(yù)算支出資金，并加強(qiáng)對(duì)預(yù)算支出的管理和監(jiān)管。各項(xiàng)目支出必須按照預(yù)算執(zhí)行，不得虛假列支。研發(fā)中心應(yīng)當(dāng)對(duì)預(yù)算支出情況開(kāi)展績(jī)效評(píng)價(jià)。
第七章 預(yù)算測(cè)量
第三十六條 項(xiàng)目管理組對(duì)各項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行跟蹤測(cè)量。第三十七條 在項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中和項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目管理組應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際規(guī)模、工作量、工期進(jìn)行測(cè)量。并以下列里程碑對(duì)規(guī)模進(jìn)行測(cè)量： 一一需求完成； 一一設(shè)計(jì)完成； 一一編碼完成； 一一內(nèi)部測(cè)試完成； 一一項(xiàng)目結(jié)束后。
規(guī)模測(cè)量方法宜與規(guī)模估算所采用的方法一致。
第三十八條 在項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中，項(xiàng)目管理組宜每月十號(hào)前定期或事件驅(qū)動(dòng)地對(duì)已發(fā)生的成本進(jìn)行測(cè)量。通過(guò)掙值分析方法監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度；數(shù)據(jù)分析的結(jié)果應(yīng)與利益相關(guān)方充分溝通，并采取有效糾正措施。在項(xiàng)目結(jié)束后，核算辦應(yīng)按照本制度第三章的要求對(duì)各項(xiàng)成本分別進(jìn)行實(shí)際成本測(cè)量。對(duì)于可以按照交付軟件規(guī)模進(jìn)行結(jié)算的項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理組測(cè)量的交付軟件規(guī)模及綜合單價(jià)計(jì)算實(shí)際成本。
第三十九條 各項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)在每周周五向項(xiàng)目管理組上報(bào)項(xiàng)目工作執(zhí)行情況；項(xiàng)目管理組應(yīng)當(dāng)在每月三號(hào)前向公司核算辦上報(bào)當(dāng)月各項(xiàng)目執(zhí)行情況；核算辦應(yīng)當(dāng)在每月號(hào)前將各項(xiàng)目預(yù)算使用情況結(jié)果匯總對(duì)項(xiàng)目管理組進(jìn)行反饋，項(xiàng)目管理組應(yīng)當(dāng)在每月號(hào)前將各項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行結(jié)果以及分析結(jié)果向中心副總提交并向各項(xiàng)目組公示。第四十條 項(xiàng)目管理組負(fù)責(zé)跟蹤各項(xiàng)目組的預(yù)算執(zhí)行；及時(shí)向研發(fā)中心副總反映各項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況，查找分析預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題。
第八章 預(yù)算調(diào)整 第四十一條 項(xiàng)目預(yù)算調(diào)整應(yīng)遵循以下原則：
一一應(yīng)由具備本制度涉及的成本估算能力的人員按照第三章的規(guī)定進(jìn)行估算: 一一項(xiàng)目客戶(hù)方、項(xiàng)目組及相關(guān)方應(yīng)對(duì)變更的范圍達(dá)成一致；
一一估算人員應(yīng)識(shí)別變更給成本所帶來(lái)的影響。按照第三章的規(guī)定，估算變更的規(guī)模、工作量、工期和調(diào)整的預(yù)算成本；
一一變更成本估算結(jié)果應(yīng)得到項(xiàng)目客戶(hù)方、項(xiàng)目組及相關(guān)方的評(píng)審和確認(rèn)，達(dá)成共識(shí)。當(dāng)不能達(dá)成一致時(shí)，項(xiàng)目客戶(hù)方、項(xiàng)目組及相關(guān)方應(yīng)進(jìn)行磋商，確定處理方案。第四十二條 預(yù)算調(diào)整應(yīng)依據(jù)：
一一客戶(hù)、項(xiàng)目組及其相關(guān)方共同明確的變更范圍；
一一公司內(nèi)部往年積累的基準(zhǔn)數(shù)據(jù)和人力成本基礎(chǔ)費(fèi)率相關(guān)信息； 一一權(quán)威機(jī)構(gòu)發(fā)布的行業(yè)基準(zhǔn)數(shù)據(jù)和人力成本基準(zhǔn)費(fèi)率相關(guān)信息； 一一其他相關(guān)資料。
第四十三條 經(jīng)項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審會(huì)議審批通過(guò)的項(xiàng)目預(yù)算，在執(zhí)行中出現(xiàn)下列情況之一的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行預(yù)算調(diào)整：
——用戶(hù)需求發(fā)生變化，需要增加或者減少功能需求； ——需要大幅度調(diào)整預(yù)算安排的非人力成本需求的；
第四十四條 在預(yù)算執(zhí)行中，各項(xiàng)目組對(duì)于必須進(jìn)行的項(xiàng)目變更，應(yīng)當(dāng)編制預(yù)算調(diào)整方案。預(yù)算調(diào)整方案應(yīng)當(dāng)說(shuō)明預(yù)算調(diào)整的變更項(xiàng)和調(diào)整額度。
第四十五條 項(xiàng)目管理組應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目變更會(huì)議審核預(yù)算調(diào)整方案的兩日前，將預(yù)算調(diào) 整初步方案送交公司核算辦進(jìn)行初步審查。審查通過(guò)的預(yù)算調(diào)整方案由項(xiàng)目管理組提交總經(jīng)辦審批，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得調(diào)整預(yù)算。
第四十六條 經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算調(diào)整方案，各項(xiàng)目組應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行。未經(jīng)本制度第四十五條規(guī)定程序，各項(xiàng)目組不得進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。
第四十七條 各項(xiàng)目預(yù)算的調(diào)整方案經(jīng)批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目管理組報(bào)核算辦備案。
第九章 決算
第四十八條 項(xiàng)目決算在項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)后組織編制，由項(xiàng)目管理組組織部署，項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目骨干具體實(shí)施，項(xiàng)目管理組、核算辦協(xié)助實(shí)施；按照項(xiàng)目管理組規(guī)定的時(shí)間編制完成。
第四十九條 進(jìn)行結(jié)算、決算、后評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)依據(jù)： 一一最終的功能清單及對(duì)應(yīng)功能點(diǎn)數(shù)； 一一項(xiàng)目預(yù)算/項(xiàng)目計(jì)劃；
一一國(guó)家或省級(jí)、行業(yè)軟件主管部門(mén)發(fā)布的相關(guān)指導(dǎo)制度； 一一權(quán)威機(jī)構(gòu)發(fā)布的行業(yè)基準(zhǔn)數(shù)據(jù)和人力成水基準(zhǔn)費(fèi)率相關(guān)信息； 一一其他相關(guān)資料。
第五十條 項(xiàng)目結(jié)束后，應(yīng)對(duì)成本及相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并用于： 一一項(xiàng)目評(píng)價(jià)；
一一建立或校正成本估算模型； 一一過(guò)程改進(jìn)。項(xiàng)目規(guī)模、工作量、工期、成本等估算結(jié)果及實(shí)際數(shù)據(jù)應(yīng)由核算辦有效管理并以文檔方式保存至基準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù)中。
第五十一條 項(xiàng)目的決算工作應(yīng)由具備本制度中規(guī)定的具備成本估算能力的人員進(jìn)行。在項(xiàng)目驗(yàn)收之后應(yīng)依據(jù)本制度第七章的規(guī)定對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行測(cè)量，作為項(xiàng)目結(jié)算或決算的一部分。
第五十二條 編制項(xiàng)目決算方案，必須做到收支真實(shí)、數(shù)額準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、報(bào)送及時(shí)。
第五十三條 決算應(yīng)當(dāng)與預(yù)算相對(duì)應(yīng)，按預(yù)算數(shù)、調(diào)整預(yù)算數(shù)、決算數(shù)分別列出。各項(xiàng)預(yù)算數(shù)應(yīng)當(dāng)依照本制度第三章規(guī)定，按其成本類(lèi)型分類(lèi)核算。
第五十四條 各項(xiàng)目經(jīng)理組織編制項(xiàng)目決算方案，應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)評(píng)審會(huì)議前兩日向項(xiàng)目干系人提交決算方案；經(jīng)項(xiàng)目管理組組織項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)評(píng)審會(huì)議評(píng)審后，通過(guò)評(píng)審的決算方案，由項(xiàng)目管理組提交總經(jīng)辦審批。
第五十五條 項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)評(píng)審會(huì)議評(píng)審決算方案，重點(diǎn)審核下列內(nèi)容：
（一）項(xiàng)目支出實(shí)施情況和非人力成本使用情況；
（二）預(yù)算資金結(jié)余情況；
（三）項(xiàng)目預(yù)算調(diào)整及執(zhí)行情況；
（四）項(xiàng)目成本分析情況；
項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)評(píng)審會(huì)中應(yīng)當(dāng)結(jié)合項(xiàng)目提出的項(xiàng)目預(yù)算方案，對(duì)項(xiàng)目決算方案進(jìn)行審查。第五十六條 項(xiàng)目決算方案經(jīng)項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)評(píng)審會(huì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，項(xiàng)目管理組應(yīng)當(dāng)在兩日內(nèi) 提交總經(jīng)辦審批，總經(jīng)辦于四日內(nèi)將經(jīng)審批的項(xiàng)目決算方案進(jìn)行批復(fù)。
第五十七條 公司總經(jīng)辦對(duì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的決算，認(rèn)為有不適當(dāng)之處，需要撤銷(xiāo)該項(xiàng)決算的，應(yīng)當(dāng)做出批示，并責(zé)成項(xiàng)目經(jīng)理依照本制度重新修改決算方案，提請(qǐng)項(xiàng)目管理組重新組織項(xiàng)目經(jīng)理修改決算方案。
第五十八條 核算辦應(yīng)當(dāng)將經(jīng)批準(zhǔn)的決算匯總并進(jìn)行備案。
第十章 附則
第五十九條 項(xiàng)目管理組根據(jù)本制度制定軟件度量實(shí)施辦法。
第六十條 特殊類(lèi)型（以非功能需求為主，或包含大量算法，或以創(chuàng)意為主）的項(xiàng)目預(yù)算管理，依照公司核算辦其他的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；公司核算辦沒(méi)有規(guī)定的，依照本制度和項(xiàng)目管理組的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第六十一條 本制度自年月日起施行。
第二篇：技術(shù)研發(fā)中心項(xiàng)目管理制度
XXXX有限公司
項(xiàng)目管理制度
版本號(hào)：XXXX2014 發(fā)布日期：2014年1月1日
第一條 目的
為了貫徹落實(shí)《國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目管理暫行辦法》，有效進(jìn)行“技術(shù)創(chuàng)新”工作，實(shí)施公司“科技興企”的重要決策，根據(jù)公司具體情況，特制定本辦法。
第二條 范圍
本辦法適用于以增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力和促進(jìn)企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的研發(fā)項(xiàng)目。
第三條 職責(zé)
公司的技術(shù)研發(fā)中心負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的研發(fā)工作，新產(chǎn)品的研究，技術(shù)管理，以及公司的技術(shù)發(fā)展的總體把握。管理公司產(chǎn)品整體技術(shù)的發(fā)展軌跡，以及產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度，同時(shí)對(duì)研發(fā)的成本進(jìn)行控制。
一、管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使對(duì)公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過(guò)程管理權(quán)限，并承擔(dān)編制公司技術(shù)規(guī)章制度、管理規(guī)程。
二、管理職能：負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品實(shí)行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好技術(shù)管理、實(shí)施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專(zhuān)職管理部門(mén)，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。
第四條 立項(xiàng)程序
一、原則 產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中賴(lài)以生存和發(fā)展的命脈，是實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構(gòu)思一代”的產(chǎn)品升級(jí)換代宗旨的重要階段，它對(duì)企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向，產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、開(kāi)拓新市場(chǎng)、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面能否順利實(shí)施起著決定性的作用。為了加強(qiáng)對(duì)公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)工作的管理，加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、完善指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作，既要講求經(jīng)濟(jì)效益，又要講求社會(huì)效益和資源環(huán)保效益。
二、程序
1、技術(shù)研發(fā)中心根據(jù)公司長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)化，調(diào)查國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)和重要用戶(hù)的技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)要求，為滿(mǎn)足市場(chǎng)需求研發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上，在每一季度月初提出研究方向和重點(diǎn)任務(wù)。
2、各相關(guān)部門(mén)根據(jù)《產(chǎn)品研究重點(diǎn)》結(jié)合本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，再通過(guò)市場(chǎng)評(píng)估、設(shè)備評(píng)估、生產(chǎn)力評(píng)估、產(chǎn)品檢驗(yàn)?zāi)芰υu(píng)估、產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，向技術(shù)研發(fā)中心提出《科技研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目申請(qǐng)表》和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)可行性分析報(bào)告。
3、技術(shù)研發(fā)中心根據(jù)公司當(dāng)年生產(chǎn)情況組織人員對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)議和篩選，根據(jù)其重要性和創(chuàng)新性分為A、B、C三類(lèi)：
A類(lèi)：在公司原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的項(xiàng)目，其實(shí)施技術(shù)難度大，開(kāi)發(fā)創(chuàng)新（新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)）內(nèi)容較多的項(xiàng)目，總體技術(shù)水平達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平以上。
B類(lèi)：在引進(jìn)消化吸收的基礎(chǔ)上進(jìn)行自主創(chuàng)新，總體技術(shù)水平達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。
C類(lèi)：為公司改進(jìn)創(chuàng)新項(xiàng)目，創(chuàng)新技術(shù)在公司內(nèi)部具有良好的推廣價(jià)值，在技術(shù)上有一定創(chuàng)新和技術(shù)難度，總體技術(shù)水平達(dá)到公司領(lǐng)先水平。
4、項(xiàng)目產(chǎn)品經(jīng)評(píng)議和篩選后，技術(shù)研發(fā)中心編制公司科技研究開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)并呈報(bào)總經(jīng)理審批后開(kāi)發(fā)。
5、根據(jù)調(diào)查分析市場(chǎng)和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、市場(chǎng)、使用情況和用戶(hù)改進(jìn)要求，營(yíng)銷(xiāo)中心和技術(shù)研發(fā)中心在每個(gè)季度末（四季度除外）和在每年的12月31日之前，提交下個(gè)季度和下個(gè)的《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議表》。
6、公司員工對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本的建議，經(jīng)技術(shù)研發(fā)中心評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，按本制度規(guī)定的程序進(jìn)行開(kāi)發(fā)。
7、為充分發(fā)揮聘請(qǐng)專(zhuān)家的作用，公司將聘請(qǐng)專(zhuān)家參與計(jì)劃編制、立項(xiàng)評(píng)議、項(xiàng)目管理等有關(guān)咨詢(xún)工作。所聘專(zhuān)家必須具備下列基本條件：（1）、從事相關(guān)領(lǐng)域或?qū)I(yè)工作滿(mǎn)5年；（2）、具有良好的職業(yè)道德、能做到獨(dú)立、客觀、公正廉明、實(shí)事求是；（3）、熟悉相關(guān)領(lǐng)域和專(zhuān)業(yè)的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)。
8、項(xiàng)目實(shí)施必須明確指定項(xiàng)目組長(zhǎng)，中途不得隨意變更。
第五條 項(xiàng)目管理
一、計(jì)劃管理：
1、計(jì)劃的編報(bào)和審批。編報(bào)計(jì)劃的依據(jù)是經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)或?qū)嵤┓桨??？傢?xiàng)目的計(jì)劃，由技術(shù)研發(fā)中心于上的12月份編制，報(bào)告總經(jīng)理審查后下達(dá)。需跨的項(xiàng)目，與申報(bào)新立項(xiàng)目一起報(bào)送。
2、計(jì)劃的實(shí)施和檢查。技術(shù)研發(fā)中心和各相關(guān)部門(mén)，按批準(zhǔn)的計(jì)劃組織實(shí)施，并經(jīng)常進(jìn)行監(jiān)督、管理，幫助解決存在的問(wèn)題。每半年由技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)對(duì)提交上來(lái)的《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議表》進(jìn)行評(píng)審，對(duì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的項(xiàng)目上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
3、計(jì)劃的調(diào)整，應(yīng)報(bào)總經(jīng)理審批。
二、經(jīng)費(fèi)管理：
1、按項(xiàng)目按進(jìn)度撥款：公司要按項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)將研發(fā)款項(xiàng)撥付到位，確保研制工作的資金流保持通暢。
2、對(duì)每個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目實(shí)行產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)承包制，經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目包括：調(diào)研費(fèi)、差旅費(fèi)、對(duì)外技術(shù)合作費(fèi)、外委試驗(yàn)費(fèi)、產(chǎn)品鑒定費(fèi)、專(zhuān)利申請(qǐng)費(fèi)、加班費(fèi)和公司規(guī)定的完成項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)等。研發(fā)經(jīng)費(fèi)由技術(shù)主管審查，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
3、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)按單項(xiàng)預(yù)算撥給，單列帳戶(hù)，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，由技術(shù)研發(fā)中心門(mén)掌握，財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)督，不準(zhǔn)挪作它用。
4、為鼓勵(lì)和激發(fā)產(chǎn)品研發(fā)人員的研發(fā)熱情，項(xiàng)目完成后，公司規(guī)定的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)必須全額發(fā)放到項(xiàng)目小組，每個(gè)成員的得獎(jiǎng)比例由技術(shù)研發(fā)中心門(mén)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定，發(fā)放方式按公司規(guī)定執(zhí)行。
5、產(chǎn)品研發(fā)成果按銷(xiāo)售量提成的獎(jiǎng)勵(lì)和其它獎(jiǎng)勵(lì)按技術(shù)研發(fā)中心同公司簽定的承包協(xié)議執(zhí)行。
三、物資管理：
對(duì)于每一項(xiàng)目所需要的物資，要列入企業(yè)物資供應(yīng)計(jì)劃，并保證科技研發(fā)項(xiàng)目所需物資的充足。用于項(xiàng)目研發(fā)的物資，任何部門(mén)和個(gè)人不得截留或挪用。
四、成立小組：
每一個(gè)立項(xiàng)的項(xiàng)目都要成立項(xiàng)目小組，并設(shè)定一名組長(zhǎng)，由技術(shù)研發(fā)中心骨干成員擔(dān)任，相關(guān)部門(mén)人員參加。
第六條 專(zhuān)利申請(qǐng)
1、在注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的時(shí)代，專(zhuān)利申請(qǐng)的成功便意味著對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的拓展和合法壟斷，可以延緩?fù)械倪M(jìn)入時(shí)機(jī)，并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業(yè)。公司必須重視專(zhuān)利申請(qǐng)工作，專(zhuān)利申請(qǐng)工作由技術(shù)主管負(fù)責(zé)。
2、為避免和應(yīng)對(duì)同行有可能以仿制嫌疑訴訟我公司，項(xiàng)目小組的所有相關(guān)保密資料必須存檔保存（紙質(zhì)、電子版）。此項(xiàng)工作由技術(shù)研發(fā)中心技術(shù)主管負(fù)責(zé)。
3、技術(shù)研發(fā)中心對(duì)需要申報(bào)的專(zhuān)利提出申請(qǐng)，并提供相關(guān)資料和文件。
4、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由行政辦協(xié)助專(zhuān)利申報(bào)工作。
第七條 項(xiàng)目的實(shí)施
1、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)都必須要有總經(jīng)理審核批準(zhǔn)的《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)》。由檢測(cè)部門(mén)進(jìn)行檢測(cè)，產(chǎn)品檢測(cè)并經(jīng)過(guò)會(huì)簽（有關(guān)部門(mén)）、審核（技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人）、批準(zhǔn)（總經(jīng)理）后才能進(jìn)行樣試。
2、產(chǎn)品應(yīng)采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，在充分滿(mǎn)足使用需要的基礎(chǔ)上，做到標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化。
3、每一項(xiàng)新產(chǎn)品和改進(jìn)產(chǎn)品都必須經(jīng)過(guò)樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢測(cè)，具有完整的試制和檢測(cè)報(bào)告。樣試，批試均由技術(shù)主管主持召集有關(guān)部門(mén)進(jìn)行鑒定。個(gè)別產(chǎn)品變化很小的新品，經(jīng)檢測(cè)部門(mén)審核、技術(shù)主管簽字，可以不進(jìn)行批試，在樣品試制后直接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)。
4、新產(chǎn)品移交生產(chǎn)部門(mén)，由公司技術(shù)主管主持各有關(guān)部門(mén)參加的鑒定會(huì)，多方聽(tīng)取意見(jiàn)，對(duì)新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上作出評(píng)價(jià)，確認(rèn)項(xiàng)目產(chǎn)品沒(méi)有問(wèn)題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)及移交時(shí)間的意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
5、批準(zhǔn)移交生產(chǎn)的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、產(chǎn)品流程圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。
第八條 項(xiàng)目檢查
1、科研項(xiàng)目立項(xiàng)后，立項(xiàng)小組確認(rèn)項(xiàng)目承擔(dān)人和參加人，對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行情況 和經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行跟蹤檢查；
2、項(xiàng)目跟蹤檢查內(nèi)容：
（1）項(xiàng)目進(jìn)展情況，項(xiàng)目是否按項(xiàng)目計(jì)劃中預(yù)訂的計(jì)劃進(jìn)行；
（2）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目組成員是否按規(guī)定技術(shù)內(nèi)容進(jìn)行，是否變更項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目參加人；
（3）已有的工作成果和階段性研究成果是否按制度執(zhí)行；（4）經(jīng)費(fèi)使用是否符合項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理辦法和其他規(guī)定；（5）有無(wú)不符合項(xiàng)目管理辦法的行為和情況。
3、項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人應(yīng)保存項(xiàng)目資料特別是原始資料，記載從項(xiàng)目申請(qǐng)、立項(xiàng)、研究到結(jié)項(xiàng)全過(guò)程的重要情況，收藏有關(guān)材料和經(jīng)費(fèi)開(kāi)支等材料。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每年年終應(yīng)填寫(xiě)有關(guān)的項(xiàng)目檢查表，提交項(xiàng)目研究進(jìn)度和經(jīng)費(fèi)使用情況的書(shū)面報(bào)告，由技術(shù)主管定期向總經(jīng)理匯報(bào)。
4、在項(xiàng)目執(zhí)行的同時(shí)，技術(shù)主管要經(jīng)常檢查落實(shí)科技計(jì)劃實(shí)施情況，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立項(xiàng)目檔案。在切實(shí)做好日常管理工作的同時(shí)，盡可能為研究工作提供必要的咨詢(xún)和條件。對(duì)于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交的項(xiàng)目檢查表進(jìn)行審核，并簽署審核意見(jiàn)。
第九條 項(xiàng)目變更與解除
項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中，遇到下列情況之一，項(xiàng)目小組可以提出變更或解除項(xiàng)目申請(qǐng)：
1、項(xiàng)目小組所需資金長(zhǎng)期不落實(shí)的；
2、經(jīng)認(rèn)證，項(xiàng)目所選技術(shù)路線、方案已無(wú)實(shí)用價(jià)值，或依托的研發(fā)項(xiàng)目發(fā)生較大變化致項(xiàng)目無(wú)法進(jìn)行的；參加研究開(kāi)發(fā)的合作單位或項(xiàng)目小組人員發(fā)生較大變化，致項(xiàng)目無(wú)法進(jìn)展的。第十條 科技成果鑒定、評(píng)審和結(jié)題
1、科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目按計(jì)劃、合同完成后，由項(xiàng)目小組向技術(shù)研發(fā)中心提出申請(qǐng)鑒定或評(píng)審驗(yàn)收申請(qǐng)。符合鑒定或?qū)徳u(píng)條件的，由技術(shù)研發(fā)中心組織相關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行鑒定或?qū)徳u(píng)。
2、項(xiàng)目研究應(yīng)在完成后對(duì)其成果進(jìn)行鑒定和驗(yàn)收。根據(jù)項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)明確的研究目標(biāo)、內(nèi)容及技術(shù)指標(biāo)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)把項(xiàng)目最終成果上報(bào)技術(shù)主管，并由技術(shù)主管組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)審，最終以書(shū)面形式形成技術(shù)成果，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
3、合同完成后，由項(xiàng)目小組填寫(xiě)結(jié)題申請(qǐng)，與研究技術(shù)文件一并上報(bào)，并由技術(shù)研發(fā)中心組織人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后同意項(xiàng)目結(jié)題。
第十一條 附則
一、本制度由公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)解釋?zhuān)?/p>
二、本制度自批準(zhǔn)發(fā)布之日起執(zhí)行。
XXXX有限公司
第三篇：研發(fā)中心項(xiàng)目管理制度
研發(fā)中心項(xiàng)目管理制度
一、研發(fā)項(xiàng)目管理
（一）基本程序與目的
科研項(xiàng)目管理是指課題從項(xiàng)目申請(qǐng)→立項(xiàng)論證→組織實(shí)施→檢查評(píng)估→驗(yàn)收鑒定→成果申報(bào)→科技推廣的全過(guò)程管理。目的是使科研項(xiàng)目實(shí)行制度化和科學(xué)化管理，從而保證科研計(jì)劃完成，為公司出效益，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力服務(wù)。
（二）研發(fā)項(xiàng)目種類(lèi)
1、國(guó)家、省科技廳立項(xiàng)課題；
2、上級(jí)下達(dá)的科研項(xiàng)目和研究任務(wù)；
3、公司技術(shù)研發(fā)中心結(jié)合本公司專(zhuān)業(yè)工作自選的課題。
（三）立項(xiàng)程序
1、申報(bào)者(項(xiàng)目組或個(gè)人)撰寫(xiě)項(xiàng)目申報(bào)書(shū)并經(jīng)公司（技術(shù)研發(fā)中心）審核同意；
2、所有待申報(bào)項(xiàng)目的報(bào)告，首先提交技術(shù)研發(fā)中心(相關(guān)職能機(jī)構(gòu))初審；
3、由技術(shù)研發(fā)中心主任召開(kāi)項(xiàng)目評(píng)審會(huì)，就項(xiàng)目的意義、社會(huì)推廣的預(yù)期效果、技術(shù)路線的可行性、及經(jīng)費(fèi)預(yù)算等進(jìn)行論證，提出評(píng)審意見(jiàn)，并上報(bào)公司審批；
4、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，經(jīng)技術(shù)研發(fā)中心評(píng)審后，報(bào)公司審批；
5、審批得到經(jīng)費(fèi)的項(xiàng)目，應(yīng)將項(xiàng)目相關(guān)資料等復(fù)印件件報(bào)公司登記、備案；
6、所有立項(xiàng)的項(xiàng)目均應(yīng)列(編)入中心工作計(jì)劃。
（四）項(xiàng)目日常管理
1、項(xiàng)目實(shí)行課題負(fù)責(zé)人制:各課題組成員可以交叉,特殊情況下，成員可采用自由組合的方式進(jìn)行。
2、項(xiàng)目責(zé)任制：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)，管理權(quán)限包括項(xiàng)目進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)、人員調(diào)配、物資領(lǐng)取、課題獎(jiǎng)金分配等。
3、檢查與考核：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常性對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核,執(zhí)行人應(yīng)按時(shí)將階段性工作進(jìn)程和評(píng)價(jià)等情況,書(shū)面上報(bào)研發(fā)中心負(fù)責(zé)人，每半年至少有一小結(jié)。
4、項(xiàng)目控制：項(xiàng)目?jī)?nèi)容、成員、計(jì)劃進(jìn)度及經(jīng)費(fèi)預(yù)算等一經(jīng)確定，項(xiàng)目組未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自變更或修改，特殊情況下需報(bào)研發(fā)中心主任審查，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
5、項(xiàng)目資料：項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程所形成的各種資料,任何人不得據(jù)為已有或銷(xiāo)毀,未經(jīng)許可，不得隨意摘抄和發(fā)表。
6、項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)記錄：項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)全程，項(xiàng)目記錄應(yīng)保證及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)與完整。內(nèi)容應(yīng)包括實(shí)驗(yàn)名稱(chēng)、數(shù)據(jù)、方案、人員、時(shí)間、材料、環(huán)境、方法、步驟、過(guò)程、結(jié)果等,每項(xiàng)實(shí)驗(yàn)結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和分析，并形成文字性小結(jié)。
7、工作人員變化:項(xiàng)目人員調(diào)離工作，應(yīng)將全部記錄資料、檔案材料、文獻(xiàn)卡片等全部上交技術(shù)研發(fā)中心，主任簽字后，方可辦理調(diào)離手續(xù)。
8、完成項(xiàng)目后的總結(jié)：項(xiàng)目工作全部結(jié)束后，由課題負(fù)責(zé)人撰寫(xiě)總結(jié)報(bào)告及有關(guān)論文，并將所有過(guò)程資料整理與匯集，經(jīng)研發(fā)中心主任簽字后,上交公司檔案室歸檔。
9、項(xiàng)目執(zhí)行滯后的處理：因客觀原因，不能按時(shí)完成項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)書(shū)面提交拖延項(xiàng)目的理由報(bào)告書(shū)，經(jīng)研發(fā)中心主任組織論證后做如下處理：
◆ 有繼續(xù)開(kāi)發(fā)價(jià)值的項(xiàng)目，可延期或列入下一完成計(jì)劃。
◆ 無(wú)繼續(xù)研究?jī)r(jià)值的項(xiàng)目，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交書(shū)面終止原因報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)做好技術(shù)資料的清理、歸檔與清點(diǎn)移交等工作。未做好善后工作情況下，研發(fā)中心不授予新課題項(xiàng)目。
10、項(xiàng)目責(zé)任：對(duì)無(wú)正當(dāng)理由不按計(jì)劃完成項(xiàng)目者，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將沒(méi)有資格再承擔(dān)任何新課題項(xiàng)目，同時(shí)根據(jù)情況由公司給出其他處罰。
（五）項(xiàng)目科技成果的申報(bào)和鑒定管理
1、項(xiàng)目成果界定：項(xiàng)目成果是指具有創(chuàng)造性，有一定科學(xué)和實(shí)用價(jià)值,并能為公司發(fā)展創(chuàng)造效益的新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品等。
2、項(xiàng)目成果申報(bào)：具備新穎性、先進(jìn)性和實(shí)用性，符合科技成果范圍，均可按國(guó)家、省、市成果登記辦法進(jìn)行登記與申報(bào)。
3、申報(bào)準(zhǔn)備：項(xiàng)目申報(bào)材料由項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)編寫(xiě)，申報(bào)前將相關(guān)資料報(bào)研發(fā)中心，由中心負(fù)責(zé)對(duì)資料進(jìn)行評(píng)審。
4、申報(bào)要求：凡申報(bào)國(guó)家科技成果獎(jiǎng)或省、市科技成果獎(jiǎng)的成果的項(xiàng)目，按國(guó)家、省、市有關(guān)要求或管理?xiàng)l例準(zhǔn)備相關(guān)資料、填寫(xiě)各種申報(bào)表,并提前查新與檢索。
5、項(xiàng)目鑒定：如需組織鑒定的項(xiàng)目，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向研發(fā)中心負(fù)責(zé)人提出,并負(fù)責(zé)組織鑒定時(shí)所需的成果報(bào)告、申報(bào)材料等，鑒定由研發(fā)中心組織進(jìn)行。
6、鑒定結(jié)果：通過(guò)鑒定的項(xiàng)目，由研發(fā)中心按規(guī)定上報(bào)、登記與存檔。
（六）項(xiàng)目科技檔案歸檔
1.項(xiàng)目科技由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按時(shí)立卷歸檔，所有材料均由公司檔案部門(mén)保存。
2.獲獎(jiǎng)的科研項(xiàng)目，獲獎(jiǎng)公布后的一個(gè)月內(nèi)，整理立卷移交檔案部門(mén),獲獎(jiǎng)證書(shū)復(fù)印件可交由相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)辦理備案。
3.歸檔的項(xiàng)目科技檔案文件資料，應(yīng)包括下列內(nèi)容要求：
3.1任務(wù)書(shū)、委托書(shū)、審批文件、報(bào)告書(shū)、協(xié)議書(shū)、合同書(shū)、設(shè)計(jì)方案等項(xiàng)目前期工作文件與設(shè)計(jì)文件。
3.2 項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)研究、調(diào)查、分析、試制、測(cè)試、觀測(cè)的重要原始記錄和數(shù)據(jù)等項(xiàng)目執(zhí)行階段文字與技術(shù)數(shù)據(jù)文件。
3.3 項(xiàng)目論文、成果申報(bào)材料、審批材料、成果獎(jiǎng)勵(lì)文件、成果推廣使用證明材料、發(fā)明證書(shū)等項(xiàng)目推廣成果文件。
3.4 經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)收/支結(jié)算情況等。
4.項(xiàng)目課題獲得成果獎(jiǎng)勵(lì)后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在所有資料立卷歸檔后方可領(lǐng)取成果獎(jiǎng)金。
二、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理制度
（一）外來(lái)項(xiàng)目、課題經(jīng)費(fèi)管理
1.項(xiàng)目科研經(jīng)費(fèi)審批后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依據(jù)項(xiàng)目報(bào)告書(shū)等內(nèi)容，編寫(xiě)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的詳細(xì)預(yù)算表，交研發(fā)中心與公司財(cái)務(wù)部門(mén)備案,以便項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程的撥款。
（二）中心內(nèi)課題經(jīng)費(fèi)管理
1、公司下達(dá)的項(xiàng)目課題, 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按批準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)制訂詳細(xì)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算,交公司財(cái)務(wù)部門(mén)備案,以便項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程的撥款。
2、獲公司研發(fā)中心授權(quán)項(xiàng)目不設(shè)任何管理費(fèi)。
3、項(xiàng)目課題完成預(yù)期目標(biāo)并通過(guò)有關(guān)評(píng)審后,所余經(jīng)費(fèi)上交公司。
（三）外來(lái)與公司經(jīng)費(fèi)的應(yīng)用,均由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，財(cái)務(wù)部門(mén)審核,上報(bào)研發(fā)中心主任和公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可使用。
第四篇：研發(fā)中心管理制度
研發(fā)中心管理制度
研發(fā)中心管理制度1
一、目的和作用
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中賴(lài)以生存和發(fā)展的命脈，它對(duì)企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、開(kāi)拓新市場(chǎng)、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面起著決定性作用。為了使新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能夠嚴(yán)格遵循科學(xué)管理程序進(jìn)行，取得較好的效果，特制定本制度。
二、管理職責(zé)
1、統(tǒng)籌規(guī)劃部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的調(diào)研分析與立項(xiàng)等方面的工作。
2、技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、試制、鑒定、移交投產(chǎn)等方面的管理。
3、物控部、生產(chǎn)部、質(zhì)管部應(yīng)在整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程中給予支持配合。
三、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的前期調(diào)研分析工作
新產(chǎn)品的可行性分析是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不可缺少的前期工作，必須在進(jìn)行充分的技術(shù)和市場(chǎng)調(diào)查后，對(duì)產(chǎn)品的社會(huì)需要、市場(chǎng)占有率、技術(shù)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)以及資源效益等五個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)及經(jīng)濟(jì)性的分析論證。
1、調(diào)查研究
（1）調(diào)查國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和重要用戶(hù)以及國(guó)際重點(diǎn)市場(chǎng)的技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)要求。
（2）以國(guó)內(nèi)同類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率高的前三名以及國(guó)際名牌產(chǎn)品為對(duì)象，調(diào)查同類(lèi)產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格及使用情況。
（3）廣泛收集國(guó)內(nèi)外有關(guān)情報(bào)和專(zhuān)利，進(jìn)行可行性分析研究。
2、可行性分析
（1）論證該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向。
（2）論證市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。
（3）論證該產(chǎn)品發(fā)展所具備的資源條件和可行性（含物資、設(shè)備、能源、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)配套等）。
（4）初步論證技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。
（5）寫(xiě)出該產(chǎn)品批量投產(chǎn)的可行性分析報(bào)告。
四、產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理
產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)從確定產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)起到確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為止的一系列技術(shù)工作的準(zhǔn)備和管理，是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的重要環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)格遵循“三段設(shè)計(jì)”程序。
1、技術(shù)任務(wù)書(shū)
技術(shù)任務(wù)書(shū)市產(chǎn)品在初步設(shè)計(jì)階段內(nèi)，由設(shè)計(jì)部門(mén)向上級(jí)提出的體現(xiàn)產(chǎn)品合理設(shè)計(jì)方案的改進(jìn)性和推存性意見(jiàn)的文件，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后，作為產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)的依據(jù)。其目的在于正確地確定產(chǎn)品的最佳總體設(shè)計(jì)方案、主要技術(shù)性能參數(shù)、工作原理、系統(tǒng)和主體結(jié)構(gòu)，并由設(shè)計(jì)員負(fù)責(zé)編寫(xiě)（其中標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)則要求會(huì)同標(biāo)準(zhǔn)化人員共同擬定）?，F(xiàn)對(duì)其編寫(xiě)內(nèi)容和程序作如下規(guī)定：
（1）設(shè)計(jì)依據(jù)（根據(jù)具體情況可以包括一個(gè)或數(shù)個(gè)內(nèi)容）：
A、國(guó)內(nèi)外技術(shù)情報(bào)：在市場(chǎng)的性能和使用性方面趕超國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平，或在產(chǎn)品品種方面填補(bǔ)國(guó)內(nèi)“空白”。
B、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情報(bào)：
在產(chǎn)品功能、特點(diǎn)、形式（新穎性）等方面滿(mǎn)足用戶(hù)要求，適應(yīng)市場(chǎng)需要，具有競(jìng)爭(zhēng)能力。
（2）產(chǎn)品用途及使用范圍。
（3）對(duì)計(jì)劃任務(wù)書(shū)提出有關(guān)方面的改進(jìn)意見(jiàn)。
（4）基本參數(shù)和主要性能指標(biāo)。
（5）總體布局及主要構(gòu)件結(jié)構(gòu)敘述。
（6）產(chǎn)品工作原理及系統(tǒng)：需簡(jiǎn)略勾畫(huà)出產(chǎn)品原理圖、系統(tǒng)圖，并加以說(shuō)明。
（7）國(guó)內(nèi)外同類(lèi)產(chǎn)品的水平分析比較。
（8）標(biāo)準(zhǔn)化要求：
A、應(yīng)符合產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)和其他現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)情況，列出應(yīng)貫徹標(biāo)準(zhǔn)的目的和范圍，提出貫徹標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)組織措施。
B、新產(chǎn)品預(yù)期達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)：列出推薦采用的標(biāo)準(zhǔn)件、通用件清單，提出一定范圍的通用件、標(biāo)準(zhǔn)件系數(shù)指標(biāo)。
C、對(duì)材料和元器件的標(biāo)準(zhǔn)化要求：列出推薦選用的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)和外購(gòu)件系數(shù)指標(biāo)。
D、與國(guó)內(nèi)外同類(lèi)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化水平對(duì)比，提出新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化要求，并預(yù)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)濟(jì)效果。
（9）關(guān)鍵技術(shù)解決辦法及關(guān)鍵元器件、特殊材料資源分析。
（10）對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比較，運(yùn)用價(jià)值工程，著重研究確定產(chǎn)品的合理性能（包括消除剩余功能），并通過(guò)不同結(jié)構(gòu)原理和系統(tǒng)的比較分析，從中選出最佳方案。
（11）根據(jù)有關(guān)方面對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案進(jìn)行的評(píng)議情況（A評(píng)價(jià)），共同商定設(shè)計(jì)或改進(jìn)的方案是否能滿(mǎn)足用戶(hù)的要求和社會(huì)發(fā)展的需要。
（12）敘述產(chǎn)品既滿(mǎn)足用戶(hù)需要，又適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展要求的情況。
（13）新產(chǎn)品設(shè)計(jì)實(shí)施、試調(diào)周期和經(jīng)費(fèi)估算。
2、技術(shù)設(shè)計(jì)
技術(shù)設(shè)計(jì)的目的，是在已批準(zhǔn)的.技術(shù)任務(wù)書(shū)的基礎(chǔ)上，完成產(chǎn)品的主要計(jì)算和主要零件設(shè)計(jì)。
（1）完成設(shè)計(jì)過(guò)程中必需的實(shí)驗(yàn)研究（原理結(jié)構(gòu)、材料元件工藝的功能和模具實(shí)驗(yàn)），并寫(xiě)出實(shí)驗(yàn)研究大綱和實(shí)驗(yàn)研究報(bào)告。
（2）做出產(chǎn)品設(shè)計(jì)核算書(shū)（如對(duì)運(yùn)動(dòng)、剛度、強(qiáng)度、振動(dòng)、熱變形、電路、能量轉(zhuǎn)換、能源效率等方面的核算）。
（3）畫(huà)出產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖，并校準(zhǔn)。
（4）運(yùn)用價(jià)值工程原理，編制技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告。
（5）繪制系統(tǒng)工作原理圖，并作簡(jiǎn)要說(shuō)明。
（6）出特殊原件、外購(gòu)件，材料清單。
（7）對(duì)技術(shù)任務(wù)書(shū)提出的某些內(nèi)容進(jìn)行審查和修正。
（8）對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行可靠性、可維修性分析。
3、工作圖設(shè)計(jì)
工作圖設(shè)計(jì)的目的，是在設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上完成試制（生產(chǎn)）及隨機(jī)出廠用的全部工作圖樣和設(shè)計(jì)文件。
五、新產(chǎn)品試制的管理
新產(chǎn)品試制是在產(chǎn)品按科學(xué)程序完成“三段設(shè)計(jì)”的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是正式投入批量生產(chǎn)的前期工作。試制一般分為樣品試制和小批試制兩個(gè)階段。
1、樣品試制
是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、工藝文件和少數(shù)必要的工裝，由試制車(chē)間試制出一件或數(shù)十件樣品，然后按要求進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，借以考驗(yàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能和設(shè)計(jì)圖的工藝性，考核圖樣和設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量。此階段完全在研究所內(nèi)進(jìn)行。
2、小批試制
在樣品試制的基礎(chǔ)上進(jìn)行小批試產(chǎn)，其主要目的是考核產(chǎn)品的工藝性，檢驗(yàn)全部工藝文件和工藝設(shè)備，并進(jìn)一步校正和審驗(yàn)設(shè)計(jì)圖紙。此階段以研究所為主，由工藝科負(fù)責(zé)工藝文件的編制和工裝設(shè)計(jì)圖紙的完成，部分試制工作擴(kuò)散到生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行。
3、編制技術(shù)文件
在樣品試制和小批試制結(jié)束后，應(yīng)分別對(duì)考核情況進(jìn)行總結(jié)，并編制下列文件：（1）進(jìn)行新產(chǎn)品概略工藝設(shè)計(jì)。根據(jù)新產(chǎn)品任務(wù)書(shū)，安排利用廠房、設(shè)備、測(cè)試條件等設(shè)想簡(jiǎn)略的工藝路線。
（2）進(jìn)行工藝分析。根據(jù)產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì)，作出材料改制、元件改裝、復(fù)雜自制件加工等項(xiàng)的工藝分析。
（3）產(chǎn)品工作圖的工藝性審查。（4）編制試制用工藝卡片。（5）設(shè)計(jì)產(chǎn)品試驗(yàn)的工裝。
（6）計(jì)算試制用材料消耗和加工工時(shí)。（7）編寫(xiě)試制記錄。
（8）編寫(xiě)試制總結(jié)。著重總結(jié)圖樣和設(shè)計(jì)文件驗(yàn)證情況，以及在裝配和調(diào)試中所反映的有關(guān)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝及產(chǎn)品性能方面的問(wèn)題及其解決過(guò)程，并附上各種反映技術(shù)內(nèi)容的原始記錄。樣品試制總結(jié)由設(shè)計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)編制，供樣品鑒定用；小批試制總結(jié)由工藝部門(mén)編寫(xiě)，供批試鑒定用。
（9）編寫(xiě)定型實(shí)驗(yàn)報(bào)告。定型實(shí)驗(yàn)報(bào)告是產(chǎn)品經(jīng)全面性能實(shí)驗(yàn)后所編的文件，內(nèi)容包括定型實(shí)驗(yàn)所進(jìn)行的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目和方法、技術(shù)條件、試驗(yàn)程序、實(shí)驗(yàn)步驟、參照的有關(guān)規(guī)定等。定型實(shí)驗(yàn)報(bào)告由檢驗(yàn)科編制。
（10）編寫(xiě)試用（運(yùn)行）報(bào)告。試用（運(yùn)行）報(bào)告是產(chǎn)品在實(shí)際工作條件下進(jìn)行試用試驗(yàn)后所編制的文件。試用（運(yùn)行）試驗(yàn)項(xiàng)目和方法由技術(shù)部門(mén)規(guī)定。試驗(yàn)通常委托用戶(hù)進(jìn)行，其試驗(yàn)程序、步驟和記錄表格由研究所設(shè)計(jì)室負(fù)責(zé)編制。
（11）編制特種材料及外購(gòu)、外協(xié)件定點(diǎn)定型報(bào)告，由研究所負(fù)責(zé)。
六、新產(chǎn)品鑒定的管理
在完成樣品試制和小批試制的全部工作后，按項(xiàng)目管理要求應(yīng)申請(qǐng)鑒定。鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批試制后的小批試制鑒定，不準(zhǔn)超越階段進(jìn)行。屬于已投入正式生產(chǎn)的系列開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)，樣品試制和小批試制鑒定可以合并進(jìn)行。
1、鑒定工作需準(zhǔn)備的文件
（1）鑒定應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計(jì)文件：供鑒定委員會(huì)用的成套資料。
（2）正常生產(chǎn)應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計(jì)文件：供產(chǎn)品定型后，正常投產(chǎn)時(shí)，制造、驗(yàn)收和管理用成套資料（產(chǎn)品圖應(yīng)備有二十套，發(fā)設(shè)計(jì)、工藝、全資辦、檢驗(yàn)科、生產(chǎn)科、工具室、裝配和零件加工車(chē)間、總工程師辦，并存檔）。（3）隨產(chǎn)品出廠應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計(jì)文件：隨產(chǎn)品提交給用戶(hù)的必備文件。
2、組織技術(shù)鑒定
履行技術(shù)鑒定書(shū)簽字手續(xù)。技術(shù)鑒定結(jié)論的內(nèi)容是：
（1）樣品鑒定結(jié)論的內(nèi)容：
審查樣品試制結(jié)果、設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)和圖樣的合理性、工藝性，以及特種材料解決的可能性等，確定能否投入小批試制。
明確樣品應(yīng)改進(jìn)的事項(xiàng)，搞好試制評(píng)價(jià)（B評(píng)價(jià)）
（2）小批試制鑒定結(jié)論的內(nèi)容：
審查產(chǎn)品的可靠性，審查生產(chǎn)工藝、工裝與產(chǎn)品測(cè)試設(shè)備，各種技術(shù)資料的完備性與可靠性，以及資源供應(yīng)、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)、定點(diǎn)定型情況等，確定產(chǎn)品能否投入批量生產(chǎn)。
明確批量制造應(yīng)改進(jìn)的事項(xiàng)，搞好產(chǎn)品生產(chǎn)工程評(píng)價(jià)（C 評(píng)價(jià)）。
（3）各階段應(yīng)具備的技術(shù)文件及審批程序按照產(chǎn)品圖樣、設(shè)計(jì)文件、工藝文件的完整性原則和有關(guān)的審批程序辦理。
七、新產(chǎn)品移交投產(chǎn)的管理
1、新產(chǎn)品移交投產(chǎn)應(yīng)具備的文件
（1）新產(chǎn)品要力求結(jié)構(gòu)可靠、技術(shù)先進(jìn)，具有良好的工藝性。
（2）產(chǎn)品的主要參數(shù)、形式、尺寸、基本結(jié)構(gòu)應(yīng)采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或國(guó)際同類(lèi)產(chǎn)品的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)；在充分滿(mǎn)足使用需要的基礎(chǔ)上，做到標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化。
（3）每一項(xiàng)新產(chǎn)品都必須經(jīng)過(guò)樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣品試制和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢驗(yàn)，具有完整的試制和檢驗(yàn)報(bào)告，部分新產(chǎn)品還必須具有運(yùn)行報(bào)告。樣品試制、小批試制均由總工程師召集有關(guān)單位進(jìn)行鑒定，并決定投產(chǎn)與否個(gè)下一步的工作安排。在同一系列中，個(gè)別工藝上變化很小的新產(chǎn)品，經(jīng)工藝部門(mén)同意，可以不進(jìn)行小批試制，在樣品試制后，直接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)。
（4）新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由總工程師辦組織，總工程師主持召開(kāi)由設(shè)計(jì)、試制、計(jì)劃、生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、全資辦、檢查、標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)檔案、生產(chǎn)車(chē)間等各有關(guān)部門(mén)參加的鑒定會(huì)，多方面聽(tīng)取意見(jiàn)，對(duì)新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上作出評(píng)價(jià)，確認(rèn)設(shè)計(jì)合理，工藝規(guī)程、工藝裝備沒(méi)有問(wèn)題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)線及移交時(shí)間的意見(jiàn)。
（5）批準(zhǔn)移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、產(chǎn)品裝配圖、零件圖、工裝圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。
（6）移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品必須填寫(xiě)“新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線鑒定驗(yàn)收表”。
2、技術(shù)資料驗(yàn)收
（1）圖紙幅面和制圖要符合有關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
（2）成套圖冊(cè)編號(hào)有序，藍(lán)圖與實(shí)物相符，工裝圖、產(chǎn)品圖等編號(hào)應(yīng)與已有的編號(hào)有連貫性。
（3）產(chǎn)品圖應(yīng)按會(huì)簽審批程序簽字?？傃b圖必須經(jīng)總工程師審查批準(zhǔn)。工藝工裝圖紙資料應(yīng)由工藝科編制和設(shè)計(jì)，全部底圖應(yīng)移交技術(shù)檔案室簽收歸檔。
（4）驗(yàn)收前一個(gè)月應(yīng)將圖紙、資料送驗(yàn)收部門(mén)審閱。
（5）技術(shù)資料的驗(yàn)收、匯總、歸口管理由技術(shù)研究部門(mén)負(fù)責(zé)。
研發(fā)中心管理制度2
第一章總 則
第一條 為了確保沈陽(yáng)奧冠朗燈光藝術(shù)工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）研發(fā)項(xiàng)目的管理有章可循，實(shí)施準(zhǔn)確有效，保證相關(guān)文件的合法性、規(guī)范性、準(zhǔn)確性，特制定本制度。
第二條 本制度適用于公司立項(xiàng)的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目。
第二章 一般原則
第三條 研發(fā)任務(wù)一方面來(lái)源公司下達(dá)的研發(fā)任務(wù)，一方面來(lái)源公司出于競(jìng)爭(zhēng)需要而自行確定的研發(fā)任務(wù)。
第四條 公司的研發(fā)是在平衡內(nèi)部資源條件和外部市場(chǎng)狀況的前提下尋求最佳的研發(fā)內(nèi)容和方式，以期獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
第五條 公司的研發(fā)定位于提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。一方面，通過(guò)產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略支持公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)在傳統(tǒng)市場(chǎng)的擴(kuò)張，形成絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)地位；另一方面，通過(guò)新產(chǎn)品研發(fā)，推進(jìn)公司在戰(zhàn)略市場(chǎng)的爭(zhēng)奪和具有巨大潛力的市場(chǎng)的研發(fā)，形成公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
第六條 公司的研發(fā)遵循在自主研發(fā)的基礎(chǔ)上廣泛開(kāi)放合作的原則。
第七條 公司重視培育一支高素質(zhì)的、具有團(tuán)隊(duì)精神的研發(fā)工程師與研發(fā)管理者隊(duì)伍，重視發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)戰(zhàn)略研發(fā)管理人才和國(guó)際研發(fā)人才。
在技術(shù)研發(fā)方面，培養(yǎng)一批基礎(chǔ)技術(shù)尖子和學(xué)術(shù)帶頭人；在產(chǎn)品研發(fā)方面，培養(yǎng)一批跨領(lǐng)域的集大成者。
公司以長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)來(lái)建設(shè)研發(fā)隊(duì)伍，以共同的事業(yè)、責(zé)任、榮譽(yù)來(lái)激勵(lì)和驅(qū)動(dòng)。
第八條 研發(fā)階段
產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程分為5個(gè)階段：立項(xiàng)、計(jì)劃和規(guī)范、研發(fā)、測(cè)試和評(píng)估和產(chǎn)業(yè)化階段。
根據(jù)項(xiàng)目的特性或規(guī)模，可以針對(duì)具體情況有所簡(jiǎn)化。
第九條 相關(guān)職責(zé)
(一) 經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)研發(fā)立項(xiàng)的決策和審批；
(二) 公司技術(shù)委員會(huì)負(fù)責(zé)新研發(fā)立項(xiàng)的技術(shù)審查；
(三) 研究開(kāi)發(fā)中心、生產(chǎn)技術(shù)部等部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)際的研發(fā)工作；
(四) 營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品市場(chǎng)需求的調(diào)研、試銷(xiāo)和市場(chǎng)反應(yīng)信息收集；
(五) 研究開(kāi)發(fā)中心協(xié)助技術(shù)委員會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目建議書(shū)收集以及研發(fā)過(guò)程中的日常事務(wù)性工作。
(六) 人力資源部負(fù)責(zé)立項(xiàng)登記以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的登記、申報(bào)和管理。
第三章 研發(fā)組織管理
第十條 研發(fā)組織
公司的研發(fā)組織包括公司技術(shù)委員會(huì)、研究開(kāi)發(fā)中心、評(píng)估小組、研發(fā)小組，經(jīng)理辦公會(huì)是產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)研究的最高決策機(jī)構(gòu)。
第十一條 經(jīng)理辦公會(huì)
(一) 經(jīng)理辦公會(huì)是公司負(fù)責(zé)新技術(shù)和新產(chǎn)品研發(fā)決策的最高領(lǐng)導(dǎo)小組，具有資源分配權(quán)，以推進(jìn)新產(chǎn)品的研發(fā)。
(二) 公司新產(chǎn)品決策過(guò)程通過(guò)階段評(píng)審過(guò)程體現(xiàn)，這種階段評(píng)審需要在研發(fā)過(guò)程中一些具體定義點(diǎn)上做出決策，一個(gè)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目必須在預(yù)定時(shí)間內(nèi)達(dá)到明確定義的目標(biāo)，才能獲準(zhǔn)進(jìn)入下一階段。經(jīng)理辦公會(huì)委托技術(shù)委員會(huì)對(duì)立項(xiàng)、計(jì)劃和規(guī)范、測(cè)試和評(píng)估、產(chǎn)業(yè)化等階段進(jìn)行評(píng)審，在此基礎(chǔ)上結(jié)合公司資源進(jìn)行是否立項(xiàng)和產(chǎn)業(yè)化等決策。
第十二條 公司技術(shù)委員會(huì)
公司技術(shù)委員會(huì)的主要職責(zé)是：
(一) 負(fù)責(zé)公司的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和研發(fā)戰(zhàn)略，保證研發(fā)符合公司戰(zhàn)略發(fā)展方向；
(二) 組織公司內(nèi)部的技術(shù)交流和研討活動(dòng)；
(三) 負(fù)責(zé)對(duì)研發(fā)立項(xiàng)的技術(shù)評(píng)審工作。評(píng)審可以采取評(píng)審會(huì)議或會(huì)簽的形式；
(四) 對(duì)研發(fā)活動(dòng)進(jìn)行階段評(píng)審、中評(píng)估和最終評(píng)估；
(五) 對(duì)公司技術(shù)崗位的答辯和評(píng)審。
第十三條 研究開(kāi)發(fā)中心
研究開(kāi)發(fā)中心作為研發(fā)的歸口管理部門(mén)和主要執(zhí)行部門(mén)，有以下職責(zé)：
(一) 研發(fā)管理制度的制訂和修改；
(二) 協(xié)助公司技術(shù)委員會(huì)進(jìn)行立項(xiàng)準(zhǔn)備和項(xiàng)目審查；
(三) 管理技術(shù)資源，協(xié)調(diào)項(xiàng)目執(zhí)行中的工作，定期/不定期召開(kāi)的項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；
(四) 公司研發(fā)環(huán)境的建設(shè)。
第十四條 研發(fā)小組
(一) 研發(fā)小組由組長(zhǎng)、研發(fā)人員和輔助人員構(gòu)成，主要的人員來(lái)源是公司研究室、生產(chǎn)技術(shù)部等；
(二) 研發(fā)小組實(shí)行組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，組長(zhǎng)由承擔(dān)部門(mén)的主任提名，公司技術(shù)委員會(huì)或主管研發(fā)（副）總經(jīng)理審批；
(三) 研發(fā)小組的職責(zé)是按項(xiàng)目任務(wù)書(shū)進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)；
第十五條 評(píng)估小組
(一) 評(píng)估小組由與該項(xiàng)研發(fā)成果相關(guān)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)制造和研發(fā)人員組成。
(二) 在項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中，評(píng)估小組的職責(zé)是負(fù)責(zé)研發(fā)階段結(jié)果的評(píng)估，并從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)制造角度監(jiān)督研發(fā)與后續(xù)環(huán)節(jié)的銜接。
第十六條 正式溝通
(一) 研發(fā)小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)召開(kāi)項(xiàng)目小組例會(huì)或臨時(shí)緊急會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目任務(wù)及運(yùn)行中產(chǎn)生的問(wèn)題及時(shí)給與監(jiān)督、協(xié)調(diào)、溝通，保證項(xiàng)目按計(jì)劃順利進(jìn)行；
(二) 研究開(kāi)發(fā)中心內(nèi)部定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，討論項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題、計(jì)劃執(zhí)行情況和下一步工作安排。形成的會(huì)議決議，應(yīng)有文字記錄，并整理存檔，便于下次例會(huì)檢查執(zhí)行結(jié)果；
(三) 研發(fā)小組組長(zhǎng)每月提交項(xiàng)目進(jìn)展情況書(shū)面報(bào)告（重大事項(xiàng)應(yīng)立即提出），由研究開(kāi)發(fā)中心匯總后向經(jīng)理辦公會(huì)匯報(bào)。
第四章 研發(fā)過(guò)程管理
第一節(jié) 立項(xiàng)階段
第十七條 項(xiàng)目建議書(shū)
(一) 建議人：公司各部門(mén)從市場(chǎng)需求和技術(shù)發(fā)展角度均可提出產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議書(shū)；
(二) 內(nèi)容：建議立項(xiàng)的名稱(chēng)、內(nèi)容、主要技術(shù)指標(biāo)、市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、現(xiàn)有基礎(chǔ)、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、關(guān)鍵技術(shù)、研發(fā)周期、投資估算、效益或效果預(yù)測(cè)等；
(三) 負(fù)責(zé)部門(mén)：由研究開(kāi)發(fā)中心收集項(xiàng)目建議書(shū)并進(jìn)行形審，通過(guò)后上報(bào)公司技術(shù)委員會(huì)篩選。
第十八條 篩選
公司技術(shù)委員會(huì)就以下7個(gè)方面進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目建議書(shū)進(jìn)行評(píng)審和篩選：
(一) 公司發(fā)展戰(zhàn)略符合度
(二) 研發(fā)可行性
(三) 市場(chǎng)需求
(四) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
(五) 生產(chǎn)條件
(六) 公司人財(cái)物現(xiàn)有資源能否滿(mǎn)足項(xiàng)目需求
(七) 可能獲得的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第十九條 立項(xiàng)
通過(guò)篩選的.項(xiàng)目建議書(shū)交由經(jīng)理辦公會(huì)確定立項(xiàng)，研究開(kāi)發(fā)中心進(jìn)行立項(xiàng)
登記，并在人力資源部備案。經(jīng)理辦公會(huì)委派研發(fā)組長(zhǎng)（以技術(shù)為主）和評(píng)估組長(zhǎng)，并授權(quán)其進(jìn)行可行性研究。未通過(guò)立項(xiàng)的項(xiàng)目建議書(shū)由人力資源部備案。
第二節(jié) 計(jì)劃和規(guī)范階段
第二十條 可行性研究
研發(fā)組長(zhǎng)和評(píng)估組長(zhǎng)在項(xiàng)目建議書(shū)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)研究和補(bǔ)充以下內(nèi)容，形成可行性研究報(bào)告：
(一) 產(chǎn)品規(guī)范和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
(二) 實(shí)施的技術(shù)方案
(三) 實(shí)施時(shí)間表
(四) 主要的關(guān)鍵技術(shù)、解決方案和可能獲得的知識(shí)產(chǎn)權(quán)
(五) 市場(chǎng)開(kāi)拓的實(shí)施方案
(六) 效益分析
(七) 投資回收期
(八) 風(fēng)險(xiǎn)分析
第二十一條 可研報(bào)告評(píng)審
(一) 由公司技術(shù)委員會(huì)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行技術(shù)評(píng)審；
(二) 通過(guò)技術(shù)評(píng)審后由經(jīng)理辦公會(huì)審批；
(三) 審批通過(guò)后，正式確定研發(fā)小組和評(píng)估小組，配置所需資源。
第二十二條 編制項(xiàng)目任務(wù)書(shū)
(一) 負(fù)責(zé)人：研發(fā)小組、評(píng)估小組；
(二) 內(nèi)容：項(xiàng)目?jī)?nèi)容描述，成果和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，研發(fā)周期，資金要求，階段性目標(biāo)及時(shí)間等；
(三) 研發(fā)小組需編寫(xiě)的附屬文件：產(chǎn)品功能規(guī)格和主要技術(shù)指標(biāo)、實(shí)施時(shí)間表、人員組織、任務(wù)分塊分段細(xì)化和協(xié)調(diào)、費(fèi)用預(yù)算等。并提供出擬申報(bào)專(zhuān)利的查新報(bào)告；
(四) 評(píng)估小組需編寫(xiě)的附屬文件：測(cè)試、工試和試銷(xiāo)計(jì)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算等；
(五) 項(xiàng)目任務(wù)書(shū)由經(jīng)理辦公會(huì)審批通過(guò)后作為產(chǎn)品研發(fā)階段考核和評(píng)估依據(jù)。
第二十三條 項(xiàng)目評(píng)審
(一) 由經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行評(píng)審是否批準(zhǔn)；
(二) 項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，經(jīng)主管研發(fā)（副）總經(jīng)理審核簽字，項(xiàng)目任務(wù)書(shū)轉(zhuǎn)到人力資源部登記。
第三節(jié) 研發(fā)階段
第二十四條 專(zhuān)利申請(qǐng)
項(xiàng)目任務(wù)書(shū)批準(zhǔn)實(shí)施后，研發(fā)小組需盡快提供專(zhuān)利申報(bào)的技術(shù)文件，交人力資源部進(jìn)行專(zhuān)利申請(qǐng)工作。
第二十五條 技術(shù)研發(fā)
研發(fā)小組實(shí)施產(chǎn)品研發(fā)涉及的技術(shù)研發(fā)，達(dá)到技術(shù)可行點(diǎn)。研發(fā)結(jié)果由評(píng)估小組審查，并決定是否轉(zhuǎn)入產(chǎn)品研發(fā)。
第二十六條 產(chǎn)品研發(fā)
產(chǎn)品研發(fā)由初步設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、實(shí)施3個(gè)子步驟構(gòu)成：
(一) 研發(fā)小組根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)進(jìn)行初步設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)；
(二) 研發(fā)小組的初步設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)完成后由評(píng)估小組審查；
(三) 審查通過(guò)后，研發(fā)小組即根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)行實(shí)施；
(四) 評(píng)估小組負(fù)責(zé)外觀和包裝設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、測(cè)試設(shè)計(jì)和營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃編寫(xiě)。 第二十七條 評(píng)估小組工作
整個(gè)研發(fā)過(guò)程中，評(píng)估小組與研發(fā)小組保持密切的聯(lián)系：
(一) 在項(xiàng)目任務(wù)書(shū)中規(guī)定的階段性目標(biāo)檢查點(diǎn)上定期（或其他時(shí)點(diǎn)上不定期）審查研發(fā)小組的工作，并給出反饋意見(jiàn)；
(二) 研發(fā)小組如有對(duì)市場(chǎng)、制造等方面了解資料、試驗(yàn)等的需求，評(píng)估小組應(yīng)充分支持。
第四節(jié) 測(cè)試和評(píng)估階段
第二十八條 測(cè)試
(一) 由評(píng)估小組負(fù)責(zé)組織；
(二) 根據(jù)測(cè)試計(jì)劃進(jìn)行測(cè)試，包括功能、性能等測(cè)試。
第二十九條 認(rèn)證
根據(jù)產(chǎn)品的行業(yè)或國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求，進(jìn)行新產(chǎn)品的認(rèn)證。
第三十條 工試
(一) 由評(píng)估小組負(fù)責(zé)組織；
(二) 在選定的工試現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工試，主要驗(yàn)證產(chǎn)品的可靠性并進(jìn)行實(shí)際環(huán)境下功能和性能測(cè)試。
第三十一條 研發(fā)中評(píng)
(一) 由評(píng)估小組根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)對(duì)上述研發(fā)過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行中評(píng)估，包括產(chǎn)品規(guī)格性能、研發(fā)進(jìn)度、資金控制、文檔資料等，編寫(xiě)中評(píng)報(bào)告；
(二) 公司技術(shù)委員會(huì)進(jìn)行中評(píng)報(bào)告評(píng)審，根據(jù)中評(píng)報(bào)告由經(jīng)理辦公會(huì)決定是否進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化階段；
研發(fā)中心管理制度3
（1）認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)部門(mén)有關(guān)環(huán)境職業(yè)健康安全方面的方針、政策、法律、法規(guī)及相關(guān)規(guī)章制度。
（2）負(fù)責(zé)組織制定原材物料和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施計(jì)劃及工藝操作規(guī)程等，在制定以上工藝文件時(shí)，必須考慮環(huán)境職業(yè)健康安全要求。
（3）負(fù)責(zé)組織對(duì)本單位的危險(xiǎn)源、環(huán)境因素進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)價(jià)、更新和學(xué)習(xí)，并制定措施或管理方案加以控制。
（4）負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行環(huán)境職業(yè)健康安全知識(shí)的教育和培訓(xùn)，不斷提高本部門(mén)員工的環(huán)保和安全意識(shí)。
（5）是公司產(chǎn)品質(zhì)量的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)從原材物料使用、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控到最終產(chǎn)品的質(zhì)量管理，確保公司生產(chǎn)產(chǎn)品符合環(huán)境職業(yè)健康安全的.相關(guān)要求。
（6）持續(xù)推進(jìn)清潔生產(chǎn)工作，不斷應(yīng)用新技術(shù)改進(jìn)生產(chǎn)工藝，在推行新工藝技術(shù)、改進(jìn)工藝操作、試制新產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)落實(shí)環(huán)境職業(yè)健康安全“三同時(shí)”原則。
（7）負(fù)責(zé)在開(kāi)發(fā)、研究新產(chǎn)品時(shí)，采取和落實(shí)相應(yīng)的環(huán)境職業(yè)健康安全措施。
（8）在進(jìn)行中、小試驗(yàn)時(shí)，必須嚴(yán)格遵守有關(guān)操作規(guī)程，穿戴相應(yīng)的勞保用品。
（9）認(rèn)真履行環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系文件內(nèi)規(guī)定的本部門(mén)的各項(xiàng)具體工作。
研發(fā)中心管理制度4
為加強(qiáng)對(duì)公司軟件研發(fā)部門(mén)工作管理，縮短開(kāi)發(fā)周期，提高軟件開(kāi)發(fā)質(zhì)量，降低開(kāi)發(fā)成本，提高開(kāi)發(fā)效率，特制定軟件研發(fā)部管理制度。
第一章、總則
為保證日常工作正常有序的進(jìn)行，讓開(kāi)發(fā)中各個(gè)環(huán)節(jié)更緊湊，更可控，需要盡可能實(shí)現(xiàn)軟件研發(fā)部項(xiàng)目管理的正規(guī)化，工作過(guò)程的流程化，以便提高軟件質(zhì)量和開(kāi)發(fā)效率，達(dá)到項(xiàng)目能按質(zhì)按量按期交付的目標(biāo)。
1、軟件開(kāi)發(fā)總體遵循項(xiàng)目管理和軟件工程的基本原則。
2、項(xiàng)目管理涉及項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目計(jì)劃和監(jiān)控、配置管理。
3、軟件工程涉及需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、軟件實(shí)現(xiàn)、系統(tǒng)測(cè)試、用戶(hù)測(cè)試、試運(yùn)行、系統(tǒng)驗(yàn)收、系統(tǒng)上線和數(shù)據(jù)遷移、產(chǎn)品維護(hù)。
第二章、階段成果
根據(jù)軟件工程的過(guò)程理論并結(jié)合公司目前的實(shí)際情況，制定以下工作流程，并規(guī)定了各個(gè)重要環(huán)節(jié)需要提交的交付物。
1、立項(xiàng)：市場(chǎng)需求分析（或者合同）、項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析清單。
2、需求分析：軟件需求報(bào)告或設(shè)計(jì)方案、需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)。
3、總體設(shè)計(jì)：概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)或功能模塊描述。
4、詳細(xì)設(shè)計(jì)：詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)，包括軟件接口說(shuō)明、單元測(cè)試計(jì)劃。
5、軟件實(shí)現(xiàn)：軟件功能說(shuō)明、源代碼、源代碼說(shuō)明或者注釋
6、產(chǎn)品測(cè)試：測(cè)試報(bào)告
7、產(chǎn)品發(fā)布：產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、使用手冊(cè)
8、產(chǎn)品維護(hù)：?jiǎn)栴}反饋記錄
9、項(xiàng)目總結(jié)：提交客戶(hù)方的項(xiàng)目總結(jié)和公司項(xiàng)目匯報(bào)的PPT。
軟件過(guò)程成果表：
第三章、崗位設(shè)置
根據(jù)公司目前的開(kāi)發(fā)過(guò)程主要分為分析、開(kāi)發(fā)、測(cè)試三個(gè)階段。分析階段完成用戶(hù)需求文檔的編寫(xiě)，系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)的編寫(xiě)；開(kāi)發(fā)階段完成設(shè)計(jì)文檔的編寫(xiě)，代碼的編寫(xiě)、代碼的維護(hù)。測(cè)試階段完成系統(tǒng)的測(cè)試，測(cè)試文檔及其他材料。通過(guò)逐漸的.調(diào)整崗位，明確工作職責(zé)，逐步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理，需求分析工程師，高級(jí)軟件開(kāi)發(fā)工程師，軟件開(kāi)發(fā)工程師，測(cè)試工程師的崗位設(shè)置。
第四章、項(xiàng)目立項(xiàng)
1、需求分析工程師進(jìn)行應(yīng)用調(diào)查與分析，確認(rèn)軟件的應(yīng)用需求。
2、成立項(xiàng)目評(píng)審會(huì)，開(kāi)發(fā)總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理和指定人員必須參加。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，編寫(xiě)項(xiàng)目建議書(shū)，評(píng)估項(xiàng)目的難度和工作量，形成可行性研究報(bào)告。
3、根據(jù)項(xiàng)目配置的優(yōu)劣成立項(xiàng)目開(kāi)發(fā)組，制定軟件開(kāi)發(fā)計(jì)劃，確定項(xiàng)目經(jīng)理，由部門(mén)和項(xiàng)目經(jīng)理共同來(lái)確定具體項(xiàng)目配置，知識(shí)技能要求，團(tuán)隊(duì)成員及團(tuán)隊(duì)的角色。
第五章、項(xiàng)目計(jì)劃與監(jiān)控
1、以項(xiàng)目為單位，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織和控制。
2、在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理定期檢查項(xiàng)目進(jìn)度和完成情況，調(diào)整人員分工和安排。
3、項(xiàng)目計(jì)劃需要變更時(shí)，需要明確變更內(nèi)容并及時(shí)匯報(bào)。項(xiàng)目經(jīng)理需要說(shuō)明客戶(hù)變更原因并將變更說(shuō)明提交公司領(lǐng)導(dǎo)審核，以便根據(jù)變更內(nèi)容及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。
第六章、需求分析
1、對(duì)用戶(hù)提出的需求進(jìn)行分析匯總，梳理用戶(hù)的業(yè)務(wù)流程和詳細(xì)的功能定義。
2、做出簡(jiǎn)單的界面原型，與客戶(hù)進(jìn)行有效的溝通，編寫(xiě)需求詳細(xì)說(shuō)明書(shū)。
3、根據(jù)現(xiàn)有條件進(jìn)行估計(jì)，制定項(xiàng)目進(jìn)度，制定詳細(xì)的軟件開(kāi)發(fā)計(jì)劃。
第七章、總體設(shè)計(jì)
1、在該階段確定總體結(jié)構(gòu)和軟件開(kāi)發(fā)架構(gòu)，文件命名規(guī)范，編碼規(guī)范?？砂窜浖枨髣澐殖勺酉到y(tǒng)，也可直接定義目標(biāo)系統(tǒng)的功能模塊及各個(gè)功能模塊的關(guān)系。
3、確定軟件模塊結(jié)構(gòu)，給出每個(gè)功能模塊的功能描述、數(shù)據(jù)接口描述，并完成系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)。
研發(fā)中心管理制度5
1目的
為提高研發(fā)項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)研發(fā)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化，在技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)建立公平、公開(kāi)、公正的分配機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力，培養(yǎng)一批技術(shù)管理人才，特制定本規(guī)定。
2適用范圍
本辦法適用于家用空調(diào)國(guó)際事業(yè)部所有正式立項(xiàng)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和研究項(xiàng)目，主要包括企劃新產(chǎn)品項(xiàng)目、技術(shù)研究類(lèi)等。本辦法適用于參與研發(fā)項(xiàng)目的所有部門(mén)和人員。
3管理制度
研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。
4定義
4.1項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制
以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的研發(fā)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度。
4.2項(xiàng)目實(shí)施期
是指從項(xiàng)目立項(xiàng)至穩(wěn)定批量生產(chǎn)(10000臺(tái))的全過(guò)程。
4.3項(xiàng)目經(jīng)理
負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的責(zé)任人。
4.4項(xiàng)目組成員
是指工作于項(xiàng)目的相關(guān)人員，包括項(xiàng)目直接組成員和項(xiàng)目外圍組成員。
4.4項(xiàng)目直接組成員
是指技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)、產(chǎn)品技術(shù)模塊、品質(zhì)管理部直接負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的人員，包括項(xiàng)目經(jīng)理、性能開(kāi)發(fā)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、電控開(kāi)發(fā)、電器、平面設(shè)計(jì)、中試工藝、工程部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、測(cè)試驗(yàn)證項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、認(rèn)證工程師。
4.5項(xiàng)目外圍組成員
是指技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)外部相關(guān)職能部門(mén)工作于該項(xiàng)目的人員，包括生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)工藝、供應(yīng)鏈管理、品質(zhì)管理(除測(cè)試驗(yàn)證外)等部門(mén)中相應(yīng)的項(xiàng)目接口負(fù)責(zé)人。
4.6公共平臺(tái)人員
是指技術(shù)管理部、各開(kāi)發(fā)部從事技術(shù)管理、標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)利、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)維護(hù)、工程數(shù)據(jù)處理、模具管理、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、產(chǎn)品企劃以及中試電控工藝、兩器工藝、模具技術(shù)管理等方面的人員。
4.7項(xiàng)目薪資
是指項(xiàng)目直接組成員和公共平臺(tái)人員完成該項(xiàng)目后可以獲取的除月度崗位工資和季度績(jī)效、年終獎(jiǎng)金之外的薪資。
4.8項(xiàng)目關(guān)鍵控制點(diǎn)
是指：企劃評(píng)審、方案評(píng)審、技術(shù)設(shè)計(jì)評(píng)審、試制、樣機(jī)鑒定、試產(chǎn)、投產(chǎn)鑒定、首批產(chǎn)。
5職責(zé)
5.1研發(fā)中心
5.1.1研發(fā)系統(tǒng)技術(shù)管理部是各類(lèi)項(xiàng)目的日常管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目類(lèi)別評(píng)審匯總、立項(xiàng)申報(bào)、項(xiàng)目日常管理考核及項(xiàng)目薪資分配的審核等工作;參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量計(jì)劃會(huì)簽，并根據(jù)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量計(jì)劃，在項(xiàng)目關(guān)鍵控制點(diǎn)向項(xiàng)目經(jīng)理了解項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，反饋信息給開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品管理部和相關(guān)人員。
5.1.2研發(fā)系統(tǒng)各開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)各項(xiàng)目類(lèi)別的評(píng)定工作，并按時(shí)將評(píng)定結(jié)果交給技術(shù)管理部;
5.1.3產(chǎn)品企劃及技術(shù)支持部負(fù)責(zé)產(chǎn)品企劃書(shū)的下達(dá)并負(fù)責(zé)過(guò)程中企劃變更后項(xiàng)目管理的協(xié)調(diào)工作;
5.2產(chǎn)品管理部
5.2.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)定審核工作，根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的復(fù)雜難度對(duì)各開(kāi)發(fā)部申報(bào)的項(xiàng)目類(lèi)別進(jìn)行評(píng)定審批，對(duì)于符合標(biāo)準(zhǔn)的予以審批，對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)令項(xiàng)目經(jīng)理重新申報(bào)。
5.2.2負(fù)責(zé)監(jiān)控研發(fā)系統(tǒng)技術(shù)管理部的項(xiàng)目考核結(jié)果，對(duì)技術(shù)管理部I類(lèi)、Ⅰ類(lèi)、Ⅱ類(lèi)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考評(píng)管理并結(jié)果負(fù)責(zé);
5.2.3負(fù)責(zé)事業(yè)部項(xiàng)目薪資分配管理，對(duì)項(xiàng)目薪資整體預(yù)算負(fù)責(zé)，嚴(yán)格控制項(xiàng)目薪資的使用進(jìn)度。具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目薪資的預(yù)算與決算;對(duì)項(xiàng)目薪資的過(guò)程發(fā)放負(fù)責(zé);對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理制定的項(xiàng)目薪資分配方案進(jìn)行審批。
5.3營(yíng)運(yùn)管理部
運(yùn)管理作為項(xiàng)目管理的支持部門(mén)，具體負(fù)責(zé)資源配備、項(xiàng)目薪資的發(fā)放并就項(xiàng)目薪資發(fā)放方面受理有關(guān)部門(mén)人員的投述、申訴，有權(quán)就項(xiàng)目薪資的實(shí)施情況進(jìn)行調(diào)查了解，并作出最終裁決。
5.4項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目組采用矩陣式的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理由各開(kāi)發(fā)部門(mén)指派，技術(shù)支持、工程、中試、品質(zhì)等負(fù)責(zé)人由各歸口部門(mén)指定，作為該項(xiàng)目組成員。
5.5項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目組成員開(kāi)展項(xiàng)目實(shí)施期的各項(xiàng)工作，在項(xiàng)目實(shí)施期間按矩陣式管理方式直接對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行橫向管理，確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施期負(fù)全面責(zé)任，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，提出項(xiàng)目薪資分配方案，對(duì)由于個(gè)人主觀因素造成的項(xiàng)目失敗負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。具體如下：
5.5.1項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
a)代表事業(yè)部實(shí)施研發(fā)項(xiàng)目管理，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程負(fù)責(zé)，制訂項(xiàng)目實(shí)施方案和推進(jìn)計(jì)劃，確保項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本符合公司的預(yù)期要求。
b)對(duì)在開(kāi)發(fā)過(guò)程中或上市后出現(xiàn)的設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題按公司責(zé)任追究機(jī)制承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任;新產(chǎn)品市場(chǎng)維修率達(dá)到公司的考核要求;
c)參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)的編制，跟進(jìn)設(shè)計(jì)輸入資料，對(duì)項(xiàng)目全套技術(shù)文檔組織整理，并對(duì)資料的完整性、正確性負(fù)責(zé);
d)對(duì)項(xiàng)目的開(kāi)展進(jìn)行必要的監(jiān)督、指導(dǎo)和調(diào)整;
e)組織開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的各階段評(píng)審，并對(duì)評(píng)審中提出的問(wèn)題進(jìn)行跟進(jìn)處理;
f)協(xié)助財(cái)務(wù)進(jìn)行產(chǎn)品成本核算和協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào);
g)參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)的編制和開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃的確定; 5.5.2項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限
a)按矩陣式管理對(duì)項(xiàng)目組全體項(xiàng)目組成員進(jìn)行任務(wù)分工和月度考核，在項(xiàng)目實(shí)施期間提議取消不服從指揮、表現(xiàn)差的項(xiàng)目組成員資格;
b)制定項(xiàng)目組直接成員的項(xiàng)目薪資分配方案，將分配方案和考核結(jié)果提交技術(shù)管理部審核備案;
5.5.3項(xiàng)目經(jīng)理的利益
a)按項(xiàng)目實(shí)際完成情況獲得項(xiàng)目薪資，對(duì)于優(yōu)異的項(xiàng)目經(jīng)理在提薪、晉升和調(diào)研等方面將優(yōu)先考慮;
b)優(yōu)先參加的項(xiàng)目管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能的培訓(xùn)。
5.6項(xiàng)目組成員
5.6.1項(xiàng)目組成員職責(zé)：
a)接受項(xiàng)目經(jīng)理的橫向直接領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行項(xiàng)目實(shí)施方案和推進(jìn)計(jì)劃; b)對(duì)在開(kāi)發(fā)過(guò)程中或上市后出現(xiàn)的設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題按公司責(zé)任追究機(jī)制承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任;新產(chǎn)品市場(chǎng)維修率達(dá)到公司的考核要求;
c)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)所負(fù)責(zé)任務(wù)的進(jìn)度、質(zhì)量;
d)按時(shí)完成項(xiàng)目任務(wù)，并提供全套開(kāi)發(fā)文檔(文檔在設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)控制程序中明確);
e)協(xié)助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)其他成員完成任務(wù)。
5.6.2項(xiàng)目組成員權(quán)限：
a)對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案有提議權(quán)，供項(xiàng)目經(jīng)理和評(píng)審人員選擇; b)項(xiàng)目組成員對(duì)月度考核和項(xiàng)目薪資分配具有申訴權(quán)。
5.6.3項(xiàng)目組成員利益：
優(yōu)秀的項(xiàng)目組成員在提薪、晉升、外出培訓(xùn)和調(diào)研等方面將優(yōu)先考慮;
5.7項(xiàng)目組成員在項(xiàng)目實(shí)施期服從項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，嚴(yán)格按《設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)控制程序》、《新產(chǎn)品試制、試產(chǎn)、首批產(chǎn)績(jī)效管理辦法》等有關(guān)文件要求進(jìn)行實(shí)施。
6、管理內(nèi)容
6.1項(xiàng)目來(lái)源項(xiàng)目的來(lái)源主要是以下幾個(gè)方面：
a)產(chǎn)品企劃與技術(shù)支持部門(mén)下達(dá)的'新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)的項(xiàng)目; b)技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)立項(xiàng)的三新項(xiàng)目;
c)技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)立項(xiàng)的研究項(xiàng)目;
技術(shù)研發(fā)中心降成本項(xiàng)目、質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目由專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，不從該項(xiàng)項(xiàng)目薪資中支出。
6.2項(xiàng)目分類(lèi)：
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目按工作量和難度分為五級(jí)，項(xiàng)目薪資的額度
a)特類(lèi)(T)項(xiàng)目：
結(jié)構(gòu)、性能、電控三個(gè)專(zhuān)業(yè)中有三個(gè)專(zhuān)業(yè)都是全新開(kāi)發(fā)的全新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，或相當(dāng)于此類(lèi)難度的產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)難度及風(fēng)險(xiǎn)大、工作量大、開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)、預(yù)期在發(fā)展方向、銷(xiāo)量、效益、品牌提升等方面有很大發(fā)展空間的項(xiàng)目，且項(xiàng)目評(píng)估總分在90分及以上。
b) Ⅰ類(lèi)項(xiàng)目：
結(jié)構(gòu)、性能、電控三個(gè)專(zhuān)業(yè)中至少有兩個(gè)專(zhuān)業(yè)是全新開(kāi)發(fā)的全新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品或相當(dāng)于此類(lèi)難度的產(chǎn)品)且項(xiàng)目評(píng)估總分在70≤X<90分之間。
c) Ⅱ類(lèi)項(xiàng)目：
結(jié)構(gòu)、性能、電控三個(gè)專(zhuān)業(yè)中至少有一個(gè)專(zhuān)業(yè)是全新開(kāi)發(fā)的全新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品或相當(dāng)于此類(lèi)難度的產(chǎn)品，且項(xiàng)目評(píng)估總分在50≤X<70分之間。
d) Ⅲ類(lèi)項(xiàng)目：
在已有機(jī)型基礎(chǔ)上派生出的變型產(chǎn)品，性能、功能、結(jié)構(gòu)等改動(dòng)較小;以及質(zhì)量改進(jìn)、降成本、材料(或零部件)變更等項(xiàng)目，且項(xiàng)目評(píng)估總分在20≤X<50分之間。
e) IV類(lèi)項(xiàng)目：
在已有機(jī)型基礎(chǔ)上派生出的變型產(chǎn)品，性能、功能、結(jié)構(gòu)等改動(dòng)較小;以及質(zhì)量改進(jìn)、降成本、材料(或零部件)變更等項(xiàng)目，且項(xiàng)目評(píng)估總分在20分(不含)以下。
6.3項(xiàng)目立項(xiàng)
項(xiàng)目類(lèi)別的評(píng)定由研發(fā)系統(tǒng)各開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)評(píng)審，技術(shù)管理部負(fù)責(zé)匯總備案審核并將T、Ⅰ、Ⅱ三類(lèi)項(xiàng)目類(lèi)別報(bào)產(chǎn)品管理部審批。如項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目類(lèi)別有異議，向產(chǎn)品管理部提出重新評(píng)定。
6.4項(xiàng)目進(jìn)度
6.4.1項(xiàng)目進(jìn)度控制以“新產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)”確定的完成日期為最終目標(biāo)。項(xiàng)目進(jìn)度控制總目標(biāo)應(yīng)案實(shí)際情況進(jìn)行分解?？砂错?xiàng)目生命周期各階段任務(wù)分解為子項(xiàng)目，并按項(xiàng)目組成員分解為各個(gè)責(zé)任人的分目標(biāo)，亦可按年、季、月計(jì)劃期分解為時(shí)間目標(biāo)。
6.4.2項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按下列程序進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制：
a)根據(jù)“新產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)”啟動(dòng)項(xiàng)目，編制“新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量計(jì)劃”，明確項(xiàng)目組成員的分工和配合、各階段的輸出和所需要的評(píng)審和審查。定期檢查項(xiàng)目組成員的工作進(jìn)展;
c)按時(shí)實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度，當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差(不必要的提前或延誤)時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測(cè)未來(lái)進(jìn)度狀況;
d)項(xiàng)目經(jīng)理每周、每月須填報(bào)《項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)表》，報(bào)告項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)展情況。對(duì)實(shí)際開(kāi)發(fā)進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度有所推遲的項(xiàng)目，進(jìn)度報(bào)告中要分析原因，并提出有效的解決措施;d)當(dāng)項(xiàng)目可能會(huì)延誤時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)將信息反饋給開(kāi)發(fā)部、技術(shù)管理部、企劃部、產(chǎn)品管理部，并及時(shí)調(diào)整開(kāi)發(fā)計(jì)劃;
e)T、Ⅰ、Ⅱ類(lèi)項(xiàng)目在項(xiàng)目關(guān)鍵控制點(diǎn)由項(xiàng)目經(jīng)理組織對(duì)進(jìn)度完成情況評(píng)審，項(xiàng)目組主要成員及開(kāi)發(fā)要參加，全部任務(wù)完成后應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)。
6.5項(xiàng)目變更
對(duì)于企劃部提出的項(xiàng)目變更，則由企劃部策劃人員提出變更請(qǐng)求，企劃批準(zhǔn)后生效并通知相關(guān)負(fù)責(zé)人;其他客觀原因?qū)е马?xiàng)目進(jìn)度延遲由項(xiàng)目經(jīng)理提出變更請(qǐng)求，須經(jīng)產(chǎn)品企劃及技術(shù)支持部、產(chǎn)品管理部審核，生效后考核的進(jìn)度將隨之變更。
6.6項(xiàng)目質(zhì)量管理
6.6.1項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目關(guān)鍵控制點(diǎn)組織對(duì)質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、成本、工藝性等完成情況進(jìn)行評(píng)審;
6.6.2對(duì)于評(píng)審中所提出的問(wèn)題，由項(xiàng)目經(jīng)理組織整改，并將結(jié)果提交評(píng)審人審查。對(duì)于評(píng)審意見(jiàn)不予改進(jìn)且未經(jīng)評(píng)審人和開(kāi)發(fā)批準(zhǔn)的，該項(xiàng)目不予驗(yàn)收;
6.6.3新產(chǎn)品市場(chǎng)維修率需達(dá)到公司的考核要求，否則扣除未發(fā)放部分。
6.7項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理
6.7.1研發(fā)財(cái)務(wù)應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完成后，對(duì)目標(biāo)材料成本完成情況進(jìn)行審核。
6.7.2 T、Ⅰ、Ⅱ類(lèi)項(xiàng)目在項(xiàng)目關(guān)鍵控制點(diǎn)財(cái)務(wù)部組織對(duì)成本情況評(píng)審，項(xiàng)目組主要成員、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人及開(kāi)發(fā)要參加。
6.7.3已立項(xiàng)項(xiàng)目由于市場(chǎng)變化、或開(kāi)發(fā)難度超出預(yù)料很高、或配套技術(shù)(如外協(xié)、模具、工藝等)不能滿(mǎn)足要求等客觀原因，項(xiàng)目已不再可行須及時(shí)申請(qǐng)項(xiàng)目暫?；蚪K止，并經(jīng)產(chǎn)品管理部會(huì)簽、由技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)中心主任批準(zhǔn)后按項(xiàng)目終止流程進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收終結(jié)。
6.8考核
6.8.1項(xiàng)目考核內(nèi)容及范疇
考核項(xiàng)目為所有立項(xiàng)項(xiàng)目，項(xiàng)目考核包括重點(diǎn)項(xiàng)目的考核、項(xiàng)目組成員的月度考核、公共平臺(tái)人員的考核。
6.8.2重點(diǎn)項(xiàng)目的考核(只適合T、I、Ⅱ類(lèi)項(xiàng)目)重點(diǎn)項(xiàng)目考核由技術(shù)管理部組織實(shí)施，研發(fā)系統(tǒng)的技術(shù)管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目考核的日常管理，產(chǎn)品管理部負(fù)責(zé)監(jiān)控管理。對(duì)項(xiàng)目的考核按照附件三《項(xiàng)目考核指標(biāo)及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行，采用百分制，將項(xiàng)目考核分為進(jìn)度考核、質(zhì)量考核、成本控制、標(biāo)準(zhǔn)化控制四大塊，考核結(jié)果經(jīng)項(xiàng)目所在部門(mén)部長(zhǎng)會(huì)簽后，由技術(shù)管理部報(bào)產(chǎn)品管理部審核，經(jīng)營(yíng)運(yùn)管理部總監(jiān)和研發(fā)中心主任審批后，報(bào)營(yíng)運(yùn)管理部備案。
重點(diǎn)項(xiàng)目考核指標(biāo)的數(shù)據(jù)來(lái)源如下：
a)產(chǎn)品成本核算由財(cái)務(wù)部提供數(shù)據(jù);
b)產(chǎn)品零部件通用率由技術(shù)管理部標(biāo)準(zhǔn)化組提供數(shù)據(jù);
c)技術(shù)文件完整準(zhǔn)確率由中試工廠、技術(shù)管理部標(biāo)準(zhǔn)化組提供數(shù)據(jù);
d)試制不合格項(xiàng)整改有效率由中試工廠提供數(shù)據(jù);
e)試產(chǎn)不合格項(xiàng)整改有效率、批量生產(chǎn)重大更改次數(shù)由制造工廠工程部提供數(shù)據(jù);
f)項(xiàng)目進(jìn)度由開(kāi)發(fā)部、技術(shù)管理部提供數(shù)據(jù); g)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)率由技術(shù)管理部提供數(shù)據(jù)。
6.8.3項(xiàng)目組成員的月度考核(適合所有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和研究項(xiàng)目)項(xiàng)目組成員的月度考核由項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行矩陣管理，考核按照冷家字[20xx]058號(hào)《新產(chǎn)品試制、試產(chǎn)、首批產(chǎn)績(jī)效管理辦法》月度執(zhí)行，根據(jù)規(guī)定扣罰相應(yīng)人員的月度工資，并將扣罰結(jié)果報(bào)技術(shù)管理部匯總，經(jīng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)簽，報(bào)營(yíng)運(yùn)管理部執(zhí)行，在員工綜合績(jī)效中體現(xiàn)。
6.8.4公共平臺(tái)人員的考核(適合所有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和研究項(xiàng)目)通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組成員在項(xiàng)目實(shí)施期內(nèi)對(duì)公共平臺(tái)人員有效投訴次數(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)公共平臺(tái)人員的考核，由技術(shù)管理部具體負(fù)責(zé)受理相關(guān)投訴并實(shí)施考核，在員工綜合績(jī)效內(nèi)體現(xiàn)。
第五篇：研發(fā)中心管理制度
研發(fā)中心規(guī)章制度（草案）
為了建立一個(gè)良好的激勵(lì)機(jī)制，更好地調(diào)動(dòng)科技人員的工作積極性，充分發(fā)揮大家的潛能，科學(xué)、合理、高效地完成公司的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，特制訂本規(guī)章制度。
總則
1、本著“互幫互學(xué)，資源共享”的宗旨開(kāi)展新產(chǎn)品研究工作。本部所有人員必須堅(jiān)持“團(tuán)隊(duì)利益第一”，齊心協(xié)力，同舟共濟(jì)，力爭(zhēng)在高分子研究領(lǐng)域做出突出貢獻(xiàn)。
2、追求“合作，創(chuàng)新，嚴(yán)謹(jǐn)，勤奮，高效”的工作方式。
3、發(fā)揚(yáng)“先做人，后做事”、“敢于超越，自我否定”的企業(yè)精神，從嚴(yán)要求自己，做一個(gè)“積極上進(jìn)、勇挑重?fù)?dān)、謙虛好學(xué)、文明誠(chéng)信”的人，還要敢于挑戰(zhàn)自我，不屈不撓，在業(yè)務(wù)技術(shù)上追求創(chuàng)新，在知識(shí)水平上不斷更新，緊跟科技先進(jìn)水平，永不滿(mǎn)足現(xiàn)有水平。
4、實(shí)驗(yàn)過(guò)程中，嚴(yán)格遵守實(shí)驗(yàn)室操作規(guī)范，達(dá)到“規(guī)范、安全、整潔、有序”的要求。實(shí)驗(yàn)記錄的填寫(xiě)要求及時(shí)、規(guī)范、完整。
崗位職責(zé)
1、根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；
2、圍繞商品部制訂的產(chǎn)品計(jì)劃，制訂公司各產(chǎn)品的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃；
3、對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品與市場(chǎng)部溝通，進(jìn)行銷(xiāo)售跟蹤；
4、根據(jù)市場(chǎng)反饋情報(bào)資料，及時(shí)在設(shè)計(jì)上進(jìn)行改良，調(diào)整不理想因素，使產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)需求，增加競(jìng)爭(zhēng)力；
5、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中的設(shè)計(jì)評(píng)審，技術(shù)驗(yàn)證和技術(shù)確認(rèn)；
6、負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣品件的制定、審批、歸檔和保管；
7、建立健全技術(shù)檔案管理制度；
8、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等情報(bào)資料的收集、整理、歸檔。
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理
一、新產(chǎn)品（項(xiàng)目）的指符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)用新的技術(shù)原理，新的構(gòu)思設(shè)計(jì)，采用新的材料、新的工藝，具有新的功能、新的用途或開(kāi)拓新的市場(chǎng)的產(chǎn)品（項(xiàng)目），或運(yùn)用新的技術(shù)改造企業(yè)現(xiàn)有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提高原有產(chǎn)品性能、品質(zhì)，降低生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品更有質(zhì)量技術(shù)優(yōu)勢(shì)，更能穩(wěn)固和滿(mǎn)足市場(chǎng)發(fā)展，即在原理、用途、性能、結(jié)構(gòu)、材質(zhì)、成本及市場(chǎng)等方面有新的改進(jìn)突破。
二、新產(chǎn)品（項(xiàng)目）的開(kāi)發(fā)最終目的是為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)及產(chǎn)品技術(shù)含量，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)步地持續(xù)發(fā)展。新產(chǎn)品（項(xiàng)目）的開(kāi)發(fā)必須牢固樹(shù)立“新品經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)三位一體”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，采用“低投入、高起點(diǎn)、高產(chǎn)出、高效益、高速度”的科技發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持“研制為導(dǎo)、生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為主、儲(chǔ)備為輔、專(zhuān)利為重”的自主創(chuàng)新方針，注重開(kāi)發(fā)培育科技含量高且有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的項(xiàng)目和產(chǎn)品。
三、新產(chǎn)品（項(xiàng)目）的開(kāi)發(fā)方式主要包括：自主獨(dú)立研發(fā)、技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)合作、產(chǎn)學(xué)研合作開(kāi)發(fā)四種方式。
四、新產(chǎn)品（項(xiàng)目）開(kāi)發(fā)程序
新產(chǎn)品（項(xiàng)目）開(kāi)發(fā)主要程序包括：構(gòu)思；調(diào)查分析；決策審批；技術(shù)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)；實(shí)驗(yàn)試制；用戶(hù)試用；鑒定驗(yàn)收；改進(jìn)階段；小批量生產(chǎn)；批量生產(chǎn)和銷(xiāo)售等。
1、構(gòu)思：根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，在充分分板各種因素的基礎(chǔ)上，對(duì)新產(chǎn)品（項(xiàng)目）提出初步構(gòu)思。
2、調(diào)查分析：根據(jù)新產(chǎn)品（項(xiàng)目）的構(gòu)思，廣泛收集有關(guān)新產(chǎn)品（項(xiàng)目）設(shè)計(jì)、制造技術(shù)工藝、原輔材料、銷(xiāo)售市場(chǎng)、社會(huì)影響等信息，并對(duì)信息進(jìn)行資料分析整理匯總，提出開(kāi)發(fā)方式和一種或多種可行性建設(shè)方案，報(bào)公司決策審批。
3、開(kāi)發(fā)決策審批：分司根據(jù)提供的新產(chǎn)品（項(xiàng)目）開(kāi)發(fā)方式和可行性建議方案進(jìn)行分析，論證和評(píng)審，擇優(yōu)確定審批。
4、技術(shù)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)：對(duì)新產(chǎn)品（項(xiàng)目）的經(jīng)濟(jì)技術(shù)可行性進(jìn)行全面分析，方案論證，提出豐富的有實(shí)質(zhì)性的可行性研究報(bào)告，同時(shí)申請(qǐng)上級(jí)科技主管部門(mén)立項(xiàng)審批，爭(zhēng)取國(guó)家政策的支持。
5、實(shí)驗(yàn)試制：在新產(chǎn)品（項(xiàng)目）試制期內(nèi)，通過(guò)對(duì)其設(shè)計(jì)質(zhì)量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性能及主要工藝進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，以便找出缺陷，加以改進(jìn)，在新產(chǎn)品（項(xiàng)目）基本定型 后，報(bào)相關(guān)檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)，并制定各種必要的及時(shí)文件。
6、用戶(hù)試用：經(jīng)檢測(cè)達(dá)到預(yù)期效果后，制定用戶(hù)進(jìn)行試用和市場(chǎng)預(yù)熱、聽(tīng)取用戶(hù)對(duì)新產(chǎn)品（項(xiàng)目）的評(píng)價(jià)。
7、鑒定、驗(yàn)收：根據(jù)新產(chǎn)品(項(xiàng)目)研制開(kāi)發(fā)、檢測(cè)、試用等情況，整理編織相關(guān)鑒定、驗(yàn)收材料，申請(qǐng)組織鑒定驗(yàn)收（權(quán)威機(jī)構(gòu)）。注：也可在小批量或批量生產(chǎn)后進(jìn)行鑒定、驗(yàn)收。
8、改進(jìn)階段：根據(jù)試制、試用情況新提出的問(wèn)題和建議，按必要性和可能性分別納入產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)際文件和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，以便修正開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)中的失誤和考慮不周造成的缺陷。
9、小批量生產(chǎn)：其任務(wù)是對(duì)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)工藝再次進(jìn)行實(shí)際驗(yàn)證，并進(jìn)一步進(jìn)行試銷(xiāo)和宣傳，逐漸打開(kāi)市場(chǎng)。
10、批量生產(chǎn)和銷(xiāo)售：產(chǎn)品定型，協(xié)作定點(diǎn)，生產(chǎn)成線工作，新產(chǎn)品（項(xiàng)目）市場(chǎng)打開(kāi)，批量生產(chǎn)和銷(xiāo)售。
五、新產(chǎn)品（項(xiàng)目）保證：
新產(chǎn)品（項(xiàng)目）開(kāi)發(fā)過(guò)程中，從方案確定審批、試制到批量生產(chǎn)、銷(xiāo)售每一階段都應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)考核，并予以關(guān)心和支持，如確定不適應(yīng)公司發(fā)展的新產(chǎn)品(項(xiàng)目)，要及時(shí)予以通知，并停止實(shí)施，以便及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，保證開(kāi)發(fā)研制任務(wù)的順利完成。
六、新產(chǎn)品（項(xiàng)目）開(kāi)發(fā)各部門(mén)及人員的職責(zé)：
1、項(xiàng)目工程師的職責(zé)：新產(chǎn)品（項(xiàng)目）開(kāi)發(fā)工作是公司自主創(chuàng)新的先導(dǎo)，必須運(yùn)用現(xiàn)代化管理辦法，抓好新產(chǎn)品(項(xiàng)目)特別是高端產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，了解國(guó)內(nèi)外相關(guān)信息，運(yùn)用預(yù)測(cè)、分析、規(guī)劃和決定手段，對(duì)新產(chǎn)品（項(xiàng)目）的開(kāi)發(fā)的各種階段作出正確的評(píng)價(jià)和決定，并對(duì)決定負(fù)責(zé)。
2、技術(shù)開(kāi)發(fā)部門(mén)（包括技術(shù)中心、公司技術(shù)科室）職責(zé)：在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，參與對(duì)新產(chǎn)品（項(xiàng)目）開(kāi)發(fā)決策工作，并承擔(dān)方案設(shè)計(jì)、可行性分析、技術(shù)分析、工藝分析等主要任務(wù)，并對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)做好樣品試測(cè)、改進(jìn)設(shè)計(jì)、小批量生產(chǎn)及批量生產(chǎn)的及時(shí)服務(wù)等工作，在新產(chǎn)品（項(xiàng)目）開(kāi)發(fā)完成后，負(fù)責(zé)編寫(xiě)總結(jié)報(bào)告。
3、供應(yīng)部門(mén)職責(zé)：在新產(chǎn)品（項(xiàng)目）開(kāi)發(fā)任務(wù)審批后，應(yīng)積極配合做好采購(gòu)所 需的原輔材料，落實(shí)購(gòu)置必要的工具、器具和設(shè)備，并對(duì)此質(zhì)量負(fù)責(zé)。
4、相關(guān)部門(mén)職責(zé)：各部門(mén)按照項(xiàng)目研發(fā)的任務(wù)分工和要求，相關(guān)
研發(fā)投入資金管理
第一章
總
則
第一條
為了確保科研研發(fā)的有效實(shí)施，加強(qiáng)研發(fā)投入資金的核算管理，特制定本研發(fā)投入專(zhuān)項(xiàng)資金管理辦法。
第二條
研發(fā)投入專(zhuān)項(xiàng)資金主要用于公司新產(chǎn)品（項(xiàng)目）科研、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)引進(jìn)、產(chǎn)學(xué)研合作和工藝改進(jìn)等項(xiàng)目、產(chǎn)品的使用和管理。
第二章
資金來(lái)源
第三條
研發(fā)投入專(zhuān)項(xiàng)資金的主要來(lái)源：
1、研發(fā)費(fèi)用預(yù)提：公司每年根據(jù)研發(fā)中心的研發(fā)計(jì)劃預(yù)算，可根據(jù)不同情況按銷(xiāo)售收入的4-5%的比例預(yù)提并納入專(zhuān)項(xiàng)管理；
2、各級(jí)政府部門(mén)的支持經(jīng)費(fèi)；
第三章
資金使用范圍
第四條
研發(fā)投入專(zhuān)項(xiàng)資金主要指企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)、材料、工藝、標(biāo)準(zhǔn)的研究、開(kāi)發(fā)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括：
1、研發(fā)活動(dòng)直接消耗的材料、燃料和動(dòng)力費(fèi)用。
2、企業(yè)在職研發(fā)人員的工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金等人工費(fèi)用以及外聘研發(fā)人員的勞務(wù)費(fèi)用。
3、用于研發(fā)活動(dòng)的儀器、設(shè)備、房屋等固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)或租賃費(fèi)以及相關(guān)固定資產(chǎn)的運(yùn)行維護(hù)、維修等費(fèi)用。
4、用于研發(fā)活動(dòng)的軟件、專(zhuān)利權(quán)、非專(zhuān)利技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn)的攤銷(xiāo)費(fèi)用。
5、用于中間試驗(yàn)和產(chǎn)品試制的模具、工藝裝備開(kāi)發(fā)及制造費(fèi)，設(shè)備調(diào)整及檢驗(yàn)費(fèi)，樣品、樣機(jī)及一般測(cè)試手段購(gòu)置費(fèi)，試制產(chǎn)品的檢驗(yàn)費(fèi)等。
6、研發(fā)成果的論證、評(píng)審、驗(yàn)收、評(píng)估以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)費(fèi)、注冊(cè)費(fèi)、代理費(fèi)等費(fèi)用。
7、通過(guò)外包、合作研發(fā)等方式，委托其他單位、個(gè)人或者與之合作進(jìn)行研發(fā)而支付的費(fèi)用。
8、與研發(fā)活動(dòng)直接相關(guān)的其他費(fèi)用，包括技術(shù)圖書(shū)資料費(fèi)、資料翻譯費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、外事費(fèi)、研發(fā)人員培訓(xùn)費(fèi)、培養(yǎng)費(fèi)、專(zhuān)家咨詢(xún)費(fèi)、高新科技研發(fā)保險(xiǎn)費(fèi)用等。
9、其他需要開(kāi)支的科目。
第四章
資金報(bào)批與管理
第五條
資金報(bào)批與管理：
1、研發(fā)中心負(fù)責(zé)項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)資金的預(yù)算、報(bào)批、使用管理，對(duì)資金使用負(fù)責(zé)。
2、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用的專(zhuān)項(xiàng)財(cái)務(wù)核算、把關(guān)，并及時(shí)核算項(xiàng)目費(fèi)用的使用情況。
3、研發(fā)投入專(zhuān)項(xiàng)資金實(shí)行單獨(dú)核算、單獨(dú)管理、專(zhuān)款專(zhuān)用。財(cái)務(wù)應(yīng)明確研發(fā)費(fèi)用的開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格審批程序，并按照研發(fā)項(xiàng)目或者承擔(dān)研發(fā)任務(wù)的項(xiàng)目組，設(shè)立臺(tái)賬歸集核算研發(fā)費(fèi)用。
4、當(dāng)研發(fā)費(fèi)用使用不足時(shí)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)追加，當(dāng)年經(jīng)費(fèi)結(jié)余時(shí)可結(jié)轉(zhuǎn)至第二使用。公司第二研發(fā)費(fèi)用預(yù)算可依據(jù)上的追加及結(jié)轉(zhuǎn)情況適應(yīng)調(diào)整其所在銷(xiāo)售收入的比例。
第五章
附則
第六條
本辦法由公司財(cái)務(wù)部和技術(shù)中心負(fù)責(zé)解釋。辦法中所規(guī)定的未盡事宜可根據(jù)實(shí)際情況制定實(shí)施細(xì)則報(bào)公司審批備案。
第七條
本辦法自發(fā)文之日起試行，與之相抵觸的按本辦法執(zhí)行。
技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)
第一章
總則
第一條
為促進(jìn)公司科技進(jìn)步，提升自主創(chuàng)新能力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的創(chuàng)造性和積極性，加快科技成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，根據(jù)國(guó)家科技獎(jiǎng)勵(lì)政策并結(jié)公司實(shí)際情況，特制訂公司技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)厲辦法。
第二條
根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新成果情況，公司設(shè)立下列技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)：
1、技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)
2、專(zhuān)利發(fā)明獎(jiǎng)
3、合理化建議獎(jiǎng)
第三條
科技技術(shù)獎(jiǎng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，由公司授予獎(jiǎng)勵(lì)證書(shū)和獎(jiǎng)金。第四條
公司技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)每年評(píng)定一次。由各部門(mén)負(fù)責(zé)推薦，公司評(píng)審委員會(huì)評(píng)審，總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)。
第二章
公司科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)的設(shè)置
第五條
對(duì)在科研、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)業(yè)化中做出貢獻(xiàn)或有重大突破者授予技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)，技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)分為一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)。
第六條
專(zhuān)利發(fā)明獎(jiǎng)：獲得中國(guó)或其它國(guó)的發(fā)明專(zhuān)利、實(shí)用新型專(zhuān)利、外觀專(zhuān)利授權(quán)的，專(zhuān)利發(fā)明人授予專(zhuān)利發(fā)明獎(jiǎng)。
第三章
獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則
第七條
技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)：
一等獎(jiǎng)：凡符合以下條件之一者，擇優(yōu)可得獎(jiǎng)金5-10萬(wàn)元。
1、獲省級(jí)以上（含省及）科技進(jìn)步一、二等獎(jiǎng)獲得者。
2、在本行業(yè)中技術(shù)水平達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，并擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，新增銷(xiāo)售額1000萬(wàn)元以上或新增利潤(rùn)100萬(wàn)元以上的技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。
3、重大技術(shù)的改進(jìn)，重大技術(shù)難題的攻克，獲得100萬(wàn)元以上經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目。二等獎(jiǎng)：凡符合以下條件之一者，擇優(yōu)可得獎(jiǎng)金1-5萬(wàn)元。
1、凡在當(dāng)年被評(píng)上省科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)，天津市科技進(jìn)步一、二等獎(jiǎng)、天津市優(yōu)秀新產(chǎn)品新技術(shù)一、二等獎(jiǎng)以上的項(xiàng)目。
2、取得經(jīng)濟(jì)效益在30萬(wàn)元以上的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目。三等獎(jiǎng)：凡符合以下條件之一者，擇優(yōu)可得獎(jiǎng)金1000-10000元。
1、凡在當(dāng)年被評(píng)上天津市科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)、天津市優(yōu)秀新產(chǎn)品新技術(shù)三等獎(jiǎng)以上，以及臨安市科技進(jìn)步一、二、三等獎(jiǎng)的項(xiàng)目。
2、取得經(jīng)濟(jì)效益在5萬(wàn)元以上的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目。第八條
專(zhuān)利發(fā)明獎(jiǎng)：
獲得其它國(guó)家專(zhuān)利或中國(guó)發(fā)明專(zhuān)利的，每項(xiàng)獎(jiǎng)金為5000-30000元；獲得實(shí)用新型專(zhuān)利和外觀專(zhuān)利，獎(jiǎng)金為3000元和800元。第九條
合理化建議獎(jiǎng)：
被采納的合理化建議，按其經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、作用意義和技術(shù)難度的大小分為三等，一等獎(jiǎng)1000-5000元，二等獎(jiǎng)500-1000元，三等獎(jiǎng)200-500元，鼓勵(lì)獎(jiǎng)100-200元。
第四章
獎(jiǎng)金分配原則
第十條
項(xiàng)目主要人員應(yīng)得獎(jiǎng)金不低于40%。
第十一條 按第十條分配后余額獎(jiǎng)金，按在項(xiàng)目中的貢獻(xiàn)大小分配給項(xiàng)目組成員。
第五章
附
則
第十二條 同一項(xiàng)目，同一中獲得多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，以最高獎(jiǎng)為準(zhǔn)。
第十三條 本辦法由總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起實(shí)施，由公司總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)解釋。
技術(shù)保密制度
為了加強(qiáng)研發(fā)中心的科研資料管理工作，保證保密資料的完整和安全，便于查閱，提高資料的利用率，特制訂內(nèi)部保密資料管理制度如下：
1.保密資料的歸檔 1 保密資料的范圍 1.1所有申報(bào)資料。
1.2原始記錄、包括各種記錄本(工藝、質(zhì)量研究、檢驗(yàn)記錄等)。
1.3 各種與申報(bào)有關(guān)的審批意見(jiàn)、通知及批件，包括審查意見(jiàn)、補(bǔ)充資料通知等。
1.4質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及使用說(shuō)明書(shū)、包裝、標(biāo)簽等 1.5 供試樣品、對(duì)照品及相關(guān)技術(shù)資料。
2所有內(nèi)部資料由研發(fā)中心指定兼職或?qū)Ｂ毴藛T統(tǒng)一保管)，各類(lèi)資料均應(yīng)登記在冊(cè)，軟盤(pán)、優(yōu)盤(pán)、光盤(pán)等數(shù)據(jù)盤(pán)應(yīng)單獨(dú)、妥善存放。
3課題負(fù)責(zé)人對(duì)申報(bào)資料的歸檔負(fù)責(zé)。
4所有申報(bào)資料必須保持成套性、完整性，由交接雙方在移交清單上簽字。5申報(bào)資料必須在上報(bào)同時(shí)存檔，資料包括原件、復(fù)印件各1套。
6完成申報(bào)資料1周內(nèi)必須將原始記錄存檔，原始記錄包括各種記錄本(工藝、質(zhì)量研究、檢驗(yàn)記錄等)、包括軟盤(pán)等電子資料。
7完成新產(chǎn)品投產(chǎn)后，所有工藝資料、內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等資料應(yīng)及時(shí)歸檔。8取得新證書(shū)、生產(chǎn)批件后一周內(nèi)，課題負(fù)責(zé)人必須將所有申報(bào)資料（原件）移交公司檔案室。
2.獎(jiǎng)懲 對(duì)以任何形式泄露公司機(jī)密的行為均要追究當(dāng)事人的責(zé)任。公司將視情節(jié)給予相應(yīng)的處分，造成嚴(yán)重后果者，則追究其法律責(zé)任。
2保管人因保管不善，或課題負(fù)責(zé)人使用保密資料時(shí)沒(méi)有盡到注意義務(wù)，無(wú)意或故意造成資料泄露，均被視為泄露公司機(jī)密行為，追究當(dāng)事人的責(zé)任。公司將視情節(jié)給予相應(yīng)的處分，造成嚴(yán)重后果者，可以追究其法律責(zé)任。及時(shí)制止他人泄露技術(shù)秘密或舉報(bào)他人泄密屬實(shí)者，公司將給予表彰和獎(jiǎng) 勵(lì)。
本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
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