第一篇：工程項目部管理制度

工程項目部管理制度

工程項目部屬工程總監(jiān)直接領導下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項職能，確保各項工作高效開展，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。

一、工程項目部工作內(nèi)容：

1、組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關系；

2、組織實施招投標，協(xié)助簽定施工合同；

3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標；

4、制定并實施工程項目部管理制度。

二、工程項目部日常工作制度

1、工程項目部組織制度

①工程項目部實行部門經(jīng)理領導下的專業(yè)工程師負責制；

②工程項目部根據(jù)建設項目需要，設部門經(jīng)理1名，技術總工1名，土建專業(yè)工程師2名、水電工程師1名、園林工程師1名、預算員1名，材料員1名，資料管理員1名。

2、工程項目部會議制度

①工程項目部實行項目現(xiàn)場辦公制度，定期會議制度（暫定星期五15：00），根據(jù)工期、質量目標設專題會議；

②組織工程項目部與監(jiān)理單位定期現(xiàn)場辦公例會制度（暫定星期五16：30），不定期專題會議制度；

③實行監(jiān)理周例會制度（星期六16：30）及不定期監(jiān)理例會。

3、工程項目部檢查制度

①要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理單位相應專業(yè)工程師及施工單位技術、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%；

②組織周檢查，由監(jiān)理單位項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師會同施工單位項目經(jīng)理及施工員等共同實施檢查（星期六15：00），組織月大檢查（即每月最后一次周檢查）或分部分項檢查（不定時）；

③組織各分部分項工程驗收及工程竣工初步驗收； ④針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方簽認； ⑤工程項目部各崗位實行書面總結、計劃，分周報、月報及分段目標報告制；

⑥寫出管理日志，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施，并不定期對其抽查。

三、工程項目部崗位責任制

1、工程項目部經(jīng)理崗位責任制

①工程項目部經(jīng)理直接對公司工程總監(jiān)負責，接受工程總監(jiān)領導；

②按周、月、季、半年、年制定生產(chǎn)計劃及總結，協(xié)助制定項目目標、協(xié)調(diào)內(nèi)外關系； ③組織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發(fā)包項目合同主要條款； ④組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查； ⑤主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會； ⑥組織參與施工組織設計、施工方案審查；

⑦將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內(nèi)報工程總監(jiān)，并在48小時內(nèi)完成。

2、專業(yè)工程師崗位責任制

①工程項目部專業(yè)工程師對部門經(jīng)理負責，接受部門經(jīng)理領導；

②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在24小時內(nèi)上報部門經(jīng)理； ③組織項目施工審批所需資料；

④起草招標文件，擬定招標程序，參與評標，完成專業(yè)技術協(xié)議條款； ⑤進行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核，并配合審算部進復核； ⑥組織進行工程質量安全檢查，做好施工現(xiàn)場安全事故預防工作； ⑦組織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整； ⑧工程點的巡查工作應在48小時之內(nèi)完成； ⑨組織起草變更、簽證文件；

⑩審查批復施工方作業(yè)計劃、預結算資料及相應業(yè)務應在24小時之內(nèi)完成；批復質量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時完成。

3、工程項目部文件資料管理制度：

①公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必須在四小時內(nèi)傳達到部門崗位人員，根據(jù)相應文件內(nèi)容傳達到相關單位；

②合同文件，凡由工程部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經(jīng)相關部門審查，報總 經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方執(zhí)行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程項目部，以備存檔或滿足其它需要； ③設計院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關單位及專業(yè)工程師；

④專業(yè)工程師簽認的變更（通知）、簽證，由部門經(jīng)理審查簽認后，蓋技術專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關單位。

四、工程項目部考核制度

（一）獎勵制度：

1、嘉獎（A類）：嘉獎類獎勵個人50元至100元，與當月個人薪金一并發(fā)放； ①對改善部門管理，提高業(yè)務水平提出合理化建議的； ②工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的；

③工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；

2、記功（B類）：記功類獎勵個人100元至200元，與當月個人薪金一并發(fā)放；全公司通報表彰；（以下三項節(jié)約成本均在5000—10000元以內(nèi)者）①提出合理化建議，節(jié)約建設成本成效顯著者；

②杜絕浪費，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費現(xiàn)象及時有效進行制止的； ③提出建議，改進施工工藝、流程，經(jīng)實際驗證成果顯著的；

3、記大功（C類）：（節(jié)約成本均在10000元以上者）

記大功類獎勵個人500元以上，視具體情況由工程總監(jiān)和公司領導研究決定，公司員工大會表彰。

（二）處罰制度：

1、警告類（A類）：情節(jié)較輕者給予警告處罰，不扣除個人薪金；情節(jié)相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當月薪金50元至100元罰款，本部門內(nèi)通報；

①不服從部門經(jīng)理的領導，以各種理由推脫領導安排的工作，推諉應承擔的責任； ②消極怠工，在部門辦公場所內(nèi)發(fā)牢騷，發(fā)泄個人情緒的； ③不按本部門規(guī)定參加例會及其他會議的；

④對施工作業(yè)點的巡查不按規(guī)定次數(shù)進行，或者漏查；巡查過種中只走形式不重質量的； ⑤不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進行補填的；

2、記過類（B類）：記過類處罰每次扣除當月薪金100元至200元，全公司通報批評； ①不按規(guī)定制作周報、月報、計劃、總結等文書材料的； ②超過規(guī)定的時限傳送文件或上報的，造成不良后果或影響的； ③未按規(guī)定程序，部門內(nèi)、部門外的工作制作聯(lián)系單，走工作流程的； ④在外單位人員在場的情況下，發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的；

⑤個人負責的工作范圍內(nèi)工程出現(xiàn)質量問題，未及時發(fā)現(xiàn)，通過部門經(jīng)理或其他人發(fā)現(xiàn)的； ⑥對于上級領導工作的整改內(nèi)容未按時完成，或確實不能按規(guī)定時間完成但不及時上報的； ⑦半年內(nèi)受到警告類處罰三次以的；

3、留崗查看（C類）：留崗查看處罰：情節(jié)較輕者扣除當月個人薪金500元到1000元；情節(jié)較重者留崗查看期為一個月至三個月，留崗查看期間發(fā)個人薪金50%，全公司通報批評。①不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況除外）； ②工程整改兩次以上仍不能驗收通過的（特殊情況除外）； ③未履行工作職責，造成工程存在重大質量隱患的； ④工作過程中，過失泄露公司機密的；

⑤工作過程中沒有成本控制意識，不注意節(jié)約，辦公用品、施工材料浪費嚴重，或發(fā)現(xiàn)施工人員的浪費現(xiàn)象不制止的；

⑥半年內(nèi)受到記過類處罰兩次以上的；

⑦接受施工單位的宴請、禮品禮金，其他財物，或接受其安排的娛樂休閑活動的；

4、開除（D類）：開除類處罰，公司除名，扣除個人當月薪金。

①未履行工作職責，造成施工過程中出現(xiàn)重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的； ②故意泄露公司機密或未經(jīng)公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的； ③留崗查看期內(nèi)仍不悔改，經(jīng)公司領導研究決定不予留用的。

（三）考勤、請假考核

1、工程項目部員工嚴格按照公司考勤辦法執(zhí)行，按公司制定制度出勤、休假；如當月現(xiàn)場實際工作需要無法休假，可累計計入下月安排調(diào)休；

2、嚴格執(zhí)行請假制度，請假應有正當理由，并提前辦理好請假手續(xù)，經(jīng)批準后方可離崗；期滿后按時上班，如遇特殊情況，期滿后不能上班的應及時補辦手續(xù)，否則一律作曠工處理；

3、員工休假、請假天數(shù)應控制在當月公司規(guī)定可休假總天數(shù)內(nèi)，請假（病假除外）超出3天內(nèi)（含3天），請假超出天數(shù)無薪金，請假（病假除外）超出3天以上，按當月實際出勤天數(shù)計薪金；

4、凡未經(jīng)批準而擅自離崗者，第一次在工程例會上通報并作曠工處理，第二次除在會上通報 外扣除當月績效工資，累計三次以上報公司做除名處理；

5、病假（除急病外），根據(jù)病情及本人的任務安排情況確定休息時間。確需住院治療的，由項目部領導統(tǒng)一安排有關事宜。

XXXXXXXX工程項目部 二〇一七年月日制定

第二篇：工程項目部管理制度

廈門紫金家園工程項目部管理制度（暫定）

為了明確項目部的內(nèi)部管理制度，規(guī)范及完善內(nèi)部員工管理,確保工程的順利進行，現(xiàn)制定紫金家園項目部管理制度，凡是該項目部的管理人員及班組，均應嚴格執(zhí)行?，F(xiàn)將相關內(nèi)部管理制度制定如下：

一、內(nèi)部分工制度：

根據(jù)本工程的現(xiàn)場實際分布情況,，及為了明確管理人員的責任,現(xiàn)將該項目的具體分工如下：

1、何志達（施工員）： 負責1#、2#樓及北區(qū)地下室項目的全過程管理，包括安全、質量、文明施工等方面的管理。(助理施工員王云波協(xié)助管理)

2、李咸福（施工員）：負責3號樓及南區(qū)地下室項目的全過程管理，包括安全、質量、文明施工等方面的管理。(助理施工員唐東旭協(xié)助管理)

3、吳磊（助理施工員）：負責5號、8號樓項目的全過程管理,包括安全、質量、文明施工等方面的管理。(施工現(xiàn)場總負責人李付生監(jiān)管)

4、張志強（施工員）：負責6號、7號樓項目的全過程管理,包括安全、質量、文明施工等方面的管理。(實習生柯天波協(xié)助管理)

5、（資料員）：負責該項目安全及質量內(nèi)業(yè)資料；資料應確保同步跟工程的進度。

6、陽成輝、黃千紅（材料員）：負責后勤材料的供應，具體負責現(xiàn)場材料的堆放及場地的文明施工管理。

7、盧有炮（安全員）：負責該項目安全文明施工等方面的管理及安全內(nèi)業(yè)資料編制等。

8、溫正昌、溫富峰（后勤）：負責門衛(wèi)及雜工管理，配合安全員現(xiàn)場文明施工管理等工作。

以上分工均按各幢號及具體需要進行分工,各施工員應對其所分管項目進行全面負責。對各分管的項目應進行落實、跟蹤。凡是各分管的項目有任何問題，各分管施工員負責任,項目部也將為此做出相應處罰及獎勵。

二、作息制度：

1、本項目要求管理人員要求住現(xiàn)場，管理人員出去辦事半天以內(nèi)的向項目經(jīng)理

請假，1天以上（含1天）直接向老板進行請假。

2、項目部作息時間為：上午7：00~11：30；下午1：30~5：30；另根據(jù)工程進度的需要應進行調(diào)整加班，由陽成輝負責考勤。

3、管理人員每月可休息2天。

4、上班時間除在辦公室查看圖紙或計算工程量外，其余時間不允許待在工地辦公室內(nèi)，一律在現(xiàn)場檢查及安排工作。

5、上班時間杜絕在辦公室內(nèi)泡茶，聊天，上網(wǎng)聊天，玩網(wǎng)絡游戲等。

管理人員如違反以上規(guī)定，項目部將給予處罰，嚴重者自動離職。

三、工期制度：

本項目由于后期較緊張,剩余工期為6個月左右，為了確保工期按時完成,各施工員應對所分管項目的工期進行合理安排及控制,為了保證工期的順序進行,先制定工期獎罰制度：

1.工程預驗收時間：如能按時完成,整個項目部獎勵叁萬元，該獎金由項目經(jīng)理統(tǒng)一進行分配，如拖延，則整個項目部罰款壹萬元，該罰金由項目經(jīng)理統(tǒng)一進行分攤。

四、質量檢查制度：

各施工員應對其分管項目的質量全面負責，各工序進行認真檢查，將問題進行落實整改，涉及到各棟號隱蔽的項目，各棟號負責人應負責找資料員進行報驗。具體分項要求如下：

1、各施工員應認真檢查每一層、每一分項的質量，各分項在施工前應詳細地進行技術及安全交底，各分項在施工過程中，施工員應進行平行檢查，并將每一層的每一個房間部位的分項的檢查質量情況及落實情況書面報給項目經(jīng)理，各施工員應對檢查表內(nèi)的檢測數(shù)據(jù)負責，如果實際有誤差（超規(guī)范要求）。項目部將從月工資中進行罰款（罰款額度根據(jù)情節(jié)輕重而定）。

2、各棟號施工員在施工過程中進行檢查時，如有分項項目質量達不到規(guī)范要求，施工員如發(fā)現(xiàn)問題而未進行罰款，則應自行負責。項目部將給予相應罰款處理（罰款額度根據(jù)情節(jié)輕重而定）。

五、進度、質量安全綜合評比制度：

本工程將劃分為四個區(qū)段，具體如下：

①1#、2#樓及北區(qū)地下室：由何志達負責；

②3#樓及南區(qū)地下室：由李咸福負責；

③5#、8#樓：由吳磊負責；（現(xiàn)場施工總負責人李付生監(jiān)管）

④6#、7#樓：有張志強負責。

項目部每月將進行各區(qū)段進度、質量安全的綜合考評，名次分四個等級，第一名將給予獎勵人民幣1200元（棟號長1000元，助理施工員200元）；第二名將給予獎勵人民幣600元（棟號長500元，助理施工員100元）；第四名將給予處罰人民幣600元（棟號長500元，助理施工員100元）。

評比方法由項目經(jīng)理帶頭隨機抽查，按分項進行，必要時老板也參加，各棟號長須對抽查的各分項進行打分（總分為50分）；包括各自分管的棟號。統(tǒng)一交項目經(jīng)理匯總，項目部負責人也將對抽查的各分項進行打分。

綜合以上分數(shù)，最終進行各區(qū)段評比排名。

若連續(xù)三個月名次排行第四，該區(qū)段的施工員自動離職。

六、廉潔制度：

1、本工程各棟號部分結算及簽工由各棟號長直接負責。

2、各棟號長應對班組結算的工程量數(shù)量負責，如發(fā)現(xiàn)有棟號長與班組進行勾結，并多結算工程量給班組，項目部將直接開除并追究其責任。

3、項目部管理人員一律不允許接受班組的禮物、金錢及讓班組請吃喝，一旦發(fā)現(xiàn)將給予開除。

七、項目主要管理人員例會制度：

項目部應在每周三、周六晚上18：30時召開主要管理人員碰頭會，主要內(nèi)容為所分管項目進度、質量、安全等有關問題的匯報，需要協(xié)調(diào)相關事宜的匯報，會議由現(xiàn)任項目經(jīng)理主持，并將存在問題或急需協(xié)調(diào)事宜報項目總協(xié)調(diào)溫總。

第三篇：工程項目部管理制度

齊齊哈爾拜泉縣金域華府5＃樓工程項目部管理制度（暫定）

為了明確項目部的內(nèi)部管理制度，規(guī)范及完善內(nèi)部員工管理,確保工程的順利進行，現(xiàn)制定金域華府5＃樓項目部管理制度，凡是該項目部的管理人員及班組，均應嚴格執(zhí)行?，F(xiàn)將相關內(nèi)部管理制度制定如下：

一、內(nèi)部分工制度：根據(jù)本工程的現(xiàn)場實際分布情況,，及為了明確管理人員的責任,現(xiàn)將該項目的具體分工如下：

1、馬興玉（技術員）： 負責5#樓及地下室項目的全過程管理，包括安全、質量、文明施工等方面的管理。

2、張洪雙（施工員）：負責5號樓項目的技術問題,包括質量、技術的確認

3、祖國良（現(xiàn)場工長）：負責5號樓項目的全過程管理,包括質量、文明施工、工程進度、人員配備等方面的管理。

4、石德檢（材料員）：負責后勤材料的供應，具體負責現(xiàn)場材料的堆放及場地的文明施工管理。

5、劉恩峰（安全員）：負責該項目安全文明施工等方面的管理

6、郭延順（放線）： 負責5#樓及地下室項目的施工放線工作（趙雷進行配合），有問題直接與現(xiàn)場施工員溝通

以上分工均按各崗位及具體需要進行分工,各施工人員應對其所分管項目進行全面負責。對各分管的項目應進行落實、跟蹤。凡是各分管的項目有任何問題，各分管施工員負責任,項目部也將為此做出相應處罰及獎勵。

二、作息制度：

1、本項目要求管理人員要求住現(xiàn)場，管理人員出去辦事需向項目經(jīng)理請假。沒有請假擅自外出的將進行罰款處理，一切后果將由自己全面負責！

2、項目部作息時間為：上午6：00~11：30；下午12：30~6：00；另根據(jù)工程進度的需要應進行調(diào)整加班，由石德檢負責考勤。

3、上班時間除在辦公室查看圖紙或計算工程量外，其余時間不允許待在工地辦公室內(nèi)，一律在現(xiàn)場檢查及安排工作。

4、上班時間杜絕在辦公室內(nèi)泡茶，聊天，上網(wǎng)聊天，玩網(wǎng)絡游戲等。管理人員如違反以上規(guī)定，項目部將給予處罰，嚴重者自動離職。

三、工期制度：本項目由于工期較緊張,為了確保工期按時完成,各施工人員應對所分管項目的工期進行合理安排及控制,為了保證工期的順序進行,將進行工期獎罰制度

四、現(xiàn)場檢查制度：各施工人員應對其分管項目全面負責，各工序進行認真檢查，將問題進行落實整改，涉及到各棟號隱蔽的項目，具體分項要求如下：

1、各施工人員應認真檢查每一層、每一分項的質量，各分項在施工前應詳細地進行技術及安全交底，各分項在施工過程中，施工員應進行平行檢查，并將每一層的每一個房間部位的分項的檢查質量情況及落實情況書面報給項目經(jīng)理，各施工員應對檢查表內(nèi)的檢測數(shù)據(jù)負責，如果實際有誤差（超規(guī)范要求）。項目部將從月工資中進行罰款（罰款額度根據(jù)情節(jié)輕重而定）。

2、各施工人員在施工過程中進行檢查時，如有分項項目達不到規(guī)范要求，施工員如發(fā)現(xiàn)問題而未進行罰款，則應自行負責。項目部將給予相應罰款處理（罰款額度根據(jù)情節(jié)輕重而定）。

七、項目主要管理人員例會制度：項目部應在每周一、周四晚上18：30時召開主要管理人員碰頭會，主要內(nèi)容為所分管項目進度、質量、安全等有關問題的匯報，需要協(xié)調(diào)相關事宜的匯報，會議由現(xiàn)任項目經(jīng)理主持，并將存在問題或急需協(xié)調(diào)事宜報項目總協(xié)調(diào)閆總。

第四篇：工程項目部管理制度

紅星美凱龍二期工程項目部管理制度（暫定）

為了明確項目部的內(nèi)部管理制度，規(guī)范及完善內(nèi)部員工管理,確保工程的順利進行，現(xiàn)制定管理制度，凡是該項目部的管理人員及班組，均應嚴格執(zhí)行?，F(xiàn)將相關內(nèi)部管理制度制定如下：

一、內(nèi)部分工制度：

根據(jù)本工程的現(xiàn)場實際分布情況,，及為了明確管理人員的責任,現(xiàn)將該項目的具體分工如下：

1、（技術負責人）負責該項目的全過程管理，包括技術、安全、質量、文明施工等全面的管理。(施工現(xiàn)場總負責人配合)

2、（施工現(xiàn)場總負責人）： 負責該項目的全過程管理，包括進度計劃、安全、質量、文明施工等方面的管理。(技術負責人協(xié)助管理)

3、（施工員）： 負責1#、2#、3#樓項目的全過程管理，包括安全、質量、文明施工等方面的管理。(助理施工員協(xié)助管理)

4、（施工員）：負責地下車庫及商鋪項目的全過程管理，包括安全、質量、文明施工等方面的管理。(助理施工員協(xié)助管理)

5、（施工員）：負責4#、5#、6#樓項目的全過程管理,包括安全、質量、文明施工等方面的管理。(助理施工員協(xié)助管理)

6、（質量員）：負責該項目的質量等方面的管理。(助理施工員協(xié)助管理)

7、（資料員）：負責該項目安全及質量內(nèi)業(yè)資料；資料應確保同步跟工程的進度。

8、（材料員）：負責后勤材料的供應，具體負責現(xiàn)場材料的堆放及場地的文明施工管理。

9、（安全員）：負責該項目安全文明施工等方面的管理及安全內(nèi)業(yè)資料編制等。

10、（后勤）：負責門衛(wèi)及雜工管理，配合安全員現(xiàn)場文明施工管理等工作。

以上分工均按各幢號及具體需要進行分工,各施工員應對其所分管項目進行全面負責。對各分管的項目應進行落實、跟蹤。凡是各分管的項目有任何問題，各分管施工員負責任,項目部也將為此做出相應處罰及獎勵。

二、作息制度：

1、本項目要求管理人員出去辦事半天以內(nèi)的向項目經(jīng)理請假，1天以上（含1天）直接向老板進行請假。

2、項目部作息時間為：上午7：00~12：00；下午1：30~6：30；另根據(jù)工程進度的需要應進行調(diào)整加班。

3、上班時間除在辦公室查看圖紙或計算工程量外，其余時間不允許待在工地辦公室內(nèi)，一律在現(xiàn)場檢查及安排工作。

4、上班時間杜絕在辦公室內(nèi)泡茶，聊天，上網(wǎng)聊天，玩網(wǎng)絡游戲等。

管理人員如違反以上規(guī)定，項目部將給予處罰。

三、工期制度：

本項目為了確保工期按時完成,各施工員應對所分管項目的工期進行合理安排及控制,為了保證工期的順序進行,先制定工期獎罰制度。

四、質量檢查制度：

各施工員和質量員應對其分管項目的質量全面負責，各工序進行認真檢查，將問題進行落實整改，涉及到各棟號隱蔽的項目，各棟號負責人應負責找資料員進行報驗。具體分項要求如下：

1、各施工員配合質量員應認真檢查每一層、每一分項的質量，各分項在施工前應詳細地進行技術及安全交底，各分項在施工過程中，質量員應進行平行檢查，并將每一層的每一個房間部位的分項的檢查質量情況及落實情況書面報給項目經(jīng)理，各施工員應對檢查表內(nèi)的檢測數(shù)據(jù)負責，如果實際有誤差（超規(guī)范要求）。項目部將從月工資中進行罰款（罰款額度根據(jù)情節(jié)輕重而定）。

2、各棟號施工員配合質量員在施工過程中進行檢查時，如有分項項目質量達不到規(guī)范要求，質量員如發(fā)現(xiàn)問題而未進行罰款，則應自行負責。項目部將給予相應罰款處理（罰款額度根據(jù)情節(jié)輕重而定）。

五、項目主要管理人員例會制度：

項目部應在每周三、周六晚上18：30時召開主要管理人員碰頭會，主要內(nèi)容為所分管項目進度、質量、安全等有關問題的匯報，需要協(xié)調(diào)相關事宜的匯報，會議由現(xiàn)任項目經(jīng)理主持，并將存在問題或急需協(xié)調(diào)事宜報項目高總。

第五篇：工程項目部管理制度

工程項目部管理制度

為了做好工程的管理工作，加強工程項目部的責任，全面完成項目工程開發(fā)工作任務，特制定如下管理制度。

第一章 日常管理制度

第一條加強政治業(yè)務學習，提高素質和業(yè)務水平，嚴格遵守國家法規(guī)政策，認真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。

第二條項目部成員要有大局觀念，不怕困難，不怕吃苦，勇于奉獻。工作態(tài)度端正，服從分工，團結協(xié)調(diào)。

第三條遵守工作紀律。不遲到、不早退、不怠工、不曠工；有事請假，做好考勤工作,形成月度報表。

第四條不準向施工、監(jiān)理單位索要或接受回扣、現(xiàn)金、有價證券，貴重物品和好處費，感謝費等。

第五條不準在施工、監(jiān)理等單位報銷應由工程部或管理人員支付的任何費用。

第六條不準參加施工、監(jiān)理單位組織的宴請和健身、娛樂等活動；不準借用施工、監(jiān)理單位的車輛私用。

第七條項目部在崗人員不履行職責，擅離崗位，予以警告，一次罰款100元，情節(jié)嚴重的辭退。

第八條項目部人員接受施工或監(jiān)理單位吃喝、高檔消費或有伸手要好處的，如發(fā)現(xiàn)查實予以辭退。

第九條項目部人員與施工或監(jiān)理單位串通，弄虛作假，接收好處，降低工程質量，造成損失的予以辭退，構成犯罪的追究刑事責任。

第二章崗位責任制度

第十條工程部經(jīng)理職責：

1、主持項目部各項工作，認真執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，建立健全工程部各項管理規(guī)章制度。

2、積極完成公司各項施工任務，對工程進度、質量、成本、安全實施全面管理。落實項目部與施工隊簽訂施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、消防、治安責任書并規(guī)范管理。

3、監(jiān)督檢查施工進度，質量達標、成本控制、文明施工、環(huán)境保護，職工健康和各項措施的落實。

4、組織處理重大事故，協(xié)調(diào)工程重大糾紛，調(diào)查整理工程質量缺陷和質量安全事故。

5、負責審查開工會、停工會、復工會、索賠結果、竣工驗收申請報告，月度工程款和結算工程款支付文件的簽發(fā)，組織工程竣工驗收。

第十一條工程部副經(jīng)理職責

1、協(xié)助工程部經(jīng)理組織管理各項工作，特別是對工程施工進度、質量、成本及安全施工，實施管理。

2、負責單位工程的質量評定。參加設計標底，負責審核、檢查施工圖紙和及竣工資料，并按規(guī)定移交、報送。收集各種工程信息

并進行整理、分類和處理，重要信息應及時上報。

3、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、分部工程管理報告和其他文件資料。

4、及時完成上級領導交辦的其他工作。

第十二條總工程師職責

1、負責組織貫徹技術方面的政策、法規(guī)及標準，建立和完善技術管理體系。制定技術管理工作、規(guī)章制度，監(jiān)督實施。

2、參與施工圖紙會審，參加項目圖紙交底、竣工圖的審定工作。

3、負責所轄工程技術資料和其他工作資料的整理、歸檔工作。參加基礎、結構等施工過程的分階段驗收和竣工驗收工作。

4、完成領導交辦的其他工作，做好與其他部門的配合工作。第十三條安全員職責

1、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)勞動保護法令、制度，綜合管理日常安全管理工作。

2、組織制定安全管理制度和安全生產(chǎn)事故處理預案，并對這些制度的貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

3、定期、不定期組織開展安全生產(chǎn)大檢查和各種專項檢查。深入現(xiàn)場指導、落實安全生產(chǎn)工作，遇有特別緊急的不安全情況時，有權指令采取應急措施，并立即報告領導處理或啟動應急預案。參加傷亡事故的調(diào)查和處理，負責傷亡事故的統(tǒng)計、分析和報告，協(xié)助有關部門提出防止事故的措施，并督促其按時實現(xiàn)。

4、總結和推廣安全管理的先進經(jīng)驗，協(xié)助有關部門搞好安全管

理的宣傳教育和專業(yè)培訓。做好原始資料的登記和保管工作，建立、健全安全生產(chǎn)臺賬。

第三章安全生產(chǎn)管理制度

第十四條貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)勞動保護法令、制度，綜合管理日常安全管理工作。組織制定安全管理措施計劃和安全生產(chǎn)事故處理預案，并督促執(zhí)行

第十五條建立安全生產(chǎn)管理領導小組，建立健全各級責任制。第十六條定期、不定期組織開展安全生產(chǎn)大檢查和各種專項檢查。深入現(xiàn)場指導、落實安全生產(chǎn)工作，遇有特別緊急的不安全情況時，有權指令采取應急措施，并立即報告領導處理或啟動應急預案。參加傷亡事故的調(diào)查和處理，負責傷亡事故的統(tǒng)計、分析和報告，協(xié)助有關部門提出防止事故的措施，并督促其按時實現(xiàn)。

第十七條總結和推廣安全管理的先進經(jīng)驗，協(xié)助有關部門搞好安全管理的宣傳教育和專業(yè)培訓。做好原始資料的登記和保管工作，建立、健全安全生產(chǎn)臺賬。

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