第一篇：測量先進班組

袁店二礦生產(chǎn)部測量班擔(dān)負袁店二礦井下所有測量任務(wù)，以及地面測量、內(nèi)業(yè)繪圖工作。測量班現(xiàn)有員工13人，平均年齡27歲，是一只充滿活力，充滿激情的隊伍。測量班堅持“團結(jié)、協(xié)作”的工作理念，通過人人學(xué)技術(shù)，人人比貢獻，共同創(chuàng)造了一個良好的班組氛圍。

一、加強班組業(yè)務(wù)管理，使測量工作制度化、規(guī)范化、標準化

安全工作是煤礦生產(chǎn)的重中之重，實行安全質(zhì)量標準化，是煤礦發(fā)展的基石，測量工作的規(guī)范化、制度化、標準化是煤礦安全生產(chǎn)的重要組成部分。在袁店二礦實行安全質(zhì)量標準化過程中，測量工作也在從細入手，從嚴發(fā)展。外業(yè)測量、原始記錄、內(nèi)業(yè)及成果計算臺帳、成圖、業(yè)務(wù)聯(lián)系、資料的整理歸檔、儀器的檢較與保管等都嚴格按照安全質(zhì)量的標準來執(zhí)行。井下巷道測量嚴格執(zhí)行復(fù)測復(fù)算、起始資料檢查制度，這是消除隱患的最直接有效的方法。各類聯(lián)系單的接收和下發(fā)，都必須有下發(fā)人和接收人簽名，貫通以及隱患通知書的下發(fā)，必須有技術(shù)主管和部長的審核以及簽名，月報圖正式填繪前必須經(jīng)各小組組長審查后方可填繪，減少涂改和漏填現(xiàn)象。

二、做好本職工作，服務(wù)一線生產(chǎn)

2010年是袁店二礦實現(xiàn)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)的攻堅之年，測量班緊緊圍繞聯(lián)合試運轉(zhuǎn)這一目標，扎實開展工作，2010年共施測導(dǎo)線1萬多米，準確貫通巷道19處，排除隱患6處。

2010年4月～5月，測量班對袁店二礦井下測量資料進行了統(tǒng)一，完善了井下控制系統(tǒng)，為礦井安全生產(chǎn)做好了準備。測量班人員先在軌道大巷、井底車場按照永久點的要求，打眼、埋樁，布置了9個一級導(dǎo)線點，然后從中央風(fēng)井陀螺邊資料通過這5個一級導(dǎo)線點聯(lián)測至副井陀螺邊資料，為了保證精度，共獨立進行了2次。通過對這2次資料的精度評定、平差，得出了井下一級導(dǎo)線資料，井下測量控制系統(tǒng)得到完善。

2010年，測量班建立了礦井繪圖系統(tǒng)（cgis）和測量資料數(shù)據(jù)庫，使繪圖工作達到了信息化、標準化。測量班派出技術(shù)人員專門去西安學(xué)習(xí)礦井繪圖系統(tǒng)，在學(xué)習(xí)歸來之后還成立了學(xué)習(xí)交流小組，讓更多的測量人員熟悉使用這套軟件，到目前，測量班已有5人能熟練掌握并且獨立繪制圖紙。測量班繪圖人員每周定期更新測量資料數(shù)據(jù)庫，將測量資料錄入數(shù)據(jù)庫時，做到一人錄入，一人校對，保證資料的完整無誤，為礦井服務(wù)年限內(nèi)的開拓設(shè)計和安全生產(chǎn)提供了理論依據(jù)。

10月23日7211機風(fēng)巷實現(xiàn)了安全準確貫通，比計劃提前了8天，為采區(qū)的盡早形成和礦井實現(xiàn)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。由于礦井地質(zhì)條件復(fù)雜，在施工7211機風(fēng)巷過程中，巷道遇到大落差斷層，強地壓，構(gòu)造破碎帶等不利因素的影響，測量點號經(jīng)常容易變動。為此，測量班人員積極探索測量新方法，改進測量新技術(shù)，為安全生產(chǎn)保駕護航。首先，測量人員按照“復(fù)測復(fù)算，步步檢核，勤快精準”的思路，在巷道每施工進尺30~40米時，為其放一組巷道中線，確保了中線的準確無誤。其次，在巷道遇拐彎，起坡等特殊地段時，測量人員配合施工技術(shù)人員，結(jié)合激光指向儀和全站儀共同校核控制，有效的保證了測量資料的可靠性。第三，在機風(fēng)巷實施貫通工程時，測量人員在實測二級導(dǎo)線的基礎(chǔ)上，加強聯(lián)測一級導(dǎo)線資料，對貫通工程做了測量誤差預(yù)計和控制，為巷道的安全，準確，提前貫通，創(chuàng)造了有利條件。為了保證項目部進尺，測量人員總是利用檢修空隙時間完成測量工作。9月20日早班8點，測量人員去7211機巷放線，到迎頭時，已經(jīng)提前檢修結(jié)束，迎頭就要進尺，測量班人員顧全大局，絲毫沒有怨言地在迎頭等了四個小時，在迎頭架棚，出煤的時間內(nèi)才去放設(shè)中線，等他們完成工作上井時已是下午四點了。為了保證巷道貫通的準確性，測量人員在機風(fēng)巷各復(fù)測了兩次，施測導(dǎo)線7600多米，測站180站，最終貫通精度達到1/16280，比測量規(guī)程規(guī)定的1/4000精度提高了四倍。

三、進行管理創(chuàng)新，從管理要效益

為了加強巷道貫通及隱患排查管理，實現(xiàn)巷道貫通及隱患排查100%準確到位，測量班改進傳統(tǒng)的貫通隱患排查方法，設(shè)計制定了貫通隱患排查表和巷道放線和內(nèi)業(yè)情況一覽表，打印成大的圖紙貼在辦公室內(nèi)，使每一天每一人都了解貫通隱患排查情況。貫通隱患排查表每月月初進行排查，月中每天進行跟蹤落實排查，巷道放線和內(nèi)業(yè)情況一覽表則在每次放線后填寫，對巷道下一步的情況要進行排查，使貫通隱患排查工作達到兩級排查和閉合管理。

四、抓好職工素質(zhì)培養(yǎng)，提高職工業(yè)務(wù)水平

測量工作是一項專業(yè)性很強的工作，它是一項集體作業(yè)，整個作業(yè)過程必須由多人同時、協(xié)調(diào)完成，任何一個環(huán)節(jié)都必須要做到萬無一失，即使是很小的差錯，都有可能導(dǎo)致及其嚴重的后果，造成巨大的人力、物力、財力損失。特殊的職業(yè)，特殊的工作環(huán)境，要求測量人員必須要有過硬的專業(yè)技能水平，必須要有強烈的責(zé)任心和責(zé)任感。為此，測量班注重綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平的提升，除了進行理論自學(xué)以外，還經(jīng)常進行崗位練兵活動，讓部長、主管定期對測量班人員講課，講授測量的理論知識，通過練兵和學(xué)習(xí)，測量班人員的綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平都得到了進一步的提高。

過去的一年，測量班全體人員在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，通過大家的共同努力，測量工作工作取得了新的進展，職工隊伍穩(wěn)定，職工素質(zhì)得到提高，相信在以后的工作中，測量班一定能為袁店二礦礦井建設(shè)以及集團公司的發(fā)展作出更大的貢獻。

第二篇：測量先進班組新

地測組優(yōu)秀班組先進事跡

生產(chǎn)部地測量組負責(zé)所有測量任務(wù)，以及地面測量、內(nèi)業(yè)繪圖、地質(zhì)、防治水等工作。地測組現(xiàn)有員工7人，工作經(jīng)驗豐富，是一個充滿活力的班組。地測組堅持“團結(jié)、協(xié)作”的工作理念，通過人人學(xué)技術(shù)，人人比貢獻，共同創(chuàng)造了一個良好的班組氛圍。

一、加強班組業(yè)務(wù)管理，使測量工作制度化、規(guī)范化、標準化 安全工作是煤礦生產(chǎn)的重中之重，實行安全質(zhì)量標準化，是煤礦發(fā)展的基石，地測工作的規(guī)范化、制度化、標準化是煤礦安全生產(chǎn)的重要組成部分。在大眾礦實行安全質(zhì)量標準化過程中，地測組工作也在從細入手，從嚴發(fā)展。外業(yè)測量、原始記錄、內(nèi)業(yè)及成果計算臺帳、成圖、業(yè)務(wù)聯(lián)系、資料的整理歸檔、儀器的檢較與保管等都嚴格按照安全質(zhì)量的標準來執(zhí)行。井下巷道測量嚴格執(zhí)行復(fù)測復(fù)算、起始資料檢查制度，這是消除隱患的最直接有效的方法。各類聯(lián)系單的接收和下發(fā)，都必須有下發(fā)人和接收人簽名，貫通以及隱患通知書的下發(fā)，必須有人制單、審核和部長的審核以及簽名，月報圖正式填繪前必須經(jīng)組員核對、組長審核、部長審查后方可填繪，減少涂改和漏填現(xiàn)象。

二、做好本職工作，服務(wù)一線生產(chǎn)

2017年共順利貫通六次，經(jīng)過貫通后誤差評定都能達到測量規(guī)程的要求。六次貫通分別是4月1日13071下底板抽放巷、4月27日13采051工作面回風(fēng)巷、5月24日13051工作面切眼回風(fēng)巷、15月25日13051下順槽運料巷、10月10日13051工作面下順槽、12月29日新副井21采區(qū)回風(fēng)巷，其中21采區(qū)回風(fēng)巷為兩井筒間超長距大高差多水平間貫通于計劃提前3天時間，完成了河南能源節(jié)點，達到預(yù)期目的，保證了新副井各工程能夠有序開展。受到了本公司領(lǐng)導(dǎo)及上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚與肯定。為本礦的安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)，緩解了工作面接替緊張的時間，保證了礦井的穩(wěn)步發(fā)展。

地質(zhì)防治水工作2017年共進行瞬變電磁物探3次，其中回采工作面物探1次，掘進工作面物探2次。新副井北翼運輸大巷北馬車場底板注漿加固工程，新副井中央水倉中環(huán)、外環(huán)及底板物探異常區(qū)探查底板注漿加固工程,地測信息辦公系統(tǒng)更新。2017年5月份已按照程序完成采礦許可證延續(xù)換證工作。2017年8月，委托河南省煤田地質(zhì)三隊結(jié)合礦井生產(chǎn)實際情況對我礦生產(chǎn)地質(zhì)報告進行了重新修編。

三、抓好職工素質(zhì)培養(yǎng)，提高職工業(yè)務(wù)水平

地測工作是一項專業(yè)性很強的工作，它是一項集體作業(yè)，整個作業(yè)過程必須由多人同時、協(xié)調(diào)完成，任何一個環(huán)節(jié)都必須要做到萬無一失，即使是很小的差錯，都有可能導(dǎo)致及其嚴重的后果，造成巨大的人力、物力、財力損失。特殊的職業(yè)，特殊的工作環(huán)境，要求地測人員必須要有過硬的專業(yè)技能水平，必須要有強烈的責(zé)任心和責(zé)任感。為此，地測組注重綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平的提升，除了進行理論自學(xué)以外，還經(jīng)常進行崗位練兵活動，讓部長、主管定期對測量班人員講課，講授測量的理論知識，通過練兵和學(xué)習(xí)，地測組人員的綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平都得到了進一步的提高。

過去的一年，地測組全體人員在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，通過大家的共同努力，地測防治水工作工作取得了新的進展，職工隊伍穩(wěn)定，職工素質(zhì)得到提高，相信在以后的工作中，地測組一定能為大眾煤礦的發(fā)展作出更大的貢獻。

2018年1月25日

生產(chǎn)技術(shù)部地測組

第三篇：先進班組推薦材料

班組是收費所的細胞，是收費所的前沿陣地，收費班的工作艱苦，24小時倒班，xxx的員工卻從來不叫苦喊累，他們始終以“拼搏創(chuàng)新奉獻”的精神激勵著自己。

一、加強班組建設(shè)，提高服務(wù)水平

在完成生產(chǎn)運營的工作基礎(chǔ)上，xxx還十分注重加強班組建設(shè)，努力增強班內(nèi)全體人員的綜合素質(zhì)，不斷提高整體的服務(wù)意識和服務(wù)水平。在工作中不斷的提高思想覺悟，使班內(nèi)員工態(tài)度誠懇，工作認真。并積極開展員工的思想政治教育，xxx本著及時召開班會，大家共同想辦法來解決問題的方法?，F(xiàn)在的隊伍既保留了原始的頑強、上進、工作沉穩(wěn)的風(fēng)格，同時又注入了新的活力。不斷的人員調(diào)動，抽調(diào)了班內(nèi)的骨干，但也培養(yǎng)了不少新人，補充了新人。xxx是個歷練人才，孕育精英的集體，班內(nèi)員工經(jīng)常聚在一起相互交流和學(xué)習(xí)，班長還經(jīng)常找班員聊天、談心，時刻了解班員的思想動態(tài)，對思想有波動的人員及時進行開導(dǎo)，即時解決班員在生活、工作上的困難，使他們端正了態(tài)度，并且能踏踏實實、一心一意的工作。xxx在班組管理方面采取多元化的管理方式，不斷學(xué)習(xí)和采納合理有效的管理經(jīng)驗，通過實踐和摸索，真正運用實際工作中去，管理方面不斷加強班組長建設(shè)管理，通過業(yè)務(wù)小組、紀律小組、宣傳小組、業(yè)務(wù)小組、四個小組的完善建設(shè)，讓各自小組發(fā)揮在班組管理之中的作用，使其促進班組的進步發(fā)展。班組每月組織一次班組長及骨干關(guān)于班組近期情況的問題討論，對班組近期的問題進行總結(jié)針對發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。保證班組沿正規(guī)化的方向進行前進，班內(nèi)進行管理方面的公開化，通過班組的制度公開、信息公開、成績公開讓每一名班內(nèi)員工都能了解班組狀況。使每一名員工做到愛自己的班組，人人為班組發(fā)展做貢獻。在這基礎(chǔ)之上xxx站收費五班還把安全生產(chǎn)當(dāng)作收費班的重點工作，努力做好平日和節(jié)假日等時段的安全生產(chǎn)教育。促使大家認真學(xué)習(xí)并嚴格執(zhí)行公司的安全防范預(yù)案。

二、備戰(zhàn)國檢,處處爭先。

今年5月份備戰(zhàn)全國公路大檢查，對收費所工作是一次檢驗，xxx以國檢為契機，倡導(dǎo)高水平服務(wù)，樹立窗口形象，如為司乘人員做好事，義務(wù)為社會做善事。班組雖小，卻井然有序；工作枯燥，但干勁十足，有條不紊。他們積極進取，服務(wù)形成互相監(jiān)督；全面提升高水平服務(wù)水平。xxx通過加強文明服務(wù)、微笑四部曲的落實，使每位員工都落實好四部曲，堅持做好一個微笑，兩句問候，三種目光，四步動作。規(guī)范收費言行。當(dāng)遇到突發(fā)事件，時時提醒自己克制情緒，盡力做到“打不還手，罵不還口”，端正服務(wù)態(tài)度，始終做到禮貌待人，助人為樂，使司乘人員感到“來去笑臉迎，過往好心情”，“用真心換真情，將溫暖送給每一位車戶！”

三、加強廉政教育，保持班組純潔性。

細心觀察，耐心教育，全員簽訂廉政教育目標責(zé)任書，做好廉政教育培訓(xùn)工作，使全員樹立牢固的廉政意識，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，嚴格執(zhí)行收費政策，堅持一車一卡。從大處著眼，堅持文明服務(wù)、溫情征收，應(yīng)征不漏、應(yīng)免不征，全年無貪污平帳事件發(fā)生，保證了隊伍的純潔性。

四、學(xué)習(xí)無止境、實踐無止境。

學(xué)習(xí)是增強班組戰(zhàn)斗力的重要途徑。在學(xué)風(fēng)方面，班長帶領(lǐng)班員嚴格執(zhí)行政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，每月組織班員進行不少于兩次的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并要求每人寫學(xué)習(xí)心得筆記。采用多種學(xué)習(xí)方式，提高班員學(xué)習(xí)的興趣，起到了積極和推動性作用；優(yōu)秀的老員工幫助新來的實習(xí)生，形成互學(xué)互幫的良好風(fēng)氣。通過學(xué)習(xí)，不斷提高班員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)、文明素質(zhì)，增強班組的戰(zhàn)斗力，讓班組在所有收費班組中脫穎而出。此外，富于實踐，并在實踐中勇于創(chuàng)新，有所突破。實踐活動是聯(lián)結(jié)收費所和社會的紐帶，是班員學(xué)習(xí)后的一門“必修課”。xxx開展社會實踐活動，既結(jié)合實際，聯(lián)系業(yè)務(wù)，又不斷創(chuàng)新，突出特點。體現(xiàn)了人無我有，人有我特，不搞單一化，內(nèi)容豐富多彩，充分調(diào)動了班員的積極性。如提升文明用語和規(guī)范敬禮收費專項活動的開展，普遍都存在著收費人員講文明用語聲音小、內(nèi)容不齊全，不能持之以恒、表情機械、沒有人情味的現(xiàn)象。

水滴可匯成江河，xxx所有的班員匯聚自己的力量把班組建設(shè)的更加團結(jié)，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)展現(xiàn)著首都之窗的風(fēng)采。為分公司貢獻自己的綿薄之力。

第四篇：先進班組范文

先進班組申請書

制水工序現(xiàn)有12人，其中設(shè)備操作人員6人，物料管理人員3人，備員3人。主要擔(dān)負責(zé)車間生產(chǎn)所需原輔料的供應(yīng)和管理，注射用水，純化水的生產(chǎn)和儲備。隊伍結(jié)構(gòu)合理，形成設(shè)備人員輔助物料，物料人員協(xié)助設(shè)備的模式，培養(yǎng)全能型人才，為確保生產(chǎn)正常、安全、平穩(wěn)運行提供了人力保障。

作為基層最基本生產(chǎn)單元，我們始終把安全生產(chǎn)、人員培養(yǎng)、質(zhì)量生命以及企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作發(fā)展的大事來抓，使員工牢固樹立“安全意識”、“質(zhì)量意識”和“責(zé)任意識”。

安全生產(chǎn)只有起點，沒有終點

本班組本著以人為本，安全之上的原則，在保證生產(chǎn)順利進行的情況下，自2009年至今無一例安全事故發(fā)生。

同時在2011年9月份在我班人員共同努力下，不畏辛苦的挖砂，然后與廠家人員合力修復(fù)砂罐，然后再填砂。每個人都不辭勞累，爭取最快的時間修好砂罐，在大家的共同努力下安全順利的對砂慮器進行了換砂的工作，對布水器進行修補，保證了生產(chǎn)的持續(xù)進行。

人盡其才百事興

以學(xué)習(xí)型班組建設(shè)為依托，將建設(shè)班組成為學(xué)習(xí)的校園，自今年7月份以來，在我班組的共同班組下為生產(chǎn)培養(yǎng)了3名人員，現(xiàn)有1名前往灌裝工序繼續(xù)學(xué)習(xí)，2名人員選擇留在制水工序進一步學(xué)習(xí)；以和諧家園建設(shè)為依托，將本班建設(shè)成為溫馨的家園，關(guān)心人、理解人、幫助人、激勵人的氛圍，增強隊伍凝聚力。使員工以集體之榮為榮，以集體之恥為恥，從而使廣大員工保持積極向上的主動自發(fā)的工作熱情，使班站成為一個和諧溫馨的大家園。，自2010年以來無一位人員辭職，人員流失率為0，處于整個車間各工序人員流失率最少的班組。

水乃生命之源，注射用水合格率乃生命之根本。

本班組憑借員工較強的操作技能及強烈責(zé)任感，堅持不懈的對水的處理到儲備進行全面的監(jiān)管確保生產(chǎn)的注射用水合格率100%，員工的熟練技能對設(shè)備的操作和維護為生產(chǎn)合格水打下了堅定的基礎(chǔ)，自2009年以來，水質(zhì)合格率一直100%。

部分組成整體，原料創(chuàng)造成品。

物料的管理和供應(yīng)是我工序的有一大重心，生產(chǎn)所需原輔料，需要在我們根據(jù)生產(chǎn)計劃算出所需要的物料以及所需要的數(shù)量，并多人復(fù)核確認其正確無誤。然后向倉庫要料，在物料交接區(qū)核對物料信息是否正確，檢查物料的品名，規(guī)格，數(shù)量，外觀質(zhì)量是否正確。然后定位定置存放。進料時小心謹慎，保證質(zhì)量，向潔凈區(qū)進料保證在緩沖間脫外包，并且自凈一定的時間，保證進去的料無雜質(zhì)，沒有塵埃。各類物品專區(qū)存放，并伴有合格證以及庫卡。按時核對記錄，確保賬務(wù)卡一致。盤點物料是否正確，計算物料是否平衡，領(lǐng)用數(shù)、使用數(shù)、浪費數(shù)及剩余數(shù)能否平衡起來。確保物料遵循先進先出原則，不能混用。遇到異常物料，能確認是不合格的，標記單獨存放，開出不合格處理報告單，交于領(lǐng)導(dǎo)以及質(zhì)管部門人員確認后退給倉庫。不能確認的標記存放，通知質(zhì)管人員，經(jīng)確認不合格的退給倉庫，確認可以處理使用的，經(jīng)處理后使用。

不生產(chǎn)一袋無用產(chǎn)品，不浪費一袋成品。

車間零頭是大事，成百上千的不夠箱產(chǎn)品成為庫存浪費，生產(chǎn)過多浪費，如何充分合理的處理零頭呢，在我班組與物流部跟商務(wù)部的溝通下，聯(lián)系發(fā)貨到個地避免了因儲存時間過長而成為過期產(chǎn)品的浪費。

第五篇：先進班組材料

先進班組材料

選礦車間預(yù)選工段干選班肩負著預(yù)選原礦的干選和輸送轉(zhuǎn)運任務(wù)。在班長的帶領(lǐng)下緊緊圍繞我礦“安全生產(chǎn)、增量增效、技術(shù)升級、和諧穩(wěn)定”四大中心任務(wù)，克服班組人員少、崗位多、礦石輸送任務(wù)重；皮帶運輸機多、運輸線長、備品備件消耗量大等一系列不利因素。2011年元至11月份該班組共完成原礦輸送任務(wù)2537893噸。實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，并創(chuàng)班組安全管理標準化優(yōu)秀班組。在我礦開展的創(chuàng)建“六型”班組活動中。全力爭創(chuàng)“節(jié)約型”班組。創(chuàng)直接經(jīng)濟效益近30余萬元。

一切工作以安全為首，抓緊安全不放。該班組著重抓好日常檢修維護作業(yè)時的安全工作，創(chuàng)建安全型班組。由于干選班承擔(dān)著12條帶式輸送設(shè)備的日常維護保養(yǎng)作業(yè)，特別是在更換運輸膠帶作業(yè)時，其勞動強度大，多工種配合作業(yè)，作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，存在的不安全因素多。是班組安全工作的重點和難點。為了確保檢修維護作業(yè)的安全，該班組將更換皮帶等日常檢修維護作業(yè)的安全程序進行了嚴格規(guī)范，認真開展班組工前危險預(yù)知活動，制訂對策措施并進行安全交底。作業(yè)過程中班組安全員在現(xiàn)場負責(zé)督促和檢查。對違反作業(yè)程序的職工及時進糾正。對違章行為進行嚴格考核。確保了作業(yè)人員嚴格按標準化作業(yè)程序進行作業(yè)，使各項安全措施落到實處。有效的杜絕事故的發(fā)生。2010年元至11月份該班組共完成原礦輸送任務(wù)2537893噸。實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，并創(chuàng)班組安全管理標準化優(yōu)秀班組。

在我礦開展的爭創(chuàng)“六型”班組活動中。該班組強化全員節(jié)約意

識；夯實班組成本管理；發(fā)揚節(jié)儉傳統(tǒng)，創(chuàng)新節(jié)約手段。全力爭創(chuàng)“節(jié)約型”班組。班組先后制定了《創(chuàng)建“節(jié)約型”班組活動措施方案》、《班組成本管理考核辦法》。將工段下達的材料、備件、雙增雙節(jié)等各項成本指標層層分解落實到崗到人。做到每人每月的節(jié)能降耗目標明確，并將成本指標完成情況列入經(jīng)濟責(zé)任制考核。使成本指標與控制者的切身利益聯(lián)系起來，用獎懲與激勵的方法來充分調(diào)動職工控制成本的主觀能動性，從而在班組中形成人人關(guān)心成本、處處關(guān)注成本的良好氛圍。

針對皮帶跑偏磨損、物料對皮帶及襯板沖擊磨損等生產(chǎn)中影響班組成本的重點問題。大力開展小改小革、合理化建議、及自主管理活動。2010年元至11月份共先后完成了礦水分離隔渣網(wǎng)、抽屜式緩沖臺、防跑偏立式托輥、等等小改小革12項。并堅持不斷創(chuàng)新、持續(xù)改進。將這些影響班組成本的重點因素降至最低。在大家的努力下各輸送帶的使用周期不斷延長，2#干選皮帶的使用周期從最初的1個月延長到4個月再到現(xiàn)再的8個月。干

2、干3皮帶的使用周期也分別延長了4個月和6個月。元11月份班組共收集職工節(jié)約降耗合理化建議35條，其中干選分隔板由鐵板改為不銹鋼板、新2轉(zhuǎn)1皮帶緩沖臺前移、干選頭部斗緩沖臺改為抽屜式等 21條建議得到實施，并已發(fā)揮出節(jié)約降耗的作用。同時班組還針對影響班組成本的難點問題。積極開展QC管理活動。今年7月份該班組的《降低帶式輸送機材料備件消耗》自主管理成果獲得礦自主管理成果二等獎。創(chuàng)直接經(jīng)濟效益31.09萬元。