第一篇：質(zhì)量月板報

：建設(shè)質(zhì)量強國 共創(chuàng)美好生活

內(nèi)容：質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展永恒的主題

質(zhì)量作為關(guān)系企業(yè)發(fā)展的重大戰(zhàn)略問題，所反映的是企業(yè)的經(jīng)濟競爭能力和技術(shù)發(fā)展水平。企業(yè)的競爭實質(zhì)是質(zhì)量和品牌的競爭，因此優(yōu)化企業(yè)資源配置、提高企業(yè)產(chǎn)品總體質(zhì)量，對于加快企業(yè)發(fā)展具有重要意義。企業(yè)經(jīng)營的最終目標是通過競爭，確立自己的優(yōu)勢，提高市場占有率，實現(xiàn)利潤最大化。要實現(xiàn)這一目標，就要以市場為導(dǎo)向，以技術(shù)進步為手段，以質(zhì)量為核心，通過全過程、全員、全企業(yè)的質(zhì)量管理，促進企業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)綜合實力，提高企業(yè)競爭力。質(zhì)量源于管理，企業(yè)是質(zhì)量管理的主體，質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)是企業(yè)。我們要牢固樹立質(zhì)量興企意識，充分認識質(zhì)量對于增強企業(yè)生存與發(fā)展能力、掌握生產(chǎn)經(jīng)營主動權(quán)、樹立企業(yè)良好形象的重要意義，把我們企業(yè)鑄造成產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、市場占有率高、服務(wù)質(zhì)量好、消費者信任的企業(yè)。質(zhì)量工作堅持以人為本、全員參與、明確產(chǎn)品質(zhì)量人人有責，形成人人關(guān)心質(zhì)量、人人做好本職工作、全員參與質(zhì)量管理的良好工作格局。要做到這一點，就必須抓好全員的質(zhì)量教育和培訓，牢固樹立質(zhì)量第一意識，提高員工的技術(shù)能力和管理能力，增強全員的參與意識。質(zhì)量工作重在預(yù)防，質(zhì)量控制是預(yù)防的主要手段，是質(zhì)量管理的組成部分。要提高質(zhì)量監(jiān)控，就必須要求員工嚴格按規(guī)范操作，嚴格執(zhí)行工藝過程和操作規(guī)程，熟悉工藝要求和作業(yè)方法，生產(chǎn)過程中對各項工藝參數(shù)和條件實施監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。同時企業(yè)也應(yīng)對生產(chǎn)全過程進行日常監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時解決。質(zhì)量管理是一項涉及面廣的系統(tǒng)工程，需要全員參與。要知道，卓越的質(zhì)量是企業(yè)的追求，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。

好質(zhì)量，好生活

心系質(zhì)量安全，共創(chuàng)美好生活

走質(zhì)量強國之路，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變

抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強質(zhì)檢

全民講質(zhì)量，質(zhì)量為全民

恪守質(zhì)量誠信，踐行社會責任

創(chuàng)造高質(zhì)量，奉獻高質(zhì)量，享受高質(zhì)量

共筑質(zhì)量大堤，共享美好生活

堅持以質(zhì)取勝，推動科學發(fā)展

全員全過程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平

質(zhì)量月宣傳漫畫

第二篇：質(zhì)量月主題板報文章

我篩選了三份材料：如果行的話，再詳細的修改。

淺談如何加強生產(chǎn)質(zhì)量管理

放眼國內(nèi)其他藥品生產(chǎn)企業(yè)，很多企業(yè)正在進行歐盟及FDA認證，深感國內(nèi)ＧＭＰ水平進步之快。對于如何加強企業(yè)質(zhì)量管理工作，提出個人的一些看法和建議，希望能與同行共同探討：

一、統(tǒng)一思想，提高認識，確確實實把質(zhì)量管理工作放在企業(yè)戰(zhàn)略層面加以重視，不能只停留在口頭上。

當今的制藥企業(yè)，必須把生產(chǎn)質(zhì)量管理風險，作為企業(yè)非常重要的經(jīng)營風險來防范。因為，只要產(chǎn)品質(zhì)量或者內(nèi)部管理出現(xiàn)問題，企業(yè)就會面臨被收回GMP證書的風險，整改少說也要幾個月，企業(yè)就會面臨斷貨的危險，損失之大可想而知。如果情節(jié)嚴重的話，就可能被吊銷生產(chǎn)許可證，企業(yè)多年的苦心經(jīng)營付之東流不說，在新聞媒體的口誅筆伐下，企業(yè)聲名狼藉，在業(yè)內(nèi)很難再翻身了。

要提高認識，企業(yè)高層起著關(guān)鍵的作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)除了三令五申地強調(diào)質(zhì)量的重要性之外，更重要的是要持續(xù)關(guān)注質(zhì)量工作，投入適當?shù)娜肆?、物力，與部門管理形成互動。其實，對任何企業(yè)都一樣，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注本身就是一種激勵，領(lǐng)導(dǎo)的時間花在哪里，哪里就會出成果。另外，生產(chǎn)質(zhì)量相關(guān)部門也要統(tǒng)一思想。大家方向一致了，努力才會形成最大的合力，從而取得最大的成效。企業(yè)的部分員工有一種的優(yōu)越感，認為我們的產(chǎn)品含量、雜質(zhì)、穩(wěn)定性等指標很好，所以我們生產(chǎn)質(zhì)量管理也不錯。這種觀點不能說錯，但早已過時了。因為當今的GMP

管理更注重的是對過程的管理，更注重從研發(fā)到銷售、從物料入庫到成品出庫全過程的管理，需要一個完備的質(zhì)量管理文件體系和可控的實際運行體系。質(zhì)量評價涉及到原輔料質(zhì)量評價、工藝用水、生產(chǎn)潔凈環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備驗證情況、生產(chǎn)關(guān)鍵控制點等所有環(huán)節(jié)，也就是所謂的全面質(zhì)量管理，對檢驗數(shù)據(jù)的評價只是一個方面。

二、加強對外交流，找出差距；改變心態(tài)，營造積極向上的學習氛圍。我們要走出去，學習其他企業(yè)的管理，只有經(jīng)過比較才知道差距所在，才知道努力的方向。質(zhì)量管理也需要建立一個“圈子”，同行之間通過日常交流取長補短，共同提高。

人要想提高，首先要從改變心態(tài)做起，建立一種“空杯朝上”從零開始的學習態(tài)度。人如同一個杯子，如果自認為裝滿了，再好的東西也裝不進去了，就會固守以前的經(jīng)驗和模式，不自覺的抵觸改變和改進，成為工作改進的“阻力軍”。

生產(chǎn)質(zhì)量管理工作是注重細節(jié)，動態(tài)的，永無止境的。管理粗放除了懶惰，往往是由于不學習造成的。由于學習不夠，不知道具體細節(jié)應(yīng)如何規(guī)定和管理，不知道“所以然”，只好“差不多”就行了?！盀榇笥谄浼殹?，管理宜細不宜粗，不追求細節(jié)的管理永遠不是上檔次的管理。

三、腳踏實地，從最基礎(chǔ)的管理抓起，從提高員工的執(zhí)行力做起。生產(chǎn)質(zhì)量管理工作是一項艱苦而又細致的工作，需要“反復(fù)抓，抓反復(fù)”，要想上層次，需要腳踏實地的做大量的工作。

文件規(guī)定和具體操作脫節(jié)，是GMP管理中常見的問題。究其原因，有些是由于文件規(guī)定不夠合理或可操作性差，更多的是沒有按照文件規(guī)

定管理，文件是文件操作是操作。我們要想提高管理水平，首先要從最基本的也是最重要的做起，也就是完善文件系統(tǒng)，然后嚴格按照文件來管理。在實際運行中出現(xiàn)了問題，要做到文件先行，也就是先修訂文件，再改進操作。我們當前必須狠抓這一點，只有這樣才能使各個環(huán)節(jié)可控。張瑞敏曾經(jīng)說過：“把簡單的事情事情重復(fù)的做好就就是不簡單！”如果不能從這些看似簡單管理中塑造我們的員工，提高他們的執(zhí)行力，其他的管理都是空談。

有一個故事，大意是路上有個坑，第一種人是等人掉進去后救人，第二種人是樹立牌子提醒路人，第三種人是填埋了坑。第一種人是被動質(zhì)量管理，出了質(zhì)量問題我來解決；第二種人是“繞道而行”，能避開問題卻不能最終解決問題；第三種人是預(yù)防管理，化質(zhì)量事故于萌芽之中。人們往往會感激第一種人，記住第二種人，忘記第三種人。生產(chǎn)質(zhì)量管理工作，就是要做第三種人。彼得.德魯克先生也曾經(jīng)說過：“管理好的工廠，總是單調(diào)無味，沒有任何刺激動人的事件。那是因為凡是可能發(fā)生的危機都早已預(yù)見，且已將解決辦法變成例行工作了。”

如果我們的工作能夠多一些務(wù)實少一些浮躁，多一些調(diào)研學習少一些主觀結(jié)論，多一些細節(jié)管理少一些“差不多就行”，多一些計劃少一些應(yīng)急，多一些規(guī)范少一些隨意性，多一些行動少一些口號，我們的生產(chǎn)質(zhì)量管理工作就一定能做的更好。

企業(yè)的生命——從“扁鵲的醫(yī)術(shù)”看質(zhì)量保證

魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位醫(yī)術(shù)最好呢？”扁鵲答說：“長兄最好，中兄次之，我最差?！蔽耐醭泽@地問：“你的名氣最大，為何反而長兄醫(yī)術(shù)最高呢？”扁鵲慚愧地說：“我扁鵲治病，是治病于病情嚴重之時。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以認為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國。我中兄治病，是治病于病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于本鄉(xiāng)里。而我長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以覺得他水平一般，但在醫(yī)學專家看來他水平最高?！?/p>

質(zhì)量保證如同醫(yī)生看病，分事前、事中和事后，事前以預(yù)防為主，事中以控制為主，事后以解決為主。許多企業(yè)懸掛著“產(chǎn)品是企業(yè)的形象，質(zhì)量是企業(yè)的生命”的標語，而現(xiàn)實中存在“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”的質(zhì)量管理誤區(qū),造成“重結(jié)果、輕過程、不預(yù)防”現(xiàn)象。主要是因為事后解決問題者改正了實體錯誤，直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益，容易引起員工和領(lǐng)導(dǎo)的重視；事中控制者糾正了過程中出現(xiàn)的錯誤，問題及時得到糾正，沒有引發(fā)嚴重后果，只能得到相關(guān)員工和領(lǐng)導(dǎo)的理解，而事前預(yù)防者采取各種管理手段避免問題發(fā)生，表面看來默默無聞，沒有實際效果，不容易得到員工和領(lǐng)導(dǎo)的認可。

魏征在《諫太宗十思疏》中說“求木之長者，必固其根本；欲流之遠者，必浚其泉源”，意思是“要求樹木長得高大，一定要穩(wěn)固它的根底；想要河水流得遠長，一定要疏通它的源泉”。企業(yè)要發(fā)展、要生存，不重視事前預(yù)防和事中控制是不行的，過分關(guān)心和注重事后解決將會存在嚴重的危害。首先，因為缺乏事前預(yù)防和事中控制，質(zhì)量問題在最后環(huán)節(jié)出現(xiàn)，造成大量資源、時間浪費；其次，片面的、局部的解決問題，只能治標不能治本，無法避免問題重復(fù)發(fā)生；再次，管理者忙于解決不斷發(fā)生的問題，缺乏總體考慮，工作效率不高。

既然事前預(yù)防和事中控制如此重要，那如何提高事前預(yù)防和事中控制的執(zhí)行力呢？

一、建立職責明確的組織機構(gòu)、層次分明的文件體系、可追溯的記錄制度和有效的監(jiān)督體系。

1.建立組織機構(gòu)、配備人員，明確規(guī)定各部門的職責、權(quán)限、接口關(guān)系和內(nèi)外聯(lián)絡(luò)渠道，使每項活動都人/部門負責，不漏項、不重疊，做到“有人負責”；

2.根據(jù)質(zhì)量要求制定成文的大綱和程序，建立層次分明的文件體系使各項活動都有遵照執(zhí)行的細則，各種文件都有上面的依據(jù)，每個環(huán)節(jié)都制定詳細的質(zhì)量管理標準，做到“有章可循”；

3.建立記錄的編制、收集和保存等方面的制度，讓記錄具有可追溯性，使分析質(zhì)量、評價質(zhì)量和改進質(zhì)量做到“有據(jù)可查”；

4.程序再多、制度再好，不遵照執(zhí)行等于空話；由勝任的人員，按程序進行活動，采用自檢的方式就能保證質(zhì)量的看法也是片面的，人總是會出錯，還往往自己不易發(fā)現(xiàn)；對從事的工作承擔有直接責任的人，難免因進度和費用的壓力而喪失客觀性，這就需要“有人監(jiān)督”，監(jiān)督人員對被監(jiān)督的工作必須沒有直接的責任，必須具有從事監(jiān)督所需的充分權(quán)限和組織獨立性。

二、提高全員質(zhì)量意識，積極發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的作用，提高質(zhì)保部門地位。

1.保證質(zhì)量不只是質(zhì)保人員的事，實現(xiàn)質(zhì)量目標是單位全體人員的責任。需對全體人員不斷的培訓和教育，提高質(zhì)量意識，塑造以質(zhì)量為中心、質(zhì)量至上的質(zhì)量文化，讓員工真正感到質(zhì)量的重要性，良好的質(zhì)量意識是保證質(zhì)量的基礎(chǔ)，“質(zhì)量是企業(yè)的生命?！边@不只是一句口號，這應(yīng)該灌輸?shù)矫恳晃粏T工的心中；不僅停留在口頭上、落實到文件上，還要做到表里如一，持之以恒；

2.領(lǐng)導(dǎo)的支持是保證質(zhì)量的關(guān)鍵。避免因為追求一時的經(jīng)濟效益和進度要求，放棄了對質(zhì)量的嚴格控制，領(lǐng)導(dǎo)一句“不出大問題就行，要力保投資和進度”的話，就會立刻把員工多年辛辛苦苦培養(yǎng)起來的質(zhì)量意識擊垮。殊不知，領(lǐng)導(dǎo)的錯誤決定會導(dǎo)致“千里之堤，潰于蟻穴”。這種決定是中層管理者和員工無論如何努力都無法改變的，可見領(lǐng)導(dǎo)觀念在質(zhì)量管理中的作用有多重要；

3.領(lǐng)導(dǎo)必須在行動上，而不是口頭上支持質(zhì)保部門的工作，明確授予足夠的權(quán)限，提供相應(yīng)的人力、物力支持，解決質(zhì)保人員提出的問題。以前那種把質(zhì)保

部門當作聾子的耳朵—擺設(shè)，把質(zhì)保人員的意見和忠告束之高閣的做法，只會對質(zhì)量造成嚴重的損害，這已經(jīng)過眾多事實的證明。

三、把握好質(zhì)量、進度和投資的關(guān)系，以質(zhì)量創(chuàng)效益。

質(zhì)量要求和使用者的需求是相適應(yīng)，這事實上已包含著考慮了進度和投資，只有不合理的質(zhì)量要求才能增加投資、影響進度。實行質(zhì)量保證提高了質(zhì)量以外，也總帶來了降低成本、加快進度的益處。這已為實踐所證明，即以質(zhì)量創(chuàng)效益。反之，不重視質(zhì)量沒有質(zhì)量保證只會對進度和成本不利。

四、積極開展“質(zhì)量月”活動，建立質(zhì)量獎懲制度。

1．抓住“質(zhì)量月”的契機，開展各項活動，比如可采取標語宣傳、發(fā)放手冊、專家宣講、領(lǐng)導(dǎo)講話、知識競賽、有獎?wù)魑?、專題辯論、質(zhì)量先進單位/個人演講和到知名企業(yè)參觀學習等方式，把“質(zhì)量月”搞活、搞大，讓“質(zhì)量是企業(yè)的生命”深入人心；

2．建立質(zhì)量獎懲制度，對領(lǐng)導(dǎo)/員工重視質(zhì)量、問題處理不拖拉、糾正措施及時到位、經(jīng)驗反饋充分、質(zhì)量趨勢分析切實有效等方面做的好的就采取物質(zhì)或精神獎勵，對做的不好的要進行相應(yīng)處罰。

質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)開拓市場的通行證，是企業(yè)參與市場競爭的真正實力。優(yōu)質(zhì)能給企業(yè)帶來效益和發(fā)展，劣質(zhì)則造成企業(yè)的虧損以至倒閉。無論從戰(zhàn)略高度看，還是從企業(yè)的實際看，只有把質(zhì)量搞上去，才能有企業(yè)的生存和發(fā)展。我們要像重視生命一樣重視質(zhì)量。通過產(chǎn)品質(zhì)量可以透視一個企業(yè)的全部形象，也可以反映該公司的企業(yè)文化。“物競天擇，適者生存?！碑斀竦氖澜纾情_放的世界，發(fā)展浪潮波濤洶涌，一個企業(yè)要在競爭中乘風破浪，立于不敗之地，靠的是什么呢？靠的是優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量。

第三篇：質(zhì)量月主題板報文章

淺談如何加強生產(chǎn)質(zhì)量管理

放眼國內(nèi)分子篩生產(chǎn)企業(yè)，很多企業(yè)正在進行FDA認證。對于如何加強企業(yè)質(zhì)量管理工作，提出個人的一些看法和建議，希望能與同行共同探討：

一、統(tǒng)一思想，提高認識，確確實實把質(zhì)量管理工作放在企業(yè)戰(zhàn)略層面加以重視，不能只停留在口頭上。

當今的分子篩企業(yè)，必須把生產(chǎn)質(zhì)量管理風險，作為企業(yè)非常重要的經(jīng)營風險來防范。因為，只要產(chǎn)品質(zhì)量或者內(nèi)部管理出現(xiàn)問題，企業(yè)就會面臨被收回GMP證書的風險，整改少說也要幾個月，企業(yè)就會面臨斷貨的危險，損失之大可想而知。如果情節(jié)嚴重的話，就可能被吊銷生產(chǎn)許可證，企業(yè)多年的苦心經(jīng)營付之東流不說，在新聞媒體的口誅筆伐下，企業(yè)聲名狼藉，在業(yè)內(nèi)很難再翻身了。

要提高認識，企業(yè)高層起著關(guān)鍵的作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)除了三令五申地強調(diào)質(zhì)量的重要性之外，更重要的是要持續(xù)關(guān)注質(zhì)量工作，投入適當?shù)娜肆?、物力，與部門管理形成互動。其實，對任何企業(yè)都一樣，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注本身就是一種激勵，領(lǐng)導(dǎo)的時間花在哪里，哪里就會出成果。

另外，生產(chǎn)質(zhì)量相關(guān)部門也要統(tǒng)一思想。大家方向一致了，努力才會形成最大的合力，從而取得最大的成效。企業(yè)的部分員工有一種的優(yōu)越感，認為我們的產(chǎn)品含量、雜質(zhì)、穩(wěn)定性等指標很好，所以我們生產(chǎn)質(zhì)量管理也不錯。這種觀點不能說錯，但早已過時了。因為當今的GMP管理更注重的是對過程的管理，更注重從研發(fā)到銷售、從物料入庫到成品出庫全過程的管理，需要一個完備的質(zhì)量管理文件體系和可控的實際運行體系。質(zhì)量評價涉及到原輔料質(zhì)量評價、工藝用水、生產(chǎn)潔凈環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備驗證情況、生產(chǎn)關(guān)鍵控制點等所有環(huán)節(jié)，也就是所謂的全面質(zhì)量管理，對檢驗數(shù)據(jù)的評價只是一個方面。

二、加強對外交流，找出差距；改變心態(tài)，營造積極向上的學習氛圍。

我們要走出去，學習其他企業(yè)的管理，只有經(jīng)過比較才知道差距所在，才知道努力的方向。質(zhì)量管理也需要建立一個“圈子”，同行之間通過日常交流取長補短，共同提高。

人要想提高，首先要從改變心態(tài)做起，建立一種“空杯朝上”從零開始的學習態(tài)度。人如同一個杯子，如果自認為裝滿了，再好的東西也裝不進去了，就會固守以前的經(jīng)驗和模式，不自覺的抵觸改變和改進，成為工作改進的“阻力軍”。

生產(chǎn)質(zhì)量管理工作是注重細節(jié)，動態(tài)的，永無止境的。管理粗放除了懶惰，往往是由于不學習造成的。由于學習不夠，不知道具體細節(jié)應(yīng)如何規(guī)定和管理，不知道“所以然”，只好“差不多”就行了?！盀榇笥谄浼殹?，管理宜細不宜粗，不追求細節(jié)的管理永遠不是上檔次的管理。

三、腳踏實地，從最基礎(chǔ)的管理抓起，從提高員工的執(zhí)行力做起。

生產(chǎn)質(zhì)量管理工作是一項艱苦而又細致的工作，需要“反復(fù)抓，抓反復(fù)”，要想上層次，需要腳踏實地的做大量的工作。

文件規(guī)定和具體操作脫節(jié)，是GMP管理中常見的問題。究其原因，有些是由于文件規(guī)定不夠合理或可操作性差，更多的是沒有按照文件規(guī)定管理，文件是文件操作是操作。我們要想提高管理水平，首先要從最基本的也是最重要的做起，也就是完善文件系統(tǒng)，然后嚴格按照文件來管理。在實際運行中出現(xiàn)了問題，要做到文件先行，也就是先修訂文件，再改進操作。我們當前必須狠抓這一點，只有這樣才能使各個環(huán)節(jié)可控。

張瑞敏曾經(jīng)說過：“把簡單的事情事情重復(fù)的做好就就是不簡單！”如果不能從這些看似簡單管理中塑造我們的員工，提高他們的執(zhí)行力，其他的管理都是空談。

關(guān)于對生產(chǎn)質(zhì)量管理的故事

有一個故事，大意是路上有個坑，第一種人是等人掉進去后救人，第二種人是樹立牌子提醒路人，第三種人是填埋了坑。第一種人是被動質(zhì)量管理，出了質(zhì)量問題我來解決；第二種人是“繞道而行”，能避開問題卻不能最終解決問題；第三種人是預(yù)防管理，化質(zhì)量事故于萌芽之中。人們往往會感激第一種人，記住第二種人，忘記第三種人。生產(chǎn)質(zhì)量管理工作，就是要做第三種人。彼得.德魯克先生也曾經(jīng)說過：“管理好的工廠，總是單調(diào)無味，沒有任何刺激動人的事件。那是因為凡是可能發(fā)生的危機都早已預(yù)見，且已將解決辦法變成例行工作了?！?/p>

如果我們的工作能夠多一些務(wù)實少一些浮躁，多一些調(diào)研學習少一些主觀結(jié)論，多一些細節(jié)管理少一些“差不多就行”，多一些計劃少一些應(yīng)急，多一些規(guī)范少一些隨意性，多一些行動少一些口號，我們的生產(chǎn)質(zhì)量管理工作就一定能做的更好。

企業(yè)的生命——從“扁鵲的醫(yī)術(shù)”看質(zhì)量保證

魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位醫(yī)術(shù)最好呢？”扁鵲答說：“長兄最好，中兄次之，我最差。”文王吃驚地問：“你的名氣最大，為何反而長兄醫(yī)術(shù)最高呢？”扁鵲慚愧地說：“我扁鵲治病，是治病于病情嚴重之時。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以認為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國。我中兄治病，是治病于病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于本鄉(xiāng)里。而我長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以覺得他水平一般，但在醫(yī)學專家看來他水平最高。”

質(zhì)量保證如同醫(yī)生看病，分事前、事中和事后，事前以預(yù)防為主，事中以控制為主，事后以解決為主。許多企業(yè)懸掛著“產(chǎn)品是企業(yè)的形象，質(zhì)量是企業(yè)的生命”的標語，而現(xiàn)實中存在“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”的質(zhì)量管理誤區(qū),造成“重結(jié)果、輕過程、不預(yù)防”現(xiàn)象。主要是因為事后解決問題者改正了實體錯誤，直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益，容易引起員工和領(lǐng)導(dǎo)的重視；事中控制者糾正了過程中出現(xiàn)的錯誤，問題及時得到糾正，沒有引發(fā)嚴重后果，只能得到相關(guān)員工和領(lǐng)導(dǎo)的理解，而事前預(yù)防者采取各種管理手段避免問題發(fā)生，表面看來默默無聞，沒有實際效果，不容易得到員工和領(lǐng)導(dǎo)的認可。

魏征在《諫太宗十思疏》中說“求木之長者，必固其根本；欲流之遠者，必浚其泉源”，意思是“要求樹木長得高大，一定要穩(wěn)固它的根底；想要河水流得遠長，一定要疏通它的源泉”。企業(yè)要發(fā)展、要生存，不重視事前預(yù)防和事中控制是不行的，過分關(guān)心和注重事后解決將會存在嚴重的危害。首先，因為缺乏事前預(yù)防和事中控制，質(zhì)量問題在最后環(huán)節(jié)出現(xiàn)，造成大量資源、時間浪費；其次，片面的、局部的解決問題，只能治標不能治本，無法避免問題重復(fù)發(fā)生；再次，管理者忙于解決不斷發(fā)生的問題，缺乏總體考慮，工作效率不高。

既然事前預(yù)防和事中控制如此重要，那如何提高事前預(yù)防和事中控制的執(zhí)行力呢？

一、建立職責明確的組織機構(gòu)、層次分明的文件體系、可追溯的記錄制度和有效的監(jiān)督體系。

1.建立組織機構(gòu)、配備人員，明確規(guī)定各部門的職責、權(quán)限、接口關(guān)系和內(nèi)外聯(lián)絡(luò)渠道，使每項活動都人/部門負責，不漏項、不重疊，做到“有人負責”； 2.根據(jù)質(zhì)量要求制定成文的大綱和程序，建立層次分明的文件體系使各項活動都有遵照執(zhí)行的細則，各種文件都有上面的依據(jù)，每個環(huán)節(jié)都制定詳細的質(zhì)量管理標準，做到“有章可循”；

3.建立記錄的編制、收集和保存等方面的制度，讓記錄具有可追溯性，使分析質(zhì)量、評價質(zhì)量和改進質(zhì)量做到“有據(jù)可查”； 4.程序再多、制度再好，不遵照執(zhí)行等于空話；由勝任的人員，按程序進行活動，采用自檢的方式就能保證質(zhì)量的看法也是片面的，人總是會出錯，還往往自己不易發(fā)現(xiàn)；對從事的工作承擔有直接責任的人，難免因進度和費用的壓力而喪失客觀性，這就需要“有人監(jiān)督”，監(jiān)督人員對被監(jiān)督的工作必須沒有直接的責任，必須具有從事監(jiān)督所需的充分權(quán)限和組織獨立性。

二、提高全員質(zhì)量意識，積極發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的作用，提高質(zhì)保部門地位。1.保證質(zhì)量不只是質(zhì)保人員的事，實現(xiàn)質(zhì)量目標是單位全體人員的責任。需對全體人員不斷的培訓和教育，提高質(zhì)量意識，塑造以質(zhì)量為中心、質(zhì)量至上的質(zhì)量文化，讓員工真正感到質(zhì)量的重要性，良好的質(zhì)量意識是保證質(zhì)量的基礎(chǔ)，“質(zhì)量是企業(yè)的生命?！边@不只是一句口號，這應(yīng)該灌輸?shù)矫恳晃粏T工的心中；不僅停留在口頭上、落實到文件上，還要做到表里如一，持之以恒； 2.領(lǐng)導(dǎo)的支持是保證質(zhì)量的關(guān)鍵。避免因為追求一時的經(jīng)濟效益和進度要求，放棄了對質(zhì)量的嚴格控制，領(lǐng)導(dǎo)一句“不出大問題就行，要力保投資和進度”的話，就會立刻把員工多年辛辛苦苦培養(yǎng)起來的質(zhì)量意識擊垮。殊不知，領(lǐng)導(dǎo)的錯誤決定會導(dǎo)致“千里之堤，潰于蟻穴”。這種決定是中層管理者和員工無論如何努力都無法改變的，可見領(lǐng)導(dǎo)觀念在質(zhì)量管理中的作用有多重要；

3.領(lǐng)導(dǎo)必須在行動上，而不是口頭上支持質(zhì)保部門的工作，明確授予足夠的權(quán)限，提供相應(yīng)的人力、物力支持，解決質(zhì)保人員提出的問題。以前那種把質(zhì)保部門當作聾子的耳朵—擺設(shè)，把質(zhì)保人員的意見和忠告束之高閣的做法，只會對質(zhì)量造成嚴重的損害，這已經(jīng)過眾多事實的證明。

三、把握好質(zhì)量、進度和投資的關(guān)系，以質(zhì)量創(chuàng)效益。

質(zhì)量要求和使用者的需求是相適應(yīng)，這事實上已包含著考慮了進度和投資，只有不合理的質(zhì)量要求才能增加投資、影響進度。實行質(zhì)量保證提高了質(zhì)量以外，也總帶來了降低成本、加快進度的益處。這已為實踐所證明，即以質(zhì)量創(chuàng)效益。反之，不重視質(zhì)量沒有質(zhì)量保證只會對進度和成本不利。

四、積極開展“質(zhì)量月”活動，建立質(zhì)量獎懲制度。

1．抓住“質(zhì)量月”的契機，開展各項活動，比如可采取標語宣傳、發(fā)放手冊、專家宣講、領(lǐng)導(dǎo)講話、知識競賽、有獎?wù)魑?、專題辯論、質(zhì)量先進單位/個人演講和到知名企業(yè)參觀學習等方式，把“質(zhì)量月”搞活、搞大，讓“質(zhì)量是企業(yè)的生命”深入人心；

2．建立質(zhì)量獎懲制度，對領(lǐng)導(dǎo)/員工重視質(zhì)量、問題處理不拖拉、糾正措施及時到位、經(jīng)驗反饋充分、質(zhì)量趨勢分析切實有效等方面做的好的就采取物質(zhì)或精神獎勵，對做的不好的要進行相應(yīng)處罰。

質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)開拓市場的通行證，是企業(yè)參與市場競爭的真正實力。優(yōu)質(zhì)能給企業(yè)帶來效益和發(fā)展，劣質(zhì)則造成企業(yè)的虧損以至倒閉。無論從戰(zhàn)略高度看，還是從企業(yè)的實際看，只有把質(zhì)量搞上去，才能有企業(yè)的生存和發(fā)展。我們要像重視生命一樣重視質(zhì)量。通過產(chǎn)品質(zhì)量可以透視一個企業(yè)的全部形象，也可以反映該公司的企業(yè)文化。“物競天擇，適者生存。”當今的世界，是開放的世界，發(fā)展浪潮波濤洶涌，一個企業(yè)要在競爭中乘風破浪，立于不敗之地，靠的是什么呢？靠的是優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量。

第四篇：板報材料

40、創(chuàng)建全國文明城市對未成年人思想道德教育有哪些具體要求?

答：1）健全未成年人思想道德教育領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，設(shè)立專門的協(xié)調(diào)機構(gòu)，建立健全學校、社會、家庭“三結(jié)合”的教育網(wǎng)絡(luò)。以“做一個有道德的人”為主題，組織未成年人開展“知榮辱、樹新風、我行動”道德實踐活動；2）嚴格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定，對文化娛樂場所，特別是網(wǎng)吧、電子游藝廳等實施有效管理，無違法違規(guī)接納未成年人的現(xiàn)象；3）做好中央電視臺少兒頻道落地工作，創(chuàng)造條件辦好本地電臺、電視臺少兒節(jié)目；嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，凈化廣播電視聲頻、熒屏；4）落實國家未成年人活動場所建設(shè)的規(guī)定，校外活動場所內(nèi)容健康，管理規(guī)范，堅持公益性；校外活動與學校教育有效銜接；5）嚴厲打擊制作、傳播影響未成年人身心健康的文化產(chǎn)品的違法行為。

41、創(chuàng)建全國文明城市國民教育人均教育經(jīng)費支出應(yīng)達到多少?

答：達到450元（人民幣）以上。

42、在健康向上的人文環(huán)境測評標準中，對義務(wù)教育均衡發(fā)展有哪些具體要求?

答：l）按照國家辦學標準，推進義務(wù)教育階段學校辦學條件標準化；2）均衡配置公共教育資源，有具體的扶持弱校的措施；3）采取有效措施，加強對義務(wù)教育階段擇校問題的管理。

43、在《測評體系》健康向上的人文環(huán)境測評標準中，對學校管理有哪些具體要求?

答： 1）推行校務(wù)公開和收費公示制度，政府部門定期開展教育收費專項檢查，建立學校亂收費責任追究制度；2）建立健全各項安全管理制度和校園意外傷害事件應(yīng)急管理機制，完善中小學生意外傷害保險制度；3）開展和諧校園創(chuàng)建活動，師生關(guān)系、同學關(guān)系和諧；中小學設(shè)立心理咨詢室，并配備專、兼職教師；4）建立健全進城務(wù)工人員子女入學的長效機制和相關(guān)制度，并得到落實；5）采取有效措施，切實減輕學生課業(yè)負擔，保證學生在校每天1小時體育鍛煉時間。

44、創(chuàng)建全國文明城市對區(qū)級（含區(qū)級）以上大于廣場文化活動次數(shù)有什么要求？

答：每年大于10次。

45、“經(jīng)常參加文體活動人數(shù)的比例”的具體標準是什么?

答：“經(jīng)常參加文體活動人數(shù)的比例”是指：每周參加文體活動三次以上，每次30分鐘以上的人數(shù)占問卷調(diào)查總?cè)藬?shù)的比例。

46、創(chuàng)建全國文明城市對經(jīng)常參加文體活動人數(shù)的比例是如何規(guī)定的？

答：全市經(jīng)常參加文體活動人數(shù)應(yīng)達到60%以上。

47、在健康向上的人文環(huán)境測評標準中，對公共圖書館建設(shè)有哪些具體要求?

答： 1）市轄區(qū)域內(nèi)有面向社會的二級以上圖書館，館內(nèi)設(shè)立盲文及盲人有聲讀物閱覽室；2）建有文化共享工程支中心和基層服務(wù)點；3）鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道基層服務(wù)點覆蓋率100%。

48、在健康向上的人文環(huán)境測評標準中，對群眾藝術(shù)館（文化館）、社區(qū)文化活動場所建設(shè)有哪些具體要求?

答： 1）市（或市轄區(qū)域內(nèi)）為一級館；所屬各區(qū)文化館100%達到三級館以上標準，其中60%以上為二級館；2）市（或市轄區(qū)域內(nèi)）群眾藝術(shù)館（文化館）為二級館，所屬各區(qū)文化館90%達到三級館以上標準，其中40%以上為二級館；3）群眾藝術(shù)館（文化館）建立并實施群眾文化輔導(dǎo)員進社區(qū)、包片輔導(dǎo)制度；4）每個街道都有綜合性多功能的室內(nèi)文化活動場所，堅持長期向社區(qū)居民開放，正常開展活動。

49、在健康向上的人文環(huán)境測評標準中，對國家檔案館建設(shè)有哪些具體要求?

答：1）市檔案館為國家一級檔案館；2）所屬各區(qū)檔案館30%以上為國家二級檔案館。

50、創(chuàng)建全國文明城市對人均體育場地面積有什么規(guī)定？

答：人均體育場地面積必須大于1.08平方米。

51、創(chuàng)建全國文明城市應(yīng)如何加強網(wǎng)絡(luò)文明建設(shè)?

答：1)開展文明辦網(wǎng)、文明上網(wǎng)活動；2)加強行業(yè)自律和社會監(jiān)督；3)集中開展凈化網(wǎng)絡(luò)文化環(huán)境整治活動，開展打擊網(wǎng)絡(luò)淫穢、色情專項行動，有效凈化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。

52、在健康向上的人文環(huán)境測評標準中，對文化遺產(chǎn)保護有哪些具體要求?

答：有三項具體要求：1）文化遺產(chǎn)、非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護管理制度完善，有效落實文物工作“五納入”規(guī)定；2）建立非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄，保護代表性傳承人；3）文化遺產(chǎn)定期維護，保存完好率≥95%。

53、在《測評體系》健康向上的人文環(huán)境測評標準中，對科普設(shè)施和科普隊伍建設(shè)有哪些具體要求?

答： 1）轄區(qū)內(nèi)有綜合性科技活動場所或科普場館；2）80%以上街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)建有科普活動場所，經(jīng)常開展活動；3）定期開展全市性科普志愿者活動。

54、在《測評體系》健康向上的人文環(huán)境測評標準中，對科普宣傳、科普活動有哪些具體要求?

答：1）主要新聞媒體有科普宣傳欄目、節(jié)目；2）市政府網(wǎng)站設(shè)有科普網(wǎng)頁；3）圍繞《全民科學素質(zhì)行動計劃綱要》舉辦全市性科普教育活動≥3次/年，確?？破栈顒咏?jīng)費。

55、在《測評體系》健康向上的人文環(huán)境測評標準中，“各類紀念館、展覽館、革命遺址等愛國主義教育基地發(fā)揮積極作用”具體有何涵義？

答：各類紀念館、展覽館、革命遺址、烈士陵園等愛國主義教育基地要在征集保護文物、改進陳列方式、精心組織活動、加強內(nèi)部管理、樹立服務(wù)意識等方面作出成績；積極為未成年人服務(wù)，對中小學生集體參觀免費開放，對學生個人參觀實行半票。

56、在《測評體系》健康向上的人文環(huán)境測評標準中，“加強對圖書、電子、音像、報刊等出版物的管理”具體有何涵義？

答：具體涵義是：正規(guī)圖書、電子、音像、報刊等出版單位無違法、違規(guī)出版行為；正規(guī)印刷、復(fù)制企業(yè)無印刷、復(fù)制侵權(quán)盜版出版物和非法出版物行為；正規(guī)圖書、音像、報刊等出版物經(jīng)營場所無銷售侵權(quán)盜版物和非法出版物行為。

57、在《測評體系》健康向上的人文環(huán)境測評標準中，“加強對無證照經(jīng)營的管理”具體指的是什么？ 答：無非法印刷、復(fù)制企業(yè)；無非法經(jīng)營出版物的門店；無出售侵權(quán)盜版和非法出版物的游商、地攤。

58、在《測評體系》健康向上的人文環(huán)境測評標準中，“未發(fā)生過非法出版、制黃販黃、侵權(quán)盜版的惡性事件”具體指什么？

答：具有“掃黃打非”專門機構(gòu)、人員、經(jīng)費；建立“掃黃打非”案件舉報、獎勵制度；建立“掃黃打非”重大案件協(xié)調(diào)督辦機制。

59、市民應(yīng)遵守的公共場所道德行為有哪些？

答：市民應(yīng)遵守的公共場所道德主要包括：

1、公共場所不亂扔雜物、隨地吐痰、損壞花草樹木、吵架、斗毆等不文明行為；

2、在設(shè)有禁煙標志的公共場所禁止吸煙；

3、影劇院、圖書館、會所等場所不大聲喧嘩、污言穢語、嬉戲吵鬧。

60、市民應(yīng)具備哪些交通意識？

答：①車輛、行人各行其道；②車輛、行人不亂闖紅燈、不亂穿馬路；③交通暢通，不人為造成嚴重交通阻塞；④排隊候車，依次上、下車。

61、“市民遵守交通規(guī)則”主要從哪幾個方面來測評？

答：主要從四個方面來測評：①主干道機動車遵章率＞96%；②主干道非機動車遵章率＞85%；③主干道行人遵章率＞80%；④主干道違章停車率≤2輛/5公里；

62、在對公共設(shè)施維護方面市民應(yīng)該做到哪些？

答：公用電話、郵箱、報欄、座椅、雕塑、窨井等公共設(shè)施得到精心保護，無人為弄臟、損壞現(xiàn)象。

63、在人際互助方面對市民有哪些要求？

答：①公交車上為老、弱、病、殘、孕及懷抱嬰兒者主動讓座；②友善對待外來人員，耐心熱情地回答陌生人的詢問；③孤、老、殘、弱者得到志愿服務(wù)。

64、在健康向上的人文環(huán)境測評標準中，對社會道德風尚指標中的見義勇為有什么具體要求？

答：1）鼓勵市民見義勇為，保障見義勇為者的利益；2）宣傳表彰見義勇為的先進個人與集體；3）市民對見義勇為行為的贊同與支持率≥90%；4）無造成惡劣影響的見死不救事件。

65、創(chuàng)建全國文明城市對慈善捐助有什么要求?

答：(1)有專門的慈善捐助機構(gòu)(包括慈善超市和接收捐助站點)，專款專用；(2)有經(jīng)常性的社會捐贈活動，特殊困難群眾普遍得到救助；(3)廣大市民積極參與慈善捐助活動，形成機制。

66、創(chuàng)建全國文明城市對志愿者組織和活動有哪些具體要求?

答：有三項具體要求：（1）建立市民廣泛參與的志愿者組織；（2）建立志愿者注冊登記制度，注冊志愿者人數(shù)占城市人口總數(shù)的比例≥8%以上；（3）市民積極參與志愿者活動，黨員干部起模范帶頭作用。

67、在創(chuàng)建全國文明城市標準中，市民對捐獻骨髓、器官等行為的認同率應(yīng)達到多少？

答：50%以上。

68、在創(chuàng)建全國文明城市標準中，市民參與種綠、護綠活動率應(yīng)達到多少？

答：70%以上。

69、創(chuàng)建全國文明城市對道德模范有什么要求？

答：1）道德模范評選表彰活動規(guī)范化、制度化；2）制定幫扶生活困難道德模范的辦法形成長效機制；3）運用新聞媒體、文藝創(chuàng)作等多種形式，采取座談會、報告會等多種形式；4）發(fā)揮道德模范榜樣作用，引導(dǎo)人們自覺履行法定義務(wù)，承擔社會責任、家庭責任。

70、道德模范的評選要堅持公平、公正、公開的原則，市民對評選表彰結(jié)果認同率達到多少？

答：80%以上。

71、在《測評體系》中，在“安居樂業(yè)的生活環(huán)境”方面有哪幾項指標要求?

答：1）經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量；2）公共設(shè)施與公共交通；3）公共場所秩序；4）醫(yī)療與公共衛(wèi)生；5）人口與生活質(zhì)量；6）社會保障。

72、創(chuàng)建全國文明城市對城市無障礙設(shè)施有哪些要求?

答：城市主要道路設(shè)有無障礙設(shè)施；各類公共建筑以及新建住宅設(shè)有無障礙設(shè)施；無障礙設(shè)施的管理、使用情況良好。

73、城市主要道路設(shè)有無障礙設(shè)施指的是什么?

答：城市主要道路設(shè)有無障礙設(shè)施是指主干道、市區(qū)及商業(yè)街、步行道等人行道口，公交車站的等候區(qū)等城市道路無障礙。

74、公共建筑以及新建住宅的無障礙設(shè)施指的是什么?

答：公共建筑以及新建住宅的無障礙設(shè)施指的是辦公建筑、商業(yè)建筑、文化體育建筑、醫(yī)療與交通建筑、學校與園林建筑、為殘疾人和老年人服務(wù)的福利院所、室外公共廁所等各類公共建筑以及新建住宅的無障礙。

75、創(chuàng)建全國文明城市對道路名稱與主干道設(shè)施應(yīng)達到標準是什么?

答：(1)道路名稱規(guī)范、公共圖形標志規(guī)范，設(shè)置合理，符合國家標準；(2)機動車道無被侵占、毀壞現(xiàn)象，路面無明顯坑洼積水；(3)人行道平整暢通，道板、護欄等設(shè)施完好，無損壞占用現(xiàn)象。

76、創(chuàng)建全國文明城市對街巷基礎(chǔ)設(shè)施的要求是什么?

答：(1)街巷路面硬化，無明顯坑洼積水，排水設(shè)施完善；(2)路燈無破損，功能完好；(3)各項基礎(chǔ)設(shè)施功能完好，確保人身安全。

77、創(chuàng)建全國文明城市對萬人擁有公共汽（電）車數(shù)量及城市公共交通分擔率的標準是什么？

答：萬人擁有公共汽（電）車數(shù)量大于12臺，公共交通分擔率達到20%以上。

78、創(chuàng)建全國文明城市對公交站點布局的要求是什么?

答：(1)公交站點分布合理，方便乘客換乘；(2)斑馬線、隔離柵欄設(shè)置科學，方便乘客上下車、過馬路；(3)市民對公交站點布局與交通便捷的滿意度≥60％。

79、創(chuàng)建全國文明城市對主要大街和重點地區(qū)面貌有什么要求？

答：1）無違章搭建現(xiàn)象，門前責任制落實到位；2）無違規(guī)違章占道經(jīng)營現(xiàn)象，衛(wèi)生狀況良好；3）無盯人拉客、盯人散發(fā)小廣告現(xiàn)象；4）無亂張貼、亂涂寫、亂設(shè)廣告牌和單位名牌現(xiàn)象。

80、創(chuàng)建全國文明城市對交通秩序與管理有什么要求?

答：交通事故死亡率每萬車小于8人，交叉路口阻塞小于2%，無非法營運車輛和爭搶客源現(xiàn)象；交通秩序管理良好。

81、創(chuàng)建全國文明城市對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心有什么要求?

答：全市每3－10萬居民要擁有1個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，并納入城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險定點機構(gòu)，居民對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心滿意率要達到80%以上。

82、創(chuàng)建全國文明城市對經(jīng)營性公共場所的衛(wèi)生有什么要求?

答：(1)經(jīng)營性公共場所證照齊全，亮證經(jīng)營；(2)從業(yè)人員持健康證明、衛(wèi)生知識培訓證明上崗，“五病”調(diào)離率100％；(3)公共用品、用具消毒制度的落實。

83、創(chuàng)建全國文明城市對食品安全有什么要求?

答：1）全面實施食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理制度，餐飲單位量化分級管理覆蓋率≥95％；2）食品經(jīng)營單位和集貿(mào)市場不出售過期、變質(zhì)、偽劣食品；3）有食物中毒應(yīng)急處理預(yù)案并開展應(yīng)急演練活動；食物中毒處理及時，無漏報、瞞報情況；無重大食物中毒事故；4）無使用非食品原料、工業(yè)添加劑生產(chǎn)加工食品的違法行為。

84、在《測評體系》安居樂業(yè)的生活環(huán)境測評標準中，“城市居民最低生活保障制度”主要包括哪些內(nèi)容? 答：“城市居民最低生活保障制度”，主要包括三項內(nèi)容：（1）實現(xiàn)應(yīng)保盡保，正常發(fā)放最低生活保障費；

（2）最低生活保障線＞本省同類城市平均水平；（3）最低生活保障線隨經(jīng)濟發(fā)展逐步提高。

85、創(chuàng)建全國文明城市對飲用水衛(wèi)生的要求是什么?

答：1）集中式飲用水水源地水質(zhì)達標率為96%以上；2）市政供水、自備供水單位、二次供水單位要有衛(wèi)生許可證，管理規(guī)范；3）從業(yè)人員持健康證明、衛(wèi)生知識培訓證明上崗，“五病”調(diào)離率為100％；4）供水單位和衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)對水質(zhì)的檢測結(jié)果為合格。

86、創(chuàng)建全國文明城市計劃生育率應(yīng)達到多少?

答：95%。

87、在《測評體系》中，對人口平均預(yù)期壽命有什么具體要求?

答：達到74歲以上。

88、創(chuàng)建全國文明城市對城鄉(xiāng)社會求助體系有什么具體要求?

答：1）建立健全城市居民最低生活保障制度；2）建立健全城鄉(xiāng)醫(yī)療救助制度；3）建立完善城市生活無著的流浪乞討人員救助制度。

89、在全市開展社會保險指哪些？參保率要達到多少？

答：社會保險主要包括：養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險，其參保率要達到100%。

90、在安居樂業(yè)的生活環(huán)境測評標準中，對住房保障制度有什么要求？

答：有三項要求：1）住房保障制度納入當?shù)貒窠?jīng)濟與社會發(fā)展規(guī)劃；2）建立健全城市廉租住房制度；

3）人均住房建筑面積低于8平方米的低收入家庭納入廉租住房保障范圍，基本做到應(yīng)保盡保。

91、在可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)環(huán)境測評標準中，對建成區(qū)綠化覆蓋率、城市森林覆蓋率、城市綠地率有什么具體要求?

答：分別達到35%、35%、30%以上。

92、在可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)環(huán)境測評標準中，對人均公共綠地有什么要求?

答：達到8平方米以上。

93、在可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)環(huán)境測評標準中，要求生活垃圾無害化處理率達到什么標準?

答：達到100%。

94、在可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)環(huán)境測評標準中，對城市生活污水集中處理率有什么具體要求?

答：達到80%以上。

95、在可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)環(huán)境測評標準中，環(huán)境保護投資指數(shù)應(yīng)當是多少?

答：大于2.0%。

96、在可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)環(huán)境測評標準中，對重點工業(yè)企業(yè)污染物排放穩(wěn)定達標率有什么具體要求? 答：達到100%。

97、在可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)環(huán)境測評標準中，對區(qū)域環(huán)境噪聲平均值和交通干線噪聲平均值有什么具體要求? 答：小于60dB(A)。

98、在可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)環(huán)境測評標準中，對城市水環(huán)境功能區(qū)水質(zhì)達標率有什么具體要求?

答：城市水環(huán)境功能區(qū)水質(zhì)達標率應(yīng)達到100%，且市區(qū)內(nèi)無劣V類水體。

99、在可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)環(huán)境測評標準中，公眾對城市環(huán)保的滿意率要求達到多少？

答：大于75%。

100、創(chuàng)建全國文明城市對各級黨委有哪些具體要求?

答：有四項具體要求：1）黨政一把手親自抓精神文明創(chuàng)建工作，有創(chuàng)建文明城市的中長期規(guī)劃和計劃；精神文明建設(shè)的主要指標納入城市發(fā)展規(guī)劃、工作目標和考核；2）市、區(qū)、街道建立精神文明建設(shè)（指導(dǎo)）委員會，有健全的工作制度；3）各級精神文明建設(shè)（指導(dǎo)）委員會工作正常，能有效

指導(dǎo)、協(xié)調(diào)創(chuàng)建工作；4）落實文明委成員單位責任制，各相關(guān)職能部門職責明確，形成合力，實現(xiàn)齊抓共管。

第五篇：板報材料

2、舞動青春，讓我們在歡快的節(jié)拍里自由馳騁！舞動青春，讓我們一歡樂的心態(tài)，充足的準備迎接高考！舞動青春，讓我們鼓起勇氣，一起走向成功的彼岸！

青春的光輝，理想的鑰匙，生命的意義，乃至人類的生存、發(fā)展，全包含在這兩個字之中。奮斗！只有奮斗，才能治愈過去的創(chuàng)傷；只有奮斗，才是我們民族的希望和光明所在。

10、因為青春，我們奮進！因為青春，我們年輕，我們精力充沛，我們對任何事情都充滿了好奇、探索、追求，我們不要后悔，不要“老大徒傷悲”，因為，我們抓緊分分秒秒，為了目標而奮進。青春，我們以夸父般的毅力，追求我們的夢，一朝又一朝，無怨無悔。

13、花開花謝，日出日落，時間印證了青春的足跡。我們是青春的花朵，要用最艷麗的顏色展現(xiàn)自己，要在這張揚的歲月里刻下最難忘的時光。在以后的回憶里，我們可以笑著去品味那真摯的點點滴滴，我們可以大聲地說，青春真好!

歲月更迭，彈子一揮間。多少事，美好在線，總有默契在心間。青春不是年華，縱然歲月有加，也不忘追求情真。生活如歌，愿我們快樂永遠。

青春就象這束鮮花,開放的時候絢麗無比,可它枯萎的時候卻慘不忍睹。我們的青春也是如此，在青春的季節(jié)，我們是充滿激情，可青春一旦逝去，我們將失去活力，激情，奔放。我們要珍惜青春，不要讓它白白流走！

當記憶撞擊你殘垣斷壁的青春時，天空溢出酸甜的雨，微笑吧，用微笑去面對，逝去的每一秒，都彌足珍貴。你會不厭其煩的駐足回頭觀望，但時間不會等你，它早已丟下你繼續(xù)轟轟烈烈的往前跑，當你回味完后，身邊又是別的一番風景。

人生挫折不稀有，用心品評才對頭。萬事如意是夢幻，日逢好運是偶然。笑看生平不順事，反省失敗鑄敏智。人無失敗不成事，學習逆境是真理。

世界因生命而美麗，生命因夢想而精彩。在人生的航程中，只有堅持自己的夢想，在遇到困難和挫折是不斷的反省，不斷的調(diào)整，才不會迷失方向，迷失自我。才會有找到自己的航標，乘風破浪，有可能達到自己的目標，才會讓我們的生活更有意義。