第一篇：產(chǎn)業(yè)秘書團(tuán)隊(duì)組建管理辦法(附產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究院之后)

紅太陽產(chǎn)業(yè)秘書團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理辦法

（試行）

隨著我集團(tuán)第五次創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的高速發(fā)展，信息量隨之幾何式激增，管理的強(qiáng)度與跨度也迅速加大。同時(shí)，圍繞加快實(shí)現(xiàn)五年創(chuàng)造兩家“獨(dú)角獸”、二家世界名牌和500強(qiáng)、擁有“五大”千億級產(chǎn)業(yè)的紅太陽第二個(gè)創(chuàng)業(yè)夢，建立一支能干、會(huì)干、精干的秘書隊(duì)伍，做好董事長的參謀、助手與智庫，確保董事長能夠全面掌握國內(nèi)外最新政策和形勢，進(jìn)而精準(zhǔn)施策顯得尤為重要。鑒此，集團(tuán)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究院決定成立紅太陽產(chǎn)業(yè)秘書團(tuán)隊(duì)。

一、產(chǎn)業(yè)秘書團(tuán)隊(duì)定位與職責(zé)

定位：由紅太陽產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究院直接領(lǐng)導(dǎo)，是集團(tuán)與各產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟(jì)、文化研究的紐帶，是企業(yè)對內(nèi)對外宣傳的新聞通訊員。

職責(zé)：傳遞產(chǎn)業(yè)、政策和文化的工作任務(wù)和信息動(dòng)態(tài)，參與政策引導(dǎo)、文化宣傳等工作，主要職責(zé)如下：

1、負(fù)責(zé)相關(guān)政策、產(chǎn)業(yè)和文化的信息收集、整理和宣傳。掌握相關(guān)行業(yè)、產(chǎn)業(yè)的理論和實(shí)踐知識，宣傳貫徹各項(xiàng)工作；

2、推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略布局真正有效落地。全面掌握工作任務(wù)的實(shí)施動(dòng)態(tài)，確保集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃順利推進(jìn)；

3、負(fù)責(zé)各產(chǎn)業(yè)與集團(tuán)相關(guān)工作任務(wù)的傳遞和報(bào)送工作。全面了解和把握工作重點(diǎn)做好上傳下達(dá)；

4、把握正確的新聞輿論導(dǎo)向，負(fù)責(zé)所在產(chǎn)業(yè)新聞撰寫及通訊隊(duì)伍建設(shè)和管理。及時(shí)將產(chǎn)業(yè)中心新聞撰寫成稿，及時(shí)傳與集團(tuán)新聞中心審核。協(xié)助各產(chǎn)業(yè)負(fù)責(zé)人做好其他文字材料的擬寫及宣傳工作。建立一支能寫善寫會(huì)寫的通訊員隊(duì)伍；

5、負(fù)責(zé)企業(yè)文化（VIS等）在各產(chǎn)業(yè)、中心的宣傳和維護(hù)；負(fù)責(zé)公司品牌的建設(shè)和推廣。

二、團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)

產(chǎn)業(yè)秘書團(tuán)隊(duì)主要通過內(nèi)部和外部選拔有文字功底和天賦、有專業(yè)知識背景和熱愛創(chuàng)作的本科及以上學(xué)歷的新生力量組成（研究生、博士優(yōu)先選擇），是具有一定的理論知識和產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才，對方針政策高度敏感，對科技產(chǎn)業(yè)認(rèn)知深刻，對思想文化理解透徹，能從不同的角度運(yùn)用科學(xué)方法擬寫各種方案報(bào)告，為企業(yè)發(fā)展提供重要參考。

1、根據(jù)集團(tuán)產(chǎn)經(jīng)研究院組織體系構(gòu)架，組建適應(yīng)集團(tuán)跨越式發(fā)展需求的產(chǎn)業(yè)秘書團(tuán)隊(duì)，擬每個(gè)產(chǎn)業(yè)和生產(chǎn)中心配備1-2名。

2、會(huì)同人力資源部不拘一格多渠道招聘人才。

一是通過內(nèi)部選拔形式?？己苏邕x現(xiàn)有人才，按照紅太陽“賽馬不相馬”的人才理念，讓每個(gè)有為青年都有展示才華的舞臺和機(jī)會(huì)。

二是根據(jù)設(shè)置崗位通過人才市場與各類人才網(wǎng)等形式招聘。有的放矢、寧缺毋濫。給予三個(gè)月試用期，優(yōu)勝劣汰。

三、團(tuán)隊(duì)管理制度

1、垂直管理制度。由集團(tuán)統(tǒng)一培訓(xùn)后調(diào)入各產(chǎn)業(yè)辦公室，人事關(guān)系屬于集團(tuán)辦外駐人員（參照集團(tuán)財(cái)務(wù)人員管理模式）。

一是便于集團(tuán)統(tǒng)一管理與有效溝通，進(jìn)一步推進(jìn)公文規(guī)范、檔案管理、禮儀接待、應(yīng)用文寫作、微信平臺推廣與及時(shí)信息、CIS推廣、宣傳等各項(xiàng)工作的有效開展；

二是有利于董事長對于各產(chǎn)業(yè)基建投資、技術(shù)進(jìn)步、生產(chǎn)經(jīng)營、人才建設(shè)、日常管理等各個(gè)方面信息全面及時(shí)準(zhǔn)確掌握；

三是由利于董事長對于高級經(jīng)營管理人才的全方位考核。

2、優(yōu)勝劣汰，引入競爭機(jī)制。充分發(fā)揮“能者上、平者退、劣者汰”的優(yōu)勝劣汰人才管理制度，打破“鐵飯碗”和長期形成的不良框框，具備危機(jī)意識，時(shí)刻不得懈怠。

新進(jìn)秘書三個(gè)月試用期，正式員工半年考核一次。通過無記名打分與直屬領(lǐng)導(dǎo)打分，末尾進(jìn)入三個(gè)月的“待崗”。再次考核位居末尾，則予以調(diào)換出秘書崗位。

3、每月匯報(bào)和交流培訓(xùn)制度。

①駐外秘書每個(gè)月需向集團(tuán)辦匯報(bào)（電子郵件或QQ）所在產(chǎn)業(yè)（分子公司）情況，由集團(tuán)產(chǎn)經(jīng)院集中整理后上報(bào)董事長，突發(fā)或者重大事件需及時(shí)向董事長匯報(bào)；

②建立常態(tài)性一月一次的交流培訓(xùn)制度,會(huì)議主題是學(xué)習(xí)國家政策、學(xué)習(xí)董事長的最新指示精神、企業(yè)文化與應(yīng)用文寫作、各產(chǎn)業(yè)報(bào)告交流產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，以及在工作中遇到的問題、心得與體會(huì)；

③定期邀請各大高校教授、新聞專家等與集團(tuán)各單位（部門）領(lǐng)導(dǎo)開展交流活動(dòng)；定期舉辦新聞業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，聘請知名編輯、記者和高校新聞寫作教授等對秘書團(tuán)隊(duì)開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建立信息互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)。

4、建立產(chǎn)業(yè)秘書輪換制度。參照國家七大戰(zhàn)區(qū)司令員對調(diào)模式，產(chǎn)業(yè)秘書實(shí)行輪換互調(diào)。

一是熟悉和深入了解全集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)（分子公司）情況和特點(diǎn)，為以后公文寫作、宣傳、日常管理等夯實(shí)基礎(chǔ)；

二是打破業(yè)已形成的既定平衡，真正做到“干部能上能下”；給每個(gè)人以一種危機(jī)感與緊迫感，推動(dòng)秘書在工作中創(chuàng)新創(chuàng)意、努力進(jìn)??；

三是可以徹底解決長期形成的關(guān)系網(wǎng)、人情網(wǎng)等不良習(xí)氣，打破長期形成的“恃權(quán)自大”思想。

四、建立績效考核機(jī)制

為杜絕不思進(jìn)取、不求上進(jìn)，過一天和尚撞一天鐘的思想，切實(shí)做好秘書工作，建立有效的考核機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明，真正體現(xiàn)“能者上、平者退、劣者汰”的用人機(jī)制。

1、每半年考核一次，低于60分，進(jìn)入“待崗區(qū)”，第二次低于60分，進(jìn)入集團(tuán)“待崗”人員名單。三個(gè)月內(nèi)如無其他部門或者分子公司愿意接收，予以辭退。

連續(xù)兩次（一年）考核位居所在公司（部門）排名第一，集團(tuán)將予以獎(jiǎng)勵(lì)；連續(xù)二年（四次）考核位居第一，集團(tuán)將予以獎(jiǎng)勵(lì)與晉升；

2、任職期間，應(yīng)按照產(chǎn)經(jīng)研究院相關(guān)工作要求定期撰寫政策、經(jīng)濟(jì)、文化研究報(bào)告。特別是，對新聞宣傳進(jìn)行量化考核，以報(bào)送的信息原件和已刊播的新聞材料作為依據(jù)。

第二篇：華工牽頭組建廣州現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院

華工牽頭組建廣州現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院

華南理工大學(xué)(以下簡稱“華工”)在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中,圍繞“融入發(fā)展促發(fā)展,強(qiáng)化特色上水平”實(shí)踐載體,以制定和實(shí)施“華工支撐珠三角產(chǎn)業(yè)發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃”為切入點(diǎn),將投入數(shù)億元資金用于該行動(dòng)計(jì)劃的全面實(shí)施,發(fā)揮高水平研究型大學(xué)優(yōu)勢,在進(jìn)一步服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)建設(shè)的過程中 ,推動(dòng)學(xué)校自身的科學(xué)發(fā)展。

華工行動(dòng)計(jì)劃舉措之一是以學(xué)科群支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展,成為廣東現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系強(qiáng)大引擎。根據(jù)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)的需要,華南理工主動(dòng)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)群對接,組建科學(xué)技術(shù)研究總院,全面啟動(dòng)校內(nèi)11個(gè)技術(shù)研究院建設(shè),目前已成立現(xiàn)代服務(wù)業(yè)研究院、裝備制造技術(shù)研究院、平板顯示技術(shù)研究院和生物醫(yī)學(xué)工程研究院,努力解決珠三角產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的系列關(guān)鍵共性技術(shù)。學(xué)校重點(diǎn)在環(huán)保技術(shù)與裝備、河涌綜合治理技術(shù)等方面開展研究,積極參與珠三角重點(diǎn)流域、區(qū)域的污染防治重點(diǎn)工程,改善城市生態(tài)環(huán)境,實(shí)現(xiàn)“藍(lán)天碧水”,確保綠色亞運(yùn)。華工行動(dòng)計(jì)劃舉措之二是牽頭組建廣州現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院,打造公共技術(shù)大平臺。華工配合廣州打造為現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系服務(wù)的公共技術(shù)平臺,牽頭組建廣州現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院,華南理工將為產(chǎn)業(yè)院專門增設(shè)專職科研編制300個(gè),派駐一批優(yōu)秀的科研隊(duì)伍從事科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化工作,并通過建立獨(dú)立的考核和激勵(lì)機(jī)制,通過業(yè)績提成、補(bǔ)貼和持股激勵(lì)制度等調(diào)動(dòng)教師的創(chuàng)新積極性。

華工行動(dòng)計(jì)劃舉措之三是創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式,無縫對接產(chǎn)業(yè)發(fā)展。華工圍繞廣東現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的建設(shè),積極拓展和調(diào)整優(yōu)化學(xué)科專業(yè),學(xué)科門類已基本覆蓋廣東支柱產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè),為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展源源不斷輸送緊缺人才。去年,華工選派了15名優(yōu)秀的中青年教師作為首批省部企業(yè)科技特派員,參與廣東15家創(chuàng)新型企業(yè)的建設(shè),是全國選派人數(shù)最多的高校。

校長李元元表示,服務(wù)廣東是華工義不容辭的使命和責(zé)任,是全體華工人的高度共識和一以貫之的辦學(xué)理念,已經(jīng)成為了華工的獨(dú)特文化、鮮明特色和形象品牌。

第三篇：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的營銷方式和團(tuán)隊(duì)組建

產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的營銷方式和團(tuán)隊(duì)組建

產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的營銷不同于住宅，其目標(biāo)客戶以企業(yè)為主，這與辦公物業(yè)相似。但這些企業(yè)除了純辦公使用外，有的還會(huì)有研發(fā)、生產(chǎn)等需求在里面，因此，產(chǎn)業(yè)樓的用途更廣。

住宅與辦公物業(yè)的客戶區(qū)別表現(xiàn)在：住宅的需求群體大（居住需求，所有人都有），但實(shí)際購買對象范圍?。ㄒ话阕≌I家以該片區(qū)內(nèi)人群為主）；辦公物業(yè)的需求群體?。ㄙ徺I需求僅限企業(yè)——投資除外；企業(yè)需求不限購買——還可租賃），但實(shí)際購買對象范圍大（一般辦公物業(yè)買家不會(huì)局限于某一片區(qū)，可能為全市甚至全國范圍）。

基于上述區(qū)別：辦公物業(yè)需求群體?。ㄉ贁?shù)企業(yè)），所以必須采取精準(zhǔn)的點(diǎn)對點(diǎn)營銷，盡量做到針對性強(qiáng)，有的放矢，挖掘有效客戶；辦公物業(yè)購買對象范圍大，所以需要樹立品牌，擴(kuò)大影響，讓更多的人都知道；樹品牌同時(shí)在于塑造形象，讓少數(shù)有需求的客戶來這里買，而不是去別處。產(chǎn)業(yè)樓的目標(biāo)客群與辦公物業(yè)相似，因此，點(diǎn)對點(diǎn)營銷和品牌落地也是其營銷的重要方式。

一、點(diǎn)對點(diǎn)營銷：

結(jié)合產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的實(shí)際情況來看，點(diǎn)對點(diǎn)的營銷主要包括以下方面：

1、關(guān)系營銷

利用政府資源，通過招商局、科技局等機(jī)構(gòu)推薦企業(yè)入駐；或搞好與上述政府機(jī)構(gòu)的關(guān)系，獲得其掌握的企業(yè)信息。與各類行業(yè)協(xié)會(huì)或企業(yè)聯(lián)合會(huì)建立聯(lián)系，取得各行業(yè)各類企業(yè)資源，通過活動(dòng)、聚會(huì)或直郵的方式進(jìn)行針對性推介；這種方式也適用于浙商、溫商、閩商、粵商等各類商會(huì)。另外，合作伙伴是既有資源，前期對合作伙伴進(jìn)行內(nèi)部銷售，使其成為準(zhǔn)客戶，大大省掉了一筆營銷開支。上述都屬于關(guān)系營銷的范疇，從現(xiàn)代營銷學(xué)的角度來看，關(guān)系營銷是一種值得提倡的方式，這種方式目標(biāo)明確、針對性強(qiáng)，同時(shí)節(jié)約推廣成本。另外，關(guān)系營銷最大的一點(diǎn)好處在于挖掘大客戶、大型優(yōu)質(zhì)企業(yè)或行業(yè)龍頭企業(yè)，在銷售前期對這些大客戶給予一定的定價(jià)優(yōu)惠（如對合作工程單位給予成本加成定價(jià)），這雖然對短期利潤有一定影響，但提升了產(chǎn)業(yè)園區(qū)的形象，保證前期入園率，保障長遠(yuǎn)的盈利效益。

2、數(shù)據(jù)庫營銷

點(diǎn)對點(diǎn)營銷的另一種方式是數(shù)據(jù)庫營銷。數(shù)據(jù)庫營銷關(guān)注老客戶的維系，科特勒的研究表明，對于同一種產(chǎn)品的銷售，保留一個(gè)老客戶的成本是開發(fā)一個(gè)新客戶成本的五分之一；數(shù)據(jù)庫營銷強(qiáng)調(diào)將現(xiàn)有老客戶資源打包整合成一個(gè)數(shù)據(jù)庫，對其進(jìn)行統(tǒng)一的信息傳遞或一對一跟進(jìn)。因此，充分利用現(xiàn)有成熟產(chǎn)業(yè)園區(qū)老客戶，對這些企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一的、有效的信息傳遞，持續(xù)發(fā)掘有擴(kuò)張或投資、租賃等需求的目標(biāo)客戶，是最佳營銷手段之一。

3、針對當(dāng)?shù)刂髁鳟a(chǎn)業(yè)的營銷

對新拓展城市的新項(xiàng)目來說，能否挖掘當(dāng)?shù)鼗蝽?xiàng)目所在片區(qū)的主流（或支柱）產(chǎn)業(yè)客戶是點(diǎn)對點(diǎn)營銷的另一關(guān)注點(diǎn)。當(dāng)?shù)刂髁鳟a(chǎn)業(yè)一般企業(yè)數(shù)量眾多，容易形成大規(guī)模的需求，可以解決園區(qū)大面積的銷售問題；同時(shí)，容易形成產(chǎn)業(yè)概念，符合產(chǎn)業(yè)園區(qū)的運(yùn)營模式；另外，能夠產(chǎn)生聚集效應(yīng)，而產(chǎn)業(yè)聚集恰恰是產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營模式所宣傳的優(yōu)勢。對當(dāng)?shù)刂髁鳟a(chǎn)業(yè)客戶的營銷，也可以在銷售前期通過價(jià)格、政策或其它優(yōu)惠方式爭取主流產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，吸引同行中小企業(yè)聚集，形成上下游產(chǎn)業(yè)鏈。

除此之外，點(diǎn)對點(diǎn)營銷還應(yīng)用在廣泛發(fā)掘方面。上述關(guān)系營銷和數(shù)據(jù)庫營銷畢竟數(shù)量有限，所以應(yīng)盡力拓寬目標(biāo)客群和營銷渠道，網(wǎng)羅各類企業(yè)入駐。對當(dāng)?shù)卣畞碚f，除吸引外來企業(yè)進(jìn)駐外，充分挖掘本地企業(yè)資源，形成產(chǎn)業(yè)集群，并由此產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)，帶來產(chǎn)業(yè)升級，這也是提升城市競爭力的政績所在。

充分地挖掘當(dāng)?shù)氐闹髁鳟a(chǎn)業(yè)或其他企業(yè)資源可通過以下等方式：對商務(wù)聚集區(qū)辦公物業(yè)、工業(yè)園區(qū)進(jìn)行掃樓，一家一家走訪或投遞資料；利用黃頁等公共資源查找企業(yè)信息，以直郵的方式直接聯(lián)系法定代表人；或?qū)︺y行等優(yōu)質(zhì)客戶（金卡或達(dá)到一定級別）進(jìn)行電話、短信摳客；或?qū)懽謽?、高端住宅區(qū)（高端人士聚集區(qū)）進(jìn)行框架媒體傳播。對于這些辦公樓、工業(yè)園區(qū)、高端住宅區(qū)、銀行優(yōu)質(zhì)客戶、企業(yè)黃頁等潛在客戶存在的地方，采取掃樓、直郵、短信、框架媒體等都不失為一種點(diǎn)對點(diǎn)傳播方式，具體哪些目標(biāo)采取哪種工具可視實(shí)際需要而定。

二、品牌落地：

點(diǎn)對點(diǎn)的營銷方式有利于通過關(guān)系營銷引入大企業(yè)，并利用龍頭企業(yè)的品牌效應(yīng)獲得政府、行業(yè)、園區(qū)形象等方面的正面影響，但點(diǎn)對點(diǎn)的弊端在于受眾面窄，渠道受限。

現(xiàn)代的產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目一般體量較大、動(dòng)輒上百萬，在政府要求快速開發(fā)、企業(yè)快速入園的條件下，必須做到快速銷售、快速運(yùn)營，才能保障資金快速回流、企業(yè)快速擴(kuò)張。所以，在市場整體行情允許的情況下，要盡量加快銷售速度，縮短前期培育期，這就要盡可能地?cái)U(kuò)大目標(biāo)客群、開拓銷售渠道，最大空間地挖掘當(dāng)?shù)啬酥量鐓^(qū)域的客戶資源。所以除了點(diǎn)對點(diǎn)的營銷方式外，還要進(jìn)行受眾面廣的大眾營銷，大眾營銷的一個(gè)重要前提就是品牌落地：通過品牌落地?cái)U(kuò)大園區(qū)的影響，樹立形象，讓所有人都知道項(xiàng)目或產(chǎn)品，了解其優(yōu)勢。品牌落地的實(shí)現(xiàn)方式有：

1、大眾媒體宣傳

通過當(dāng)?shù)刂髁鲌?bào)紙軟文形式的密集報(bào)導(dǎo)，闡述清楚產(chǎn)業(yè)園區(qū)的概念。讓客戶知道產(chǎn)業(yè)園區(qū)究竟是什么？區(qū)別于一般辦公物業(yè)的地方在哪里？優(yōu)勢是什么？現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)強(qiáng)調(diào)一種“城市意象”：園區(qū)內(nèi)提供一種城市化的工作和生活環(huán)境，或即使某個(gè)項(xiàng)目目前所處區(qū)域并不成熟，但運(yùn)營商應(yīng)秉承“造城”理念，通過超前的規(guī)劃和完善的配套，促進(jìn)當(dāng)?shù)貐^(qū)域城市化，并和入園企業(yè)一起分享城市化帶來的增值功能。強(qiáng)調(diào)“產(chǎn)業(yè)新城”的意義：區(qū)別一般的工業(yè)園，產(chǎn)業(yè)園區(qū)把眾多的科技型、創(chuàng)意型、高端制造、現(xiàn)代服務(wù)性高成長企業(yè)聚集在一起，形成一種集群效應(yīng)，為這些企業(yè)提供一個(gè)高速成長的平臺。強(qiáng)調(diào)“綜合體”的概念，集辦公、居住、商業(yè)、服務(wù)于一體，除了提供高性價(jià)比（低價(jià)格、高品質(zhì)）的產(chǎn)業(yè)樓外，還提供完善的居住、商業(yè)配套，以及優(yōu)質(zhì)的資金、技術(shù)、人才、政務(wù)等園區(qū)服務(wù)。所以，現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)為企業(yè)帶來的是“產(chǎn)業(yè)增值”、“配套服務(wù)增值”、“城市化增值”三大增值功能。

除了報(bào)紙軟文外，可以利用核心地段的戶外廣告大牌刺激客戶眼球，就像萬科早期每到一個(gè)新的城市就打出“萬科來了”的戶外大牌一樣，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營商更要讓當(dāng)?shù)氐目蛻袅私鈭@區(qū)，相信運(yùn)營商的實(shí)力，相信園區(qū)的前景，相信入駐園區(qū)能為企業(yè)帶來好處。

上述報(bào)廣、戶外廣告前期傳播的內(nèi)容除了企業(yè)品牌、產(chǎn)品模式外，另外一塊重要的內(nèi)容就是定期發(fā)布“大企業(yè)進(jìn)駐園區(qū)”的重要信息，利用知名龍頭企業(yè)入駐園區(qū)作為推廣主題，除了吸引同行或上下游各類企業(yè)聚集外，也是獲取政府支持的有效方式。這也印證了前期點(diǎn)對點(diǎn)營銷引入龍頭大企業(yè)的必要性。

2、園區(qū)實(shí)力展示

品牌落地最有效的方式是自身實(shí)力展示，實(shí)力展示除了展示已開發(fā)運(yùn)營的項(xiàng)目外，更重要的是展示園區(qū)的特有優(yōu)勢。如對某些入駐企業(yè)來說，獲得政府、社會(huì)認(rèn)可很重要，因此，國家領(lǐng)導(dǎo)人或政府相關(guān)人員前來園區(qū)參觀、交流就是最好的實(shí)力展示方式之一。

實(shí)力展示的另一方式是掛牌機(jī)構(gòu)的引入，如科研合作基地、高校合作機(jī)構(gòu)、高新科技企業(yè)認(rèn)證中心、政務(wù)服務(wù)平臺等的展示，為企業(yè)入駐提供信心保障、為企業(yè)的辦公提供服務(wù)支持。

目前某些園區(qū)在做的引入“政府行政辦事大廳”也是一種重要方式，讓項(xiàng)目所在行政區(qū)域內(nèi)的企業(yè)注冊、年檢、稅務(wù)登記等都來園區(qū)里辦理，這除了作為園區(qū)配套、為園區(qū)內(nèi)企業(yè)提供方便外，還使政府某些職能成為支持平臺，企業(yè)想不來也不行。

三、營銷團(tuán)隊(duì)組建：

對于一般房地產(chǎn)企業(yè)來說，營銷工作階段性強(qiáng)、且壓力較大，這使行業(yè)營銷人員流動(dòng)性大，所以，保持營銷團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性很重要。但產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)屬于資源整合型行業(yè)（有別于勞動(dòng)密集型），要求個(gè)人綜合素質(zhì)高而不是依靠大量的人手；再加上營銷工作本身的階段性特征，也要求團(tuán)隊(duì)不必過于臃腫，以免在淡季或無樓可賣時(shí)產(chǎn)生人員浪費(fèi)。

相對于一般房地產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的營銷工作內(nèi)容更雜（包括拓展、銷售、招商），客戶層次更高（政府人員、企業(yè)高管等），所以營銷團(tuán)隊(duì)素質(zhì)要求也更高，要做到：

1、分工明確，使各崗位能集中精力做好某一方面的事情，使復(fù)雜的工作條理化；

2、精簡干練、避免臃腫，使核心成員的團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，使技術(shù)含量低的階段性任務(wù)外包。

根據(jù)前述營銷的具體內(nèi)容和工作重點(diǎn)，營銷團(tuán)隊(duì)主要成員可設(shè)置如下： a、大客戶專員：

專門負(fù)責(zé)政府、行業(yè)協(xié)會(huì)、合作伙伴、當(dāng)?shù)卮笃髽I(yè)客戶等關(guān)系營銷。b、客戶專員（老客戶）：

負(fù)責(zé)現(xiàn)有成熟園區(qū)內(nèi)部資源的利用、挖掘與梳理、整合，進(jìn)行老客戶數(shù)據(jù)庫營銷。

c、品牌專員：

負(fù)責(zé)大眾營銷、品牌落地等工作，包括媒體推廣、活動(dòng)組織、當(dāng)?shù)睾彤惖刭Y源（新客戶）拓展宣傳，以及與策劃公司、廣告公司的對接工作。

上述人員須進(jìn)行統(tǒng)一的專業(yè)培訓(xùn)，包括政府公關(guān)、關(guān)系客戶公關(guān)、老客戶資源利用與公關(guān)，以及對公司企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌的理解等，形成統(tǒng)一程序（各環(huán)節(jié)跟進(jìn)）、統(tǒng)一形象（品牌）、統(tǒng)一說辭等，提高專業(yè)素質(zhì)和拓展、溝通等方面的綜合能力。

d、銷售人員：

負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)刭Y源（新客戶）實(shí)地拓展（如掃樓）、現(xiàn)場接待、項(xiàng)目介紹、簽約落定等。由于該部分人數(shù)較多、技術(shù)含量低、階段性強(qiáng)，所以可利用合作代理公司人員，沒有必要自建團(tuán)隊(duì)。

上述大客戶專員、客戶專員（老客戶）、品牌專員為各項(xiàng)目營銷團(tuán)隊(duì)核心成員，必須由公司內(nèi)部培養(yǎng)，實(shí)行具有一定吸引力的薪酬制度，形成長期穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，如大客戶專員和客戶專員拓展的成交客戶可與現(xiàn)場銷售人員一樣，直接給予傭金激勵(lì)。

e、其他人員

此外，根據(jù)營銷工作實(shí)際需要，還可設(shè)置招商專員、租賃專員等職位，負(fù)責(zé)園區(qū)的商業(yè)招租和投資客戶的物業(yè)出租。這些非核心職位也可根據(jù)各階段的工作強(qiáng)度由上述核心成員兼任。如前期大客戶專員在拓展關(guān)系客戶的同時(shí)，可兼顧洽談銀行、餐飲、超市等商家客戶，兼招商專員的職能；園區(qū)內(nèi)的辦公出租物業(yè)，可根據(jù)實(shí)際需要設(shè)置租賃專員崗，若數(shù)量不大則可后期由大客戶專員或老客戶專員兼任。具體兼職方式視各階段的工作強(qiáng)度、目標(biāo)客戶和工作內(nèi)容的相似性而定。

以上崗位涉及的具體工作事項(xiàng)，目前很多園區(qū)或都已有人在做，但如果分工不明確，則會(huì)導(dǎo)致精力不集中，很難專一做好。所以崗位的設(shè)置至關(guān)重要（堪比制度建設(shè)），從管理上說，企業(yè)內(nèi)沒有不合適的員工，只有不合適的崗位。

管理學(xué)大師德魯克說：從一定意義上來說，企業(yè)存在的目的只有“市場營銷”和“創(chuàng)新”兩個(gè)方面；市場營銷在于盡力滿足現(xiàn)有客戶需求，創(chuàng)新在于挖掘潛在客戶需求。所以“以營銷為導(dǎo)向”也是產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的基本原則。

第四篇：蕪湖市產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院認(rèn)定管理辦法120710

蕪湖市產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院認(rèn)定管理暫行辦法（討論稿）

第一章 總則

第一條 產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院（以下簡稱研究院）是指從事產(chǎn)業(yè)共性、關(guān)鍵性和前瞻性技術(shù)研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)學(xué)研合作、技術(shù)咨詢服務(wù)、人才培養(yǎng)及對外交流合作的公共研發(fā)平臺。為加強(qiáng)蕪湖市研究院建設(shè)與管理，促進(jìn)科技資源的合理配置與共享，完善創(chuàng)新體系建設(shè)，為全市支柱產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)及現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)和有力技術(shù)支撐。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

第二條 研究院建設(shè)圍繞《蕪湖市國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃綱要》、《蕪湖市科學(xué)技術(shù)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和技術(shù)領(lǐng)域，積極探索建立“政府引導(dǎo)、多元化投入、市場化運(yùn)行和開放共享”的管理機(jī)制。

第三條 本辦法所指研究院主要指縣區(qū)政府或重點(diǎn)企業(yè)引起共建的研究院。以縣區(qū)政府或行業(yè)龍頭科技企業(yè)為主體，以高校院所為依托，采取產(chǎn)學(xué)研合作和載體單位聯(lián)合支持的方式建設(shè)的公共科技創(chuàng)新平臺。

第二章 管理部門及職責(zé)

第四條 市科技局負(fù)責(zé)全市研究院的認(rèn)定、監(jiān)管、驗(yàn)收和績效考核等管理工作，并不定期向市政府報(bào)告。

第五條 市財(cái)政局負(fù)責(zé)研究院專項(xiàng)資金的預(yù)算安排、資金審批、資金核撥和監(jiān)督檢查等工作。

第六條 各載體單位與建設(shè)單位負(fù)責(zé)落實(shí)研究院建設(shè)的資源條件、資金投入、政策配套等，保障研究院順利建設(shè)、健康發(fā)展。

第三章 組建條件與標(biāo)準(zhǔn)

第七條 研究院可以為事業(yè)或企業(yè)性質(zhì)。研究院相應(yīng)設(shè)立理事會(huì)或董事會(huì)作為最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。實(shí)行董事會(huì)或理事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制。研究院實(shí)行企業(yè)化運(yùn)作。

第八條 研究院應(yīng)成立專家咨詢委員會(huì)，對研究院的發(fā)展規(guī)劃、工作計(jì)劃和重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行咨詢和指導(dǎo)。專家咨詢委員會(huì)由本領(lǐng)域的高層次專家組成。

第九條 研究院應(yīng)成立企業(yè)咨詢委員會(huì)，大力加強(qiáng)與業(yè)界、高校院所溝通聯(lián)系，努力建設(shè)自主創(chuàng)新、技術(shù)轉(zhuǎn)移、項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化的技術(shù)支撐體系。

第十條 蕪湖市研究院建設(shè)需符合以下標(biāo)準(zhǔn)：

（一）有獨(dú)立法人資格；院長一般應(yīng)具有相應(yīng)的高級職稱、較強(qiáng)的科研管理和組織協(xié)調(diào)能力；

（二）有完善的組織體系，健全的規(guī)章制度，創(chuàng)新靈活的運(yùn)行機(jī)制，中長期開發(fā)目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃；

（三）有一批技術(shù)含量較高、市場前景廣闊的在研項(xiàng)目和具有自主知識產(chǎn)權(quán)的科技成果、發(fā)明專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)；

（四）有省級以上的研發(fā)機(jī)構(gòu)或其分支機(jī)構(gòu)，包括國家和省級工程（技術(shù)）研究中心、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、工程實(shí)驗(yàn)室、企業(yè)技術(shù)中心、博士后科研工作站等；

（五）有技術(shù)水平較高、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的學(xué)科技術(shù)帶頭人，啟動(dòng)建設(shè)階段研究院專職工作人員不少于10人，研發(fā)人員不少于20人，本科以上學(xué)歷或中級以上職稱的工程技術(shù)人員比例不低于研究院專職工作人員總數(shù)的70%，且專業(yè)、學(xué)科、年齡等結(jié)構(gòu)合理；

（六）有固定的科研場所、科研儀器設(shè)備及其他必需的科研條件，科研用房500平方米以上，儀器設(shè)備和科技成果、專利、專有技術(shù)等無形資產(chǎn)總價(jià)值達(dá)1000萬元以上。

第四章 審批與認(rèn)定

第十一條 研究院的審批認(rèn)定主要包括以下程序：

（一）申請。組建單位根據(jù)研究院建設(shè)條件要求，向市科技局提交以下主要材料：

1、關(guān)于建設(shè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院的申請；

2、產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院建設(shè)方案；

3、產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院科技發(fā)展規(guī)劃；

4、產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院章程；

5、產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院法人執(zhí)照；

6、其他必須材料。

（二）審核。市科技局會(huì)同市財(cái)政局及相關(guān)部門對申請材料進(jìn)行審核，指導(dǎo)幫助建設(shè)單位補(bǔ)充完善建設(shè)方案等。

（三）認(rèn)定。市科技局會(huì)同市財(cái)政局根據(jù)審核結(jié)果提出是否予以認(rèn)定及資金安排建議。

第五章 支持與激勵(lì)

第十二條 設(shè)立研究院建設(shè)專項(xiàng)。經(jīng)認(rèn)定符合條件的，結(jié)合實(shí)際建設(shè)規(guī)模，給予200萬元到500萬元經(jīng)費(fèi)支持。

第十三條 設(shè)立研究院研發(fā)項(xiàng)目專項(xiàng)，給予其研發(fā)項(xiàng)目資金扶持。

第十四條 將研究院的引進(jìn)興建工作納入市政府對各載體單位的考核內(nèi)容，實(shí)行考核額外獎(jiǎng)勵(lì)加分。各載體單位按照規(guī)劃的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)推進(jìn)研究院建設(shè)，正式簽約組建和建成通過驗(yàn)收視為完成任務(wù)各1次，每組建和驗(yàn)收1家各加1分。

第六章

管理與監(jiān)督

第十五條 研究院實(shí)行合同管理和動(dòng)態(tài)競爭機(jī)制。市科技局與研究院建設(shè)單位簽訂合同書；會(huì)同市財(cái)政局及相關(guān)部門對研究院建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，對通過驗(yàn)收的研究院定期進(jìn)行績效評估，并將評估結(jié)果作為對企業(yè)研究院后續(xù)支持的重要依據(jù)。

第十六條 市財(cái)政局根據(jù)下達(dá)的研究院資金計(jì)劃與建設(shè)合同，撥付專項(xiàng)資金。研究院專項(xiàng)資金須實(shí)行獨(dú)立核算、?？顚Ｓ?，專項(xiàng)資金主要用于研究院建設(shè)啟動(dòng)資金、相關(guān)儀器設(shè)備購置、科研項(xiàng)目啟動(dòng)等。

第十七條 研究院建設(shè)存在下列情況之一，則終止支持，停撥和收回已撥付的市財(cái)政科技資助資金，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理：

（一）自籌資金不能及時(shí)到位或保障條件不能落實(shí)；

（二）有弄虛作假、截留、挪用、擠占建設(shè)經(jīng)費(fèi)等違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律制度的行為；

（三）管理不善發(fā)生嚴(yán)重問題，導(dǎo)致研究院建設(shè)不能按期完成；

（四）對建設(shè)方案進(jìn)行重大調(diào)整，偏離建設(shè)目標(biāo)；

（五）不履行公共服務(wù)職責(zé)，偏離研究院建設(shè)原則和方向并且不按要求整改；

（六）其他對研究院建設(shè)產(chǎn)生重大影響的情況或違反相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的行為。

第七章 附則

第十八條 本辦法由市科技局、市財(cái)政局負(fù)責(zé)解釋。第十九條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第五篇：池州市“322”產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理辦法(討論稿)[定稿]

池州市“322”產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理辦法（討論稿）

為加強(qiáng)我市重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新型人才隊(duì)伍建設(shè)，提高自主創(chuàng)新能力，根據(jù)《省人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于實(shí)施“115”產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)工程的意見》（皖辦發(fā)[2006]12號），結(jié)合我市實(shí)際，在全市實(shí)施“322”產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)工程，即從今年起，由市人才辦牽頭，每3年在全市評選20個(gè)“產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”、選聘20名“創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)帶頭人”，集中開展產(chǎn)學(xué)研合作、科技攻關(guān)、新產(chǎn)品研發(fā)和科技成果轉(zhuǎn)化工作，形成一批高水平研發(fā)成果，培養(yǎng)一批高層次創(chuàng)新型人才，有效提升重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的自主創(chuàng)新能力和整體技術(shù)水平?，F(xiàn)提出如下實(shí)施意見。

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹落實(shí)科學(xué)人才觀，堅(jiān)持黨管人才原則，大力實(shí)施人才強(qiáng)市戰(zhàn)略，加大人才投入，推動(dòng)首位產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，提高自主創(chuàng)新能力，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才隊(duì)伍，為我市科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級堅(jiān)強(qiáng)的人才保證和智力支持。

二、“322”產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的設(shè)立

“322”產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)依托我市首位產(chǎn)業(yè)或優(yōu)勢企事業(yè)單位某一特定研發(fā)項(xiàng)目設(shè)立，一般由1名“創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)帶頭人”和2名“帶頭人助理”組成。設(shè)立期限根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需要確定，一般不超過3年。

（一）申請?jiān)O(shè)立“322”產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的單位應(yīng)具備下列基本條件：

1.擁有列入市“583”行動(dòng)計(jì)劃重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目庫的重要項(xiàng)目或者列入國家、省有關(guān)計(jì)劃的重要項(xiàng)目，在同行業(yè)具有明顯的競爭優(yōu)勢；

2.擁有在科研、技術(shù)方面處于國際先進(jìn)或國內(nèi)、省內(nèi)領(lǐng)先水平，對促進(jìn)“583”行動(dòng)計(jì)劃重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展起著關(guān)鍵作用的研發(fā)項(xiàng)目；

3.具有數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的研發(fā)隊(duì)伍；

4.產(chǎn)學(xué)研結(jié)合較好，具備組建柔性研究機(jī)構(gòu)和進(jìn)行國內(nèi)外聯(lián)合研發(fā)的條件；

5.研發(fā)經(jīng)費(fèi)充足，能夠?yàn)閯?chuàng)新團(tuán)隊(duì)提供良好的工作和生活條件。

具有較大發(fā)展?jié)摿Φ母咝录夹g(shù)企業(yè)，條件可適當(dāng)放寬。已被列入省“115”產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的不參加市“322“產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)評選。

（二）“322”產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)設(shè)立程序：

1.市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組按照突出重點(diǎn)、合理布局、保證質(zhì)量的原則，確定“322”產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案。

2.符合條件的市屬企事業(yè)單位和中央、省駐池單位，分別向市直有關(guān)部門提出設(shè)立申請；縣（區(qū)）企事業(yè)單位、非公有制經(jīng)濟(jì)組織和社會(huì)組織，向所在地的縣（區(qū)）委組織部提出設(shè)立申請。

3.市直有關(guān)部門、縣區(qū)委組織部對申請單位在業(yè)界中的特色、科研水平、發(fā)展?jié)摿?、發(fā)展目標(biāo)等方面進(jìn)行論證和排序，并組織填寫《池州市“322”產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)設(shè)立申請表》，分別報(bào)市委組織部、市發(fā)改委、市經(jīng)信委、市科技局、市財(cái)政局。

4.市委組織部、市發(fā)改委、市經(jīng)信委、市科技局、市財(cái)政局牽頭成立由專家和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的“322”產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)評審委員會(huì)，負(fù)責(zé)對各部門、各縣區(qū)上報(bào)的申請材料進(jìn)行評審，提出設(shè)立意見。

5.市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定“322”產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)設(shè)立單位。

三、“創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)帶頭人”的選聘

“創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)帶頭人”面向國內(nèi)外公開選聘。市外人選可采取“柔

性引進(jìn)”的方式選聘。

（一）選聘條件

1.愛崗敬業(yè)，具有良好的職業(yè)道德和團(tuán)隊(duì)合作精神，身體健康，年富力強(qiáng)，能夠在第一線從事科研攻關(guān)工作；

2.具有較強(qiáng)的科技創(chuàng)新能力，主持過重大科研攻關(guān)項(xiàng)目或重大建設(shè)工程，研發(fā)能力和科研成果為國內(nèi)外同行所公認(rèn)，一般應(yīng)具有副高以上職稱；

3.具有較強(qiáng)的組織管理能力，對本領(lǐng)域工作具有創(chuàng)新性構(gòu)想和戰(zhàn)略性思維，能夠帶領(lǐng)本創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)趕超或保持國內(nèi)外先進(jìn)水平；

4.具有較強(qiáng)的指導(dǎo)、培養(yǎng)高水平創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的能力。

（二）選聘程序

1.按照統(tǒng)一發(fā)布的“322”產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)設(shè)立及招聘條件，由擬競聘“創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)帶頭人”的人選向設(shè)立單位提出競聘申請，并填寫《池州市產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)帶頭人申請表》。

2.創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)設(shè)立單位根據(jù)招聘條件和崗位目標(biāo)，對申請人進(jìn)行評議、遴選，提出推薦意見，報(bào)市直有關(guān)部門或所在縣區(qū)委組織部。

3.市直有關(guān)部門或縣區(qū)委組織部采取領(lǐng)導(dǎo)和專家相結(jié)合的方式，對申請人進(jìn)行審核，提出擬聘人選，分別報(bào)市委組織部、市發(fā)改委、市經(jīng)信委、市科技局、市財(cái)政局。

4.市“322”產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)評審委員會(huì)對擬聘人選進(jìn)行評審，提交市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。

5.創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)設(shè)立單位與受聘人員簽訂聘任合同，并報(bào)市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。

（三）主要職責(zé)

1.負(fù)責(zé)受聘單位研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃的制定與實(shí)施，組織帶領(lǐng)本創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)開展科研攻關(guān)、新產(chǎn)品研發(fā)，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的高水平研發(fā)成果，促進(jìn)研發(fā)成果及時(shí)有效轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力；

2.主持或參與受聘單位重大項(xiàng)目、中長期科研發(fā)展規(guī)劃的咨詢、研究和實(shí)施；

3.指導(dǎo)受聘單位的科研梯隊(duì)和人才隊(duì)伍建設(shè)；

4.組織開展受聘單位的國內(nèi)外技術(shù)交流，帶領(lǐng)本創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)趕超國內(nèi)外先進(jìn)水平。

四、“帶頭人助理”的選聘

每個(gè)“322”產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)可選聘2名“帶頭人助理”，特殊情況經(jīng)審批可適當(dāng)增加“帶頭人助理”人數(shù)。選聘“帶頭人助理”應(yīng)注意形成合理的年齡梯次結(jié)構(gòu)，重視培養(yǎng)有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀青年科技人才。

（一）選聘條件

1.愛崗敬業(yè)，具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識和協(xié)作精神；

2.在本行業(yè)技術(shù)領(lǐng)域具有較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)和研發(fā)能力，能夠主持或參與重要的科研攻關(guān)和新產(chǎn)品研發(fā)工作，有較突出的工作業(yè)績；

3.從事研發(fā)、生產(chǎn)第一線工作，一般應(yīng)具有中級以上職稱。

（二）選聘程序

1.“創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)帶頭人”根據(jù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)和科研攻關(guān)需要，按上述條件商受聘單位提出“帶頭人助理”擬聘人選，并在單位公示。也可采取公開競爭方式產(chǎn)生人選。鼓勵(lì)跨單位選聘。

2.擬聘的“帶頭人助理”名單報(bào)市直有關(guān)部門或所在縣區(qū)委組織部審查，并報(bào)市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。

3.創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)設(shè)立單位或“創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)帶頭人”與“帶頭人助理”簽訂聘任合同。

（三）主要職責(zé)

1.協(xié)助“創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)帶頭人”圍繞研發(fā)項(xiàng)目開展技術(shù)攻關(guān)；

2.協(xié)助“創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)帶頭人”指導(dǎo)受聘單位的科研梯隊(duì)和人才

隊(duì)伍建設(shè)；

3.參與受聘單位重要的科學(xué)研究、學(xué)術(shù)交流等工作。

五、有關(guān)待遇

（一）創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)設(shè)立單位要按照雙方合同規(guī)定，為創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)提供必需的科研經(jīng)費(fèi)和崗位津貼。設(shè)立期內(nèi)，市人才開發(fā)專項(xiàng)資金按“創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)帶頭人”每人每年3萬元、“帶頭人助理”每人每年1萬元的標(biāo)準(zhǔn)，補(bǔ)貼給創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)設(shè)立單位。

（二）“創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)帶頭人”及“帶頭人助理”按合同規(guī)定參與研發(fā)成果的收益分配。其他有關(guān)工作、生活方面的待遇，由創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)設(shè)立單位根據(jù)實(shí)際情況確定。

（三）市、縣（區(qū)）有關(guān)部門對“創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)帶頭人”及“帶頭人助理”申報(bào)職稱、科研項(xiàng)目、經(jīng)費(fèi)等，要給予重點(diǎn)支持，同等條件下優(yōu)先。

六、考核與管理

（一）對“創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)帶頭人”及“帶頭人助理”，實(shí)行考核和合同管理。創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)設(shè)立單位依據(jù)合同對“創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)帶頭人”及“帶頭人助理”的研發(fā)水平、實(shí)績及完成任務(wù)情況等進(jìn)行考核評估。對沒有履行合同的進(jìn)行調(diào)整，并依據(jù)合同部分或全部收回崗位津貼。考核情況報(bào)市直有關(guān)部門或所在縣區(qū)委組織部，并分別報(bào)市委組織部、市發(fā)改委、市經(jīng)信委、市科技局、市財(cái)政局備案。

（二）對“322”產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)設(shè)立單位實(shí)行考核和動(dòng)態(tài)管理。市直有關(guān)部門或所在縣區(qū)委組織部負(fù)責(zé)對創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)設(shè)立單位的考核，著重考核對創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)投入情況、政策措施落實(shí)情況和研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)展情況。市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室會(huì)同市直主管部門或所在縣區(qū)，適時(shí)組織對創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)設(shè)立單位進(jìn)行抽查考核。對經(jīng)考核確定達(dá)不到創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)設(shè)立目標(biāo)和要求的，取消設(shè)立資格。對做出突出貢獻(xiàn)的“創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)帶頭人”及“帶頭人助理”，由市人才

工作領(lǐng)導(dǎo)小組分別授予“產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新英才”或“產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新骨干”稱號。設(shè)立期滿，經(jīng)考核績效突出、且有比較好的接續(xù)研發(fā)項(xiàng)目的，可繼續(xù)設(shè)立。

實(shí)施“322”產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)工程，是增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，促進(jìn)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的重要舉措。各地、各部門要高度重視，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?！?22”產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)工程由市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。市委組織部、市發(fā)改委、市經(jīng)信委、市科技局、市財(cái)政局要切實(shí)履行協(xié)調(diào)、督促、檢查的職責(zé)，協(xié)調(diào)解決團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中的具體問題。市直有關(guān)部門和所在縣區(qū)委組織部要做好組織實(shí)施工作，認(rèn)真搞好管理和服務(wù)，形成推進(jìn)“322”產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)工程的合力。各創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)設(shè)立單位要保證科研經(jīng)費(fèi)及時(shí)足額到位，為創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)發(fā)揮作用創(chuàng)造良好環(huán)境和條件。要加大對 “創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)帶頭人”創(chuàng)新業(yè)績的宣傳力度，在全社會(huì)營造重視人才、鼓勵(lì)創(chuàng)新的良好氛圍。