第一篇：【勞動(dòng)競(jìng)賽月】加工車間開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽月啟動(dòng)儀式

【勞動(dòng)競(jìng)賽月】某某車間開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽月啟動(dòng)儀式

2017年3月6日上午，某某車間開(kāi)展了勞動(dòng)競(jìng)賽月啟動(dòng)儀式，積極響應(yīng)公司“服務(wù)主業(yè)強(qiáng)基礎(chǔ)，培育能力謀發(fā)展”品質(zhì)贏得尊重活動(dòng)號(hào)角，某某車間全體125人參與此次了“勞動(dòng)競(jìng)賽我參與，我驕傲”的啟動(dòng)儀式。

車間結(jié)合公司2017年經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，緊緊圍繞勞動(dòng)競(jìng)賽月階段性目標(biāo)，進(jìn)行研討，形成專項(xiàng)推進(jìn)計(jì)劃，有序開(kāi)展各項(xiàng)“保質(zhì)量，爭(zhēng)效益”等工作。

回首2016年，特別是8月至12月份，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，加工車間開(kāi)展了如火如荼的勞動(dòng)競(jìng)賽月活動(dòng)，廣大員工們鼓足干勁，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，攜手并進(jìn)，為公司年度經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成助力。活動(dòng)儀式的開(kāi)始階段，車間副主任，充分肯定了去年勞動(dòng)競(jìng)賽月的成果。接著，主任為大家深刻解析了“2017年某某公司“服務(wù)主頁(yè)強(qiáng)基礎(chǔ)，培育能力謀發(fā)展”品質(zhì)贏得尊重活動(dòng)方案”。他強(qiáng)調(diào)到，2016年已經(jīng)結(jié)束，2017年勞動(dòng)競(jìng)賽才剛剛開(kāi)始。愿我們以零為起點(diǎn)，頑強(qiáng)拼搏，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。切實(shí)將“安全第一，預(yù)防為主”的方針貫徹到日常生產(chǎn)工作中，明確各自責(zé)任、規(guī)范制度、嚴(yán)謹(jǐn)作業(yè)，在自己的崗位上盡心盡力，“保質(zhì)量，爭(zhēng)效益”。

活動(dòng)的最后，車間全體人員在競(jìng)賽主題的橫幅上進(jìn)行簽名，用切實(shí)的行動(dòng)、百倍的決心保障車間勞動(dòng)競(jìng)賽的目標(biāo)順利完成。勇于擔(dān)當(dāng)，全力以赴，某某車間一路同行。

第二篇：勞動(dòng)競(jìng)賽啟動(dòng)儀式流程

XX項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽 暨“三號(hào)聯(lián)創(chuàng)”啟動(dòng)儀式

時(shí)間：2015年5月11日 上午9：00 地點(diǎn)：****項(xiàng)目部大會(huì)議室 主持人：

會(huì)議議程：

1.**經(jīng)理部工程部經(jīng)理王來(lái)標(biāo)宣讀勞動(dòng)競(jìng)賽方案 2.項(xiàng)目經(jīng)理**與參賽單位簽訂勞動(dòng)競(jìng)賽責(zé)任狀 3.項(xiàng)目經(jīng)理**代表項(xiàng)目表決心 4.參賽單位代表表決心

5.**經(jīng)理、書(shū)記**為項(xiàng)目黨員先鋒號(hào)、工人先鋒號(hào)、青年文明號(hào)揭牌

6.領(lǐng)導(dǎo)講話 **項(xiàng)目總監(jiān)講話 **集團(tuán)工程部部長(zhǎng)講話 **公司領(lǐng)導(dǎo)講話

第三篇：燃料車間勞動(dòng)競(jìng)賽

燃料車間班組勞動(dòng)競(jìng)賽條例

為完成公司全年目標(biāo)利潤(rùn)，堅(jiān)持以“安全為基礎(chǔ)、效益為中心”，調(diào)動(dòng)部門(mén)各級(jí)人員在電力市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中頑強(qiáng)拼搏的積極性，根據(jù)車間實(shí)際情況開(kāi)展班組勞動(dòng)競(jìng)賽，通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽不斷提高管理水平、提高經(jīng)濟(jì)效益。具體競(jìng)賽條例如下：

一、總則：

1、參賽對(duì)象：燃料車間所轄班組.2、競(jìng)賽內(nèi)容：安全管理、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、日常管理及生產(chǎn)設(shè)備管理四大項(xiàng)。

3、檢查和評(píng)比辦法：

（1）檢查和評(píng)比工作小組：組長(zhǎng)：車間主任，副組長(zhǎng)：車間副主任，成員：檢修專工、運(yùn)行班長(zhǎng)、檢修班長(zhǎng)、煤管班長(zhǎng)、核算員。

（2）采取定期與不定期的形式進(jìn)行檢查方式。臺(tái)帳資料根據(jù)班組信息管理內(nèi)容等規(guī)定不定期檢查，現(xiàn)場(chǎng)檢查為不定期檢查（現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)按通知時(shí)間檢查）。

（3）根據(jù)日常檢查情況按照機(jī)務(wù)班100分，其余班組100分的總分進(jìn)行計(jì)算。每月25日至28日由組長(zhǎng)牽頭進(jìn)行內(nèi)部討論后下發(fā)，再由班組核查反饋意見(jiàn)，后在燃料宣傳欄上公布結(jié)果。

（4）每月根據(jù)競(jìng)賽總分評(píng)出第一名、第二名、第三名。

二、細(xì)則：

（一）安全管理:

1、扣分部分：

（1）季節(jié)性安全大檢查和安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查活動(dòng)班組未布臵，扣2分/次,安排不及時(shí)，扣1分/次，活動(dòng)開(kāi)展不力，視情況扣0.5分/次或1分/次，未按時(shí)間報(bào)材料，扣0.5分/次，報(bào)來(lái)的材料不符合要求，扣0.5分/次。安全檢查的整改，未按期按質(zhì)量完成的（到期不能完成的，應(yīng)提前交申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)部門(mén)主任審批同意后，送交部門(mén)安全員處備查。），扣0.5分/條。

（2）安全活動(dòng)全月未開(kāi)展的，扣4分，全月少一次扣1分/次，安全活動(dòng)不實(shí)、活動(dòng)效果不好，扣0.5分/次，不及時(shí)組織安全活動(dòng)，扣0.5分/次。安全活動(dòng)作假扣1分/次。每月安全活動(dòng)未請(qǐng)部門(mén)管理人員參加的，扣1分/次（有正當(dāng)理由的可不考核，但應(yīng)在月底前把相關(guān)管理人員未到原因在機(jī)上以書(shū)面形式發(fā)到部門(mén)安全員信箱中。）。安全學(xué)習(xí)材料未及時(shí)學(xué)習(xí)，扣1分/次。

（3）班組管理信息系統(tǒng)上有關(guān)內(nèi)容不及時(shí)填寫(xiě)，扣0.3分/次。（4）安全工器具臺(tái)帳帳、物不相符，扣0.5分/次。使用不合格的、過(guò)期未作試驗(yàn)的安全工器具，扣1分/次。使用安全工器具方法不正確，扣0.5分/次。報(bào)廢的或損壞后暫不能使用的安全工器具，上面不貼“不準(zhǔn)使用”或“報(bào)廢”等字樣，扣0.5分/件。合格的安全工器具與不合格的安全工器具、報(bào)廢的安全工器具混放，扣1分/次。班組使用的安全工器具在現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)中存放不符合規(guī)定的，扣0.3分/次。安全工器具上試驗(yàn)合格證看不清的不及時(shí)換，扣0.3分/次。班組該試驗(yàn)的工器具未在一周前通知相關(guān)班組、相關(guān)聯(lián)系人，導(dǎo)致到期趕不上試驗(yàn)，扣未通知班0.5分/次。

（5）《安規(guī)》考試班組有不及格，扣2分/次、人，班組用的港務(wù)工人考

試不及格，扣1分/次、人?！栋惨?guī)》考試作弊的，扣4分/次、人。

（6）參照公司兩票制度，發(fā)生不合格的兩票扣1分/張，有差錯(cuò)的兩票扣0.4分/張，不規(guī)范的扣0.2分/張，從運(yùn)行班開(kāi)出的工作聯(lián)系單執(zhí)行中不符合規(guī)定，原則性問(wèn)題扣分與工作票同等對(duì)待。本班組開(kāi)出的工作聯(lián)系單，按部門(mén)工作聯(lián)系單制度考核。

（7）用拉繩來(lái)聯(lián)系開(kāi)皮帶的，扣0.5分/次，無(wú)部門(mén)有關(guān)專業(yè)人員同意，皮帶機(jī)處在無(wú)拉繩保護(hù)的情況下運(yùn)行，扣1分/次。

（8）新進(jìn)人員、復(fù)工人員、換崗人員、外來(lái)人員未進(jìn)行班組級(jí)安全教育、考試，就直接到班組參加工作，扣0.4分/人、次。

（9）消防器材正常使用后不及時(shí)報(bào)告的，扣1分/次。

（10）發(fā)生不安全現(xiàn)象，主要責(zé)任班組扣4分，次要責(zé)任班組扣2分；發(fā)生責(zé)任性不安全現(xiàn)象，主要責(zé)任班組扣8分，次要責(zé)任班組扣4分；發(fā)生人身不安全情況，主要責(zé)任班組扣10分，次要責(zé)任班組扣5分；班組發(fā)生不安全現(xiàn)象及以上情況時(shí)涉及多個(gè)班組時(shí)，主要責(zé)任按定性扣分，次要責(zé)任的班組按定性的下一級(jí)進(jìn)行扣分處理；班組發(fā)生不安全現(xiàn)象及以上情況，不及時(shí)匯報(bào)按上述定性雙倍扣分。

（11）班組發(fā)生不安全現(xiàn)象及以上情況，相關(guān)班組不及時(shí)分析，扣1分/次。分析不安全事件，在原因清楚的情況下，責(zé)任班組分析時(shí)推卸應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，扣1分/次。防范措施未落實(shí)的，扣1分/次，因未落實(shí)防范措施而發(fā)生后果的，扣2分/次。

（12）工作負(fù)責(zé)人每天開(kāi)工前未檢勞保用品及工具符合安全要求，未檢查，扣0.5分/次。

（13）本部門(mén)人員嚴(yán)重及一類違章扣4分/次，二類違章扣2分/次。部門(mén)內(nèi)班組所用臨時(shí)工嚴(yán)重及一類違章扣2分/次，二類違章扣1分/次。發(fā)現(xiàn)本部門(mén)人員、本部門(mén)管轄范圍內(nèi)港務(wù)公司生產(chǎn)人員違章，及外單位人員（他們違章會(huì)造成我部門(mén)設(shè)備或人員不安全事件）違章，不制止，扣0.5分/次。

（14）未執(zhí)行班前會(huì)、班后會(huì)，扣1分/次。全月未開(kāi)展班前、班后會(huì)的，扣4分。

（15）清理落煤筒內(nèi)積煤時(shí)，不做安全措施，扣1分/次。

（16）檢修現(xiàn)場(chǎng)欄桿等防護(hù)設(shè)施未及時(shí)恢復(fù)或未采取其它防范措施，扣0.5分/次。

（17）在油泵房油罐外防火堤上行走，扣0.5分/次。

（18）執(zhí)行無(wú)滲漏擦拭設(shè)備的規(guī)定時(shí)，安全方面，扣1分/次。發(fā)生違章的，按違章扣分。

（19）電動(dòng)葫蘆用后手柄不及時(shí)上鎖的，扣0.5分/次。

（20）在生產(chǎn)上不執(zhí)行關(guān)于安全方面的制度，不在上述條款扣分范圍內(nèi)的，未產(chǎn)生后果的，扣0.5分/次。

2、凡當(dāng)月發(fā)生下列情況之一的取消當(dāng)月競(jìng)賽資格：（1）班組發(fā)生人身未遂、設(shè)備異常及以上的不安全現(xiàn)象；（2）對(duì)不安全現(xiàn)象調(diào)查時(shí)，發(fā)現(xiàn)隱瞞事件真相的。

（二）經(jīng)濟(jì)指標(biāo):（1）卸煤時(shí)，要嚴(yán)格按照煤場(chǎng)管理員指定的區(qū)域堆放，私自亂放的每次扣2分。

（3）堆煤時(shí)不成形，造成外觀較難看，每次扣1分。

（4）卸煤時(shí)，發(fā)現(xiàn)煤質(zhì)有明顯變化時(shí)未及時(shí)匯報(bào)部門(mén)的每次扣2分。（5）“四大塊”進(jìn)倉(cāng)，每次扣運(yùn)行責(zé)任班組1.5分。鐵件、廢皮等進(jìn)倉(cāng)，發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任班組1分。

（6）未在規(guī)定時(shí)間（每月4號(hào)以前）內(nèi)將本班組下月的日常維修材料等相關(guān)計(jì)劃以電子版的形式報(bào)到專工處，逾期未報(bào)的扣該班組1分。

（7）各班組需領(lǐng)料，必須由班長(zhǎng)、班技開(kāi)據(jù)領(lǐng)料單，字跡要清楚、工整，否則每次扣0.5分。領(lǐng)料時(shí)必須得到規(guī)定人員的審核后方可蓋章領(lǐng)料，否則扣該班組1分/次。

（8）每月材料必須在28日前領(lǐng)完，否則每次扣1分，未到的材料不及時(shí)上報(bào)每次扣1分。

（9）如遇夜間搶修、節(jié)假日值班等確實(shí)無(wú)法辦理手續(xù)的情況，可先領(lǐng)料，但必須在上班后三日內(nèi)補(bǔ)齊手續(xù)，否則扣責(zé)任班組1分。

（10）所領(lǐng)用的材料必須用于部門(mén)的生產(chǎn)、維修，凡個(gè)人私自挪用的，發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任班組2分。

（11）各班組要建立好工具卡和臺(tái)帳，工器具領(lǐng)用后應(yīng)及時(shí)登入班組個(gè)人工具、公用工器具登記卡，以便核查。工器具領(lǐng)用后班組工具臺(tái)帳上，漏登或錯(cuò)登的，扣該班組每次0.5分。不登記的扣該班組每次1分。

（12）班組必須合理使用下達(dá)的日常維修計(jì)劃費(fèi)用額，計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際耗用原則上應(yīng)保持在+10%、-10%之內(nèi)。如當(dāng)月材料費(fèi)用無(wú)特殊情況的超出控制范圍，扣該班組2分。

（13）各班組應(yīng)注意節(jié)約材料、杜絕大材小用、優(yōu)材劣用等情況的發(fā)生，發(fā)現(xiàn)一次扣該班1分。修舊利廢成績(jī)顯著的部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況加0.5-2分。

（14）運(yùn)行班組要保持筒倉(cāng)及原煤倉(cāng)高煤位，對(duì)造成煤位下降的班組，一次考核0.5分。

（三）日常管理:（1）各種活動(dòng)、會(huì)議遲到的扣0.5分；無(wú)故不參加的扣1分。（2）發(fā)生扒、拿、竊、賭、打架、辱罵、斗毆等給部門(mén)造成不良影響的事情，取消當(dāng)月班組競(jìng)賽資格。

（3）公司檢查到違紀(jì)扣2分/人.次，部門(mén)檢查到違紀(jì)扣0.5分/人.次。（4）未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)清掃衛(wèi)生區(qū)域的每次扣1分。衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)不符合要求的每處扣0.5分。

（5）各辦公室、值班室、更衣柜等各種房間及櫥柜無(wú)定臵圖的每處扣1分；實(shí)際擺放與定臵圖不符的的每處扣0.5分。

（6）各辦公室、值班室、更衣室、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的照明、空調(diào)、門(mén)窗等不按要求開(kāi)關(guān)的扣0.5分/次，造成損壞的每次扣1分。

（7）未按規(guī)定履行書(shū)面請(qǐng)假手續(xù)的扣0.5分/人次；不及時(shí)補(bǔ)辦書(shū)面請(qǐng)假手續(xù)的扣0.5分/人次；上班遲到、早退的扣0.5分/人次；無(wú)故曠工的取消當(dāng)月班組勞動(dòng)競(jìng)賽資格。未按規(guī)定考勤的每次扣0.5分；考勤與請(qǐng)假條不符的每張扣0.5分；弄虛作假的每次扣2分。

（8）各種總結(jié)規(guī)劃、報(bào)表等非生產(chǎn)性臺(tái)帳不及時(shí)、不規(guī)范的每次扣0.5分。

（9）未在規(guī)定地方吸煙的扣1分/次。

（10）無(wú)特殊情況，值班人員下班后不得離開(kāi)廠區(qū)，并向總值和運(yùn)行班說(shuō)明去處并留下聯(lián)系電話，否則扣0.5分/次；如接到通知后應(yīng)在15分鐘內(nèi)

趕到程控室，遲到、早退的扣1分/人次；私自離崗的扣2分/人次，造成后果的取消當(dāng)月班組勞動(dòng)競(jìng)賽資格；如因加班而外出吃飯的應(yīng)向總值和運(yùn)行班說(shuō)明地方并留下聯(lián)系電話，否則扣0.5分/次;不服從調(diào)度的取消當(dāng)月班組勞動(dòng)競(jìng)賽資格；沒(méi)有及時(shí)做好值班記錄的扣0.5分/次。

（11）部門(mén)下達(dá)的非生產(chǎn)性臨時(shí)任務(wù)，未按時(shí)完成的扣1分/次。（12）部門(mén)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，由于班組組織不力扣2分。（13）電熱水器的插頭未按規(guī)定拔掉的每次扣1分。

（14）各種臺(tái)帳應(yīng)統(tǒng)一放在隨時(shí)可以檢查的地方，導(dǎo)致無(wú)法檢查的每次扣0.5分。

（15）以上未列的根據(jù)公司考核每扣50元扣2分、部門(mén)考核每扣50元扣1分。

（四）生產(chǎn)設(shè)備管理:

1、運(yùn)行專業(yè)管理:（1）部門(mén)下達(dá)的書(shū)面生產(chǎn)任務(wù)，未請(qǐng)示部門(mén)許可而未完成的，每一次扣2分。部門(mén)下達(dá)的臨時(shí)性生產(chǎn)任務(wù)，無(wú)特殊原因未按時(shí)完成的每一次扣1分。

（2）在使用缺陷管理程序中，登錄的缺陷不準(zhǔn)確，不影響缺陷處理的每條扣0.1分，影響缺陷處理未造成后果的每條扣1分，造成后果視其情節(jié)輕重每條扣2-3分；登錄錯(cuò)誤的缺陷未及時(shí)作廢的每條扣0.1分；登錄的缺陷不及時(shí)，不影響設(shè)備正常運(yùn)行的每條扣0.2分，影響設(shè)備正常運(yùn)行未造成后果的每條扣1分，造成后果視其情節(jié)輕重每條扣2-4分；登錄不全，每條扣0.4分；

（3）檢修結(jié)束后,驗(yàn)收人員接到通知未能及時(shí)驗(yàn)收，每次扣0.4分；運(yùn)

行人員不嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收制度的，每次扣0.4分；檢修交代記錄內(nèi)容題寫(xiě)不規(guī)范或題寫(xiě)不全,運(yùn)行人員就簽字扣每次0.4分。

（4）崗位的巡查簿，未及時(shí)簽名的作為未巡查扣分，扣1分。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查箱內(nèi)應(yīng)有巡回檢查記錄簿，巡回檢查記錄簿用完未及時(shí)更換扣0.1分，無(wú)巡回檢查記錄簿，扣0.1分；由于巡回檢查不認(rèn)真,未查出明顯缺陷隱患,沒(méi)有造成后果，每次扣0.4分，造成后果視情節(jié)輕重扣1-5分。各級(jí)人員巡查時(shí)未及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)的標(biāo)，每次扣0.2分。

（5）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的公用工具，發(fā)現(xiàn)損壞或其它問(wèn)題的，未及時(shí)報(bào)修的，每次扣0.2分。

（6）保持設(shè)備無(wú)滲漏的健康水平,無(wú)滲漏檢查不認(rèn)真對(duì)待的每次扣1分；公司無(wú)滲漏檢查每發(fā)現(xiàn)一個(gè)滲漏點(diǎn)扣責(zé)任班組1分；部門(mén)無(wú)滲漏檢查每發(fā)現(xiàn)一個(gè)滲漏點(diǎn)扣責(zé)任班組0.2分;（7）停送電工作未按規(guī)定時(shí)間執(zhí)行,每次扣1分。

（8）運(yùn)行班組未寫(xiě)皮帶秤讀數(shù)的每次扣0.5分。報(bào)錯(cuò)上煤量一次扣1分。（9）公共及班組臺(tái)帳登記不全或有誤的、不及時(shí)、不規(guī)范的，查到一次扣0.2分。班組生產(chǎn)臺(tái)帳未按時(shí)送報(bào)審簽,每次扣0.2分/次.各崗位的培訓(xùn)工作未能及時(shí)布臵、實(shí)施，扣0.5分，執(zhí)行不力的扣0.5分。

（10）未按規(guī)定進(jìn)行效電子皮帶秤，每次扣0.5分。

（11）在部門(mén)規(guī)程考試中,不及格的1分/人次, 一個(gè)班中有多個(gè)的，累計(jì)減分。

（12）運(yùn)行交接班室衛(wèi)生不符合要求的、窗戶未關(guān)好的，每次扣0.3分。（13）錯(cuò)誤發(fā)布命令，未造成后果的扣1分。擅作主張，使設(shè)備帶病運(yùn)

行未造成后果的，每次扣1分。因人為操作原因使設(shè)備或公共設(shè)施損壞的，每次扣1-2分；影響較大的，是否取消比賽資格的，由部門(mén)決定。

（14）定期工作未及時(shí)做，該到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)的而未到現(xiàn)場(chǎng)的每次扣1分，未及時(shí)登記的扣0.3分。定期工作未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成的，對(duì)整個(gè)部門(mén)造成影響的，按部門(mén)考核的扣分。

（16）程控交接班衛(wèi)生打掃不干凈扣0.4分/次。交接班時(shí)，交班班組未將整個(gè)生產(chǎn)情況向接班說(shuō)明，故意隱瞞事情真相未造成后果的，扣1分。交接班簿未及時(shí)簽名的，每次扣0.2分；記錄不全不及時(shí)（包括在所轄范圍內(nèi)工作未登記）每次扣0.5分；亂寫(xiě)亂畫(huà)不整潔每次扣0.2分。交接班簿代簽名每次扣0.2分。當(dāng)缺陷早就存在，直至交班時(shí)才發(fā)現(xiàn)的，每次扣交班0.5分。

（17）落煤斗或皮帶上清理的石塊及煤中雜物未放在指定的地點(diǎn)每次扣0.5分。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)（包括溝道和沉淀池）的雜物及平臺(tái)積煤要及時(shí)的打掃干凈，發(fā)現(xiàn)一處，每次扣0.1分，如影響設(shè)備運(yùn)行的，每次扣1分。

（18）沖洗泵、排污泵未及時(shí)停運(yùn)的，每次扣0.5分，造成后果按后果的程度扣1—4分。

（19）值班工看錯(cuò)油位每次扣1分，燃油日?qǐng)?bào)表不及時(shí)上交每次扣0.3分。

（20）現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)值班人員有關(guān)設(shè)備情況及本崗位的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，不能回答或答不上的每次扣0.5分。

2、檢修部分：

（1）部門(mén)下達(dá)的月度生產(chǎn)任務(wù)，未請(qǐng)示部門(mén)許可而未完成的，考核2分

/次。部門(mén)下達(dá)的臨時(shí)性生產(chǎn)任務(wù)，無(wú)特殊原因未按時(shí)完成的考核1分/次。

（2）未按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行巡查的，考核0.2分/次;未按規(guī)定路線進(jìn)行巡查的，扣責(zé)任人0.2分/次。巡回檢查人員未及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)的標(biāo)，每張標(biāo)考核0.2分/次。由于巡回檢查不認(rèn)真，未能查出明顯的缺陷，考核0.4分/次，檢修時(shí)間在8小時(shí)以內(nèi)的，考核1分/次；超過(guò)16小時(shí)的，考核2分/次。巡查發(fā)現(xiàn)重大隱患不能及時(shí)上報(bào)的，考核1分/次。巡回檢查記錄簿未及時(shí)登記的視未進(jìn)行巡回檢查，考核1分/次。

（3）在使用缺陷管理程序中，發(fā)現(xiàn)缺陷要按規(guī)定及時(shí)登記。登錄錯(cuò)誤的（缺陷發(fā)現(xiàn)時(shí)間、類別、責(zé)任專業(yè)班組等內(nèi)容）考核0.1分/條。登錄錯(cuò)誤的缺陷要及時(shí)作廢。缺陷作廢不及時(shí)或不交代，考核0.1分/條。未按要求簽收缺陷的，考核0.4分/條；延時(shí)消缺不交代, 考核0.4分/條。處理完缺陷不交代，考核0.4分/條。缺陷處理結(jié)束不通知運(yùn)行人員驗(yàn)收，考核0.4分/次。缺陷未按要求進(jìn)行注銷的，考核0.4分/次*天。延時(shí)驗(yàn)收不交代, 考核0.4分/條*天。

（4）一般設(shè)備的缺陷消除必須在24小時(shí)內(nèi)完成（若遇特殊情況，在不影響設(shè)備安全運(yùn)行的情況下由檢修專職同意后方可延至次日消除），未按時(shí)消缺考核0.2分/條*天。對(duì)延時(shí)消除的缺陷而具備條件后未安排處理的考核0.4分/條*天。

（5）對(duì)于影響卸、供煤的缺陷未按規(guī)定迅速組織處理的，考核2分/次。對(duì)于此類缺陷如鑒定發(fā)現(xiàn)不屬本專業(yè)，但未主動(dòng)聯(lián)系相關(guān)專業(yè)共同進(jìn)行檢查，未待相關(guān)專業(yè)確認(rèn)后即離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)的，考核1分/次。如未做仔細(xì)檢查即錯(cuò)誤判斷缺陷原因非本專業(yè)，最終造成缺陷延誤消除的，考核1分/次。

（6）由于設(shè)備檢修質(zhì)量造成設(shè)備發(fā)生返工檢修定性異常以上事件的，考核4分/次。

（7）缺陷處理后一周內(nèi)又重復(fù)發(fā)生, 考核2分/次。設(shè)備大小修后又重復(fù)發(fā)生所列缺陷，由于檢修過(guò)程中未按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)上要求,以2分/次為起點(diǎn)考核。

（8）如實(shí)際缺陷消除率〈99%，則每低1%對(duì)責(zé)任班組按0.1分/人考核。當(dāng)月未消除缺陷月底必須提出消缺計(jì)劃，在計(jì)劃消缺時(shí)間內(nèi)仍未消除的缺陷要作為該月未消除缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核。

(9)工作任務(wù)下達(dá)后,檢修班組應(yīng)及時(shí)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作.工作票許可結(jié)束時(shí),應(yīng)該做好的準(zhǔn)備工作由于人為因素而未做好, 考核1分/次.（10）檢修前應(yīng)開(kāi)好站班會(huì),檢修人員應(yīng)掌握每次檢修的具體內(nèi)容、要求和安全注意事項(xiàng)，如發(fā)現(xiàn)一人次對(duì)檢修內(nèi)容、要求和安全注意事項(xiàng)不清楚，考核0.4分/次*人。

（11）檢修人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)檢修時(shí),由于檢修工具未帶全而影響檢修進(jìn)度的考核1分/次*人。

（12）檢修工作中應(yīng)遵循工序服從原則，一項(xiàng)工作需要兩個(gè)或多個(gè)班組共同參加的，應(yīng)有工作發(fā)起專業(yè)班組牽頭，調(diào)用相關(guān)班組人員參與。如發(fā)現(xiàn)不協(xié)助配合工作，考核1分/次；因不服從調(diào)度而產(chǎn)生后果考核1分/次。

（13）不按工藝規(guī)律檢修，造成設(shè)備或零部件損壞，情節(jié)較輕考核1分/次；情節(jié)嚴(yán)重考核4分/次。

（14）檢修現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保持整潔，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂考核0.5分/次；檢修工作結(jié)束，未做到工完料盡場(chǎng)地清考核1分/次。

（15）檢修工作中,工作任務(wù)單或作業(yè)書(shū)中所列的停工待檢點(diǎn)和見(jiàn)證點(diǎn),檢修人員未及時(shí)通知相關(guān)人員驗(yàn)收, 考核1分/次;檢修工作結(jié)束，未及時(shí)通知驗(yàn)收，考核0.5分/次；驗(yàn)收人員接到通知未能及時(shí)驗(yàn)收，考核0.5分/次。

（16）檢修中故意怠工，致使設(shè)備檢修工期延長(zhǎng)，考核2分/次。工作已完成,由于人為原因而未及時(shí)終票, 考核1分/次.（17）檢修結(jié)束需要進(jìn)行檢修交代而未交代，未造成后果考核0.2分/次, 造成后果視情節(jié)輕重考核2-4分/次。檢修交代記錄內(nèi)容題寫(xiě)不規(guī)范或填寫(xiě)不全, 考核0.1分/次。

（18）由于分配工作人員不合理，使檢修現(xiàn)場(chǎng)有剩余人員而致使其它工作因缺少人員無(wú)法開(kāi)展的，考核1分/次。

（19）工程機(jī)械保養(yǎng)不當(dāng)，司機(jī)違反規(guī)定操作,未造成后果考核1分/次, 造成后果視其情節(jié)輕重扣考核2-4分/次。

（21）保持設(shè)備無(wú)滲漏的健康水平,無(wú)滲漏檢查不認(rèn)真對(duì)待的考核1分/次；公司無(wú)滲漏檢查每發(fā)現(xiàn)一個(gè)滲漏點(diǎn)扣責(zé)任班組1分；部門(mén)無(wú)滲漏檢查每發(fā)現(xiàn)一個(gè)滲漏點(diǎn)扣責(zé)任班組0.2分。

（22）停送電工作未按規(guī)定時(shí)間執(zhí)行, 考核1分/次。

（23）班組應(yīng)認(rèn)真開(kāi)展設(shè)備定期工作。發(fā)現(xiàn)班組未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)開(kāi)展，考核1分/項(xiàng)；開(kāi)展不認(rèn)真、不到位考核0.5分/項(xiàng)；限期整改仍未執(zhí)行或執(zhí)行不到位考核2分/項(xiàng)。定期工作結(jié)束后未及時(shí)題寫(xiě)并上交定期工作執(zhí)行表，考核0.2分/次。

（24）檢修結(jié)束后,剩余材料應(yīng)及時(shí)整理入庫(kù),未及時(shí)整理考核0.5分/次;人為損壞材料,根據(jù)材料價(jià)格考核1-4分/次.（25）班組應(yīng)加強(qiáng)易耗件管理，不足應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充，確保充足可用。如因易耗件不足而影響檢修進(jìn)度的，考核1分/次；產(chǎn)生后果根據(jù)嚴(yán)重程度考核2-4分/次。

（26）班組應(yīng)加強(qiáng)公用工器具的管理,設(shè)專人保管并建立清冊(cè).清冊(cè)未建立,扣2分;清冊(cè)內(nèi)容不準(zhǔn)確扣1分;工器具管理不善,引起工具丟失或無(wú)故損壞,根據(jù)工具價(jià)格,扣1-4分進(jìn)行,如影響檢修進(jìn)度,進(jìn)行加倍扣分.工器具未按定臵圖擺放，考核0.1分/處*次。

（27）使用電焊機(jī)、葫蘆等工器具時(shí)應(yīng)輕拿輕放，運(yùn)輸時(shí)也應(yīng)防止其遭受損壞，發(fā)現(xiàn)人為責(zé)任損壞工器具，損壞程度較輕考核1分/臺(tái)*次；損壞程度較重考核3分/臺(tái)*次。；損壞程度嚴(yán)重視工器具價(jià)格考核4-6分/臺(tái)*次。

（28）在部門(mén)規(guī)程考試中,對(duì)不及格的1分/人*次, 一個(gè)班中有多個(gè)的，累計(jì)減分。

（29）各檢修班組每月4日前（節(jié)假日順延）將本班負(fù)責(zé)所轄設(shè)備上月的缺陷情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以電子郵件形式發(fā)給檢修專工處進(jìn)行匯總、審核，未按要求及時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)的，考核0.4分/天。缺陷統(tǒng)計(jì)月報(bào)表不準(zhǔn)確的，考核0.4分/次。

（31）未按時(shí)上報(bào)生產(chǎn)任務(wù)、材料計(jì)劃、檢查表等各類報(bào)表考核0.2分/天。未按時(shí)上報(bào)制度、方案等反饋意見(jiàn)考核0.1分/天。工作計(jì)劃、總結(jié)等未按時(shí)送簽考核0.2分/天。

（32）技術(shù)問(wèn)答、生產(chǎn)技術(shù)考問(wèn)、檢修質(zhì)量分析等各類臺(tái)帳未按時(shí)完成，考核0.2分/天。

三、附則：

1、本條例的考核依據(jù)以公司、燃料車間日?？己藶闇?zhǔn)。

2、本條例解釋權(quán)屬燃料車間。

3、本條例從2009年9月1日起執(zhí)行。

燃料車間2009/8/5

第四篇：車間勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)

篇一:工廠車間勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)

xx年是xx車間發(fā)展史上的重要里程碑，車間完成了由籌備階段到管理階段的順利過(guò)渡，由設(shè)備安裝調(diào)試到設(shè)備正常運(yùn)行工作的接軌。在這個(gè)階段里，車間在公司、分公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為契機(jī)，高舉鄧小平理論的偉大旗幟，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神，堅(jiān)定不移地圍繞著“安全第一、預(yù)

防為生”的方針，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的政治核心作用和領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭表率作用，自4月份以來(lái)，在車間內(nèi)大力開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，最大限度地調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，激勵(lì)職工奮發(fā)向上，比貢獻(xiàn)、比智慧、爭(zhēng)先進(jìn)、爭(zhēng)榮譽(yù)，為今全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃作出了巨大貢獻(xiàn)。同時(shí)，精神文明建設(shè)有了長(zhǎng)足發(fā)展，培育出了一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”職工隊(duì)伍。

一、提高職工素質(zhì)，明確奮斗目標(biāo)；

今年，車間特別緊張，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新人員，設(shè)備安裝、調(diào)試、投產(chǎn)、消缺等，偌大的車間、巨大的工作量、繁重的投產(chǎn)工作??。風(fēng)、水、電環(huán)環(huán)相扣，無(wú)論哪一環(huán)脫扣，后果不堪設(shè)想。這種時(shí)期，有一支思想覺(jué)悟高、技術(shù)過(guò)硬、能打硬仗的職工隊(duì)伍，就顯得尤為重要。在這一特別時(shí)期，我們首先想到的是怎樣讓全員團(tuán)結(jié)一心，群策群力，凝聚成最大的力量，共渡難關(guān)。而讓全員參與的有效途徑，就是在車間范圍內(nèi)開(kāi)展全員社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽。通過(guò)競(jìng)賽，激勵(lì)職工奮發(fā)向上，鼓勵(lì)職工在工作中比貢獻(xiàn)、比智慧、爭(zhēng)先進(jìn)、爭(zhēng)榮譽(yù)；通過(guò)競(jìng)賽，提高職工的技術(shù)素質(zhì)，強(qiáng)化職工的工作責(zé)任心；通過(guò)競(jìng)賽，職工團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神得到了加強(qiáng)，集體榮譽(yù)得以增強(qiáng)；通過(guò)競(jìng)賽，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，有了奮斗的目標(biāo)。

二、明確責(zé)任，規(guī)范制度，公平競(jìng)爭(zhēng)；

xx車間的工作方針是“安全第一、預(yù)防為主”，“預(yù)防”在前，要“預(yù)防”，必須“嚴(yán)”字當(dāng)頭，抓安全、查違章、反“三違”，變被動(dòng)為主動(dòng)。截止12月31日，已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)xxx天的好成績(jī)，與今年開(kāi)展的勞動(dòng)競(jìng)賽密不可分。

明確責(zé)任，規(guī)范制度，為了使競(jìng)賽有章可循，各項(xiàng)工作有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，圍繞動(dòng)力車間的工作中心，在競(jìng)賽開(kāi)始就著重強(qiáng)調(diào)：必須堅(jiān)定不移地堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)車間和班組各范圍的生產(chǎn)責(zé)任及第一責(zé)任人，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律并實(shí)行安全生產(chǎn)重獎(jiǎng)重罰制度。

并且，為了對(duì)各班組在競(jìng)賽中的各項(xiàng)指標(biāo)有一個(gè)量化標(biāo)準(zhǔn)，特將其分為八大指標(biāo)，即安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、生產(chǎn)指標(biāo)、勞動(dòng)紀(jì)律、宣傳指標(biāo)、職工教育、計(jì)劃生育、綜合治理。每項(xiàng)指標(biāo)又細(xì)劃分為若干項(xiàng)，并一一賦予分?jǐn)?shù)值，使廣大職工在競(jìng)賽中責(zé)任明確、有章可循。這樣一來(lái)，全體職工心往一處想，勁往一處使，在各自的崗位上按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成各自的任務(wù)，為連續(xù)安全運(yùn)行提供了可靠的保障。

三、競(jìng)爭(zhēng)出成績(jī)，競(jìng)賽結(jié)碩果。

勞動(dòng)競(jìng)賽的開(kāi)展，對(duì)xx在特殊時(shí)期起到了特殊的作用。自設(shè)備通電以來(lái)，車間立即投入到設(shè)備熟悉、運(yùn)行管理、設(shè)備調(diào)試、配合投產(chǎn)等工作中去。因其他車間有些設(shè)備尚在安裝，我們既要配合兄弟車間打通流程，又要面對(duì)自身設(shè)備的管理、操作、使用、消缺等，還必須同時(shí)兼顧開(kāi)關(guān)站、微機(jī)保護(hù)、微機(jī)監(jiān)護(hù)等各方面的工作，這些對(duì)xx來(lái)說(shuō)，是一個(gè)挑戰(zhàn)，但同時(shí)也是一個(gè)可以證明他們馴服集高新技術(shù)于一體的這匹“黑馬”的機(jī)遇。經(jīng)過(guò)一番沉思和部署，士氣高昂的xx人在車間內(nèi)部展開(kāi)了一場(chǎng)與嚴(yán)酷形勢(shì)相抗衡的拼搏。

以班組為單位，在班組與班組之間進(jìn)行激烈的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容具體到勞動(dòng)競(jìng)賽的八大方面。各班組在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，詳細(xì)制定了班組的競(jìng)賽計(jì)劃和目標(biāo)，在強(qiáng)化安全生產(chǎn)、確保設(shè)備安全的基礎(chǔ)上，大力開(kāi)展崗位培訓(xùn)，加強(qiáng)技術(shù)練兵，同時(shí)兼顧衛(wèi)生、宣傳等多方面的內(nèi)容。至xx年底，車間已準(zhǔn)確無(wú)誤地完成大型倒閘操作xxx次，完成外協(xié)任務(wù)xxx次，發(fā)現(xiàn)和處理大小缺陷、隱患xx次，小改小革xx次，其中獲得集團(tuán)公司“五小”成果二、三等獎(jiǎng)各一項(xiàng)。經(jīng)過(guò)一系列的改革預(yù)防工作，新設(shè)備順利度過(guò)酷暑。10月份以來(lái)，車間完全依靠自己的技術(shù)力量對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面地維護(hù)、檢修和試驗(yàn)，這樣的成績(jī)是具有同樣規(guī)模的變電站從未達(dá)到過(guò)的。

班組間的競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)了整個(gè)車間的勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制，使整個(gè)車間在各方面的素質(zhì)得以提高。年底以競(jìng)賽項(xiàng)目的評(píng)分作為重要依據(jù)，車間評(píng)出兩個(gè)先進(jìn)班組并給予物質(zhì)和精神上的雙重獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，車間被公司評(píng)為先進(jìn)車間、優(yōu)秀黨支部，并被集團(tuán)公司授予“青年文明號(hào)”等榮譽(yù)。這些榮譽(yù)不僅肯定了勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)出的碩果，也鼓舞著xx全體職工在新的一年里以更高的起點(diǎn)邁向新的高度的步伐，在工作中勇于探索，比貢獻(xiàn)、爭(zhēng)先進(jìn)，把我們公司建設(shè)得更加繁榮富強(qiáng)機(jī)而全力

篇二:車間勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)

xx年是xx車間發(fā)展史上的重要里程碑，車間完成了由籌備階段到管理階段的順利過(guò)渡，由設(shè)備安裝調(diào)試到設(shè)備正常運(yùn)行工作的接軌。在這個(gè)階段里，車間在公司、分公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為契機(jī)，高舉鄧小平理論的偉大旗幟，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神，堅(jiān)定不移地圍繞著“安全第一、預(yù)防為生”的方針，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的政治核心作用和領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭表率作用，自4月份以來(lái)，在車間內(nèi)大力開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，最大限度地調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，激勵(lì)職工奮發(fā)向上，比貢獻(xiàn)、比智慧、爭(zhēng)先進(jìn)、爭(zhēng)榮譽(yù)，為今全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃作出了巨大貢獻(xiàn)。同時(shí)，精神文明建設(shè)有了長(zhǎng)足發(fā)展，培育出了一支有理想、[網(wǎng)-找文章，到網(wǎng)]有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”職工隊(duì)伍。

一、提高職工素質(zhì)，明確奮斗目標(biāo)；

今年，車間特別緊張，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新人員，設(shè)備安裝、調(diào)試、投產(chǎn)、消缺等，偌大的車間、巨大的工作量、繁重的投產(chǎn)工作??。風(fēng)、水、電環(huán)環(huán)相扣，無(wú)論哪一環(huán)脫扣，后果不堪設(shè)想。這種時(shí)期，有一支思想覺(jué)悟高、技術(shù)過(guò)硬、能打硬仗的職工隊(duì)伍，就顯得尤為重要。在這一特別時(shí)期，我們首先想到的是怎樣讓全員團(tuán)結(jié)一心，群策群力，凝聚成最大的力量，共渡難關(guān)。而讓全員參與的有效途徑，就是在車間范圍內(nèi)開(kāi)展全員社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽。通過(guò)競(jìng)賽，激勵(lì)職工奮發(fā)向上，鼓勵(lì)職工在工作中比貢獻(xiàn)、比智慧、爭(zhēng)先進(jìn)、爭(zhēng)榮譽(yù)；通過(guò)競(jìng)賽，提高職工的技術(shù)素質(zhì)，強(qiáng)化職工的工作責(zé)任心；通過(guò)競(jìng)賽，職工團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神得到了加強(qiáng)，集體榮譽(yù)得以增強(qiáng)；通過(guò)競(jìng)賽，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，有了奮斗的目標(biāo)。

二、明確責(zé)任，規(guī)范制度，公平競(jìng)爭(zhēng)；

xx車間的工作方針是“安全第一、預(yù)防為主”，“預(yù)防”在前，要“預(yù)防”，必須“嚴(yán)”字當(dāng)頭，抓安全、查違章、反“三違”，變被動(dòng)為主動(dòng)。截止12月31日，已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)xxx天的好成績(jī)，與今年開(kāi)展的勞動(dòng)競(jìng)賽密不可分。

明確責(zé)任，規(guī)范制度，為了使競(jìng)賽有章可循，各項(xiàng)工作有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，圍繞動(dòng)力車間的工作中心，在競(jìng)賽開(kāi)始就著重強(qiáng)調(diào)：必須堅(jiān)定不移地堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)車間和班組各范圍的生產(chǎn)責(zé)任及第一責(zé)任人，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律并實(shí)行安全生產(chǎn)重獎(jiǎng)重罰制度。

并且，為了對(duì)各班組在競(jìng)賽中的各項(xiàng)指標(biāo)有一個(gè)量化標(biāo)準(zhǔn)，特將其分為八大指標(biāo)，即安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、生產(chǎn)指標(biāo)、勞動(dòng)紀(jì)律、宣傳指標(biāo)、職工教育、計(jì)劃生育、綜合治理。每項(xiàng)指標(biāo)又細(xì)劃分為若干項(xiàng)，并一一賦予分?jǐn)?shù)值，使廣大職工在競(jìng)賽中責(zé)任明確、有章可循。這樣一來(lái)，全體職工心往一處想，勁往一處使，在各自的崗位上按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成各自的任務(wù)，為連續(xù)安全運(yùn)行提供了可靠的保障。

三、競(jìng)爭(zhēng)出成績(jī)，競(jìng)賽結(jié)碩果。

勞動(dòng)競(jìng)賽的開(kāi)展，對(duì)xx在特殊時(shí)期起到了特殊的作用。自設(shè)備通電以來(lái)，車間立即投入到設(shè)備熟悉、運(yùn)行管理、設(shè)備調(diào)試、配合投產(chǎn)等工作中去。因其他車間有些設(shè)備尚在安裝，我們既要配合兄弟車間打通流程，又要面對(duì)自身設(shè)備的管理、操作、使用、消缺等，還必須同時(shí)兼顧開(kāi)關(guān)站、微機(jī)保護(hù)、微機(jī)監(jiān)護(hù)等各方面的工作，這些對(duì)xx來(lái)說(shuō)，是一個(gè)挑戰(zhàn)，但同時(shí)也是一個(gè)可以證明他們馴服集高新技術(shù)于一體的這匹“黑馬”的機(jī)遇。經(jīng)過(guò)一番沉思和部署，士氣高昂的xx人在車間內(nèi)部展開(kāi)了一場(chǎng)與嚴(yán)酷形勢(shì)相抗衡的拼搏。

以班組為單位，在班組與班組之間進(jìn)行激烈的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容具體到勞動(dòng)競(jìng)賽的八大方面。各班組在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，詳細(xì)制定了班組的競(jìng)賽計(jì)劃和目標(biāo)，在強(qiáng)化安全生產(chǎn)、確保設(shè)備安全的基礎(chǔ)上，大力開(kāi)展崗位培訓(xùn)，加強(qiáng)技術(shù)練兵，同時(shí)兼顧衛(wèi)生、宣傳等多方面的內(nèi)容。至xx年底，車間已準(zhǔn)確無(wú)誤地完成大型倒閘操作xxx次，完成外協(xié)任務(wù)xxx次，發(fā)現(xiàn)和處理大小缺陷、隱患xx次，小改小革xx次，其中獲得集團(tuán)公司“五小”成果二、三等獎(jiǎng)各一項(xiàng)。經(jīng)過(guò)一系列的改革預(yù)防工作，新設(shè)備順利度過(guò)酷暑。10月份以來(lái)，車間完全依靠自己的技術(shù)力量對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面地維護(hù)、檢修和試驗(yàn)，這樣的成績(jī)是具有同樣規(guī)模的變電站從未達(dá)到過(guò)的。

班組間的競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)了整個(gè)車間的勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制，使整個(gè)車間在各方面的素質(zhì)得以提高。年底以競(jìng)賽項(xiàng)目的評(píng)分作為重要依據(jù)，車間評(píng)出兩個(gè)先進(jìn)班組并給予物質(zhì)和精神上的雙重獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，車間被公司評(píng)為先進(jìn)車間、優(yōu)秀黨支部，并被集團(tuán)公司授予“青年文明號(hào)”等榮譽(yù)。這些榮譽(yù)不僅肯定了勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)出的碩果，也鼓舞著xx全體職工在新的一年里以更高的起點(diǎn)邁向新的高度的步伐，在工作中勇于探索，比貢獻(xiàn)、爭(zhēng)先進(jìn)，把我們公司建設(shè)得更加繁榮富強(qiáng)機(jī)而全

力以赴。

篇三:車間勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)

xxxx年3-5月是鍛壓車間發(fā)展史上的重要里程碑，車間完成了歷史性的新高，產(chǎn)量達(dá)245萬(wàn)件。在這個(gè)階段里，車間在公司、分廠兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為契機(jī)，堅(jiān)定不移地圍繞著“安全第一、預(yù)防為生”的方針，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的政治核心作用和領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭表率作用，自3月份以來(lái)，在車間內(nèi)大力開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，最大限度地調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，激勵(lì)職工奮發(fā)向上，比貢獻(xiàn)、比智慧、爭(zhēng)先進(jìn)、爭(zhēng)榮譽(yù)，為今年全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃作出了巨大貢獻(xiàn)。

一、提高職工素質(zhì)，明確奮斗目標(biāo)；今年三月以來(lái)，車間任務(wù)特別緊張，這種時(shí)期，有一支思想覺(jué)悟高、技術(shù)過(guò)硬、能打硬仗的職工隊(duì)伍，就顯得尤為重要。在這一特別時(shí)期，我們首先想到的是怎樣讓全小組團(tuán)結(jié)一心，群策群力，凝聚成最大的力量，共渡難關(guān)。而讓全小組參與的有效途徑，就是在車間范圍內(nèi)開(kāi)展全員勞動(dòng)競(jìng)賽。通過(guò)競(jìng)賽，激勵(lì)職工奮發(fā)向上，鼓勵(lì)職工在工作中比貢獻(xiàn)、比智慧、爭(zhēng)先進(jìn)、爭(zhēng)榮譽(yù)；通過(guò)競(jìng)賽，提高職工的技術(shù)素質(zhì)，強(qiáng)化職工的工作責(zé)任心；通過(guò)競(jìng)賽，職工團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神得到了加強(qiáng)，集體榮譽(yù)得以增強(qiáng)；通過(guò)競(jìng)賽，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，有了奮斗的目標(biāo)。

二、明確責(zé)任，規(guī)范制度，公平競(jìng)爭(zhēng)；鍛壓車間的工作方針是“安全第一、預(yù)防為主”，“預(yù)防”在前，要“預(yù)防”，必須“嚴(yán)”字當(dāng)頭，抓安全、查違章、反“三違”，變被動(dòng)為主動(dòng)。截止5月31日，已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)151天的好成績(jī)，與開(kāi)展的勞動(dòng)競(jìng)賽密不可分。明確責(zé)任，規(guī)范制度，必須堅(jiān)定不移地堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)車間和班組各范圍的生產(chǎn)責(zé)任及第一責(zé)任人，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律并實(shí)行安全生產(chǎn)重獎(jiǎng)重罰制度。這樣一來(lái)，全體小組人員心往一處想，勁往一處使，在各自的崗位上按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成各自的任務(wù)，為連續(xù)安全運(yùn)行提供了可靠的保障。

三、競(jìng)爭(zhēng)出成績(jī)，競(jìng)賽結(jié)碩果。勞動(dòng)競(jìng)賽的開(kāi)展，對(duì)我們小組在任務(wù)重人員少的特殊時(shí)期起到了特殊的作用。以班組為單位，在班組與班組之間進(jìn)行激烈的競(jìng)爭(zhēng)，各班組在組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，在強(qiáng)化安全生產(chǎn)、確保設(shè)備安全的基礎(chǔ)上，大力開(kāi)展崗位培訓(xùn)，加強(qiáng)技術(shù)練兵。至5月底，車間已保質(zhì)保量完成249萬(wàn)件任務(wù)，經(jīng)過(guò)全小組的努力我們共生產(chǎn)15萬(wàn)件。班組間的競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)了整個(gè)車間的勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制，使整個(gè)車間在各方面的素質(zhì)得以提高。通過(guò)競(jìng)賽也鼓舞著全體職工在下半年里以更高的起點(diǎn)邁向新的高度的步伐，在工作中勇于探索，比貢獻(xiàn)、爭(zhēng)先進(jìn)，把我們公司建設(shè)得更加繁榮富強(qiáng)機(jī)而全力以赴。

篇四:車間勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)

2010年是公司全面恢復(fù)生產(chǎn)，也是我公司繼5.12大地震后遭受特大泥石流災(zāi)害恢復(fù)重建之年。為了全面實(shí)現(xiàn)公司一屆四次職代會(huì)確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，公司勞競(jìng)委組織全公司職工開(kāi)展了以“強(qiáng)化管理增效益拼搏進(jìn)取奪先鋒”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，廣大職工以高昂的斗志和銳氣，積極投入到勞動(dòng)競(jìng)賽的各項(xiàng)活動(dòng)之中，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、恢復(fù)重建、企業(yè)發(fā)展等各方面工作的健康發(fā)展起到了重要的推動(dòng)作用。為全面完成和超額完成年初制定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)做出了顯著貢獻(xiàn)。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)順利有效地開(kāi)展

為了確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的順利開(kāi)展，促進(jìn)公司2010年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和重建目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，成立了以公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理向平為主任委員，其他公司領(lǐng)導(dǎo)為副主任委員，機(jī)關(guān)處室主要負(fù)責(zé)人為成員的勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)，并組建了辦公室，負(fù)責(zé)處理勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的日常事務(wù)。各基層單位也相應(yīng)成立了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并落實(shí)一名班子成員負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽的組織和協(xié)調(diào)，這為公司勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的有效開(kāi)展奠定了強(qiáng)有力的組織基礎(chǔ)。

為了明確勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的目標(biāo)任務(wù)，公司對(duì)2010年的總體目標(biāo)進(jìn)行了分解，以書(shū)面簽約形式將各單位、各部門(mén)的生產(chǎn)（工作）任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、安全目標(biāo)確定下來(lái)，并相應(yīng)分解落實(shí)到班組、機(jī)臺(tái)、崗位，真正實(shí)現(xiàn)了千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo),真正做到了責(zé)任落實(shí)，任務(wù)落實(shí)，措施落實(shí)，為全公司職工都能參與到勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)之中提供了動(dòng)力支持。

二、廣泛開(kāi)展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情圍繞公司2010年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),按照“強(qiáng)化管理增效益拼搏進(jìn)取奪先鋒”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的總體部署，公司工會(huì)在年初組織職工開(kāi)展了“奮戰(zhàn)一季度，實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)；8.13、8.18山洪泥石流災(zāi)害發(fā)生后，公司工會(huì)號(hào)召全體職工積極投入到災(zāi)后重建第一線的通知。10月初公司在職工中開(kāi)展了“爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)崗位、爭(zhēng)做優(yōu)秀職工”、“奮戰(zhàn)四季度奪取安全生產(chǎn)災(zāi)后重建全面勝利”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。各單位在班組、機(jī)臺(tái)、崗位之間開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。以開(kāi)展“五小”競(jìng)賽活動(dòng)為載體，在職工中廣泛開(kāi)展小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造、小建議活動(dòng)，激發(fā)職工勤于思考、善于學(xué)習(xí)、敢于創(chuàng)造的敬業(yè)精神，廣大職工積極開(kāi)展降本增效、修舊利廢、節(jié)能減排競(jìng)賽活動(dòng)；進(jìn)一步健全勞動(dòng)競(jìng)賽激勵(lì)機(jī)制，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，認(rèn)真落實(shí)按勞取酬的分配制度。這樣，極大地調(diào)動(dòng)了廣大職工的勞動(dòng)熱情和工作干勁，在工作中積極發(fā)揚(yáng)清磷偉大的抗震救災(zāi)精神，不屈不撓，團(tuán)結(jié)拼搏，克服了生活條件艱苦、生產(chǎn)設(shè)施不完善、生活工作環(huán)境惡劣、交通運(yùn)輸不暢、安全壓力大等諸多方面的困難，戰(zhàn)嚴(yán)寒，斗酷暑，夜以繼日地奮戰(zhàn)在各自的工作崗位上,有的職工放棄了休息休假，放棄了與家人的團(tuán)聚，天天戰(zhàn)斗在工作崗位上，沒(méi)有人叫一聲苦，沒(méi)有人喊一聲累，把身心全部投入到公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、恢復(fù)重建、企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)工作上，創(chuàng)造出了清磷抗災(zāi)自救又一個(gè)輝煌業(yè)績(jī)，再一次為清磷樹(shù)起了豐碑。

三、齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)拼搏，在逆境中創(chuàng)造輝煌

在以向平同志為首的公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子的率領(lǐng)下，廣大黨員、干部和職工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)拼搏，心往一處想，勁往一處使，一心一意謀重建，一心一意求發(fā)展。為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，為了職工的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，公司各基層單位、機(jī)關(guān)各部門(mén)立足本職，勵(lì)精圖治，為公司恢復(fù)生產(chǎn)、災(zāi)后重建、企業(yè)發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。

蜂桶巖工區(qū)干部職工積極響應(yīng)公司號(hào)召，以最快的速度組織工區(qū)的干部和職工投入到工區(qū)的重建工作中去，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的關(guān)心和大力支持下，在公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)就恢復(fù)了安全生產(chǎn)。2010年工區(qū)克服了井下無(wú)正規(guī)采場(chǎng)采礦、采場(chǎng)水大、井下運(yùn)輸線路長(zhǎng)、安全壓力大等諸多困難，團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力拼搏，較好的完成了2010年的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)，1-11月份共完成礦石產(chǎn)量85982噸，完成年計(jì)劃90000噸的95.5%。完成掘進(jìn)任務(wù)6433M3，完成年計(jì)劃4445M3的144.7%，實(shí)現(xiàn)盈利20.99萬(wàn)元。

紅旗工區(qū)全體干部職工在生產(chǎn)條件受到相鄰單位限制的情況下，千方百計(jì)多出礦，1-11月完成掘進(jìn)3678．3立方米，占年計(jì)劃2700的立方米136．2％。生產(chǎn)原礦45385噸，占年計(jì)劃5.0萬(wàn)噸的90．7％，未完成礦石任務(wù)的原因是受重疊作業(yè)的影響，致使工區(qū)從2010年7月中旬就停止采礦作業(yè)。全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)19余萬(wàn)元。

黃水河工區(qū)生產(chǎn)戰(zhàn)線長(zhǎng)，工作面多，地質(zhì)構(gòu)成非常復(fù)雜，管理難度和安全威脅較大，工區(qū)班子一手抓生產(chǎn)，一手抓井下產(chǎn)能的恢復(fù)，克服重重困難，積極采用新技術(shù)努力提高礦石回收率，生產(chǎn)磷礦石達(dá)8.3萬(wàn)噸，占年計(jì)劃的138％，掘進(jìn)總量達(dá)13600立方米，占年計(jì)劃194％，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)33.66萬(wàn)多元。

燕子巖工區(qū)在巖層破碎、滲水嚴(yán)重的生產(chǎn)環(huán)境下，結(jié)合工區(qū)職工隊(duì)伍技能參差不齊的狀況，繼續(xù)加大操作技能、安全知識(shí)的培訓(xùn)和跟師帶徒的工作力度。通過(guò)工區(qū)干部職工共同努力，生產(chǎn)磷礦石達(dá)9.38萬(wàn)噸，完成年計(jì)劃的156.3％。采切、開(kāi)拓達(dá)8543.20M3,占年計(jì)劃的104.06%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)20.27萬(wàn)元。

機(jī)運(yùn)車間生產(chǎn)作業(yè)面點(diǎn)多面廣，協(xié)調(diào)任務(wù)重，工作頭緒煩瑣，技術(shù)要求高，車間干部職工齊心協(xié)力，盡職盡責(zé)，完成運(yùn)礦13.66萬(wàn)噸，運(yùn)渣27632.79立方。同時(shí)，克服了各種困難完成了天井鉆機(jī)1785至1600兩個(gè)溜礦井的施工作業(yè)工程，搶在洪期來(lái)臨前就成功貫穿了1785處兩個(gè)溜礦井的作業(yè)為三根杉片區(qū)早日恢復(fù)重建創(chuàng)造了有利條件。清理、維修了恢復(fù)被泥石流掩埋的燕子巖礦段、火地礦段的主風(fēng)機(jī)，保證了燕子巖礦段、火地礦段生產(chǎn)機(jī)械通風(fēng)的正常。同時(shí)還完成了三根杉的風(fēng)機(jī)運(yùn)輸及安裝。制作并安裝了9臺(tái)振動(dòng)放礦機(jī)，協(xié)助燕子巖片區(qū)三個(gè)單位恢復(fù)生產(chǎn)，對(duì)火地工區(qū)的5臺(tái)通風(fēng)設(shè)備、2臺(tái)電機(jī)車、3臺(tái)裝巖機(jī)等設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行了大、中修和維修；同時(shí)對(duì)1225工區(qū)、建安公司等單位的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行了維修等系列工作，為公司安全生產(chǎn)、恢復(fù)重建起到了推進(jìn)作用。

絲瓜架工區(qū)為了保證職工的收入，維護(hù)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，他們不等不靠，在確保井下工程進(jìn)展的前提下，多方努力尋找出路，輸河道、砌?？病⑿薰?，搞維修，取得了積極成效，全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.37萬(wàn)元。

德阿公路的建設(shè)，使原本通行困難的公路更加困難，進(jìn)一步加大了汽車運(yùn)輸?shù)碾y度，而汽車隊(duì)的干部職工們并沒(méi)有被面臨的困難所嚇倒，道路難行就慢慢行，白天不行就早晚行，不知他們放棄了多少個(gè)休息日，不知他們熬過(guò)了多少個(gè)夜，起早貪黑。為了爭(zhēng)取時(shí)間多運(yùn)礦，有的駕駛員飯都顧不上吃，以面包充饑，一心一意想著把生產(chǎn)出來(lái)的礦石拉出去，堅(jiān)決不影響工區(qū)生產(chǎn)。全年運(yùn)輸磷礦石41.64萬(wàn)噸，占年計(jì)劃的104.10%，完成產(chǎn)值1291.13萬(wàn)元，占年計(jì)劃的92.22%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)318.74萬(wàn)元。

動(dòng)力車間一手抓生產(chǎn)安全，一手抓技術(shù)改造，安全發(fā)電192萬(wàn)度，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)67余萬(wàn)元，職工收入顯著提高。特別是“8.13、8.18”特大泥石流災(zāi)害后公司礦區(qū)生產(chǎn)電力線路，電力系統(tǒng)又遭到了嚴(yán)重的破壞，公司要想恢復(fù)生產(chǎn)必須要先打通電力線路提供電力保障。為此，車間想辦法、添措施，帶領(lǐng)車間技術(shù)骨干以及部分職工組成重建小分隊(duì)，冒著日曬雨淋，在危巖峭壁、溝壑叢林中踏勘選點(diǎn)，每天早出晚歸，工地上吃飯，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月時(shí)間恢復(fù)了礦區(qū)輸電線路、新安裝投運(yùn)了火地變配電站，給各生產(chǎn)作業(yè)點(diǎn)變壓器安裝投運(yùn)13臺(tái)；完成了發(fā)電站的進(jìn)水引水及沉沙排沙建安公司的干部職工們想為重建之所想，急為重建之所急，精心組織，精心安排，努力調(diào)動(dòng)各方面的力量，盡力加快重建工程建設(shè)步伐，特別是“8.13”泥石流后，工程機(jī)械更是不分晝夜的奮力搶險(xiǎn)，在工作條件十分惡劣的情況下，毫無(wú)怨言，加班加點(diǎn)，在礦規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提前搶通了礦內(nèi)段公路和井口，為恢復(fù)生產(chǎn)提供了有力的保障。養(yǎng)路班的職工們睛天一身灰，雨天一身泥，不論酷暑還是嚴(yán)寒，始終堅(jiān)守在公路上，保證了礦區(qū)道路平整通暢。

機(jī)修車間圍繞災(zāi)后重建和服務(wù)生產(chǎn)兩大任務(wù)，克服各種困難，完成了公司井下提升機(jī)安全整改工程；龍王廟片區(qū)、河壩片區(qū)及燕子巖片區(qū)生活管道安裝工程；1705工區(qū)運(yùn)礦索道和1820工區(qū)材料索道；1050工區(qū)、950工區(qū)空壓機(jī)及配套設(shè)施安裝工程；以及泥石流后供風(fēng)、供水等急、難工程；為公司恢復(fù)生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

職工醫(yī)院在醫(yī)療設(shè)施十分簡(jiǎn)陋的條件下，承擔(dān)著從礦區(qū)到綿竹職工的醫(yī)療服務(wù)和工傷急救，特別在抗洪搶險(xiǎn)，恢復(fù)重建過(guò)程中，醫(yī)院認(rèn)真做好了醫(yī)療救護(hù)、災(zāi)后疫情預(yù)防、為公司取得抗洪搶險(xiǎn)、災(zāi)后重建的勝利，做好了醫(yī)療、防疫衛(wèi)生等后勤保障服務(wù)。

篇五:車間勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)

去年下半年以來(lái)，受國(guó)際金融危機(jī)和國(guó)家宏觀調(diào)控影響，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到較大沖擊，廠工會(huì)積極發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的巨大推動(dòng)作用，堅(jiān)持做好“科學(xué)制定實(shí)施辦法，實(shí)施過(guò)程狠抓技術(shù)創(chuàng)新，檢查考核公平公開(kāi)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)精神物質(zhì)相結(jié)合”四個(gè)特點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)職工工作熱情，極大地促進(jìn)了產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量和技術(shù)指標(biāo)的提高，為企業(yè)順利度過(guò)金融嚴(yán)冬，走向二次創(chuàng)業(yè)作出了積極貢獻(xiàn)。

一、在競(jìng)賽辦法制定上講求科學(xué)合理，激勵(lì)職工“跳起來(lái)摘桃子”。

在競(jìng)賽辦法的制定上，廠工會(huì)一不追求形式，二不搞花架子，而是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)難點(diǎn)切切實(shí)實(shí)地制定競(jìng)賽項(xiàng)目，力求切入生產(chǎn)，促進(jìn)生產(chǎn)，把勞動(dòng)競(jìng)賽這個(gè)“美味的桃子”真真切切的掛在職工面前，激勵(lì)職工去努力奮斗。廠成立了以工會(huì)主席、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)，工會(huì)、調(diào)度、技術(shù)、機(jī)動(dòng)能源、工程、安環(huán)等相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人為成員的勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，為勞動(dòng)競(jìng)賽日常管理機(jī)構(gòu)。每年年初的工會(huì)全委會(huì)上，廠工會(huì)主席與各車間分會(huì)主席簽訂勞動(dòng)競(jìng)賽協(xié)議書(shū)，將競(jìng)賽任務(wù)層層分解到各個(gè)車間、科室。廠工會(huì)根據(jù)勞動(dòng)競(jìng)賽協(xié)議書(shū)的內(nèi)容制定下發(fā)勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施辦法，2011年，廠工會(huì)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)難點(diǎn)，開(kāi)展“三比三賽”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽。即“比產(chǎn)量賽貢獻(xiàn)，比質(zhì)量賽技術(shù)，比成本賽效益”。一是在主要生產(chǎn)單位開(kāi)展“重點(diǎn)項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽”（在備料車間、發(fā)電車間開(kāi)展延長(zhǎng)“4#干燥窯開(kāi)窯、23t鍋爐開(kāi)爐時(shí)間”競(jìng)賽；在熔煉、修爐、維修、儀控開(kāi)展“諾蘭達(dá)爐壽攻關(guān)”競(jìng)賽；在熔煉、轉(zhuǎn)爐、硫酸、電

一、電二開(kāi)展“主產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量”競(jìng)賽；在熔煉、轉(zhuǎn)爐、渣冷開(kāi)展“提高冶煉回收率”競(jìng)賽；在電

一、電二開(kāi)展“降低殘極率”競(jìng)賽；在硫酸、電

一、電二開(kāi)展“降低能耗”競(jìng)賽）；二是在輔助車間、后勤單位開(kāi)展“人均創(chuàng)千元班組”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)班組”競(jìng)賽；三是在全廠職工中廣泛開(kāi)展“生產(chǎn)明星”、“節(jié)能明星”、“安全明星”、“質(zhì)量明星”、“技術(shù)明星”、“學(xué)習(xí)明星”、“服務(wù)明星”等7項(xiàng)明星競(jìng)賽。

第五篇：勞動(dòng)競(jìng)賽啟動(dòng)儀式上的講話

在江龍高速公路勞動(dòng)競(jìng)賽啟動(dòng)儀式上的講話

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

大家上午好！

在這春光明媚的日子里，我們相聚于此，隆重舉行江龍高速公路勞動(dòng)競(jìng)賽啟動(dòng)儀式，這對(duì)于助推江龍高速公路項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、提振全區(qū)上下廣大建設(shè)者的士氣、促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展有著深遠(yuǎn)意義。借此機(jī)會(huì)，我代表縣委縣政府向?yàn)槲铱h建設(shè)項(xiàng)目做出貢獻(xiàn)的廣大建設(shè)者致以崇高的敬意。

江龍高速公路是完善我省高速公路路網(wǎng)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)縣縣通高速的“關(guān)鍵路”；是我縣真正融入國(guó)家交通大動(dòng)脈，形成北上南下、東出西進(jìn)的對(duì)外交通大格局，徹底解決交通瓶頸問(wèn)題的“快捷路”；是加快沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道開(kāi)發(fā)建設(shè)進(jìn)度，促進(jìn)沿線地區(qū)旅游資源開(kāi)發(fā)利用的“致富路”。江龍高速公路建設(shè)自開(kāi)工以來(lái)，在高發(fā)司集團(tuán)、各級(jí)各部門(mén)的關(guān)心支持下，各承建單位科學(xué)組織，周密實(shí)施，建設(shè)形象進(jìn)度有目共睹。

今天的勞動(dòng)競(jìng)賽啟動(dòng)儀式是一次動(dòng)員會(huì)、誓師會(huì)。希望各承建單位各司其職、通力合作，形成你追我趕、奮勇?tīng)?zhēng)先的競(jìng)賽氛圍，在競(jìng)賽中比安全、比質(zhì)量、比工期、比和諧，將江龍高速公路打造最優(yōu)工程、精品工程。要在競(jìng)賽每個(gè)節(jié)點(diǎn)選樹(shù)一批業(yè)務(wù)精湛、敢打能拼的先進(jìn)集體和個(gè)人，宣傳弘揚(yáng)他們的突出業(yè)績(jī)，集中展現(xiàn)建設(shè)風(fēng)采，營(yíng)造爭(zhēng)先氣勢(shì)。要及時(shí)總結(jié)競(jìng)賽中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)作法，要把先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)作法拓展到其他重大項(xiàng)目中去，達(dá)到交流經(jīng)驗(yàn)、共同提高的目的。

我縣將全力服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)，協(xié)助主辦方把競(jìng)賽搞好抓實(shí)。特別是在新冠疫情防控的關(guān)鍵階段，我們更要關(guān)注江龍高速公路廣大建設(shè)者的身體健康，關(guān)心每一位職工的生活和精神文化需求，要采取各種措施做好服務(wù)保障，齊心協(xié)力為實(shí)現(xiàn)我們的競(jìng)賽目標(biāo)而努力!

最后，預(yù)祝本次活動(dòng)取得圓滿成功！

謝謝大家！