第一篇：加工分部勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案

加工分部勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案

按照公司工會(huì)下發(fā)的開展建功立業(yè)工程活動(dòng)通知要求，各分會(huì)圍繞做中國(guó)最有價(jià)值的重卡變速箱，開展“超越型”勞動(dòng)競(jìng)賽，同時(shí)為確保齒輪分部全年生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量目標(biāo)、成本指標(biāo)的順利完成，在分部范圍內(nèi)開展?fàn)巹?chuàng)“優(yōu)秀質(zhì)量效益班組”、“優(yōu)秀崗位能手”活動(dòng)。以進(jìn)一步促進(jìn)齒輪分部2015年度各項(xiàng)工作順利完成，制定競(jìng)賽方案如下：

一、活動(dòng)方案組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對(duì)本次競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立勞動(dòng)、競(jìng)賽活動(dòng)組織、評(píng)審小組：

組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成員：

評(píng)審組成員：

二、組織方式

1、優(yōu)秀質(zhì)量效益班組以班組為單元進(jìn)行組織，評(píng)審組根據(jù)最終考評(píng)結(jié)果推選出優(yōu)秀班組和個(gè)人報(bào)公司工會(huì)；

2、“優(yōu)秀崗位能手”考評(píng)每月由各班組進(jìn)行初評(píng)，根據(jù)評(píng)選結(jié)果推薦優(yōu)秀員工參加分部評(píng)比；

2、各班組做好宣傳工作，發(fā)動(dòng)職工踴躍參加，由個(gè)人提出并實(shí)施的關(guān)于質(zhì)量提升、技術(shù)改進(jìn)、生產(chǎn)效率提高等合理化建議作為加分項(xiàng)納入年底考評(píng)；

3、考評(píng)時(shí)間

年 月-年 月，評(píng)審小組成員每月組織對(duì)各班組、優(yōu)秀個(gè)人進(jìn)行綜合考評(píng)，年度末進(jìn)行綜合考評(píng)，；

三、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及班組推薦表格（見(jiàn)附表）

1、優(yōu)秀質(zhì)量效益班組（見(jiàn)附表1）

2、優(yōu)秀崗位能手（見(jiàn)附表2）

四、要求

要求各班組認(rèn)真對(duì)待本次競(jìng)賽活動(dòng)，做好宣傳鼓動(dòng)工作，充分利用班前會(huì)和班組園地等進(jìn)行宣傳，在職工中形成比、學(xué)、趕、幫、超的競(jìng)賽氛圍，使競(jìng)賽活動(dòng)落到實(shí)處、取得實(shí)效。

附件1：勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)價(jià)表（優(yōu)秀質(zhì)量效益班組）附件2：勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)價(jià)表（優(yōu)秀崗位能手）

加工分部 年 月 日

第二篇：6分部第三階段勞動(dòng)競(jìng)賽匯報(bào)材料

匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁大家好！

我分部在建管處、總監(jiān)辦領(lǐng)導(dǎo)支持和幫助下，項(xiàng)目部干部職工共同努力，貫徹“科學(xué)管理、規(guī)范施工、精益求精、樹立品牌”的質(zhì)量方針，認(rèn)真圍繞河運(yùn)高速公路“文明、安全、優(yōu)質(zhì)、高效、廉潔、和諧”的核心理念，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，克服高壓線拆遷困難、強(qiáng)降雨和資金緊張等諸多困難，全面落實(shí)建管處“大干五十天”工作目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。

一、工程進(jìn)度計(jì)劃完成情況

總體形象進(jìn)度為：橋涵工程全部完工；路基上路床6%灰土施工完成60%；防護(hù)排水工程完成86%。截止目前完成合同產(chǎn)值14000萬(wàn)元，完成合同產(chǎn)值的93%。

二、工程質(zhì)量管理情況

1、運(yùn)用科學(xué)的管理方法和現(xiàn)代化的檢測(cè)工具，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙審核制度，并做好施工技術(shù)交底，使每個(gè)施工人員都能做到心中有數(shù)，熟悉本工程的技術(shù)要求，做到嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求施工，嚴(yán)格按照施工規(guī)范作業(yè)。

2、建立高效運(yùn)轉(zhuǎn)的指揮系統(tǒng)，科學(xué)統(tǒng)籌安排工料機(jī)，合理組織施工生產(chǎn)。做到每個(gè)施工作業(yè)面安排一名施工隊(duì)長(zhǎng)和機(jī)械隊(duì)長(zhǎng)。

3、對(duì)砌體工程，嚴(yán)格按照建管處下發(fā)的文件要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)，安排專業(yè)技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督，以保證內(nèi)實(shí)外美。

4、組織技術(shù)員學(xué)習(xí)橋面系施工要點(diǎn)及質(zhì)量保證措施。

5、上路床灰土已大面積展開，為確保施工質(zhì)量，每一個(gè)工作面都安排了技術(shù)員、試驗(yàn)員，使灰土施工全過(guò)程得到了控制。

三、關(guān)于落實(shí)開展《河運(yùn)高速公路“大干五十天，打好路基橋涵工程攻堅(jiān)戰(zhàn)”》的情況

1、根據(jù)河運(yùn)建管處大干五十天要求，成立了領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)行了專門部署。

2、增加了相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，掀起了大干高潮。

3、克服天氣影響，對(duì)含水量高的填土進(jìn)行摻灰處理，確保了質(zhì)量和進(jìn)度。

4、對(duì)影響橋頭施工的路段，進(jìn)行了加班加點(diǎn)施工，確保橋梁施工順利進(jìn)行。

四、工程安全管理情況

1、重點(diǎn)工程或部位，根據(jù)施工工藝和方法，超前研究制定安全措施并同施工技術(shù)交底，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作。工程掃尾階段把安全生產(chǎn)放在首位，提高全體施工人員安全意識(shí)，加強(qiáng)安全防護(hù)措施。

3、保證安全生產(chǎn)投入，落實(shí)安全措施，安全施工專項(xiàng)檢查經(jīng)費(fèi)有據(jù)可查，切實(shí)落到實(shí)處。

4、認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)建管處轉(zhuǎn)發(fā)的“百日安全大檢查專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案”，結(jié)合自身實(shí)際，進(jìn)行自查自糾，切實(shí)做好施工安全

五、現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況

施工現(xiàn)場(chǎng)有規(guī)范的工作環(huán)境，有序的工作秩序，積極向上的精神面貌確保施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工，具體如下：（1）所有施工項(xiàng)目均設(shè)置標(biāo)識(shí)牌（2）各工區(qū)做到文明施工、工完場(chǎng)清。

（3）對(duì)取土場(chǎng)、臨時(shí)占地及時(shí)進(jìn)行復(fù)墾，以利于保護(hù)農(nóng)田。合理規(guī)劃，在施工中做到規(guī)范、有序、整潔、美觀，邊施工邊清理邊美化。

六、黨建工作情況

為了實(shí)現(xiàn)“建好河運(yùn)高速公路，不倒一個(gè)人”的項(xiàng)目廉政建設(shè)目標(biāo)，我們將反腐倡廉工作的關(guān)口前移，切實(shí)抓好了以下幾個(gè)方面的工作。

1、深刻領(lǐng)會(huì)建管處黨委指示精神，加強(qiáng)黨的思想建設(shè)，全面把握、切實(shí)增強(qiáng)在河運(yùn)高速公路建設(shè)中開展預(yù)防職業(yè)犯罪工作的責(zé)任感和緊迫感。

2、健全廉政建設(shè)組織、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加大教育、宣傳、監(jiān)督力度，夯實(shí)預(yù)防職務(wù)犯罪工作的基礎(chǔ)。

3、明確項(xiàng)目部工作中的重點(diǎn)領(lǐng)域，標(biāo)本兼治，從源頭上有效預(yù)防。

4、加強(qiáng)項(xiàng)目部人員的作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格程序，加強(qiáng)監(jiān)管，著力推進(jìn)廉政建設(shè)力度。

七、施工過(guò)程中存在的問(wèn)題

1、萬(wàn)榮縣政府沒(méi)有把便道征地款發(fā)放到村民手中，部分路段阻攔施工。

2、資金緊張，影響施工。

八、下一部工作計(jì)劃

在施工條件允許的情況下，完成如下計(jì)劃：

1、張高線改線施工完成灰土鋪裝。

2、K19+700—K20+200段換填處理完成。

3、挖方段灰土處理完成。

4、除挖方段外，其他防護(hù)工程全部完成。

通過(guò)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的科學(xué)管理及全體員工的積極努力，在業(yè)主和監(jiān)理單位的指導(dǎo)和支持下，我分部在安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制方面都有很大的進(jìn)步。我們將在下一步施工中，一如既往的”抓進(jìn)度、卡質(zhì)量、保安全”，不斷提高各項(xiàng)工作管理水平，優(yōu)質(zhì)高效的完成河運(yùn)高速公路建設(shè)任務(wù)。

第三篇：勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案

中鐵二十一局惠銀二線工程第一項(xiàng)目部

大干180天勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案

一、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的指導(dǎo)思想和目的 指導(dǎo)思想：

圍繞工期、質(zhì)量、安全、文明施工，降本增效等工作目標(biāo)，通過(guò)運(yùn)用競(jìng)賽激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)廣大參戰(zhàn)人員的工作積極性，提升項(xiàng)目部管理水平，外樹形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部工作目標(biāo)。

目的：為貫徹落實(shí)鐵道部黨組確定2012年9月底惠銀二線工程全線竣工。通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)的開展，進(jìn)一步檢驗(yàn)我們員工隊(duì)伍的素質(zhì)，檢驗(yàn)各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績(jī)，以競(jìng)賽促生產(chǎn)、促管理、促效益、促發(fā)展，保工期、保質(zhì)量、保安全，推動(dòng)項(xiàng)目部安全、優(yōu)質(zhì)、高效發(fā)展。

二、競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)組織 組 長(zhǎng)：李平學(xué) 常務(wù)副組長(zhǎng)：劉苗

副組長(zhǎng)：周喜成 樊 昊 張穩(wěn)牛

成 員：賈存榮 劉新春 馬路長(zhǎng) 何 燕 嚴(yán)仁才

韓玉龍 朱發(fā)鄭 劉建海 侯建榮 張建軍

三、競(jìng)賽活動(dòng)管理職責(zé)

1、由黨支部領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃合同部牽頭，各部門按崗責(zé)配合，2部對(duì)各單位勞動(dòng)競(jìng)賽的總體評(píng)價(jià)，并結(jié)合各單位的得分情況，兌現(xiàn)競(jìng)賽獎(jiǎng)金。

七、競(jìng)賽內(nèi)容、形式和表彰獎(jiǎng)勵(lì)

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)堅(jiān)持按旬考核，按月獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，分別在項(xiàng)目部和項(xiàng)目部所屬作業(yè)隊(duì)、試驗(yàn)室、勞務(wù)隊(duì)中開展。

月底通過(guò)聽(tīng)匯報(bào)，看現(xiàn)場(chǎng)，查記錄等形式，根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、效益四項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際完成情況與月初項(xiàng)目部下達(dá)計(jì)劃的比數(shù)，評(píng)出優(yōu)勝單位。作業(yè)隊(duì)第一名獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)3萬(wàn)元。勞務(wù)隊(duì)和計(jì)劃部簽訂的合同中已含3%的獎(jiǎng)勵(lì)基金，在評(píng)比中安全、工期、質(zhì)量、文明施工達(dá)到項(xiàng)目部評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到的在計(jì)價(jià)時(shí)扣除獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)超額完成的按照超額量的5-10‰進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目部各部室第一名獎(jiǎng)勵(lì)8000元、第二名獎(jiǎng)勵(lì)6000元、第三名獎(jiǎng)勵(lì)4000元；在月底進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。按照競(jìng)賽要求對(duì)不達(dá)標(biāo)的作業(yè)隊(duì)進(jìn)行處罰，罰款金額3萬(wàn)-5萬(wàn)元。對(duì)影響總體目標(biāo)工期嚴(yán)重的單位或個(gè)人報(bào)公司處理。

八、競(jìng)賽要求

1、突出一票否決，確保健康競(jìng)賽。對(duì)出現(xiàn)安全事故和違法違紀(jì)事故的單位，在競(jìng)賽先進(jìn)的評(píng)選上，應(yīng)視情況給予扣分處理。對(duì)出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評(píng)選競(jìng)賽優(yōu)勝單位的資格，并給予罰款。

2、培育優(yōu)秀人才，提高隊(duì)伍素質(zhì)。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)個(gè)人。

3、搞好結(jié)合。要將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與文明施工結(jié)合起來(lái)，加大激勵(lì)力度，充分調(diào)動(dòng)參戰(zhàn)人員的勞動(dòng)積極性，確保競(jìng)賽活動(dòng)取得實(shí)效。

附件：

1、各作業(yè)隊(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽單位工程進(jìn)度計(jì)劃

2、勞動(dòng)競(jìng)賽單位工程完成情況考核表

3、項(xiàng)目部勞動(dòng)競(jìng)賽考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

第四篇：勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案

勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案

為了充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目各部門全體員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，更好地完成本項(xiàng)目各項(xiàng)工作任務(wù)及目標(biāo)，在過(guò)程控制中更好地發(fā)揮各部門的作用，高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高效率的如期完成本項(xiàng)目施工任務(wù)，特制定本方案如下：

一． 活動(dòng)時(shí)間及參加對(duì)象：

活動(dòng)時(shí)間：2012年5月至2012年6月（40天）參加對(duì)象：項(xiàng)目部全體員工 二． 勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)（內(nèi)容和要求）

一是比敬業(yè)，看誰(shuí)的工作作風(fēng)更扎實(shí)。重點(diǎn)要比工作態(tài)度是不是端正，有沒(méi)有推諉扯皮敷衍了事的情況；要比工作責(zé)任心是不是強(qiáng)，交辦的工作能不能按時(shí)或提前保質(zhì)保量的完成；要比廉潔自律的意識(shí)是不是好，能不能帶頭執(zhí)行廉潔規(guī)定，制止違規(guī)違紀(jì)的行為；要比遵章守紀(jì)是不是執(zhí)行的好，有沒(méi)有作風(fēng)渙散的情況；要比愛(ài)崗敬業(yè)是不是真，是不是全身心的撲在工作上。

二是比鉆研，看誰(shuí)業(yè)務(wù)提升更加快。重點(diǎn)要比在專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)上，誰(shuí)學(xué)得更多，鉆研的更深、更精，對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)掌握的更加徹底；要比對(duì)自己從事的工作熟悉不熟悉，有沒(méi)有思路和舉措；要比誰(shuí)能將所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用于實(shí)際工作中，解決工作中的實(shí)際問(wèn)題，率先成為業(yè)務(wù)能手，崗位標(biāo)兵。三是比干勁，看誰(shuí)爭(zhēng)先勁頭更加足。重點(diǎn)比工作是不是積極主動(dòng)，工作的勁頭高不高，有沒(méi)有“想干事、能干事、干好事”的精神狀態(tài)；要比在本部門，本項(xiàng)目部里有沒(méi)有爭(zhēng)先的意識(shí)和舉措，工作成績(jī)（效）是不是突出。

四是比安全，看誰(shuí)責(zé)任落實(shí)更加細(xì)。重點(diǎn)是要比安全意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)，能不能落實(shí)到實(shí)際工作中；要比安全檢查時(shí)是不是細(xì)心，有沒(méi)有消極應(yīng)對(duì)，馬虎對(duì)待的情況；要比責(zé)任落實(shí)是不是到位，發(fā)現(xiàn)的安全隱患能不能及時(shí)排除；要比一比在中聯(lián)化學(xué)項(xiàng)目的建設(shè)中，誰(shuí)做出的安全貢獻(xiàn)大。

五是比創(chuàng)新，看誰(shuí)管理辦法更加多。重點(diǎn)要比是不是全身心的投入工作中，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題，提出合理的建議；要比誰(shuí)提出的點(diǎn)子多、點(diǎn)子好，更好的推動(dòng)工作；要比誰(shuí)更有開拓創(chuàng)新的思維和勇氣，迎難而上敢破敢為。

六是比奉獻(xiàn)，看誰(shuí)吃苦耐勞更加優(yōu)。重點(diǎn)要比工作中誰(shuí)主動(dòng)加班加點(diǎn)多，埋頭苦干默默奉獻(xiàn)多；要比誰(shuí)的奉獻(xiàn)意識(shí)強(qiáng)，行動(dòng)多，業(yè)績(jī)佳。三． 實(shí)施步驟

活動(dòng)從2012年5月起到2012年六月止，為期40天。

（一）動(dòng)員部署（2012年5月）

召開全體人員會(huì)議，全面進(jìn)行部署，動(dòng)員全體干部職工積極投入到“六比六看”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中。

（二）組織實(shí)施（2012年5月至6月）

1.組織開展以“六比六看”我該如何作為題的征文活動(dòng)，并進(jìn)行詳比。

2.組織互學(xué)互比。一是深入查找自身不足和差距的基礎(chǔ)，制定出個(gè)人的學(xué)習(xí)和趕超目標(biāo)。二是開展“我為工程（公司）獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)，鼓勵(lì)項(xiàng)目部全體人員為公司發(fā)展和工程建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

3.加強(qiáng)督查考評(píng)，對(duì)本次活動(dòng)開展情況進(jìn)行檢查。

（三）總結(jié)評(píng)比（2012年——至——）

全面總結(jié)活動(dòng)取得的成效和存在的不足，評(píng)選出先進(jìn)個(gè)人，同時(shí)提煉和固化的工作經(jīng)驗(yàn)，工作方法，進(jìn)行推廣和運(yùn)用。

第五篇：2013勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案

硅酸鹽制品分廠 勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案

為了激發(fā)全體職工的勞動(dòng)積極性和主觀能動(dòng)性，動(dòng)員全員參與以“我們班組最團(tuán)結(jié)、我們班組我最優(yōu)秀”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)“高產(chǎn)量、高質(zhì)量、低成本、無(wú)事故”的生產(chǎn)目標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀班組和崗位能手。特開展生產(chǎn)班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

一、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)小組成員及分工

組長(zhǎng)：魏欽杰

副組長(zhǎng)：梁燕斌 柳有才 曲文軍

成員：尹祥國(guó) 朱榮杰 祁瑞鑫 李曉燕 甘露 張長(zhǎng)勝 呂錦洪 孫鐵增 豐喜林 小組成員分工

1.組長(zhǎng)及副組長(zhǎng)按工作分工負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)安排、協(xié)調(diào)工作和各項(xiàng)指標(biāo)考核。2.小組成員主要負(fù)責(zé)具體工作落實(shí)和考核。

二、活動(dòng)要求

1.此次勞動(dòng)競(jìng)賽期間以生產(chǎn)班組為單位參與；

2.競(jìng)賽期間班組長(zhǎng)要充分調(diào)動(dòng)人員的積極性，增強(qiáng)班組凝聚力，保證各項(xiàng)指標(biāo)的完成；

3.競(jìng)賽期間各班組相互監(jiān)督，必須保證所有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性，不得弄虛作假、徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消班組和個(gè)人評(píng)選資格；

4.活動(dòng)時(shí)間：3月26日—12月25日

三、活動(dòng)評(píng)選細(xì)則

1.安全：當(dāng)月發(fā)生“三違”每起扣5分；發(fā)生輕微安全事故每起扣10分，發(fā)生一般安全事故（報(bào)公司）每起扣15分，發(fā)生較大以上安全事故不得分并取消當(dāng)月評(píng)選資格。

2.質(zhì)量：

（1）發(fā)生質(zhì)量事故一起扣20分。(2）澆注、切割、出釜同工序班組中質(zhì)量指標(biāo)完成最高的加10分；化驗(yàn)室、蒸養(yǎng)、復(fù)合磚、維修班組根據(jù)當(dāng)月計(jì)劃或責(zé)任目標(biāo)的完成情況加5～10分。

3.產(chǎn)量: 澆注、切割、出釜同工序作業(yè)班組中，當(dāng)月產(chǎn)量最高的加10分。4.清潔生產(chǎn): 以每周五安全、衛(wèi)生檢查為準(zhǔn)，檢查出的問(wèn)題每點(diǎn)每次扣2分。

四、考核要求和考核部門

以安全生產(chǎn)科與化驗(yàn)室的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；

五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

根據(jù)當(dāng)月綜合得分，第一名獎(jiǎng)勵(lì)500元；第二名、第三名獎(jiǎng)勵(lì)400元；第四、第五、第六名獎(jiǎng)勵(lì)300元。個(gè)人評(píng)選由生產(chǎn)班組推薦1名生產(chǎn)能手，給予100元獎(jiǎng)勵(lì)。

二〇一三年三月二十五日