第一篇：安全管理人員工作規(guī)范

安全管理人員工作規(guī)范

一、總體要求

履行安全環(huán)保崗位職責(zé)，做好宣傳、教育，加強(qiáng)安全軟硬件管理，開展現(xiàn)場檢查，指導(dǎo)隱患整改，組織安全活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)安全達(dá)標(biāo)和保障安全生產(chǎn)。

二、做到“二忍”、“三勤”、“四不放過”、“五個(gè)達(dá)標(biāo)”

1、“二忍”------忍受委屈，安全員處罰違章、糾正不良習(xí)慣，遭到“白眼”是常事，這是“良心工程”，干多干少全在安全員的自覺性，委屈自己保大家平安，這是一份功德！忍受寂寞，安全工作是潛效慢工活，干好不出事故必然淡化他的作用，事故多、問題多找安全員、甚至指責(zé)安技怎么管的！“好漢不喜干、賴漢干不了，這是安全員的現(xiàn)實(shí)地位。想盡快出人頭地別干安全員！想發(fā)財(cái)別干安全員！

2、“三勤”------腿勤，所有工作場所全部走到，經(jīng)常到現(xiàn)場巡回檢查，重點(diǎn)部位重點(diǎn)監(jiān)護(hù)做到勤走動(dòng)；眼勤，眼觀六路，耳聽八方，信息靈敏，反應(yīng)迅速，做到勤查看；手勤：及時(shí)記錄，及時(shí)指導(dǎo)，及時(shí)報(bào)告，做到安全事事有記錄、有反饋、有結(jié)論。

3、“四不放過”------安全工作計(jì)劃沒有完成不放過，隱患整改沒有達(dá)標(biāo)不放過，違章或現(xiàn)場問題沒有沒有防范措施及處理結(jié)果不放過，安全教育不放過一個(gè)人一件事。

4、“五個(gè)達(dá)標(biāo)”------操作者工作達(dá)標(biāo)，崗位環(huán)境達(dá)標(biāo)，設(shè)備設(shè)施工具達(dá)標(biāo)，班組達(dá)標(biāo)，部門安全工作達(dá)標(biāo)。

三、安全員日常工作主要內(nèi)容

1、每日上崗檢查。只要不出差，必須養(yǎng)成每日到現(xiàn)場習(xí)慣，安全工作不能離開現(xiàn)場安全管理；

2、每周檢查落實(shí)安全措施。生產(chǎn)是動(dòng)態(tài)的，安全措施也在動(dòng)態(tài)變化，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)防范措施的不足，持續(xù)改進(jìn)。

3、及時(shí)開展安全宣傳、教育。安全生產(chǎn)警鐘長鳴最重要的是利用一切機(jī)會，反復(fù)進(jìn)行安全宣傳和教育，逢人說規(guī)程、遇事依規(guī)定，警告要醒目，宣傳要經(jīng)常，教育全覆蓋。

4、深入班組開展安全活動(dòng)。安全生產(chǎn)的根基在班組。安全員每周都要深入班組，參加活動(dòng)，共同探討隱患整改和達(dá)標(biāo)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

5、每月至少組織一次拉練大檢查。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況和安全生產(chǎn)不同特點(diǎn)，每月都要進(jìn)行拉練大檢查。監(jiān)督考核基層單位和班組開展自查自糾和持續(xù)整改，保持安全生產(chǎn)警鐘長鳴和安全管理高壓態(tài)勢。

6、深化安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。利用安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查表，開展個(gè)人達(dá)標(biāo)、崗位達(dá)標(biāo)、班組達(dá)標(biāo)、部門達(dá)標(biāo)和專項(xiàng)工作達(dá)標(biāo)等，不斷提升企業(yè)本質(zhì)安全度。

7、做好記錄。一是做好檢查記錄和隱患整改記錄，按月報(bào)告違章處理和隱患整改情況；二是做好安全教育記錄。每個(gè)新入場人員、米為變換工種人員、新設(shè)備新工具新工藝新技術(shù)使用前和使用者、班組長和特殊工種人員要不斷進(jìn)行安全技術(shù)教育、規(guī)程教育、事故警示教育和安全標(biāo)準(zhǔn)宣貫。三是做好事故處理記錄。按照事故管理規(guī)定，規(guī)范報(bào)告程序和材料，做好事故防范措施落實(shí)，保管好內(nèi)部事故分析會的記錄。四是做好月度安全生產(chǎn)會議記錄，下達(dá)內(nèi)部月度安全工作計(jì)劃，及時(shí)向安技部門總結(jié)報(bào)告工作。檢查并督促相關(guān)人員做好設(shè)備的防護(hù)設(shè)施安全檢查記錄、重點(diǎn)部位巡檢記錄、重大危險(xiǎn)源安全檢查記錄和其他相關(guān)記錄。

8、及時(shí)完成安委辦（安技部門）交辦的各專項(xiàng)工作。

9、做好資料整理和信息反饋。收集整理本部門安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、做法和典型事跡，提出改進(jìn)安全工作操作規(guī)程修改建議，及時(shí)傳達(dá)、貫徹上級安全生產(chǎn)法律法規(guī)和文件精神，確保安全信息暢通、準(zhǔn)確和及時(shí)。

10、做好部門月度安全工作檢查考核。沒有按時(shí)完成的必須書面報(bào)告說明原委。涉及隱患整改沒有按時(shí)完成的必須保證防范措施可靠有效。涉及部門需進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、登高作業(yè)和外委加工的必須事先審批后，形成工作安全方案，然后才能施工作業(yè)。

11、相互配合，高質(zhì)量完成任務(wù)。做好月度工作小結(jié)、報(bào)表或報(bào)告。

四、安全工作時(shí)效規(guī)定

1、安技部周工作例會：每周一。

2、公司安全例會：每月第一周。

3、安委會或安委辦工作會：每季第一周；或根據(jù)工作需要臨時(shí)確定。

4、安全拉練大檢查：四大節(jié)前大檢查，上級要求的臨時(shí)大檢查，專項(xiàng)工作大檢查等依安委辦決定。

5、每月25日報(bào)表：事故報(bào)表，安全教育報(bào)表，隱患整改報(bào)表，安措計(jì)劃完成情況報(bào)表，工作小結(jié)和次月重點(diǎn)計(jì)劃。

6、安全標(biāo)準(zhǔn)化評價(jià)：自評：每半年進(jìn)行一次；復(fù)評，每年進(jìn)行一次，具體按照天籟公司意見落實(shí)。

7、年度存檔：每年一季度，按要求落實(shí)。

8、年度安全計(jì)劃和責(zé)任目標(biāo)考核：一季度進(jìn)行上年度考核，并下發(fā)當(dāng)年工作計(jì)劃指標(biāo)和簽署責(zé)任狀。

9、班前會：每日上班前進(jìn)行；

10、班組安全活動(dòng)每周至少一次。

11、事故分析會：事故發(fā)生后三天內(nèi)。

12、安全生產(chǎn)專題會：根據(jù)安全工作需要，隨時(shí)進(jìn)行。

13、月度考核：每月對發(fā)生的事故情況、違章情況、隱患整改情況、安全員工作情況和各部門安全工作情況進(jìn)行綜合考核。對安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)者進(jìn)行季度獎(jiǎng)勵(lì)。

14、做好安全專項(xiàng)活動(dòng)，如安全月、宣傳周、安全環(huán)保日等活動(dòng)按照上級要求辦。

15、積極參加各種重大安全活動(dòng)。公司根據(jù)安全生產(chǎn)實(shí)際組織其他重大安全活動(dòng)以屆時(shí)下文為準(zhǔn)。

第二篇：辦公室、管理人員工作規(guī)范

辦公室工作規(guī)范

（試行）

為提高工作效率，杜絕因工作滯后導(dǎo)致信息傳遞不及時(shí)、影響公司正常工作的開展，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，對公辦室各崗位的日常工作加以規(guī)范，具體內(nèi)容如下：

一、當(dāng)日必須結(jié)清的工作

1、車位租賃資料移交、銷控更新：一次性付清全款的，租賃協(xié)議原件（一 份交業(yè)主、一份交秘書處、一份存檔）、復(fù)印件一份交營銷部；簽訂完協(xié)議的分期付款：將簽訂資料全部移交財(cái)務(wù)部（在銀行款項(xiàng)到帳后由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)發(fā)放租賃協(xié)議和關(guān)聯(lián)協(xié)議）；每天下午下班前將銷控情況在電腦上更新；

2、裝修手續(xù)辦理：業(yè)主在小區(qū)管理員處辦理裝修手續(xù)、接收需辦理《臨時(shí) 出入證》人員的身份證復(fù)印件（復(fù)印質(zhì)量要能辨認(rèn)），辦公室負(fù)責(zé)辦理繳費(fèi)、蓋章、《臨時(shí)出入證》的登記制作并移交給小區(qū)管理員，由小區(qū)管理員登記發(fā)放。

3、空白票據(jù)的領(lǐng)?。恨k公室與財(cái)務(wù)部做好工作銜接，保證小區(qū)管理員對空白收據(jù)、停車收費(fèi)票的領(lǐng)取。

4、小區(qū)投訴：辦公室接到的業(yè)主投訴，第一時(shí)間與小區(qū)管理員聯(lián)系，如所投訴的情況較為嚴(yán)重，僅小區(qū)的力量不能妥善處理，要及時(shí)聯(lián)系物管部經(jīng)理、主任，如屬工程問題，聯(lián)系工程技術(shù)維護(hù)部王經(jīng)理，同時(shí)將情況書面上報(bào)鄧總。

5、收費(fèi)結(jié)算：物管費(fèi)和停車費(fèi)及其他費(fèi)用的收取，在收費(fèi)高峰期或收費(fèi)數(shù)額較大時(shí)，要將所收款項(xiàng)當(dāng)天和行政辦公室結(jié)清（正常情況下三天內(nèi)將所收費(fèi)用結(jié)清，每日收費(fèi)金額很少的情況下一周內(nèi)將所收費(fèi)用結(jié)清）。

6、信息傳達(dá)：公司下達(dá)的緊急通知，辦公室負(fù)責(zé)第一時(shí)間通知相關(guān)人員，由小區(qū)管理員第一時(shí)間通知所轄小區(qū)內(nèi)相關(guān)人員；公司下達(dá)的一般通知，辦公室負(fù)責(zé)當(dāng)天通知相關(guān)人員，由小區(qū)管理員三日內(nèi)通知所轄小區(qū)相關(guān)人員。

二、3日內(nèi)須結(jié)清的工作

1、裝修改動(dòng)情況：各小區(qū)業(yè)主裝修改動(dòng)情況，三日內(nèi)必須報(bào)公司審批，否則視為無效行為。

2、裝修監(jiān)管：小區(qū)裝修監(jiān)管實(shí)行小區(qū)管理員負(fù)責(zé)制，對于非正常裝修改動(dòng)，或者裝修違規(guī)現(xiàn)象，要求當(dāng)天對業(yè)主給予提示；提示無效的，由物管部向業(yè)主下發(fā)《整改通知書》。對于裝修過程中出現(xiàn)的非正常裝修改動(dòng)，要求三日內(nèi)報(bào)工程技術(shù)維護(hù)部王經(jīng)理，王經(jīng)理負(fù)責(zé)三日內(nèi)將處理意見或結(jié)果上報(bào)鄧總。

3、公司精神傳達(dá)：公司每周例會的精神，小區(qū)管理人員負(fù)責(zé)向所轄小區(qū)工作人員進(jìn)行傳達(dá)，時(shí)間最遲不得超過周五。辦公室負(fù)責(zé)對各小區(qū)公司精神的傳達(dá)情況進(jìn)行抽查，若有不按時(shí)傳達(dá)到位的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對小區(qū)管理人員給予處罰，在當(dāng)月績效中給予體現(xiàn)。

三、每周四例行工作

1、辦公用品申報(bào)：各崗位、各小區(qū)管理員在每周四將下周的辦公用品領(lǐng)用 計(jì)劃報(bào)辦公室，由辦公室統(tǒng)一匯總后報(bào)副總審批，周四下午下班前報(bào)財(cái)務(wù)部。

2、會議記錄：每周例會召開過后，會議記錄整理上報(bào)的時(shí)間為第二天下午下班之前。

四、每周五例行工作

1、周末值班情況上報(bào)：辦公室各崗位、物管部及各小區(qū)管理人員周五將值班安排報(bào)辦公室，辦公室由專人將周末安排表報(bào)副總審批，同時(shí)將辦公室人員值班情況經(jīng)鄧總審批后交公司行政部。

2、辦公室電腦“工作進(jìn)度”文件夾內(nèi)，各崗位本周需更新內(nèi)容下午下班前 更新完畢，同時(shí)將已更新內(nèi)容在鄧總電腦上相同位置進(jìn)行備份。

3、各部門、各小區(qū)管理員于周五下午下班前將本部門的周工作總結(jié)計(jì)劃表報(bào)公司審批。

4、工作總結(jié)上交：物管部各小區(qū)管理員的周工作總結(jié)于每周例會時(shí)上交，辦公室各崗位工作總結(jié)于每周五下午下班前上交。

5、每周五下午辦公室按公司要求進(jìn)行衛(wèi)生掃除，在辦公室工作的全體成員都要按時(shí)參加（特殊原因除外）。

五、每月11——15號須結(jié)清的工作

1、考勤表上報(bào)：各小區(qū)將轄區(qū)內(nèi)人員考勤情況匯總，報(bào)公司行政部。

2、績效考核結(jié)果上報(bào)：行政部將各崗位績效考核結(jié)果匯總報(bào)副總審批后報(bào)公司財(cái)務(wù)部。

3、提成：行政部將上月車位銷售、停車費(fèi)收取、物管費(fèi)收取等提成情況匯總后報(bào)鄧總，經(jīng)副總確認(rèn)后報(bào)公司財(cái)務(wù)部。

4、工齡工資：行政部每月將需調(diào)整的工齡工資情況匯總，報(bào)副總審批后，報(bào)公司財(cái)務(wù)部。

5、花名冊更新：行政部由專人每月11號根據(jù)上月人員變動(dòng)情況將花名冊進(jìn)行更新。

六、每月18號須結(jié)清的工作

月刊第三、四版文字及圖片交營銷部排版，根據(jù)董事長的批示進(jìn)行版面調(diào)整，確保于每月28號以前將印刷好的月刊發(fā)放到各小區(qū)。

七、每月底例行工作

1、物管費(fèi)滯納金表格更新。

2、環(huán)境綜合整治情況表經(jīng)鄧總確認(rèn)后，上報(bào)房管局。

3、各小區(qū)物管費(fèi)收取情況報(bào)行政部辦公室，由辦公室與財(cái)務(wù)部接洽。

八、水電維修：對報(bào)修的水電問題，建設(shè)維修服務(wù)部要做到小問題及時(shí)解決，大問題當(dāng)天解決，重大問題由建設(shè)維修服務(wù)部上報(bào)公司后，按期解決。

九、每季度例行工作 每季度最后一個(gè)月的月末，將環(huán)境綜合整治報(bào)表經(jīng)鄧總確認(rèn)后，上報(bào)成都市武侯區(qū)（每年末上報(bào)報(bào)表）。

十、每周不定期工作

1、小區(qū)例行檢查每周一次，包括：小區(qū)衛(wèi)生、出入登記情況等。

2、物管部堅(jiān)持對小區(qū)查夜每周不少于2次。

注：

1、本規(guī)范為試用文件，對于在實(shí)際運(yùn)用過程中發(fā)現(xiàn)的漏洞和不足，將以補(bǔ)充文件的形式給予修正和完善。

2、以上各項(xiàng)工作由相關(guān)責(zé)任人在指定時(shí)限之內(nèi)完成（節(jié)假日除外），如有特殊情況不能按時(shí)完成的，要提前向公司領(lǐng)導(dǎo)說明理由。如未說明理由而不能按時(shí)完成的，視情節(jié)輕重對責(zé)任人給予相應(yīng)處罰，在當(dāng)月績效中給予扣除。

3、未在本規(guī)定中體現(xiàn)的臨時(shí)性工作，要在規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)，保質(zhì)保量的完成。

第三篇：市場管理人員工作規(guī)范

市場管理人員工作規(guī)范

一、關(guān)心政治形勢，努力學(xué)習(xí)，宣傳貫徹黨的路線、方針政策和市場管理的有關(guān)法律、法規(guī)、條例，不斷提高政治覺悟和專業(yè)管理水平。

二、熱愛本職，終于職守，按規(guī)定時(shí)間到崗，以身作則，以實(shí)際行動(dòng)影響和帶領(lǐng)工作人員履行崗位職責(zé)，積極完成本職工作，按時(shí)完成上級交代的突擊性、時(shí)效性工作。

三、遵守職業(yè)道德，廉潔奉公，用制度管理市場，以法規(guī)教育管理經(jīng)營者。

四、堅(jiān)持原則，秉公執(zhí)法，熟練掌握和理解市場有關(guān)政策法規(guī)，依法定程序上報(bào)協(xié)助處理各種違章違法案件，及時(shí)掌握市場動(dòng)態(tài)和價(jià)格行情信息。

五、定期不定期地組織工作人員，行業(yè)組長學(xué)習(xí)宣傳有關(guān)政策法規(guī)和地方政府部門文件，關(guān)心和愛護(hù)部屬，每月召開一次民主會議交流，聽取工作意見，分析市場狀態(tài)，隨時(shí)掌握市場動(dòng)態(tài)，研究制定具體對策措施，并指導(dǎo)工作人員積極開展工作。督促檢查所屬工作人員完成分工的各項(xiàng)工作任務(wù)。

六、嚴(yán)格遵守市場各項(xiàng)規(guī)章制度，深入到經(jīng)營戶中去，積極開展工作，接受他們的監(jiān)督，文明管理，依法辦事。

七、要積極探索市場管理的新規(guī)律，重視對商品質(zhì)量，價(jià)格的巡查、檢查，在搞活、管好市場上下功夫。

八、要樹立開拓進(jìn)取的精神，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，善于調(diào)查分析問題，并督促市場內(nèi)和統(tǒng)計(jì)人員做好價(jià)格行情和上市商品質(zhì)量、品種的收集匯總，按時(shí)上報(bào)市場統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

九、要顧全大局，積極配合工商、物價(jià)、技監(jiān)、稅務(wù)等部門的市場檢查工作，為他們履行職能工作提供便利。

十、要關(guān)心和團(tuán)結(jié)同志，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮在經(jīng)營戶中骨干作用，傾聽群眾意見，為創(chuàng)造一個(gè)文明整潔，規(guī)范有序，群眾、領(lǐng)導(dǎo)滿意的商業(yè)城而努力。

奉化美家居·國際家居博覽園

市場管理部

二零零九年一月

第四篇：安全管理人員工作規(guī)范

安全管理人員工作規(guī)范及要求

一、工作內(nèi)容

1、安全檢查，并做記錄。

2、每周檢查落實(shí)安全措施。

3、開展安全宣傳、教育。

4、開展班組安全活動(dòng)。

5、深化安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

6、作好記錄：做好檢查記錄、隱患整改記錄、安全教育記錄、事故處理記錄、月度安全生產(chǎn)會議記錄，檢查并督促相關(guān)人員做好使用設(shè)備防護(hù)設(shè)施記錄、重點(diǎn)部位巡檢記錄、重大危險(xiǎn)源工作記錄和其他相關(guān)記錄。

7、資料整理和信息反饋：收集整理本部門安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、做法和典型事跡，提出改進(jìn)安全工作操作規(guī)程修改建議，及時(shí)傳達(dá)、貫徹上級安全生產(chǎn)法律法規(guī)和文件精神，確保安全信息暢通、準(zhǔn)確和及時(shí)。

8、做好部門月度安全工作檢查考核：未按時(shí)完成的必須已書面形式說明原委；涉及隱患整改未按時(shí)完成的必須保證防范措施可靠有效；涉及部門需進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、登高作業(yè)和外委施工的必須事先審批后，形成工作安全方案，方能施工作業(yè)。

9、做好月度工作小結(jié)、報(bào)表或報(bào)告。

10、專項(xiàng)工作：及時(shí)完成安委辦（安技部門）交辦的專項(xiàng)工作。

二、工作要求

1、安技部周工作例會：每周一

2、公司安全例會：每月第一周3、安委會或安委辦工作會：每季度一次

4、安全檢查：每月一次安全檢查、四大節(jié)前大檢查、公司臨時(shí)組織的大檢查、專項(xiàng)工作大檢查等。

5、每月25日報(bào)表：事故報(bào)表、安全教育報(bào)表、隱患整改報(bào)表、安措計(jì)劃完成情況報(bào)表、工作小結(jié)和下月重點(diǎn)計(jì)劃。

6、安全標(biāo)準(zhǔn)化評價(jià)：

自評：每半年進(jìn)行一次

復(fù)評，每年進(jìn)行一次

7、安全計(jì)劃和責(zé)任目標(biāo)考核：一季度進(jìn)行上考核，并下發(fā)當(dāng)年工作計(jì)劃指標(biāo)和簽署責(zé)任狀。

8、班前會：每個(gè)工作日的8:00—8:309、班組安全活動(dòng)：班組安全活動(dòng)每月至少一次

10、事故分析會：事故發(fā)生后三天內(nèi)

11、安全生產(chǎn)專題會：根據(jù)安全工作需要，隨時(shí)進(jìn)行。

12、月度考核：每月對發(fā)生的事故情況、違章情況、隱患整改情況、安全員工作情況和各部門安全工作情況進(jìn)行綜合考核。

13、做好安全專項(xiàng)活動(dòng)：如安全月、宣傳周、安全環(huán)保日等活動(dòng)。

安技環(huán)保部

第五篇：安全管理人員工作建議

安全管理人員工作建議

做為一名安全管理人員在企業(yè)中負(fù)有安全管理與監(jiān)督的雙重職能，而且在日常工作時(shí)又有領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種其它工作，雖沒有安全工作重要，但絕對比安全工作要急。安全管理工作橫到邊、縱到底、錯(cuò)綜復(fù)雜。怎樣去抓去管都不為過，在自己的范圍內(nèi)有干不完的事，工作中必須緊緊圍繞安全二字做文章。那種所謂為提高安全知名度，干與安全無關(guān)的事，其結(jié)果是別人的田綠了，安全的地荒了。所以要搞好安全管理工作，就必須在日常工作中把握一下幾個(gè)要點(diǎn)：

年初抓人員培訓(xùn)

按照安全職責(zé)和培訓(xùn)計(jì)劃的要求，年初要對車間的運(yùn)行、檢修、試驗(yàn)人員以及特種作業(yè)人員，進(jìn)行安全生產(chǎn)規(guī)程制度的考試；對工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，以正式文件公布有資格人員名單。安監(jiān)人員不但要積極協(xié)助有關(guān)部門做好此項(xiàng)工作，而且要協(xié)調(diào)有關(guān)部門在培訓(xùn)中將上級頒布的安全工作規(guī)定、安全工作規(guī)程、有關(guān)文件、本單位安全考核細(xì)則及對本工作有借鑒意義的安全通報(bào)等列入培訓(xùn)內(nèi)容，力求通過此項(xiàng)工作使職工達(dá)到節(jié)日過后收心工作、重溫規(guī)程、按規(guī)定作業(yè)的目的。特別要提醒大家的是，安監(jiān)人員在完成上述工作的同時(shí)千萬不要忘了在培訓(xùn)中提高自身的管理水平，月初抓措施落實(shí)

月初要主動(dòng)了解本月工作任務(wù)，督促有關(guān)人員制訂保證安全作業(yè)的安全技術(shù)措施，并按規(guī)定履行審批手續(xù)后方可開工。對于按計(jì)劃本月應(yīng)開工，檢查時(shí)尚未制訂措施的任務(wù)，要立即提出監(jiān)督意見并向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；對于本月開工已制訂了安全技術(shù)措施，并按規(guī)定履行了審批手續(xù)的項(xiàng)目，要在開工前認(rèn)真檢查各項(xiàng)措施的落實(shí)情況，凡措施不落實(shí)或與要求不符的要令其整改，拒不整改的要匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)令其停工。審批安全技術(shù)措施時(shí)要認(rèn)真、負(fù)責(zé)，簽署意見要明確、有針對性、有可操作性。

周一抓違章講評和危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控

每周一，安全管理人員要利用安全活動(dòng)時(shí)間總結(jié)上周安全生產(chǎn)情況，重點(diǎn)講評作業(yè)現(xiàn)場違章、不安全現(xiàn)象，通報(bào)近期事故案例或與本周工作任務(wù)有關(guān)的典型事故案例，提醒大家注意本周工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)和應(yīng)重點(diǎn)防范的內(nèi)容。要注意一是講評要實(shí)事求是，做到講現(xiàn)象、講規(guī)程、不評論；二是認(rèn)真準(zhǔn)備，需由領(lǐng)導(dǎo)講的應(yīng)提前為領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備好素材；三是講話要精，有可操作性，忌官話、空話、套話。每日抓現(xiàn)場監(jiān)督

現(xiàn)場監(jiān)督包括：①了解并掌握現(xiàn)場作業(yè)情況，做到“三清楚”，即：停電范圍、工作地段、工作任務(wù)清楚。②檢查工作票，重點(diǎn)檢查工作票中停電范圍、工作地段、工作任務(wù)、安全措施、危險(xiǎn)點(diǎn)及控制措施是否符合現(xiàn)場實(shí)際，并滿足安全作業(yè)要求。存在問題的，必須及時(shí)采取補(bǔ)救措施，否則停止作業(yè)。③審核施工作業(yè)的安全組織、技術(shù)措施，為其安全措施的正確性負(fù)責(zé)。④檢查班前會(工作票)對作業(yè)中危險(xiǎn)點(diǎn)分析、布置安全措施和交待安全注意事項(xiàng)情況。⑤檢查人員著裝、安全工器具，人員精神狀態(tài)和車輛情況。⑥檢查現(xiàn)場安全措施的執(zhí)行情況。如：地線的裝設(shè)、圍欄的設(shè)置、標(biāo)示牌的懸掛、監(jiān)護(hù)人的安排、危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施的執(zhí)行等。對于存在的問題及時(shí)向工作負(fù)責(zé)人提出，并要求立即整改和完善。⑦巡回檢查作業(yè)現(xiàn)場，做到“三找”，即找措施漏洞、找不安全因素、找違章行為，并及時(shí)處理。⑧堅(jiān)決制止現(xiàn)場的違章指揮和冒險(xiǎn)蠻干行為，當(dāng)無法制止時(shí)，要立即向公司安全處報(bào)告。

多討論事故案例

安全管理人員要牢固樹立為職工服務(wù)的思想，要老老實(shí)實(shí)地為職工辦實(shí)事；要多做宣傳工作，使職工認(rèn)識到安監(jiān)工作的目的，是在維護(hù)企業(yè)利益的同時(shí)維護(hù)好職工自身的利益。宣傳工作要深入持久，要循序漸進(jìn)，要隨時(shí)隨地，要結(jié)合實(shí)際，結(jié)合事故案例，耐心地開展。通過宣傳使職工認(rèn)識到，安全管理人員指出并糾正職工工作中的不足，甚至對違章現(xiàn)象進(jìn)行處罰，都是為了更好地保證職工安全，是在治病救人。經(jīng)常和職工一起討論事故案例，分析案例中當(dāng)事人具體違反了什么規(guī)程或什么規(guī)定中的哪條哪款，借此機(jī)會引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)有關(guān)的規(guī)章制度。同時(shí)啟發(fā)職工查找工作中的違章現(xiàn)象，并與事故案例進(jìn)行對應(yīng)比照，再向職工講解形成事故的條件，讓職工自己體味和想象違章違制可能造成的嚴(yán)重后果。以此達(dá)到讓職工學(xué)習(xí)、理解規(guī)章制度的真正內(nèi)涵，增強(qiáng)職工遵章守制的自覺性。通過這些有益的工作，讓職工感受到安全管理人員不是對頭，而是朋友；不是工作中的無理制約者，而是好幫手。特別是對待違章職工，一定要耐心地講解其錯(cuò)誤所在，幫其分析違章的原因，指出違章可能帶來的后果，幫助他從思想上認(rèn)識錯(cuò)誤，認(rèn)真汲取教訓(xùn)，讓職工甘心接受處罰，并愿意與安全管理人員做朋友。

安全管理人員要熱愛安全管理崗位，在工作中具有很強(qiáng)的敬業(yè)精神和高度的使命感，并盡快提高自身的綜合素質(zhì)以從容應(yīng)對知識經(jīng)濟(jì)給企業(yè)安全管理帶來的新課題，同時(shí)要有良好的心理素質(zhì)，在安全形勢不好的時(shí)候?qū)嬍畴y安，在安全形勢比較穩(wěn)定的情況下也不能盲目樂觀，而應(yīng)居安思危，做到穩(wěn)中思險(xiǎn)，穩(wěn)中識患，只有盡心盡力、盡職盡責(zé)，才能不辱使命。

公司安全管理工作總結(jié)

為了更好的落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》和集團(tuán)公司《關(guān)于認(rèn)真開展“安全基礎(chǔ)年”活動(dòng)的通知》，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要性，搞好安全生產(chǎn)工作,體現(xiàn)“關(guān)愛生命，以人為本”的宗旨, 全面做好安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針,進(jìn)一步強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作的重視,大力推進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作,落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)條款并大力宣傳《決定》的科學(xué)內(nèi)涵和重要意義，按照《決定》和《關(guān)于認(rèn)真開展“安全基礎(chǔ)年”活動(dòng)的通知》要求進(jìn)行了全年工作安排。

（一）、明確安全目標(biāo)落實(shí)安全責(zé)任

我公司高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全工作擺到各項(xiàng)工作的首位。每年，我公司把安委會安排為第一個(gè)會議，最先研究部署安全生產(chǎn)工作。我公司按照集團(tuán)公司提出的：“四個(gè)杜絕、三個(gè)不超、一個(gè)確?！钡囊螅Y(jié)合我公司的實(shí)際情況，明確了我公司全年死亡事故為零；全年重傷不超過2起以上事故為零；重大火災(zāi)、爆炸事故為零；一次造成直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上事故為零；交通特大事故為零和特大、重大污染事故為零，“六個(gè)為零”的安全工作奮斗目標(biāo)。隨后，對內(nèi)我公司召開了安全生產(chǎn)責(zé)任書簽字大會，與公司內(nèi)各分公司、車間、隊(duì)、項(xiàng)目部、機(jī)關(guān)科室簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，與副科級以上的領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂了安全風(fēng)險(xiǎn)抵押合同書，制定了《公司各單位、項(xiàng)目部副科以上領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度的管理規(guī)定》，使每位管理者和員工的經(jīng)濟(jì)利益與本單位和個(gè)人的安全責(zé)任直接掛鉤。對外我公司同烏石化總廠、股份公司簽訂的甲乙雙方工程施工及安全生產(chǎn)服務(wù)合同以來，我們體會到，簽訂合同很有必要，這是約束我們甲乙雙方的一份法律文書，也是對甲乙雙方負(fù)責(zé)任的一份契約。通過這幾年的運(yùn)轉(zhuǎn)，我們甲乙雙方都在履行自己的權(quán)利和義務(wù)，通過合同強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任和利益，規(guī)范了甲乙雙方的行為，細(xì)化了QOHSE體系標(biāo)準(zhǔn)，為我們在煉化企業(yè)施工安全提供了保證。同時(shí)全年每季度召開一次安委會，對本季度的安全生產(chǎn)情況和對下

一季度的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全工作的薄弱點(diǎn)，采取措施完善工作，確保目標(biāo)和責(zé)任制的落實(shí)實(shí)現(xiàn)。

（二）、做好基礎(chǔ)工作夯實(shí)管理基礎(chǔ)

一是構(gòu)建管理平臺，實(shí)現(xiàn)安全管理的規(guī)范化、科學(xué)化。我公司在2003年通過QOHSE體系認(rèn)證的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)了對體系運(yùn)行工作的管理、檢查、考核和持續(xù)改進(jìn)。在認(rèn)證辦公室的指導(dǎo)下認(rèn)真開展了風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和環(huán)境因素識別及體系文件的完善工作，并按計(jì)劃開展內(nèi)部審核。對內(nèi)審中出現(xiàn)的問題積極整改，嚴(yán)格按期限完成，公司組織跟蹤驗(yàn)證。在健康、安全、環(huán)境隱患評估時(shí)，采取了自下而上的方式，通過基層分公司、車間、隊(duì)、項(xiàng)目部、公司二級評審組審核，形成了我公司重大環(huán)境、職業(yè)健康安全評價(jià)報(bào)告。

二是健全管理制度，使各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)有章可循。我公司全面修訂完善了各級、各項(xiàng)安全管理規(guī)定，建立健全了各項(xiàng)管理方案及作業(yè)指導(dǎo)書。此外，還健全了公司領(lǐng)導(dǎo)與基層分公司、車間、隊(duì)、項(xiàng)目部定點(diǎn)聯(lián)系制度，要求公司領(lǐng)導(dǎo)干部定期參加基層班組安全活動(dòng)，通過這一方式推動(dòng)基層班組安全活動(dòng)的深化。公司通過安全例會，現(xiàn)場抽查等方式對制度的執(zhí)行和落實(shí)情況進(jìn)行指導(dǎo)，并每月進(jìn)行獎(jiǎng)評考核，1～10月對各類違章和違反規(guī)定的行為考核了13320元，對安全管理工作做得比較好的單位和個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)1600元。

三是強(qiáng)化教育培訓(xùn)，加大宣傳力度，做到警鐘長鳴。年初，我公司制定了全年的安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，安排對所有職工進(jìn)行了一次有關(guān)職業(yè)健康安全環(huán)境的教育，全年安排對所有新分配人員及臨時(shí)用工進(jìn)行有關(guān)職業(yè)健康安全環(huán)境的教育，全年教育2338人次。培訓(xùn)教育以集團(tuán)公司安全管理文件、事故通報(bào)、安委會會議精神作為安全教育的學(xué)習(xí)材料、開展對安全生產(chǎn)知識、規(guī)章制度、操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書、裝置（設(shè)備）知識、危險(xiǎn)源識別、職業(yè)危害與防護(hù)、風(fēng)險(xiǎn)管理、應(yīng)急預(yù)案等方面培訓(xùn)教育，并將“反三違、查隱患、促整改”活動(dòng)的宣傳教育作為重要工作貫穿始終。同時(shí)，組織了180名特種工培訓(xùn)取證工作，企業(yè)法人、項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員，共計(jì)52人次參加了自治區(qū)建設(shè)廳舉辦的安全知識考核崗位任職資格培訓(xùn)，不斷提高了各崗位的理論水平和實(shí)際工作能力，9人次參加了自治區(qū)

建委和集團(tuán)公司舉辦的安全管理人員上崗資質(zhì)培訓(xùn)，全部通過了考試，取得了上崗資質(zhì)。針對六月份全國安全生產(chǎn)月，組織公司12個(gè)單位舉辦了關(guān)于安全生產(chǎn)的黑板報(bào)比賽，并選出兩塊參加總廠的安全環(huán)境的黑板報(bào)比賽。并且還參加了烏魯木齊市建委組織的安全月板報(bào)比賽，在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，編制了100道有關(guān)安全環(huán)境的競賽題發(fā)放各單位，全公司近700人參加了安全知識競賽活動(dòng)，組織各基層單位在安全基礎(chǔ)管理上及施工現(xiàn)場開展“八查八規(guī)范”。

1、即查制度建設(shè)，規(guī)范安全操作；

2、查責(zé)任制落實(shí)，規(guī)范管理責(zé)任；

3、查“三違”行為，規(guī)范現(xiàn)場施工；

4、查票證管理，規(guī)范作業(yè)程序；

5、查安全人員配備，規(guī)范監(jiān)管機(jī)構(gòu)建設(shè)；

6、查安全合同，規(guī)范主體責(zé)任；

7、查員工安全技能和素質(zhì)，規(guī)范培訓(xùn)教育；

8、查事故隱患，規(guī)范安全投入。

四是整改事故隱患，實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治。今年，我公司加大了安全隱患治理的投入力度，按照“上下結(jié)合，共同治理”的方針全面開展隱患治理工作，從源頭預(yù)防各類安全事故的發(fā)生，根據(jù)辨識出的高處作業(yè)、噪聲、有限空間作業(yè)、粉塵危害等危險(xiǎn)源和環(huán)境因素和設(shè)備事實(shí)存在的隱患，以及國家和行業(yè)要求對員工勞動(dòng)保護(hù)用品的配備要求，如工作衣、工作鞋、衛(wèi)生保健用品的配備和有毒有害崗位的定期體檢，按照要求進(jìn)行了投入，設(shè)備設(shè)施投入（？問機(jī)動(dòng)科），1—9月份共投入勞動(dòng)保護(hù)資金76萬元，有毒有害崗位體檢18000元。為提高隱患的識別和整改力度，組織公司副科以上人員查隱患，對查出的299個(gè)隱患落實(shí)整改，整改288項(xiàng)，整改率96.3％。我公司強(qiáng)化了對事故隱患的監(jiān)控工作，編制了我公司《重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案》，各基層單位也相繼制定了各級應(yīng)急預(yù)案，包括施工作業(yè)以及事故發(fā)生后周邊人員的緊急疏散、撤離路線，應(yīng)急自救等方面所采取的應(yīng)急措施等內(nèi)容。在工程建設(shè)中大力推行清潔生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，加大了對現(xiàn)場不文明、不衛(wèi)生、不安全因素的整改和治

理力度。（具體內(nèi)容在機(jī)動(dòng)科）

（三）開展反“三違”活動(dòng)杜絕“三違”行為

反對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律一直是我公司著力開展的重要工作，尤其是在今年，我公司將查隱患和查違章作為檢查的重要內(nèi)容，通過對基層分公司、車間、隊(duì)、項(xiàng)目部的日常檢查、月檢和安全大檢查等工作，查處“三違”行為。我公司對各基層單位分層次建立反“三違”處理臺帳，對“三違”行為進(jìn)行嚴(yán)格處罰，并與主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)責(zé)，督促各級管理干部嚴(yán)肅查處“三違”行為。

為了促進(jìn)員工認(rèn)清“三違”危害，識別“三違”行為，增強(qiáng)遵守安全規(guī)章制度的自覺性，公司安環(huán)科總結(jié)整理了習(xí)慣性違章50條，要求各單位組織學(xué)習(xí)。公司一方面組織開展對違章行為的全面識別工作，并購買書籍下發(fā)，組織員工學(xué)習(xí)，在全公司范圍內(nèi)組織開展了反“三違”的大討論活動(dòng)，同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)層以“關(guān)愛生命杜絕違章指揮”為主題，執(zhí)行層以“落實(shí)責(zé)任 監(jiān)管到位”為主題，操作層以“遵章守紀(jì) 杜絕違章操作”為主題，層層展開討論。為配合大討論活動(dòng)，我公司在設(shè)安通迅開辟“反違章大家談”的專欄，并刊登各基層單位反“三違”討論情況，職工討論心得等內(nèi)容。在大討論活動(dòng)和識別工作的基礎(chǔ)上，我公司在現(xiàn)場的安全管理中重點(diǎn)對全公司范圍的反“三違”行為進(jìn)行檢查，特別是在施工高峰期每天進(jìn)行檢查，在煉油廠、化肥廠停工大檢修期間與生產(chǎn)廠安全管理部門組織聯(lián)合檢查，組織安排了節(jié)假日的定期檢查工作，差出違章660項(xiàng)，全部進(jìn)行了整改。

（四）、安全管理工作的組織保證

安全管理工作是全員參與，人人負(fù)責(zé)，企業(yè)要搞好安全管理工作，首先要有一個(gè)完善的組織和制定嚴(yán)密的規(guī)章制度，同時(shí)還要有一個(gè)過硬的管理隊(duì)伍，因此從公司級領(lǐng)導(dǎo)對此就非常重視，首先從制度上批準(zhǔn)通過了公司內(nèi)36個(gè)崗位的《崗位安全環(huán)境職責(zé)》，45個(gè)各工種的《各工種安全操作規(guī)程》，6個(gè)環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和26個(gè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)。在組織上成立了以公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥，各單位、項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)和各科室長組成的安委會，下設(shè)以安環(huán)科為主的安全管理辦公室，各單位領(lǐng)導(dǎo)主管安全，各單位安全員具體負(fù)責(zé)的安全管理網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)按照總廠《關(guān)于實(shí)行安全生產(chǎn)述職工作的通知》要求，已安排了各單位科級干部年底向本單位主管安全領(lǐng)導(dǎo)的述職工作，公司領(lǐng)導(dǎo)向總廠主管生產(chǎn)副廠長的述職工作。原創(chuàng)文章，盡在文秘知音網(wǎng)。

（五）、工作中存在的不足

一、今后在安全方面需要強(qiáng)化的幾項(xiàng)工作

1．在思想觀念上我們強(qiáng)調(diào)認(rèn)真處理好三個(gè)關(guān)系，即安全與效益、安全與進(jìn)度，安全與成本的關(guān)系，當(dāng)效益、進(jìn)度、施工成本與安全發(fā)生矛盾時(shí)，必須給安全讓路。在安全管理由傳統(tǒng)向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變的過程中嚴(yán)格遵循一個(gè)模式即QOHSE管理模式，它即是我們走向市場，參與競爭的通行證，也是廣大職工生命安全的護(hù)身符，我們在今后的管理上將嚴(yán)格按體系要求規(guī)范運(yùn)作,持續(xù)改進(jìn)。

2．以人為本抓安全,強(qiáng)調(diào)通過發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性將人的不安全因素降到最低，同時(shí)通過強(qiáng)化人的管理職能，使物的不安全因素降為零，最終實(shí)現(xiàn)零事故的目標(biāo)。在這方面需要強(qiáng)化的工作是：對每一個(gè)施工人員包括外用工加大教育培訓(xùn)力度，提高全體員工的安全意識和素質(zhì)及風(fēng)險(xiǎn)識別能力，按程序辦事，按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，按規(guī)范干活。

3．進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,按職責(zé)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。

4．加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查力度，提高安監(jiān)員素質(zhì)，配備資源，投入資金，逐步完善和優(yōu)化安全環(huán)保設(shè)施，改善生產(chǎn)一線的作業(yè)環(huán)境。