第一篇：從對(duì)框架效應(yīng)的分析看風(fēng)險(xiǎn)決策的神經(jīng)基礎(chǔ)

從對(duì)框架效應(yīng)的分析看風(fēng)險(xiǎn)決策的神經(jīng)基礎(chǔ) 作者 劉巖 崔曉

摘要 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)決策的研究近年來(lái)一直是微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)和心理學(xué)的熱門(mén)，但是從傳統(tǒng)的決策理論到主張有限理性的預(yù)期理論大多是對(duì)決策行為的研究，決策的心理機(jī)制一直是無(wú)法解釋的黑箱子。但是近幾年來(lái)神經(jīng)科學(xué)家及其他領(lǐng)域的學(xué)者開(kāi)始用先進(jìn)的神經(jīng)心理學(xué)的方法來(lái)研究風(fēng)險(xiǎn)決策，試圖理解神經(jīng)過(guò)程調(diào)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)決策行為的方式。文章從分析違背“不變性”原則的框架效應(yīng)入手，從正反框架、確定選擇和風(fēng)險(xiǎn)選擇、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和風(fēng)險(xiǎn)尋求幾個(gè)方面，全面分析風(fēng)險(xiǎn)決策可能的神經(jīng)基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞 風(fēng)險(xiǎn)決策，框架效應(yīng)，神經(jīng)機(jī)制。

對(duì)風(fēng)險(xiǎn)決策的研究自上世紀(jì)一直是微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的熱門(mén)，但是決策的心理機(jī)制一直是無(wú)法解釋的黑箱子。隨著研究方法的不斷發(fā)展，近幾年來(lái)，神經(jīng)科學(xué)家及其他領(lǐng)域的學(xué)者開(kāi)始用先進(jìn)的神經(jīng)心理學(xué)方法來(lái)研究風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知，試圖理解神經(jīng)過(guò)程調(diào)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)決策行為的方式?，F(xiàn)在已經(jīng)有一些有價(jià)值的發(fā)現(xiàn)，例如風(fēng)險(xiǎn)決策中處理感覺(jué)、知覺(jué)和情感信息時(shí)，皮層、邊緣系統(tǒng)以及廣泛的神經(jīng)調(diào)節(jié)系統(tǒng)會(huì)起到中介調(diào)節(jié)作用。本文主要關(guān)注的是與風(fēng)險(xiǎn)決策行為的幾個(gè)候選機(jī)制相關(guān)的基礎(chǔ)神經(jīng)生理學(xué)、計(jì)算機(jī)模擬、臨床神經(jīng)影像學(xué)的研究，旨在對(duì)與風(fēng)險(xiǎn)決策的神經(jīng)基礎(chǔ)相關(guān)研究做一系統(tǒng)總結(jié)，使我們明晰風(fēng)險(xiǎn)決策在各種情境下分別會(huì)有哪些神經(jīng)機(jī)制的參與，神經(jīng)過(guò)程如何調(diào)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)決策行為。本文從框架效應(yīng)入手介紹，結(jié)合預(yù)期理論進(jìn)行分析，并在最后提出進(jìn)一步研究的展望?？蚣苄?yīng)：亞洲疾病問(wèn)題

Arrow認(rèn)為，成為規(guī)范抉擇理論所具備的基本條件之一是不變性原則，即對(duì)一抉擇問(wèn)題做相等的闡述應(yīng)該引出相同的偏愛(ài)順序。然而，Tversky和Kalmeman借助“亞洲疾病問(wèn)題”向人們顯示了決策者的風(fēng)險(xiǎn)偏愛(ài)依賴于選項(xiàng)被如何描述，這就是所謂的框架效應(yīng)。亞洲疾病問(wèn)題是框架效應(yīng)的經(jīng)典案例，其中決策者被要求在生還(正面框架)或者死去(負(fù)面框架)的情景下，對(duì)一個(gè)確定選項(xiàng)和一個(gè)概率(風(fēng)險(xiǎn))選項(xiàng)進(jìn)行選擇。本文選擇亞洲疾病問(wèn)題進(jìn)行分析基于如下兩點(diǎn)考慮，一是亞洲疾病問(wèn)題對(duì)于關(guān)注行為決策的讀者來(lái)說(shuō)是非常熟悉的；二是對(duì)于亞洲疾病問(wèn)題的分析幾乎可以涵蓋目前對(duì)行為決策的神經(jīng)基礎(chǔ)的所有探索。該問(wèn)題的譯文如下：想象美國(guó)正在對(duì)付一種罕見(jiàn)的亞洲疾病，預(yù)計(jì)該種疾病的發(fā)作將致死600人。現(xiàn)有兩種與疾病作斗爭(zhēng)的方案可供選擇。假定對(duì)各方案產(chǎn)生后果的精確科學(xué)估算如下所示：正面框架：

A方案，200人將生還。

B方案，有1／3的機(jī)會(huì)600人將生還，而有2／3的機(jī)會(huì)無(wú)人將生還。負(fù)面框架：

C方案，400人將死去。

D方案，有1／3的機(jī)會(huì)無(wú)人將死去，而有2／3的機(jī)會(huì)600人將死去。分析四個(gè)選項(xiàng)不難看出，A和C方案是相同的確定選項(xiàng)，有200人生還相當(dāng)400人死去。B和D方案是一樣的，都具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，成功的機(jī)會(huì)為1／3，如果成功了600人全部生還，否則全部死去。結(jié)果顯示正面框架下多數(shù)人選擇A方案，負(fù)面框架下多數(shù)人選擇D方案。即人們?cè)谡婵蚣芟卤憩F(xiàn)出受益時(shí)偏愛(ài)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)：負(fù)面框架下表現(xiàn)出受損時(shí)偏愛(ài)追求風(fēng)險(xiǎn)。亞洲疾病的生還與死去：正面框架和負(fù)面框架及其神經(jīng)機(jī)制 框架效應(yīng)顯示正面框架和負(fù)面框架下，即受益和受損兩種情況下人們會(huì)有不同的行為反應(yīng)。對(duì)問(wèn)題的描述即框架如何影響決策者，這些描述如何為大腦所表征，至今其神經(jīng)作用制仍未明確，但是一些研究可以提供初步的參考證據(jù)。例如，Breiter等人的研究表明結(jié)果被知覺(jué)為相對(duì)是受益還是受損會(huì)影響到結(jié)果的神經(jīng)加工過(guò)程。他們運(yùn)用不同的輪盤(pán)賭旋轉(zhuǎn)器真實(shí)地呈現(xiàn)幾種獲得和損失的結(jié)果，研究發(fā)現(xiàn)腹側(cè)紋狀體對(duì)金錢(qián)獲得／損失的期望及經(jīng)驗(yàn)具有調(diào)節(jié)作用。在無(wú)風(fēng)險(xiǎn)獲得(確定獲得)的情況下，其活動(dòng)呈現(xiàn)清晰的單調(diào)增長(zhǎng)；當(dāng)結(jié)果被知覺(jué)為受益時(shí)，腹側(cè)紋狀體的反應(yīng)比知覺(jué)為受損時(shí)要強(qiáng)烈。大量神經(jīng)科學(xué)的研究發(fā)現(xiàn)與受益相關(guān)的神經(jīng)為腹側(cè)紋狀體、扣帶前回、背側(cè)紋狀體、腹內(nèi)側(cè)前額皮質(zhì)； 與受損相關(guān)的神經(jīng)為扣帶前回、杏仁核和背側(cè)紋狀體。其中背側(cè)紋狀體(包括尾狀核）在加工體驗(yàn)獎(jiǎng)賞的數(shù)量和效價(jià)方面也起著重要作用。Delgado等人發(fā)現(xiàn)獎(jiǎng)賞的數(shù)量、效價(jià)與背側(cè)紋狀體活動(dòng)直接相關(guān)。實(shí)驗(yàn)中根據(jù)被試在賭博任務(wù)中的成績(jī)，給予不同程度的金錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，運(yùn)用相關(guān)事件fMRI方法進(jìn)行測(cè)量。結(jié)果顯示尾狀核激活的程度與獎(jiǎng)賞的數(shù)量和效價(jià)相一致；尾狀核對(duì)大的獎(jiǎng)賞反應(yīng)最大，對(duì)大的懲罰反應(yīng)最小。與此類(lèi)似的，Knutson等人發(fā)現(xiàn)，背側(cè)紋狀體區(qū)域?qū)邮艽蟮莫?jiǎng)賞和懲罰的反應(yīng)不同。3 確定選擇和風(fēng)險(xiǎn)選擇的神經(jīng)機(jī)制

Gonzalez等人對(duì)框架效應(yīng)的研究表明：具有潛在受益的風(fēng)險(xiǎn)選擇需要付出的認(rèn)知努力要多于確定受益的選擇；而具有確定受損的選擇和具有潛在受損的風(fēng)險(xiǎn)選擇所要付出的認(rèn)知努力是相同的，這些認(rèn)知努力均定位于大腦的前額葉皮質(zhì)和頂葉皮質(zhì)。

Paulus等人發(fā)現(xiàn)被試在做出確定選擇和風(fēng)險(xiǎn)選擇時(shí)，以下區(qū)域的激活程度是不同的：后頂葉皮質(zhì) 背外側(cè)前額皮質(zhì)和腦與確定決策相比，風(fēng)險(xiǎn)決策的不同在于其中包括風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期是決策中重要的認(rèn)知／情感成分。研究者運(yùn)用3-T掃描儀，對(duì)14個(gè)正常被試進(jìn)行了事件相關(guān)電位功能磁共振成像的研究。統(tǒng)計(jì)參數(shù)成像表明，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期成分(風(fēng)險(xiǎn)性的決策一安全決策)會(huì)專(zhuān)門(mén)激活額內(nèi)側(cè)回。4 未來(lái)研究展望

對(duì)于決策的神經(jīng)基礎(chǔ)的研究已經(jīng)隨著技術(shù)的進(jìn)步越來(lái)越細(xì)致，但是對(duì)于復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)決策行為來(lái)說(shuō)，其神經(jīng)機(jī)制也是很復(fù)雜的。與風(fēng)險(xiǎn)決策的行為研究不同，神經(jīng)科學(xué)的研究方法可以較為直接地展示給我們風(fēng)險(xiǎn)決策的內(nèi)部活動(dòng)過(guò)程。當(dāng)我們了解了風(fēng)險(xiǎn)決策的實(shí)際過(guò)程，就可以采用一定的方法來(lái)干預(yù)這一過(guò)程。目前來(lái)看，我們認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)決策的神經(jīng)科學(xué)研究應(yīng)該首先解決以下兩個(gè)方面的問(wèn)題：

第一，如何解決不確定情境下的決策問(wèn)題。為了研究的方便，大多數(shù)研究關(guān)注的是風(fēng)險(xiǎn)決策的問(wèn)題，此時(shí)獲得和損失的結(jié)果數(shù)量和概率都是決策者已知的，但是，生活中需要面對(duì)的決策問(wèn)題更多是不確定情境下的。一些研究顯示不確定情境下的決策符合“兩階段模型”，決策者首先會(huì)根據(jù)已有信息、經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)時(shí)的情境估計(jì)事件發(fā)生概率，隨后的過(guò)程符合風(fēng)險(xiǎn)決策規(guī)律。另外有研究顯示，兩階段模型不足以解釋不確定情境下的決策問(wèn)題，需要有第三個(gè)階段來(lái)重新融合模糊的估計(jì)過(guò)程，而且對(duì)于熟悉領(lǐng)域和陌生領(lǐng)域會(huì)有不同的反應(yīng)。風(fēng)險(xiǎn)決策和不確定決策有什么區(qū)別，分別是如何進(jìn)行的，來(lái)自神經(jīng)機(jī)制水平的數(shù)據(jù)也許會(huì)回答這一問(wèn)題。

第二，決策過(guò)程究竟是理性的還是非理性的，人們?cè)谧鰶Q策時(shí)到底在多大程度上進(jìn)行理性的計(jì)算，這應(yīng)該是觸及傳統(tǒng)決策理論的核心問(wèn)題。20世紀(jì)以來(lái)的主流經(jīng)濟(jì)學(xué)始終堅(jiān)持“理性人”假設(shè)，認(rèn)為人類(lèi)具有穩(wěn)定而持續(xù)的偏好，人們據(jù)此做出各種理性的行為決策。在這一框架下，所有明顯不合邏輯的非理性行為，也被解釋為某種理性決策過(guò)程的結(jié)果。但已有研究表明，當(dāng)人們對(duì)長(zhǎng)期行為進(jìn)行決策時(shí)，他們的決策行為的確符合經(jīng)濟(jì)學(xué)假定的“理性決策”過(guò)程；而面對(duì)短期決策，比如是否立刻進(jìn)行消費(fèi)活動(dòng)時(shí)，可能更多為當(dāng)時(shí)的情緒控制。那么期望法則是適用于一次博弈還是多次博弈?長(zhǎng)期

投資還是短期決策?2003年Li的研究顯示多次博弈是符合期望法則的，而一次博弈情境“齊當(dāng)別”模型提供的解釋更為合理。這可以部分地解釋長(zhǎng)期投資和短期投資的不同在于短期投資不符合期望法則。那么，認(rèn)知過(guò)程和情感過(guò)程在決策中分別起多大的作用，以及如何影響決策過(guò)程應(yīng)該是值得進(jìn)一步探討的重要問(wèn)題，我們期望來(lái)自神經(jīng)科學(xué)的研究會(huì)解答這個(gè)問(wèn)題。

第二篇：國(guó)庫(kù)資金分析對(duì)政府經(jīng)濟(jì)決策的效應(yīng)作用(精)

國(guó)庫(kù)資金分析對(duì)政府經(jīng)濟(jì)決策的效應(yīng)作用

[摘 要]隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，財(cái)政、稅收及金融體制均發(fā)生了巨大的變化，擔(dān)負(fù)經(jīng)理國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)的中央銀行，是聯(lián)結(jié)財(cái)政、稅務(wù)及地方政府的橋梁和紐帶。從客觀上講有必要研究國(guó)庫(kù)資金收支的變化和發(fā)展趨勢(shì)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)貿(mào)易、金融運(yùn)行的影響及產(chǎn)生的效應(yīng)，為政府正確的決策提供準(zhǔn)確的參考資料。

[關(guān)鍵詞]國(guó)庫(kù)資金；經(jīng)濟(jì)貿(mào)易；金融運(yùn)行

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，財(cái)政、稅收及金融體制均發(fā)生了明顯的變化，國(guó)庫(kù)的業(yè)務(wù)量也隨之成倍增加。貨幣政策的制定必須研究國(guó)庫(kù)資金收支活動(dòng)及財(cái)政政策、稅收政策和國(guó)家信用的變化情況，國(guó)庫(kù)部門(mén)只有建立起財(cái)、稅、庫(kù)良性互動(dòng)的工作機(jī)制，共同收集相關(guān)信息資料，才能確保財(cái)政預(yù)算收支的科學(xué)性和完整性。國(guó)庫(kù)與財(cái)稅部門(mén)相比，國(guó)庫(kù)數(shù)據(jù)的最大特點(diǎn)就是時(shí)間最及時(shí)、金額最準(zhǔn)確。在此基礎(chǔ)上，建立起包括稅收、預(yù)算計(jì)劃、貨幣投放回籠、信貸規(guī)模、儲(chǔ)蓄、國(guó)債發(fā)行、兌付等在內(nèi)的統(tǒng)計(jì)信息資料庫(kù)，才能真正為政府提供有價(jià)值、有分量的分析資料和政策性建議。

國(guó)庫(kù)資金分析工作是指運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)原理對(duì)國(guó)庫(kù)收支（包括稅收、利潤(rùn)、事業(yè)收入、國(guó)債發(fā)行兌付及收入退庫(kù)）等情況進(jìn)行分析，是宏觀經(jīng)濟(jì)分析的重要組成部分，全面細(xì)致地進(jìn)行國(guó)庫(kù)資金分析既能彌補(bǔ)貨幣政策調(diào)控經(jīng)濟(jì)之不足，并配合貨幣政策的實(shí)施，對(duì)貨幣政策最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起促進(jìn)作用，又能對(duì)地方政府的預(yù)算收支進(jìn)行有效管理，同時(shí)國(guó)庫(kù)資金還是構(gòu)成貨幣政策中介指標(biāo)的內(nèi)在因素，其為實(shí)現(xiàn)貨幣政策目標(biāo)提供了資金來(lái)源。近年來(lái)，財(cái)政、稅收及金融體制均發(fā)生了巨大的變化，擔(dān)負(fù)經(jīng)理國(guó)庫(kù)的中央銀行，是聯(lián)結(jié)財(cái)政、稅務(wù)及地方政府的橋梁和紐帶，從客觀上講有必要研究國(guó)庫(kù)資金收支的變化和發(fā)展趨勢(shì)對(duì)經(jīng)濟(jì)生活發(fā)展變化、對(duì)經(jīng)濟(jì)、金融運(yùn)行的影響及產(chǎn)生的效應(yīng)，為政府正確的決策提供準(zhǔn)確的參考資料，因此，對(duì)國(guó)庫(kù)資金進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析是非常必要的。

一、國(guó)庫(kù)資金分析是政府進(jìn)行正確經(jīng)濟(jì)決策的重要依據(jù)

（一）由于國(guó)家金庫(kù)處于特殊的地位，其統(tǒng)計(jì)分析工作為政府經(jīng)濟(jì)決策提供依據(jù)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。在經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)建設(shè)中，國(guó)庫(kù)資金“取之于民，用之于民”，國(guó)家每年都會(huì)在國(guó)家預(yù)算中安排一定規(guī)模的國(guó)庫(kù)資金直接投資基本建設(shè)、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)以及重點(diǎn)行業(yè)，一般而言，財(cái)政部門(mén)側(cè)重于對(duì)財(cái)政收支狀況及預(yù)算執(zhí)行情況的分析，中央銀行側(cè)重于對(duì)金融運(yùn)行貨幣政策執(zhí)行情況的分析。具體說(shuō)來(lái)，國(guó)庫(kù)分析是央行對(duì)財(cái)政資金運(yùn)行給社會(huì)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)影響的分析，如財(cái)政收支對(duì)當(dāng)?shù)刎泿磐斗?、回籠量大小的影響、財(cái)政支撥與庫(kù)存余額的關(guān)系、稅收征收數(shù)與入庫(kù)數(shù)的比較分析、財(cái)政收支與預(yù)算收支計(jì)劃差額分析、國(guó)債發(fā)行對(duì)地方資金吸納大小的影響分析等等。國(guó)庫(kù)分析主體的特點(diǎn)使這一分析更具有客觀性、真實(shí)性和可參考性。各級(jí)政府在發(fā)展經(jīng)濟(jì)進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)決策時(shí)，比較注重統(tǒng)計(jì)分析的社會(huì)性、全面性、客觀性和真實(shí)性，而國(guó)庫(kù)收支分析正好能提供這方面的服務(wù)。國(guó)庫(kù)資金從性質(zhì)上講不同于銀行的信貸資金，應(yīng)歸屬財(cái)政資金。但在目前的實(shí)際操作中，其資金的大量流動(dòng)能夠創(chuàng)造或減少貨幣供應(yīng)量，從而影響地方銀行的短期信貸行為。

（二）國(guó)庫(kù)收支分析不僅為分析宏觀金融運(yùn)行和制定貨幣政策服務(wù)，相當(dāng)程度上促進(jìn)了貨幣政策與財(cái)政政策協(xié)調(diào)發(fā)展。國(guó)庫(kù)資金通過(guò)貨幣政策工具的有效運(yùn)用，為貨幣政策的執(zhí)行提供了強(qiáng)有力的手段。公開(kāi)市場(chǎng)業(yè)務(wù)是中央銀行在金融市場(chǎng)上公開(kāi)買(mǎi)賣(mài)各種政府債券及銀行承兌票據(jù)等有價(jià)證券的業(yè)務(wù)活動(dòng)。開(kāi)展公開(kāi)市場(chǎng)業(yè)務(wù)，是貨幣政策操作的最主要的手段，而適度規(guī)模的國(guó)債是開(kāi)展公開(kāi)市場(chǎng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)性條件，是國(guó)庫(kù)資金收支不足的平衡器。公開(kāi)市場(chǎng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展理順了中央銀行與政府、財(cái)政、商業(yè)銀行的關(guān)系，強(qiáng)化了央行執(zhí)行貨幣政策的獨(dú)立地位，為貨幣政策的實(shí)施提供了強(qiáng)有力的保證。財(cái)政彌補(bǔ)赤字不再向中央銀行透支。中央銀行通過(guò)在公開(kāi)市場(chǎng)上吞吐有價(jià)證券，調(diào)節(jié)基礎(chǔ)貨幣量，控制金融機(jī)構(gòu)信用，影響貨幣供應(yīng)和市場(chǎng)利率，達(dá)到實(shí)現(xiàn)貨幣政策目標(biāo)。公開(kāi)市場(chǎng)業(yè)務(wù)對(duì)信用創(chuàng)造的影響因素也將成為財(cái)政政策與貨幣政策之間協(xié)調(diào)配合的重要領(lǐng)域，對(duì)貫徹執(zhí)行貨幣政策、實(shí)施科學(xué)有效的宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控具有重要意義。

（三）國(guó)庫(kù)資金的最大職能是服務(wù)于國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)管理，當(dāng)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展不協(xié)調(diào)、社會(huì)總供給與社會(huì)總需求不平衡時(shí)，國(guó)家可以直接利用國(guó)庫(kù)資金進(jìn)行調(diào)控。如要控制總需求，可通過(guò)提高稅率，增加財(cái)政收入，壓縮財(cái)政支出，特別是基本建設(shè)支出等措施；而要刺激需求，則可通過(guò)減稅、擴(kuò)大國(guó)債發(fā)行規(guī)模、增加固定資產(chǎn)投資等手段較快實(shí)現(xiàn)調(diào)控的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。可見(jiàn)，國(guó)庫(kù)資金調(diào)控的特點(diǎn)是時(shí)間短、見(jiàn)效快。而貨幣政策調(diào)節(jié)則不同，從中央銀行運(yùn)用貨幣政策工具到貨幣政策發(fā)揮效力，對(duì)最終目標(biāo)產(chǎn)生影響，有一個(gè)極其復(fù)雜的過(guò)程。首先是中央銀行運(yùn)用各種調(diào)節(jié)手段，調(diào)節(jié)存款準(zhǔn)備金和對(duì)商業(yè)銀行貸款數(shù)量，以影響商業(yè)銀行的行為。在控制總需求時(shí)，就調(diào)高商業(yè)銀行對(duì)中央銀行的法定存款準(zhǔn)備金比率及再貼現(xiàn)比率，反之，則降低比率。在此之后，商業(yè)銀行對(duì)中央銀行行為做出反映，相應(yīng)調(diào)整對(duì)企業(yè)和居民的貸款規(guī)模，并通過(guò)派生機(jī)能影響貨幣供應(yīng)量的變動(dòng)。企業(yè)和居民再對(duì)商業(yè)銀行的行為做出反映，相應(yīng)調(diào)整投資和消費(fèi)支出，影響社會(huì)需求，從而達(dá)到貨幣政策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，調(diào)節(jié)效果相對(duì)滯后。

二、國(guó)庫(kù)資金分析對(duì)地方政府的預(yù)算收支管理具有重要的參考價(jià)值

（一）國(guó)庫(kù)分析內(nèi)容的特殊性，成為政府發(fā)展經(jīng)濟(jì)深化改革的綜合性較強(qiáng)的參考材料。國(guó)庫(kù)分析不僅是為中央銀行服務(wù)，在相當(dāng)程度上也是為各級(jí)政府經(jīng)濟(jì)部門(mén)服務(wù)。國(guó)庫(kù)分析的特點(diǎn)決定了它是對(duì)有關(guān)貨幣政策與財(cái)政政策結(jié)合點(diǎn)的“邊緣性”問(wèn)題進(jìn)行的分析和研究，以促進(jìn)貨幣政策與財(cái)政政策的協(xié)調(diào)，支持國(guó)民經(jīng)濟(jì)的改革與發(fā)展，因此，它起著其他分析工作所不可替代的作用。國(guó)庫(kù)分析更有利于為各級(jí)政府在發(fā)展經(jīng)濟(jì)、深化改革方面提供服務(wù)。近幾年來(lái)，各級(jí)國(guó)庫(kù)在國(guó)庫(kù)收支分析方面盡心盡職，基本上能及時(shí)反映當(dāng)?shù)貒?guó)庫(kù)收支狀況，做到隨時(shí)關(guān)注當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，認(rèn)真、細(xì)致地從財(cái)政收支、企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、外貿(mào)出口、固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)、銀行儲(chǔ)蓄、個(gè)人消費(fèi)觀念轉(zhuǎn)變及央行貨幣政策、信貸、稅收與企業(yè)情況全面地進(jìn)行分析，為當(dāng)?shù)卣峁┝溯^好的經(jīng)濟(jì)參考決策依據(jù)。因此國(guó)庫(kù)收支分析為地方政府經(jīng)濟(jì)決策提供了重要的參考依據(jù)。

四、企業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

以上分析了企業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目時(shí)所面臨的外部風(fēng)險(xiǎn)以及在對(duì)應(yīng)外部環(huán)境時(shí)所產(chǎn)生的決策風(fēng)險(xiǎn)。既然知道了風(fēng)險(xiǎn)，就可以針對(duì)性地考慮風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。

從廣義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目所面臨的一部分外部風(fēng)險(xiǎn)，如上述的社會(huì)環(huán)境條件風(fēng)險(xiǎn)需要從國(guó)家和全社會(huì)的角度來(lái)考慮對(duì)策，例如，國(guó)家應(yīng)該下大力氣從政策、法規(guī)、基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)等方面改進(jìn)企業(yè)應(yīng)用和實(shí)施ERP的大環(huán)境，需要致力于清理調(diào)整一些陳舊的、不利于企業(yè)應(yīng)用實(shí)施ERP的政策規(guī)定，明確相關(guān)的優(yōu)惠扶持政策，催生國(guó)內(nèi)龍頭軟件企業(yè)，整頓和規(guī)范咨詢機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)這些機(jī)構(gòu)的培育和從業(yè)人員的培訓(xùn)。但是，更重要的是 ERP實(shí)施企業(yè)如何對(duì)應(yīng)外部環(huán)境，分析外部環(huán)境，根據(jù)所處環(huán)境的具體特點(diǎn)來(lái)考慮如何防范和化解以上這些風(fēng)險(xiǎn)。

1．軟件選擇風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略

企業(yè)在進(jìn)行軟件選型時(shí)首先需要立足于自己的實(shí)際需求和自己的實(shí)施能力之上，明確自己的業(yè)務(wù)需求到底是什么，想利用ERP解決的主要問(wèn)題是什么，企業(yè)內(nèi)部的管理水平與擬選擇的ERP系統(tǒng)要求的管理水平是否存在差別，差別多大，在此基礎(chǔ)上再考慮選擇什么樣的軟件。這是需要企業(yè)自己把握的問(wèn)題，因?yàn)樵诤芏嗲闆r下，即使軟件供應(yīng)商或者咨詢服務(wù)提供商看到了這些問(wèn)題，他們?yōu)榱瞬粊G掉合同也不愿意主動(dòng)地說(shuō)。其次，企業(yè)在選型時(shí)既要立足于當(dāng)前的需要，更要放眼未來(lái)。由于企業(yè)的管理方式受到一定的社會(huì)環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部人員素質(zhì)和信息技術(shù)應(yīng)用水平的影響，因此企業(yè)在選擇軟件時(shí)要考慮到發(fā)展的需求，用發(fā)展的眼光來(lái)考察所選擇的ERP軟件系統(tǒng)是否適合。再次，了解整個(gè)ERP軟件供應(yīng)行業(yè)的情況，對(duì)重點(diǎn)廠商全面考察，不能只關(guān)注其產(chǎn)品本身。企業(yè)需要把ERP軟件的選擇作為一次戰(zhàn)略選擇，未來(lái)的軟件廠商應(yīng)該符合作為戰(zhàn)略伙伴的條件，并且要有與實(shí)施企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作的意愿，而不僅僅是將產(chǎn)品賣(mài)出了事。對(duì)于國(guó)外軟件廠商，更需要了解其進(jìn)入國(guó)內(nèi)的時(shí)間，有無(wú)成功案例和升級(jí)準(zhǔn)備以及提前公布新版本功能的信息。最后，企業(yè)有必要提防和避免該過(guò)程中的腐敗行為。

2．咨詢公司選擇風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略

對(duì)咨詢公司的選擇，由于國(guó)內(nèi)到目前為止這個(gè)行業(yè)剛剛起步，實(shí)施企業(yè)往往沒(méi)有太多的選擇余地。一個(gè)建議是，即使費(fèi)用比較高昂，也寧可選擇既懂管理又有能力進(jìn)行選定軟件實(shí)施的咨詢公司，也就是說(shuō)，不能怕花錢(qián)。麥肯錫的一份分析報(bào)告顯示，在一個(gè) ERP實(shí)施項(xiàng)目中，企業(yè)所付出的總費(fèi)用中，往往是咨詢公司所得到的比軟件公司所得到的還要多，這從一個(gè)側(cè)面說(shuō)明了選擇一個(gè)好的咨詢公司的重要性及其價(jià)值所在。在具體選擇上，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)考察咨詢公司對(duì)于合作的觀念和意識(shí)，考察其以往的項(xiàng)目實(shí)施情況以及人員素質(zhì)。在人員素質(zhì)的考察上，尤其應(yīng)重視其人員從業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和相對(duì)穩(wěn)定性。

3．合作風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略

對(duì)于合作風(fēng)險(xiǎn)，最根本的一條是通過(guò)提高思想認(rèn)識(shí)來(lái)增強(qiáng)企業(yè)主體意識(shí)，堅(jiān)決防范和盡早消除錯(cuò)位風(fēng)險(xiǎn)。

只有增強(qiáng)企業(yè)主體意識(shí)，企業(yè)才能在三方合作的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中保證合作的方向，發(fā)揮合作中的主體作用，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施，在項(xiàng)目中積極學(xué)習(xí)與轉(zhuǎn)變，致力于自身能力的提高。只有堅(jiān)持合作中的主體地位，才能充分調(diào)動(dòng)合作方的積極性與熱情，也只有堅(jiān)持合作中的主體地位，才能給合作方以壓力和驅(qū)動(dòng)力，更好地促進(jìn)知識(shí)轉(zhuǎn)移，保證實(shí)施企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。企業(yè)必須正確把握咨詢公司在ERP項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的作用。咨詢公司的專(zhuān)家在企業(yè) ERP項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的主要工作應(yīng)該是輔助實(shí)施，主要職責(zé)是知識(shí)轉(zhuǎn)移，即把咨詢公司所掌握的 ERP理論，ERP系統(tǒng)的流程和操作，分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的方法以及在這個(gè)領(lǐng)域的其它有關(guān)知識(shí)都通過(guò)ERP的實(shí)施過(guò)程，逐步轉(zhuǎn)移到企業(yè)中，使企業(yè)自己的人員融會(huì)貫通，使企業(yè)能夠在合理時(shí)間期限內(nèi)擺脫對(duì)外部資源的依賴，達(dá)到最大限度的獨(dú)立。

在有些情況下，錯(cuò)位風(fēng)險(xiǎn)會(huì)因?yàn)橄铝幸蛩囟鴾p弱甚至消除：(1)合作方負(fù)責(zé)任地喚起了實(shí)施企業(yè)的主角意識(shí)；(2)在項(xiàng)目推進(jìn)的過(guò)程中，實(shí)施企業(yè)不得不承擔(dān)起責(zé)任，并逐漸意識(shí)到自己的角色；(3)在項(xiàng)目交付后，實(shí)施企業(yè)被逼著成長(zhǎng)。但是，與其這樣被動(dòng)地化解風(fēng)險(xiǎn)，毋寧及早意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)并防范風(fēng)險(xiǎn)。參考文獻(xiàn)：

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第三篇：內(nèi)部控制框架視角下對(duì)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析

內(nèi)部控制框架視角下對(duì)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析

摘要：在市場(chǎng)化的今天，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)逐漸進(jìn)行著深入的變革，管理上也更加重視內(nèi)部控制框架的建立，其所面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)不容忽視，特別是財(cái)務(wù)管理上，不斷的完善內(nèi)部控制相關(guān)措施，才有利于激發(fā)公立醫(yī)院內(nèi)在的生機(jī)和活力，更好地配合“三醫(yī)”聯(lián)動(dòng)。所以，及時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，已經(jīng)是當(dāng)前醫(yī)院健康快速發(fā)展的重點(diǎn)。因此內(nèi)部管理的人員要不斷樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，及時(shí)應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，確保公立醫(yī)院持續(xù)、健康、快速的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；公立醫(yī)院；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

中圖分類(lèi)號(hào)：R197.1；F230 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）010-000-01

一、內(nèi)部控制框架下公立醫(yī)院加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析的意義

現(xiàn)階段，由于公立醫(yī)院在日常的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中會(huì)受到各種因素的影響，發(fā)生偏離醫(yī)院經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)方面的損失，給公立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制帶來(lái)一定的難度，所以要加大對(duì)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范力度，建立完善的內(nèi)部控制制度。以便在內(nèi)部控制框架視角下，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，確保公立醫(yī)院持續(xù)、健康、快速的發(fā)展

二、導(dǎo)致公立醫(yī)院存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素

1.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)方面的相關(guān)因素

改革開(kāi)放三十多年來(lái)，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸完善。多元化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率。特別是現(xiàn)行的體制改革進(jìn)程中，醫(yī)院逐漸走向市場(chǎng)，在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，公立醫(yī)院會(huì)面臨較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，需要積極采取科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)管理政策，才能在市場(chǎng)上獲得一席之位。同時(shí)也只有運(yùn)用好市場(chǎng)的資金，才能在市場(chǎng)中合理地負(fù)債經(jīng)營(yíng)，從而獲得較大經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，降低甚至消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率。

2.法律、政策的相關(guān)因素

我國(guó)關(guān)于醫(yī)院醫(yī)療活動(dòng)的相關(guān)法律、法規(guī)正在不斷的完善，原有的醫(yī)療模式逐漸的發(fā)生改變。例如由原先的事故補(bǔ)償制逐漸轉(zhuǎn)變成今日的賠償制。外部環(huán)境上更要不斷的大力普及法律專(zhuān)業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)患者的法律意識(shí)和自我保護(hù)的意識(shí)，使得公立醫(yī)院能夠在社會(huì)輿論的基礎(chǔ)上不斷的強(qiáng)化內(nèi)部法律意識(shí)。所以，只有不斷的大力宣傳法律知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)法律的理解和運(yùn)用能力，才能逐漸的減輕患者的就醫(yī)負(fù)擔(dān)，并在一定程度上減少公立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

3.醫(yī)療技術(shù)方面的相關(guān)因素

醫(yī)療科學(xué)技術(shù)水平雖然不斷的提升，但是在對(duì)患者的治療過(guò)程中，常常伴隨著較大的風(fēng)險(xiǎn)。尤其是在使用醫(yī)療器械和藥品等相關(guān)技術(shù)上，如果使用、運(yùn)用不當(dāng)，不僅可能加重對(duì)患者的心理負(fù)擔(dān)，甚至?xí)?dǎo)致患者的病情加重，延長(zhǎng)其治療時(shí)間。因此，醫(yī)療活動(dòng)具有較高的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，由此風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的直接后果將會(huì)增加醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、基于內(nèi)部控制框架分析下的醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及控制對(duì)策

1.加強(qiáng)醫(yī)院環(huán)境的控制

醫(yī)院環(huán)境的內(nèi)部控制主要有5個(gè)要素，其中最為基本的要素就是加強(qiáng)公立醫(yī)院環(huán)境的控制，環(huán)境控制方面還分為管理環(huán)境和經(jīng)營(yíng)環(huán)境。管理環(huán)境可能涉及到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較多，特別是在組織結(jié)構(gòu)的劃分上，不能夠嚴(yán)格的劃分清楚，甚至有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)職能實(shí)施的效果較差的現(xiàn)象。從經(jīng)營(yíng)環(huán)境中涉及到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)看，該階段主要忽視了公立醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理模式，忽視了對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。所以，基于環(huán)境控制下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，需要注重培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，及時(shí)轉(zhuǎn)變管理的理念，加強(qiáng)醫(yī)院的風(fēng)險(xiǎn)管理，嚴(yán)格限定內(nèi)部控制框架下進(jìn)行工作的程序，這樣才能將醫(yī)院的醫(yī)療及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估

公立醫(yī)院要不斷的加強(qiáng)內(nèi)部評(píng)估，特別是評(píng)估內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的狀況，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方式和方法可以充分的借鑒企業(yè)的評(píng)估實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，借鑒企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估實(shí)踐水平。例如在實(shí)踐中要?jiǎng)?chuàng)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組，積極設(shè)定完善的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，加強(qiáng)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，特別是要在實(shí)踐中聘請(qǐng)專(zhuān)家及時(shí)進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)劃分，將財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)劃分等級(jí)，并按照劃定的結(jié)果進(jìn)行有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)控制。建立有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，積極完善有關(guān)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管理的措施。

3.加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息的有效傳遞和溝通

財(cái)務(wù)信息能夠進(jìn)行有效的傳遞，對(duì)于我國(guó)的公立醫(yī)院來(lái)講，能夠做到財(cái)務(wù)信息的共享，更在一定程度上增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制難度。因此，完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，能夠準(zhǔn)確的將信息進(jìn)行錄入，及時(shí)反映信息中存在的問(wèn)題，能夠加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)間的信息共享，但是其他部門(mén)的合理意見(jiàn)要在一定的范圍內(nèi)不斷的強(qiáng)化。對(duì)于積極、合理的優(yōu)化政策，可以定期進(jìn)行有效的采納和運(yùn)用，還可以定期組織財(cái)務(wù)工作會(huì)議，積極探討工作中可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，從而確保內(nèi)部控制制度能在一定的框架下，及時(shí)有效的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，真正的實(shí)現(xiàn)效率性。

4.強(qiáng)化控制活動(dòng)，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督

在資金的籌備管理上，逐步完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，例如內(nèi)部審批制度，將其限定在一定的范圍內(nèi)，加強(qiáng)內(nèi)部相關(guān)部門(mén)的聯(lián)系，完善通力合作的模式，積極找出內(nèi)部框架下的風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)鍵點(diǎn)，從而保證醫(yī)院能夠順利的開(kāi)展執(zhí)業(yè)活動(dòng)。及時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的職能，不斷進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，不斷提升審計(jì)工作的水平，逐步完善預(yù)算審批制度，進(jìn)行合法合規(guī)的內(nèi)部定期檢查，還要根據(jù)實(shí)際情況細(xì)化內(nèi)部控制的相關(guān)要素，及時(shí)采取有力的解決措施，才能在內(nèi)部控制上避免可能存在的財(cái)務(wù)危機(jī)。

四、總結(jié)

總之，內(nèi)部控制框架下對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析，要結(jié)合自身發(fā)展的特點(diǎn)，在經(jīng)營(yíng)和運(yùn)營(yíng)中不斷的防范問(wèn)題的發(fā)生，最終解決問(wèn)題。醫(yī)院的各種形式的風(fēng)險(xiǎn)，都會(huì)通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形式表現(xiàn)出來(lái)，因此，只有不斷的強(qiáng)化內(nèi)部控制管理，站在公立醫(yī)院的視角進(jìn)行有效的防范，才能夠幫助公立醫(yī)院打下良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，創(chuàng)造良性的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

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第四篇：案例分析：從海爾集團(tuán)看風(fēng)險(xiǎn)管控

案例分析：從海爾集團(tuán)看風(fēng)險(xiǎn)管控

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2009-05-13 16:05:05

來(lái)源：CIO時(shí)代

【導(dǎo)讀】：海爾之所以能在逆市中取得更上一層樓的佳績(jī)，很大程度上得益于其在亞洲金融危機(jī)以來(lái)的十多年中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控的強(qiáng)化和創(chuàng)新。

海爾之所以能在逆市中取得更上一層樓的佳績(jī)，很大程度上得益于其在亞洲金融危機(jī)以來(lái)的十多年中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控的強(qiáng)化和創(chuàng)新。

美國(guó)次貸引發(fā)的金融風(fēng)暴席卷全球，其影響還在不斷擴(kuò)散之中，作為全球制造業(yè)大國(guó)的中國(guó)同樣面臨著巨大挑戰(zhàn)。

而在此背景之下，位于青島的海爾冰箱生產(chǎn)車(chē)間卻是一片熱火朝天的景象。世界著名的消費(fèi)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)EuromonITor International(歐睿國(guó)際)最新發(fā)布的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，以單一品牌計(jì)，2008年海爾品牌在全球冰箱市場(chǎng)份額已達(dá)6.3%，超過(guò)惠而浦、LG和伊萊克斯等，躍居全球第一。

在彌漫著悲觀情緒的市場(chǎng)上，2008年海爾集團(tuán)全球營(yíng)業(yè)額實(shí)現(xiàn)1220億元，同比增長(zhǎng)8%，其中海外營(yíng)業(yè)額同比增長(zhǎng)9.8%，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)20.6%，目前海爾集團(tuán)已經(jīng)是世界第四大白色家電制造商、中國(guó)最具價(jià)值品牌，在全球建立了29個(gè)制造基地，8個(gè)綜合研發(fā)中心，19個(gè)海外貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過(guò)5萬(wàn)人，已發(fā)展成為大規(guī)模的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。這樣一組數(shù)據(jù)，無(wú)疑勾勒出了在全球危機(jī)(尤其是在國(guó)內(nèi)制造業(yè)危機(jī))的寒冬之下的一抹盎然春意。

海爾今天的這一切得益于其十分注重吸取1997年亞洲金融危機(jī)的教訓(xùn)，重視內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立和完善。

我們認(rèn)為，所有風(fēng)險(xiǎn)的源頭可以說(shuō)是戰(zhàn)略，確定戰(zhàn)略的時(shí)候，就鎖定了全部風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)里的風(fēng)險(xiǎn)可以通過(guò)一些手法進(jìn)行有效規(guī)避：財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、人事管理、有效授權(quán)、投資管理和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，制定風(fēng)險(xiǎn)管理體系以量化各項(xiàng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)防范的辦法，降低經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。

以海爾的具體風(fēng)險(xiǎn)管理措施來(lái)看：

戰(zhàn)略層風(fēng)險(xiǎn)管理

集團(tuán)化、國(guó)際化：目前海爾在全球30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)建有貿(mào)易公司與設(shè)計(jì)中心，全球有10多個(gè)工業(yè)園，這么大的規(guī)模如果不建內(nèi)控體系，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)將非常大。

風(fēng)險(xiǎn)隨著企業(yè)集團(tuán)化、多元化、國(guó)際化等新經(jīng)營(yíng)空間的拓展，而有了很多新的課題、新的表現(xiàn)，在拓展的同時(shí)，需要不斷提升對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)、理解和控制。風(fēng)險(xiǎn)在遇到集團(tuán)管控問(wèn)題后會(huì)立即變得更加復(fù)雜：首先，集團(tuán)企業(yè)在取得協(xié)同、整合、規(guī)模優(yōu)勢(shì)等利益的同時(shí)，隨著資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大、涉足產(chǎn)業(yè)的增加、所屬子公司地域分布趨于分散，企業(yè)所面臨的各種投資、運(yùn)營(yíng)、管理風(fēng)險(xiǎn)必將顯著放大，對(duì)集團(tuán)管控能力特別是風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系也提出了更高的要求；其次，因集團(tuán)化、多元化和國(guó)際化之后產(chǎn)生的多層次、多法人問(wèn)題，風(fēng)險(xiǎn)也成為一個(gè)跨層次、多對(duì)象的體系。因此，隨著企業(yè)規(guī)模的壯大，其觸角的全球延伸，風(fēng)險(xiǎn)管理便自然成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的充分必要命題。

在國(guó)際化運(yùn)作中，海爾的理念是“出口創(chuàng)牌”，戰(zhàn)略分為三步“走出去”、“走進(jìn)去”和“走上去”，“走出去”僅僅是把產(chǎn)品出口到海外：“走進(jìn)去”則是應(yīng)成為在當(dāng)?shù)乇徽J(rèn)可的產(chǎn)品，進(jìn)入到當(dāng)?shù)剡B鎖，在當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)，為當(dāng)?shù)赜脩舴?wù)“走上去”則是成為當(dāng)?shù)氐拿啤Ｔ趪?guó)際擴(kuò)張的路徑上，海爾的手段主要是：整體兼并、投資控股、品牌運(yùn)作和虛擬經(jīng)營(yíng)。海爾兼并擴(kuò)張的一條基本原則就是“總體一定要大于局部之和”，必須兼并一個(gè)成功一個(gè)，最大限度地優(yōu)化資源配置，挖掘企業(yè)重組后的潛能，以此作為并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的基石和保障。

建立財(cái)務(wù)公司：海爾集團(tuán)作為全國(guó)家電行業(yè)的龍頭企業(yè)，于2000年向中國(guó)人民銀行申請(qǐng)成立集團(tuán)財(cái)務(wù)公司，并于2002年6月獲準(zhǔn)成立，是全國(guó)首批獲準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)全部《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理辦法》中規(guī)定的本外幣業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍的財(cái)務(wù)公司之一。

海爾總裁楊綿綿稱，財(cái)務(wù)公司是海爾集團(tuán)業(yè)務(wù)流程再造的助推器。是資金流整合的金融載體，也是提高資金利用效率、降低財(cái)務(wù)成本的金融工具，它的出現(xiàn)實(shí)現(xiàn)了資金與資產(chǎn)的雙向增值。截至2008年，歷經(jīng)6年的發(fā)展，海爾財(cái)務(wù)公司已初步完成了由一個(gè)單純的資金集中管理服務(wù)商到一個(gè)集約化金融服務(wù)、集團(tuán)化金融管理、集成化金融支持三位一體的海爾特色金融服務(wù)綜合供應(yīng)商的蛻變，構(gòu)筑了海爾品牌沖擊世界500強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，逐步實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)CEO張瑞敏(張瑞敏新聞,張瑞敏說(shuō)吧)對(duì)于其“產(chǎn)業(yè)助推器”的定位。

通過(guò)財(cái)務(wù)公司的建立，實(shí)現(xiàn)了以產(chǎn)業(yè)集團(tuán)為前提的外匯資金集中管理，在提高集團(tuán)外匯資金運(yùn)作效率、節(jié)約結(jié)算成本、簡(jiǎn)化結(jié)算流程、規(guī)避外匯資產(chǎn)匯率風(fēng)險(xiǎn)等方面取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和管理效益；同時(shí)，將金融風(fēng)險(xiǎn)控制模型注入集團(tuán)產(chǎn)業(yè)，全面構(gòu)建了集團(tuán)產(chǎn)業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)控制體系，提高了集團(tuán)整體的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

基于集團(tuán)戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)管理：戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)方向決定了公司一定時(shí)期內(nèi)的發(fā)展方向。集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)與環(huán)境的復(fù)雜性，要求對(duì)公司戰(zhàn)略不斷加以審核和評(píng)估，以便及時(shí)做出局部和根本性的調(diào)整。因此，高度復(fù)雜的環(huán)境增加了公司經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。一般來(lái)說(shuō)，正確的公司戰(zhàn)略加上有效的風(fēng)險(xiǎn)控制，可以使公司在復(fù)雜多變的環(huán)境中穩(wěn)健地發(fā)展，并取得預(yù)期的業(yè)績(jī)目標(biāo)。

例如，海爾采取的多元化發(fā)展戰(zhàn)略是“東方亮了再亮西方”。張瑞敏認(rèn)為，“問(wèn)題不在于企業(yè)需不需要搞多元化，而在于企業(yè)自身有沒(méi)有能力搞多元化。”顯然，對(duì)于企業(yè)的多元化擴(kuò)張，海爾人持的態(tài)度是：有前提、有條件、講方針的謹(jǐn)慎的肯定。這是一種有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、有風(fēng)險(xiǎn)防范措施的立場(chǎng)。

以創(chuàng)新變革應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)：在風(fēng)險(xiǎn)面前，海爾走創(chuàng)新之路應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。張瑞敏認(rèn)為，面對(duì)全球金融危機(jī)，企業(yè)不僅要“過(guò)冬”，還要學(xué)會(huì)“冬泳”，而不是“冬眠”。風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇對(duì)每個(gè)企業(yè)都是平等的，這都是外因；能否規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、抓住機(jī)遇，取決于內(nèi)因，這要看企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

海爾應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的具體思路主要是三個(gè)方面：

首先是商業(yè)模式創(chuàng)新，實(shí)施零庫(kù)存下的即需即供。中國(guó)的企業(yè)過(guò)去一直被應(yīng)收賬款和庫(kù)存困擾，自1998年以來(lái)，海爾一直在中國(guó)市場(chǎng)實(shí)行“現(xiàn)款現(xiàn)貨”，2008年海爾進(jìn)一步開(kāi)始探索“零庫(kù)存下的即需即供”的商業(yè)模式。經(jīng)過(guò)多年的努力，海爾的庫(kù)存資金占用天數(shù)一直保持在20天左右，大大低于行業(yè)平均天數(shù)。2008年7月以來(lái)，海爾提出防止“兩多兩少”，即防止庫(kù)存多、應(yīng)收多、利潤(rùn)少、現(xiàn)金少。目前，海爾的庫(kù)存下降到了5天，是中國(guó)工業(yè)企業(yè)平均庫(kù)存天數(shù)的1/10。

其次是機(jī)制創(chuàng)新，建立人單合一的自主經(jīng)營(yíng)體。“以人為本”，對(duì)企業(yè)而言，就是要“人單合一”，因?yàn)槠髽I(yè)就是要以“創(chuàng)造價(jià)值”來(lái)衡量員工的優(yōu)劣，大力鼓勵(lì)先進(jìn)，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，否則便談不到企業(yè)對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)的存在價(jià)值。引用經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)在改革開(kāi)放之初所言：“國(guó)家的富強(qiáng)在企業(yè)；企業(yè)的富強(qiáng)在企業(yè)家；企業(yè)家的成功，在于自主經(jīng)營(yíng)；而自主經(jīng)營(yíng)的實(shí)現(xiàn)，在于企業(yè)文化”。企業(yè)經(jīng)營(yíng)在機(jī)制上、文化上的創(chuàng)新，最終還是歸結(jié)到“以人為本”、“自主經(jīng)營(yíng)”的創(chuàng)新。

最后是產(chǎn)品創(chuàng)新，為用戶提供解決問(wèn)題的方案。對(duì)海爾來(lái)說(shuō)，主要需要搞好兩個(gè)大的市場(chǎng)：一個(gè)是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，一個(gè)是海外市場(chǎng)?！袄贤庖?jí)，老鄉(xiāng)要深化”，海外市場(chǎng)需要通過(guò)高端產(chǎn)品、高附加值產(chǎn)品占領(lǐng)主流市場(chǎng)和主流渠道，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)則隨著家電下鄉(xiāng)工程，需要依靠營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)、服務(wù)網(wǎng)和物流配送網(wǎng)深挖中國(guó)的農(nóng)村市場(chǎng)。

全面的內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理

海爾從2006年開(kāi)始建內(nèi)控體系，提煉出八個(gè)字，一個(gè)是“說(shuō)你做的”，一個(gè)是“做你說(shuō)的”。企業(yè)集團(tuán)化使得公司層次和法人越來(lái)越多，各個(gè)分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)里，虛假信息，反應(yīng)不及時(shí)，舞弊，有制度和流程卻不遵循，規(guī)范得不到遵守的現(xiàn)象越來(lái)越多，進(jìn)一步加重了母公司的控制力虛化，出資人不到位，內(nèi)部人控制和信息不對(duì)稱。

為了保證出資人的安全，使集團(tuán)安全運(yùn)行，平穩(wěn)達(dá)成戰(zhàn)略，企業(yè)需要建立一套對(duì)以上現(xiàn)象及其背后的原因進(jìn)行消解和控制的體系，其核心是針對(duì)子公司的治理、戰(zhàn)略、組織，以及業(yè)務(wù)運(yùn)作的各種制度與流程中可能存在(規(guī)定空白，漏洞，不閉合，存在人為干擾，缺乏可執(zhí)行性，制度與執(zhí)行制度的部門(mén)與崗位之間沖突，缺乏科學(xué)規(guī)范路徑，制度過(guò)粗，或制度之間存在原則沖突等方面)的問(wèn)題，為消解、管理乃至消除此類(lèi)問(wèn)題建立一個(gè)系統(tǒng)性的、不依賴人的、制度性工作體系。

全員內(nèi)控：海爾的風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)全員內(nèi)控的理念。風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)不僅僅局限于財(cái)務(wù)部、法律部、審計(jì)部等部門(mén)，而是將其滲透到公司的各個(gè)層面，無(wú)論是從領(lǐng)導(dǎo)層到董事會(huì)層，到經(jīng)理層，再到員工層，還是從集團(tuán)戰(zhàn)略層面到執(zhí)行層面，再到各個(gè)職能業(yè)務(wù)層，全面的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)已經(jīng)滲透到了企業(yè)的每個(gè)角落。

零風(fēng)險(xiǎn)：海爾最早提出來(lái)要保證企業(yè)零風(fēng)險(xiǎn)，并清楚認(rèn)識(shí)到零風(fēng)險(xiǎn)是理想狀態(tài)，實(shí)際上是做不到的，因?yàn)橛泻芏囡L(fēng)險(xiǎn)可以規(guī)避，很多風(fēng)險(xiǎn)可以轉(zhuǎn)嫁，還有很多風(fēng)險(xiǎn)要去承受。后來(lái)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的全面管控，就是因?yàn)楹栃枰獙ⅰ傲泔L(fēng)險(xiǎn)”設(shè)定為最高目標(biāo)，雖然一定會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)存在，但是不能將風(fēng)險(xiǎn)變?yōu)闊o(wú)底洞。

風(fēng)險(xiǎn)平衡：在海爾，平衡風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系與平衡股東、平衡經(jīng)營(yíng)的關(guān)系同等重要。在美國(guó)次貸危機(jī)發(fā)生后，海爾及時(shí)作出各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，比如在全國(guó)取消倉(cāng)庫(kù)，按單生產(chǎn)，像冰箱一年幾千萬(wàn)的產(chǎn)量，庫(kù)存幾乎為零，這樣一下子增加了企業(yè)的現(xiàn)金流，減小了風(fēng)險(xiǎn)。雖然一定時(shí)期會(huì)增加管理的難度，但戰(zhàn)略上是非常必要的，這也是一種平衡風(fēng)險(xiǎn)的能力。

第五篇：從對(duì)民營(yíng)企業(yè)家的調(diào)查分析看成才之路的曲折性

從對(duì)民營(yíng)企業(yè)家的調(diào)查分析看成才之路的曲折性

（景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院 工商學(xué)院 11級(jí)財(cái)務(wù)管理1班 徐高正 201110440109）摘要：本文是關(guān)于民營(yíng)企業(yè)家成功之路上的一些經(jīng)歷的調(diào)查分析，及我對(duì)在成功路上如何正確對(duì)待挫折的一些看法。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)家 成才 困境 曲折性 成功

企業(yè)家“entrepreneur”一詞是從法語(yǔ)中借來(lái)的，其原意是指“冒險(xiǎn)事業(yè)的經(jīng)營(yíng)者或組織者”。這句話把企業(yè)表述為一種冒險(xiǎn)事業(yè)，那么企業(yè)生存的地方——市場(chǎng)就是一個(gè)充滿未知危險(xiǎn)的大海。企業(yè)家如想在大海里安全航行就必須練就一手“浪里白條”的功夫，也只有經(jīng)歷無(wú)數(shù)風(fēng)浪才能成為一名成功的企業(yè)家。

現(xiàn)在許多大學(xué)生都雄心壯志地想著如何去創(chuàng)業(yè)成功，建立一份自己的事業(yè)。有志向這是非常好的，可是最后又有幾個(gè)人成功呢？這中的原因，我尋找了許久。在一些前輩身上我有了一些答案。

近年來(lái)，鄂爾多斯市的發(fā)展有了極大的變化，幾年不回家的人可能都認(rèn)不到路了。說(shuō)到這種變化，就不得不說(shuō)武世榮和他的萬(wàn)正投資集團(tuán)了。

武世榮，1960年出生在一個(gè)農(nóng)民家庭。少年時(shí)代，在他的記憶里，是隨家在不斷遷徙中度過(guò)的。母親早逝，父親受迫害多病，一家的重?fù)?dān)落在了他一個(gè)人的身上，不得不輟學(xué)的他，四處奔波，嘗盡人間的冷暖。上世紀(jì)80年代初，他隨著奶奶，領(lǐng)著弟弟妹妹，懷揣著僅有的7元錢(qián)，來(lái)到東勝闖天下，成為一名中國(guó)早期進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民工。是改革開(kāi)放的潮流，激起了他立志創(chuàng)業(yè)的雄心，他用幾年打工掙下的一點(diǎn)血汗錢(qián)，與他的妻子做起了小商品買(mǎi)賣(mài)，創(chuàng)辦了一個(gè)私營(yíng)糖酒批發(fā)公司，1995年，在此基礎(chǔ)上，武世榮創(chuàng)辦成立了“東勝世榮商貿(mào)有限責(zé)任公司”。1997年，已經(jīng)走過(guò)了40多年歷史的鄂爾多斯酒業(yè)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，遇到了無(wú)法為繼的發(fā)展困境。國(guó)營(yíng)東勝制酒廠由于負(fù)債沉重、設(shè)備陳舊，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)入不敷出，酒廠基本處于停業(yè)癱瘓的狀態(tài)。當(dāng)時(shí)的東勝市委、政府為了盤(pán)活國(guó)有資產(chǎn)，決定將其整體轉(zhuǎn)制。政府先后在區(qū)內(nèi)外找了多家大企業(yè)商談合作、兼并事宜，但這些企業(yè)都不愿意接收千瘡百孔的東勝制酒廠。后來(lái)，東勝酒廠在無(wú)人問(wèn)津的情況下，東勝市委和政府的領(lǐng)導(dǎo)找到了武世榮。對(duì)于別人都不看好的東西武世榮也心存疑慮，況且這個(gè)酒廠歷史包袱沉重、人心渙散，要想將其盤(pán)活，必須得下大力氣增加投入。在政府領(lǐng)導(dǎo)的一再要求下，出于保護(hù)鄂爾多斯民族品牌的考慮，他用自己多年來(lái)的所有積蓄，在全自治區(qū)率先以私營(yíng)企業(yè)的身份兼并國(guó)營(yíng)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了鄂爾多斯酒業(yè)由國(guó)有到私營(yíng)的歷史性轉(zhuǎn)變。

兼并酒廠后，武世榮頂著巨大的資金壓力，動(dòng)員身邊的所有力量，想盡一切辦法，先后多次投入資金加快進(jìn)行設(shè)備更新，加強(qiáng)產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，加大產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)力度。經(jīng)過(guò)一系列的改革和創(chuàng)新，轉(zhuǎn)制當(dāng)年鄂爾多斯白酒生產(chǎn)就突破一萬(wàn)噸，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)僅稅金就2001萬(wàn)元，是改制前最高年納稅額110萬(wàn)元的18倍。10多年來(lái)，鄂爾多斯酒業(yè)的生產(chǎn)總值、利稅節(jié)節(jié)攀升，每年可帶動(dòng)當(dāng)?shù)馗挥鄤趧?dòng)力就業(yè)人數(shù)達(dá)1000多人，一舉成為“全國(guó)白酒工業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)”，連年被評(píng)為鄂爾多斯市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化示范企業(yè)和食品工業(yè)龍頭企業(yè)，僅鄂爾多斯酒業(yè)每年上繳的利稅就達(dá)1億多元。

注重品牌的價(jià)值，大力打造民族品牌

盡管鄂爾多斯酒業(yè)已經(jīng)取得了如此巨大的成就，但武世榮仍不滿足，13年前，他盤(pán)活了瀕臨倒閉的國(guó)營(yíng)老酒廠，如今，他要舉全萬(wàn)正集團(tuán)之力，將鄂爾多斯這個(gè)民族品牌向全國(guó)名牌邁進(jìn)。從2008年開(kāi)始，他著手鄂爾多斯酒業(yè)園區(qū)的籌備工作。2009年鄂爾多斯酒業(yè)園區(qū)的前期工作全面啟動(dòng)。2010年，鄂爾多斯酒業(yè)園區(qū)建設(shè)全面啟動(dòng)。根據(jù)規(guī)劃，鄂爾多斯酒業(yè)園區(qū)占地5000畝，一期靜態(tài)投資達(dá)35億元。在外界看來(lái)，酒業(yè)是賦稅重、利潤(rùn)薄的國(guó)家限制性產(chǎn)業(yè)，如果把30多億元的資金用來(lái)投資當(dāng)下最熱門(mén)的房地產(chǎn)、煤炭資源，將會(huì)實(shí)現(xiàn)成倍利潤(rùn)。當(dāng)別人問(wèn)及武世榮為何要投巨資建設(shè)鄂爾多斯酒業(yè)園區(qū)時(shí)，武世榮只是說(shuō)，我們投資鄂爾多斯酒業(yè)，更看重的是“鄂爾多斯”這四個(gè)字。面對(duì)別人的疑惑，武世榮更多的是用行動(dòng)來(lái)表達(dá)他對(duì)鄂爾多斯的摯愛(ài)之情，他的理想就是要將“鄂爾多斯酒”這個(gè)民族品牌與鄂爾多斯這座城市齊名，將這個(gè)有著近半個(gè)多世紀(jì)的民族品牌打造為鄂爾多斯新的城市名片。

扎根“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、合作、創(chuàng)新”的基本發(fā)展理念

從一無(wú)所有到擁有如此大的一份“家業(yè)”，武世榮最大的魅力在于真誠(chéng)待人、誠(chéng)信做事。無(wú)論是合作伙伴、企業(yè)員工、政府部門(mén)，還是社會(huì)群體，他都始終以誠(chéng)相待，按期給銀行支付貸款，按月給農(nóng)民工發(fā)放工資，主動(dòng)吸納下崗職工再就業(yè)，主動(dòng)催促合作伙伴前來(lái)算帳，這已成為萬(wàn)正集團(tuán)一條不成文的規(guī)矩。或許是因?yàn)樗某錾?，武世榮面對(duì)集團(tuán)上萬(wàn)名農(nóng)民工和上千名下崗職工，始終把維護(hù)他們的利益放在首位。這些弱勢(shì)群體在武世榮人格魅力的感召下，懷著一顆報(bào)恩的心積極投身到集團(tuán)的創(chuàng)業(yè)當(dāng)中，推動(dòng)著企業(yè)不斷向更高層面邁進(jìn)。后來(lái)“誠(chéng)信”也被升華成“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、合作、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，成為他本人以及萬(wàn)正投資集團(tuán)的基本發(fā)展理念，企業(yè)文化的核心精神。

以人為本、實(shí)現(xiàn)共贏、回報(bào)社會(huì)。

武世榮無(wú)疑已成為一名令人欽佩的成功的企業(yè)家，但更讓人敬佩的是他那一腔強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感。他提出了“以人為本、實(shí)現(xiàn)共贏”的企業(yè)核心價(jià)值觀，并身先士卒積極踐行，與員工共同分享發(fā)展成果。在一些項(xiàng)目的選擇上，他總是要考慮惠及社會(huì)、惠及民眾、惠及企業(yè)。他始終不忘回饋社會(huì)，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，熱心公益事業(yè)，關(guān)注弱勢(shì)群體。1998年，為抗洪搶險(xiǎn)捐款15萬(wàn)元；2003年為抗擊“非典”捐款捐物50萬(wàn)元； 2005年，為成陵義演活動(dòng)贊助50萬(wàn)元；為活躍群眾文化活動(dòng)，他每年出資30萬(wàn)元舉辦元宵燈展；2008年，他先后為鄂爾多斯市杭錦旗黃河潰堤受災(zāi)群眾捐款110萬(wàn)元，為東勝鐵西新區(qū)義務(wù)投資5500多萬(wàn)元修建一所現(xiàn)代化小學(xué)，為四川汶川地震災(zāi)區(qū)捐款115萬(wàn)元。2010年4月為玉樹(shù)地震災(zāi)區(qū)捐款100萬(wàn)元，為首屆鄂爾多斯國(guó)際那達(dá)慕大會(huì)贊助100萬(wàn)元。2010年10月14日在鄂爾多斯中心醫(yī)院建院60周年上，為鄂爾多斯中心醫(yī)院捐助100萬(wàn)元，2011年，又為萬(wàn)正小學(xué)捐助10萬(wàn)元。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，武世榮和他的企業(yè)為社會(huì)公益事業(yè)的捐助達(dá)2億元以上。以上這些數(shù)字只是可以考證的數(shù)據(jù)，那些一下子難以統(tǒng)計(jì)的捐助，也就像他的義舉一樣，舉不勝舉，而且永遠(yuǎn)無(wú)法拿金錢(qián)來(lái)衡量。

堅(jiān)持本心，務(wù)實(shí)前行

無(wú)論是在種種贊譽(yù)和表彰中，或是在質(zhì)疑和非議中，他都一如既往。他以自己的智慧和膽略締造著一個(gè)蒙商企業(yè)的傳奇，他也用誠(chéng)信和務(wù)實(shí)向世人展現(xiàn)了一個(gè)草根企業(yè)家的輝煌歷程。武世榮在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中純粹的創(chuàng)業(yè)者的形象深深地感動(dòng)著鄂爾多斯人奮發(fā)圖強(qiáng)、矢志不渝；而他感恩于時(shí)代真摯的責(zé)任感，不斷回報(bào)社會(huì)的良知與品質(zhì)更令人感嘆不已。

從他的事跡中，我獲益良多：

1、成才不是一路順風(fēng)的，是充滿曲折的，要成功就必須做好經(jīng)歷無(wú)數(shù)失敗的心理準(zhǔn)備。不是每個(gè)人都是那么幸運(yùn)的成功的。跟多成功的企業(yè)家是從風(fēng)雨中走了出來(lái)之后才成功的。想成功，要有吃苦耐勞的精神，只有經(jīng)過(guò)困境磨練才能知道社會(huì)到底是怎么樣的，才能知道普通的百姓需要的是怎么樣的生活，企業(yè)員工需要的是怎么樣的老板。慢慢成長(zhǎng)的人才能承受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖刷和淘汰。才能更好的為社會(huì)創(chuàng)造美好的明天。

2、學(xué)會(huì)知識(shí)容易，學(xué)會(huì)方法容易，但是最難學(xué)的有兩樣，一個(gè)是德，一個(gè)是勇氣。商德暫且不論，勇氣往往決定成敗。但魯莽不是勇氣，勇氣是建立在正確判斷上的瞬間魄力。大凡成就大事業(yè)者，智、情，膽、善四大素質(zhì)兼?zhèn)?。智商、情商不用說(shuō)，膽就是勇氣和魄力，善就是“真、善、美”的忠賢品德。事業(yè)可以繼承，財(cái)富難以繼承，物質(zhì)可以繼承，精神難以繼承。要成功有時(shí)也要有背水一戰(zhàn)，孤注一擲的勇氣。當(dāng)斷不斷，反受其亂。當(dāng)然，有勇氣還不夠，重要的是要有道德。經(jīng)商如果沒(méi)有德，沒(méi)有誠(chéng)信，即便一時(shí)成功了也得不到別人的信任，以后要想再成功就難了。

3、想成功，要學(xué)會(huì)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。企業(yè)在創(chuàng)造利潤(rùn)，對(duì)股東承擔(dān)責(zé)任的同時(shí)，還要承擔(dān)對(duì)員工、消費(fèi)者、社會(huì)和環(huán)境的責(zé)任。超越把利潤(rùn)作為唯一目標(biāo)的傳統(tǒng)理念，強(qiáng)調(diào)再生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)人的價(jià)值的關(guān)注，強(qiáng)調(diào)對(duì)消費(fèi)者、對(duì)環(huán)境、對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。要強(qiáng)調(diào)社會(huì)責(zé)任、群體意識(shí)、國(guó)家觀念、公益奉獻(xiàn)、以義取利、誠(chéng)信為本，在義與利、公與私、家族與社會(huì)、金錢(qián)與道德之間找到理想的平衡點(diǎn)。只有一個(gè)有擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬拍艿玫剿说恼J(rèn)可。