第一篇：武強(qiáng)縣建立黨員責(zé)任區(qū)為基層建設(shè)年添活力

武強(qiáng)縣探索建立農(nóng)村黨員責(zé)任服務(wù)區(qū)

為加強(qiáng)基層建設(shè)年添活力

自加強(qiáng)基層建設(shè)年活動(dòng)開展以來，武強(qiáng)縣委根據(jù)農(nóng)村基層黨建的實(shí)際情況，探索建立了黨員干部責(zé)任服務(wù)區(qū)，通過強(qiáng)化黨員意識(shí)，奉獻(xiàn)意識(shí)，使命意識(shí)，進(jìn)一步提升農(nóng)村黨員的先進(jìn)性，讓廣大農(nóng)村黨員成為服務(wù)群眾、維護(hù)穩(wěn)定、促進(jìn)和諧的生力軍，為加強(qiáng)基層建設(shè)年活動(dòng)增添了活力。

一設(shè)崗位。本著“提高黨員素質(zhì)、加強(qiáng)基層組織”這一思路為農(nóng)村黨員設(shè)定崗位。由各村黨支部根據(jù)本村黨員實(shí)際情況和工作要求，做到人盡其才，適崗適人。共設(shè)立五個(gè)崗位，即政策宣傳崗、環(huán)境衛(wèi)生崗、信息咨詢服務(wù)崗、社會(huì)治安維穩(wěn)崗和幫貧致富崗。村“兩委”班子成員根據(jù)本人的能力和特長結(jié)合所任職務(wù)的工作需要由黨員自認(rèn)確定崗位；普通黨員根據(jù)本人的能力和特長，結(jié)合本人的意愿、由黨支部確定其崗位，黨員有了責(zé)任服務(wù)區(qū)，無職變有責(zé)，無位變有為。目前，全縣共設(shè)立黨員服務(wù)區(qū)600多個(gè)，認(rèn)崗黨員5300多名。

二定職責(zé)。一是政策宣傳崗職責(zé)。黨員在責(zé)任區(qū)內(nèi)宣傳黨的方針政策，帶頭學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)決議，做好周圍群眾的宣傳思想工作；二是環(huán)境衛(wèi)生崗職責(zé)。在基層建設(shè)年村容村貌整治活動(dòng)中，要求黨員積極帶頭行動(dòng)，帶領(lǐng)群眾齊動(dòng)手，積極營造干凈、整潔、優(yōu)美、舒適的生活環(huán)境；三是信息咨詢服務(wù)崗職責(zé)。各黨支部推出黨員接待群眾日，要求黨員干部堅(jiān)持周三接待日制度，聽取和反映群眾意見，了解群眾情緒，傾聽群眾呼聲；四是社會(huì)治安維穩(wěn)崗職責(zé)。收集村情信息，排查化解矛盾，有效預(yù)防和化解各類矛盾糾紛。武強(qiáng)縣吉屯村在進(jìn)行村容村貌整治活動(dòng)時(shí)，要對(duì)一些破舊院落進(jìn)行拆除，責(zé)任區(qū)黨員到農(nóng)戶家中去，進(jìn)行耐心細(xì)致的做工作，使拆遷戶很是感動(dòng)，積極配合拆遷，很好的完成了該村的村容村貌整治活動(dòng)；五是幫貧致富崗職責(zé)。每個(gè)黨員干部與群眾結(jié)對(duì)交友，廣泛開展黨員群眾“手拉手”活動(dòng)，有條件的黨員與困難群眾結(jié)成幫扶對(duì)子，幫助解決群眾的實(shí)際困難。全縣共結(jié)成幫扶對(duì)子500多個(gè)，為群眾辦實(shí)事好事1000多件。

三抓管理。武強(qiáng)縣委組織部統(tǒng)一印發(fā)黨員責(zé)任服務(wù)工作手冊(cè)，由黨員本人詳細(xì)記載自己完成各項(xiàng)工作情況。村黨支部書與黨員簽訂黨員崗位責(zé)任狀，將各項(xiàng)工作目標(biāo)細(xì)化、量化。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委每季度以村為單位，召開一次責(zé)任服務(wù)區(qū)黨員工作匯報(bào)會(huì)，黨員干部之間相互交流經(jīng)驗(yàn)，共同研究解決工作中出現(xiàn)的問題。同時(shí)，開展下評(píng)上活動(dòng)，由村黨支部召集群眾代表，對(duì)照責(zé)任服務(wù)區(qū)工作職責(zé)完成情況，對(duì)每名黨員按照滿意、基本滿意、不滿意三個(gè)檔次進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)結(jié)果報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委審核?？h委組織部將把考評(píng)結(jié)果作為評(píng)先選優(yōu)和提拔任用的依據(jù)。

2012年4月11日

第二篇：圍子街道大學(xué)生村官為遠(yuǎn)程教育添活力

圍子街道大學(xué)生村官為遠(yuǎn)程教育添活力

圍子街道目前共有21名大學(xué)生村官，根據(jù)大學(xué)生“村官”具有知識(shí)結(jié)構(gòu)新、綜合技能強(qiáng)、信息溝通快、吸收能力強(qiáng)等方面的優(yōu)勢(shì)，安排大學(xué)生村官擔(dān)任所在村的遠(yuǎn)程教育管理員，為圍子街道的遠(yuǎn)程教育增添了活力。

一、認(rèn)真搜集群眾需求反饋。大學(xué)生村官通過現(xiàn)場(chǎng)走訪調(diào)

研，進(jìn)一步了解農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，根據(jù)不同群眾的需求和

各村產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，有針對(duì)性的組織學(xué)習(xí)，按需培訓(xùn)。

二、做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。大學(xué)生“村官”們充分發(fā)揮

自身優(yōu)勢(shì)，積極承擔(dān)起遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)的管理、維護(hù)等任

務(wù)，確保了街道、村兩級(jí)接收站點(diǎn)的正常運(yùn)行。

三、做好對(duì)黨員干部群眾操作技能的普及培訓(xùn)。圍子街道每名大學(xué)生村官幫帶20名村干部掌握遠(yuǎn)教設(shè)備操作，傳

授如何瀏覽網(wǎng)頁、操作遠(yuǎn)程教育平臺(tái)、使用信箱等操作

技能。

第三篇：為黨員示范崗添色彩

為黨員示范崗添色彩

為黨員示范崗添色彩

我是昌平圖書館一名普通的職工，單位的性質(zhì)決定了我的工作沒有了轟轟烈烈，理想中也少了豪情壯志。年復(fù)一年的工作，我感覺就像大江大河中的一滴水，舀起來，放下去也絲毫不影響江河湖海的波濤洶涌。

“甘作鋪路石，為他人做嫁衣”是圖書館人工作的信念，就像麥田的守望者，直到看著顆粒歸倉才會(huì)露出欣然的微笑。2011年少兒閱覽部被授予黨員示范崗，面對(duì)榮譽(yù)，我感到的更多的是責(zé)任。從此少兒部已不在是單純地少兒閱覽陣地，她是整個(gè)圖書館黨員服務(wù)的一面旗子，我要用我十二分的努力和心血維護(hù)圖書館共產(chǎn)黨員的形象和榮譽(yù)。炎炎夏日，也正是放暑假的時(shí)候，來館的孩子們很多，很多雙職工的家長都讓孩子們來圖書館上自習(xí)做作業(yè)。為了給孩子們一個(gè)舒適的環(huán)境，我每天都提前來到將空調(diào)調(diào)到一個(gè)合適的溫度，太冷，孩子們?nèi)菀赘忻?；太熱，孩子們又不能靜心讀書。孩子們做作業(yè)累了，我們適時(shí)從共享工程資源中挑選孩子們喜歡的動(dòng)畫片，故事片放給大家看，歡聲和笑語不時(shí)打破本屬于圖書館應(yīng)有的寧靜。有人問一些孩子的家長，你把孩子放到這放心嗎？“怎么不放心，就沖這黨員示范崗和他們胸前佩戴的黨徽我就放心”一位家長鏗鏘有力的回答。這是孩子家長對(duì)圖書館的信任更是對(duì)圖書館共產(chǎn)黨員的信任。

新的學(xué)期開始了，看著孩子們快樂的走進(jìn)不同的學(xué)校，我們收獲著一樣的幸福和欣慰。暑假雖然結(jié)束了，但圖書館貼心溫情的服務(wù)將永遠(yuǎn)傳承下去。有一次，我熟悉的一個(gè)小讀者快有一個(gè)星期沒有來圖書館了，以前 1

為黨員示范崗添色彩

幾乎每天放學(xué)后都在圖書館里泡上個(gè)一個(gè)小時(shí)。不久我接到一個(gè)續(xù)借的電話，正是這個(gè)小讀者，原來他在學(xué)校扭傷了腳正在家休養(yǎng)，借的書快到期了要求續(xù)借，他又說，老師能不能把《會(huì)唱歌的貓》和《草房子》給他留下，等他腳好一點(diǎn)能下地了就來借。我說，你放心吧。兩天過去了，小讀者還沒有露面，我又撥通了他辦證時(shí)留下的電話，接電話的是他媽媽，原來他住在南口，媽媽在沃爾瑪工作，每天很晚才下班。了解到情況后，我把這兩本書辦好了借閱手續(xù)，下班后帶著這兩本書直奔車站，幾經(jīng)周折，晚上6點(diǎn)半終于敲開小讀者的房門，孩子正一個(gè)人在家溫習(xí)拉下的功課，當(dāng)見到我的那一刻，臉上充滿了幸福和喜悅，拿著喜愛的書籍，靦腆的說老師，謝謝你。我走的時(shí)候，孩子非要拄著一個(gè)簡(jiǎn)易的小拐杖送我下樓，目送我出了小區(qū)。冬日的夜色正濃，從居庸關(guān)吹過來的風(fēng)正烈，但我卻感到無比的溫暖。

圖書館，一個(gè)知識(shí)的海洋，傳播的不僅僅是知識(shí)，更有人與人之間的溫情；共產(chǎn)黨員示范崗，他不是一款普通的塑料銘牌，他是全體圖書館員用心血和汗水凝成的偉岸豐碑。今天我堅(jiān)守在這個(gè)崗位上，我就要為這塊紅色的旗子上書寫自己的燦爛。

第四篇：民營醫(yī)院機(jī)制創(chuàng)新 為行業(yè)發(fā)展添活力

民營醫(yī)院機(jī)制創(chuàng)新 為行業(yè)發(fā)展添活力 大陸首家臺(tái)資醫(yī)院——廈門長庚醫(yī)院，為了保證病人少花錢，看好病，患者拿到手里的藥，基本上都不是一整包的，這些被剪開的藥，是藥師們特意按照病人的需要拆解出來的。除了類似先進(jìn)的服務(wù)理念，國外一些新的管理模式也被引入民營醫(yī)院。武漢亞洲心臟病醫(yī)院實(shí)行“董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的院長總經(jīng)理責(zé)任制”，行政管理全方位為醫(yī)療服務(wù)，臨床科室的事務(wù)性工作不再由醫(yī)生承擔(dān)，主刀醫(yī)生有專門的輔助團(tuán)隊(duì)。今年醫(yī)院完成心外科手術(shù)4000例，但其主刀醫(yī)生只有16人。武漢亞洲心臟病醫(yī)院董事長謝俊明：通過我們改變行政管理模式 包括這種醫(yī)療模式 我們節(jié)約了很多成本 所以心臟病的簡(jiǎn)單房室缺損手術(shù) 可以從三四萬 現(xiàn)在基本上降到兩萬以下

國家最近出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步鼓勵(lì)和引導(dǎo)社會(huì)資本舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)的意見》，為民營醫(yī)院帶來了新的發(fā)展機(jī)遇，這也有助于公立醫(yī)院在競(jìng)爭(zhēng)、比較中加快改革。

中國醫(yī)院協(xié)會(huì)副會(huì)長陳曉紅：國家搭建了這樣一個(gè)好的平臺(tái)，民營醫(yī)院和公立醫(yī)院共同在一個(gè)平臺(tái)上競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)什么？首先是技術(shù)水平和良好的服務(wù)，然后是合理的收費(fèi)，我想最終的受益者是患者。

第五篇：推進(jìn)改革創(chuàng)新、為基層國土資源管理工作添活力

推進(jìn)改革創(chuàng)新

為基層國土資源管理工作添活力

國土資源所（以下簡(jiǎn)稱國土所）是國土資源管理部門扎根于基層的觸手，是國土資源管理工作的前沿陣地，更是國土資源部門面向基層、服務(wù)群眾的窗口。但當(dāng)前，國土所土地管理工作面臨著人力、財(cái)力和管理方式等方面的問題，這些問題如不及時(shí)解決好，將對(duì)我縣國土管理工作埋下大量不利隱患，因此，如何搞好基層國土所建設(shè)，如何提升國土所的管理服務(wù)水平，成了我縣國土資源系統(tǒng)的一大問題。

一、寧鄉(xiāng)縣國土所基本情況

目前，我縣國土所肩負(fù)著的職責(zé)，基層國土所（分局）共個(gè)，干部職工人。事業(yè)編制、自收自支人員之比為。年齡結(jié)構(gòu)：21歲至30歲的%，31歲至40歲的占%，41歲至50歲的占%，51歲以上的占%；文化結(jié)構(gòu)：研究生占％，本科占%，大專占%，中專占%。；專業(yè)結(jié)構(gòu)：國土資源管理專業(yè)的占%。，非國土資源管理專業(yè)的占%。；辦公條件：有辦公樓房的占%，寄居在當(dāng)?shù)卣?。，租用辦公場(chǎng)所工作的占％。

二、國土所工作中存在的突出問題

目前，我縣國土資源局對(duì)國土資源所的設(shè)立為“一鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）一所”，當(dāng)前的基層所基礎(chǔ)設(shè)施投入、隊(duì)伍建設(shè)、執(zhí)法力量有了較大投入，但也面臨著“四大難題”

（一）國土行政執(zhí)法“難”。首先是少數(shù)群眾對(duì)國土資源相關(guān)法律法規(guī)認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為土地是村上的，是自己的，想怎么建就怎么建；少數(shù)村干部對(duì)違法用地的嚴(yán)重性全然不知，對(duì)相關(guān)事件態(tài)度漠然，消極應(yīng)付甚至包庇縱容。再次是人員不足，力量薄弱。執(zhí)法監(jiān)管面積大、監(jiān)管巡查力不從心。以11國土所為例，僅3人要管理9個(gè)村71.84平方公里，要處理宅基地登記、土地信訪、地質(zhì)災(zāi)害監(jiān)測(cè)預(yù)防、違法用地巡查、基本農(nóng)田管理、土地糾紛調(diào)處等工作，而這些工作都需要國土員到現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，國土所長既是管理員，又是糾紛調(diào)解員，還是政策執(zhí)行員，身兼數(shù)職，要完成部門和地方政府兩方面的目標(biāo)任務(wù)，難度十分大。

（二）資金來源渠道“窄”。無論是基層國土所規(guī)范化建設(shè)，還是日常國土資源管理，都需要一定數(shù)量的資金投入。但是在當(dāng)前行政收費(fèi)管理日趨嚴(yán)格和中央政府高度關(guān)注農(nóng)民負(fù)擔(dān)反彈的背景下，國土所資金來源非常不足，一方面，國土所自收自支面臨著收費(fèi)項(xiàng)目合理化問題，資金難以用到國土所自身建設(shè)；另一方面，向上增資及向當(dāng)?shù)卣疇?zhēng)資口子越來越難，渠道越來越窄，所以，我縣國土所資金都有不

同程度的缺口，資金不足也是各基層國土所面臨的難題之一。

（三）邊區(qū)工作環(huán)境“苦”。一是工資待遇低。國土所和同樣實(shí)行垂直管理的稅務(wù)、工商等部門的派出機(jī)構(gòu)相比，在工資、福利方面存在很大差距。在國土系統(tǒng)內(nèi)部，也出現(xiàn)一個(gè)系統(tǒng)幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象。二是經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收任務(wù)重。從目前情況看，全縣所有的國土所都有經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收任務(wù)，且很多壓力大?；鶎訃了纫Ｗo(hù)資源，又要保運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)濟(jì)包袱與保護(hù)資源職責(zé)發(fā)生沖突。如11國土所為例，每年經(jīng)濟(jì)任務(wù)萬元，三位工作人員平均每年每人要承擔(dān)萬多元。過于沉重的經(jīng)濟(jì)任務(wù)，間接影響了國土所為百姓減負(fù)的初衷，也嚴(yán)重分散了保護(hù)耕地的精力。

（四）隊(duì)伍建設(shè)配備“艱”。一是高素質(zhì)人才缺乏，目前，我縣國土所人員配備基本為退伍軍人，這部分同志大都作風(fēng)正派，敬業(yè)精神強(qiáng)，但學(xué)歷普遍較低，且大多數(shù)缺乏基層經(jīng)驗(yàn)，工作開展起來十分吃力；二是業(yè)務(wù)培訓(xùn)不足，近年來，除按照要求由市級(jí)以上國土部門組織相關(guān)培訓(xùn)外，縣國土資源局對(duì)基層國土所工作人員很少進(jìn)行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。三是人員更新難?，F(xiàn)在省、市主管部門要求精簡(jiǎn)人員，“凡進(jìn)必考”，控制進(jìn)入。一些急需的國土資源管理專業(yè)大專院校畢業(yè)生難以進(jìn)來，人員更新緩慢。

三、如何創(chuàng)新性的開展基層國土工作

基層國土管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜、艱辛的工作，需全體國土人同心協(xié)力，通力合作，積極探索“體制創(chuàng)新、適當(dāng)集中、強(qiáng)化職能、優(yōu)化配置”的路子，改變工作方法，改善管理水平、改良人員配備，并理順和完善管理體制，把基層國土所建設(shè)成為“管理規(guī)范、服務(wù)高效、環(huán)境優(yōu)美、作風(fēng)優(yōu)良”的新型國土所。

（一）創(chuàng)新機(jī)制體制，確保機(jī)構(gòu)規(guī)范。

建議根據(jù)各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))面積、經(jīng)濟(jì)、人口、交通、資源分布和國土資源管理任務(wù)需要等具體情況，按照“因地制宜、方便群眾、有利服務(wù)、便于管理”的原則，科學(xué)合理設(shè)置，條件成熟可以跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)置國土資源中心所。要積極爭(zhēng)取縣委縣政府的支持，著力解決好任務(wù)重、編制緊、人員少、力量嚴(yán)重不足的問題，確保國土資源管理工作順利開展。國土資源所編制由縣國土資源局根據(jù)編制部門核定的編制數(shù)和鄉(xiāng)(鎮(zhèn))實(shí)際情況統(tǒng)籌安排。國土資源所要定崗定責(zé)，做到崗位明確，責(zé)任到人。

（二）創(chuàng)新管理模式，激活基層活力。

在系統(tǒng)內(nèi)形成尊重知識(shí)、尊重人才、鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的良好風(fēng)尚，使基層國土所能夠做到用事業(yè)吸引人，用待遇留住人，用政策激勵(lì)人，用情感溫暖人。著重抓好科學(xué)設(shè)崗、公開招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗、合同管理、嚴(yán)格考核等環(huán)節(jié)，規(guī)范聘用操作程序。實(shí)現(xiàn)由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，由單純行政管理向

法制管理轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，積極探索知識(shí)、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素參與分配的實(shí)現(xiàn)形式，建立靈活有效的分配激勵(lì)機(jī)制；完善津貼、獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的人員實(shí)行重獎(jiǎng)；實(shí)現(xiàn)多樣化分配方式，逐步實(shí)行工資報(bào)酬與業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)掛鉤。

（三）推進(jìn)硬件建設(shè)，改善設(shè)施配置。

堅(jiān)持“因地制宜、量力而行、分類對(duì)待”的原則，多方籌措資金，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加大基礎(chǔ)設(shè)施投入力度，加大扶持力度，逐步改善國土資源所辦公條件。同時(shí)，辦公樓等硬件建設(shè)要科學(xué)合理安排，因地制宜，注重實(shí)用性，不可盲目貪大求洋。要在建設(shè)和配置基本辦公設(shè)施和交通通訊工具的基礎(chǔ)上，逐步改善職工的學(xué)習(xí)、生活條件，營造良好的工作環(huán)境。大力推進(jìn)電子政務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)基層國土單位與縣局局域網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上信息共享。

（四）規(guī)范制度規(guī)章，力求管理科學(xué)。

制定建立統(tǒng)一、規(guī)范、科學(xué)的基層國土單位工作人員崗位職責(zé)、行為規(guī)范、工作目標(biāo)及考核獎(jiǎng)懲制度、公開辦事承諾制度、各項(xiàng)業(yè)務(wù)臺(tái)賬制度、集體會(huì)審制度、執(zhí)法巡查及辦案制度、聘請(qǐng)國土資源信息員制度、信訪制度、考勤制度、學(xué)習(xí)制度、財(cái)務(wù)管理制度、檔案管理制度、廉政建設(shè)制度等一系列制度。加強(qiáng)組織建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。多渠道籌措資金，推行村級(jí)信息員制度，逐步建立縣、鄉(xiāng)、村、組四級(jí)國土資源監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，應(yīng)結(jié)合實(shí)際，科學(xué)設(shè)定工作流程，建立健全有關(guān)業(yè)務(wù)

工作程序，促進(jìn)工作的制度化、程序化、科學(xué)化。

（五）強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，凝聚群眾合力。

正確處理國土文化與經(jīng)濟(jì)建設(shè)、反腐倡廉和精神文明的關(guān)系，引導(dǎo)廣大干部群眾正確認(rèn)識(shí)和積極參與國土文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)國土文化的影響力。充分利用大眾傳媒覆蓋面廣、群眾關(guān)注度高的優(yōu)勢(shì),把電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等大眾傳媒作為國土文化建設(shè)的最重要的載體。同時(shí)開展其他群眾喜聞樂見的活動(dòng)，加大系統(tǒng)干部職工科學(xué)、技術(shù)、文化、道德、國土資源管理等方面的知識(shí)教育，創(chuàng)新國土文化建設(shè)新思路，用先進(jìn)的思想武裝頭腦，使廣大干部群眾成為國土文化建設(shè)的一支生力軍。