第一篇：世界十大頂尖家族家訓(xùn)(圖)

世界十大頂尖家族家訓(xùn)(圖)美國最顯赫的“第一政治家族”——肯尼迪家族。（網(wǎng)絡(luò)圖片）

一、政治世家：肯尼迪家族教育子女的十訓(xùn)

以此獻給那些希望克服貧窮，夢想世代成為政治世家的父母們！1.親手制作孩子的育兒日記與讀書記錄，然后對此進行徹底檢查；（同曾國藩耕讀中“讀”）

2.幫助孩子培養(yǎng)遵守時間的好習(xí)慣；（時間管理）

3.父母要經(jīng)常向孩子講述他在事業(yè)上所發(fā)生的故事；（家范）4.吃飯時要形成一種自然和諧的討論氛圍；（家風(fēng)，氣場）

5.教授孩子“取得第一名成績的人不會被人無視”的世界法則；（敢爭先，政治人物需要這種氣概）

6.當(dāng)孩子遇到困難時，家長要站在孩子的角度上幫助他們解決問題；（同理心，政治人物須具備的）

7.讓孩子進入名牌大學(xué)進行學(xué)習(xí)，使之獲得最好的人脈關(guān)系；（人脈資源，政治人物須具備）

8.讓孩子明白，起初的笨拙與不適應(yīng)，將會通過反復(fù)努力而變得熟能生巧的道理；（努力比聰明重要）

9.告訴孩子要樹立遠(yuǎn)大的目標(biāo)，但切勿急躁，必須循序漸進才能取得成功的道理；（立志與踐行）

10.父母與兄弟姐妹之間，要形成一種和睦相處、互相幫助的良好家庭氛圍。（孝悌）

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二、瑞典首富：瓦倫堡家族教育子女的十訓(xùn)

以此獻給那些想把子女培養(yǎng)成為受人敬仰的富翁或CEO的父母們！1.在海軍服兵役，培養(yǎng)堅忍不拔的精神；

2.通過在世界知名大學(xué)學(xué)習(xí)與在跨國企業(yè)里就職開闊眼界； 3.構(gòu)筑國際性人脈關(guān)系；

4.遵守并重視世代相傳的原則； 5.取之于社會，用之于社會； 6.每周日早晨與孩子們一起散步；

7.弟弟接著穿哥哥穿過的衣服，從而養(yǎng)成儉樸的生活作風(fēng)； 8.做事不能魯莽，避免鋒芒畢露的行為；

9.爺爺作為孫子的人生導(dǎo)師，傳授智慧和經(jīng)驗(隔代教育)； 10.如果想要成為繼承人，必須首先具備一顆愛國心。

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三、西雅圖的銀行名門世家：蓋茨家族教育子女的十訓(xùn)

以此獻給那些準(zhǔn)備把子女培養(yǎng)成為第二、第三個比爾·蓋茨的父母們！1.留給孩子巨額資產(chǎn)，勢必阻礙他成為創(chuàng)意性人才； 2.父母幫助孩子開創(chuàng)人脈網(wǎng)絡(luò)； 3.保留缺點，結(jié)交志同道合的朋友； 4.年少時多讀科幻小說(電影)；

5.母親的禮物可能會轉(zhuǎn)換孩子的命運； 6.通過閱讀報紙拓寬視野； 7.富家子弟也不可嬌生慣養(yǎng)；

8.機會來臨時毫不猶豫地迎接挑戰(zhàn)； 9.經(jīng)年累積的經(jīng)驗將成為日后創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)； 10.孩子們以言傳身教的父母為學(xué)習(xí)榜樣。

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四、猶太人的至尊家族：羅斯柴爾德家族教育子女的十訓(xùn) 以此獻給那些希望子女們能夠團結(jié)一致，共同成為富翁的父母們！1.重視兄弟間和睦與家族間團結(jié)的傳統(tǒng)； 2.不追求金錢，追求良好的人際關(guān)系； 3.教育子女擁有正確的金錢觀；

4.信息就等于金錢，從小開始重視信息的重要性； 5.世代相傳收集情報信息的傳統(tǒng)； 6.警惕過于追求物質(zhì)利益的思想傾向；

7.堅持“不是兒子就不參與經(jīng)營”的原則； 8.不忘促使五兄弟和解的“五支弓箭”的教訓(xùn)； 9.世代保持捐贈的慈善傳統(tǒng)；

10.猶太人之間互幫互助,，共同發(fā)展事業(yè)。

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五、天下第一世家：孔子世家教育子女的十訓(xùn)

以此獻給那些希望貧困生活得到安慰，以及希望在子女教育中獲得勇氣的父母們！

1.雖然生活貧困，但絕不抱怨自己所生存的環(huán)境；

2.即使生活在困境中，母親依然傾注所有的熱情教育子女； 3.越是偉人，越要自我學(xué)習(xí)與自我感悟；

4.失敗也絕不氣餒，用頑強的挑戰(zhàn)精神武裝自己； 5.通過長途旅行考驗和鍛煉自己；

6.凡是精明的人都可以成為自己的老師； 7.結(jié)交與自己志同道合的人；

8.不親自教授子女，只監(jiān)督和考察其學(xué)習(xí)情況； 9.人性的弱點有時反而會成就一代偉人； 10.培養(yǎng)勤學(xué)好問的學(xué)習(xí)習(xí)慣。

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六、諾貝爾名門世家：居里世家教育子女的十訓(xùn) 以此獻給那些準(zhǔn)備將子女培育成為優(yōu)秀科學(xué)家的父母們！

1.即使不在學(xué)校里學(xué)習(xí)，也可能成為優(yōu)秀的人才； 2.實踐夫妻平等的原則也是優(yōu)秀的子女教育； 3.在大自然中培育子女探求真理的心； 4.父親既是家庭教師，又是領(lǐng)導(dǎo)人；

5.通過爺爺教育孫女，實現(xiàn)“隔代教育”；

6.即使夫妻二人都是上班族，也應(yīng)該重視與孩子建立互相依賴的關(guān)系； 7.母親的“啟蒙教育”至關(guān)重要；

8.絕不為繼承和發(fā)揚家族的榮譽而強迫子女成為科學(xué)家； 9.讓子女自覺培養(yǎng)自立意識；

10.在探求學(xué)問中尋找互相有默契的配偶。

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七、科學(xué)名門世家：達(dá)爾文世家教育子女的十訓(xùn) 以此獻給那些想要創(chuàng)建可以世代相傳的家業(yè)的父母們！1.父母作為子女的人生導(dǎo)師，一定要起到領(lǐng)導(dǎo)作用； 2.時刻營造充滿音樂的歡快的家庭氣氛； 3.通過旅行制造人生的轉(zhuǎn)折點；

4.無論是哪一方面，如果與子女的性格不適合，則不要強求； 5.一旦發(fā)現(xiàn)子女具有學(xué)者的潛質(zhì)，就要全力支持； 6.如果反對的人占多數(shù)，就采用長期說服的方法； 7.舉行聚會，建立珍貴的人際關(guān)系； 8.創(chuàng)建可以世代相傳的家業(yè)或家學(xué)； 9.制定每天的計劃表，并努力完成；

10.結(jié)交可以為子女開創(chuàng)嶄新人生的良師益友。

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八、印度教育世家：泰戈爾世家教育子女的十訓(xùn)

以此獻給那些因為孩子無法很好地適應(yīng)學(xué)校生活而苦惱的父母們！1.營造書香氣息濃厚的家庭氛圍；

2.通過閱讀，彌補在學(xué)校無法學(xué)到的知識；

3.當(dāng)孩子無法適應(yīng)學(xué)校生活時，尋找積極的對策； 4.通過聘請家庭教師培養(yǎng)孩子的多種才能； 5.將錢包交給孩子，對他進行經(jīng)濟教育； 6.消除對其他宗教的偏見；

7.成為富翁后積極支持文化藝術(shù)；

8.通過與子女一同漫游大自然，從而培養(yǎng)子女的想象力； 9.制訂周密的計劃，使子女從旅行中學(xué)到更多的道理； 10.引導(dǎo)子女從小接觸音樂與美術(shù)。

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九、俄羅斯延續(xù)了六百年的名門世家：托爾斯泰家族教育子女的十訓(xùn)

以此獻給那些想要與子女一起實踐養(yǎng)成寫日記的好習(xí)慣的廣大父母們！1.讓孩子每天通過寫日記反省一天的行為； 2.擬定徹底的計劃表，并且付諸行動；

3.使整個家族的成員都養(yǎng)成寫日記的好習(xí)慣； 4.從小開始大聲地朗讀課文；

5.有意識地開發(fā)子女在音樂與美術(shù)方面的才能； 6.發(fā)現(xiàn)孩子的才能后聘請家庭教師為其輔導(dǎo)； 7.向當(dāng)?shù)氐募彝ソ處煂W(xué)習(xí)外語；

8.經(jīng)常陪伴在年幼的孩子身邊，并為他講述童話故事； 9.講述家族的發(fā)展歷史，讓孩子對家族產(chǎn)生自豪感； 10.努力幫助貧困的鄰居。（網(wǎng)絡(luò)圖片）

十、英國延續(xù)了六百年的名門世家：拉塞爾世家拉塞爾家族教育子女的十訓(xùn) 以此獻給那些準(zhǔn)備將進步而又自由的家風(fēng)傳給下一代的父母們！1.過分嚴(yán)格和禁欲主義教育不可取； 2.有效管理時間； 3.不強求特種教育；

4.世代相傳自由進步主義精神；

5.享受自由的同時，履行應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任； 6.為吸引自己的目標(biāo)傾注所有精力并不斷進取； 7.認(rèn)為是真理，那么就不要計較得失； 8.不可孤立自己，要在人群中尋找幸福； 9.盡可能地養(yǎng)成寫信的習(xí)慣； 10.一流父母培育出一流子女。

第二篇：影響世界的十大百年家族

影響世界的十大百年家族

家族是歷史進程中特定時代的產(chǎn)物。19世紀(jì)30年代自由資本主義向壟斷資本主義過渡之時,產(chǎn)生了許多具有影響力的家族。

世界上有十大百年“家族帝國”,歷經(jīng)滄桑,影響了一個甚至幾個時代。從其起源、發(fā)展、傳承軌跡中,我們不但能夠看到這些家族長盛不衰的秘密,也可以看出近百年來社會的發(fā)展與變遷。

肯尼迪家族:權(quán)傾美國政壇

肯尼迪家族是美國最顯赫的“第一政治家族”。這個愛爾蘭后裔的家族,許多成員在哈佛大學(xué)就讀,哈佛大學(xué)的肯尼迪政治學(xué)院,甚至還以他們的姓氏來命名。

肯尼迪家族第三代的喬伊·肯尼迪,剛走出哈佛大學(xué)校園時,就給自己定了一個目標(biāo)——在30歲前成為百萬富翁。他投資好萊塢電影,在大蕭條時期炒房地產(chǎn),成為億萬富翁時他又將目光投向政壇,幫助羅斯福競選總統(tǒng)。喬伊在財富和政治上的成功,為9個子女——肯尼迪家族第四代的輝煌,打下了堅實的基礎(chǔ)。1960年,約翰·肯尼迪成功當(dāng)選美國第35任總統(tǒng),讓家族的輝煌達(dá)到了頂點。其間,他的兩個弟弟羅伯特和愛德華,也在聯(lián)邦政府內(nèi)任要職。

2008年,正是由于肯尼迪家族的力挺,奧巴馬才當(dāng)選,美國終于產(chǎn)生了歷史上首位非洲裔總統(tǒng)。隨著愛德華的過世,肯尼迪家族在美國政界的顯赫地位不復(fù)存在了。但在成功地將“火炬”交給奧巴馬后,肯尼迪家族的影響力將長存。

溫莎家族:

建立了“日不落帝國”

英國溫莎王室是當(dāng)今世界上最重要、最有名、最富有和最傳統(tǒng)的皇室家族。1837年,沒有子嗣的漢諾威王朝第五任國王,從近親中挑選了年輕的侄女維多利亞繼位。當(dāng)時,所有人都不會想到,在這個小姑娘手中,英國將達(dá)到全盛。

1917年,維多利亞的嫡孫喬治五世,下令王室改姓“溫莎”。自此,英國王室被約定俗成成為溫莎王朝。維多利亞嫁給了她的表兄阿爾伯特,開始在國事上倚重有治國才干的丈夫,二人被成為“夢幻組合”。這對“夢幻組合”生育了9個孩子。他們長大成人后,分別和歐洲各國王室聯(lián)姻。多年以后,維多利亞女王因此成了歐洲的祖母。她離世后,留下了一個本土面積擴張兩倍、殖民地遍布全球的“日不落帝國”。

至今,溫莎家族傳承了7代,已有了一套成熟的培養(yǎng)繼承人的方法,培養(yǎng)出來的王子,基本都具備廣博的知識、嚴(yán)格的紀(jì)律性和高度的忠誠性。他們懂得隨著時代的變化,不斷調(diào)整王室的行為和權(quán)限,因而能讓家族以超強的生命力延續(xù)下去。

現(xiàn)任女王伊麗莎白二世所處的時代,則是科技飛速發(fā)展、媒體無孔不入、王室備受窺視的時代。查爾斯王子和威廉王子的戀情備受矚目,王妃被狗仔隊追逐??上任50年來,真正需要女王處理的,只有沒完沒了的花邊新聞。

摩根家族:全世界的債主

“約翰·皮爾蓬·摩根,是資本家中的資本家,名震世界金融圈,連總統(tǒng)和當(dāng)權(quán)者都向他求助。他為美國的工業(yè)化提供了資金。在1907年的金融恐慌中,他策劃了對從信托公司到紐約證券交易所的所有救助行動?！边@是摩根財團締造者皮爾蓬的簡介。19世紀(jì)后半期,皮爾蓬趁很多鐵路公司在蕭條時期倒閉之機,迅速實現(xiàn)了對鐵路企業(yè)的控制。到1900年,皮爾蓬控制了2/3的美國鐵路。

1898年,美西戰(zhàn)爭爆發(fā)。皮爾蓬敏銳地感覺到,國際投資的時代已經(jīng)到來。他開始考慮在菲律賓、中南美洲、日本及中國進行投資。此時,墨西哥政府無力償還債務(wù),到了破產(chǎn)邊緣。皮爾蓬大量買入,日后通過低買高賣大發(fā)橫財。接著,他又買了阿根廷、英國的公債,到20世紀(jì)初,摩根家族成了名副其實的“全世界的債主”,全球第一的“金融帝國”。

現(xiàn)在的摩根家族后人,幾乎全都退出了金融業(yè),也基本上從公眾視線中消失。但是“摩根”,在美國人的心中,仍然具有特殊意義,因為它代表著一個時代。如今,一個家族維系一個國家乃至全世界經(jīng)濟命脈的神話,難以再現(xiàn)。

尼赫魯家族:統(tǒng)治印度百年

如今走在印度大街上,隨便問路人下一屆總理可能是誰,答案幾乎眾口一詞:“拉胡爾·甘地?！弊鳛槟岷蒸敿易宓牡谖宕鷤魅?40歲的拉胡爾·甘地的風(fēng)頭之勁,壓過了所有的老牌政治家。

翻開印度百年現(xiàn)代史,隨處可見尼赫魯家族的蹤跡。一家先后出現(xiàn)過3位總理、5位黨主席。從當(dāng)年莫蒂拉爾放棄萬貫家產(chǎn),毅然帶領(lǐng)兒孫追隨圣雄甘地,為印度民族獨立嘔心瀝血,到印度獨立后,祖孫三代先后執(zhí)政40多年,推動印度從貧窮落后走向自力更生,尼赫魯家族做出了非凡貢獻和巨大犧牲。開國元勛賈瓦哈拉爾·尼赫魯在獨立斗爭中先后入獄9次,尼赫魯?shù)莫毶⒌侠屯鈱O拉吉夫也都于擔(dān)任總理時被反政府組織暗殺。

尼赫魯家族之所以領(lǐng)袖輩出,除個人因素外,離不開印度獨特的文化環(huán)境。幾千年來,印度存在著有錢人施舍庇護窮人的社會現(xiàn)象,后者以忠誠和感恩的態(tài)度回報。民眾對家族的忠誠甚至高于對國家的忠誠。倘若有人出身高貴,又肯為窮人奔走呼號,那他就會被奉為圣人。這就不難理解尼赫魯家族何以統(tǒng)治印度百年。

保時捷—皮耶希家族:

汽車王國霸主

2009年12月,德國大眾汽車集團收購了保時捷汽車集團一半的股份,到2011年,兩者將合并成為一個綜合性的汽車集團。而大眾集團當(dāng)家人費迪南德·皮耶希的外祖父,就是保時捷集團現(xiàn)任董事長沃爾夫?qū)けr捷的爺爺——費迪南德·保時捷。而且,這兩個集團都是由這個已經(jīng)過世50多年的老頭締造的!

費迪南德·保時捷很小的時候,就顯露出在機械制造方面的天分。1900年的巴黎世博會上,他發(fā)明的電動汽車引起了轟動。1931年,他在斯圖加特建立了保時捷設(shè)計所,要生產(chǎn)所有老百姓都買得起的輕型汽車。后來在政府的財政支持下,生產(chǎn)出了風(fēng)靡全球的“甲殼蟲”汽車。保時捷去世后,將家業(yè)平分給了兒子和女兒,女兒又同意讓兒子代管,這為日后的繼承權(quán)之爭,埋下導(dǎo)火索。

幾十年的爭斗之后,保時捷—皮耶希家族終于可以暫時心平氣和地一起經(jīng)營他們的“汽車夢”了。

洛克菲勒家族:

不吃免費午餐的奮斗者

從洛克菲勒家族神話的創(chuàng)始人約翰·戴·洛克菲勒算起,這個美國首屈一指的財富家族已經(jīng)繁盛了六代。依靠對石油的壟斷和價格操縱,洛克菲勒積累了大量財富,但其斂財?shù)闹T多行為也遭到了公眾的批判。但洛克菲勒并不是別人眼中的那樣冷酷、貪婪的人,從16歲做售貨員開始,他就把自己收入的1/10捐贈給慈善事業(yè)。隨著財富的增長,他的捐贈也不斷增加。他出資創(chuàng)立芝加哥大學(xué)、洛克菲勒藥物研究學(xué)院(即今天的洛克菲勒大學(xué)),設(shè)立洛克菲勒基金會。至今,許多學(xué)校、醫(yī)院、科學(xué)基金會、教會組織等機構(gòu),仍在接受來自洛克菲勒家族的捐贈。而第五、六代的洛克菲勒家族成員,也不再是主宰美國的富豪階級,而是廣泛活躍在各個階層和領(lǐng)域,推動環(huán)保,資助科學(xué)、藝術(shù),用自己的錢來讓世界變得更美好。

“壞習(xí)慣能擺布我們,左右成敗,它很容易養(yǎng)成,卻很難伺候。”“機會永遠(yuǎn)都不會平等,但結(jié)果卻可能平等?！边@些箴言出自洛克菲勒的家書,至今還在世界各地廣泛流傳,被奉為“創(chuàng)造財富帝國的圣經(jīng)”。

默恩家族:

貝塔斯曼集團掌舵人

德國西部的居特斯洛市,全市9萬人,其中一半都是貝塔斯曼的員工,不少人還是世代相傳。1835年,卡爾·貝塔斯曼在居特斯洛市建立了卡爾·貝塔斯曼出版社。

貝塔斯曼的真正起飛,是在家族第五代萊茵哈德·默恩時期。戰(zhàn)后,德國人因為經(jīng)濟拮據(jù),很少去書店買書。萊茵哈德建立了一個俱樂部——“貝塔斯曼讀者俱樂部”,其主旨是:改變讀者去書店的老傳統(tǒng),讓書去找讀者。很快,如雪花般的郵購目錄飛進無數(shù)德國家庭的信箱。

默恩家族一直注重公益,拒絕單純追求財富。非營利性質(zhì)的貝塔斯曼基金會目前持有貝塔斯曼76.9%的股份。曾有德國媒體問萊茵哈德:“如果不把股份交給基金會,而是把貝塔斯曼集團拋上市,默恩家族也許就是世界首富了,你為什么不這樣做?”萊茵哈德回答說,做首富對默恩家族來說“毫無意義”。

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現(xiàn)在,貝塔斯曼作為一個大傳媒集團仍在蓬勃發(fā)展,并把中國作為未來市場發(fā)展的重心。

華納兄弟:創(chuàng)造娛樂帝國

鞋匠本杰明·華納的四個兒子先是開了一家電影院,又逐漸涉足影片發(fā)行和制片業(yè)務(wù),終于有了1923年華納兄弟影業(yè)公司的誕生。

在百年發(fā)展史上,華納公司制作了《卡薩布蘭卡》、《蝙蝠俠》、《黑客帝國》、《哈利·波特》等眾多經(jīng)典大片,也造就了一大批影壇巨星。華納最重要的貢獻,就是讓電影“會說話”。1927年,華納公司的電影《爵士歌王》開啟了有聲電影的時代。隨后,華納公司一口氣推出12部有聲電影,幾乎橫掃美國電影市場,并一舉躋身好萊塢一流電影公司的行列。憑借貼近社會現(xiàn)實又情節(jié)兇險的“強盜片”和“黑幫片”,華納公司又成為好萊塢利潤最可觀的公司。

但沒受過太多教育的華納四兄弟,創(chuàng)業(yè)成功后,很快產(chǎn)生了矛盾。1967年,老四杰克·華納將他的娛樂帝國賣給加拿大一公司,此后的幾十年間,這個娛樂帝國不斷被拋售,名字屢屢被改寫,但始終姓“華納”。如今的時代華納已經(jīng)成了美國文化的代名詞,華納的孫輩中仍有人在公司供職,但他們不再是老板,而是“打工仔”——祖父們書寫了家族輝煌,但給家族造成的傷害同樣清晰可見。

居里家族:

三代夫妻的科學(xué)浪漫之旅

世界上許多孩子都讀著法國居里家族的故事長大,這個家族共有5人先后4次獲得3類諾貝爾獎,而且每一代都是夫妻攜手完成某項事業(yè),并傳承至今。居里夫婦發(fā)現(xiàn)了鐳,因此獲諾貝爾物理獎。后來居里夫人又因“純鐳隔離法”再次獲得諾貝爾化學(xué)獎。居里夫婦的大女兒伊倫和青年物理學(xué)家約里奧結(jié)婚,約里奧決定延續(xù)“居里”這個偉大的姓氏。他們因此被稱為“小居里夫婦”。居里夫人的次女艾娃則為家族帶來一個獲諾貝爾和平獎的女婿,夫妻倆一同為國際兒童事業(yè)奔走。伊倫的女兒海倫則嫁給了著名原子學(xué)家馬歇爾·郎之萬,又沿著父親約里奧開創(chuàng)的道路,成為核物理學(xué)科的奠基人。

居里家族優(yōu)秀的科學(xué)基因,遇到了居里夫人這樣天才的頭腦,堪稱是科學(xué)史上難得一見的“強強聯(lián)姻”。而且,居里的女兒、外孫女也都延續(xù)了這樣的傳統(tǒng),以至于法國人常常笑談:“全法國最聰明的一批人,都跟居里家的人結(jié)了婚?！?/p>

2002年,居里夫人的外孫出版了《研究工作的激情》一書,被視為一次“家族總結(jié)”,它讓我們懂得,為什么這個家族幾代人都把生命獻給了科學(xué)——因為他們身上“都燃燒著熾熱的激情”,這就是居里家族的靈魂。

甘比諾—高蒂家族:

美國最大的黑手黨

說起美國黑手黨甘比諾家族,人們馬上會聯(lián)想到美國電影《教父》。片中原型,就是這個黑手黨組織的創(chuàng)始人甘比諾。

1902年,卡洛·甘比諾出生在意大利的西西里島。當(dāng)墨索里尼上臺后,開始驅(qū)逐黑手黨。甘比諾偷渡到美國后,加入黑幫,熬成老大后將黑幫的名稱改為“甘比諾家族”?！安宦犆?就喪命?！彼倪@句格言,每個家族成員都奉為鐵律。到20世紀(jì)60年代初,甘比諾控制了紐約的碼頭工會,走私、收取保護費、敲詐勒索,年收入達(dá)到5億美元,成為一個“黑色帝國”。甘比諾一輩子劣跡斑斑,但至死都沒背上任何罪名。他的故事被戲稱為“美國的黑色傳奇”。

現(xiàn)任甘比諾家族的“教父”是46歲的小高蒂,他被指控有11項罪名,案件至今沒有審理完結(jié),審判一次次無果而終。畢竟審判一個黑手黨“教父”是相當(dāng)麻煩的!

劉洋//摘自《環(huán)球人物》2009年第32期/

http://freetxt.5d6d.com，TXT小說共享論壇歡迎您上傳、下載、推薦、交流小說 NBA細(xì)節(jié)

1月22日,洛杉磯湖人隊造訪紐約。主隊尼克斯近來戰(zhàn)績依舊不佳,但由于客隊是科比·布萊恩特領(lǐng)銜的湖人,麥迪遜花園球場依舊爆滿。湖人當(dāng)家在客場受到的歡呼幾乎和噓聲一樣多,并且在最后時刻發(fā)威,有驚無險地帶領(lǐng)球隊?wèi)?zhàn)勝了尼克斯。這樣一場普通的比賽,NBA如何在細(xì)節(jié)上體現(xiàn)出體育商業(yè)的領(lǐng)先之處?

麥迪遜花園球場是美國東岸傳奇性的體育館,能夠容納觀眾兩萬人,最遠(yuǎn)的看臺已經(jīng)在幾十米的高空。即便如此,哪怕是買了25塊廉價球票的觀眾依舊能夠得到良好的視野,不會有觀看障礙。球場提供的食品飲料價格相當(dāng)平民化,如果是三五好友一起看球,一百塊錢也能吃飽喝好。如果你實在太high,喝多了,球場還提供指定司機送回家的服務(wù)。

贊助商也見縫插針。比賽間隔電訊公司T-mobile邀請現(xiàn)場球迷投籃賺現(xiàn)金。一個幸運的家伙在現(xiàn)場幾萬人的加油聲中,投中四球,在T-mobile的鈴聲里抱走250塊。航空公司Delta也有類似活動,指定時間內(nèi)完成規(guī)定動作,就能贏一張機票。通常這些游戲都能讓參與者出點兒小丑,博現(xiàn)場觀眾一笑。

除了這些贊助商游戲,比賽分節(jié)或中場休息的間隔如果沒有樂隊表演,也有人拿著高射炮向高空彈射紀(jì)念品?！芭趶棥钡袈渲?都有一小陣騷亂。本場比賽,甚至還出現(xiàn)了中國雜技。見多識廣的紐約客們看呆了,湖人后衛(wèi)法瑪爾甚至走了神,不聽主教練講戰(zhàn)術(shù),回頭看表演了。

而最終,這場比賽真正的焦點不是演員們,甚至不是布萊恩特,而是前總統(tǒng)比爾·克林頓。他不是帶著雅興來看球,而是為了海地地震籌款。湖人中鋒加索爾當(dāng)場表示,下半場客隊每得一分,就為地震捐出1000美元。

克林頓還鼓勵大家說,美國的軍隊和國防力量已經(jīng)充分參與到海地災(zāi)區(qū)的救援行動中,日夜奮戰(zhàn)挽救垂危生命。每個美國人都有理由感到自豪,現(xiàn)場掌聲雷動。

說完這些,你應(yīng)該能夠看到,真正成功的體育商業(yè)如NBA已經(jīng)不是賣票數(shù)錢那么簡單。這塊龐大而復(fù)雜的拼圖里面有偶像制造、品牌營銷、餐飲娛樂,甚至還有慈善和愛國主義教育。這些部件都被緊密無縫地拼接到一起,讓你不知不覺變成了球迷。最終,你是湖人粉絲還是尼克斯粉絲并不重要,重要的是,NBA已經(jīng)從快樂的你手中的信用卡上,劃走了一大筆錢!

馬良//摘自2010年1月28日《21世紀(jì)經(jīng)濟報道》/

第三篇：中國古代十大家訓(xùn)

中國古代的十大家訓(xùn)

家訓(xùn)，是中國傳統(tǒng)文化的重要組成部分，也是家譜中的重要組成部分，它在中國歷史上對個人的修身、齊家發(fā)揮著重要的作用。是國家更加富強的必不可少的一點。

遠(yuǎn)古時代，人類社會經(jīng)歷了氏族、家族、家庭的變遷，然而，這些都是形成一個國家的基石。

在國家不安定和國法不明確之際，家訓(xùn)即可發(fā)揮穩(wěn)定社會秩序的力量。因為，家族為了維持必要的法制制度，就擬定一定的行為規(guī)范來約束家族中人，這便是家法家訓(xùn)的最早起源。

一、周公的《誡伯禽書》

“一飯三吐哺”

周成王親政后，營造新都洛邑，大封諸侯。他將魯?shù)胤饨o周公之子伯禽。周公告誡兒子說：“你不要因為受封于魯國就怠慢、輕視人才。我是文王的兒子，武王的弟弟，成王的叔叔，又身兼輔佐皇上的重任，我在天下的地位也不能算輕賤的了。

可是，一次沐浴，要多次停下來，握著自己已散的頭發(fā)，接待賓客，吃一頓飯，要多次停下來，唯恐因怠慢而失去人才。我聽說，德行寬裕卻恭敬待人，就會得到榮耀;土地廣大卻克勤克儉，就沒有危險;祿位尊盛卻謙卑自守，就能常保富貴;人眾兵強卻心懷敬畏，就能常勝不敗;聰明睿智卻總認(rèn)為自己愚鈍無知，就是明哲之士;博聞強記卻自覺淺陋，那是真正的聰明。這六點都是謙虛謹(jǐn)慎的美德。即使貴為天子，之所以富有四海，也是因為遵循了這些品德。不知謙遜從而招致身死國喪，桀紂就是這樣的例子。你怎能不慎重呢?”伯禽沒有辜負(fù)父親的期望，沒過幾年就把魯國治理成民風(fēng)純樸、務(wù)本重農(nóng)、崇教敬學(xué)的禮儀之邦。有道是“周公吐哺，天下歸心”。周公對兒子的諄諄教誨，可謂良苦用心。

二、司馬談的《命子遷》

“此孝之大者”

司馬談學(xué)富五車，所以他后來做了漢武帝的太史令，通稱太史公，掌管天時星歷，還職掌記錄，搜集并保存典籍文獻。這個職位是武帝新設(shè)的官職，可以說是武帝為司馬談“量身定制”的。

因此，司馬談對武帝感恩戴德又盡職盡責(zé)。由于責(zé)任心極強，司馬談在臨死的時候，拉著兒子司馬遷的手，邊哭邊囑咐，這就是司馬談的《命子遷》。司馬談希望自己死后，司馬遷能繼承他的事業(yè)，更不要忘記撰寫史書，并認(rèn)為這是“大孝”，“且夫孝，始于事親，中于事君，終于立身。揚名于后世以顯父母，此孝之大者?！?他感到自孔子死后的四百多年間，諸侯兼并，史記斷絕，當(dāng)今海內(nèi)一統(tǒng)，明主賢君、忠臣義士等的事跡，作為一名太史而不能盡到寫作的職責(zé)，內(nèi)心十分惶懼不安。所以他熱切希望司馬遷能完成他未竟的大業(yè)。

司馬遷不負(fù)父親之命訓(xùn)，最終寫出被譽為“史家之絕唱，無韻之離騷”的《史記》，名垂青史。有人說，沒有司馬談的《命子遷》，就沒有司馬遷的《史記》。此話信然。

三、諸葛亮的《誡子書》和《誡外甥書》

“非淡泊無以明志”

諸葛亮46歲才得子諸葛瞻。他很喜歡這個兒子，希望兒子將來成為國家棟梁。諸葛亮有兩個姐姐，二姐所生子叫龐渙，深得諸葛亮喜愛。諸葛亮常年征戰(zhàn)，政務(wù)纏身，但仍不忘教誨兒輩。

他寫給諸葛瞻和龐渙的兩封家書，被稱為《誡子書》和《誡外甥書》。《誡子書》曰：“夫君子之行，靜以修身，儉以養(yǎng)德。非淡泊無以明志，非寧靜無以致遠(yuǎn)。夫?qū)W須靜也，才須學(xué)也，非學(xué)無以廣才，非志無以成學(xué)。淫慢則不能勵精，險躁則不能治性。年與時馳，意與日去，遂成枯落，多不接世，悲守窮廬，將復(fù)何及!” 《誡外甥書》曰：“夫志當(dāng)存高遠(yuǎn)，慕先賢，絕情欲，棄疑滯。使庶幾之志揭然有所存，惻然有所感。忍屈伸，去細(xì)碎，廣咨問，除嫌吝，雖有淹留，何損于美趣，何患于不濟。若志不強毅，意氣不慷慨，徒碌碌滯于俗，默默束于情，永竄伏不庸，不免于下流。”

從兩封信中可以看出，他對兒子和外甥的要求是一致的?！墩]子書》和《誡外甥書》是古代家訓(xùn)中的名篇，闡述修身養(yǎng)性、治學(xué)做人道理，讀來發(fā)人深省。

四、《顏氏家訓(xùn)》

“積財千萬，不如薄技在身”

顏之推結(jié)合自己的人生經(jīng)歷、處世哲學(xué)、思想學(xué)識，寫成《顏氏家訓(xùn)》一書訓(xùn)誡子孫。全書共有七卷計二十篇，各篇內(nèi)容涉及的范圍相當(dāng)廣泛，但主要是以傳統(tǒng)儒家思想教育子弟，講如何修身、治家、處世、為學(xué)等。

如他提倡學(xué)習(xí)，反對不學(xué)無術(shù);認(rèn)為學(xué)習(xí)應(yīng)以讀書為主，又要注意工農(nóng)商賈等方面的知識;主張“學(xué)貴能行”，反對空談高論，不務(wù)實際等。書中許多名句一直廣為流傳，如：“與善人居，如入芝蘭之室，久而自芳也;與惡人居，如入鮑魚之肆，久而自臭也?！薄胺e財千萬，不如薄技在身?！薄坝锥鴮W(xué)者，如日出之光;老而學(xué)者，如秉燭夜行，猶賢與瞑目而無見者也?！薄案缸又g不可以狎;骨肉之愛，不可以簡。簡則慈孝不接，狎則怠慢生矣?！薄吧豢刹幌В豢善埾??！钡鹊取?/p>

歷代對《顏氏家訓(xùn)》非常推崇，甚至認(rèn)為“古今家訓(xùn)，以此為祖”，反復(fù)刊刻，雖歷經(jīng)千余年而不佚。

五、唐太宗的《誡皇屬》 “每餐一食，則念耕夫”

帝王家訓(xùn)占有特殊位置，其代表作之一就是唐太宗李世民的《誡皇屬》。太宗非常注重對皇子們的教育，經(jīng)常告誡后代，應(yīng)當(dāng)遵守道德規(guī)范，加強道德修養(yǎng)，掌握治國之道。在《誡皇屬》中，唐太宗以自己勤勉政事為例，告誡“生于富貴，長自深宮”的皇屬克制自己，珍惜財物，不可奢侈，每穿一件衣服、吃一頓飯，都不要忘記蠶婦農(nóng)夫的辛勤。

在聽聞決斷的時候，不要先入為主，任憑自己的喜怒，要謙虛、善于聽取不同意見，不要因為別人有短處就鄙視他們，也不要因為自己有優(yōu)點就恃才而驕，要把敢于反對你的人當(dāng)作老師，把逢迎你的人視為賊子。只有這樣才能夠永久富貴，貞正吉祥。太宗對皇屬都有如此嚴(yán)格要求，“貞觀之治”的出現(xiàn)就自然而然了。

六、包拯家訓(xùn)

“犯贓濫者，不得放歸本家”

包拯以公廉著稱，剛直不阿，執(zhí)法如山。他在晚年為子孫后代制定了一條家訓(xùn)，云：“后世子孫仕宦，有犯贓濫者，不得放歸本家;亡歿之后，不得葬于大塋之中。不從吾志，非吾子孫?！惫踩咦?，其下押字又云：“仰珙刊石，豎于堂屋東壁，以詔后世。”又十四字。

“珙”者即包拯的兒子包珙。包拯的這則家訓(xùn)是他生前對子孫的告誡，并讓其子包珙刊石，豎于堂屋東壁，以照后世。這寥寥三十七字，凝聚著包公的一身正氣、兩袖清風(fēng)，雖千載之下，亦足為世人風(fēng)范。包拯的家訓(xùn)，既是他對后人的訓(xùn)誡，也是他一生的品格寫照。

七、歐陽修的《誨學(xué)說》

“玉不琢，不成器”

歐陽修4歲時父親就去世了，母親對他的教育很嚴(yán)格。為節(jié)減開支，母親用蘆葦、木炭作筆，在土地或沙地上教歐陽修認(rèn)字。歐陽修在家訓(xùn)中希望兒子能繼續(xù)養(yǎng)成讀書的習(xí)慣，并從書中學(xué)會做人的道理。

于是他在教導(dǎo)二兒子歐陽奕努力學(xué)習(xí)時寫下《誨學(xué)說》：“玉不琢，不成器;人不學(xué)，不知道。然玉之為物，有不變之常德，雖不琢以為器，而猶不害為玉也。人之性，因物則遷，不學(xué)，則舍君子而為小人，可不念哉?”歐陽修以“玉”喻“人”，誨學(xué)有道，可謂金玉良言。

八、《袁氏世范》

“小人為惡不必諫”

袁采為人才德并佳，時人贊稱“德足而行成，學(xué)博而文富”。在任樂清縣令時，他感慨當(dāng)年子思在百姓中宣傳中庸之道的做法，于是撰寫《袁氏世范》一書用來踐行倫理教育?！对鲜婪丁飞钊霚\出，娓娓道來，如話家常，所以又稱《俗訓(xùn)》。書中有許多句子十分精彩，如“小人當(dāng)敬遠(yuǎn)”“厚于責(zé)己而薄責(zé)人”“小人為惡不必諫”“家成于憂懼破于怠忽”“黨人不善知自警”等等。《袁氏世范》很快便成為私塾學(xué)校的訓(xùn)蒙課本。歷代士大夫都十分推崇該書，奉為至寶。

《袁氏世范》是中國家訓(xùn)史上與《顏氏家訓(xùn)》相提并論的一部，真正做到了“垂諸后世”。

九、《朱子家訓(xùn)》

朱柏廬(1627—1698)，明末清初江蘇昆山縣人。著名理學(xué)家、教育家?！拔闩R渴而掘井”朱柏廬的父親在守昆山城抵御清軍時遇難。朱柏廬侍奉老母，撫育弟妹，播遷流離，備極艱辛。

他始終未入仕，一生教授鄉(xiāng)里。他潛心治學(xué)，以程、朱理學(xué)為本，提倡知行并進，躬行實踐。他與顧炎武堅辭不應(yīng)康熙朝的博學(xué)鴻儒科，與徐枋、楊無咎號稱“吳中三高士”。

《朱子家訓(xùn)》全文五百余字，內(nèi)容簡明賅備，文字通俗易懂，朗朗上口，問世以來，不脛而走，成為有清一代家喻戶曉、膾炙人口的教子治家的經(jīng)典家訓(xùn)。其中一些警句，如“一粥一飯，當(dāng)思來處不易;半絲半縷，恒念物力維艱”“宜未雨而綢繆，毋臨渴而掘井”等，在今天仍然具有教育意義。

《朱子家訓(xùn)》全文雖只有506字，卻集儒家做人處世方法之大成。

十、《弟子規(guī)》

李毓秀(1647-1729)，字子潛，號采三。清初著名學(xué)者、教育家?！胺彩侨私皂殣邸崩钬剐憧婆e不中后，就致力于治學(xué)。他根據(jù)傳統(tǒng)對童蒙的要求，結(jié)合自己的教書實踐，寫成了《訓(xùn)蒙文》，后來經(jīng)過賈存仁修訂，改名《弟子規(guī)》。

《弟子規(guī)》清代后期廣為流傳，幾乎與《三字經(jīng)》《百家姓》《千字文》有同等影響。《弟子規(guī)》看似一本不顯眼的小書，實際上匯集了中國至圣先賢的大智慧。

第四篇：圖話世界十大鐵路事故簡介

世界十大鐵路事故簡介

1.法國-巴黎 1903年

事故回放：據(jù)官方統(tǒng)計，這次火車失火事故共造成84人死亡。失火后有很多乘客都試圖逃出隧道，但卻找不到逃生出口。當(dāng)時的《紐約時報》中報道，遇難者們“有的被燒死，有的被濃煙嗆死，有的在慌亂的擁擠人群中受傷。整個隧道彌漫著來自著火列車的滾滾濃煙。”

必修課：交通歷史學(xué)家Brian Cudahy在對這次事故的總結(jié)中提到，現(xiàn)在火車上常見的很多滅火設(shè)備都是受到了這次事故的警示才配備的。而更重要的是，從這次事故中人們有了這樣的主意：隧道、地鐵中一定要設(shè)置火災(zāi)逃生出口，而且要用明顯的標(biāo)識注明。2.美國-布魯克林 1918年

事故回放：很多因素加起來導(dǎo)致在1918年11月1日這天乘坐紐約市列車是一件非常危險的事情——機車工會的工程師們不久前罷工，導(dǎo)致那天開車的是一位臨時找來的經(jīng)驗不足的司機，而當(dāng)天布魯克林Malbone街的路段才剛開始開放運營。那一天，新手司機Edward Luciano在以30km/h的時速駕駛列車拐彎，導(dǎo)致事故發(fā)生。研究證實這次災(zāi)難導(dǎo)致93人死亡，但其他消息人士聲稱死亡人數(shù)多達(dá)103人。

必修課：Cudahy在對這起事故的總結(jié)中稱：如果司機沒有足夠的駕駛能力，就必須停止列車的運行。經(jīng)驗不足的代替者是很危險的。比如下坡的時候，自動運行的列車速度會加快，需要司機手動減速，這些都要求司機對路段情況非常熟悉。3.美國-芝加哥 1977年

事故回放：芝加哥最嚴(yán)重的一次鐵路事故發(fā)生在1977年，當(dāng)時兩輛列車在雷文斯伍德站相撞，之后三輛列車從高架軌道上墜落。當(dāng)時芝加哥的列車中剛剛安裝了自動制動系統(tǒng)，類似本周一華盛頓事故中列車安裝的系統(tǒng)，在感應(yīng)到前方一定距離內(nèi)有車時會自動剎車。這使得列車司機“膽大包天”的調(diào)整了自動行車程序——在列車時速低于15mph的情況下可以忽視停車信號燈。事實上，如果在正常情況下，這樣的時速即使闖紅燈也不會有任何危險，然而意外總是有萬分之一的機會發(fā)生。當(dāng)天事故發(fā)生之前，系統(tǒng)感應(yīng)到前方有停車信號，并做出“必須停車”的提示，然而司機卻并沒有在意，甚至都沒有抬眼看一下前方的路軌。

必修課：電子設(shè)備并不是絕對安全的，很多時候人們往往因為太過相信電子設(shè)備而犯錯。事故發(fā)生后，芝加哥運輸管理局改變了規(guī)定，禁止司機私自調(diào)整行車程序?？吹酵＼囆盘?，如果沒有取得控制中心的許可絕對不準(zhǔn)擅自“闖紅燈”。

4.英國-倫敦 1988年

事故回放：多年來，英國人經(jīng)歷了大量的鐵路事故。而在最近一段時間發(fā)生的最致命的一次事故是在倫敦南部靠近克拉彭祿口的撞車事件。由于發(fā)生在運輸繁忙時段，兩輛相撞的列車中搭載了近1300人，事故發(fā)生后造成35人死亡。

必修課：事發(fā)后，事故調(diào)查小組建議整個英國的鐵路系統(tǒng)都需要安裝自動列車保護系統(tǒng)。然而，政府面對近7.5億英鎊的巨大耗資最終沒能通過這一法案，而是變相采取了鐵路系統(tǒng)私有化的措施。

5.澳大利亞 1999年

事故回放：事故發(fā)生在澳大利亞格倫布魯克附近。一輛城際客運列車在彎道直接撞入印度太平洋長途旅客列車車廂中，造成7人死亡51人受傷。造成這一事故最關(guān)鍵的原因在于溝通失敗。事故發(fā)生前，城際客運列車停在停車信號燈處，司機詢問信號員：“我可以開過去么，伙計？”信號員回答：“當(dāng)然可以?！比欢?，司機開動列車的結(jié)果是撞入停在前方紅燈處的印度太平洋長途旅客列車車廂。盡管兩列火車都在同一軌道上，但他們使用的完全不同的通信系統(tǒng)，互相之間無法溝通。直到城際列車轉(zhuǎn)過彎道才發(fā)現(xiàn)前方的車，一切都太晚了。印度太平洋列車的司機甚至在沖撞之前試圖致電信號，可是卻無法接通。

必修課：2004年，澳大利亞鐵路協(xié)會制訂了計劃，統(tǒng)一國內(nèi)所有鐵路線上的通信系統(tǒng)。

6.美國-巴爾的摩 2001年

事故回放：重大的鐵路事故危害的不只是乘客。2001年在美國巴爾的摩市霍華德街隧道中，一輛貨運列車因危險物品爆炸而起火，大火足足燃燒了3天，高溫達(dá)到1800華氏度。這輛火車運載的并不是什么核廢料，但其他通過該隧道的列車上搭載了此類貨物。

必修課：內(nèi)華達(dá)州和美國國家科學(xué)基金會2003年共同發(fā)表的報告中指出，核燃料燃燒事故可能造成方圓32平方英里的污染。2001年發(fā)生的事故中大火溫度超過了攜帶核燃料的木桶所能承受的程度，不過，核管理委員會報告中稱這次火災(zāi)中并沒有釋放核燃料。

7.美國-南卡羅萊納州 2005年

事故回放：2005年1月6日，美國南卡羅萊納州的Graniteville附近發(fā)生了兩輛列車迎面相撞的災(zāi)難性事故。其中一輛車的開關(guān)被誤開，撞向?qū)γ嫱Ｖ臋C車，車上裝載的大量化學(xué)品泄漏，造成嚴(yán)重空氣污染。

必修課：事故發(fā)生后，新一代的鐵路罐車采用了新設(shè)計，利用雙層罐身和更剛硬的鋼鐵材料，力求更大程度地減少這類災(zāi)難帶來的損害。

8.日本-尼崎 2005年

事故回放：2005年日本尼崎市的列車的事事故造成超過100人死亡。JR West鐵路局承認(rèn)，如果列車上配備了防止轉(zhuǎn)彎時速度過快的自動停車系統(tǒng)，那么這場事故原本是可以避免的。

必修課：這次事故還給我們上了一堂日本文化課：司機在轉(zhuǎn)彎時的駕駛速度超過了46km/h，雖然這是司機個人的錯，但是鐵路公司還是把責(zé)任攤到了自己頭上，表示是公司給予司機的壓力太大了。因為在事故發(fā)生前，這名司機在接受公司的“再教育”培訓(xùn)課程，公司表示過于充實的課程時間安排給司機造成了較大的精神壓力。9.美國-洛杉磯 2008年

事故回放：2008年9月13日，美國洛杉磯一列客運火車與貨運火車相撞后的事，造成25人死亡，一百多人受傷，其中多人傷勢嚴(yán)重?？蛙嚿袭?dāng)時載有400多名乘客，貨車有7、8節(jié)車廂被撞的事道，客車其中一個車廂側(cè)翻，部分車身被切開，并且燃起大火。調(diào)查得出的結(jié)論是，司機錯過了一個信號，所以沒有意識到列車已經(jīng)單軌區(qū)。

必修課：這次事故中包含了4大違反安全規(guī)定的行為，其中之一就是司機一邊開車一邊發(fā)手機短信。事故發(fā)生后，Metrolink的其他列車上很快都安裝了攝像頭，用來監(jiān)視司機和工程師。

10.美國-史泰頓島 2008年

事故回放：因為操作員的小錯誤而釀成的大禍真不少。2008年12月，行駛在美國紐約史泰頓島的MTA列車中的女司機因為圣誕節(jié)慶祝而熬夜8個小時而神情恍惚，錯過了安全停車區(qū)，駕車直接撞向鋼鐵保險杠。在最后的幾秒鐘，她試圖拉動緊急剎車，可是卻錯誤的拉到氣喇叭桿。幸好當(dāng)時不是火車運營時間，車上并沒有乘客。不過這名司機也因此丟了工作。

必修課：很簡單但是也很重要的一點：列車司機必須保證充足的睡眠。

第五篇：全球十大頂尖商學(xué)院教授

全球十大頂尖商學(xué)院教授

今年的十大頂尖商學(xué)院教授來自全球各地，他們的影響力已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出課堂。下面是社交網(wǎng)站Poets&Quants公布的全球十大頂尖商學(xué)院教授名單。

（一）杰里米?西格爾 學(xué)校：沃頓商學(xué)院 年齡：65歲

趣事：西格爾從未正經(jīng)上過什么金融或金融市場課程，這些課程他都是自學(xué)的。

如今，西格爾是全球最負(fù)盛名的一家商學(xué)院中最具影響力的老師之一。西格爾的研究和教學(xué)注重戰(zhàn)略性長期投資。他通過分析和解讀經(jīng)濟狀況，幫助有學(xué)識的普通投資者形成投資策略。

西格爾的著作《股市長線法寶》(Stocks for the Long Run)被視為長期投資的經(jīng)典之作。不管你同意或不同意他的前景預(yù)測，西格爾在金融界名聲赫赫。他被譽為當(dāng)今最敏銳的金融學(xué)者之一。

自從1976年開始在商學(xué)院授課以來，西格爾一直表現(xiàn)出對金融市場的濃厚興趣。如今，這位教授已贏得無數(shù)的教學(xué)獎項，被公認(rèn)為是全球頂級的商學(xué)院教授之一。

（二）邁克爾?波特 學(xué)校：哈佛商學(xué)院 年齡：64歲

趣事：他是波士頓紅襪隊(Boston Red Sox)的戰(zhàn)略顧問。

哈佛商學(xué)院的邁克爾?波特教授將競爭策略提升到了新的高度，成就斐然。他被公認(rèn)為是現(xiàn)代策略之父，是應(yīng)用競爭原則的頂級專家。另外，波特的競爭研究還包括國家和地區(qū)的競爭，以及醫(yī)療保健、環(huán)保和公司責(zé)任等社會問題的競爭。1973年，波特進入哈佛商學(xué)院(Harvard Business School)。38年后的他已是哈佛大學(xué)校級教授,享有Bishop William Lawrence University Professor的榮譽稱號； 1 校級教授是哈佛大學(xué)教授所能獲得的最高榮譽。他的研究不僅影響了哈佛的MBA課程，也影響到了全球的商學(xué)院。2001年，哈佛為波特專門設(shè)立了“策略和競爭研究所”(Institute for Strategy and Competitiveness)。

波特撰寫的學(xué)術(shù)性文章已超過125篇，著書18本。他的《競爭戰(zhàn)略:分析產(chǎn)業(yè)和競爭者的技巧》(Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors)已經(jīng)印到第63版，譯成了19種語言。

（三）杰弗瑞?菲佛 學(xué)校：斯坦福商學(xué)院

趣事：喜歡喜劇，現(xiàn)任San Francisco Playhouse董事會成員。

去年，斯坦福商學(xué)院研究生院的新校區(qū)落成后，選出一位教授在開幕式上參與一場公開辯論。這位教授就是杰弗瑞?菲佛，極具煽動性的組織行為學(xué)教授，全球最具影響力的管理學(xué)者之一。菲佛沒有令人失望，他在陳述為何“政治有利于組織發(fā)展”這一命題時極具說服力。在人頭攢動的禮堂里，他的演講既激動人心，又言辭鋒利，剖析了權(quán)力和政治在組織生活中至關(guān)重要的作用。

33年來，他一直在斯坦福大學(xué)教授人力資源管理、組織行為、權(quán)力和政治課程。他是13本書的著作者或合著者，包括《管理者的誤區(qū)：聰明的企業(yè)如何將知識轉(zhuǎn)化為行動》(The Knowing-Doing Gap: How Smart Companies Turn Knowledge Into Action and Power)。

（四）丹娜?穆爾

學(xué)校：密歇根大學(xué)羅斯商學(xué)院

趣事：就她本人所知，她教過的學(xué)生里尚無一人入獄。

在密歇根大學(xué)的丹娜?穆爾看來，為退休攢錢超越了個人理財規(guī)劃的范疇。有些宏觀效應(yīng)值得關(guān)注。她認(rèn)為，退休理財計劃是經(jīng)濟的推動力，這一觀點已經(jīng)引起了兩位美國總統(tǒng)的關(guān)注：老布什和小布什。

老布什總統(tǒng)時曾邀請穆爾出任美國退休金福利保障公司(Pension Benefit Guarantee)委員會顧問。“接到這樣的電話總是很有意思，”穆爾回憶起白宮首次聯(lián) 系她時?！拔仪宄赜浀谜Z音留言是：這里是白宮人員，請給我們回電。”這就是那一天她在語言留言中聽到的全部。穆爾接受了委任，當(dāng)了三年，后來她又再次受邀就職該委員會，這次邀請她的是小布什總統(tǒng)。

穆爾對退休規(guī)劃的興趣源自20世紀(jì)80年代她為克萊斯勒（Chrysler Corporation）工作時。穆爾說，在這家公司的人力資源部門工作時，她意識到退休規(guī)劃是多么重要，不僅對于克萊斯勒的員工是一項財務(wù)保障，也是國家經(jīng)濟的重要組成部分。

“每年都有上萬億美元流入這些計劃。它們都去了哪里？”后來穆爾上了法學(xué)院，希望能參與退休規(guī)劃相關(guān)的政策制定。在獲得學(xué)位并短暫執(zhí)業(yè)后，穆爾去了商學(xué)院教書。

“我很幸運，能和MBA們一起工作。既能融合我對經(jīng)濟和法律事務(wù)的興趣，又能不斷學(xué)習(xí)天才學(xué)生們的觀點和想法?！?/p>

（五）莎倫?奧斯特 學(xué)校：耶魯管理學(xué)院 年齡：62歲

趣事：她的丈夫、女兒和女婿也都是在大學(xué)里教書的經(jīng)濟學(xué)家。

2008年當(dāng)莎倫?奧斯特出任耶魯管理學(xué)院院長一職時，使該學(xué)院獲得了一筆100萬美元的佚名捐款。為了紀(jì)念奧斯特與學(xué)生的良好互動，由這筆捐款設(shè)立了耶魯管理學(xué)院奧斯特基金，旨在加強教職人員與學(xué)生之間的聯(lián)系和互動。雖然這是對奧斯特教學(xué)能力最高調(diào)的認(rèn)可，但這顯然不是第一次。1988年，她獲授耶魯管理學(xué)院首屆教學(xué)杰出成就獎(Award for Excellence in Teaching)。2008年，她第二次榮獲該獎。

奧斯特教授企業(yè)和管理學(xué)，尤擅競爭策略、微觀經(jīng)濟理論、工業(yè)組織以及監(jiān)管、反壟斷和非營利策略經(jīng)濟學(xué)。她著述頗豐，并且素來愿意在研究成果中署上學(xué)生的名字。奧斯特的著作《現(xiàn)代競爭分析》(Modern Competitive Analysis)強調(diào)從經(jīng)濟角度看策略規(guī)劃，在管理學(xué)院中被廣泛使用。

（六）維杰?戈文達(dá)拉揚 學(xué)校：達(dá)特茅斯大學(xué)塔克商學(xué)院 年齡：61歲

趣事：他到過六大洲90多個國家。

戈文達(dá)拉揚的研究專注于策略和創(chuàng)新。他堅持公司成長的唯一方式是通過創(chuàng)新。“能進行戰(zhàn)略創(chuàng)新的公司可以用持續(xù)的增長吸引投資者，通過改變游戲規(guī)則讓競爭者出其不意，”他在季度簡訊《VG的創(chuàng)新季刊》（VG's Innovation Quarterly）中這樣說。

VG是他名字的首字母縮寫，業(yè)界都這么稱呼他。他和通用電氣(GE)首席執(zhí)行官杰夫?伊梅爾特共同撰寫了《GE如何顛覆自我》(How GE is Disrupting Itself)，刊登在《哈佛商業(yè)評論》(Harvard Business Review)上，引入了“反向創(chuàng)新”理念，即首先在發(fā)展中世界采用的任何創(chuàng)新。《哈佛商業(yè)評論》(Harvard Business Review)將反向創(chuàng)新列為十年10大偉大理念之一。

VG對商業(yè)世界的影響顯著。他和超過25%的財富500強公司合作過，曾任通用電氣首位駐校教授和首席創(chuàng)新顧問。他出了9本書，包括兩本暢銷書《戰(zhàn)略創(chuàng)新者的十大法則》(Ten Rules for Strategic Innovators)以及《創(chuàng)新的另一面》(The Other Side of Innovation)。

最近，這位教授提議的300美元住房計劃引起了熱議，這項計劃希望能在全球范圍內(nèi)重建貧困社區(qū)。

（七）格雷格?費爾柴爾德 學(xué)校：弗吉尼亞大學(xué)-達(dá)頓商學(xué)院 年齡：47歲

趣事：費爾柴爾德在教書前曾在寶潔(Procter & Gamble)、薩克斯第五大道精品百貨店(Saks Fifth Avenue)擔(dān)任時尚營銷工作。

格雷格?費爾柴爾德開始是去商學(xué)院拜訪，希望能在時尚業(yè)保持領(lǐng)先，最后，他在達(dá)頓商學(xué)院開創(chuàng)了畢生的教學(xué)和研究事業(yè)。

費爾柴爾德大學(xué)一畢業(yè)就在紐約的薩克斯第五大道精品百貨店找到了一份工 作。作為女裝部經(jīng)理，他的日常工作從管理一個8人團隊到簽訂6,000美元的定制女裝,林林總總。當(dāng)他的導(dǎo)師(薩克斯高級副總裁)問他，他希望將自己的職業(yè)發(fā)展帶到怎樣的高度時，費爾柴爾德回答說，他的目標(biāo)是總經(jīng)理。因此，這位導(dǎo)師建議，MBA學(xué)位是敲門磚。

結(jié)果，費爾柴爾德的導(dǎo)師錯得不能再錯?！霸谖业腗BA課堂里，300個學(xué)生里可能只有三位來自零售業(yè)。”類似地，費爾柴爾德表示，當(dāng)他完成學(xué)業(yè)時，并沒有很多零售商愿意冒險為他提供“快速上升通道”。

不過，也有好處。他花時間念了MBA，為他從事學(xué)術(shù)工作奠定了基礎(chǔ)。如今，費爾柴爾德是達(dá)頓商學(xué)院一位受人尊敬、頗具影響力的商業(yè)教授。他把大公司研究留給同事，自己專注于另一端，形成了他所謂的“新興國內(nèi)市場”。再具體點說，費爾柴爾德感興趣的是研究城市內(nèi)部社區(qū)，以及如何將大公司原則應(yīng)用于那些通常被視為高風(fēng)險的領(lǐng)域。

（八）埃斯瓦斯?達(dá)莫達(dá)蘭 學(xué)校：紐約大學(xué)-斯特恩商學(xué)院 趣事：在教金融學(xué)前，他教的是網(wǎng)球。

當(dāng)埃斯瓦斯?達(dá)莫達(dá)蘭教授開始教一個班級或一門課程時，他的目標(biāo)是讓所有學(xué)生都對金融充滿興趣。這種金融學(xué)的熱情為他贏得了認(rèn)可。1988年和1990年，他分別獲得了斯特恩商學(xué)院的杰出教學(xué)獎(Excellence in Teaching Award)以及紐約大學(xué)的卓越教學(xué)獎(Distinguished Teaching Award)。

達(dá)莫達(dá)蘭在估值、公司財務(wù)和投資管理等方面有過一些關(guān)鍵理論。2011年，他聯(lián)合塔克商學(xué)院的阿南特?桑德拉姆打造了一款面向投資者的iPad應(yīng)用軟件uValue。

（九）詹妮弗?查特曼

學(xué)校：加州大學(xué)伯克利分校-哈斯商學(xué)院 年齡：52歲

趣事：多年堅持跑步的她曾護送奧林匹克火炬接力者穿越金門大橋。哈斯商學(xué)院管理學(xué)教授詹妮弗?查特曼擅長進行細(xì)化分析：在工作場合如何組合和搭配不同的人員，并將他們凝聚起來達(dá)到一個共同的商業(yè)目標(biāo)。她研究的是組織文化，如何管理各色專才，實現(xiàn)團隊協(xié)作，完成企業(yè)目標(biāo)。

在哈斯商學(xué)院，查特曼已是第二次擔(dān)任商學(xué)院Management of Organizations Group的主席。

（十）查爾斯?凱羅米里斯 學(xué)校：哥倫比亞商學(xué)院 年齡：53歲

趣事：他會唱希臘東正教頌歌。

金融學(xué)教授查爾斯?凱羅米里斯是全球首屈一指的金融歷史學(xué)家之一。他曾在美國紐約、芝加哥、克利夫蘭、圣路易斯和費城的聯(lián)邦儲備銀行(Federal Reserve Banks)，以及聯(lián)邦儲備理事會(Federal Reserve Board)，世界銀行(World Bank)，墨西哥、阿根廷、日本、中國、薩爾瓦多、巴西、哥倫比亞以及康涅狄格州和馬薩諸塞州擔(dān)任政府顧問或訪問學(xué)者。他也曾在世界銀行和國際貨幣基金組織(IMF)教過很多博士級別課程，包括曾在IMF教過幾年的新興金融市場課程。在私營部門，凱羅米里斯的顧客名單包括像美國銀行(Bank of America)和高盛(Goldman Sachs)這樣的公司。

凱羅米里斯在哥倫比亞商學(xué)院被視為先驅(qū)者。其自發(fā)設(shè)計、教授的一門新興市場金融交易課程在哥倫比亞商學(xué)院贏得了一項全美創(chuàng)新獎。他還共同設(shè)計了哥倫比亞商學(xué)院與達(dá)累斯薩達(dá)姆大學(xué)(University of Dar Es Salaam)和內(nèi)羅畢美國國際大學(xué)(U.S.International University in Nairobi)的合作項目。凱羅米里斯在這兩個項目中都參與授課。