第一篇：怎樣做一名“問策能對”的機(jī)關(guān)干部

怎樣做一名“問策能對”的機(jī)關(guān)干部

有人說，機(jī)關(guān)干部不好當(dāng)，不是領(lǐng)導(dǎo)，要想領(lǐng)導(dǎo)的事；不在基層，要掌握基層的情況。其實(shí)，機(jī)關(guān)干部也有自己的優(yōu)勢，身處機(jī)關(guān)，貼近領(lǐng)導(dǎo)，容易把握上情，領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖；不在一線，超脫基層具體事務(wù)，可以思考一些問題。我們提倡機(jī)關(guān)干部要做到?問策能對?，這個?策?包括各種信息、數(shù)據(jù)、情況和問題，?能對?包含兩個方面的意思，一是要回答得出來；二是要對于問題和困難發(fā)現(xiàn)得了、分析得準(zhǔn)、提得出解決的辦法和建議。

諸葛亮是?問策能對?的典范，他那名垂千古的《隆中對》，指明了劉備爭奪天下的前程及路徑選擇，用今天的話來講，真正具有指導(dǎo)性和操作性。

當(dāng)今社會是信息化社會、網(wǎng)絡(luò)化時代，信息高度發(fā)達(dá)，情況不斷變化，矛盾不斷涌現(xiàn)，觀點(diǎn)不斷交鋒。在紛繁復(fù)雜、魚龍混雜的事物面前，如何透過現(xiàn)象，抓住本質(zhì)，切中肯綮，把握關(guān)鍵，提出解決問題的辦法和策略，是機(jī)關(guān)干部的基本能力。

一、“問策能對”要求機(jī)關(guān)干部把握領(lǐng)導(dǎo)意圖、了解群眾意愿、熟悉工作實(shí)際

只有先掌握了知識，然后才會運(yùn)用知識，機(jī)關(guān)干部要做到?問策能對?，首先要弄明白?誰會問?，?問?的對象當(dāng)然是我們機(jī)關(guān)干部，?問?的主體可能是領(lǐng)導(dǎo)，也可能是群眾。弄清楚了這個問題，我們再進(jìn)一步思考，他們到底會?問什么?，怎樣做好準(zhǔn)備工作呢？我認(rèn)為關(guān)鍵要把握好以下三個方面。

（一）要把握領(lǐng)導(dǎo)意圖。機(jī)關(guān)干部肩負(fù)著服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)基層、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾的使命，要做到服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，必須了解領(lǐng)導(dǎo)正在抓的工作、領(lǐng)導(dǎo)對這個工作是怎么考慮的，以及領(lǐng)導(dǎo)的工作方式、工作習(xí)慣和工作風(fēng)格。戰(zhàn)國時期，齊桓公大會諸侯，唯獨(dú)衛(wèi)國遲到，于是齊桓公上朝時與管仲籌劃攻打衛(wèi)國。齊桓公退朝回到后宮，夫人衛(wèi)姬（衛(wèi)君之女）看到齊桓公立即叩拜，替衛(wèi)君請罪。齊桓公說：?我與衛(wèi)君并無糾紛，你為何替他請罪？?衛(wèi)姬回答說：?臣妾遠(yuǎn)遠(yuǎn)看見君王走過來，意氣昂揚(yáng)，就知道君王有發(fā)兵征討諸侯的跡象，而且君王一見到臣妾就面帶怒色，臣妾就推知君王要攻打衛(wèi)國。?第二天，齊桓公上朝后，叫管仲到他跟前。管仲說：?君王是否取消了攻打衛(wèi)國的計(jì)劃？?齊桓公說：?仲父您怎么知道？?管仲說：?因?yàn)榫跎铣瘯r舉止謙恭，說話緩慢，見到臣下時面露難色，所以臣下知道。?齊桓公的心思并沒有用言語表達(dá)，但在其夫人和管仲兩個有心人面前，顯露無遺。

（二）要了解群眾意愿。群眾是我們服務(wù)的對象，一方面，要了解群眾的所思所想所盼，為他們做實(shí)事、解難事；另一方面，要知道人民群眾中蘊(yùn)藏著無窮的智慧和力量。機(jī)關(guān)干部要當(dāng)?潛水艇?，真正沉到基層一線，而不能像?浮萍?浮在機(jī)關(guān)、漂在上面。走到群眾中去，群眾才會把你當(dāng)自家人，干部才會說出心里話，才能掌握一手材料；深入到實(shí)踐中去，與基層群眾一起想問題、謀對策、抓落實(shí)，干部的?辛苦指數(shù)?才能轉(zhuǎn)化為提升群眾的?幸福指數(shù)?。

（三）要熟悉工作實(shí)際。要認(rèn)真對待所從事的工作，做到干一行愛一行、精一行，對自己工作所涉及的基本情況、辦事程序、政策法規(guī)、熱點(diǎn)難點(diǎn)和發(fā)展趨勢，都應(yīng)該做到胸有成竹、了如指掌。毛澤東曾說過這樣一句話：?看鄧小平的報告好像吃冰糖葫蘆。?在他對鄧小平報告的批示中，經(jīng)常有?此報很好?、?內(nèi)容極好?、?極可寶貴?、?非常好?之類的贊語。其原因在于鄧小平的報告能夠把情況搞得非常清楚，這也從側(cè)面反映了鄧小平無論處在什么崗位，都能夠做到熟悉工作實(shí)際，把握事物本質(zhì)，遵循發(fā)展規(guī)律。

二、?問策能對?要求機(jī)關(guān)干部勤于學(xué)習(xí)、精于調(diào)研、善于思考、勇于創(chuàng)新

（一）要勤于學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是進(jìn)步的階梯，誰選擇了學(xué)習(xí)，誰就選擇了進(jìn)步。腹中沒有詩書，肚子里沒有貨，哪能有應(yīng)對的東西呢？毛澤東說：?飯可以一日不吃，覺可以一日不睡，書不可以一日不讀?。毛澤東從少年起，就勤奮好學(xué)，酷愛讀書。晚年的毛澤東，盡管身體已經(jīng)很不好，生活上已不能完全自理，但他讀起書來的時候，仍然可以達(dá)到如醉如癡的地步。1976年9月8日，也就是在毛澤東臨終的前一天，他還看文件、看書11次，共兩小時50分鐘。正是由于毛澤東的勤奮學(xué)習(xí)，所以他總是能在革命的緊要關(guān)頭，引領(lǐng)共產(chǎn)黨人戰(zhàn)勝困難，走向勝利。

（二）要精于調(diào)研。調(diào)研是了解情況、服務(wù)決策的基本功，是我們黨一貫的優(yōu)良作風(fēng)。劉少奇1961年到湖南三縣農(nóng)村蹲點(diǎn)調(diào)查44天，曾經(jīng)住在豬場飼料房7天。據(jù)當(dāng)年跟隨參加調(diào)查的劉少奇保健醫(yī)生許佩珉回憶，4月15日，少奇同志在沒有社隊(duì)干部陪同的情況下，帶秘書直接到施家沖生產(chǎn)隊(duì)找群眾調(diào)查。在這次調(diào)查后，劉少奇說：?我是國家主席，還有公安廳長帶人保護(hù)著，隨便找人談話，都要受‘刁難’。這說明聽到真話，調(diào)查真實(shí)情況是多么不容易！?

（三）要善于思考?？鬃釉唬?學(xué)而不思則罔?。在學(xué)習(xí)教育過程中，愛因斯坦認(rèn)為應(yīng)該把獨(dú)立思考和綜合判斷的能力放在首位，而非獲得特定知識的能力。思考就是通過紛繁復(fù)雜的現(xiàn)象，經(jīng)過抽絲剝繭，抓住本質(zhì)的東西，從而解決實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)自己的目的。思考萌生智慧，智慧是解決問題的鑰匙。三國時期，曹操的兒子曹沖非常善于思考，表現(xiàn)出了解決問題的高超思維能力。有一次，曹操坐騎的馬鞍放在倉庫中，被老鼠咬壞。管倉庫的嚇得手足無措，不知如何是好，自以為必死無疑，便請曹沖幫助。曹沖心生一計(jì)：他用刀將自己的衣服戳成鼠齒狀，然后一臉難過的樣子去見父親。曹操問他為何事這樣憂慮？曹沖說：?別人都說老鼠咬破衣服不吉利，現(xiàn)在我的衣服被老鼠咬破了，所以擔(dān)憂。?曹操趕緊安慰曹沖說：?這些都是無稽之談，你不要放在心上。?過了一會兒，管倉庫的前來報告曹操那副馬鞍被老鼠咬壞一事，曹操聽后，笑著說：?連我兒子的衣服都被咬壞，何況馬鞍呢？?根本沒有追究的意思。曹沖運(yùn)用自己的智慧幫人解了難，救人一命。

（四）要敢于創(chuàng)新。沒有創(chuàng)新，生活將會停滯不前。創(chuàng)新就是解放思想，發(fā)散思維，多角度地看事情、想問題、謀辦法，從而找到解決問題的捷徑。創(chuàng)新要有膽識和勇氣，要像李鴻忠書記所講的那樣敢于奇思奇想出奇招。在淮海戰(zhàn)役中，在包圍杜聿明集團(tuán)之前，中央軍委命令粟裕將重點(diǎn)放在東南方向，但粟裕識破杜聿明?聲東擊西?之計(jì)，準(zhǔn)確預(yù)測杜聿明部隊(duì)將向西南方向逃跑，最終將杜聿明集團(tuán)予以包圍殲滅。毛澤東評價說：?粟裕同志立了第一功?。這是粟裕同志創(chuàng)造性地貫徹中央軍事戰(zhàn)略方針的結(jié)果。

三、?問策能對?要提得出全局之策、前瞻之策、針對之策、操作之策

（一）要有全局之策。不謀全局者不足謀一域。機(jī)關(guān)干部視野要開闊，要力爭做到?眼觀六路耳聽八方?，多渠道掌握信息，多方面了解情況，把握領(lǐng)導(dǎo)意圖，熟悉基層情況，借鑒外地經(jīng)驗(yàn)，這樣才能做到胸懷全局。歷史學(xué)家公認(rèn)，秦國能夠最終統(tǒng)一六國，始于秦孝公時期的商鞅變法。在那個諸侯紛爭、百家爭鳴的時代，各國諸侯王，無不希望富國強(qiáng)兵，稱雄諸侯。商鞅根據(jù)天下大勢，抓住秦孝公迫切希望富國強(qiáng)兵、振興秦國的心理，闡述改革的必要性，得到秦孝公的支持。商鞅又?南門立柱?，取信于民，保證了新法在百姓中的順利實(shí)行。以富國強(qiáng)兵為中心，體現(xiàn)新興地主階級的利益要求，順應(yīng)了統(tǒng)一國家形成的歷史潮流，也取得了顯著的成效，為秦國富強(qiáng)、兼并六國、統(tǒng)一天下打下了基礎(chǔ)。

（二）要有前瞻之策。世界是發(fā)展變化的，想問題、辦事情要像下棋一樣，走一步，就要想到以下幾步，不能只顧眼前?？箲?zhàn)全面爆發(fā)后，國民黨內(nèi)出現(xiàn)了?速勝論?和?亡國論?等論調(diào)。在共產(chǎn)黨內(nèi)，也有一些人寄望于國民黨正規(guī)軍的抗戰(zhàn)，輕視游擊戰(zhàn)爭。1938年5月，毛澤東寫出《論持久戰(zhàn)》，初步總結(jié)了全國抗戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)，批駁了當(dāng)時盛行的投降論和速勝論, 揭示了抗日戰(zhàn)爭發(fā)展的基本規(guī)律（敵強(qiáng)我弱、敵退步、我進(jìn)步、敵小我大、敵寡助、我多助），系統(tǒng)闡明了我黨的抗日持久戰(zhàn)方針；論述了只有實(shí)行人民戰(zhàn)爭，才能贏得勝利的思想；闡明了抗日戰(zhàn)爭作戰(zhàn)的形式上，主要是運(yùn)動戰(zhàn)，其次是游擊戰(zhàn)。歷史證明了毛澤東前瞻性的科學(xué)結(jié)論。

（三）要有針對之策。對策要有針對性，不是無的放矢，放空炮，而是一針見血，入木三分，就像打槍一樣，要瞄準(zhǔn)射中。這就要求我們機(jī)關(guān)干部要堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，具體問題具體分析，心要靜下來想問題，不能大而化之、籠而統(tǒng)之，講大話空話，說原則性意見。通?？床《际亲尣∪烁吲d才有利于治療，沒有聽說氣病人，甚至激怒病人治病的，可是華佗就曾根據(jù)病人情況，采用激怒病人的方式治病。東漢末年，有一位郡守患病，找來當(dāng)?shù)孛t(yī)為他治病，這位名醫(yī)看出了郡守的病癥，開單劃藥讓郡守吃，但效果不明顯?？な睾髞碛终业饺A佗。華佗在了解到郡守性急易怒的特點(diǎn)后，認(rèn)為郡守只要大怒一場病就會好，于是收了他很多錢財(cái)卻不給他治病，不久華佗干脆丟下病人走了，還留下一封信罵這位郡守?？な乜吹饺A佗收了他這么多錢不但不給他治病還罵他，立即命人把華佗抓來殺掉。郡守的兒子知道華佗的真實(shí)用意，囑咐手下人不要追趕?？な匾豢催@么久還沒有抓回來，這口惡氣沒地方出，更是憤怒到了極點(diǎn)，吐出了幾升黑血，病就痊愈了。

（四）要有操作之策。所有的對策都是為了解決實(shí)際問題。機(jī)關(guān)干部從事的都是具體工作，處在工作的操作層面，所以一定要有操作的辦法和落實(shí)的措施。操作層面要解決兩個問題，一是操作程序問題；二是落實(shí)的問題。現(xiàn)在全國各地都知道招商引資的重要性，但招商引資的實(shí)際成果是有差別的，這種差別除了交通區(qū)位、政策環(huán)境、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)等外在的差異外，最重要的還是服務(wù)上的差距、操作上的差距。所以，現(xiàn)在各地都在比拼優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，以求贏得發(fā)展先機(jī)。黃石市委、市政府為什么提出打造?三最?環(huán)境，為什么下大力氣在優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的平臺搭建上、程序操作上下功夫，也是基于這種考慮。我們現(xiàn)在經(jīng)常講?戰(zhàn)略方案化，方案項(xiàng)目化，項(xiàng)目具體化?，就是講的操作問題，說一千道一萬不如干成一兩件實(shí)事。操作性還要解決好落實(shí)的問題。習(xí)近平同志在《關(guān)鍵在于落實(shí)》這篇文章里，提到一副對聯(lián)，上聯(lián)是?你開會我開會大家都開會?，下聯(lián)是?你發(fā)文我發(fā)文大家都發(fā)文?，橫批是?誰來落實(shí)?。所以，我們從事任何一項(xiàng)工作，一定要從操作上解決好落實(shí)的問題。

作為一名機(jī)關(guān)干部，既要善于?發(fā)問?，又要經(jīng)得起?被問?。?問策能對?是我們應(yīng)該具備的本領(lǐng)，也應(yīng)該成為我們工作所追求的目標(biāo)。

第二篇：怎樣做一名合格的機(jī)關(guān)干部

怎樣做一名合格的機(jī)關(guān)干部

機(jī)關(guān)干部是加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)的組織基礎(chǔ)。有一支得力的機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍，是機(jī)關(guān)發(fā)揮指揮部職能作用的必要條件。要當(dāng)好機(jī)關(guān)干部扮演的角色，履好職盡好責(zé)，關(guān)鍵是能辦事、會辦事、辦成事。這既是對機(jī)關(guān)干部角色意識的根本要求，也是檢驗(yàn)機(jī)關(guān)干部職責(zé)角色意識的重要標(biāo)準(zhǔn)。俗話說，工欲善其事，必先利其器。沒有過硬的隊(duì)伍就不可能打出漂亮的勝仗。這就是我要講這個問題的主要動因。下面，我想結(jié)合自己在機(jī)關(guān)工作的實(shí)踐談點(diǎn)粗淺的體會和看法。

一、靠本分做人，憑本事立身

所謂本分與本事，主要指的是德與才，一個合格的機(jī)關(guān)干部必須是德才兼?zhèn)?，缺一不可。有德有才是圣人、有德無才是君子、有才無德是小人、無才無德是庸人，先用圣人再用君子，寧用庸人不用小人。也就是說德與才二者之間，德又是第一位的，首先要學(xué)會做人，不忘本分，牢記操守。這個道理基本人人都懂，但要真做到卻不是件容易的事情。因?yàn)樵诋?dāng)前各種錯誤思潮、錯誤觀念比較多的大環(huán)境下，人們很容易隨波逐流，由一個堂堂正正的人變成一個看破紅塵、老于事故、‘‘過于明白”的人，最終導(dǎo)致不守本分。究竟是守本分好，還是隨大流好?究竟是守本分吃虧還是不守本分吃虧?對于這個問題關(guān)鍵是怎么看。我認(rèn)為，如果能“風(fēng)物長宜放眼量”、向自己一生負(fù)責(zé)的話，我看還是本分一些好。守本分的人縱然飛不高，起碼跌不著。不守本分的人，能糊弄一時，糊弄不了歷史，“大風(fēng)吹例梧桐樹，自有他人論短長”。過去有個典型介紹了兩條經(jīng)驗(yàn)，就是做老實(shí)人不吃虧，辦老實(shí)事不后悔。我覺得人家講的很有道理。《增廣賢文》上講過這么兩句話：“平生不做皺眉事，半夜敲門心不驚?！弊隼蠈?shí)人，辦老實(shí)事的人心境什么時候都是坦然的。反之，有病怕鬼叫。原27團(tuán)保衛(wèi)干事褒國權(quán)到炮五連調(diào)查丟手榴彈的問題，找董副連長談話，董不知有丟手榴弱的事情，就把自己與漁村婦女發(fā)生兩性關(guān)系的問題交待出來了。胡長清、成克杰胡作非為，聚斂了萬貫家產(chǎn)，他們錢多能買到好房，能買到好床，但就是買不到好覺，他們的苦惱只有他們自己知道。所以說，玩物喪志、玩人喪德、玩火自焚，什么時候都不能做那些玩世不恭的事情。（不要認(rèn)為錢多是好事，錢多錢少都有煩惱）要進(jìn)步，走正路。什么是正路?軍區(qū)張文臺政委給我們指出了一個方向：出路千萬條，素質(zhì)最重要。目前，各級機(jī)關(guān)都出現(xiàn)了人才短缺的現(xiàn)象，只要素質(zhì)好自有出頭之日。因此，我們一定要少琢磨人，多琢磨事，少搞點(diǎn)應(yīng)酬，多搞點(diǎn)學(xué)習(xí)，多辦點(diǎn)具體事，少搞花圈繡腿，多一點(diǎn)埋頭苦干，少一點(diǎn)夸夸其談。作為機(jī)關(guān)干部，一定要形成圖釘式的知識結(jié)構(gòu)，就是說本職的要精，周圍的要通，既是青霉素一一專治一門，又是萬金油一一百病見效。要做到這一點(diǎn)，沒有捷徑可走，必須要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。左手拿著電話本，右手拿著手機(jī)，晚上握著遙控器是辦不到的，手機(jī)、遙控器能找到頻道、找到用戶，就是找不到出路。我還有一個觀點(diǎn)，就是用煙熏出來的機(jī)關(guān)干部什么時候都比用酒浸出來的機(jī)關(guān)干部值錢。職務(wù)是一時的，崗位是可變的，唯有本事是長久的。有了本事什么都好辦了，沒有本事就沒有后勁，也許就沒有以后。盡管眼下用人上存有不正之風(fēng)，但就是搞不正之風(fēng)的領(lǐng)導(dǎo)他也需要人干活，不然，他連喝酒 的時間也騰不出來。乾隆離不開和坤，但同樣也離不開劉羅鍋。不求天長地久，但求經(jīng)常擁有，奮斗了，努力了，就是不能“終成正果”，起碼可以留下個好的名聲。（熱愛本職愿干事）

二、積極出大主意，認(rèn)真辦小事情

機(jī)關(guān)干部的一條重要職責(zé)，就是為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，遇事能拿出主意和辦法來。干工作最愁的就是拿不出主意和辦法。在古代國家與國家弱肉強(qiáng)食的紛爭中，一條妙計(jì)避免了一個國家生靈涂炭的事例屢見不鮮：在今天市場經(jīng)濟(jì)的競爭中，一條建議救活了一個廠子、一個企業(yè)的情況也比比皆是。在我們要塞區(qū)的部隊(duì)建設(shè)中，機(jī)關(guān)提出的“雙學(xué)互能”、“五項(xiàng)達(dá)標(biāo)”、“三實(shí)五往”等措施實(shí)行以后，都給部隊(duì)建設(shè)帶來了很大的推動。所以說，將在謀而不在勇，手上磨出繭子，不如大腦想出點(diǎn)子。我們講實(shí)干，但實(shí)干不是死干。當(dāng)機(jī)關(guān)干部一定要善于動腦，決不能像猿人一樣，一天到晚什么也不想，餓了就爬到樹上摘個果子吃。機(jī)關(guān)不動腦，領(lǐng)導(dǎo)就難當(dāng)了。從歷史上看，政績突出的皇帝，往往背后都有一個足智多謀的宰相。劉邦之所以厲害因?yàn)橛惺捄?，劉備之所以厲害因?yàn)橛锌酌鳎钍烂裰詤柡σ驗(yàn)橛形横?。假如他們換掉了手下這幾個人，什么漢家基業(yè)、三分鼎立、貞觀之治，都將有可能不復(fù)存在。劉備在三顧茅廬的時候，諸葛亮就給他把土意出好了：先奪荊州，后取西川，聯(lián)合東吳，抗擊北魏。二人有個《隆中對》，所以后來才有一個三國鼎立的局面。這是諸葛亮給劉備出的最大一個主意。出大主意光動腦還不行，而且要有戰(zhàn)略眼光。俗話講：“不謀萬事者，不足謀一時；不謀全局者；不足謀一域?！弊鳛闄C(jī)關(guān)干部，出主意不能僅僅著眼于一科一室，而要從全局上來把握。只重微觀，不重宏觀，就出不了大主意，當(dāng)不了好參謀。三國時期周瑜比魯肅聰明，一步三計(jì)，文武兼?zhèn)?，但周瑜不是?zhàn)略家，而魯肅是戰(zhàn)略家；東吳可以沒有周瑜，但不能沒有魯肅。由于著眼點(diǎn)不同，周瑜有很多辦法都是小辦法，魯肅點(diǎn)子不多卻都是大主意。機(jī)關(guān)干部不僅要出主意，而且還要抓落實(shí)，也就是說要注意做小事情。出主意是圖紙，做小事情就是搞施工。你出的主意被領(lǐng)導(dǎo)采納了，就等于圖紙?jiān)诮ㄖ块T蓋了章了，接下來便要一磚一瓦地去施工。圖紙很美觀，施工不認(rèn)真，照樣建不成漂亮的樓房。如你建議開一個會，領(lǐng)導(dǎo)也同意了，你就必須要把材料、會場、食宿等事情一件一件地去安排好。就是寫一篇材料，也有個打印、校對、裝訂的問題?！ê罄m(xù)的小事情千不好，前邊的大主意也是空的。就目前我們政治部的情況看，有些同志是出不了大主意的，但出不了大主意，更要注意做好小事情。象海防三團(tuán)的王呈遠(yuǎn)，這個同志沒有多少思想，但他能準(zhǔn)時敲鐘，能把擺放不整齊的自行車一輛一輛地?cái)[齊，每天早晨都能準(zhǔn)時把鐘敲響。出操結(jié)束了，不僅講評機(jī)關(guān)干部，而且還能講評領(lǐng)導(dǎo)。他那個工作干得是認(rèn)真細(xì)致，誠惶誠恐。出不了大主意，能認(rèn)真把小事干好也很好。作為一名機(jī)關(guān)干部，如果大主意出不了，小事情又干不好，那就只能讓他“還俗”了。（著眼全局謀大事、精通業(yè)務(wù)會辦事）

三、走在領(lǐng)導(dǎo)后頭，想在領(lǐng)導(dǎo)前頭 機(jī)關(guān)干部是領(lǐng)導(dǎo)的影子，而且這個影子的位臵是不斷變化的，有時在領(lǐng)導(dǎo)的后頭，有時又要跑到前頭，所以這鞍前馬后的工作是不容易干好的。古人講：伴君如伴虎。不該到前頭的時候你到前頭去了，該到前頭的時候你又沒有去，天長日久，總是這樣，就會在領(lǐng)導(dǎo)的心目中留下陰影，甚至直接被領(lǐng)導(dǎo)把影子抹去。那么，究竟什么時候在前，什么時候在后?對于這個問題，只能大致上作一區(qū)分，就是實(shí)的事情要在后，虛的事情要在前。如隨領(lǐng)導(dǎo)外出，陪領(lǐng)導(dǎo)散步，享受上主席臺的待遇等這些實(shí)實(shí)在在的事情，都要走在領(lǐng)導(dǎo)后頭。包括喝酒也不能有急躁情緒，你站起來太．早了，領(lǐng)導(dǎo)會讓你坐下，（領(lǐng)導(dǎo)夾菜你轉(zhuǎn)桌、領(lǐng)導(dǎo)講話你插話、領(lǐng)導(dǎo)開門你上車、領(lǐng)導(dǎo)年輕你裝哥）。如出思想、定路子、提建議凡屬思維范疇的活動，跑到前邊去基本沒有錯。這是就一般而言，但也不能一概而論，如搶險救災(zāi)等雖然也是實(shí)的，但仍需要跑到領(lǐng)導(dǎo)前 邊去?？壳氨M量往前一點(diǎn)，問題似乎不大，但靠后卻不能離得太遠(yuǎn)，以致跟不上領(lǐng)導(dǎo)的步伐。如下部隊(duì)讓領(lǐng)導(dǎo)給要車，開會讓領(lǐng)導(dǎo)找你，這樣未免太靠后了。走在領(lǐng)導(dǎo)后頭，因?yàn)槭菍?shí)的，比較容易做到。但想在領(lǐng)導(dǎo)前頭，因?yàn)槭翘摰?，往往難以做好。怎樣才能想到前頭?一是要有點(diǎn)超前意識。無論領(lǐng)導(dǎo)交辦什么事情，都要把涉及到的事項(xiàng)想周到。外出，首先要想到吃住行； 開會，首先要想到坐次、講稿及應(yīng)帶的文件：下部隊(duì)首先要想到通知等等。提前想不到，就容易出閃失。（如原錢司令在26當(dāng)軍長參謀不知路拿著地圖看、再如在領(lǐng)導(dǎo)檢查工作離開的時候上車要快不要人人握手，把參謀丟掉）二是要注意延伸領(lǐng)導(dǎo)意圖。有時領(lǐng)導(dǎo)交待工作往往很簡單，領(lǐng)導(dǎo)可以點(diǎn)到為止，但我們卻不能干到為止。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)對這一問題未必進(jìn)行過深思熟慮，這就要求我們必須把領(lǐng)導(dǎo)未考慮的問題考慮到（某英模報告團(tuán)殘疾人坐輪椅上主席臺）。三是要注意把握領(lǐng)導(dǎo)特點(diǎn)。把握領(lǐng)導(dǎo)特點(diǎn)，不是讓你去投機(jī)鉆營，投其所好，而是為了運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒?，讓領(lǐng)導(dǎo)接受你的建議，進(jìn)而把事情辦 好。（幸副政委機(jī)關(guān)講話領(lǐng)導(dǎo)拿點(diǎn)什么）一個領(lǐng)導(dǎo)一個特點(diǎn)，有的領(lǐng)導(dǎo)好伺候，有的領(lǐng)導(dǎo)就不好伺候；有的領(lǐng)導(dǎo)希望你幫助他想點(diǎn)事情，有的領(lǐng)導(dǎo)則反感下邊多嘴多舌。漢武帝劉徹雄才大略，基本上是他出主意別人干，所以他對選拔自己的幕僚不很重視，而對選拔郡縣那些獨(dú)當(dāng)一面的領(lǐng)導(dǎo)卻特別用心。司馬遷就是因?yàn)槎嗾f了幾句話，被他把生殖器給割掉了。三國時期的楊修也是這么被曹操殺掉的。先是析字改門，繼而“一盒酥”，再就是夢中殺人，最后是雞肋。曹操感到楊修過于聰明，壞我大事，就把這個善于動腦的人給殺了。這就是說走在領(lǐng)導(dǎo)后頭，想在領(lǐng)導(dǎo)前頭，還要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)去，這也是物竟天擇，適者生存，運(yùn)用之妙、存平一心。（開動腦筋勤想事）

四、學(xué)好北京話，說好地方話

機(jī)關(guān)干部的大腦應(yīng)當(dāng)是一個加工廠，他們基本功能就是能把北京話翻譯成地方話，以期達(dá)到不離上級譜，唱活地方戲的目的。當(dāng)前，我們的工作之所以缺乏生機(jī)和活力，原因有三：一是吃不透上級精神，二是把握不好下邊情況，三是缺乏創(chuàng)造性地加工。那么怎樣才能把北京話普及到地方上去，我認(rèn)為要注意做到三點(diǎn)： 一是力戒跟著感覺走。干工作象下棋一樣，支士飛相，不離老將?！袄蠈ⅰ笔钦l?工作中的“老將”就是上級的指示精神。不吃透上級精神，盲目籌劃自己的工作，就很容易導(dǎo)致“盲人騎瞎馬，夜半臨深池”的境地?，F(xiàn)在，我們有些機(jī)關(guān)干部很不重視學(xué)習(xí)上級的文件，有時看—下也是浮光掠影，似是而非，這是很不好的現(xiàn)象。毛主席說：“一天不看看報紙是缺點(diǎn)，三天不看報紙就是大錯誤。”當(dāng)了和尚就要念經(jīng)文，當(dāng)了巫婆就要學(xué)跳神，當(dāng)了機(jī)關(guān)干部就必須把上級的精神把握準(zhǔn)。只有按照上級的指示精神籌劃工作、安排工作，才能防止近視眼看秤一一麻了大花。二是要力戒上下一般粗。也許是教育方面的原因，中國人普遍缺少創(chuàng)新精神。80年代為學(xué)習(xí)外國的技術(shù)而引進(jìn)了一套設(shè)備，人家因工藝不過關(guān)出現(xiàn)了砂眼，我們在制作新設(shè)備時專門制作上一個砂眼。類似于這種專門制造砂眼的機(jī)械性的工作現(xiàn)象，在我們機(jī)關(guān)甚為普遍。下的通知是翻印的，發(fā)的文件是套版的，僅僅是文件紙的質(zhì)量差一些。太陽雖高不影響蠟燭發(fā)光，我們就沒有一點(diǎn)自己的思想?原來三團(tuán)有個股長給領(lǐng)導(dǎo)寫了一篇講話，完全是抄了書上的，領(lǐng)導(dǎo)講完了嫌質(zhì)量太低，這個股長就拿出書來請領(lǐng)導(dǎo)校對，領(lǐng)導(dǎo)一句話也沒有了。如果不想出政績，搞上下一般粗倒不失為一種好辦法，與上級完全保持一致，什么時候也不會犯錯誤。三是力戒老一套。出遠(yuǎn)門最好是輕車熟路，不至于迷失方向：但干工作卻不是這樣，最好獨(dú)辟蹊徑。有新意然后才能有生機(jī)，老態(tài)龍鐘的老太婆嫁給誰都不會有什么作用。年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。部隊(duì)工作盡管周而復(fù)始，年年差不多，但只要肯動腦、善于創(chuàng)造，也是可以大有作為的，照樣能唱出像豫劇、越劇、黃梅戲這些們受全國人們青睞的地方小戲來。（一專多能多干事）

五、見了大官不小，見了小官不大

這里講的是一個機(jī)關(guān)干部應(yīng)當(dāng)具有什么樣的人格問 題，也就是說如何處理好對上與對下的擺位問題。這個問題看似小事一樁，但卻無時無刻不在影響著我們的形象。怎么辦才算恰如其分?籠統(tǒng)地講，就是要不卑不亢，見了大官不能小，見了小官不能大。具體地講：一是到基層不要?dú)庵割U使。原來有個機(jī)關(guān)干部到海防二團(tuán)炮四連去，連部打死了幾個蒼蠅沒有掃出去，這個同志立即給這個連隊(duì)作了結(jié)論：黨支部沒有戰(zhàn)斗力。事實(shí)就是連個蒼蠅都掃不出去。有的同志給機(jī)關(guān)工作組下了一個定義：什么叫工作組?工作組；緊急通知+下邊忙得腳后跟打后腦勺+幾個肥胖的人指手畫腳轉(zhuǎn)一圈。人家為什么給我們下這樣的定義?主要是我們有些機(jī)關(guān)同志下去之后太不謙虛、太不謹(jǐn)慎了。還有個同志晚上喝醉了酒，半夜起來命令連隊(duì)匍匐前進(jìn)，第二天問他，他把錯誤記在了酒的帳上。現(xiàn)在我們常講，連隊(duì)第一，士兵至上，他們真的有這么個地位?我看不過是個“理論地位”。究竟是個什么地位?他們自己最清楚。我覺得基層官兵很可憐，有的被領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)賣了還在幫著領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)數(shù)錢，如這幾年學(xué)技術(shù)問題，名額由機(jī)關(guān)控制，思想問題由基層教育，教育不好由連隊(duì)負(fù)責(zé)，真是碰死都找不著塊硬的地方。在當(dāng)前氣候下，也不能全怪領(lǐng)導(dǎo)、怪機(jī)關(guān)，都很難辦，但對他們起碼要有一顆同情的心。他們在這么種處境下干工作實(shí)屬不易，我們還怎么能忍心去和他們擺官架、打官腔。南山集團(tuán)有一副對聯(lián)：終不為大然后才能成其大，唯善弗爭故莫有人與之爭。意思就是：越不自大越顯得偉大，越不去爭越?jīng)]有人敢與你爭。這里面蘊(yùn)含著很深的做人哲理。一個人的威望、權(quán)威，不是靠擺架子所能擺出來的。二是基層官兵到機(jī)關(guān)要熱情接待。就目前政治部來講，門難進(jìn)、臉難看、事難辦的現(xiàn)象不多，但不冷不熱、漠然處之的現(xiàn)象也是有的?；鶎拥耐镜綑C(jī)關(guān)來，本來就有一種恐懼感，你再給他一副冷面孔，那就會像小孩看了《聊齋》一樣，以后連電視也不敢看了。我代理書記的時候，有一次去作訓(xùn)利〃，沒報告就進(jìn)去了，正碰上金吉文副司令員在里面烤爐子，他讓找站在一邊背條令，所以再去機(jī)關(guān)的時候就覺得兩腿發(fā)沉。因此說，對于基層上來辦事的同志，千萬不要一哼二哈，冷眼相看，要該倒水的倒水，該讓座的讓座，給人一種賓至如歸的感覺。（地方現(xiàn)在有個規(guī)定如果問事的人找到你，你即使不是這個部門的你業(yè)得給他引導(dǎo)不能一句不知道）三是在上級領(lǐng)導(dǎo)面前要不卑不亢。我感到眼下的官場上，市儈氣息太濃。有些人在領(lǐng)導(dǎo)面前特別善于表現(xiàn)自己，阿諛奉承，百般奉迎，低頭哈腰，期期艾艾。說好話，套近乎，非弄到五百年前是一家不可。就像《紅樓夢》里的賈蕓一樣，本來比賈 寶玉高了好幾輩，卻碩是跪著賈寶玉叫爺爺。要知道，并刁；是所有的領(lǐng)導(dǎo)都喜歡那種卑躬屈膝的下級。戰(zhàn)爭年代，最容易被殺掉的就是那些經(jīng)不住幾下皮肉之苦，就把地下黨名單交出來的人。那些頭顱高昂、大義凜然的人，敵人反而舍不得殺。官大也是人，官小也是人，尊重領(lǐng)導(dǎo)是必要的，低三下四就沒有必要。古人講：“竹節(jié)不變節(jié)，玉碎不改白?！弊鳛橐粋€機(jī)關(guān)干部就應(yīng)當(dāng)具有這樣的氣節(jié)。（心系基層能干事、服務(wù)保障辦好事）

第三篇：怎樣當(dāng)好一名機(jī)關(guān)干部

? 怎樣做好一名機(jī)關(guān)干部

機(jī)關(guān)干部在部隊(duì)的建設(shè)中居于十分重要的位置，其作用發(fā)揮得如何，對部隊(duì)機(jī)關(guān)建設(shè)關(guān)系極大。那么，如何才能當(dāng)好一名合格的機(jī)關(guān)干部？去年5月至7月，石頭曾短暫地客串了一把機(jī)關(guān)干部，結(jié)合自己在機(jī)關(guān)工作的親身體會談一點(diǎn)認(rèn)識，供大家參考。

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一、機(jī)關(guān)干部的“角色”和特點(diǎn)

機(jī)關(guān)干部是部隊(duì)干部隊(duì)伍中的重要組成部分，是連接領(lǐng)導(dǎo)和部隊(duì)的“紐帶”和“橋梁”，是機(jī)關(guān)的“門面”和“窗口”。我們經(jīng)?？梢钥吹?，上級來人、兄弟單位來訪、下級單位請示報告工作，往往首先接觸的是機(jī)關(guān)干部；平時下部隊(duì)代表機(jī)關(guān)蹲點(diǎn)、調(diào)研，也有時代表領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言。傳達(dá)指示、處理情況；機(jī)關(guān)干部處在上面，受人尊敬，但也有許多情況是代人受過，不被理解；機(jī)關(guān)干部在整體格局上是配角，但有時也要唱主角；必須堅(jiān)持原則，但也要有靈活性，在許多事情上要當(dāng)“擋箭牌”、“泥瓦匠”。機(jī)關(guān)干部這種特殊的工作性質(zhì)，要求機(jī)關(guān)干部必須具有特殊的“角色”意識。從機(jī)關(guān)干部的工作特色來看．一是急，就是有許多事情來的突然．機(jī)關(guān)干部常常處在被動應(yīng)付的位置上。二是雜．即不同方面、不同渠道、不同層次、不同業(yè)務(wù)、不同領(lǐng)導(dǎo)、都可能找機(jī)關(guān)干部來辦理事情。機(jī)關(guān)干部都有自己明確的分工，可以說是“?？啤?，但也常常干的是“疑難雜癥科”。三是“近”，即離領(lǐng)導(dǎo)近。距離近，易于領(lǐng)導(dǎo)了解，但有時太近，稍不留神，很容易“撞車”。美學(xué)有個定律是美要有一定距離．有了距離而形成“朦朧美”。再漂亮的臉蛋．極近距離細(xì)看，總會覺得與遠(yuǎn)距離欣賞的感覺不一樣，許多不盡人意的坑坑點(diǎn)點(diǎn)都顯現(xiàn)出來。機(jī)關(guān)干部靠近領(lǐng)導(dǎo)，“臉”上的“坑點(diǎn)”自然會暴露無遺，難得“朦朧”。四是“虛”“實(shí)”相兼。機(jī)關(guān)的不少同志不管權(quán)、錢、人、物，只管干事。在今天市場經(jīng)濟(jì)的條件下，一些同志總覺得無權(quán)無錢，腰桿不硬，底氣不足，整日里忙忙碌碌，年終總結(jié)時卻說不出個子丑寅卯。當(dāng)然，也有一部分機(jī)關(guān)干部手中掌管權(quán)、錢、物，受到他人另眼相看，但弄不好，也易出問題。另外，機(jī)關(guān)干部工作上還有參與政務(wù)、管好事務(wù)、搞好服務(wù)的特點(diǎn)。參與政務(wù)就是當(dāng)好參謀，出好主意，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)的依據(jù)；管好事務(wù)，就是要把擠在一堆的事情按照輕重緩急，整理得清清爽爽；搞好服務(wù)，就是為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，為機(jī)關(guān)服務(wù)，為基層服務(wù)，為中心工作服務(wù)，宣傳落實(shí)好黨委和首長的意圖，并身先士卒，帶頭完成好任務(wù)。這些都是機(jī)關(guān)干部應(yīng)努力做好的。

二、關(guān)于機(jī)關(guān)干部聽話與能干的問題

部隊(duì)干部應(yīng)具備的素質(zhì)，機(jī)關(guān)干部都必須具備。這其中，我感悟很深的兩點(diǎn)就是“聽話”與“能干”。不聽話，與黨委、與領(lǐng)導(dǎo)“兩條心”，老是鬧別扭“對著干”，這怎么行。光聽話，不能干，交待一件事，辦成“一鍋粥”回過頭來還得派人去幫助擦屁股，這樣的干部至少不能重用，不能委以重任。所謂聽話就是聽黨的話，聽組織的話，聽正確的話，正確理解黨委和領(lǐng)導(dǎo)的意圖，思想上、政治上同黨中央保持高度一致，不能當(dāng)面一套，背后又是一套。當(dāng)然，聽話也不是亦步亦趨，沒有頭腦像個“機(jī)器人’，對不正確的話，違背原則的話，不僅不能聽，還要堅(jiān)決予以斗爭。怎樣做到聽話呢？我看有四條。第一條，政治上不說三道四。第二條，處理事務(wù)不能損公肥私。毫不利己專門利人，這是最高層次，是理想，應(yīng)積極追求；既利己又利人，應(yīng)認(rèn)真去做；不利己而利人，應(yīng)努力去做；利己而損人，絕對不能做。第三條，作風(fēng)要正，品行要端?，F(xiàn)在，無論部隊(duì)還是地方，一些干部倒下去再也翻不過身來，大多都是金錢美色所使。機(jī)關(guān)干部出入各種場合的機(jī)會多，常在河邊走，容易弄濕鞋。這要引起重視，不能使我們的機(jī)關(guān)干部在這方面出問題。第四條，要搞好團(tuán)結(jié)，不能搬弄是非。作為機(jī)關(guān)干

部，因?yàn)樵诳傟?duì)、部領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)、部隊(duì)之間活動，團(tuán)結(jié)問題十分重要。如果是是非非，危害的不只是個人，而是整個集體。所以，千萬不要背后亂議論，不要在甲前議乙，乙前議丙，丙前議甲，當(dāng)“小人”，傳“小話”，做“小動作”。這樣做，人家會想：你老在我面前議論別人，做人家的手腳，難道不會在別人面前議論我？做我的手腳？你的行為一旦被揭穿，面目暴露無遺，機(jī)關(guān)還能干下去嗎？再說“能干”。能干，就是能完成任務(wù)，不但堅(jiān)決，而且利索。機(jī)關(guān)干部“能干”，主要體現(xiàn)在四個方面。一是能擺正位置，知道自己的坐標(biāo)，不越權(quán)，不出格，能參善謀，有真知灼見。二是會寫文章，當(dāng)好秀才，真正做到“人人心中所有，個個筆下所無”，能言人所欲言，言人所未言，言人所難言。三是會處理問題，當(dāng)好辦事員。要成為足球場上的“清道夫”，無論高吊球、地滾球還是反彈球，只要有險情，一腳就能化險為夷；又要成為排球場的“二傳手”，無論怪球、臭球、軟球、硬球，都能把球“傳”好，“傳”給主攻手，實(shí)施高點(diǎn)強(qiáng)攻，“傳”給副攻手，組織“短平快”，或者隨機(jī)應(yīng)變，偷襲輕吊。四是作表率，當(dāng)“排頭兵”，敢說“看我的”、“跟我來”，而且干事有獨(dú)到見解，迅速及時，該出手時就出手，今日事今日畢，絕不拖到明天辦。

三、機(jī)關(guān)干部要加強(qiáng)自身修養(yǎng)

修養(yǎng)包括品質(zhì)、道德、文化等多方面，這里僅談?wù)劰俑衽c人格的修養(yǎng)問題。這個問題很重要，因?yàn)楫?dāng)官是有年限的，做人是一輩子的事情。我們可以不是“官”，但是不能不是“人”。由于總隊(duì)機(jī)關(guān)干部所處的特殊位置，尤其要加強(qiáng)官格人格的修養(yǎng)。

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（一）要敢于負(fù)責(zé)。就是說，肩膀要有骨頭，全身不缺“鈣”，能扛得住東西。對自己分工的工作，敢于負(fù)責(zé)，抬手動足，堂堂正正；對自己定的事情，都屬照著辦，錯了，絕不推給下面，自己要扛起來，哪怕是處分。這是官格，更是人格的力量所在。每個機(jī)關(guān)干部都應(yīng)加強(qiáng)這方面的修養(yǎng)。

（二）要謙虛謹(jǐn)慎。機(jī)關(guān)干部因工作關(guān)系，經(jīng)常隨領(lǐng)導(dǎo)外出和下部隊(duì)調(diào)研，車來車往，容易助長驕嬌之氣。要知道，機(jī)關(guān)干部的一言一行都折射著領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的形象。所以，機(jī)關(guān)干部必須時刻保持謙虛謹(jǐn)慎的作風(fēng)，不可擺架子，像個“二首長”。要看到，我們在一個地區(qū)、一個單位只是站在一個點(diǎn)、一個面上，想問題、辦事情有很大的局限性，不可能事事高明、處處正確。那種夜郎自大、剛愎自用的作派是干不好工作的。

（三）要作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，滴水不漏，細(xì)心如絲。大家如果留意，可以發(fā)現(xiàn)這樣一種現(xiàn)象，為什么我們有的同志寫首長講話稿、起草文件，對路質(zhì)高，得到領(lǐng)導(dǎo)肯定和贊揚(yáng)，除理論功底、工作閱歷和文字水平外，一個重要的因素，就是注意做有心人，平時對領(lǐng)導(dǎo)的講話、談話，能仔細(xì)記錄，并注意分門別類地收集整理、認(rèn)真學(xué)習(xí)思考。這樣，一旦受領(lǐng)任務(wù)，就能很快領(lǐng)會意圖，融會貫通，寫出高質(zhì)量的材料來。這種嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的作風(fēng)，每個機(jī)關(guān)干部都應(yīng)具備。

（四）要胸懷開闊。機(jī)關(guān)干部接觸各式人物、各類事情、這些人，有正人君子，也有品行不端者；這些事，有正規(guī)高雅的，也有粗俗無聊的。面對這些，機(jī)關(guān)干部必須具有寬廣的胸懷，大度能容他人之長、之短、之功、之過，不計(jì)較個人得失和無原則的小事，妥善處理各種關(guān)系。這樣才能真正做好一名機(jī)關(guān)干部。

第四篇：怎樣做一名合格黨派機(jī)關(guān)干部的體會

文章標(biāo)題：怎樣做一名合格黨派機(jī)關(guān)干部的體會

新的歷史時期，民主黨派機(jī)關(guān)干部的擔(dān)子愈來愈重，任務(wù)也愈來愈艱巨。因?yàn)闄C(jī)關(guān)是市委會形象的直觀體現(xiàn)，也是對外工作的窗口，市委會機(jī)關(guān)干部要率領(lǐng)和團(tuán)結(jié)本組織成員，緊密團(tuán)結(jié)在中國共產(chǎn)黨周圍，高舉愛國主義和社會主義兩面旗幟，一心一意為“四化”建設(shè)事業(yè)服務(wù)，要完成黨和人民賦予的政治使

命，要調(diào)查研究，積極參政議政，搞好自身建設(shè)，不斷提升所有成員的政治素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)，可以說，責(zé)任重大，任重道遠(yuǎn)。一支黨派機(jī)關(guān)的干部隊(duì)伍，政治水平的高低，工作任務(wù)完成的好壞，社會形象的優(yōu)劣，組織凝聚力的大小，同這個組織的機(jī)關(guān)干部的工作關(guān)系極大。因此做好機(jī)關(guān)工作，尤其是加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍建設(shè)，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，明確工作職責(zé)，建立高效有序，嚴(yán)密科學(xué)的工作機(jī)制，建立必要的考核制度，不斷提升機(jī)關(guān)干部的自身素質(zhì)，才能發(fā)揮機(jī)關(guān)工作的參謀、協(xié)調(diào)、管理、辦事的作用。通過十幾年機(jī)關(guān)工作的一點(diǎn)體會，談?wù)剻C(jī)關(guān)干部如何處理好機(jī)關(guān)工作中的四種關(guān)系。

一、正確處理領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系。

主委是本會的代表人物，是市委會的領(lǐng)導(dǎo)核心，任何有損主委形象或工作的抵觸情緒，都是對市委會工作的損害。維護(hù)和擁戴主委的工作，是機(jī)關(guān)干部堅(jiān)決履行的職責(zé)和做好工作的準(zhǔn)則，任何不負(fù)責(zé)任的議論都是自由主義的具體體現(xiàn)，切忌背后讒言，干擾主委工作的不正派的做法，應(yīng)該堅(jiān)決予以反對和糾正。只有坦誠布公，相互溝通，促進(jìn)了解才能消除誤會，增進(jìn)友誼。反之，就主委而言，如若搞“一言堂”，任人唯親，不聽取下級意見，不調(diào)查研究，憑感情用事，家長作風(fēng)嚴(yán)重，就會損傷和打擊成員的工作積極性和組織的親和力。對駐會副主委而言，市委會職位書明確說明，駐會副主委在主委的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助主委主持市委會全面工作，機(jī)關(guān)干部在專職副主委領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。他們之間是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，也是上級和下級的關(guān)系，但他們又是市委會機(jī)關(guān)工作的核心和骨干。他們所肩負(fù)的任務(wù)就是如何帶動機(jī)關(guān)工作的正常開展，如何制定和執(zhí)行行之有效的機(jī)關(guān)規(guī)章制度，把機(jī)關(guān)各處室之間關(guān)系協(xié)調(diào)好，駐會副主委和機(jī)關(guān)干部關(guān)系重大，責(zé)任重大，他們之間的工作要求一支[本文來源于xiexiebang.com-004km.cn-有文章需求，請到xiexiebang.com站留言板，12小時內(nèi)解決您的問題]，執(zhí)行工作的態(tài)度也要一致，它們是機(jī)關(guān)工作的表率和形象，它們之間的關(guān)系直接影響市委會機(jī)關(guān)工作的成效。難免，他們工作之中會有不同的看法和見解，但是，只要是在主副秘會議上和機(jī)關(guān)工作會議上研究并取得一致的意見，就要努力貫徹民主集中制原則，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，在執(zhí)行的過程中，遇到困難，隨時聽取意見，切忌主管臆斷，切忌不尊重領(lǐng)導(dǎo)或下級，不考慮全局。在涉及名和利的事上，一定要先考慮集體，考慮成員，要有“大公無私”，“公而忘私”、“先公后私”的思想，要多點(diǎn)集體觀念，少點(diǎn)對個人名利的追求；多點(diǎn)為集體爭榮譽(yù)的實(shí)際舉措。古人所謂：“呂端大事不糊涂”，講的很好。在大事上，在原則問題上，要頭腦清醒，敢于堅(jiān)持原則；在小事上，在涉及個人名利上，大可糊涂為佳。瀟灑超脫，才可以做好工作，去掉了爭名求利等庸俗和低級趣味，就能形成榜樣，就能把工作搞好，在具體的工作中，要認(rèn)真處理領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，要正確擺正自己的位置，在處理具體的事情中，要有冷靜思考和調(diào)查研究的工作方法，切忌主管或不冷靜，要加強(qiáng)自身修養(yǎng)。這樣，工作才能順暢。

二、正確認(rèn)識團(tuán)結(jié)協(xié)作，分工不分家的關(guān)系。

黨派機(jī)關(guān)普遍存在一人一崗或一人多崗的實(shí)際情況，人多的單位部門分工較細(xì)，職責(zé)也較明確，但大多數(shù)的單位都存在著一人幾崗的現(xiàn)實(shí)狀況，如何處理好市委會處室之間的關(guān)系，爭取做到齊心協(xié)力，把市委會日常工作開展得生動活潑，這也是機(jī)關(guān)建設(shè)中一項(xiàng)不可忽視的課題。協(xié)調(diào)處理好各處室之間的關(guān)系，是維護(hù)市委會機(jī)關(guān)形象的一件大事，也是順利完成上級交給的工作任務(wù)的保證。機(jī)關(guān)工作就像一部大型的運(yùn)作中的工作機(jī)器，各個部件運(yùn)作的順暢與否，代表著這部機(jī)器的工作是否正常。在機(jī)關(guān)工作中，同志間要互相尊重，謙虛謹(jǐn)慎是一種美德，工作不能因?yàn)槎嘧隽艘稽c(diǎn)就驕傲，就看不起人，這樣就會影響機(jī)關(guān)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)。誠然，工作中的矛盾，磕磕碰碰難免會產(chǎn)生，但只要能維護(hù)大局，即便受些委屈，工作不受影響，事情也就過去了。唐朝宰相魏征有句名言：“滿招損，謙受益。”毛主席也曾說：“謙虛使人進(jìn)步，驕傲使人落后?！边@些話不無道理，所以講，處室之間的關(guān)系，一定要體現(xiàn)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，互相尊重的精神，多看別人的長處，多找自己的短處。韓愈則說：“古之君子，其責(zé)己也重以周，其待人也輕以約”，這樣就能搞好團(tuán)結(jié)。孔子說：“知之為知之，[本篇文章來源于好范文 wenmi114.com-網(wǎng)址為-004km.cn-未經(jīng)過xiexiebang.com站同意轉(zhuǎn)載此文均為抄襲后果自負(fù)]不知為不知，是知也?！闭嬲摹爸痹⒂?/p>

永以為不知之中。這樣，妄自尊大，鄙薄他人的毛病，就不會出現(xiàn)，驕傲和謙虛是相反的，而驕傲和淺薄又是相連的，只有謙虛謹(jǐn)慎，才可以克服驕傲自大，也才能團(tuán)結(jié)同志一道工作，這樣才能創(chuàng)造出一份和諧向上的工作氛圍。

三、正確認(rèn)識機(jī)關(guān)工作與基層工作的關(guān)系。

市委會機(jī)關(guān)工作的直接對象是本會的會員和會員所在單位的領(lǐng)導(dǎo)，也可以說，機(jī)關(guān)工作是為黨的統(tǒng)一戰(zhàn)線大局服務(wù)的。另一方面，也就是為本會會員服務(wù)。眾所周知，民主黨派成員大多是具有中、高級職稱的知識分子，盡管如此，但由于人的天賦不同和客觀條件的限制，他們的工作崗位和學(xué)術(shù)成就不可能相同。政黨不是學(xué)術(shù)團(tuán)體，職稱的高低，學(xué)術(shù)成就的大小，不應(yīng)成為衡量成員的尺子，在政治上和人格上都是平等的。因此，機(jī)關(guān)的同志要尊重每一位成員，要使每一位成員時時能感到，市委會機(jī)關(guān)的同志能關(guān)心他們，愛護(hù)他們，幫他們排憂解難。機(jī)關(guān)干部還要為成員的工作或生活中存在的困難進(jìn)行走訪并幫他們進(jìn)行呼吁，對病故的會員要進(jìn)行吊唁，對一些有知名度的老會員，機(jī)關(guān)干部要常進(jìn)行走訪，了解他們的工作、生活情況，對會員基層單位的領(lǐng)導(dǎo)，要建立良好的聯(lián)系制度，真正做到關(guān)心會員，了解會員，對會員到市委會來訪，要做到客來我迎，客去我送，倒茶讓座，恭聽意見，給會員一種賓至如歸的感覺。

四、正確處理好多做與少做的關(guān)系。

愛國、民主、團(tuán)結(jié)、求實(shí)，立會為公事我會的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是我會的宗旨，作為機(jī)關(guān)人員到了會內(nèi)，就應(yīng)該有這樣一種精神，就是帶著一種奉獻(xiàn)精神而來，為做好宣傳和貫徹黨的統(tǒng)一戰(zhàn)線工作而來。作為一名機(jī)關(guān)工作人員，就應(yīng)該有以黨為師，立會為公的精神，不講條件，不講困難，不講待遇，認(rèn)真地做好會內(nèi)的一切工作。然而，在工作中，難免存在做多做少的情況。俗話講，人的手指有長有短，工作能力有大有小，身體狀況有好有差，但只要有為集體利益著想，有為黨的統(tǒng)一戰(zhàn)線工作建言獻(xiàn)策，就是一個較為超脫、高尚的人。在工作中，要有一種不甘落后和不服輸?shù)木?。做多和做少是分工不同，但為工作的目的是一致的，也就不存在工作中斤斤?jì)較和推諉的現(xiàn)象了。

胡錦濤總書記十分提倡構(gòu)建和諧社會的論述，作為機(jī)關(guān)工作離不開和諧和團(tuán)結(jié)。前任市委書記張衛(wèi)國同志曾經(jīng)說過：“要把團(tuán)結(jié)為重，落實(shí)在增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力、戰(zhàn)斗力上，始終把黨和人民的利益放在首位，對人對事出以公心，顧全大局，就沒有化解不開的矛盾，沒有解決不了的問題，要互相尊重，相互信任，相互支持，像愛護(hù)自己的眼睛一樣維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)集體的團(tuán)結(jié)，以班子的團(tuán)結(jié)帶動整個單位，整個隊(duì)伍干事業(yè)，謀發(fā)展?！保?*鎮(zhèn)江市委會后行生）

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第五篇：努力做一名學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)干部

努力做一名學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)干部（體會交流）

XXX

（2001年6月26日）

這次黨委中心組學(xué)習(xí)，一個鮮明的理念就是：建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織。這也

是上級首長的指示和干部黨員的共識。我們知道，一個善于學(xué)習(xí)的社會，才是一個充滿活力的社會；一個渴望學(xué)習(xí)的民族，才能成為一個不斷發(fā)展的民族。一個重視學(xué)習(xí)的政黨，才是一個充滿希望、富有活力的政黨；一個善于學(xué)習(xí)的政黨，是能夠與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的政黨。當(dāng)前一些黨員、干部忽視理論學(xué)習(xí)、學(xué)用脫節(jié)，理想信念動搖，對馬克思主義信仰不堅(jiān)定，對中國特色社會主義缺乏信心，直接危及黨的執(zhí)政根基和國家的前途命運(yùn)。世界在變化，形勢在發(fā)展，中國特色社會主義實(shí)踐在深入。昨天的知識未必能解釋今天的現(xiàn)實(shí)，今天的經(jīng)驗(yàn)也未必能解決明天的問題。不學(xué)習(xí)、不堅(jiān)持學(xué)習(xí)、不刻苦學(xué)習(xí)，勢必會落伍，勢必難以勝任我們所肩負(fù)的重大職責(zé)。面對新形勢新任務(wù)，胡錦濤總書記把學(xué)習(xí)作為一項(xiàng)關(guān)系黨的事業(yè)興旺發(fā)達(dá)的戰(zhàn)略任務(wù)來抓，親自主持中共中央政治局集體學(xué)習(xí)，持之以恒，率先示范，成為中央決策層的一項(xiàng)長期制度。帶動全黨建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨，在全黨營造崇尚學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，積極向書本學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向群眾學(xué)習(xí)，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，提高綜合素質(zhì)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，使各級黨組織成為學(xué)習(xí)型黨組織、各級領(lǐng)導(dǎo)班子成為學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子，使我們黨始終走在時代前列，引領(lǐng)中國發(fā)展進(jìn)步。中央領(lǐng)導(dǎo)同志日理萬機(jī)，在極其繁忙的情況下還能堅(jiān)持學(xué)習(xí)，給我們做了很好的示范?，F(xiàn)在我們組織黨委中心組帶機(jī)關(guān)集中學(xué)習(xí)，也是落實(shí)中央指示精神，建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨的具體行動。作為一名普通黨員，努力做一名學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)干部，我認(rèn)為要在以下幾個方面下功夫。

一是要在學(xué)習(xí)中堅(jiān)定理想信念。小平同志說過：?不注意學(xué)習(xí)，忙于事

務(wù)，思想就容易庸俗化。如果說變質(zhì)，那么思想的庸俗化就是一個危險的起點(diǎn)?。胡錦濤同志指出：?理想信念是思想和行動的‘總開頭’、‘總閘門’，理想的滑坡是最致命的滑波，信念的動搖是最危險的動搖?。政治上的堅(jiān)定來自理論上的清醒，崇高的理想信念建立在科學(xué)的理論基礎(chǔ)之上。作為機(jī)關(guān)干部，尤其要注重學(xué)習(xí)，堅(jiān)定自己的理想信念，把好自己的人生航向。當(dāng)前，新情況、新問題層出不窮，不注意創(chuàng)新理論的學(xué)習(xí)，就很難把握大局、明辨是非。要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手、履行好新階段使命任務(wù)，必須首先用黨的創(chuàng)新理論武裝好頭腦，懷著對黨的創(chuàng)新理論的熾熱情感，如饑似渴地學(xué)習(xí)、真心實(shí)意地踐行，不斷用新的理論、新的知識充實(shí)自己，夯實(shí)自己堅(jiān)定的政治信仰和理想信念，做一名真正的純粹的共產(chǎn)黨員。

二是要在學(xué)習(xí)中激發(fā)學(xué)習(xí)動力。學(xué)習(xí)是各級領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常強(qiáng)調(diào)的問題，也是

一個老大難問題，尤其是學(xué)習(xí)時間落實(shí)難、保持經(jīng)常難、進(jìn)入思想難，在我身上表現(xiàn)也比較突出。很多登過山的人都有過這樣的體驗(yàn)：上得越高、望得越遠(yuǎn)，就越能發(fā)現(xiàn)天地的廣闊和個人的渺小。學(xué)習(xí)就像登山，學(xué)的越多、鉆得越深，就越會發(fā)現(xiàn)知識的博大和精深，越能發(fā)現(xiàn)自己才學(xué)的狹隘和粗淺。學(xué)習(xí)中的這種深切體驗(yàn)，更容易使人產(chǎn)生知識上的恐慌感，進(jìn)而增強(qiáng)學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性。一些人之所以忽視學(xué)習(xí)、放松學(xué)習(xí)，一個很重要的原因就是學(xué)習(xí)掌握知識太少，不知道自己的不足。離開了個人對自身知識和素質(zhì)上存在差距不足的深刻體驗(yàn)和清醒認(rèn)識，僅靠說教是難以從根本上激發(fā)學(xué)習(xí)動力的。通過這次學(xué)習(xí)教育活動，必將進(jìn)一步激發(fā)我的學(xué)習(xí)動力，不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高能力素質(zhì)，在本職崗位上有所作為。

三是要在學(xué)習(xí)中加強(qiáng)作風(fēng)修養(yǎng)。做?學(xué)習(xí)型?機(jī)關(guān)干部，重要的一條就

是要把學(xué)習(xí)納入到生活中來，進(jìn)一步豐富生活的含義。這樣就把物質(zhì)生活和精神生活有機(jī)地結(jié)合起來，不僅滿足了生命的基本需求，還能增長知識，提高文化品位和思想理論水平，修養(yǎng)道德情操。良好的人品和高尚的操守，是立身做人之本，是謀事成業(yè)之基，作為機(jī)關(guān)干部，要專心干事、靜心做事、同心共事、潛心謀事。一個人如果把追求放在事業(yè)上，就會生活得很充實(shí)，心態(tài)就始終是平衡的，這些都為我們立身做人提供了基本準(zhǔn)則和方向。作為機(jī)關(guān)干部，只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能始終保持政治上的敏銳性，才能自覺抵制腐朽思想侵蝕，做到利益面前不貪心，誘惑面前不動心，?分化?面前不變心，保持純潔的道德情操和堅(jiān)定的理想信念。做到時刻提醒自己，管好自己的腿，不該去的地方不去，管好自己的手，不該拿的不拿，管好自己的嘴，不該說的不說。多上運(yùn)動場，少到游樂場，多逛書店，少到飯店，保持昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，兢兢業(yè)業(yè)干好本職工作，努力做一名學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)干部，在平凡的工作和生活中體現(xiàn)黨的先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)，為建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織發(fā)光出力。