第一篇:怎樣做一名“問策能對”的機(jī)關(guān)干部
怎樣做一名“問策能對”的機(jī)關(guān)干部
有人說,機(jī)關(guān)干部不好當(dāng),不是領(lǐng)導(dǎo),要想領(lǐng)導(dǎo)的事;不在基層,要掌握基層的情況。其實(shí),機(jī)關(guān)干部也有自己的優(yōu)勢,身處機(jī)關(guān),貼近領(lǐng)導(dǎo),容易把握上情,領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖;不在一線,超脫基層具體事務(wù),可以思考一些問題。我們提倡機(jī)關(guān)干部要做到?問策能對?,這個?策?包括各種信息、數(shù)據(jù)、情況和問題,?能對?包含兩個方面的意思,一是要回答得出來;二是要對于問題和困難發(fā)現(xiàn)得了、分析得準(zhǔn)、提得出解決的辦法和建議。
諸葛亮是?問策能對?的典范,他那名垂千古的《隆中對》,指明了劉備爭奪天下的前程及路徑選擇,用今天的話來講,真正具有指導(dǎo)性和操作性。
當(dāng)今社會是信息化社會、網(wǎng)絡(luò)化時代,信息高度發(fā)達(dá),情況不斷變化,矛盾不斷涌現(xiàn),觀點(diǎn)不斷交鋒。在紛繁復(fù)雜、魚龍混雜的事物面前,如何透過現(xiàn)象,抓住本質(zhì),切中肯綮,把握關(guān)鍵,提出解決問題的辦法和策略,是機(jī)關(guān)干部的基本能力。
一、“問策能對”要求機(jī)關(guān)干部把握領(lǐng)導(dǎo)意圖、了解群眾意愿、熟悉工作實(shí)際
只有先掌握了知識,然后才會運(yùn)用知識,機(jī)關(guān)干部要做到?問策能對?,首先要弄明白?誰會問?,?問?的對象當(dāng)然是我們機(jī)關(guān)干部,?問?的主體可能是領(lǐng)導(dǎo),也可能是群眾。弄清楚了這個問題,我們再進(jìn)一步思考,他們到底會?問什么?,怎樣做好準(zhǔn)備工作呢?我認(rèn)為關(guān)鍵要把握好以下三個方面。
(一)要把握領(lǐng)導(dǎo)意圖。機(jī)關(guān)干部肩負(fù)著服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)基層、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾的使命,要做到服務(wù)領(lǐng)導(dǎo),必須了解領(lǐng)導(dǎo)正在抓的工作、領(lǐng)導(dǎo)對這個工作是怎么考慮的,以及領(lǐng)導(dǎo)的工作方式、工作習(xí)慣和工作風(fēng)格。戰(zhàn)國時期,齊桓公大會諸侯,唯獨(dú)衛(wèi)國遲到,于是齊桓公上朝時與管仲籌劃攻打衛(wèi)國。齊桓公退朝回到后宮,夫人衛(wèi)姬(衛(wèi)君之女)看到齊桓公立即叩拜,替衛(wèi)君請罪。齊桓公說:?我與衛(wèi)君并無糾紛,你為何替他請罪??衛(wèi)姬回答說:?臣妾遠(yuǎn)遠(yuǎn)看見君王走過來,意氣昂揚(yáng),就知道君王有發(fā)兵征討諸侯的跡象,而且君王一見到臣妾就面帶怒色,臣妾就推知君王要攻打衛(wèi)國。?第二天,齊桓公上朝后,叫管仲到他跟前。管仲說:?君王是否取消了攻打衛(wèi)國的計(jì)劃??齊桓公說:?仲父您怎么知道??管仲說:?因?yàn)榫跎铣瘯r舉止謙恭,說話緩慢,見到臣下時面露難色,所以臣下知道。?齊桓公的心思并沒有用言語表達(dá),但在其夫人和管仲兩個有心人面前,顯露無遺。
(二)要了解群眾意愿。群眾是我們服務(wù)的對象,一方面,要了解群眾的所思所想所盼,為他們做實(shí)事、解難事;另一方面,要知道人民群眾中蘊(yùn)藏著無窮的智慧和力量。機(jī)關(guān)干部要當(dāng)?潛水艇?,真正沉到基層一線,而不能像?浮萍?浮在機(jī)關(guān)、漂在上面。走到群眾中去,群眾才會把你當(dāng)自家人,干部才會說出心里話,才能掌握一手材料;深入到實(shí)踐中去,與基層群眾一起想問題、謀對策、抓落實(shí),干部的?辛苦指數(shù)?才能轉(zhuǎn)化為提升群眾的?幸福指數(shù)?。
(三)要熟悉工作實(shí)際。要認(rèn)真對待所從事的工作,做到干一行愛一行、精一行,對自己工作所涉及的基本情況、辦事程序、政策法規(guī)、熱點(diǎn)難點(diǎn)和發(fā)展趨勢,都應(yīng)該做到胸有成竹、了如指掌。毛澤東曾說過這樣一句話:?看鄧小平的報告好像吃冰糖葫蘆。?在他對鄧小平報告的批示中,經(jīng)常有?此報很好?、?內(nèi)容極好?、?極可寶貴?、?非常好?之類的贊語。其原因在于鄧小平的報告能夠把情況搞得非常清楚,這也從側(cè)面反映了鄧小平無論處在什么崗位,都能夠做到熟悉工作實(shí)際,把握事物本質(zhì),遵循發(fā)展規(guī)律。
二、?問策能對?要求機(jī)關(guān)干部勤于學(xué)習(xí)、精于調(diào)研、善于思考、勇于創(chuàng)新
(一)要勤于學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是進(jìn)步的階梯,誰選擇了學(xué)習(xí),誰就選擇了進(jìn)步。腹中沒有詩書,肚子里沒有貨,哪能有應(yīng)對的東西呢?毛澤東說:?飯可以一日不吃,覺可以一日不睡,書不可以一日不讀?。毛澤東從少年起,就勤奮好學(xué),酷愛讀書。晚年的毛澤東,盡管身體已經(jīng)很不好,生活上已不能完全自理,但他讀起書來的時候,仍然可以達(dá)到如醉如癡的地步。1976年9月8日,也就是在毛澤東臨終的前一天,他還看文件、看書11次,共兩小時50分鐘。正是由于毛澤東的勤奮學(xué)習(xí),所以他總是能在革命的緊要關(guān)頭,引領(lǐng)共產(chǎn)黨人戰(zhàn)勝困難,走向勝利。
(二)要精于調(diào)研。調(diào)研是了解情況、服務(wù)決策的基本功,是我們黨一貫的優(yōu)良作風(fēng)。劉少奇1961年到湖南三縣農(nóng)村蹲點(diǎn)調(diào)查44天,曾經(jīng)住在豬場飼料房7天。據(jù)當(dāng)年跟隨參加調(diào)查的劉少奇保健醫(yī)生許佩珉回憶,4月15日,少奇同志在沒有社隊(duì)干部陪同的情況下,帶秘書直接到施家沖生產(chǎn)隊(duì)找群眾調(diào)查。在這次調(diào)查后,劉少奇說:?我是國家主席,還有公安廳長帶人保護(hù)著,隨便找人談話,都要受‘刁難’。這說明聽到真話,調(diào)查真實(shí)情況是多么不容易!?
(三)要善于思考??鬃釉唬?學(xué)而不思則罔?。在學(xué)習(xí)教育過程中,愛因斯坦認(rèn)為應(yīng)該把獨(dú)立思考和綜合判斷的能力放在首位,而非獲得特定知識的能力。思考就是通過紛繁復(fù)雜的現(xiàn)象,經(jīng)過抽絲剝繭,抓住本質(zhì)的東西,從而解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)自己的目的。思考萌生智慧,智慧是解決問題的鑰匙。三國時期,曹操的兒子曹沖非常善于思考,表現(xiàn)出了解決問題的高超思維能力。有一次,曹操坐騎的馬鞍放在倉庫中,被老鼠咬壞。管倉庫的嚇得手足無措,不知如何是好,自以為必死無疑,便請曹沖幫助。曹沖心生一計(jì):他用刀將自己的衣服戳成鼠齒狀,然后一臉難過的樣子去見父親。曹操問他為何事這樣憂慮?曹沖說:?別人都說老鼠咬破衣服不吉利,現(xiàn)在我的衣服被老鼠咬破了,所以擔(dān)憂。?曹操趕緊安慰曹沖說:?這些都是無稽之談,你不要放在心上。?過了一會兒,管倉庫的前來報告曹操那副馬鞍被老鼠咬壞一事,曹操聽后,笑著說:?連我兒子的衣服都被咬壞,何況馬鞍呢??根本沒有追究的意思。曹沖運(yùn)用自己的智慧幫人解了難,救人一命。
(四)要敢于創(chuàng)新。沒有創(chuàng)新,生活將會停滯不前。創(chuàng)新就是解放思想,發(fā)散思維,多角度地看事情、想問題、謀辦法,從而找到解決問題的捷徑。創(chuàng)新要有膽識和勇氣,要像李鴻忠書記所講的那樣敢于奇思奇想出奇招。在淮海戰(zhàn)役中,在包圍杜聿明集團(tuán)之前,中央軍委命令粟裕將重點(diǎn)放在東南方向,但粟裕識破杜聿明?聲東擊西?之計(jì),準(zhǔn)確預(yù)測杜聿明部隊(duì)將向西南方向逃跑,最終將杜聿明集團(tuán)予以包圍殲滅。毛澤東評價說:?粟裕同志立了第一功?。這是粟裕同志創(chuàng)造性地貫徹中央軍事戰(zhàn)略方針的結(jié)果。
三、?問策能對?要提得出全局之策、前瞻之策、針對之策、操作之策
(一)要有全局之策。不謀全局者不足謀一域。機(jī)關(guān)干部視野要開闊,要力爭做到?眼觀六路耳聽八方?,多渠道掌握信息,多方面了解情況,把握領(lǐng)導(dǎo)意圖,熟悉基層情況,借鑒外地經(jīng)驗(yàn),這樣才能做到胸懷全局。歷史學(xué)家公認(rèn),秦國能夠最終統(tǒng)一六國,始于秦孝公時期的商鞅變法。在那個諸侯紛爭、百家爭鳴的時代,各國諸侯王,無不希望富國強(qiáng)兵,稱雄諸侯。商鞅根據(jù)天下大勢,抓住秦孝公迫切希望富國強(qiáng)兵、振興秦國的心理,闡述改革的必要性,得到秦孝公的支持。商鞅又?南門立柱?,取信于民,保證了新法在百姓中的順利實(shí)行。以富國強(qiáng)兵為中心,體現(xiàn)新興地主階級的利益要求,順應(yīng)了統(tǒng)一國家形成的歷史潮流,也取得了顯著的成效,為秦國富強(qiáng)、兼并六國、統(tǒng)一天下打下了基礎(chǔ)。
(二)要有前瞻之策。世界是發(fā)展變化的,想問題、辦事情要像下棋一樣,走一步,就要想到以下幾步,不能只顧眼前??箲?zhàn)全面爆發(fā)后,國民黨內(nèi)出現(xiàn)了?速勝論?和?亡國論?等論調(diào)。在共產(chǎn)黨內(nèi),也有一些人寄望于國民黨正規(guī)軍的抗戰(zhàn),輕視游擊戰(zhàn)爭。1938年5月,毛澤東寫出《論持久戰(zhàn)》,初步總結(jié)了全國抗戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn),批駁了當(dāng)時盛行的投降論和速勝論, 揭示了抗日戰(zhàn)爭發(fā)展的基本規(guī)律(敵強(qiáng)我弱、敵退步、我進(jìn)步、敵小我大、敵寡助、我多助),系統(tǒng)闡明了我黨的抗日持久戰(zhàn)方針;論述了只有實(shí)行人民戰(zhàn)爭,才能贏得勝利的思想;闡明了抗日戰(zhàn)爭作戰(zhàn)的形式上,主要是運(yùn)動戰(zhàn),其次是游擊戰(zhàn)。歷史證明了毛澤東前瞻性的科學(xué)結(jié)論。
(三)要有針對之策。對策要有針對性,不是無的放矢,放空炮,而是一針見血,入木三分,就像打槍一樣,要瞄準(zhǔn)射中。這就要求我們機(jī)關(guān)干部要堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā),具體問題具體分析,心要靜下來想問題,不能大而化之、籠而統(tǒng)之,講大話空話,說原則性意見。通??床《际亲尣∪烁吲d才有利于治療,沒有聽說氣病人,甚至激怒病人治病的,可是華佗就曾根據(jù)病人情況,采用激怒病人的方式治病。東漢末年,有一位郡守患病,找來當(dāng)?shù)孛t(yī)為他治病,這位名醫(yī)看出了郡守的病癥,開單劃藥讓郡守吃,但效果不明顯??な睾髞碛终业饺A佗。華佗在了解到郡守性急易怒的特點(diǎn)后,認(rèn)為郡守只要大怒一場病就會好,于是收了他很多錢財(cái)卻不給他治病,不久華佗干脆丟下病人走了,還留下一封信罵這位郡守??な乜吹饺A佗收了他這么多錢不但不給他治病還罵他,立即命人把華佗抓來殺掉。郡守的兒子知道華佗的真實(shí)用意,囑咐手下人不要追趕??な匾豢催@么久還沒有抓回來,這口惡氣沒地方出,更是憤怒到了極點(diǎn),吐出了幾升黑血,病就痊愈了。
(四)要有操作之策。所有的對策都是為了解決實(shí)際問題。機(jī)關(guān)干部從事的都是具體工作,處在工作的操作層面,所以一定要有操作的辦法和落實(shí)的措施。操作層面要解決兩個問題,一是操作程序問題;二是落實(shí)的問題。現(xiàn)在全國各地都知道招商引資的重要性,但招商引資的實(shí)際成果是有差別的,這種差別除了交通區(qū)位、政策環(huán)境、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)等外在的差異外,最重要的還是服務(wù)上的差距、操作上的差距。所以,現(xiàn)在各地都在比拼優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,以求贏得發(fā)展先機(jī)。黃石市委、市政府為什么提出打造?三最?環(huán)境,為什么下大力氣在優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的平臺搭建上、程序操作上下功夫,也是基于這種考慮。我們現(xiàn)在經(jīng)常講?戰(zhàn)略方案化,方案項(xiàng)目化,項(xiàng)目具體化?,就是講的操作問題,說一千道一萬不如干成一兩件實(shí)事。操作性還要解決好落實(shí)的問題。習(xí)近平同志在《關(guān)鍵在于落實(shí)》這篇文章里,提到一副對聯(lián),上聯(lián)是?你開會我開會大家都開會?,下聯(lián)是?你發(fā)文我發(fā)文大家都發(fā)文?,橫批是?誰來落實(shí)?。所以,我們從事任何一項(xiàng)工作,一定要從操作上解決好落實(shí)的問題。
作為一名機(jī)關(guān)干部,既要善于?發(fā)問?,又要經(jīng)得起?被問?。?問策能對?是我們應(yīng)該具備的本領(lǐng),也應(yīng)該成為我們工作所追求的目標(biāo)。
第二篇:怎樣做一名合格的機(jī)關(guān)干部
怎樣做一名合格的機(jī)關(guān)干部
機(jī)關(guān)干部是加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)的組織基礎(chǔ)。有一支得力的機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍,是機(jī)關(guān)發(fā)揮指揮部職能作用的必要條件。要當(dāng)好機(jī)關(guān)干部扮演的角色,履好職盡好責(zé),關(guān)鍵是能辦事、會辦事、辦成事。這既是對機(jī)關(guān)干部角色意識的根本要求,也是檢驗(yàn)機(jī)關(guān)干部職責(zé)角色意識的重要標(biāo)準(zhǔn)。俗話說,工欲善其事,必先利其器。沒有過硬的隊(duì)伍就不可能打出漂亮的勝仗。這就是我要講這個問題的主要動因。下面,我想結(jié)合自己在機(jī)關(guān)工作的實(shí)踐談點(diǎn)粗淺的體會和看法。
一、靠本分做人,憑本事立身
所謂本分與本事,主要指的是德與才,一個合格的機(jī)關(guān)干部必須是德才兼?zhèn)?,缺一不可。有德有才是圣人、有德無才是君子、有才無德是小人、無才無德是庸人,先用圣人再用君子,寧用庸人不用小人。也就是說德與才二者之間,德又是第一位的,首先要學(xué)會做人,不忘本分,牢記操守。這個道理基本人人都懂,但要真做到卻不是件容易的事情。因?yàn)樵诋?dāng)前各種錯誤思潮、錯誤觀念比較多的大環(huán)境下,人們很容易隨波逐流,由一個堂堂正正的人變成一個看破紅塵、老于事故、‘‘過于明白”的人,最終導(dǎo)致不守本分。究竟是守本分好,還是隨大流好?究竟是守本分吃虧還是不守本分吃虧?對于這個問題關(guān)鍵是怎么看。我認(rèn)為,如果能“風(fēng)物長宜放眼量”、向自己一生負(fù)責(zé)的話,我看還是本分一些好。守本分的人縱然飛不高,起碼跌不著。不守本分的人,能糊弄一時,糊弄不了歷史,“大風(fēng)吹例梧桐樹,自有他人論短長”。過去有個典型介紹了兩條經(jīng)驗(yàn),就是做老實(shí)人不吃虧,辦老實(shí)事不后悔。我覺得人家講的很有道理。《增廣賢文》上講過這么兩句話:“平生不做皺眉事,半夜敲門心不驚?!弊隼蠈?shí)人,辦老實(shí)事的人心境什么時候都是坦然的。反之,有病怕鬼叫。原27團(tuán)保衛(wèi)干事褒國權(quán)到炮五連調(diào)查丟手榴彈的問題,找董副連長談話,董不知有丟手榴弱的事情,就把自己與漁村婦女發(fā)生兩性關(guān)系的問題交待出來了。胡長清、成克杰胡作非為,聚斂了萬貫家產(chǎn),他們錢多能買到好房,能買到好床,但就是買不到好覺,他們的苦惱只有他們自己知道。所以說,玩物喪志、玩人喪德、玩火自焚,什么時候都不能做那些玩世不恭的事情。(不要認(rèn)為錢多是好事,錢多錢少都有煩惱)要進(jìn)步,走正路。什么是正路?軍區(qū)張文臺政委給我們指出了一個方向:出路千萬條,素質(zhì)最重要。目前,各級機(jī)關(guān)都出現(xiàn)了人才短缺的現(xiàn)象,只要素質(zhì)好自有出頭之日。因此,我們一定要少琢磨人,多琢磨事,少搞點(diǎn)應(yīng)酬,多搞點(diǎn)學(xué)習(xí),多辦點(diǎn)具體事,少搞花圈繡腿,多一點(diǎn)埋頭苦干,少一點(diǎn)夸夸其談。作為機(jī)關(guān)干部,一定要形成圖釘式的知識結(jié)構(gòu),就是說本職的要精,周圍的要通,既是青霉素一一專治一門,又是萬金油一一百病見效。要做到這一點(diǎn),沒有捷徑可走,必須要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。左手拿著電話本,右手拿著手機(jī),晚上握著遙控器是辦不到的,手機(jī)、遙控器能找到頻道、找到用戶,就是找不到出路。我還有一個觀點(diǎn),就是用煙熏出來的機(jī)關(guān)干部什么時候都比用酒浸出來的機(jī)關(guān)干部值錢。職務(wù)是一時的,崗位是可變的,唯有本事是長久的。有了本事什么都好辦了,沒有本事就沒有后勁,也許就沒有以后。盡管眼下用人上存有不正之風(fēng),但就是搞不正之風(fēng)的領(lǐng)導(dǎo)他也需要人干活,不然,他連喝酒 的時間也騰不出來。乾隆離不開和坤,但同樣也離不開劉羅鍋。不求天長地久,但求經(jīng)常擁有,奮斗了,努力了,就是不能“終成正果”,起碼可以留下個好的名聲。(熱愛本職愿干事)
二、積極出大主意,認(rèn)真辦小事情
機(jī)關(guān)干部的一條重要職責(zé),就是為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀,遇事能拿出主意和辦法來。干工作最愁的就是拿不出主意和辦法。在古代國家與國家弱肉強(qiáng)食的紛爭中,一條妙計(jì)避免了一個國家生靈涂炭的事例屢見不鮮:在今天市場經(jīng)濟(jì)的競爭中,一條建議救活了一個廠子、一個企業(yè)的情況也比比皆是。在我們要塞區(qū)的部隊(duì)建設(shè)中,機(jī)關(guān)提出的“雙學(xué)互能”、“五項(xiàng)達(dá)標(biāo)”、“三實(shí)五往”等措施實(shí)行以后,都給部隊(duì)建設(shè)帶來了很大的推動。所以說,將在謀而不在勇,手上磨出繭子,不如大腦想出點(diǎn)子。我們講實(shí)干,但實(shí)干不是死干。當(dāng)機(jī)關(guān)干部一定要善于動腦,決不能像猿人一樣,一天到晚什么也不想,餓了就爬到樹上摘個果子吃。機(jī)關(guān)不動腦,領(lǐng)導(dǎo)就難當(dāng)了。從歷史上看,政績突出的皇帝,往往背后都有一個足智多謀的宰相。劉邦之所以厲害因?yàn)橛惺捄?,劉備之所以厲害因?yàn)橛锌酌鳎钍烂裰詤柡σ驗(yàn)橛形横?。假如他們換掉了手下這幾個人,什么漢家基業(yè)、三分鼎立、貞觀之治,都將有可能不復(fù)存在。劉備在三顧茅廬的時候,諸葛亮就給他把土意出好了:先奪荊州,后取西川,聯(lián)合東吳,抗擊北魏。二人有個《隆中對》,所以后來才有一個三國鼎立的局面。這是諸葛亮給劉備出的最大一個主意。出大主意光動腦還不行,而且要有戰(zhàn)略眼光。俗話講:“不謀萬事者,不足謀一時;不謀全局者;不足謀一域?!弊鳛闄C(jī)關(guān)干部,出主意不能僅僅著眼于一科一室,而要從全局上來把握。只重微觀,不重宏觀,就出不了大主意,當(dāng)不了好參謀。三國時期周瑜比魯肅聰明,一步三計(jì),文武兼?zhèn)?,但周瑜不是?zhàn)略家,而魯肅是戰(zhàn)略家;東吳可以沒有周瑜,但不能沒有魯肅。由于著眼點(diǎn)不同,周瑜有很多辦法都是小辦法,魯肅點(diǎn)子不多卻都是大主意。機(jī)關(guān)干部不僅要出主意,而且還要抓落實(shí),也就是說要注意做小事情。出主意是圖紙,做小事情就是搞施工。你出的主意被領(lǐng)導(dǎo)采納了,就等于圖紙?jiān)诮ㄖ块T蓋了章了,接下來便要一磚一瓦地去施工。圖紙很美觀,施工不認(rèn)真,照樣建不成漂亮的樓房。如你建議開一個會,領(lǐng)導(dǎo)也同意了,你就必須要把材料、會場、食宿等事情一件一件地去安排好。就是寫一篇材料,也有個打印、校對、裝訂的問題?!ê罄m(xù)的小事情千不好,前邊的大主意也是空的。就目前我們政治部的情況看,有些同志是出不了大主意的,但出不了大主意,更要注意做好小事情。象海防三團(tuán)的王呈遠(yuǎn),這個同志沒有多少思想,但他能準(zhǔn)時敲鐘,能把擺放不整齊的自行車一輛一輛地?cái)[齊,每天早晨都能準(zhǔn)時把鐘敲響。出操結(jié)束了,不僅講評機(jī)關(guān)干部,而且還能講評領(lǐng)導(dǎo)。他那個工作干得是認(rèn)真細(xì)致,誠惶誠恐。出不了大主意,能認(rèn)真把小事干好也很好。作為一名機(jī)關(guān)干部,如果大主意出不了,小事情又干不好,那就只能讓他“還俗”了。(著眼全局謀大事、精通業(yè)務(wù)會辦事)
三、走在領(lǐng)導(dǎo)后頭,想在領(lǐng)導(dǎo)前頭 機(jī)關(guān)干部是領(lǐng)導(dǎo)的影子,而且這個影子的位臵是不斷變化的,有時在領(lǐng)導(dǎo)的后頭,有時又要跑到前頭,所以這鞍前馬后的工作是不容易干好的。古人講:伴君如伴虎。不該到前頭的時候你到前頭去了,該到前頭的時候你又沒有去,天長日久,總是這樣,就會在領(lǐng)導(dǎo)的心目中留下陰影,甚至直接被領(lǐng)導(dǎo)把影子抹去。那么,究竟什么時候在前,什么時候在后?對于這個問題,只能大致上作一區(qū)分,就是實(shí)的事情要在后,虛的事情要在前。如隨領(lǐng)導(dǎo)外出,陪領(lǐng)導(dǎo)散步,享受上主席臺的待遇等這些實(shí)實(shí)在在的事情,都要走在領(lǐng)導(dǎo)后頭。包括喝酒也不能有急躁情緒,你站起來太.早了,領(lǐng)導(dǎo)會讓你坐下,(領(lǐng)導(dǎo)夾菜你轉(zhuǎn)桌、領(lǐng)導(dǎo)講話你插話、領(lǐng)導(dǎo)開門你上車、領(lǐng)導(dǎo)年輕你裝哥)。如出思想、定路子、提建議凡屬思維范疇的活動,跑到前邊去基本沒有錯。這是就一般而言,但也不能一概而論,如搶險救災(zāi)等雖然也是實(shí)的,但仍需要跑到領(lǐng)導(dǎo)前 邊去??壳氨M量往前一點(diǎn),問題似乎不大,但靠后卻不能離得太遠(yuǎn),以致跟不上領(lǐng)導(dǎo)的步伐。如下部隊(duì)讓領(lǐng)導(dǎo)給要車,開會讓領(lǐng)導(dǎo)找你,這樣未免太靠后了。走在領(lǐng)導(dǎo)后頭,因?yàn)槭菍?shí)的,比較容易做到。但想在領(lǐng)導(dǎo)前頭,因?yàn)槭翘摰?,往往難以做好。怎樣才能想到前頭?一是要有點(diǎn)超前意識。無論領(lǐng)導(dǎo)交辦什么事情,都要把涉及到的事項(xiàng)想周到。外出,首先要想到吃住行; 開會,首先要想到坐次、講稿及應(yīng)帶的文件:下部隊(duì)首先要想到通知等等。提前想不到,就容易出閃失。(如原錢司令在26當(dāng)軍長參謀不知路拿著地圖看、再如在領(lǐng)導(dǎo)檢查工作離開的時候上車要快不要人人握手,把參謀丟掉)二是要注意延伸領(lǐng)導(dǎo)意圖。有時領(lǐng)導(dǎo)交待工作往往很簡單,領(lǐng)導(dǎo)可以點(diǎn)到為止,但我們卻不能干到為止。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)對這一問題未必進(jìn)行過深思熟慮,這就要求我們必須把領(lǐng)導(dǎo)未考慮的問題考慮到(某英模報告團(tuán)殘疾人坐輪椅上主席臺)。三是要注意把握領(lǐng)導(dǎo)特點(diǎn)。把握領(lǐng)導(dǎo)特點(diǎn),不是讓你去投機(jī)鉆營,投其所好,而是為了運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒?,讓領(lǐng)導(dǎo)接受你的建議,進(jìn)而把事情辦 好。(幸副政委機(jī)關(guān)講話領(lǐng)導(dǎo)拿點(diǎn)什么)一個領(lǐng)導(dǎo)一個特點(diǎn),有的領(lǐng)導(dǎo)好伺候,有的領(lǐng)導(dǎo)就不好伺候;有的領(lǐng)導(dǎo)希望你幫助他想點(diǎn)事情,有的領(lǐng)導(dǎo)則反感下邊多嘴多舌。漢武帝劉徹雄才大略,基本上是他出主意別人干,所以他對選拔自己的幕僚不很重視,而對選拔郡縣那些獨(dú)當(dāng)一面的領(lǐng)導(dǎo)卻特別用心。司馬遷就是因?yàn)槎嗾f了幾句話,被他把生殖器給割掉了。三國時期的楊修也是這么被曹操殺掉的。先是析字改門,繼而“一盒酥”,再就是夢中殺人,最后是雞肋。曹操感到楊修過于聰明,壞我大事,就把這個善于動腦的人給殺了。這就是說走在領(lǐng)導(dǎo)后頭,想在領(lǐng)導(dǎo)前頭,還要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)去,這也是物竟天擇,適者生存,運(yùn)用之妙、存平一心。(開動腦筋勤想事)
四、學(xué)好北京話,說好地方話
機(jī)關(guān)干部的大腦應(yīng)當(dāng)是一個加工廠,他們基本功能就是能把北京話翻譯成地方話,以期達(dá)到不離上級譜,唱活地方戲的目的。當(dāng)前,我們的工作之所以缺乏生機(jī)和活力,原因有三:一是吃不透上級精神,二是把握不好下邊情況,三是缺乏創(chuàng)造性地加工。那么怎樣才能把北京話普及到地方上去,我認(rèn)為要注意做到三點(diǎn): 一是力戒跟著感覺走。干工作象下棋一樣,支士飛相,不離老將?!袄蠈ⅰ笔钦l?工作中的“老將”就是上級的指示精神。不吃透上級精神,盲目籌劃自己的工作,就很容易導(dǎo)致“盲人騎瞎馬,夜半臨深池”的境地?,F(xiàn)在,我們有些機(jī)關(guān)干部很不重視學(xué)習(xí)上級的文件,有時看—下也是浮光掠影,似是而非,這是很不好的現(xiàn)象。毛主席說:“一天不看看報紙是缺點(diǎn),三天不看報紙就是大錯誤。”當(dāng)了和尚就要念經(jīng)文,當(dāng)了巫婆就要學(xué)跳神,當(dāng)了機(jī)關(guān)干部就必須把上級的精神把握準(zhǔn)。只有按照上級的指示精神籌劃工作、安排工作,才能防止近視眼看秤一一麻了大花。二是要力戒上下一般粗。也許是教育方面的原因,中國人普遍缺少創(chuàng)新精神。80年代為學(xué)習(xí)外國的技術(shù)而引進(jìn)了一套設(shè)備,人家因工藝不過關(guān)出現(xiàn)了砂眼,我們在制作新設(shè)備時專門制作上一個砂眼。類似于這種專門制造砂眼的機(jī)械性的工作現(xiàn)象,在我們機(jī)關(guān)甚為普遍。下的通知是翻印的,發(fā)的文件是套版的,僅僅是文件紙的質(zhì)量差一些。太陽雖高不影響蠟燭發(fā)光,我們就沒有一點(diǎn)自己的思想?原來三團(tuán)有個股長給領(lǐng)導(dǎo)寫了一篇講話,完全是抄了書上的,領(lǐng)導(dǎo)講完了嫌質(zhì)量太低,這個股長就拿出書來請領(lǐng)導(dǎo)校對,領(lǐng)導(dǎo)一句話也沒有了。如果不想出政績,搞上下一般粗倒不失為一種好辦法,與上級完全保持一致,什么時候也不會犯錯誤。三是力戒老一套。出遠(yuǎn)門最好是輕車熟路,不至于迷失方向:但干工作卻不是這樣,最好獨(dú)辟蹊徑。有新意然后才能有生機(jī),老態(tài)龍鐘的老太婆嫁給誰都不會有什么作用。年年歲歲花相似,歲歲年年人不同。部隊(duì)工作盡管周而復(fù)始,年年差不多,但只要肯動腦、善于創(chuàng)造,也是可以大有作為的,照樣能唱出像豫劇、越劇、黃梅戲這些們受全國人們青睞的地方小戲來。(一專多能多干事)
五、見了大官不小,見了小官不大
這里講的是一個機(jī)關(guān)干部應(yīng)當(dāng)具有什么樣的人格問 題,也就是說如何處理好對上與對下的擺位問題。這個問題看似小事一樁,但卻無時無刻不在影響著我們的形象。怎么辦才算恰如其分?籠統(tǒng)地講,就是要不卑不亢,見了大官不能小,見了小官不能大。具體地講:一是到基層不要?dú)庵割U使。原來有個機(jī)關(guān)干部到海防二團(tuán)炮四連去,連部打死了幾個蒼蠅沒有掃出去,這個同志立即給這個連隊(duì)作了結(jié)論:黨支部沒有戰(zhàn)斗力。事實(shí)就是連個蒼蠅都掃不出去。有的同志給機(jī)關(guān)工作組下了一個定義:什么叫工作組?工作組;緊急通知+下邊忙得腳后跟打后腦勺+幾個肥胖的人指手畫腳轉(zhuǎn)一圈。人家為什么給我們下這樣的定義?主要是我們有些機(jī)關(guān)同志下去之后太不謙虛、太不謹(jǐn)慎了。還有個同志晚上喝醉了酒,半夜起來命令連隊(duì)匍匐前進(jìn),第二天問他,他把錯誤記在了酒的帳上。現(xiàn)在我們常講,連隊(duì)第一,士兵至上,他們真的有這么個地位?我看不過是個“理論地位”。究竟是個什么地位?他們自己最清楚。我覺得基層官兵很可憐,有的被領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)賣了還在幫著領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)數(shù)錢,如這幾年學(xué)技術(shù)問題,名額由機(jī)關(guān)控制,思想問題由基層教育,教育不好由連隊(duì)負(fù)責(zé),真是碰死都找不著塊硬的地方。在當(dāng)前氣候下,也不能全怪領(lǐng)導(dǎo)、怪機(jī)關(guān),都很難辦,但對他們起碼要有一顆同情的心。他們在這么種處境下干工作實(shí)屬不易,我們還怎么能忍心去和他們擺官架、打官腔。南山集團(tuán)有一副對聯(lián):終不為大然后才能成其大,唯善弗爭故莫有人與之爭。意思就是:越不自大越顯得偉大,越不去爭越?jīng)]有人敢與你爭。這里面蘊(yùn)含著很深的做人哲理。一個人的威望、權(quán)威,不是靠擺架子所能擺出來的。二是基層官兵到機(jī)關(guān)要熱情接待。就目前政治部來講,門難進(jìn)、臉難看、事難辦的現(xiàn)象不多,但不冷不熱、漠然處之的現(xiàn)象也是有的?;鶎拥耐镜綑C(jī)關(guān)來,本來就有一種恐懼感,你再給他一副冷面孔,那就會像小孩看了《聊齋》一樣,以后連電視也不敢看了。我代理書記的時候,有一次去作訓(xùn)利〃,沒報告就進(jìn)去了,正碰上金吉文副司令員在里面烤爐子,他讓找站在一邊背條令,所以再去機(jī)關(guān)的時候就覺得兩腿發(fā)沉。因此說,對于基層上來辦事的同志,千萬不要一哼二哈,冷眼相看,要該倒水的倒水,該讓座的讓座,給人一種賓至如歸的感覺。(地方現(xiàn)在有個規(guī)定如果問事的人找到你,你即使不是這個部門的你業(yè)得給他引導(dǎo)不能一句不知道)三是在上級領(lǐng)導(dǎo)面前要不卑不亢。我感到眼下的官場上,市儈氣息太濃。有些人在領(lǐng)導(dǎo)面前特別善于表現(xiàn)自己,阿諛奉承,百般奉迎,低頭哈腰,期期艾艾。說好話,套近乎,非弄到五百年前是一家不可。就像《紅樓夢》里的賈蕓一樣,本來比賈 寶玉高了好幾輩,卻碩是跪著賈寶玉叫爺爺。要知道,并刁;是所有的領(lǐng)導(dǎo)都喜歡那種卑躬屈膝的下級。戰(zhàn)爭年代,最容易被殺掉的就是那些經(jīng)不住幾下皮肉之苦,就把地下黨名單交出來的人。那些頭顱高昂、大義凜然的人,敵人反而舍不得殺。官大也是人,官小也是人,尊重領(lǐng)導(dǎo)是必要的,低三下四就沒有必要。古人講:“竹節(jié)不變節(jié),玉碎不改白?!弊鳛橐粋€機(jī)關(guān)干部就應(yīng)當(dāng)具有這樣的氣節(jié)。(心系基層能干事、服務(wù)保障辦好事)
第三篇:怎樣當(dāng)好一名機(jī)關(guān)干部
? 怎樣做好一名機(jī)關(guān)干部
機(jī)關(guān)干部在部隊(duì)的建設(shè)中居于十分重要的位置,其作用發(fā)揮得如何,對部隊(duì)機(jī)關(guān)建設(shè)關(guān)系極大。那么,如何才能當(dāng)好一名合格的機(jī)關(guān)干部?去年5月至7月,石頭曾短暫地客串了一把機(jī)關(guān)干部,結(jié)合自己在機(jī)關(guān)工作的親身體會談一點(diǎn)認(rèn)識,供大家參考。
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一、機(jī)關(guān)干部的“角色”和特點(diǎn)
機(jī)關(guān)干部是部隊(duì)干部隊(duì)伍中的重要組成部分,是連接領(lǐng)導(dǎo)和部隊(duì)的“紐帶”和“橋梁”,是機(jī)關(guān)的“門面”和“窗口”。我們經(jīng)??梢钥吹?,上級來人、兄弟單位來訪、下級單位請示報告工作,往往首先接觸的是機(jī)關(guān)干部;平時下部隊(duì)代表機(jī)關(guān)蹲點(diǎn)、調(diào)研,也有時代表領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言。傳達(dá)指示、處理情況;機(jī)關(guān)干部處在上面,受人尊敬,但也有許多情況是代人受過,不被理解;機(jī)關(guān)干部在整體格局上是配角,但有時也要唱主角;必須堅(jiān)持原則,但也要有靈活性,在許多事情上要當(dāng)“擋箭牌”、“泥瓦匠”。機(jī)關(guān)干部這種特殊的工作性質(zhì),要求機(jī)關(guān)干部必須具有特殊的“角色”意識。從機(jī)關(guān)干部的工作特色來看.一是急,就是有許多事情來的突然.機(jī)關(guān)干部常常處在被動應(yīng)付的位置上。二是雜.即不同方面、不同渠道、不同層次、不同業(yè)務(wù)、不同領(lǐng)導(dǎo)、都可能找機(jī)關(guān)干部來辦理事情。機(jī)關(guān)干部都有自己明確的分工,可以說是“??啤?,但也常常干的是“疑難雜癥科”。三是“近”,即離領(lǐng)導(dǎo)近。距離近,易于領(lǐng)導(dǎo)了解,但有時太近,稍不留神,很容易“撞車”。美學(xué)有個定律是美要有一定距離.有了距離而形成“朦朧美”。再漂亮的臉蛋.極近距離細(xì)看,總會覺得與遠(yuǎn)距離欣賞的感覺不一樣,許多不盡人意的坑坑點(diǎn)點(diǎn)都顯現(xiàn)出來。機(jī)關(guān)干部靠近領(lǐng)導(dǎo),“臉”上的“坑點(diǎn)”自然會暴露無遺,難得“朦朧”。四是“虛”“實(shí)”相兼。機(jī)關(guān)的不少同志不管權(quán)、錢、人、物,只管干事。在今天市場經(jīng)濟(jì)的條件下,一些同志總覺得無權(quán)無錢,腰桿不硬,底氣不足,整日里忙忙碌碌,年終總結(jié)時卻說不出個子丑寅卯。當(dāng)然,也有一部分機(jī)關(guān)干部手中掌管權(quán)、錢、物,受到他人另眼相看,但弄不好,也易出問題。另外,機(jī)關(guān)干部工作上還有參與政務(wù)、管好事務(wù)、搞好服務(wù)的特點(diǎn)。參與政務(wù)就是當(dāng)好參謀,出好主意,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)的依據(jù);管好事務(wù),就是要把擠在一堆的事情按照輕重緩急,整理得清清爽爽;搞好服務(wù),就是為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),為機(jī)關(guān)服務(wù),為基層服務(wù),為中心工作服務(wù),宣傳落實(shí)好黨委和首長的意圖,并身先士卒,帶頭完成好任務(wù)。這些都是機(jī)關(guān)干部應(yīng)努力做好的。
二、關(guān)于機(jī)關(guān)干部聽話與能干的問題
部隊(duì)干部應(yīng)具備的素質(zhì),機(jī)關(guān)干部都必須具備。這其中,我感悟很深的兩點(diǎn)就是“聽話”與“能干”。不聽話,與黨委、與領(lǐng)導(dǎo)“兩條心”,老是鬧別扭“對著干”,這怎么行。光聽話,不能干,交待一件事,辦成“一鍋粥”回過頭來還得派人去幫助擦屁股,這樣的干部至少不能重用,不能委以重任。所謂聽話就是聽黨的話,聽組織的話,聽正確的話,正確理解黨委和領(lǐng)導(dǎo)的意圖,思想上、政治上同黨中央保持高度一致,不能當(dāng)面一套,背后又是一套。當(dāng)然,聽話也不是亦步亦趨,沒有頭腦像個“機(jī)器人’,對不正確的話,違背原則的話,不僅不能聽,還要堅(jiān)決予以斗爭。怎樣做到聽話呢?我看有四條。第一條,政治上不說三道四。第二條,處理事務(wù)不能損公肥私。毫不利己專門利人,這是最高層次,是理想,應(yīng)積極追求;既利己又利人,應(yīng)認(rèn)真去做;不利己而利人,應(yīng)努力去做;利己而損人,絕對不能做。第三條,作風(fēng)要正,品行要端?,F(xiàn)在,無論部隊(duì)還是地方,一些干部倒下去再也翻不過身來,大多都是金錢美色所使。機(jī)關(guān)干部出入各種場合的機(jī)會多,常在河邊走,容易弄濕鞋。這要引起重視,不能使我們的機(jī)關(guān)干部在這方面出問題。第四條,要搞好團(tuán)結(jié),不能搬弄是非。作為機(jī)關(guān)干
部,因?yàn)樵诳傟?duì)、部領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)、部隊(duì)之間活動,團(tuán)結(jié)問題十分重要。如果是是非非,危害的不只是個人,而是整個集體。所以,千萬不要背后亂議論,不要在甲前議乙,乙前議丙,丙前議甲,當(dāng)“小人”,傳“小話”,做“小動作”。這樣做,人家會想:你老在我面前議論別人,做人家的手腳,難道不會在別人面前議論我?做我的手腳?你的行為一旦被揭穿,面目暴露無遺,機(jī)關(guān)還能干下去嗎?再說“能干”。能干,就是能完成任務(wù),不但堅(jiān)決,而且利索。機(jī)關(guān)干部“能干”,主要體現(xiàn)在四個方面。一是能擺正位置,知道自己的坐標(biāo),不越權(quán),不出格,能參善謀,有真知灼見。二是會寫文章,當(dāng)好秀才,真正做到“人人心中所有,個個筆下所無”,能言人所欲言,言人所未言,言人所難言。三是會處理問題,當(dāng)好辦事員。要成為足球場上的“清道夫”,無論高吊球、地滾球還是反彈球,只要有險情,一腳就能化險為夷;又要成為排球場的“二傳手”,無論怪球、臭球、軟球、硬球,都能把球“傳”好,“傳”給主攻手,實(shí)施高點(diǎn)強(qiáng)攻,“傳”給副攻手,組織“短平快”,或者隨機(jī)應(yīng)變,偷襲輕吊。四是作表率,當(dāng)“排頭兵”,敢說“看我的”、“跟我來”,而且干事有獨(dú)到見解,迅速及時,該出手時就出手,今日事今日畢,絕不拖到明天辦。
三、機(jī)關(guān)干部要加強(qiáng)自身修養(yǎng)
修養(yǎng)包括品質(zhì)、道德、文化等多方面,這里僅談?wù)劰俑衽c人格的修養(yǎng)問題。這個問題很重要,因?yàn)楫?dāng)官是有年限的,做人是一輩子的事情。我們可以不是“官”,但是不能不是“人”。由于總隊(duì)機(jī)關(guān)干部所處的特殊位置,尤其要加強(qiáng)官格人格的修養(yǎng)。
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(一)要敢于負(fù)責(zé)。就是說,肩膀要有骨頭,全身不缺“鈣”,能扛得住東西。對自己分工的工作,敢于負(fù)責(zé),抬手動足,堂堂正正;對自己定的事情,都屬照著辦,錯了,絕不推給下面,自己要扛起來,哪怕是處分。這是官格,更是人格的力量所在。每個機(jī)關(guān)干部都應(yīng)加強(qiáng)這方面的修養(yǎng)。
(二)要謙虛謹(jǐn)慎。機(jī)關(guān)干部因工作關(guān)系,經(jīng)常隨領(lǐng)導(dǎo)外出和下部隊(duì)調(diào)研,車來車往,容易助長驕嬌之氣。要知道,機(jī)關(guān)干部的一言一行都折射著領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的形象。所以,機(jī)關(guān)干部必須時刻保持謙虛謹(jǐn)慎的作風(fēng),不可擺架子,像個“二首長”。要看到,我們在一個地區(qū)、一個單位只是站在一個點(diǎn)、一個面上,想問題、辦事情有很大的局限性,不可能事事高明、處處正確。那種夜郎自大、剛愎自用的作派是干不好工作的。
(三)要作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),滴水不漏,細(xì)心如絲。大家如果留意,可以發(fā)現(xiàn)這樣一種現(xiàn)象,為什么我們有的同志寫首長講話稿、起草文件,對路質(zhì)高,得到領(lǐng)導(dǎo)肯定和贊揚(yáng),除理論功底、工作閱歷和文字水平外,一個重要的因素,就是注意做有心人,平時對領(lǐng)導(dǎo)的講話、談話,能仔細(xì)記錄,并注意分門別類地收集整理、認(rèn)真學(xué)習(xí)思考。這樣,一旦受領(lǐng)任務(wù),就能很快領(lǐng)會意圖,融會貫通,寫出高質(zhì)量的材料來。這種嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的作風(fēng),每個機(jī)關(guān)干部都應(yīng)具備。
(四)要胸懷開闊。機(jī)關(guān)干部接觸各式人物、各類事情、這些人,有正人君子,也有品行不端者;這些事,有正規(guī)高雅的,也有粗俗無聊的。面對這些,機(jī)關(guān)干部必須具有寬廣的胸懷,大度能容他人之長、之短、之功、之過,不計(jì)較個人得失和無原則的小事,妥善處理各種關(guān)系。這樣才能真正做好一名機(jī)關(guān)干部。
第四篇:怎樣做一名合格黨派機(jī)關(guān)干部的體會
文章標(biāo)題:怎樣做一名合格黨派機(jī)關(guān)干部的體會
新的歷史時期,民主黨派機(jī)關(guān)干部的擔(dān)子愈來愈重,任務(wù)也愈來愈艱巨。因?yàn)闄C(jī)關(guān)是市委會形象的直觀體現(xiàn),也是對外工作的窗口,市委會機(jī)關(guān)干部要率領(lǐng)和團(tuán)結(jié)本組織成員,緊密團(tuán)結(jié)在中國共產(chǎn)黨周圍,高舉愛國主義和社會主義兩面旗幟,一心一意為“四化”建設(shè)事業(yè)服務(wù),要完成黨和人民賦予的政治使
命,要調(diào)查研究,積極參政議政,搞好自身建設(shè),不斷提升所有成員的政治素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì),可以說,責(zé)任重大,任重道遠(yuǎn)。一支黨派機(jī)關(guān)的干部隊(duì)伍,政治水平的高低,工作任務(wù)完成的好壞,社會形象的優(yōu)劣,組織凝聚力的大小,同這個組織的機(jī)關(guān)干部的工作關(guān)系極大。因此做好機(jī)關(guān)工作,尤其是加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍建設(shè),健全各項(xiàng)規(guī)章制度,明確工作職責(zé),建立高效有序,嚴(yán)密科學(xué)的工作機(jī)制,建立必要的考核制度,不斷提升機(jī)關(guān)干部的自身素質(zhì),才能發(fā)揮機(jī)關(guān)工作的參謀、協(xié)調(diào)、管理、辦事的作用。通過十幾年機(jī)關(guān)工作的一點(diǎn)體會,談?wù)剻C(jī)關(guān)干部如何處理好機(jī)關(guān)工作中的四種關(guān)系。
一、正確處理領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系。
主委是本會的代表人物,是市委會的領(lǐng)導(dǎo)核心,任何有損主委形象或工作的抵觸情緒,都是對市委會工作的損害。維護(hù)和擁戴主委的工作,是機(jī)關(guān)干部堅(jiān)決履行的職責(zé)和做好工作的準(zhǔn)則,任何不負(fù)責(zé)任的議論都是自由主義的具體體現(xiàn),切忌背后讒言,干擾主委工作的不正派的做法,應(yīng)該堅(jiān)決予以反對和糾正。只有坦誠布公,相互溝通,促進(jìn)了解才能消除誤會,增進(jìn)友誼。反之,就主委而言,如若搞“一言堂”,任人唯親,不聽取下級意見,不調(diào)查研究,憑感情用事,家長作風(fēng)嚴(yán)重,就會損傷和打擊成員的工作積極性和組織的親和力。對駐會副主委而言,市委會職位書明確說明,駐會副主委在主委的領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助主委主持市委會全面工作,機(jī)關(guān)干部在專職副主委領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。他們之間是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系,也是上級和下級的關(guān)系,但他們又是市委會機(jī)關(guān)工作的核心和骨干。他們所肩負(fù)的任務(wù)就是如何帶動機(jī)關(guān)工作的正常開展,如何制定和執(zhí)行行之有效的機(jī)關(guān)規(guī)章制度,把機(jī)關(guān)各處室之間關(guān)系協(xié)調(diào)好,駐會副主委和機(jī)關(guān)干部關(guān)系重大,責(zé)任重大,他們之間的工作要求一支[本文來源于xiexiebang.com-004km.cn-有文章需求,請到xiexiebang.com站留言板,12小時內(nèi)解決您的問題],執(zhí)行工作的態(tài)度也要一致,它們是機(jī)關(guān)工作的表率和形象,它們之間的關(guān)系直接影響市委會機(jī)關(guān)工作的成效。難免,他們工作之中會有不同的看法和見解,但是,只要是在主副秘會議上和機(jī)關(guān)工作會議上研究并取得一致的意見,就要努力貫徹民主集中制原則,堅(jiān)決貫徹執(zhí)行,在執(zhí)行的過程中,遇到困難,隨時聽取意見,切忌主管臆斷,切忌不尊重領(lǐng)導(dǎo)或下級,不考慮全局。在涉及名和利的事上,一定要先考慮集體,考慮成員,要有“大公無私”,“公而忘私”、“先公后私”的思想,要多點(diǎn)集體觀念,少點(diǎn)對個人名利的追求;多點(diǎn)為集體爭榮譽(yù)的實(shí)際舉措。古人所謂:“呂端大事不糊涂”,講的很好。在大事上,在原則問題上,要頭腦清醒,敢于堅(jiān)持原則;在小事上,在涉及個人名利上,大可糊涂為佳。瀟灑超脫,才可以做好工作,去掉了爭名求利等庸俗和低級趣味,就能形成榜樣,就能把工作搞好,在具體的工作中,要認(rèn)真處理領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系,要正確擺正自己的位置,在處理具體的事情中,要有冷靜思考和調(diào)查研究的工作方法,切忌主管或不冷靜,要加強(qiáng)自身修養(yǎng)。這樣,工作才能順暢。
二、正確認(rèn)識團(tuán)結(jié)協(xié)作,分工不分家的關(guān)系。
黨派機(jī)關(guān)普遍存在一人一崗或一人多崗的實(shí)際情況,人多的單位部門分工較細(xì),職責(zé)也較明確,但大多數(shù)的單位都存在著一人幾崗的現(xiàn)實(shí)狀況,如何處理好市委會處室之間的關(guān)系,爭取做到齊心協(xié)力,把市委會日常工作開展得生動活潑,這也是機(jī)關(guān)建設(shè)中一項(xiàng)不可忽視的課題。協(xié)調(diào)處理好各處室之間的關(guān)系,是維護(hù)市委會機(jī)關(guān)形象的一件大事,也是順利完成上級交給的工作任務(wù)的保證。機(jī)關(guān)工作就像一部大型的運(yùn)作中的工作機(jī)器,各個部件運(yùn)作的順暢與否,代表著這部機(jī)器的工作是否正常。在機(jī)關(guān)工作中,同志間要互相尊重,謙虛謹(jǐn)慎是一種美德,工作不能因?yàn)槎嘧隽艘稽c(diǎn)就驕傲,就看不起人,這樣就會影響機(jī)關(guān)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)。誠然,工作中的矛盾,磕磕碰碰難免會產(chǎn)生,但只要能維護(hù)大局,即便受些委屈,工作不受影響,事情也就過去了。唐朝宰相魏征有句名言:“滿招損,謙受益。”毛主席也曾說:“謙虛使人進(jìn)步,驕傲使人落后?!边@些話不無道理,所以講,處室之間的關(guān)系,一定要體現(xiàn)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,互相尊重的精神,多看別人的長處,多找自己的短處。韓愈則說:“古之君子,其責(zé)己也重以周,其待人也輕以約”,這樣就能搞好團(tuán)結(jié)。孔子說:“知之為知之,[本篇文章來源于好范文 wenmi114.com-網(wǎng)址為-004km.cn-未經(jīng)過xiexiebang.com站同意轉(zhuǎn)載此文均為抄襲后果自負(fù)]不知為不知,是知也?!闭嬲摹爸痹⒂?/p>
永以為不知之中。這樣,妄自尊大,鄙薄他人的毛病,就不會出現(xiàn),驕傲和謙虛是相反的,而驕傲和淺薄又是相連的,只有謙虛謹(jǐn)慎,才可以克服驕傲自大,也才能團(tuán)結(jié)同志一道工作,這樣才能創(chuàng)造出一份和諧向上的工作氛圍。
三、正確認(rèn)識機(jī)關(guān)工作與基層工作的關(guān)系。
市委會機(jī)關(guān)工作的直接對象是本會的會員和會員所在單位的領(lǐng)導(dǎo),也可以說,機(jī)關(guān)工作是為黨的統(tǒng)一戰(zhàn)線大局服務(wù)的。另一方面,也就是為本會會員服務(wù)。眾所周知,民主黨派成員大多是具有中、高級職稱的知識分子,盡管如此,但由于人的天賦不同和客觀條件的限制,他們的工作崗位和學(xué)術(shù)成就不可能相同。政黨不是學(xué)術(shù)團(tuán)體,職稱的高低,學(xué)術(shù)成就的大小,不應(yīng)成為衡量成員的尺子,在政治上和人格上都是平等的。因此,機(jī)關(guān)的同志要尊重每一位成員,要使每一位成員時時能感到,市委會機(jī)關(guān)的同志能關(guān)心他們,愛護(hù)他們,幫他們排憂解難。機(jī)關(guān)干部還要為成員的工作或生活中存在的困難進(jìn)行走訪并幫他們進(jìn)行呼吁,對病故的會員要進(jìn)行吊唁,對一些有知名度的老會員,機(jī)關(guān)干部要常進(jìn)行走訪,了解他們的工作、生活情況,對會員基層單位的領(lǐng)導(dǎo),要建立良好的聯(lián)系制度,真正做到關(guān)心會員,了解會員,對會員到市委會來訪,要做到客來我迎,客去我送,倒茶讓座,恭聽意見,給會員一種賓至如歸的感覺。
四、正確處理好多做與少做的關(guān)系。
愛國、民主、團(tuán)結(jié)、求實(shí),立會為公事我會的優(yōu)良傳統(tǒng),也是我會的宗旨,作為機(jī)關(guān)人員到了會內(nèi),就應(yīng)該有這樣一種精神,就是帶著一種奉獻(xiàn)精神而來,為做好宣傳和貫徹黨的統(tǒng)一戰(zhàn)線工作而來。作為一名機(jī)關(guān)工作人員,就應(yīng)該有以黨為師,立會為公的精神,不講條件,不講困難,不講待遇,認(rèn)真地做好會內(nèi)的一切工作。然而,在工作中,難免存在做多做少的情況。俗話講,人的手指有長有短,工作能力有大有小,身體狀況有好有差,但只要有為集體利益著想,有為黨的統(tǒng)一戰(zhàn)線工作建言獻(xiàn)策,就是一個較為超脫、高尚的人。在工作中,要有一種不甘落后和不服輸?shù)木?。做多和做少是分工不同,但為工作的目的是一致的,也就不存在工作中斤斤?jì)較和推諉的現(xiàn)象了。
胡錦濤總書記十分提倡構(gòu)建和諧社會的論述,作為機(jī)關(guān)工作離不開和諧和團(tuán)結(jié)。前任市委書記張衛(wèi)國同志曾經(jīng)說過:“要把團(tuán)結(jié)為重,落實(shí)在增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力、戰(zhàn)斗力上,始終把黨和人民的利益放在首位,對人對事出以公心,顧全大局,就沒有化解不開的矛盾,沒有解決不了的問題,要互相尊重,相互信任,相互支持,像愛護(hù)自己的眼睛一樣維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)集體的團(tuán)結(jié),以班子的團(tuán)結(jié)帶動整個單位,整個隊(duì)伍干事業(yè),謀發(fā)展?!保?*鎮(zhèn)江市委會后行生)
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第五篇:努力做一名學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)干部
努力做一名學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)干部(體會交流)
XXX
(2001年6月26日)
這次黨委中心組學(xué)習(xí),一個鮮明的理念就是:建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織。這也
是上級首長的指示和干部黨員的共識。我們知道,一個善于學(xué)習(xí)的社會,才是一個充滿活力的社會;一個渴望學(xué)習(xí)的民族,才能成為一個不斷發(fā)展的民族。一個重視學(xué)習(xí)的政黨,才是一個充滿希望、富有活力的政黨;一個善于學(xué)習(xí)的政黨,是能夠與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的政黨。當(dāng)前一些黨員、干部忽視理論學(xué)習(xí)、學(xué)用脫節(jié),理想信念動搖,對馬克思主義信仰不堅(jiān)定,對中國特色社會主義缺乏信心,直接危及黨的執(zhí)政根基和國家的前途命運(yùn)。世界在變化,形勢在發(fā)展,中國特色社會主義實(shí)踐在深入。昨天的知識未必能解釋今天的現(xiàn)實(shí),今天的經(jīng)驗(yàn)也未必能解決明天的問題。不學(xué)習(xí)、不堅(jiān)持學(xué)習(xí)、不刻苦學(xué)習(xí),勢必會落伍,勢必難以勝任我們所肩負(fù)的重大職責(zé)。面對新形勢新任務(wù),胡錦濤總書記把學(xué)習(xí)作為一項(xiàng)關(guān)系黨的事業(yè)興旺發(fā)達(dá)的戰(zhàn)略任務(wù)來抓,親自主持中共中央政治局集體學(xué)習(xí),持之以恒,率先示范,成為中央決策層的一項(xiàng)長期制度。帶動全黨建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨,在全黨營造崇尚學(xué)習(xí)的濃厚氛圍,積極向書本學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向群眾學(xué)習(xí),優(yōu)化知識結(jié)構(gòu),提高綜合素質(zhì),增強(qiáng)創(chuàng)新能力,使各級黨組織成為學(xué)習(xí)型黨組織、各級領(lǐng)導(dǎo)班子成為學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子,使我們黨始終走在時代前列,引領(lǐng)中國發(fā)展進(jìn)步。中央領(lǐng)導(dǎo)同志日理萬機(jī),在極其繁忙的情況下還能堅(jiān)持學(xué)習(xí),給我們做了很好的示范?,F(xiàn)在我們組織黨委中心組帶機(jī)關(guān)集中學(xué)習(xí),也是落實(shí)中央指示精神,建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨的具體行動。作為一名普通黨員,努力做一名學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)干部,我認(rèn)為要在以下幾個方面下功夫。
一是要在學(xué)習(xí)中堅(jiān)定理想信念。小平同志說過:?不注意學(xué)習(xí),忙于事
務(wù),思想就容易庸俗化。如果說變質(zhì),那么思想的庸俗化就是一個危險的起點(diǎn)?。胡錦濤同志指出:?理想信念是思想和行動的‘總開頭’、‘總閘門’,理想的滑坡是最致命的滑波,信念的動搖是最危險的動搖?。政治上的堅(jiān)定來自理論上的清醒,崇高的理想信念建立在科學(xué)的理論基礎(chǔ)之上。作為機(jī)關(guān)干部,尤其要注重學(xué)習(xí),堅(jiān)定自己的理想信念,把好自己的人生航向。當(dāng)前,新情況、新問題層出不窮,不注意創(chuàng)新理論的學(xué)習(xí),就很難把握大局、明辨是非。要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手、履行好新階段使命任務(wù),必須首先用黨的創(chuàng)新理論武裝好頭腦,懷著對黨的創(chuàng)新理論的熾熱情感,如饑似渴地學(xué)習(xí)、真心實(shí)意地踐行,不斷用新的理論、新的知識充實(shí)自己,夯實(shí)自己堅(jiān)定的政治信仰和理想信念,做一名真正的純粹的共產(chǎn)黨員。
二是要在學(xué)習(xí)中激發(fā)學(xué)習(xí)動力。學(xué)習(xí)是各級領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常強(qiáng)調(diào)的問題,也是
一個老大難問題,尤其是學(xué)習(xí)時間落實(shí)難、保持經(jīng)常難、進(jìn)入思想難,在我身上表現(xiàn)也比較突出。很多登過山的人都有過這樣的體驗(yàn):上得越高、望得越遠(yuǎn),就越能發(fā)現(xiàn)天地的廣闊和個人的渺小。學(xué)習(xí)就像登山,學(xué)的越多、鉆得越深,就越會發(fā)現(xiàn)知識的博大和精深,越能發(fā)現(xiàn)自己才學(xué)的狹隘和粗淺。學(xué)習(xí)中的這種深切體驗(yàn),更容易使人產(chǎn)生知識上的恐慌感,進(jìn)而增強(qiáng)學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性。一些人之所以忽視學(xué)習(xí)、放松學(xué)習(xí),一個很重要的原因就是學(xué)習(xí)掌握知識太少,不知道自己的不足。離開了個人對自身知識和素質(zhì)上存在差距不足的深刻體驗(yàn)和清醒認(rèn)識,僅靠說教是難以從根本上激發(fā)學(xué)習(xí)動力的。通過這次學(xué)習(xí)教育活動,必將進(jìn)一步激發(fā)我的學(xué)習(xí)動力,不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高能力素質(zhì),在本職崗位上有所作為。
三是要在學(xué)習(xí)中加強(qiáng)作風(fēng)修養(yǎng)。做?學(xué)習(xí)型?機(jī)關(guān)干部,重要的一條就
是要把學(xué)習(xí)納入到生活中來,進(jìn)一步豐富生活的含義。這樣就把物質(zhì)生活和精神生活有機(jī)地結(jié)合起來,不僅滿足了生命的基本需求,還能增長知識,提高文化品位和思想理論水平,修養(yǎng)道德情操。良好的人品和高尚的操守,是立身做人之本,是謀事成業(yè)之基,作為機(jī)關(guān)干部,要專心干事、靜心做事、同心共事、潛心謀事。一個人如果把追求放在事業(yè)上,就會生活得很充實(shí),心態(tài)就始終是平衡的,這些都為我們立身做人提供了基本準(zhǔn)則和方向。作為機(jī)關(guān)干部,只有加強(qiáng)學(xué)習(xí),才能始終保持政治上的敏銳性,才能自覺抵制腐朽思想侵蝕,做到利益面前不貪心,誘惑面前不動心,?分化?面前不變心,保持純潔的道德情操和堅(jiān)定的理想信念。做到時刻提醒自己,管好自己的腿,不該去的地方不去,管好自己的手,不該拿的不拿,管好自己的嘴,不該說的不說。多上運(yùn)動場,少到游樂場,多逛書店,少到飯店,保持昂揚(yáng)的精神狀態(tài),兢兢業(yè)業(yè)干好本職工作,努力做一名學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)干部,在平凡的工作和生活中體現(xiàn)黨的先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn),為建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織發(fā)光出力。