第一篇：怎樣做一名“問策能對”的機關干部

怎樣做一名“問策能對”的機關干部

有人說，機關干部不好當，不是領導，要想領導的事；不在基層，要掌握基層的情況。其實，機關干部也有自己的優(yōu)勢，身處機關，貼近領導，容易把握上情，領會領導意圖；不在一線，超脫基層具體事務，可以思考一些問題。我們提倡機關干部要做到?問策能對?，這個?策?包括各種信息、數(shù)據(jù)、情況和問題，?能對?包含兩個方面的意思，一是要回答得出來；二是要對于問題和困難發(fā)現(xiàn)得了、分析得準、提得出解決的辦法和建議。

諸葛亮是?問策能對?的典范，他那名垂千古的《隆中對》，指明了劉備爭奪天下的前程及路徑選擇，用今天的話來講，真正具有指導性和操作性。

當今社會是信息化社會、網(wǎng)絡化時代，信息高度發(fā)達，情況不斷變化，矛盾不斷涌現(xiàn)，觀點不斷交鋒。在紛繁復雜、魚龍混雜的事物面前，如何透過現(xiàn)象，抓住本質(zhì)，切中肯綮，把握關鍵，提出解決問題的辦法和策略，是機關干部的基本能力。

一、“問策能對”要求機關干部把握領導意圖、了解群眾意愿、熟悉工作實際

只有先掌握了知識，然后才會運用知識，機關干部要做到?問策能對?，首先要弄明白?誰會問?，?問?的對象當然是我們機關干部，?問?的主體可能是領導，也可能是群眾。弄清楚了這個問題，我們再進一步思考，他們到底會?問什么?，怎樣做好準備工作呢？我認為關鍵要把握好以下三個方面。

（一）要把握領導意圖。機關干部肩負著服務領導、服務基層、服務企業(yè)、服務群眾的使命，要做到服務領導，必須了解領導正在抓的工作、領導對這個工作是怎么考慮的，以及領導的工作方式、工作習慣和工作風格。戰(zhàn)國時期，齊桓公大會諸侯，唯獨衛(wèi)國遲到，于是齊桓公上朝時與管仲籌劃攻打衛(wèi)國。齊桓公退朝回到后宮，夫人衛(wèi)姬（衛(wèi)君之女）看到齊桓公立即叩拜，替衛(wèi)君請罪。齊桓公說：?我與衛(wèi)君并無糾紛，你為何替他請罪？?衛(wèi)姬回答說：?臣妾遠遠看見君王走過來，意氣昂揚，就知道君王有發(fā)兵征討諸侯的跡象，而且君王一見到臣妾就面帶怒色，臣妾就推知君王要攻打衛(wèi)國。?第二天，齊桓公上朝后，叫管仲到他跟前。管仲說：?君王是否取消了攻打衛(wèi)國的計劃？?齊桓公說：?仲父您怎么知道？?管仲說：?因為君王上朝時舉止謙恭，說話緩慢，見到臣下時面露難色，所以臣下知道。?齊桓公的心思并沒有用言語表達，但在其夫人和管仲兩個有心人面前，顯露無遺。

（二）要了解群眾意愿。群眾是我們服務的對象，一方面，要了解群眾的所思所想所盼，為他們做實事、解難事；另一方面，要知道人民群眾中蘊藏著無窮的智慧和力量。機關干部要當?潛水艇?，真正沉到基層一線，而不能像?浮萍?浮在機關、漂在上面。走到群眾中去，群眾才會把你當自家人，干部才會說出心里話，才能掌握一手材料；深入到實踐中去，與基層群眾一起想問題、謀對策、抓落實，干部的?辛苦指數(shù)?才能轉(zhuǎn)化為提升群眾的?幸福指數(shù)?。

（三）要熟悉工作實際。要認真對待所從事的工作，做到干一行愛一行、精一行，對自己工作所涉及的基本情況、辦事程序、政策法規(guī)、熱點難點和發(fā)展趨勢，都應該做到胸有成竹、了如指掌。毛澤東曾說過這樣一句話：?看鄧小平的報告好像吃冰糖葫蘆。?在他對鄧小平報告的批示中，經(jīng)常有?此報很好?、?內(nèi)容極好?、?極可寶貴?、?非常好?之類的贊語。其原因在于鄧小平的報告能夠把情況搞得非常清楚，這也從側(cè)面反映了鄧小平無論處在什么崗位，都能夠做到熟悉工作實際，把握事物本質(zhì)，遵循發(fā)展規(guī)律。

二、?問策能對?要求機關干部勤于學習、精于調(diào)研、善于思考、勇于創(chuàng)新

（一）要勤于學習。學習是進步的階梯，誰選擇了學習，誰就選擇了進步。腹中沒有詩書，肚子里沒有貨，哪能有應對的東西呢？毛澤東說：?飯可以一日不吃，覺可以一日不睡，書不可以一日不讀?。毛澤東從少年起，就勤奮好學，酷愛讀書。晚年的毛澤東，盡管身體已經(jīng)很不好，生活上已不能完全自理，但他讀起書來的時候，仍然可以達到如醉如癡的地步。1976年9月8日，也就是在毛澤東臨終的前一天，他還看文件、看書11次，共兩小時50分鐘。正是由于毛澤東的勤奮學習，所以他總是能在革命的緊要關頭，引領共產(chǎn)黨人戰(zhàn)勝困難，走向勝利。

（二）要精于調(diào)研。調(diào)研是了解情況、服務決策的基本功，是我們黨一貫的優(yōu)良作風。劉少奇1961年到湖南三縣農(nóng)村蹲點調(diào)查44天，曾經(jīng)住在豬場飼料房7天。據(jù)當年跟隨參加調(diào)查的劉少奇保健醫(yī)生許佩珉回憶，4月15日，少奇同志在沒有社隊干部陪同的情況下，帶秘書直接到施家沖生產(chǎn)隊找群眾調(diào)查。在這次調(diào)查后，劉少奇說：?我是國家主席，還有公安廳長帶人保護著，隨便找人談話，都要受‘刁難’。這說明聽到真話，調(diào)查真實情況是多么不容易！?

（三）要善于思考?？鬃釉唬?學而不思則罔?。在學習教育過程中，愛因斯坦認為應該把獨立思考和綜合判斷的能力放在首位，而非獲得特定知識的能力。思考就是通過紛繁復雜的現(xiàn)象，經(jīng)過抽絲剝繭，抓住本質(zhì)的東西，從而解決實際問題，實現(xiàn)自己的目的。思考萌生智慧，智慧是解決問題的鑰匙。三國時期，曹操的兒子曹沖非常善于思考，表現(xiàn)出了解決問題的高超思維能力。有一次，曹操坐騎的馬鞍放在倉庫中，被老鼠咬壞。管倉庫的嚇得手足無措，不知如何是好，自以為必死無疑，便請曹沖幫助。曹沖心生一計：他用刀將自己的衣服戳成鼠齒狀，然后一臉難過的樣子去見父親。曹操問他為何事這樣憂慮？曹沖說：?別人都說老鼠咬破衣服不吉利，現(xiàn)在我的衣服被老鼠咬破了，所以擔憂。?曹操趕緊安慰曹沖說：?這些都是無稽之談，你不要放在心上。?過了一會兒，管倉庫的前來報告曹操那副馬鞍被老鼠咬壞一事，曹操聽后，笑著說：?連我兒子的衣服都被咬壞，何況馬鞍呢？?根本沒有追究的意思。曹沖運用自己的智慧幫人解了難，救人一命。

（四）要敢于創(chuàng)新。沒有創(chuàng)新，生活將會停滯不前。創(chuàng)新就是解放思想，發(fā)散思維，多角度地看事情、想問題、謀辦法，從而找到解決問題的捷徑。創(chuàng)新要有膽識和勇氣，要像李鴻忠書記所講的那樣敢于奇思奇想出奇招。在淮海戰(zhàn)役中，在包圍杜聿明集團之前，中央軍委命令粟裕將重點放在東南方向，但粟裕識破杜聿明?聲東擊西?之計，準確預測杜聿明部隊將向西南方向逃跑，最終將杜聿明集團予以包圍殲滅。毛澤東評價說：?粟裕同志立了第一功?。這是粟裕同志創(chuàng)造性地貫徹中央軍事戰(zhàn)略方針的結(jié)果。

三、?問策能對?要提得出全局之策、前瞻之策、針對之策、操作之策

（一）要有全局之策。不謀全局者不足謀一域。機關干部視野要開闊，要力爭做到?眼觀六路耳聽八方?，多渠道掌握信息，多方面了解情況，把握領導意圖，熟悉基層情況，借鑒外地經(jīng)驗，這樣才能做到胸懷全局。歷史學家公認，秦國能夠最終統(tǒng)一六國，始于秦孝公時期的商鞅變法。在那個諸侯紛爭、百家爭鳴的時代，各國諸侯王，無不希望富國強兵，稱雄諸侯。商鞅根據(jù)天下大勢，抓住秦孝公迫切希望富國強兵、振興秦國的心理，闡述改革的必要性，得到秦孝公的支持。商鞅又?南門立柱?，取信于民，保證了新法在百姓中的順利實行。以富國強兵為中心，體現(xiàn)新興地主階級的利益要求，順應了統(tǒng)一國家形成的歷史潮流，也取得了顯著的成效，為秦國富強、兼并六國、統(tǒng)一天下打下了基礎。

（二）要有前瞻之策。世界是發(fā)展變化的，想問題、辦事情要像下棋一樣，走一步，就要想到以下幾步，不能只顧眼前?？箲?zhàn)全面爆發(fā)后，國民黨內(nèi)出現(xiàn)了?速勝論?和?亡國論?等論調(diào)。在共產(chǎn)黨內(nèi)，也有一些人寄望于國民黨正規(guī)軍的抗戰(zhàn)，輕視游擊戰(zhàn)爭。1938年5月，毛澤東寫出《論持久戰(zhàn)》，初步總結(jié)了全國抗戰(zhàn)的經(jīng)驗，批駁了當時盛行的投降論和速勝論, 揭示了抗日戰(zhàn)爭發(fā)展的基本規(guī)律（敵強我弱、敵退步、我進步、敵小我大、敵寡助、我多助），系統(tǒng)闡明了我黨的抗日持久戰(zhàn)方針；論述了只有實行人民戰(zhàn)爭，才能贏得勝利的思想；闡明了抗日戰(zhàn)爭作戰(zhàn)的形式上，主要是運動戰(zhàn)，其次是游擊戰(zhàn)。歷史證明了毛澤東前瞻性的科學結(jié)論。

（三）要有針對之策。對策要有針對性，不是無的放矢，放空炮，而是一針見血，入木三分，就像打槍一樣，要瞄準射中。這就要求我們機關干部要堅持一切從實際出發(fā)，具體問題具體分析，心要靜下來想問題，不能大而化之、籠而統(tǒng)之，講大話空話，說原則性意見。通?？床《际亲尣∪烁吲d才有利于治療，沒有聽說氣病人，甚至激怒病人治病的，可是華佗就曾根據(jù)病人情況，采用激怒病人的方式治病。東漢末年，有一位郡守患病，找來當?shù)孛t(yī)為他治病，這位名醫(yī)看出了郡守的病癥，開單劃藥讓郡守吃，但效果不明顯?？な睾髞碛终业饺A佗。華佗在了解到郡守性急易怒的特點后，認為郡守只要大怒一場病就會好，于是收了他很多錢財卻不給他治病，不久華佗干脆丟下病人走了，還留下一封信罵這位郡守?？な乜吹饺A佗收了他這么多錢不但不給他治病還罵他，立即命人把華佗抓來殺掉?？な氐膬鹤又廊A佗的真實用意，囑咐手下人不要追趕?？な匾豢催@么久還沒有抓回來，這口惡氣沒地方出，更是憤怒到了極點，吐出了幾升黑血，病就痊愈了。

（四）要有操作之策。所有的對策都是為了解決實際問題。機關干部從事的都是具體工作，處在工作的操作層面，所以一定要有操作的辦法和落實的措施。操作層面要解決兩個問題，一是操作程序問題；二是落實的問題?，F(xiàn)在全國各地都知道招商引資的重要性，但招商引資的實際成果是有差別的，這種差別除了交通區(qū)位、政策環(huán)境、產(chǎn)業(yè)基礎等外在的差異外，最重要的還是服務上的差距、操作上的差距。所以，現(xiàn)在各地都在比拼優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，以求贏得發(fā)展先機。黃石市委、市政府為什么提出打造?三最?環(huán)境，為什么下大力氣在優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的平臺搭建上、程序操作上下功夫，也是基于這種考慮。我們現(xiàn)在經(jīng)常講?戰(zhàn)略方案化，方案項目化，項目具體化?，就是講的操作問題，說一千道一萬不如干成一兩件實事。操作性還要解決好落實的問題。習近平同志在《關鍵在于落實》這篇文章里，提到一副對聯(lián)，上聯(lián)是?你開會我開會大家都開會?，下聯(lián)是?你發(fā)文我發(fā)文大家都發(fā)文?，橫批是?誰來落實?。所以，我們從事任何一項工作，一定要從操作上解決好落實的問題。

作為一名機關干部，既要善于?發(fā)問?，又要經(jīng)得起?被問?。?問策能對?是我們應該具備的本領，也應該成為我們工作所追求的目標。

第二篇：怎樣做一名合格的機關干部

怎樣做一名合格的機關干部

機關干部是加強機關建設的組織基礎。有一支得力的機關干部隊伍，是機關發(fā)揮指揮部職能作用的必要條件。要當好機關干部扮演的角色，履好職盡好責，關鍵是能辦事、會辦事、辦成事。這既是對機關干部角色意識的根本要求，也是檢驗機關干部職責角色意識的重要標準。俗話說，工欲善其事，必先利其器。沒有過硬的隊伍就不可能打出漂亮的勝仗。這就是我要講這個問題的主要動因。下面，我想結(jié)合自己在機關工作的實踐談點粗淺的體會和看法。

一、靠本分做人，憑本事立身

所謂本分與本事，主要指的是德與才，一個合格的機關干部必須是德才兼?zhèn)?，缺一不可。有德有才是圣人、有德無才是君子、有才無德是小人、無才無德是庸人，先用圣人再用君子，寧用庸人不用小人。也就是說德與才二者之間，德又是第一位的，首先要學會做人，不忘本分，牢記操守。這個道理基本人人都懂，但要真做到卻不是件容易的事情。因為在當前各種錯誤思潮、錯誤觀念比較多的大環(huán)境下，人們很容易隨波逐流，由一個堂堂正正的人變成一個看破紅塵、老于事故、‘‘過于明白”的人，最終導致不守本分。究竟是守本分好，還是隨大流好?究竟是守本分吃虧還是不守本分吃虧?對于這個問題關鍵是怎么看。我認為，如果能“風物長宜放眼量”、向自己一生負責的話，我看還是本分一些好。守本分的人縱然飛不高，起碼跌不著。不守本分的人，能糊弄一時，糊弄不了歷史，“大風吹例梧桐樹，自有他人論短長”。過去有個典型介紹了兩條經(jīng)驗，就是做老實人不吃虧，辦老實事不后悔。我覺得人家講的很有道理?！对鰪V賢文》上講過這么兩句話：“平生不做皺眉事，半夜敲門心不驚?！弊隼蠈嵢?，辦老實事的人心境什么時候都是坦然的。反之，有病怕鬼叫。原27團保衛(wèi)干事褒國權到炮五連調(diào)查丟手榴彈的問題，找董副連長談話，董不知有丟手榴弱的事情，就把自己與漁村婦女發(fā)生兩性關系的問題交待出來了。胡長清、成克杰胡作非為，聚斂了萬貫家產(chǎn)，他們錢多能買到好房，能買到好床，但就是買不到好覺，他們的苦惱只有他們自己知道。所以說，玩物喪志、玩人喪德、玩火自焚，什么時候都不能做那些玩世不恭的事情。（不要認為錢多是好事，錢多錢少都有煩惱）要進步，走正路。什么是正路?軍區(qū)張文臺政委給我們指出了一個方向：出路千萬條，素質(zhì)最重要。目前，各級機關都出現(xiàn)了人才短缺的現(xiàn)象，只要素質(zhì)好自有出頭之日。因此，我們一定要少琢磨人，多琢磨事，少搞點應酬，多搞點學習，多辦點具體事，少搞花圈繡腿，多一點埋頭苦干，少一點夸夸其談。作為機關干部，一定要形成圖釘式的知識結(jié)構，就是說本職的要精，周圍的要通，既是青霉素一一專治一門，又是萬金油一一百病見效。要做到這一點，沒有捷徑可走，必須要加強學習。左手拿著電話本，右手拿著手機，晚上握著遙控器是辦不到的，手機、遙控器能找到頻道、找到用戶，就是找不到出路。我還有一個觀點，就是用煙熏出來的機關干部什么時候都比用酒浸出來的機關干部值錢。職務是一時的，崗位是可變的，唯有本事是長久的。有了本事什么都好辦了，沒有本事就沒有后勁，也許就沒有以后。盡管眼下用人上存有不正之風，但就是搞不正之風的領導他也需要人干活，不然，他連喝酒 的時間也騰不出來。乾隆離不開和坤，但同樣也離不開劉羅鍋。不求天長地久，但求經(jīng)常擁有，奮斗了，努力了，就是不能“終成正果”，起碼可以留下個好的名聲。（熱愛本職愿干事）

二、積極出大主意，認真辦小事情

機關干部的一條重要職責，就是為領導當好參謀，遇事能拿出主意和辦法來。干工作最愁的就是拿不出主意和辦法。在古代國家與國家弱肉強食的紛爭中，一條妙計避免了一個國家生靈涂炭的事例屢見不鮮：在今天市場經(jīng)濟的競爭中，一條建議救活了一個廠子、一個企業(yè)的情況也比比皆是。在我們要塞區(qū)的部隊建設中，機關提出的“雙學互能”、“五項達標”、“三實五往”等措施實行以后，都給部隊建設帶來了很大的推動。所以說，將在謀而不在勇，手上磨出繭子，不如大腦想出點子。我們講實干，但實干不是死干。當機關干部一定要善于動腦，決不能像猿人一樣，一天到晚什么也不想，餓了就爬到樹上摘個果子吃。機關不動腦，領導就難當了。從歷史上看，政績突出的皇帝，往往背后都有一個足智多謀的宰相。劉邦之所以厲害因為有蕭何，劉備之所以厲害因為有孔明，李世民之所以厲害因為有魏徵。假如他們換掉了手下這幾個人，什么漢家基業(yè)、三分鼎立、貞觀之治，都將有可能不復存在。劉備在三顧茅廬的時候，諸葛亮就給他把土意出好了：先奪荊州，后取西川，聯(lián)合東吳，抗擊北魏。二人有個《隆中對》，所以后來才有一個三國鼎立的局面。這是諸葛亮給劉備出的最大一個主意。出大主意光動腦還不行，而且要有戰(zhàn)略眼光。俗話講：“不謀萬事者，不足謀一時；不謀全局者；不足謀一域?！弊鳛闄C關干部，出主意不能僅僅著眼于一科一室，而要從全局上來把握。只重微觀，不重宏觀，就出不了大主意，當不了好參謀。三國時期周瑜比魯肅聰明，一步三計，文武兼?zhèn)?，但周瑜不是?zhàn)略家，而魯肅是戰(zhàn)略家；東吳可以沒有周瑜，但不能沒有魯肅。由于著眼點不同，周瑜有很多辦法都是小辦法，魯肅點子不多卻都是大主意。機關干部不僅要出主意，而且還要抓落實，也就是說要注意做小事情。出主意是圖紙，做小事情就是搞施工。你出的主意被領導采納了，就等于圖紙在建筑部門蓋了章了，接下來便要一磚一瓦地去施工。圖紙很美觀，施工不認真，照樣建不成漂亮的樓房。如你建議開一個會，領導也同意了，你就必須要把材料、會場、食宿等事情一件一件地去安排好。就是寫一篇材料，也有個打印、校對、裝訂的問題?！ê罄m(xù)的小事情千不好，前邊的大主意也是空的。就目前我們政治部的情況看，有些同志是出不了大主意的，但出不了大主意，更要注意做好小事情。象海防三團的王呈遠，這個同志沒有多少思想，但他能準時敲鐘，能把擺放不整齊的自行車一輛一輛地擺齊，每天早晨都能準時把鐘敲響。出操結(jié)束了，不僅講評機關干部，而且還能講評領導。他那個工作干得是認真細致，誠惶誠恐。出不了大主意，能認真把小事干好也很好。作為一名機關干部，如果大主意出不了，小事情又干不好，那就只能讓他“還俗”了。（著眼全局謀大事、精通業(yè)務會辦事）

三、走在領導后頭，想在領導前頭 機關干部是領導的影子，而且這個影子的位臵是不斷變化的，有時在領導的后頭，有時又要跑到前頭，所以這鞍前馬后的工作是不容易干好的。古人講：伴君如伴虎。不該到前頭的時候你到前頭去了，該到前頭的時候你又沒有去，天長日久，總是這樣，就會在領導的心目中留下陰影，甚至直接被領導把影子抹去。那么，究竟什么時候在前，什么時候在后?對于這個問題，只能大致上作一區(qū)分，就是實的事情要在后，虛的事情要在前。如隨領導外出，陪領導散步，享受上主席臺的待遇等這些實實在在的事情，都要走在領導后頭。包括喝酒也不能有急躁情緒，你站起來太．早了，領導會讓你坐下，（領導夾菜你轉(zhuǎn)桌、領導講話你插話、領導開門你上車、領導年輕你裝哥）。如出思想、定路子、提建議凡屬思維范疇的活動，跑到前邊去基本沒有錯。這是就一般而言，但也不能一概而論，如搶險救災等雖然也是實的，但仍需要跑到領導前 邊去?？壳氨M量往前一點，問題似乎不大，但靠后卻不能離得太遠，以致跟不上領導的步伐。如下部隊讓領導給要車，開會讓領導找你，這樣未免太靠后了。走在領導后頭，因為是實的，比較容易做到。但想在領導前頭，因為是虛的，往往難以做好。怎樣才能想到前頭?一是要有點超前意識。無論領導交辦什么事情，都要把涉及到的事項想周到。外出，首先要想到吃住行； 開會，首先要想到坐次、講稿及應帶的文件：下部隊首先要想到通知等等。提前想不到，就容易出閃失。（如原錢司令在26當軍長參謀不知路拿著地圖看、再如在領導檢查工作離開的時候上車要快不要人人握手，把參謀丟掉）二是要注意延伸領導意圖。有時領導交待工作往往很簡單，領導可以點到為止，但我們卻不能干到為止。因為領導對這一問題未必進行過深思熟慮，這就要求我們必須把領導未考慮的問題考慮到（某英模報告團殘疾人坐輪椅上主席臺）。三是要注意把握領導特點。把握領導特點，不是讓你去投機鉆營，投其所好，而是為了運用恰當?shù)姆绞椒椒?，讓領導接受你的建議，進而把事情辦 好。（幸副政委機關講話領導拿點什么）一個領導一個特點，有的領導好伺候，有的領導就不好伺候；有的領導希望你幫助他想點事情，有的領導則反感下邊多嘴多舌。漢武帝劉徹雄才大略，基本上是他出主意別人干，所以他對選拔自己的幕僚不很重視，而對選拔郡縣那些獨當一面的領導卻特別用心。司馬遷就是因為多說了幾句話，被他把生殖器給割掉了。三國時期的楊修也是這么被曹操殺掉的。先是析字改門，繼而“一盒酥”，再就是夢中殺人，最后是雞肋。曹操感到楊修過于聰明，壞我大事，就把這個善于動腦的人給殺了。這就是說走在領導后頭，想在領導前頭，還要根據(jù)領導的特點去，這也是物竟天擇，適者生存，運用之妙、存平一心。（開動腦筋勤想事）

四、學好北京話，說好地方話

機關干部的大腦應當是一個加工廠，他們基本功能就是能把北京話翻譯成地方話，以期達到不離上級譜，唱活地方戲的目的。當前，我們的工作之所以缺乏生機和活力，原因有三：一是吃不透上級精神，二是把握不好下邊情況，三是缺乏創(chuàng)造性地加工。那么怎樣才能把北京話普及到地方上去，我認為要注意做到三點： 一是力戒跟著感覺走。干工作象下棋一樣，支士飛相，不離老將?！袄蠈ⅰ笔钦l?工作中的“老將”就是上級的指示精神。不吃透上級精神，盲目籌劃自己的工作，就很容易導致“盲人騎瞎馬，夜半臨深池”的境地?，F(xiàn)在，我們有些機關干部很不重視學習上級的文件，有時看—下也是浮光掠影，似是而非，這是很不好的現(xiàn)象。毛主席說：“一天不看看報紙是缺點，三天不看報紙就是大錯誤?！碑斄撕蜕芯鸵罱?jīng)文，當了巫婆就要學跳神，當了機關干部就必須把上級的精神把握準。只有按照上級的指示精神籌劃工作、安排工作，才能防止近視眼看秤一一麻了大花。二是要力戒上下一般粗。也許是教育方面的原因，中國人普遍缺少創(chuàng)新精神。80年代為學習外國的技術而引進了一套設備，人家因工藝不過關出現(xiàn)了砂眼，我們在制作新設備時專門制作上一個砂眼。類似于這種專門制造砂眼的機械性的工作現(xiàn)象，在我們機關甚為普遍。下的通知是翻印的，發(fā)的文件是套版的，僅僅是文件紙的質(zhì)量差一些。太陽雖高不影響蠟燭發(fā)光，我們就沒有一點自己的思想?原來三團有個股長給領導寫了一篇講話，完全是抄了書上的，領導講完了嫌質(zhì)量太低，這個股長就拿出書來請領導校對，領導一句話也沒有了。如果不想出政績，搞上下一般粗倒不失為一種好辦法，與上級完全保持一致，什么時候也不會犯錯誤。三是力戒老一套。出遠門最好是輕車熟路，不至于迷失方向：但干工作卻不是這樣，最好獨辟蹊徑。有新意然后才能有生機，老態(tài)龍鐘的老太婆嫁給誰都不會有什么作用。年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。部隊工作盡管周而復始，年年差不多，但只要肯動腦、善于創(chuàng)造，也是可以大有作為的，照樣能唱出像豫劇、越劇、黃梅戲這些們受全國人們青睞的地方小戲來。（一專多能多干事）

五、見了大官不小，見了小官不大

這里講的是一個機關干部應當具有什么樣的人格問 題，也就是說如何處理好對上與對下的擺位問題。這個問題看似小事一樁，但卻無時無刻不在影響著我們的形象。怎么辦才算恰如其分?籠統(tǒng)地講，就是要不卑不亢，見了大官不能小，見了小官不能大。具體地講：一是到基層不要氣指頤使。原來有個機關干部到海防二團炮四連去，連部打死了幾個蒼蠅沒有掃出去，這個同志立即給這個連隊作了結(jié)論：黨支部沒有戰(zhàn)斗力。事實就是連個蒼蠅都掃不出去。有的同志給機關工作組下了一個定義：什么叫工作組?工作組；緊急通知+下邊忙得腳后跟打后腦勺+幾個肥胖的人指手畫腳轉(zhuǎn)一圈。人家為什么給我們下這樣的定義?主要是我們有些機關同志下去之后太不謙虛、太不謹慎了。還有個同志晚上喝醉了酒，半夜起來命令連隊匍匐前進，第二天問他，他把錯誤記在了酒的帳上?，F(xiàn)在我們常講，連隊第一，士兵至上，他們真的有這么個地位?我看不過是個“理論地位”。究竟是個什么地位?他們自己最清楚。我覺得基層官兵很可憐，有的被領導機關賣了還在幫著領導機關數(shù)錢，如這幾年學技術問題，名額由機關控制，思想問題由基層教育，教育不好由連隊負責，真是碰死都找不著塊硬的地方。在當前氣候下，也不能全怪領導、怪機關，都很難辦，但對他們起碼要有一顆同情的心。他們在這么種處境下干工作實屬不易，我們還怎么能忍心去和他們擺官架、打官腔。南山集團有一副對聯(lián)：終不為大然后才能成其大，唯善弗爭故莫有人與之爭。意思就是：越不自大越顯得偉大，越不去爭越?jīng)]有人敢與你爭。這里面蘊含著很深的做人哲理。一個人的威望、權威，不是靠擺架子所能擺出來的。二是基層官兵到機關要熱情接待。就目前政治部來講，門難進、臉難看、事難辦的現(xiàn)象不多，但不冷不熱、漠然處之的現(xiàn)象也是有的?；鶎拥耐镜綑C關來，本來就有一種恐懼感，你再給他一副冷面孔，那就會像小孩看了《聊齋》一樣，以后連電視也不敢看了。我代理書記的時候，有一次去作訓利〃，沒報告就進去了，正碰上金吉文副司令員在里面烤爐子，他讓找站在一邊背條令，所以再去機關的時候就覺得兩腿發(fā)沉。因此說，對于基層上來辦事的同志，千萬不要一哼二哈，冷眼相看，要該倒水的倒水，該讓座的讓座，給人一種賓至如歸的感覺。（地方現(xiàn)在有個規(guī)定如果問事的人找到你，你即使不是這個部門的你業(yè)得給他引導不能一句不知道）三是在上級領導面前要不卑不亢。我感到眼下的官場上，市儈氣息太濃。有些人在領導面前特別善于表現(xiàn)自己，阿諛奉承，百般奉迎，低頭哈腰，期期艾艾。說好話，套近乎，非弄到五百年前是一家不可。就像《紅樓夢》里的賈蕓一樣，本來比賈 寶玉高了好幾輩，卻碩是跪著賈寶玉叫爺爺。要知道，并刁；是所有的領導都喜歡那種卑躬屈膝的下級。戰(zhàn)爭年代，最容易被殺掉的就是那些經(jīng)不住幾下皮肉之苦，就把地下黨名單交出來的人。那些頭顱高昂、大義凜然的人，敵人反而舍不得殺。官大也是人，官小也是人，尊重領導是必要的，低三下四就沒有必要。古人講：“竹節(jié)不變節(jié)，玉碎不改白?！弊鳛橐粋€機關干部就應當具有這樣的氣節(jié)。（心系基層能干事、服務保障辦好事）

第三篇：怎樣當好一名機關干部

? 怎樣做好一名機關干部

機關干部在部隊的建設中居于十分重要的位置，其作用發(fā)揮得如何，對部隊機關建設關系極大。那么，如何才能當好一名合格的機關干部？去年5月至7月，石頭曾短暫地客串了一把機關干部，結(jié)合自己在機關工作的親身體會談一點認識，供大家參考。

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一、機關干部的“角色”和特點

機關干部是部隊干部隊伍中的重要組成部分，是連接領導和部隊的“紐帶”和“橋梁”，是機關的“門面”和“窗口”。我們經(jīng)?？梢钥吹?，上級來人、兄弟單位來訪、下級單位請示報告工作，往往首先接觸的是機關干部；平時下部隊代表機關蹲點、調(diào)研，也有時代表領導發(fā)言。傳達指示、處理情況；機關干部處在上面，受人尊敬，但也有許多情況是代人受過，不被理解；機關干部在整體格局上是配角，但有時也要唱主角；必須堅持原則，但也要有靈活性，在許多事情上要當“擋箭牌”、“泥瓦匠”。機關干部這種特殊的工作性質(zhì)，要求機關干部必須具有特殊的“角色”意識。從機關干部的工作特色來看．一是急，就是有許多事情來的突然．機關干部常常處在被動應付的位置上。二是雜．即不同方面、不同渠道、不同層次、不同業(yè)務、不同領導、都可能找機關干部來辦理事情。機關干部都有自己明確的分工，可以說是“?？啤保渤３８傻氖恰耙呻y雜癥科”。三是“近”，即離領導近。距離近，易于領導了解，但有時太近，稍不留神，很容易“撞車”。美學有個定律是美要有一定距離．有了距離而形成“朦朧美”。再漂亮的臉蛋．極近距離細看，總會覺得與遠距離欣賞的感覺不一樣，許多不盡人意的坑坑點點都顯現(xiàn)出來。機關干部靠近領導，“臉”上的“坑點”自然會暴露無遺，難得“朦朧”。四是“虛”“實”相兼。機關的不少同志不管權、錢、人、物，只管干事。在今天市場經(jīng)濟的條件下，一些同志總覺得無權無錢，腰桿不硬，底氣不足，整日里忙忙碌碌，年終總結(jié)時卻說不出個子丑寅卯。當然，也有一部分機關干部手中掌管權、錢、物，受到他人另眼相看，但弄不好，也易出問題。另外，機關干部工作上還有參與政務、管好事務、搞好服務的特點。參與政務就是當好參謀，出好主意，為領導決策提供科學的依據(jù)；管好事務，就是要把擠在一堆的事情按照輕重緩急，整理得清清爽爽；搞好服務，就是為領導服務，為機關服務，為基層服務，為中心工作服務，宣傳落實好黨委和首長的意圖，并身先士卒，帶頭完成好任務。這些都是機關干部應努力做好的。

二、關于機關干部聽話與能干的問題

部隊干部應具備的素質(zhì)，機關干部都必須具備。這其中，我感悟很深的兩點就是“聽話”與“能干”。不聽話，與黨委、與領導“兩條心”，老是鬧別扭“對著干”，這怎么行。光聽話，不能干，交待一件事，辦成“一鍋粥”回過頭來還得派人去幫助擦屁股，這樣的干部至少不能重用，不能委以重任。所謂聽話就是聽黨的話，聽組織的話，聽正確的話，正確理解黨委和領導的意圖，思想上、政治上同黨中央保持高度一致，不能當面一套，背后又是一套。當然，聽話也不是亦步亦趨，沒有頭腦像個“機器人’，對不正確的話，違背原則的話，不僅不能聽，還要堅決予以斗爭。怎樣做到聽話呢？我看有四條。第一條，政治上不說三道四。第二條，處理事務不能損公肥私。毫不利己專門利人，這是最高層次，是理想，應積極追求；既利己又利人，應認真去做；不利己而利人，應努力去做；利己而損人，絕對不能做。第三條，作風要正，品行要端。現(xiàn)在，無論部隊還是地方，一些干部倒下去再也翻不過身來，大多都是金錢美色所使。機關干部出入各種場合的機會多，常在河邊走，容易弄濕鞋。這要引起重視，不能使我們的機關干部在這方面出問題。第四條，要搞好團結(jié)，不能搬弄是非。作為機關干

部，因為在總隊、部領導和機關、部隊之間活動，團結(jié)問題十分重要。如果是是非非，危害的不只是個人，而是整個集體。所以，千萬不要背后亂議論，不要在甲前議乙，乙前議丙，丙前議甲，當“小人”，傳“小話”，做“小動作”。這樣做，人家會想：你老在我面前議論別人，做人家的手腳，難道不會在別人面前議論我？做我的手腳？你的行為一旦被揭穿，面目暴露無遺，機關還能干下去嗎？再說“能干”。能干，就是能完成任務，不但堅決，而且利索。機關干部“能干”，主要體現(xiàn)在四個方面。一是能擺正位置，知道自己的坐標，不越權，不出格，能參善謀，有真知灼見。二是會寫文章，當好秀才，真正做到“人人心中所有，個個筆下所無”，能言人所欲言，言人所未言，言人所難言。三是會處理問題，當好辦事員。要成為足球場上的“清道夫”，無論高吊球、地滾球還是反彈球，只要有險情，一腳就能化險為夷；又要成為排球場的“二傳手”，無論怪球、臭球、軟球、硬球，都能把球“傳”好，“傳”給主攻手，實施高點強攻，“傳”給副攻手，組織“短平快”，或者隨機應變，偷襲輕吊。四是作表率，當“排頭兵”，敢說“看我的”、“跟我來”，而且干事有獨到見解，迅速及時，該出手時就出手，今日事今日畢，絕不拖到明天辦。

三、機關干部要加強自身修養(yǎng)

修養(yǎng)包括品質(zhì)、道德、文化等多方面，這里僅談談官格與人格的修養(yǎng)問題。這個問題很重要，因為當官是有年限的，做人是一輩子的事情。我們可以不是“官”，但是不能不是“人”。由于總隊機關干部所處的特殊位置，尤其要加強官格人格的修養(yǎng)。

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（一）要敢于負責。就是說，肩膀要有骨頭，全身不缺“鈣”，能扛得住東西。對自己分工的工作，敢于負責，抬手動足，堂堂正正；對自己定的事情，都屬照著辦，錯了，絕不推給下面，自己要扛起來，哪怕是處分。這是官格，更是人格的力量所在。每個機關干部都應加強這方面的修養(yǎng)。

（二）要謙虛謹慎。機關干部因工作關系，經(jīng)常隨領導外出和下部隊調(diào)研，車來車往，容易助長驕嬌之氣。要知道，機關干部的一言一行都折射著領導機關的形象。所以，機關干部必須時刻保持謙虛謹慎的作風，不可擺架子，像個“二首長”。要看到，我們在一個地區(qū)、一個單位只是站在一個點、一個面上，想問題、辦事情有很大的局限性，不可能事事高明、處處正確。那種夜郎自大、剛愎自用的作派是干不好工作的。

（三）要作風嚴謹，滴水不漏，細心如絲。大家如果留意，可以發(fā)現(xiàn)這樣一種現(xiàn)象，為什么我們有的同志寫首長講話稿、起草文件，對路質(zhì)高，得到領導肯定和贊揚，除理論功底、工作閱歷和文字水平外，一個重要的因素，就是注意做有心人，平時對領導的講話、談話，能仔細記錄，并注意分門別類地收集整理、認真學習思考。這樣，一旦受領任務，就能很快領會意圖，融會貫通，寫出高質(zhì)量的材料來。這種嚴謹扎實的作風，每個機關干部都應具備。

（四）要胸懷開闊。機關干部接觸各式人物、各類事情、這些人，有正人君子，也有品行不端者；這些事，有正規(guī)高雅的，也有粗俗無聊的。面對這些，機關干部必須具有寬廣的胸懷，大度能容他人之長、之短、之功、之過，不計較個人得失和無原則的小事，妥善處理各種關系。這樣才能真正做好一名機關干部。

第四篇：怎樣做一名合格黨派機關干部的體會

文章標題：怎樣做一名合格黨派機關干部的體會

新的歷史時期，民主黨派機關干部的擔子愈來愈重，任務也愈來愈艱巨。因為機關是市委會形象的直觀體現(xiàn)，也是對外工作的窗口，市委會機關干部要率領和團結(jié)本組織成員，緊密團結(jié)在中國共產(chǎn)黨周圍，高舉愛國主義和社會主義兩面旗幟，一心一意為“四化”建設事業(yè)服務，要完成黨和人民賦予的政治使

命，要調(diào)查研究，積極參政議政，搞好自身建設，不斷提升所有成員的政治素質(zhì)與業(yè)務素質(zhì)，可以說，責任重大，任重道遠。一支黨派機關的干部隊伍，政治水平的高低，工作任務完成的好壞，社會形象的優(yōu)劣，組織凝聚力的大小，同這個組織的機關干部的工作關系極大。因此做好機關工作，尤其是加強機關干部隊伍建設，健全各項規(guī)章制度，明確工作職責，建立高效有序，嚴密科學的工作機制，建立必要的考核制度，不斷提升機關干部的自身素質(zhì)，才能發(fā)揮機關工作的參謀、協(xié)調(diào)、管理、辦事的作用。通過十幾年機關工作的一點體會，談談機關干部如何處理好機關工作中的四種關系。

一、正確處理領導與被領導之間的關系。

主委是本會的代表人物，是市委會的領導核心，任何有損主委形象或工作的抵觸情緒，都是對市委會工作的損害。維護和擁戴主委的工作，是機關干部堅決履行的職責和做好工作的準則，任何不負責任的議論都是自由主義的具體體現(xiàn)，切忌背后讒言，干擾主委工作的不正派的做法，應該堅決予以反對和糾正。只有坦誠布公，相互溝通，促進了解才能消除誤會，增進友誼。反之，就主委而言，如若搞“一言堂”，任人唯親，不聽取下級意見，不調(diào)查研究，憑感情用事，家長作風嚴重，就會損傷和打擊成員的工作積極性和組織的親和力。對駐會副主委而言，市委會職位書明確說明，駐會副主委在主委的領導下，協(xié)助主委主持市委會全面工作，機關干部在專職副主委領導下進行工作。他們之間是領導與被領導的關系，也是上級和下級的關系，但他們又是市委會機關工作的核心和骨干。他們所肩負的任務就是如何帶動機關工作的正常開展，如何制定和執(zhí)行行之有效的機關規(guī)章制度，把機關各處室之間關系協(xié)調(diào)好，駐會副主委和機關干部關系重大，責任重大，他們之間的工作要求一支[本文來源于xiexiebang.com-004km.cn-有文章需求，請到xiexiebang.com站留言板，12小時內(nèi)解決您的問題]，執(zhí)行工作的態(tài)度也要一致，它們是機關工作的表率和形象，它們之間的關系直接影響市委會機關工作的成效。難免，他們工作之中會有不同的看法和見解，但是，只要是在主副秘會議上和機關工作會議上研究并取得一致的意見，就要努力貫徹民主集中制原則，堅決貫徹執(zhí)行，在執(zhí)行的過程中，遇到困難，隨時聽取意見，切忌主管臆斷，切忌不尊重領導或下級，不考慮全局。在涉及名和利的事上，一定要先考慮集體，考慮成員，要有“大公無私”，“公而忘私”、“先公后私”的思想，要多點集體觀念，少點對個人名利的追求；多點為集體爭榮譽的實際舉措。古人所謂：“呂端大事不糊涂”，講的很好。在大事上，在原則問題上，要頭腦清醒，敢于堅持原則；在小事上，在涉及個人名利上，大可糊涂為佳。瀟灑超脫，才可以做好工作，去掉了爭名求利等庸俗和低級趣味，就能形成榜樣，就能把工作搞好，在具體的工作中，要認真處理領導與被領導的關系，要正確擺正自己的位置，在處理具體的事情中，要有冷靜思考和調(diào)查研究的工作方法，切忌主管或不冷靜，要加強自身修養(yǎng)。這樣，工作才能順暢。

二、正確認識團結(jié)協(xié)作，分工不分家的關系。

黨派機關普遍存在一人一崗或一人多崗的實際情況，人多的單位部門分工較細，職責也較明確，但大多數(shù)的單位都存在著一人幾崗的現(xiàn)實狀況，如何處理好市委會處室之間的關系，爭取做到齊心協(xié)力，把市委會日常工作開展得生動活潑，這也是機關建設中一項不可忽視的課題。協(xié)調(diào)處理好各處室之間的關系，是維護市委會機關形象的一件大事，也是順利完成上級交給的工作任務的保證。機關工作就像一部大型的運作中的工作機器，各個部件運作的順暢與否，代表著這部機器的工作是否正常。在機關工作中，同志間要互相尊重，謙虛謹慎是一種美德，工作不能因為多做了一點就驕傲，就看不起人，這樣就會影響機關內(nèi)部的團結(jié)。誠然，工作中的矛盾，磕磕碰碰難免會產(chǎn)生，但只要能維護大局，即便受些委屈，工作不受影響，事情也就過去了。唐朝宰相魏征有句名言：“滿招損，謙受益?！泵飨苍f：“謙虛使人進步，驕傲使人落后?！边@些話不無道理，所以講，處室之間的關系，一定要體現(xiàn)團結(jié)協(xié)作的精神，互相尊重的精神，多看別人的長處，多找自己的短處。韓愈則說：“古之君子，其責己也重以周，其待人也輕以約”，這樣就能搞好團結(jié)?？鬃诱f：“知之為知之，[本篇文章來源于好范文 wenmi114.com-網(wǎng)址為-004km.cn-未經(jīng)過xiexiebang.com站同意轉(zhuǎn)載此文均為抄襲后果自負]不知為不知，是知也?！闭嬲摹爸痹⒂?/p>

永以為不知之中。這樣，妄自尊大，鄙薄他人的毛病，就不會出現(xiàn)，驕傲和謙虛是相反的，而驕傲和淺薄又是相連的，只有謙虛謹慎，才可以克服驕傲自大，也才能團結(jié)同志一道工作，這樣才能創(chuàng)造出一份和諧向上的工作氛圍。

三、正確認識機關工作與基層工作的關系。

市委會機關工作的直接對象是本會的會員和會員所在單位的領導，也可以說，機關工作是為黨的統(tǒng)一戰(zhàn)線大局服務的。另一方面，也就是為本會會員服務。眾所周知，民主黨派成員大多是具有中、高級職稱的知識分子，盡管如此，但由于人的天賦不同和客觀條件的限制，他們的工作崗位和學術成就不可能相同。政黨不是學術團體，職稱的高低，學術成就的大小，不應成為衡量成員的尺子，在政治上和人格上都是平等的。因此，機關的同志要尊重每一位成員，要使每一位成員時時能感到，市委會機關的同志能關心他們，愛護他們，幫他們排憂解難。機關干部還要為成員的工作或生活中存在的困難進行走訪并幫他們進行呼吁，對病故的會員要進行吊唁，對一些有知名度的老會員，機關干部要常進行走訪，了解他們的工作、生活情況，對會員基層單位的領導，要建立良好的聯(lián)系制度，真正做到關心會員，了解會員，對會員到市委會來訪，要做到客來我迎，客去我送，倒茶讓座，恭聽意見，給會員一種賓至如歸的感覺。

四、正確處理好多做與少做的關系。

愛國、民主、團結(jié)、求實，立會為公事我會的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是我會的宗旨，作為機關人員到了會內(nèi)，就應該有這樣一種精神，就是帶著一種奉獻精神而來，為做好宣傳和貫徹黨的統(tǒng)一戰(zhàn)線工作而來。作為一名機關工作人員，就應該有以黨為師，立會為公的精神，不講條件，不講困難，不講待遇，認真地做好會內(nèi)的一切工作。然而，在工作中，難免存在做多做少的情況。俗話講，人的手指有長有短，工作能力有大有小，身體狀況有好有差，但只要有為集體利益著想，有為黨的統(tǒng)一戰(zhàn)線工作建言獻策，就是一個較為超脫、高尚的人。在工作中，要有一種不甘落后和不服輸?shù)木?。做多和做少是分工不同，但為工作的目的是一致的，也就不存在工作中斤斤計較和推諉的現(xiàn)象了。

胡錦濤總書記十分提倡構建和諧社會的論述，作為機關工作離不開和諧和團結(jié)。前任市委書記張衛(wèi)國同志曾經(jīng)說過：“要把團結(jié)為重，落實在增強領導班子凝聚力、戰(zhàn)斗力上，始終把黨和人民的利益放在首位，對人對事出以公心，顧全大局，就沒有化解不開的矛盾，沒有解決不了的問題，要互相尊重，相互信任，相互支持，像愛護自己的眼睛一樣維護領導集體的團結(jié)，以班子的團結(jié)帶動整個單位，整個隊伍干事業(yè)，謀發(fā)展?！保?*鎮(zhèn)江市委會后行生）

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第五篇：努力做一名學習型機關干部

努力做一名學習型機關干部（體會交流）

XXX

（2001年6月26日）

這次黨委中心組學習，一個鮮明的理念就是：建設學習型黨組織。這也

是上級首長的指示和干部黨員的共識。我們知道，一個善于學習的社會，才是一個充滿活力的社會；一個渴望學習的民族，才能成為一個不斷發(fā)展的民族。一個重視學習的政黨，才是一個充滿希望、富有活力的政黨；一個善于學習的政黨，是能夠與時俱進、開拓創(chuàng)新的政黨。當前一些黨員、干部忽視理論學習、學用脫節(jié)，理想信念動搖，對馬克思主義信仰不堅定，對中國特色社會主義缺乏信心，直接危及黨的執(zhí)政根基和國家的前途命運。世界在變化，形勢在發(fā)展，中國特色社會主義實踐在深入。昨天的知識未必能解釋今天的現(xiàn)實，今天的經(jīng)驗也未必能解決明天的問題。不學習、不堅持學習、不刻苦學習，勢必會落伍，勢必難以勝任我們所肩負的重大職責。面對新形勢新任務，胡錦濤總書記把學習作為一項關系黨的事業(yè)興旺發(fā)達的戰(zhàn)略任務來抓，親自主持中共中央政治局集體學習，持之以恒，率先示范，成為中央決策層的一項長期制度。帶動全黨建設學習型政黨，在全黨營造崇尚學習的濃厚氛圍，積極向書本學習、向?qū)嵺`學習、向群眾學習，優(yōu)化知識結(jié)構，提高綜合素質(zhì)，增強創(chuàng)新能力，使各級黨組織成為學習型黨組織、各級領導班子成為學習型領導班子，使我們黨始終走在時代前列，引領中國發(fā)展進步。中央領導同志日理萬機，在極其繁忙的情況下還能堅持學習，給我們做了很好的示范。現(xiàn)在我們組織黨委中心組帶機關集中學習，也是落實中央指示精神，建設學習型政黨的具體行動。作為一名普通黨員，努力做一名學習型機關干部，我認為要在以下幾個方面下功夫。

一是要在學習中堅定理想信念。小平同志說過：?不注意學習，忙于事

務，思想就容易庸俗化。如果說變質(zhì)，那么思想的庸俗化就是一個危險的起點?。胡錦濤同志指出：?理想信念是思想和行動的‘總開頭’、‘總閘門’，理想的滑坡是最致命的滑波，信念的動搖是最危險的動搖?。政治上的堅定來自理論上的清醒，崇高的理想信念建立在科學的理論基礎之上。作為機關干部，尤其要注重學習，堅定自己的理想信念，把好自己的人生航向。當前，新情況、新問題層出不窮，不注意創(chuàng)新理論的學習，就很難把握大局、明辨是非。要當好領導的參謀助手、履行好新階段使命任務，必須首先用黨的創(chuàng)新理論武裝好頭腦，懷著對黨的創(chuàng)新理論的熾熱情感，如饑似渴地學習、真心實意地踐行，不斷用新的理論、新的知識充實自己，夯實自己堅定的政治信仰和理想信念，做一名真正的純粹的共產(chǎn)黨員。

二是要在學習中激發(fā)學習動力。學習是各級領導經(jīng)常強調(diào)的問題，也是

一個老大難問題，尤其是學習時間落實難、保持經(jīng)常難、進入思想難，在我身上表現(xiàn)也比較突出。很多登過山的人都有過這樣的體驗：上得越高、望得越遠，就越能發(fā)現(xiàn)天地的廣闊和個人的渺小。學習就像登山，學的越多、鉆得越深，就越會發(fā)現(xiàn)知識的博大和精深，越能發(fā)現(xiàn)自己才學的狹隘和粗淺。學習中的這種深切體驗，更容易使人產(chǎn)生知識上的恐慌感，進而增強學習的緊迫感和自覺性。一些人之所以忽視學習、放松學習，一個很重要的原因就是學習掌握知識太少，不知道自己的不足。離開了個人對自身知識和素質(zhì)上存在差距不足的深刻體驗和清醒認識，僅靠說教是難以從根本上激發(fā)學習動力的。通過這次學習教育活動，必將進一步激發(fā)我的學習動力，不斷加強自身學習，提高能力素質(zhì)，在本職崗位上有所作為。

三是要在學習中加強作風修養(yǎng)。做?學習型?機關干部，重要的一條就

是要把學習納入到生活中來，進一步豐富生活的含義。這樣就把物質(zhì)生活和精神生活有機地結(jié)合起來，不僅滿足了生命的基本需求，還能增長知識，提高文化品位和思想理論水平，修養(yǎng)道德情操。良好的人品和高尚的操守，是立身做人之本，是謀事成業(yè)之基，作為機關干部，要專心干事、靜心做事、同心共事、潛心謀事。一個人如果把追求放在事業(yè)上，就會生活得很充實，心態(tài)就始終是平衡的，這些都為我們立身做人提供了基本準則和方向。作為機關干部，只有加強學習，才能始終保持政治上的敏銳性，才能自覺抵制腐朽思想侵蝕，做到利益面前不貪心，誘惑面前不動心，?分化?面前不變心，保持純潔的道德情操和堅定的理想信念。做到時刻提醒自己，管好自己的腿，不該去的地方不去，管好自己的手，不該拿的不拿，管好自己的嘴，不該說的不說。多上運動場，少到游樂場，多逛書店，少到飯店，保持昂揚的精神狀態(tài)，兢兢業(yè)業(yè)干好本職工作，努力做一名學習型機關干部，在平凡的工作和生活中體現(xiàn)黨的先進性標準，為建設學習型黨組織發(fā)光出力。