第一篇：施工現(xiàn)場落手清管理制度（推薦）

施工現(xiàn)場落手清管理制度

總則

現(xiàn)場落手清工作是搞好項(xiàng)目現(xiàn)場場容場的基礎(chǔ)，也是安全生產(chǎn)，提高工作效率，降低成本的有效措施。為節(jié)約原材料，充分利用材料，特制定本制度。（1）施工現(xiàn)場必須做到邊施工邊清理，落地灰、鋼筋、磚塊、木料、扣件等及時(shí)清理回收利用，清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地點(diǎn)。（2）樓層、道路、建筑物四周要求做到無散落的混凝土、砂漿、碎磚等雜物，建筑垃圾集中歸堆，凡能利用的應(yīng)做到就層就地破碎利用。（3）班組使用的手推翻斗車、工具、設(shè)備周轉(zhuǎn)材料、大模板等用后及時(shí)沖洗鏟清，按規(guī)定存放并上油，注意保管。在腳手架操作的施工班組，必須在操作完畢后及時(shí)清除腳手架上的垃圾，在清除垃圾時(shí)，不能影響其他班組區(qū)域的落手下清工作。

（4）落手清工作最根本的要求是“工完料盡場地清”。

（5）每天班組長下班前先檢查一次，然后報(bào)相應(yīng)對口的管理人員檢查，如果不符合要求，不聽從有關(guān)人員的指揮，處以材料價(jià)5倍的經(jīng)濟(jì)處罰。

1、泥工班落手清檢查內(nèi)容（1）操作過程 應(yīng)做到： ① 落地灰及時(shí)清理回收利用。② 1/2磚搭配使用。

③ 1/4碎磚及碎片當(dāng)天清掃干凈，不散失。

④ 整磚在本操作點(diǎn)完畢后及時(shí)整理轉(zhuǎn)移干凈，不留尾巴。（2）腳手架高凳、鋼腳手架等用畢及時(shí)整理，不亂堆放。

（3）腳手架翻斗車用后鏟凈，當(dāng)天沖洗干凈，所有的翻斗小車集中堆放到指定地點(diǎn)，不散亂。下班后，工具洗盡入庫，不得留在作業(yè)場所。多余材料不得任意倒掉，應(yīng)及時(shí)使用完。

（4）砂漿機(jī)四周保持清潔，整機(jī)無砂漿結(jié)塊、無積水現(xiàn)象。水龍頭關(guān)好不自流，散裝水泥在每天下班前應(yīng)清理干凈，用在適當(dāng)?shù)牡胤?。水泥袋?yīng)拆好，捆艱，集中堆放，不散失。

（5）砂堆經(jīng)常保持底腳清，篩下砂頭集中堆放不亂灑。（6）磚和砌塊底腳應(yīng)隨時(shí)清理，不留尾巴，不散失。

2、木工班落手清檢查內(nèi)容

（1）配置木模必須做到長料不短用，九夾板、膠板等不準(zhǔn)任意鋸斷。（2）配制模板區(qū)域和鋸、刨車四周應(yīng)做到當(dāng)日清，木屑、短廢料清掃干凈歸到放置點(diǎn)，不亂倒亂放。

（3）模板安裝應(yīng)做到分項(xiàng)完畢及時(shí)把所剩余木料、鋼模零配件等全部整理干凈，送到規(guī)定堆放點(diǎn)，不留尾巴。

（4）高空拆模，不準(zhǔn)把拆下的模板從高處往下拋擲，拆下的模板必須及時(shí)整理干凈，放歸運(yùn)到規(guī)定堆放點(diǎn)，分類堆放整齊，配模前應(yīng)上好模板油。

（5）U型卡、扣件等，收拾清理、不留尾巴，不散失。

3、鋼筋班落手清檢查內(nèi)容

（1）堆料必須按場布圖，半成品、成品料分規(guī)格堆放整齊。

（2）分項(xiàng)工程完畢后，應(yīng)及時(shí)把剩下的鋼筋、墊塊轉(zhuǎn)移到規(guī)定點(diǎn)，分類堆放，不亂丟、散失在建筑物上。

（3）扎絲、鉛絲應(yīng)保管好，不亂丟散失，使用完畢及時(shí)收回到鋼筋倉庫。（4）鋼筋墊木用畢，應(yīng)收集剩余的鋼筋料撤退轉(zhuǎn)場，必須整理歸類，不亂堆放。

4、混凝土班落手清檢查內(nèi)容

（1）當(dāng)天澆搗完畢前應(yīng)上下多聯(lián)系，盡量做到熟料不多余，如有少量多余混凝土，應(yīng)使用到需要處，不得任意倒掉結(jié)硬。

（2）在澆搗過程中，應(yīng)做到隨手清理無散落，上層澆搗后應(yīng)到下層檢查漏落混凝土，并及時(shí)清理回收利用，不得隨意浪費(fèi)掉。（3）砂石堆場經(jīng)常保持底腳清。

（4）手下推翻斗車使用后及時(shí)刮凈，當(dāng)天沖洗并集中整齊堆放，混凝土吊斗，使用后當(dāng)天鏟凈，沖洗干凈。（5）水泥袋應(yīng)拆好，捆好，集中堆放，不散失。

（6）振動(dòng)機(jī)洗凈入庫，不遺留在外面，攪拌機(jī)工作完畢后洗凈，切斷電源泉鎖好電源，方可下班。

5、水電班落手清檢查內(nèi)容

（1）現(xiàn)場電網(wǎng)中交換的電線等要及時(shí)交用。（2）不亂丟保險(xiǎn)絲、插座等電器用具。（3）電焊條、電焊頭不斷隨地散落。

（4）電焊機(jī)龍頭線、搭鐵線、氧氣、乙炔瓶、壓力表、橡膠氣帶等，下班后收攏歸庫，分類擺設(shè)。

（5）安裝完畢后，場地內(nèi)的電線頭、膠布等全面清掃干凈。

第二篇：施工現(xiàn)場清管理制度

一、施工現(xiàn)場管理班組落手清工作是搞好項(xiàng)目工程場容場貌的基礎(chǔ)，也是安全生產(chǎn)、提高工效、降低成本的有效措施。應(yīng)該必須發(fā)動(dòng)班組，抓好班組管理，按各種班組操作落手清標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定期考評并與獎(jiǎng)、罰掛鉤，在提高班組操作素質(zhì)的基礎(chǔ)上，各班組自覺地按照各自的管理標(biāo)準(zhǔn)做好操作落手清工作，以保證場容管理水平的提高。

二、項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子要有人負(fù)責(zé)落手清工作的推行、檢查、考核。由技術(shù)員、安全員、施工員負(fù)責(zé)實(shí)施具體的檢查、考核，原則上誰簽發(fā)任務(wù)單誰考核，一般由施工員負(fù)責(zé)。評分符合標(biāo)準(zhǔn)，不弄虛作假，扣分處注明原因，重實(shí)據(jù)，獎(jiǎng)罰要分明。

三、施工現(xiàn)場落手清工作的一般要求：

1、施工班組必須做到邊施工邊清理，落地灰。鋼筋、磚塊、木料、扣件等及時(shí)清理回收，清理不能利用的建筑垃圾倒在指定點(diǎn)。

2、樓層、道路、建筑物四周要求做到無散落的混凝土、沙漿、碎磚等雜物。建筑垃圾集中歸堆，凡能利用的應(yīng)作到就層就地破碎使用。

3、班組使用的手推翻斗車、工具車、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、大模板等用后及時(shí)沖洗鏟清按規(guī)定存放，注意保管。

4、在腳手架操作的施工班組，必須在操作完畢后及時(shí)清除底笆上砼，砂漿、碎磚等雜物，不能影響其他班組區(qū)域落手清工作。

5、落手清工作最基本要求是：“工完料盡場地清”。

第三篇：度班組落手清制

班組落手清制度

為了保證施工現(xiàn)場的場容、場貌，更好地節(jié)約材料，創(chuàng)建“文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”。根據(jù)本公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我施工現(xiàn)場實(shí)際，特制定本制度，希望全體人員嚴(yán)格執(zhí)行：

一、各生產(chǎn)班組每天的工作環(huán)境必須做到“三清”誰做誰清，工完料清，施工場地清，處理各種余料，嚴(yán)禁在現(xiàn)場亂堆亂倒。

二、班組每天的建筑垃圾必須有專人負(fù)責(zé)管理，安排專人清運(yùn)現(xiàn)場指定地點(diǎn)堆放，嚴(yán)格隨意亂倒。

三、落地灰、石渣、磚頭、混凝土余料、水泥、架板、模板、短節(jié)鋼筋等物應(yīng)清除利用，分品種規(guī)格堆碼整齊，保證施工現(xiàn)場干凈文明。

四、各班組要節(jié)約計(jì)劃作料，不浪費(fèi)、不丟失，做到工完料盡地清。

五、項(xiàng)目部根據(jù)各班組，對落手清制度的執(zhí)行情況隨時(shí)定期、不定期進(jìn)行考核、評比，對本制度執(zhí)行得好的，給予獎(jiǎng)勵(lì)50～１００元。反之，責(zé)令其寫出檢查并通報(bào)全現(xiàn)場。

六、自公布之日起執(zhí)行。

第四篇：施工現(xiàn)場工完場清管理制度

施工現(xiàn)場工完場清管理制度

為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，確保工地清潔衛(wèi)生，積極創(chuàng)建文明工地，做到科學(xué)管理、文明施工，特制定本管理制度。

一、各班組工完場清管理職責(zé)

1、木工要在每天作業(yè)后，當(dāng)天清理施工現(xiàn)場遺留物，如模板、鐵釘、木屑、扣件等物品?，F(xiàn)場物品要堆放整齊。木工班組長負(fù)責(zé)落實(shí)專人清理，每天檢查。

2、瓦工要在每天施工時(shí)，隨時(shí)清理施上所遺留的混凝土，磚頭、沙石等物品以及裝飾裝修時(shí)遺留的建筑垃圾。建筑垃圾清理倒在指定地點(diǎn)，不得亂堆亂扔。該班組長負(fù)責(zé)落實(shí)專人清理，堅(jiān)持每天清查。

3、鋼筋工要堅(jiān)持每次施工完畢后，清理好施工現(xiàn)場遺留物，如鋼筋、扎絲等物品，其物品要堆放整齊，并對現(xiàn)場殘留鐵屑清掃干凈。該班組長負(fù)責(zé)落實(shí)專人清理。

4、水電工要堅(jiān)特每次施工隨時(shí)清理現(xiàn)場遺留的管，線等建筑垃圾，做到施上完畢，現(xiàn)場整潔。

5、所有現(xiàn)場施工人員要講究衛(wèi)生，不得亂扔垃圾，不得隨地大小便。施工現(xiàn)場以外的環(huán)境衛(wèi)生由看場人員負(fù)責(zé)清掃。

二、失職處理辦法

各班組要認(rèn)真履行該施工現(xiàn)場工完場清管理職責(zé)，明確各自責(zé)任，不得互相推諉扯皮。工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)落實(shí)專人堅(jiān)持每天檢查，發(fā)現(xiàn)不按要求清理現(xiàn)場者，由項(xiàng)目部安排清理，所支付費(fèi)用從班組承包費(fèi)中扣除。各班組長要加強(qiáng)施工人員的環(huán)境衛(wèi)生保持教育，如發(fā)現(xiàn)施工人員在施工現(xiàn)場隨地大小便，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元．

此管理制度自2007年7月1日起執(zhí)行。

第五篇：最新施工現(xiàn)場管理制度

施工現(xiàn)場管理制度

為了規(guī)范施工現(xiàn)場管理，明確各相關(guān)工程人員的崗位責(zé)任，確保工程在保證安全文明生產(chǎn)的前提下，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，合理處理質(zhì)量與進(jìn)度、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。樹立品牌工程意識、確保所有工程達(dá)到合格工程，特制定本施工現(xiàn)場管理制度，所涉及到的相關(guān)人員必要嚴(yán)格按照本制度執(zhí)行。

一、現(xiàn)場管理人員責(zé)任分工

1.現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程合同內(nèi)容，負(fù)責(zé)對內(nèi)、對外各相關(guān)方的協(xié)調(diào)、溝通工作，負(fù)責(zé)編制施工組織計(jì)劃，檢查、監(jiān)督、各施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工成本情況?，F(xiàn)場管理制度由現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)。

2.技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制修改各分項(xiàng)工程施工方案，負(fù)責(zé)整個(gè)工程所涉及的各項(xiàng)技術(shù)指導(dǎo)、實(shí)施、技術(shù)交底、技術(shù)資料整理等工作。3.材料員負(fù)責(zé)按計(jì)劃時(shí)間的要求采購到滿足質(zhì)量、數(shù)量要求的設(shè)備、材料，并在要求的時(shí)間內(nèi)送到指定地點(diǎn)。

4.資料員負(fù)責(zé)所有進(jìn)場設(shè)備、材料資料的搜集及整理、送樣、報(bào)驗(yàn)、各分項(xiàng)工程驗(yàn)收資料整理歸檔、建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方三方移交文件的檔案管理、提供各種檢查所需資料，做好相關(guān)會(huì)議記錄。5.倉庫管理員負(fù)責(zé)現(xiàn)場所有設(shè)備、材料的出入庫登記，工具借領(lǐng)登記，并建立分類相關(guān)臺帳，能供及時(shí)查閱。

6.現(xiàn)場電工負(fù)責(zé)現(xiàn)場所有電源的布置、檢查、維護(hù)及設(shè)備的維修，并做好相關(guān)記錄。

7.開工前現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人必須做好施工資料的移交、技術(shù)交底工作，施工隊(duì)長應(yīng)詳細(xì)閱讀移交的所有資料，了解工程范圍、進(jìn)度、質(zhì)量等要求，組織調(diào)配好自身隊(duì)伍的施工人員、施工工具，并對施工人員做好技術(shù)交底等工作。項(xiàng)目部制定《現(xiàn)場施工資料交接單》，施工隊(duì)長簽收，資料交接人也要簽署。8.開工前施工隊(duì)長應(yīng)盡可能根據(jù)所得到的資料，及早發(fā)現(xiàn)施工圖紙、施工文件、施工進(jìn)度計(jì)劃中的問題，及時(shí)向現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人提出，由現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理牽頭各相關(guān)方溝通、協(xié)調(diào)，以達(dá)成一致。

9.開工前施工隊(duì)長應(yīng)有計(jì)劃的在各施工崗位上配置滿足施工要求、滿足進(jìn)度要求的合適數(shù)量的施工人員及施工工具，并將施工各階段、各單項(xiàng)工程所安排的施工人數(shù)、單項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人等信息（名單、上崗證、身份證及照片）填表提交給現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理。10.施工隊(duì)長每天必須根據(jù)項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃匯報(bào)下一個(gè)工作日的施工計(jì)劃供現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理審批。

11.施工隊(duì)長在各崗位上安排的施工人員、負(fù)責(zé)人員原則上不得變動(dòng)。如情況特殊，需要變動(dòng)，必須事先征得現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理同意。

二、施工現(xiàn)場考勤制度

1.現(xiàn)場考勤制度由現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并向項(xiàng)目經(jīng)理提交每月考勤報(bào)告。

2.工程現(xiàn)場所有工作人員必須每天按施工組織計(jì)劃中規(guī)定的時(shí)間或

甲方要求的施工時(shí)間準(zhǔn)時(shí)出勤。

3.現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理不得無辜不請假離開施工現(xiàn)場，如有事離開施工現(xiàn)場需向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。

4.項(xiàng)目管理人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理請示（施工人員外出執(zhí)行任務(wù)需要通過施工隊(duì)長向現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理請示），獲準(zhǔn)后方可外出。

5.病假、事假要向現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理申請，填寫請假條，三天以內(nèi)現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，三天以上項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，獲準(zhǔn)假后方可休息。6.因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從，不請假未參加加班者，按曠工處理。

三、施工現(xiàn)場例會(huì)制度

1.自全部管理人員進(jìn)場起，每周 召開項(xiàng)目例會(huì)。

2.每次例會(huì)由現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理主持，參加人員有現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料員、資料員、保管員、各施工隊(duì)長。項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴(kuò)大參加例會(huì)人員范圍。

3.為了保證會(huì)議質(zhì)量，解決實(shí)際問題，到會(huì)人員需提前準(zhǔn)備好各自發(fā)言內(nèi)容，不得無故請假，不得遲到早退，不得交頭接耳開小會(huì)，保持會(huì)場肅靜。發(fā)言人發(fā)言要簡明扼要，不得跑題和冗長乏味，保證會(huì)議取得實(shí)效。

4.由資料員做好詳細(xì)的會(huì)議記錄并歸檔，會(huì)議中要總結(jié)前期工程的情況、工程進(jìn)度的偏差情況、設(shè)備材料到貨及使用情況、發(fā)現(xiàn)的問題、需要解決的問題、可能存在或發(fā)生的問題，確定解決問題

的方法、問題解決時(shí)間、解決問題的負(fù)責(zé)人、遺留問題等。并責(zé)成參會(huì)人員簽字確認(rèn)。

四、施工現(xiàn)場文明施工理制度

1.現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同監(jiān)理檢查督促施工現(xiàn)場落實(shí)文明施工責(zé)任制，做好文明施工工作。

2.施工現(xiàn)場大小便必須到現(xiàn)場廁所。

3.所有人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴齊勞保用品，服裝整潔，不得穿拖鞋、不得光膀子。

4.材料、構(gòu)件等物品分類碼放整齊，不準(zhǔn)堵塞通行要道。5.保持施工場地整潔，每日完工后必須清掃工程現(xiàn)場衛(wèi)生。6.根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的圍擋、防護(hù)欄桿，盡可能實(shí)行封閉施工。

7.團(tuán)結(jié)互助，關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗，酗酒鬧事，打鬧、打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語傷人。

8.所有人員必須注意對施工場地設(shè)備、設(shè)施的保護(hù)，禁止損壞，禁止私接電源。

9.對施工機(jī)械等躁聲在使用時(shí)間上采取嚴(yán)格控制，最大限度減少躁聲擾民。

10.不準(zhǔn)從樓上、門窗隨意吐痰，亂丟煙頭、垃圾雜物，注意安全、文明施工，不得進(jìn)行野蠻施工。

11.節(jié)約用水，用電，禁止走后不關(guān)燈，不鎖門，不關(guān)水龍頭。12.項(xiàng)目經(jīng)理將不定期進(jìn)行檢查，違反上述任何問題的，發(fā)現(xiàn)后視情

節(jié)嚴(yán)重情況進(jìn)行不同程度的經(jīng)濟(jì)罰款。

五、施工現(xiàn)場安全管理制度

1.所有施工現(xiàn)場人員必須接受“安全生產(chǎn)三級教育”。

2.所有施工人員必須明確各項(xiàng)施工方案和施工組織計(jì)劃中安全技術(shù)方案及安全措施，各項(xiàng)安全技術(shù)措施必須符合相關(guān)規(guī)定。3.安全員由現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理和施工隊(duì)長共同擔(dān)當(dāng)，明確各自的安全范圍及組織體系。

4.施工現(xiàn)場應(yīng)預(yù)備保健急救箱，做好突發(fā)事件的緊急搶救。5.每天工作開始前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠，如登高承重的設(shè)施，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時(shí)排除，不能及時(shí)排除的要和現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理或施工隊(duì)長溝通，在確保安全的情況下，方可工作。6.對于施工現(xiàn)場有安全隱患的地方需掛貼安全施工標(biāo)牌。7.特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。必須正確使用個(gè)人勞保用品。8.工作時(shí)間嚴(yán)禁飲酒，嚴(yán)禁酒后上崗。

9.現(xiàn)場施工人員必須清楚責(zé)任，明確機(jī)具設(shè)備使用性能，按操作流程正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。

10.高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動(dòng)。

11.危險(xiǎn)部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加欄護(hù)，封蓋，及設(shè)置必要的安全警示燈。

12.按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路，馬道和安全梯。

13.小型及電動(dòng)工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。14.嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。15.施工現(xiàn)場消防管理

1)施工現(xiàn)場必須配備足夠的滅火消防器材，每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充。2)工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

3)油漆、酒精等易燃易爆有毒物品存入危險(xiǎn)品倉庫（或?qū)ｉT單獨(dú)存放）。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。易燃物品施工時(shí)要避開火源、熱源。

4)施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。

5)保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時(shí)向消防部門報(bào)告。

6)消防器材的設(shè)置地點(diǎn)以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。

16.施工現(xiàn)場臨時(shí)用電管理

1)地所有臨時(shí)用電由專業(yè)電工負(fù)責(zé)，其他人員禁止私接電源。2)施工現(xiàn)場每個(gè)層面必須配備具有安全性的各式配電箱。3)臨時(shí)用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護(hù)，由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)，并做好相關(guān)記錄。

4)所有臨時(shí)線路必須使用護(hù)套線或海底線。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

5)嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。6)所有插頭及插座應(yīng)保持完好，電氣開關(guān)不能一擎多用。7)所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。8)施工機(jī)械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。9)接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護(hù)措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護(hù)才能工作。

10)項(xiàng)目經(jīng)理將不定期進(jìn)行檢查，違反上述任何問題的，發(fā)現(xiàn)后視情節(jié)嚴(yán)重情況進(jìn)行不同程度的經(jīng)濟(jì)罰款。

17、施工現(xiàn)場看護(hù)保衛(wèi)管理制度

1)施工現(xiàn)場必須設(shè)置看護(hù)保衛(wèi)人員，看護(hù)保衛(wèi)人員必須忠于職守、堅(jiān)守崗位、晝夜巡視。保護(hù)施工現(xiàn)場財(cái)產(chǎn)不受損失。

2)建立嚴(yán)格的出入登記制度及出場檢查制度。

3)夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個(gè)施工區(qū)域，不得睡覺。

4)保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時(shí)，密切注意原材料、成品半成品、機(jī)具設(shè)備等，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)匯報(bào)。

5)施工班組離場時(shí)，攜帶的工具、設(shè)備出場，必須有項(xiàng)目經(jīng)理部的批條方可。

六、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

1.施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，所以要求施工管理人員必須熟悉各項(xiàng)施工標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范及相關(guān)規(guī)定。

2.為及時(shí)掌握和了解工程進(jìn)度和質(zhì)量狀況，要求現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理在施工現(xiàn)場巡檢，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)通知技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)長，施工

隊(duì)長應(yīng)立即作出處理，技術(shù)負(fù)責(zé)人做好相關(guān)記錄。

3.各工序完成后或隱蔽工程驗(yàn)收前，施工人員應(yīng)先進(jìn)行自檢，然后提請互檢，技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同施工隊(duì)長共同對提請檢查的部分進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序的施工。

4.施工過程中，如發(fā)現(xiàn)分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，必須經(jīng)過整改。由于施工人員的施工原因引起的整改，經(jīng)整改后見效不大或影響施工工期，現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)以書面形式通知施工隊(duì)長更換施工人員。

5.對于涉及結(jié)構(gòu)安全和隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)應(yīng)提前24小時(shí)通知現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理、甲方代表到場參加驗(yàn)收，參加驗(yàn)收的各方應(yīng)在驗(yàn)收單上簽字。

6.項(xiàng)目管理人員定期或不定期對各項(xiàng)工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期召開質(zhì)量分析會(huì)，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項(xiàng)目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。7.做好內(nèi)部驗(yàn)收。工程完工后，在交付業(yè)主使用前，由現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)長、分管負(fù)責(zé)人對工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，由現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理提交《整改清單》給施工負(fù)責(zé)人，如有必要?jiǎng)t進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)。

8.施工隊(duì)長應(yīng)根據(jù)每次檢驗(yàn)的情況及時(shí)總結(jié)所發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)組織施工人員交流學(xué)習(xí)。

七、施工現(xiàn)場檔案管理制度

1.資料員應(yīng)嚴(yán)格檔案管理要求，做好資料檔案工作。

5.現(xiàn)場工作人員登記造冊，施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。6.資料員做好施工現(xiàn)場每次例會(huì)記錄、每周例會(huì)記錄，施工現(xiàn)場會(huì)議記錄。

7.各相關(guān)工作人員做好考勤記錄、進(jìn)出倉庫記錄、設(shè)備材料使用（維修）記錄、施工現(xiàn)場會(huì)議記錄、溝通（電話）內(nèi)容記錄、施工（安裝）記錄、測試記錄、各項(xiàng)監(jiān)督檢查記錄等所有施工過程記錄及為以后維護(hù)提供所需信息、依據(jù)的記錄，并由現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理提交資料員歸檔。

8.資料員負(fù)責(zé)收集保存到貨的產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品說明書、檢驗(yàn)報(bào)告、貨物到貨情況記錄，以便工程完工后編寫竣工資料。

9.資料員負(fù)責(zé)各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。

八、施工現(xiàn)場主材、輔材、倉庫管理制度

1、施工現(xiàn)場主材、輔材管理制度

1)原則上輔材統(tǒng)一承包給施工隊(duì)采購，現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量把關(guān)，材料員只負(fù)責(zé)采購主材。

2)在施工合同簽訂后，施工隊(duì)長有責(zé)任也有義務(wù)協(xié)助現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理核查施工中所需主材、輔材的需求情況并應(yīng)盡早提出，避免對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。

3)對于涉及到變更或增補(bǔ)的主材、輔材需求計(jì)劃由施工隊(duì)長根據(jù)施工圖紙、變更圖紙要求、實(shí)際材料采購情況和工程需要協(xié)助現(xiàn)場

項(xiàng)目經(jīng)理提出采購計(jì)劃。由施工隊(duì)長、現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理簽字以備存查。

4)因材料計(jì)劃出現(xiàn)問題導(dǎo)致材料購置有誤或者造成數(shù)量多余，責(zé)任由現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理及施工隊(duì)長共同承擔(dān)。

5)按施工標(biāo)準(zhǔn)合理使用施工材料，在確保質(zhì)量安全的前提下降低成本，杜絕浪費(fèi)，做到計(jì)劃用料，材料節(jié)約有依據(jù)，對剩余材料不能亂丟亂放,用后要辦理退庫手續(xù)，對于不能退庫的，要注意擺放整齊，并注意防盜、防雨、防潮。

6)未經(jīng)現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理允許，嚴(yán)禁任何人偷拿或變賣施工材料、施工剩料、施工廢料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。7)對于涉及到安全問題的材料，使用前一定要做好檢查工作。8)任何人發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場設(shè)備、材料有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)向現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，由現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理做出相應(yīng)處理。

2、施工現(xiàn)場倉庫管理制度

1)現(xiàn)場配備專用倉庫，并設(shè)專人管理。

2)為保證施工質(zhì)量，現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)把設(shè)備、材料質(zhì)量（是否為三無產(chǎn)品，是否具有產(chǎn)品出廠合格證、產(chǎn)品檢測報(bào)告、產(chǎn)品說明書等相關(guān)質(zhì)量保證的證明材料）關(guān)，堅(jiān)決杜絕不合格設(shè)備、材料進(jìn)場。無論工期是否緊張，對于材料員、施工隊(duì)提供的設(shè)備、材料要檢查是否為三無產(chǎn)品，是否具有產(chǎn)品出廠合格證、產(chǎn)品檢測報(bào)告、產(chǎn)品說明書等相關(guān)質(zhì)量保證的證明材料。對于某些無質(zhì)量證明材料的產(chǎn)品，要求材料員出具的合格證明，由現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理

保管。對于不符合要求的設(shè)備、材料應(yīng)及時(shí)辦理退貨手續(xù)，不能及時(shí)退貨的要妥善保管。

3)倉庫實(shí)行專人管理，由倉庫管理員負(fù)責(zé)，倉庫管理員對任何設(shè)備、材料必須清點(diǎn)后方可入/出庫，登記進(jìn)帳，做到帳物相符。填寫材料入/出庫單。

4)材料帳冊必須有出/入庫日期、出/入庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。

5)施工隊(duì)離開施工現(xiàn)場或工程結(jié)束離場時(shí)，其所帶的工具、材料等必須經(jīng)現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理和倉庫管理員核準(zhǔn)后方可帶離施工現(xiàn)場。6)倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識管理。并留有足夠的通道，便于搬運(yùn)。

7)油漆、酒精等易燃易爆有毒物品存入危險(xiǎn)品倉庫（或?qū)ｉT單獨(dú)存放）。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。

8)大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點(diǎn)清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

9)倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。

10)材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。

11)工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時(shí)催收入庫。實(shí)行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損壞，及時(shí)通知材料員聯(lián)系維修或更換。