第一篇：精細(xì)化管理實(shí)施方案(生產(chǎn)科)

根森公司（林業(yè)局）森林經(jīng)營精細(xì)化管理實(shí)施方案

為加強(qiáng)公司森林經(jīng)營管理水平，全面提高森林質(zhì)量，落實(shí)公司企業(yè)精細(xì)化管理要求，經(jīng)會(huì)議研究決定，制定《根森公司森林經(jīng)營精細(xì)化管理實(shí)施方案》，請(qǐng)各單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

一、森林經(jīng)營精細(xì)化管理目的企業(yè)精細(xì)化管理作為管理理念引入森林經(jīng)營管理中，是提高管理水平，推動(dòng)森林經(jīng)營由粗放型管理向精細(xì)化管理的重要手段，通過精細(xì)化管理，結(jié)合公司實(shí)際情況，提升公司森林經(jīng)營工作管理水平，達(dá)到更好的保護(hù)森林、培育森林的目的。結(jié)合林業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃，發(fā)揮森林的生態(tài)效益同時(shí)，兼顧企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有效益生產(chǎn)做為精細(xì)化管理的主題，惠及林業(yè)職工，體現(xiàn)社會(huì)效益。

二、森林經(jīng)營精細(xì)化管理內(nèi)容

1、森泰公司苗木培育工作

（1）根據(jù)公司苗木培育規(guī)劃，“十二五”末庫存可銷售苗木1億株，苗木規(guī)格形成梯形層次，即樟子松、云杉、落葉松、白樺從2年生25cm苗木至4m高樹木，綠化苗木品種培育：大果榆、家榆、丁香、榆葉梅、糖槭、茶條槭、俄羅斯大果沙棘、黃槐、接骨木、雞樹條莢等。

（2）苗木銷售工作在公司苗木銷售領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)下，擴(kuò)大宣傳力度，加大訂單苗木培育，制定苗木銷售獎(jiǎng)勵(lì)辦法，保證苗木銷售計(jì)劃完成，為公司創(chuàng)造效益。

（3）結(jié)合棚戶區(qū)改造工程，聘請(qǐng)專業(yè)人員，設(shè)計(jì)品牌小區(qū)綠化模式，打造綠化工程品牌，擴(kuò)大森泰園林綠化公司的知名度，為承攬綠化工程奠定基礎(chǔ)。

（4）根河市區(qū)內(nèi)苗木培育以現(xiàn)有苗圃地為基礎(chǔ)，培育良種、優(yōu)質(zhì)苗木，開拓新品種研發(fā)。大苗培育在木瑞、好里堡定植區(qū)域，與市場對(duì)接。

（5）目前根河林區(qū)造林綠化工程受場地所限，園林規(guī)劃綠化非公司長項(xiàng)，大規(guī)模造林綠化面積有限，應(yīng)積極同呼倫貝爾市領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)聯(lián)系，在草原與沙漠接壤地帶進(jìn)行苗木培育，能結(jié)合防沙治沙工程項(xiàng)目，進(jìn)行沙漠治理，發(fā)揮樟子松抗旱的性能。

（6）苗木培育用工模式上，苗木培育做為勞動(dòng)密集型行業(yè)，季節(jié)性用工量大，苗木培育要求時(shí)效性強(qiáng)，如果林業(yè)工人自行承擔(dān)任務(wù)，應(yīng)實(shí)行臨時(shí)借調(diào)人員的辦法，人員統(tǒng)一由森泰公司進(jìn)行管理，實(shí)行承包體制，地塊落實(shí)承包到人，責(zé)任到人，便于管理。如果各單位都參與，也應(yīng)該實(shí)行承包的辦法，根森公司4000多員工，以現(xiàn)在的苗木培育量，2000人可以完成苗木培育任務(wù)，用工實(shí)行輪換制度，第一年用2000人，第二年換另外2000人進(jìn)行苗木的培育，必須地塊落實(shí)到人頭，根據(jù)承擔(dān)任務(wù)量及苗木成活率計(jì)算工資。

（7）制定苗木生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法，苗木培育實(shí)行檔案管理，對(duì)圃地內(nèi)苗木登記造冊(cè)，詳實(shí)記錄庫存苗木情況。

2、森林經(jīng)營工作

（1）森林經(jīng)營任務(wù)含主伐生產(chǎn)、森林撫育和補(bǔ)植補(bǔ)造工作，生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃落實(shí)結(jié)合財(cái)務(wù)計(jì)劃、資源狀況、生產(chǎn)能力下達(dá)，主伐、補(bǔ)植補(bǔ)造任務(wù)落實(shí)到各管護(hù)所，綜合撫育任務(wù)按職工人數(shù)落實(shí)到公司機(jī)關(guān)及各輔助生產(chǎn)單位，保證計(jì)劃下達(dá)的準(zhǔn)確性。

（2）主伐、撫育間伐生產(chǎn)以保護(hù)利用森林資源為前提，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化，從調(diào)查設(shè)計(jì)開始，在嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)查設(shè)計(jì)規(guī)程情況下，提高調(diào)查設(shè)計(jì)精度，以木材銷售市場需求和售價(jià)為導(dǎo)向進(jìn)行調(diào)查設(shè)計(jì)，提高木材生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益。

（3）森林經(jīng)營場地安排、準(zhǔn)備作業(yè)采取集中連片、盡可能多吸引周邊木材資源的原則，減少準(zhǔn)備作業(yè)投入。（4）生產(chǎn)作業(yè)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)查設(shè)計(jì)，控制伐區(qū)蓄積消耗在±5%范圍內(nèi)，保證伐區(qū)商品材出材量。

（5）加強(qiáng)山場造材管理，提高造材合格率，提高經(jīng)濟(jì)材比例，保證提升木材銷售價(jià)格，使有限的森林資源創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

（6）全面加強(qiáng)作業(yè)質(zhì)量管理，提高森林覆蓋率，提升森林質(zhì)量，發(fā)揮森林的生態(tài)效益。

三、森林經(jīng)營精細(xì)化管理具體要求

1、宣傳培訓(xùn)階段2014年8月—9月，利用森林經(jīng)營工作閑暇時(shí)間，加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)工作，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)。

第二篇：生產(chǎn)科采面精細(xì)化管理管理[范文]

生產(chǎn)科采面精細(xì)化管理管理制度

第一節(jié) 一7面工程質(zhì)量驗(yàn)收制度

及處罰規(guī)定

為推進(jìn)精細(xì)化管理，根據(jù)“生產(chǎn)科精細(xì)化管理活動(dòng)實(shí)施方案”將區(qū)隊(duì)工程質(zhì)量實(shí)行長期動(dòng)態(tài)化達(dá)標(biāo)管理，結(jié)合一7面實(shí)際情況，特制定一7面工程質(zhì)量管理制度及處罰辦法。

一、工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收方法

制定雙級(jí)驗(yàn)收管理方式，設(shè)置區(qū)長驗(yàn)收和班專職支柱工驗(yàn)收制度。

（一）、生產(chǎn)班質(zhì)量驗(yàn)收制度

1、出煤班設(shè)置一名副班長，放炮班設(shè)置一名支柱工根據(jù)工作面工程驗(yàn)收單的項(xiàng)目，對(duì)工作面的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。

2、驗(yàn)收員必須現(xiàn)場交接班，班中存在的質(zhì)量問題必須督促整改落實(shí)。

3、驗(yàn)收員必須嚴(yán)格把關(guān)工程質(zhì)量，工作失職、檢查驗(yàn)收不到位或不執(zhí)行工程驗(yàn)收制度每次罰款100元。

4、驗(yàn)收員代表區(qū)隊(duì)行使工程質(zhì)量驗(yàn)收權(quán)利，對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題有權(quán)扣分、罰款，有權(quán)對(duì)工程質(zhì)量有突出貢獻(xiàn)者進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，并向區(qū)長如實(shí)匯報(bào)。

5、驗(yàn)收員要發(fā)揮工程質(zhì)量監(jiān)督、驗(yàn)收作用，對(duì)當(dāng)班存在的不合格工程要求當(dāng)班處理，不得留給下班，遇到特殊情況在工程質(zhì)量驗(yàn)收范圍內(nèi)，向主管區(qū)長匯報(bào)，經(jīng)允許后方可交予下班進(jìn)行處理。

6、工程質(zhì)量驗(yàn)收單每班升井后交到送活室，區(qū)長下午開會(huì)時(shí)帶 生產(chǎn)科采面精細(xì)化管理管理制度

到科室。

（二）、區(qū)長驗(yàn)收制度

1、區(qū)長每天下井進(jìn)行檢查驗(yàn)收，抽查班工程質(zhì)量及文明生產(chǎn)情況，抽查驗(yàn)收員檢查驗(yàn)收情況。

2、每天下井必須如實(shí)填寫工程驗(yàn)收單，對(duì)存在的問題進(jìn)行落實(shí)、整改。

3、區(qū)長每天下午到科室開會(huì)必須攜帶當(dāng)天下井的工程驗(yàn)收單和每班的工程驗(yàn)收單，分類存好交到科室。

（三）、制度執(zhí)行、監(jiān)督檢查辦法

1、有區(qū)長、班驗(yàn)收員執(zhí)行工程驗(yàn)收制度，對(duì)照制度進(jìn)行驗(yàn)收落實(shí)，并在送活會(huì)上對(duì)前天檢查驗(yàn)收情況進(jìn)行通報(bào)?？剖冶O(jiān)督制度落實(shí)情況。

2、驗(yàn)收員必須履行工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，對(duì)查出的問題進(jìn)行落實(shí)，并督促整改。

3、當(dāng)班存在問題無發(fā)現(xiàn)或不匯報(bào)，不落實(shí)工程質(zhì)量驗(yàn)收制度時(shí)，對(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人嚴(yán)格落實(shí)處罰。

4、各班驗(yàn)收員必須配合區(qū)長嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量管理及處罰規(guī)定，嚴(yán)格驗(yàn)收，如實(shí)匯報(bào)。

二、工程質(zhì)量驗(yàn)收制度及處罰規(guī)定

（一）、工作面內(nèi)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及處罰標(biāo)準(zhǔn)

1、工作面內(nèi)存在以下問題的，一處罰款5元（1）支柱不迎山或迎山過大（標(biāo)準(zhǔn)迎山角≤4°）；

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（2）支柱三直超過允許誤差50mm；

（3）支柱柱距不符合規(guī)定（標(biāo)準(zhǔn)柱距900mm±50mm）（4）排距不符合規(guī)定（標(biāo)準(zhǔn)排距1000mm±50mm）；（5）超前棚內(nèi)支柱無掛防倒繩或防倒繩懸掛高低不一致；（6)工作面內(nèi)有閑散支柱：

（7）工作面內(nèi)支柱手柄方向不一致；（8）工作面內(nèi)支柱頂部缺木茬的；

2、工作面內(nèi)存在以下問題的，一處罰款20元

（1）頂板破碎處沒有使用托板護(hù)頂；

（2）工作面內(nèi)出現(xiàn)死柱（活柱抽出量≤100mm）；

（3）工作面內(nèi)煤無出凈；

（4）工作面內(nèi)缺少支柱的（從煤墻側(cè)開始第一、二、三排為單柱，第四排為對(duì)柱，第五排為對(duì)柱加叢柱，柱距900mm，叢柱每5m打設(shè)一組，每組8根支柱）；

（5）采高超過1000mm且起底厚度超過300mm的；

（6)起底太低站不上支柱的；

（7）工作面缺少信號(hào)點(diǎn)桿的（沿傾向每10棚一根）；

（8）底板松軟柱底不墊柱鞋的；

3、工作面內(nèi)存在以下問題的，一處罰款50元

（1）工作面支柱初撐力合格率低于90％；

（2）工作面乳化液及氣管子接口使用鐵絲代替銷子的；

（3）乳化液管子漏液或氣管子漏氣的；

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（4）工作面控頂距不符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定的；

（5）工作面內(nèi)瞎炮、殘炮不按規(guī)定處理的；

（6）不按規(guī)定攜帶測壓計(jì)；

（二）、兩巷驗(yàn)收制度及處罰標(biāo)準(zhǔn)

1、工作面內(nèi)存在以下問題的，一處罰款5元

（1）超前支護(hù)內(nèi)有閑散支柱；

（2）超前支護(hù)內(nèi)支柱手柄方向不一致或防倒繩懸掛高度不在一條直線上；

2、出現(xiàn)下列情況的每次（處）罰款20元：

（1）材料不分類碼放、擺放不整齊或無掛牌管理的；

（2）運(yùn)輸巷浮煤、矸不及時(shí)清理的；

（3）材料不分類碼放、擺放不整齊或無掛牌管理的；

（4）工作面作業(yè)期間回風(fēng)巷不開凈化水幕或出煤時(shí)運(yùn)煤轉(zhuǎn)載點(diǎn)不開灑水噴霧；

（5）舍幫側(cè)鋼帶無回收；

3、驗(yàn)收時(shí)工作面出現(xiàn)下列情況的，一次罰款50元：

（1）工作面超前棚長度不夠20m；

（2）超前支護(hù)內(nèi)采高低于1.6m,行人寬度低于0.8m；

（3）超前支護(hù)內(nèi)支柱初撐力合格率低于90％，（標(biāo)準(zhǔn)壓力大于等于7MPa）；

（4）工作面上、中、下巷衛(wèi)生差（有積水、雜物)；

（5）機(jī)頭機(jī)尾不按規(guī)定打設(shè)壓柱的；

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（6）溜子尾不及時(shí)回撤造成留在采空區(qū)內(nèi)的；

第二節(jié) 綜采工作面工程質(zhì)量管理制度

為深入精細(xì)化管理，根據(jù)“生產(chǎn)科精細(xì)化管理實(shí)施方案”將區(qū)隊(duì)工程質(zhì)量實(shí)行長期動(dòng)態(tài)化達(dá)標(biāo)管理，結(jié)合綜采面實(shí)際情況，特制定綜采工作面工程質(zhì)量管理制度及處罰辦法。

一、工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收方式及制度

執(zhí)行雙級(jí)驗(yàn)收管理方式，設(shè)置區(qū)長驗(yàn)收和班專職質(zhì)量驗(yàn)收員驗(yàn)收制度。

（一）、生產(chǎn)班質(zhì)量驗(yàn)收制度

1、每個(gè)生產(chǎn)班設(shè)一名專職質(zhì)量驗(yàn)收員，共計(jì)2人，根據(jù)工程質(zhì)量驗(yàn)收單的項(xiàng)目，對(duì)生產(chǎn)班的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。

2、質(zhì)量驗(yàn)收員必須現(xiàn)場交接班，班中存在的質(zhì)量問題必須督促整改落實(shí)。

3、質(zhì)量驗(yàn)收員必須嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，工作失職、檢查驗(yàn)收不到位每次罰款l00元，工作嚴(yán)重失職，停班檢查。

4、質(zhì)量驗(yàn)收員代表區(qū)隊(duì)行使工程質(zhì)量驗(yàn)收權(quán)利，對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題有權(quán)扣分、處罰，有權(quán)對(duì)工程質(zhì)量有突出貢獻(xiàn)者嘉獎(jiǎng)，并向區(qū)長如實(shí)匯報(bào)。

5、質(zhì)量驗(yàn)收員要發(fā)揮工程質(zhì)量監(jiān)督、驗(yàn)收作用，對(duì)當(dāng)班 存在的不合格工程當(dāng)班處理，不得留給下班，遇到特殊情況在工程質(zhì) 生產(chǎn)科采面精細(xì)化管理管理制度

量范圍內(nèi)，在與跟班干部商量后，有權(quán)進(jìn)行工種重新安排。

6、質(zhì)量驗(yàn)收員每班要認(rèn)真填寫“變化管理臺(tái)賬”，“班評(píng)估表”，“隱患排查記錄表”，“開工安全確認(rèn)表”，“礦壓觀測表”及“工程質(zhì)量驗(yàn)收單”。對(duì)當(dāng)班在生產(chǎn)過程中存在的問題，要如實(shí)填寫。

7、工程質(zhì)量驗(yàn)收單每班升井后交到送活室，其他驗(yàn)收表每月逢5號(hào)、15號(hào)、25號(hào)集中交至送活室，分類懸掛。

（二）、區(qū)長驗(yàn)收制度

1、區(qū)長每天下井行走檢查驗(yàn)收，抽查班工程質(zhì)量及文明生產(chǎn)情況，抽查驗(yàn)收員檢查驗(yàn)收情況。

2、每天下井行走檢查期間，必須如實(shí)填寫區(qū)長工程驗(yàn)收單，對(duì)存在問題必須有整改、落實(shí)、處罰。

3、區(qū)長每天生產(chǎn)科開會(huì)時(shí)，必須攜帶當(dāng)天的下井檢查驗(yàn)收單，和每個(gè)生產(chǎn)班的工程質(zhì)量驗(yàn)收單，分類夾好，以待檢查。

（三）、制度執(zhí)行、監(jiān)督檢查辦法

1、由區(qū)長、班驗(yàn)收員執(zhí)行該制度，對(duì)照制度落實(shí)處罰，并在送活會(huì)上通報(bào)當(dāng)天（班）檢查情況和處理意見?？剖冶O(jiān)督制度落實(shí)情況。

2、跟班隊(duì)長、各班長必須履行工程質(zhì)量管理制度，對(duì)檢查出的問題如實(shí)整改，督促落實(shí)處理。

3、各班出現(xiàn)問題，無發(fā)現(xiàn)或不匯報(bào)，不落實(shí)管理制度時(shí)，對(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人員嚴(yán)格落實(shí)處罰。

4、各班驗(yàn)收員必須配合區(qū)長嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量管理及處罰規(guī)定，嚴(yán)格驗(yàn)收，如實(shí)匯報(bào)，弄虛作假，將嚴(yán)肅處理。

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二、工程標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)懲規(guī)定

（一）面外管理

1、對(duì)大巷、下山、皮帶井所承包的衛(wèi)生區(qū)段，定期進(jìn)行降塵灑水、浮煤（矸）清理，并監(jiān)督所承包區(qū)域內(nèi)的管線吊掛及其他文明生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改落實(shí)。若檢查中發(fā)現(xiàn)問題對(duì)區(qū)長罰款50—100元。

2、采區(qū)上、下巷及石門衛(wèi)生區(qū)實(shí)行責(zé)任分包制，各班分管的衛(wèi)生區(qū)域必須經(jīng)常進(jìn)行降塵清理，保持文明生產(chǎn)。檢查中發(fā)現(xiàn)問題對(duì)分包隊(duì)長、班長罰款50—100元。

3、所有長體物料碼放必須一頭齊，物料必須上架擺放，物料碼放寬度不超過800mm、高度不超過1.2m、物料間碼放間距不超過500mm。若料場管理亂罰款區(qū)長50元/次，缺材料標(biāo)志牌罰款區(qū)長20元/處，管線不盤、不吊掛整齊，臨時(shí)物料碼放不整齊，不懸掛物料管理牌。對(duì)區(qū)長罰款20元。

5、上、下巷存在積水（長3米，深0.1米），及煤泥不及時(shí)清理的。對(duì)分管隊(duì)長、班長罰款50元。

6、上、下巷打茬文明生產(chǎn)差，物料碼放亂。對(duì)打茬負(fù)責(zé)人罰款50元，并連帶區(qū)長20元。

7、上、下巷超前支護(hù)范圍內(nèi)行人側(cè)寬度低于0.8m、高度低于1.8m，對(duì)分管班跟班隊(duì)長、班長各罰款50元/處；連帶區(qū)長20元/處。

8、上、下巷超前支護(hù)范圍內(nèi)的單體柱手柄及注液口方向必須一致，堅(jiān)持單體柱拉線升柱（距幫400mm——500mm），防倒繩直線吊 生產(chǎn)科采面精細(xì)化管理管理制度

掛，失效柱及時(shí)更換。發(fā)現(xiàn)不合格，對(duì)分管跟班隊(duì)長、班長罰款10元/處。

9、下巷巷道高度、寬度必須保證轉(zhuǎn)載機(jī)順利通過，并保證行人寬度不小于0.8m。若因巷道壓力大而沒有及時(shí)組織二次挑頂、替棚造成轉(zhuǎn)載機(jī)不能通過，對(duì)分管班罰款200元/次。

10、工作面上、下安全出口不符合規(guī)定，對(duì)跟班隊(duì)長、班長罰款50元/次，連帶區(qū)長20元/次。

11、上、下巷替棚出現(xiàn)迎山不照，伸蜷腿及歪扭棚等現(xiàn)象，對(duì)當(dāng)班班長罰款30元/棚。替棚時(shí)出現(xiàn)寬度、高度達(dá)不到規(guī)定的，對(duì)替棚工罰款20元/棚。

12、工作面下巷尾巷必須及時(shí)回收，長度超過（轉(zhuǎn)載機(jī)尾以里）0.6米。對(duì)回收工罰款50元/次，連帶跟班隊(duì)長、班長各100元。

13、溜子、轉(zhuǎn)載機(jī)、皮帶機(jī)司機(jī)經(jīng)常清理機(jī)頭浮煤、煤泥，搞好崗位衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生差，對(duì)司機(jī)罰款20元/次。

14、每班敲矸結(jié)束后，敲矸崗位衛(wèi)生差，對(duì)敲矸工罰款20元/次。

15、皮帶跑偏，對(duì)跟班皮帶修機(jī)工罰款50元/處。

（二）面內(nèi)管理

16、上、下端頭使用π型梁支護(hù)時(shí)，出現(xiàn)大棚距不及時(shí)加梁，罰當(dāng)副班長50元。

17、端頭支架采高不低于2.0m（伸縮梁千斤頂尾部或后側(cè)護(hù)板距電機(jī)面不低于200mm——300mm），中間支架采高2.0±0.1米，連續(xù)2架不合格，對(duì)當(dāng)班支架工罰款30元/架。

生產(chǎn)科采面精細(xì)化管理管理制度

18、拉架前不清理架間浮煤的，對(duì)支架工罰款10元/架。

19、支架梁端漏碴空頂，罰款支架工50元/處。梁端面距煤墻＞300mm（采煤機(jī)停機(jī)位置除外）罰支架工50元/處。

20、拉架前不打架間縫的，罰支架工20元/處（硬煤除外）。

21、支架出現(xiàn)漏液、竄液，不及時(shí)維修的，罰支架修理工20元/處。

22、支架前明柱長度小于650mm為死架，對(duì)支架工罰款20元/架，連帶跟班隊(duì)長、班長各罰款20元/架。

23、相鄰支架間不能有明顯差錯(cuò)（不超過側(cè)護(hù)板高的2/3），更不能出現(xiàn)咬架情況。否則，處罰50元/架。

24、支架前頂梁嚴(yán)禁放煤，否則罰款200元/處；放煤口插不嚴(yán)（擠碴）不及時(shí)處理罰款20元/架。

25、底板正常期間，運(yùn)輸機(jī)30m范圍內(nèi)起伏過大，對(duì)跟班隊(duì)長罰款100元/處，對(duì)當(dāng)班采煤機(jī)司機(jī)罰款50元/次，對(duì)當(dāng)班班長和跟班隊(duì)長罰款100元/次，運(yùn)輸機(jī)壓死，罰款200元/次。

26、割煤過程中，底板要割平，避免出現(xiàn)臺(tái)階。若出現(xiàn)運(yùn)輸機(jī)下扎或因突然抬刀過大，運(yùn)輸機(jī)推不出去或推出后不過煤機(jī)的情況，罰煤機(jī)司機(jī)款100元/次。出現(xiàn)嚴(yán)重影響導(dǎo)致停產(chǎn)情況扣除煤機(jī)司機(jī)及所有班干部當(dāng)班出勤工。

27、要有專人看護(hù)電纜拖移裝置，防止拖移裝置被卡被掛、出槽。若出現(xiàn)嚴(yán)重影響生產(chǎn)的扣除當(dāng)班看電纜工的出勤工。

28、采煤機(jī)停止割煤，下班時(shí)，要清理采煤機(jī)上浮煤，保持采煤 生產(chǎn)科采面精細(xì)化管理管理制度

機(jī)整潔不得用水或乳化液沖洗采煤機(jī)。否則，罰款20元/次。

29、堵塞煤機(jī)過煤道。罰款20元/次。

30、嚴(yán)禁由兩側(cè)向中間推溜。否則，罰款50元/次。

31、要及時(shí)清理架間、柱窩內(nèi)、架前、底座上、腳踏板上、電纜架、水管上的浮煤、和其它雜物，一般情況下，要將架前浮煤清見底板。否則，處罰支架工10元/架。

32、每班要進(jìn)行清理后溜浮煤（矸），不安排清理后溜導(dǎo)致溜子拉不動(dòng)或拉飄后溜的，對(duì)當(dāng)班跟班隊(duì)長、班長罰款100元。

33、移架過程中，要及時(shí)利用側(cè)護(hù)千斤頂對(duì)支架進(jìn)行微調(diào)整，支架與運(yùn)輸機(jī)保持角度垂直，上挺3-4°，發(fā)現(xiàn)角度大于運(yùn)輸機(jī)，罰支架工20元/架。

34、支架頂梁與頂板平行支設(shè)，其最大仰角＜7°防止出現(xiàn)高射炮式支護(hù)的支架。否則，罰支架工20元/架。

35、移架后，支架要排列成直線，偏差不超過±50mm；推溜后，溜槽要保持平直。否則，按每架20元處罰支架工。

36、工作面推溜、拉架操作期間必須使用支架集體推、拉力，期間操作閥可不進(jìn)行閉鎖，推溜、拉架到位后必須進(jìn)行閉鎖，推溜、拉架期間，若中途出現(xiàn)停泵必須通知工作面內(nèi)人員，將所有操作閥打回零位，并進(jìn)行閉鎖。否則，按每架5元處罰支架工。

37、割煤期間，拉架安全距離必須保持5-8架，煤機(jī)停機(jī)斷電閉鎖后方可拉保持的安全距離支架，若人員組織較少，煤機(jī)過后不能實(shí)現(xiàn)追機(jī)作業(yè)，必須將前伸縮梁及時(shí)伸出，并進(jìn)行打上護(hù)幫板，頂板破 生產(chǎn)科采面精細(xì)化管理管理制度

碎時(shí)必須拉超前架，否則，按每架20元處罰支架工。

38、采煤機(jī)司機(jī)在工作中可以督促支架工將支架移直，運(yùn)輸機(jī)推直，以便割直煤壁。在運(yùn)輸機(jī)不直，割不直煤壁的情況下，采煤機(jī)司機(jī)可以停機(jī)，待支架工處理，而后開機(jī)割煤。否則，罰采煤機(jī)司機(jī)和支架工20元/處

39、煤機(jī)過機(jī)頭機(jī)尾時(shí)，采煤機(jī)搖臂臥底量要足夠，防止機(jī)頭機(jī)尾上漂。若出現(xiàn)此類情況，罰采煤機(jī)司機(jī)100元/次，出現(xiàn)嚴(yán)重影響生產(chǎn)的情況扣除當(dāng)班出勤工。

40、工作面支架液壓管路必須采用流量長度符合規(guī)定的高壓膠管，嚴(yán)禁過長、過短，安裝時(shí)要各行其道，嚴(yán)禁相互交叉。否則，罰支架維修工10元/處。

41、支架頂梁上垂度過大的管子必須使用扎帶合理捆扎。否則，罰支架維修工10元/處。

42、來自轉(zhuǎn)載機(jī)由1#架進(jìn)入工作面的電纜、液壓管、水管必須捆扎整齊，從運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭翻過，吊掛后進(jìn)入工作面，不能落在岔開散亂落在運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭處，若造成機(jī)頭壓電纜、管路，罰機(jī)電工、支架維修工100元/次。

43、下端頭積水淤泥導(dǎo)致文明生產(chǎn)差、不挖臨時(shí)泵窩進(jìn)行排水，罰當(dāng)班跟班隊(duì)長、班長50元/次。

44、支架前立柱初撐力≥24Mpa、后立柱初撐力≥202Mpa、乳化泵站壓力≥30Mpa，若上述部位小于標(biāo)準(zhǔn)每處罰款20元。

45、工作面前后部運(yùn)輸機(jī)與轉(zhuǎn)載機(jī)搭接高度不得小于0.5m，否 生產(chǎn)科采面精細(xì)化管理管理制度

則罰款50元。

46、設(shè)備檢修時(shí)間：零點(diǎn)班整班檢修保證檢修到位并試運(yùn)行，否則罰機(jī)電隊(duì)隊(duì)長及生產(chǎn)機(jī)運(yùn)隊(duì)長各100元。

第三節(jié) 懸移支架工作面工程質(zhì)量管

理制度及處罰規(guī)定

為深入精細(xì)化管理，根據(jù)“生產(chǎn)科精細(xì)化管理實(shí)施方案”，確保區(qū)隊(duì)工程質(zhì)量實(shí)行長期化、動(dòng)態(tài)化達(dá)標(biāo)，結(jié)合懸移工作面實(shí)際情況，特制定懸移支架工作面工程質(zhì)量制度及處罰辦法。

一、工程質(zhì)量管理制度

實(shí)行三級(jí)驗(yàn)收管理方式，即班組驗(yàn)收、區(qū)長驗(yàn)收，科室定期驗(yàn)收相結(jié)合的驗(yàn)收制度。

（一）生產(chǎn)班組驗(yàn)收制度

1、每班設(shè)一名支柱工專門負(fù)責(zé)驗(yàn)收工程，根據(jù)生產(chǎn)科制定的驗(yàn)收項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。

2、支柱工必須現(xiàn)場親自驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)，作業(yè)掘工必須現(xiàn)場陪同，驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的問題必須現(xiàn)場整改。

3、交接班驗(yàn)收時(shí)，驗(yàn)收出的問題必須現(xiàn)場解決，如確實(shí)現(xiàn)場解決不了的，必須當(dāng)場拿出解決方案，根據(jù)現(xiàn)場工程情況給于上一班進(jìn)行處罰，給予下班解決的人員適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額不得超過罰款金額 生產(chǎn)科采面精細(xì)化管理管理制度的1/2。

4、支柱工必須嚴(yán)格按制度進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收把關(guān)，對(duì)不服從管理的當(dāng)班掘工進(jìn)行處罰，處罰根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際給予罰款、扣扒格款、停班等。

5、支柱工不按制度進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收的，任何人有揭發(fā)、監(jiān)督的權(quán)利，發(fā)現(xiàn)弄虛作假的一次給予支柱工罰款100元。

6、班組干部必須每班結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際認(rèn)真填寫各種標(biāo)準(zhǔn)化表格及現(xiàn)場交接班表格及工程驗(yàn)收表格，一次不按時(shí)填寫罰款50元。

7、各種驗(yàn)收表格必須在升井后及時(shí)交至送活室，按類懸掛在表格夾子當(dāng)中。

（二）區(qū)長驗(yàn)收制度

1、區(qū)長每天必須對(duì)上一天工作面的工程質(zhì)量進(jìn)行抽查驗(yàn)收，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，罰款單采用三聯(lián)單，科室備留一份。

2、區(qū)長每天必須如實(shí)驗(yàn)收工作面工程質(zhì)量并填寫工程質(zhì)量驗(yàn)收表格，升井后及時(shí)上交科室，分區(qū)歸類碼放好。

（三）科室驗(yàn)收制度

1、科室人員每天入井必須對(duì)工作面的工程質(zhì)量按照標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題責(zé)成現(xiàn)場整改，并結(jié)合現(xiàn)場給予相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。

2、每周有生產(chǎn)科牽頭，對(duì)工作面的工程質(zhì)量進(jìn)行科室自檢，科室內(nèi)部各工作面進(jìn)行評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)、罰款對(duì)象為各區(qū)區(qū)長、班組干部；落后單位罰款金額每人100元，先進(jìn)單位獎(jiǎng)款金額每人50 生產(chǎn)科采面精細(xì)化管理管理制度

元。

（四）制度執(zhí)行、監(jiān)督辦法

1、跟班班組長必須履行工程質(zhì)量管理制度，對(duì)檢查出的問題如實(shí)整改，督促落實(shí)處理。

2、各班出現(xiàn)問題，無發(fā)現(xiàn)或不及時(shí)匯報(bào)，不落實(shí)管理制度時(shí)，對(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人員嚴(yán)格落實(shí)處罰；由交接班不嚴(yán)造成的問題區(qū)長、科室抽查出后由接班方負(fù)責(zé)。

3、由區(qū)長、支柱工執(zhí)行該制度，對(duì)照制度落實(shí)處罰，并在送活會(huì)上通報(bào)當(dāng)天（班）檢查情況和處理意見，科室不定期監(jiān)督制度落實(shí)情況。

4、對(duì)工程質(zhì)量管理，全區(qū)人員都有義務(wù)監(jiān)督、舉報(bào)權(quán)利。凡是對(duì)舉報(bào)出的班組長不按規(guī)定驗(yàn)收、填寫，獎(jiǎng)勵(lì)、處罰不公的，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，一次給予支柱工100元罰款，班組長不按規(guī)定填寫表格的，一次給予100元罰款。

二、處罰決定

（一）兩巷及文明生產(chǎn)

1、巷道凈高不低于1.8m，支護(hù)完整，無失修巷道：采高一處（3-5m）達(dá)不到要求罰10元，支護(hù)不完整，出現(xiàn)失修巷道罰款100元。

2、文明衛(wèi)生：（1）底板平整，巷道無積水（長5m，深0.1m）；（2）無浮渣雜物，無煤塵；（3）材料、設(shè)備擺放整齊并有標(biāo)志牌，與通風(fēng)設(shè)施距離大于5m，管線吊掛整齊：全面檢查，一架不符合規(guī)定的罰款10元。

生產(chǎn)科采面精細(xì)化管理管理制度

3、物料擺放：（1）所有物料必須上架擺放，（2）物料擺放寬不超過800mm、高不超過1200mm、間距不超過500mm，（3）物料必須靠巷道一側(cè)碼放，幾種物料碼放時(shí)必須成一條直線，（4）同一料場物料架高度、寬度必須一致。（5）必須懸掛物料管理牌：物料管理牌必須懸掛平穩(wěn)牢固，懸掛成一條直線，書寫字體工整，內(nèi)容正確、無空項(xiàng)：否則一條不符合要求罰20元

（二）、安全出口管理

1、安全出口暢通，行人寬度不小于0.8m，高度不小于1.8m，排頭架與巷道支護(hù)間距不大于0.5m；架設(shè)抬棚的單體支柱完好、不缺失，初撐力符合要求：全面檢查，出口寬度、高度不夠一處罰款50元，出口每缺一根支柱罰20元，初撐力不合格每棚20元。

2、上、下副巷自工作面煤壁超前20m范圍內(nèi)支架完整無缺不變形，高度不低于1.8m；上、下空巷作業(yè)，工字鋼當(dāng)班運(yùn)走：全面檢查，超前支護(hù)內(nèi)一根彎工字鋼罰款10元，空巷作業(yè)當(dāng)班一根工字鋼不運(yùn)走罰款10元。

3、超前支護(hù)管理規(guī)定：

（1）工作面上、下出口超前支護(hù)距煤壁20m范圍內(nèi)打雙排柱，排巷離幫400-500mm，初撐力≥50 kN。

（2）單體住直度偏差不超過±50mm，柱距不超過±100mm。（3）頂梁高低不平時(shí)，用木茬或半圓木接頂嚴(yán)實(shí)，接頂使用的長木料不超過600mm，嚴(yán)禁接頂木料超過2層及以上。

（4）支柱的三用閥、手把及木鞋方向一致，三用閥方向朝老塘，生產(chǎn)科采面精細(xì)化管理管理制度

手把、木鞋方向朝推進(jìn)方向，防倒繩、鉤方向一致。

（5）單體支柱最大使用高度小于設(shè)計(jì)高度100mm，最小使用大于設(shè)計(jì)高度200m，超前支護(hù)內(nèi)嚴(yán)禁堆放物料。

超前支護(hù)（1）（2）（3）（4）（5）項(xiàng)全面檢查，發(fā)現(xiàn)一處不合格罰款5元。

（三）頂板管理

1、網(wǎng)拉展鋪平，梁端頭不少于400mm，相互搭接100mm,使用12#鐵絲雙股擰扣，扣間距0.2m，每扣擰3圈；舍幫側(cè)采煤后及時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)網(wǎng)：全面檢查，無搭接罰款10元、搭接距離不夠罰款5元，扣間距超過規(guī)定一處罰款5元，扣絲擰不夠3圈一處罰款5元；舍幫一處漏網(wǎng)大于300mm罰款20元。

2、梁端至煤壁片幫超過200mm及時(shí)前伸梁護(hù)頂，片幫超過400mm及時(shí)挖窩走架護(hù)頂：不及時(shí)護(hù)頂罰款20元，造成空頂?shù)牧P款50元。

3、空頂不得超過300m，不得連續(xù)超過3架，高度達(dá)到1000mm。超過300mm必須及時(shí)接頂，靠升柱接頂造成前伸梁彎曲的罰款100元，空頂超過3架達(dá)1000mm高的按工程事故處理。

4、煤壁平直，與頂板垂直，傘檐：長度超過1m時(shí)其最大突出部分薄煤層不超過150mm，中厚不超過200mm；傘檐長度在1m以下時(shí)，最突出部分薄煤層不超過200mm，中厚煤層不超過250mm：全面檢查，一處超過規(guī)定罰款20元。

（四）工作面支護(hù)

1、初撐力不低于規(guī)定值的80%，有現(xiàn)場檢測手段： 一處達(dá)不到 生產(chǎn)科采面精細(xì)化管理管理制度

要求罰款20元。

2、支架要排成一條直線，其偏差不超過±100mm：每10m拉線檢查煤墻、舍幫柱直線性，一處不符合要求罰款10元。

3、支架頂梁與頂板平行支設(shè)，其最大仰俯角<7°：每10m拉線檢查頂板坡度，一架不符合要求罰款20元。

4、相鄰支架間錯(cuò)差不超過頂梁側(cè)護(hù)板的2/3，支架不擠、不咬，架間空隙不超過200mm：全面檢查，一處超過規(guī)定罰款20元。

5、移架按規(guī)定走正規(guī)循環(huán)，移后必須及時(shí)升柱，出現(xiàn)咬架的必須當(dāng)場調(diào)支架方向、高低：移支架后不及時(shí)升柱的每架罰20元，操作時(shí)，不及時(shí)調(diào)向造成擠架者，一架罰50元。

6、支柱棚棚升緊，后柱應(yīng)山有力（柱頂前傾3-5°）、前柱不歪扭，腿芯抽出量500-600mm，寬度1950-2050mm：全面檢查，一處超過規(guī)定罰款5元。

7、支柱迎山有力，不出現(xiàn)連續(xù)3根以上支柱迎山角過山或退山，迎山角≤4°：全面檢查，一處超過規(guī)定罰款5元；迎山不照造成頂壞移動(dòng)梁框的罰款50元。

8、托梁要平、直，直度偏差不超過±50mm，托梁與頂梁間隙15-40mm：每10m拉線檢查，一處超過規(guī)定罰款5元；造成移托梁拉壞托梁連接套等設(shè)備的一處罰款100元。

（五）回柱放頂

1、控頂距合格，上下順槽與工作面放頂線放齊（機(jī)頭處根據(jù)作業(yè)規(guī)程放寬1排）：不按規(guī)定回柱每棚罰款50元。

生產(chǎn)科采面精細(xì)化管理管理制度

2、采空區(qū)冒落高度普遍不小于1.5倍采高，局部區(qū)懸頂和冒落高度不充分時(shí)（<（2×5）10㎡），必須加強(qiáng)支護(hù)采取措施：不采取措施罰款100元。

3、無空載支柱：工作面一根空載支柱罰款50元。

（六）煤炭回收

1、回收率符合規(guī)定；不任意丟頂?shù)酌?；浮煤凈（工作面?㎡內(nèi)浮煤平均厚度不超過30mm）：工作面浮煤、舍幫側(cè)鐵絲網(wǎng)下浮煤一架無清凈罰款20元，老塘頂煤采不凈一處罰款50元。

（七）設(shè)備管理

1、泵站和液壓系統(tǒng)完好不漏夜；壓力≥18mpa；乳化液濃度不低于2%～3%：全面檢查，一處漏液規(guī)定罰款10元；乳化液濃度不符合要求罰款50元。

2、工作面運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭與順槽運(yùn)輸機(jī)搭接合理，無傾斜，順槽輸送機(jī)擋煤板和刮板、螺栓齊全完好：一處不符合規(guī)定罰款20元。

3、管線敷設(shè)走正規(guī)通道，使用合格銷子，連接合格：不走正規(guī)通道吊掛亂的一處罰款10元，不使用合格銷子或連接不合格一處罰款10元。

4、支架完好不缺管子、銷子、堵頭等小件，管線、截止閥、操作閥不漏夜、竄液，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象等：支架每缺一個(gè)小件罰款10元，發(fā)現(xiàn)一處漏液罰款10元。

5、操作單元使用后必須及時(shí)歸零位：不及時(shí)歸零位一處罰款20元，不歸零造成拉壞推進(jìn)缸的每根罰款100元；調(diào)向缸調(diào)向后不及時(shí) 生產(chǎn)科采面精細(xì)化管理管理制度

關(guān)閉截止閥造成調(diào)向銷回不盡的一棚罰款50元，回不盡被咬架擠彎調(diào)向銷的每棚罰款100元。

（八）安全管理

1、堅(jiān)持工作面礦壓觀測、班工程質(zhì)量驗(yàn)收及交接班制度，記錄齊全、真實(shí)、可靠：不執(zhí)行制度的罰款50元，弄虛作假的一次罰款50元。

2、支柱高度與采高相符，不得超過±100mm：一處超過規(guī)定罰款20元。

3、在用支架完好，不漏液、不自動(dòng)卸載，無外觀缺損：一處不完好罰

4、機(jī)道保證行人寬度，擋矸篦子、皮帶，行人溜繩等完好?？?0元，一處漏液罰款20元：安全設(shè)施一處不合格罰款50元。

5、擋矸板安全可靠，不缺失，舍幫聯(lián)網(wǎng)完好可靠：全面檢查，一處超過規(guī)定罰款10元。

生 產(chǎn) 科

2014年5月18日

第三篇：生產(chǎn)科

為了深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司冬運(yùn)生產(chǎn)暨資源管理會(huì)議精神，十八站林業(yè)局于10年12月7日召開全局冬運(yùn)木材生產(chǎn)暨資源管理會(huì)議，會(huì)上林業(yè)局主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)今冬明春的生產(chǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的安排，并提出具體要求。12月9日開始，林業(yè)局安全生產(chǎn)機(jī)電科對(duì)我局各生產(chǎn)單位進(jìn)行了全面的生產(chǎn)指導(dǎo)和檢查，檢查中對(duì)各單位在生產(chǎn)中取得的成績給予了充分的肯定，同時(shí)也提出了一些具體要求。一是要憑證采伐，按設(shè)計(jì)規(guī)程作業(yè)，杜絕半截號(hào)和請(qǐng)證不作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。二是要做好示范伐區(qū)建設(shè)工作，加大伐區(qū)管理力度，示范伐區(qū)比例必須保證在50%以上。三是按照“三采三集”的工序作業(yè)，抓好采伐這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格控制集材下道，凍板道、主支道、裝車場的位置要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。四是各生產(chǎn)單位要認(rèn)真組織配齊清林人員，做到隨集隨清、清理跟上采伐，提高伐區(qū)清理質(zhì)量。五是嚴(yán)格管理，嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，加大責(zé)任追究力度，確保伐區(qū)作業(yè)質(zhì)量的提高。

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)省地關(guān)于開展安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)戰(zhàn)活動(dòng)和安全生產(chǎn)大檢查、大整治、大防控行動(dòng)的統(tǒng)一部署和要求，局安全生產(chǎn)機(jī)電科深入各生產(chǎn)單位，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)人員崗前培訓(xùn)，勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放及用工合同簽訂情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，同時(shí)檢查組要求生產(chǎn)作業(yè)人員嚴(yán)格遵守木材采伐運(yùn)輸作業(yè)規(guī)程，杜絕單人采伐作業(yè)，運(yùn)材車超員不上捆車器等違章行為，生產(chǎn)單位切實(shí)落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任，把工作重點(diǎn)放在隱患排查和事故預(yù)防上，確保我局安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

第四篇：精細(xì)化管理實(shí)施方案

精細(xì)化管理實(shí)施方案

為落實(shí)學(xué)校提出的精細(xì)化管理目標(biāo)，促進(jìn)班級(jí)學(xué)生自我管理水平，提高學(xué)生學(xué)習(xí)自覺性，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，特制定本班精細(xì)化管理細(xì)則如下：

一、扣分細(xì)則

1、以下情形每次扣0.5分

（1）上課遲到

（2）不出課間操、早操

（3）不穿校服、不戴胸卡

（4）在教室內(nèi)大聲喧嘩、亂跑、講臟話

（5）在教室內(nèi)、校園內(nèi)亂扔垃圾

（6）在樓道里追逐打鬧、尖聲怪叫

（7）打飯插隊(duì)

（8）不尊重他人，辱罵他人

（9）不按時(shí)完成作業(yè)

（10）看本班同學(xué)打架不攔的，情節(jié)嚴(yán)重

2、以下情形扣1分

（1）不積極參加勞動(dòng)（包括值日、大掃除等）

（2）上課上自習(xí)睡覺、吃零食、搗亂

（3）身上攜帶危險(xiǎn)物品沒有造成嚴(yán)重后果（攜帶水果刀、火機(jī)等）

（4）身上攜帶手機(jī)、Mp3等

（5）隨便給他人起外號(hào)

（6）住校生無故外出

3、以下情形扣2-3分

（1）破壞公物，在公物上亂涂亂畫-（0.5-2）

（2）與班干部頂嘴-

2（3）打架斗毆-

3（4）在校期間抽煙、喝酒、賭博-

3（5）對(duì)老師不尊重，頂撞老師-3

（6）擅自離校，夜不歸舍-3

（7）在校期間去網(wǎng)吧、騎摩托車-

3（8）偷竊、搶劫他人財(cái)物-

3二、獎(jiǎng)分細(xì)則

1、拾物交公獎(jiǎng)0.5分

2、在學(xué)校算分排名情況下，每前進(jìn)一名，獎(jiǎng)0.5分

3、在集體活動(dòng)中表現(xiàn)積極典型者獎(jiǎng)1分

4、主動(dòng)撿拾垃圾受到學(xué)校表揚(yáng)的獎(jiǎng)1分

5、凡進(jìn)入三星花名者獎(jiǎng)1分

6、當(dāng)月沒有扣分者，下月起始積累1分

7、上課表現(xiàn)積極，由代課老師提出獎(jiǎng)分者，每次獎(jiǎng)2分

8、班內(nèi)重大事件發(fā)生積極上報(bào)獎(jiǎng)1-2分

三、處罰細(xì)則及相關(guān)說明

1、積分指正負(fù)抵消后的積分

2、積分由班干部登記并積分

3、以上未列但影響較大，由班委特議獎(jiǎng)懲

4、積分每周總結(jié)一次，扣分超過3分者，按所扣分獻(xiàn)愛心。兩周累計(jì)扣分超過5分者，全班作檢查并按所扣分獻(xiàn)愛心。每月累計(jì)扣分超過10分者，通知家長領(lǐng)回教育，勸其退學(xué)。

第五篇：精細(xì)化管理實(shí)施方案

精細(xì)化管理實(shí)施方案 【篇一】精細(xì)化管理實(shí)施方案 ?

為進(jìn)一步提高分公司管理水平，夯實(shí)管理基儲(chǔ)著眼長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略措施，不斷提高分公司的管理水平和核心競爭力。結(jié)合分公司實(shí)際，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想和目標(biāo) ?

指導(dǎo)思想：以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)，以集團(tuán)公司創(chuàng)建“三化一型”大企業(yè)集團(tuán)為目標(biāo)，以全面提升執(zhí)行力、提高效率和效益為出發(fā)點(diǎn)，圍繞分公司中心工作，運(yùn)用科學(xué)適當(dāng)?shù)墓芾砉ぞ吆头椒?，把“精、?xì)、實(shí)、嚴(yán)”落實(shí)到管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，不斷提高分公司整體管理水平和核心競爭力，有效促進(jìn)分公司的可持續(xù)發(fā)展。

目標(biāo)要求：以“精”為目標(biāo)，以“細(xì)”為手段，用 1-2年時(shí)間，把精細(xì)化理念貫徹到運(yùn)營管理的整個(gè)過程，以“精細(xì)化的規(guī)劃，精細(xì)化的分析，精細(xì)化的控制，精細(xì)化的操作，精細(xì)化的核算”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從機(jī)會(huì)型到戰(zhàn)略型、從經(jīng)驗(yàn)型到科學(xué)型、從定性到量化、從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)、從外延式到內(nèi)涵式、從粗放型到精細(xì)化的轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)分公司發(fā)展思路明晰化、組織體系科學(xué)化、績效考核全面化，使員工執(zhí)行力、服務(wù)質(zhì)量大幅提高。

二、活動(dòng)內(nèi)容 ?

（一）精細(xì)化管理 ?

實(shí)施精細(xì)化管理，是針對(duì)分公司當(dāng)前管理現(xiàn)狀，解決經(jīng)營管理中存在的問題，提高管理水平的重要舉措。以抓好關(guān)

鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)細(xì)節(jié)為著力點(diǎn)，提高整體管理水平。

1、精細(xì)化管理的核心理念、突破口和基本方法 ?

精細(xì)化管理的核心理念：精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。精是做精、做好，精益求精；準(zhǔn)是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)，信息與決策準(zhǔn)確無誤；細(xì)是操作細(xì)化、管理細(xì)化，重視細(xì)節(jié)；嚴(yán)是嚴(yán)格執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)和程序規(guī)定，嚴(yán)格控制偏差。

精細(xì)化管理的突破口：完善制度與規(guī)范流程、提高員工的執(zhí)行力，即通過精細(xì)化管理，使崗位責(zé)任、流程、制度執(zhí)行到位。

精細(xì)化管理的基本方法：細(xì)化、量化、實(shí)證化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同化。

2、精細(xì)化管理的主要內(nèi)容 ?

一是制定并細(xì)化落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略和任務(wù)目標(biāo)。6 月底前，完成分公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃（草案）編制工作，并報(bào)集團(tuán)公司；10 月底前，根據(jù)集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，完善分公司的發(fā)展規(guī)劃，對(duì)有關(guān)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、落實(shí)。

二是完善細(xì)化規(guī)章制度。對(duì)現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行全面的清理、修訂，細(xì)化規(guī)章制度的執(zhí)行程序。4 月底前，將現(xiàn)有制度匯編以及修訂方案報(bào)送集團(tuán)公司；6 月底前，將修訂后的規(guī)章制度匯編成冊(cè)，并報(bào)送集團(tuán)公司審核；審核后，在分公司內(nèi)網(wǎng)公布。

三是細(xì)分業(yè)務(wù)流程，細(xì)化產(chǎn)品與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。要全面梳理、細(xì)化、再造業(yè)務(wù)流程，明確管理層級(jí)之間、前后工序之間的界面與權(quán)限，處理好業(yè)務(wù)之間的接口。根據(jù)實(shí)際，將集團(tuán)公

司制定的標(biāo)準(zhǔn)體系落實(shí)到管理和員工操作中去，確保執(zhí)行到位。

四是以貫標(biāo)為抓手，推行精細(xì)化管理。根據(jù)自身實(shí)際，努力建立 ohsas18000 職業(yè)健康安全管理體系、iso14000 環(huán)境管理體系和 sa8000 社會(huì)責(zé)任體系。在生產(chǎn)、辦公等現(xiàn)場積極推廣“6s”管理、流程再造、可視化管理等精細(xì)化管理方法。通過人的規(guī)范化、事的流程化、物的規(guī)格化，提高效率，保證質(zhì)量，保障安全，使工作環(huán)境整潔有序，提高員工素養(yǎng)和企業(yè)形象。

五是樹立精細(xì)化管理的理念，抓好服務(wù)與生產(chǎn)過程中的細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗、細(xì)節(jié)體現(xiàn)管理水平。要把“五精四細(xì)”的要求落實(shí)到管理與生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理精華，掌握管理企業(yè)的精髓，打造精品和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，業(yè)務(wù)流程之間要做到協(xié)同精密；要細(xì)分職責(zé)崗位、細(xì)化任務(wù)目標(biāo)、細(xì)化制度流程，培育精益求精的企業(yè)文化。結(jié)合文明創(chuàng)建工作，樹立“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的管理理念，全面細(xì)化業(yè)務(wù)流操作規(guī)范，提高員工職業(yè)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)提升司乘人員滿意度和市場占有率的目標(biāo)。提出1-2 條體現(xiàn)精細(xì)化管理的理念。

六是加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程與管理環(huán)節(jié)的信息化建設(shè)。要加強(qiáng)辦公自動(dòng)化、人力資源管理、投資管理、統(tǒng)計(jì)分析、財(cái)務(wù)管理、設(shè)備管理、業(yè)績考核等方面的信息化建設(shè)。同時(shí)，要加大信息技術(shù)在道路運(yùn)營管理過程中的’應(yīng)用，提高生產(chǎn)效率和服務(wù)能力。

?

（二）創(chuàng)新活動(dòng) ?

創(chuàng)新活動(dòng)要以精細(xì)化管理為基儲(chǔ)以理念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以管理創(chuàng)新為重點(diǎn)、以技術(shù)創(chuàng)新為手段，建立創(chuàng)新型企業(yè)。

1、理念創(chuàng)新。加強(qiáng)在發(fā)展理念、經(jīng)營理念、管理理念、服務(wù)理念、等方面的創(chuàng)新，加強(qiáng)引導(dǎo)和鼓勵(lì)。2010 年要總結(jié)出 1-2 條有實(shí)效的創(chuàng)新觀念。

2、管理創(chuàng)新。針對(duì)管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，從管理方法、管理手段和管理模式等方面，加強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)略、三項(xiàng)制度改革、管理架構(gòu)、績效考核等領(lǐng)域的創(chuàng)新力度。同時(shí)，要加強(qiáng)具體生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的創(chuàng)新工作，關(guān)注細(xì)節(jié)的改進(jìn)，把創(chuàng)新工作滲透到每個(gè)管理環(huán)節(jié)和生產(chǎn)工序。2010 年，要選擇 1-2 個(gè)創(chuàng)新課題，要見實(shí)效，出成果。

3、科技創(chuàng)新。以提高管理效率為目標(biāo)，加大在管理手段、管理工具等方面的創(chuàng)新，推廣與開發(fā)相關(guān)的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。

三、實(shí)施步驟 ?

1、動(dòng)員部署階段。3 月 20 日前，召開動(dòng)員大會(huì)，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，全面部署。充分利用網(wǎng)站、內(nèi)部信息、宣傳欄等多種形式，大力宣傳開展“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動(dòng)的重要意義、好經(jīng)驗(yàn)、好典型，積極營造良好的氛圍。

2、查找問題與方案制定階段。要全面查找管理中存在的問題，并形成自查報(bào)告；針對(duì)存在的問題，制定精細(xì)化管理方案，明確精細(xì)化管理的重點(diǎn)、方式方法和步驟等；要確定創(chuàng)新課題方向、題目、內(nèi)容概要和時(shí)間安排等。方案于 3

月 15 日前報(bào)集團(tuán)公司。

3、活動(dòng)實(shí)施階段。4 月至 11 月，全面開展精細(xì)化管理和創(chuàng)新工作，把活動(dòng)貫穿到日常管理與經(jīng)營中去?；顒?dòng)采取自上而下、自下而上或上下結(jié)合等多種方式進(jìn)行。每兩個(gè)月召開一次調(diào)度交流會(huì)，分析情況，交流經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)改進(jìn)。

4、總結(jié)考核階段。12 月份，對(duì)“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié)，要形成相應(yīng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、科研課題、創(chuàng)新成果、信息化系統(tǒng)等成果。分公司對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行考核，并納入績效考核體系。

5、鞏固深化階段。2015 年，要按照精益求精、持續(xù)改進(jìn)的要求，對(duì)活動(dòng)形成的規(guī)章制度、管理體系、信息系統(tǒng)、科研課題等成果進(jìn)行鞏固和深化，使活動(dòng)常態(tài)化，把精細(xì)化與創(chuàng)新精神作為分公司的價(jià)值觀，提升到企業(yè)文化的范疇。

四、保障措施 ?

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。分公司成立“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，負(fù)責(zé)活動(dòng)的發(fā)動(dòng)、組織、監(jiān)督和考核等工作。主要負(fù)責(zé)人親自抓，抽調(diào)精干力量并明確一個(gè)職能部門，集中開展活動(dòng)。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。要以精細(xì)化管理和創(chuàng)新為重點(diǎn)，通過外部學(xué)習(xí)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，并制定培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化培訓(xùn)效果；積極組織員工學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的知識(shí)，調(diào)查研究創(chuàng)新的內(nèi)容、方式和途徑。

3、加強(qiáng)監(jiān)督考核，務(wù)實(shí)求效。制定精細(xì)化管理與創(chuàng)新

年活動(dòng)考核方案，并納入經(jīng)營業(yè)績考核，與單位考核結(jié)果掛鉤?；顒?dòng)辦公室將組織相關(guān)人員定期對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并進(jìn)行情況通報(bào)?！酒烤?xì)化管理實(shí)施方案 ?

一、指導(dǎo)思想 ?

緊密圍繞集團(tuán)公司“建設(shè)世界一流礦業(yè)公司”愿景目標(biāo)，通過夯實(shí)基礎(chǔ)工作，細(xì)化工作流程，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)激勵(lì)，運(yùn)用體系管理工具，實(shí)現(xiàn)制度化、流程化，通過信息載體，以制度檢查、考核為切入點(diǎn)，強(qiáng)力推進(jìn)精細(xì)化管理，切實(shí)提高企業(yè)執(zhí)行力。

二、工作主題 ?

公司開展精細(xì)化管理的主題是定位精確、流程明晰、程序具體、持續(xù)改進(jìn)、細(xì)化責(zé)任、創(chuàng)建一流。

三、基本原則 ?

按照集團(tuán)公司精細(xì)化實(shí)施方案精神，公司在推動(dòng)精細(xì)化管理過程中要堅(jiān)持五項(xiàng)原則：

一是轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)持長期推動(dòng)。精細(xì)化管理工作的核心是“精、準(zhǔn)、細(xì)、實(shí)”。要想使企業(yè)精細(xì)化工作達(dá)到集團(tuán)公司精細(xì)化管理要求，必須運(yùn)用精細(xì)化管理理念和管理技術(shù)，通過提升員工素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，強(qiáng)化協(xié)作管理，堅(jiān)持長期推動(dòng)，持續(xù)改進(jìn)，方可在整體上提升企業(yè)整體效益，從而達(dá)到“精、準(zhǔn)、細(xì)、實(shí)”。

二是關(guān)注細(xì)節(jié)，把握核心內(nèi)涵。精細(xì)化管理的本質(zhì)在于對(duì)戰(zhàn)略和目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化和責(zé)任落實(shí)，這就要求我們能夠

準(zhǔn)確把握宋鑫總經(jīng)理在精細(xì)化管理啟動(dòng)視頻會(huì)講話中提出的“五精四細(xì)”精細(xì)化管理核心內(nèi)涵，深化理解并用以指導(dǎo)工作。通過精細(xì)化管理工作的開展最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個(gè)細(xì)節(jié)、環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用，成為提升企業(yè)整體執(zhí)行力的一個(gè)重要途徑。

三是夯實(shí)基礎(chǔ)，保障效益提升。精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，不斷梳理管理流程，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，通過制度建設(shè)的系統(tǒng)化和細(xì)化，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化的原則，使企業(yè)組織機(jī)構(gòu)能夠精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行，最終確保企業(yè)效益得到穩(wěn)步提升。

四是優(yōu)化指標(biāo)，兼顧過程改善。精細(xì)化管理的目標(biāo)體系是按照管理對(duì)象的不同進(jìn)行分解量化的具體指標(biāo)數(shù)字、程序、責(zé)任。為了確保精細(xì)化管理工作開展過程中每一項(xiàng)工作內(nèi)容都能看得見、摸得著、說得準(zhǔn)，各單位部門要按照公司要求設(shè)立精細(xì)化管理機(jī)構(gòu)，確保每一條精細(xì)化管理指引都有專人負(fù)責(zé)整改，各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)字、程序、責(zé)任得到持續(xù)改進(jìn)，并能夠得到及時(shí)固化形成企業(yè)長效機(jī)制。

五是抓住重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)全面精細(xì)。精細(xì)化管理工作點(diǎn)多面廣，不僅牽涉到生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)，還體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都是一環(huán)扣一環(huán)，緊密相鏈。通過建立一條以“計(jì)劃—月度計(jì)劃—周計(jì)劃—周督辦”為主線的戰(zhàn)略目標(biāo)管理體系，根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)分解出策略→根據(jù)策略分解出一系列方案→分解成執(zhí)行案→分解為分工表→分解為進(jìn)度表→落實(shí)到崗位上。最終將戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)層層分解，抓住企業(yè)生產(chǎn)

經(jīng)營中的重點(diǎn)問題，通過以點(diǎn)帶面、逐層推進(jìn)的方法，把精細(xì)化逐步引入生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)管理鏈條的全面精細(xì)。

四、工作目標(biāo) ?

1.及時(shí)梳理規(guī)章制度 ?

按照精細(xì)化管理要求，從基層班組抓起，通過開展班組建設(shè)、崗位比武、技能競賽等方式，及時(shí)總結(jié)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，梳理成企業(yè)規(guī)則。

2.完善工作流程體系 ?

按照精細(xì)化管理要求，定期組織對(duì)工作流程進(jìn)行評(píng)價(jià)與清理，對(duì)存在的問題責(zé)成有關(guān)責(zé)任單位(部門、人員)進(jìn)行研究、整改，確保管理流程合理、精簡、效能。將工作流程納入到制度建設(shè)中去，實(shí)現(xiàn)每一項(xiàng)主要職能，都有相應(yīng)規(guī)范的流程，杜絕沒有流程的現(xiàn)象。

3.完善定額標(biāo)準(zhǔn)體系 ?

按照精細(xì)化管理的要求，清理完善各類工作標(biāo)準(zhǔn)，明確工作目標(biāo)、量化標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，提高可操作性。制定詳細(xì)的定額標(biāo)準(zhǔn)，完善計(jì)量手段，滿足量化標(biāo)準(zhǔn)和定額管理的需要，實(shí)現(xiàn)考核指標(biāo)可量化。

4.完善崗位職責(zé)體系 ?

按照精細(xì)化管理的要求，對(duì)公司確定的機(jī)構(gòu)設(shè)置重新梳理，完善單位部門職責(zé);對(duì)公司現(xiàn)行所有崗位職責(zé)進(jìn)行重新修訂，加強(qiáng)職責(zé)分工。

5.完善制度約束機(jī)制

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按照精細(xì)化管理要求，將公司各業(yè)務(wù)流程作為精細(xì)化管理的切入點(diǎn)，再進(jìn)行細(xì)化工作程序和標(biāo)準(zhǔn)，做到每項(xiàng)業(yè)務(wù)、每件事情的完成都要按照制度規(guī)定進(jìn)行操作，實(shí)現(xiàn)崗位、程序間的相互制約。

6.完善考核評(píng)價(jià)體系 ?

按照精細(xì)化管理的要求，建立完善單位部門、班組、個(gè)人的三級(jí)考核體系，并逐級(jí)進(jìn)行全方位評(píng)價(jià)，考核結(jié)果與單位、個(gè)人的工資收入掛鉤，確保各項(xiàng)規(guī)章制度和規(guī)則要求落到實(shí)處。

7.完善激勵(lì)機(jī)制體系 ?

按照精細(xì)化的管理要求，對(duì)公司、單位(部門)現(xiàn)有激勵(lì)制度機(jī)制進(jìn)行重新修訂，注重考核結(jié)果的應(yīng)用，以考核促管理，以考核促執(zhí)行，考核結(jié)果與員工獎(jiǎng)勵(lì)、任用掛鉤，充分調(diào)動(dòng)職工積極性。

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