第一篇：生產(chǎn)科工作總結(jié)

生產(chǎn)科工作總結(jié)

（二○○九年度）

2009年12月31日 繁忙充實(shí)、緊張有序的2009年即將過去，生產(chǎn)科在公司黨委、董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全科人員的協(xié)同努力及各科室、基層車間的鼎力支持與配合下，以技術(shù)管理、成本控制為中心，借助技術(shù)改造、過程控制、嚴(yán)細(xì)考核等手段，整體工作穩(wěn)中推進(jìn)，為全年任務(wù)指標(biāo)的完成做出了貢獻(xiàn)，現(xiàn)對一年來的各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)。一、一年來的工作回顧

2009年，是公司向規(guī)模化大生產(chǎn)邁進(jìn)最為關(guān)鍵一年，也是項(xiàng)目建設(shè)和技術(shù)改造任務(wù)最多的一年。一年來，雖然工作繁雜、任務(wù)厚重，但公司生產(chǎn)科狠抓責(zé)任落實(shí)，編制了生產(chǎn)崗位操作規(guī)程，按照規(guī)定進(jìn)行了車間級與班組級培訓(xùn)，使公司安全生產(chǎn)工作水平提高到了一個新階段。特別是MTBE項(xiàng)目的成功運(yùn)營，廣大干部員工付出了辛勤的汗水，同時也顯示了員工攻堅(jiān)克難的決心，看到了自己豐碩成果。這一年，完成生產(chǎn)重交瀝青

萬噸，MTBE

萬噸，共完成工貿(mào)經(jīng)營任務(wù)

萬噸，技術(shù)改造

次。

1、從規(guī)范管理、計(jì)劃落實(shí)、科學(xué)指導(dǎo)著手，生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)管理工作進(jìn)一步規(guī)范完善

一）是規(guī)范了計(jì)劃管理，明確計(jì)劃的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格考核，整體落實(shí)，確保了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)明確，各項(xiàng)工作規(guī)范、有序，特別是每周一例會，生產(chǎn)科布置本周的生產(chǎn)計(jì)劃，并聽取上一周各車間任務(wù)完成情況，逐步使生產(chǎn)科步調(diào)走向正規(guī)。

二)是規(guī)范了重交瀝青、MTBE工藝環(huán)節(jié)的管理，明確了檢查的地點(diǎn)、方式、方法等，所有檢查做到了及時分析、及時反饋、及時處理、確保了各工藝環(huán)節(jié)的穩(wěn)定與正常，三)是充分利用計(jì)算機(jī)，對各種產(chǎn)成品進(jìn)行分析與預(yù)測，制定了產(chǎn)品生產(chǎn)組織方案，為領(lǐng)導(dǎo)決策及調(diào)度指揮提供了依據(jù)，做到了月月有方案。

四）是加強(qiáng)了現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)與把關(guān)，每天對全廠所有工序現(xiàn)場檢查，對重點(diǎn)崗位進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，分片分責(zé)任人指導(dǎo)，對出現(xiàn)的問題現(xiàn)場進(jìn)行解決，多次積極組織召開了產(chǎn)率等的專題討論會，做到了在現(xiàn)有工藝條件、設(shè)備設(shè)施下，生產(chǎn)指標(biāo)的穩(wěn)定。

五）是重點(diǎn)對各生產(chǎn)工序進(jìn)行了過程監(jiān)控，積極組織了各級人員參加的工序活動，激發(fā)了職工參與技術(shù)管理的熱情。

2、以技術(shù)攻關(guān)為手段，在產(chǎn)率、穩(wěn)定率上做文章，保證了效益的最大化

本年度，瀝青與MTBE進(jìn)行了生產(chǎn)運(yùn)營，在投產(chǎn)期間，積極進(jìn)行了多種生產(chǎn)組織方案的制訂實(shí)施，取得了較好的效果。較好地解決了各個時期原料與產(chǎn)成品不同帶來的產(chǎn)率難題，特別是MTBR的生產(chǎn)，最大限度的提高了產(chǎn)率，確保了全年產(chǎn)率指標(biāo)的完成。

3、開展技術(shù)改造、小改小革，促進(jìn)生產(chǎn)能力可持續(xù)性發(fā)展

今年，為了適應(yīng)生產(chǎn)的需要，生產(chǎn)科聯(lián)合技術(shù)科提出了重交瀝青、MTBE項(xiàng)目、鍋爐、裝卸系統(tǒng)、罐區(qū)管線等與之有關(guān)的技術(shù)改造，經(jīng)過改造，大大適應(yīng)了產(chǎn)品收率和數(shù)量，同時提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了能源，對穩(wěn)定生產(chǎn)與計(jì)劃經(jīng)營提供了有利的保障。

4、按期教育培訓(xùn)，掀起學(xué)幫趕超熱潮。

1）今年4月與月，我公司共派

人赴魯清化工學(xué)習(xí)MTBE先進(jìn)的工藝技術(shù)與裝卸車技術(shù)，這為我們成功開車提供了有力的保障。

2）本年度共進(jìn)行了本間級培訓(xùn)

人次，班組級培訓(xùn)

人次，進(jìn)行結(jié)業(yè)考試

次，員工考試優(yōu)秀率達(dá)到

。通過學(xué)習(xí)和人員不斷充實(shí)，員工都明晰自己的不足，認(rèn)真學(xué)習(xí)自己的崗位技術(shù)和專業(yè)知識，學(xué)習(xí)他人的長處，攜肩并進(jìn)，掀起學(xué)幫趕超的熱潮。

5、機(jī)構(gòu)重組，管理有序，層層管理，狠抓落實(shí)。

一直以來，公司機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，隨著企業(yè)的不斷壯大，有些崗位已不能滿足實(shí)際生產(chǎn)和業(yè)務(wù)需要，為此，生產(chǎn)科根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)精神，對生產(chǎn)科進(jìn)行了科學(xué)劃分，對生產(chǎn)科人員重新進(jìn)行了人力資源配置，生產(chǎn)科下 設(shè)

個車間，新產(chǎn)生了

車間，競聘了

車間主任，形成了新的一輪生產(chǎn)科領(lǐng)導(dǎo)集體和管理體系。

二、2010年的工作展望

1、總體思路

以穩(wěn)產(chǎn)、增運(yùn)為目標(biāo)，技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新為手段，努力提高產(chǎn)率，保系統(tǒng)環(huán)節(jié)最大適應(yīng)，實(shí)現(xiàn)成本效益雙盈。

2、重點(diǎn)工作

⑴生產(chǎn)技術(shù)管理信息化、工作程序化

一是實(shí)行對關(guān)鍵崗位、重要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)液晶顯示，使各級管理崗位人員及時了解生產(chǎn)信息。

二是借助過程控制方法形成包括生產(chǎn)方案、過程控制，信息反饋在內(nèi)的生產(chǎn)技術(shù)管理程序化工作法，對精細(xì)化管理模式，真正推廣實(shí)施，解決現(xiàn)場中技術(shù)管理、技術(shù)指導(dǎo)薄弱不到位現(xiàn)象。

三是定期組織召開生產(chǎn)工程技術(shù)人員例會，就生產(chǎn)中存在的問題、技術(shù)改造、小改小革及下一步對策進(jìn)行討論，切實(shí)提高工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平。

⑵優(yōu)化生產(chǎn)方案，加強(qiáng)工序管理

一是利用生產(chǎn)技術(shù)管理軟件，科學(xué)分析原料特性，做好產(chǎn)品的優(yōu)化方案。

二是抓好五個工序點(diǎn)的日常活動，將活動與考核掛鉤。

（3）合理控制成本消耗，堅(jiān)決杜絕無序浪費(fèi)

一是進(jìn)一步實(shí)施崗位核算、全員理財(cái)，可控成本指標(biāo)分解到崗到人到設(shè)備，并嚴(yán)格監(jiān)督兌現(xiàn)不必要的投入和無限制的投入。

二是抓好專用材料的消耗，從技術(shù)角度上降低消耗。

三是把好投入關(guān)，堅(jiān)持嚴(yán)格審批制度，除安全補(bǔ)欠外，可投可不投入的堅(jiān)決不投入，避免無畏的消耗，能舊物利用的堅(jiān)決不買新的，并堅(jiān)持投入驗(yàn)收制。

四是建立責(zé)任損失賠償制度，杜絕事故損失。

展望2010年，生產(chǎn)科任務(wù)更加艱巨，原料的調(diào)和、系統(tǒng)能力的穩(wěn)定、環(huán)節(jié)技術(shù)改造、成本合理控制將成為我們工作的主題，我們將一如既往，盡心盡職，將本職工作做好，為公司穩(wěn)定提高做出應(yīng)有的努力。

三、工作中的幾點(diǎn)建議或意見

（一）要適度控制員工更新速度，從長遠(yuǎn)考慮肯定不利于大局，上層領(lǐng)導(dǎo)要統(tǒng)一思想，顧全大局，引領(lǐng)員工前行。

（二）公司制度沒有綱目，更新速度過快，堅(jiān)持時間不久，特別是涉及員工薪金時，明確性較差。

總之，生產(chǎn)工作道遠(yuǎn)任重，是公司發(fā)展運(yùn)營的重要環(huán)節(jié)，是一個長期工程。在2010年，生產(chǎn)科將在2009年安全生產(chǎn)穩(wěn)定的態(tài)勢下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，進(jìn)一步落實(shí)制度，統(tǒng)籌管理，推行獎懲制度，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、和諧發(fā)展，為建立恒久的宜坤品牌做出不懈努力。

生產(chǎn)科

郭興柱

第二篇：生產(chǎn)科工作總結(jié)

生產(chǎn)科工作總結(jié)

滅火拯救車輛的通行和停放的表象開展了清理，生產(chǎn)科工作總結(jié)。

四、從多條理、多角度深化社會化消防培訓(xùn)與宣傳，效果顯著。

一是從三月15日起，結(jié)合“3·29”中小學(xué)安全教誨日開展了“消防進(jìn)學(xué)?！毙麄骰顒?，并在三月25日，舉辦了“3·29”中小學(xué)員安全教誨日暨消防宣傳進(jìn)學(xué)校活動。自治區(qū)公安廳消防局上級應(yīng)邀到場活動

并發(fā)言，市、區(qū)人民當(dāng)局上級，教誨、公安、消防、安監(jiān)、共青團(tuán)等部門、組織的上級和轄區(qū)24所中、小學(xué)校近千名師生代表到場了活動，為早點(diǎn)總結(jié)交流推廣閱歷和召開消防宣傳“四進(jìn)”勞動現(xiàn)場會奠基根基。

二是結(jié)合春節(jié)大風(fēng)天火警特點(diǎn)，多次組織官兵深入社區(qū)，以開始火警的撲救需要領(lǐng)，火場逃生的基本知識等消防知識為重點(diǎn)開展消防宣傳，受教誨人數(shù)千余人，收到良好的效果。

三是當(dāng)真開展消防宣傳“四進(jìn)”勞動。我局對“四進(jìn)”勞動開展了具體的操持，針對泛博人民群眾消防安全意識不強(qiáng)、冷漠等特點(diǎn)，我局在上六個月開展了體例多樣，內(nèi)容豐碩的宣傳活動。在三月5日公民道德宣傳日、“3·29”、“6·1”、“安全出產(chǎn)月”等活動時期，咱們在市區(qū)榮華路段開展消防宣傳。經(jīng)過流動消防宣傳車、現(xiàn)場詢問、亮相卡-通消防知識圖板、發(fā)放消防知識漫畫手冊等群眾喜聞樂見的體例，向泛博市民宣傳消防知識。同時咱們還將消防宣傳納入社區(qū)、街道的活動當(dāng)中普遍宣傳，開展自救、滅火、逃生的基本知識的宣布道育，進(jìn)步泛博市民進(jìn)步消防安全意識。為了讓泛博社會單元確切掌握火警應(yīng)急逃生預(yù)案的編制與實(shí)行，我局遵照“四進(jìn)”實(shí)行方案的擺設(shè)，專門選擇了學(xué)校、高層、地下、棉花加工場等有代表性的場合，編制拍攝了幾類典型場合火警應(yīng)急分散預(yù)案的編制需要領(lǐng)和訓(xùn)練實(shí)行的實(shí)景電視片，目前，學(xué)校這一類場合的電視片拍攝已經(jīng)結(jié)束，正在開展采編，近日將結(jié)束。同時，我局還運(yùn)用2003年消防flash大賽參賽作品，將全市統(tǒng)統(tǒng)公共娛樂場合卡拉ok機(jī)的開機(jī)畫面設(shè)定為消防宣傳fash動畫，宣傳效果較好。

四是樹立典型，促成社區(qū)消防宣傳勞動。憑證總隊(duì)的擺設(shè)，我局將xx區(qū)xx路街道管事處xx社區(qū)定為消防宣傳進(jìn)社區(qū)的試點(diǎn)，咱們平常性地匡助指點(diǎn)社區(qū)開展消防勞動。為進(jìn)一步促成我區(qū)消防勞動的開展，早點(diǎn)總結(jié)閱歷，為現(xiàn)場會打根基，早期，我局結(jié)合現(xiàn)實(shí)擬定了《xx市社區(qū)消防勞動閱歷交流會暨社區(qū)消防趣味運(yùn)動會實(shí)行方案》，開展社區(qū)消防征文(字畫、童謠)等活動，以確保此項(xiàng)勞動的順?biāo)扉_展，工作總結(jié)《生產(chǎn)科工作總結(jié)》。

五、嚴(yán)厲遵照正式化建設(shè)的需要求，深化防火業(yè)務(wù)規(guī)范化建設(shè)。

(一)開展內(nèi)部執(zhí)法做了檢查。每兩個月，局上級都需要上級職工對各區(qū)公循分局消防科開展了內(nèi)部執(zhí)法做了檢查，結(jié)合六個月審核，我局還組織了一次消防行政執(zhí)法質(zhì)量審核評斷，對做了檢查發(fā)現(xiàn)個人案卷存在的一些問題，責(zé)令責(zé)任單元期限整改，并對需要求3名責(zé)任人向支隊(duì)寫出版面做了檢查，進(jìn)步熟悉，對2件顯現(xiàn)顯然法式不準(zhǔn)確案卷的消防科工整人開展了轉(zhuǎn)達(dá)批評。上六個月，我局無一塊錯案發(fā)生，無一塊行政訴訟、復(fù)議敗訴案件發(fā)生。

(二)試點(diǎn)電子檔案勞動取得階段效果，為進(jìn)一步規(guī)范了業(yè)務(wù)檔案管理。在總隊(duì)的指點(diǎn)下，路過多次調(diào)研，并鑒戒上海等地檔案管理的先輩閱歷，我局?jǐn)M定了對電子檔案的建檔實(shí)行給與了三步走，一是給與修筑工程(含裝修工程)以電子文稿的體例報(bào)告，為建檔勞動奠基了根基，二是軟件的開辟，三是周全實(shí)行，目前首先步勞動已經(jīng)實(shí)行，軟件開辟正在醞釀中。

(三)“七小場合”簡化法式試點(diǎn)勞動效果顯著。本年，我局在xx區(qū)消防科試點(diǎn)對小娛樂、小餐飲、小商店、小旅店、小美容美發(fā)、小圖書音像、小業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)等七類場合治理的內(nèi)裝修工程消防設(shè)計(jì)審核、驗(yàn)收和開業(yè)前消防安全做了檢查的準(zhǔn)許法式、填報(bào)表格、歸檔資料三個方面開展了周全的簡化，使本來二次方能治理的手續(xù)，一次就能夠解決，大大省事了群眾，也裁減了檔案料理的周期，同時，為了匡助群眾知道消防知識，我局還在受理窗口放置了各個行業(yè)消防安全管理制度和滅火分散預(yù)案，遭受群眾好評。在我局本年治理的45項(xiàng)簡化準(zhǔn)許手續(xù)中，群眾滿足率達(dá)至了95%以上。

(四)以崗?fù)べY格測驗(yàn)為契機(jī)，促防火干部業(yè)務(wù)素養(yǎng)進(jìn)步。為做好迎接崗?fù)べY格測驗(yàn)的預(yù)備勞動，我局?jǐn)M定了學(xué)習(xí)規(guī)劃并專門抽出7天的勞動時間組織全體參考職工集結(jié)學(xué)習(xí)，全局上下掀起了濃郁的學(xué)習(xí)氛圍，在經(jīng)過自個兒組織的7次模仿測驗(yàn)后，職工的素養(yǎng)也能有了顯然進(jìn)步。

下六個月勞動規(guī)劃：

1、規(guī)范與服務(wù)并舉，增強(qiáng)平時看管與服務(wù)，進(jìn)一步鞭策公安部61號令的實(shí)行，使社會單元消防安全管理勞動更需要規(guī)范。下六個月，會偕行業(yè)系統(tǒng)組織開展宣貫61號令樹范單元評比活動。

2、憑證市當(dāng)局深入開展百日消防安全專項(xiàng)治理勞動的擺設(shè)，我局將當(dāng)真指點(diǎn)相干職能部門開展專項(xiàng)治理，增強(qiáng)消防看管做了檢查，積極查處消防違法違規(guī)行為，督促整改火警隱患，并早點(diǎn)見告相干行業(yè)主管部門存在的火警隱患，搜集各地消防安全勞用情形和動態(tài)，編發(fā)消防消息和督查轉(zhuǎn)達(dá)，做好上傳下達(dá)勞動。

3、做好xx、xx鄉(xiāng)以及大農(nóng)業(yè)開辟區(qū)的夏收防火勞動。

4、開展“十一”早期的消防安全做了檢查，確保節(jié)日時期的消防安全。

5、以消防宣傳“進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)屯子”為重點(diǎn)，開展各層面的消防安全培訓(xùn)和宣傳，抓好“119”消防安全宣傳日活動和平時消防宣布道育，同時做好消防安全重點(diǎn)單元、棉花收購、加工職工、易燃易爆場合的消防安全責(zé)任人和消防安全管理人的消防培訓(xùn)勞動。

6、增強(qiáng)社區(qū)消防勞動的根基建設(shè)，繼續(xù)抓好對社區(qū)消防勞動職工和社區(qū)民-警物業(yè)管理職工的培訓(xùn)，充沛施展其在社區(qū)消防管理勞動中的效用，兌現(xiàn)消防勞動群防群治。

第三篇：生產(chǎn)科工作總結(jié)

生產(chǎn)安全部xxxx年工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

今年是我國新中國成立六十華誕的生日之年，是一個光彩照人沁人心脾、令人久久不能忘懷的喜慶之年，也是我們?nèi)A星公司碩果累累的一年。不知不覺中，充滿希望的xxxx年快結(jié)束，即將迎來新的又一年。回首xxxx年的工作，有喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難。我們生產(chǎn)部對本部門一年來的工作及不足之處作出如下的總結(jié)： xxxx年，我們生產(chǎn)安全部在公司花總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下，在全體一線員工的共同努力下；取得了可喜的成績，順利完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)：變壓器實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1.4627億元，產(chǎn)量60.9萬KVA，共1171臺，其中油浸式變壓器335臺、移干變836臺比去年同期分別增長20%，譜寫了華星歷史的新篇章。另外，在產(chǎn)品質(zhì)量管理；安全、文明生產(chǎn)管理；設(shè)備更新改造及維護(hù)等方面較去年都得到了進(jìn)一步的提高。2009年工作總體上還是令人滿意的，但在實(shí)際工作中的某些方面還存在著不足。為了更好地搞好來年，現(xiàn)對全年工作作如下簡單總結(jié)：

一、端正思想，認(rèn)清形勢，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)調(diào)度，全面完成各項(xiàng)指標(biāo)。

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，同志們想到銷售員們在外不畏勞苦，花了千言萬語，踏了千山萬水，克服了同行的激烈競爭為公司贏得了寶貴的訂單，他們思想統(tǒng)一，目標(biāo)明確形成一種無形的力量，為全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)而努力。在生產(chǎn)中涌現(xiàn)出許多感人事跡，板焊車間兩位主任王龍喜、潘順詩針對殼體在變壓器生產(chǎn)中工序多、流程長這種情況帶領(lǐng)員工，科學(xué)安排，奮戰(zhàn)在一線，克服困難，精心組織和安排生產(chǎn)，保證了殼體的生產(chǎn)任務(wù)。今年生產(chǎn)任務(wù)足、品種多、移干變量大，來勢猛、交貨期急，一方面我們經(jīng)常主動與銷售

要想我們的“龍燈”產(chǎn)品在市場經(jīng)濟(jì)大潮中處于不敗之地，首要條件是過硬的質(zhì)量。眾所周知，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，質(zhì)量就是效益。目前，我們雖然有了ISO9001質(zhì)量體系管理模式，要想各部門真正按體系持續(xù)有效運(yùn)行，還需要我們在平時工作中嚴(yán)格檢查、督促，確保各項(xiàng)工作都能按體系要求執(zhí)行，對不按體系執(zhí)行的人和事絕不姑息遷就。定期召開生產(chǎn)生產(chǎn)例會，回顧通報(bào)本周各車間產(chǎn)品質(zhì)量情況，對發(fā)生質(zhì)量問題的車間班組進(jìn)行公布、分析、排查原因，制定整改措施。情節(jié)嚴(yán)重的處罰到責(zé)任人，要讓大家受到教育。嚴(yán)格生產(chǎn)過程控制，嚴(yán)格執(zhí)行“三按”和“三檢”的要求，做到不合格零部件不得流入到下道工序。同時鼓勵大家學(xué)技術(shù)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，為公司作貢獻(xiàn)，以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量占領(lǐng)市場，以較高信譽(yù)贏得用戶的信任。在這方面首先質(zhì)檢部的幾位同志克服人員少、工作量大的困難，既要保證成品變壓器試驗(yàn)出廠，同時又要到車間的進(jìn)行半成品巡檢，抽檢。裝配車間萬榮昌主任不僅工作有魄力，而且工作精心安排，合理調(diào)度，狠抓產(chǎn)品過程控制，嚴(yán)格各項(xiàng)工序紀(jì)律，確保成品合格率達(dá)99%以上。線圈車間主任倉清玉同志嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題絕不姑息遷就，對每一起質(zhì)量事故，做到了“三個不放過”，并且能做到“舉一反三”，確保類似質(zhì)量事故不再發(fā)生。正因?yàn)橛辛诉@樣的基層領(lǐng)導(dǎo)管理，2009年我們各類產(chǎn)品部件送檢合格率達(dá)98%以上，整機(jī)一次交檢合格率達(dá)99.5%以上。

三、狠抓安全、文明生產(chǎn)，確保全年無事故

今年是華星發(fā)展史上不平凡的年頭，各項(xiàng)指標(biāo)超歷史，創(chuàng)記錄。任務(wù)多了，隨之帶來的安全隱患就多了，安全、文明生產(chǎn)的難度也加大了。陳玉華同志能堅(jiān)持每天巡視檢查，發(fā)現(xiàn)不安全、不文明現(xiàn)象能及時制止、教育從不姑息；而且車間只要有人加班都會有他身影的出現(xiàn)，還經(jīng)常組織人員加強(qiáng)對安全知識的學(xué)習(xí)，提高全員安全意識，強(qiáng)化行為規(guī)范，把事故隱患扼殺在萌牙狀態(tài)之中。

第四篇：生產(chǎn)科

為了深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司冬運(yùn)生產(chǎn)暨資源管理會議精神，十八站林業(yè)局于10年12月7日召開全局冬運(yùn)木材生產(chǎn)暨資源管理會議，會上林業(yè)局主要領(lǐng)導(dǎo)對今冬明春的生產(chǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的安排，并提出具體要求。12月9日開始，林業(yè)局安全生產(chǎn)機(jī)電科對我局各生產(chǎn)單位進(jìn)行了全面的生產(chǎn)指導(dǎo)和檢查，檢查中對各單位在生產(chǎn)中取得的成績給予了充分的肯定，同時也提出了一些具體要求。一是要憑證采伐，按設(shè)計(jì)規(guī)程作業(yè)，杜絕半截號和請證不作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。二是要做好示范伐區(qū)建設(shè)工作，加大伐區(qū)管理力度，示范伐區(qū)比例必須保證在50%以上。三是按照“三采三集”的工序作業(yè)，抓好采伐這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格控制集材下道，凍板道、主支道、裝車場的位置要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。四是各生產(chǎn)單位要認(rèn)真組織配齊清林人員，做到隨集隨清、清理跟上采伐，提高伐區(qū)清理質(zhì)量。五是嚴(yán)格管理，嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，加大責(zé)任追究力度，確保伐區(qū)作業(yè)質(zhì)量的提高。

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)省地關(guān)于開展安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)戰(zhàn)活動和安全生產(chǎn)大檢查、大整治、大防控行動的統(tǒng)一部署和要求，局安全生產(chǎn)機(jī)電科深入各生產(chǎn)單位，對生產(chǎn)作業(yè)人員崗前培訓(xùn)，勞動保護(hù)用品發(fā)放及用工合同簽訂情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，同時檢查組要求生產(chǎn)作業(yè)人員嚴(yán)格遵守木材采伐運(yùn)輸作業(yè)規(guī)程，杜絕單人采伐作業(yè)，運(yùn)材車超員不上捆車器等違章行為，生產(chǎn)單位切實(shí)落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任，把工作重點(diǎn)放在隱患排查和事故預(yù)防上，確保我局安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

第五篇：2012生產(chǎn)科(測量)工作總結(jié)

2012生產(chǎn)科（測量）工作總結(jié)

2012年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全公司職工的共同努力下，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。這成績的取得，是全公司職工共同努力拼搏的結(jié)果,同樣作為在生產(chǎn)技術(shù)科從事測量工作的我們，在自己的崗位工作中，做出了自己積極的努力。以下為測量專業(yè)工作總結(jié)。

一、學(xué)習(xí)方面

積極參加公司組織的各項(xiàng)活動及政治學(xué)習(xí)，關(guān)注黨的“十八”大精神，學(xué)習(xí)法律、法規(guī)以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵紀(jì)守法、工作中注意安全。

二、工作方面

一年里，公司礦山各項(xiàng)開拓和采掘工程任務(wù)比較繁重，采掘作業(yè)面分散于7個中段的南、北中，并且有三條盲斜井向-60中段開拓，重點(diǎn)開拓工作比歷年多，面越來越深。對測量工作的開展難度增加，勞動強(qiáng)度也增大。但大家能盡自己所能，按工程需要，按責(zé)任制要求，有計(jì)劃地將各項(xiàng)采掘工程中的測量工作完成，做好。主要完成的測量工程有：

1、按設(shè)計(jì)要求完成了260中段012線斜井頭技改開拓工程的導(dǎo)線施測、放

線、定位和指導(dǎo)工作，使工程在規(guī)定的時間內(nèi)按設(shè)計(jì)要求順利完成。

2、按設(shè)計(jì)要求完成了20中段部分開拓工程的導(dǎo)線、水準(zhǔn)施測、定向放線和掘進(jìn)跟蹤指導(dǎo)工作，截止2012年10月20中段基本完成，往北開拓至017線、往南開拓至3線、西翼9-03線。

3、按設(shè)計(jì)要求完成了20中段9線、01線、03線斜井20中段延伸至-60中段開拓的調(diào)車場、絞車房、機(jī)坑、斜井，導(dǎo)線、水準(zhǔn)施測、定向放線和掘進(jìn)的測量跟蹤指導(dǎo)工作。為明年的-20中段開拓工程順利開展，做了準(zhǔn)備工作。同時也完成了20中段1線反掘斜井開拓測量工作。

4、日常采掘工程的施測、放線測量

（1）、對地質(zhì)、生產(chǎn)探礦的各穿脈、沿脈巷道，有計(jì)劃地及時放線、及時測量上圖，積極為地質(zhì)、采礦專業(yè)做好資料分析、采場設(shè)計(jì)等配合工作。

（2）、在各中段的探礦天井掘進(jìn)與貫通測量工程中，做到施工測量上圖指 1

導(dǎo)跟蹤到位，使各復(fù)雜變化大的礦體探礦工作按預(yù)期得到最好效果；對設(shè)計(jì)貫通的天井基本能按預(yù)定位置順利安全地貫通，這些天井的貫通為下部進(jìn)行的采場設(shè)計(jì)及回采提供了有利數(shù)據(jù)圖件資料。

（3）、對日常生產(chǎn)的各采場，我們按規(guī)范要求，視工程進(jìn)度情況，跟蹤測量，及時上圖。為配合地質(zhì)、采礦專業(yè)一道共同合理分析各種不同生存環(huán)境條件的復(fù)雜礦體采場提供及時三維圖件，從而指導(dǎo)回采、達(dá)到了最大提高回采率、控制了貧化損失率，使采場管理工作得到進(jìn)一步有效加強(qiáng)。

5、對涉及專業(yè)工作要求的其它任務(wù)，做到有求必應(yīng)。如配合公司里要求的，按質(zhì)完成了古益礦、選廠、冶煉廠、所需實(shí)測圖及數(shù)據(jù)。

三、回顧一年來的工作，全體從事測量工作的同仁，工作上服從安排，工作中

積極主動，按技術(shù)規(guī)定要求盡可能地做好每項(xiàng)工作，取得了一定成績。對明年開展工作打下一定基礎(chǔ)。寄望明年工作會更好。2012、12、17