第二篇：淺談建筑施工現(xiàn)場的安全管理畢業(yè)論文(劉磊磊)

西安建筑科技大學(xué)畢業(yè)論文

淺談建筑施工現(xiàn)場的安全管理

學(xué)

生：劉磊磊 學(xué)

號：

專

業(yè)：工程管理 班

級： 2014級 指導(dǎo)教師：

西安建筑科技大學(xué) 2016年9月

目 錄

第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 摘 要.....................................................1 前 言.....................................................1 施工現(xiàn)場安全管理存在的問題................................3 制定實(shí)施防范措施..........................................6 施工現(xiàn)場事故控制管理對策..................................7 完善政府建筑安全監(jiān)管措施..................................9 總結(jié)與展望...............................................10

第一章 摘 要

建筑行業(yè)的生產(chǎn)活動危險性較大，發(fā)生安全事故的不確定性因素多，是事故多發(fā)行業(yè)。建筑工程安全事故頻頻發(fā)生、傷亡人數(shù)居高不下，給人們的生命財產(chǎn)造成了巨大的損失。如何采取有效措施減少安全事故的發(fā)生，一直是建筑行業(yè)從業(yè)人員關(guān)注的重點(diǎn)。要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,必須從落實(shí)安全責(zé)任制，加大并保證安全生產(chǎn)資金的投入，做好安全教育及安全技術(shù)交底工作，強(qiáng)化施工現(xiàn)場整體的管理意識,認(rèn)真落實(shí)各類管理制度及規(guī)定，對管理人員和施工人員進(jìn)行教育培訓(xùn)等方面入手。

建筑工程施工現(xiàn)場因施工人員來源廣組成復(fù)雜，工程工期緊，作業(yè)環(huán)境差，施工過程中危險源多，作業(yè)人員的安全生產(chǎn)整體意識不到位。導(dǎo)致安全事故時有發(fā)生：如高空墜落、物體打擊、觸電、坍塌、機(jī)械傷害等,釀成人員傷亡,給施工企業(yè)造成不同程度的經(jīng)濟(jì)和財產(chǎn)損失。雖然強(qiáng)制實(shí)行了建筑企業(yè)安全生產(chǎn)許可證制度，加強(qiáng)了建筑市場的準(zhǔn)入控制，并加強(qiáng)對建筑企業(yè)施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安全檢查力度，但傷亡事故仍然時有發(fā)生。

建筑行業(yè)傷亡事故多主要是由建筑行業(yè)的特點(diǎn)決定的。而安全管理是一門科學(xué)，是一項(xiàng)專業(yè)性、政策性、大眾性、綜合性非常強(qiáng)的工作。而以往人們對安全管理的理解是，安全管理只是個閑職位，安全管理人員也認(rèn)識不夠不重視，認(rèn)為安全沒什么技術(shù)含量，這是以往導(dǎo)致安全事故的根本原因。隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，建筑業(yè)從業(yè)人員以及全社會都對工程建設(shè)過程中的安全管理水平要求越來越高，傳統(tǒng)管理模式早已經(jīng)不適應(yīng)時代要求?，F(xiàn)在需要應(yīng)用科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)安全管理模式，不斷提高安全管理水平，真正把安全管理工作做好。因此，做為建筑企業(yè)，應(yīng)認(rèn)真研究建筑業(yè)安全管理的現(xiàn)狀，樹立新的安全管理理念，建立新的符合建筑業(yè)管理規(guī)律和項(xiàng)目管理特點(diǎn)的安全管理模式，為最大限度的減少或杜絕安全事故而努力。

關(guān)鍵詞：建筑工程安全管理,安全生產(chǎn),安全事故

第二章 前 言

近年來，我國正在進(jìn)行大規(guī)模的基礎(chǔ)建設(shè)。建筑業(yè)企業(yè)的安全事故絕大部分發(fā)生在施工現(xiàn)場，可以說，施工現(xiàn)場是事故發(fā)生的發(fā)源地。因此，我們必須對我們的項(xiàng)目安全管理模式是否滿足安全管理的需要、是否符合項(xiàng)目管理的特點(diǎn)、是否滿足國家和行業(yè)法律、法規(guī)的要求及安全管理中存在的問題進(jìn)行認(rèn)真分析，從而，達(dá)到改進(jìn)或更新項(xiàng)目安全管理模式的目的，更加貼近項(xiàng)目特點(diǎn)更好的為項(xiàng)目服務(wù)，為推動國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)。但是，在建筑業(yè)高速發(fā)展的同時,建筑安全形勢卻不容樂觀,傷亡人數(shù)居高不下。因此,我們必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理,現(xiàn)場安全管理是項(xiàng)目施工管理的重要組成部分，本文通過探索施工過程的各種有害因素，研究施工過程中的不安全，職業(yè)健康因素與勞動者之間的矛盾和對立統(tǒng)一規(guī)律，更好運(yùn)用這些規(guī)律制定科學(xué)的、合理的、行之有效的各種安全生產(chǎn)管理制度，改進(jìn)和完善安全技術(shù)措施，旨在預(yù)防和消除施工過程中的各種有害因素向傷亡事故轉(zhuǎn)化所進(jìn)行的一系列管理工作，以保障勞動者的人身安全與健康，確保整個生產(chǎn)過程的生產(chǎn)安全。

由于建筑施工的不安全因素相對較多，稍有不慎，就可能發(fā)生事故。近年來，全國各地發(fā)生的施工工傷事故和特大傷亡事故的統(tǒng)計數(shù)字告訴我們，建筑施工的安全勢態(tài)仍然非常嚴(yán)峻。施工安全問題同其它一切事物一樣，具有客觀規(guī)律，它客觀地存在于整個施工活動之中。因此，管理者們自然也可對它分析了解，掌握它的規(guī)律，采取組織和技術(shù)措施對它進(jìn)行預(yù)控，以達(dá)到安全施工的目的。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理是指在施工活動中，施工企業(yè)和工程項(xiàng)目部組織安全生產(chǎn)的全部管理活動。項(xiàng)目部作為主體的落實(shí)者，必須認(rèn)真落實(shí)安全管理的主體責(zé)任。通過對生產(chǎn)要素的具體狀態(tài)進(jìn)行控制，使施工中的不安全行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，尤其是不引發(fā)使人員受到傷害的事故，使項(xiàng)目的效益目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。目前我國在安全管理中還存在很多問題需要解決。

現(xiàn)代安全管理原理是在傳統(tǒng)管理的基礎(chǔ)上發(fā)展和完善起來的，它應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)知識與工程技術(shù)去研究、分析在生產(chǎn)系統(tǒng)和作業(yè)中各個環(huán)節(jié)固有的、潛在的不安全因素，進(jìn)行定性與定量的安全性及可靠性評價，進(jìn)而采取有效的對策進(jìn)行控制，以消除隱患，有效地對系統(tǒng)進(jìn)行安全預(yù)測、預(yù)報和預(yù)防，以獲得最佳安全生產(chǎn)效果。從我國的建筑法規(guī)和安全生產(chǎn)法規(guī)來看，工程項(xiàng)目的安全是指工程建筑本身的質(zhì)量安全，即質(zhì)量是否達(dá)到了合同法規(guī)的要求，勘查、設(shè)計、施工是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，能否在設(shè)計規(guī)定的年限內(nèi)安全使用。實(shí)際上，施工階段的安全問題最為突出，所以從另一方面來講，工程項(xiàng)目安全就是指工程施工過程中人員的安全，特指合同有關(guān)各方在施工現(xiàn)場工作人員的生命安全與財產(chǎn)的安全。因此我們必須及時對施工人員進(jìn)行安全教育，提高從業(yè)人員的素質(zhì)以滿足安全施工的需要。特別是對農(nóng)民工，所有入場人員必須先進(jìn)行專門的安全教育培訓(xùn)，提高其自我安全保護(hù)意識，杜絕各類違章作業(yè)的出現(xiàn)。建筑工程過程中不可預(yù)見的風(fēng)險因素非常多，工程建設(shè)參與方均不可避免的面臨著各種各樣的風(fēng)險，如不加以防范，很可能會影響工程建設(shè)的順利進(jìn)行，甚至釀成嚴(yán)重后果。因此,在開展施工安全管理事后總結(jié)工作時,要將施工安全的事后總結(jié)工作,納入系統(tǒng)行業(yè)化、法制化,方能使建筑企業(yè)全體人員,認(rèn)真回顧項(xiàng)目工程管理中安全管理的成效及弊病,制定具體的實(shí)施措施,落實(shí)安全責(zé)任制,提高安全素質(zhì),增強(qiáng)安全理念,持之以恒地確保建筑施工的安全。第三章 施工現(xiàn)場安全管理存在的問題

3.1 安全生產(chǎn)管理制度不落實(shí)

3.1.1施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)責(zé)任不明、獎罰不嚴(yán)、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能嚴(yán)格落實(shí);安全生產(chǎn)措施不到位、落實(shí)不力;班組檢查、項(xiàng)目部檢查、公司檢查不能有機(jī)結(jié)合;工地的安全保障體系薄弱，項(xiàng)目經(jīng)理只抓生產(chǎn)，不顧安全，更有甚者對上級部門查出的安全隱患不能及時徹底整改。

3.1.2 安全管理機(jī)構(gòu)和管理人員不能滿足實(shí)際需要

安全管理機(jī)構(gòu)和人員被精簡、合并，專職安全員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足工程的實(shí)際需要，很多安全員技術(shù)素質(zhì)差，對安全管理略知皮毛，既無監(jiān)督管理職能，又不能履行職責(zé)。

3.1.3 信貸調(diào)控效果顯現(xiàn)，資金來源進(jìn)一步呈現(xiàn)多元化

建筑施工要求每個項(xiàng)目都由經(jīng)過培訓(xùn)，具備相應(yīng)資格的的項(xiàng)目經(jīng)理主持，然而實(shí)際上有不少工程是掛靠的，工程項(xiàng)目部為了減少開支，降低成本，管理人員并不齊全。施工現(xiàn)場安全管理混亂，施工用電、封閉作業(yè)、臨邊防護(hù)大都不符合規(guī)范沒有形成制度，隨意性很大，管理水平很低。

3.1.4安全教育不落實(shí)

對施工人員安全教育不及時、不落實(shí)，從業(yè)人員的素質(zhì)不能滿足安全施工的需要。特別是農(nóng)民工，沒有進(jìn)行過專門的安全教育培訓(xùn)，安全技能差，自我保護(hù)意識差，違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象嚴(yán)重，多數(shù)人員未經(jīng)培訓(xùn)就上崗。3.2加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場安全管理的措施

3.2.1.切實(shí)落實(shí)好安全責(zé)任制

3.2.1.1在工程開工之前建立安全管理體系，明確工程參建各方安全生產(chǎn)的職責(zé)，提高各方對安全生產(chǎn)管理的重視程度。成立由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工總承包單位等所有參建單位主要領(lǐng)導(dǎo)組成的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立安全管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu);根據(jù)工程參建各方在工程建設(shè)中的職責(zé)，按“業(yè)主宏觀管理、監(jiān)理監(jiān)督檢查、施工總承包單位全面負(fù)責(zé)、作業(yè)人員具體保證”的原則，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，對工程各參建單位的安全職責(zé)進(jìn)行明確劃分，并要求參建各方按各自的安全職責(zé)設(shè)置相適應(yīng)的安全管理機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)的專業(yè)管理人員。各類人員必須具備相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格才能上崗。所有入場新員工或從事新的工作必須經(jīng)過三級安全教育，即公司、項(xiàng)目部、班組的安全教育，并要定期培訓(xùn)（例如：周一例會等），不斷學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)，強(qiáng)化工程特點(diǎn)所帶來的安全風(fēng)險和具體作業(yè)安全要求。

3.2.1.2 樹立“以人為本”的安全生產(chǎn)觀念 安全管理工作貫穿于項(xiàng)目施工的始末，貫穿于工期、質(zhì)量和技術(shù)的任一要素之中，在任何一項(xiàng)要素的組成過程中，若忽視了安全，將極有可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，從而使得經(jīng)濟(jì)上受損，嚴(yán)重者將可能影響公司和企業(yè)的形象或使企業(yè)一蹶不振。因此，建設(shè)行政主管機(jī)構(gòu)和建筑單位應(yīng)統(tǒng)一思想：施工安全無小事，應(yīng)始終將安全生產(chǎn)放在最重要的位置來對待，且將安全生產(chǎn)作為工程施工最主要的工作來抓。

3.2.3提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對建筑安全生產(chǎn)的認(rèn)識 3.2.3.1領(lǐng)導(dǎo)的安全培訓(xùn)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對安全工作有高度的認(rèn)識，對搞好安全生產(chǎn)至關(guān)重要。強(qiáng)化對企業(yè)法定代表人和主管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)的安全培訓(xùn)，使之深入了解和認(rèn)識安全生產(chǎn)的方針、政策和法律、法規(guī)。樹立起只有做到真正的安全生產(chǎn)，才能為企業(yè)帶來長久的經(jīng)濟(jì)效益的思想，從而更加深刻理解安全生產(chǎn)的重要性和必要性，并使之落實(shí)到行動中。

3.2.3.2使安全生產(chǎn)“一票否決制”

安全生產(chǎn)與企業(yè)資質(zhì)、安全資質(zhì)、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)、工程招投標(biāo)及企業(yè)業(yè)績和領(lǐng)導(dǎo)者的政績掛鉤。迫使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人重視安全工作,加大對安全管理的實(shí)施力度，真正落實(shí)安全生產(chǎn)“一票否決制”，從而保證安全生產(chǎn)。

3.2.3.4進(jìn)行安全事故責(zé)任解析

開展安全事故責(zé)任解析講座，對安全事故有關(guān)負(fù)責(zé)人的處罰規(guī)定及責(zé)任承擔(dān)進(jìn)行詳細(xì)講解，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對安全事故責(zé)任產(chǎn)生深刻的認(rèn)識。并加大對安全事故有關(guān)責(zé)任者的處罰力度，迫使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把安全工作真正擺到重要的議事日程，切實(shí)樹立起“安全第一”的觀念，做到行動上時時處處重視安全生產(chǎn)。

3.3加強(qiáng)對施工班組的安全教育與培訓(xùn)

3.3.1安全管理首先是人的管理，要強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，不斷提高人員的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)人的安全防范意識，同時采取有效措施規(guī)范人的行為，實(shí)行規(guī)范化作業(yè)，堅決杜絕工作憑感覺、靠經(jīng)驗(yàn)，使施工人員形成一種程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作習(xí)慣。以貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《建筑業(yè)安全衛(wèi)生公約》為契機(jī)，充分利用現(xiàn)代媒體、電子屏幕、標(biāo)語、安全講座、板報、安全知識競賽等形式，廣泛深入宣傳安全生產(chǎn)管理知識，并在報紙、電視開辟安全生產(chǎn)專欄，宣傳安全生產(chǎn)法法律法規(guī)。通過強(qiáng)化安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)。在全面培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我們重點(diǎn)抓事故單位、安全檢查不合格單位、安全管理薄弱單位有關(guān)責(zé)任人和各安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)執(zhí)法人員、建筑業(yè)企業(yè)管理人員的培訓(xùn)教育工作，強(qiáng)化安全意識，提高安全管理人員素質(zhì)。按照建設(shè)部《建筑業(yè)企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定》以及國家關(guān)于特種作業(yè)人員安全技術(shù)教育培訓(xùn)的規(guī)定要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)，及時傳輸新的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，增強(qiáng)職工安全責(zé)任意識和安全防護(hù)能力。

3.3.2要重視員工的安全培訓(xùn)工作

培訓(xùn)教育要突出重點(diǎn)，有針對性，防止搞形式走過場，不斷提高全員安全素質(zhì)。為此要做到：抓好骨干的安全培訓(xùn)工作，重點(diǎn)對班組長專兼職安全管理人員和工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)。強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行崗位安全工作的技術(shù)培訓(xùn)。抓常規(guī)培訓(xùn)，開展大眾性的安全技術(shù)練兵和技術(shù)比武活動，逐步提高員工的技術(shù)操作水平。

3.3.3抓好特殊工種和臨時工的安全教育

特殊工種必須經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)考核，持證上崗。臨時工必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)，考核合格后才能進(jìn)入施工現(xiàn)場。用人單位和施工項(xiàng)目安檢部門必須重視臨時工的安全教育培訓(xùn)，提高臨時工的安全素質(zhì)。

3.3.4提高員工的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)

要采取各種方式和途徑不斷提高員工的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，保證施工生產(chǎn)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，加強(qiáng)工序管理，推行超前防范，杜絕施工中的盲目性。

3.3.5努力營造豐富多彩的安全文化

通過開展各種形式的安全文化活動，采取正面教育和寓教于樂相結(jié)合的方式，普及安全知識，強(qiáng)化安全意識。

3.4通過深入理論研究使建筑安全管理科學(xué)化

3.4.1目前，發(fā)達(dá)國家的安全管理的理論研究已經(jīng)進(jìn)行的相當(dāng)深入，并且在預(yù)防和控制事故的發(fā)生中起了相當(dāng)重要的作用。而整個行業(yè)的建筑安全理論研究仍比較薄弱，以至于建筑施工現(xiàn)場的安全管理未能科學(xué)化，隨意性大，成效低。因此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理必須重視理論研究，使理論結(jié)合實(shí)踐，指導(dǎo)實(shí)踐，從而使安全管理走上科學(xué)化的道路。加強(qiáng)安全意識，建立健全制度。根據(jù)建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)事故發(fā)生的特點(diǎn)，確定安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)以及專項(xiàng)治理目標(biāo)，制定建筑施工現(xiàn)場的安全防范措施，把施工安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任進(jìn)行層層分解，一層抓一層，層層抓落實(shí)。與此同時，建立健全建設(shè)工程監(jiān)督反饋制度，施工圖審查制度、建筑安全隱患、險情及事故社會舉報制度，通過一系列有效的制度，確保安全生產(chǎn)落到實(shí)處，確保整個施工過程的安全管理有序進(jìn)行。

3.4.2責(zé)任到位，狠抓落實(shí)。

在日常安全監(jiān)督管理中，一方面根據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)考核規(guī)定，把安全監(jiān)督申報與建筑施工許可證的頒發(fā)緊密地聯(lián)系起來，對未建立各項(xiàng)規(guī)章制度、未建立現(xiàn)場安全保證體系、未根據(jù)現(xiàn)場特點(diǎn)制定有效安全防護(hù)措施、未對現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工進(jìn)行承諾的施工企業(yè)，不予辦理安全監(jiān)督。對已辦理安全監(jiān)督的建設(shè)項(xiàng)目，根據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-2011，采取定期 每季度、半年檢、年檢以及不定期的安全生產(chǎn)、文明施工檢查，督促施工企業(yè)建立健全施工安全管理保證體系，完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)崗位職責(zé)，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，使企業(yè)做到領(lǐng)導(dǎo)到位、意識到位、措施到位、責(zé)任到位，努力將工傷事故率降到最低。

3.4.3加大并保證安全資金的投入

目前，施工企業(yè)壓低安全投入的原因主要有三個：一是，施工單位追求利潤最大化，減少了安全成本的投入;二是，業(yè)主拖欠工程款，甚至有的業(yè)主仍然要求承包商墊資。施工單位資金周轉(zhuǎn)困難，消減了安全資金的投入，甚至完全無力投入;三是，為了生存低價中標(biāo)，實(shí)行專業(yè)分包及勞務(wù)分包過程中層層轉(zhuǎn)包，基層第一線的施工隊伍往往已無力支付安全施工的必要費(fèi)用。

3.4.4加大安全成本的投入

施工企業(yè)追求利潤，降低施工安全成本往往是謀利的首選。施工企業(yè)追求利潤最大化，無不刻意控制成本，首當(dāng)其沖的就是壓縮施工安全成本。這與實(shí)體施工中偷工減料不同：其一是降低施工安全直接成本并不影響工程實(shí)體的形成及其質(zhì)量;其二是工程質(zhì)量實(shí)行終身責(zé)任是一種長期責(zé)任，而施工安全只在施工期內(nèi)發(fā)生，倘若能僥幸幸免，豈不利莫大焉。因此,我們一定要在保證各項(xiàng)安全資金及時完整的到位的前提下，加大安全成本的投入，更新安全設(shè)施，采用新工藝、新技術(shù)、新材料和新設(shè)備，對危險性較大的作業(yè)，用機(jī)械化或自動化操作代替手工操作等，將可在很大程度上預(yù)防安全事故的發(fā)生。

3.4.5保證安全資金的投入

當(dāng)前無論政府或個體業(yè)主拖欠承包商款項(xiàng)的現(xiàn)象都十分普遍，在某種程度上，這種現(xiàn)象也給安全生產(chǎn)帶來不少隱患。另外，要求承包商墊資，雖然國家明令禁止主業(yè)要求承包商墊資，但墊資現(xiàn)象仍屢禁不止，這使安全資金的投入又成泡影。我國應(yīng)加大對業(yè)主拖欠工程款的處罰力度，對這一問題進(jìn)行嚴(yán)格審查，務(wù)必保證安全資金及時完整的投入到工程建設(shè)中來。

第四章 制定實(shí)施防范措施

據(jù)統(tǒng)計共有：高處墜落、觸電、坍塌、物體打擊、機(jī)械傷害、起重傷害，這六類傷亡事故。

4.1 高處墜落 除管理和安全意識的因素外,高處墜落事故主要原因是安全防護(hù)投入不足,施工現(xiàn)場的臨邊防護(hù)不到位。登高作業(yè)時,各種配件應(yīng)放在工具箱或工具袋中,嚴(yán)禁放在模板或腳手架上,各種工具應(yīng)系掛在操作人員身上或放在工具袋中,不得掉落或墜落。

4.2 觸電

造成觸電事故的主要原因有：現(xiàn)場外側(cè)邊緣與外電高壓線路的距離小于最小安全距離，沒有增設(shè)屏障、遮攔、圍攔或防護(hù)網(wǎng)，造成施工設(shè)備或鋼管腳手架碰觸高壓電線;設(shè)備、電動工具漏電等等。

4.3 坍塌

坍塌的主要原因是建筑企業(yè)安全防護(hù)設(shè)施投入不足，隨意簡化安全防范措施;未按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范編制地基與基礎(chǔ)、地下管道工程施工方案;沒有制定專項(xiàng)的安全技術(shù)措施;施工人員缺乏安全意識和自我保護(hù)能力，冒險蠻干;或者圍護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計不合理，支撐材料強(qiáng)度不夠等。

4.4 物體打擊

造成物體打擊主要原因是施工現(xiàn)場的臨邊洞口防護(hù)、施工的機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)措施和個人安全防護(hù)未做好。

4.5 機(jī)械傷害和起重傷害

據(jù)分析絕大多數(shù)此類事故都出在塔式起重機(jī)上，其主要原因有六個；

一是塔式起重機(jī)的拆裝施工過程中，違章指揮，違章作業(yè)和冒險蠻干;二是操作人員和設(shè)備管理人員安全培訓(xùn)不合格，工作責(zé)任心不強(qiáng);三是塔式起重機(jī)施工安全技術(shù)方案不規(guī)范，安全技術(shù)交底不明確;四是機(jī)械設(shè)備本身的技術(shù)故障多；五是管理者對特殊工種教育不到位；六是使用不合格機(jī)械或不具備相應(yīng)資質(zhì)的人員或公司。

要有效地減少安全事故的發(fā)生，應(yīng)從防范著這六種傷亡事故入手，制定有針對性的防范措施。

第五章 施工現(xiàn)場事故控制管理對策

5.1事故控制

5.1．1事故控制是指在事故發(fā)生前全面地消除事故發(fā)生的根源，并竭力減少導(dǎo)致事故發(fā)生的概率，在事故發(fā)生后減少人員和經(jīng)濟(jì)損失的嚴(yán)重程度。事故控制的基本內(nèi)容主要包括兩方面：一是在事故發(fā)生之前，全面地消除事故可能發(fā)生的根源，盡量減少事故發(fā)生的機(jī)率;二是在事故發(fā)生之后努力減輕損失的程度。事故預(yù)防和事故抑制是事故控制的基本技術(shù)，前者是事故發(fā)生前的控制措施，后者主要側(cè)重于事故發(fā)生時和事故發(fā)生后的控制措施。5.1．2事故預(yù)防是指采取各種預(yù)防性手段最大限度的消除或減小可能引起事故的各種潛在因素。事故預(yù)防有兩種方式。一種方式為工程物理法，主要側(cè)重于防范事故發(fā)生的物質(zhì)因素，該方法可采取的措施包括：防止危險因素產(chǎn)生;減少己存在的危險因素;隔離危險因素存在的時間和空間;用障礙物隔離危險因素;改善危險因素的基本性質(zhì);加強(qiáng)風(fēng)險單位防護(hù)能力等;另一種為人的行為法，其理論依據(jù)是海因里希的事故因果連鎖論，主要側(cè)重于規(guī)范引發(fā)事故的人的行為;該方式采取的措施包括：進(jìn)行思想教育，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，不在危險因素附近無故停留等。

5.1．3事故抑制是指在事故正在發(fā)生或者已經(jīng)結(jié)束的時候，采取各種手段來減少損失的程度，并采取事故后的救助措施。在損失發(fā)生后，可采取的控制損失措施為：預(yù)防新的危險源的產(chǎn)生;減少構(gòu)成危險源的因素;防止已存在的危險擴(kuò)散;降低危險擴(kuò)散的速度，限制危險空間;在時間和空間上將危險和保護(hù)的對象隔離;借助物質(zhì)障礙將危險與被保護(hù)對象隔離;增強(qiáng)被保護(hù)對象抵抗風(fēng)險的能力;迅速處理環(huán)境危險已經(jīng)造成的危害。以整頓和規(guī)范建筑市場秩序?yàn)槠鯔C(jī)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治力度。針對各個時期安全生產(chǎn)整治重點(diǎn)，制定專項(xiàng)整治任務(wù)目標(biāo)，適時地提出整治工作要求。如在防止“五大傷害”事故為重點(diǎn)的專項(xiàng)整治工作中，以安全防護(hù)產(chǎn)品、設(shè)施的整治為突破口，因地制宜、推廣先進(jìn)、科學(xué)、符合國標(biāo)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的安全防護(hù)用品、設(shè)施取得了很好效果。根據(jù)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治重點(diǎn)，在組織開展日常安全巡檢的基礎(chǔ)上不定期地對專項(xiàng)整治薄弱部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查和跟蹤督查，并努力做到“四個結(jié)合”，即檢查與自查、檢查與專項(xiàng)整治、檢查與整改、檢查與追究相結(jié)合，切實(shí)消除事故隱患。5.2施工現(xiàn)場進(jìn)行事故抑制的管理

施工現(xiàn)場事故抑制按照時間范圍可分為兩個部分：事故發(fā)生時的處理和事故發(fā)生后的處理。

5.2．1事故發(fā)生時的處理

在施工現(xiàn)場出現(xiàn)事故時，要立刻啟動應(yīng)急預(yù)案，各方面的管理人員、領(lǐng)導(dǎo)要盡快趕到現(xiàn)場，進(jìn)行事故的緊急處理。這時候進(jìn)行的事故處理主要包括以下四個方面的工作：組織人員進(jìn)入事故發(fā)生地點(diǎn)，迅速搶救傷員，疏散人員，以防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大造成人員傷亡;保護(hù)好事故現(xiàn)場，要求事故現(xiàn)場各物件的位置、顏色、形狀等保持事故結(jié)束時的狀態(tài)，以備將來的事故調(diào)查取證;及時的和公安、消防、衛(wèi)生防疫和安全監(jiān)察等政府部門聯(lián)系，尋求他們的幫助和必要的支持;向企業(yè)負(fù)責(zé)人及時通報事故的發(fā)展動態(tài)，借助企業(yè)的力量妥善處理事故。

5.2．2事故發(fā)生后的處理

事故發(fā)生后，要立即組織事故調(diào)查組，通過現(xiàn)場筆錄、現(xiàn)場拍照、現(xiàn)場繪圖等手段對事故現(xiàn)場進(jìn)行勘查，收集整理第一手資料，然后依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行事故原因的分析工作，根據(jù)調(diào)查所確認(rèn)的事實(shí)，從直接原因入手，逐步深入到間接原因，從而分析出事故的全部原因，在此基礎(chǔ)上，確定事故的直接責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者，再根據(jù)其在事故中的作用確定主要責(zé)任人，對相關(guān)的責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理;為防止事故的再次發(fā)生，編制事故預(yù)防措施，在措施中將改善勞動條件、作業(yè)環(huán)境和提高技術(shù)水平放在首位;對廣大施工人員進(jìn)行現(xiàn)場教育，使他們吸取教訓(xùn)，遵守操作規(guī)程，做好安全防護(hù);對于事故中的傷亡人員要妥善救治，并按照規(guī)定對其進(jìn)行安置。

5.2．3加大行政處罰力度，做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，我們對無視生產(chǎn)工人安全、安全管理混亂、安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)、現(xiàn)場存在嚴(yán)重隱患的企業(yè)加大懲戒力度，依法對它們進(jìn)行處罰，真正做到事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過，事故責(zé)任者沒有處理不放過，沒有制定防范措施不放過，敢碰硬。真正行使“安全生產(chǎn)一票否決權(quán)”。

第六章 完善政府建筑安全監(jiān)管措施

6.1 建立安全防護(hù)臨時設(shè)施費(fèi)用專款專用制度

必須建立為安全生產(chǎn)提供費(fèi)用的保障機(jī)制，在工程施工招投標(biāo)時，安全費(fèi)用不得進(jìn)入競價，不得壓縮。在施工中，監(jiān)理、建設(shè)等單位及有關(guān)建筑安全監(jiān)管部門必須加強(qiáng)監(jiān)管，做到安全費(fèi)用及時到位，專款專用，不得挪作他用。

6.2 建立健全安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)及建筑施工企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)

由于人員編制少，專業(yè)技術(shù)人員更少，經(jīng)費(fèi)來源得不到保證，建筑安全監(jiān)督工作難以順利開展;施工企業(yè)內(nèi)部的安全管理機(jī)構(gòu)也不容樂觀，目前除少數(shù)一、二級企業(yè)設(shè)有安全科，配備專職安全員，其他企業(yè)及施工現(xiàn)場的安全員基本上都是兼職的，主要是為了被動地應(yīng)付檢查，不能積極主動開展工作。這樣導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部安全管理松散，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)無人抓，安全技術(shù)臺帳無人理，使安全生產(chǎn)成為“說起來重要，忙起來不要”的“累贅”。

6.3 改進(jìn)建筑安全監(jiān)督管理辦法

采用動態(tài)跟蹤抽查與專人定點(diǎn)負(fù)責(zé)制相結(jié)合的方法。在辦理安監(jiān)手續(xù)時，為該工地指定一名專職安全管理人員，負(fù)責(zé)對該工地的安全監(jiān)督交底、平時技術(shù)指導(dǎo)及監(jiān)督現(xiàn)場安全教育與防護(hù)措施的實(shí)施。對該工地文明施工、安全管理的評定，則由站領(lǐng)導(dǎo)帶隊進(jìn)行動態(tài)跟蹤抽查。這種一人定點(diǎn)服務(wù)，集體動態(tài)打分評定的方法，既解決了工地現(xiàn)場安全員技術(shù)水平低下的問題，指導(dǎo)培養(yǎng)了企業(yè)、項(xiàng)目部的安全員，又確保了安全檢查的公正公平，廉潔執(zhí)法。

第七章 總結(jié)與展望

7.1關(guān)于建筑工程安全管理的總結(jié)

從建筑施工的特點(diǎn)看來，不安全因素是多方面的，而抓主要矛盾找出易發(fā)事故的部位、工序和環(huán)節(jié)，采取措施消除這些部位上的隱患和不安全因素就是施工安全工作的重點(diǎn)。這就要求安全管理人員熟悉建筑施工的特點(diǎn)，加強(qiáng)安全管理。建筑施工現(xiàn)場各種不安定因素隨時都有可能導(dǎo)致事故的發(fā)生，嚴(yán)重威脅施工人員的生命安全。因此，施工企業(yè)務(wù)必采用科學(xué)的管理方法提高施工現(xiàn)場的安全管理水平。安全生產(chǎn)、安全工作可以給企業(yè)帶來社會信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，使國家和集體財產(chǎn)免遭損失、職工生命安全得到保障。同時，施工現(xiàn)場安全管理人員應(yīng)加強(qiáng)安全管理，及時糾正安全生產(chǎn)違法行為。

建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，“堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針”，這是我們黨和國家的一項(xiàng)重要政策，是社會主義企業(yè)管理的一項(xiàng)基本原則。近年來整個行業(yè)安全生產(chǎn)工作面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，生產(chǎn)必須安全，安全是生產(chǎn)的保障，如何倡導(dǎo)安全生產(chǎn)文化，提高企業(yè)安全管理水平，著重在“管理”兩字。安全管理工作應(yīng)堅持事先控制、事中控制與事后控制相結(jié)合。以事先控制為主，完善安全管理制度，制定安全措施，加強(qiáng)安全教育。重視事中控制，加強(qiáng)安全檢查。輔以事后控制，按“四不放過”原則，妥善處理職工傷亡事故。7.2建筑工程安全管理的未來

未來的建筑應(yīng)該是能給人們提供良好的人文生活環(huán)境的安全建筑，期望除了有關(guān)部門能推出更好的支持安全設(shè)計的相關(guān)政策，更希望建筑設(shè)計師等建筑業(yè)相關(guān)人士能有更強(qiáng)的社會責(zé)任感，努力思考，積極探索，通過力所能及的安全設(shè)計來引導(dǎo)消費(fèi)主流，提升人們的安全意識，共同捍衛(wèi)人身的安全。一次性投入巨大而收效甚微，而且今后日常的維護(hù)費(fèi)也是相當(dāng)昂貴。按照國家現(xiàn)行的建筑施工安全、施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定，購置和更新施工安全防護(hù)用具及設(shè)施、改善安全生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境等所需的費(fèi)用。

第三篇：建筑施工現(xiàn)場安全管理感言

建筑施工現(xiàn)場安全管理感言

09年7月，告別了四年的大學(xué)生活，來到了中國化學(xué)工程第六建設(shè)有限公司工作，在將近一年的現(xiàn)場安全管理中通過實(shí)踐與交流，我深深的體會到安全管理工作的難度與挑戰(zhàn)，也深刻認(rèn)識到安全工作的重要性和我們身上肩負(fù)的神圣職責(zé)。

下面就是我一年來的工作體會，不足之處敬請指出。建筑工程項(xiàng)目的安全管理是一項(xiàng)很重要又比較容易被忽視的工作，而且建筑施工現(xiàn)場的特定環(huán)境又是多變的，主要表現(xiàn)為：施工面積較為集中，機(jī)械設(shè)備、材料轉(zhuǎn)運(yùn)的頻率高，人員流動性大，且文化素質(zhì)普遍較低，高處作業(yè)的周期長等特點(diǎn)，這對現(xiàn)場安全管理是一個極具挑戰(zhàn)性的工作。

建筑工程項(xiàng)目安全管理的主要差距：

隨著國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，公司的施工領(lǐng)域逐年拓寬、在建項(xiàng)目逐漸增多，管理方法及承包方式可以說是層出不窮，這在如今“以人為本”理念下的施工活動中，給項(xiàng)目的安全管理提出了一個更高的要求，然而，安全觀念的轉(zhuǎn)變并不是一朝一夕可以完成的，只有人權(quán)、生命權(quán)普遍深入人心，安全法規(guī)和規(guī)定才能得到徹底落實(shí)，在一年的工作中，我認(rèn)為施工安全管理的主要差距有；

1、一般從事建筑業(yè)的作業(yè)人員素質(zhì)較低；絕大多數(shù)的來自農(nóng)村，文化偏低，從事建筑行業(yè)沒有對他們的文化基礎(chǔ)有所要求，一般主要是身體健康就能從事本工作，所以在從事的過程中，工人勞動的習(xí)慣性就成為他們主要的勞動安全保障之一，這在日常的安全管理過程中往往是：教育、處罰成效不大，沒有立竿見影的效果。

2、現(xiàn)場安全防護(hù)功效失效；現(xiàn)在承建的項(xiàng)目多呈現(xiàn)為高層或超高層建筑結(jié)構(gòu)，在功能上也有很大的變化，所以在建筑結(jié)構(gòu)的內(nèi)部就出現(xiàn)許多的洞口、樓道等，在結(jié)構(gòu)施工的同時這些預(yù)留的洞口和樓道臨邊就成為了施工人員的隱形殺手，結(jié)合在施工現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)看，這些洞口和臨邊的防護(hù)是很難做到的，一般做法是在洞口、臨邊拉設(shè)警戒繩或加設(shè)防護(hù)欄桿防護(hù)，但這些防護(hù)隨著工程的進(jìn)度很快就會拆除，移動。在這期間會造成間接性空置，由于各序工程的不斷介入，不斷有新的施工人員入場，原先期做好的各項(xiàng)安全防護(hù)因施工需要，逐漸被打開，在被打開的洞口、臨邊場所有大量的不知情人員流動，此期間是項(xiàng)目事故的高發(fā)期。

3、制度不健全或落實(shí)不到位；安全生產(chǎn)的效益，逐步得到了絕大數(shù)人的肯定，所以公司強(qiáng)化了項(xiàng)目部的各項(xiàng)安全管理制度，卻忽視了項(xiàng)目部與分包方在承包方式中的安全管理要求和約束力，比如說；項(xiàng)目部將該工號的安全防護(hù)劃撥到該分包方，分包方在工號的防護(hù)中往往是偷工減料，防護(hù)滯后或是走表面形式，項(xiàng)目在管理上難度加大，沒有約束力，項(xiàng)目制定的制度是很多，很全面，但是確難以真正落實(shí)到位。原因有：項(xiàng)目成本增加，自身管理上脫節(jié)，不能在第一時間處理問題。人員勞動關(guān)系，一些處理很難處罰到肇事者本身。一些特殊原因比如趕工，一些處理往往是老板出錢了事，對改善現(xiàn)場起不到真正的作用。工人在工作量飽滿的情況下一般作業(yè)時間是上午7點(diǎn)-中午12點(diǎn)，下午13點(diǎn)-18點(diǎn)，特殊情況下還要加班到22點(diǎn)，對班組的安全教育、培訓(xùn)是無法真正做到的，因?yàn)楣と说男菹r間非常短暫，工人的情緒很大，就算勉強(qiáng)進(jìn)行，那也起不到什么作用，利用上班時間，又耽誤工程，直接影響個人經(jīng)濟(jì)效益（項(xiàng)目又不給予補(bǔ)貼），工人和領(lǐng)導(dǎo)一般也不支持這種做法。

4、應(yīng)對緊急情況的經(jīng)驗(yàn)缺乏；施工現(xiàn)場作業(yè)的人員具有很大的流動性，經(jīng)常是剛來就離開，雖然進(jìn)場時工長做了相應(yīng)的交底和教育，但是往往還是沒摸清環(huán)境就出事，所以人員的經(jīng)常性流動對作業(yè)人員在對現(xiàn)場環(huán)境和處理一般事故的正確判斷性存在誤區(qū)，其次項(xiàng)目為節(jié)省成本也未能提供相應(yīng)的應(yīng)急設(shè)備和培訓(xùn)。

5、違章處罰不能落到實(shí)處：現(xiàn)在的項(xiàng)目經(jīng)理和承包商都共有一種利益上的默契，所以往往是叫聲大成效小，在下面的管理人員在管理上也是出現(xiàn)管理不到位現(xiàn)象，有怨言不敢說，只能得過且過，所以一旦出現(xiàn)事故基本上公司要負(fù)主要責(zé)任。

改善安全管理工作的對策建議：

安全管理雖然是極其艱巨的一項(xiàng)工作，但是只要不斷研究探討和把握安全管理的規(guī)律，就能掌握工作的主動權(quán)。

1、建立較穩(wěn)固的施工隊伍；在新開工程的開始就穩(wěn)定一個施工隊伍和相應(yīng)的施工班組，這樣作業(yè)人員就能夠?qū)φ麄€施工過程、環(huán)境有一個清楚的了解，對項(xiàng)目的管理辦法、方式有一個認(rèn)知，這樣可以降低事故的發(fā)生。

2、完全掌握管理的主動權(quán)；項(xiàng)目部與分包商簽訂合同時，應(yīng)該將所涉及到的安全責(zé)任及安全防護(hù)做一個明確分工，再由項(xiàng)目部專職安全員檢查安全防護(hù)落實(shí)情況，杜絕分包商存在僥幸心理，這樣可以完全掌握安全管理上的主動權(quán)，避免分包商的走形式、防護(hù)滯后等問題。

3、有償?shù)慕逃团嘤?xùn)；由于項(xiàng)目施工一旦開工，基本上是忙碌的，工人的閑暇時間是較少的，一般閑暇下來就躺著不動了，所以項(xiàng)目再安排進(jìn)行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，工人的抵觸情緒很大不愿參加，如果利用上班時間一兩次還行，多了也是有抵觸的，所以為了將安全教育、培訓(xùn)工作不再是過場，可以考慮將安全教育、培訓(xùn)作為一種有償?shù)膶W(xué)習(xí)，可以盡量將安全教育、培訓(xùn)的思想植入工人的頭腦里。

4、項(xiàng)目安全管理的權(quán)限；現(xiàn)在項(xiàng)目雖然都設(shè)置了專業(yè)的安全管理人員，但在日常的安全管理上，項(xiàng)目安全員絕大多數(shù)是服從項(xiàng)目經(jīng)理的安排，在一些利益和安全相矛盾的情況下，項(xiàng)目安全員基本上是服從者，所以在一些關(guān)鍵性的問題上安全員基本不能落實(shí)自己的職責(zé)，如果將安全管理人員的權(quán)限獨(dú)立，就可以避免一些關(guān)鍵問題的獨(dú)導(dǎo)性，降低風(fēng)險。

5、公司對項(xiàng)目管理；現(xiàn)在很多企業(yè)在對下屬的安全檢查中，幾乎是只看表面工作，提前通知檢查日期，項(xiàng)目為了檢查事先做好準(zhǔn)備，有的甚至停工為了檢查，所以公司在檢查過程中只能看到已做好的安全工作，不能真正了解到項(xiàng)目安全管理上的難度和苦衷，不能為項(xiàng)目排憂解難。

6、安全成效；安全工作的根本成效就是減少和杜絕一切安全事故的發(fā)生，在以往的工作中一些表面工作到位卻屢發(fā)事故的得到了公司的肯定，然而一些表面工作做的不好卻未發(fā)生事故的卻得到了批評，這在情緒上往往降低了一些安全管理者的斗志，所以公司應(yīng)該考慮評價安全管理功效的最終結(jié)果、獎罰分明，以此提高安全管理者的斗志。

作為一名項(xiàng)目安全管理者，時常感到力不從心，一些看見的問題在處理上總是落實(shí)不下去，整改也是流于交差了事，有人說，安全形勢好并且也在改只是沒徹底改，檢查面子上的工作好在促使你還做做這個工作，總比任其放任好。不知道說這話的人有沒有想過，這樣做成習(xí)慣性后所帶來的新的問題？作為一名安全管理者是需要極大的責(zé)任心和態(tài)度的，如果只是口頭說說、做做面子，是根本杜絕不了事故發(fā)生的。許多管理者在生存和原則上往往被生存打垮，做著僥幸而過的工作，怕說出問題，說出問題領(lǐng)導(dǎo)就會問；你是管安全的，你怎么管理的??？其實(shí)安全管理工作是一個有連貫性的工作，是一個全員、全方位、全過程參與的工作。一個在外的不安定情緒帶入現(xiàn)場可能就引發(fā)了一起施工現(xiàn)場的安全事故，一個不合格的防護(hù)裝置就可能造成一起不該發(fā)生的事件，一份工資待遇就可能引起一連串的其他事故，一個不合理的施工工序就可能增加事故發(fā)生概率??，所以我們的領(lǐng)導(dǎo)！不要把我們當(dāng)成已經(jīng)發(fā)火的救火員，就算救的下來，那也是斑痕累累，損失過半了，一句話：事源起廣，功敗在人。

第四篇：建筑施工現(xiàn)場安全管理思考

建筑施工現(xiàn)場安全管理思考

［摘要］建筑施工現(xiàn)場是生產(chǎn)安全事故的高發(fā)地帶，在工程施工建設(shè)的過程當(dāng)中加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全管控能夠有效的提升建筑安全管理質(zhì)量?；诖?，本文首先分析了施工安全管理的重要意義，之后從三個方面提出了能夠有效提升建筑施工現(xiàn)場安全管理的措施，以供有關(guān)人員進(jìn)行參考。

［關(guān)鍵詞］建筑現(xiàn)場管理；安全控制；管理要點(diǎn)

1施工安全管理的重要意義

在工程施工的安全管理工作中確保建筑安全管理水平的質(zhì)量以及安全文明的施工現(xiàn)場建設(shè)是安全管理的主要方面，對提升建筑安全管理質(zhì)量，減少施工現(xiàn)場的事故以及確保施工人員的安全和設(shè)備財產(chǎn)的安全具有十分重要的意義。在建筑施工過程當(dāng)中進(jìn)行安全生產(chǎn)管理能夠有效的幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)建設(shè)的目標(biāo)，滿足行業(yè)當(dāng)中對于安全管理的技術(shù)要求，能夠有效的提升施工的安全質(zhì)量。同時提升建筑的安全性能夠進(jìn)一步了規(guī)范施工的標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，提升企業(yè)的整體建設(shè)以及安全管理水平。在進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)管理的過程當(dāng)中企業(yè)管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)當(dāng)積極的加強(qiáng)對企業(yè)施工人員安全管理意識的提升，幫助施工人員掌握合理先進(jìn)的安全施工措施，將安全生產(chǎn)責(zé)任制度落實(shí)到安全工作當(dāng)中，在企業(yè)當(dāng)中加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作管理。在施工的過程當(dāng)中企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)明確地樹立施工人員的安全保護(hù)對策，為提升現(xiàn)場的安全施工質(zhì)量提供一定的保護(hù)對策。

2施工安全管理的措施分析

2.1落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度。安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的有效落實(shí)需要對工程當(dāng)中各種不確定的因素及時地做好安全生產(chǎn)的監(jiān)督與管控，施工過程當(dāng)中的安全技術(shù)管理要求對工程的安全隱患及時地進(jìn)行管理，通過一定的警示措施及時地提醒工作人員重視施工現(xiàn)場安全，確保施工現(xiàn)場的安全文明施工建設(shè)。而一切安全工作的落實(shí)，需要一個有高度責(zé)任心的管理團(tuán)隊，而管理團(tuán)隊又需要有安全生產(chǎn)責(zé)任制來指導(dǎo)工作，安全生產(chǎn)責(zé)任制度是落實(shí)安全生產(chǎn)工作、確保安全生產(chǎn)順利開展的有效制度保障。為了能夠更加有效的確保施工現(xiàn)場的安全責(zé)任制度，在施工建設(shè)的過程當(dāng)中構(gòu)建健全的安全生產(chǎn)制度和責(zé)任制度，依照工程的實(shí)際狀況建立生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，在機(jī)構(gòu)當(dāng)中安排專業(yè)的安全管理人員，做好安全管理的技術(shù)審查工作，在施工單位當(dāng)中的工作人員應(yīng)當(dāng)及時的對工程當(dāng)中的問題進(jìn)行審查，為了加強(qiáng)對實(shí)際狀況的了解，工作人員要及時地深入到施工現(xiàn)場觀察管理狀況，對工程的安全生產(chǎn)隱患及時進(jìn)行排查，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際生產(chǎn)狀況制定安全生產(chǎn)責(zé)任制度，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的監(jiān)督與管理。施工部門的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)需要對項(xiàng)目的安全施工擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，對安全生產(chǎn)的安全規(guī)則以及操作流程進(jìn)行規(guī)劃，將相應(yīng)的規(guī)則及時地向工作人員進(jìn)行闡述，以便更好地落實(shí)項(xiàng)目安全管理規(guī)定，實(shí)施有效的工程項(xiàng)目監(jiān)管。對于操作過程當(dāng)中違反安全生產(chǎn)責(zé)任制的人員及時進(jìn)行懲罰措施，對于違反行為應(yīng)當(dāng)及時進(jìn)行制止。在項(xiàng)目管理當(dāng)中及時的安排專業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)管理，對相應(yīng)的信息進(jìn)行記錄，對于存在的安全隱患應(yīng)該及時進(jìn)行整改，在短期當(dāng)中難以進(jìn)行整改的工作應(yīng)當(dāng)及時采取相應(yīng)的措施進(jìn)行暫時性修復(fù)，并及時向上級進(jìn)行請示。2.2鼓勵項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及施工人員等積極參加安全教育培訓(xùn)活動。在進(jìn)行建筑工程的施工管理工作中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的落實(shí)管理人員與施工人員的安全責(zé)任意識，加強(qiáng)其實(shí)踐技能的培養(yǎng)和提升。這兩類群體是工程安全管理時的主要培訓(xùn)對象，同時由于不同人員的思想意識不同在工作當(dāng)中存在著不少的難點(diǎn)，如何更好的加強(qiáng)各級人員的技術(shù)引導(dǎo)，確保施工中安全管理的高效性，對于工程的建設(shè)有著十分重要的意義。在日常的安全教育與培訓(xùn)的過程當(dāng)中，管理者首先要積極地加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律政策、規(guī)章體系及操作技巧等方面的掌握和了解，并及時將學(xué)習(xí)到的知識灌輸給現(xiàn)場一線的操作人員，同時，要及時地檢查一線操作人員的落實(shí)情況，并根據(jù)安全生產(chǎn)當(dāng)中存在的問題進(jìn)行分析，對相關(guān)人員出現(xiàn)的違章事件、違反生產(chǎn)紀(jì)律及操作要求等造成的安全事故等進(jìn)行第一時間的教育和警示，引起作業(yè)人員重視并激發(fā)作業(yè)人員重視安全，并主動學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，使他們認(rèn)識到提升安全生產(chǎn)意識并遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程對于自身安全的重要性。2.3加強(qiáng)對安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)與考核，嚴(yán)格落實(shí)激勵性原。則以及動力原則，對工作人員開展一定的技術(shù)考核，確保他們安全生產(chǎn)意識的提升，避免由于無知和不重視導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。在當(dāng)前地市場發(fā)展過程當(dāng)中工作人員的勞動培訓(xùn)體系并不完善，在工程當(dāng)中沒有形成完善的勞動力培訓(xùn)市場，大部分施工人員的安全生產(chǎn)意識較差，文化程度仍舊有待提升，再加上工作人員的自我學(xué)習(xí)意識和學(xué)習(xí)能力不足，在后期不愿主動接受安全意識培訓(xùn)，在實(shí)際管理當(dāng)中仍舊存在著不少的技術(shù)管理缺陷[1]。在工程開展前期工作當(dāng)中管理人員對施工人員進(jìn)行的安全技術(shù)培訓(xùn)，必須根據(jù)各項(xiàng)工程的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀結(jié)合施工人員的特點(diǎn)，利用信息化的技術(shù)更加直觀的為施工人員呈現(xiàn)安全生產(chǎn)事故的案例，讓施工人員更加有興趣的接受安全生產(chǎn)知識教育并參與到培訓(xùn)當(dāng)中。講解人員在講解當(dāng)中應(yīng)使用通俗易懂的語言講授安全生產(chǎn)知識，通過項(xiàng)目部安全技術(shù)生產(chǎn)人員擔(dān)任講師，通過言傳身教的方式幫助施工人員正確了解相關(guān)安全知識及規(guī)程。在安全技術(shù)培訓(xùn)的過程中，施工部門需要定期開展相關(guān)安全知識論壇，及時的向項(xiàng)目上的施工管理人員講解相應(yīng)的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及日常的應(yīng)用知識，對于工作當(dāng)中的各項(xiàng)任務(wù)以及問題進(jìn)行監(jiān)測，關(guān)注工作人員的安全技術(shù)水平，這樣的做法有效的解決了施工人員行為當(dāng)中的不安全因素，進(jìn)一步確保了施工過程的安全性，有效的降低了施工事故的發(fā)生概率。針對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管理而言，務(wù)必要促進(jìn)生產(chǎn)責(zé)任制的全面實(shí)施，并對其進(jìn)行嚴(yán)格考核和評價，避免發(fā)生部分企業(yè)和個人不完全重視安全，以及存在很多人只是口頭重視安全，當(dāng)安全與生產(chǎn)沖突時，當(dāng)安全生產(chǎn)需要投入時，很多企業(yè)和個人又不把安全工作放在第一位等現(xiàn)象。因此，只有法律層面全方位無死角的對安全生產(chǎn)各項(xiàng)細(xì)則予以規(guī)定，施工安全管理相關(guān)工作人員全方位、多層次地履行監(jiān)管職責(zé)，企業(yè)和個人重視和落實(shí)安全生產(chǎn)工作，才能保證建筑工程的安全。2.4構(gòu)建科學(xué)化安全生產(chǎn)場地。近些年國家相繼出臺了一部分建筑工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的規(guī)范，很多企業(yè)尤其是大型建筑安裝企業(yè)都積極響應(yīng)開展了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，但在工程后期，很多標(biāo)準(zhǔn)化的東西就被忽視，不能有效保持。同時，很多小的建筑安裝企業(yè)為了節(jié)省成本，不愿意主動投入資金進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。近期，政府頒布的一些標(biāo)準(zhǔn)化條例要求企業(yè)明確安全生產(chǎn)責(zé)任體系及安全管理體系、制定規(guī)范的操作流程、積極排查施工漏洞、全面監(jiān)控風(fēng)險源、構(gòu)建防御體系、規(guī)范生產(chǎn)活動，確保每一個生產(chǎn)流程都滿足安全生產(chǎn)法律政策及標(biāo)準(zhǔn)制度的相關(guān)要求，人、料、法、環(huán)、機(jī)等均處在最佳的運(yùn)行狀態(tài)下，且不斷完善和優(yōu)化，持續(xù)促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理。建筑單位在修建圍墻、五圖一牌、場內(nèi)道路、加工場地、安全防護(hù)設(shè)施等方面均會投入建設(shè)，但在后續(xù)的維護(hù)中，常常會被破壞、拆除等，疏于管理，造成安全風(fēng)險時而出現(xiàn)。關(guān)于生產(chǎn)設(shè)備的配置問題而言，也需要遵循相關(guān)的法律條例、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定等。配置規(guī)范、合適、達(dá)標(biāo)的設(shè)備產(chǎn)品。關(guān)于設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行狀態(tài)管理而言，企業(yè)務(wù)必要對其實(shí)施規(guī)范化、有序化監(jiān)管，確保其正常、有效運(yùn)行。同時企業(yè)也要指定專人對相關(guān)安全設(shè)備實(shí)施規(guī)范化監(jiān)管，設(shè)立臺賬機(jī)制，做好定期維修和維護(hù)工作，對不合格的設(shè)備、設(shè)施需要按照相關(guān)規(guī)章制度對其實(shí)施報廢處置。針對現(xiàn)場安全設(shè)施設(shè)備而言，禁止自由拆卸、挪動或丟棄等；如果通過檢修之后確認(rèn)需要拆掉的，則需要實(shí)施臨時安全策略，待其維修工作結(jié)束后對其及時復(fù)原。不過在具體實(shí)踐過程中，大部分設(shè)備設(shè)施都是帶著異常問題運(yùn)行下去的，這就是很多同類事故層出不窮的原因。在施工現(xiàn)場管理和施工過程控制中，企業(yè)務(wù)必要加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，并對整個施工過程進(jìn)行全方位地管控。對施工環(huán)節(jié)、物料、設(shè)備、環(huán)境等存在的不足之處實(shí)施深入地研究和控制。針對一些風(fēng)險較大的作業(yè)諸如動火作業(yè)、臨時用電作業(yè)、高處作業(yè)等，務(wù)必要加強(qiáng)作業(yè)許可資質(zhì)管理，對其審批流程進(jìn)行全面監(jiān)管。作業(yè)許可證的內(nèi)容相對復(fù)雜，一般包括兩大內(nèi)容，即：危險因子研究、安全策略制定。施工企業(yè)在基坑開挖、吊裝設(shè)計等危險施工過程中，需要聘請專人實(shí)施現(xiàn)場安全管理，保證安全生產(chǎn)規(guī)程得到準(zhǔn)確、全面的遵循。并且，施工企業(yè)需要促進(jìn)生產(chǎn)活動的高效安全管理。對活動風(fēng)險、設(shè)備設(shè)施風(fēng)險、工藝技術(shù)風(fēng)險等展開全方位地研究，并實(shí)施有效控制手段。同時，施工企業(yè)需要按照作業(yè)場所的具體要求，根據(jù)規(guī)范條例，在存在安全隱患的生產(chǎn)場所及設(shè)備設(shè)施上，粘貼醒目的安全警示標(biāo)語，由此能夠?qū)ζ渲械娘L(fēng)險、隱患等給予警示和提醒，向作業(yè)人員說明風(fēng)險的類型、影響及應(yīng)對方法等。施工企業(yè)需要在設(shè)備設(shè)施檢修、維護(hù)、建設(shè)及吊裝等過程中粘貼警戒線條及警示標(biāo)語，在檢修、維修的過程中需要設(shè)置安全防護(hù)欄及警示標(biāo)語等。

3結(jié)束語

綜上所述，在施工安全技術(shù)管理的工程當(dāng)中工作人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格地落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制度和技術(shù)管理職責(zé)，加強(qiáng)對工作人員的技術(shù)培訓(xùn)，通過對施工安全現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，全面實(shí)施安全生產(chǎn)管理章程，增強(qiáng)安全生產(chǎn)效果。

第五篇：淺談建筑施工現(xiàn)場安全管理及建議

淺談建筑施工現(xiàn)場安全管理及建議

摘 要：目前建筑企業(yè)面臨著建筑施工企業(yè)深化改革，新的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的大調(diào)整等問題，企業(yè)的安全管理如何適應(yīng)新形勢的要求，如何提高安全管理水平，是擺在我們面前的一項(xiàng)新課題。筆者結(jié)合安全生產(chǎn)法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，針對目前我國企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，對這些問題進(jìn)行了認(rèn)真的分析和探討，提出了如何做好建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作。

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn) 建筑施工 安全管理

前言：

在當(dāng)今社會化大生產(chǎn)的形式下，如果放松管理，就會像交通沒指引一樣危險；企業(yè)也會沒有競爭力。試想一個沒有競爭力的企業(yè)，在當(dāng)今改革開放激烈的優(yōu)勝劣汰大潮中難以有生存和發(fā)展的空間。所以要生存和發(fā)展，作為施工企業(yè)應(yīng)必須以優(yōu)質(zhì)高效，低耗進(jìn)行施工生產(chǎn)。要做到這樣，必須從科學(xué)技術(shù)管理上下功夫，并充分提到議事日程上來去。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自身發(fā)展壯大計劃，為企業(yè)的實(shí)力和效益，將科學(xué)的管理融進(jìn)技術(shù)管理工作中。

“安全第一，預(yù)防為主”是黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策，“安全第一”是說明安全在生產(chǎn)活動中的地位是第一位的，“預(yù)防為主”指的是所采取的積極可靠的組織、技術(shù)措施，這個措施是根據(jù)設(shè)計、施工地點(diǎn)、條件、時間、方法、使用機(jī)械設(shè)備、工程特點(diǎn)、施工工藝等實(shí)際情況預(yù)測容易出現(xiàn)那些事故隱患，所采取的組織技術(shù)對策和措施，消除隱患，具體地說就是不讓事故的萌芽出現(xiàn)。因此，施工項(xiàng)目在質(zhì)量管理中，必須重視安全管理。1施工前期的安全管理

建設(shè)單位要與具備相應(yīng)資質(zhì)等級的施工單位、監(jiān)督單位簽定合同。嚴(yán)格承包商(人員)安全管理規(guī)定。建設(shè)單位在申請施工許可證之前，應(yīng)當(dāng)向當(dāng)?shù)亟ㄖこ贪踩O(jiān)督機(jī)構(gòu)提交工地安全方案，其中包括建設(shè)單位與施工單位各自的安全責(zé)任、該項(xiàng)目的安全風(fēng)險評估報告、安全生產(chǎn)保證體系及安全生產(chǎn)專項(xiàng)施工措施。在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中要加大力度抓好材料管理。這項(xiàng)工作對建設(shè)工程項(xiàng)目的性能，保質(zhì)，安全上起重要作用。要做到材料全方位、全過程的安全檢測，評測，驗(yàn)收管理。在建設(shè)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場勘察、設(shè)計到竣工驗(yàn)收等一系列安全工作上有意識地科學(xué)地進(jìn)行策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督控制和改進(jìn)發(fā)展安全管理工作。公司和項(xiàng)目部組織施工技術(shù)人員編制施工安全方案。審批后的施工安全方案即是作為建設(shè)工程項(xiàng)目安全施工的依據(jù)。

2建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段安全管理

2.1安全生產(chǎn)管理制度

是規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為，目標(biāo)管理控制、制約、激勵的總綱，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理者為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)所采取的保障措施，是貫徹實(shí)施黨和國家安全生產(chǎn)方針政策的具體化，具有法律效力的規(guī)章制度。它一經(jīng)確定必須嚴(yán)肅認(rèn)真地組織實(shí)施。“安全第一，預(yù)防為主”是黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策，“安全第一”是說明安全在生產(chǎn)活動中的地位是第一位的，“預(yù)防為主”指的是所采取的積極可靠的組織、技術(shù)措施，這個措施是根據(jù)設(shè)計、施工地點(diǎn)、條件、時間、方法、使用機(jī)械設(shè)備、工程特點(diǎn)、施工工藝等實(shí)際情況預(yù)測容易出現(xiàn)哪些事故隱患所采取的組織技術(shù)對策和措施，消除隱患，具體地說就是不讓事故的萌芽出現(xiàn)。

2.2施工安全技術(shù)措施的重要性

建筑工程施工是一項(xiàng)復(fù)雜的生產(chǎn)過程，產(chǎn)品是固定的，而且在同一個施工現(xiàn)場需要組織多工種，甚至多單位（如樁基、土建吊裝、安裝、裝飾等）協(xié)同作戰(zhàn)。為理順、協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，使其緊密配合，保證正常施工，就需要嚴(yán)密地計劃組織。因此，必須編制指令性的施工技術(shù)文件——施工組織設(shè)計或施工方案。而安全技術(shù)措施是施工組織設(shè)計（或方案）的重要組成部分。施工安全技術(shù)措施是針對該項(xiàng)工種施工中存在的不安全因素進(jìn)行預(yù)先分析從而進(jìn)行控制和消除工種施工過程中的隱患，從技術(shù)上和管理上采取措施，防止發(fā)生人身事故。

安全技術(shù)措施不是一般的措施，而是國家規(guī)定的安全法規(guī)，具有法律的性質(zhì)，帶有強(qiáng)制性，必須執(zhí)行。

2.3抓住安全生產(chǎn)關(guān)鍵問題是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本

安全生產(chǎn)的不安全因素，主要是“人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)”，而大部分物的不安全狀態(tài)又是由于人的不安全行為所造成或有關(guān)，所以人的控制就顯得特別重要。如何具體控制人的不安全行為呢？第一，關(guān)鍵是建立一套完整職責(zé)，明確、詳盡不留空檔，切實(shí)可行的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制；同時，還要制定一套保證崗位責(zé)任制能夠不折不扣地組織實(shí)施，獎罰分明，對企業(yè)任何人都有約束力，具有法律效力的規(guī)章制度。第二，關(guān)鍵是大力抓好宣傳教育，提高全體員工的安全生產(chǎn)思想意識，提高安全技術(shù)知識，提高管理水平，提高安全操作技能，提高自防能力，提高觀念，全面了解規(guī)章制度，提高遵紀(jì)守法的自覺性。教育轉(zhuǎn)化為企業(yè)的效益的潛力是無限大的，不可估量的。第三，關(guān)鍵是抓住安全生產(chǎn)關(guān)鍵人物的獎、罰執(zhí)行紀(jì)律，每一個時期的關(guān)鍵人物不一樣，有了崗位責(zé)任制，有了規(guī)章制度，一般來說什么問題都好辦了。嚴(yán)肅處理事故也是不容忽視的一個重要方面。提高安全技術(shù)水平和開展安全技術(shù)攻關(guān)是實(shí)施安全生產(chǎn)的技術(shù)保障。它和發(fā)展生產(chǎn)一樣，有了切實(shí)可行的先進(jìn)安全技術(shù)，不但可以提高安全生產(chǎn)的社會性，同時還可降低或減少投入，如果安全技術(shù)水平事先預(yù)測不會出現(xiàn)哪些問題，所采取的安全技術(shù)措施就很難有針對性；就算有針對性，計算上發(fā)生錯誤，人的不安全行為控制得再好，物的不安全狀態(tài)控制得再好，同樣事故難免，所以，要重視抓安全技術(shù)水平的提高。

3建筑施工安全管理建議

針對當(dāng)前建筑施工企業(yè)現(xiàn)狀，平時發(fā)生事故原因，筆者提出了建筑企業(yè)施工安全管理建議。

3.1不搞進(jìn)度形象工程，遵循建筑施工過程的一般規(guī)律。

進(jìn)度形象工程不僅能造成施工建設(shè)者過度疲勞而導(dǎo)致事故多發(fā)，還能迫使承建者為趕進(jìn)度偷工減料，導(dǎo)致工程質(zhì)量降低。因此，作為項(xiàng)目的建設(shè)單位、監(jiān)理單位及政府部門應(yīng)該遵循建筑施工的規(guī)律，按部就班地進(jìn)行施工，以確保施工者的身心安全和工程的質(zhì)量。

3.2規(guī)范工程管理，規(guī)避“高資質(zhì)中標(biāo)、低資質(zhì)施工”現(xiàn)象。

“高資質(zhì)中標(biāo)、低資質(zhì)施工”是導(dǎo)致工程質(zhì)量缺陷與建筑施工事故多發(fā)的重要原因，為避免這一現(xiàn)象的出現(xiàn)，建筑行業(yè)的主管單位、建設(shè)單位及監(jiān)理單位應(yīng)積極規(guī)范工程管理，從“招標(biāo)、簽定合同、材料采購、履約進(jìn)度、施工資質(zhì)、施工組織、人員配備”等方面建立一套行之有益的監(jiān)管機(jī)制以確保工程全程合法化施工。

3.3確保安全生產(chǎn)投入，安全設(shè)施、設(shè)備監(jiān)管。

當(dāng)前很多行業(yè)在生產(chǎn)過程中只注重生產(chǎn)效益，不講安全效益，把安全與生產(chǎn)分開，建筑行業(yè)也一樣，只要能按時完成建設(shè)進(jìn)度計劃，對其他安全設(shè)施、設(shè)備等不怎么關(guān)心。項(xiàng)目的管理者應(yīng)該讓整個項(xiàng)目參與人員明白 “良好的安全就是一門好的生意”：在塔吊安全設(shè)施沒安好，操作人員安全意識不到位的情況下，不準(zhǔn)施工；在腳手架安裝不合質(zhì)量要求，安全防護(hù)網(wǎng)安裝不符合標(biāo)準(zhǔn)的情況下，嚴(yán)禁工人到崗作業(yè)。只有這樣，才能確保建筑施工者的生命安全。因此，相關(guān)單位應(yīng)針對項(xiàng)目制訂嚴(yán)格的安全投入與保障計劃、安全防護(hù)設(shè)施安裝驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、安全管理人員崗位責(zé)任、項(xiàng)目主管人員安全責(zé)任等，以確保建筑項(xiàng)目的安全生產(chǎn)投入與對安全設(shè)施、設(shè)備的嚴(yán)格監(jiān)管。

4結(jié)束語

為確保建筑工程的質(zhì)量安全性能，保障建筑工程項(xiàng)目在施工過程中施工人員的人身和財產(chǎn)安全，就必須從建設(shè)工程項(xiàng)目勘察設(shè)計安全管理、全程施工安全管理、建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理單位與建筑工程有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營單位，建筑工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收等安全管理等相關(guān)工作做重點(diǎn)抓。只有做好建筑工程項(xiàng)目全程中各環(huán)節(jié)的安全管理工作，才能防止先天性隱患產(chǎn)生，更好

地提高建筑工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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